VALORES DE LAS EMPRESAS

María Barbarita Camargo GarcíaYesica Paola Pérez Velazco

CULTURA CORPORATIVA

• La Cultura Corporativa es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de una empresa.

• En una organización se puede hablar del «Efecto iceberg», 30% formal y 70% informal.

• Un resultado positivo para la organización dependerá de que esa cultura esté alineada con los objetivos que se plantea la organización y sea un catalizador para la acción (y no un obstáculo para la misma).

OPCIONES ESTRATÉGICAS

• Son aquellas posibilidades que se eligen partiendo de la capacidad de la organización, en donde se visualizan las fortalezas para aprovechar las oportunidades que ofrece el medio que los rodea, buscando mejorar sus debilidades y mitigar las amenazas.

• Para seleccionar las mejores opciones, se debe filtrar información obtenida de las matrices PCI y POAM.

PLAN DE ACCIÓN

• Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas.

• Un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

• Involucra distintos departamentos y áreas.

PLAN DE ACCIÓN

• Por lo general también incluye algún mecanismo o método de seguimiento y control, para que estos responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.

• En cualquier empresa que se quieran lograr alcanzar unos resultados concretos se hace necesario no sólo organizar unos planes de acción generales sino también otros muchos más específicos que se establezcan por departamentos como, por ejemplo, en los de gerencia, comercialización o administración financiera.

PLAN DE ACCIÓN

Todo plan de acción debe conformarse por:

Estrategias a seguirLos programas que se pueden emplearLas acciones inmediatas que se pueden llevar a caboLos recursos necesarios para cometer las mismasLa fecha de inicio y finalización