Embed Size (px)
Citation preview
Valmieras biznesa inkubators
Jānis Kļaviņš
Valmieras biznesa inkubatora vadītājs
20.01.2017.
Valmieras biznesa inkubators
2
Biznesa inkubators ir infrastruktūras un personāla apvienojums,kas veidots, lai palīdzētu attīstīties jauniem, dzīvotspējīgiem unkonkurētspējīgiem komersantiem.
KOPLIETOŠANAS BIROJS
MENTORU TĪKLS
TEHNOLOĢISKIE PAKALPOJUMI
IT
MĀRKETINGS
DIZAINS
JURIDISKIE PAKALPOJUMI
FINANŠU PAKALPOJUMI
Biznesa inkubatoru darbības teritorijas
Valmiera, Purva iela 12A3
Valmieras biznesa inkubatora uzdevumi un mērķa grupa
✓ Izveidot un nodrošināt piemērotu vidi jaunizveidotiemkomersantiem un biznesa ideju autoriem
✓ Nodrošināt komersantiem nepieciešamās konsultācijas,apmācības un pasākumus par uzņēmējdarbības jautājumiem
✓ Nodrošināt pakalpojumus komersanta attīstības veicināšanai
Biznesa inkubatoru mērķa grupa ir fiziskas personas, kurigatavojas veikt vai veic saimniecisko darbību, un sīkie, mazieun vidējie komersanti, kas nav reģistrēti ilgāk par 3 gadiem
4
Valmieras biznesa inkubatora sniegtais atbalsts
✓Pirmsinkubācija 100%
✓Inkubācija 50%
✓Iestāšanās 2017.gada janvārī
✓Atbalsts biznesa inkubatora klientiem paredzēts līdz 2023. gada 31. decembrim
Uzņēmumam jāsasniedz izvirzītie mērķi!
5
Pirmsinkubācijas atbalsts
✓ līdz 6 mēnešiem
✓ biznesa idejas sākotnējā novērtējuma izstrāde, biznesa prasmju un iemaņu apguve
✓ uzņēmējdarbībai nepieciešamā vide (open office) un biroja aprīkojums
✓ bezmaksas konsultācijas, apmācības un semināri
6
Inkubācijas atbalsts
✓ ne ilgāk par 4 gadiem un kamēr nodrošina izaugsmi
✓ tiek noteikti inkubācijas mērķi
✓ bezmaksas biznesa idejas sākotnējā novērtējuma izstrāde, biznesa
prasmju un iemaņu apguve
✓ bezmaksas uzņēmējdarbībai nepieciešamā vide (open office) un biroja
aprīkojums
✓ bezmaksas konsultācijas, apmācības un semināri
✓ finansējuma pieejamība – 50% līdzfinansējums pakalpojumiem un telpu
nomai
✓ ekspertu konsultācijas
✓ prototipēšana, testēšana u.c. specifiski pakalpojumi
✓ reģionālo mentoru tīkls ar pieredzējušiem uzņēmējiem un ekspertiem, kas
sniegs praktisku pieredzi uzņēmējdarbības uzsākšanas jautājumos 7
Neatbalstāmās nozares
✓ Zvejniecība un akvakultūra
✓ Lauksaimniecības produktu primārā ražošana
✓ Tirdzniecība
✓ Finanšu starpniecība
✓ Komercpakalpojumi
✓ Azartspēles
8
Valmieras biznesa inkubatora aktivitātes
✓ Obligātais apmācību cikls jaunajiem uzņēmējiem
✓ Informatīvās sanāksmes novados
✓ Izglītojoši semināri un tīklošanas pasākumi
✓ Ikgadējs pasākums investīciju piesaistei
✓ Pasākumi produkcijas atpazīstamības veicināšanai
✓ Informācija LIAA mājaslapā
11
Valmieras biznesa inkubatora aktivitātes
✓ Sadarbība ar pašvaldībām
✓ Informēšana masu medijos
✓ Sadarbība ar uzņēmējdarbības izglītības organizācijām
✓ Sadarbības ar uzņēmēju konsultatīvajām padomēm un biedrībām
✓ Dalība starptautiskās konferencēs u.c.
12
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
1
3
Saturs
•Kas ir mārketings?
•Kāpēc tas ir vajadzīgs?
•Mārketinga stratēģijas veidošanas process
•Šķēršļi stratēģijas ieviešanai
KAS IR MĀRKETINGS?
Kas ir mārketings? - mīti
Mārketings ir reklāma
Mārketings ir atsevišķa funkcija uzņēmumā
Mārketings ir pakalpojums
Kas ir mārketings?
Mārketings ir skatu punkts, kas redz uzņēmumu kā vienu no dalībniekiem vērtību apmaiņas procesā
Mārketinga stratēģija ir mērķu un metožu kopums, kas paredzēts, lai maksimizētu vērtību apmaiņā iesaistīto pušu ieguvumus
Mārketings ir daudz vienkāršāks kā šķiet, taču daudz nepieciešamāks kā šķiet
Mārketings ir veids, kā skatīties uz uzņēmumu, tas nav kaut kas, kas tiek «pievienots» uzņēmumam.
Mārketings nav tikai aktivitāšu kopums, tas ir zināšanu kopums, uz kuru bāzes tiek izdarīti lēmumi par aktivitātēm
KĀDĒĻ MĀRKETINGS IR
NEPIECIEŠAMS?
Kādēļ (un kad) mārketings ir
nepieciešams?
Tirgus orientēta pieeja uzņēmumam nav obligāts nosacījums panākumiem, taču tas palielina panākumu iespējamību, jo lēmumi tiek izdarīti, balstoties uz zināšanām
Parasti mārketinga skatu punktu uzņēmumi ievieš tad, kad ir skaidri definējami izaicinājumi, taču reizēm tad jau ir par vēlu
No pārējiem procesiem atdalīts mārketinga skatu punkts nav nepieciešams uzņēmumam, ja:
• Neizlēmības dēļ tiek paralizēts darbs
• Ieviešanas šķēršļi ir tik lieli, ka jebkāda lēmumu pieņemšana kļūst neiespējama
• Resursu apjoms, kas jāvelta informācijas iegūšanai, apstrādei un izmantošanai ir lielāks, kā potenciālais ieguvums no šīs informācijas
MĀRKETINGA STRATĒĢIJAS
VEIDOŠANAS POSMI
BIZNESA
NOLŪKS
MĀRKETINGA
MIX
IEVIEŠANA
KONKURĒTSPĒJĪ
GA POZĪCIJA
PAMAT-
STRATĒĢIJA
ORGANIZĒŠAN
A
KONKURĒTSPĒJĪG
AS
PRIEKŠROECĪBAS
KONKURENTU
ANALĪZE
KONTROLE
TIRGUS MĒRĶIS
VIDES ANALĪZE
Mārketinga stratēģijas veidošanas posmi
