Variables de cultura empresarial

La definición que le podemos aplicar a la cultura empresarial l es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos.  Es decir, la cultura empresarial de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen las normas u otras por parte de sus integrantes.

Qué son estas normas?

Se trata de un sistema que permite que todos los individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen.

Qué es un hábito?

Éstos no están escritos ni tienen que estar necesariamente aprobados, simplemente son pequeñas

recomendaciones que en la mayoría de los casos se toman como normas. 

Qué es un valor?

En este punto nos acercamos más a la individualidad de las personas que forman la organización.

En conclusión de manera general podemos decir que las principales variables de una cultura empresarial son o están dadas por. Un Reglamento las costumbre y valores

1.- Cual es la relación que existe en una estructura orgánica a un clima laboral.

Existe una relación directa ya que el clima laboral es uno de los términos utilizados para describir las características de una organización o una parte de ella, en función de lo que perciben y experimentan los miembros de la misma. Esta fuertemente vinculado con la estructura de la organización y con los procesos; y por consiguiente influye en la conducta de las personas y estas a su vez son una variable principal en resultado del clima laboral.

2.- cual es la relación de una buena comunicación organizacional a los factores que interviene en el éxito empresarial.

La comunicación organizacional radica en cumplir  proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una compleja organización. La comunicación ayuda al cumplimiento de temas importantísimos ara la empresa como:

Operacionales, se refiere a tareas u operaciones. Reglamentarios, órdenes e instrucciones. Mantenimiento, relaciones públicas, captación y publicidad.

Entonces si la comunicación ayuda en el cumplimiento de los ítems antes descritos, es evidente que la comunicación esta cien por ciento vinculada al éxito empresarial

Bibliografía  T.S.U. Sarmiento L. Gleysil A. clima-organizacional gestión empresarial, 2007