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Valutare Opzioni di Sviluppo: il caso di Ginostra
Un esempio
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Introduzione
- 1,2 Km2;
- 30 abitanti;
- 1800 touristi
- riserva naturale e
patrimonio UNESCO;
- il porto piu’ piccolo del
mondo!
- veicoli a motore assenti
- elettricita’ assente.
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L’isola
4
5
6
7
Motivazione del caso di studio
Per niente soddisfatto (% popolazione)Porto 50%Elettricita' 50%Trasporti 50%Servizi Commerciali 60%Gestione Rifiuti 80%Gestione Risorse 50%
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Sommario
Il problema
Un modello di analisi DINAMICO e ADATTIVO
La Valutazione Contingente
Raccolta ed analisi dei dati
I risultati
Conclusioni
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INCERTEZZA– di mercato, legata alla rischiosità degli investimenti nel loro
profilo economico– ambientale, legata alla difficoltà di prevedere quali saranno
gli effetti di un intervento sull’ecosistema naturale IRREVERSIBILITA’
– legata alla possibilità di posticipare una decisione di sviluppo che coinvolga risorse naturali non rinnovabili in attesa di informazioni che possano condizionare la scelta
VALORE DI QUASI OPZIONE– valore derivante dalla preservazione degli usi potenziali
delle risorse ambientali data una qualche aspettativa di crescita della conoscenza.
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Possibili scenari
Status Quo: Lasciare tutto come e’ (potenziale degrado)
Parco Naturale (Sviluppo Sostenibile):
- Sfruttare al meglio le risorse presenti: es. marchio
dei prodotti dell’isola, osservazione stellare, ecc.
- Migliorare il porto esistente.
- Potenziare i moduli fotovoltaici presenti
Sviluppo:
- Nuovo porto
- Centrale fotovoltaica
- Turismo intensivo (tipo Club Med)
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Indicatore STATUS QUO SVILUPPO SOSTENIBILE
SVILUPPO
Aree protette e biodiversità
Protezione del sito
Riserva naturale regionale
Presenza specie
protette
Progetto EOLIFE 99Protezione specie vegetali
Indicatori di impatto fisico ed ambientale
Indicatore di stress
1358 presenze max in
agosto
1561 presenze max in
agosto
2037 presenze max in
agosto
Indicatore di intensità di
utilizzo
Uso di energia
Produzione di energia
Solo abitazioni dei residenti alimentate a moduli fotovoltaici
da 350 W
Solo abitazioni dei residenti alimentate a
moduli fotovoltaici da 1,3 kW
Costruzione centrale fotovoltaica
(100.000 kWh all’anno)
Accessibilitàesterna
Possibilità di attracco nel porto
Possibile per meno del 50% su base
temporale
Garantita per più del 75%
su base temporale
Garantita per più del 90%
su base temporale
54.200
turisti anno/kmq 64.200
turisti anno/kmq
84.000
turisti anno/kmq
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Approccio Statico
Scelgo la possibilità di sviluppo che mi sembra più profittevole ORA
Sviluppo Commerciale
Parco Naturale
Status Quo
t=0
Bilancio dei Costi e dei Benefici
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Bilancio dei Costi e dei Benefici
STATUS QUO
SVILUPPO
SOSTENIBILE SVILUPPO
Be
nef
ici
Co
sti
Investimento
per passaggio
a scenario
SVILUPPO
SOST
Costi TRASPORTO, CONSERVAZIONE
Valore associato a GINOSTRA così
come è.
Valore associato aGinostra trasformata in
Parco.
Investimento
per passaggio
a scenario
SVILUPPO
Valore associato aGinostra sviluppata
per turismo intensivo.
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DECISORE STATICO Il calcolo del NPV (1)
Lt=1,2,3L1,0
u1L1,0
d1L1,0
u1u1L1,0
u1d1L1,0
d1d1L1,0
t=0 t=1 t=2…..
Tasso di sconto;
=1/(1+) Fattore di sconto;
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DECISORE STATICO Il calcolo del NPV (2)
drift atteso scontato in benefici netti per lo stato Lt;
Allora per , i Net Present Value attesi, al tempo t=0: SQ: EPV1= N1,0/(1-w1)
NP: EPV2= rE0[N2,1]/(1-w2) - I2 Max[EPV1, EPV2, EPV3]
DV: EPV3= rE0[N3,1]/(1-w3) – I3
)(
])([
1
1tttt
t
LLLL
L
dpup
10,tL
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Gli scenari: tipologie di incertezza e flessibilità
Incertezze di mercato
legate allo sviluppo
futuro della domanda
del “bene” Ginostra
Passaggio a Sviluppo
Sostenibile e
Sviluppo in tempi
successivi
L'opzione non presenta
alcun tipo di flessibilità
rispetto alle altre alternative
STATUS QUOSVILUPPO
SOSTENIBILE SVILUPPO In
cert
ezz
aF
les
sib
ilità
Incertezze:
di mercato, legate alla domanda futura di turismo sostenibile,
ambientali, legate alla difficoltà di prevedere come l’intervento influirà sull’ambiente
Possibile passaggio
all’opzione Sviluppo in tempi
successivi
Incertezze:
di mercato, legate alla domanda futura di turismo intensivo.
ambientali, legate alla difficoltà di prevedere come l’intervento influirà sull’ambiente
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Approccio Dinamico e Adattivo
Scelgo sapendo che posso correggere la mia decisione quando avrò maggiori informazioni!!
Sviluppo Commerciale
Parco Naturale
Status Quo
t=0
Bilancio dei C/B
Sviluppo Commerciale
Parco Naturale
Bilancio dei C/B
t=1
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La Valutazione Contingente
Scelta ad Attributi Multipli
L’intervistato deve scegliere tra alternative descritte per mezzo di attributi.
L’ordinamento delle alternative ci consente di dedurre il valore che ciascun intervistato associa agli scenari.
Diventa persino possibile dedurre quale sia il peso di ciascun attributo ai fini della scelta.
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Domande sugli AttributiScenario I Per niente Estremamente
Soddisfatto Soddisfatto i) Comunicazione
75% rispetto a Stromboli difficoltà operazioni di
carico/ scarico
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
ii) Trasporto delle merci Lento: 1 quintale per asino
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
iii) Elettricità fornita
Circa 1/ 3 delle case usufruisce dei pannelli fotovoltaici.
Gli esercizi usufruiscono di gruppi elettrogeni
300 bombole di gas per i frigoriferi
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
iv) Smaltimento dei rifiuti Circa giornaliera Discarica presente
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
v) Gestione delle risorse Riserva I tinerari
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
vi) Offerta di servizi Ristorazione Alimentari Pensione
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
vii) N° di turisti 300 in soggiorno 80 giornalieri
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
viii) Voto complessivo dello scenario I -3 -2 -1 0 +1 +2 +3
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Domande riguardanti le caratteristiche socio-economiche dell’intervistato
D19) Sesso 1 Femmina 2 Maschio
D20) Qual è la sua data di nascita? _ _________________ D21) Qual è il suo titolo di studio?
Scuola dell’obbligo 1 Medie superiori 2 Diploma universitario o laurea breve 3 Laurea 4 Dottorato di ricerca o specializzazione 5 Altro 6
D22) Dove risiede attualmente? _ _________________
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La domanda di valutazione
Scelta ad Attributi Multipli D18) Le chiediamo ora di scegliere quale scenario tra quelli presentati maggiormente la soddisferebbe in vista di una sua nuova visita a Ginostra, considerate sia le caratteristiche che le ho descritto prima, come anche il costo giornaliero aggiuntivo che dovrebbe ora affrontare. Scenario I Situazione attuale: La gestione dell’isola rimane invariata,
nessun’azione viene presa per preservare l’ambiente o migliorare la qualità dei servizi offerti. Non dovete pagare niente in più di quello che pagate attualmente (avete pagato durante il vostro soggiorno). Lit.0
Scenario I I +Pontile in legno + Potenziamento panelli: Le suddette
modifiche nella gestione di Ginostra vengono attuate e questo si riflette nel costo del Vostro soggiorno. La spesa giornaliera di permanenza aumenta di
Lit.10.000 Scenario I I I +Centrale Fotovoltaica + Smaltimento privato: Le suddette
modifiche nella gestione di Ginostra vengono attuate e questo si riflette nel costo del Vostro soggiorno. La spesa giornaliera di permanenza aumenta di
Lit.20.000 Scenario IV + molo di cemento + montacarichi + raccolta differenziata +
ente ambientale + n° chiuso Le suddette modifiche nella gestione di Ginostra vengono attuate e questo si riflette nel costo del Vostro soggiorno. La spesa giornaliera di permanenza aumenta di
Lit.30.000
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Dati Raccolti
Interviste di persona (Giugno/Settembre 2001)
16%22%Stranieri
Lit. 4.500.000Lit. 3.500.000Reddito mensile per capita (valor medio, netto di tasse)
5.1% Rifiuti risposte sul reddito
1.6Numero di persone nel gruppo
200Numero Totale Intervistati
35
51%
100
Eolie
employment.pptOccupazione
education.pptLivello di Educazione
37Età media
46%Femmine
100Numero Intervistati
GinostraLuogo
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Risultati
Seguendo l’approccio statico (devo decidere ora per sempre) dai bilanci C/B lo scenario che prevede benefici netti maggiori è quello di SVILUPPO
Seguendo l’approccio adattivo lo scenario scelto è quello di STATUS QUO perche’ consente di riconsiderare le alternative quando vi saranno maggiori informazioni.