Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 1

van warenhuis naar waardenhuis

Pieter Hessel/Edwin Leenen 2020Ó

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 2

Voorwoord

Door het corona-virus stond de wereld even stil, een kort moment hadden we de tijd om stil te staan bij ons eigen bestaan. Het ‘waartoe zijn we ter aarde?’ werd voor veel mensen een wezenlijke vraag. We kregen weer respect voor de mensen die vanuit een innerlijk gevoel of roeping hun beroep uitoefenen, ze hebben vitale beroepen voor de hele samenleving. Is het gevoel van zingeving niet wat we allemaal zoeken? Moeten niet alle beroepen vitaal zijn voor onze samenleving? Kunnen we niet allemaal werken vanuit onze innerlijk gevoel en roeping? Door de gevolgen van de gezamenlijke periode van ‘eenzame opsluiting’ door het corona-virus wordt duidelijk dat we op een andere manier moeten samenleven en dus ook voor de manier waarop we ondernemen. Niet vanuit concurrentie maar vanuit samenwerking en co-creatie. Niet vanuit vervuiling en overproductie maar vanuit de noodzaak om de ecologische gevolgen van de landbouw, veehouderij, goederen productie of diensten te minimaliseren. Niemand kijkt er meer van van op als er een pakketje uit China wordt geleverd of dat vrienden goedkope elektronica uit de U.S. of A meenemen. Waar retailers en handelaren elkaar vroeger vanuit het winkelraam konden gadeslaan, is vandaag de dag de hele wereld een potentiele rivaal. De wereldwijde (online) concurrentie nekt kleine, fysieke winkeliers. De leegstand in steden neemt toe en het binnenstedelijke landschap verschraalt. Dit gebeurt tegelijk met een maatschappelijke omwenteling waarbij hoe, waar, met wie en hoelang we leven hertekend wordt en bevinden we ons aan een nieuw economisch en digitaal tijdperk. Steeds meer Nederlanders worden zich bewust van de noodzaak om te verduurzamen. Het klimaatakkoord van Parijs heeft zijn weg naar de uitvoering gevonden, in Nederland is de Klimaatwet in ontwikkeling en hebben we te maken met de implementatie van het SER Energieakkoord. Er zijn convenanten gesloten voor de textielindustrie, het aanbod vleesvervangers is flink toegenomen en er bestaan veel initiatieven tegen voedselverspilling. Kortom, de mindset en het gedrag van Nederlanders veranderen langzaam over de hele linie. Daarbij zien we een duidelijke diversiteit in de motivatie en het gedrag. Mede door deze nieuwe mindset ontwikkelt zich een steeds groter wordende groep bewuste ondernemers op het gebied van voedsel en levensmiddelen, kleding en accessoires, eten en drinken en duurzame energie opwekking met als uitganspunt een circulaire economie en het bevorderen van een bewustzijn hiervoor bij de consumenten. retale to tellâ1 dient de transformatie van een klassieke winkelruimte met één eigenaar en globale merken naar een gezamenlijk gedragen ontmoetingsplek en etalage voor lokale food en non-food producten, producten en presentaties van ambachtelijke kunstenaars, met als uitgangspunt een minimale ecologische voetafdruk. Geen ‘verdienmodel’ maar een dien model die lokale verbouwers, houders, ecologische startups en creatievelingen overhaalt samen de ‘winkel’ te runnen, omdat ze samen sterker willen staan. retale to tellâ is een kennis plek en centrum, een vakcentrale met experts, een denktank buiten de hokjes en ‘shared service centrum’. We zetten ons in om de individuele ondernemers in de praktijk te leren om als deelgenoten samen de ‘winkel te runnen’. Samen met de deelgenoten willen we de zelfbewuste, duurzaam denkende consumenten verbinden aan lokaal verantwoorde producten en daarmee de lokale economie een structurele impuls te geven. Dit gebeurt door het verhaal van de ondernemers en producten te vertellen. Door met elkaar de waarde van lokale (circulaire) economie weer in te zien. Edwin Leenen en Pieter Hessel.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 3

retale to tellâ verbind de lokale ondernemer

retale to tellâ is een verhaal gebaseerd op wederkerigheid zonder winstoogmerk. retale to tellâ is een logo en garantie voor nieuw lokaal ondernemerschap. retale to tellâ is een bundeling van lokale ondernemers die duurzaamheid, een zo klein mogelijke ecologische afdruk en een circulaire lokale economie nastreven. Samen de ‘winkel’ runnen waarbij maatschappelijk en sociaal verantwoord ondernemen het uitgangspunt is. retale to tellâ is de centrale creatieve denktank, expert, dienstverlener, ondersteuner en coach voor alle deelgenoten en de gezamenlijke winkel. retale to tellâ werft en verbindt individuele deelgenoten helpt hen in het proces naar de opening en continuïteit. De winkel die wij een DeelGenootschap noemen is in bezit en valt onder de verantwoordelijkheid van de deelgenoten. Wel kunnen zij permanent gebruik maken van alle contacten, kennis en services van de centrale samenwerking. retale to tellâ voert een dien-model en geen verdien-model en heeft geen winstoogmerk. Nieuwe kansen en uitdagingen in steden. Steden hebben een merkwaardige aantrekkingskracht op mensen. Ze zorgen al eeuwen lang voor meer welvaart, geborgenheid, veiligheid, voedsel, een dak boven ons hoofd en vele andere elementaire behoeften. In de centra van onze steden zien we dat de Retail verticaliseert en tegelijkertijd nekt de wereldwijde (online) concurrentie kleine, fysieke winkeliers. De leegstand neemt toe en het binnenstedelijke landschap verschraalt. De bedoeling van retale to tellâ is om deze steden een blijvende impuls te geven als het gaat om het vitaliseren van de binnenstad, het bewustzijn van duurzaamheid bij de bewoners en de bevordering van de kwaliteit van de binnenstad.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 4

Belangrijke vragen en onderwerpen zijn:

• Samenwerking met de stad en regio is cruciaal. • Samenwerking met reeds bestaande initiatieven. • Samenwerking met de lokale overheid op het gebied van economie, vastgoedbeheer,

werkgelegenheid, duurzaamheid en participatie. • Hoe creëren we samen een lokale en regionale netwerkkracht. • Kennisuitwisseling op het gebied van arbeidskracht en het zoeken van aansluiting op de

arbeidsmarkt kunnen ervoor zorgen dat we in samenwerking de ‘zwakke mensen’ op de arbeidsmarkt een zinvolle kans bieden.

• Het betrekken van lokale overheden, lokale initiatieven en maatschappelijke instanties in het kader van werk & inkomen.

• Door de leegstand van winkelgebieden en het vertrek van warenhuizen en winkelketens zijn veel mensen werkloos geworden. Samen kunnen we zorgen dat de knowhow en ervaring van deze mensen niet verloren gaat en ze een kans krijgen binnen ons concept.

DeelGenootschap. De fysieke ‘winkel’ is een DeelGenootschap en is gebaseerd op gelijkwaardigheid, gericht op de individuele passie, kennis en energie van deelgenoten, maar wel in gezamenlijkheid. Het DeelGenootschap biedt een alternatief voor alle oude, geïnstitutionaliseerde organisatievormen. Het geeft de deelgenoten de kans om werkelijk vrij, creatief en ondernemend te zijn. Om helemaal hun eigen ideeën te verwerkelijken en tegelijkertijd ook echt samen aan iets groters te bouwen. Om werkelijk te organiseren vanuit compassie en vertrouwen, in plaats vanuit angst en controle. Deelgenoten. Dit zijn de ondernemers die samen het warenhuis inrichten, onderhouden en uitbaten. Zij brengen hun eigen product(en) of diensten in en zijn verantwoordelijk voor het dagelijks reilen en zeilen op basis van duurzaamheid en circulariteit. Een deelgenoot kan ook de medewerker zijn of agenda beheerder van de extra ruimte. Door het visueel verbinden van producten, presentaties, persoonlijk contact & service, eten & drinken, meeting & learning en on/offline uitwisseling zetten we de individuele deelgenoot in zijn/haar kracht. Gezamenlijk runnen zij de ‘winkel’ in een deelgenootschap. Als deelgenoten leggen zij vast wie welke taken en verantwoordelijkheden heeft. Samen moeten ook de huurpenningen en overhead betaald worden. Gebaseerd op het gebruik van m2 en overhead wordt een basishuurprijs bepaalt. Middels een van tevoren vastgestelde verdeelafspraak dragen alle deelgenoten hun relatieve deel bij.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 5

Bondgenoten. Niet alle betrokkenen zullen een deelgenootschap ambiëren of nastreven. Daarbij kan een deelgenootschap alleen op persoonlijke titel worden aangegaan. Deze personen en/of organisaties kunnen zich als bondgenoot verbinden. Met het deelgenootschap wordt bepaald op welke basis het bondgenootschap wordt aangegaan en wat de wederkerigheid wordt. Dit kan vertaald worden in een financiële bijdrage of in producten of diensten. Van warenhuis naar waardenhuis. De fysieke omgeving van het DeelGenootschap is een ruimte met een gezamenlijk productenaanbod, een informatiepunt en ruimte voor ontmoeting. Zie het voor je als een alternatief warenhuis waar ook educatieve, sociale en culturele activiteiten plaatsvinden. In deze fysieke omgeving kan men alles aanschaffen wat de deelgenoten samen produceren: van appel tot cider, van pompoen tot verse soep, van biologisch verantwoord vlees en zuivel tot vlees- en zuivelvervangers, van 2e hands tot een nieuw ontwerp en van autogordel tot design-tas. Kortom een showroom van duurzaamheid met als doel een lokale circulaire economie ten toon te stellen en mensen bewust te maken van een nieuwe economie en samenleving. Daarmee maken we de sprong van warenhuis naar waardenhuis! Netwerk van steden en DeelGenootschappen retale to tellâ richt zich op steden in Nederland en verwacht hier tussen de 10 en 20 DeelGenootschappen te ondersteunen en op te zetten. De bedoeling van het concept is om deze steden een blijvende impuls te geven als het gaat om het vitaliseren van de binnenstad, de bevordering van de kwaliteit van de binnenstad en de bewustwording van bewoners voor een duurzame levenswijze. Belangrijke onderwerpen zijn:

• Samenwerking met de stad is cruciaal op bestuurlijk, politiek en maatschappelijk niveau. • Hoe creëren we samen een lokale en regionale netwerkkracht. • Kennisuitwisseling op het gebied van arbeidskrachten en het zoeken van aansluiting op de

arbeidsmarkt kunnen ervoor zorgen dat we in samenwerking de zwakke mensen op de arbeidsmarkt een kans bieden.

• Het betrekken van overheden, maatschappelijke instanties en bewonersinitiatieven in het kader van werk & inkomen, milieu en energie, zorg, welzijn en wonen.

• Door de leegstand van winkelgebieden en het vertrek van warenhuizen en winkelketens kunnen we samen mogelijkheden scheppen voor voormalige retail medewerkers.

Ruimte voor eten, drinken, vergaderen, en workshops.

• Toegevoegde waarde van het concept zijn gezamenlijke horecafunctie ’s met de lokale duurzame producten, ruimte voor lokale ontwerpers (kleding en accessoires) en kunstenaars (kleintje kunst) maar ook ruimte om workshops te geven, voor vergaderingen en lokale bijeenkomsten.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 6

Een omnichannel verhaal: • Een deelgenoten en deelgenootschappen on/offline kennisplatform welke ondersteunt in de

ontwikkeling van de individuele locaties, lokale makers, ondernemers en productontwikkelaars werft.

• 20 retale to tellâ deelgenootschappen (locaties in NL) met eigen lokale samenstelling en branding afhankelijk van de producten en lokale cultuur.

• Een online platform en app waar klanten en bezoekers ervaringen kunnen delen, advies kunnen geven en krijgen en een date kunnen maken voor een workshop of presentatie.

Het verbinden van deelgenoten binnen 1 winkelconcept:

• Regionaal: Via het lokale netwerk bieden we een unieke kans aan kleine lokale ondernemers, ontwerpers en kunstenaars. Hierdoor creëert ieder filiaal een eigen identiteit met unieke producten uit de streek.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 7

Onze klanten, bezoekers, gasten en ‘influencers’. Het consumentengedrag verandert door het progressieve duurzaamheidbeleid dat op poten wordt gezet, de technologische vernieuwingen en marktontwikkeling. Onze deelgenoten zijn lokale ondernemers een hebben een eigen unieke achterban, samengevoegd zullen deze trouwe volgers en afnemers een belangrijke basis vormen. Maar ook als ‘influencers’ is voor hen een belangrijke rol weggelegd.

Naast deze voor de hand liggende achterban zullen we ons gaan richten op vijf doelgroep profielen uit het ‘white paper’ van Motivaction: Vijf tinten groener.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 8

Plichtsgetrouwen. 13% van de Nederlanders rekenen we tot de plichtsgetrouwen. Zij hechten sterk aan traditionele normen en waarden, en het gezin. Ze houden van een rustig en regelmatig leven en godsdienst speelt daarin vaak een belangrijke rol. Plichtsgetrouwen zijn maatschappelijk betrokken. Deze betrokkenheid en het feit dat zij veel waarde hechten aan het gezin maken ook dat zij zich verantwoordelijk voelen om de wereld goed achter te laten voor de volgende generaties.

“Ik wil veel doen voor duurzaamheid maar niet tegen elke prijs. Papier, glas en plastic breng ik apart weg. Maar als artikelen erg duur zijn door de duurzaamheid dan kies ik

voor het goedkopere alternatief.” Communicatie aanpak: Plichtsgetrouwen vinden het belangrijk om altijd goed geïnformeerd te zijn en hebben een kritische houding tegenover informatie. • Geef informatie via regionale dagbladen en vakbladen. • Focus op het hier en nu en de waarde voor het gezin. • Geef het vertrouwen dat ze nergens aan vastzitten, dat ze een beslissing ongedaan kunnen maken. • Maak het simpel. • Geef voorbeelden. • Geef een duidelijke afzender, ze zijn gevoelig voor autoriteit. Structuurzoekers. Een derde van de Nederlandse bevolking (32%) behoort tot de structuurzoekers. Het is daarmee de grootste van de vijf groepen. Dat maakt hen relevant voor iedereen die resultaat wil bereiken bij een breed publiek. Structuurzoekers houden van een gemakkelijk en regelmatig leven. Ze leven in het hier en nu en vinden genieten en gezelligheid zeer belangrijk. Als het gaat om duurzaamheid zijn structuurzoekers de hekkensluiters. In het dagelijks leven houden ze zich weinig bezig met dit onderwerp. “Bij mijn vorige huis had ik alleen maar zonnepanelen omdat het mij meer opleverde. Het

moet wel iets voor mezelf inzitten. Dat staat voor mij boven het duurzame aspect.” Communicatie aanpak: Structuurzoekers geloven niet dat hun gedrag een groot verschil zal maken voor een duurzamere wereld en zijn niet intrinsiek gemotiveerd om zich duurzaam te gedragen. Om deze groep te motiveren tot duurzame keuzes is het zaak om de opties zo toegankelijk mogelijk voor ze te maken én het persoonlijk voordeel te benadrukken. Het heeft geen zin hun maatschappelijke plicht te onderstrepen of het beleid van de overheid te noemen. • Kies voor een persoonlijke benadering en hanteer simpel taalgebruik, gebruik geen jargon. • Benadruk persoonlijke relevantie zoals geldbesparing, een investering die zich terugverdient. • Ga uit van ontzorgen, wij regelen alles. • Geef garanties en zekerheden. • Geef het gevoel dat iedereen het al doet, niet achter kunnen blijven. • Confronteer hen met de noodzaak en het onvermijdelijke. • Verleid ze met een aanbod dat ze niet kunnen weerstaan. • Amuseer via humor en inzet van bekende Nederlanders.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 9

Statusbewusten. De statusbewusten vormen zo’n 23% van de Nederlandse bevolking. Ze zijn individualistisch ingesteld en hun maatschappelijke betrokkenheid is terug te zien in ondernemerschap. Ze zijn ambitieus, prestatiegericht en zien de toekomst positief tegemoet. Ze streven in hun leven naar luxe en succes of hebben die al bereikt. Meer dan anderen lopen statusbewusten warm voor technologische ontwikkelingen en innovatieve producten. Ze beschikken vaak als eersten over de nieuwste snufjes en schromen niet die aan anderen te laten zien. De groep omvat zowel enigszins behoudende ouderen als carrièregerichte jongeren.

“Ik ben niet bezig met duurzaamheid. Dat komt omdat ik geloof dat het verschil dat ik daarin kan maken te klein is.”

Communicatie aanpak: Statusbewusten vinden het belangrijk om altijd goed geïnformeerd te zijn op hoofdlijnen en hebben een rationele, kritische houding tegenover informatie. • Leg geen nadruk op duurzaamheid maar op de persoonlijke voordelen zoals comfort, gemak, technologie en innovatie. • Wees een gelijkwaardige gesprekspartner, niet belerend. • Maak het nieuwste van het nieuwste, de win-winsituatie, de slimme investering aantrekkelijk. Verantwoordelijken. Verantwoordelijken maken circa 22% van de Nederlandse bevolking uit. Ze dragen graag hun steentje bij aan een duurzamere samenleving en zien duurzaamheid allerminst als een hype. Ze zijn zich erg bewust van hun ecologische voetafdruk en het effect daarvan op toekomstige generaties. Zo maken verantwoordelijken zich oprecht zorgen over regionale en mondiale milieuschade. Deze groep is niet tegen innovaties op het gebied van duurzaamheid, maar ze hebben soms wel hun bedenkingen. De genetische modificatie van gewassen vinden ze bijvoorbeeld problematisch. Hoewel ze best willen aannemen dat er duurzaamheidsvoordelen zijn, willen ze eerst een ethische discussie over de wenselijkheid van dergelijke technieken. Deze groep benadert duurzaamheid vanuit hun ideaal en ziet verduurzaming als een oplossing voor een wereldwijd probleem waar een gezamenlijke aanpak van burgers, bedrijven en overheid voor nodig is. Daar moet wel bij worden opgemerkt dat ze, meer dan de andere groepen, van mening zijn dat burgers meer eigen verantwoordelijkheid moeten nemen. Ze streven naar een bewuste en duurzame levensstijl en vertellen anderen ook graag hoe ze moeten leven. Toch zetten ze niet alles opzij. Ze weten wat er zou moeten gebeuren en voor een deel leven ze daar ook naar, maar er is een grens aan wat ze willen opofferen. Een enkele keer vlees moet kunnen. Het is zoeken naar de balans tussen duurzaamheid, comfort en genieten. “Ik hecht wel waarde aan duurzaamheid, omdat ik het belangrijk vind voor de toekomst zodat mijn kinderen en kleinkinderen ook in een betere wereld kunnen leven. Ik probeer

er wel op te letten hoe ik omga met energie. Bijvoorbeeld door de lichten niet aan te laten, de televisie niet op standby en in de zomer weinig tot niet de cv gebruiken.”

Communicatie aanpak: Verantwoordelijken hoeven niet meer te worden overtuigd van het belang van duurzaamheid. Ze zijn intrinsiek geïnteresseerd in duurzame ontwikkelingen. • Wees feitelijk en niet belerend. • Wijs op de mogelijkheden. • Spreek aan op maatschappelijke verantwoordelijkheid, lokaal en internationaal. • Geef waardering voor duurzaam gedrag. • Trigger de intrinsieke motivatie en mogelijkheid tot ontplooien. • Focus op samen de wereld verbeteren.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 10

Ontplooiers. Met 10% zijn de ontplooiers de kleinste groep. Ze staan open in het leven en gaan actief op zoek naar nieuwe ervaringen. Persoonlijke vrijheid is het uitgangspunt voor deze groep. Ze nemen het leven zoals het komt en proberen daar zoveel mogelijk plezier uit te halen door dingen te doen die voor hen betekenisvol zijn. Ontplooiers willen graag zelf een bijdrage leveren, creatief meedenken over oplossingen en volgen niet blindelings de massa. Ze kiezen hun eigen weg en nemen beslissingen met als doel zichzelf te ontwikkelen. Ontplooiers zijn optimistisch en toekomstgericht. Stilstand is achteruitgang. Ze denken eerder in kansen dan in bedreigingen. Ook als verwachtingen toch niet blijken uit te komen, blijven ze optimistisch. Hun ambities staan betrekkelijk los van status of het streven naar maatschappelijke erkenning. Door hun brede interesse en omdat ze openstaan voor veel verschillende activiteiten, is hun aandacht vaak vluchtig. De meeste ontplooiers zien het belang van een meer duurzame wereld maar gedragen zich hier in het dagelijks leven niet altijd even consequent naar. De wil om een grotere bijdrage aan een groenere wereld te leveren – bijvoorbeeld via een milieuvriendelijke woning – is er wel. Bepalend voor de uiteindelijke keuzes zijn de investeringen die dit vraagt, zowel qua geld, tijd en inspanning. Het mag vooral hun eigen plezier niet in de weg staan. Toch zien we ook bij deze groep dat een duurzame houding en gedrag steeds meer terrein winnen. Door de jaren heen zeggen ze vaker dagelijks bezig te zijn met het milieu. “Ik onderschrijf de idealen van duurzaamheid, maar leef er niet naar eerlijk gezegd. Dat is

ook wel een beetje gemakzucht.” Communicatie aanpak: Ontplooiers kiezen hun eigen weg en worden getriggerd door vernieuwing en verrassing. • Gebruik het feit dat ze continu actief zijn op sociale media. • Speel in op hun grote informatiebehoefte en up-to-date willen zijn. • Ze lezen dagbladen en bezoeken veel websites. • Focus is niet de wereld verbeteren of iets doen voor de toekomstige generatie, aanspreken op schuldgevoel heeft geen zin, het gaat om het hier en nu en samen iets interessants en gezelligs doen. • Trigger zelfontplooiing en plezier. • Brutale en prikkelende stijl nodig om de aandacht te trekken.

Retale to tellâ van warenhuis tot waardenhuis 11

retale to tellâ het initiatief Edwin Leenen en ik namen afgelopen jaar het initiatief en we dachten na over het samenvoegen van de soms dagelijkse sleur van boodschappen, winkelen voor kleding en accessoires, elkaar actief ontmoeten en samen leren. Vanuit de wetenschap dat er steeds meer winkelruimte leeg staat in onze steden en vanuit de noodzaak om onze consumptie te minderen zodat het natuurlijk herstellend vermogen van onze planeet weer in balans is zochten we naar oplossingen voor de gemeenschap en de lokale ondernemers. Met lokale ondernemers bedoelen wij mensen of groepen in de regio die:

• Gewassen verbouwen, vee houden voor vlees of zuivel of fruit telen op een ecologisch en biologisch verantwoorde wijze.

• Levensmiddelen ontwikkelen en fabriceren vanuit een circulaire gedachte. • Alternatieve energie opwekkers. • Ambachtslieden of die producten van afbreekbare materialen of recyclen. • Kunstenaars met een geschikt en verantwoord aanbod. • Dienstverleners met een geschikt en verantwoord aanbod. • Initiatief nemen in eten en drinken gebruik maken van de producten van bovenstaande

leveranciers en verspilling willen oplossen. Wie zijn wij? Edwin Leenen heeft een achtergrond als zakenman en retailer in de mode. Gestart als wonderkind in de mode bouwde hij in 20 jaar een internationaal bekend bedrijf op die tussen de maker van de kleding en de winkelier stond. Hij dacht mee in veel concepten voor middelgrote en grote winkels en warenhuizen in heel Europa. Een commerciële en harde omgeving waarin ‘list en bedrog’ tot de dag van vandaag hoogtij vieren. In 2016 werd Edwin de dupe van deze harde wereld waar hij zelf onderdeel van was. Stukje bij beetje raakte hij alles kwijt aan grote private-equity investeerders, frauderende boekhouders en onbetrouwbare partners. Nu achteraf begrijpt hij dat dit de tekenen zijn van het einde van een tijdperk van graaien en de rekening afschuiven op samenleving. De kriebels om te ondernemen, zijn roeping en gevoel van zingeving, zijn hiermee niet voorbij. Hij stelt binnen het initiatief zijn kennis, ideeën en expertise beschikbaar aan een nieuwe groep bovenstaande ondernemers. Met als doel te komen tot een dicht getimmerde exploitatie, samenwerking en omzet vooruitzichten voor alle deelgenoten en bondgenoten. Duurzaamheid, continuïteit en toekomstvisie. Mijn naam is Pieter Hessel en ik zie mijzelf als imagineer van de leefomgeving. In de 80er jaren ben ik een carrière gestart in de hotelbranche. Ik werkte als manager in Nederland, Zwitserland en Engeland en voer over de wereld op cruiseschepen. In de jaren 90 maakte ik een overstap naar de kunst & cultuur, er was daar behoefte aan zakelijk en organisatorisch talent en dat is waar mijn roeping ligt, zeker in dienst van samenleving. Ik gewerkt als producent, impresario en projectontwikkelaar en heb mij gespecialiseerd in P&O. Acht jaar geleden, na de bezuinigingen in de kunst & cultuur ben ik me gaan bezighouden met bewonersinitiatieven in zorg, welzijn, wonen en energie. De beweging van onderaf vanuit de mensen is enorm en groeit enorm, mensen in wijken nemen hun verantwoordelijkheid op allerlei gebieden. Ik ontmoet veel beginnende ondernemers die met hun producten verantwoordelijkheid nemen en duurzaam en ecologisch verantwoord werken om milieu. Met mijn diverse achtergrond en organisatorische kennis wil ik dienstbaar aan ons concept en het best mogelijke uit alle deelgenoten en DeelGenootschappen naar boven brengen. Edwin en ik zien onszelf als coördinatoren en leermeesters om een nieuwe generatie lokale ondernemers en hun consumenten te dienen.