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i
UNIVESIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR INTEGRACIÓN Y ADUANAS
TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIERO EN COMERCIO EXTERIOR, INTEGRACIÓN Y ADUANAS
TEMA:
“CREACIÓN DE UN CONSORCIO EN LA PROVINCIA DE MORONA
SANTIAGO PARA LA EXPORTACIÓN DE YUCA HACIA CHILE EN EL
PERIODO 2014-2023”
AUTOR:
RICHARD DAVID ARCOS JARAMILLO
DIRECTOR
ECONOMISTA JAIME CUEVA JACOME
QUITO – ECUADOR
2014
ii
AUTORÍA
En presente trabajo de Investigación es de responsabilidad del autor:
Richard David Arcos Jaramillo
iii
CERTIFICACIÓN
En calidad de Director de Tesis certifico que la presente tesis ha sido desarrollada por la
Señor Richard David Arcos Jaramillo, acorde a los lineamientos del Plan de Tesis y
manteniendo las exigencias metodológicas de investigación de la Universidad.
Eco. Jaime Cueva.
iv
AGRADECIMIENTO
Mi infinito agradecimiento es para Noemí Patricia Jaramillo
Rivadeneira, a quien le debo todo, si no fuera por ella, no hubiera
llegado a esta meta de mi vida, por su amor, paciencia,
compresión y sobre todo por tu apoyo incondicional,
Gracias Madre.
Gracias Padre, siempre tuve aliento y fortaleza en tu recuerdo.
A mi tía Patricia Arcos, quien fue el consejo y apoyo oportuno
para dar los últimos pasos en la culminación de la presente tesis.
v
DEDICATORIA
Dedico la presente Tesis a mi Madre y Padre a quienes quiero
devolver un poco de todo ese orgullo que siento de que sean mis
padres.
Nicole, mi hermanita adorada, de igual manera te dedico esta
Tesis, tu eres la razón por la cual me he planteado nuevas metas.
vi
ÍNDICE GENERAL
PORTADA…………………………………………………………………….…....i
AUTORIA……..…...………………………………………………………….…..ii
CERTIFICACIÓN….……………………………………………………….…....iii
AGRADECIMIENTO...…………………………………………………….……iv
DEDICATORIA…..……………………………………………………….….......v
ÍNDICE GENERAL…..…………………………………………………....……vi
ÍNDICE CUADROS…..………………………………………………….….…..xi
ÍNDICE GRÁFICOS…..……………………………………………….….……xv
CAPÍTULO I ........................................................................................................... 1
PLAN DE INVESTIGACIÓN ................................................................................ 1
1.1. Antecedentes ..................................................................................................... 2
1.2. Planteamiento del Problema ............................................................................. 2
1.3. Justificación ..................................................................................................... 3
1.4. Objetivos ........................................................................................................... 4
1.4.1. Objetivo General............................................................................................ 4
1.4.2. Objetivo Específicos ...................................................................................... 4
1.5. Idea a Defender ................................................................................................. 5
1.6. Metodología de la Investigación....................................................................... 5
1.6.1. Método Histórico – Lógico .......................................................................... 5
1.6.2. Método Analítico – Sintético ....................................................................... 5
1.6.3. Método Deductivo ........................................................................................ 5
1.6.4. Método Estadístico ....................................................................................... 5
1.7. Fuentes de la Investigación.............................................................................. 6
1.7.1. Fuente Primaria o de Campo ........................................................................ 6
vii
1.7.2. Fuente Secundarias o Documentales ............................................................ 6
CAPÍTULO II .......................................................................................................... 7
MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 7
2.1. Marco Teórico .................................................................................................. 8
2.1.1. Proyecto ........................................................................................................ 8
2.1.2. Estudio de Mercado ...................................................................................... 8
2.1.3. Estudio Técnico ............................................................................................ 8
2.1.4 Estudio Financiero ......................................................................................... 8
2.1.5. Evaluación del Proyecto ............................................................................... 9
2.1.6. Comercio Exterior ........................................................................................ 9
2.1.7. La Yuca ......................................................................................................... 9
2.1.8. El Consorcio ............................................................................................... 14
2.2. Marco Conceptual.......................................................................................... 19
CAPÍTULO III ...................................................................................................... 22
ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................... 22
3.1. Características Generales de Chile ................................................................. 23
3.2. Determinación de la Demanda ....................................................................... 29
3.3. Oferta .............................................................................................................. 31
3.4. Marketing Mix ................................................................................................ 32
CAPÍTULO IV ...................................................................................................... 37
ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................ 37
4.1. Tamaño del Proyecto ..................................................................................... 38
4.2. Localización de la Planta ................................................................................ 38
4.2.1. Factores de la localización de la planta ....................................................... 38
4.2.2. Macro Localización ..................................................................................... 39
viii
4.2.3. Micro Localización ...................................................................................... 39
4.4. Requerimiento del Proyecto ........................................................................... 39
4.5. Flujograma – Post - Cosecha ......................................................................... 42
CAPITULO V ........................................................................................................ 48
ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL DEL CONSORCIO ....................... 48
5.1. Fundamentos legales para la constitución del consorcio ................................ 49
5.2. Trámites para la aprobación y constitución del consorcio y sus estatutos ..... 49
5.3. Organigrama Estructural del CONSORCIO ................................................... 50
5.3.1 . Organigrama funcional del CONSORCIO ................................................. 50
CAPITULO VI ...................................................................................................... 54
LOGISTICA Y COMERCIO EXTERIOR ............................................................ 54
6.1. Datos Generales de la Exportación ................................................................. 55
6.2. Características de la Carga ............................................................................. 55
6.3. Incoterm 2010 - FOB ...................................................................................... 56
6.4. Carta de Credito .............................................................................................. 57
6.5. Trámites y Registros para Exportar ................................................................ 58
6.6. Documentos de Exportación ........................................................................... 60
6.7. Certificados ..................................................................................................... 63
6.8. AFORO ........................................................................................................... 67
6.9. Descripción de la Cadena Logística para la Exportación ............................... 69
6.9.1. Pre Venta ...................................................................................................... 69
6.9.2. Venta ............................................................................................................ 70
6.9.3. Transporte Interno ...................................................................................... 70
6.9.4. Procedimiento de Exportación .................................................................... 71
6.10. Flujograma de Procedimiento de Fase Embarque ........................................ 73
ix
6.11. Cuantificación de costos de Tramites de Comercio Exterior ........................ 74
6.12. Transporte Internacional ............................................................................... 74
6.13. Costos EXW (Ex Works) .............................................................................. 74
6.14. Costos FAS (Free Alongside Ship) ............................................................... 75
6.15. Costos FOB (Free on Board) ........................................................................ 75
CAPITULO VII ..................................................................................................... 77
INVERSIONES ..................................................................................................... 77
7.1. Inversión Inicial .............................................................................................. 78
7.1.1. Activos Fijos Tangibles ............................................................................... 78
7.1.2. Activos Fijos Intangibles ............................................................................. 82
7.1.3. Capital de Trabajo ........................................................................................ 83
7.2. Plan de Inversiones ......................................................................................... 84
CAPITULO VIII .................................................................................................... 85
COSTOS Y GASTOS ............................................................................................ 85
8.1. Costos de Producción o Capital Operacional ................................................. 86
8.2. Gastos de Administración ............................................................................... 94
8.3. Gastos de Ventas o Comercio Exterior ........................................................... 95
8.4. Gastos de Marketing ....................................................................................... 97
8.5. Gastos Financieros .......................................................................................... 97
8.6. Estado de Fuentes y Usos ............................................................................... 98
8.7. Financiamiento ............................................................................................... 98
8.8. Costos de Materia Prima .............................................................................. 100
8.9. Costos de Producción Anuales ..................................................................... 101
8.10. Gastos de Administración Anuales ............................................................. 102
8.11. Gastos Ventas o Comercio Exterior Anuales .............................................. 102
x
8.12. Gastos de Marketing Anuales ..................................................................... 103
8.13. Gastos Financieros Anuales ........................................................................ 103
8.14. Costos y Gastos Totales .............................................................................. 104
8.15. Costos y Gastos Unitarios .......................................................................... 104
8.16. Ingresos del Proyecto ................................................................................. 105
CAPITULO IX .................................................................................................... 106
EVALUACIÓN FINANCIERA .......................................................................... 106
9.1. Estado de Pérdidas y Ganancias ................................................................... 107
9.2. Balance de Situación Inicial ......................................................................... 108
9.3. Flujo de Caja Directa .................................................................................... 109
9.4. Costo Operacional ........................................................................................ 110
9.5. Valor Actual Neto (VAN) ............................................................................. 110
9.6. Tasa Interna de Retorno (TIR) ...................................................................... 112
9.7. Periodo de Recuperación de la Inversión ..................................................... 113
CAPITULO X ..................................................................................................... 114
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................. 114
10.1. Conclusiones ............................................................................................... 115
10.2. Recomendaciones ....................................................................................... 116
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................. 117
Paginas WEB ....................................................................................................... 118
ANEXOS ............................................................................................................. 120
xi
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO No 1 ..................................................................................................... 12
CUADRO No 2 ..................................................................................................... 13
CUADRO No 3 ..................................................................................................... 27
CUADRO No 4 ..................................................................................................... 27
CUADRO No 5 ..................................................................................................... 28
CUADRO No 6 ..................................................................................................... 28
CUADRO No 7 ..................................................................................................... 29
CUADRO No 8 ..................................................................................................... 30
CUADRO No 9 ..................................................................................................... 31
CUADRO No 10 ................................................................................................... 31
CUADRO No 11.................................................................................................... 32
CUADRO No 12 ................................................................................................... 32
CUADRO No 13 ................................................................................................... 34
CUADRO No 14 ................................................................................................... 53
CUADRO No 15 ................................................................................................... 55
CUADRO No 16 ................................................................................................... 58
CUADRO No 17 ................................................................................................... 59
CUADRO No 18 ................................................................................................... 61
CUADRO No 19 ................................................................................................... 62
CUADRO No 20 ................................................................................................... 62
CUADRO No 21 ................................................................................................... 64
CUADRO No 22 ................................................................................................... 64
CUADRO No 23 ................................................................................................... 65
CUADRO No 24 ................................................................................................... 66
xii
CUADRO No 25 ................................................................................................... 65
CUADRO No 26 ................................................................................................... 71
CUADRO No 27 ................................................................................................... 73
CUADRO No 28 ................................................................................................... 74
CUADRO No 29 ................................................................................................... 75
CUADRO No 30 ................................................................................................... 75
CUADRO No 31 ................................................................................................... 76
CUADRO No 32 ................................................................................................... 78
CUADRO No 33 ................................................................................................... 78
CUADRO No 34 ................................................................................................... 79
CUADRO No 35 ................................................................................................... 80
CUADRO No 36 ................................................................................................... 80
CUADRO No 37 ................................................................................................... 81
CUADRO No 38 ................................................................................................... 81
CUADRO No 39 ................................................................................................... 82
CUADRO No 40 ................................................................................................... 82
CUADRO No 41 ................................................................................................... 83
CUADRO No 42 ................................................................................................... 84
CUADRO No 43 ................................................................................................... 86
CUADRO No 44 ................................................................................................... 84
CUADRO No 45 ................................................................................................... 87
CUADRO No 46 ................................................................................................... 88
CUADRO No 47 ................................................................................................... 89
CUADRO No 48 ................................................................................................... 89
CUADRO No 49 ................................................................................................... 90
xiii
CUADRO No 50 ................................................................................................... 90
CUADRO No 51 ................................................................................................... 91
CUADRO No 52 ................................................................................................... 92
CUADRO No 53 ................................................................................................... 93
CUADRO No 54 ................................................................................................... 94
CUADRO No 55 ................................................................................................... 94
CUADRO No 56 ................................................................................................... 95
CUADRO No 57 ................................................................................................... 95
CUADRO No 58 ................................................................................................... 95
CUADRO No 59 ................................................................................................... 96
CUADRO No 60 ................................................................................................... 96
CUADRO No 61 ................................................................................................... 97
CUADRO No 62 ................................................................................................... 97
CUADRO No 63 ................................................................................................... 98
CUADRO No 64 ................................................................................................... 98
CUADRO No 65 ................................................................................................... 99
CUADRO No 66 ................................................................................................. 100
CUADRO No 67 ................................................................................................. 101
CUADRO No 68 ................................................................................................. 102
CUADRO No 69 ................................................................................................. 102
CUADRO No 70 ................................................................................................. 103
CUADRO No 71 ................................................................................................. 103
CUADRO No 72 ................................................................................................. 104
CUADRO No 73 ................................................................................................. 104
CUADRO No 74 ................................................................................................. 105
xiv
CUADRO No 75 ................................................................................................. 107
CUADRO No 76 ................................................................................................. 108
CUADRO No 77 ................................................................................................. 109
CUADRO No 78 ................................................................................................. 111
CUADRO No 79 ................................................................................................. 113
xv
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRAFICO No 1 ..................................................................................................... 42
GRAFICO No 2 ..................................................................................................... 50
GRAFICO No 3 ..................................................................................................... 73
1
CAPÍTULO I:
PLAN DE INVESTIGACIÓN
2
1.1.- Antecedentes
El consorcio “La Yuquita Amazónica S.A.” tiene como propósito aprovechar la
biodiversidad del trópico húmedo de la provincia de Morona Santiago, para la creación
de un consorcio para la plantación de yuca, la misma que se exportará al mercado de
Chile.
La producción de la yuca en los últimos años ha ido aumentando potencialmente tanto a
nivel mundial como en Ecuador. Este crecimiento se ha dado en razón de que este
tubérculo tiene fama de ser un cultivo muy versátil utilizado por pequeños campesinos
en más de 100 países. Sus raíces son ricas en hidratos de carbono, mientras que sus
hojas tiernas contienen hasta un 25 por ciento de proteínas, además de hierro, calcio y
vitaminas A y C. Otras partes de la planta pueden utilizarse como alimento para
animales, y el ganado criado con yuca tiene una buena resistencia a las enfermedades y
bajas tasas de mortalidad.
“La Yuquita Amazónica S.A.” debido a las características de la yuca pretende ofertar al
mercado chileno un producto competitivo tanto en precio como en calidad, para poder
internacionalizarse, generando ingresos adicionales que mejoren las condiciones de vida
de todos los actores participantes del consorcio.
1.2.- Planteamiento del Problema
La biodiversidad climática de Ecuador es ideal para el cultivo de yuca. La producción
de yuca en el Ecuador ha sido tradicional, en el litoral, el subtrópico y hace algunos
años comercialmente en el oriente ecuatoriano, por lo que la podemos considerar como
un recurso de gran potencial para el país.
Las exportaciones de yuca tienen poco impulso lo que trae como consecuencia no
ampliar otros mercados potenciales como Chile, y así, la menor captación de divisas
para el país.
3
Según el Servicio Nacional de Aduanas de Chile, de enero a septiembre de 2013, la
importación de yuca es de aproximadamente 4 millones de dólares en valor CIF, lo cual
es un incentivo para la creación de un mecanismo de asociación, a través del cual se
logre cubrir las expectativas, como información y asesoría para mejorar la producción y
exportación de yuca, que fomenta atender las exigencias de una demanda externa que
actualmente no es posible alcanzar, por el esfuerzo aislado y la falta de organización
especializada que han venido manteniendo desde varias décadas los productores de la
región.
1.3.- Justificación
La región amazónica posee un sin fin de variedades en lo que a productos agrícolas se
refiere, pues si bien es cierto que de esta actividad agrícola gran parte de los habitantes
de esta provincia han hecho su forma de vida y a través de ello consiguen sus ingresos.
En el Oriente Ecuatoriano es muy poca el área cultivada de yuca, pero se puede
considerar que tiene excelentes perspectivas para expandirse, considerando el potencial
que la región representa para el fomento de dicha especie, tomando en cuenta que;
según Estadísticas del INEC, se estima que se producen anualmente 69397 TM de yuca,
repartidas entre las provincias de Pastaza, Morona Santiago, Zamora Chinchipe.
El presente proyecto propone la conformación de un consorcio de exportación,
conjuntamente con la Asociación de Trabajadores Autónomos “El Tesoro” que será un
sistema en el que los medianos y pequeños productores de yuca de la provincia de
Morona Santiago podrán trabajar juntos uniendo esfuerzos para lograr exportar hacia
mercados internacionales.
Conformando esta entidad de cooperación los productores podrán surtir su producción
en un mayor volumen de lo que individualmente lo podrían hacer, superando los
impedimentos que enfrentan sus limitaciones económicas, tecnológicas y comerciales.
4
Como consorcio, la Asociación de Trabajadores Autónomos “El Tesoro” tendrá mayor
credibilidad, seriedad y obviamente serán más llamativos ante los posibles clientes del
mercado chileno y el mundo; ahorrando dinero al asumir en forma conjunta gastos de:
procesos post cosecha, investigación de mercado, estrategias de desarrollo, procesos
para exportar, etc.
Al exportar en asociación con los pequeños y medianos productores, se vuelven más
competitivos, sobrellevando aspectos operativos, comerciales, logísticos y de demanda
en forma colectiva, optimizando recursos y generando ganancias para todos los
consorciados.
Esta alianza de productores generará ganancias para la provincia de Morona Santiago,
incentivará a que se fomente una mejor producción cada vez más competitiva de mejor
calidad y de más altos estándares, y sobre todo establecerá fuentes de trabajo.
1.4.- Objetivos
1.4.1.- Objetivo General
Elaborar el estudio de factibilidad de la Exportación de Yuca hacia el Mercado de Chile
en base al sistema de Consorcio de Exportación en la Provincia de Morona Santiago.
1.4.2.- Objetivos Específicos
Determinar la demanda de yuca en Chile y la oferta del proyecto.
Estipular las bases de acuerdo a la normativa legal ecuatoriana para el
funcionamiento del consorcio.
Definir los estudios técnicos que permitan la operación del consorcio.
Elaborar las inversiones y costos para la puesta en marcha del proyecto de
exportación de Yuca al mercado chileno.
5
Elaborar el estudio financiero del proyecto de exportación de Yuca al mercado
chileno.
1.5.- Idea a Defender
La creación de un Consorcio en la provincia de Morona Santiago para la exportación de
yuca, permitirá una rentabilidad superior al costo de oportunidad establecido en el
proyecto.
1.6.- Metodología de la Investigación
El presente proyecto se basará en los resultados estadísticos obtenidos, procesos de
producción y comercialización internacional. Para este proyecto se analizaran los
métodos que se utilizaran:
1.6.1.- Método Histórico – Lógico: Este método se utilizará para estudiar los
antecedentes, las estadísticas, la situación actual y la prospectiva del proyecto a futuro,
nos permitirá conocer el comportamiento de las importaciones de yuca que realiza
Chile.
1.6.2.- Método Analítico – Sintético: Este método permitirá establecer un diagnóstico
y determinar la predisposición del sector, ante la posible creación de un consorcio,
además de analizar los procesos pos cosecha y la demanda insatisfecha chilena.
1.6.3.- Método Deductivo: Este proceso empieza desde la identificación de
distribución de la exportación, el almacenamiento, contacto con clientes, la
negociación, la fijación de precios y el embarque de la yuca.
1.6.4.- Método Estadístico: En este método los resultados se pueden utilizar para
analizar datos estadísticos, se realizará proyecciones en base a ellos para determinar la
factibilidad.
6
1.7.- Fuentes de la Investigación
1.7.1.- Fuente Primaria o de Campo
Se procede a recopilar la información en las unidades seleccionadas estadísticamente,
del área geográfica delimitada para la misma, con la finalidad de obtener una ponderada
calidad de la información, es preciso tomar algunas precauciones relacionadas con la
comunidad, los informantes y el investigador.
1.7.2.- Fuentes Secundarias o Documentales
El objetivo de la investigación documental es elaborar un marco teórico el cual forme
parte de un cuerpo de ideas sobre el objeto de estudio, los instrumentos para la
recopilación de información serán las siguientes fuentes de información:
Publicaciones
Libros
Revistas
Folletos
Páginas Web
Periódicos
7
CAPÍTULO II:
MARCO REFERENCIAL
8
2.1.- Marco Teórico
2.1.1.- Proyecto
“Un proyecto es un conjunto de actividades reunidas en un plan, a las que se les asigna
recursos para producir un bien o un servicio útiles al ser humano o a la sociedad con el
fin de obtener rentabilidad.” (Barreno Luis, 2004 Pag. 2)
El Proyecto consta de ciertas etapas fundamentales:
Análisis del Mercado
Análisis Técnico
Análisis Financiero
2.1.2.- Estudio de Mercado
“Consta básicamente de la determinación y la cuantificación de la demanda y la oferta,
el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.” (Baca Urbina, 1992, Pag.
7)
2.1.3.- Estudio Técnico
“Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en cuatro partes que son:
determinación optima de la planta, determinación de la localización optima de la planta,
ingeniería del proyecto y análisis administrativo.” (Baca Urbina, 1992, Pag. 8)
2.1.4.- Estudio Financiero
“Pretende determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la
realización del proyecto, cuál será el costo total de la operación de la planta, así como
otras series de indicadores que servirá de base de evaluación financiera.” (Baca Urbina,
1992, Pag. 165)
9
2.1.5.- Evaluación del Proyecto
“En forma general se puede afirmar que el objetivo de la evaluación de proyectos es
establecer las bondades de la decisión tomada por los inversionistas de asignar los
recursos generalmente escasos a una inversión especifica.” (Barreno Luis, 2004, Pag.
103)
2.1.6.- Comercio Exterior
“El comercio es una práctica de tipo económica que consiste en comprar, vender, o
intercambiar productos, materiales, servicios, entre otros, para lograr como
contrapartida de éstos. Beneficios de tipo económicos. O sea, puesto en palabras más
simples, el comercio implicará el cambio de una cosa por otra, que normalmente es
dinero.”1
2.1.7.- La Yuca
Generalidades de La Yuca
A la yuca comúnmente se le ha nombrado de diferentes formas: yuca en América del
Norte, del Sur, América Central y las Antillas, mandioca en Argentina, Brasil y
Paraguay, cassava en países anglo parlantes, guacamote en México, aipi y macacheira
en Brasil y mhogo en swahili en los países de África oriental.
“La yuca crece en una variada gama de condiciones tropicales: en los trópicos húmedos
y cálidos de tierras bajas; en los trópicos de altitud media y en los subtrópicos con
inviernos fríos y lluvias de verano. Aunque la yuca prospera en suelos fértiles, su
ventaja comparativa con otros cultivos más rentables es su capacidad para crecer en
suelos ácidos, de escasa fertilidad, con precipitaciones esporádicas o largos períodos de
sequía. Sin embargo, no tolera encharcamientos ni condiciones salinas del suelo. Es un
cultivo de amplia adaptación, ya que se siembra desde el nivel del mar hasta los 1 800
1 ABC. Definición de Comercio Exterior. (http://www.definicionabc.com/economia/comercio-exterior)
10
msnm, a temperaturas comprendidas entre 20 y 30 ˚C, con una óptima de 24 ˚C, una
humedad relativa entre 50 y 90 por ciento, con una óptima de 72 por ciento y una
precipitación anual entre 600 y 3 000 mm, con una óptima de 1 500 mm.
Su ciclo de crecimiento desde la siembra a la cosecha, depende de las condiciones
ambientales: es más corto, de 7 a 12 meses, en áreas más cálidas y es más largo, 12
meses o más, en regiones con alturas de 1 300 a 1 800 msnm.”2
La característica principal de este cultivo, es que permite su total utilización; el tallo
(estacón) para su propagación vegetativa; sus hojas para producir harinas; y, las raíces
reservantes para el consumo en fresco o la agroindustria o la exportación. La yuca es un
cultivo perenne con alta producción de raíces, como fuente de carbohidratos y follajes
para la elaboración de harinas con alto porcentaje de proteínas.
Su carácter de planta rústica, bajísimo costo de producción, condiciones favorables en
nuestro país para su producción en todo el año, y cultivares de buena calidad, son
algunas bondades que deben tomarse en cuenta como alimento barato para el presente
siglo.
“La yuca se utiliza tanto en la alimentación humana y animal, en forma fresca y
procesada. Seguidamente se presenta un listado de las posibles presentaciones en las
que se puede transformar la yuca, esta información sirve de base para la diversificación
del procesamiento que hasta ahora se ha aplicado a este cultivo en nuestro país.” 3
Listado de productos derivados:
• Harina: para alimento animal, para industrias alimentarias: Panaderías, bases para
sopas, carnes procesadas, pastas, bases de bebidas.
• Raíces frescas para consumo animal
2 La FAO. La Yuca. (ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/010/a1028s/a1028s01.pdf)
3 Taninos. La Yuca. (http://taninos.tripod.com/yuca.htm)
11
• Productos fritos
• Productos deshidratados: Tradicionales
• Hojuelas
• Productos congelados: trozos, puré.
• Productos empacados al vacío: trozos semicocidos y esterilizados
• Productos derivados del proceso industrial: corteza, fibra.
• Raíces frescas para consumo humano
• Almidón: para consumo humano para industria papelera, etc. Productos fermentados:
raíces enteras almidón agrio
Variedades de yuca
Tipo blanco
1. Serrallés
2. Jamaica 18
3. Valencia
4. CM 3311
Tipo crema
1. Pana Monacillos
Producción de la yuca
Producción de yuca en el Ecuador
“En el Ecuador, se cultiva la yuca o mandioca cuyo nombre científico es Manihot
Esculenta Crantz, tiene un alto contenido de carbohidratos es resistente a la sequía,
plagas y enfermedades, se la cosecha en varias épocas del año y es utilizada en la
industria y en la alimentación humana y animal.”4
4 Fercompany. La yuca. (http://www.fercompanysa.com/yuca.php)
12
Las provincias de mayor producción son Manabí, Cotopaxi, Santo Domingo, Los Ríos,
Esmeraldas, Pichincha, Guayas, Loja y Morona Santiago.
Por su potencial de producción y usos finales, se ha convertido en base de la
alimentación para la población rural y en una alternativa de comercialización en centros
urbanos ya que las raíces son ricas en almidón y sus hojas ricas en proteínas. La yuca
trae muchas ventajas para los agricultores de bajos ingresos, ya que se da en suelos
pobres o en tierras marginales donde no se pueden producir otros cultivos, el cultivo
requiere de pocos fertilizantes, plaguicidas y agua.
Además, la yuca puede cosecharse en cualquier momento de los 8 a los 24 meses
después de plantarla, por lo que puede quedarse en la tierra como defensa contra una
escasez de alimentos inesperada.
CUADRO No 1
PRODUCCIÓN DE YUCA EN EL ECUADOR
AÑO
SUPERFICIE
SEMBRADA
(HAS)
SUPERFICIE
COSECHADA
(HAS)
PRODUCCIÓN
(TM)
2000 26.254 24.343 84.971
2001 27.623 25.698 103.913
2002 25.380 23.540 100.296
2003 22.604 21.453 85.678
2004 23.124 22.373 88.602
2005 23.204 22.677 100.229
2006 21.182 20.245 69.398
2007 17.990 16.460 74.241
2008 21.921 19.964 102.277
2009 22.683 21.256 66.299
2010 23.459 21.898 68.413 Fuente: MAGAP
Elaborado por: Autor
13
Producción de yuca en Morona Santiago
Morona Santiago, goza del calor humano de su gente, paisajes naturales y la riqueza
propia de su suelo; se encuentra ubicada en el centro sur de la región oriental, poseedora
de innumerables atractivos turísticos y diversidad agrícola. Lo que le ha hecho
merecedora al título de "Templo de la Amazonía".
La yuca se cultiva en la mayoría de las zonas de Morona Santiago. Un alto porcentaje
del área de cultivo corresponde a pequeños y medianos agricultores, los mismos que
disponen de pocos recursos económicos, utilizan sistemas de producción tradicionales
con variedades criollas y en siembras intercaladas con otros cultivos, de preferencia con
maíz, aunque algunos acostumbran a sembrar yuca sola.
CUADRO No 2
PRODUCCIÓN DE YUCA EN MORONA
SANTIAGO
AÑO
SUPERFICIE
SEMBRADA
(HAS)
SUPERFICIE
COSECHADA
(HAS)
PRODUCCIÓN
(TM)
2000 5.353 5.098 17.715
2001 5.164 5.028 19.956
2002 4.975 4.958 22.197
2003 5.436 5.430 17.240
2004 4.316 4.256 12.480
2005 4.718 4.758 17.235
2006 4.985 4.957 15.546
2007 4.035 4.107 14.638
2008 5.669 5.553 46.580
2009 4.902 4.879 5.192
2010 5.069 5.026 5.358 Fuente: MAGAP
Elaborado por: Autor
14
Composición nutricional de la yuca
Fibra 1 g
Grasa total 0.40 g
Proteínas 1 g
Calcio 40 mg
Fosforo 34 mg
Hierro 1.40 mg
Niacina 0.06 mg
Riboflavina 0.04 mg
Vitamina C 19 mg FUENTE: Horticultural Purdue
Propiedades Nutritivas
“La Yuca es un alimento muy rico en hidratos de carbono (85 %). Pobre en grasas y
proteínas. Es un alimento muy digestivo. Aporta, de forma moderada, vitaminas del
grupo B (B2, B6), vitamina C, magnesio, potasio, calcio y hierro. Un detalle muy
interesante es que al no contener gluten es un alimento apto para los celíacos. Es un
alimento muy adecuado para todas las edades y en especial, para situaciones que
requieren de un gran desgaste físico y para los deportistas. Sin embargo, dado su
elevado contenido de potasio, aquellas personas que padecen del riñón y que requieren
de dietas bajas en dicho mineral, deberán tener en cuenta que antes de su consumo, se
ha de dejar en remojo durante unas 10 h (cambiando el agua cuantas veces sea posible)
para que el potasio pase al agua, la cual se deberá desechar siempre.”5
2.1.8.- El Consorcio
“El consorcio se constituirá mediante contrato entre dos o más personas naturales o
jurídicas, por el cual se vincularán temporalmente para la realización de una obra, la
prestación de determinados servicios o el suministro de ciertos bienes.”6
5 Infojardin. Mandioca, Yuca, Tapioca, Casava. (http://fichas.infojardin.com/hortalizas-verduras/mandioca-
yuca-tapioca-casava-manihot.htm) 6 Derecho Público. Consorcio en la Contratación Administrativa.
(www.derechopublicoadministrativo.blogspot.com)
15
“Se trata de un término que admite varias definiciones. Por un lado, un consorcio es una
asociación económica en la que una serie de empresas buscan desarrollar una actividad
conjunta mediante la creación de una nueva sociedad. Generalmente se da cuando en un
mercado con barreras de entrada varias empresas deciden formar una única entidad con
el fin de elevar su poder monopolista.”7
“Se conceptualiza a un consorcio mediante un acuerdo entre varias empresas cuyo
objetivo principal es desarrollar una actividad económica que va a resultar en
rendimientos para todas y cada una de ellas. Un caso muy común de consorcio se
presenta en las grandes obras de construcción de infraestructura vial, en las cuales se
asocian varias empresas (sin llegar a fusionarse) que se especializan o tienen fortalezas
en diferentes campos, unas en topografía, otras en geología, otras porque tienen la
maquinaria pesada, otras debido a la calidad de sus ingenieros civiles, etc.”8
Definición de Consorcio de Exportación
Un consorcio de exportación es una alianza voluntaria de empresas con el objetivo de
promover los bienes y servicios de sus miembros en el extranjero y de facilitar la
exportación de esos productos mediante acciones conjuntas. Se puede considerar que el
consorcio de exportación es un medio formal para la cooperación estratégica de
mediano a largo plazo entre empresas que sirve para prestar servicios especializados a
fin de facilitar el acceso a los mercados extranjeros.
“La mayoría de los consorcios de exportación son entidades sin fines de lucro y sus
miembros conservan su autonomía financiera, jurídica, de gestión y comercial. De esta
manera, a pesar de participar en el consorcio de exportación, las empresas miembro no
7 Wikipedia. Consorcio. (es.wikipedia.org/wiki)
8 Gestiopolis. El Consorcio. (www.gestiopolis.com)
16
ceden ningún control sobre sus negocios hacia otras. Ésta es la diferencia principal entre
los consorcios y otros tipos de alianzas estratégicas.”9
“Los miembros de un consorcio de exportación conservan su autonomía financiera,
jurídica y de gestión. De esta manera las empresas pueden hacer cumplir sus objetivos
estratégicos agrupándose en una entidad jurídica separada que no implica la pérdida de
identidad de ningún miembro. Esto constituye la diferencia principal entre los
consorcios y otros tipos de alianzas estratégicas. De esta manera un consorcio difiere de
una fusión en el sentido de que todas las empresas participantes conservan su condición
jurídica inicial y la administración de cada empresa conserva su independencia.” 10
Otro buen ejemplo se da en comercio exterior, cuando varias empresas fabricantes,
comercializadoras, transportadoras, se unen (sin perder su autonomía e independencia)
para introducirse y operar, de forma conjunta, en los mercados externos.
“Los consorcios suponen ventajas como: aumentan y complementan la oferta de las
empresas individuales, los costos y gastos son compartidos y por lo tanto más
asequibles, hacen más fácil la consecución de recursos financieros.”11
Denominación
La denominación de los consorcios deberá contener el agregado “Consorcio de
Exportación” o su sigla (“CE”).
9 Unido. Los Consorcios de Exportación. (www.unidoexportconsortia.itcilo.org)
10 Unido. Los Consorcios de Exportación. (www.unidoexportconsortia.itcilo.org)
11 Gestiopolis. El Consorcio. (www.gestiopolis.com)
17
Objetivos del Consorcio de Exportación
El objetivo principal de las empresas participantes es desarrollar sus mercados de
exportación a partir de un mercado interior común. Por tanto, sus maniobras se irán
adaptando a la aceptación y las características de cada mercado.
Según el MIPRO “el objetivo del consorcio de exportación es mejorar el desempeño
económico y social a través del impulso de la asociatividad en los sectores productivos
del país con miras a fomentar la oferta exportable.”12
El objetivo complementario es adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para
llegar a ser capaces de seguir exportando de manera individual y autónoma el día en
que pudieran abandonar el consorcio, o que el mismo pudiera disolverse.
Consorcios de Exportación: Una solución posible 13
Al cooperar en el interior de un consorcio de exportación que combina los
conocimientos especializados y los medios financieros de varias empresas, las PYME
pueden superar los obstáculos como los siguientes:
Toda la maquinaria necesaria para manufacturar un producto concreto
exportable;
Capacidad de producción y capital operacional para satisfacer los requisitos de
volumen de los compradores extranjeros;
Tecnología para satisfacer las especificaciones de calidad de los mercados de
exportación;
Cumplimiento de normas técnicas y ambientales, así como de la legislación
extranjera;
12
MIPRO. PROGRAMAS CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN Y ORIGEN CON APOYO DE ONUDI (www.industrias.gob.ec) 13
Unido. Los Consorcios de Exportación. (www.unidoexportconsortia.itcilo.org)
18
Infraestructura de exportación;
Exposición a mercados de exportación y medios para hacer investigación de
mercado;
Técnicas eficaces de comercialización y creación de una imagen de los
productos exportados;
Capacidad de comunicación y de negociación;
Capacidad administrativa e instalaciones administrativas;
Conciencia de los incentivos de exportación de los planes gubernamentales.
Al formar un consorcio podemos evitar estos inconvenientes e ingresar efectivamente
en mercados extranjeros y desarrollarlos con menor costo y riesgo. Al mismo tiempo,
los miembros pueden mejorar su rentabilidad, aumentar la eficiencia y acumular
conocimientos.
Reducción del riesgo
Al obtener información con respecto a mercados extranjeros, los consorcios de
exportación reducen el riesgo que implican, la exploración y comercialización en el
extranjero.
Aumento de la rentabilidad
Al ser parte de un consorcio de exportación los gastos administrativos y de promoción
se comparten, adicional al compartir instalaciones de transporte se logra economizar
tiempos y costos. En algunos casos el consorcio puede incluso establecer sus propios
canales de distribución. De esta manera pueden pasarse por alto los intermediarios, de
los cuales las pequeñas empresas suelen depender en exceso, y mejorar la rentabilidad
de las operaciones de exportación de las empresas. Los consorcios de exportación
pueden ayudar a que los miembros obtengan presencia de exportación consolidada y
sostenida.
19
Acumulación de conocimientos
Uno de los beneficios más importantes de los consorcios de exportación se vincula con
la acumulación de conocimientos. Las empresas que participan en consorcios de
exportación tienen por lo general una experiencia limitada de exportación y se hallan en
las primeras etapas de ingreso en el mercado de exportación o expansión. Al participar
en un consorcio de exportación los miembros pueden mejorar su conocimiento de la
forma en que han de operar en los mercados extranjeros, la forma de mejorar sus
operaciones comerciales en esferas no relacionadas con la exportación y la forma de
participar en alianzas (Renart, 1999).
Con la participación en el consorcio los miembros adquieren mayor conciencia acerca
de las normas de calidad y técnicas que se exigen en los mercados de exportación.
En resumen, los consorcios de exportación pueden lograr que se adquieran
considerables ventajas de eficiencia. A la vez que conservan su autonomía, los
miembros de un consorcio de exportación pueden mejorar los resultados de la
exportación y reducir los costos a un mínimo. Esto se puede lograr más rápidamente y
con menos riesgo que si las empresas hubieran intentado la exportación por sí solas.
2.2.- Marco Conceptual
Producto: Según Kotler & Armstrong en su libro Marketing “Definimos a un producto
como cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su atención, adquisición,
uso o consumo, y que podría satisfacer un deseo o una necesidad”. 14
Productos no Tradicionales: Se le llaman a los productos poco comunes.15
14
Kotler & Armstrong. Marketing., pag199 15
Chachín Lizcano, Guillermo. Comercio Exterior. Ediciones Librería del Profesional, Impreso en Editorial Linotipia Bolívar, Santafé de Bogotá, D.C, Colombia, 1998.
20
Producción: Proceso por medio del cual se crean los bienes y servicios económicos. Es
la actividad principal de cualquier sistema económico que está organizado precisamente
para producir, distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios para la
satisfacción de las necesidades humanas.16
Raíces reservantes: son raíces que adquieren generalmente gran tamaño por la
acumulación de sustancias de reserva en sus tejidos.
Flete: “Es la tarifa que cobra el transportador al usuario del servicio, en el cual el
transportador se compromete a trasladar la mercancía desde un punto de origen hasta un
punto de destino previamente acordado”.17
Exportación: Es cualquier bien o servicio enviado a otra parte del mundo, con
propósito comerciales. La exportación es el tráfico legítimo de bienes y/o servicios
naciones de un país pretendido para su uso o consumo en extranjero. Las exportaciones
son generalmente llevadas a cabo bajo condiciones específicas.18
Calidad: Propiedad o conjunto de caracteristicas de un elemento que le dotan de una
ventaja competitiva.19
Demanda: Se la podría definir como la cantidad de bienes y servicios que el mercado
está dispuesto a adquirir para satisfacer una necesidad en un lugar geográfico
específico, en un espacio de tiempo definido y a un precio determinado.20
Oferta: se la puede definir como a la cantidad de bienes o servicios que cierto número
de oferentes o productores están dispuestos a ofrecer al mercado a un precio
determinado y en un espacio de tiempo definido.21
Precio: Cantidad de dinero dada a cambio de una mercancía o servicio, es decir, el
valor de una mercancía o servicio en términos monetarios.22
16
www.definicion.org 17
Estrada Heredia, Luis Patricio, Cómo hacer Importaciones, impreso en Talleres Fisher Laura y Espejo, Mercadotecnia, Tercera Edición, Mc Graw Hill. 18
Raúl Estrada. Patricio Estrada. Lo que se debe conocer para exportar. “Exportar es el Reto”. 19
www.definicion.org 20
Ec Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos 21
Ec. Luis Barreno, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos
21
Canal de Distribución: “A los canales de distribución se los conoce como el grupo de
personas y empresas que participan en el tránsito de un producto y desde el productor
hasta el consumidor final. Estos canales incluyen al productor, al consumidor final y a
cualquier intermediario ya sean minoristas o mayorista.”23
Rentabilidad: La rentabilidad es la relación que existe entre la utilidad y la inversión
necesaria para lograrla.24
Divisas: En economía, es toda moneda extranjera, es decir, perteneciente a una
soberanía monetaria distinta de la nuestra.25
Inversión: Es la aplicación de recursos financieros destinados a incrementar los activos
fijos o financieros de una entidad.26
Activo Fijo Tangible: Los activos fijos son aquellos bienes o propiedades, de valor que
tiene la empresa, de naturaleza duradera, se caracterizan por que se los puede ver y
tocar; no están destinados a la venta, y que se utilizaran en el proyecto.
Activo Fijo Intangible: “Son todos aquellas inversiones que se realizan sobre los
activos constituidos por los servicios o derechos necesarios para la puesta en marcha del
proyecto”27
Capital de Trabajo: Son los recursos necesarios para el normal funcionamiento del
proyecto. Este valor es rotativo y se lo considera como parte del patrimonio del
inversionista, no tiene amortización, depreciación ni gastos de financieros.
ECUAPASS: es el sistema aduanero ecuatoriano que nos permitirá realizar todas sus
operaciones aduaneras de importación y exportación, de forma más rápida y eficaz.
22
www.definicion.org 23
Martínez Amanda, Mercado de Hortalizas bajo prácticas de producción sostenibles, Bogotá diciembre 2003, Pág. 21. 24
Walter Schupnik, Rentabilidad y Productividad en Mercadeo. 25
es.wikipedia.org 26
www.definicion.org 27
SAPAG CHAIN , Nasir; SAPAG CHAIN , Reinaldo “Preparación y Evaluación de Proyectos”
22
CAPÍTULO III:
ESTUDIO DE MERCADO
23
3.1.- Características Generales de Chile28
Idioma: El español es el idioma oficial y lo habla casi toda la población, aunque una
minoría aún se comunica en la lengua nativa.
Moneda: La unidad de moneda de Chile es el Peso Chileno. ($1.00= 513 Pesos
Chilenos)
Impuestos a la venta: 19%
PIB –Tasa de crecimiento Real 5.9%
PIB: 303.5 miles de millones de dólares.
PIB por habitante: $18000 (en PPC).
Situación Geográfica: La República de Chile se encuentra en América del Sur, sus
fronteras son:
Norte: Perú.
Sur: Océano Pacífico.
Este: Bolivia.
Oeste: Océano Pacífico.
Chile incluye también en su territorio algunas islas y archipiélagos que están situados al
sur del Continente. Reclama también una parte de la Antártica.
Principales Ciudades: La capital del país es Santiago. Otras ciudades importantes son:
Concepción, Viña del Mar y Valparaíso.
Superficie: La superficie de Chile (americano, antártico e insular) es de 2’006.096
Km2.
Extensión: De norte a sur Chile tiene una longitud aproximada de 4270 kilómetros.
28
www.neuro99.sld.cu/chile.htm
24
Clima: Debido a la longitud del país, en Chile pueden encontrarse diversos climas. En
general, las temperaturas son moderadas por la influencia del Océano.
La región norte es desértica, una de las zonas de mayor sequía en el mundo.
El invierno es suave y el verano es relativamente fresco.
Recursos Naturales: Chile es rico, sobre todo por sus recursos minerales; posee
grandes yacimientos de diversos minerales como el cobre, nitrato, hierro, carbón
mineral, molibdeno, manganeso, petróleo, gas natural, plata y oro.
Flora y Fauna: La vegetación autóctona es muy variada, de acuerdo a las diferentes
zonas climáticas. Al norte hay muy poca vegetación, solo cactus y plantas de climas
desérticos. En el Valle Central, que es más húmedo, hay otras especies de plantas. Al
sur puede encontrarse una vegetación mayor, que incluye laurel, magnolia, y varias
especies de coníferas. En el extremo sur hay buen pasto. Entre la fauna pueden
encontrarse llamas, vicuñas, guanacos, pumas, lobos andinos y la chinchilla entre otros
animales.
Principales puertos de Chile29
: Distancia desde Santiago
Puertos:
-Puerto de Arica 2070 Km.
-Puerto de Iquique 1862 Km.
-Puerto de Antofagasta 1364 km.
-Puerto de Caldera 884 km.
-Puerto de Coquimbo 462 km.
-Puerto de Valparaíso 119 km.
-Puerto de San Antonio 104 km.
-Puerto de Talcahuano 582 km.
-Puerto de Puerto Montt 1026 km.
-Puerto de Castro 1198 km.
-Puerto de Chacabuco 1758 km.
29
www.puertosdechile.cl
25
-Puerto de Punta Arenas 13090 km.
Gobierno: El gobierno chileno se basó en la Constitución de 1925 hasta el golpe de
estado de 1973. Se aprobó una nueva constitución en 1980, pero no se puso en vigor
hasta 1989. El poder ejecutivo se ejerce por el presidente que se elige por elecciones
populares por un período de 4 años y se apoya en un gabinete presidencial.
Rankings internacionales
Primer lugar, como país más atractivo para invertir en latino américa30
Segundo lugar, como la mejor ciudad donde hacer negocios (Santiago- Chile)31
Séptimo lugar, entre los 10 países con mayor libertad económica.32
Mecanismo de consulta política:
En el año de 1990 un dos de Abril se formalizo por el mecanismo de consultas políticas
de ambas cancillerías, que ha contribuido con la agilidad de los vínculos bilaterales.”33
Tratados Comerciales Chile – Ecuador
Acuerdo de Complementación Económica Chile - Ecuador N°6534
Corresponde a un nuevo Acuerdo de Complementación Económica, suscrito en el
marco del Tratado de Montevideo de 1980, que creó la Asociación Latinoamericana de
Integración (ALADI), el cual reemplaza el anterior Acuerdo de Complementación
Económica N° 32. El objetivo del convenio es establecer un espacio económico
ampliado, que permita la libre circulación de bienes, servicios y factores productivos,
además de fortalecer el diálogo político y la cooperación, fundamentándose en los
principios de solidaridad y beneficio equitativo.
30
Studies with data of IDB. Multilateral Investement Fund, The Economist. 31
América Economía Magazine 2010 32
The Heritage Foundation 33
http://www.prochile.cl/ficha_pais/ecuador/chile_ecuador.php. 34
www.aduana.cl
26
Rige las relaciones comerciales CHILE – ECUADOR
Firmado el 10 de marzo de 2008
En vigencia desde el 25 de enero de 2010
Preferencia Arancelaria
Se mantiene el mismo régimen del antiguo ACE N°32:
Se han desgravado completamente los productos cubiertos (96,2% del universo de
productos)
Se mantiene un 3,8% de exclusiones ( carne bovina, porcina, de ave, lácteos, azúcar
y aceites vegetales)
Nuevos Capítulos:35
Reglas de origen
Obstáculos técnico al comercio
Normas Sanitarias y Fitosanitarias
Normas de Origen
“Para proceder a la exportación de un producto desde Ecuador a Chile o viceversa será
originaria una vez que cumpla con los siguientes requisitos.”36
El producto debe ser producido y obtenido en el territorio chileno o ecuatoriano.
Los materiales de las mercancías deberán ser totalmente originarios.
Si los materiales de un producto no son originarios del territorio de una parte u otra en
un proceso de producción, transformación resultando un nuevo producto su
clasificación arancelaria cambiara.
35
PRO CHILE 36
Acuerdo de Complementación Económica No65 entre Chile y Ecuador.
27
Economía
CUADRO No 3
Fuente: Aduana Chile
Elaborado por: Autor
CUADRO No 4
Fuente: Aduana Chile
Elaborado por: Autor
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
VALOR $18.215 $17.873 $17.419 $20.088 $30.901 $38.595 $55.883 $65.738 $69.022 $49.938 $67.424 $80.766 $76.747
(MIL
LIO
NES
US$
FO
B)
EXPORTACIONES DE CHILE AL MUNDO
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
VALOR $16.589 $16.150 $15.471 $17.364 $22.367 $29.830 $34.799 $42.845 $59.709 $38.826 $52.872 $66.415 $70.996
(MIL
LIO
NES
US$
CIF
)
IMPORTACIONES DE CHILE
28
CUADRO No 5
Fuente: Aduana Chile
Elaborado por: Autor
COMERCIO ECUADOR - CHILE
CUADRO No 6
BALANZA COMERCIAL ECUADOR -CHILE
(MILES DE DÓLARES - FOB)
AÑO 2007 2008 2009 2010 2011 2012
EXPORTACIONES $ 664,539.18 $ 1,509,366.97 $ 899,981.90 $ 846,628.65 $ 1,106,159.22 $ 1,991,152.90
IMPORTACIONES $ 468,255.63 $ 542,185.25 $ 469,152.33 $ 533,940.21 $ 588,676.40 $ 589,195.65
SALDO $ 196,283.55 $ 967,181.72 $ 430,829.57 $ 312,688.44 $ 517,482.82 $ 1,401,957.25 Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Autor
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
(MIL
LIO
NES
US$
)
BALANZA COMERCIAL DE CHILE
EXPORTACIONES
IMPORTACIONES
29
3.2.- Determinación de la Demanda
CUADRO No 7
Exportadores de yuca a Chile
Código del producto: 07141000, Descripción: raíces de mandioca, frescas o secas, incluso troceadas o en pellets.
Fuente: TRADE MAP
Elaborado por: Autor
En base a los datos del Trade Map se determinó que la tendencia general de las importaciones de yuca hacia Chile son crecientes.
Ecuador es un proveedor marginal para el mercado de Chile, aspecto como la falta de apoyo a los productores de yuca y la falta de
promoción de la yuca son factores que hacen de la yuca Ecuatoriana menos competitiva en el mercado internacional.
Exportadores
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Cantidad importada, Toneladas
Mundo 26 21 26 59 22 64 122 128 223 350
Perú 23 21 26 59 22 64 120 127 204 348
Ecuador 3 0 0 0 0 0 1 0 0 2
Paraguay 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0
30
CUADRO No 8
Código del producto: 07141000, Descripción: raíces de mandioca, frescas o secas, incluso troceadas o en pellets.
Fuente: TRADE MAP
Elaborado por: Autor
Según el Trade Map, la Tasa de Crecimiento de los valores importados de yuca a Chile entre el 2009 al 2013, es de 54% y con
respecto a las cantidades importadas, es de 49%.
Valor
importada en
2013 (miles de
USD)
Saldo comercial
en 2013 (miles
de USD)
Participación de
las importaciones
para Chile (%)
Cantidad
importada en 2013
Unidad de
medida
Valor unitario
(USD/unidad)
Tasa de crecimiento de
los valores importadas
entre 2009-2013 (%, p.a.)
Tasa de crecimiento de las
cantidades importadas
entre 2009-2013 (%, p.a.)
Mundo 278 -278 100 350 Toneladas 794 54 49
Perú 277 -277 99,6 348 Toneladas 796 52 48
Ecuador 2 -2 0,7 2 Toneladas 1000
Exportadores
Indicadores comerciales
31
3.3.- Oferta
Según el Trade Map, el mercado de Chile desde el 2009 hasta el 2013 tiene una tasa de
crecimiento de las cantidades exportadas del 49%.
El Ecuador es un exportador marginal a comparación del resto de exportadores,
representando apenas el 0,7% de las importaciones de Chile.
Como meta el proyecto busca exportar sesenta toneladas para el año 2014 y a partir del
siguiente año en adelante según la tasa de crecimiento de las cantidades exportadas
aumentar las exportaciones el 49% anualmente.
Según estos parámetros nuestro cuadro de proyecciones es el siguiente:
CUADRO No 9
PROYECCION EXPORTACIONES DEL ECUADOR A CHILE
PRODUCTO YUCA (PARTIDA 07141000)
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CANTIDAD (Toneladas)
60 89 119 148 178 207 236 266 295 325
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
CUADRO No 10
PROYECCION EXPORTACIONES DESDE EL MUNDO A CHILE
PRODUCTO YUCA (PARTIDA 07141000)
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CANTIDAD (Toneladas)
522 693 865 1036 1208 1379 1551 1722 1894 2065
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
32
En base a la Proyección de Exportaciones de Yuca desde el Mundo a Chile, el proyecto
acaparará los siguientes porcentajes al año.
CUADRO No 11
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
PORCENTAJE 12% 13% 14% 14% 15% 15% 15% 15% 16% 16% Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
3.4.- Marketing Mix
Producto
El producto será identificado como “La Yuquita Amazónica”.
Las características de yuca son las siguientes:
CUADRO No 12
DIMENSIONES YUCA
PESO 2,2 Libras
LARGO 40 cm
ANCHO 10 cm
ALTURA 10 cm Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
Precio
Precio Local
Los productores han llegado a un acuerdo con la Asociación, y ofertan cada libra en
$0,15 centavos, que son $0,10 centavos menos que en el mercado de Morona Santiago,
la misma yuca, en el mercado de Quito, la libra puede llegar a costar hasta $0,85
centavos de dólar.
33
Para los productores no es una perdida ya que ellos producen mensualmente la yuca,
por otro lado es una oportunidad para poder vender toda su producción del mes.
Precio Extranjero
Según el Trade Map el valor FOB de la tonelada ecuatoriana es de $1000.
Existen factores que se encuentran directamente relacionados con el precio del producto
tanto en el mercado local como en el mercado internacional, como son los siguientes:
Costo Fijos – Costos Variables
Oferta – Demanda
Canales de Distribución
Términos de Negociación entre Exportador e Importador
Franja de Precios en el país de destino.
Plaza o Distribución
La empresa “La yuquita amazónica” analizará la mejor opción para la distribución del
producto.
Canal de Distribución – “LA YUQUITA AMAZONICA”
El consorcio “La yuquita amazónica” comercializará a Chile utilizando la distribución
indirecta, ya que no contamos con capital suficiente para realizar una comercialización
directa.
Canal de Distribución
FABRICANTE MAYORISTA DETALLISTA CONSUMIDOR
34
Otra razón por la cual hemos decidido la distribución indirecta es por la cual los
intermediarios tienen la experiencia y sobre todo los contactos lo cual nos ayudara a
mejorar las ventas.
Promoción
Dentro de la promoción tenemos los siguientes:
CUADRO No 13
PROMOCION
PAGINA WEB $ 1.200,00
PUBLICIDAD $ 7.200,00
FERIAS INTERNACIONALES $ 24.000,00
TOTAL $ 32.400,00 Fuente: Webmaster Quito
Elaborado por: Autor
Con respecto a las Ferias Internacionales en Chile, el consorcio pretende invertir en 2
ferias anuales, con el objeto de promocionar al máximo la marca “La Yuquita
Amazónica”, y a su vez las ferias serán:
1. Rueda Internacional de Negocios Fruittrade 2014 Santiago de Chile
Fechas: 08.10.2014 - 09.10.2014
Localización: Santiago de Chile, Chile.
Hoteles para ferias y congresos en: Santiago de Chile, Chile.
Sector: Frutas y verduras
Tags: Alimentos.
Recinto: Espacio Riesco
Página web: www.fruittrade.cl/index.php
35
2. Espacio Food Service 2014 Santiago de Chile
Fechas: 03.09.2014 - 05.09.2014
Localización: Santiago de Chile, Chile.
Hoteles para ferias y congresos en: Santiago de Chile, Chile.
Sector: Alimentación - Gastronomía
Tags: Alimentos, Restaurantes.
Recinto: Espacio Riesco
Página web: www.espaciofoodservice.cl/
3. Salon Gourmet Concepción Chile 2014
Fechas: 05.05.2014 - 07.05.2014
Localización: Concepción, Chile.
Hoteles para ferias y congresos en: Concepción, Chile.
Sector: Ferias gastronómicas
Tags: Alimentos.
Página web: www.salongourmet.cl
36
4. Expo FEST Santiago de Chile 2014
Fechas: 06.12.2014 - 08.12.2014
Localización: Santiago de Chile, Chile.
Hoteles para ferias y congresos en: Santiago de Chile, Chile.
Sector: Alimentación - Gastronomía
37
CAPÍTULO IV:
ESTUDIO TÉCNICO
38
4.1.- Tamaño del proyecto
El tamaño del proyecto hace referencia a la capacidad de producción de un bien durante
la vigencia del proyecto.
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta principalmente
en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y los costos que se calculen, y por
tanto, sobre las estimaciones de la rentabilidad que podría generar su implementación.
De igual manera, la decisión que se tome respecto del tamaño del proyecto determinará
el nivel de operación, que posteriormente explicará la estimación de los ingresos por
ventas.37
La Asociación de Trabajadores Autónomos “El Tesoro” es una organización que trabaja
con pequeños productores agrícolas, los mismos que realizan una constante siembre y
cosecha de yuca, son quienes son suplirán de la materia prima del proyecto.
4.2.- Localización de la Planta38
La localización de la planta no solo responde a criterios económicos sino también a
criterios como una situación estratégica o institucional, la localización no solo toma en
cuenta la ubicación de la planta sino de también las oficinas administrativas.
4.2.1.- Factores de la localización de la planta
Disponibilidad y costos de transporte
Cercanía de las fuentes de materia prima e insumos
Disponibilidad y costos de mano de obra
Costos y disponibilidad del terreno
Factores micro ambientales
Topografía de los suelos
37
Preparación y Evaluación de Proyectos, REINALDO SPAG CHAIN, Quinta edición. 38
Econ. BARRENO Luis, ” Manual de formulación y evaluación de proyectos”
39
Estructura impositiva legal
Disponibilidad de servicios básicos
Comunicaciones
Depósitos de desechos
4.2.2.- Macro Localización
La provincia de Morona Santiago se encuentra ubicada en la Región Oriental del
Ecuador, gracias a su ubicación posee suelos muy ricos para la agricultura en especial
para el cultivo de productos como plátano, yuca, cacao entre otros, cabe destacar
también que la mayoría de los habitantes de esta provincia se dedican a la agricultura y
ganadería por lo que la obtención de la materia prima y mano de obra para hacer
factible este proyecto es de fácil obtención.
4.2.3.- Micro Localización
Km. 13 Vía Sucúa – Logroño, Sector: Tesoro, Cantón: Sucúa, Provincia: Morona
Santiago / Ecuador.
La Asociación de Trabajadores Autónomos “El Tesoro” ubicada en El Tesoro dispone
de las características esenciales para el proyecto que son las siguientes:
Mano de obra disponible
Materia Prima disponible
Costo de Insumos
Servicios Básicos
Infraestructura
4.4.- Requerimiento del Proyecto
Comprende los aspectos técnicos y de infraestructura que permitan el proceso de
fabricación del producto o la prestación del servicio, en el cual se incluye desde la
40
descripción del proceso de producción de los bienes materiales o servicios incluyendo
la selección de la tecnología que se debe aplicar, adquisición de equipo y maquinaria, se
determina la distribución óptima de la planta.39
Infraestructura
Se necesitara la siguiente infraestructura para el procesado, parafinado y empacado de
la yuca:
La nave industrial
Las oficinas
El área de lavado y secado
El área social
Para el área de servicio técnico
El área de vestidores y SSHH
El área de carga y descarga
Cercado
Debemos proteger de la infraestructura, por lo tanto pondremos cercado, estará
destinado a proteger la amenaza de animales y de personas, el cercado se lo realizara
malla de alambre.
Parqueadero
Los parqueaderos, los cuales se encontraran a un lado de la nave industrial.
Maquinaria y Equipos
Tanque de lavado, este será de cemento y recubierto con baldosa, estos tanques
requieren una salida de drenaje en la base.
Bomba fumigadora, se necesitara una de 15 litros.
Estantes de secado, los estantes son de metal y alambre y ruedas para permitir el
movimiento.
39
BACA U. GABRIEL “Evaluación de Proyectos” Editorial Mc Graw Hill Quinta Edición, México Pág. 107.
41
Mesa, una mesa de acero inoxidable para la selección de la yuca.
Tanque de parafinado, se utilizara cera de parafina calentada y se requiere un tanque
con calentadores de gas, se tienen que derretir el bloque de parafina y mantener la
cera liquida a una temperatura entre 120° y 140°C, se requieren tener por lo menos
tres canastas para las operaciones de sumergir una sola capa de yuca en el tanque y
después vaciarla sobre una mesa. Estos tanques deben ser de acero inoxidables.
Herramientas
Las herramientas serán utilizadas para la limpieza y movilización de la yuca, dentro de
la planta:
Tijeras de jardinero
Carretilla
Bomba de fumigación
Cestas de plástico
Muebles y Equipos de Oficina
Los siguientes bienes serán utilizados para las oficinas del área administrativa,
necesitaremos:
Escritorios
Archivadores
Sillas
Mesas
Teléfono fijo
Teléfono celular
Fax
Equipo de Computación
Necesario para llevar a cabo todas las tareas del área administrativa para lo cual se
requerirá:
42
Computadoras de escritorio
Impresora multifunción (impresora, copiadora, scanner)
4.5.- Flujograma – Post - Cosecha – Grafico No 1
Recepción y verificación de
la yuca en la planta
Almacenamiento
de la yuca
Lavado de la yuca
Selección y corte
de la mejor yuca
Fumigado de la yuca
Secado de la yuca
Parafinado de la yuca en
los tanques de parafina
Secado de la parafina
Encartonar la yuca
Pesado de los
cartones de yuca
Paletizar, Embalar, Etiquetar
y Almacenar en cuarto frio
Cubicar y Traslado a Aduana
para la exportación
43
Recepción y verificación de la yuca en la planta
Llegado el producto de los productores que trabajan conjuntamente con la Asociación,
se debe verificar que el productor sea parte de la Asociación de Trabajadores
Autónomos “El Tesoro”.
En el momento de la recepción todos los equipos deben estar limpios y haber el
personal necesario que ayude, hay que revisar los productos con el fin de controlar la
maduración.
El programa de control de calidad se encargara de verificar la calidad de la yuca al
momento de la recepción de la misma.
La función de verificación estará a cargo de todos los que forman la planta así serán los
responsables de que los requisitos expuestos a continuación se cumplan.
Examen de apariencia (visual): Tamaño, forma, color, brillo, presencia de
defectos (externos o internos).
Calidad y textura: Calidad de rendimiento: firmeza, fibrosidad y dureza.
Almacenamiento de la yuca
Debemos ubicar las inmediatamente las jabas en un sitio seco y fresco, preferible
aclimatado, la ubicación de este sitio de almacenaje será en el interior de la nave
industrial, al ingreso. La temperaturas debería ser de 8º C – 10º C, con una humedad
relativa del 80%.
Lavado de la yuca
El agua para el lavado de la yuca que debemos utilizar debe ser potable si es posible
filtrada y mezclada con una mínima cantidad de cloro. La tierra superficial se retira
mediante fricción de la raíz con esponjillas y con un cepillo de cerdas plásticas suaves
que no cause heridas a la cáscara.
44
El lavado se hace por inmersión en un tanque que tendrá una rejilla en el fondo y un
colector de sólidos; éstos se precipitan y entonces se retiran, y luego se hace el cambio
de agua.
Este sistema de lavado evita que la turbulencia mezcle de nuevo la tierra retirada. Al
mismo tiempo, permite hacer aspersión o rociado con chorros de agua de baja presión.
El lavado elimina completamente la tierra de la superficie de la raíz para que la parafina
pueda adherirse bien a la cáscara.
Selección y corte de la mejor yuca
Después del lavado de las raíces, procedemos a la selección de las más aptas, se revisan
de nuevo para detectar algún deterioro, se adecuan los tocones o pedúnculos para el
parafinado y se eliminan las porciones de epidermis que se hayan desprendido.
Fumigado de la yuca
Después del lavado y selección se aplica a las raíces una aspersión de agua con
‘Lonlife’, un producto a base de aceite de semillas de cítricos que protege las raíces del
ataque de hongos y bacterias. Se prepara una solución de 1 g de Lonlife en 1 litro de
agua y se obtiene una concentración de 250 ppm del ingrediente activo.
Secado de la yuca
El secado de yucas se lo realizara a temperatura ambiente, debido a que no necesita de
mucho tiempo.
Parafinado de la yuca en los tanques de parafina40
Las raíces secas se sumergen en un recipiente con parafina a una temperatura que
fluctúa entre 140 y 160 °C. Si la temperatura es menor que 140 °C, se deposita en la
raíz una película de parafina muy gruesa que aumentaría el consumo de este material.
Por encima de los 160 °C, la parafina se evapora y forma grumos. Generalmente, el
método de parafinado es manual. Primero se introduce en el recipiente la mitad de la
40
Conservación y Acondicionamiento de las Raíces Frescas, Teresa Sánchez y Lisímaco Alonso, Ingeniero Agrícola, Sistemas de Manejo Poscosecha, CLAYUCA, Cali, Colombia
45
raíz, se espera que la película de parafina se enfríe sobre ella, y se parafina luego la otra
mitad.
Las raíces parafinadas se colocan en una mesa contigua al recipiente de la parafina para
que se enfríen totalmente.
Secado de la parafina
El secado de la yuca parafinada se lo puede realizar al aire libre o para acelerar su
proceso se lo puede realizar con ayuda de un ventilador
Encartonar la yuca
Se utilizan cajas de cartón corrugado de 50cm x 25cm x 25cm con una capacidad de
20kg, con relleno de papel para evitar la fricción de las raíces entre sí y con las paredes
de la caja.
Pesado de los cartones de yuca
En cada caja se ubicaran 6 unidades, en promedio pesan 2,3 libras, Se estima un peso
por caja de 8,20 kg, incluye 6 unidades y cartón.
Paletizar cartones y almacenar en cuarto frio
En el comercio internacional los pallets y contenedores son las unidades estándar de
transporte; Se procede a ubicar los cartones en los pallets, embalar, etiquetar cada
pallet, donde permita la lectura de la información de las cajas y posteriormente ubicar al
cuarto frio, “los cuartos fríos de almacenamiento deben mantener una temperatura no
mayor a 30°C”41
.
Cubicaje y Traslado a Aduana para la exportación
Para la estiba de los palets se usara un montacargas de dos cuchillas el mismo que tiene
un valor de $100 dólares la hora, mismo tiempo que se estima realizar la estiba.
41
LATIN FRUIT, Empacado de Yuca parafinada para exportación, 2010.
46
De acuerdo a las condiciones de la mercadería se determinó escoger un contenedor de
20 pies, para que exista ventilación y la carga no sea apilada.
MEDIDAS DE CARTON
LARGO ANCHO ALTO PESO CAPACIDAD
0,50 m 0,40 m 0,30 m 2 KG 60 KG
MEDIDAS DE PALLET
LARGO ANCHO ALTO PESO CAPACIDAD
1,20 m 1,00 m 0,18 m 18 KG 1300 KG
MEDIDAS INTERNAS DEL CONTENEDOR REEFER 20 PIES
LARGO ANCHO ALTO TARA CAPACIDAD
5,53 m 2,28 m 2,22 m 3080 KG 27400 KG
PESOS DEL CARTON - KG
YUCAS POR CARTON PESO YUCA PESO CARTON
VACIO PESO BRUTO
15 33 2 35
PESOS DEL PALLET - KG
CARTONES POR PALET
PESO BRUTO
CARTONES PESO PALLET
VACIO
PESO EMBALAJE PLASTICO
PESO BRUTO
24 840 29 1 870
PESO DEL CONTENEDOR - KG
PALETS POR CONTENEDOR
PESO BRUTO PALLETS
TARA PESO
BRUTO
8 6960 3080 10040 Elaborado por: Autor
Fuente: Siati
Contenedor con equipo Reffer 20 pies, temperatura de entre 0ºC y 5ºC para que la raíz
no pierda sus características.
47
Valor por ruta Morona Santiago a Guayaquil: $1400.00.
Total costo estimado estiba y transporte interno: $1500.00
El momento que el contenedor se encuentre en las instalaciones, retiraremos del cuarto
frio los pallets y ubicaremos en el contenedor los mismos para su posterior traslado a la
Aduana para su exportación.
48
CAPÍTULO V:
ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL DEL
CONSORCIO
49
5.1.- Fundamentos legales para la constitución del consorcio
Los socios del consorcio con el derecho que les asiste el Código de Comercio, Código
Civil, tienen plena capacidad de asociares, con miras a satisfacer la creciente demanda
del mercado interno y externo.
5.2. Trámites para la aprobación y constitución del consorcio y sus estatutos
Para el desempeño regular del consorcio y obtener los beneficios que la ley otorgue,
es necesario elaborar los estatutos que regirán a su desenvolvimiento.
Escritura de constitución del Consorcio.(Anexo)
Inscripción en el Registro Mercantil.
Obtención del Registro Único de Contribuyentes (RUC) en el Servicio de rentas
Internas.
Inscripción en la súper intendencia de compañías.
Redacción del estatuto del consorcio de exportación “La Yuquita Amazónica”
( Anexo)
50
5.3.- Organigrama Estructural del CONSORCIO DE EXPORTACION LA
YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)
Grafico No 2
5.3.1.- Organigrama funcional del CONSORCIO DE EXPORTACION LA
YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)
1. GERENTE GENERAL
DESCRIPCIÓN DE ACCIONES
Planificar, organizar, dirigir y supervisar íntegramente las actividades del Consorcio;
proponer ejecutar y controlar el cumplimiento de políticas, objetivos, métodos y estrategias
en el campo administrativo y de comercio exterior. Es el responsable del manejo integral
del Consorcio. Establecer búsquedas y contactos con potenciales clientes a través de
Internet.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
1. Desempeñar las funciones de Secretario del Directorio.
JUNTA DE SOCIOS
GERENTE GENERAL
SUPERVISOR DE OPERACIONES
OBREROS
ASISTENTE CONTABLE ADMINISTRATIVO
ASISTENTE DE COMERCIO EXTERIOR
51
2. Representar legal, judicial o extrajudicialmente al Consorcio.
3. Responder por la marcha administrativa, operativa y financiera del Consorcio e informar al
menos semestralmente al Directorio de sus resultados.
4. Firmar la correspondencia oficial y más documentos de la Asociación, autorizar pagos,
revisar vales e intervenir en todo cuanto se refiere con la administración de los fondos de la
Organización; y,
5. Cumplir y hacer cumplir a los socios las disposiciones emanadas de la Asamblea General y
del Consorcio.
6. Actualizar y mantener bajo su custodia los inventarios del Consorcio
7. Controlar, remover y sancionar a los empleados del Consorcio, cuyo nombramiento o
remoción no sea de competencia de otro organismo de la entidad, y fijar sus remuneraciones.
8. Suministrar la información que soliciten los socios, los organismos internos del Consorcio y
la Superintendencia de Compañías.
9. Delegar o revocar a otros funcionarios del Consorcio ciertas funciones a él asignadas, previa
autorización del Directorio para realizar tareas específicas.
10. Proponer al Directorio las políticas que permitan la operatividad del Consorcio.
11. Buscar contactos con potenciales clientes a través de los organismos de comercio exterior y
mediante el uso de las herramientas tecnológicas existentes como el Internet.
12. Realizar actividades encaminadas a la promoción del Sitio Web del Consorcio.
13. Propender y ser participe en las actividades encaminadas al logro de los fines establecidos
en el Art. 3 del presente Estatuto.
PERFIL DEL EJECUTIVO
Para ser nombrado Gerente General del Consorcio se requiere titulo Universitario, otorgado en
el país o en el extranjero en Comercio Exterior, Administración, Economía, Marketing
Internacional o Ciencias afines y no encontrarse incurso en las prohibiciones establecidas por la
Ley de Compañías y demás normas para el efecto.
Tener conocimiento sobre el manejo de las Nuevas Tecnologías de la Información y
Comunicación.
Tener capacidad negociadora.
52
EXPERIENCIA
Acreditar experiencia mínima de cuatro años en la administración o dirección de empresas
similares.
2. ASISTENTE CONTABLE ADMINISTRATIVO
DESCRIPCION DE ACCIONES
Responsable de la planificar, controlar y verificar todo el proceso contable financiero y
presupuestario; del fiel cumplimiento de las disposiciones legales establecidas por entidades
gubernamentales y de control de la emisión de los estados financieros y sus anexos; apoyar y
asesorar a la alta administración y de más áreas involucradas en el proceso contable financiero
y presupuestario.
Colaborar con la Gerencia General en lo que ordene en relación a su cargo.
3. ASISTENTE DE COMERCIO EXTERIOR
DESCRIPCION DE ACCIONES
Llevar toda la documentación referente a los trámites y requisitos de exportación, responsable
de tener abastecido de la importación de insumos a la planta, controlar y verificar todo el
proceso de exportación del Consorcio, colaboración en la búsqueda de contactos y
compradores, Realizar un mantenimiento con la Gerencia General constante del sitio Web del
Consorcio, revisar permanentemente el e-mail que llegaren al correo electrónico del Consorcio,
a través del sitio Web.
EXPERIENCIA
Tener conocimiento exportaciones de productos agrícolas, conocimiento sobre el manejo de las
Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación.
Tener capacidad negociadora.
53
4. SUPERVISOR DE OPERACIONES
DESCRIPCIÓN DE ACCIONES
Tendrá por objetivo velar por todos los procesos logísticos dentro del centro de acopio que se
realicen en base a los estándares de calidad que la caracterizará, además controlara la
utilización de la materia prima, calidad eficacia y eficiencia de los procesos a realizarse .
INSTRUCCIÓN FORMAL
Para ser Supervisor de operaciones del Consorcio se requiere título en Ing. Industrial o
Administración, otorgado en el país o en el extranjero en Comercio Exterior.
Tener conocimiento sobre procesos de producción, seguridad industrial.
Tener buena comunicación con obreros.
5. OBREROS
Tener título de bachiller, tener experiencia en el campo agrícola especialmente en el manejo de
yuca.
Facilidad para relacionarse con los productores.
Disponibilidad de tiempo, dos a tres días al mes.
Edad entre 18 y 25 años.
Conocimientos de manejo de la yuca.
FUNCIONES BÁSICAS
1. Participar en la etapa post cosecha
2. Participar en la recepción, lavado, parafinado, empacado y despacho del producto.
3. Ayudar al control de calidad del producto: controlar tamaño, grado de madurez, la higiene,
aceptar o rechazar productos.
54
CAPÍTULO VI:
LOGISTICA Y COMERCIO EXTERIOR
55
6.1.- Datos Generales de la Exportación
Se pretende realizar un proceso de exportación eficaz, con este objetivo se ha realizado las
investigaciones de manera detallada, todos los requisitos que se requiere dentro del país
para exportar yuca y a si mismo los requisitos que necesita para que pueda ingresar en el
país destino.
CUADRO No 14
Datos de la Exportación
PRODUCTO YUCA
PARTIDA ARANCELARIA 07.14.10.000
PAIS EXPORTADOR Ecuador
PAIS IMPORTADOR Chile
EMPRESA La Yuquita Amazónica
CANTIDAD CONTENEDORES 1 contenedor
TIEMPO TRANSITO 9 días
VIA DE TRANSPORTE Marítima
PUERTO DE SALIDA Puerto de Guayaquil
PUERTO DE LLEGADA Puerto de San Antonio
Elaborado por: Autor
6.2.- Proyección Pesos de Embarque
CUADRO No 15
Determinación de Peso Bruto por Embarque Anual
AÑO PESO NETO KG PESO BRUTO KG
1 6000 6960
2 8900 10235
3 11900 13685
4 14800 17020
5 17800 20470
6 20700 23805
7 23600 27140
8 26600 30590
9 29500 33925
10 32500 37375 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
56
Necesitamos los pesos para solicitar los fletes internacionales, en el caso que
cambiemos de Incoterm.
6.3.- Incoterms 2010 - Termino FOB (Franco a Bordo)
El vendedor realiza el trámite para la exportación de la mercancía, y asume los costos
de la misma. El vendedor no tiene ninguna obligación ante el comprador de formalizar
el contrato de seguro, sin embargo si el comprador va a contratar el mismo, el vendedor
debe brindar la información necesaria para que se lleve a cabo.
El vendedor no tiene ninguna obligación con el comprador de formalizar el contrato de
transporte, sin embrago, si así lo solicita el comprador, el vendedor deberá contratar el
transporte pero a riesgos y expensas del comprador. Se considerará la mercancía
entregada cuando el vendedor coloca la misma a bordo del buque designado por el
comprador en el punto de carga. Si el comprador no ha indicado un punto de carga
específico, el vendedor podrá elegir el punto de carga que mejor le convenga en el
puerto de embarque designado.
El vendedor debe asumir los costos del embalaje, esto incluye también en el caso de que
el comprador requiera de un embalaje en específico siempre y cuando esté dentro del
plazo del contrato de compraventa.
El comprador deberá asumir los costos en el caso de que el buque designado por él no
llega a tiempo, o no puede hacerse cargo de la mercancía, siempre y cuando la
mercancía se haya declarado como mercancía objeto del contrato. El comprador deberá
comunicar al vendedor el nombre del buque, el punto de carga, y cuando sea necesario
el momento de entrega escogido dentro del plazo acordado.
Gráfico No 3
57
6.4.- Carta de Crédito
Es, sin duda, la forma de pago más recomendada para el exportador que recién se inicia,
ya que al contar con entidades bancarias comprometidas en la operación, la carta de
crédito se transforma en una Orden de Pago, razón por la cual es el mecanismo que
mejor garantiza el pago al exportador.
El contrato de compraventa entre exportador e importador puede hacerse vía factura pro
forma, fax o medios electrónicos. Al momento de la firma de este contrato, se deben
acordar las condiciones que se estipularán en el acreditivo. Por ejemplo:
Clase, tipo y monto de la operación.
Plazo para embarcar.
Plazo para presentar en el banco comercial los documentos exigidos en el
acreditivo.
Plazo de pago.
Documentos que deben presentarse, tales como: factura comercial,
conocimiento de embarque (guía aérea o carta de porte), póliza de seguro
cuando la venta sea CIF.
Otros documentos como: Certificado de Origen, certificado fitosanitario,
certificado de calidad, lista de embarque, nota de gastos, visaciones consulares
cuando corresponda y cualquier otra documentación dependiendo de la carga,
del medio de transporte y del país de destino.
Puerto de embarque y puerto de destino (lugar de despacho y lugar de
recepción).
Descripción de las mercaderías y exigencias del seguro.
Posibilidad de enviar las mercancías por parcialidades.
Términos de entrega de las mercancías (FOB, CFR, CIF, etc.).
58
CUADRO No 16
CARTA DE CREDITO
DETALLE VALOR
COMISION APERTURA $ 135,00
COMISION AVISO $ 50,00
COMISION CONFIRMACION $ 100,00
COMISION ENMIENDA $ 50,00
COMISION VALOR NEGOCIADO $ 135,00
FAX INTERNAC $ 15,00
COURIER $ 55,00
TELEX / SWIFT $ 25,00
TOTAL $ 565,00 Elaborado por: Autor
6.5.- Trámites y Registros para Exportar
1. Obtención del RUC (Registro Único del Contribuyente)
Original y copia color de la cedula de identidad o de ciudadanía
Presentación del certificado de votación del último proceso electoral
Original y copia de patente Municipal (Municipio del cantón al que pertenece la
planilla)
los siguientes documentos:
Planilla de servicios básicos
Comprobante de pago Predial
Escritura de compra-venta del inmueble
2. Registro en el Sistema ECUAPASS como exportador
Para registrarnos debemos seguir los siguientes pasos:
1. Ingresar al Sistema ECUAPASS (www. ecuapass.aduana.gob.ec)
2. Actualizar base de datos
59
3. Crear usuario y contraseña
4. Aceptar las políticas de uso
5. Registrar firma electrónica
3. Registro para obtener un Token del nuevo Ecuapass
Después de registrar nuestro RUC como exportadores debemos obtener un token
presentando varios documentos de la organización, de la persona encargada de firmar y
de gestionar documentos de Comercio Exterior.
El Banco Central y SecurityData son las entidades quienes se encargan de entregar el
token.
El dispositivo USB permite instalar el nuevo sistema llamado Ecuapass que
actualmente a la fecha sirve para poder realizar certificados de origen para exportación
presentándose en la ventanilla única de contribuyentes
CUADRO No 17
Emisión del Certificado de Firma Electrónica (token) $ 30,00 + iva
Dispositivo Portable Seguro – Token $ 35,00 + iva
TOTAL $ 65,00 + iva
Renovación del Certificado (válido por 2 años) $ 20,00 + iva
Fuente: Banco Central del Ecuiador
Elaborado por: Autor
Requisitos para la obtención del Token:
- Original de la Cédula de ciudadanía
- Original de la Papeleta de votación actualizada.
- Original o copia certificada (notariada) del Registro único de contribuyentes (RUC) de
la empresa.
60
- Original o copia certificada y legible del nombramiento del representante legal (se
acepta nombramientos con un mínimo de vigencia de 1 mes). adjuntando copia clara de
la cédula de ciudadanía del mismo.
- Original del Certificado de Cumplimiento de Obligaciones emitido por la
Superintendencia de Compañías (debe tener al menos un mes de vigencia) u Original o
copia certificada (notariada) de constitución de la Empresa solicitante.
- Formulario de solicitud firmado y lleno con todos los campos obligatorios (*). Para
saber cuál es su código postal puede ingresar al siguiente link
http://www.codigopostal.gob.ec
- Presentarse en Entidad que le proporcionó la cita físicamente para firmar el contrato,
validar la identidad y emisión del certificado.
6.6.- Documentos de Exportación
Conocimiento de embarque u Orden de Embarque
“Conocimiento de embarque o B/L (por sus iniciales en inglés, Bill of loading) es un
documento propio del transporte marítimo que se utiliza como contrato de transporte de
las mercancías en un buque en línea regular. La finalidad de este contrato es proteger al
cargador y al consignatario de la carga frente al naviero y dar confianza a cada parte
respecto al comportamiento de la otra”
EN el B/L se debe hacer constar los siguientes datos:
Nombre del exportador
Nombre del buque
Matrícula del buque
Puertos de carga y descarga
Nombre del cargador y del consignatario,
Descripción detallada de las mercancías,
61
Cantidad o el peso
Número de bultos y su estado aparente.
Importe del flete (coste del transporte por vía marítima),
Moneda en que se ha calculado esta cifra
Indicar si es un flete pre-pagado (freightprepaid) o si se trata de un flete pagadero en
destino (freightcollect).
Fecha del embarque.
Indicaciones adicionales.
CUADRO No 18
BILL OF LOADING
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
BILL OF LOADING $ 0,25 $ 0,25
TOTAL
$ 0,25 Elaborado por: Autor
Declaración Aduanera de Exportación (DAE)
Para las exportaciones es necesario presentar la Declaración Aduanera Única de
Exportación y llenar el manual de Despacho de Exportaciones en el distrito aduanero
donde se realiza la exportación.
La declaración debe ser presentada en la aduana de salida, puede ser 7 días antes o 15
después de ingresada la carga en la zona primaria aduanera.
Factura Comercial
La factura comercial debe llevar los datos que se mencionaran en la etapa de Venta,
debemos destacar que aparte de la original debe llevar 5 copias, para los distintos
procedimientos.
62
CUADRO No 19
FACTURA COMERCIAL
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
FACTURA COMERCIAL $ 3.00 $ 3,00
TOTAL $ 3,00 Elaborado por: Autor
Lista de Empaque
La finalidad del Packing List es informar el contenido, peso bruto y neto de la
mercadería a ser exportada, de acuerdo a como se encuentra embalada.
La emite el exportador en hoja membrete de la empresa y los principales datos que
figuran en ella son:
Datos del exportador.
Datos del importador.
Marcas y números de los bultos.
Lugar y fecha de emisión.
Modo de embarque
Cantidad de bultos y descripción de la mercadería.
Total de los pesos brutos y netos.
Tipo de embalaje.
Firma y sello del exportador.
El Parking List es solicitado por lo general en grandes embarques, o en aquellos donde
existe variedad de tipos de mercadería.
CUADRO No 20
PACKING LIST
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
PACKING LIST $ 0,35 $ 0,35
TOTAL $ 0,35 Elaborado por: Autor
63
6.7.- Certificados
Dependiendo el producto se necesita la emisión de certificados ya sea para exportar o
importar los mismo que avalen su calidad como son: Certificado Fitosanitario,
Zoosanitario y Sanitario o en otros casos certificados que los exima del pago de
impuestos como es el Certificado de Origen.
Para exportar a Chile necesitamos los siguientes:
Registro Sanitario
Certificado de Libre Venta
Certificado Fitosanitario
Certificado de Origen.
1. Registro Sanitario
“Como entidad adscrita al Ministerio de Salud Pública, ARCSA tiene entre sus
atribuciones y responsabilidades, la emisión de permisos de funcionamiento de los
establecimientos que producen, importan, exportan, comercializan, almacenan,
distribuyen, dispensan y lo expenden, los productos que están sujetos a obtención de
registro sanitario o notificación sanitaria obligatoria”.42
Requisitos:
Solicitud suscrita por el representante legal o responsable técnico de la empresa
dirigida a la Dirección de Control y Mejoramiento en Vigilancia Sanitaria.
Copia legible del Registro Sanitario o Notificación Sanitaria
Comprobante de $ 20,00 dólares, depósito en la Cuenta No. 060014382-7,
Banco Internacional, a nombre del Ministerio de Salud Pública.(para Quito)
42
www.salud.gob.ec
64
CUADRO No 21
CERTIFICADOS SANITARIO
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
CERTIFICADOS SANITARIO $ 20,00 $ 20,00
TOTAL $ 20,00 Fuente: Ministerio de Salud Publica
Elaborado por: Autor
2. Certificado de Libre Ventas
El Certificado de Libre Venta se otorga a todos los productos alimentarios que tienen
Registro Sanitario.
Requisitos:
Solicitud suscrita por el representante legal o responsable técnico de la empresa.
Copia legible del Registro Sanitario respectivo.
Comprobante del depósito en la cuenta No. 060014382-7, Banco Internacional,
a nombre del Ministerio de Salud Pública. (para Quito)
Valor $40,00 dólares.
CUADRO No 22
CERTIFICADOS LIBRE VENTA
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
CERTIFICADOS LIBRE VENTA $ 40,00 $ 40,00
TOTAL $ 40,00 Fuente: Ministerio de Salud Publica
Elaborado por: Autor
3. Certificado Fitosanitario
Este certificado es emitido por AGROCALIDAD (Agencia Ecuatoriana de
Aseguramiento de la Calidad que forma parte Ministerio de Agricultura, Ganadería,
65
Acuacultura y Pesca) que emite un certificado por cada embarque y está sujeto a las
exigencias del país de destino.
Este documento permite garantizar que el producto se encuentra libre de cualquier
agente extraño luego de haberse realizado un análisis al producto agrícola para poder
realizar la exportación.
Requisitos:
Solicitud de inspección
Informe de inspección fitosanitaria del envío
Copia de la factura comercial
Pago de tasas por el servicio de inspección (9 dólares por cada mil cajas,
Resolución 115 de 21 mayo del 2013)
Pago de tasa por la extensión del CFE (cuatro dólares por certificado).
Resultados de análisis de laboratorio sí el país importador lo establece.
CUADRO No 23
CERTIFICADOS FITOSANITARIO
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
CERTIFICADOS FITOSANITARIO $ 15,00 $ 15,00
TOTAL $ 15,00 Fuente: Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de la Calidad del Agro
Elaborado por: Autor
4. Certificados de Origen
Este documento indica el origen de la mercadería. Certifica que la mercadería es
producida y fabricada en el país del exportador en este caso Ecuador y sirve para que el
importador tenga un tratamiento preferencial como es el caso de exoneraciones
arancelarias.
66
Existe un plan piloto con respecto a la emisión electrónica del Certificado de Origen
Digital, pero mientras se regularice el uso y la Aduana Ecuatoriana tenga claro su
emisión, seguiremos emitiéndola de la manera física.
Requisitos para obtener el certificado de origen:
Paso uno es registrarse en el ECUAPASS a través del sitio web
www.portal.aduana.gob.ec, opción “Solicitud de Uso” o registrarse en los sitios
web de FEDEXPOR o Cámaras autorizadas por el MIPRO para la emisión de
los mismos.
Paso dos en el ECUAPASS, menú “Ventanilla Única”, opción “Elaboración de
DJO”, el exportador deberá generar la respectiva Declaración Juramentada de
Origen del producto a exportar, requisito mínimo para la obtención de todo
certificado de Origen. La DJO tiene como objetivo determinar de forma
sistematizada si el producto cumple con los requisitos para gozar de origen
Ecuatoriano. Duración 2 años.
Paso tres en el ECUAPASS, menú “Ventanilla Única”, opción “Elaboración de
CO”, el exportador deberá llenar el formulario en línea, para luego retirarlo
físicamente en FEDEXPOR o Cámaras autorizadas por el MIPRO para la
emisión de los mismos.
Valor $10,00 dólares.
CUADRO No 24
CERTIFICADOS ORIGEN
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
CERTIFICADOS ORIGEN $ 10,00 $ 10,00
TOTAL $ 10,00 Fuente: Pro Ecuador
Elaborado por: Autor
67
Criterio de Origen
Según el literal a) del Artículo 4.1. Mercancías Originarias del Capítulo Cuarto - Reglas
de Origen del ACE 65, una mercadería será considerada originaria cuando:
“la mercancía sea obtenida en su totalidad o producida enteramente en el territorio de
una u otra Parte”
6.8.- AFORO
Según el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversión se debe tener en
cuenta las siguientes Normas de Aforo: La naturaleza de las mercancías, La
clasificación arancelaria y El valor en Aduana de las mercancías importadas.
Canal de Aforo Automático
Según el Art. 80 del Reglamento del COPCI, Es la modalidad de despacho que se
efectúa mediante la validación electrónica de la Declaración Aduanera a través del
sistema informático con la aplicación de perfiles de riesgo establecidos por el Servicio
Nacional de Aduana del Ecuador.
Canal de Aforo Electrónico
Según el Art. 81 del Reglamento del COPCI, Consiste en la verificación de la
Declaración Aduanera y/o de sus Documentos de Acompañamiento y de soporte,
contrastados con la información que conste registrada en el sistema informático del
Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, con el objeto de determinar la correcta
liquidación de Tributos al Comercio Exterior y/o el cumplimiento de las disposiciones
aduaneras exigidas según el régimen aduanero y Mercancías declaradas.
Canal de Aforo Documental
Según el Art. 82 del Reglamento del COPCI, Consiste en la verificación de la
Declaración Aduanera y de sus documentos de acompañamiento y de soporte,
68
contrastados con la información que conste registrada en el sistema informático del
Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, con el objeto de determinar la correcta
liquidación de tributos al comercio exterior y/o el cumplimiento de las disposiciones
aduaneras exigidas según el régimen aduanero y mercancías declaradas.
Canal De Aforo Físico
“Es el reconocimiento físico de las mercancías, para comprobar su naturaleza, origen,
condición, cantidad, peso, medida, valor en aduana y/o clasificación arancelaria, en
relación a los datos contenidos en la Declaración Aduanera y sus documentos de
acompañamiento y de soporte, contrastados con la información que conste registrada en
el sistema informático del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, con el objeto de
determinar la correcta liquidación de Tributos al Comercio Exterior y/o el
cumplimiento de las disposiciones aduaneras exigidas según el régimen aduanero y
mercancías declaradas.
Carácter Público y Presencia del Declarante
El aforo físico intrusivo se realizará en acto público, en la fecha fijada por la Autoridad
Aduanera y en presencia del Declarante, su delegado, su agente de aduana o sus
auxiliares, debidamente autorizados.
Si el interesado no concurriere al acto del aforo físico intrusivo en la primera fecha
fijada, el acto de aforo físico intrusivo se realizará a los 5 días hábiles posteriores
contados desde la fecha asignada para el primer aforo, para lo cual se deberá registrar
en el sistema informático la hora, fecha y funcionario a cargo del segundo aforo. Sin
perjuicio de ello, el declarante podrá solicitar que el acto de aforo se realice antes de
que se cumpla dicho término, fecha que de ser aceptada por el Servicio Nacional de
Aduana del Ecuador, se entenderá como segundo señalamiento para su ejecución. En
caso de no comparecer a este segundo señalamiento se declarará el Abandono
Definitivo y se procederá a la inspección física de las mercancías, de acuerdo a lo
69
establecido en el Artículo 143 del Código Orgánico de la Producción, Comercio e
Inversiones”.43
6.9.- Descripción de la Cadena Logística para la Exportación
6.9.1.- Pre Venta
En la fase de preventa determinaremos el proceso normal de compra-venta y la
documentación y formalidades necesarias.
Envío de Proforma
Todo el proceso de compra-venta parte de una proforma del producto, que será
elaborada por parte del Jefe de Comercio Exterior, basada en los datos que le entregue
el Jefe de Operaciones y luego de ser revisada por el Jefe Administrativo, será enviada
vía mail al comprador.
El tiempo de espera, para que el Comprador envíe la Orden de Compra, será de un
plazo máximo de 5 días.
Orden de Compra
Una vez aceptada la cotización, el cliente procede al envío de la Orden de Compra, así
mismo enviando vía mail la Orden de Compra, en la cual se reflejará la información de
la proforma, puesto que se acepta lo ofertado en la cotización, la orden de compra no es
un documento que asegure la compra o venta de un producto pero es solicitado como
parte del proceso de compra para formalizar la adquisición.
Factura Comercial
Una vez receptada la Orden de Compra, se procede con la generación de la Factura
Comercial, que es el documento primordial para la exportación, siendo un contrato de
compra internacional, donde se encuentran los datos del proveedor y comprador.
43
COPCI Art . 84
70
Los datos dentro de la Factura son los siguientes:
Fecha de expedición
Numero de Factura
Datos del exportador (nombre, dirección, RUC)
Datos del importador ((nombre y dirección)
Unidad de medida y Cantidad de mercadería
Descripción de mercadería
Valores unitarios y totales de la mercadería
Valor total facturado y moneda de pago.
Condiciones de pago (modo, crédito, descuento etc)
Condiciones de entrega, según el Incoterm.
Medio de transporte
Firma y sello de vendedor o representante legal
6.9.2.- Venta
Pago de Factura
Generada la Factura, se procede a escanear y enviar vía mail al Comprador para el pago
de la misma, una vez confirmado el pago se procede al despacho del producto.
El pago se realice con Carta de Crédito.
6.9.3.- Transporte Interno
El transporte interno será desde la planta hasta el puerto marítimo de Guayaquil, el
mismo que contempla un valor de $1500,00 Dólares.
71
CUADRO No 25
TRANSPORTE INTERNO
DETALLE COSTO POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
TRANSPORTE INTERNO $ 1.500,00 $ 1.500,00
TOTAL $ 1.500,00 Fuente: Natranscom
Elaborado por: Autor
6.9.4.- Procedimiento de Exportación
En esta etapa realizaremos todos los trámites, operaciones y registros que competen con
la Aduana para poder seguir con el proceso de exportación.
Agente de Aduanas
En nuestro caso procederemos a contratar un agente de aduanas, a quien le debemos
facilitar todos los documentos, el mismo que se encargue de esta gestión y de todo el
proceso.
CUADRO No 26
AGENTE DE ADUANA
DETALLE COSTO POR EMBARQUE VALOR ANUAL
JORGE JARA $ 204,00 $ 204,00
TOTAL $ 204,00 Fuente: Agente de Aduana Jorge Jara
Elaborado por: Autor
Proceso
El Proceso se inicia con la transmisión electrónica de una Declaración Aduanera de
Exportación (DAE) en el nuevo sistema ECUAPASS, la misma que podrá ser
acompañado ante una factura o proforma y documentación con la que se cuente previo
al embarque, dicha declaración no es una simple intención de embarque sino una
72
declaración que crea un vínculo legal y obligaciones a cumplir con el Servicio Nacional
de Aduana del Ecuador por parte del exportador o declarante.
Los datos que se consignarán en la DAE son:
Del exportador o declarante
Descripción de mercancía por ítem de factura
Datos del consignante
Destino de la carga
Cantidades
Peso; y demás datos relativos a la mercancía.
Los documentos digitales que acompañan a la DAE a través del ECUAPASS son:
Factura comercial original.
Autorizaciones previas (cuando el caso lo amerite).
Certificado de Origen electrónico (cuando el caso lo amerite)
Adicionales a estos también deben ser presentados los siguientes:
Lista de Embarque
Documento de Transporte.
Orden de Embarque
Una vez aceptada la DAE, la mercancía ingresa a Zona Primaria del distrito en donde se
embarca, producto de lo cual el depósito temporal la registra y almacena previo a su
exportación.
Al exportar se le notificará el canal de aforo asignado.
Operaciones Portuarias
Son gastos que debemos cancelar por motivo de manipuleo en origen son de $330
dólares.
73
CUADRO No 27
OPERACIONES PORTUARIAS
DETALLE COSTO POR EMBARQUE VALOR ANUAL
MANIPULEO $ 330,00 $ 330,00
TOTAL $ 330,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
6.10.- Flujograma de Procedimiento de Fase Embarque
Grafico No 3
Preparación de Documentos
Transmisión de información
Aprobación de Trasmisión de documentos
Ingreso de carga a Zona Primaria
Revisión de Documentos
Canal de Aforo
Aforo sin novedades
Embarque de Carga
74
6.11.- Cuantificación de costos de Trámites de Comercio Exterior
CUADRO No 28
TRAMITES COMERCIO EXTERIOR
DETALLE VALOR POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
TOKEN $ 6,07 $ 6,07
ORDEN DE EMBARQUE $ 0,15 $ 0,15
FACTURA COMERCIAL $ 0,25 $ 0,25
LISTA DE EMPAQUE $ 0,25 $ 0,25
REG. SANITARIO $ 20,00 $ 20,00
CERTIFICADO LIBRE VENTA $ 40,00 $ 40,00
CERTIFICADO FITOSANITARIO $ 15,00 $ 15,00
CERTIFICADO ORIGEN $ 10,00 $ 10,00
SUBTOTAL $ 91,72
IMPREVISTOS 2% $ 1,83
TOTAL $ 93,55 Investigación Propia
Elaborado por: Autor
6.12.- Transporte Internacional
El Transporte Internacional va por cuenta del comprador.
6.13.- Costos EXW (Ex Works)
En este Incoterm, ponemos la mercadería disposición del comprador en la planta.
El proyecto comercializa por toneladas.
Según, los costos operativos, gastos administrativos, financieros y tomando en cuenta
una utilidad de 10% los valores de Ex Works seria el siguiente:
75
CUADRO No 29
COSTO EXW
DETALLE VALOR POR TONELADA
VALOR MENSUAL
VALOR ANUAL
TOTAL COSTOS OPERATIVOS $ 437,78 $ 26.266,84 $ 26.266,84
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 28,23 $ 1.693,61 $ 20.323,35
COSTO EXW $ 466,01 $ 27.960,45 $ 46.590,19
COSTO EXW $ 512,61 Elaborado por: Autor
Para determinar el valor EXW, hemos considerado los Costos Operativos anuales,
Gastos Administrativos mensuales, ambos los dividimos para el número de toneladas.
6.14.- Costos FAS (Free Alongside Ship)
El vendedor entrega la mercancía en el muelle pactado del puerto de carga convenido;
esto es, al lado del barco.
CUADRO No 30
COSTO FAS
DETALLE VALOR POR TONELADA
VALOR MENSUAL
VALOR ANUAL
COSTO EXW $ 466,01 $ 27.960,45 $ 46.590,19
TRANSPORTE INTERNO $ 25,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00
AGENTE DE ADUANAS $ 3,40 $ 204,00 $ 204,00
COSTO FAS $ 494,41 $ 29.664,45 $ 48.294,19
PRECIO FAS $ 543,85 Elaborado por: Autor
6.15.- Costos FOB (Free on Board)
El vendedor entrega la mercancía "a bordo del buque" designado por el comprador en el
puerto de embarque designado, y por tanto estibado; en ese momento se traspasan los
76
riesgos de pérdida o daño de la mercancía del vendedor al comprador. El vendedor
contrata el transporte principal, a través de un transitorio o un consignatario, por cuenta
del comprador. El vendedor también realiza los trámites aduaneros necesarios para la
exportación.
CUADRO No 31
COSTO FOB
DETALLE VALOR POR TONELADA
VALOR MENSUAL
VALOR ANUAL
COSTO FAS $ 494,41 $ 29.664,45 $ 48.294,19
COSTOS DE COMERCIO EXTERIOR $ 60,69 $ 3.641,61 $ 3.641,61
COSTOS DE MARKETING $ 135,00 $ 8.100,00 $ 32.400,00
COSTOS FINANCIERO $ 313,78 $ 313,78 $ 3.765,39
COSTO FOB $ 1.003,88 $ 33.306,06 $ 51.935,80
PRECIO FOB $ 1.104,27 Elaborado por: Autor
77
CAPÍTULO VII:
INVERSIONES
78
7.1.- Inversión Inicial
El siguiente cuadro permite identificar las inversiones que se requieren para el proyecto:
CUADRO No 32
INVERSION INICIAL
DETALLE VALOR DÓLARES
Activo Fijo Tangible $ 32.332,00
Activo fijo intangible $ 2.890,00
Capital de trabajo $ 43.136,71
TOTAL INVERSION $ 78.358,71 Elaborado por: Autor
7.1.1.- Activos Fijos Tangibles
En nuestro proyecto los activos fijos tangibles son los siguientes:
CUADRO No 33
ACTIVO FIJO TANGIBLE
DETALLE VALOR
Infraestructura física $ 24.925,00
Maquinaria y equipos $ 3.175,00
Herramientas $ 1.210,00
Muebles y enseres $ 950,00
Equipos de oficina $ 452,00
Equipos de computación $ 1.620,00
TOTAL DE ACTIVO FIJO TANGIBLE $ 32.332,00
Elaborado por: Autor
79
Infraestructura
Necesitamos algunas obras civiles para la preparación de la yuca tales como las
siguientes:
CUADRO No 34
INFRAESTRUCTURA FISICA
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
ARRIENDO INFRAESTRUCTURA FISICA m2 110 $ 1.500,00 $ 1.500,00
AREA DE CARGA/DESCARGA m2 5 $ 70,00 $ 350,00
AREA DE ALMACENAMIENTO m2 10 $ 40,00 $ 400,00
AREA DE LAVADO m2 5 $ 85,00 $ 425,00
AREA DE SELECCIÓN m2 5 $ 40,00 $ 200,00
AREA DE FUMIGACION m2 5 $ 60,00 $ 300,00
AREA DE SECADO m2 5 $ 55,00 $ 275,00
AREA DE PARAFINADO m2 5 $ 40,00 $ 200,00
AREA SECADO DE PARAFINA m2 5 $ 45,00 $ 225,00
AREA DE PESADO/ENCARTONADO/PALETIZAR m2 5 $ 30,00 $ 150,00
BODEGA m2 10 $ 40,00 $ 400,00
CUARTO FRIO m2 10 $ 1.700,00 $ 17.000,00
BAÑOS/VESTIDORES m2 10 $ 95,00 $ 950,00
OFICINAS m2 15 $ 150,00 $ 2.250,00
PARQUEADEROS m2 15 $ 20,00 $ 300,00
Subtotal $ 24.925,00
TOTAL $ 24.925,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
80
Maquinaria y Equipos
Necesitamos los siguientes equipos para el procesamiento de la nave industrial:
CUADRO No 35
MAQUINARIA Y EQUIPOS
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
MESA DE SELECCIÓN UNIDAD 4 $ 50,00 $ 200,00
MULA HIDRAULICA DE 5 TM UNIDAD 2 $ 850,00 $ 1.700,00
ESTANTES SECADOS UNIDAD 6 $ 135,00 $ 810,00
TANQUE DE PARAFINA UNIDAD 1 $ 165,00 $ 165,00
BALANZA UNIDAD 4 $ 75,00 $ 300,00
Subtotal $ 3.175,00
TOTAL $ 3.175,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
Herramientas
Necesitamos las siguientes herramientas para el trabajo con la yuca:
CUADRO No 36
HERRAMIENTAS
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
GAVETAS DE PLASTICA UNIDAD 20 $ 20,00 $ 400,00
CARRETILLA UNIDAD 4 $ 150,00 $ 600,00
TIGERAS PODADORAS UNIDAD 6 $ 35,00 $ 210,00
Subtotal $ 1.210,00
TOTAL $ 1.210,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
81
Equipos de Oficina
Para el área administrativa se requiere lo siguiente:
CUADRO No 37
EQUIPOS DE OFICINA
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
TELEFONO CONVENCIONAL UNIDAD 2 $ 21,00 $ 42,00
TELEFONO CELULAR UNIDAD 2 $ 100,00 $ 200,00
FAX UNIDAD 1 $ 210,00 $ 210,00
Subtotal $ 452,00
TOTAL $ 452,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
Equipos de Computación
Para el área administrativa se requiere lo siguiente:
CUADRO No 38
EQUIPOS DE COMPUTACION
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
COMPUTADORA UNIDAD 2 $ 500,00 $ 1.000,00
IMPRESORA MULTIFUNCION UNIDAD 1 $ 300,00 $ 300,00
REGULADORES DE VOLTAJE UNIDAD 2 $ 110,00 $ 220,00
CABLE DE RED METROS 10 $ 1,50 $ 15,00
ROUTER INALAMBRICO UNIDAD 1 $ 85,00 $ 85,00
Subtotal $ 1.620,00
TOTAL $ 1.620,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
82
Muebles y Enseres
Para el funcionamiento del área administrativa se requerirán de los siguientes muebles y
enseres:
CUADRO No 39
MUEBLES Y ENSERES
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
ESCRITORIO UNIDAD 2 $ 140,00 $ 280,00
SILLAS DE OFICINA UNIDAD 2 $ 55,00 $ 110,00
ARCHIVADORES UNIDAD 2 $ 240,00 $ 480,00
BASUREROS UNIDAD 4 $ 20,00 $ 80,00
Subtotal $ 950,00
TOTAL $ 950,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
7.1.2.- Activos Fijos Intangibles
Están sujetos a amortizaciones, una vez que se paga los gastos diferidos, estos no son
recuperables.
Para las inversiones intangibles se realizaran las siguientes inversiones:
CUADRO No 40
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES
DETALLE VALOR
DISEÑO DEL PROYECTO $ 1.000,00
TRAMITES Y REGISTROS $ 390,00
PATENTES $ 1.500,00
TOTAL $ 2.890,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
83
7.1.3.- Capital de Trabajo
Hemos considerado un tiempo de 3 meses para cubrir cualquier necesidad o
inconveniente.
Dentro del Capital de Trabajo tenemos lo siguiente:
CUADRO No 41
CAPITAL DE TRABAJO
DETALLE VALOR
MENSUAL VALOR 6 MESES
CAPITAL TRABAJO OPERACIONAL $ 2.188,90 $ 13.133,42
CAPITAL TRABAJO ADMINITRATIVO $ 1.693,61 $ 10.161,67
CAPITAL TRABAJO VENTAS O COMERCIO EXTERIOR $ 303,47 $ 3.641,61
CAPITAL TRABAJO MARKETING $ 2.700,00 $ 16.200,00
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 43.136,71 Elaborado por: Autor
84
7.2.- Plan de Inversiones
El siguiente cuadro representa las inversiones para los próximos 10 años.
CUADRO No 42
PLAN DE INVERSIONES
DETALLE INVERSION INICIAL 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
VIDA UTIL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACTIVO FIJOS TANGIBLES $ 32.332,00 $ 1.620,00 $ 1.662,00 $ 1.620,00 $ 1.620,00
ACTIVO F. TANGIBLES OPERACIONALES $ 29.310,00 $ 0,00 $ 1.210,00 $ 0,00 $ 0,00
INFRAESTRUCTURA $ 24.925,00
MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 3.175,00
HERRAMIENTAS $ 1.210,00 $ 1.210,00
ACTIVOS F. TANGIBLES ADMINISTRATIVOS $ 3.022,00 $ 1.620,00 $ 0,00 $ 452,00 $ 1.620,00 $ 1.620,00
EQUIPOS DE OFICINA $ 452,00 $ 452,00
EQUIPOS DE COMPUTACION $ 1.620,00
$ 1.620,00 $ 1.620,00 $ 1.620,00
MUEBLES Y ENSERES $ 950,00
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES $ 2.890,00 $ 2.890,00
DISEÑO DEL PROYECTO $ 1.000,00 $ 1.000,00
TRAMITES Y REGISTROS $ 390,00 $ 390,00
PATENTES $ 1.500,00 $ 1.500,00
CAPITAL DE TRABAJO $ 43.136,71
CAPITAL TRABAJO OPERACIONAL $ 13.133,42
CAPITAL TRABAJO ADMINISTRATIVO $ 10.161,67
CAPITAL TRABAJO VENTAS O C.E. $ 3.641,61
CAPITAL TRABAJO MARKETING $ 16.200,00
TOTAL INVERSIONES $ 78.358,71 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1.620,00 $ 0,00 $ 4.552,00 $ 1.620,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1.620,00 Elaborado por: Autor
85
CAPÍTULO VIII:
COSTOS Y GASTOS
86
8.1.- Costos de Producción o Capital Operacional
Están relacionados directamente con la producción. Los rubros son:
Materia prima
Materiales directos
Materiales indirectos
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Servicio Básicos
Suministros de trabajo
Mantenimiento
Depreciación
Amortización
CUADRO No 43
COSTO DE PRODUCCION
DETALLE MONTO
MATERIA PRIMA $ 19.800,00
MATERIALES DIRECTOS $ 414,00
MANO DE OBRA DIRECTA $ 476,00
MATERIALES INDIRECTOS $ 807,00
MANO DE OBRA INDIRECTA $ 1.240,00
SERVICIOS BÁSICOS $ 855,00
SUMINISTROS DE TRABAJO $ 174,50
MANTENIMIENTO $ 694,59
GASTO DEPRECIACION OPERACIONAL $ 1.805,75
TOTAL $ 26.266,84 Elaborado por: Autor
Los costos del proyecto aumentaran anualmente según la tasa de inflación actual que es
4,7%.
87
Materia Prima
Se pretende adquirir constantemente la materia prima de los productores que de alguna
manera forman parte de la Asociación, mediante un contrato donde los productores
como el consorcio se comprometen tanto vender como comprar la materia prima dentro
de los parámetros establecidos.
CUADRO No 44
MATERIA PRIMA
DETALLE UNIDAD CANTIDAD ANUAL V. UNITARIO V. TOTAL ANUAL
MATERIA PRIMA TM 60 $ 330,00 $ 19.800,00
TOTAL $ 19.800,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
El valor unitario esta en toneladas, y lo hemos calculado del costo por libra de la yuca.
Materiales Directos
Los Materiales Directos son los siguientes:
CUADRO No 45
MATERIALES DIRECTOS
DETALLE UNIDAD CANTIDAD ANUAL V. UNITARIO V. TOTAL ANUAL
PARAFINA KG 120 $ 3,00 $ 360,00
FUNGICIDA LITRO 60 $ 0,90 $ 54,00
TOTAL $ 414,00 Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Autor
88
Mano de Obra Directa
Nuestro proyecto utilizará obreros para el proceso operativo de la yuca, nuestra
contratación se la realizará de manera temporal debido a las características del trabajo
que no requiere trabajadores permanentes.
CUADRO No 46
MANO DE OBRA DIRECTA
DETALLE UNIDAD CANTIDAD OBREROS
DÍAS LABORADOS AL
AÑO
SUELDO POR DÍA
V. TOTAL
OBREROS SALARIO/DIA 4 7 17 $ 476,00
TOTAL $ 476,00 Elaborado por: Autor
Contrataremos a 4 obreros, primer día mantenimiento general de las instalaciones, el
segundo día es la recepción la materia prima, tercer día limpieza y parafinado de
materia prima, cuarto día empaque y transporte de materia prima, quinto día limpieza
de instalaciones, este proceso se realizara una vez al año.
Según el Código de Trabajo, se pagará el sueldo según las horas laboras más los
beneficios de ley. (ANEXO)
89
Materiales Indirectos
Estos materiales no forman parte directa de la yuca pero ayudan la protección del
mismo.
CUADRO No 47
MATERIALES INDIRECTOS
DETALLE UNIDAD CANTIDAD
ANUAL V. UNITARIO
V. TOTAL ANUAL
CAJAS DE CARTON UNIDAD 192 $ 0,50 $ 96,00
FUNDAS DE PLASTICO CAJA 192 $ 0,30 $ 57,60
CINTA DE EMBALAJE UNIDAD 48 $ 1,50 $ 72,00
ZUNCHOS CAJA 32 $ 12,50 $ 400,00
ETIQUETAS UNIDAD 192 $ 0,35 $ 67,20
PLASTICO EMBALAJE UNIDAD 48 $ 2,38 $ 114,20
TOTAL $ 807,00 Elaborado por: Richard Arcos
Mano de Obra Indirecta
CUADRO No 48
MANO DE OBRA INDIRECTA
DETALLE UNIDAD NUMERO
EMPLEADOS
DÍAS LABORADOS
AL AÑO
SUELDO POR DÍA
V. TOTAL
SUPERVISOR DE OPERACIONES SALARIO/DIA 1 7 $ 30,00 $ 210,00
ASISTENTE CONTABLE ADMINISTRATIVO SALARIO/DIA 1 20 $ 25,75 $ 515,00
ASISTENTE COMERCIO EXTERIOR SALARIO/DIA 1 20 $ 25,75 $ 515,00
TOTAL $ 1.240,00 Elaborado por: Autor
En el valor total incluido beneficios se considera: aporte patronal, décimo tercero,
décimo cuarto, vacaciones, fondo de reserva.
90
Servicios Básicos
Los siguientes son servicios básicos entorno al área administrativa y la planta.
CUADRO No 49
SERVICIOS BÁSICOS
DETALLE UNIDAD CANTIDAD ANUAL V. UNITARIO V. TOTAL ANUAL
ENERGIA ELECTRICA KW/H 750 $ 0,24 $ 180,00
AGUA POTABLE M3 800 $ 0,35 $ 280,00
GAS TANQUE 2 $ 2,50 $ 5,00
TELEFONO MIN 1000 $ 0,03 $ 30,00
PLAN INTERNET MES 12 $ 30,00 $ 360,00
TOTAL $ 855,00 Elaborado por: Autor
Suministros de Trabajo
Estos implementos son los necesarios para que cada trabajador realice sus actividades.
CUADRO No 50
SUMINISTROS DE TRABAJO
DETALLE UNIDAD CANTIDAD ANUAL V. UNITARIO V. TOTAL ANUAL
BOTAS DE CAUCHO PAR 5 $ 15,00 $ 75,00
MANDILES UNIDAD 5 $ 7,00 $ 35,00
GUANTES PAR 5 $ 0,90 $ 4,50
MASCARILLA CAJA 5 $ 12,00 $ 60,00
TOTAL $ 174,50 Fuentes: Proaño Representaciones
Elaborado por: Autor
91
Mantenimiento
Dentro del mantenimiento tenemos las siguientes cantidades:
CUADRO No 51
MANTENIMIENTO
DETALLE VALOR % VALOR
MENSUAL VALOR ANUAL
INFRAESTRUCTURA $ 24.925,00 2% $ 41,54 $ 498,50
MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 3.175,00 3% $ 7,94 $ 95,25
HERRAMIENTAS $ 1.210,00 2% $ 2,02 $ 24,20
EQUIPOS DE OFICINA $ 452,00 2% $ 0,75 $ 9,04
EQUIPOS DE COMPUTACION $ 1.620,00 3% $ 4,05 $ 48,60
MUEBLES Y ENSERES $ 950,00 2% $ 1,58 $ 19,00
TOTAL $ 694,59 Elaborado por: Autor
Depreciación y Amortización
La depreciación se aplica únicamente al activo fijo, ya que con el uso de estos bienes
llegan a valer menos, es decir se deprecian, viene a ser el desgaste de un bien debido al
uso y determina el periodo de duración de un activo fijo y estima el valor residual de
venta, luego de haber cumplido su ciclo de vida y observar la necesidad de ser
reemplazado por un nuevo activo.
El valor residual tiene un porcentaje de 10% del valor del activo.
La amortización se aplica a los activos diferidos o intangibles, ya que por ejemplo si se
ha comprado una marca comercial. Con el paso del tiempo no baja de precio o se
deprecia por lo que, el término amortización significa el cargo anual que se hace para
disminuir esta inversión y transformarlo en gasto.
92
CUADRO No 52
DEPRECIACION Y AMORTIZACION
DETALLE MONTO ACTIVO VIDA UTIL
% DEPRECIACION
GASTO DEPRECIACION
DEPRECIACIONES $ 2.531,10
ACTIVO FIJOS
ACTIVO FIJOS TANGIBLES OPERACIONALES $ 1.805,75
INFRAESTRUCTURA $ 24.925,00 20 5% $ 1.246,25
MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 3.175,00 10 10% $ 317,50
HERRAMIENTAS $ 1.210,00 5 20% $ 242,00
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES ADMINISTRATIVOS $ 725,35
EQUIPOS DE OFICINA $ 452,00 5 20% $ 90,40
EQUIPOS DE COMPUTACION $ 1.620,00 3 33,33% $ 539,95
MUEBLES Y ENSERES $ 950,00 10 10% $ 95,00
AMORTIZACION
ACTIVOS INTANGIBLES $ 578,00
DISEÑO DEL PROYECTO $ 1.000,00 5 $ 200,00
TRAMITES Y REGISTROS $ 390,00 5 $ 78,00
PATENTES $ 1.500,00 5 $ 300,00
TOTAL DEPRECIACION Y AMORTIZACION $ 3.109,10 Elaborado por: Autor
93
CUADRO No 53
DEPRECIACION ANUAL
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
VIDA UTIL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INFRAESTRUCTURA $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25 $ 1.246,25
MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50 $ 317,50
HERRAMIENTAS $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00 $ 242,00
EQUIPOS DE OFICINA $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40 $ 90,40
EQUIPOS DE COMPUTACION $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95 $ 539,95
MUEBLES Y ENSERES $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00 $ 95,00
Elaborado por: Autor
94
8.2.- Gastos de Administración
Con respecto a los gastos administrativos aumentaran anualmente un 4,7% según tasa
de inflación actual.
Los Gastos Administrativos son los siguientes:
CUADRO No 54
GASTOS ADMINISTRATIVOS
DETALLE VALOR
MENSUAL VALOR ANUAL
SALARIOS $ 1.500,00 $ 18.000,00
SUMINISTROS $ 85,00 $ 1.020,00
GASTO DEPRECIACION ADMINISTRATIVA $ 60,45 $ 725,35
AMORTIZACION INTANGIBLES $ 48,17 $ 578,00
TOTAL $ 1.693,61 $ 20.323,35 Elaborado por: Autor
Salarios
CUADRO No 55
SALARIOS
DETALLE UNIDAD CANTIDAD SUELDO
MENSUAL SUELDO ANUAL
V. TOTAL ANUAL INCLUIDO
BENEFICIOS
SUELDO GERENTE MES 12 $ 1.200,00 $ 14.400,00 $ 18.000,00
TOTAL $ 14.400,00 $ 18.000,00 Elaborado por: Autor
95
Suministros
CUADRO No 56
SUMINISTROS
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR
MENSUAL VALOR ANUAL
LIMPIEZA OFICINA MES 12 $ 70,00 $ 840,00
UTILES OFICINA MES 12 $ 15,00 $ 180,00
TOTAL $ 1.020,00 Elaborado por: Autor
8.3.- Gastos de Ventas o Comercio Exterior
Dentro de los gastos de ventas tenemos los siguientes
CUADRO No 57
GASTOS VENTAS O COMERCIO EXTERIOR
DETALLE VALOR POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
TRANSPORTE PRODUCTO $ 1.954,00 $ 1.954,00
TRAMITES COMERCIO EXTERIOR $ 1.122,61 $ 1.122,61
GASTOS BANCARIOS $ 565,00 $ 565,00
TOTAL $ 3.641,61 $ 3.641,61 Elaborado por: Autor
Transporte Planta - Puerto
CUADRO No 58
TRANSPORTE PLANTA - PUERTO
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR POR EMBARQUE
VALOR ANUAL
TRANSPORTE INTERNO UNIDAD 1 $ 1.500,00 $ 1.500,00
AGENTE ADUANAS UNIDAD 1 $ 204,00 $ 204,00
OPERACIONES PORTUARIAS UNIDAD 1 $ 250,00 $ 250,00
TOTAL $ 1.954,00 Elaborado por: Autor
96
Tramites Comercio Exterior
CUADRO No 59
TRAMITES COMERCIO EXTERIOR
DETALLE VALOR POR EMBARQUE VALOR ANUAL
TOKEN $ 72,80 $ 72,80
ORDEN DE EMBARQUE $ 1,80 $ 1,80
FACTURA COMERCIAL $ 3,00 $ 3,00
LISTA DE EMPAQUE $ 3,00 $ 3,00
REG. SANITARIO $ 240,00 $ 240,00
CERTIFICADO LIBRE VENTA $ 480,00 $ 480,00
CERTIFICADO FITOSANITARIO $ 180,00 $ 180,00
CERTIFICADO ORIGEN $ 120,00 $ 120,00
SUBTOTAL $ 1.100,60
IMPREVISTOS 2% $ 22,01
TOTAL $ 1.122,61 Elaborado por: Autor
Gastos Bancarios
CUADRO No 60
GASTOS BANCARIOS
DETALLE EMBARQUES VALOR ANUAL
COMISION APERTURA 1 $ 135,00
COMISION AVISO 1 $ 50,00
COMISION CONFIRMACION 1 $ 100,00
COMISION ENMIENDA 1 $ 50,00
COMISION VALOR NEGOCIADO 1 $ 135,00
FAX INTERNAC 1 $ 15,00
COURIER 1 $ 55,00
TELEX / SWIFT 1 $ 25,00
TOTAL $ 565,00 Investigación Propia
Elaborado por: Autor
97
8.4.- Gatos de Marketing
Los gastos de Marketing son los siguientes:
CUADRO No 61
Gastos de Marketing
DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR MENSUAL
VALOR ANUAL
PAGINA WEB UNIDAD 1 $ 1.200,00 $ 1.200,00
PUBLICIDAD UNIDAD 6 $ 1.200,00 $ 7.200,00
FERIAS EXTRANJERO UNIDAD 2 $ 12.000,00 $ 24.000,00
TOTAL $ 32.400,00 Investigación: Web Master
Elaborado por: Autor
8.5.- Gastos Financieros
Los gastos Financieros son los siguientes:
CUADRO No 62
TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO
PERIODO CUOTA INTERES PAGO CAPITAL SALDO
2014 $ 3.765,39 $ 2.313,67 $ 1.451,72 $ 21.684,98
2015 $ 3.765,39 $ 2.168,50 $ 1.596,89 $ 20.088,09
2016 $ 3.765,39 $ 2.008,81 $ 1.756,58 $ 18.331,51
2017 $ 3.765,39 $ 1.833,15 $ 1.932,24 $ 16.399,26
2018 $ 3.765,39 $ 1.639,93 $ 2.125,47 $ 14.273,80
2019 $ 3.765,39 $ 1.427,38 $ 2.338,01 $ 11.935,79
2020 $ 3.765,39 $ 1.193,58 $ 2.571,81 $ 9.363,97
2021 $ 3.765,39 $ 936,40 $ 2.828,99 $ 6.534,98
2022 $ 3.765,39 $ 653,50 $ 3.111,89 $ 3.423,08
2023 $ 3.765,39 $ 342,31 $ 3.423,08 $ 0,00 Elaborado por: Autor
98
8.6.- Estado de Fuentes y Usos
Para poder determinar si el proyecto necesita Financiamiento debemos hacer el análisis
de Estado de Fuentes y Usos.
CUADRO No 63
ESTADO DE FUENTES Y USOS
USOS DE FUENTES INVERSION
TOTAL CAPITAL
CREDITO BANCARIO
INVERSION TANGIBLE $ 32.332,00 $ 32.332,00 $ 0,00
INVERSION INTANGIBLE $ 2.890,00 $ 2.890,00 $ 0,00
CAPITAL DE TRABAJO $ 43.136,71 $ 20.000,00 $ 23.136,71
INVERSION TOTAL $ 78.358,71 $ 55.222,00 $ 23.136,71 Elaborado por: Autor
8.7.- Financiamiento
El proyecto se financiará por medio de un préstamo al Banco Nacional de Fomento.
CUADRO No 64
TABLA DE AMORTIZACION
MONTO $ 23.136,71
PLAZO AÑOS 10,00
PLAZO GRACIA AÑOS 1,00
INTERES 10%
AMORTIZACION CAPITAL 9,00 Fuente: Banco de Fomento
Elaborado por: Autor
99
Tabla de Amortización del Crédito
CUADRO No 65
TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO
PERIODO CUOTA INTERES PAGO CAPITAL SALDO
2014 $ 3.765,39 $ 2.313,67 $ 1.451,72 $ 21.684,98
2015 $ 3.765,39 $ 2.168,50 $ 1.596,89 $ 20.088,09
2016 $ 3.765,39 $ 2.008,81 $ 1.756,58 $ 18.331,51
2017 $ 3.765,39 $ 1.833,15 $ 1.932,24 $ 16.399,26
2018 $ 3.765,39 $ 1.639,93 $ 2.125,47 $ 14.273,80
2019 $ 3.765,39 $ 1.427,38 $ 2.338,01 $ 11.935,79
2020 $ 3.765,39 $ 1.193,58 $ 2.571,81 $ 9.363,97
2021 $ 3.765,39 $ 936,40 $ 2.828,99 $ 6.534,98
2022 $ 3.765,39 $ 653,50 $ 3.111,89 $ 3.423,08
2023 $ 3.765,39 $ 342,31 $ 3.423,08 $ 0,00 Elaborado por: Autor
100
8.8.- Costos de Materia Prima
CUADRO No 66
COSTOS MATERIA PRIMA - TONELADAS
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
VOLUMEN DE PRODUCCION 60 89 119 148 178 207 236 266 295 325
COSTO TONELADAS 330 345,51 361,75 385,99 411,85 447,68 486,63 538,69 596,34 672,07
TOTAL $ 19.800,00 $ 30.888,59 $ 42.975,78 $ 57.203,15 $ 73.144,07 $ 92.669,33 $ 115.038,37 $ 143.185,10 $ 176.038,16 $ 218.153,86 Elaborado por: Autor
101
8.9.- Costos de Producción Anuales
CUADRO No 67
COSTOS DE PRODUCCION
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
COSTOS DIRECTOS
MATERIA PRIMA $ 19.800,00 $ 30.888,59 $ 42.975,78 $ 57.203,15 $ 73.144,07 $ 92.669,33 $ 115.038,37 $ 143.185,10 $ 176.038,16 $ 218.153,86
MATERIALES DIRECTOS $ 414,00 $ 433,46 $ 453,83 $ 484,24 $ 516,68 $ 561,63 $ 610,49 $ 675,82 $ 748,13 $ 843,14
MANO DE OBRA DIRECTA $ 476,00 $ 498,37 $ 521,80 $ 556,76 $ 594,06 $ 645,74 $ 701,92 $ 777,03 $ 860,17 $ 969,41
SERVICIOS BÁSICOS $ 855,00 $ 895,19 $ 937,26 $ 1.000,06 $ 1.067,06 $ 1.159,89 $ 1.260,80 $ 1.395,71 $ 1.545,05 $ 1.741,27
SUMINISTROS DE TRABAJO $ 174,50 $ 182,70 $ 191,29 $ 204,10 $ 217,78 $ 236,73 $ 257,32 $ 284,86 $ 315,33 $ 355,38
TOTAL $ 21.719,50 $ 32.898,31 $ 45.079,95 $ 59.448,30 $ 75.539,64 $ 95.273,33 $ 117.868,91 $ 146.318,51 $ 179.506,85 $ 222.063,07
COSTOS INDIRECTOS
MATERIALES INDIRECTOS $ 807,00 $ 844,93 $ 884,64 $ 943,91 $ 1.007,15 $ 1.094,78 $ 1.190,02 $ 1.317,35 $ 1.458,31 $ 1.643,52
MANO DE OBRA INDIRECTA $ 1.240,00 $ 1.298,28 $ 1.359,30 $ 1.450,37 $ 1.547,55 $ 1.682,18 $ 1.828,53 $ 2.024,19 $ 2.240,77 $ 2.525,35
MANTENIMIENTO $ 694,59 $ 727,24 $ 761,42 $ 812,43 $ 866,86 $ 942,28 $ 1.024,26 $ 1.133,85 $ 1.255,18 $ 1.414,58
TOTAL $ 2.741,59 $ 2.870,44 $ 3.005,36 $ 3.206,71 $ 3.421,56 $ 3.719,24 $ 4.042,81 $ 4.475,40 $ 4.954,26 $ 5.583,45
DEPRECION OPERACIONAL 1805,75 1805,75 1805,75 1805,75 1805,75 1805,75 1805,75 1805,75 1805,75 1805,75
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION $ 26.266,84 $ 37.574,51 $ 49.891,06 $ 64.460,76 $ 80.766,96 $ 100.798,32 $ 123.717,47 $ 152.599,65 $ 186.266,86 $ 229.452,27 Elaborado por: Autor
102
8.10.- Gastos de Administración Anuales
CUADRO No 68
GASTOS DE ADMINISTRACION
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
SALARIOS $ 18.000,00 $ 18.846,00 $ 19.731,76 $ 20.659,15 $ 21.630,14 $ 22.646,75 $ 23.711,15 $ 24.825,57 $ 25.992,37 $ 27.214,02
SUMINISTROS $ 1.020,00 $ 1.067,94 $ 1.118,13 $ 1.170,69 $ 1.225,71 $ 1.283,32 $ 1.343,63 $ 1.406,78 $ 1.472,90 $ 1.542,13
TOTAL $ 19.020,00 $ 19.913,94 $ 20.849,90 $ 21.829,84 $ 22.855,84 $ 23.930,07 $ 25.054,78 $ 26.232,36 $ 27.465,28 $ 28.756,14
DEPRECIACION ADMINISTRATIVA $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35 $ 725,35
AMORTIZACION INTANGIBLES $ 578,00
TOTAL GASTOS ADMINISTRACION $ 20.323,35 $ 20.639,29 $ 21.575,24 $ 22.555,19 $ 23.581,19 $ 24.655,41 $ 25.780,13 $ 26.957,70 $ 28.190,62 $ 29.481,49 Elaborado por: Autor
8.11.- Gastos Ventas o Comercio Exterior Anuales
CUADRO No 69
GASTOS DE VENTAS O COMERCIO EXTERIOR
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
TRANSPORTE PRODUCTO $ 1.954,00 $ 2.045,84 $ 2.141,99 $ 2.242,67 $ 2.348,07 $ 2.458,43 $ 2.573,98 $ 2.694,95 $ 2.821,62 $ 2.954,23
TRAMITES COMERCIO EXTERIOR $ 1.122,61 $ 1.175,37 $ 1.230,62 $ 1.288,46 $ 1.349,01 $ 1.412,42 $ 1.478,80 $ 1.548,30 $ 1.621,08 $ 1.697,27
GASTOS BANCARIOS $ 565,00 $ 591,56 $ 619,36 $ 648,47 $ 678,95 $ 710,86 $ 744,27 $ 779,25 $ 815,87 $ 854,22
TOTAL GASTOS VENTAS $ 3.641,61 $ 3.812,77 $ 3.991,97 $ 4.179,59 $ 4.376,03 $ 4.581,70 $ 4.797,04 $ 5.022,51 $ 5.258,56 $ 5.505,72 Elaborado por: Autor
103
8.12.- Gastos de Marketing Anuales
CUADRO No 70
GASTOS DE MARKETING
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
PAGINA WEB $ 1.200,00 $ 1.256,40 $ 1.315,45 $ 1.377,28 $ 1.442,01 $ 1.509,78 $ 1.580,74 $ 1.655,04 $ 1.732,82 $ 1.814,27
PUBLICIDAD $ 7.200,00 $ 7.538,40 $ 7.892,70 $ 8.263,66 $ 8.652,05 $ 9.058,70 $ 9.484,46 $ 9.930,23 $ 10.396,95 $ 10.885,61
FERIAS EXTRANJERO $ 24.000,00 $ 25.128,00 $ 26.309,02 $ 27.545,54 $ 28.840,18 $ 30.195,67 $ 31.614,87 $ 33.100,76 $ 34.656,50 $ 36.285,36
TOTAL GASTOS DE MARKETING $ 32.400,00 $ 33.922,80 $ 35.517,17 $ 37.186,48 $ 38.934,24 $ 40.764,15 $ 42.680,07 $ 44.686,03 $ 46.786,27 $ 48.985,23 Elaborado por: Autor
8.13.- Gastos Financieros Anuales
CUADRO No 71
GASTOS FINANCIEROS
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INTERES $ 2.313,67 $ 2.168,50 $ 2.008,81 $ 983,69 $ 880,00 $ 765,95 $ 640,49 $ 502,48 $ 350,67 $ 183,69
AMORTIZACION CAPITAL $ 1.451,72 $ 1.596,89 $ 1.596,89 $ 1.596,89 $ 1.596,89 $ 1.596,89 $ 1.596,89 $ 1.596,89 $ 1.596,89 $ 1.596,89
TOTAL GASTOS FINANCIEROS $ 3.765,39 $ 3.765,39 $ 3.605,70 $ 2.580,58 $ 2.476,89 $ 2.362,84 $ 2.237,38 $ 2.099,37 $ 1.947,57 $ 1.780,58
Elaborado por: Autor
104
8.14.- Costos y Gastos Totales
CUADRO No 72
COSTOS Y GASTOS TOTALES
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
COSTOS DE PRODUCCION $ 26.266,84 $ 37.574,51 $ 49.891,06 $ 64.460,76 $ 80.766,96 $ 100.798,32 $ 123.717,47 $ 152.599,65 $ 186.266,86 $ 229.452,27
GASTOS DE ADMINISTRACION $ 20.323,35 $ 20.639,29 $ 21.575,24 $ 22.555,19 $ 23.581,19 $ 24.655,41 $ 25.780,13 $ 26.957,70 $ 28.190,62 $ 29.481,49
GASTOS DE VENTAS $ 3.641,61 $ 3.812,77 $ 3.991,97 $ 4.179,59 $ 4.376,03 $ 4.581,70 $ 4.797,04 $ 5.022,51 $ 5.258,56 $ 5.505,72
GASTOS DE MARKETING $ 32.400,00 $ 33.922,80 $ 35.517,17 $ 37.186,48 $ 38.934,24 $ 40.764,15 $ 42.680,07 $ 44.686,03 $ 46.786,27 $ 48.985,23
GASTOS FINANCIEROS $ 2.313,67 $ 2.168,50 $ 2.008,81 $ 983,69 $ 880,00 $ 765,95 $ 640,49 $ 502,48 $ 350,67 $ 183,69
TOTAL COSTOS Y GASTOS $ 84.945,47 $ 98.117,86 $ 112.984,25 $ 129.365,71 $ 148.538,42 $ 171.565,53 $ 197.615,20 $ 229.768,37 $ 266.852,99 $ 313.608,39
Elaborado por: Autor
8.15.- Costos y Gastos Unitarios
CUADRO No 73
COSTOS Y GASTOS UNITARIOS - TONELADA
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
TOTAL COSTOS Y GASTOS $ 84.945,47 $ 98.117,86 $ 112.984,25 $ 129.365,71 $ 148.538,42 $ 171.565,53 $ 197.615,20 $ 229.768,37 $ 266.852,99 $ 313.608,39
VOLUMEN DE PRODUCCION 60 89 119 148 178 207 236 266 295 325
COSTOS Y GASTOS UNITARIOS $ 1.415,76 $ 1.097,52 $ 951,05 $ 872,91 $ 836,36 $ 828,82 $ 835,94 $ 864,44 $ 903,97 $ 966,14
Elaborado por: Autor
105
8.16.- Ingresos del Proyecto
CUADRO No 74
DETERMINACION DE INGRESOS
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
VOLUMEN DE EXPORTACION 60 89 119 148 178 207 236 266 295 325
PRECIO $ 1.000,00 $ 1.030,00 $ 1.030,00 $ 1.060,90 $ 1.060,90 $ 1.092,73 $ 1.125,51 $ 1.159,27 $ 1.194,05 $ 1.229,87
TOTAL $ 60.000,00 $ 92.082,00 $ 122.364,00 $ 157.225,38 $ 188.415,84 $ 226.194,49 $ 266.070,28 $ 308.135,05 $ 352.484,24 $ 399.217,06 Elaborado por: Autor
106
CAPITULO IX
EVALUACIÓN FINANCIERA
107
9.1.- Estado de Pérdidas y Ganancias
CUADRO No 75
ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIA
DETALLE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
VENTAS $ 60.000,00 $ 92.082,00 $ 122.364,00 $ 157.225,38 $ 188.415,84 $ 226.194,49 $ 266.070,28 $ 308.135,05 $ 352.484,24 $ 399.217,06
(-) COSTO DE VENTA $ 26.266,84 $ 37.574,51 $ 49.891,06 $ 64.460,76 $ 80.766,96 $ 100.798,32 $ 123.717,47 $ 152.599,65 $ 186.266,86 $ 229.452,27
(=) UTILIDAD BRUTA VENTAS $ 33.733,16 $ 54.507,49 $ 72.472,94 $ 92.764,62 $ 107.648,88 $ 125.396,17 $ 142.352,81 $ 155.535,39 $ 166.217,38 $ 169.764,79
(-) GASTOS DE ADMINISTRACION $ 20.323,35 $ 20.639,29 $ 21.575,24 $ 22.555,19 $ 23.581,19 $ 24.655,41 $ 25.780,13 $ 26.957,70 $ 28.190,62 $ 29.481,49
(-) GASTOS DE VENTAS $ 3.641,61 $ 4.078,61 $ 4.568,04 $ 5.116,20 $ 5.730,15 $ 6.417,76 $ 7.187,90 $ 8.050,44 $ 9.016,50 $ 10.098,48
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 9.768,20 $ 29.789,60 $ 46.329,66 $ 65.093,23 $ 78.337,55 $ 94.323,00 $ 109.384,79 $ 120.527,25 $ 129.010,26 $ 130.184,82
(-) GASTO FINANCIERO $ 2.313,67 $ 2.168,50 $ 2.008,81 $ 983,69 $ 880,00 $ 765,95 $ 640,49 $ 502,48 $ 350,67 $ 183,69
(-) GASTO MARKETING $ 32.400,00 $ 33.922,80 $ 35.517,17 $ 37.186,48 $ 38.934,24 $ 40.764,15 $ 42.680,07 $ 44.686,03 $ 46.786,27 $ 48.985,23
(-) DEPRECIACION Y AMORTIZACION $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10 $ 3.109,10
(=) UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS ($ 28.054,56) ($ 9.410,79) $ 5.694,59 $ 23.813,96 $ 35.414,21 $ 49.683,80 $ 62.955,14 $ 72.229,64 $ 78.764,22 $ 77.906,81
(-) PARTICIPACION TRABAJADORES $ 854,19 $ 3.572,09 $ 5.312,13 $ 7.452,57 $ 9.443,27 $ 10.834,45 $ 11.814,63 $ 11.686,02
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 4.840,40 $ 20.241,87 $ 30.102,07 $ 42.231,23 $ 53.511,87 $ 61.395,20 $ 66.949,58 $ 66.220,79
(-) IMPUESTOS A LA RENTA $ 683,35 $ 2.857,68 $ 4.249,70 $ 5.962,06 $ 7.554,62 $ 8.667,56 $ 9.451,71 $ 9.348,82
(=) UTILIDAD / PERDIDA $ 4.157,05 $ 17.384,19 $ 25.852,37 $ 36.269,17 $ 45.957,25 $ 52.727,64 $ 57.497,88 $ 56.871,97
Elaborado por: Autor
108
9.2.- Balance de Situación Inicial
CUADRO No 76
BALANCE DE SITUACION INICIAL
DETALLE PARCIAL TOTAL
ACTIVO $ 78.358,71
Activo Corriente $ 43.136,71
Caja Bancos $ 43.136,71
Activos Fijos $ 32.332,00
Inversión Tangible Operacional $ 29.310,00
Infraestructura $ 103.040,40
Maquinaria y Equipos $ 3.238,50
Herramientas $ 571,20
Inversión Tangible Administrativos $ 3.022,00
Equipos de Oficina $ 809,88
Equipos de Computación $ 3.006,45
Muebles y Enseres $ 2.891,70
Inversión Intangible $ 2.890,00
Diseño del Proyecto $ 1.000,00
Tramites y Registros $ 390,00
Patentes $ 1.500,00
PASIVOS $ 23.136,71
Pasivo a largo Plazo $ 23.136,71
Crédito $ 23.136,71
PATRIMONIO $ 55.222,00
Capital Suscrito y Pagado $ 55.222,00
PASIVOS + PATRIMONIO $ 78.358,71
Diferencia $ 0,00 Elaborado por: Autor
109
9.3.- Flujo de Caja Directa
CUADRO No 77
FLUJO DE CAJA
DETALLE INVERSION
INICICAL 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INGRESOS $ 60.000,00 $ 92.082,00 $ 122.364,00 $ 157.225,38 $ 188.415,84 $ 226.194,49 $ 266.070,28 $ 308.135,05 $ 352.484,24 $ 399.217,06
VENTAS $ 60.000,00 $ 92.082,00 $ 122.364,00 $ 157.225,38 $ 188.415,84 $ 226.194,49 $ 266.070,28 $ 308.135,05 $ 352.484,24 $ 399.217,06
EGRESOS $ 82.631,80 $ 96.215,20 $ 111.551,51 $ 129.318,63 $ 149.012,54 $ 172.635,65 $ 199.365,56 $ 232.293,83 $ 270.260,25 $ 318.017,47
COSTOS PRODUCCION $ 26.266,84 $ 37.574,51 $ 49.891,06 $ 64.460,76 $ 80.766,96 $ 100.798,32 $ 123.717,47 $ 152.599,65 $ 186.266,86 $ 229.452,27
GASTOS DE ADMINISTRACION $ 20.323,35 $ 20.639,29 $ 21.575,24 $ 22.555,19 $ 23.581,19 $ 24.655,41 $ 25.780,13 $ 26.957,70 $ 28.190,62 $ 29.481,49
GASTOS DE VENTAS $ 3.641,61 $ 4.078,61 $ 4.568,04 $ 5.116,20 $ 5.730,15 $ 6.417,76 $ 7.187,90 $ 8.050,44 $ 9.016,50 $ 10.098,48
GASTOS DE MARKETING $ 32.400,00 $ 33.922,80 $ 35.517,17 $ 37.186,48 $ 38.934,24 $ 40.764,15 $ 42.680,07 $ 44.686,03 $ 46.786,27 $ 48.985,23
FLUJO OPERACIONAL (V-E) -$ 22.631,80 -$ 4.133,20 $ 10.812,49 $ 27.906,75 $ 39.403,30 $ 53.558,84 $ 66.704,72 $ 75.841,22 $ 82.223,99 $ 81.199,59
INGRESOS NO OPERACIONALES $ 23.136,71 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
APORTE ACCIONISTAS
CREDITO $ 23.136,71
EGRESOS NO OPERACIONALES $ 78.358,71 $ 3.092,68 $ 3.170,58 $ 2.999,20 $ 5.993,92 $ 9.112,76 $ 16.653,81 $ 15.822,98 $ 20.907,18 $ 21.686,03 -$ 9.055,11
INVERSION TANGIBLES FIJOS $ 32.332,00 $ 1.620,00 $ 1.662,00 $ 1.620,00
INVERSION INTANGIBLE FIJOS $ 2.890,00 $ 2.890,00
CAPITAL DE TRABAJO $ 43.136,71 -$ 32.415,38
GASTOS FINANCIEROS $ 2.313,67 $ 2.313,67 $ 2.056,60 $ 1.799,52 $ 1.542,45 $ 1.285,37 $ 1.028,30 $ 771,22 $ 514,15 $ 257,07
PAGO AMORTIZACION CAPITAL CREDITO $ 779,01 $ 856,91 $ 942,60 $ 1.036,86 $ 1.140,55 $ 1.254,60 $ 1.380,06 $ 1.518,07 $ 1.669,87 $ 1.836,86
PARTICIPACION TRABAJADORES $ 0,00 $ 854,19 $ 3.572,09 $ 5.312,13 $ 7.452,57 $ 9.443,27 $ 10.834,45 $ 11.814,63
IMPUESTO A LA RENTA $ 0,00 $ 683,35 $ 2.857,68 $ 4.249,70 $ 5.962,06 $ 7.554,62 $ 8.667,56 $ 9.451,71
FLUJO NO OPERACIONAL (INP-ENO) -$ 3.092,68 -$ 3.170,58 -$ 2.999,20 -$ 5.993,92 -$ 9.112,76 -$ 16.653,81 -$ 15.822,98 -$ 20.907,18 -$ 21.686,03 $ 9.055,11
$ 51.633,82 FLUJO NETO (FO+FNO) -$ 55.222,00 -$ 25.724,48 -$ 7.303,78 $ 7.813,30 $ 21.912,83 $ 30.290,54 $ 36.905,03 $ 50.881,74 $ 54.934,04 $ 60.537,96 $ 90.254,70
SALDO INICIAL DE CAJA $ 0,00 -$ 25.724,48 -$ 33.028,25 -$ 25.214,96 -$ 3.302,13 $ 26.988,41 $ 63.893,44 $ 114.775,18 $ 169.709,22 $ 230.247,18
SALDO FINAL DE CAJA -$ 55.222,00 -$ 25.724,48 -$ 33.028,25 -$ 25.214,96 -$ 3.302,13 $ 26.988,41 $ 63.893,44 $ 114.775,18 $ 169.709,22 $ 230.247,18 $ 320.501,88
Elaborado por: Autor
110
9.4.- Costo de Oportunidad
Es el Costo de los recursos propios y ajenos que forman parte de la tasa de descuento y
que debe utilizarse para actualizar los flujos de caja del proyecto.
CO = (% Recurso Propio * TPR) + (% Recurso Ajeno * TAR (1-T) + TRL
TPR: TASA PASIVA REFERENCIAL
TAR: TASA ACTIVA REFERENCIAL
TRL: TASA LIBRE RIESGO
T: 15% PAGO TRABAJADORES + 20% IMPUESTO A LA RENTA
Participación Trabajadores $0,25
Impuesto a la Renta $0,25
T= $0,50
CO= (62,18% * 6,5%) + [37,81% * 10%(1-0,50)] + 7,03%
CO= 4,04% + 1,86 + 7,03%
CO= 13%
9.5.- VALOR ACTUAL NETO
Es la suma algebraica de la inversión total con signo negativo, más los flujos e caja de
cada año, pero actualizados a una tasa referencial llamada TMAR o costo de capital.
Dentro de las consideraciones de aceptación de la VAN tenemos:
Si el VAN es positivo el proyecto se acepta (existe ganancia).
111
Si el VAN es cero se acepta o rechaza el proyecto (cubre las inversiones)
Si el VAN es negativo se rechaza el proyecto (existe perdida)”44
FNC: representa el flujo neto de caja
t :constituye el tiempo de estudio
n :es el Periodo
i :representa la tasa de descuento
lo :indica la inversión inicial
CUADRO No 78
VALOR ACTUAL NETO
FLUJOS NETOS GENERADOS FSA
FLUJOS NETOS GENERADOS ACTUALIZADOS
PREOPERATIVO -$ 55.222,00 1 -$ 55.222,00
2014 -$ 25.724,48 0,885 -$ 22.766,16
2015 -$ 7.303,78 0,783 -$ 5.718,86
2016 $ 7.813,30 0,693 $ 5.414,61
2017 $ 21.912,83 0,613 $ 13.432,56
2018 $ 30.290,54 0,543 $ 16.447,76
2019 $ 36.905,03 0,48 $ 17.714,42
2020 $ 50.881,74 0,425 $ 21.624,74
2021 $ 54.934,04 0,376 $ 20.655,20
2022 $ 60.537,96 0,333 $ 20.159,14
2023 $ 90.254,70 0,295 $ 26.625,14
VAN $ 51.633,82
Elaborado por: Autor
44
LARA, Byron, “Cómo Elaborar Proyectos de Inversión Paso a Paso”, Quito, pág. 243 – 244.
112
FSA = FACTOR SIMPLE DE ACTUALIZACION
CO = COSTO DE OPORTUNIDAD
n = PERIODO
El valor del VAN representa lo que el inversionista habrá acumulado después de haber
recuperado la inversión del proyecto traído a valor presente. Este resultado además
determina que el VAN es positivo, lo que permite determinar que el proyecto es
factible.
9.6.- Tasa Interna de Retorno (TIR)
“Es la tasa que convierte al VAN en cero, esto significa que la totalidad de los flujos
positivos actualizados son exactamente igual a la totalidad de los flujos negativos
actualizados son exactamente igual a la totalidad de los flujos negativos actualizados.
Lo que significa que es la tasa más alta que los inversionistas pueden pagar sin perder
su dinero.
Dentro de las consideraciones de aceptación del TIR tenemos:
TIR: Mayor a la tasa de actualización se acepta el proyecto.
TIR: igual a la tasa de actualización se acepta o se rechaza el proyecto.
TIR: Menor a la tasa de actualización se rechaza el proyecto”45
45
LARA, Byron, “Cómo Elaborar Proyectos de Inversión Paso a Paso”, Quito, pág. 251.
113
TIR= 22%
9.7.- Periodo de Recuperación de la Inversión
Este indicador se interpreta como el tiempo necesario para que el proyecto recupere el
capital invertido, mide la rentabilidad en términos de tiempo. En este caso se define que
el proyecto al séptimo año como plazo máximo.
CUADRO No 79
PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION
FLUJOS NETOS GENERADOS FSA
FLUJOS NETOS GENERADOS
ACTUALIZADOS PRI
PREOPERATIVO -$ 55.222,00 1 -$ 55.222,00 -$ 55.222,00
2014 -$ 25.724,48 0,885 -$ 22.766,16 -$ 77.988,16
2015 -$ 7.303,78 0,783 -$ 5.718,86 -$ 83.707,02
2016 $ 7.813,30 0,693 $ 5.414,61 -$ 78.292,40
2017 $ 21.912,83 0,613 $ 13.432,56 -$ 64.859,84
2018 $ 30.290,54 0,543 $ 16.447,76 -$ 48.412,08
2019 $ 36.905,03 0,48 $ 17.714,42 -$ 30.697,66
2020 $ 50.881,74 0,425 $ 21.624,74 -$ 9.072,92
2021 $ 54.934,04 0,376 $ 20.655,20 $ 11.582,28
2022 $ 60.537,96 0,333 $ 20.159,14 $ 31.741,42
2023 $ 90.254,70 0,295 $ 26.625,14 $ 58.366,55 Elaborado por: Autor
114
CAPITULO X:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
115
10.1.- Conclusiones
Las conclusiones que se pueden establecer del presente proyecto son:
Para la realización del presente proyecto no es necesario disponer o invertir en
terrenos de producción de materia prima, en el presente proyecto se demostró
que se puede poseer socios estratégicos, los mismos que ayudaran al desarrollo
del proyecto.
Ecuador es un país que posee las cualidades necesarias para la producción de
yuca, por lo cual, debería el Estado crear incentivos no solo en la producción si
no también incrementar la oferta exportable.
El estudio de mercado reflejó que, existe Oferta Exportable suficiente de yuca,
además de ser un tubérculo que produce producción todo el año y que la
Demanda de Chile tiende a ser creciente, lo que nos demuestra que existe
potencialidad de mercado externo para exportarlo como producto no tradicional.
En la negociación del producto, en el mercado internacional, se utilizará el
Incoterm FOB, puesto que es el más recomendado en las negociaciones
internacionales, además tienen ventajas respecto a determinados costos
económicos, que no estamos en la capacidad de cubrir.
En el caso en que alcancemos el 12% de la Demanda el primer año y que en
adelanta podemos seguir aumentando este porcentaje, mediante el cálculo del
VAN positivo, el TIR del cual es mayor al Costo de Oportunidad, se determina
que el proyecto es factible y rentable.
116
10.2.- Recomendaciones
Las recomendaciones de la presente investigación son las siguientes:
Las ventajas climáticas que posee el Ecuador, determinan que se puede
producir todo el año, sin considerar que la yuca es un tubérculo poco exigente
en lo que al cultivo se refiere, por lo que se recomienda incentivar las
exportaciones de este producto, bien dando capacitación a los productores, y
participando en ferias internacionales.
Sería recomendable, las capacitaciones a los pequeños productores, con respecto
a los tipos de financiamientos que el Estado puede bridar para la realización de
este tipo de Proyectos, ya que este podría ser beneficioso para la economía del
país.
Considerando que la empresa no tiene experiencia en el mercado internacional,
se optó por implantar un canal de distribución indirecto, es recomendable que se
investigue o se trate de contactar con clientes directos.
Se debe promocionar al máximo la yuca ecuatoriana, se debe invertir en
publicidad y ferias internacionales con el fin de hacer conocer más nuestro
producto.
117
BIBLIOGRAFÍA
Libros
BARRENO, Luis; “Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos” Primera
edición Quito 2004
SAPAG CHAIN, Nasir; SAPAG CHAIN , Reinaldo “Preparación y Evaluación de
Proyectos”
LARA ,Byron,”Como Elaborar Proyectos de Inversión paso a paso Quito,pag.184.
Fundamentos de Marketing Octava Edición Kotler & Armsrongpag 297
Código de Trabajo Codificado; Capítulo VI De los Salarios, Codificación 17 Registro
Oficial Suplemento 167, Articulo 87, de las remuneraciones por horas.
Libro IV COMEX, Articulo 77 COPCI, COPCI Art. 81,82,83,84
Lic. Jorge Cunillera, /Programa de desarrollo gerencial.
Botto, Mercedes, La integración regional en América Latina de una alternativa para el
crecimiento, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO), 2003.
César a. Bernal. Metodología de la Investigación. Editorial Prentice Hall. Tercera
Edición.
Gutiérrez C, Gil & Prida R Bernando, Logística y Distribución Física, edición 1998.
Raúl Estrada. Patricio Estrada. Lo que se debe conocer para exportar. “Exportar es el
Reto”.
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118
PÁGINAS WEB
http://www.fao.org
http://www.un.org.ec
http://www.unido.org
http://www.primeraexportacion.com.ar
http://www.engetecno.com.br
http://www.sica.gov.ec
http://chileabroad.gov.cl
http://www.slideshare.net/herliz/fao-cultivo-de-yuca
http://agroaldia.minag.gob.pe
http://www.portalcomercioexterior.cl
http://www.direcon.gob.cl
http://noticias.terra.cl
http://www.chilepotenciaalimentaria.cl
http://www.trademap.org
http://www.chile.com
http://www.prochile.cl
http://www.bce.fin.ec
www.aduana .gov.ec
www.mipro.gob.ec
www.sri.gob.ec
www.magap.com.ec
119
www.cfn.fin.ec
www.infoagro.com
www.proecuador.gob.ec
www.salud.gob.ec
120
ANEXOS
ANEXO A
121
ANEXO B
122
ANEXO C
123
ANEXO D
124
ANEXO E
125
ANEXO F
126
ANEXO G
127
ANEXO H
DOCUMENTO NOTARIADO - CONSTITUCIÓN CONSORCIO
SEÑOR NOTARIO: En el Protocolo de Escrituras Públicas a su cargo, sírvase agregar una de Constitución del Consorcio de exportación, al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA.- COMPARECIENTES: Intervienen en la celebración del presente Instrumento público los señores(a): MILTON ANDRES BARZALLO GÓMEZ, CESÁREO EDMUNDO VILLALTA ROMERO, MARCO JAVIER RIVADENEIRA RIVADENEIRA, JUAN CARLOS RIVADENEIRA RIVADENERIRA. Los comparecientes son de nacionalidad ecuatoriana, mayores de edad, de estado civil casados y domiciliados en el Cantón Sucua, provincia de Morona Santiago, hábiles y capaces para contratar y contraer obligaciones. SEGUNDA.- CONSTITUCIÓN: Los comparecientes convienen libre y voluntariamente celebrar, el presente contrato de constitución del Consorcio de Exportación que se denominará “CONSORCIO DE EXPORTACION LA YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)” TERCERA.- ESTATUTOS: La compañía se constituye de conformidad con las leyes vigentes en el Ecuador y con las estipulaciones contenidas en los presentes estatutos. CAPÍTULO PRIMERO.- DEL NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, OBJETO SOCIAL Y PLAZO DE DURACIÓN DEL CONSORCIO: Art. 1.- Nombre o Razón Social.- La denominación o razón social del Consorcio es” “CONSORCIO DE EXPORTACION LA YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)” Art. 2.- Nacionalidad y domicilio: El “CONSORCIO DE EXPORTACION LA YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)” tendrá como domicilio la ciudad de Sucua, cantón Sucua, provincia de Morona Santiago, pero podrá establecer agencias o sucursales en la misma o dentro y fuera del país, conforme a la ley. Art. 3.- Objeto social Del Consorcio: Tendrá por objeto lo siguiente: a).-Impulsar el DESARROLLO de la AGRICULTURA y COMERCIO, así como también las EXPORTACIONES elaborando toda clase de programas y proyectos que impulsen las actividades comerciales a nivel nacional e internacional; b).- Participar en programas y proyectos de desarrollo de la rama de la Agricultura y el Comercio Exterior; c).- Podrá comprar, vender, poseer, usar, disponer de patentes, certificados de inversión, licencias, inventos, mejoras de procedimientos técnicos, y todos los demás derechos de propiedad intelectual, propios o ajenos de acuerdo a la ley y las normativas legales; d).- Participar como representante, intermediario o comisionista de cualquier persona ya sea natural o jurídica, nacional o extranjera, en toda clase de contratos o convenios mercantiles, administrativos, principales, de garantía, o de cualquier otra índole permitidos por la ley; esto es dentro o fuera del país, ya sea por cuenta propia o ajena, pudiendo además constituirse como fiador, avalista o cualquier otro carácter, inclusive de deudor solidario o mancomunado, para la obtención y otorgamiento de
128
Créditos; e).- Realizar cursos de capacitación a nivel técnico empresarial en el área de la agricultura, comercio exterior, marketing, publicidad y otros, así como también en el plano de la alimentación; f) Participar en licitaciones, convenios nacionales o internacionales con el fin de trabajar en el área de la agricultura y comercio exterior, para este efecto la sociedad podrá recibir concesiones, ejercerlas y disponerlas de la mejor manera. También podrá promover organizar, constituir y administrar toda clase de sociedades mercantiles o civiles, formando parte de su producción y comercio, adquiriendo, enajenando o traspasando acciones o participaciones en las sociedades o empresas ya constituidas legalmente; g) Para la realización de su objetivo social, la sociedad podrá efectuar en la República del Ecuador o fuera de ella todas las actividades necesarias que mediata o inmediatamente se relacionen con el mismo, Incluir entre otras la facultad para representar y contestar demandas, presentar pruebas y objetarlas, oponerse a árbitros, recibir la cosa sobre la cual versa el litigio y tomar posesión de ella, recibir pagos y otorgar recibos por ellos; h) Estas facultades pueden ejercerlas ante cualquier Juzgado, Corte, Tribunal o Autoridad Administrativos Contenciosa dentro o fuera del Territorio ecuatoriano. También podrá contratar por honorarios o sueldo a técnicos, asesores, especialistas y más personal que requiera el cumplimiento de sus fines sociales; i) En general podrá efectuar toda clase de actos contratos y operaciones, civiles, mercantiles o de cualquier naturaleza permitidas por la ley ecuatoriana. Podrá comprar, enajenar o grabar bienes muebles e inmuebles; importar o exportar mercadería o insumos afines con su objeto social; contratar o sacar personal en todas las áreas que requiera el consorcio; j) Intervenir como socio, accionista o fundador en la constitución de todo tipo de compañías o consorcios, e inclusive asociaciones de hecho de acuerdo con lo que establezca la ley, aportar con capital a las mismas, adquirir, poseer acciones, obligaciones o participaciones de otras compañías; k) Importar, ya sea por propio interés o por mandato de terceros, equipos, materias primas e insumos dentro de los límites y bajo las condiciones establecidas por la ley.- Para el cumplimiento de su objeto social el Consorcio podrá realizar toda clase de actos o contratos civiles, mercantiles de servicios o asesoría; efectuar o constituir contratos de franquicias, de fideicomisos, ya sea con personas naturales o jurídicas nacionales o extranjeras, dentro o fuera del país, de acuerdo a lo que establece la Ley, del lugar en donde se realicen dichos contratos y que tengan relación directa con su objeto social; así como también podrá también contratar préstamos y recibir créditos para cumplir con su objeto social. Art. 4.- Plazo de Duración.- El Plazo de Duración del Consorcio será de cincuenta años contados desde la inscripción de la misma en el Registro Mercantil, pudiendo dicho plazo ser prorrogado o reducido por resolución de la Junta General de socios, de conformidad con estos Estatutos o por las causas previstas anterior mente. CAPÍTULO SEGUNDO.- DEL CAPITAL Y SU INTEGRACIÓN: Art. 5.- Del Capital.- El capital social del presente consorcio es de ochocientos Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica, dividido en ochocientas aportaciones de un dólar cada una, el capital esta íntegramente suscrito y pagado conforme se especifica en las declaraciones. Art. 6.- Títulos de participación y transferencias.- El consorcio entregará a cada uno de los socios un certificado de aportación en el que conste el número de sus
129
participaciones, el mismo que será firmado por el Presidente y Gerente General de la consorcio. Para que los socios cedan sus participaciones sociales, así como para la admisión de nuevos socios. CAPITULO TERCERO.- DE LOS DE SOCIOS, OBLIGACIONES Y DERECHOS: Art. 7.-Son derechos de los socio; a) Intervenir en la deliberación de la Asamblea con voz y voto; b) Elegir y ser elegidos para los cargos directivos de la Organización; c) Participar en los eventos que el Consorcio promueva; d) Solicitar información de la gestión económica y social de la organización; e) Gozar de los beneficios que establezca la organización en beneficio de sus Socios; f) Someter a consideración de la Asamblea , proyectos y sugerencias para la mejor marcha del Consorcio; y; g) Ser copropietario de los bienes muebles e inmuebles que tenga el Consorcio. Art. 8. - Son obligaciones de los socios; a) Cumplir y hacer cumplir los presentes Estatutos y demás resoluciones y acuerdos determinados por los órganos directivos del Consorcio; b) Contribuir en forma efectiva al cumplimiento de los objetivos y fines de la organización; c) Asistir a las Asambleas ordinarias y extraordinarias convocadas; d) Cancelar cumplidamente las cuotas ordinarias y extraordinarias determinadas por la Asamblea General; CAPÍTULO CUARTO: DE LA ADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN DEL CONSORCIO: Art. 9. - Los organismos de dirección del Consorcio son: a.- La Asamblea General; y, b.- El Directorio. Art. 10. - La Asamblea General, es la máxima autoridad del Consorcio y la integran todos los socios en goce de sus derechos, y sus decisiones serán tomadas por simple mayoría de votos y ser convocada y presidida por el Presidente. Art. 11. - Las Asambleas serán ordinarias y extraordinarias. La Asamblea ordinarias, se efectuaran una vez al año en el domicilio y con previa convocatoria, realizada con ocho días de anticipación a través de un medio de comunicación social. Las Asambleas extraordinarias se realizaran en cualquier momento cuando el caso así lo amerite, previa convocatoria del Directorio o por solicitud de la mitad más uno de los socios. Art. 12. - La Asamblea se instalara legalmente con la mitad más uno de los socios en primera convocatoria, y en segunda se instalara con los socios presentes, siempre que este particular conste en la convocatoria. Art. 13. - Las resoluciones de la Asamblea General, serán obligatorias para todos los socios, inclusive para los ausentes a la Asamblea. Art. 14. - Son atribuciones de la Asamblea General: a) Conocer y aprobar el balance cada seis meses elaborado por el Gerente General y previamente controlado por el Presidente; b) Evaluar los trabajos realizados de acuerdo a los fines propuestos por la organización; c) Elegir y remover justificadamente a los miembros del Directorio;
130
d) Aprobar y reformar los Estatutos y el Reglamento Interno del Consorcio; e) Aprobar el presupuesto anual y el plan general de actividades; f) Aprobar las cuotas ordinarias y extraordinarias; g) Ratificar la separación o expulsión de los socios, así como su reingreso según el caso; h) Resolver los conflictos y reclamos con medidas prácticas y concretas de conformidad con los Estatutos y el Reglamento Interno. Art. 15. - El Directorio es el órgano ejecutivo de la Asociación y tiene la responsabilidad de planificar, organizar y dirigir la administración de la Asociación. Art. 16. - El Directorio estará integrado por: a) Presidente; b) Secretario; c) Tesorero; y, d) Tres vocales con sus respectivos suplentes.; Art. 17. - El Directorio se reunirá en forma ordinaria el quince de cada mes y extraordinaria cuando el caso así lo amerite. El quórum será la mitad más uno de sus integrantes y sus resoluciones serán por simple mayoría de votos. Art. 18. - Los miembros del Directorio durarán dos años en sus funciones y podrán ser reelegidos por igual periodo. Art. 19. - Son atribuciones del Directorio: a) Organizar la administración del Consorcio; b) Nombrar y separar cuando hubiere causa justa al Gerente. Determinar su remuneración; c) Elaborar el plan de trabajo y el presupuesto anual, para ser puesto a consideración de la Asamblea para su estudio y aprobación; d) Estudiar y proponer la reforma de Estatutos y Reglamentos para su aprobación en Asamblea General; e) Ejecutar las resoluciones emanadas de la Asamblea General; f) Autorizar la adquisición de bienes y servicios, enajenación de los mismos y celebración de contratos hasta el monto que determine anualmente la Asamblea General; g) Sancionar a los socios que infrinjan las disposiciones legales o estatutarias; h) Elegir el Banco para el depósito de los fondos del Consorcio, y; i) Nombrar las comisiones que se requieran. Art. 20. Para ser miembro del Directorio se requiere: a) Haber pertenecido al Consorcio por lo menos un año antes de la elección; b) Estar al día en el pago de las cuotas y más obligaciones para con la Organización; c) No haber incurrido en faltas o procedimientos desleales a los miembros; Art. 21. - Los dirigentes cesaran en sus funciones en los siguientes casos: a) Cuando sean legalmente reemplazados mediante elección y la posesión del Nuevo Directorio; b) Ser declarado vacante el cargo cuando los dirigentes faltaren sin causa justificada a cinco sesiones alternadas o a tres sesiones seguidas durante el periodo para el cual fue electo; c) Por no respetar los Estatutos y Reglamentos; y, d) El presidente del Directorio también lo será del Consorcio, será elegido de entre sus miembros para un periodo de 2 (dos) años, pudiendo ser reelegido. Art. 22.- Son atribuciones y deberes del Presidente: a) Cumplir y hacer cumplir los Estatutos del Consorcio; b) Convocar y presidir las sesiones del Directorio como de la Asamblea General; c) Firmar la correspondencia oficial y más documentos de la Asociación, autorizar pagos, revisar vales e intervenir en todo cuanto se refiere con la administración de los fondos de la Organización, y; d) Tomar decisiones en los casos
131
de extrema urgencia, debiendo de ello informar en las sesiones del Directorio; e) Presidir todos los actos oficiales del Consorcio; f) Presentar a nombre del Directorio, el informe anual de las labores ante la Asamblea General. Art. 23. - Son atribuciones y deberes del Secretario: a) Redactar y firmar junto con el Presidente la correspondencia oficial; b) Tramitar la correspondencia relacionada con el movimiento interno del Consorcio; c) Convocar a las sesiones de la Asamblea y del Directorio, previo aviso del Presidente; d) Expedir, previa orden del Presidente, los certificados que se soliciten; e) Llevar con diligencia el libro de Actas de Sesiones de la Asamblea así como del Directorio; f) Conservar ordenadamente el archivo de la organización; g) Desempeñar todos los demás deberes que asigne la Gerencia General, siempre que no violen las disposiciones estatutarias, y; h) Las demás inherentes a su cargo. Art. 24. - Son atribuciones y deberes del Tesorero: a) Recaudar y recibir los fondos del Consorcio, los mismos que estarán bajo su responsabilidad. Para desempeñar el cargo, si el Directorio as lo estimare, deber rendir una caución económica; b) Presentar cada tres meses un informe de balance de los valores recibidos a la Asamblea General; c) Permitir la revisión de los libros de contabilidad a su cargo con orden de la directiva, cuando el caso así lo requiera o por orden de la Asamblea; d) Efectuar los pagos autorizados por el Directorio y la Asamblea; e) Registrar y firmar con el Presidente, en todas las cuentas bancarias y para efectos de movilización de fondos, y; f) Recibir el inventario de bienes e insumos entregar correctamente al nuevo encargado. CAPÍTULO QUINTO.- EJERCICIO ECONÓMICO, RESERVAS, UTILIDADES, PARTICIPACIONES, DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN: Art.- 25.- Ejercicio Económico: El ejercicio económico del consorcio se iniciará, por esta sola vez, desde que se celebre la constitución del consorcio y durará hasta el 31 de diciembre. En los posteriores años se iniciará el 1ero de enero y terminará el 31 de diciembre. Art.- 26.- Participaciones: La responsabilidad de los socios se limitará al monto de sus participaciones. La participación de cada uno de los socios es transmisible por herencia, si los herederos fueren varios, estarán representados en el Consorcio por la persona que designaren. Igualmente es transmisible por acto entre vivos en beneficio de otro u otros socios de la compañía o de terceros si se obtuviere el consentimiento unánime del capital social. En caso de aumento de Capital que se acordare en forma legal, los socios tendrán derecho preferente para suscribirlo. Art.- 26.- Disolución: El Consorcio podrá disolverse en los siguientes casos: a) Por no cumplir con sus fines; b) Por disminuir sus socios a un número menor de 10;c) Por resolución mayoritaria y unánime de los socios presentes en la última Asamblea General; y, d) Por una de las causas determinadas en la ley. Art. 27.- Una vez disuelto el consorcio, los bienes pasarán equitativamente a cada uno de los socios que permanezcan hasta el momento cuando se acorde la disolución.
132
DEL REPARTO DE UTILIDADES Art. 28. - El Consorcio tendrá un ejercicio económico que se cerrará el 31 de diciembre de cada año. Se elaborará un balance y se hará conocer el Estado de Resultados. Si del ejercicio económico resultaren excedentes, estos se repartirán de la siguiente manera: a) Los dos primeros años todas las utilidades van al capital; b) El tercer año: el 25% se guarda para reserva legal; el 10% se destina para casos de solidaridad; el 25% para capitalización del Consorcio y el 40% se reparte entre todos los socios; y, c) Desde el cuarto año en adelante, el 25% se guarda para reserva legal; el 10% para casos de solidaridad; el 15% para capitalización del Consorcio y el 50% se reparte entre todos los socios. CAPITULO SEXTO.- DISPOSICIÓN TRANSITORIA: DISPOSICIONES GENERALES y TRANSITORIAS: Art.29. - El presente Estatuto podrá ser reformado con la aprobación de la Asamblea General convocada expresamente para el efecto después de por lo menos dos años de vigencia. Art. 30. - Las generalidades existentes en los Estatutos, serán especificadas en el Reglamento Interno. DISPOSICION TRANSITORIA.- Una vez aprobados los Estatutos por la Asamblea General de socios, se convocará inmediatamente a elecciones para elegir el Directorio definitivo, en las cuales no se tomará en cuenta el tiempo de asociación de los candidatos. Usted, Señor Notario, se servirá agregar las demás cláusulas de estilo y validez para el perfeccionamiento de la presente escritura de constitución de Consorcio de exportación.
Por la minuta.
133
ANEXO I
Redacción del estatuto del consorcio de exportación yuca de Morona Santiago "ESTATUTOS DEL CONSORCIO DE EXPORTACION LA YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)”.
CAPITULO I
DE LA CONSTITUCION, DOMICILIO, OBJETO SOCIAL, FINÉS Y MEDIOS. Art. 1.- Nombre o Razón Social.- La denominación o razón social del Consorcio es "CONSORCIO DE EXPORTACION LA YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)” debiéndose en consecuencia, en todas sus operaciones y actividades actuar con este nombre. Art.2.-Constituyese el "CONSORCIO DE EXPORTACION LA YUQUITA AMAZONICA (CONEYA)” con domicilio en la ciudad de Sucúa, sector El Tesoro, cantón Sucúa, provincia de Morona Santiago, como persona jurídica de derecho privado, la cual se regirá por éstos Estatutos y Reglamento Interno que posteriormente se dictará, Título XXIX del Libro I del Código Civil, Ley de Arbitraje y Mediación.
46
Art.3.- El domicilio principal del consorcio es la ciudad de Sucúa provincia de Morona Santiago, Republica del Ecuador, y por resolución de la Asamblea General de socios podrá establecer sucursales, agencias y oficinas en cualquier ciudad del país o en países extranjeros, conforme a la ley. Art. 4.- Objeto social del Consorcio: Tendrá por objeto lo siguiente: a).- Impulsar el DESARROLLO de la AGRICULTURA y COMERCIO, así como también las EXPORTACIONES elaborando toda clase de programas y proyectos que impulsen las actividades comerciales a nivel nacional e internacional; b).- Participar en programas y proyectos de desarrollo de la rama de la Agricultura y el Comercio Exterior; c).- Podrá comprar, vender, poseer, usar, disponer de patentes, certificados de inversión, licencias, inventos, mejoras de procedimientos técnicos, y todos los demás derechos de propiedad intelectual, propios o ajenos de acuerdo a la ley y las normativas legales; d).- Participar como representante, intermediario o comisionista de cualquier persona ya sea natural o jurídica, nacional o extranjera, en toda clase de contratos o convenios mercantiles, administrativos, principales, de garantía, o de cualquier otra índole
46 Fuentes: Accesoria Jurídica de la Dirección de Artesanías- MICIP, Dr. Fabián Rodríguez; Tesis: Arregui, Verónica, “Proyecto para la constitución de una Asociación de productores de Escargots de Exportación”, U.T.E. 2000. Tesis: LEON B., Patricio, “Estudio de factibilidad para el Establecimiento de un Consorcio de Exportación para la Industria del Cuero”, U.T.E.
134
permitidos por la ley; esto es dentro o fuera del país, ya sea por cuenta propia o ajena, pudiendo además constituirse como fiador, avalista o cualquier otro carácter, inclusive de deudor solidario o mancomunado, para la obtención y otorgamiento de Créditos;
e).- Realizar cursos de capacitación a nivel técnico empresarial en el área de la agricultura, comercio exterior, marketing, publicidad y otros, así como también en el plano de la alimentación; f) Participar en licitaciones, convenios nacionales o internacionales con el fin de trabajar en el área de la agricultura y comercio exterior, para este efecto la sociedad podrá recibir concesiones, ejercerlas y disponerlas de la mejor manera. También podrá promover organizar, constituir y administrar toda clase de sociedades mercantiles o civiles, formando parte de su producción y comercio, adquiriendo, enajenando o traspasando acciones o participaciones en las sociedades o empresas ya constituidas legalmente; g) Para la realización de su objetivo social, la sociedad podrá efectuar en la República del Ecuador o fuera de ella todas las actividades necesarias que mediata o inmediatamente se relacionen con el mismo. Incluir entre otras la facultad para representar y contestar demandas, presentar pruebas y objetarlas, oponerse a árbitros, recibir la cosa sobre la cual versa el litigio y tomar posesión de ella, recibir pagos y otorgar recibos por ellos; h) Estas facultades pueden ejercerlas ante cualquier Juzgado, Corte, Tribunal o Autoridad Administrativos Contenciosa dentro o fuera del Territorio ecuatoriano. También podrá contratar por honorarios o sueldo a técnicos, asesores, especialistas y más personal que requiera el cumplimiento de sus fines sociales; i) En general podrá efectuar toda clase de actos contratos y operaciones, civiles, mercantiles o de cualquier naturaleza permitidas por la ley ecuatoriana. Podrá comprar, enajenar o grabar bienes muebles e inmuebles; importar o exportar mercadería o insumos afines con su objeto social; contratar o sacar personal en todas las áreas que requiera el consorcio; j) Intervenir como socio, accionista o fundador en la constitución de todo tipo de compañías o consorcios, e inclusive asociaciones de hecho de acuerdo con lo que establezca la ley, aportar con capital a las mismas, adquirir, poseer acciones, obligaciones o participaciones de otras compañías; k) Importar, ya sea por propio interés o por mandato de terceros, equipos, materias primas e insumos dentro de los límites y bajo las condiciones establecidas por la ley.- Para el cumplimiento de su objeto social el Consorcio podrá realizar toda clase de actos o contratos civiles, mercantiles de servicios o asesoría; efectuar o constituir contratos de franquicias, de fideicomisos, ya sea con personas naturales o jurídicas nacionales o extranjeras, dentro o fuera del país, de acuerdo a lo que establece la Ley, del lugar en donde se realicen dichos contratos y que tengan relación directa con su objeto social; así como también podrá también contratar préstamos y recibir créditos para cumplir con su objeto social.
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Art. 5. - El Consorcio como tal no podrá intervenir en asuntos de carácter político ni religioso. Art. 6. - Son fines del Consorcio: a) Promover la unidad, solidaridad y mutua colaboración coordinando con la asamblea general de socios y los diferentes grupos de trabajo; b) Tecnificar la producción, acopio y comercialización de yuca; c) Buscar mercados internos y externos y mejores precios para la venta de yuca; d) Procurar mejores condiciones de vida para sus socios y familias; e) Preparar a sus socios para que participen en la dirección de la organización con eficiencia; f) Mantener relaciones de confraternidad con organizaciones similares; g) Adquirir toda clase de bienes muebles e inmuebles, maquinaria garantizando la propiedad individual y para los herederos; h) Realizar gestiones ante las instituciones públicas y privadas, tanto nacionales como internacionales para el financiamiento de los diferentes proyectos y programas de desarrollo; i) Agrupar en su seno a todos los agricultores de la zona que lo desearen; j) Buscar créditos favorables para mejorar la producción de yuca; y, k) Promover el ahorro y crédito en beneficio de sus socios; Art. 7. - Para el cumplimiento de estos fines, el Consorcio podrá utilizar todos los medios legales permitidos por la ley. Art.8.- El plazo de duración del consorcio es de 40 años contados a partir de la fecha de inscripción de la escritura en el registro mercantil. Sin embargo la Asamblea General de socios podrá disolverle en cualquier tiempo o prorrogar el plazo de duración en la forma prevista en la ley de compañías. Art.9.-Capital social del consorcio es de dos mil dólares divido en dos mil aportaciones de un dólar cada una. El capital está íntegramente suscrito y pagado conforme se especifica en las declaraciones. Art.10.- El consorcio puede aumentar el capital social por resolución de la Asamblea General de socios. Art.11.- El pago de aumento de capital podrá hacerse en numerario, en especie, por compensación de créditos por capitalización de unidades, por capitalización del
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superávit proveniente de la revalorización de los activos fijos o por los demás medios establecidos por la ley. Art.12.- Las aportaciones de este consorcio podrán transferirse por acto entre vivos, requiriéndose para ello consentimiento unánime de los socios y que la sesión o venta se celebre por escritura pública y se observe las pertinentes disposiciones legales.
CAPITULO II DE LOS SOCIOS
Art. 13. - Son socios todos los que suscribieron la escritura de constitución del consorcio y los que posteriormente solicitaren su ingreso por escrito y fueren aceptados por la Asamblea general , previo el cumplimiento de los requisitos establecidos en el presente Estatuto y Reglamento Interno y que se pongan al día en el cumplimiento de obligaciones y cancelación de cuotas. Art. 14. - Son derechos de los socios: a) Intervenir en la deliberación de la Asamblea con voz y voto; b) Elegir y ser elegidos para los cargos directivos de la Organización; c) Participar en los eventos que el Consorcio promueva; d) Solicitar información de la gestión económica y social de la organización; e) Gozar de los beneficios que establezca la organización en beneficio de sus Socios; f) Someter a consideración de la Asamblea, proyectos y sugerencias para la mejor marcha del Consorcio; y, g) Ser copropietario de los bienes muebles e inmuebles que tenga el Consorcio. Art. 15. - Son obligaciones de los socios: a) Cumplir y hacer cumplir los presentes Estatutos y demás resoluciones y acuerdos determinados por los órganos directivos del Consorcio; b) Contribuir en forma efectiva al cumplimiento de los objetivos y fines de la organización; c) Asistir a las Asambleas ordinarias y extraordinarias convocadas; d) Cancelar cumplidamente las cuotas ordinarias y extraordinarias determinadas por la Asamblea General; Art. 16. - La calidad de socio se pierde: a) Por retiro voluntario aceptado por la Asamblea General. b) Por muerte. Sin embargo, en caso de que exista la voluntad del cónyuge o de un hijo mayor de edad en representación de los hijos menores de querer seguir el Consorcio, se hará únicamente la transferencia de nombre sin costo adicional. En
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caso de que no existan herederos en línea directa se aplicara lo dispuesto en el Código Civil. y, c) Por expulsión. Art. 17. - Para la liquidación de lo que corresponde a un socio se establece el siguiente mecanismo: a) Se tendrá en cuenta el balance inmediato anterior a la fecha de separación del socio. De los conceptos de activos y de utilidades se establece lo que corresponde en forma proporcional. b) Se realizará un cálculo de todo lo que el socio adeude a la organización por: créditos personales, multas pendientes, cuotas no pagadas, daños ocasionados en bienes a cargo del socio. Todo este valor se restará del valor resultado del literal anterior. c) El socio tendrá un plazo de quince días para apelar o justificar cualquier reclamo.
CAPITULO III DE LOS ORGANISMOS DE DIRECCION
Art. 18. - Los organismos de dirección del Consorcio son: a.- La Asamblea General; y, b.- El Directorio. Art. 19. - La Asamblea General, es la máxima autoridad del Consorcio y la integran todos los socios en goce de sus derechos, y sus decisiones serán tomadas por simple mayoría de votos y ser convocada y presidida por el Presidente. Art. 20. - Las Asambleas serán ordinarias y extraordinarias. La Asamblea ordinarias, se efectuaran una vez al año en el domicilio y con previa convocatoria, realizada con ocho días de anticipación a través de un medio de comunicación social. Las Asambleas extraordinarias se realizaran en cualquier momento cuando el caso así lo amerite, previa convocatoria del Directorio o por solicitud de la mitad más uno de los socios. Art. 21. - La Asamblea se instalara legalmente con la mitad más uno de los socios en primera convocatoria, y en segunda se instalara con los socios presentes, siempre que este particular conste en la convocatoria. Art. 22. - Las resoluciones de la Asamblea General, serán obligatorias para todos los socios, inclusive para los ausentes a la Asamblea. Art. 23. - Son atribuciones de la Asamblea General: a) Conocer y aprobar el balance cada seis meses elaborado por el Gerente General y previamente controlado por el Presidente; b) Evaluar los trabajos realizados de acuerdo a los fines propuestos por la organización;
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c) Elegir y remover justificadamente a los miembros del Directorio; d) Aprobar y reformar los Estatutos y el Reglamento Interno del Consorcio; e) Aprobar el presupuesto anual y el plan general de actividades; f) Aprobar las cuotas ordinarias y extraordinarias; g) Ratificar la separación o expulsión de los socios, así como su reingreso según el caso; h) Resolver los conflictos y reclamos con medidas prácticas y concretas de conformidad con los Estatutos y el Reglamento Interno. Art. 24. - El Directorio es el órgano ejecutivo de la Asociación y tiene la Responsabilidad de planificar, organizar y dirigir la administración de la Asociación. Art. 25. - El Directorio estará integrado por: a) Presidente; b) Secretario; c) Tesorero; y, d) Tres vocales con sus respectivos suplentes.; Art. 26. - El Directorio se reunirá en forma ordinaria el quince de cada mes y extraordinaria cuando el caso así lo amerite. El quórum será la mitad más uno de sus integrantes y sus resoluciones serán por simple mayoría de votos. Art. 27. - Los miembros del Directorio durarán dos años en sus funciones y podrán ser reelegidos por igual periodo. Art. 28. - Son atribuciones del Directorio: a) Organizar la administración del Consorcio b) Nombrar y separar cuando hubiere causa justa al Gerente. Determinar su remuneración. c) Elaborar el plan de trabajo y el presupuesto anual, para ser puesto a consideración de la Asamblea para su estudio y aprobación; d) Estudiar y proponer la reforma de Estatutos y Reglamentos para su aprobación en Asamblea General; e) Ejecutar las resoluciones emanadas de la Asamblea General;
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f) Autorizar la adquisición de bienes y servicios, enajenación de los mismos y celebración de contratos hasta el monto que determine anualmente la Asamblea General; g) Sancionar a los socios que infrinjan las disposiciones legales o estatutarias; h) Elegir el Banco para el depósito de los fondos del Consorcio, y i) Nombrar las comisiones que se requieran. Art. 29.- Para ser miembro del Directorio se requiere: a) Haber pertenecido al Consorcio por lo menos un año antes de la elección; b) Estar al día en el pago de las cuotas y más obligaciones para con la Organización; c) No haber incurrido en faltas o procedimientos desleales a los miembros; d) Ser mayor de 18 años; Art. 30. - Los dirigentes cesaran en sus funciones en los siguientes casos: a) Cuando sean legalmente reemplazados mediante elección y la posesión del Nuevo Directorio; b) Ser declarado vacante el cargo cuando los dirigentes faltaren sin causa justificada a cinco sesiones alternadas o a tres sesiones seguidas durante el periodo para el cual fue electo, y c) Por no respetar los Estatutos y Reglamentos; d) El presidente del Directorio también lo será del Consorcio, será elegido de entre sus miembros para un periodo de 2 (dos) años, pudiendo ser reelegido. Art. 31.- Son atribuciones y deberes del Presidente: a) Cumplir y hacer cumplir los Estatutos del Consorcio; b) Convocar y presidir las sesiones del Directorio como de la Asamblea General; c) Firmar la correspondencia oficial y más documentos de la Asociación, autorizar pagos, revisar vales e intervenir en todo cuanto se refiere con la administración de los fondos de la Organización, y; d) Tomar decisiones en los casos de extrema urgencia, debiendo de ello informar en las sesiones del Directorio; e) Presidir todos los actos oficiales del Consorcio; f) Presentar a nombre del Directorio, el informe anual de las labores ante la Asamblea General. Art. 32. - Son atribuciones y deberes del Secretario:
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a) Redactar y firmar junto con el Presidente la correspondencia oficial; b) Tramitar la correspondencia relacionada con el movimiento interno del Consorcio; c) Convocar a las sesiones de la Asamblea y del Directorio, previo aviso del Presidente; d) Expedir, previa orden del Presidente, los certificados que se soliciten; e) Llevar con diligencia el libro de Actas de Sesiones de la Asamblea así como del Directorio; f) Conservar ordenadamente el archivo de la organización; g) Desempeñar todos los demás deberes que asigne la Gerencia General, siempre que no violen las disposiciones estatutarias, y; h) Las demás inherentes a su cargo. Art. 33. - Son atribuciones y deberes del Tesorero: a) Recaudar y recibir los fondos del Consorcio, los mismos que estarán bajo su responsabilidad. Para desempeñar el cargo, si el Directorio as lo estimare, deber rendir una caución económica; b) Presentar cada tres meses un informe de balance de los valores recibidos a la Asamblea General; c) Permitir la revisión de los libros de contabilidad a su cargo con orden de la directiva, cuando el caso así lo requiera o por orden de la Asamblea; d) Efectuar los pagos autorizados por el Directorio y la Asamblea; e) Registrar y firmar con el Presidente, en todas las cuentas bancarias y para efectos de movilización de fondos, y; f) Recibir el inventario de bienes e insumos entregar correctamente al nuevo encargado.
CAPÍTULO IV DE LAS SANCIONES
Art. 34. - Son acreedores a sanciones los socios morosos, los que sin causa justificada faltaren a las sesiones ordinarias y extraordinarias. Si la falta cometida es grave y comprobada dar lugar a que se considere la expulsión. Art. 35. - Los socios que incumplieren con las disposiciones Estatutarias y Reglamentarias se harán acreedores, según el caso y la gravedad de la falta, a las siguientes sanciones: a.- Amonestación;
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b.- Multas; c.- Suspensión de los derechos por 90 días; y d.- Expulsión.
CAPITULO V DEL PATRIMONIO
Art. 36. - Constituye el patrimonio del Consorcio: a) Las cuotas ordinarias y extraordinarias de los socios, como las cuotas de ingreso; b) Las herencias, legados, donaciones y subvenciones, que hicieren al Consorcio personas naturales o jurídicas; c) Los bienes que se obtengan por la realización de actividades diversas acordes con los fines propuestos; d) Los bienes muebles e inmuebles que posean y se adquieran por los medios legales; y, e) Las multas recaudadas por sanciones.
CAPITULO VI DEL REPARTO DE UTILIDADES
Art. 37. - El Consorcio tendrá un ejercicio económico que se cerrará el 31 de diciembre de cada año. Se elaborará un balance y se hará conocer el Estado de Resultados. Si del ejercicio económico resultaren excedentes, estos se repartirán de la siguiente manera: a) Los dos primeros años todas las utilidades van al capital; b) El tercer año: el 25% se guarda para reserva legal; el 10% se destina para casos de solidaridad; el 25% para capitalización del Consorcio y el 40% se reparte entre todos los socios; y, c) Desde el cuarto año en adelante, el 25% se guarda para reserva legal; el 10% para casos de solidaridad; el 15% para capitalización del Consorcio y el 50% se reparte entre todos los socios.
CAPITULO VII DE LA DISOLUCION
Art. 38. - El Consorcio podrá disolverse en los siguientes casos: a) Por no cumplir con sus fines; b) Por disminuir sus socios a un número menor de 10;
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c) Por resolución mayoritaria y unánime de los socios presentes en la última Asamblea General; y, d) Por una de las causas determinadas en la ley. Art. 39.- Una vez disuelta la Asociación, los bienes pasarán equitativamente a cada uno de los socios que permanezcan hasta el momento cuando se acorde la disolución.
CAPITULO VIII DISPOSICIONES GENERALES
Art. 40. - El presente Estatuto podrá ser reformado con la aprobación de la Asamblea General convocada expresamente para el efecto después de por lo menos dos años de vigencia. Art. 41. - Las generalidades existentes en los Estatutos, serán especificadas en el Reglamento Interno. DISPOSICION TRANSITORIA.- Una vez aprobados los Estatutos por la Asamblea General de socios, se convocará inmediatamente a elecciones para elegir el Directorio definitivo, en las cuales no se tomará en cuenta el tiempo de asociación de los candidatos.
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ANEXO J
REMUNERACIÓN POR HORAS
CODIFICACION DEL CODIGO DEL TRABAJO
Codificación 17 Registro Oficial Suplemento 167 de 16-dic-2005 Ultima modificación: 27-ene-
2011 Estado: Vigente
H. CONGRESO NACIONAL
CODIFICACION 2005-017
LA COMISION DE LEGISLACION Y CODIFICACION
Resuelve:
EXPEDIR LA SIGUIENTE CODIFICACION DEL CODIGO DEL TRABAJO
Art. 82.- Remuneraciones por horas: diarias, semanales y mensuales.- En todo contrato de trabajo se
estipulará el pago de la remuneración por horas o días, si las labores del trabajador no fueran
permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales; y, por semanas o mensualidades, si se
tratare de labores estables y continuas.
Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas
parciales permanentes, la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en
relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa, que no podrá ser inferior a los
mínimos vitales generales o sectoriales.
De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley, a excepción de aquellos que por su
naturaleza no pueden dividirse, que se pagarán íntegramente.
Jurisprudencia:
BENEFICIOS DE ORDEN SOCIAL, Gaceta Judicial 6, 1984
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ANEXO K
REGISTRO SANITARIO
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ANEXO L
CERTIFICADO DE ORIGEN
ACUERDO DE ASOCIACIÓN CHILE – ECUADOR
Número de Certificado:
146
ANEXO M
REGISTROS DEL EXPORTADOR VIA ELECTRONICA
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ANEXO N - IMÁGENES
Carretilla de yuca
Plantación de yuca
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Logo de La Asociación de Trabajadores Autónomos “El Tesoro”
Oficinas de La Asociación de Trabajadores Autónomos “El Tesoro”
Estantes de secado
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ANEXO O - COTIZACION
