VADOVŲ MAGISTRANTŪRA...Lean garsus entuziazmas ir tylūs nusivylimai. Ko niekada nesakė genijus Taichi Ohno. Kodėl sutaupytos sekundės gamyboje nevirsta eurais PN ataskaitoje

Arklių g. 18, Vilnius https://www.ism.lt/vadovu-magistrantura Lietuva Vadovų magistrantūra | [email protected] | +37061301131

VADOVŲ MAGISTRANTŪRA

GAMYBOS ĮMONĖS PELNINGUMO DIDINIMO MODULIS

2020 m. rudens semestras Lietuvos pramonė pagal kuriamą pridėtinę vertę nuo Europos Sąjungos šalių vidurkio atsilieka net tris kartus. Nespėję pasivyti Europos veiklos efektyvumu, pavijome darbo užmokesčio sąnaudomis. Tuo tarpu fabrikų pajėgumai globalioje rinkoje viršija globalią paklausą kone visose kategorijose. Tad nenuostabu, kad net ir tie tautiečiai, nestokojantys drąsos eksporto rinkose, vis dažniau “nepraeina su kaina”. Brangiau parduoti nepavyksta, o sąnaudų spausti nėra kur. Ambicingiems akcininkams tai nė motais, kaip ir bankams, sekantiems menkiausius nukrypimus nuo paskolų grafiko. ISM Vadovų magistrantūros studijų modulio Gamybos įmonės pelningumo didinimas tikslas – talentingiems vadovams suteikti žinias ir įrankius, kurie padėtų atrasti ir išnaudoti gamybos įmonių potencialą, pagerinti vykdomos veiklos produktyvumą ir ženkliai padidinti kuriamą pridėtinę vertę. Modulis padės atrasti Jūsų įmonės konkurencinį pranašumą, nepaisant visų iššūkių ir neretai lydinčio neapibrėžtumo. Kurso pagrindą sudaro Apribojimų teorija (angl. Theory of Constraints), ilgus metus taikoma tokiose kompanijose, kaip „General Motors“, „Tata Steel“, „General Electric“, „Hewlett Packard“, „Motorola“, „Phizer“, „First Solar“, „Procter&Gamble“ ir kitose pažangiose gamybos įmonių grupėse. Baigę modulį

Turėsite aiškų planą, kaip įgyti ir vystyti savo įmonės konkurencinį pranašumą; Praktiškai išmėginsite TOC inovacijų aplikaciją sukurdami naują produktą ir naują

rinką savo gamybai išnaudoti; išmoksite taikyti inovacijų kūrimo procesą savo įmonėse;

Žinosite, kaip eliminuoti gamyboje nuolat kylančius gaisrus; Suprasite, kaip priimti teisingus (=bendrovės pelną didinančius) sprendimus ir

nepasiklysti informaciniame triukšme; Šiuolaikiniais vadybos metodais pakeisite nepasiteisinančią kaštų apskaitą,

prognozavimą, vienetinį darbo apmokėjimą. Įgysite žinias, suteiksiančias keliariopą investicijų į studijas grąžą.

Modulis skirtas

Gamybos įmonės ar įmonių grupės savininkams, vadovams, pagrindinių funkcinių

padalinių – gamybos arba pardavimų – direktoriams.

Modulio vadovas

Mindaugas Voldemaras, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto vizituojantis dėstytojas.

Jis su partneriais valdo diversifikuotą įmonių grupę, susidedančią iš dviejų fabrikų

(veikiančių metalo ir medžio masyvo apdirbimo srityse), dviejų brandų’, ERP programinės

įrangos kompanijos, paslaugų eksportuotojams kompanijos. Grupė įsigyja gamybos

įmones su tikslu per kelerius metus eksponentiškai išauginti kompanijos pelną. Įmonės

valdomos pagal TOC principus, populiariai aprašytus Dr. Eliyahu M. Goldratt novelėje

„Tikslas“. Mindaugas yra baigęs magistro studijas ISM Executive School.

https://www.ism.lt/vadovu-magistranturamailto:[email protected]


2020 M. RUDENS SEMESTRO KALENDORIUS

SPALIS 2020 LAPKRITIS 2020 GRUODIS 2020

P A t K P š s P A t K P š s P A t K P š s

1 2 3 4 1 1 2 3 4 5 6

5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13

12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 14 15 16 17 18 19 20

19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22 21 22 23 24 25 26 27

26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31

30

sausiS 2021 VASARIS 2021

P A t K P š s P A t K P š s

1 2 3 1 2 3 4 5 6 7

4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14

11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21

18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28

25 26 27 28 29 30 31

Kalendoriaus žymėjimų reikšmės Modulio užsiėmimai; 8 akademinės valandos per dieną nuo 9.00 iki 16.45

Įvadinis finansų seminaras (vakarais; pasirenkama veikla studentams, kurie prieš bet kurio modulio studijas nori susipažinti su finansų pagrindais)

Įvadas į studijas studijuojantiems ISM pirmąjį semestrą (vakare; pasirenkama veikla)

Socialinių tyrimų metodų seminaras (vyksta tik tam tikruose moduliuose; pasirenkama veikla)

Modulio baigiamieji atsiskaitymai: egzaminas ir tiriamųjų darbų pristatymai

Modulio baigimo pažymėjimų įteikimas



Numatomos modulio temos ir dėstytojai*

Numatoma data Tema

Ak. valandų skaičius Dėstytojas

2020-10-09

Pasiruošimas moduliui. Mokymosi proceso susitarimai. Modulio dalyvių prisistatymai. Dalyvių lūkesčių susiderinimas. Gamybos įmonių esama realybė. Lean garsus entuziazmas ir tylūs nusivylimai. Ko niekada nesakė genijus Taichi Ohno. Kodėl sutaupytos sekundės gamyboje nevirsta eurais PN ataskaitoje. Kaip įveikti Industrie 4.0 iššūkį su Apskaitos 1.0, Pardavimų 1.0 realybe. Viable Vision (eksponentinio augimo) koncepcija ir būtinosios sąlygos jai įgyvendinti. TOC 5 Fokusavimosi žingsniai. Neapibėžtumų gamyboje valdymas (kauliukų žaidimas). 8

Mindaugas Voldemaras, ISM Executive School

2020-10-10

TOC 5 fokusavimosi žingsniai. Jų taikymo teoriniai (P&Q) ir praktiniai pavyzdžiai. Apribojimo sąvoka, apribojimų tipai. Vadovybės dėmesys kaip didžiausias apribojimas. Vadovybės dėmesio švaistymo ir atitraukimo fundamentalieji mechanizmai. Sprendimų priėmimas esant vidiniam apribojimui (gamyboje) ir išoriniam (rinkoje, pardavimuose). Apribojimai skirtingo verslo modelio įmonėse. Rezervinio pajėgumo svarba. 8

Christoph Lenhartz, CEO, Catena Strategies (Vokietija)

2020-10-16

Pardavimų konvejeris. Kaip standartizuoti ir sustyguoti pardavimų procesus įmonėje. Fundamentaliųjų srauto principų taikymas pardavimuose. Nesutarimai tarp gamybos ir pardavimų - ne duotybė, o sisteminė pasekmė (vadinasi, išsprendžiama). Klasikiniai konfliktai tarp gamybos ir pardavimų: kas juos lemia? Kokios būtinos sąlygos, kad pardavimai ir gamyba dirbtų išvien? (ne, nė vieno vadovo keisti nereikės). Kaip greitai pasiekti tarpusavio supratimą tarp skirtingų padalinių? Pagijusiųjų receptai. Win-win sprendimų priėmimo algoritmas make-to-stock ir make-to-order gamybos įmonėms. B2B marketingas: rinkos segmentavimas, potencialių klientų suradimas ir apšildymas. Darbo pasidalijimo įdiegimas pardavimuose: komandos struktūra ir rolės, motyvacinės ir premijavimo sistemos. Kaip pasirinkti, tinkamai įdiegti CRM sistemą ir greitai gauti finansinę grąžą iš investicijos? CRM technologijos galia. Konkurencinio pranašumo (Mafia-Offers) sukūrimo procesas ir pardavinėjimas potencialiems klientams gyvo kontakto metu. Pardavimų srauto rodikliai ir jų analizė su Business Intelligence įrankiais. Kainodara pagal apribojimą: kai turime laisvų pajėgumų, ir kai jų trūksta. 8




Numatoma data Tema


2020-10-17

Pasipriešinimo pokyčiams įveikimas. Pasipriešinimo lygiai: pritarimo gavimo procesas (Buy-In) pagal TOC. Mąstymo procesų taikymas sprendžiant klasikinius konfliktus tarp gamybos ir pardavimų. Socialinių ir psichologinių barjerų įveikimas (arba kaip įveikti iracionalų pasipriešinimą pokyčiams). Įvadas į Neatremiamo pasiūlymo (“Mafia-offer”) procesą. 4+4

Dr. Efrat Goldratt, CEO, Goldratt1 Ltd (Izraelis) - DERINAMA; Mindaugas Voldemaras

2020-11-13

Vadybos apskaita ir sprendimų priėmimas. Globalūs ir lokalūs įmonės rodikliai. Kokios tradicinės kaštų apskaitos prielaidos yra klaidingos ir kada ji netinkama vadybos sprendimams priiminėti? Kaip pralaidumo apskaitos taikymas padeda organizacijoms uždirbti daugiau pinigų? Pralaidumo apskaitos rodikliai ir formulės jiems apskaičiuoti: T, TVC, OE, I, NP, ROI. Išlaidų eilučių teisingas paskirstymas į investicijas (I), tiesioginius kintamus kaštus (TVC) ir fiksuotąsias veiklos išlaidas (OE). Finansinių pardavimų tikslų formulavimas įmonėje, naudojančioje pralaidumo apskaitą. Įmonės veiklos vertinimas. Įmonės padalinių veiklos vertinimas. Outsourcingo sprendimų vertinimas. Produkto / paslaugos pelningumo vertinimas. Naujų investicijų vertinimas. Projekto pardavimo kainos nustatymas. Effectiveness, Efficiency ir Productivity sąvokos bei rodikliai. 8

Gediminas Balodas, CEO, Focusate, UAB

2020-11-14

Pralaidumo apskaitos taikymas esant pinigų apribojimui. Kada pinigai tampa įmonės veiklos apribojimu? 5 pinigų apribojimo stadijos: kaip išsikapstyti Jūsų įmonei? Kokios tradicinės kaštų apskaitos prielaidos yra klaidingos ir kodėl ji netinkama vadovautis esant pinigų apribojimui? Cash-to-Cash ir pinigų apyvartumas – pagrindiniai rodikliai, kai trūksta pinigų. Kaip apskaičiuoti? Lokalūs rodikliai, kurių laikymasis tampa žalingu. Pinigų srautų valdymas Cash On Hand principu: kiek mums liks (trūks) pinigų kitą savaitę, kitą mėnesį, kitą ketvirtį? Kompanijos politikos subordinavimas į pinigų apyvartumo didinimą: specifiniai sprendimai specifiniams scenarijams. 8

Gediminas Balodas, CEO, Focusate, UAB



Numatoma data Tema


2020-11-20

Gamybos planavimas ir valdymas. Ant milžino pečių: kaip Goldratt'as patobulino H. Ford ir T. Ohno koncepcijas srautui valdyti? 4 fundamentalieji srauto valdymo principai. Balodo vamzdžio sindromas lietuviškose gamybos įmonėse. Specifika, atsižvelgiant į gamybinių srautų tipus (V, A, T, I). Specifika, atsižvelgiant į gamybų tipus (Make-to-Stock; Make-to-Order; Engineer-to-Order); MTO-MTS mix’as. DBR, S-DBR gamybos planavimo metodai. Gamybos valdymas pagal Buffer Management principą (realių įmonių real-time pavyzdžiai). Planned-Load kaip kontrolės mechanizmas apsauginiam pajėgumui. 8

Dr. Russ Johnson, Associate Professor, Engineering and Technology Management at Washington State University (JAV) - DERINAMA

2020-11-21

Lean fabrikų plėtra su TOC. Kaip analizuoti kompleksines gamyklas ir teisingai identifikuoti pajėgumą ribojančius išteklius? Pamokos, išmoktos klaidingai identifikavus butelio kakliukus: pavyzdžiai iš realių įmonių: metalo apdirbimo, farmacijos produktų kūrimo, aeronautikos įrangos gamybos, guolių gamybos ir automobilių įrangos gamybos. 5 Fokusavimosi žingsnių taikymas kartu su Lean ir Six Sigma skirtingų tipų fabrikuose: V, A, T. DBR įdiegimo sėkmės istorijų analizė: automobilių įrangos gamintojas, kvepalų buteliukų gamintojas, aeronautikos įrangos gamintojas. Kaip padidinti gamybos pralaidumą daugiau nei 15% per 15 minučių! 8

Dr. Russ Johnson, Associate Professor, Engineering and Technology Management at Washington State University (JAV) svečias Philip Marris, CEO, Marris Consulting (Prancūzija) - DERINAMA

2020-11-27

Distribucijos sprendimas. "Kol galutinis pirkėjas nenupirko, tol niekas tiekimo grandinėje nepardavė". Kiekvienos tiekimo grandinės grandies tikslo supratimo svarba. Tipinės nepageidaujamos pasekmės tiekimo grandinėje. Tiekimo grandinės kertinis konfliktas. Mažmenininkas: tipinės nepageidaujamos pasekmės, kertinis konfliktas, lokalios taisyklės. Distributorius: tipinės nepageidaujamos pasekmės, kertinis konfliktas, lokalios taisyklės. Kodėl prognozės nuolat klysta? Prognozavimo trūkumai: disagregacijos trūkumai, vidurkiai, variacijos, netikėti pokyčiai. Stūmimo ir traukimo distribuciniai modeliai. Traukimo distribucinis modelis ir jo algoritmas. Atsargų srauto valdymas naudojant buferius ir buferių įsiskverbimą. Dinaminių buferių valdymas (Dynamic Buffer Management, DBM): lietuviškų įmonių pavyzdžiai. DBM naudojimas gamyklos sandėliuose. Taisyklės nustatyti pirminius buferių dydžius. Sezoniškumo valdymas. Tiekimo grandinės sinchronizavimas. 8

Dr. Luna Magpili, Associate Professor, Engineering and Technology Management at Washington State University (JAV) - DERINAMA



Numatoma data Tema


2020-11-28

Pralaidumo ekonomika. Produktų krepšelio sprendimai, kainodaros sprendimai. Naujų gaminių kainodaros sprendimai einant į naujas rinkas. Sprendimų priėmimo struktūruotas procesas. Finansinio poveikio simuliavimas atsižvelgiant į dabartinę pardavimų ir pajėgumų situaciją. Sprendimai neapibrėžtumo sąlygomis. Sprendimai, pagrįsti ir duomenimis, ir intuicija. 8

Eli Schragenheim, CEO, Elyakim Management Systems (Izraelis) – DERINAMA

2020-12-11

Konkurencinio pranašumo sukūrimas (Mafia-Offer) - paskaita. Mafia-Offer kūrimo procesas. Klientų problemų analizė pasitelkiant TOC mąstymo procesus (veikiančių įmonių pavyzdžiai). Neatmetamo pasiūlymo (Mafia Offer) sukūrimas, pateikimas ir tobulinimas. Buy-In procesas: 6 pasipriešinimo lygių įveikimas (pavyzdžiai). Neatmetamo pasiūlymo pavyzdžiai įvairiose industrijose. Neatmetamų pasiūlymų pardavinėjimas srauto principu: įrankių rinkinys, rodikliai pasiūlymų ištobulinimui. Mafia-Offer taikymo praktika Lietuvoje. 8


2020-12-12

Konkurencinio pranašumo sukūrimas (Mafia-Offer) - dirbtuvės. Studento atstovaujamos įmonės kliento Esamos realybės medžio (Current Reality Tree) kūrimas. UDE cloud sprendimas. Sprendimo krypties verbalizavimas. Dirbtuves fasilituoja 6 Mafia-Offer kūrimo praktikai. 8


2021-01-08

Inovacijos procesas nuo idėjos iki rinkos užkariavimo: 1. produkto vertės pasiūlymas (vertės analizė, koncepcijos dizainas, koncepcijos vertinimas). 8

Dr. Yishai Ashlag, Senior Partner, Goldratt Consulting (Izraelis) - DERINAMA

2021-01-09

Inovacijos procesas nuo idėjos iki rinkos užkariavimo: 2. naujo verslo modelio sukūrimas (verslo modelio dizainas, “Buy In” proceso dizainas, verslo vertinimas), 3. diegimo planas (trūkumų vertinimas, vartai projekte, misterijos analizė). 8

Dr. Yishai Ashlag, Senior Partner, Goldratt Consulting (Izraelis) - DERINAMA



Numatoma data Tema


2021-01-15

Konkurencinio pranašumo strategija ir taktika. TOC strategijos sąvoka ir pagrindai. Strategijos taikymo apžvalga: gamyba, projektinė aplinka, distribucinė/retail kompanija. Vertės suvokimo didinimas klientui, kurį konkurentai sunkiai galėtų nukopijuoti. Praktinio segmentavimo įdiegimas. Atrasti ir sukurti lemiamo konkurencinio pranašumo faktorių. Strateginis segmentavimas. S&T medžiai. 8

Dr. Alan Barnard, CEO, Goldratt Research Labs (Pietų Afrikos Respublika) - DERINAMA

2021-01-16

Sprendimų priėmimo seminaras: kaip priimti geresnius ir greitesnius sprendimus sudėtingose kompleksinėse situacijose. Vadovo dėmesys - kaip apribojimas. “Neįmanomų” sprendimų priėmimo procesas. 8

Dr. Alan Barnard, CEO, Goldratt Research Labs (Pietų Afrikos Respublika) - DERINAMA

* Modulio turinys preliminarus. ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas pasilieka teisę keisti temas ir dėstytojus. Dėstytojai iš užsienio gali dėstyti per video tiltą, moderuojant ISM dėstytojui Lietuvoje, jei kelionės nerekomenduojamos ar negalimos.



Modulio dėstytojai Dr. Efrat Goldratt

PhD in Organizational Psychology;

Discussant and co-author in the Dr.E.M. Goldratt book “The Choice”;

Specializes in training, developing and building training materials to enable personal and organizational growth;

CEO at Goldratt 1

Eli Schragenheim Well known international management educator and consultant active in various fields of

management like corporate strategy, supply chain, project management, shop-floor control, IT and HR; Experienced with huge variety of organizations all over the world, including public-sector organizations, industrial, high-tech and start-ups;

Author of software simulators and management games, designed to experience the thinking and potential of the Theory of Constraints (TOC) in complex environments;

Former partner in the A.Y. Goldratt Institute;

Author and co-author of several books on various aspects of management:

✓ “Management Dilemmas” (1998),

✓ “Manufacturing at Warp Speed” (with William H. Dettmer),

✓ “ERP, Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain” (with Carol A. Ptak)

✓ “Necessary But Not Sufficient”, (with Dr. E. Goldratt, Carol Ptak)

✓ “Supply Chain Management at Warp Speed” (2009) (with William H.Dettmer and Wayne Patterson)

Chapters’ contributor for the Theory of Constraints Handbook, edited by Cox and Schleier, published in 2010 by McGraw-Hill;

President of Elyakim Management Systems (1992) Ltd., a company registered in Israel;

Board member of TOCICO – the TOC International Certificate Organization, a non-profit organization that was created by Dr. Goldratt to spread the TOC knowledge in the world and unite the TOC experts to make TOC the main way to manage organizations;

Speaker at conferences and consultant all over the globe, including the US, Canada, Britain, Russia, Brazil, Colombia, Israel, Germany, Italy, Belgium, South Africa, Australia, India, China and Japan;



Dr. Russ Johnson

Associate Professor, Engineering and Technology Management at Washington State University (USA);

Ph.D. Technology of Industry (customized Engineering/Business/Vocational Education program), Colorado State University, 1994;

Expertise in Systems Improvement with an emphasis in Constraints Management (Supply Chain/Operations, Critical Chain, Distribution/Replenishment, Strategic Planning, Sales and Marketing, Thinking Processes, Finance and Measurement), Project Management (Critical Chain and Traditional), Lean, Six-Sigma, Materials Science, Manufacturing Processes, Residential and Light Commercial Construction;

Certified Associate of the Avraham Y. Goldratt Institute from 1991.

Dr. Luna Magpili, Associate Professor, Engineering and Technology Management at Washington State

University (USA);

Ph.D. Systems Engineering, University of Virginia;

Experienced as an industrial engineer and consultant tasked to improve the quality and productivity of various Philippine manufacturing and export enterprises;

While at the University of Virginia, her research focused on service systems planning and developed methods and tools to aid decision makers plan for infrastructure and capital investments;

Panel reviewer to various programs at NSF, NASA, and DoD. She also serves as referee to various journals, such as Risk Analysis, Environmental Science and Technology, and Environmental Monitoring and Assessment;

Member of ASEE, ASEM, and INCOSE.

Dr. Alan Barnard One of the leading Decision Scientist and Theory of Constraints (TOC) experts in the

world;

CEO of Goldratt Research Labs;

Consultant for TOC applications in large multinationals (including Microsoft) and non-profits;

Author of book “It’s impossible… unless? (2018);

Key Note Speaker, blogger, owner of podcast series (more on https://dralanbarnard.com).

Christoph Lenhartz Former chairman of the Board of TOCICO;

Jonah, TOCICO-certified, Certified Consultant (bdvb);

General Manager Europe, Middle East and Africa for Pinnacle Strategies, a pioneer in operational excellence consulting based on TOC principles;

Articles’ contributor on TOC and management topics in journals such as “Quality Progress”;has translated and written TOC-books in German;

One of the leading TOC and management experts in Europe; an appreciated speaker, educator, coach and a recognized expert in developing and implementing highly effective project management and execution methodologies based on the Critical Chain principles.



Philip Marris CEO of Marris Consulting, a management consultancy based in Paris, France focused on

industrial operations. 80% of the firm’s projects are based on TOC;

Author of the French reference book Le Management Par les Contraintes en gestion industrielle;

• Founder of the LinkedIn “TLS – TOC Lean & Six Sigma” group and developer of the “TOC + Lean” movement;

Designer and executer of over 90 transformation projects; • Member of the board of the recently created TOCICO French regional group;

Over 29 years of experience in industry and in consulting.

Gediminas Balodas Verslo įmonių konsultantas (nuo 2005 metų), tarp kitų klientų konsultavęs ALNA Software,

Hronas, Lietpak, OGK-1, LBL Poligrafservis, Sberbank, Pegas Touristik, RosRegionRazvitie, RusHydro, Helisota, KG Constructions, MWC;

Goldratt Schools mokinys, Avraham Goldratt Institute (JAV) alumnas, kvalifikuotas Jonah įrankių valdytojas;

sertifikuotas TOCICO diegimo ekspertas;

TOC algoritmais pagrįstos atsargų valdymo programinės įrangos MainWay bendraautorius;

Prieš pradėdamas konsultavimo veiklą dirbo finansų direktoriumi įmonėse Betonika ir Linas ir viza (dabar „Linas Agro“).

Dr. Yishai Ashlag

• Yishai Ashlag holds a PhD in economics from Bar-Illan University in Israel.

• Upon graduation he spent a year as a post doctorate visitor at the Wharton School at the University of Pennsylvania.

• For the last 20 years, he has worked as an adviser, consulting government agencies, policy makers, investors, and businesses in various sectors such as automotive, consumer goods, agribusiness, healthcare, finance and retail.

• Worked closely with the late Dr. Eli Goldratt, the developer of the theory of constraints, and is also his son in law.

• Currently he is senior partner at Goldratt Consulting; where he acts as the head of knowledge development and implementations.

Mindaugas Voldemaras • TOC Sales and Marketing konsultantas (nuo 2012 metų), su komanda konsultavęs Grigeo grupės įmones, Kauno grudų grupės įmones, Alnos grupės įmones, Axioma grupės įmones, Mantinga, Sweco, Bigso, Geralda, Interscalit, Kopa, LT Technologies, Aurika, Artilux NMF, Girteka Logistics, Rifas (dabar Harju Elekter), Traidenis, Via Aquaria, Vakarų konstrukcijos ir kt.

• Nuo 2018 m. kartu su kitais dviem Focusate, UAB partneriais pradėjo investuoti į pramonės įmones bei plėtoti globalius prekės ženklus.

• Dirba valdybos nariu arba vadovu šiose Focusate grupės įmonėse: Seifuva, Medritas, Guntress, Boxman LT, TOC Sales and Marketing.

• yra baigęs magistro studijas ISM Executive School.

Documents

VADOVŲ MAGISTRANTŪRA...Lean garsus entuziazmas ir tylūs nusivylimai. Ko niekada nesakė genijus Taichi Ohno. Kodėl sutaupytos sekundės gamyboje nevirsta eurais PN ataskaitoje