Embed Size (px)
DESCRIPTION
Plan de Negocios
Citation preview
Valor del Negocio
Comprender los conceptos generales de los
negocios electrónicos y sus aplicaciones, en un
ambiente integrado de operación para lograr las
metas estratégicas de la organización
Valor del negocio
•El valor de la empresa reside en la satisfacción
de las necesidades de sus clientes más que en
el producto o servicio que ofrece
•El concepto de valor debe ser definido
perfectamente desde la perspectiva del cliente y
no del negocio como tal
•VALOR se define como la suma de los
beneficios percibidos por el cliente al comprar y
utilizar un producto o servicio.
Valor del negocio
•El valor se deriva de las habilidades y
competencias que el negocio pueda generar.
•Esto se puede deber a:
• Que el producto se ofrezca a bajo costo debido a la eficiencia en
los procesos de compra, producción u operación
• Que se creen productos con características distintas e
innovadoras a un costo aceptable
• Que el producto vaya acompañado de servicios adicionales
6
Algunas expectativas actuales de los clientes
que crean un valor adicional al producto son:
• Valor del individuo
• Valor del dinero
• Valor del tiempo
• Valor de la comodidad
Valor del negocio
Existen otros elementos que están directamente
relacionados con el valor que un cliente percibe
en un producto o servicio
• Nivel de control e integración con el canal de distribución
• Relevancia de las acciones de mercadotecnia
• Exposición y presencia en los medios
• Exposición y presencia en los medios
Valor del negocio
2
•El VALOR esperado por los clientes va
evolucionando a través del tiempo, esto hace
que las empresas tengan que estar
constantemente agregando “valor agregado” a
sus productos o servicios
La percepción de valor es diferente para cada
persona, aun tratándose del mismo producto
La importancia del valor también varía entre los
clientes.
Valor del negocio
Ejemplos de criterios que podrán dar la
percepción al cliente de VALOR
Valor del negocio
Exactitud y oportunidad de entrega del producto
Servicios de posventa
Claridad en las instrucciones que dirigen al cliente en el uso de un producto o
servicio
Beneficios adicionales al utilizar el producto o servicio
(ahorro de energía, reuso del empaque, impermeable)
Ubicación del negocio
Actitud del personal que atiende al cliente
Evolución del valor
El cliente está constantemente
cambiando sus necesidades en
relación a un producto o servicio
que desea adquirir
El negocio tiene que ir
evolucionando el valor agregado
del producto o servicio acorde a
lo exigido por el cliente
Generación de valor
•Para generar un nuevo valor la empresa debe
primero:
• Tener la firme determinación de cambiar en
cómo ver las necesidades del cliente
• Abandonar las viejas filosofías y prácticas donde
el producto o servicio se ofrece en un formato
estándar al cliente
9
•La cadena de valor está integrada por aquellos
procesos que agregan valor al producto o
servicio que se entrega al cliente
Sistema de Valor
•La cadena de valor es parte de un sistema de
valor formado por todas las compañías que
interactúan para entregarse valor entre sí, y
entregar valor a un consumidor
Cadena de valor
La reorganización de la cadena de valor debe contemplar los
siguientes factores importantes:
• El cliente es el punto de partida, analizando sus necesidades
• Anticiparse a descubrir las necesidades del cliente
• Ofrecer productos o servicios flexibles y adaptables al cliente
• Mientras más integrado estén los miembros del sistema de valores,
mayor será la efectividad en la entrega de valor
• Es bueno utilizar outsourcing para apoyar la generación de valores
Reorganización de la cadena de
valor
La cadena de
valor debe ser
centralizada para
cumplir con las
nuevas
exigencias del
cliente y tener un
enfoque externo,
lo cual involucra
cambios
importantes como
los siguientes:
CambiosCadena de valor
tradicional
Cadena de valor
centrada en el cliente
EnfoqueInterno: producto o
servicio
Externo: clientes y sus
necesidades reales
Producción
Se produce u opera
dadas las habilidades
y capacidades del
negocio
Se produce lo que el
cliente desea, lo que
satisface sus
necesidades
Punto de
partidaProducción de
producto o servicioCliente
OutsourcingEs una alternativa para
reducir costos
Es toda una estrategia
para compartir
información y
administrar alianzas
entre empresas
Reorganización de la cadena de
valor
Enfoque del
negocio
Algunos factores diferenciales entre centrarse
en el cliente o en el producto
Factor distintivoEmpresa centrada en el
clienteEmpresa centrada en el producto/servicio
Enfoque centralDar la solución a las necesidades
reales de sus clientesVender los productos/servicios que fabrica o distribuye.
Importancia del precioLas necesidades del cliente son
más importantes que el precio
El precio es tan importante que siempre está en función del
nivel de precios de sus competidores.
Forma en que actúan
Realiza acciones de acuerdo con
cada situación. No hay un estándar.
Se mantienen procesos flexibles
Las acciones se realizan de acuerdo con políticas
predeterminadas.
Función de servicioProceso de venta integrado:
mercadotecnia, ventas, servicio.
El servicio ofrecido sólo por personal del departamento de
Servicio a clientes.
Flujo de información
Información interna y externa que
fluye a través de todo su proceso y
de los de las empresas con las que
tiene trato.
Información que fluye internamente en la empresa entre las
personas involucradas.
Importancia del tiempo
Pasado y presente para buscar
comportamientos en el cliente.
Futuro para anticipar necesidades
del cliente
Pasado y presente para registro en la contabilidad general
de Ventas. Futuro para seguir vendiendo el producto en
función de la demanda.
Enfoque centrado en el cliente
Un negocio que sitúa en primer lugar al cliente
aplica las siguientes prácticas:
Objetivo básico es conocer ampliamente al cliente
Investiga lo que el cliente quiere
Utiliza los conocimientos del cliente para cumplir con sus necesidades
Actitud de escuchar
Reconoce que los clientes de hoy son más complicados y
exigentes
Es básico una actitud positiva de servicio
Enfoque centrado en el cliente
Estrategia básica del negocio
Las organizaciones de hoy tienen grandes retos
• Incrementar el valor que habrá de entregarse a
sus clientes
• Hacer realmente que la cadena de valor tenga un
enfoque externo
• Lograr la integración con todos los participantes
en el sistema de valores
Excelencia en el servicio
Excelencia en la operación
Excelencia en la innovación
Ofrece respuesta inmediata al cliente y a sus deseos, anticipándose a
las necesidades reales de éste.
Para lograrlo se requiere:
• Tener información actualizada de los clientes y del negocio
• Realizar prácticas para administrar el contacto con los clientes
• Desarrollar una cultura de servicio al cliente
Excelencia en el servicio
Estrategia básica del negocio
Ofrece una diferenciación en la operación, lo cual trae como
consecuencia ofrecer un mejor precio.
Para lograrlo se requiere:
• Localización de los recursos en forma óptima, minimizando costos.
• Integración de las transacciones con otros miembros de la cadena de
valores, logrando un proceso eficiente con los proveedores
• Desarrollar y utilizar sistemas de mediciones de desempeño con el fin de
mejorar los procesos
• Administración de expectativas de los clientes
• Reingeniería (inteligencia) en los procesos para mejorar
• Aprovechar las ventajas del outsourcing
Excelencia en la operación
Estrategia básica del negocio
Ofrece Sorprender con productos o servicios diferentes e innovadores
que cumplan con lo que el cliente espera.
Para lograrlo se requiere:
• Creación de una cultura de riesgo
• Crecer a través de alianzas y adquisición de nuevas empresas
• Educar a los clientes, a través de cursos de capacitación y/o
manuales
• Motivar a los miembros de la empresa para que presenten
proyectos de innovación
Excelencia en la innovación
Estrategia básica del negocio NE-01
Comercio
electrónico y
Negocios
electrónicos
Comercio Electrónico e-Commerce
El comercio electrónico consiste en la
transacción de compra-venta a través del
Internet
El comercio electrónico ha transformado las
formas tradicionales de hacer negocio:
• El comportamiento y actitudes de los clientes.
• El ciclo de vida de los productos.
• La competencia en precios.
• La mercadotecnia.
• Los aspectos financieros.
• Los aspectos éticos y legales
Comercio Electrónico e-Commerce
Las tecnologías capacitan a los negocios para
realizar transacciones comerciales a través
del Internet y la Web
El cambio hacia el comercio electrónico
implica un cambio total en las estrategias del
negocio
La tecnología para el comercio electrónico
permite vender, comprar e intercambiar
productos, servicios e información.
174
Comercio electrónico
www.sanborns.com
Negocio Electrónico
El negocio electrónico e-business habilita las
transacciones y procesos en la empresa:
Utiliza:
Sistemas de información y datos integrados.
Realiza transacciones con entidades externas
como proveedores, socios, inversionistas y
gobierno.
Requiere una infraestructura tecnológica para
apoyar las transacciones comerciales
Diferencias entre el Comercio
Electrónico y los Negocios Electrónicos
• En un negocio electrónico se requiere
conocimiento sobre equipos multidisciplinarios.
Proveedores
N e g o c i o E l e c t r ó n i c o
Aplicaciones Computacionales Integradas Clientes
Comercio
ElectrónicoInfraestructura
Back office Front office
