Taïp chí xuaát baûn 02 kyø/thaùngGiaáy pheùp hoaït ñoäng baùo chí soá 397/GP- BVHTTVaø soá 41/GP - SÑBSGiaáy pheùp Quaûng caùo soá 1187/BC

TOØA SOAÏN TRÒ SÖÏ27 Höông Vieân, Q. Hai Baø Tröng, Haø NoäiÑT & Fax: (84.4)39.764.693

CHUÛ NHIEÄMGS. Hoaøng Chöông

Q. TOÅNG BIEÂN TAÄPNhaø baùo Nguyeãn Theá Khoa

PHOÙ TOÅNG BIEÂN TAÄPTS. Nguyeãn Minh SanNhaø baùo Traàn Ñöùc Trung

TRÖÔÛNG BAN TRÒ SÖÏNhaø baùo Nguyeãn Hoaøng Mai

THÖ KYÙ TOØA SOAÏNNhaø baùo Traàn Thu HieànNhaø baùo Töø My Sôn

GIAÙM ÑOÁC ÑIEÀU HAØNHNhaø baùo Voõ Thaønh TaânPGÑ: Nhaø baùo Leâ Haûi Chaâu

GIAÙM ÑOÁC VPPT VAÊN HIEÁN VIEÄT NAMPhan Toân Tònh Haûi

HOÄI ÑOÀNG BIEÂN TAÄPGS. Vuõ Khieâu - Thöôïng töôùng Nguyeãn Nam Khaùnh - GS. Traàn Baûng - GSTS. Traàn Vaên Kheâ - Nhaø thô Nguyeãn Khoa Ñieàm - NS. Vuõ Maõo - GSVS. Hoà Só Vònh - GS. Tröôøng Löu - GSTS. Thaùi Kim Lan - TS.NSND Phaïm Thò Thaønh - NSND Ñaëng Nhaät Minh - TS. Ñoaøn Thò Tình - GSTS. Nguyeãn Thuyeát Phong - NB. Phaïm Ñöùc Löôïng - NB. Trung Ñoâng

BAN CHUYEÂN ÑEÀVaên phoøng Ban Bieân taäpSoá 64 Trung Hoøa (Soá 06 - Loâ 12B cuõ) Khu ÑTM Trung Yeân - Trung Hoøa - Caàu Giaáy - Haø NoäiÑT: (84.4)37.83.1961 - 37.83.1962Email: chuyendevanhien@ yahoo.com.vn

VAÊN PHOØNG QUAÛNG CAÙO VAØ PHAÙT HAØNHSoá 404 Ñöôøng Böôûi, Q. Ba Ñình - TP. Haø NoäiÑT: 04. 3 7717665 * Fax: 04. 3 7718875; Mobile: (+84)989.186661Email: trantrungvanhien@gmail.com

VAÊN PHOØNG ÑAÏI DIEÄN TAÏI TP. HCM288B An Döông Vöông - Q. 5 - TP. HCMÑT: (84.8)38.353.878

VAÊN PHOØNG ÑAÏI DIEÄN TAÏI ÑAØ NAÜNGTaàng 5 Khaùch saïn Eiffel -117 Leâ Ñoä - TP. Ñaø NaüngÑT: (84.511)647.529 - Fax: (84.511)811.972Email: chuyendevanhien@ yahoo.com.vn

Trình baøy - Cty CP Vaên hoùa Thoâng tinDe. QA

TAØI TRÔÏ PHAÙT HAØNHDoanh nghieäp saùch Thaønh nghóa - TP. HCM

In Taïi - Coâng ty TNHH MTV in Quaân ñoäi I

GIAÙ: 28.000VNÑ

NỘI DUNG SỐ 10 (218)-2012

CULTURE OF VIETNAM

CON NGƯỜI SỰ KIỆN

4. Lê Thánh Tông và những bài học về làm người, làm lãnh đạo

Ts. Nguyễn Minh San8. Nhân kỷ niệm 100 năm ngày sinh của nhà viết kịch Học Phi: Những kỷ niệm về nhà viết kịch Học Phi

GS Hoàng Chương11. Làng nghề truyền thống trong cuộc sống hiện đại

Nguyễn Hồng Vinh14. Lễ Hội đền Bà Vũ

HIỀN TÀI ĐẤT VIỆT

17. Người phụ nữ duy nhất có chồng, con được đặt tên phố ở Thủ đô Hà Nội

Nguyễn Minh Hoàng20. Bà Nguyễn Thị Xuân Mỹ - Nữ Ủy viên Bộ Chính trị đầu tiên của Đảng

Trương Nguyễn

TỪ TRONG DI SẢN

22. Tâm thức nông dân trong ca khúc cách mạng Việt Nam từ 1930 - 1975

Ts. Nguyễn Đăng Nghị

DIỄN ĐÀN

26. Để thiết chế văn hóa, thể dục - thể thao hoạt động hiệu quả

Nguyễn Thu Hiền

VÌ SỰ PHÁT TRIỂN CỘNG ĐỒNG

28. Công ty TNHH Mỹ phẩm Việt: Đáp ứng nhu cầu làm đẹp của người tiêu dùng

Tử Đan30. Công ty TNHHMTV Ngân hàng NN&

PTNTVN: Tự tin vượt qua thử tháchBùi Thọ

32. Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Nam Á: Sẵn sàng kiến tạo những giá trị mới trong tương lai

Đơn Đơn

THƯƠNG HIỆU - NHÃN HIỆU TỪ GÓC NHÌN VĂN HÓA

34. Vina Acecook - Thương hiệu toàn cầuThuỷ Mộc

36. Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội: Không chỉ coi trọng xây dựng thương hiệu

Mộng Huệ38. Công ty cổ phần phát triển đô thị Dầu khí: Không ngừng củng cố năng lực

Trúc Lam40. Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Anh Đào: Khi doanh nghiệp là một gia đình lớn

PV42. Công ty cổ phần Thép Toàn Thắng: Quyết tâm của một tập thể trẻ

Đại Miêu44. Công ty TNHH Nông dược Bản H’Mông: Phát triển các sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên

Trần Thu

ĐỜI SỐNG QUANH TA46. Lê Huy Cần - “Thỏi vàng” của Quan họ Kinh Bắc48. Thầy Quang - Cứu người là niềm vui bất tận

Thuý Mơ52. Sở Tài nguyên & Môi trường tỉnh Vĩnh Phúc: Vì một Vĩnh Yên Xanh - Sạch - Đẹp

Tiến Dũng

CONTENTSN0 10 (218)-2012

Ảnh Bìa 1: Đại diện Công ty cổ phần Thép Toàn Thắng vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN” từ ông Nam Vị Nhạ Kệt - Bộ trưởng Bộ Công thương - Lào (Trái)

30. Bank of Agriculture & Rural Development One Member Co., Ltd.: Confident to overcome challenges

Bui Tho32. Southeast Asia Joint-stock commercial bank: Ready in creating new value in the future

Don Don

CULTURAL VIEWPOINT ON TRADE MARK & BRAND NAME

34. Vina Acecook - Global brandThuy Moc

36. Military joint-stock commercial bank: Concern other matters beside trademark building

Mong Hue38. Oil & Gas Urban Development JS Company: Continuously strengthen competence

Truc Lam40. Anh Dao Cosmetics Producing Co., Ltd.: When business is a big family

PV42. Toan Thang Steel JS Company: Determination of a young team

Dai Mieu44. H’mong village Pharmaceutical Co., Ltd.: Develop natural products

Tran ThuLIFE AROUND US

46. Le Huy Can - “Golden bar” of Quan Ho singing of Kinh Bac 48. Master Quang - Saving people is endless passion

Thuy Mo52. Department of Natural Resources & Environment of Vinh Phuc province: For one Vinh Yen Green - Clean - Beautiful

Tien Dung

PEOPLE AND EVENT

4. Le Thanh Tong and lessons on leadership

Dr. Nguyen Minh San8. On the occasion of the 100th birthdays anniversary of playwright Hoc Phi: Memories of playwright Hoc Phi

Prof. Hoang Chuong11. Traditional craft village in modern life

Nguyen Hong Vinh14. Festival in Ba Vu Temple

TALENTS OF VIETNAMESE LAND

17. The unique woman whose husband and son named streets in Hanoi Capital

Nguyen Minh Hoang20. Ms. Nguyen Thi Xuan My, the first female member of the Politburo of the Party

Truong Nguyen

INSIDE HERITAGE22. Farmers consciousness in the Vietnamese revolutionary hit songs from 1930 - 1975

Dr. Nguyen Dang Nghi

FORUM

26. For sport - cultural institution to work efficiently

Nguyen Thu Hien

FOR THE COMMUNITY DEVELOPMENT

41. Viet Cosmetics Co., Ltd.: To meet beautifying needs of consumers

Tu Dan

Cách nay vừa tròn 515 năm, trên bầu trời nước Việt, một ngôi sao sáng đã tắt sau 38 năm tỏa sáng, soi dọi, dẫn dắt dân tộc, đưa đất nước ta từ chỗ đại

hung thành đại cát, từ chỗ cực suy đến cực thịnh. Ngôi sao sáng đó là Lê Thánh Tông (1460-1497) - một tấm gương làm con hiếu thảo, một vị vua anh minh, tài giỏi cả về chính trị và văn chương.

Người có công sinh thành, nuôi dưỡng và dạy dỗ bậc hiền tài đó là bà Ngô Thị Ngọc Dao. Bà là con gái của quan Thái bảo Ngô Từ, người xã Động Bàng, huyện Yên Định, tỉnh Thanh Hóa. Ông nội bà là Ngô Kinh, gia thần của Lê Khoáng (cha của Lê Lợi), về sau được phong chức

Thái phó. Cha bà là Ngô Từ là người đã từng tham gia khởi nghĩa Lam Sơn từ những ngày đầu. Cả mấy cha con ông đều là thủ túc của Lê Lợi giúp việc quân lương. Ông được phong đến chức Thái bảo. Thấy Ngô Thị Ngọc Dao và Ngô Thị Ngọc Xuân đều xinh đẹp, vua Lê Thái Tông đã tuyển cả hai chị em vào cung. Tháng 6 năm Canh Thân (năm 1440), Ngô Thị Ngọc Dao được sách phong làm Tiệp dư (một vị trí đứng đầu trong 6 bậc nữ quan, thấp hơn tam phi), là vợ thứ ba của vua Lê Thái Tông, được ở cung Khánh phương.

Dưới triều Lê Thái Tông, trong cung thường xuyên xảy ra tình trạng lục đục, bởi sự mâu thuẫn, tranh giành ngôi vị,

KỶ NIỆM 515 NĂM MẤT LÊ THÁNH TÔNG (1497 - 2012)

Lê Thánh TôngVÀ NHỮNG BÀI HỌC VỀ LÀM NGƯỜI, LÀM LÃNH ĐẠO

l TS. NGUYỄN MINH SAN

“MỘT THƯỚC NÚI, MỘT TẤC SÔNG

CỦA TIỀN NHÂN CÓ LẼ NÀO TỰ TIỆN

VỨT BỎ ĐI ĐƯỢC....NẾU NGƯỜI NÀO

DÁM ĐEM MỘT TẤC ĐẤT CỦA VUA

THÁI TỔ ĐỂ LẠI LÀM MỒI CHO GIẶC

THÌ NGƯỜI ĐÓ SẼ BỊ TRỊ TỘI NẶNG”.

Tượng vua Lê Thánh Tông tại Văn Miếu Quốc Tử Giám, Hà Nội

(LÊ THÁNH TÔNG)

4

quyền lực cho mình, ngôi thái tử cho con của những bà vợ vua. Trong bối cảnh đó, dù không muốn, nhưng bà Ngô Thị Ngọc Dao cũng bị cuốn vào vòng tranh giành quyền lực đó, nhất là từ khi bà mang “thai rồng” (sau sinh ra Hoàng tử Tư Thành - vua Lê Thánh Tông), có cơ tranh đoạt chức Thái tử. Tính mạng bà Ngô Thị Ngọc Dao luôn bị đe dọa. Rất may là trong những ngày còn là Tiệp dư, bà Ngô Thị Ngọc Dao đã được quan Hành khiển Nguyễn Trãi và vợ là Lễ nghi học sĩ Nguyễn Thị Lộ hết lòng che chở. Khi bà Ngô Thị Ngọc Dao có mang Hoàng tử Tư Thành, đề phòng những biến loạn trong cung, theo lời khuyên và sự bố trí bảo vệ của Nguyễn Trãi và Nguyễn Thị Lộ, bà Ngô Thị Ngọc Dao đã bí mật dời khỏi kinh thành, về lánh ở chùa Huy Văn (phía trong ngõ Văn Chương, Hà Nội ngày nay). Tại ngôi chùa này, ngày 20 tháng 7 năm Nhâm Tuất (1442), bà Ngô Thị Ngọc Dao đã sinh Hoàng tử Tư Thành. Chuyện kể rằng, hôm trở dạ, có lúc bà mơ thấy Ngọc Hoàng Thượng đế cho tiên đồng xuống đầu thai làm con trai bà. Tiên đồng dùng dằng chưa muốn đi ngay, làm Thượng đế nổi giận, cầm cái hốt ngọc đánh vào trán chàng tiên đồng chảy cả máu. Bà giật mình choàng tỉnh thì liền sinh ra Tư Thành. Khi sinh ra, trên trán cậu bé đã có hằn vết sẹo giống như vết đánh trên trán Tiên đồng bà thấy trong mộng. Đúng sai thế nào, không ai đi tìm câu trả lời, nhưng rõ ràng, câu chuyện trên nhằm đề cao vai trò của vua Lê Thánh Tông, nhưng cũng hàm ý khẳng định đức độ và vị trí của bà Ngọc Dao. Đến khi Tư Thành lên 4 tuổi,

bà Tuyên từ Hoàng Thái hậu Nguyễn Thị Anh, mẹ vua Lê Nhân Tông (anh cùng cha khác mẹ với Tư Thành) mới cho đón mẹ con Ngọc Dao về cung. Tư Thành được phong là Bình Nguyên vương, ở nhà phiên, hàng ngày được cùng với anh là vua Nhân Tông học tập tại tòa Kinh diên.

Vốn là người hiền đức, bà Ngô Thị Ngọc Dao luôn giữ đúng bổn phận, dồn hết tâm trí dạy dỗ, rèn cặp đứa con trai yêu quý của mình. Bà đã cố gắng bồi dưỡng cho chàng trai Lê Tư Thành có một học vấn uyên thâm và một khả năng toàn diện theo quan điểm cổ truyền: Tề gia, trị quốc, bình thiên hạ. Sau này, bia Chiêu Lăng có ghi về việc học hành của Lê Thánh Tông: “Đến như lúc thư nhàn, sau muôn công nghìn việc chỉ lưu ý văn chương.... sức học của vua có nguồn gốc, rừng kinh bể sử không đâu là không kê cứu”. Lê Thánh Tông có được đức tính ấy, chính là nhờ công lao giáo dưỡng của mẹ.

Mùa Đông năm Kỷ Mão (1459), Lạng Sơn vương Nghi Dân đang đêm bắc thang đột nhập vào cung cấm giết chết vua Lê Nhân Tông và Tuyên từ Hoàng Thái hậu Nguyễn Thị Anh. Phải 7 tháng sau (năm 1460), khi các đại thần Nguyễn Xí, Lê Thăng dẹp tan được phe đảng của Nghi Dân, Hoàng tử Tư Thành mới được lập làm Hoàng đế. Năm ấy, Tư Thành tròn 18 tuổi. Sau khi Hoàng tử Tư Thành lên ngôi vua Lê Thánh Tông, bà Ngô Thị Ngọc Dao được tôn làm Hoàng Thái hậu.

Lê Thánh Tông lên ngôi vua giữa lúc triều đình rối ren, hoàn cảnh đất nước đang ở thế ngàn cân treo sợi tóc. Bên trong, mâu thuẫn cung đình bị đẩy đến giới hạn huynh đệ tương tàn, đổ vỡ. Tham quan, nhũng lại đục khoét dân đến tận xương tủy. Chốn hương thôn bọn cường hào, ác bá mặc sức lộng hành, chèn ép dân lành. Trộm cướp như ong. Lòng dân ly tán. Bên ngoài lãnh thổ, từ bốn phía Đông, Tây, Nam, Bắc đều có kẻ thù rình rập tiêu diệt Đại Việt.

Nhận rõ nội tình và thế nước ấy, điều Lê Thánh Tông làm trước tiên sau khi lên ngôi là tỏ rõ lòng tự tôn, ý chí tự cường dân tộc mạnh mẽ. Sau khi lên làm vua 1 năm, nghĩa là mới có 19 tuổi, ông đã trách lỗi sử gia Ngô Sỹ Liên, một cựu thần: “Ta mới coi chính sự, sửa mới đức tính, ngươi bảo nước ta là hàng phiên bang của Trung Quốc thời xưa, thế là ngươi theo đường chết, mang lòng không vua”. Tinh thần độc lập, tự chủ, ý chí bảo vệ giang sơn do cha ông đã đổ bao xương máu mới giành được của Lê Thánh Tông thể hiện mãnh liệt, kiên quyết trong câu nói: “Một thước núi, một tấc sông của tiền nhân có lẽ nào tự tiện vứt bỏ đi được....Nếu người nào dám đem một tấc đất của vua Thái tổ để lại làm mồi cho giặc thì người đó sẽ bị trị tội nặng”. Một ông vua cương cường và yêu nước như vậy đã khơi dậy tinh thần dân tộc, tình đoàn kết xây dựng đất

5

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

nước của nhân dân. Vua Lê Thánh Tông được nhân dân ủng hộ và hết lòng thực thi những cải cách chấn hưng đất nước của triều đình. Trong 38 năm, Lê Thánh Tông đã hai lần đổi niên hiệu (Quang Thuận và Hồng Đức). Ông nêu gương đức trị, thực thi pháp trị, đưa ra nhiều chính sách cải cách “vô tiền khoáng hậu”. Lê Thánh Tông đặc biệt chú ý tới đào tạo và sử dụng nhân tài. Chỉ trong 38 năm trị vì, Lê Thánh Tông đã cho mở 12 khoa thì Đình, lấy đỗ 501 vị Tiến sĩ, bằng một nửa số hiền tài của ba triều đại Lý, Trần, Hồ đào tạo được trong 397 năm cộng lại. Trước Lê Thánh Tông và sau Lê Thánh Tông, chưa có ai sánh bằng ông trong đào tạo hiền tài và sử dụng hiền tài. Lê Thánh Tông là nhà tổ chức và quản lý nhà nước pháp quyền vô cùng tài giỏi. Dưới sự giám sát và điều hành, chỉ đạo trực tiếp của Lê Thánh Tông, đã để lại: Hồng Đức hình luật, Hồng Đức thiên hạ bản đồ,...Bộ Luật Hồng Đức (tức Quốc triều hình luật) ra đời sau hơn 14 năm biên soạn, là sự kiện đánh dấu trình độ phát triển cao của xã hội nước ta hồi thế kỷ XV. Bộ luật này đã có giá trị và tầm ảnh hưởng to lớn không chỉ cho thời đại nhà Lê, mà còn ảnh hưởng đến các giai đoạn tiếp theo của lịch sử pháp quyền Việt Nam. Đây là bộ luật mà, có đến hơn một nửa (407 điều) hoàn toàn do Lê Thánh Tông và các cộng sự đặt ra, không có sự chi phối hay tham khảo của bất cứ luật lệ nước ngoài nào.

Lê Thánh Tông không chỉ là nhà pháp trị, nhà đức trị, nhà cải cách vĩ đại, mà còn là nhà văn hóa lớn. Nền giáo dục, y tế nước nhà gia đoạn này đã có nhiều thành tựu. Đặc biệt là thi ca. Lê Thánh Tông là nhà thơ lớn, là người sáng lập và là chủ xoái Hội Tao đàn, vừa sáng tác thơ văn, vừa phê bình, nghiên cứu. Những bộ sách đồ sộ, tiêu biểu như: Thiên Nam dư hạ tập, Hồng Đức Quốc âm thi tập, Quỳnh uyển cửu ca, Minh lương cẩm tú,...là di sản văn học rất có giá trị thời Lê.

Với tất cả những kế sách ấy, Lê Thánh Tông đã đưa đất nước từ chỗ đại hung thành đại cát, từ chỗ cực suy đến cực thịnh. Trong bia Chiêu Lăng, bia ghi công đức của Lê Thánh Tông dựng ở Lam Sơn, Thanh Hóa, đã viết: “Trong khoảng vài năm, thời đã an thịnh, ngày thêm mạnh giầu. Việc trị yên ở trong đã định; việc ngăn chống ở ngoài đã lập”. Sử gia đương thời và các đời sau đều ca ngợi Lê Thánh Tông là vị vua anh minh, tài đức hoàn hảo. Sử thần Vũ Quỳnh viết: “Vua tự trời cao siêu, anh minh, quyết đoán, có hùng tài, đại lược, võ giỏi, văn hay, mà cái học hành của thánh hiền lại đặc biệt siêng năng, tay không lúc nào rời quyển sách. Các tập kinh sử, các sách lịch, toán, những việc thánh thần, không có gì không bao quát, tinh thông”.

“Phúc đức tại mẫu”, những việc làm của vị vua trẻ Lê Thánh Tông đều có ảnh hưởng của Hoàng thái hậu Ngô

Thị Ngọc Dao, trong đó phải nói đến việc giải mối oan tru di tam tộc của Nguyễn Trãi và Nguyễn Thị Lộ. Bốn năm sau khi lên ngôi, vào năm 1464, vua Lê Thánh Tông đã cho lật lại vụ án Lệ Chi viên, và vụ việc được làm sáng tỏ. Nhà vua xuống chiếu minh oan cho Nguyễn Trãi và Nguyễn Thị Lộ. Lời chiếu của vua có câu: “Tiền triều nữ sĩ bất can thí tội” (Nữ sĩ triều trước (Nguyễn Thị Lộ) không liên quan gì đến việc gọi là tội giết vua). Ông ca ngợi Nguyễn Trãi: “Ức Trai tâm thượng quang Khuê tảo” (Tấm lòng Ức Trai sáng tựa sao Khuê), đồng thời truy tặng Nguyễn Trãi tước Tán trù bá, ban cho con Nguyễn Trãi là Anh Vũ chức Huyện quan. Việc minh oan cho vợ chồng Nguyễn Trãi là việc nên làm và phải làm của một ông vua anh minh như vua Lê Thánh Tông, song không thể không khẳng định việc làm này còn hàm nghĩa mẹ con bà Ngô Thị Ngọc Dao trả ơn cưu mang của vợ chồng Nguyễn Trãi trong những năm loạn lạc.

Vua Lê Thánh Tông không chỉ nổi tiếng là ông vua xuất sắc cả về chính trị và văn chương, mà còn nổi tiếng, được ngợi ca là một người con hiếu thảo. Sử sách còn truyền, ngay những đợt hành quân, xa Kinh đô, lòng ông cũng luôn hướng về người mẹ thân yêu. Câu thơ: “Niềm mong từ mẫu lúc nào quên” (Chinh Tây kỷ hành) chính là niềm tâm sự thường trực trong ông. Sử sách chép, năm 1496, Hoàng Thái hậu Ngô Thị Ngọc Dao cùng vua Lê Thánh Tông về Tây Kinh (Thanh Hóa), không may bị bệnh lỵ. Lê Thánh Tông cùng Thái tử hầu hạ thuốc men, cơm nước, không lúc nào rời xa mẹ. Thường bữa ăn, vua tự nếm trước rồi mới đưa mời mẹ. Những ngày bà nằm dưỡng bệnh, vua đêm ngày kêu khấn tổ tiên và thần linh, không thần nào là không cầu để mong mẹ khỏi bệnh. Đến khi bà hấp hối, vua đau xót kêu gào.

Ngày 26 tháng 2 năm Bính Thìn, Hoàng Thái hậu Ngô Thị Ngọc Dao qua đời, hưởng thọ 76 tuổi. Khi Hoàng thái hậu mất, tự tay Lê Thánh Tông làm mọi việc, từ lau thân thể, mặc áo đến khâm liệm, phạm hàm (bỏ một nhúm gạo vào miệng người chết) cho mẹ. Trong nỗi đau xé lòng, Lê Thánh Tông vẫn tự tay viết bài văn tế mẹ. Vua còn làm một tập Cổ kim cung từ thi tập, tự viết Lời tựa, sai Đông các đại học sĩ Thân Nhân Trung và Hiệu thư Ngô Luân phê bình. Vua Lê Thánh Tông truy phong cho mẹ là Quang thục Hoàng Thái hậu, cho lập đền thờ bà ở xã Động Bàng, huyện Yên Định, tỉnh Thanh Hóa. Ngôi đền hiện vẫn còn.

Tấm gương làm Người, làm lãnh đạo đất nước của Lê Thánh Tông đáng để chúng ta học tập, noi theo, nhất là đối với những người được Đảng, Nhà nước và nhân dân trao cho trọng trách gánh vác công việc lãnh đạo đất nước hiện nay./.n

6

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

Cho đến nay, trong nhiều thế kỷ qua chưa có nhà văn, nhà viết kịch nào sống tới tuổi bách niên mà vẫn say mê sáng tác như

nhà viết kịch Học Phi. Học Phi tên thật là Chu Văn Tập, sinh ngày 18/12/

1913 tại huyện Tiên Lữ, Hưng Yên, tham gia cách mạng năm 1928, vào Đảng Cộng sản Việt Nam năm 1932. Ông bắt đầu viết văn năm 1936 với tác phẩm đầu tay là chuyện dài Xung Đột đăng tải trên báo Đời Nay. Ba truyện vừa và một số truyện ngắn cũng ra đời từ thời gian này. Vừa hoạt động cách mạng, vừa viết văn, viết kịch trong bối cảnh lịch sử hết sức khó khăn, căng thẳng lúc bấy giờ, đã chứng tỏ bản lĩnh và tài năng của Học Phi như thế nào.

Từ năm 1943, Học Phi được giao nhiệm vụ cùng một số đồng chí xây dựng Hội Văn hóa cứu quốc Việt Nam,... tiền thân của các hội Văn học nghệ thuật ngày nay. Từ cuối năm 1944, ông chuyển sang viết kịch với vở đầu tay năm màn Người kỹ nữ thành Đông Quan, tiếp theo là vở Cà sa giết giặc công diễn tại nhà hát thành phố vào dịp 2/9/ 1946. Hầu hết kịch

của Học Phi khai thác đề tài cách mạng, miêu tả hoạt động của đảng viên đảng cộng sản và quần chúng cách mạng như các vở: Chị Hòa, Một đảng viên, Cô hàng rau, Ni Cô Đàm Vân..v.v. Từ thập kỷ 80 của thế kỷ trước đến nay, ông vừa viết tiểu thuyết vừa chuyển thể từ các cuốn tiểu thuyết ấy sang kịch bản như: Ngọn lửa, Hừng Đông, Hoàng Lan. Gần đây ông công bố tiểu thuyết Bà Đốc Huệ và vở kịch dài Đêm lịch sử viết về Bác Hồ những ngày đầu dựng nước.

Nhà viết kịch Học Phi tuy tuổi cao nhưng vẫn nhiệt tình tham gia và ủng hộ các hoạt động văn hóa nghệ thuật hữu ích. Khi Trung tâm bảo tồn và phát huy nghệ thuật dân tộc ( nay là Trung tâm nghiên cứu bảo tồn và phát huy văn hóa dân tộc VN) ra đời tháng 6/ 2000, nhà viết kịch Học Phi đã tích cực tham gia, nhưng mấy năm sau ông bị đau chân và phải chuyển chỗ ở cách xa trung tâm thành phố nên ông đành ngồi nhà để viết.

Năm nay, nhà văn, nhà viết kịch Học Phi tròn 100 tuổi, nhưng vẫn sáng suốt và vẫn tiếp tục sáng tác không mệt mỏi, mặc dù phải đi xe lăn.

NHÂN 100 NĂM NGÀY SINH CỦA NHÀ VIẾT KỊCH HỌC PHI

Những kỷ niệm về nhà viết kịch

HỌC PHIl GS.HOÀNG CHƯƠNG

7

Bài viết dưới đây kể một câu chuyện nhỏ về hoạt động của nhà văn Học Phi khi ông đang là Tổng Thư ký Hội Nghệ sĩ sân khấu Việt Nam tại Thủ đô Hà Nội.

Nhớ lại, sáng mồng 5 tháng giêng Ất Hợi tại hội trường Liên hiệp các hội VHNT Việt Nam đã diễn ra buổi lễ mừng thọ 80 tuổi của nhà viết kịch lão thành Học Phi. Tôi thực sự xúc động và tự hào cho giới sân khấu khi thấy Tổng Bí thư Đỗ Mười gửi tới tặng nhà viết kịch Học Phi một lẵng hoa thật đẹp và một gói quà thật quý. Thủ tướng Võ Văn Kiệt đang đi công tác xa, cũng gửi điện đến chúc mừng nhà viết kịch Học Phi. Các đồng chí Uỷ viên Bộ Chính trị Nguyễn Đức Bình, Vũ Oanh và các Ủy viên Trung ương đảng Hà Đăng, Trưởng ban Tư tưởng văn hóa TƯ, Phạm Hưng - Chánh án Tòa án tối cao, Thượng tướng Nguyễn Nam Khánh, Phó Chủ nhiệm Tổng cục Chính trị Quân đội nhân dân cùng nhiều cán bộ cao cấp, văn nghệ sĩ nhiều thế hệ đã đến tặng hoa, tặng phẩm và chúc mừng nhà viết kịch Học Phi với tất cả tấm lòng yêu mến, quý phục một tài năng, một cây bút xuất sắc đã có tác phẩm xuất bản từ năm 1936 và cho đến hôm nay hơn nửa thế kỷ, vẫn tiếp tục viết về Đảng, về cách mạng, về Bác Hồ về, Thăng Long - Hà Nội.

Năm nay 2012, trong giờ phút trang nghiêm và đầm ấm trong Ngày Sân khấu Việt Nam, mọi người đang quay quần bên cây đại thụ kịch nói Học Phi khiến tôi nhớ lại một kỷ niệm không thể nào quên được. Đó là chuyện chúng tôi “đóng kịch” với nhà viết kịch Học Phi.

... Vào những ngày cuối năm 1965, Hội diễn Sân khấu toàn quốc đang tiến hành rầm rộ ở Thủ đô Hà Nội. Chúng tôi những sinh viên sân khấu và văn học ở Liên Xô, CHDC Đức về nước tiếp tục học Khoa Văn Trường Đại học Tổng hợp Hà Nội cùng với số sinh viên trong nước có năng khiếu kịch đã thành lập một đoàn kịch khá mạnh. Chúng tôi được nhà viết kịch Học Phi ( lúc đó là Tổng thư ký Hội sân khấu Việt Nam đưa cho vở kịch “Những người chiến thắng” (viết về Nguyễn Văn Trỗi) do ông sáng tác. Được sự giúp đỡ tận tình của các GS Hoàng Xuân Nhị, chủ nhiệm Khoa Văn cùng các GS Hoàng Như Mai, Lê Đình Kỵ, Hà Minh Đức... tôi trực tiếp làm đạo diễn vở kịch này. Chúng tôi luyện tập suốt ngày đêm để đưa về Hà Nội tham gia hội diễn vì đã đăng ký tiết mục rồi. Hai nhà viết kịch Học Phi và Lộng Chương đã hẹn với chúng tôi là khi nào vở kịch tập xong các ông sẽ lên khu sơ tán ở Đại Từ, Thái Nguyên xem và góp ý thêm cho vở tốt hơn để vào hội diễn cho chắc ăn.

Buổi tối hôm đó chúng tôi chuẩn bị biểu diễn báo cáo cho Ban Giám hiệu, các giảng viên và sinh viên Khoa Văn. Bỗng anh Nguyễn Văn Tỷ sinh viên của lớp từ Hà Nội lên hớt hải giao cho tôi một bức thư của ông Học Phi. Thư báo tin là ban tổ chức hội diễn không nhận tiết mục của chúng tôi vào hội diễn nữa, vì chương trình đã quá chặt! Tôi hoàn toàn thất vọng, nhưng phải cố gắng giữ bình tĩnh giữ bí mật và động viên anh chị em diễn thật tốt để nhà trường chấp nhận cho về Hà Nội, vì mọi người đang háo hức được tham gia hội diễn sân khấu toàn quốc. Buổi diễn đầu

Tổng BT Nguyễn Phú Trọng, Phó TT Nguyễn Thiện Nhân thăm hỏi, chúc thọ nhà viết kịch Học Phi.

8

tiên đã chinh phục được người xem, làm cho chúng tôi thêm tự tin. Đêm hôm đó tôi hội ý với đồng chí Nguyễn Đình Thảng, Bí thư chi bộ và một số người có trách nhiệm là quyết định cứ đưa đoàn kịch về Hà Nội tham gia hội diễn. Tôi đề nghị, sáng hôm sau tôi về Hà Nội sớm, còn đoàn kịch thì đi tàu đêm để sáng ngày kia tới Hà Nội. Tôi đưa anh Trần Ngọc Thảo cùng đi. Thảo là một Việt kiều Thái Lan mới về nước, tuy còn trẻ nhưng để râu tóc như một người có tuổi. Thảo dùng chiếc xe đạp Peugeot mới của mình chở tôi từ Tràng Dương ra ga Thái Nguyên rồi cùng lên tàu hỏa xuôi về Hà Nội. Trên đường, tôi dặn Thảo đóng vai là Bí thư Đảng ủy Trường Đại học Tổng hợp bằng cách đứng ngồi đi lại rất nghiêm, coi như tôi là trợ lý của bí thư. Khi nói chuyện với ông Học Phi thì cứ ngồi im để tôi nói. Khi nào tôi bấm vào bàn chân ra hiệu thì chỉ nói một câu: “Tôi thay mặt Đảng ủy và Ban giám hiệu đề nghị đồng chí tạo mọi điều kiện cho đoàn kịch của Trường Đại học Tổng hợp Hà Nội được tham gia hội diễn để động viên phong trào văn nghệ của nhà trường...”.

Hai chúng tôi đến nhà ông Học Phi ở phố 335 vào lúc 5h30 sáng. Tôi gõ cửa mấy lần ông Học Phi mới ra mở cửa. Thấy tôi, ông ngạc nhiên hỏi ngay:

- Cậu có nhận được thư của mình không? Tại sao lại về đây?

Tôi làm bộ ngơ ngác:- Dạ thư gì ạ?- Thư tôi báo cho cậu là đoàn kịch không về Hà

Nội nữa, vì Ban tổ chức hội diễn không nhận. Ông Học Phi cố phân trần.

Tôi lại đóng kịch tiếp: Dạ! vì không được tin nên cả đoàn kịch đã về tới Hà Nội rồi.

- Chết rồi! Vậy làm sao bây giờ! Ông Học Phi kêu lên như trách móc tôi. Một lúc im lặng, ông mời chúng tôi ngồi vào bàn và pha trà mời chúng tôi uống. Ông lại than phiền: Các cậu làm mình bị động quá. Khó xử quá!

Tôi thò chân bấm vào chân Ngọc Thảo. Anh ta lại ra vẻ quan trọng:

- Thưa đồng chí Tổng thư ký, hơn 1 tháng nay đoàn kịch của trường luyện tập suốt ngày đêm, mong được tham gia hội diễn toàn quốc. Nay đoàn đã tập xong vở và đã về tới Hà Nội, Tôi thay mặt Đảng ủy trường đề nghị các đồng chí hết sức giúp đỡ, nếu không được diễn thì, anh chị em rất buồn, chúng tôi sẽ khó lãnh đạo tư tưởng.

Ông Học Phi hỏi dịu giọng:

- Thưa đồng chí Bí thư Đảng ủy, tôi rất hiểu nhiệt tình của anh chị em sinh viên. Chuyện đã lỡ rồi, chúng ta phải chung tay mà lo vậy. Bây giờ mời các đồng chí theo tôi đến Hội Sân khấu, ta cùng bàn việc triển khai.

Đến Hội Sân khấu, ông Học Phi mời ban Thường vụ của Hội gồm có ông Thế Lữ (Chủ tịch hội) các ông Lộng Chương, Nguyễn Văn Niêm... họp bàn biện pháp giúp đỡ chúng tôi. Ông Học Phi nói:

- Việc đưa đoàn kịch Đại học Tổng hợp về Hà Nội dự hội diễn, tôi đã báo hoãn rồi, nhưng trên đó không nhận được tin, nên Đoàn kịch của Trường Đại học tổng hợp và đồng chí Hoàng Chương, đạo diễn vở “Những người chiến thắng” nhờ Hội giúp đỡ cho đoàn được tham gia hội diễn đợt này.

Tôi thò chân bấm vào chân Ngọc Thảo. Cậu ta lại trịnh trọng nói câu đã quy định như một diễn viên đang diễn trên sân khấu, không thêm bớt lời nào.

Nhà thơ Thế Lữ vốn tính đôn hậu, tỏ vẻ cảm thông chúng tôi, liền nói giọng ủng hộ.

- Anh chị em sinh viên đã nhiệt tình với sân khấu như vậy thì chúng ta nên ủng hộ. Theo tôi mỗi người một tay nên cố gắng giúp cho đoàn.

Tôi như người chết đuối vớ được cọc. Ngọc Thảo cũng không dấu nổi niềm vui. Ông Học Phi phân công cho ông Thế Lữ đến giúp đoàn nâng cao tiết mục. Ông Lộng Chương thì chạy mượn địa điểm luyện tập và đăng ký tiết mục với ban tổ chức hội diễn. Ngay tối hôm đó, đoàn kịch được chuyển vào Trường Lý luận nghiệp vụ ( nay là Đại học Văn hóa) ở và luyện tập. Sáng hôm sau chúng tôi đang tập thì, một chiếc xe Mốt - cô - vích đưa các ông Thế Lữ, Học Phi, Lộng Chương đến thăm đoàn và xem chúng tôi chạy vở. Bỗng ông Học Phi phát hiện được Ngọc Thảo đang đóng vai sĩ quan ngụy trong vở kịch của ông. Ông đập vai tôi hỏi:

- Ông Bí thư Đảng ủy cũng đóng kịch à?Tôi cười và im lặng. Buổi tập kết thúc, ông Học

Phi bước lên sân khấu bắt tay Ngọc Thảo nói vui: Các cậu giỏi thật, đóng kịch cả với tôi... Ngọc Thảo ngượng quá, không dám nói gì. Ông Học Phi lại cười vui đầy thông cảm.

Từ hôm đó các kịch sĩ bậc thầy tham gia góp ý kiến nâng cao, nên vở kịch của chúng tôi hay hơn trước nhiều. Ai cũng hy vọng sẽ được vào diễn ở Nhà hát lớn. Nhưng, ban tổ chức hội diễn lại phân chúng tôi diễn ở Rạp Hồng Hà. Được tin này cả đoàn thất vọng và trách móc tôi là không giữ lời hứa từ lúc mới

9

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

khởi công dựng vở. Chúng tôi lại cầu cứu ông Học Phi, ông Thế Lữ, nhưng cả hai đều từ chối vì không ở trong Ban tổ chức Hội diễn. Tôi cảm thấy buồn vô cùng, bèn nghĩ ra một màn kịch khác.

Một buổi tối, tôi mời các anh Bùi Ngọc Trác là cán bộ giảng dạy khoa Văn và anh Trần Ngọc Sơn là thư ký khoa cùng đến nhà ông Hà Huy Giáp ở số 8 Thuyền Quang. Ông Giáp lúc đó là to nhất của ngành văn hóa (Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Đảng đoàn văn hóa văn nghệ). Ông Giáp tiếp chúng tôi rất niềm nở nên tôi càng mạnh dạn nói:

Thưa anh, được biết trước ở Bộ Giáo dục anh rất quan tâm tới phong trào diễn kịch ở Trường ĐH Tổng hợp. Nay anh chị em dựng xong vở kịch Nguyễn Văn Trỗi, mong được biểu diễn báo cáo cho Trung ương và Bộ Văn hóa tại Nhà hát lớn, nhưng các đồng chí ở ban tổ chức Hội diễn lại nói: Kịch sinh viên thì có gì mà diễn ở nhà hát lớn. Họ coi thường sinh viên, trí thức quá! Vậy nhờ anh can thiệp giúp.

Ông Hà Huy Giáp hỏi ngay:- Tại sao sinh viên lại không được diễn ở Nhà hát

lớn? ý kiến của anh Mai Vy như thế nào?Tôi lo quá không biết trả lời sao, vì chưa gặp được

anh Mai Vy, Vụ trưởng Vụ Sân khấu, Trưởng ban tổ chức hội diễn. Một thoáng suy nghĩ, tôi liền trả lời:

- Dạ, anh Mai Vy rất ủng hộ, nhưng bảo chúng tôi phải đến xin ý kiến anh.

Đồng chí Hà Huy Giáp gọi anh Thảo ( thư ký riêng) bảo:

- Anh gọi điện thoại cho anh Mai Vy hỏi ý kiến xem có thể giúp đỡ cho đoàn kịch của Trường ĐH tổng hợp vào diễn ở Nhà hát lớn không?

Vở kịch của chúng tôi đến đây đã vào thắt nút, làm thế nào mở nút đây? Anh Thảo vừa cầm điện thoại tôi liền rỉ tai anh Thảo: “Anh nói với anh Mai Vy rằng, anh Giáp đã ủng hộ cho đoàn kịch Trường ĐH

Tổng hợp được diễn ở Nhà hát lớn”. Anh Thảo liền nói nguyên văn như vậy. Ở đầu dây bên kia anh Mai Vy trả lời “ Nếu anh Giáp đồng ý thì tôi cũng đồng ý. Tôi sẽ gọi điện ngay cho anh Tô Hải ở Vụ Sân khấu.

Chúng tôi mừng quá, vội cám ơn ông Hà Huy Giáp rồi kéo nhau đến rạp Hồng Hà gặp Ban tổ chức hội diễn. Thật bất ngờ, cũng những vị này mới hôm qua, chúng tôi đến, họ không thèm tiếp, nài nỉ mãi họ chỉ nói một câu: Không thể được. Nếu các anh không diễn ở rạp Hồng Hà thì đi về. Thế mà bây giờ vừa bước tới, họ đã vui vẻ viết ngay một cái lệnh cho rạp trưởng Nhà hát lớn với nội dung “giành cho đoàn kịch Trường Đại học Tổng hợp một ngày đêm để tập và biểu diễn”.

Vở kịch Nguyễn Văn Trỗi của Học Phi do đoàn kịch sinh viên Khoa văn, Đại học Tổng hợp Hà Nội trình diễn tại Nhà hát lớn Hà Nội có cả Ủy viên Bộ Chính trị, UVTƯ cùng nhiều Bộ trưởng, thứ trưởng dự và đã thành công, ghi dấu ấn đẹp đẽ trong những trang lịch sử sân khấu hiện đại Việt Nam. Hôm Hội Sân khấu VN mở tiệc chiêu đãi đoàn chúng tôi, ông Học Phi xúc động nói: Cám ơn các nghệ sĩ sinh viên ở Trường ĐH Tổng hợp Hà Nội đã làm cho đứa con tinh thần của tôi được sống trên sân khấu.

Ông Học Phi còn nắm chặt tay tôi và Trần Ngọc Thảo, nói vui:

- Các cậu đóng kịch giỏi đến tôi cũng tin như thậtTôi nói: Mong anh tha lỗi cho “cùng là phải biến,

chứ bọn em đâu dám múa rìu qua mắt thợ”.Ông Học Phi cười rất hiền và nói giọng Hưng Yên

pha chất Hà Nội: “Nói dối mà có lợi cho tập thể và không có hại cho ai cả thì đó là nói dối đáng yêu”.

Đúng là một con người có tài và có tâm, một nhân cách lớn được kết tinh và hòa quyện từ hai nền văn hóa Phố Hiến và Kinh kỳ Thăng Long kẻ chợ.

Một cảnh trong Ni cô Đàm Vân của Học Phi

Chu Lai - tre chưa già, măng đã mọc!

10

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

Làng nghề truyền thống đã lưu giữ vốn văn hóa rất quý giá của cha ông ta truyền lại từ đời này qua đời khác. Các sản phẩm làng

nghề đã hàm chứa tinh hoa, bản sắc văn hóa dân tộc. Có thể nói những sản phẩm tinh hoa của làng nghề truyền thống là di sản văn hóa của dân tộc. Trong công cuộc đổi mới đất nước, các làng nghề đã có bước phát triển mạnh, giải quyết việc làm cho hàng triệu lao động lúc nông nhàn, đã xuất

khẩu đạt tới một tỷ đô- la một năm. Cùng với việc mở cửa, hội nhập kinh tế thế giới, các làng nghề đã góp phần thúc đẩy du lịch nước nhà phát triển, du lịch làng nghề đã thu hút nhiều du khách trong nước và quốc tế. Trong chương trình xây dựng nông thôn mới, làng nghề có vai trò quan trọng trong việc xây dưng nền tảng văn hóa dân tộc, nền nếp gia phong, truyền thống tốt đẹp của làng, xã. Nhưng các làng nghề bấy lâu nay chưa được quan

LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG

Trong Cuộc sốngHiện đại

l NGUYỄN HỒNG VINH(Chủ tịch Hội đồng Lý luận, phê bình văn học, nghệ thuật Trung ương)

11

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

tâm, đánh giá đầy đủ và tôn vinh xứng với tầm vóc của nó. Cuộc hội thảo “Giá trị văn hóa - du lịch sản phẩm làng nghề truyền thống Việt Nam” do Hiệp hội Làng nghề Việt Nam phối hợp với Trung tâm Nghiên cứu bảo tồn và phát huy văn hóa dân tộc Việt Nam tổ chức nhằm tôn vinh những giá trị văn hóa - du lịch của thương hiệu nghề truyền thống, các doanh nghiệp, các nghệ nhân có nhiều đóng góp trong công cuộc bảo tồn và phát triển nghề truyền thống hàng ngàn đời của ông cha để lại để mọi người nhìn nhận vai trò, vị trí làng nghề một cách thấu đáo hơn. Điều quan trọng nhất là tìm ra những giải pháp thúc đẩy làng nghề duy trì và phát triển trong cuộc sống hiện đại, trong hoàn cảnh kinh tế thế giới và trong nước đang gặp rất nhiều khó khăn.

Làng nghề đang phải giải quyết hàng loạt những khó khăn như: thiếu vốn, thiếu mặt bằng sản xuất, chưa có vùng nguyên liệu ổn định, phải giải quyết vấn đề ô nhiễm môi trường…. Những khó khăn thách thức lớn nhất hiện nay là vấn đề tiêu thụ sản phẩm. Trong thời đại công nghệ phát triển như vũ bão, không chỉ riêng ở nước ta, mà ở nhiều

nước trên thế giới đã xảy ra tình trạng sản phẩm công nghệ máy móc đang lấn át, thay thế hàng loạt các sản phẩm thủ công. Vì vậy, hàng thủ công muốn tồn tại và phát triển trong cuộc sống hiện đại phải dựa vào thế mạnh của mình tức là sản phẩm phải hàm chứa yếu tố văn hóa cao thể hiện đậm đà bản sắc dân tộc. Thực tế cho thấy, hiện nay trong các ngôi nhà hiện đại vẫn xuất hiện những bộ sa- lông mây tuyệt đẹp, những chiếc lọ hoa, bộ ấm chén gốm sứ độc đáo, những bức tranh thêu cầu kỳ sang trọng, đồ thờ cúng gia tiên… ghi dấu ấn tài hoa của những người thợ thủ công. Dù cuộc sống có hiện đại đến mấy, nhiều người dân Việt Nam đều mong muốn ngôi nhà của mình có dáng vẻ và bản sắc dân tộc. Ở các điểm du lịch, du khách trong nước và quốc tế đều tìm mua những sản phẩm độc đáo của địa phương để làm đồ lưu niệm. Nhiều làng nghề dệt thổ cẩm đã thu hút được nhiều du khách và bán được nhiều sản phẩm, làm cho đời sống của nhân dân được cải thiện. Trong khi kinh tế thế giới khó khăn nhưng nhiều nước vẫn có nhu cầu nhập hàng thủ công mỹ nghệ cao cấp của Việt Nam. Từ đó cho thấy rõ một điều: Hàng thủ công

12

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

của ta vẫn có khả năng tồn tại và phát triển ở trong nước và xuất khẩu. Vấn đề là sản phẩm phải có chất lượng cao, không chỉ có chất lượng kỹ thuật, mà còn mang được giá trị thẩm mỹ, hàm chứa bản sắc văn hóa Việt Nam, tâm hồn và trí tuệ của nghệ nhân. Dù máy móc hiện đại đến đâu cũng không thể thay thế đôi bàn tay tài hoa, óc thẩm mỹ và tâm hồn của các thợ thủ công. Như vậy, mỗi sản phẩm thủ công phải thật sự là một tác phẩm nghệ thuật; và người làm ra nó phải có phẩm chất nghệ sĩ, tức là phải có óc sáng tạo, óc thẩm mỹ cộng với đôi bàn tay “vàng”….

Làng nghề truyền thống được thừa hưởng gia tài quý giá của cha ông. Nghề thủ công ở nước ta có truyền thống từ lâu đời, có nghề đã có lịch sử hàng trăm năm, nghìn năm: Gốm Chu Đậu, Bát Tràng, tơ lụa Vạn Phúc, kim hoàn Châu Khê, đồng Định Công, Đồng Xâm, Ý Yên, Đại Bái, thêu Quất Động, thổ cẩm Mai Châu…. Các nghệ nhân xưa rất tài nghệ làm ra các sản phẩm để đời. Di chỉ khảo cổ học Hoàng thành Thăng Long cách đây gần nghìn năm minh chứng vai trò của làng nghề trong việc xây dựng kinh thành và tài năng của nghệ nhân phát triển rực rỡ đến mức thể hiện rõ nét đặc trưng nghệ thuật từng chặng đường qua các triều đại Lý - Trần - Lê - Nguyễn… Có những nghệ nhân xuất chúng còn lưu danh cho đến ngày nay như Tổ nghề gốm Chu Đậu Bùi Thị Hý vào thế kỷ XV. Bà đã là chủ hơn mười trang phường gồm sứ nay thuộc làng Quang Tiền, xã Đồng Quang, huyện Gia Lộc, tỉnh Hải Dương. Vốn là một nữ trí thức có năng khiếu hội họa, bà đã tạo dựng dòng gốm Chu Đậu nổi tiếng khắp nơi. Bà cũng chỉ huy nhiều đoàn thuyền chở gốm Chu Đậu xuất khẩu đến nhiều nước trên thế giới. Hiện nay một kiệt tác do chính tay bà làm ra vào năm 1450 là chiếc bình gốm hoa lam cao 54cm vẫn còn đang lưu giữ ở Bảo tàng quốc gia Thổ Nhĩ Kỳ; hình ảnh chiếc bình này được in trên con tem của nước Mỹ. Gốm Chu Đậu khi xưa còn được lưu giữ ở nhiều bảo tàng trong nước và 46 bảo tàng lớn ở nhiều quốc gia trên thế giới…

Các nghệ nhân hôm nay vẫn giữ được nghề tổ nhờ việc truyền nghề từ đời này sang đời khác, cha truyền con nối. Bên cạnh đó, thời hiện đại cũng giúp các nghệ nhân ứng dụng những tiến bộ của công nghệ và sản xuất như sử dụng máy móc vào công việc giản đơn, vừa đỡ tốn sức, vừa có năng suất cao đáp ứng kịp thời những đơn đặt hàng lớn;

sử dụng khoa học kỹ thuật để tăng độ bền đẹp của chất liệu, thích ứng với mọi thời tiết, khí hậu; đi liền đó là việc xử lý ô nhiễm môi trường... Và điều quan trọng nhất là sáng tạo nhiều mẫu mã mới, vừa thể hiện nét đẹp, độc đáo của sản phẩm nghề truyền thống Việt Nam, vừa phù hợp thị trường người tiêu dùng của nơi hàng xuất đến. Như vậy đội ngũ nghệ nhân có vai trò rất quan trọng trong sự sống còn của làng nghề, vừa gìn giữ nghề truyền thống của cha ông, vừa là trụ cột của sự phát triển làng nghề trong cuộc sống hiện đại. Tuy nhiên trong tình hình hiện nay, khi làng nghề đang gặp rất nhiều khó khăn chưa tìm được nhiều thị trường, sản xuất ngưng trệ thì các nghệ nhân cũng không có “đất dụng võ”, do đó đời sống lâm vào tình cảnh khó khăn, xảy ra tình trạng “cha muốn truyền nghề mà con không muốn nối”, nghề tổ có nguy cơ bị thất truyền. Để đội ngũ nghệ nhân làng nghề ngày càng phát triển hùng hậu, rất cần sự quan tâm chăm sóc của Nhà nước, của toàn xã hội. Mỗi làng nghề truyền thống đều có nghệ nhân lâu năm giàu kinh nghiệm, nắm giữ vốn quý của cha ông, nay đã cao tuổi, cần được sự chăm sóc sức khỏe, đồng thời tạo mọi điều kiện để nghệ nhân truyền đạt kinh nghiệm quý giá tích lũy cả đời mình, trong đó có những bí quyết gia truyền. Nhiều nghệ nhân cao tuổi tâm huyết với nghề luôn luôn mong mỏi có cơ sở vật chất, có điều kiện truyền nghề cho thế hệ trẻ. Việc đào tạo, dạy nghề trở nên cấp thiết nhằm xây dựng lực lượng nghệ nhân trẻ có đủ tài, đủ tâm gánh vác công việc của làng nghề trong tình hình mới.

Việc tuyên truyền, quảng bá, tìm kiếm thị trường, tôn vinh các nghệ nhân xuất sắc có tác động tích cực đến quá trình phát triển làng nghề. Hiệp hội Làng nghề Việt Nam rất quan tâm đến việc tôn vinh các nghệ nhân, đến nay với nhiều đợt đã công nhận 145 Nghệ nhân làng nghề. Mới đây, Nhà nước cũng xét công nhân danh hiệu Nghệ nhân Nhân dân và Nghệ nhân Ưu tú. Việc tôn vinh này có ý nghĩa trong việc cổ vũ, động viên tinh thần các nghệ nhân làng nghề. Bên cạnh đó chúng ta cũng mong muốn Nhà nước có những chính sách cụ thể để tháo gỡ những khó khăn, giúp làng nghề hiện nay tồn tại và phát triển bền vững, đồng thời có những chính sách trọng dụng nhân tài phát huy tài năng của các nghệ nhân. Sự quan tâm của Nhà nước là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển của làng nghề và đội ngũ nghệ nhân.n

13

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

Ngày 4 / 10 / 2012 (tức 19.8 Nhâm Thìn) tại thôn Vũ Điện, xã Chân Lý, huyện Lý Nhân, tỉnh Hà Nam đã long trọng mở hội tưởng niệm ngày mất của bà Vũ Thị Thiết, hiệu Hương Nương. Tham dự lễ có UVTƯ Đảng, Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Doan, UVTƯ Đảng, Chủ tịch Hội LHPN Việt Nam Nguyễn Thị Thanh Hòa, UVTƯ Đảng, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra TƯ Bùi Thị Minh Hoài. GS Hoàng Chương - TGĐ Trung tâm NCBT&PHVHDT Việt Nam, cùng nhiều đại diện của các Bộ, ban, ngành ở Trung ương đã về tham dự Lễ hội.Về phía địa phương có Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND Trần Xuân Lộc, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Trần Nga cùng đông đảo cán bộ và nhân dân địa phương tham dự rước kiệu, rước nước và múa hát truyền thống. Đồng chí Chủ tịch huyện Lý Nhân Nguyễn Văn Hương đã long trọng đọc bài Văn trình, gây xúc động cho hàng ngàn người dự. Xin được giới thiệu toàn văn dưới đây:

Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Doan (người thứ hai từ phải sang) cùng các đại biểu Trung ương và địa phương tham dự khai mạc Lễ hội Đền Bà Vũ. Ảnh hanam.gov.vn

BÀ VŨLỄ HỘI ĐỀN

14

Nhớ thưở xưaThế kỷ mười lămTriều Lê Thánh Tông, ở trang Vũ ĐiệnVợ chồng bà Nguyễn Thị Phiên và ông Vũ ThuậnVốn dòng hào phú, tính nết nhân từSinh một người con gái phong tưThùy mị nết na như cành vàng, lá ngọc Hoàng giang mênh mang, sóng nướcQuê hương đầm ấm, yên vuiNàng Thiết lớn lên, tư chất hơn ngườiMới 8 tuổi, đã làu thông kinh, sửKiêm thi ca, đấng nam nhi cũng nểCha cho đến trường, việc hiếm xưa nay.Hỡi ôi!Mười ba tuổi đầu chưa hết thơ ngâyCha mẹ đã giã từ nhân thếBốn anh em, ruột đau như xéVắng song thân, nương tựa, để mưu sinhThương cảnh ngộ, dân trang, an ủi chân tìnhThờ cha mẹ, nhắc nhau: nếp nhà vun đắpXảy năm mất mùa, dân trang tan tácNàng Thiết vừa mười chín tuổi xuânAnh em liền đem của cải góp phần Đỡ nạn đói, giúp dân qua vất vả Trang Vũ Điện, bếp lại ngời than, đỏ lửa

Cùng trang khi ấy có một nhàThuần hậu, nhân từ, tiếng tốt bay xaVợ Lê Thị Quyên, chồng là Trương NghịSinh được 5 trai, phong tư đẹp đẽ

Con thứ hai tên gọi Trương HuyềnĐến tuổi trưởng thành, cha mẹ định lương duyênVới nàng Thiết, lập thành gia thất

Bảy ngày sum vầy, vợ chồng chưa quen tính nếtBiên thuỳ có biến, chàng Trương phải sung quânTiễn đưa chồng, nàng lệ đầm khănNguyện Sớm hôm tảo tần, vẹn tròn chữ hiếuNâng giấc, chăm nom cha già, mẹ héo

Tròn năm tháng, nàng sinh được bé traiBú mớm, nâng niu, quấn quýt chẳng rờiĐặt tên khai sinh con là Trương ĐảnBốn vách gió lùa, sương sa, phòng lạnh Ba tuổi bi bô con hỏi bố đâu?Chỉ bóng mình trên vách, dưới đèn dầuNàng bảo bố đây, đêm về mới đếnCon nín khóc, nô đùa, lòng nàng vui sướngNén nỗi buồn, dù nói dối con thơĐất thẳm, trời cao, nhật nguyệt chẳng mờChắc thấu hiểu tấm lòng nàng son sắt.

Chiến tranh qua, chàng Trương rời trận mạcTrở về quê, cha mẹ đã quy tiênChồng buồn rầu, nàng luôn ở kề bênSăn sóc, động viên mong chồng nguôi bớtCon nhìn bố mà không thôi khócChàng ôm con, con kinh sợ thét lênÔng không phải bố tôi, bố chỉ đến lúc ban đêmMẹ đi cũng đi, mẹ đứng cũng đứng

Đoàn rước trong lễ hội đền Bà Vũ (Nguồn ảnh: hanam.gov.vn)

15

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

Nghe con trẻ, lòng nghi ngờ nổi sóngCăn vặn đủ điều, nàng cố sức thanh minhBỏ ngoài tai mọi lời lẽ chân thànhChàng Trương chỉ một niềm vợ mình thất tiếtHọ hàng can ngăn, Trương Sinh vẫn đầy lòng ngờ vực

Cạn lời phân trần, nàng đau đớn ra điĐến bến sông, sóng nước thầm thìCây gạo già, bóng trùm thiền việnBày tỏ với trời nỗi mình oan uổngVuông khăn hồng đề thơ gửi lại thế gianRồi nàng gieo mình xuống đáy Hoàng Giang.Đó là tháng 8, ngày 20 âm lịchNgười chẳng hay, nhưng trời thấu hếtOan khiên của nàng cảm động Long VươngCá chép đón nàng nhập chốn Thủy cungỞ nơi ấy Ngọc Linh phi đang ởVốn là bạn cõi tiên khi nàng chưa giáng thế

Trương Huyền được tin thì sự lỡ rồiThương vợ mà lòng ngờ vực chưa nguôiMột đêm bố con trong căn phòng quạnh quẽCon gọi mẹ, bỗng nhiên vui vẻChỉ bóng trên tường: Bố đến rồi kiaSao đêm nay nhiều bố thế ư?Bởi thắp nhiều đèn và chàng chợt hiểu Nàng dỗ con chỉ bóng mình và bảoBố đã về, ôi! Nàng đã bị oan

Chàng ân hận cùng với dân trangRa bãi sông ì ầm sóng vỗLập đàn tràng giải oan cho vợ

Bỗng mặt sông thấp thoáng bóng nàngLẫn khói sương rồi mất hút đáy Hoàng Giang

Từ đó bà hiển linh bốn biểnThành thần thiêng Hoàng Giang phò nguy, cứu nạnHóa rồng vàng nâng đỡ thuyền vuaÂm phù đại quân. Thắng trận trở vềĐức Lê Thánh Tông truyền trang Vũ ĐiệnSửa đền miếu thờ Bà phụng niệmVua lại đề thơ bày tỏ nỗi niềmTiếc thương Bà tự vẫn bởi oan khiênNối tiếp đời sau tao nhân, mặc kháchĐề thơ vịnh Bà cùng đền thiêng trầm mặcBên Hoàng Giang xưa, nay gọi sông HồngDân trong vùng kính cẩn đèn, nhangThờ tấm gương soi vào lịch sửNgười phụ nữ Việt Nam trọn đời chung thủy

Theo nếp từ xưaXã Chân Lý, thôn Vũ Điện bây giờTháng tám 20 vào ngày chính hộiTôn vinh Bà bậc trung trinh tiền bốiNhắc cháu con tự hào, truyền thống phát huyCầu quốc thái, dân an, phúc lộc đề huềCầu hòa cốc, phong đăng, nhà nhà no đủ

Nén tâm nhang, trảy hội đền Bà VũKính viếng hồn linhBày tỏ tấm lòng thànhCẩn cáo!Cẩn cáo!Cẩn cáo! n

Rước nước từ sông Hồng về Đền Bà Vũ

16

CON NGÖÔØI & SÖÏ KIEÄN

17

HIEÀN TAØI ÑAÁT VIEÄT

Trong Lương gia thế phả, cụ Cử Can (Lương Văn Can) kể: “Năm Giáp Tuất (1875), Can tôi đi thi một lần là lĩnh Hương tiến ngay; thế

là đã lên danh rồi. Khi ấy bố mẹ chưa già, các cụ đã cưới cho tôi người vợ ở huyện Thường Tín. Đó là con gái út Tú tài Lê Anh Sơn ở làng Bình Vọng, nguyên Tri phủ của bản huyện, tên là Lê Thị Lễ buôn bán ở Hà Nội”.

Xuất thân từ một gia đình Nho giáo, xuất giá về làm dâu ở gia đình họ Lương cũng thuộc hàng danh gia khoa bảng, bà Cử Can giữ trọn đạo làm vợ, làm mẹ, tần tảo làm ăn để phụng dưỡng, phụng chí, và phụng sự cho sự nghiệp trước là của chồng, sau là của con cái. Cửa hàng buôn bán của bà mở ngay trên phố Hàng Ngang mang biển hiệu “Quảng Bình An”, cách nhà ở của gia đình (số 4, phố Hàng Đào) và Trường Đông Kinh Nghĩa Thục (số 10, phố Hàng Đào) không xa. Bước vào nghiệp buôn bán, ngay từ đầu, bà Cử đã chủ trương giữ chữ tín nghĩa trong thương trường để làm ăn kiếm sống, nuôi gia đình

và chu cấp tiền bạc để chồng thực hiện ý tưởng mở trường Đông Kinh Nghĩa Thục. Phong trào Đông Kinh Nghĩa Thục mà Lương Văn Can là Thục trưởng mới dấy lên chưa đầy một niên học (từ tháng 3 đến tháng 11/1970) thì đã bị Phủ Thống sứ Pháp ra lệnh đóng cửa. Mật thám Pháp rình rập khám xét nhà cửa. Vậy là các khoản nợ nần do công việc dở dang của chồng đều do một mình bà Cử chống chèo (có tài liệu nói số nợ lên đến 7000 đồng bạc Đông Dương, một món tiền khổng lồ thời đó). Họa vô đơn chí, giữa lúc đang rối bời cả về đường hoạt động của chồng và tiền bạc, một tai họa khác lại giáng lên đầu bà Cử. Người con trưởng của hai cụ là Lương Trúc Đàm thụ bệnh và qua đời ở quê nhà (làng Nhị Khê), ngày 10/5/1908, khi mới 29 tuổi. Cùng lúc ấy, hai người con thứ là Lương Nghị Khanh và Lương Ngọc Quyến đã trốn sang Nhật theo phong trào Đông Du của Phan Bội Châu. Để lấy tiền trang trải nợ nần, nuôi con xuất dương làm cách mạng và chăm sóc người chồng vừa qua cơn thử thách lớn, bà Cử Can

NGƯỜI PHỤ NỮ DUY NHẤT

CÓ CHỒNG, CONđược đặt tên phố ở Thủ đô Hà Nội

l NGUYỄN MINH HOÀNG

Tên một người được lấy để đặt tên một địa danh của một địa phương là một vinh dự lớn không chỉ với cá nhân người đó, mà còn cho cả gia đình, dòng họ, cho địa phương người đó sinh sống. Càng vinh dự hơn, nếu tên người được đặt tên cho một địa danh ở Thủ đô của một nước. Đó là những người có công với dân, với nước. Họ là những vị vua anh minh, những danh thần, danh tướng, những nhà văn hóa lớn, những nhà khoa học tiêu biểu. Nhìn lại những địa danh mang tên người ở các địa phương nước ta, trừ những nhân vật thời phong kiến, còn từ thời cận hiện đại, số gia đình có hai cha con được lấy để đặt tên địa danh ở Thủ đô Hà Nội - Thủ đô Văn hiến - Thành phố Vì hòa bình, đến nay chỉ mới có một. Đó là gia đình cụ Lương Văn Can. Tên cụ Lương Văn Can và người con trai là Lương Ngọc Quyến được đặt tên cho hai con phố cổ (thủa Hà Nội 36 phố phường) cùng ở quận Hoàn Kiếm, Hà Nội: phố Lương Văn Can và phố Lương Ngọc Quyến. Đằng sau niềm vinh dự của cha con cụ Cử Can có công lao to lớn của một người phụ nữ, đó là cụ Lê Thị Lễ - vợ cụ Cử Can, mẹ của chí sĩ Lương Ngọc Quyến.

18

HIEÀN TAØI ÑAÁT VIEÄT

quyết định bán cửa hàng Quảng Bình An, món hồi môn lớn nhất của cha mẹ đẻ san sẻ khi xuất gia. Viết lại sự kiện này, trong Lương gia thế phả có nhắc tới lời tự thuật của bà Cử: “Tuy đã nói lời cổ vũ để cho ông theo trọn con đường phụng sự Tổ quốc… vậy mà khi cầm bút ký giấy phát mại bất động sản thì tay tôi cứ run lên. Bởi vì có bao giờ tôi dám nghĩ đến việc phải bán tài sản của tiền nhân để lại”.

Được người vợ hiền tần tảo lo cho gia đình yên ấm, cụ Cử Lương Văn Can vẫn nuôi chí gây dựng lại phong trào. Cụ tích cực tìm cách liên hệ với các chí sỹ yêu nước khác, làm giấy xin phép mở Trường Ôn Như để dạy dỗ lớp thanh niên…Nhưng sau một loạt những biến cố từ Hà Thành đầu độc (năm 1908) đến các cuộc bạo động của Việt Nam Quang Phục Hội (năm 1913) thì chính quyền thực dân ra tay đàn áp. Cùng nhiều chiến sĩ yêu nước khác, cụ Lương Văn Can cũng bị thực dân Pháp kết án 10 năm tù và bị đày biệt xứ, đưa sang Campuchia. Tiễn đưa chồng lên toa tàu chở tù đi đày, bà Cử lập tức thu xếp cho người con gái là Lương Thị Bảy cùng con trai út (con thứ 8) là Lương Ngọc Bôn qua Phnôm Pênh để vừa buôn bán vừa chăm sóc cha già. Cụ ở lại với người con thứ 6 là Lương Ngọc Bân, vừa nuôi con học và ngóng tin hai người con đang đi làm quốc sự ở nước ngoài. Mùa Thu năm 1914, người con

duy nhất sống gần Cụ lại bị bệnh lao cướp đi cuộc sống, để lại người con dâu góa bụa mới 23 tuổi và 5 đứa cháu còn thơ dại mà cụ phải cưu mang. Giữa lúc đó, lại thêm một tin sét đánh nữa là Lương Nghị Khanh từ Hương Cảng trở về báo cho mẹ biết Lương Ngọc Quyến đã sa vào tay giặc. Người đàn bà khốn khó đó lại nén lòng lo thu xếp cho Nghị Khanh qua Campuchia thăm cha, nhưng cụ Cử bà không ngờ đó cũng là lần chia tay vĩnh viễn. Nghị Khanh gặp cha rồi lại thụ bệnh, qua đời khi mới 28 tuổi và yên nghỉ nơi đất khách quê người.

Cuối năm 1914, thực dân Pháp đã giải Lương Ngọc Quyến về nước và mở phiên tòa xét xử. Giặc Pháp đã gợi ý cho bà Cử đứng ra “xin Nhà nước” giảm án. Nhưng thái độ của người vợ của nhà chí sỹ Lương Văn Can đã được sách Việt Nam nghĩa liệt sử thuật lại trong câu nói “Từ thuở con là bào thai, chúng tôi đã dạy con về tình yêu thương giống nòi, chủng tộc. Bởi vậy, con tôi theo đuổi mục đích cứu nước là hợp với đạo lý của gia đình và của đất nước chúng tôi, sao lại gọi là phản loạn. Mẹ chỉ mong con xứng đáng là con dân nước Việt đến hơi thở cuối cùng”. Lương Ngọc Quyến bị kết án và bị đày ải qua các nhà giam từ Hỏa Lò (Hà Nội ) lên Phú Thọ, Sơn Tây rồi Thái Nguyên. Bà mẹ già lại gồng mình chịu đựng, vừa lo duy trì việc buôn bán để chu cấp cho

Phố Lương Văn Can, Hà Nội (ảnh chụp những ngày đầu xuân)

19

HIEÀN TAØI ÑAÁT VIEÄT

chồng, con ở Phnôm Pênh, vừa thăm nuôi người con trai mà chỉ ít lâu sau đã trở thành một trong những lãnh tụ của cuộc binh biến ở Thái Nguyên cùng ông đội Trịnh Văn Cấn (Đội Cấn). Ngày 5/9/1917, đến lượt người con trai Lương Ngọc Quyến hy sinh trong lúc cầm vũ khí đánh giặc Pháp.

Ngày 25/11/1921, cụ Cử Can trở về ngôi nhà xưa ở Hà Nội sau 8 năm 8 tháng bị tù đày ở Phnôm pênh. Thấy cảnh nhà tuy vắng mặt những người thân đã mất, nhưng vẫn giữ được gia phong nền nếp yên ấm, cụ Cử Can đã viết lại lời nhận xét: “Do tể quân (vợ) ta biết trị gia, nên ta đi xa gần chín năm trời mới trở về nhà mà cảnh sắc gia đình vẫn y nhiên vô dạng”. Nhưng dường như số mệnh vẫn không buông tha gia đình cụ Cử Can. Ngày 25/5/1923, người con trai út từ Cam pu chia về, đang theo học tại Trường Cao đẳng sư phạm, bị lao lực, qua đời. Như vậy, cả 5 người con trai của cụ Cử Can không còn một ai ở lại để phụng dưỡng cha mẹ già. Rồi người đàn bà đầy cương nghị ấy lại dốc toàn bộ gia sản còn lại của mình một lần nữa ủng hộ nghĩa cử của chồng là xây dựng một ngôi trường học cho quê hương Nhị Khê của mình. Nhị Khê học đường khai trường năm 1924 và sau này vinh dự mang tên Trường Lương Văn Can.

Nói về người vợ yêu quí của mình, cụ Lương Văn Can viết trong Lương gia thế phả những lời lẽ đầy yêu thương và cảm phục như sau: “Chính thất của ta vốn dòng khuê môn ở xã Bình Vọng, phủ Thường Tín. Tính người bình tĩnh, đoan trang, thần sắc luôn tỏa ra

sự trong sáng, nghiêm cẩn mà dịu dàng. Nói năng nhỏ nhẹ và luôn diễn đạt được mọi ý tứ rõ ràng. Trên 50 năm trong nghề kinh doanh buôn bán, cả đất Hà Thành ai cũng yêu mến. Là nhà buôn có đức nghiệp nên đã có đủ kinh tài, để trên thì phụng dưỡng cha mẹ, và dưới thì biết nuôi dạy con cái nên người. Còn về đức hạnh thì biết giữ cho gia tộc trong khuôn khổ Nho giáo trên kính dưới nhường, giữ đạo vợ chồng chung thủy, trong muôn vàn gian lao hiểm họa,…Là người đặc biệt quí quỷ thần, nhưng lại không tin ở bói toán nhảm

nhí. Phàm những nơi quán xá, xướng ca đều lánh. Lúc nào cũng chỉ chăm chú nuôi dưỡng và dạy bảo con cái…dạy con từ lúc còn mang thai mà tể quân ta gọi là “phép thai giáo”.

Cuối xuân năm Đinh Mão, ngày 24/3 âm lịch, bà Cử Can qua đời, hưởng thọ 75 tuổi. Cụ Cử Lương Văn Can cùng các môn sinh treo tấm bảng Cáo phó với 6 chữ vàng: “Bảo quốc túy, tuyết quốc sỉ” (Giữ lấy tinh hoa của dân tộc, rửa mối nhục mất nước”. Cụ Dương Bá Trạc, người đồng chí của cụ Lương Văn Can có đôi câu đối bằng chữ Hán viếng bà Cử:

“Tân khổ vị tông bang, tư tử vọng phu, song nhiệt lệ

Ai ưu hữu hiền trợ, thành nhân thủ nghĩa, nhất đan tâm”

Dịch:“Xót xa vì giống nòi đất nước, thương con ngóng

chồng, tuôn đôi hàng lệ nóng.Trọn lẽ lo toan bán buôn tài đảm, nên người giữ

nghĩa một lòng son”.Cả một đời “xuất giá tòng phu”, hết lòng chăm

lo để chồng, con hiến dâng tâm huyết và hy sinh vì Tổ quốc, bà Cử Can - Lê Thị Lễ đã làm rạng danh truyền thống phụ nữ Việt Nam. Sự nghiệp của chồng, con làm rạng danh đất Thủ đô ngàn năm văn hiến - Thành phố Vì hòa bình phần nào đã đền đáp vẻ vang cho công lao to lớn của một người phụ nữ Việt Nam ấy./.n

Phố Lương Ngọc Quyến, Hà Nội

20

HIEÀN TAØI ÑAÁT VIEÄT

Bà Nguyễn Thị Xuân Mỹ sinh năm Canh Thìn (1940), cầm tinh Con Rồng. Nguyên quán ở huyện Ninh Giang, tỉnh Hải Dương, nhưng

bà được sinh tại phố Cát Dài, quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng. Tuổi thơ của bà gắn liền với những ký ức về một thời cả gia đình bí mật theo cha đi kháng chiến ở Việt Bắc, gắn liền với hình ảnh người mẹ tần tảo, chịu thương, chịu khó một mình nuôi dạy các con giữa vùng chiến khu gian khổ, thiếu thốn. Nhiều năm sau, bà Nguyễn Thị Xuân Mỹ cho biết, bà vẫn không thể nào quên được những câu hát, lời ru của bà ngoại, người luôn dạy bảo con cháu bằng những câu ca dao, tục ngữ, những truyện thơ nổi tiếng về đạo lý làm người. Những lời ru, điệu hát đó đã ăn sâu vào tiềm thức bà đến tận bây giờ. Thủa nhỏ, giống như rất nhiều bạn đồng lứa, bà Mỹ cũng có ước mơ nhỏ là trở thành cô giáo. Nhưng, gia đình lại hướng bà đi học nghề Kế toán. Bà cho biết, đấy là sự “chéo ngoe” đầu tiên trong đời mà bà phải theo. Tưởng rằng lúc nhỏ chưa biết gì, sống phụ thuộc gia đình thì phải chấp nhận, nhưng rồi, từ

KỶ NIỆM NGÀY PHỤ NỮ VIỆT NAM (20 - 10)

Bà NGUYỄN THỊ XUÂN MỸ Nữ Ủy viên Bộ Chính trị Đầu tiên của Đảng

l TRƯƠNG NGUYỄN

Trong lịch sử ra đời và phát triển của Đảng Cộng sản Việt Nam, sự tham gia của phụ nữ rất sớm và đã có nhiều đảng viên nữ giữ cương vị cao trong Đảng, điển hình là Nguyễn Thị Minh Khai làm Bí thư Thành ủy Sài Gòn - Gia định khi còn rất trẻ và sau này đã có nhiều phụ nữ là ủy viên Trung ương Đảng. Song, phải sau 66 năm, với 7 kỳ đại hội, đến năm 1996, vào Đại hội lần thứ VIII của Đảng, mới có một gương mặt nữ được bầu làm Ủy viên Bộ Chính trị. Người có vinh dự và đã góp phần làm rạng rỡ lịch sử phụ nữ Việt Nam đó là bà Nguyễn Thị Xuân Mỹ.

21

HIEÀN TAØI ÑAÁT VIEÄT

khi thoát ly gia đình đi công tác, bà lại liên tục gặp chuyện là phải làm những công việc mà mình không thích. Bà không thích làm công tác tuyên huấn, thì lại được phân công làm Bí thư Đoàn Công ty Công nghệ phẩm Hải Phòng. Nghĩ mình chỉ làm “cán bộ cơ sở” thì lại “bị” điều về Ban Tuyên huấn Thành đoàn Hải Phòng. Bước đường công tác của bà cứ buộc bà phải chuyển mình đi vào những lĩnh vực mới mẻ, nhiều khi phải vừa làm, vừa học. Đang làm Bí thư Quận ủy quận Lê Chân (Hải Phòng), lại trúng cử Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng (Đại hội VI, năm 1986). Năm đó bà đã 46 tuổi, được chuyển lên Trung ương làm công tác kiểm tra Đảng. Tại Đại hội VII của Đảng năm 1991, bà được bầu vào BCH Trung ương và được giao trọng trách làm Phó Chủ nhiệm Thường trực ủy ban Kiểm tra Trung ương. Đến Đại hội Đảng lần thứ VIII (năm 1996), bà được bầu làm Ủy viên Bộ Chính trị, được giao trọng trách làm Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Trung ương Đảng. Đến Đại hội VIII, bà là nữ Ủy viên Bộ Chính trị duy nhất từ trước đến thời điểm đó.

Tuy phải nhận làm những công việc không phải là sở thích, nhưng khi tổ chức phân công bất cứ công việc gì, bà Nguyễn Thị Xuân Mỹ đều mang hết trách nhiệm để hoàn thành tốt, được tổ chức và nhân dân hết sức tín nhiệm. Bà cho biết, trong thời gian làm công tác Đoàn, đã rèn rũa, tôi luyện, và giúp cho bà rất nhiều trong các công việc sau này. Đấy là sự sôi nổi, không ngại khó của thanh niên. Vì thế, khi được phân công đảm nhiệm các công việc khác nhau, bà đã nhanh chóng hòa nhập, nắm bắt công việc mới không mấy khó khăn. Từ khi ra công tác, bà chỉ luôn tâm niệm và hứa với lòng mình là phải làm tốt công việc, làm hết trách nhiệm của mình, không chờ đợi làm việc để mong được giao các chức lãnh đạo. Do vậy, khi được Đảng giao trọng trách làm lãnh đạo, bà đều rất bất ngờ, chỉ cảm nhận thấy trọng trách, áp lực công việc nhiều hơn, chứ không nghĩ tới quyền lực. Hết nhiệm kỳ Khóa VII, xét mình cũng đã đủ tuổi nghỉ hưu, bà báo cáo Trung ương cho nghỉ hưu, nhưng được Trung ương tín nhiệm bầu vào Bộ Chính trị Khóa VIII, và lại đảm đương chức vụ nặng nề hơn Chủ nhiệm Uỷ ban Kiểm tra Trung ương Khóa VIII. Bà cho biết, 13 năm làm công tác kiểm tra, là khoảng thời gian bà được thử thách nhiều nhất, từ sự vững vàng trong lập trường, quan điểm, đường lối, tác phong xử lý các vấn đề đặt ra. Đặc biệt là từ khi giữ cương vị Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm

tra Trung ương Đảng, trách nhiệm lại càng nặng nề hơn, với không ít áp lực. Bà cho rằng, làm một cán bộ lãnh đạo, phải luôn kiểm soát, làm chủ được tình hình, phải lường trước được những tình huống, kể cả những tình huống xấu nhất. Có như vậy mới xử lý vấn đề một cách chính xác, kịp thời, quyết đoán

Bên cạnh vai trò người đứng đầu ngành kiểm tra của Đảng, bà Nguyễn Thị Xuân Mỹ còn phải thực hiện vai trò là Đại biểu Quốc hội Khóa X (1997-2002). Trên cương vị này, bà có điều kiện tiếp cận với các cử tri, tìm hiểu sâu nhiều vấn đề mà nhân dân quan tâm. Quá trình đi tiếp xúc cử tri, bà lắng nghe tâm sự, nguyện vọng, phản ánh của cử tri. Qua đó, nhân dân nêu lên khá nhiều vấn đề liên quan đến việc xây dựng pháp luật, chính sách, xây dựng Đảng, nhất là trong việc đánh giá, xem xét, xử lý cán bộ đảng viên. Bà tâm sự, các hoạt động “nghị trường” sôi động của Quốc hội với nhiều ý kiến phong phú, đa dạng, sát với cuộc sống của người dân là những cơ sở để hình thành pháp luật và những chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước. Đó là những “kênh thông tin” quan trọng giúp người làm công tác kiểm tra đánh giá nhìn nhận vấn đề, sự việc khách quan hơn. Tuy vậy, bà vẫn còn nhiều băn khoăn, day dứt bởi nhiều ý kiến đúng đắn, nhiều nguyện vọng chính đáng của người dân được phản ánh, đóng góp qua các lần tiếp xúc cử tri, nhưng kết quả giải quyết được còn rất hạn chế, để cho dân còn nhiều bức xúc, khiếu nại kéo dài. Bà cũng mong muốn được tiếp xúc nhiều đối tượng cử tri, nhất là phụ nữ hoạt động trên nhiều lĩnh vực, không chỉ với các đại cử tri vẫn thường gặp tiếp xúc lâu nay, nhưng chưa làm được. Bà luôn tâm niệm và thầm biết ơn tấm lòng của gia đình, bạn bè, đồng chí đã luôn thông cảm, động viên, giúp đỡ bà hoàn thành tốt công việc. Không có những điều tốt đẹp mà Đảng và mọi người dành cho, bà khó lòng có được như ngày hôm nay.

Vì thế, khi đã nghỉ hưu bà vẫn tham gia công tác xã hội từ thiện nhân đạo cho vơi đi những nỗi đau mất mát. Hiện bà là Chủ tịch Hội Bảo trợ Người tàn tật và trẻ em Việt Nam.

Qua những mốc hoạt động trong cuộc đời nữ Ủy viên Bộ Chính trị Nguyễn Thị Xuân Mỹ trên đây, thấy người xưa đúng khi cho những người cầm tinh Con Rồng (con vật linh thiêng, vừa thực, vừa ảo, biểu thị cho sức mạnh phi thường) là những người có ý chí phấn đấu mạnh mẽ, ngoan cường./. n

22

TÖØ TRONG DI SAÛN

Tâm thức nông dân hay chất nông dân, nên hiểu đó là sự biểu hiện những nét văn hóa, được con người Việt Nam tạo dựng theo thời gian trên cơ

sở tầng nền của nền văn minh lúa nước và kết cấu làng xã, truyền lại qua các thế hệ, mà nhạc sỹ cũng là người được thừa hưởng cái “gen” di truyền đó. Tâm thức nông dân trong ca khúc cách mạng được thể hiện ở các khía cạnh sau:

1.Bộc trực, không hoa mỹĐây cũng là một nét cơ bản, biểu lộ tâm thức nông

dân trong ca khúc cách mạng Việt Nam, điều ấy được thể hiện rõ nhất trong ca từ của nhiều ca khúc. Cũng dễ hiểu, bởi trong triết lý sống của người châu Á nói chung thì ranh giới làng xã, biên giới quốc gia là cái thiêng liêng và cao cả. Đụng chạm tới điều đó, tất yếu sẽ nhận được sự phản kháng mạnh mẽ kể cả về mặt quân sự lẫn tinh thần. Riêng đối với người Việt Nam, ý thức về biên giới, lãnh thổ đã ngấm sâu vào trong tiềm thức của mỗi con người, và nó được kết đọng thành truyền thống. Truyền thống ấy được khái quát bằng ngôn ngữ hào sảng trong Bài thơ thần mà Lý Thường Kiệt đọc bên bờ sông Như Nguyệt từ hơn 10 thế kỷ trước:

Nam quốc sơn hà Nam đế cưTuyệt nhiên định phận tại thiên thư

Như hà nghịch lỗ lai xâm phạmNhữ đẳng hành khan thủ bại hư.Cái tâm thức nông dân thể hiện qua ca khúc cách

mạng bằng sự bộc trực, thẳng thắn, không hoa mỹ, giặc đến thì đánh, không sợ hy sinh và sẵn sàng hy sinh cho dân tộc, cho Tổ quốc, đó chính là sự lĩnh hội từ văn hóa truyền thống của dân tộc.

Ngay tác phẩm đầu tiên của dòng ca khúc cách mạng Việt Nam là bài Cùng nhau đi hồng binh của Đinh Nhu, thì từ lời lẽ đến tính chất âm nhạc cũng thật thà chất phác như vậy: “Cùng nhau đi hồng binh. Đồng tâm ta đều bước. Đừng cho quân thù thoát. Ta quyết chí hi sinh. Nào anh em nghèo đâu. Liều thân cho đời sống…”. Trong Phất cờ Nam Tiến (Hoàng Văn Thái): “Đập cho tan quân đế quốc Nhật, Pháp. Quyết đem máu hồng ta giành lấy non sông”. Trong Cờ Việt Minh (Vương Gia Khương): “Thẳng tiến phá tan đế quốc xâm lăng sài lang Nhật, Pháp…”. Trong Du kích ca (Đỗ Nhuận) thì: “Đi lên! Giết quân thù cho hết. Chúng ta thề kiên quyết giải phóng nước nhà”. Rồi, Tiến quân ca (Văn Cao), Cảm tử quân (Hoàng Quý), Diệt phát xít (Nguyễn Đình Thi)… chúng ta đều bắt gặp cách lý giải đơn giản, trực diện, không mỹ miều, hoa lá trong lời ca.

l TS. NGUYỄN ĐĂNG NGHỊ

TÂM THỨC NÔNG DÂN Trong ca khúcCách mạng Việt Namtừ 1930 - 1975

Ca khúc cách mạng Việt Nam là pho sử bằng âm thanh, phản ánh khá trung thực cuộc kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ của dân tộc ta. Làm nên sự bất tử ấy là nhờ ca khúc cách mạng đã mang những đặc trưng tiêu biểu vốn có của người dân Việt Nam, mà đậm nét nhất là tâm thức nông dân (có nhà nghiên cứu đã gọi là chất nông dân).

23

TÖØ TRONG DI SAÛN

Cho đến thời đoạn sau, khi mà cả dân tộc ta bước vào cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, mặc dù tình hình lịch sử, xã hội có nhiều chuyển biến, mặc dù ca từ đã dần có tính văn học, nhưng vẫn gặp và còn gặp nhiều cái chất thật thà, đơn giản ấy trên nhiều góc độ khác nhau. Chúng tôi chỉ xin trích dẫn những mẩu ca từ trong một số ca khúc để minh chứng cho điều vừa nói.

Bài hát Gởi anh đi đầu quân (Nguyễn Thơ): “Gởi anh lên đường mạnh giỏi đi đầu quân. Vì nước vì dân, anh lên đường diệt thù chung”. Bài Hát Lời ca không tắt (Tố Hải): “Kẻ thù run lên. Vì chị Vân đã thắng, người đời sau vẫn nhớ”. Bài hát Tiếng cồng giải phóng, tiếng cồng chiến thắng (Y Na): “Cương lĩnh của mặt trận ta, như mũi tên bật khỏi ná”…

Hay ngay trong cách đặt tên cho ca khúc, phần nào cũng thấy được cái nội tâm cần bộc bạch của tác giả, chẳng hạn như tên các ca khúc: Cùng nhau đi hồng binh, Lên đàng, Tiến quân ca, Nam bộ kháng chiến, Hò dân cày, Bộ đội về làng, Cấy chiêm, Con trâu sắt, Cô thợ hàn, Sẵn sàng chiến đấu, Sẵn sàng bắn, Đào công sự, Mỗi bước ta đi, Con dao làm nương - cây súng giữ bản, Giết giặc Mỹ cứu nước, Tiến về Sài Gòn… Chúng tôi hoàn toàn không có ý thức liệt kê về mặt số liệu, việc điểm qua một số ca khúc như trên để thấy cái tính bộc trực thẳng thắn được thể hiện trong ca khúc cách mạng Việt Nam là hiện tượng thường gặp. Và, có lẽ do tác động của lịch sử, cái tính bộc trực, thẳng thắn đó là một trong những nguyên nhân làm giảm bớt tính văn học trong lời ca.

2. Sự dàn trải theo chiều ngang và kết cấu theo mạch truyện dân gian.

Mặc dù mỗi loại hình nghệ thuật đều có chất liệu và những phương thức diễn đạt riêng, nhưng chung quy lại, chất liệu và phương thức đó chỉ là công cụ giúp chủ thể sáng tạo sử dụng nó để biểu đạt những cung bậc tình cảm trước cuộc sống. Cái quan trọng hơn cả, đó là nội dung của tác phẩm. Qua nội dung cụ thể được phản ánh, chúng ta có thể thấy được rõ phong cách của tác giả, hay nói một cách cụ thể, qua nội dung tác phẩm, có thể nhìn rõ hơn nét văn hóa chứa đựng trong đó.

Nhìn lại những tác phẩm trong ca khúc cách mạng thì thấy rằng, các nhạc sỹ Việt Nam thường tư duy theo kiểu đơn tuyến. Chính cách tư duy ấy đã làm cho bài hát dàn trải theo mặt bằng mà không vươn tới chiều cao của mảng màu âm thanh. Cho dù bài hát viết ở hình thức nào, loại thể nào, viết về lãnh tụ hay người nông dân, về anh bộ đội hay chị dân quân, về dòng

sông hay bầu trời… thì cách tư duy kiểu này vẫn mang tính chủ đạo. Biểu hiện rõ nhất đó là, lời ca thường tỷ mỷ dài dòng. Chúng tôi khảo sát 350 bài ca khúc cách mạng từ năm 1930 đến 1975, thấy tỷ lệ như sau:

- 75/350 bài viết một lời, chiếm tỷ lệ 21,44%.- 176/350 bài viết hai lời, chiếm tỷ lệ 50,28%.- 57/350 bài viết ba lời, chiếm tỷ lệ 16,28%- 42/350 bài viết bốn lời, chiến tỷ lệ 12%.Con số thống kê qua khảo sát tuy chông chênh,

nhưng không phải không có tính hợp lý. Ngay đối với những bài chỉ có một lời thì phần nhiều cũng không ngắn gọn, mà lời ca thường kể lể tỷ mỷ về một con người, một sự việc nào đó. Mặt khác, các tác giả thường nhắc đi, nhắc lại với ý đồ nhằm tô đậm thêm hình tượng trên cơ sở thủ pháp của âm nhạc, thì lời ca cũng diễn tiến theo vòng quay đó, càng tạo nên cảm giác dài dòng hơn.

Vậy là, khi nhìn vào diện mạo của ca khúc cách mạng Việt Nam, thì thấy rằng, cái đặc trưng đầu tiền là chất nông dân đã ảnh hưởng ít nhiều đến từng ca khúc. Nhưng tại sao lại có biểu hiện này? Để hiểu rõ hơn, xin được tiếp cận theo một chiều hướng khác: nhìn từ chủ thể sáng tạo trong mối quan hệ với lịch sử văn hóa nói chung, từ đấy thấy được cái chất nông dân ẩn sâu trong các sản phẩm âm nhạc của các nhạc sỹ.

Mặc dù thành phần “lý lịch” của từng nhạc sỹ có khác nhau, từ tầng lớp nông dân, hay trung nông, tiểu tư sản thành thị, hoặc từ các gia đình nho sĩ…nhưng vẫn thấy được ở họ, có những điểm chung của người dân Việt Nam. Không thể khác được, bởi cơ sở tầng nền của xã hội Việt Nam là văn hóa lúa nước, điều đó đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến tính cách, lối sống, năng lực tư duy của nhiều người, lớp người, trong đó các nhạc sỹ không phải là trường hợp ngoại lệ. Tuy nhiên nhạc sỹ, cũng có những điểm khác với mọi người, đó là khả năng sáng tạo, vừa mang tính thiên bẩm, vừa được giác ngộ, rèn giũa trong thực tế xã hội, đặc biệt là qua hai cuộc kháng chiến vệ quốc vĩ đại của dân tộc. Dẫu thế nào đi nữa, thì một số đặc điểm nêu trên, từng có và được tiềm ẩn trong mỗi con người nhạc sỹ, và rồi nó lại được thể hiện qua các sản phẩm của họ, đó là: ca khúc.

Cũng cần nói thêm rằng, những ngày đầu hình thành nhạc mới Việt Nam và kể cả trong thời kỳ của hai cuộc kháng chiến, thể hành khúc luôn chiếm ưu thế vượt trội, dễ được đông đảo công chúng chấp nhận. Có điều này là vì: thể hành khúc của châu Âu vốn là những bài hát dành cho quân đội vừa đi, vừa hát; cấu trúc âm nhạc với phương châm ngắn gọn, cô đọng, dễ nhớ, dễ

24

TÖØ TRONG DI SAÛN

hát; tính chất âm nhạc thì khỏe khoắn, bừng bừng khí thế, rất phù hợp với trình độ của công chúng nước nhà trong những giai đoạn lịch sử ấy.

Như vậy, trong lúc âm nhạc dân gian đang lắng chìm, mai một, thậm chí bị chê bai là hủ lậu, thì thể hành khúc tràn vào đúng lúc và đáp ứng được nhu cầu của đại đa số công chúng thị thành lúc bấy giờ. Hơn nữa, vào những năm 30 của thế kỷ XX, thời kỳ đó, phong trào đấu tranh giải phóng dân tộc đã có chính Đảng của giai cấp công nhân lãnh đạo. Để động viên, cổ vũ quần chúng hăng hái tham gia cách mạng, những người cộng sản đã chọn thể hành khúc khỏe khoắn làm nhiệm vụ mở đường trong công tác tư tưởng truyền thụ ý tưởng đến với nhân dân. Thế là, như dòng thác lũ, âm nhạc phương Tây từ ngoài tràn vào, và trong nước cũng không đủ sức mạnh để cản ngăn dòng chảy đó. Vậy nên, con đường duy nhất là chấp nhận để suy nghĩ, phân tích rồi cảm nhận, và cuối cùng, khi đã thấu hiểu thì cũng là lúc thực hiện xong một chặng đường trong quá trình Việt hóa: đầu tiên giống Tây, tiếp đến nửa Tây, nửa Ta; sau cùng là những hành khúc của Ta.

Mặc dù đã được Việt hóa, nhưng khi nhìn vào hành khúc nói riêng và các loại thể của ca khúc cách mạng Việt Nam nói chung, trên con đường phát triển, dù thế nào đi nữa thì vẫn thấy cái chất nông dân lấp ló đâu đó.

Nhìn vào cấu trúc âm nhạc trong thể hành khúc, tuy có ngắn gọn, do sự lặp đi lặp lại của mô tip hoặc câu nhạc, nhưng tính chất có đầu, có cuối (trong cách tư duy của nông dân) vẫn hiển hiện rõ. Thường thì chỉ có một mô típ trong tư duy: bắt đầu - hành động - toàn thắng. Hoặc, tác phẩm không phải hành khúc cũng vậy, khi viết về quê hương thì cấu trúc ca từ thường theo mô típ: quê hương xưa - quê hương nay; quê hương nay - quê hương mai; quê hương xưa - quê hương nay - quê hương tương lai… một dạng kết cấu có đầu, có cuối, có hậu mà chúng ta thường gặp trong kho tàng truyện dân gian. Trong hành trình diễn biến đó, lời ca là sự kể lể, tỷ mỷ, chi li, về những con đường, những hành động… Chính từ đặc điểm này đã làm cho tính chất âm nhạc trong ca khúc Việt Nam có vẻ ít năng động, và cấu trúc giai điệu chủ yếu theo mạch của ca từ là chính.

Tuy nhiên, ngoài vấn đề về tâm thức văn hóa đã thấm vào từng con người, còn phải tính đến yêu cầu và nhu cầu của lịch sử, kể cả những yếu tố nội ngoại sinh tác động để tạo nên một hình hài cấu trúc như thế. Nói cách khác, không một sản phẩm văn hóa nào là không chứa đựng trong nó yếu tố lịch sử và yếu tố bản sắc

văn hóa dân tộc.Cũng xuất phát từ góc độ văn hóa để nhìn nhận,

thì giữa nông thôn và thành thị ở nước ta không có sự cách biệt, khác biệt đáng kể. Thành thị là nơi mà người nông dân thường lui tới, đầu tiên là buôn bán, sau họ định cư để làm ăn sinh sống. Ngay giữa thủ đô Hà Nội vẫn còn những làng cổ, những ngôi đình, ngồi chùa và 36 phố phường. Điều đó phần nào cũng giúp chúng ta có cơ sở để nói rằng, văn hóa thành thị, văn hóa nông thôn, những năm đầu và giữa thế kỷ XX, thực chất gần như là một. Và cũng từ đấy, có thể luận rồi suy ra, cho dù số ít các nhạc sỹ có thành phần xuất thân từ tầng lớp tiểu tư sản trí thức, thì chất nông thôn, nông dân vẫn không phải xa lạ đối với họ. Mặc dù không ít tác phẩm thuộc dòng ca khúc lãng mạn trữ tình (thường gọi là nhạc tiền chiến) như: Đêm thu - Đặng Thế Phong, Cô lái đò - Nguyễn Đình Phúc và Nguyễn Bính, Cô láng giềng - Hoàng Quý… có chút lãng tử, hào hoa tiểu tư sản, nhưng ngay lập tức, nó đã được chỉnh lưu theo dòng chảy của cách mạng. Bằng chứng là, những bài hát thuộc dòng này tạm lắng trong một thời gian dài, thay vào đó là thể hành khúc và những ca khúc cách mạng.

Cũng hoàn toàn dễ hiểu, ngay từ năm 1943, trong bản Đề cương văn hóa của Đảng đã xác định: văn hóa cũng là một mặt trận và văn hóa phải được thực hiện theo phương châm: Dân tộc, Khoa học, Đại chúng. Ở đây cần hiểu, đại chúng có nghĩa là đại đa số quần chúng nhân dân, mà đặc điểm của quần chúng nhân dân một nước nông nghiệp như nước ta thì nông dân chiếm trên 90%.

Một thực tế khác về lịch sử cần quan tâm, đó là những năm 1953 - 1954, Đảng lãnh đạo nhân dân giương cao hai gọn cờ độc lập dân tộc và dân chủ (đánh đuổi đế quốc, xóa bỏ giai cấp địa chủ, phong kiến). Lúc này, vai trò tiên phong sẽ thuộc về giai cấp công nhân, còn lực lượng chủ lực vẫn là những người nông dân nơi thôn xóm. Và cũng vào những thời điểm ấy, nông dân thường được coi là người mẫu mực về lý lịch, là tiêu chuẩn, là thước đo về giá trị đạo đức. Giai đoạn từ những năm 1960 trở về sau, cho đến khi đất nước hoàn toàn giải phóng, tầng lớp nông dân vẫn luôn giữ vai trò quan trọng trong cuộc kháng chiến.

Vậy thì, những nhạc sỹ của chúng ta sẽ suy nghĩ gì? Đối tượng phản ánh của họ là ai? Sống trong cơ tầng văn hóa nông nghiệp và trong bối cảnh lịch sử, xã hội như vậy, không thể nào khác là phản ánh cuộc sống thực tại, cuộc sống của những người nông dân ở

25

TÖØ TRONG DI SAÛN

các môi trường và hoàn cảnh khác nhau: nơi thôn xóm, ruộng đồng, nơi mưa bom bão đạn…

Hình ảnh của họ “trong đoàn quân du kích cùng vác súng lên nào. Đi lên, đi lên! Xuyên qua rừng qua núi. Trong mây mù đêm tối, vượt suối băng ngàn” (Du kích ca - Đỗ Nhuận). Hay những người làm cảm tử quân: “Tiến lên đường tới sa trường trong súng gươm chúng ta coi thường. A! Ta nguyện đồng tâm giết tan quân thù. Tươi cười xông pha ở nơi chiến khu… Da ngựa bọc thây lòng này vẫn vui (Cảm tử quân - Hoàng Quý). Hoặc, anh vệ quốc quân những ngày đầu kháng chiến, và cho đến sau này là anh bộ đội cụ Hồ hành quân trên đỉnh Trường Sơn, hay ghi dấu ấn tạc vào thế kỷ bằng dáng đứng Việt Nam… Tất cả những gì diễn ra, những gì cao đẹp nhất trong kháng chiến đều thuộc về anh bộ đội; họ là ai? Họ chính là những người nông dân mặc áo lính. Họ vẫn mang trong mình cái bản chất vốn có: “hiền lành, chất phác, thật thà, chuộng hòa bình, nhưng khi gặp ngộ sự thì sẵn sàng hy sinh vì nghĩa cả”

Viết về người nông dân, thực chất là phản ánh cho được cái bản chất của họ, điều đó trở thành trách nhiệm, nghĩa vụ của nhạc sỹ trong thời kháng chiến.

Cũng đã có một thời các nhạc sỹ sống “ba cùng” với nông dân. Thực tế ấy, phần nào nói lên các nhạc sỹ không một chút bỡ ngỡ trước cuộc sống của người nông dân Việt Nam. Bằng chứng là, hàng loạt ca khúc về người nông dân - phản ánh nhiều mặt về cuộc sống của họ - đã để lại dấu ấn cho người nghe ở thời bấy giờ cũng như ngày nay. Đó là: Hò dân cày (Văn Chung), Nông dân vươn mình (Lưu Hữu Phước và Hoàng Nguyễn), Cấy chiêm (Tô Vũ và Quách Vinh), Con trâu sắt (Trần Chương), Người Châu Yên em bắn máy bay (Trọng Loan), Bài ca 5 tấn (Nguyễn Văn Tý), Nón trắng trên đồng (Thái Cơ), Hai chị em (Hoàng Vân), Qua sông (Phạm Minh Tuấn)…

Không thể liệt kê hết những tác phẩm viết về họ trong một khuôn khổ nhỏ hẹp, điều muốn nói ở đây là, qua các ca khúc, phần nào đã thấy sự hòa đồng, cộng cảm giữa nhạc sỹ và người nông dân. Nếu chỉ làm được chừng ấy đã là đáng quý, nhưng một điều mà ai cũng phải thừa nhận đó là: con người phải có quê hương đất nước. Vậy nên, chúng ta không lạ gì một mảng đề tài về những miền quê của người nông dân được các nhạc sỹ thể hiện rất thành công như Làng tôi ( Văn Cao), Làng tôi (Hồ Bắc), Quê em (Nguyễn Đức Toàn), Đường lê Tây Bắc (Văn An), Quê tôi (Lưu Cầu), Một khúc tâm tình của người Hà Tĩnh (Nguyễn Văn Tý), Việt Nam quê hương tôi (Đỗ Nhuận)… chẳng thể nào tách biệt giữa

con người và không gian thiên nhiên, như vậy có thể nói, việc phản ánh người nông dân cũng chính là phản ánh quê hương, xứ sở của họ, nói rộng ra là quê hương, đất nước Việt Nam.

Một điều khác chúng ta không thể không chú ý tới, đấy là người nông dân sống trong làng xã. Làng xã là môi trường mà chính họ là những chủ thể lưu giữ, sáng tạo ra các tác phẩm văn hóa dân gian. Vậy nên, họ nằm trong tập hợp của những cái chung, nhưng mỗi con người, mà suy rộng ra là mỗi bản làng, vùng quê, miền quê, lại có cái riêng. Chính cái chung và cái riêng ấy, là cơ sở để tạo nên những sắc màu mang tính đặc trưng của con người, vùng miền.

Trở lại cái thời các nhạc sỹ thực hiện “ba cùng” với nhân dân, rõ ràng một mặt là để rèn luyện cho lập trường giai cấp vững vàng, mặt khác, thông qua đó để xây dựng một cách nhìn, một tâm thức trong nghệ thuật. Và cái thời ấy (kể cả ngày nay), khi phản ánh một con người, một vùng quê nào đó, thường thì các nhạc sỹ hay chú ý khai thác những nét đặc trưng như: ngữ điệu, dấu giọng, hoặc thang âm - điệu thức hay một âm hưởng nào đó trong dân ca… Chẳng hạn, vùng Tây Bắc là hát Then, vùng châu thổ Bắc Bộ là Chèo, Ca Trù, hát Văn, Quan họ, vùng Trung Bộ: Ví, ca Huế; Nam Bộ: Lý và Hò…khi khai thác thành công các chất liệu đó để đưa vào tác phẩm thì hẳn nhiên, tác phẩm đó càng có đời sống lâu bền trong công chúng. Dân ca, dân nhạc là sản phẩm của nhân dân, nói cho chính xác, đó là sản phẩm của người nông dân sống trong làng xã sáng tạo nên. Lấy cái chất liệu tinh túy của văn hóa làng xã để phản ánh về người nông dân là việc mà các nhạc sỹ thường làm bấy lâu nay. Như vậy, những sản phẩm (ca khúc) của các nhạc sỹ không nhiều thì ít có mang yếu tố của văn hóa làng xã, mà văn hóa làng xã thì lại mang đậm chất nông dân.

Từ chỗ nhìn nhận một sản phẩm nghệ thuật (ở đây là ca khúc) là kết quả, hệ quả của nhiều quá trình, quy trình, tích tụ các lớp, chiều văn hóa. Từ chỗ phân tích mối quan hệ qua lại giữa văn hóa nông thôn và thành thị, cũng như mối quan hệ chủ thể sáng tạo và đối tượng phản ánh trong môi trường tự nhiên, trong điều kiện lịch sử nhất định, cho phép chúng tôi đưa ra nhận xét đầu tiên là: ca khúc cách mạng Việt Nam mang đạm chất nông dân. Điều ấy đã làm cho nó có những đặc điểm riêng biệt, và đó cũng là cái bản sắc cần thiết của một dân tộc được thể hiện qua các tác phẩm âm nhạc - ca khúc.n

DIEÃN ÑAØN

2726 2726

Thực hiện đường lối văn hóa văn nghệ của Đảng, mấy thập kỷ qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, chúng ta vẫn kiên trì xây

dựng đời sống văn hóa cơ sở, trong đó cố gắng hình thành một hệ thống thiết chế văn hóa, thể dục-thể thao lan rộng khắp mọi miền đất nước. Những thiết chế như nhà văn hóa, nhà tập, nhà thi đấu, bể bơi...được xây dựng trở thành những địa điểm tụ họp nhân dân, tham gia sáng tạo, hưởng thụ các giá trị văn hóa, luyện tập thể dục-thể thao đồng thời cũng là nơi gắn kết cộng đồng, tuyên truyền giáo dục mọi người thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị của Đảng và Nhà nước. Số liệu mà Bộ VH - TT & DL cung cấp giúp chúng ta có thể hình dung được phần nào hệ thống thiết chế VH, TDTT: Hiện nay cả nước có 70 thiết chế văn hóa cấp tỉnh trong đó có 60 trung tâm văn hóa, 3 nhà văn hóa, 4 trung tâm thông tin -triển lãm; 63 trung tâm TDTT cùng 572 công trình đủ tiêu chuẩn thi đấu thể thao cấp quốc gia và quốc

tế. Ở cấp huyện có 541/698 quận, huyện có trung tâm VH,TDTT đạt tỷ lệ 78%. Ở cấp xã có 4.703 xã, phường, thị trấn có trung tâm VH,TDTT chiếm tỷ lệ 42% (một số địa phương như Hải Phòng, Thái Bình chiếm tỷ lệ 100%). Khoảng 43% số thôn có nhà văn hóa, khu TDTT. Bên cạnh hệ thống thiết chế thuộc ngành văn hóa, thể thao và du lịch quản lý còn có các thiết chế thuộc bộ, ngành, đoàn thể và lực lượng vũ trang như: Hệ thống nhà văn hóa của Tổng LĐLĐ Việt Nam; cung văn hóa, nhà văn hóa thuộc Đoàn TNCS Hồ Chí Minh; Nhà VH,TDTD của lực lượng vũ trang. Nhìn toàn cảnh, hệ thống thiết chế VH,TDTT đã hình thành khắp mọi miền đất nước nhưng hệ thống ấy vẫn chưa vươn tới một cách đậm nét đến các vùng xa xôi, hẻo lánh nhất là vùng biên giới, hải đảo, một thực trạng mới nảy sinh là ở nhiều khu công nghiệp, khu chế xuất không thấy nó xuất hiện. Các thiết chế VH,TDTT cơ sở phần lớn bị xuống cấp và thiếu đồng bộ về trang thiết bị cho hoạt động sự

Để thiết chếVĂN HÓA, THỂ DỤC - THỂ THAOhoạt động hiệu quả

l NGUYỄN THU HIỀN

Một kết quả quan trọng của việc xây dựng đời sống văn hóa ở cơ sở là đã hình thành được hệ thống thiết chế văn hóa, thể dục - thể thao từ trung ương đến các địa phương. Nhưng còn nhiều vấn đề đặt ra cần sớm giải quyết để hệ thống này hoạt động có hiệu quả.

2726

DIEÃN ÑAØN

2726

nghiệp. Việc xây dựng về quy mô, kiểu dáng, vị trí còn tùy tiện. Nhiều nơi xây dựng được trụ sở nhưng trang thiết bị thiếu thốn, không đủ điều kiện hoạt động nhất là ở vùng nông thôn nghèo khu vực miền núi, vùng sâu, vùng xa.

Nhìn chung hoạt động của hệ thống VH,TDTT các bộ, ngành, đoàn thể, địa phương năm 2012 tương đối sôi nổi đúng định hướng, góp phần nâng cao đời sống văn hóa ở cơ sở. Tuy nhiên, trong tổ chức và hoạt động của thể chế này hiện có nhiều khó khăn cần có giải pháp tháo gỡ. Đơn cử ở TP Hồ Chí Minh, nơi có phong trào văn nghệ quần chúng rất sôi nổi, hoạt động của các thiết chế cũng gặp không ít khó khăn. Đồng chí Nguyễn Hữu Nghị Giám đốc Trung tâm VH TP Hồ Chí Minh cho biết: Thành phố hiện nay có 17 nhà văn hóa quận, huyện và 22 trung tâm văn hóa thanh niên, thiếu nhi nhưng hoạt động không đồng đều. Ngoài những đơn vị lâu năm có tiếng như Nhà VH thanh niên, Nhà VH Phụ nữ, Nhà VH Quân khu 7 mỗi năm doanh thu vài chục tỷ đồng còn lại hầu hết các đơn vị hoạt động cầm chừng, gặp rất nhiều khó khăn. Ở đô thị thuận lợi còn như vậy huống chi ở cơ sở sẽ khó khăn biết nhường nào. Không ít thiết chế xây dựng xong lại vắng vẻ, thậm chí còn bỏ không khiến cho người ta có cảm giác như là đang chạy theo hình thức, gây lãng phí.

Để thiết chế VH,TDTT hoạt động có hiệu quả, trước hết phải có sự quan tâm của lãnh đạo Đảng, chính quyền các cấp. Một số địa phương cấp ủy Đảng, chính quyền chưa nhận thức đúng về vị trí, vai trò của VH,TDTT; mối quan hệ gắn bó giữa kinh tế, văn hóa và chính trị; chưa quan tâm phát triển kinh tế, phát triển các ngành, các lĩnh vực đi đôi với xây dựng và phát triển VH,TDTT; chưa coi phát triển VH,TDTT là trách nhiệm của cả hệ thống chính trị và toàn xã hội. Có nhiều vấn đề trong việc phát triển thiết chế VH,TDTT như xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị, kinh phí, tổ chức bộ máy, cán bộ, các chính sách...rất cần đến sự quan tâm và giải quyết của Nhà nước. Bên cạnh đó đòi hỏi các thiết chế phải có một nội dung hoạt động phong phú với nhiều hình thức hấp dẫn đông người. Muốn làm được điều đó thì đội ngũ cán bộ VH,TDTT cơ sở phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao và rất chuyên nghiệp. Cứ nhìn vào con số thống kê trình độ văn hóa ở các thiết chế như ở cấp tỉnh có trình độ đại học, cao đẳng trở lên đạt 60%, ở cấp huyện đạt 49%, ở cấp

xã đạt 16%...chúng ta những tưởng đội ngũ cán bộ cơ sở đã khá mạnh. Nhưng thực tế không phải hoàn toàn như vậy. Cán bộ phải có bằng cấp là cần thiết nhưng hoạt động trong lĩnh vực VH,TDTT, luôn luôn tiếp cận với phong trào quần chúng đòi hỏi cán bộ phải năng động, sáng tạo, đi sát cuộc sống, hiểu rõ nhu cầu, nguyện vọng của nhân dân trong lĩnh vực này để tìm ra các hình thức hoạt động có sức lôi cuốn. Cho nên cán bộ phải thường xuyên được đào tạo, bồi dưỡng với cách thức làm việc mới khác với công chức thời bao cấp. Ngay như ở miền núi rất khó khăn nếu như cán bộ văn hóa cơ sở biết kết hợp với ngành du lịch, khai thác vốn văn hóa độc đáo của đồng bào các dân tộc để xây dựng những chương trình hoạt động của thiết chế VH,TDTT chắc chắn sẽ hấp dẫn đông du khách trong nước và nước ngoài, từ đó có thêm kinh phí hoạt động. Các phong trào quần chúng về VH,TDTT là nền tảng để các thiết chế hoạt động sôi nổi. Người khuấy động và hướng dẫn các phong trào đó chính là đội ngũ cán bộ văn hóa, thể dục-thể thao cơ sở. Thực tiễn đã chứng minh ở nơi nào mà lãnh đạo quan tâm, cán bộ chuyên môn năng động, sáng tạo đề xuất được nhiều sáng kiến, nhiều chương trình hoạt động thì các thiết chế VH,TDTT ở đó phát triển.

Vấn đề kinh phí hoạt động của hệ thống thiết chế VH,TDTT cũng rất cấp thiết. Kinh phí hoạt động ở cấp tỉnh, cấp huyện chủ yếu dựa vào nhà nước, các hoạt động tạo nguồn thu tại chỗ còn rất hạn chế; ở cấp xã phụ thuộc vào điều kiện, khả năng thu ngân sách ở địa phương còn ở nông thôn thì do dân đóng góp, nguồn vốn từ các chương trình mục tiêu quốc gia và huy động các nguồn tài trợ. Nói chung kinh phí hoạt động ở các thiết chế còn rất hạn hẹp, nhiều khi chưa tương xứng với nội dung tổ chức hoạt động. Cho nên việc xây dựng cơ sở vật chất cho thiết chế phải đi đôi với việc ban hành cơ chế, chính sách bảo đảm các điều kiện để vận hành hoạt động của hệ thống thiết chế VH,TDTT. Bên cạnh đó, tiếp tục thực hiện chủ chương xã hội hóa phù hợp với điều kiện kinh tế, các vùng, miền phong tục tập quán của các địa phương. XHH không chỉ về nguồn vốn đầu tư cơ sở vật chất mà còn XHH lực lượng làm văn hóa ở cơ sở theo phương châm “Toàn dân làm văn hóa”.

Hệ thống thiết chế VH,TDTT huy động có hiệu quả sẽ đóng góp tích cực vào việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa dân tộc, nâng cao đời sống tinh thần của nhân dân.n

Trao đổi với ông Võ Phúc Thiên - Giám đốc Công ty Mỹ phẩm Việt được biết,

đăng ký thành lập từ cuối năm 2007 nhưng do hoạt động trong lĩnh vực mỹ phẩm - tác động trực tiếp lên làn da, khuôn mặt của người tiêu dùng, ảnh hưởng đến vẻ đẹp, sức khỏe con người nên doanh nghiệp đã thận trọng dành một khoảng thời gian nhất định phục vụ cho việc đầu tư nghiên cứu sản phẩm. Thiết nghĩ, đây là sự thận trọng cần thiết

bởi không ít người tiêu dùng vì dùng mỹ phẩm không đúng, không phù hợp đã phải chịu hậu quả nghiêm trọng cả về nhan sắc và sức khỏe, chưa kể những tổn hao về kinh tế đối với việc khắc phục hậu quả. Trở lại với Mỹ phẩm Việt. Sau 3 năm chuẩn bị, đến tháng 9/2010 sản phẩm được tung ra thị trường với thương hiệu Lovande. Có lẽ, chính sự cầu toàn của Ban Giám đốc đã góp phần mang lại thành công nhất định cho thương hiệu sau một thời

gian ngắn xuất hiện trên thị trường. Với vốn điều lệ 15 tỷ đồng, doanh thu năm 2010 của đơn vị đạt 265 triệu đồng, năm 2011 là xấp xỉ 400 triệu đồng. So với các hãng mỹ phẩm lớn, có thâm niên, thành tích trên còn quá khiêm tốn, nhưng với một thương hiệu mới như Lovande, hơn nữa lại là sản phẩm “made in Việt Nam” thì con số trên thật đáng khích lệ.

Hiện tại, Mỹ phẩm Việt đã phát triển được các loại sản phẩm:

CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM VIỆT

Đáp ứng nhu cầulàm đẹp của người tiêu dùng

l TỬ ĐAN

Không ngừng tìm hiểu, nghiên cứu hoàn thiện sản phẩm và triển khai các chiến lược kinh doanh phù hợp với nhu cầu làm đẹp của người tiêu dùng đã đem lại thành công cho Công ty TNHH Mỹ phẩm Việt trong thời gian qua. Điều này đã tạo dựng niềm tin cho tập thể cán bộ, người lao động doanh nghiệp trong quá trình xây dựng thương hiệu cũng như chinh phục niềm tin của khách hàng.

Đại diện Công ty TNHH Mỹ phẩm Việt nhận giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Asean” từ GS, TS. Bosengkham Vongdara - Bộ trưởng Bộ TT - VH & DL Lào (Trái) và GS. Hoàng Chương - Tổng Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy Văn hóa Dân tộc Việt Nam (Phải)

VÌ SÖÏ PHAÙT TRIEÅN COÄNG ÑOÀNG

28

CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM VIỆT thương hiệu Lovande dành cho phái đẹp, gồm: kem trắng da chống nắng ban ngày (nuôi dưỡng và bảo vệ), kem dưỡng da chống lão hóa giảm nếp nhăn ban đêm (phục hồi cung cấp năng lượng), nước trắng da se khít lỗ chân lông, sữa rửa mặt trắng da dành cho da khô (trắng sáng và mềm mịn), kem trị mụn (sức sống mới cho làn da), sữa tắm giữ ẩm mịn da (sáng khỏe, mềm mượt, khử mùi), kem dưỡng thể trắng da chống nắng (trắng khỏe và thanh khiết), kem massage tạo dạng (tạo dáng, sáng da), nước rửa tay diệt khuẩn (vệ sỹ sức khỏe), kem dưỡng da tay (nâng niu và che chở), hấp dầu (mềm mượt và bóng khỏe); thương hiệu Forza dành cho phái mạnh, gồm: sữa tắm (nồng nàn và lôi cuốn), sữa tắm gội (năng động và tự tin hơn), gel giữ nếp tóc (tự tin chinh phục), kem trị mụn (tự tin cho mọi khởi đầu),… Tuy nhiên, để phát triển thương hiệu đã được thị trường biết đến và tiếp tục chinh phục khách hàng, doanh nghiệp vẫn không ngừng đầu tư nghiên cứu cải tiến chất lượng cũng như hoàn thiện sản phẩm nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu chăm sóc dung nhan của người tiêu dùng. Trong năm 2012 này, nỗ lực của Công ty đã được thể hiện qua sự tăng trưởng 20% thị phần so với năm 2011.

Song song với công tác phát triển sản phẩm, lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm tới chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực. Bởi, theo ông Võ Phúc Thiên, thương hiệu của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nhân tố con người. Con người có mặt ở mọi khâu, từ sản xuất, phân phối,… Giữ vai trò làm nên hình ảnh cho doanh nghiệp có sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ nguồn nhân lực. Do đó, tại Mỹ phẩm Việt, người

lao động luôn nhận được sự quan tâm chu đáo từ người lãnh đạo cao nhất. Với tổng số lao động 18 người, doanh nghiệp không những tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động, mà còn đảm bảo thu nhập bình quân 3,8 triệu đồng/người/tháng. Các phúc lợi khác như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp,… đều được thực hiện theo quy định của pháp luật. Ngoài ra, đơn vị còn có chính sách trợ cấp, khen thưởng vào các dịp lễ tết cho các nhân viên xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ và luôn phấn đấu vì lợi ích chung. Đối với xã hội, Công ty thường xuyên ủng hộ cho các quỹ từ thiện của địa phương và trung ương với chi phí nhiều triệu đồng mỗi năm.

Thời gian tới, để đạt được tham vọng chiếm 25% thị phần trên toàn quốc, Công ty đã và đang triển khai nhiều chính sách như: đầu tư công nghệ, mua sắm, trang bị thêm nhiều máy móc hiện đại để hiện đại hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, tăng cường khả năng

cạnh tranh với các thương hiệu mỹ phẩm trong và ngoài nước. Đồng thời, triển khai các chính sách hỗ trợ và chăm sóc khách hàng, thu hút mọi người làm quen, tiếp xúc với thương hiệu Lovande và Forza, phục vụ cho công tác mở rộng thị phần. Sau hai năm xuất xưởng, không chỉ chinh phục được người tiêu dùng, Mỹ phẩm Việt đã chinh phục được các giải thưởng: Huy chương vàng và chứng nhận danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao phù hợp tiêu chuẩn; Thương hiệu tiêu biểu vì sự nghiệp chăm sóc cộng đồng; Thương hiệu tiêu biểu Asean 2012;… Tin rằng, khi phong trào “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” của Trung ương đang được nhà nhà, người người ủng hộ thì những sản phẩm, thương hiệu như Lovande của Mỹ phẩm Việt chắc chắn sẽ được người tiêu dùng đón nhận. Và, nếu tiếp tục làm tốt các chiến lược phát triển sản phẩm nhằm xây dựng uy tín, khẳng định thương hiệu thì doanh nghiệp sẽ gặt hái được nhiều thành tích đáng nể hơn nữa. n

Đại diện Công ty TNHH Mỹ phẩm Việt nhận giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Asean” từ GS, TS. Bosengkham Vongdara - Bộ trưởng Bộ TT - VH & DL Lào (Trái) và GS. Hoàng Chương - Tổng Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy Văn hóa Dân tộc Việt Nam (Phải)

VÌ SÖÏ PHAÙT TRIEÅN COÄNG ÑOÀNG

29

Với tiềm lực là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán

bộ nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng, Agribank luôn luôn đủ thế - lực để khẳng định bản lĩnh của mình trong tiến trình phát triển đất nước. Không xa, năm 2011 vừa qua, khi kinh tế toàn cầu nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng phải đối mặt

với nhiều khó khăn, thách thức của khủng hoảng và suy thoái, Ngân hàng vẫn giữ vững được tốc độ phát triển cũng như vai trò đối với thị trường tài chính nông thôn và nền kinh tế đất nước, góp phần tích cực cùng Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước thực hiện mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô cũng như đảm bảo an sinh xã hội.

Đối với hoạt động huy động vốn, đến cuối tháng 10/2011, tổng nguồn vốn đạt trên 483.700 tỷ đồng. Trong đó, vốn huy động từ khách hàng (thị trường I) đạt gần 444.000 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 91,7% nguồn vốn huy động. Vào thời gian này, Ngân hàng chú trọng đảm bảo cơ cấu, tăng trưởng nguồn vốn có tính ổn định cao từ dân cư, các tổ chức kinh

Công ty TNHHMTV Ngân hàng NN& PTNTVN

TỰ TINvượt qua thử thách

l BÙI THỌ

Sau gần 25 năm hình thành và phát triển, Công ty TNHHMTV Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam (viết tắt là Agribank) đang là một ngân hàng thương mại hàng đầu, giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong sự phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực đầu tư cho nông nghiệp, nông dân và nông thôn.

Đại diện Công ty TNHHMTV Ngân hàng NN& PTNTVN vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN” từ ông Nam vị nhạ kệt - Bộ trưởng Bộ Công thương - Lào (Trái)

VÌ SÖÏ PHAÙT TRIEÅN COÄNG ÑOÀNG

30

tế; thực hiện đa dạng sản phẩm, hình thức huy động vốn,… Với lĩnh vực tín dụng, dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 421.170 tỷ đồng và tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực trong đầu tư vốn cho khu vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân với nguồn vốn dành cho “Tam nông” luôn chiếm 70% tổng dư nợ. Đồng thời, tiếp tục triển khai hiệu quả Nghị định 41/2010/NĐ-CP của Chính phủ về chính sách tín dụng phục vụ nông nghiệp, nông thôn và chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới,…

Về phát triển sản phẩm dịch vụ. Trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại, Ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thống sản phẩm dịch vụ tiện ích, vươn lên dẫn đầu về các sản phẩm có nhiều tính năng ưu việt như: tiết kiệm bậc thang, thu ngân sách Nhà nước, kiều hối, thanh toán biên mậu, đầu tư tự động, nhờ thu tự động, thẻ, sản phẩm liên kết ngân hàng - bảo hiểm, tiết kiệm học đường,các sản phẩm dịch vụ hướng đến nông nghiệp, nông thôn, nông dân,… Đặc biệt là dịch vụ chuyển tiền (Agri-pay), khách nhận không cần phải mở tài khoản tại ngân hàng và có thể nhận tiền tại bất kỳ điểm giao dịch nào của Agribank trên toàn quốc bằng cách cung cấp mã số bí mật cho ngân hàng (mã số bí mật do người gửi tiền qua Agribank cung cấp cho người nhận). Hay với dịch vụ thẻ, hiện tại doanh nghiệp đang giữ vị trí hàng đầu Việt Nam. Số lượng khách hàng lựa chọn sử dụng sản phẩm dịch vụ của Agribank ngày càng tăng. Nhờ đó, đơn vị đã và đang chung tay cùng với Chính phủ đẩy nhanh tiến trình của chủ trương thanh

toán không dùng tiền mặt.Lĩnh vực thanh toán quốc tế,

kinh doanh ngoại tệ được Ngân hàng duy trì phát triển ổn định. Thời gian này, đơn vị chú trọng cung ứng các sản phẩm dịch vụ trọn gói cho khách hàng trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, Agribank còn ký kết thành công nhiều thỏa thuận hợp tác toàn diện và tài trợ thương mại như Thỏa thuận khung tài trợ thương mại với Intesa SanPaolo - Ý, Biên bản ghi nhớ về hợp tác với Kasikornbank - Thái Lan, thỏa thuận dịch vụ chuyển tiền nhanh USD trong ngày tới thị trường Trung Quốc của ICBC, thỏa thuận liên quan đến lĩnh vực kiều hối với Hiệp hội xuất khẩu lao động Việt Nam và các đối tác nước ngoài như: Maybank (Malaixia), Western Union, Kookmin Bank (Hàn Quốc). Ngân hàng tiếp tục dẫn đầu thanh toán biên mậu với doanh số thanh toán 10 tháng đầu năm 2011 là 28.742 tỷ đồng và vẫn là ngân hàng duy nhất cung cấp dịch vụ thanh toán biên mậu cho khách hàng tại Lào.

Với vị thế hàng đầu, Agribank đã và đang là ngân hàng được lựa chọn phục vụ nhiều dự án ODA và dự án trọng điểm quốc gia. Theo đó, tính đến cuối tháng 10/2011 Ngân hàng được chỉ định phục vụ 114 dự án ODA với tổng giá trị 5,5 tỷ USD. Qua thực tế triển khai công việc, đơn vị luôn được đánh giá cao về năng lực và chất lượng phục vụ cho các dự án.

Nội lực mạnh mẽ đi đôi với việc không ngừng đầu tư, mở rộng mạng lưới phục vụ đã không chỉ đem lại cho Agribank hệ thống trên 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch khắp mọi miền trên đất nước cũng như tại

Campuchia; quan hệ đại lý với trên 1.000 ngân hàng tại gần 100 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới; mà còn là đối tác tin cậy của trên 30.000 doanh nghiệp, gần 10 triệu hộ sản xuất, hàng ngàn đối tác trong và ngoài nước. Để phục vụ tốt guồng máy khổng lồ này, doanh nghiệp đang có tổng số gần 42.000 cán bộ, nhân viên có trình độ, chuyên môn cao, yêu nghề, gắn bó với địa phương, được đảm bảo thu nhập bình quân ở mức 15.840.000 đồng/người//tháng trong năm 2011. Hơn thế, không hổ danh là ngân hàng lớn nhất Việt Nam, chỉ tính riêng năm vừa qua, Agribank đã ủng hộ cho các quỹ từ thiện xã hội thực hiện các chương trình an sinh cộng đồng tổng số tiền 176 tỷ đồng. Một con số biết nói để khẳng định Agribank đích thực là một Mạnh Thường Quân của Việt Nam.

Như đã nói ở trên, vượt qua những khó khăn thách thức khách quan của năm 2011, Agribank đã chủ động viết tiếp những trang thành tích vẻ vang cho mình trên quá trình phát triển và hội nhập. Đó chính là điều kiện tiên quyết để tin rằng, trong năm 2012 này, Ngân hàng sẽ tiếp tục đạt được nhiều thành tích ấn tượng hơn nữa trong hoạt động kinh doanh để lập thành tích thiết thực chào mừng 25 năm thành lập vào năm 2013; đồng thời, kiên trì giữ vững thương hiệu sau ¼ thế kỷ dày công tạo dựng. Và niềm tin trên không phải không có cơ sở khi vào cuối tháng 7 vừa qua, tại thủ đô Viên chăn - Lào, Agribank đã cùng lúc đạt được hai giải thưởng: Thương hiệu nổi tiếng Asean 2012 và Doanh nghiệp tiêu biểu Asean 2012. n

VÌ SÖÏ PHAÙT TRIEÅN COÄNG ÑOÀNG

3131

Thành lập năm 1994 tại Hải Phòng với tiền thân là Ngân hàng thương mại cổ

phần Hải Phòng, từ đó đến nay, SeABank liên tục nâng cao và hoàn thiện hệ thống dịch vụ của mình để phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn. Một trong những biện pháp được doanh nghiệp triển khai hữu hiệu là tích cực tham gia các hội, hiệp hội và liên minh trong ngành tài chính ngân hàng để mở rộng mạng lưới hợp tác và mang lại cho khách hàng nhiều tiện ích hơn nữa. Đồng thời, tạo nền tảng vững chắc để sẵn sàng đón nhận và biến những thách thức của quá trình hội nhập thành cơ hội phát triển. Do đó, Ngân hàng đang là thành viên của các tổ chức: Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân

hàng CITAD, Hiệp hội Viễn thông tài chính liên ngân hàng toàn thế giới, Liên minh thẻ SmartLink, Liên minh thẻ Banknet, Tổ chức thẻ quốc tế Visa - Master. Việc SeABank trở thành thành viên chính thức của hai tổ chức thẻ lớn nhất thế giới đã khẳng định được giá trị nhãn hiệu của một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất Việt Nam, cũng như khẳng định được vị thế, tiềm lực lớn mạnh của doanh nghiệp trên thị trường thẻ nói riêng và thị trường ngân hàng nói chung. Chưa kể năm 2008, đơn vị hợp tác với Tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu Châu Âu - Société Générale - đối tác chiến lược nắm giữ 20% cổ phần của SeABank, đã mang đến những kinh nghiệm và kỹ năng quản lý

của một doanh nghiệp có lịch sử phát triển trên 145 năm với hơn 30 triệu tài khoản khách hàng cá nhân và 163.000 nhân viên tại 82 quốc gia trên thế giới.

Cùng với việc liên tục đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và phát triển mạng lưới, Ngân hàng dành sự quan tâm đáng kể cho việc đầu tư nguồn lực con người. Điều này đã trở thành truyền thống của SeABank do Ban lãnh đạo luôn đánh giá cao nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực. Đối với vấn đề tuyển dụng, để có được lực lượng lao động chất lượng cao, ngay từ khâu tuyển dụng SeABank đã tổ chức thi tuyển công khai, trực tiếp hoặc qua các head hunter đối với các vị trí quản lý cao cấp. Ngoài ra, doanh nghiệp còn triển khai chính

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á

Sẵn sàng kiến tạo những giá trị mới trong tương lai

l ĐƠN ĐƠN

Hiện tại đang nằm trong Top 10 ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất Việt Nam nhưng Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Nam Á (viết tắt là SeABank) vẫn đang nỗ lực không ngừng nhằm từng bước tái lập một cách căn bản cho chiến lược thích nghi với môi trường luôn thay đổi của thời kỳ “thế giới phẳng”. Từ đó, sẵn sàng kiến tạo những giá trị mới trong tương lai, tiến tới tạo dựng mô hình của một tập đoàn ngân hàng - tài chính đa năng, hiện đại, có giá trị nổi bật về tính cạnh tranh, chất lượng và uy tín nhãn hiệu.

VÌ SÖÏ PHAÙT TRIEÅN COÄNG ÑOÀNG

32

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á

sách thu hút nguồn lực qua các chương trình tài trợ học bổng cho sinh viên các trường đại học, tiếp nhận sinh viên thực tập, tổ chức các chương trình liên kết giữa ngân hàng và trường đại học và tham gia các chương trình hướng nghiệp cho lao động trẻ. Đối với vấn đề đào tạo, Ngân hàng đã thành lập một Trung tâm đào tạo được trang bị cơ sở vật chất tiện nghi, hiện đại, chuyên trách đào tạo nghiệp vụ và kỹ năng cho cán bộ nhân viên toàn ngân hàng với chi phí tăng dần theo mỗi năm. Theo đó, năm 2009 là 110 triệu đồng, năm 2010 là gần 720 triệu đồng và năm 2011 là 4.355 triệu đồng. Về vấn đề cơ hội phát triển, tại SeABank luôn tạo được sự công bằng và hợp lý cho tất cả các nhân viên tùy theo năng lực của mỗi người. Thông qua việc khuyến khích cán bộ, nhân viên tự đề cử, ứng cử hoặc tham gia các chương trình thi tuyển, ứng cử nội bộ, doanh nghiệp mong muốn có thể tìm kiếm và phát hiện được những cá nhân có khả năng để bổ sung vào đội ngũ nhân sự kế cận. Mặt khác, các bộ phận hỗ trợ kinh doanh của đơn vị cũng thường xuyên đưa ra các chương trình thi đua nhằm khuyến khích và biểu dương các cá nhân, đơn vị kinh doanh đạt thành tích tốt trong các hoạt động nghiệp vụ. Tại SeABank các hoạt động

tuyển dụng và thi đua nội bộ này chính là nguồn động viên, cổ vũ tích cực, giúp cán bộ nhân viên nỗ lực làm việc và phấn đấu để vừa đạt thành tích cao trong công việc, vừa sẵn sàng thích ứng với những biến động của thị trường tài chính. Nguồn nhân lực chất lượng cao đã trở thành nền móng vững chắc để Ngân hàng phát triển hệ thống kinh doanh trong và ngoài nước. Chỉ tính riêng thị phần nội địa, SeABank xây dựng được mạng lưới 40 chi nhánh và trên 110 phòng giao dịch tại hầu khắp các tỉnh, thành phố lớn. Hiện nay, kế hoạch mở rộng hệ thống các điểm giao dịch phủ sóng toàn quốc vẫn đang được đơn vị triển khai tích cực.

Sự phát triển ổn định, bền vững và hiệu quả của doanh nghiệp trong suốt thời gian qua đã thể hiện sống động qua việc nâng tổng số vốn điều lệ lên trên 5.353 tỷ đồng, trở thành một trong tám ngân hàng thương mại cổ phần thương mại có số vốn lớn nhất tại Việt Nam. Sự lớn mạnh này còn được thể hiện qua hơn 100.000 khách hàng tin tưởng, lựa chọn sử dụng dịch vụ và hợp tác lâu dài cùng SeABank. Thành quả này có được nhờ vào sự lãnh đạo nhạy bén, năng động và bản lĩnh của Ban Giám đốc. Đặc biệt là vào cuối năm 2009, khi nhận thấy đời sống kinh tế phát triển,

nhu cầu của khách hàng ngày một phong phú, đa dạng, đơn vị đã chuyển mình theo mô hình bán lẻ để đón đầu xu hướng phát triển của xã hội và đến gần hơn nữa với khách hàng. Một số sản phẩm bán lẻ ưu việt của doanh nghiệp đã được triển khai trong thời gian qua là: SeACar - cho vay mua xe, SeAHome - cho vay mua nhà, SeABuy - cho vay tiêu dùng, SeAStudy - cho vay khuyến học, SeAMore - cho vay tiêu dùng có tài sản đảm bảo,…

Sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, hệ thống mạng lưới rộng khắp, tiềm lực tài chính dồi dào và định hướng phát triển đúng đắn, SeABank hội đủ các điều kiện hướng tới sự phát triển bền vững với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu của Việt Nam. Đây cũng chính là tiền đề quan trọng để SeABank liên tiếp đạt được các giải thưởng: Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, Top 1.000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập lớn nhất Việt Nam, Top 200 Sao vàng đất Việt, giải thưởng: Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam, Thanh toán quốc tế xuất sắc, Doanh nghiệp Asean trong lĩnh vực đổi mới, Thương mại dịch vụ Việt Nam, Thương hiệu nổi tiếng quốc gia, Doanh nghiệp có dịch vụ tốt nhất 2010, Sản phẩm Tin & Dùng Việt Nam, Thương hiệu nổi tiếng Asean,… n

VÌ SÖÏ PHAÙT TRIEÅN COÄNG ÑOÀNG

33

Biểu tượng của chất lượngGóp mặt trên thị trường sản

phẩm ăn liền cách đây 17 năm, nhưng ngay từ lúc bắt đầu cho đến thời điểm hiện tại, thương hiệu này đều tôn chỉ một phương châm duy nhất là “biểu tượng của chất lượng”. Đây chính là chìa khóa mang lại thành công cho một thương hiệu Việt khi đem lại sự đa dạng về sản phẩm, với hơn 50 chủng loại sản phẩm các loại. Từ mì, bún, phở, miến, thịt hầm … đến các sản phẩm cháo, dầu ăn và nước mắm. Mỗi một sản phẩm của Vina Acecook đều mang những hương vị khác nhau, phù hợp với gu ẩm thực của người Việt.

Theo đại diện của Vina Acecook, để thực hiện tôn chỉ này, công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất khép kín, sử dụng thiết bị và công nghệ hiện đại, tự động của Nhật Bản nhằm đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Ngoài ra, công ty còn đầu tư, xây dựng phòng nghiên cứu và kiểm tra

sản phẩm với hệ thống thiết bị kiểm tra, xét nghiệm hiện đại của thế giới. Vì thế những cái tên như: mì Hảo Hảo, mì Hảo 100, Đệ Nhất mì, mì Lẩu Thái, miến Phú Hương, phở Xưa &

Nay, Đệ Nhất Phở, nước mắm Đệ Nhất Nhãn Xanh, dầu ăn Đệ Nhất… đã trở thành những cái tên quen thuộc với mọi người, mọi gia đình Việt bởi sản phẩm luôn đạt chất lượng thơm, ngon,

VINA ACECOOKThương hiệu toàn cầu

l THỦY MỘC

Trong xu thế cạnh tranh và hội nhập thị trường quốc tế, việc một thương hiệu Việt “phủ sóng” tại nhiều quốc gia và chiếm được vị thế cao trên thương trường là điều không dễ thực hiện. Thế nhưng, Vina Acecook đã làm được điều đó.

Đại diện Công ty CP Acecook Việt Nam nhận giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Asean” từ GS, TS. Bosengkham Vongdara - Bộ trưởng Bộ TT - VH & DL Lào (Trái) và GS. Hoàng Chương - Tổng Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy Văn hóa Dân tộc Việt Nam (Phải)

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

3534 3534

dinh dưỡng và đảm bảo vệ sinh. Đến nay, Vina Acecook là công ty sản xuất mì ăn liền đầu tiên ở Việt Nam đạt được tiêu chuẩn thực phẩm quốc tế dùng cho các nhà bán lẻ Châu Âu (IFS), tiêu chuẩn của Hiệp hội các nhà bán lẻ Anh (BRC) và được sự chấp thuận của các tổ chức có uy tín lớn trên thế giới như: Cục Quản Lý Thực phẩm & Dược Phẩm Hoa Kỳ (USFDA), Cơ Quan Kiểm Soát Thực Phẩm Canada (CFIA), Cơ Quan Quản lý Thực phẩm & Dược Phẩm của Hàn Quốc (KFDA) và nhiều quốc gia khác như Úc, Hồng Kông, Đài Loan…

Không chỉ dừng lại ở đó, trong những năm gần đây Vina Acecook còn đẩy mạnh hoạt động sản xuất các sản phẩm được làm từ gạo - nguồn nguyên liệu và là thực phẩm chính của Việt Nam. Với mục tiêu phát huy tối đa tiềm lực kinh tế nước nhà, Vina Acecook đã khéo léo tận dụng lợi thế của quốc gia xuất khẩu gạo đứng thứ hai thế giới, kết hợp với công nghệ sản xuất hiện đại cùng những kinh nghiệm ẩm thực dân gian, công

ty nghiên cứu, mang đến cho người tiêu dùng Việt và bạn bè thế giới những sản phẩm mang đậm hương vị quê hương Việt Nam. Tính tới thời điểm nay, công ty đã có hai nhà máy sản xuất các sản phẩm về Gạo tại Đồng Bằng Sông Cửu Long và Bắc Ninh - hai vựa gạo lớn nhất Việt Nam. Trong thời gian sắp tới Vina Acecook sẽ tiếp tục giới thiệu đến mọi người nhiều hơn nữa các mặt hàng làm từ gạo và phát triển sản phẩm như là “đặc sản văn hóa ẩm thực”, là thế mạnh của công ty ở thị trường xuất khẩu.

Thương hiệu mang tính toàn cầu

Không chỉ dừng lại ở thị trường trong nước, Vina Acecook đã lấn sân sang thị trường thế giới và đạt được thành quả rất đáng ghi nhận. Tính đến nay, sản phẩm của Vina Acecook đã có mặt tại hơn 40 nước trên thế giới trong đó các nước có thị phần xuất khẩu mạnh như Mỹ, Úc, Nga, Đức, Cộng Hoà Czech, Slovakia, Singapore, Campuchia, Lào,… góp phần quảng bá văn hóa ẩm thực Việt đến bạn bè quốc tế.

Với mức độ “phủ sóng” ngày càng rộng khắp, Vina Acecook đã được chứng nhận là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có đóng góp tích cực vào hoạt động xuất khẩu của Việt Nam trong nhiều năm qua. Ngoài ra, Vina Acecook còn giành giải thưởng Doanh nghiệp Xuất khẩu Uy Tín của Bộ Công Thương vì doanh thu xuất khẩu liên tục tăng trên 20% mỗi năm, một con số rất ấn tượng cho các sản phẩm xuất khẩu có giá trị nhỏ như mì gói.

Với quyết tâm xây dựng một thương hiệu Việt mang tính toàn cầu, Vina Acecook sẽ mở rộng thị trường xuất khẩu bằng cách tìm kiếm và khai thác các thị trường tiềm năng, xây dựng các văn phòng đại diện tại các thị trường mạnh, đồng thời đẩy mạnh công tác định vị và xây dựng thương hiệu của công ty tại các thị trường trên thế giới, góp phần mang hương vị ẩm thực Việt đến bạn bè khắp năm châu. Đây chính là bước đi táo bạo nhưng đầy tính thuyết phục của một thương hiệu Việt trong thời kỳ hội nhập quốc tế. n

3534

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

3534

So với các ngân hàng cùng vị thế và quy mô hiện nay tại thị trường Việt

Nam như ACB (thành lập năm 1993), Techcombank (1993) và Sacombank (1991), MB được thành lập muộn nhất (1994) với vốn điều lệ ban đầu là 25 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau gần 20 năm hình thành và phát triển, tính đến cuối năm 2011, vốn điều lệ của Ngân hàng đã đạt mốc 10.000 tỷ

đồng, tổng tài sản xấp xỉ 139.000 tỷ đồng, lợi nhuận liên tục tăng trưởng trên 25% năm và số nhân viên đã vượt mốc 5.000 người. Các dấu mốc phát triển đáng nhớ của Ngân hàng, gồm: năm 1994 - thành lập; năm 2000 - phát triển theo quy mô tập đoàn, bắt đầu bằng việc thành lập hai công ty: Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long và Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản Ngân hàng

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

Không chỉcoi trọng xây dựng thương hiệu

l MỘNG HUỆ

Từng được vinh danh với nhiều danh hiệu cao quý như: Huân chương Lao động hạng Ba, Cờ thi đua của Chính phủ, UBND TP. Hà Nội; Bằng khen của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, Bộ Công thương; Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam; được Moodys đánh giá và xếp hạng E+; giải thưởng: Sao Vàng Đất Việt, Tin và Dùng, Thương hiệu nổi tiếng Asean,… Đặc biệt là được Ngân hàng Nhà nước xếp loại Tập thể lao động xuất sắc, UB Giám sát tài chính quốc gia xếp hạng là Tổ chức tín dụng có chất lượng hoạt động tốt;… Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội (viết tắt là MB) coi đây là nền tảng vững chắc để tiếp tục vững bước trên con đường phát triển cũng như gia tăng vị thế đối với thị trường trong và ngoài nước.

Bà Cao Thị Thúy Nga - Phó TGĐ Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội nhận giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Asean” từ GS, TS. Bosengkham Vongdara - Bộ trưởng Bộ TT - VH & DL Lào (Trái) và GS. Hoàng Chương - Tổng Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy Văn hóa Dân tộc Việt Nam (Phải)

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

3736 3736

Quân đội; năm 2004 - trở thành ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên phát hành cổ phiếu với tổng mệnh giá 20 tỷ đồng; năm 2005 - tiến hành ký kết thỏa thuận ba bên với Vietcombank và Viettel về việc thanh toán cước viễn thông của Viettel và thỏa thuận hợp tác với Citibank; năm 2006 - thành lập Công ty cổ phần Quản lý quỹ đầu tư MB và triển khai thành công dự án hiện đại hóa công nghệ thông tin CoreBanking T24 của Tập đoàn Temenos (Thụy Sỹ); năm 2008 - tổ chức tái cấu trúc lại mô hình tổ chức, hoàn thiện và triển khai chiến lược nhân sự theo mô hình tổ chức giai đoạn 2008-2012. Cùng thời điểm này, Tập đoàn Viettel trở thành cổ đông chiến lược, MB tăng vốn điều lệ lên 3.400 tỷ đồng và là ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên hoàn thành và áp dụng việc xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ; năm 2009 - tăng vốn điều lệ lên 5.300 tỷ đồng và ra mắt Trung tâm dịch vụ khách hàng 247; năm 2010 - hoàn thành dự án tư vấn xây dựng chiến lược 2011-2015 và tầm nhìn 2020 với McKinsey. Khai trương chi nhánh đầu tiên ở nước ngoài (Lào). Đầu tư xây dựng Trung tâm dữ liệu và Trung tâm dự phòng với tổng vốn đầu tư 10 triệu USD; năm 2011 - niêm yết cổ phiếu trên Sở giao dịch chứng khoán TP. HCM. Triển khai mô hình tổ chức kinh doanh tại khu vực phía Nam, miền Trung và Tây Nguyên. Xây dựng chi nhánh tại Phnomphenh (Campuchia). Nâng cấp thành công hệ thống corebanking T24 từ R5 lên R10. Có thể nói, mười năm trở lại đây, Ngân hàng luôn vận động phát triển không ngừng, tạo sự khác biệt với các ngân hàng khác qua

chính tốc độ tăng trưởng liên tục ở mức cao và bền vững. Bí quyết gì đã giúp MB gặt hái thành công đến thế?

Đi sâu vào tìm hiểu, được biết, tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội, việc đầu tư phát triển các sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội và khách hàng luôn được quan tâm. Bên cạnh đó, việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực liên quan bằng cách thành lập 05 công ty thành viên đã giúp MB cung cấp các dịch vụ hoàn chỉnh nhất cho khách hàng. Từ đó, từng bước mang lại cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tối ưu, thuận tiện nhất và có khả năng sinh lời tốt nhất. Thương hiệu MB càng khẳng định được vị thế với thị trường, đối tác và khách hàng. Nỗ lực không ngừng cho công tác xây dựng, khẳng định thương hiệu nhưng trên thực tế, Ngân hàng không chỉ coi trọng phát triển thương hiệu, mà còn thực sự quan tâm đến đội ngũ nhân lực - những viên gạch góp phần tích cực xây dựng nên thương hiệu MB. Ngoài việc đảm bảo thu nhập bình quân ở mức gần 16,3 triệu đồng/người/tháng, doanh nghiệp còn duy trì các kỳ thưởng định kỳ vào các dịp lễ tết, thưởng theo kết quả thực hiện công việc, thưởng đột xuất cho tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, hoặc có sáng kiến đóng góp có giá trị cho Ngân hàng, thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch năm, cổ phiếu ưu đãi. Hơn nữa, nhằm động viên, gắn kết mỗi cá nhân cán bộ, nhân viên với đơn vị, MB đang áp dụng một số chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên và gia đình như: tặng quà cho nhân viên dịp sinh

nhật, tặng quà cho gia đình vào tết Nguyên đán, tổ chức các cuộc giao lưu giữa các đơn vị, triển khai chế độ bảo hiểm sức khỏe kết hợp cho các cá nhân,…

Đối với cộng đồng xã hội, lãnh đạo MB luôn xác định việc tham gia các hoạt động từ thiện chính là một phần tạo nên sự phát triển vững chắc cho đất nước nói chung và cho Ngân hàng nói riêng. Chính vì vậy, hàng năm doanh nghiệp đều trích một phần đáng kể từ quỹ phúc lợi để tham gia vào các chương trình quyên góp, ủng hộ để chia sẻ với những hoàn cảnh bất hạnh, khó khăn. Hình ảnh MB đồng hành với các chương trình truyền hình giàu tính nhân văn hay các hoạt động nhân đạo từ lâu đã không còn xa lạ với đông đảo người dân trong cả nước. Điều này, thực sự không phải doanh nghiệp nào cũng làm được như MB.

Nằm trong Top 5 ngân hàng thương mại cổ phần tốt nhất Việt Nam, những gì mà MB đã và đang làm thể hiện rất rõ quan điểm: giá trị của Ngân hàng không nằm ở giá trị tài sản, mà ở những giá trị tinh thần luôn được mỗi thành viên đơn vị coi trọng và phát huy. Đó là 6 giá trị cơ bản: Tin cậy - Hợp tác - Chăm sóc khách hàng - Sáng tạo - Chuyên nghiệp - Hiệu quả. Và nếu đã từng một lần là khách hàng của MB, qua những cảm nhận trực tiếp có được từ những cán bộ, nhân viên của Ngân hàng, bạn cũng như tôi chắc chắn đều tin rằng: mục đích tiến đến vị trí dẫn đầu với những con số: trên 330 điểm giao dịch vào năm 2013 và 390 điểm giao dịch đến năm 2015 sẽ nằm trong tầm tay của MB.n

3736

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

3736

Chuyện cũ kể lạiTuy tuổi đời non trẻ mới dừng ở

con số 4 nhưng trên thực tế, Công ty đã có thâm niên gần 10 năm chinh phục thị trường. Ngược thời gian về năm 2003, đó là thời điểm UBND tỉnh Cà Mau ra quyết định thành lập Trung tâm quy hoạch đô thị và nông thôn chuyên về tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng công trình trực thuộc Sở Xây dựng Cà Mau.

Ra đời đúng thời điểm không chỉ Cà Mau mà cả nước đang chuyển mình mạnh mẽ bởi quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và đô thị hóa nên ngay lập tức Trung tâm bắt tay vào triển khai một khối lượng lớn các công việc như: khảo sát đo đạc, định vị cắm mốc và quy hoạch chi tiết cho các xã trung tâm huyện của các huyện: Cái Nước, Phú Tân, Ngọc Hiển, Đầm Dơi, Năm Căn, Thới Bình, thành phố Cà Mau cùng một số tỉnh lân cận; thực hiện các bước khảo sát, lập dự án, thiết kế cho các công trình dân dụng và công nghiệp trên địa bàn tỉnh Cà Mau, các tỉnh lân cận; tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng các dự án hạ tầng kỹ thuật cho các khu đô thị mới trên địa bàn tỉnh. Do đó, tên tuổi của Trung tâm được khẳng định dần theo số lượng và chất lượng các công trình thực hiện.

Đến năm 2007, UBND tỉnh Cà Mau chỉ đạo xây dựng đề án chuyển đổi hoạt động của Trung tâm theo mô hình Công ty cổ phần. Trên cơ sở nắm bắt được nội dung trên, cuối năm 2007, Tổng Công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam đã đề nghị UBND tỉnh hợp tác thành lập doanh nghiệp trực thuộc sự quản lý của Tổng Công ty và hoạt động tại địa bàn tỉnh Cà Mau. Đầu năm 2008, Công ty cổ phần phát triển đô thị Dầu khí chính thức thành lập với tên viết tắt là PVC-CM có vốn điều lệ 100 tỷ đồng do UBND tỉnh Cà Mau và 4 Tổng Công ty thành viên của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (gồm: Tổng Công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam, Tổng Công ty phân bón và hóa chất Dầu khí Việt Nam, Tổng Công ty Khí Việt Nam và Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam) tham gia góp vốn. Sau một thời gian hoạt động, dựa trên những thành quả đạt được, lãnh đạo đơn vị quyết định mở rộng thị trường, “phủ sóng” toàn bộ khu vực đồng bằng sông Cửu Long và

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ DẦU KHÍ

Không ngừng củng cố năng lực

l TRÚC LAM

Được hình thành trên cơ sở nội lực mạnh mẽ của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam nên chỉ sau 4 năm hoạt động, Công ty cổ phần phát triển đô thị Dầu khí (viết tắt là PVC-Mekong) đã nhanh chóng khẳng định được uy tín cũng như thương hiệu trên thị trường về các lĩnh vực: thi công xây lắp, tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng.

Đại diện Công ty CP phát triển đô thị Dầu khí vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN” từ ông Nguyễn Đức Kiên - nguyên Phó Chủ tịch Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (Phải)

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

3938 3938

đổi tên viết tắt thành PVC-Mekong như hiện tại.

Củng cố năng lực, khẳng định thương hiệu

Trên cơ sở tiếp nhận nguồn năng lực cũng như kinh nghiệm, uy tín, thương hiệu của Trung tâm Quy hoạch đô thị và nông thôn tỉnh Cà Mau, Công ty đã không ngừng củng cố năng lực bằng việc đầu tư cả chất và lượng nhằm tăng khả năng cạnh tranh, năng lực phục vụ khách hàng, mở rộng thị trường hoạt động đúng như định hướng phát triển của Tổng Công ty xây lắp Dầu khí Việt Nam.

Đầu tiên là nguồn nhân lực. Xác định nhân lực luôn nắm giữ vai trò chủ yếu trong mọi ngành, nghề, lĩnh vực, lãnh đạo PVC-Mekong đã dồn nhiều công sức để xây dựng bộ máy tổ chức hoàn thiện với 11 phòng, ban, xí nghiệp và 13 chi nhánh trực thuộc, tương ứng với 1.500 cán bộ, nhân viên và người lao động. Trong đó, ngoài nguồn nhân lực của Trung tâm cũ, doanh nghiệp đã nhận được sự hỗ trợ, điều động bổ sung một số cán bộ từ các đơn vị sáng lập để hình thành nên lực lượng cán bộ kỹ thuật. Các kiến

trúc sư, kỹ sư và cử nhân kinh tế nói trên không chỉ vừa trẻ, năng động và đầy nhiệt huyết; vừa giàu kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây dựng; mà còn được đào tạo bài bản, chính quy chuyên nghiệp. Song, để thực hiện thành công chiến lược phát triển Công ty trong tương lai, PVC-Mekong đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2025 với mục tiêu thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao.

Tiếp đến là máy móc, thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, không có máy móc, phương tiện kỹ thuật thì không thể thi công được các công trình. Tại PVC-Mekong, máy móc, thiết bị đương nhiên là một phần không thể thiếu. Tuy nhiên, khi quá trình phát triển công nghệ ngày càng cao, để có thể nâng cao năng lực thi công và cạnh tranh so với các đơn vị cùng ngành, doanh nghiệp không thể không ngừng cập nhật thông tin và đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu sản xuất; nhất là các thiết bị, phần mềm phục vụ cho công tác thiết kế,

xây dựng, thi công. Nhờ chuẩn bị tốt các điều kiện

cần và đủ nên mỗi một năm trôi đi là uy tín, năng lực thi công xây lắp và chất lượng của Công ty được nâng cao lên một bậc. PVC-Mekong đã xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp, bền vững với khách hàng, chủ đầu tư không chỉ riêng ở thị phần Cà Mau, mà cả một khu vực rộng lớn là đồng bằng sông Cửu Long. Riêng năm 2010, giá trị tổng sản lượng đơn vị đạt được là 513 tỷ đồng, tổng doanh thu 497 tỷ đồng, lợi nhuận trên 24 tỷ đồng.

Chủ động trong cạnh tranh đã mang lại những bước tiến vượt trội cho PVC-Mekong chỉ trong một thời gian ngắn. Với tham vọng từng bước chiếm lĩnh và vươn lên vị trí hàng đầu khu vực đồng bằng sông Cửu Long trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí, xây dựng công nghiệp, dân dụng, Công ty vẫn đang tiếp tục đầu tư không ngừng cho nguồn nhân lực và thiết bị kỹ thuật hiện đại, tiên tiến. Thời gian tới, doanh nghiệp sẽ tăng vốn điều lệ lên con số 500 tỷ đồng nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn đối với các dự án có quy mô lớn, tầm cỡ và yêu cầu về tiến độ. Rõ ràng, sự nỗ lực không ngừng của PVC-Mekong đã đem lại những thành tích đáng nể trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần khẳng định thương hiệu chỉ trong một thời gian ngắn. Hơn nữa, còn giúp Công ty gặt hái không ít các phần thưởng: Bằng khen của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Bộ Công thương, UBND tỉnh Cà Mau, Tổng Công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam; chứng nhận ISO 9001:2008; giải thưởng: Doanh nhân - Doanh nghiệp Việt Nam vàng, Sao Vàng Đất Việt, Thương hiệu nổi tiếng, Doanh nghiệp tiêu biểu Asean 2012,…n

Đại diện Công ty CP phát triển đô thị Dầu khí vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN” từ ông Nam vị nhạ kệt - Bộ trưởng Bộ Công thương - Lào (Trái)

3938

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

3938

Được hình thành từ Mỹ viện chăm sóc da và sản xuất phân phối độc quyền sản

phẩm kem dưỡng da Sứ Tiên, Công ty Anh Đào chính thức ra đời vào đầu năm 2003. Với mục tiêu phục vụ khách hàng bằng sản phẩm chất lượng tốt nhất và dịch vụ hoàn hảo nhất, doanh nghiệp đã đầu tư nghiên cứu, sản xuất sản phẩm mang nhãn hiệu Sứ Tiên theo tiêu chuẩn quy trình khép kín CGMP-Asean do Bộ Y tế cấp giấy chứng nhận năm 2006 và Viện Kiểm nghiệm thuốc Thành phố Hồ Chí Minh cấp chứng nhận Product Notijication năm 2008. Bên cạnh đó, công ty còn triển khai đăng ký thương hiệu hàng hóa độc quyền với Cục sở hữu trí tuệ năm 2007. Chuyên nghiệp và bài bản như vậy nhưng Anh Đào - do nhận được sự tin dùng của đông

đảo phái đẹp - vẫn phải đối mặt với nạn hàng giả, hàng nhái. Hàng giả, hàng nhái mỹ phẩm không chỉ được bày bán công khai trên hè phố, chợ truyền thống, mà còn xuất hiện cả trong các cửa hàng, siêu thị, trung tâm thương mại,… Riêng tại Thành phố Hồ Chí Minh, lực lượng Quản lý thị trường đã xử lý 145 vụ vi phạm trong kinh doanh hàng hóa mỹ phẩm. Với sản phẩm Sứ Tiên, bà Phạm Thị Đào chia sẻ: “Thời gian qua, mỹ phẩm Sứ Tiên của Anh Đào đã phải gồng mình để chống chọi với vấn nạn hàng nhái, hàng giả. Đặc biệt là khi thương hiệu Sứ Tiên đã phát triển mạnh, được nhiều người tiêu dùng lựa chọn thì nhiều cơ sở đã gia công làm nhái với các tên: Như Tiên, Hoa Tiên,… Ngoài kiểu dáng bao bì giống sản phẩm của Công ty, các cơ

sở này còn tổ chức các chiêu thức quảng cáo, marketing, giảm giá, quà tặng,… để thu hút và đánh lừa khách hàng. Nhằm hạn chế tình trạng này, chúng tôi đã thắt chặt quản lý, giám sát, đào tạo được một đội ngũ nhân viên chống hàng nhái, hàng giả chuyên nghiệp; đồng thời kết hợp với cơ quan chức năng triển khai nhiều hành động thiết thực bảo vệ thương hiệu cũng như bảo vệ quyền lợi cho người tiêu dùng”.

Đất nước gia nhập WTO, phải kinh doanh trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, Công ty Anh Đào chủ trương phát triển quy mô sản xuất và sản phẩm trên tất cả các thị trường trong nước. Do đó, Công ty rất chú trọng đến chất lượng sản phẩm, đội ngũ nguồn nhân lực và xây dựng bản sắc văn hóa doanh nghiệp - những

Để tạo dựng được vị trí cho thương hiệu Kem dưỡng da Sứ tiên

như ngày hôm nay, bà Phạm Thị Đào - Chủ tịch HĐQT kiêm Giám

đốc Công ty TNHH Sản xuất mỹ phẩm Anh Đào đã phải đầu tư rất

nhiều công sức và trí tuệ. Chính vì vậy, chưa bao giờ bà khoan dung

với hàng giả, hàng nhái cũng như chưa bao giờ ngừng sử dụng các

biện pháp mạnh và cương quyết để xử lý các vụ vi phạm thương hiệu.

Nhờ đó, mỹ phẩm Anh Đào vẫn đã và đang duy trì được sự tin yêu, quý

mến của khách hàng.

Khi doanh nghiệpLÀ MỘT GIA ĐÌNH LỚN

l P.V

Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Anh Đào

Ông Nam Vị Nhạ Kệt - Bộ trưởng Bộ Công thương Lào (phải) và Ông Tạ Minh Châu - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền nước CHXHCN Việt Nam tại Lào (trái) trao giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Asean” cho bà Phạm Thị Đào

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

4140 4140

yếu tố đã và đang mang lại thành công cho Sứ Tiên. Hơn 10 năm xuất hiện trên thị trường, sản phẩm đã được người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn nhưng doanh nghiệp vẫn tiếp tục chủ động đầu tư hệ thống trang thiết bị theo đúng quy định sản xuất mỹ phẩm như: bồn hóa lỏng, thiết bị chiết rót thành phẩm, hệ thống kiểm nghiệm khép kín và máy phun date bằng tia laser và nhiều dụng cụ phụ trợ nhằm phòng ngừa hàng hóa giả mạo trên thị trường. Tất cả các thiết bị nói trên đều được nhập ngoại hoặc đặt hàng chế tạo theo đúng chuẩn của ngành với chi phí đầu tư lên đến hơn 2 tỷ đồng. Mặt khác, do lĩnh vực sản xuất kinh doanh là mỹ phẩm, trực tiếp tác động lên làn da, sắc đẹp, sức khỏe của người sử dụng nên Anh Đào vô cùng thận trọng, khắt khe trong tất cả các công đoạn, từ lựa chọn nguyên liệu đầu vào (chủ yếu nhập ngoại) cho đến khâu sản xuất. Người tiêu dùng có thể hoàn toàn yên tâm bởi những chất gây độc hại hay được sử dụng trong mỹ phẩm được các cơ quan chức năng công bố thời gian qua không bao giờ có mặt trong các sản phẩm mang thương hiệu Sứ Tiên.

Về nguồn nhân lực, với phương châm bố trí đúng người, đúng việc để giảm thiểu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động luôn nhận được sự quan tâm của nữ doanh nhân Phạm Thị Đào. Bởi bà chính là tấm gương về tinh thần học tập trong quá trình lập nghiệp. Nhờ ham học hỏi mà bà có được Công ty Anh Đào quy mô như ngày hôm nay. Tinh thần ấy ngày nay được bà phát huy bằng cách coi việc bổ sung kiến thức cho cán bộ, công nhân viên là tiêu chí quan trọng mang lại sự hài lòng cho khách hàng trong

quá trình phát triển. Tại đơn vị, thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn kỹ thuật, tập huấn bán hàng, giới thiệu sản phẩm cho đội ngũ sản xuất trực tiếp tại phân xưởng, đội ngũ nhân viên bán hàng nhằm chuyên nghiệp hóa từng khâu và từng bộ phận. Ngoài ra, tại doanh nghiệp, người lao động luôn nhận được sự quan tâm chăm sóc của người lãnh đạo cao nhất. Bà tâm sự: “Muốn người lao động gắn bó với doanh nghiệp, mình phải coi họ như người nhà. Cùng với việc tạo môi trường làm việc thoải mái, điều kiện tiện nghi, thì người lãnh đạo còn phải đảm bảo được công ăn việc làm, thu nhập ổn định và biết cảm thông chia sẻ để người lao động cảm nhận được cái tâm của mình đối với họ. Là người có vai trò quyết định tối thượng trong Công ty nhưng chưa bao giờ tôi coi thường nhân viên dưới quyền. Trái lại, tôi luôn quý trọng họ vì chính họ là những người giỏi giang, trực tiếp biến niềm đam mê, ước mơ hay nói cách khác là những chiến lược kinh doanh của tôi thành hiện thực. Tôi dám khẳng định, sức mạnh đáng nể của Anh Đào chính là đội ngũ nhân viên yêu nghề, chuyên nghiệp, thành thạo trong công việc. Chúng tôi như một gia đình lớn, trong đó mọi người đều tin tưởng và thân thiện với các đồng nghiệp của mình”. Thiết nghĩ, đây chính là nét đẹp văn hóa doanh nghiệp riêng biệt mà Anh Đào có được dưới sự chỉ bảo, dìu dắt của doanh nhân Phạm Thị Đào. Qua đó, càng hiểu vì sao chỉ trong vòng 10 năm qua, Sứ Tiên đã trở thành một thương hiệu không ngừng lớn mạnh, gặt hái không ít thành công với thị phần áp đảo tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long, chưa kể các khu vực khác trong toàn quốc và một số nước trong khu vực Đông Nam Á.

Một tay gây dựng sự nghiệp, đi lên từ hai bàn tay trắng nên dù đã

là người thành đạt, đang sở hữu một thương hiệu mỹ phẩm nội nổi tiếng thì bà Phạm Thị Đào vẫn song hành với những hoàn cảnh bất hạnh trong xã hội thông qua hoạt động ủng hộ, quyên góp cho các tổ chức từ thiện, xã hội mỗi năm bằng các hành động cụ thể, thiết thực như: Ủng hộ Quỹ người nghèo tỉnh Kiên Giang, Quỹ bảo trợ trẻ em phường Vĩnh Bảo, đồng bào bị thiệt hại do lũ lụt ở đồng bằng sông Cửu Long, chiến dịch tình nguyện hè năm 2008, tặng nhà tình nghĩa cho nhiều hộ nghèo ở thị xã Hà Tiên, cứu trợ 20 căn hộ bị cháy tại Thị xã Đông Hòa... thời gian qua, Công ty đã chi phí hàng trăm triệu đồng cho các hoạt động nói trên.

Tự hào là một trong số ít các doanh nhân, doanh nghiệp của tỉnh Kiên Giang vinh dự đạt được gần 40 danh hiệu, huy chương, cúp vàng về chất lượng mỹ phẩm phải kể đến như: hàng Việt Nam chất lượng cao phù hợp tiêu chuẩn, Cúp vàng văn hóa Doanh nghiệp - Doanh nhân thành đạt, giải thưởng Bạch Thái Bưởi - Doanh nhân đất Việt thế kỷ 21, Doanh nhân Tài - Đức trong sự nghiệp bảo vệ sức khỏe và phát triển cộng đồng, nhiều năm liền đạt Cúp vàng “Doanh nhân Tâm - Tài”, Giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu Asean”, Cúp vàng “Thương hiệu - nhãn hiệu”, Cúp vàng “Lãnh đạo xuất sắc”, giải thưởng Doanh nhân Việt Nam với 1000 Thăng Long - Hà Nội, đặc biệt năm 2011 sản phẩm kem dưỡng da Sứ Tiên đạt giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Asean”… đã trở thành động lực quan trọng giúp bà thực hiện tốt hơn các kế hoạch phát triển Công ty và bà càng quyết tâm hơn trong việc khẳng định thương hiệu cho mỹ phẩm Sứ Tiên - một sản phẩm mang lại vẻ đẹp cho người phụ nữ Việt nói riêng và phụ nữ trong khu vực nói chung./. n

4140

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

4140

Ra đời vào cuối năm 2007 với số vốn điều lệ 36 tỷ đồng, Công ty cổ phần

Thép Toàn Thắng chuyên nhập khẩu sắt thép công nghiệp (sắt hình U, I, V và thép tấm) và phân phối sắt thép xây dựng của các nhà máy thép Việt Nam, Pomina và Việt Úc. Về việc quyết định lựa chọn lĩnh vực kinh doanh nói trên, ông Đoàn Đình Điệp - Tổng Giám đốc Công ty cho biết: Trước xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế và yêu cầu kiến thiết, xây dựng đất nước, đáp ứng nhu cầu phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu, ban lãnh đạo doanh nghiệp xác định

ngành xây dựng sẽ chiếm lĩnh vị thế thượng phong. Do đó, đầu tư sản xuất kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ cho lĩnh vực này nhất định sẽ đạt được những kết quả khả quan. Chính vì vậy, chúng tôi chú trọng đi sâu vào mảng nhập khẩu và phân phối thép xây dựng để cung cấp cho thị trường trong nước với hy vọng những sản phẩm của Toàn Thắng sẽ góp phần đáng kể vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Đi vào hoạt động đúng thời điểm vấn đề xây dựng, phát triển thương hiệu nổi lên như một yêu cầu bức thiết và trở thành yếu tố

tiên quyết để doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thương trường, nên tại Công ty Toàn Thắng, công tác xây dựng thương hiệu luôn nhận được sự quan tâm đặc biệt của Ban Giám đốc. Ngay từ đầu, doanh nghiệp đã hoạch định kế hoạch hình thành chiến lược kinh doanh cụ thể với mục đích nhanh chóng trở thành địa chỉ quen thuộc và tin cậy của thị trường các tỉnh miền Tây và miền Đông Nam Bộ. Hỗ trợ đắc lực cho chiến dịch này là hệ thống kho bãi được xây dựng nằm trên quốc lộ 1A nối liền Đông Nam Bộ và đồng bằng sông Cửu Long, thuận lợi cho xe tải ra vào

l ĐẠI MIÊU

Sau 5 năm thành lập, Công ty cổ phần Thép Toàn Thắng đã và đang gặt hái nhiều thành tích đáng nể trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, tập thể cán bộ công nhân viên doanh nghiệp vẫn đang nỗ lực không ngừng trong việc xây dựng uy tín, khẳng định thương hiệu. Từ đó, tạo nền tảng vững chắc cho đơn vị tiến bước vào tương lai.

CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TOÀN THẮNG

Quyết tâmcủa một tập thể trẻ

Đại diện Công ty cổ phần Thép Toàn Thắng vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN” từ ông Nam Vị Nhạ Kệt - Bộ trưởng Bộ Công thương - Lào (Trái)

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

4342 4342

xuất nhập hàng ngày đêm. Đồng thời, theo chỉ đạo của doanh nhân Đoàn Đình Điệp, tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty đều phải: Trung thực với khách hàng về chất lượng, trọng lượng và nguồn gốc sản phẩm; Giao nhận nhanh chóng, đúng hẹn và phục vụ khách hàng tận tâm, mọi lúc mọi nơi; Có trách nhiệm với mọi đối tượng khách hàng. Là một tập thể lao động trẻ, năng động, nên phong cách kinh doanh trên sau khi được Ban Giám đốc thông qua đã nhanh chóng được cập nhật và phổ biến khắp các bộ phận. Do duy trì thường xuyên và gắn bó chặt chẽ với quá trình phát triển nên phong cách kinh doanh đã ăn sâu vào nếp nghĩ, cách sống của mọi thành viên trong đơn vị; đồng thời trở thành nét đẹp văn hóa doanh nghiệp của Toàn Thắng. Uy tín và thương hiệu của Công ty không ngừng được cải thiện và nâng cao. Đổi lại, doanh nghiệp lớn mạnh nhanh chóng cả về chiều rộng là mạng lưới tiêu thụ với số lượng khách hàng ngày một gia tăng và chiều sâu là số lượng sản phẩm ngày một nhiều.

Việc coi trọng uy tín với khách hàng đã giúp Toàn Thắng trở thành nhà phân phối chuyên nghiệp trong lĩnh vực thép xây dựng. Song, với phương châm “Tầm nhìn tiên phong”, Công ty đã và đang tiếp tục phấn đấu, nỗ lực không ngừng trên bước đường chinh phục khánh hàng, chinh phục thị trường. Tự tin có đủ các yếu tố cần và đủ trong tay như: đội ngũ cán bộ lãnh đạo, công nhân viên nhiều kinh nghiệm thương trường; sản phẩm phong phú, đa dạng, đầy đủ chủng loại sắt thép công nghiệp và xây dựng; doanh nghiệp đã chủ động xây dựng

chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng quy mô tiêu thụ, đưa sản phẩm đến tận chân các công trình ở khắp các vùng miền trong cả nước.

Tại thời điểm này, khủng hoảng kinh tế đã làm nhiều doanh nghiệp sản xuất đình đốn, nhất là lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên, tập thể cán bộ, người lao động trong doanh nghiệp vẫn đồng tâm nhất trí, cùng nhau đoàn kết vượt qua khó khăn, giữ vững truyền thống văn hóa kinh doanh đã được xây dựng nên bằng bao nhiêu công sức. Công ty tin tưởng rằng, thành công đạt được bằng con đường chinh phục thử thách sẽ có giá trị động viên, cổ vũ tinh thần người lao động, giúp họ thêm hiểu, thêm trân trọng, nâng niu giá trị của thương hiệu và uy tín.

Xác định đồng hành với cộng đồng xã hội là trách nhiệm của bất cứ doanh nghiệp nào, không kể quốc doanh hay tư nhân, lãnh đạo Công ty Toàn Thắng chỉ đạo hàng

năm trích quỹ phúc lợi một khoản nhất định để tham gia ủng hộ cho các quỹ từ thiện, giúp những người không may, hoàn cảnh khó khăn có cơ hội vươn lên trong cuộc sống, giảm áp lực cho xã hội. Với ông Đoàn Đình Điệp, tham gia đóng góp cho các quỹ từ thiện chính là lời tri ân chân thành nhất, sâu sắc nhất đến các cộng sự, đối tác, bạn hàng đã tin tưởng trao gửi niềm tin đối với các sản phẩm của Công ty; làm nên sự thành công của Toàn Thắng hôm nay và mai sau.

Trước tinh thần cầu thị của Công ty trong hoạt động kinh doanh cùng với những thành tích đạt được suốt thời gian qua, Toàn Thắng đã vinh dự được trao tặng giải thưởng Doanh nghiệp tiêu biểu Asean 2012. Hy vọng, giải thưởng sẽ trở thành động lực tinh thần mạnh mẽ, cùng tập thể Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn, khẳng định vị thế thương hiệu trong lòng khách hàng.n

Đại diện Công ty cổ phần Thép Toàn Thắng vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN” từ ông Nam Vị Nhạ Kệt - Bộ trưởng Bộ Công thương - Lào (Trái) và ông Nguyễn Đức Kiên - nguyên Phó Chủ tịch Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (Phải)

4342

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

4342

Bằng tố chất nhanh nhạy, năng động của một doanh nhân, trên cơ sở đánh giá,

nắm bắt thị hiếu của khách du lịch đối với các bài thuốc cổ truyền ở vùng đất Sapa, Lê Minh đã đứng ra thành lập Công ty TNHH Nông dược Bản H’Mông. Thành lập doanh nghiệp, theo doanh nhân Lê Minh vừa có điều kiện để phát triển sản phẩm theo hướng gìn giữ, kế thừa những giá trị truyền thống; vừa có thể xúc tiến quảng bá sản phẩm, tiến tới phổ biến đến những phạm vi rộng lớn hơn, sẵn sàng

đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở mọi lúc mọi nơi. Chính vì vậy, ngay từ đầu, lãnh đạo Công ty đã triển khai nhiều chiến lược nhằm thỏa mãn các mục tiêu, tôn chỉ đã được hoạch định. Theo đó, sứ mệnh của Nông dược Bản H’Mông là: góp phần xây dựng và truyền bá thương hiệu hàng đầu cho các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên ở dãy núi Hoàng Liên Sơn cả trong và ngoài nước. Và mục tiêu là: không ngừng gia tăng giá trị thương hiệu cho một số sản phẩm hàng đầu do Công ty sở hữu; đồng thời gia tăng

giá trị cho các cổ đông, đối tác, các nhân viên và cho chính các khách hàng của doanh nghiệp.

Song, thực tế thì nói bao giờ cũng dễ hơn làm. Để đạt được các chỉ tiêu đã đề ra, tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty đã phải nỗ lực rất nhiều. Bên cạnh việc triển khai dòng sản phẩm thảo dược được chắt lọc từ kinh nghiệm của dân gian và rừng nguyên sinh Hoàng Liên Sơn mang thương hiệu Sapa spa, gồm: Đông Trùng Hạ Thảo (nhập nguyên con), bài tắm lá thuốc của người Dao đỏ (thương

CÔNG TY TNHH NÔNG DƯỢC BẢN H’MÔNG

Phát triểncác sản phẩmcó nguồn gốc thiên nhiên

l TRẦN THU

Được thành lập năm 2006 trên cơ sở phát huy các sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên độc đáo, phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe con người, Công ty TNHH Nông dược bản H’Mông đã gặt hái thành công ngoài dự kiến với doanh thu ngày một tăng, nhân lực ngày một phát triển và thị trường ngày một mở rộng.

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

4544 4544

hiệu độc quyền), thuốc dạ dày Fansipan (thương hiệu độc quyền), thuốc đặc trị ho - hen suyễn mãn tính được chế từ mật Sơn Dương, nấm Linh Chi tự nhiên ở Sapa, giảo cổ lam (thảo dược nguyên chất), thuốc bổ thận tráng dương, cao xương, táo mèo (trị béo và cao huyết áp) và cung cấp thùng tắm thuốc bằng gỗ pơmu, doanh nghiệp còn đặc biệt quan tâm tới yếu tố con người cũng như công tác đào tạo nhân lực, đảm bảo “vui lòng khách tới, vừa lòng khách đi”. Chủ trương coi con người là hòn đá tảng của thành công và xác định đầu tư cho nhân sự luôn phải đi trước một bước nên tại doanh nghiệp, nhân viên được đối xử bằng sự tôn trọng và đề cao nhân phẩm; còn với khách hàng là sự thỏa mãn nhu cầu. Được biết, tại mỗi phòng ban chức năng của Công ty đều có quy trình tác nghiệp rõ ràng, các nhân viên phải có trách nhiệm tuân thủ thực hiện theo đúng các quy trình đã được xây dựng nên. Mặt khác, phải hiểu rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình và làm đúng với các chức năng, bổn phận, nhiệm vụ được giao. Trong quá trình làm việc, mọi nghiên cứu, sáng kiến, tìm tòi, đề xuất các phương pháp làm việc, sản xuất sản phẩm có hiệu quả hơn… đều được Ban lãnh đạo khuyến khích và đánh giá cao. Công ty luôn đòi hỏi các cổ đông, nhân viên, đối tác,… các tiêu chuẩn cao nhất về đạo đức, không che dấu và không làm những việc mờ ám gây phương hại đến lợi ích của Công ty, cổ đông, nhân viên, đối tác,… Ngược lại, Ban Giám đốc thực hiện triệt để chính sách dân chủ như: sẵn sàng cởi mở, cho phép bất cứ nhân viên nào cũng có thể bày tỏ vấn đề quan tâm hoặc khiếu nại trực tiếp đến các cấp lãnh

đạo; Trong trường hợp vấn đề giải quyết thấy không thỏa mãn, hoặc cấp trên chính là một phần của vấn đề thì nhân viên có quyền gặp, bày tỏ với cấp lãnh đạo cao hơn; Một nhân viên có thể gặp trực tiếp với bất kỳ cán bộ quản lý hay lãnh đạo nào để trao đổi sao cho vấn đề được giải quyết nhanh nhất có thể; Nghiêm cấm sự trả thù với bất kỳ nhân viên nào dám nói lên điều mà họ tin là đúng và trung thực.

Theo đại diện lãnh đạo của Công ty, mọi quy định, quyết định ứng xử của Nông dược Bản HMông đều nhằm hướng tới xây dựng một môi trường làm việc công bằng. Trong đó, khuyến khích các hành vi tích cực, có lợi cho sự phát triển chung của doanh nghiệp và có lợi cho mỗi thành viên. Qua đó, hạn chế tối đa các hành vi tiêu cực, có hạn tới sự phát triển của Công ty cũng như các thành viên. Nhờ sự quyết liệt của Ban Giám đốc, những nguyên tắc này đã và đang được toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp xây dựng và phát huy. Những giá trị này, trong thời gian qua, đã góp phần tích cực làm nên những

thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, tạo nền tảng vững chắc để Nam dược Bản HMông tiếp tục sự nghiệp bảo vệ, phát huy các sản phẩm chăm sóc sức khỏe có nguồn gốc từ thiên nhiên tại Việt Nam.

Sau 6 năm hoạt động, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe an toàn cho “Thượng đế”, Công ty đã phát triển nhanh chóng cả về số lượng và chất lượng. Đặc biệt là các sản phẩm của doanh nghiệp đã được đông đảo người tiêu dùng trong và ngoài nước biết đến, sử dụng và tín nhiệm. Ghi nhận những cố gắng của Công ty, giữa năm 2012 vừa qua, Nông dược Bản HMông đã được vinh danh cùng một lúc ba giải thưởng: Bản lĩnh doanh nhân thời hội nhập cho Chủ tịch HĐQT Lê Minh, Thương hiệu nổi tiếng Asean và Doanh nghiệp tiêu biểu Asean cho tập thể doanh nghiệp. Các giải thưởng này đã nối dài thêm bảng thành tích của đơn vị với: Cúp Sen vàng Việt Nam - Thương hiệu nổi tiếng, Cúp vàng văn hóa cho Doanh nhân và Doanh nghiệp tiêu biểu,… n

Đại diện Công ty TNHH Nông dược Bản H’Mông vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN” từ ông Nam Vị Nhạ Kệt - Bộ trưởng Bộ Công thương - Lào (Trái) và ông Nguyễn Đức Kiên - nguyên Phó Chủ tịch Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (Phải)

4544

THÖÔNG HIEÄU & NHAÕN HIEÄU TÖØ GOÙC NHÌN VAÊN HOÙA

4544

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

46

Năm 1993, khi xí nghiệp nhà nước chuyển sang xí nghiệp cổ phần thì ông nghỉ. Sau đó ông về hoạt động văn hóa văn nghệ ở

phường Tiền An (thị xã Bắc Ninh cũ). Năm 1995, ông là người đầu tiên khởi xướng và thành lập Câu lạc bộ Quan họ tỉnh Bắc Ninh và làm chủ nhiệm dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Trung tâm văn hóa Quan họ tỉnh Bắc Ninh do bà Nguyễn Thị Minh Đoàn làm giám đốc. Từ đây, ông dồn hết tâm huyết để phục vụ cho Quan họ. Không quản ngại khó khăn, ông đã đến nhiều làng trong tỉnh để giúp họ xây dựng phong trào Quan họ ở địa phương và nhiều liền anh liền chị đã đạt được các giải cao trong các kỳ thi hát Quan họ đầu xuân.

Với khuôn mặt chữ điền, đôi mắt biết cười, lại thêm đôi má lúm đồng tiền, Lê Huy Cần rất có thiện cảm với người khác lúc gặp ban đầu.

Ông xuất thân trong gia đình không có nghiệp

Quan họ nhưng lại lớn lên trong vùng văn hóa Quan họ nên sức ảnh hưởng của nó đối với ông không nhỏ. Ông đam mê nó từ khi nào chính ông cũng không hề biết. Ngay từ thủa thiếu thời, ông đã hăng say với nó. Ông xem nó như một điều thích thú ngoài giờ học và giúp đỡ gia đình. Điều đó khiến ông bị cho là lập dị trước bao đứa trẻ cùng trang lứa chỉ biết chơi ô ăn quan hay nhảy dây, đuổi bắt.

Ông hay sang nhà các cụ trong làng để nhờ dạy hát Quan họ. Cứ như thế, ông tìm tòi học, bắt đầu từ con số không. Các cụ thấy ông còn nhỏ nhưng lại có niềm đam mê Quan họ tột độ như vậy nên đi đâu, có dịp gì lại rủ ông đi cùng. Một đứa trẻ tóc đen chen lẫn vào đám các cụ râu tóc bạc phơ thật đáng yêu biết bao.

Và thế là như thành lệ mỗi tối, mọi công việc tất bật của ngày đã xong, khi các cụ đi sang các

LÊ HUY CẦN “thỏi vàng” của Quan họ Kinh Bắc

Lê Huy Cần là nghệ danh của ông Lê Văn Cần, sinh năm 1948, trong một gia đình tiểu thương có 6 người con ở thị xã Bắc Ninh (nay là thành phố Bắc Ninh). Ông là người con lớn trong gia đình. Sau khi học hết lớp 10, để phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, ông thôi học và công tác tại xí nghiệp cơ khí xe đạp Thành Bắc (thị xã Bắc Ninh, Hà Bắc). Ở đây, ông làm thợ hàn hơi, là dân quân tự vệ và phụ trách nhóm ca khúc chính trị của xí nghiệp. Nhóm này đã 10 năm liền là lá cờ đầu của tỉnh trong phong trào văn hóa văn nghệ.

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

47

làng khác hát đối đáp Quan họ, không lúc nào là các cụ không đi qua gọi: “Cần ơi, có đi với các bố không”. Đó có lẽ là lời mời gọi ân cần để Lê Huy Cần làm sáng danh nền Quan họ bây giờ. Ông trả lời lại thật hồn nhiên, dễ thương: “Có ạ, các bố chờ con tý nhé”. Vậy là ngày này sang ngày khác, cậu bé Cần cứ theo các cụ, ngồi sau các cụ để học hát Quan họ. Hình ảnh tấm chiếu cói, bát nước vối, những đêm mưa gió phải mặc áo tơi, đội nón lá, đi tắt qua các cánh đồng để qua các làng hát Quan họ giờ đây như một bức tranh trầm mặc thiền định trong ông.

Năm 2000, ông ra Hà Nội với thời hạn 6 tháng để dạy Quan họ theo yêu cầu của Hiệp hội UNSECO Việt Nam dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Trung tâm Bảo tồn văn hóa Bắc Bộ. Ông được nhận dạy một lớp gồm 11 liền anh, liền chị. Tuy nhiên, khi hoàn thành xong nhiệm vụ, ông nhận ra, Hà Nội mới là nơi phát triển Quan họ tốt nhất, và ông muốn mang bản sắc Quan họ để truyền đạt tới những người không thuộc quê hương Quan họ. Đó cũng là cách tốt nhất để phát triển bản sắc văn hóa dân tộc. Và ông đã ở lại đất Hà Thành với đôi bàn tay trắng để thực hiện ước mơ của mình. Với ông, đó là niềm vui và cũng là điều mà ông canh cánh nhất trong cuộc đời mình. Ông quyết phải làm được điều gì đó cho Quan họ. Và đó cũng là quyết định đúng đắn nhất trong cuộc đời ông.

Đến nay đã 12 năm, ông lăn lộn ở đất Hà Thành này với bao buồn vui, hạnh phúc. Với ông, hạnh phúc là nhiều hơn cả. Mỗi lần lên lớp là mỗi lần ông được sống thật sự. Được sống lại với “người muôn năm cũ” đã truyền dạy “nghiệp” cho ông.

Rồi ông lại dồn hết tâm huyết để truyền đạt những gì có thể về Quan họ cho các học viên. Hiện tại, ông dạy 14 lớp trong đó có 2 lớp ông làm chủ nhiệm: Câu lạc bộ văn nghệ dân gian thuộc Liên hiệp các hội UNESCO Việt Nam, Câu lạc bộ Âm nhạc cổ truyền Cung văn hóa hữu nghị Việt - Xô. Lớp ít nhất là 30 người. Lớp nhiều nhất là 90 người. Mỗi lớp được ông dạy 4 buổi trong tháng. Không kể mưa, nắng, giá lạnh, với chiếc xe máy cũ kỹ và cây đàn tứ đeo trên vai, ông Cần không biết mệt mỏi khi mỗi ngày chạy từ 50 - 80 cây số đến các lớp học với ba buổi sáng, chiều, tối. Phải là người thật có tâm, yêu nghề hết mình mới dám xả thân như vậy. Nếu xem lịch dạy, chúng ta sẽ giật mình với người đàn ông đã 65 tuổi này: buổi

sáng, ông dạy hát từ 8h đến 10h; buổi chiều, từ 14h30 đến 16h30; buổi tối, từ 20h đến 21h30.

Trong thời gian không đi dạy, ông tự trau dồi thêm vốn Quan họ. Đối với ông, muốn làm một người thầy thì trước tiên phải làm một người học trò biết chịu khó.

Với số tiền bồi dưỡng ít ỏi nhận được từ các học viên, một phần ông dành cho cuộc sống khó khăn của mình. Một phần ông dành để gây quỹ duy trì các câu lạc bộ Quan họ như một tổ chức xã hội. Phần còn lại ông dành để trang trải cho các lớp học: thuê một căn phòng rộng 30m2 tại Tây Hồ làm trụ sở, mua các nhạc cụ (âm thanh gồm có loa, tăng âm, micro; nhạc đệm gồm có đàn bầu, đàn nhị, đàn tam, đàn tứ, đàn nguyệt, sáo, đàn thập lục). Những nhạc cụ dân tộc này ông dùng để hướng dẫn cho các học viên để họ có thể tự phục vụ cho câu lạc bộ của mình. Ngoài ra, ông thường xuyên tổ chức các cuộc giao lưu văn nghệ để các câu lạc bộ có điều kiện trao đổi học hỏi lẫn nhau.

Phương pháp truyền dạy Quan họ của ông là truyền khẩu. Đó là cách truyền dạy cốt tủy nhất. Vì có như vậy các học viên mới cảm nhận và tiếp thu được độ vang, rền, nền, nẩy của Quan họ. Một nguyên nhân khác nữa, đa phần các học viên là những người đã có tuổi. Họ đến đây với niềm đam mê và tìm niềm vui khi tuổi đã xế chiều. Và như vậy, bắt buộc người dạy phải là người hát rất giỏi và có trình độ sư phạm uyên thâm.

Với sự nỗ lực hết mình, ông đã đạt được một số thành quả đáng nể: Huy chương Vàng của Bộ Văn hóa tặng năm 1979 tại Hội thi tiếng hát dân ca toàn quốc lần thứ Nhất, Huy chương Bạc tại liên hoan ca khúc chính trị toàn quốc - Bộ Văn hóa năm 1981, Giải Nhì hát đối quan họ năm 1997, Giải Nhất hát đối Quan họ năm 1998. Năm 2003, ông được cấp giấy chứng nhận của Hội Văn nghệ dân gian Việt Nam vì đã tham dự lớp tập huấn về công tác sưu tầm, nghiên cứu văn hóa - văn nghệ dân gian. Hiện ông là Hội viên của Liên hiệp các hội UNESCO Việt Nam, Hội viên Chi hội Văn nghệ dân gian thuộc Hội Văn học nghệ thuật tỉnh Bắc Ninh.

Với những gì đã làm được cho Quan họ, Lê Huy Cần có lẽ không phải nuối tiếc về đời mình. Ông thật xứng được bạn bè và học trò coi là “thỏi vàng” của Quan họ Kinh Bắc./. n

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

48

Quả thật, trong các câu chuyện của Thầy Quang, niềm vui cứ lấp lánh lên từ những kỉ niệm mà anh làm sống lại qua giọng nói

đầy nhiệt tình và giàu cảm xúc. Khi nói về những hoàn cảnh éo le của bệnh nhân, giọng anh nghẹn ngào - đôi khi anh không giấu được những giọt nước mắt. Còn khi nói về những người bệnh được cứu sống trước cái chết cận kề, giọng anh nồng ấm, ngập tràn tình thương yêu, vui sướng. Sự lôi cuốn trong các câu chuyện của anh khiến người nghe không dứt ra được. Càng lắng nghe, càng hiểu anh. Hoá ra, con người nhiệt tình, sôi nổi này cũng chứa chấp trong lòng biết bao điều băn khoăn, khắc khoải. Yêu người bao nhiêu, yêu nghề bấy nhiêu và càng yêu càng dấn thân. Để rồi càng dấn thân lại càng trăn trở, khao khát…

Chặn đứng lưỡi hái thần chếtĐó là một ngày mưa trắng trời trắng đất. Bệnh viện

Quân y 103 ngập chìm trong nước. Đúng lúc ấy, Thầy Quang đang phải tiến hành một ca phẫu thuật đặc biệt cho bệnh nhân Đỗ Thị Phương bị bệnh nhược cơ nặng trong một thời gian dài. Nhìn bà Phương rũ ra như một tầu lá héo, Thầy Quang hiểu ngay tính nguy cấp của ca bệnh. Nếu không mổ kịp thời, bệnh nhân sẽ không thể ăn, nói, rồi suy hô hấp và tất yếu đi đến tử vong. Sau khi hội chẩn, Thầy Quang nhận trách nhiệm phẫu

thuật nội soi cắt bỏ tuyến ức. Mọi việc tưởng là suôn sẻ, nhưng hoá ra lại gặp vướng mắc. Khi vừa nhấc khối u lên, thì bất ngờ máu ở động mạch phổi trái trào ra! Nguyên nhân là khối u tuyến ức phát triển lâu ngày, dính, nên trong quá trình phẫu thuật, động mạch phổi trái bị rách gây chẩy máu. Toát mồ hôi hột vì thấy lưỡi hái thần chết đã kề sát bệnh nhân, Thầy Quang vẫn bình tĩnh, nhanh chóng đưa ra quyết định mở ngực để cứu sống bệnh nhân. Sau khi mở ngực, toàn bộ khoang lồng ngực trái của bệnh nhân tràn ngập máu. Thầy đã bình tĩnh xử lý, dùng bàn tay khéo léo của mình khâu lại những chỗ rách của động mạch phổi trái trên một chiều dài gần 8 cm. Thật may mắn, máu đã cầm được và lưỡi hái thần chết đã bị gạt phăng ra. Khi

Thầy Quang Cứu người là niềm vui bất tận

l THÚY MƠ

Mặc dù có nhiều danh vị, như: Giáo sư, Tiến sĩ, Bác sĩ, Nhạc sĩ, Đại tá… nhưng Phạm Vinh Quang thích nhất được mọi người gọi mình bằng chữ Thầy giản dị. Vì như anh tâm sự, một chữ Thầy mà hàm chứa hai ý nghĩa lớn: Thầy giáo đào tạo con người, Thầy thuốc cứu người. Với anh, cứu người là niềm vui bất tận…

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

49

bệnh nhân được chuyển an toàn ra khỏi phòng mổ, có nghĩa là bác sĩ phâu thuật đã hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng với Thầy Quang, như thế chưa đủ. Bởi vì từ thẳm sâu trong tâm khảm, Thầy Quang vẫn rất lo lắng cho người bệnh. Mất máu nhiều như thế, dù đã qua khỏi cơn nguy kịch trong ca mổ, nhưng liệu bệnh nhân có thể trở lại cuộc sống bình thường không, hay chỉ tồn tại với cuộc sống thực vật! Nếu phải sống cuộc sống thực vật thì bệnh nhân và gia đình sẽ rất khổ. Hơn ai hết, thầy hiểu rõ: shock mất máu chỉ có thể điều trị có hiệu quả bằng truyền máu kịp thời. Đắm chìm trong suy nghĩ một lúc, rồi Thầy Quang bật đứng dậy, đội mưa đi xuống phòng lưu trữ máu. Thầy lội bì bõm trong nước, có chỗ ngập quá bụng, nước lạnh thấm vào da thịt, nhưng lòng Thầy lại như có lửa đốt. Được tin kho hết máu dự trữ, Thầy nổi trận lôi đình nhưng rồi trấn tĩnh lại và chìa tay ra bảo: “Hãy lấy máu của tôi truyền cho bệnh nhân. Nếu nhóm máu không hợp thì đổi lấy máu khác cho phù hợp. Dù thế nào cũng phải có máu truyền cho bệnh nhân”. Người giữ kho máu, vốn là học trò của Thầy Quang, vội ngăn thầy lại và gọi điện lên Viện huyết học Trung ương. Được chấp thuận cấp máu, Thầy Quang cứ để mình ướt sũng như

thế lội ra khỏi bệnh viện, gọi Taxi lao đi trong mưa, lấy đủ máu và truyền kịp thời nên đã cứu sống được bệnh nhân. Hiện nay, chị Đỗ thị Phương hoàn toàn khỏe mạnh, đã đi làm trở lại và sống hạnh phúc cùng gia đình ở thanh Xuân- Hà nội. Cứ mỗi lần xem lại chương trình “Vượt qua số phận “ của đài truyền hình trên trang web phamvinhquang.vn, chị Phương và gia đình lại thầm cảm ơn thầy Quang - người đã giúp chị “Vượt qua số phận “, hồi sinh và đem lại cuộc sống hạnh phúc, khỏe mạnh cho chị và gia đình.

Một trường hợp khác là bệnh nhân Lê thị Tình ở Mê Linh, Hà Nội, thể trạng suy kiệt, lúc nhập viện rất khó thở, không ăn, không nói được. Thầy Quang đã chẩn đoán chị bị bệnh nhược cơ rất nặng, phải tiến hành phẫu thuật, nếu không sẽ bị suy hô hấp và tử vong bất cứ lúc nào.Do khối u của bệnh nhân quá lớn, lại ở dạng ung thư giai đoạn cuối, đã xâm lấn cả vào màng ngoài tim và màng phổi nên khả năng được cứu sống rất mong manh. Ca mổ được đánh giá là khả năng thất bại nhiều hơn thành công. Lương tri của người thầy thuốc khao khát giành giật sự sống cho bệnh nhân đã thôi thúc Thầy Quang quyết định nhận ca phẫu thuật đầy thử thách này. Rồi thầy trầm tĩnh bước vào cuộc chiến đấu với tử thần. Có lúc máu bệnh nhân trào ra, phải thay đổi biện pháp can thiệp hai ba lần mới cầm lại được. Hai tuần sau phẫu thuật, chị Tình đã được xuất viện.

Một thời gian sau, Thầy Quang nhận được điện thoại của chị Tình cảm ơn và báo tin chị đã khỏe, đã đi làm đồng được.Thầy Quang cảm thấy rộn lên niềm vui, vì thư của chị Tình cùng nhiều thư của những bệnh nhân khác được Thầy Quang cứu sống, như nguồn động lực tràn trề giúp thầy vượt qua biết bao sức ép của nghề nghiệp, của đời sống. Niềm vui ấy, Thầy Quang đã đem đến cho đồng loại để rồi được nhận lại từ đồng loại.

Sống trong một xã hội hiện đại, Phạm Vinh Quang hiểu rằng cái tâm, cái đức của một thầy thuốc là yếu tố mang tính quyết định, nhưng chưa đủ, mà còn phải có trí. Phải dùng trí tuệ để vươn tới những đỉnh cao khoa học - công nghệ, làm chủ những trang thiết bị y tế hiện đại. Có như vậy, sứ mệnh cứu người mới có lối đi rộng và tốc độ nhanh. Thầy là một trong những thầy thuốc tiên phong trong việc ứng dụng kỹ thuật nội soi vào phẫu thuật. Ca phẫu thuật nội soi đầu tiên được Thầy Quang thực hiện là bệnh nhân Quán A Bình. Anh là một người lính trở về từ chiến trường Quảng Trị, mang trong mình biết bao thương tật nặng nề. Anh Bình đã

Thầy Quang cùng vợ là chị Bách Hợp

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

50

tìm đến một bệnh viện lớn ở Hà Nội khám chữa nhưng bệnh không thuyên giảm, thậm chí ngày càng nặng hơn. Nghe lời vợ, anh Bình tìm đến bệnh viện 103, bệnh viện Quân đội, nơi có những đồng đội của anh đang công tác để khám chữa. Tại đây, anh được kết luận là bị viêm mủ màng phổi phải bán cấp và được chuyển đến khoa Phẫu thuật lồng ngực Tim mạch nội tiết để phẫu thuật.

Khi Thầy Quang đi thăm bệnh nhân, thì Quán A Bình nằm quay mặt vào tường, không chào hỏi bác sĩ như lệ thường. Hình như quãng thời gian lê lết hết bệnh viện này tới phòng khám nọ tìm thầy tìm thuốc, với cái túi rỗng tuyếch, bệnh nhân Quán A Bình đã hết niềm tin. Bây giờ, biết mình bệnh nặng, phải can thiệp phẫu thuật, anh càng thất vọng. Nếu mổ mở, bệnh nhân sẽ phải chịu đựng một phẫu thuật lớn, với đường mổ rộng rãi, mất máu nhiều. Mổ nội soi có nhiều ưu điểm, có thể khắc phục được những nhược điểm của phương pháp mổ mở truyền thống, nhưng chi phí cho mổ nội soi lại khá cao. Là một thương binh nghèo, mặc dù biết rõ những ưu điểm của phương pháp mổ nội soi, nhưng cái khó bó cái khôn, anh Bình đành phó mặc thân mình cho số phận. Quan sát Bình, Thầy Quang hiểu tất cả. Thầy cũng là một người lính, đã nếm trải bao cay đắng của cuộc đời, đã có lúc rơi vào hố sâu tuyệt vọng, cho nên Thầy thông cảm và thương người đồng chí mới quen này vô cùng. Thầy ân cần thăm hỏi, động viên. Rồi một sáng kiến vụt đến - Thầy bỏ tiền túi ra và vận động đồng nghiệp, đồng chí, học trò mỗi người một chút, đủ tiền chi cho ca phẫu thuật. Sự chu đáo, nhiệt tình của Thầy Quang cùng các bác sỹ trong khoa Phẫu thuật lồng ngực Tim mạch nội tiết đã lấy lại niềm tin cho người bệnh, khiến anh có thêm nghị lực sẵn sàng cùng các bác sỹ chiến đấu với thần chết. Đó cũng là động lực giúp Thầy Quang vững tin ở việc áp dụng công nghệ mới vào phẫu thuật. Kết quả đạt được mỹ mãn… Từ đấy, mổ nội soi trở thành việc làm phổ biến ở bệnh viện 103. Bây giờ, cứ mỗi lần cùng đồng đội xem lại chương trình “Hơi thở mới “ của đài truyền hình trên trang web Phamvinhquang.vn, Anh Bình và đồng đội lại thêm tự hào và cảm ơn thầy Quang cùng tập thể các y- bác sĩ khoa phẫu thuật lồng ngực- tim mạch - nội tiết - Bệnh viện 103- Những người thầy thuốc đã cứu sống, đem lại “hơi thở mới” cho anh và nhiều đồng đội của anh bằng chính tình thương, cái tâm, cái đức của những người thầy thuốc quân đội.

Trong hơn 30 năm trong nghề của Giáo sư, Tiến sĩ,

bác sỹ Phạm Vinh Quang, không thể nhớ hết những bệnh nhân được anh giành lại từ tay thần chết, cũng như những bệnh nhân được anh giúp đỡ về vật chất và tinh thần. Đằng sau những khoản tiền lớn anh bỏ ra hỗ trợ bệnh nhân nghèo là tình thương yêu sâu sắc anh dành cho người bệnh. Chẳng phải thế mà nhiều bệnh nhân sau phẫu thuật được Thầy Quang tự tay bón cho những thìa cháo, hoặc tặng cho những bữa ăn sáng bằng tiền riêng của gia đình, được động viên yên tâm điều trị…

Chính vì có tâm, có đức, có trí, lại có kỹ năng thành thục, Thầy Quang nổi tiếng về một bác sĩ phẫu thuật an toàn. Trong suốt 30 năm làm bác sĩ ở Khoa phẫu thuật lồng ngực Tim mạch nội tiết, Bệnh viện 103 (Học viện Quân y), chưa có bất cứ một bệnh nhân nào phải tử vong đáng tiếc do thiếu tinh thần trách nhiệm dưới tay Thầy Quang.

Phòng bệnh hơn chữa bệnhĐó là câu nói cửa miệng đã được lưu truyền từ

lâu đời, nhưng mỗi thời lại có một ý nghĩa khác nhau. Đối với Thầy Quang, câu nói này mang ý nghĩa chiến lược.

Thầy Quang từng tâm sự rằng dù có cố gắng đến đâu, thì mỗi ngày cũng chỉ mổ được tối đa cho 8 bệnh nhân. Mổ xong, dù có trở lại cuộc sống, bệnh nhân cũng không thể nào lấy lại sức khoẻ như trước. Điều cốt yếu, là làm sao để con người tránh được bệnh tật, không phải mổ xẻ. Muốn vậy, mỗi người phải cố gắng phấn đấu học hỏi, trang bị kiến thức và hiểu biết để có thể trở thành “ bác sĩ của chính mình”

Bài học xương máu ấy, Thầy Quang rút ra từ kinh nghiệm bản thân. Là Bác sĩ, chữa bệnh cho biết bao nhiêu người, mà Thầy lại quên phòng bệnh cho chính mình, để đến nỗi bị bệnh tiểu đường. Hôm ấy, sau ca mổ căng thẳng, Thầy Quang bỗng thấy xây xẩm mặt mày. Xét nghiệm, một thực tế phũ phàng giáng vào Thầy: Thầy bị bệnh tiểu đường nặng, đã biến chứng. Con người can trường, đầy lạc quan ấy đã bật khóc. Thầy chợt nhớ về những người Thầy của mình, những vị Thầy thuốc hàng đầu của đất nước về tim mạch - như Giáo sư Tôn Thất Tùng, Giáo sư Tôn Thất Bách, cũng bị đột tử do chính căn bệnh mà mình đang điều trị cho biết bao bệnh nhân. Bây giờ, lưỡi hái của thần chết đã mập mờ ẩn hiện bên căn nhà hạnh phúc của Thầy Quang. Từng động viên, an ủi bệnh nhân vượt qua thử thách của bệnh tật, bây giờ, Thầy Quang lại phải tự động viên mình. Bên cạnh Thầy là “đoá hoa” Bách Hợp - người vợ luôn sát cánh cùng Thầy trên

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

51

mọi mặt của cuộc sống - vực dậy tinh thần. Một kế hoạch tự điều trị được xây dựng và thực hiện nghiêm ngặt. Đây thực sự là một cuộc chiến đấu để giành lấy sự sống, một cuộc sống vinh quang, chứ không phải là một sự tồn tại thảm thê. Một tứ nhạc xuất hiện và Thầy Quang vội ngồi vào bàn, viết nên ca khúc “Sống”. Những trăn trở về cuộc sống, ý chí vươn lên vì một cuộc sống tốt đẹp của ca khúc “Sống” tạo thêm sức mạnh tinh thần cho Thầy Quang: ”Sống tồn tại hay chết vinh quang... Biết hy sinh cho sự sống thiêng liêng/ Ta sẽ sống trong ngập tràn hạnh phúc...” . Cũng là một nhạc sĩ với trên một trăm ca khúc được viết từ nhiều năm qua, Thầy Quang đã gửi suy tư, cảm xúc của mình vào âm nhạc. Đó cũng là niềm vui Thầy đem lại cho đời và cho chính bản thân. Dần dần, căn bệnh tiểu đường ngừng phát triển, lui xuống ở một giới hạn có thể chung sống được với nó.

Bệnh lui, Thầy Quang tiếp tục trị bệnh cứu người, đồng thời mở thêm một hướng đi là hướng dẫn con người phòng bệnh. Thầy tìm đọc và dịch các tài liệu của nước ngoài về cách phòng bệnh chủ động và tìm hiểu kỹ thực tế nước nhà để vận dụng.

Thầy Quang nhận thấy rằng đến nay, đa số người dân Việt Nam khi bị bệnh mới tìm đến bệnh viện, còn thì dường như họ chưa biết cách chăm sóc sức khỏe chủ động, cách để giảm chi phí, thời gian nhưng lại kéo dài sự sống cho họ.Đây là vấn đề thuộc về nhận thức. Bởi vậy, phải làm chuyển biến cộng đồng từ nhận thức để mỗi người tự biết cách chủ động phòng bệnh cho bản thân. Vào những ngày nghỉ và các dịp lễ, vợ chồng Thầy không ngại đường xa đã đến nhiều nơi từ Bắc Ninh, Thái Bình, Quảng Bình, Huế, thành phố Hồ chí Minh đến mảnh đất Phú Quốc xa xôi... để khám bệnh miễn phí và hướng dẫn người dân cách chăm sóc sức khỏe chủ động như cách ăn uống, tập luyện, trong đó có biện pháp phòng ngừa bệnh tiểu đường, tim mạch…

Dựa vào kinh nghiệm bản thân, Thầy viết những cuốn sách mang tính thực hành như: Các phương pháp chẩn đoán bệnh lý lồng ngực (NXB Y học 2009), “Phẫu thuật nội soi điều trị tràn khí màng phổi tự phát” (NXB Y học 2010), “Phẫu thuật cắt tuyến ức điều trị bệnh nhược cơ” năm 2010), công bố 45 bài báo khoa học trong nước…Thầy còn chuẩn bị cho xuất bản bộ “Phẫu thuật lồng ngực”. Công trình này dày khoảng 2.000 trang, gồm nhiều tập, cô đọng toàn bộ những kiến thức về giải phẫu sinh lý, sinh lý bệnh, bệnh học, kỹ thuật phẫu thuật của các bệnh lý lồng ngực. Bộ

sách tích lũy những kiến thức và các kinh nghiệm của cả cuộc đời anh nhằm huấn luyện cho các bác sỹ vùng sâu vùng xa những kiến thức để chẩn đoán và điều trị bệnh trong điều kiện không được tiếp cận với y học hiện đại… Nhưng có lẽ, cuốn sách mà Thầy cổ vũ mọi người đọc nhất lại là cuốn sách thầy đã hiệu đính cho bản dịch từ tiếng Anh sang tiếng việt. Đó là cuốn sách “Không còn bệnh tim”, của Tiến sĩ Louis J. Ignarro, nhà khoa học người Mỹ đã đoạt giải Nobel về y học. Thầy Quang giải thích rằng cuốn sách này sẽ giúp hàng triệu người biết cách huy động tiềm năng của bản thân, kết hợp với cách sinh hoạt, ăn uống để phòng ngừa, thậm chí đẩy lùi bệnh tim và đột quỵ.

Gần cuối buổi làm việc với Thầy Quang, tôi được chứng kiến Thầy ký duyệt mấy bệnh án với nét mặt trầm tư. Hai bệnh án bác sĩ trực khoa hồi sức xin thầy duyệt cho bệnh nhân và gia đình “Xin về “. Thầy hỏi cặn kẽ và được biết: một bệnh nhân bị tai nạn giao thông dập não và một bệnh nhân bị chấn thương bụng kín vỡ gan, mất máu nặng, đến viện muộn. Thầy buồn buồn giải thích: “Tức là bệnh nhân không qua khỏi anh ạ! Biết rằng đây là những trường hợp tử vong không tránh khỏi, nhưng tôi cứ thấy đau xót không chịu nổi!”. Còn hai bệnh án sau, bác sĩ khoa sản xin thầy duyệt cho mổ đẻ. Thầy hỏi: “Phải mổ do thể trạng sản phụ hay là do sản phụ yêu cầu?”. Thầy giải thích: bây giờ lại có lối mổ đẻ để lấy giờ tốt, và tình trạng mổ đẻ diễn ra ngày càng phổ biến, không tốt cho người mẹ. Hai bác sĩ phải trình bày cặn kẽ hồ sơ của hai sản phụ, thầy mới ký xác nhận cho mổ đẻ.

Nghe Thầy Quang kể chuyện nghề, chuyện đời, chuyện âm nhạc, lại chứng kiến anh xử lý công việc, tôi nhận thấy rõ tính nghệ sĩ giàu xúc cảm và tính khoa học nghiêm túc kết hợp chặt chẽ trong một con người, khiến Thầy luôn luôn đồng cảm với đồng loại, luôn luôn thực hiện các biện pháp y học hữu hiệu nhất cứu sống người bệnh. Nếu như người nghệ sĩ xúc cảm mạnh mẽ với mọi rung động của cuộc đời, thì người Thầy thuốc lại cùng đau nỗi đau của người bệnh và khao khát mang lại niềm vui cho họ. Thầy luôn dạy các thế hệ học trò của mình phải thương yêu, tận tình với người bệnh, bởi theo Thầy, “người bác sỹ không có tâm với bệnh nhân chẳng khác nào con quỷ mặc áo blu”.

Tuy Phạm Vinh Quang không nói ra, nhưng đối chiếu với những điều Bác Hồ dạy, tôi thấy Thầy đang vận dụng triệt để lời Bác Hồ: “Lương y như từ mẫu”. n

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

52

Tại các khu đô thị, do dân số tăng nhanh dẫn đến khối lượng chất thải phát sinh tăng lên nhanh chóng. Tỷ lệ thu gom rác thải sinh

hoạt ở các chợ lớn như chợ Vĩnh Yên, chợ Phúc Yên mới chỉ đạt khoảng 60-70%. Môi trường khu vực nông thôn cũng chậm được cải thiện. Việc phát triển chăn nuôi gia súc, gia cầm và sử dụng thuốc

bảo vệ thực vật tràn lan làm môi trường nông thôn thêm nhức nhối. Chất thải, rác thải đổ tập trung ở những khu vực đất trống xảy ra khá phổ biến gây mất vệ sinh môi trường và ảnh hưởng đến sức khỏe nhân dân.

Để đảm bảo công tác thu gom và xử lý rác thải, năm 2011, thành phố Vĩnh Yên đã thành lập 43 Tổ

l TIẾN DŨNG

SỞ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TỈNH VĨNH PHÚC

Vì một Vĩnh YênXANH - SẠCH - ĐẸP

Mấy năm trở lại đây, môi trường thành phố Vĩnh Yên ngày càng được cải thiện rõ rệt. Tình trạng rác thải gây ô nhiễm, bụi, không khí, không gian xanh ngày càng được quan tâm hơn bao giờ hết. Theo số liệu của Sở Tài nguyên và Môi trường Vĩnh Phúc, hiện nay mỗi ngày trên địa bàn thành phố Vĩnh Yên thải ra khoảng 200 m3 rác sinh hoạt, trong đó chủ yếu là nguồn chất thải rắn phát sinh từ các gia đình, trường học, chợ, nhà hàng, khách sạn, khu dân cư.

Một góc thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc

ÑÔØI SOÁNG QUANH TA

53

vệ sinh môi trường tự quản tại các xã, phường chịu trách nhiệm thu gom rác thải sinh hoạt ở các tuyến phố và các khu dân cư. Riêng Công ty Cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Vĩnh Yên đã thành lập được 10 Tổ vệ sinh với 132 công nhân thu gom rác thải ở các tuyến đường chính. Tỷ lệ thu gom chất thải rắn của công ty trên địa bàn thành phố đạt 86%.

Sau 12 năm hoạt động, đến đầu năm 2009, bãi rác ở chân núi Bông thuộc thành phố Vĩnh Yên có quy mô 5 ha, trong đó có 3 ha được quy hoạch làm nơi chứa và xử lý rác sinh hoạt phải đóng cửa do người dân phản đối bãi rác quá tải gây ô nhiễm. Mặt khác, bãi rác này cũng quá tải, tất cả diện tích bãi rác đã được lấp đầy, mặc dù bộ phận quản lý ở đây đã cho máy vào ủi, máy xúc san gạt, đầm nén, nhưng vẫn không thể kéo dài thời gian sử dụng và khả năng tiếp nhận chất thải.

Từ khi bãi rác núi Bông ngừng hoạt động, việc tìm kiếm nơi quy hoạch, xây dựng trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc gặp rất nhiều khó khăn. Ngành chức năng của tỉnh đi đến địa phương nào thì trên địa bàn đó cũng nhận được những băn khoăn, lo ngại từ các cấp chính quyền cơ sở; thêm vào đó người dân phần lớn không đồng tình ủng hộ.

Để có nơi đổ rác tạm thời, thành phố Vĩnh Yên đã lấy một phần diện tích tại Nam Khu Công nghiệp

Khai Quang. Đây không phải là nơi quy hoạch để đổ rác thải mà chỉ là địa điểm thực hiện xử lý tình huống tạm thời của thành phố, của tỉnh. Tuy nhiên, do đã sử dụng hơn 2 năm nên chỉ thời gian ngắn nữa khu tập kết rác thải này sẽ hết khả năng chứa.

Các bãi rác vừa nhỏ, vừa mang tính tạm thời không còn khả năng tiếp nhận rác đều đặn như trước, hiện nay một số Công ty môi trường, đơn vị thu gom rác thải, chất thải đã phải đi đổ nhờ các tỉnh, thành lân cận, nhưng tiền công vận chuyển rác, phí xử lý bị đội lên rất cao so với xử lý trong tỉnh.

Trước thực trạng nêu trên, thành phố Vĩnh Yên đã đề ra chương trình hành động cụ thể

thông qua “Đề án Bảo vệ môi trường thành phố Vĩnh Yên giai đoạn 2007-2010 và định hướng đến năm 2020” nhằm cụ thể hoá các giải pháp để tăng cường công tác quản lý, bảo vệ môi trường, giải quyết những vấn đề bức xúc về ô nhiễm nguồn mặt nước, suy thoái nước ngầm, rác thải sinh hoạt, ô nhiễm bụi...; đồng thời tạo sự phối hợp đồng bộ giữa các cơ quan phụ trách về KT-XH với quản lý, bảo vệ môi trường; nâng cao nhận thức cộng đồng và thực hiện xã hội hoá bảo vệ môi trường. Chương trình hành động bảo vệ môi trường còn nhằm huy động sức mạnh của các ban, ngành, tổ chức, đoàn thể, các địa phương, từng gia đình trong toàn thành phố tham gia.

Công tác quản lý và bảo vệ môi trường đã, đang và sẽ được thành phố Vĩnh Yên chú trọng, khắc phục nhằm giảm thiểu hậu quả và những ảnh hưởng tiêu cực đến sức khoẻ con người, góp phần quan trọng cho thành phố đạt được mục tiêu tăng trưởng kinh tế - xã hội. Hy vọng, bằng những việc làm thiết thực, các giải pháp cụ thể và sự quan tâm của các cấp chính quyền, cũng như ý thức của người dân trong việc chấp hành các quy định của pháp luật về bảo vệ môi trường, trong những năm tới môi trường thành phố Vĩnh Yên sẽ xanh - sạch - đẹp hơn.n

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌNGiải thưởng "Doanh nghiệp uy tín - phát triển bền vững" Giải thưởng "Doanh nghiệp triển vọng hội nhập asean"Giải thưởng "Thương hiệu vàng Mê Kông"Cúp vàng "Doanh nhân tâm tài", năm 2012

1

A. MỤC ĐÍCH Ý NGHĨA:

Chương trình bình chọn và trao tặng Giải thưởng “Doanh nghiệp uy tín – phát triển bền vững”; Giải thưởng

“Doanh nghiệp triển vọng hội nhập Asean”; Cúp vàng “Doanh nhân Tâm Tài” và Giải thưởng “Thương hiệu

vàng Mê Kông” được bảo trợ và chỉ đạo bởi Bộ Công thương Lào, Bộ Thông tin Văn hóa và Du lịch Lào, Bộ

Công thương Việt Nam, Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam, Liên minh Hợp tác xã Việt Nam,

Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Việt Nam, Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy văn hóa dân tộc

Việt Nam, Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa ngành nghề nông thôn Việt Nam, Đài truyền hình Quốc gia

Lào, Tạp chí Văn hiến Việt Nam, Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu và một số đơn vị khác.

Nhằm góp phần thực hiện đường lối đổi mới, mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế của Đảng và Nhà nước Việt

Nam, tăng cường mối quan hệ hữu nghị và nêu cao tấm lòng nhân ái vốn là nét đẹp truyền thống của nhân

dân ba nước Việt Nam – Lào – Campuchia.

Cổ vũ và khuyến khích cộng đồng doanh nghiệp, các đơn vị, tổ chức, các bệnh viện, trường học, hợp tác

xã…phấn đấu xây dựng những thương hiệu, nhãn hiệu hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ có uy tín và chất lượng

được đông đảo người tiêu dùng ưa chuộng, góp phần xây dựng môi trường văn hóa kinh doanh lành mạnh,

thúc đẩy kinh tế phát triển bền vững trong thời kỳ đổi mới.

Tôn vinh các doanh nhân có tâm, có tài, có tinh thần dám nghĩ, dám làm, lao động sáng tạo, chất lượng và

hiệu quả công tác cao, tích cực tham gia các hoạt động xã hội từ thiện và đóng góp quan trọng vào sự phát

triển của đơn vị, địa phương, ngành và đất nước.

B. CÁC ĐƠN VỊ THAM GIA BAN TỔ CHỨC

1. ĐƠN VỊ CHỈ ĐẠO VÀ CHỨNG NHẬN GIẢI THƯỞNG

Bộ Công thương Lào

Bộ Thông tin Văn hóa và Du lịch Lào

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN.........., ngày tháng 8 năm 2012

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN

2

Bộ Công thương Việt Nam

Liên minh Hợp tác xã Việt Nam

Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam

Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Việt Nam

Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn và Phát huy VHDT Việt Nam

Hiệp hội DN Nhỏ và Vừa ngành nghề nông thôn Việt Nam

2. ĐƠN VỊ BẢO TRỢ THÔNG TIN VÀ THỰC HIỆN TÀI TRỢ QUẢNG CÁO

Đài Truyền hình Quốc gia Lào

Tạp chí Văn hiến Việt Nam – Chuyên đề “Văn hóa & Kinh tế”

Tạp chí Doanh nghiệp và thương hiệu

Công ty CP Văn hóa Thông tin

Công ty CP Việt Hồng Thái

C. ĐỐI TƯỢNG VÀ ĐIỀU KIỆN THAM GIA BÌNH CHỌN

I. GIẢI THƯỞNG “DOANH NGHIỆP UY TÍN – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”

Đối tượng: Các doanh nghiệp đang hoạt động trên mọi lĩnh vực tại các nước Asean, đặc biệt ba

nước Việt Nam – Lào – Campuchia

Tiêu chí bình chọn:

1. Là Đơn vị, doanh nghiệp tiêu biểu về các mặt: năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh tế, xã hội, đóng

góp vào sự phát triển kinh tế, xã hội của địa phương, ngành và đất nước.

2. Đi đầu trong việc đổi mới công nghệ, có nhiều thành tích trong việc ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ

thuật, công nghệ mới, trong phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và bảo vệ môi trường sinh thái.

3. Đi đầu trong việc đào tạo, bồi dưỡng trình độ về mọi mặt cho cán bộ, công nhân viên chức và lao động

là điển hình về công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để các tập thể khác noi theo.

4. Quản lý tốt tiền vốn, tài sản, đảm bảo an toàn tuyệt đối về người và tài sản; chăm lo tốt đời sống vật

chất, tinh thần của cán bộ, công nhân viên chức và người lao động trong đơn vị.

5. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện.

6. Thành đạt trong các hoạt động văn hóa, xã hội, khoa học…

7. Đã có Bằng khen, giải thưởng cấp Tỉnh hoặc tương đương trở lên

II. GIẢI THƯỞNG “DOANH NGHIỆP TRIỂN VỌNG HỘI NHẬP ASEAN”

Đối tượng: Các doanh nghiệp đang hoạt động trên mọi lĩnh vực tại các nước Asean, đặc biệt ba nước

Đông Dương (Việt Nam – Lào – Campuchia)

Tiêu chí bình chọn:

1. Kinh doanh có hiệu quả, có nhiều triển vọng phát triển bền vững

2. Hoàn thành nghĩa vụ thuế và nộp ngân sách Nhà nước.

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN

3

3. Tích cực tham gia các phong trào, các hoạt động xã hội.

4. Sử dụng vốn và lao động hiệu quả, đảm bảo cuộc sống ổn định cho người lao động.

5. Có ảnh hưởng tốt đối với xã hội

6. Đã có Bằng khen, giải thưởng cấp Tỉnh hoặc tương đương trở lên

III. GIẢI THƯỞNG “THƯƠNG HIỆU VÀNG MÊ KÔNG”

Đối tượng: Các Đơn vị, doanh nghiệp; các bệnh viện, trường học, các Hợp tác xã, các doanh nghiệp

liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài… đang hoạt động trên mọi lĩnh vực trong ba nước Việt

Nam – Lào – Campuchia; các Sản phẩm độc đáo, chất lượng cao, được người tiêu dùng tín nhiệm, mẫu mã

đa dạng, có khả năng cạnh tranh & hội nhập Quốc tế.

Tiêu chí bình chọn:

1. Là đơn vị, doanh nghiệp uy tín, sản phẩm chất lượng, được người tiêu dùng tín nhiệm chiếm thị

phần nhất định trong nước hoặc quốc tế.

2. Đi đầu trong việc đổi mới công nghệ, bảo vệ môi trường

3. Có nhiều nỗ lực trong công tác xây dựng và phát triển thương hiệu

4. Sản phẩm tham dự bình chọn phải độc đáo, có chất lượng, mẫu mã đa dạng, có khả năng cạnh tranh

và hội nhập quốc tế.

5. Đã có bằng khen, giải thưởng cấp tỉnh trở lên

IV. CÚP VÀNG “DOANH NHÂN TÂM TÀI”

Đối tượng: Các thành viên trong Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị, các Tập đoàn, Tổng Công ty,

đơn vị, doanh nghiệp của ba nước Việt Nam – Lào – Campuchia.

Tiêu chí bình chọn:

1. Có tinh thần dám nghĩ, dám làm, lao động sáng tạo, đạt năng suất lao động, chất lượng và hiệu

quả công tác cao, đóng góp quan trọng vào sự phát triển của đơn vị, địa phương, ngành và đất nước.

2. Có nhiều thành tích trong công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ

mới: có sáng kiến cải tiến hoặc giải pháp có giá trị, có sản phẩm, công trình khoa học có giá trị, được ứng

dụng trong sản xuất, công tác đem lại hiệu quả cao về kinh tế, xã hội.

3. Có trình độ chính trị và chuyên môn, nghiệp vụ giỏi.

4. Có vai trò và ảnh hưởng quan trọng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp hoặc

đơn vị mình phụ trách.

5. Chấp hành nghiêm chỉnh chính sách của Đảng và Pháp luật của Nhà nước.

6. Là hạt nhân xây dựng sự đoàn kết nhất trí trong tập thể.

7. Đã có bằng khen, giải thưởng cấp tỉnh trở lên

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN

4

D. CÁCH THỨC THAM GIA BÌNH CHỌN

Số lượng (dự kiến) Đối tượng Hồ sơ tham dự bình chọn

68 GIẢI THƯỞNG “DOANH NGHIỆP

UY TÍN – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”

Các doanh nghiệp, đơn vị đang hoạt động trên mọi lĩnh vực tại các nước Asean, đặc biệt banước Đông Dương (Việt Nam – Lào – Campuchia)

1. Báo cáo các nội dung sau:- Quá trình hình thành & phát triển- Kết quả hoạt động kinh doanh trong hai năm gần nhất- Trách nhiệm của đơn vị doanh nghiệp đối với người lao động- Công tác xã hội trong hai năm gần đây- Triển vọng trong tương lai- Quan hệ hợp tác với các đơn vị của Việt Nam – Lào - Campuchia (nếu có)

2. Các giấy chứng nhận: giải thưởng đã đạt được (photo)

3. Công văn: Tự đề nghị hoặc do tổ chức khác giới thiệu.4. Bản đăng ký: tham dự bình chọn5. Tài liệu phục vụ truyền thông: Một số hình

ảnh hoạt động của Doanh nghiệp, 1 trang quảng cáo A4 4 màu (Để đăng trên Cẩm nang doanh nghiệp tập XI, 2013)

6. Logo của đơn vị: In 01 trang A4 màu hoặc gửi đĩa CD

68 GIẢI THƯỞNG “DOANH NGHIỆP TRIỂN

VỌNG HỘI NHẬP ASEAN”

- Công ty Cổ phần, Công ty TNHH, Doanh nghiệp tư nhân, Hợp tác xã, Các viện, Trường, các tổ chức khác…- Doanh nghiệp Liên doanh & Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài

1. Báo cáo các nội dung sau:- Quá trình hình thành & phát triển- Kết quả hoạt động kinh doanh trong hai năm gần nhất- Trách nhiệm của đơn vị doanh nghiệp đối với người lao động- Công tác xã hội trong hai năm gần đây- Triển vọng trong tương lai- Tình hình về sử dụng vốn, Công nghệ, lao động- Những thành tích trong hoạt động xã hội, vì sự phát triển cộng đồng- Quan hệ hợp tác với các đơn vị của Việt Nam – Lào - Campuchia (nếu có)

2. Các giấy chứng nhận: giải thưởng đã đạt được (photo)

3. Công văn: Tự đề nghị hoặc do tổ chức khác giới thiệu.4. Bản đăng ký: tham dự bình chọn5. Tài liệu phục vụ truyền thông: Một số hình

ảnh hoạt động của Doanh nghiệp, 1 trang quảng cáo A4 4 màu (Để đăng trên Cẩm nang doanh nghiệp tập XI, 2013)

6. Logo của đơn vị: In 01 trang A4 màu hoặc gửi đĩa CD

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN

5

68 GIẢI THƯỞNG“THƯƠNG HIỆU

VÀNG MÊ KÔNG”

- Các đơn vị, doanh nghiệp; bệnh viện, trường học, HTX, các doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài…

1. Báo cáo các nội dung sau:- Quá trình hình thành & phát triển- Thành tích trong 2 năm gần nhất- Tình hình về sử dụng vốn, Công nghệ, lao động- Những nỗ lực xây dựng và phát triển Thương hiệu- Bản giới thiệu sản phẩm: Chức năng, công dụng, tính chất...- Triển vọng trong tương lai- Quan hệ hợp tác với các đơn vị của Việt Nam – Lào - Campuchia (nếu có)

2. Các giấy chứng nhận: giải thưởng đã đạt được (photo)

3. Công văn: Tự đề nghị hoặc do tổ chức khác giới thiệu.

4. Một số hình ảnh: về hoạt động của Doanh nghiệp, 1 trang quảng cáo A4 (Để đăng trên Cẩm nang doanh nghiệp tập XI, 2013)

5. Bản đăng ký tham dự bình chọn6. Logo của đơn vị: In 01 trang A4 màu hoặc gửi

đĩa CD

Sản phẩm

Báo cáo: - Giới thiệu sản phẩm: Chức năng, công dụng, tính chất...- Gửi kèm các hình ảnh và các giấy chứng nhận giải thưởng (photo)

68 CÚP VÀNG “DOANH NHÂN

TÂM TÀI”

- Các cá nhân gồm: Các nhà quản lý, TGĐ, CTHĐQT, Giám đốc, Các thành viên HĐQT, Thành viên Ban Giám đốc, Giám đốc điều hành, Hiệu trưởng, Chủ nhiệm HTX …

1.Báo cáo thành tích cá nhân có xác nhận của cơ quan hoặc các tổ chức giới thiệu khác. Bao gồm: - Quá trình công tác và những nỗ lực trong công tác quản lý, điều hành, những sáng kiến, giải pháp có giá trị, sản phẩm, công trình khoa học có giá trị được ứng dụng trong sản xuất, công tác đem lại hiệu quả cao cho đơn vị và cho xã hội.- Công tác xã hội từ thiện và các hoạt động vì cộng đồng

2. Giấy chứng nhận giải thưởng đã đạt được (Phô tô)

3. Bản đăng ký tham dự bình chọn4. Tài liệu phục vụ truyền thông:

- Một số hình ảnh quá trình công tác, hoạt động xã hội trong đó có cá nhân tham dự bình chọn- 02 ảnh 4x6 + name card của cá nhân tham dự bình chọn

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN

6

E. BAN TỔ CHỨC & BAN GIÁM KHẢO BÌNH CHỌN

Đồng Trưởng Ban:

- Ông Nam Vị Nhạ Kệt – Bộ trưởng Bộ Công thương Lào

- Ông Bo Seng Kham Vongdara – Bộ trưởng Bộ Thông tin Văn hóa và Du lịch Lào

- Gs. Vs Đặng Vũ Minh – Chủ tịch Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam

- Ông Nguyễn Cẩm Tú - Thứ trưởng Bộ Công thương Việt Nam

- TS. Cao Sỹ Kiêm - Đại biểu Quốc hội, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Việt Nam

- Ông Vũ Mão – Chủ tịch Hội Hữu nghị Việt Nam - Campuchia

- GS. Hoàng Chương - TGĐ Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn & Phát huy Văn hóa dân tộc Việt Nam

- Ông Nguyễn Văn Biên - Phó Chủ tịch thường trực Liên minh Hợp tác xã Việt Nam

-Gs. Ts Phạm Đức Dương – Chủ tịch Hội Nghiên cứu Khoa học Đông Nam Á

- Ông Lê Khắc Triết – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa ngành nghề nông thôn Việt Nam

Phó Trưởng Ban:

- Ts. Trịnh Minh Anh – Quyền chánh Văn phòng Ủy ban Quốc gia Hợp tác Kinh tế Quốc tế

- TS. Phạm Việt Long - Tổng Biên tập Tạp chí Văn hiến Điện tử Việt Nam

Các Thành viên Ban Giám khảo:

- Thiếu tướng Nguyễn Quang Thống – Nguyên Tổng Biên tập Báo Quân đội Nhân dân

- Ông Trần Đức Chính – Nguyên Tổng Biên tập Báo Nhà báo và Công luận

- TS. Phạm Tất Thắng – Phó TBT Tạp chí Cộng sản

- TS. Bùi Đặng Dũng – Ủy ban tài chính, Ngân sách Quốc hội

- TS. Hoàng Hải – Tổng Biên tập Tạp chí Mặt trận Việt Nam

- TS. Nguyễn Minh San – Phó Tổng Biên tập Tạp chí Văn hiến Việt Nam

- TS. Hoàng Xuân Hòa – Phó Vụ trưởng Văn phòng Trung ương Đảng

- NSƯT, Nhạc sỹ Nguyễn Thế Phiệt - CVP Trung tâm NC Bảo tồn và Phát huy VHDT Việt Nam

- Ông Nguyễn Thanh Phong – Chánh Thanh tra Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Hà Nội

- Nhà báo, NSƯT Phạm Đông – Chủ nhiệm chương trình Đài truyền hình KTS Việt Nam

- Nhà báo Trần Đức Trung - Phó Tổng Biên tập Tạp chí Văn hiến Việt Nam

Ban Tổ chức sẽ mời một số thành phần tham gia Ban giám khảo gồm:

Đại diện Văn phòng Chính phủ, Văn phòng Quốc hội; Đại diện Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch; Đại diện

Bộ Thông tin Truyền thông Việt Nam, Lào, Campuchia; Đại diện Đại sứ quán Lào, Campuchia; Đại diện nhiều

cơ quan thông tấn báo chí, nhiều nhà khoa học uy tín trong và ngoài nước…

E. BAN THƯ KÝ

Trưởng ban (Tổng Thư ký):

- Nhà báo Trần Đức Trung – Phó Tổng Biên tập Tạp chí Văn hiến Việt Nam

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN

7

Phó Trưởng ban:

- Ông Trần Đức Thành - Giám đốc Công ty TNHH Thương mại XNK Phết Mung Khun - Lào

- Ông Đặng Bảo Quốc – Đại diện Công ty Cổ phần Văn hóa Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh

- Bà Trần Ánh Tuyết – Giám đốc đối ngoại Công ty Cổ phần Văn hóa Thông tin

- Bà Nguyễn Thu Hoài – Tổng Giám đốc Công ty CP Việt Hồng Thái (Địa chỉ: số 30/44 Võ Thị Sáu, quận Hai Bà

Trưng, Hà Nội)

- Ông Bùi Thanh Toàn – Phó TGĐ Công ty CP Việt Hồng Thái (Địa chỉ: số 30/44 Võ Thị Sáu, quận Hai Bà

Trưng, Hà Nội)

Các ủy viên: Trần Minh, Chung Thủy, Giáng Son, Trần Thủy, Thanh Nga, Cao Nga, Hồng Trang, Lê

Trang, Hồng Giang, Quang Anh, Hồng Thúy, Thu Huệ, Hồng Thắm, Thu Hường, Ngọc Minh, Minh Hải, Ngọc

Khanh, Ngọc Hoa, Thanh Mai, Thu Trà, Thu Hiền, Thu Phượng, Hồng Thắm, Thùy Linh, Quang Bình, Thu

Hoài, Phạm Huyền, Đào Hiền, Nguyễn Ánh, An Thuyên, Minh Tuyết, Thanh Sơn, Lê Hằng, Thu Hồng, Hà

Phương, Bùi Dán, Đỗ Quyên…

Chức năng Ban Thư ký (BTK): Liên hệ, hướng dẫn các đơn vị làm hồ sơ tham dự bình chọn và mời

tài trợ, quảng cáo trong chương trình.

G. QUY CHẾ CHẤM GIẢI:

1. Ban giám khảo sơ bộ kiểm phiếu bình chọn theo sự giới thiệu của UBND các Tỉnh, Thành phố, Các Bộ,

Sở, Ban, các Tập đoàn, Tổng Công ty, các Hiệp hội, các Viện, Trường học, các Doanh nghiệp.....

2. Ban tổ chức sẽ kết hợp các cấp có thẩm quyền, các nhà khoa học, các nhà báo và các chuyên gia có

uy tín để tuyển chọn và thẩm định, tổng hợp, phân tích một cách công bằng nhất.

3. Kết quả bình chọn do Ban tổ chức công bố là kết quả cuối cùng để được nhận Giải thưởng “Doanh

nghiệp uy tín – phát triển bền vững”; Giải thưởng “Doanh nghiệp triển vọng hội nhập Asean”; Cúp vàng

“Doanh nhân Tâm Tài” và Giải thưởng “Thương hiệu vàng Mê Kông” Việt Nam - Lào - Campuchia, năm 2012.

Lưu ý:

- Các đơn vị và cá nhân thấy đủ điều kiện có thể trực tiếp gửi hồ sơ tới Ban tổ chức.

- Ưu tiên các đơn vị, cá nhân gửi hồ sơ sớm.

- Các trường hợp đặc biệt sẽ do Ban tổ chức quyết định.

- Gửi Hồ sơ theo đường bưu điện hoặc qua Email: trantrungvanhien@gmail.com

H. TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN:

- Tháng 8/2012: Thông báo Điều lệ bình chọn. Đồng thời, Điều lệ này được triển khai và gửi đến UBND

các Tỉnh, Thành phố, các Bộ, Ban, Ngành, các Sở, Các Tập đoàn, Tổng Công ty, Hiệp hội, các Doanh nghiệp và

các cơ quan liên quan tại Việt Nam – Lào – Campuchia.

- Ngày 20/10/2012: Kết thúc nhận giới thiệu của các tổ chức (theo dấu bưu điện)

- Ngày 20/11/ 2012: Kết thúc nhận hồ sơ tham gia bình chọn

BÌNH CHỌN VÀ TRAO TẶNG

ĐIỀU LỆ BÌNH CHỌN

8

BAN THƯ KÝVP1: Số 64 Phố Trung Hòa, (Số 6, Lô 12B cũ) Khu ĐTM Trung Yên, Cầu Giấy, Hà Nội

VP2: Số 404 Đường Bưởi, Quận Ba Đình, Hà NộiTel: (+844).37717665 * Fax: (+844) 37718875 / 37831962 * Mobile: +84989186661 (Mr. Trung)

Email: trantrungvanhien@gmail.com * Website: http://www.camnangdoanhnghiep.com.vn; www.doanhnghiepthuonghieu.asia

- Ngày 24/11/2012: Hoàn chỉnh thủ tục và Chấm Sơ khảo

- Ngày 01/12/2012: Hội đồng Chung khảo bình chọn

- Cuối tháng 12/2012: Tổ chức trao giải thưởng trang trọng tại Thủ đô Vientiane – Lào.

Lễ trao giải thưởng sẽ được truyền hình trực tiếp trên Đài Truyền hình Quốc gia Nước CHDCND Lào và

được phát lại trên phát lại trên hoặc hoặc

I. HOẠT ĐỘNG TUYÊN TRUYỀN GIẢI THƯỞNG “DOANH NGHIỆP UY TÍN - PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”; GIẢI THƯỞNG “DOANH NGHIỆP TRIỂN VỌNG ASEAN”; CÚP VÀNG “DOANH NHÂN TÂM TÀI”; GIẢI THƯỞNG “THƯƠNG HIỆU VÀNG MÊ KÔNG” VIỆT NAM – LÀO – CAMPUCHIA, NĂM 2012

Các đơn vị, cá nhân đoạt cúp sẽ được hưởng các quyền lợi sau:

1. Cúp vàng, Giải thưởng + Biểu trưng chứng nhận của Ban Tổ chức

2. Được đăng tên, logo trên: Tạp chí Văn hiến Việt Nam; Tạp chí Doanh nghiệp và Thương hiệu, trên

phướn lớn dựng tại Lễ trao giải thưởng.

3. Đăng tên hoặc logo trên Website: http://www.camnangdoanhnghiep.vn

4. Được viết bài giới thiệu về cá nhân hoặc đơn vị đăng trên Tạp chí Văn hiến Việt Nam hoặc Tạp chí

Doanh nghiệp và thương hiệu

5. Được đăng thông tin 01 trang A4, 4 màu trên “Cẩm nang Doanh nghiệp Việt Nam” tập 11, song ngữ

Việt – Anh, phát hành năm 2013.

6. Được tặng 01 đĩa DVD hình ảnh và 01 đĩa DVD ghi lại toàn bộ chương trình

7. Được mời tham gia các Hội chợ trong nước và Quốc tế.

8. Được Tổ chức trao giải thưởng trang trọng tại Thủ đô Vientiane – Lào

Điều lệ này đã được Ban Tổ chức thống nhất thông qua và ủy quyền cho Công ty CP Văn hóa

Thông tin và ban thư ký liên hệ, hướng dẫn các đơn vị làm hồ sơ tham dự bình chọn ký kết hợp đồng

Tài trợ, quảng cáo, tuyên truyền trong chương trình.

TRANG BAÏN ÑOÏC