LA MOTIVACIONESTIMULOS QUE

MUEVE A LA PERSONA A REALIZAR

DETERMINADAS ACCIONES Y

PERSISTIR EN ELLAS PARA SU CULMINACION.

TECNICA DE AUTO- MOTIVACION VER EL FRACASO COMO OPORTUNIDAD

DE APRENDER. PONTE METAS CLARAS

Y REALISTAS. MANTEN TUS OBJETIVOS A LA

VISTA; HAZ COSAS CADA DIA.

CADA PASO MERECE LA PENA PIENSA EN

POSITIVO:

MENTALIDAD POSITIVALA MEJOR MOTIVACION

ES LA QUE VIENE DE DENTRO, ES LA QUE AUTO-GENERAMOS.ES LA ACTITUD QUE

MANIFESTAMOS ANTE LA VIDA Y ANTE TODO

LO QUE NOS PASA.

¿MOTIVACION = Productiva ¿

Mientras un equipo se siente más a gusto y parte de un mismo proyecto, de un mismo cuerpo, tanto mejor serán los resultados finales.

Los empleados motivados cometen menos errores, muestran niveles más altos de eficiencia y tienden a permanecer más tiempo con la compañía.

Jefe =líder

PARA MOTIVAR AL EQUIPO, NO HAY QUE SER UN

MANAGER QUE CONTROLA, HAY QUE SER UN GUIA Y EJEMPLO PARA ELLOS.

TOMA DE DECISIONES

¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? ¿Cuándo?

¿Dónde?

SE DEFINE COMO LA SELECCIÓN DE UN

CURSO DE ACCIONES ENTRE

ALTERNATIVAS, ES DECIR QUE EXISTE

UN PLAN, UN COMPROMISO DE

RECURSOS DE DIRECCION.

PROCESO QUE CONDUCE A LA TOMA

DE DECISIONES

IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA.

IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE

DECISION. GENERAR LAS ALTERNATIVAS.

IMPLEMENTACION DE LA DECISION

EVALUACION DE LOS RESULTADOS.

IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA

ESTA ETAPA CONSISTE EN COMPRENDER LA CONDICION DEL

MOMENTO Y VISUALIZAR LA CONDICION DESEADA, ES DECIR ENCONTRAR EL PROBLEMA Y RECONOCER QUE SE DEBE TOMAR UNA DECISION PARA LLEGAR A

LA SOLUCION.

GENERAR LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCIONCONSISTE EN

DESARROLLAR DISTINTAS POSIBLES SOLUCIONES AL

PROBLEMA.TODOS LOS POSIBLES CAMINOS QUE SE PUEDAN TOMAR PARA

SOLUCIONAR EL PROBLEMA.

EVALUAR LAS ALTERNATIVAS

HACER UN ESTUDIO DETALLADO DE CADA UNA

DE LAS POSIBLES SOLUCIONES QUE SE GENERAN PARA EL

PROBLEMA, ES DECIR MIRAR SUS DESVENTAJAS

Y VENTAJAS.

MEJOR ALTERNATIVAOPTIMA: TOMAR LA MEJOR

DECISION POSIBLE; REQUIERE CONOCER

TODAS LAS ALTERNATIVAS.

SATISFACTORIA: ELEGIR OPCION QUE SEA MINIMAMENTE

ACEPTABLE, O SOBRE PASE LOS CRITERIOS,

SATISFACIENDO DE ESTA FORMA UNA META O

OBJETIVO USADO.

IMPLEMENTACION DE LA DECISIÓN

PONER EN MARCHA LA DECISION TOMADA PARA

ASI PODER EVALUAR SI LA DECISION FUE O NO

ACERTADA. LA IMPLEMENTACION DEL

PROBLEMA DERIVA EN LA TOMA DE NUEVAS

DECISIONES DE MENOS IMPORTANCIA.