ventajas competitiva

5/27/2018 ventajas competitiva

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ECONOMIAINTERNACIONAL

ALCANCES DE LOS

ESTUDIOS

DE

ECONOMIA INTERNACIONAL

EL CASO DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

DE MICHAEL PORTER

DR. VICTOR GIUDICE BACA

14, 2013


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i

INTRODUCCION

C (1965)

. 4 A 1965 8

A 1965 E. A

A E E D. G E. A D. A C,

.

. A C C (2 A)

E C D

E . E D.

E (1966) .

(1962) () F

.

E B C (1962) C. E (E)

C E ,

E .

E D. F

(1968) 1969

100 . F B

90 , .

G A, E , F , F

B (19691975). G

250 E .

E H E F (EF). E

EF, E,

E 1965.

CAE A

.

.


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E 14

, . ( )

.

B C B F E; B ; B

; B H; B C; B , .

. E

. E C : E D

A C . C E

E (C A) 600 (14002000).

E C A , CA. E :

1. C C .

2. ( A)

GA, , A.

3. B C .

C .

4. E A (, C)

.5. E A ( C ) E E

.

. C C .

. E C .

. C

.

. E A A

(, B, A) E

A (, AC, C, E, C).

E C

A C .

(, C B, C ) C

B .

. A G 35

(19682013) A C D


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. E

C , C, A F.

, 2013

.


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TEORA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

MICHAEL PORTER1947, ANN ARBOR

Michigan, ESTADOS UNIDOS

INTRODUCCIN

Porter, dice l mismo en su Blog, viaj de nio por todo el mundo, pues era hijo de

un oficial de la Marina de Estados Unidos. Porter se gradu de Ingeniero

Aeronutico en Princeton y sirvi en la Marina de Estados Unidos alcanzando el

grado de capitn. Al terminar el servicio militar contino sus estudios y se doctor

en Ciencias Econmicas en la Universidad de Harvard.A lo largo de los ltimos 32 aos (1979-2012). Porter ha ido aplicando el conjunto

de Disciplinas Empresariales a su Teora de la Competitividad : Teora del

Marketing, Teora del Ciclo de Productos, Teora de los Juegos de Empresa, Teora

de la Logstica, Teora de los Clusters y Competencia (1999), Determinantes de la

Innovacin (NBER, 2000). El principal aporte de Michael Porter es : Las VentajasCompetitivas se crean, no se heredan, ni son ventajas naturales.

BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTER

Porter naci en 1947 en el Estado Industrial de Michigan, el Estado de la Ford, la

Chevrolet, la General Motors y los grandes lagos en la frontera con Canad.

Estudio Ingeniera Aeronutica en la Universidad de Princeton, la Universidad

donde ensearon Einstein y Nash, Premio Nobel por su descubrimiento de la

Teora de los Juegos Comparativos y Juegos con Equilibrio de Fuerzas.

Luego de servir en la Marina, ingres a la Universidad de Harvard donde obtuvo

el Doctorado en Ciencias Econmicas.1


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Su trabajo innovador fue Estrategias Competitivas. En el prlogo cuenta que seinteres en el tema como compiten las grandes corporaciones por los clientes y los

mercados. Envi a sus alumnos de Post-Grado en Harvard a encuestar y conversarcon grandes empresarios. La obra Estrategias Competitivas fue producto de tales

entrevistas.

Las conclusiones bsicas fueron : Los empresarios compiten entre s a travs de :

1. Costos Bajos.2. Diferenciacin de Productos.3. Alta segmentacin del Mercado.

Le tomara unos aos despus elaborar su Teora de las Cinco Fuerzas delMercado. Debieron pasar 11 aos (1979-1990) para que Michael Porter pasara del

nivel empresarial de Estrategias Competitivas al nivel internacional de la Ventaja

Competitiva de las naciones. Michael Porter se convirti en docente Investigador

de Harvard a los 26 aos, un honor poco frecuente a personal muy joven en una de

las universidades con personal selecto de investigacin ms prestigiosa del mundo,

incluso por encima de Oxford y Cambridge en el Reino Unido.

Harvard ha creado el Instituto de Investigaciones de la Competitividad, dirigido

por el mismo profesor Porter. Porter por su parte ha fundado la Consultora

Monitor, empresa privada con filiales en varios continentes que se ocupa deasesorar Estrategias de Desarrollo a gobiernos, empleando el sector exportador

como sector de innovacin y la formacin de conglomerados de exportacin de

manufacturas. En su primera visita al Per (1992) recomend no competir conChina en precios sino en calidad. As mismo industrializar la pesca, el atn ygenerar oferta exportable de textiles a segmentos altos de Estados Unidos.

Recomend priorizar los segmentos intelectuales, estudiantes de Ciencias

Naturales, Personal de Museos Naturales, etc. Para estimular el TURISMO DEAVENTURA en los Andes y la Amazona. Michael Porter fue invitado (1998) a laUniversidad de Estocolmo y le otorgaron el Grado de Doctor Honoris Causa.Por lo general, los docentes de la Universidad de Estocolmo (el Comit es secreto!)

conforman el jurado del Premio Nobel. La invitacin a la Universidad de

Estocolmo indica que Michael Porter se acerca al Nobel, aunque tal vez deba

cumplir 70 aos primero en el ao 2017.

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Las Cinco Fuerzas del Mercado

Como buen militar e hijo de militar. Porter ve el mercado como un Campo de

Batalla por el equilibrio de poderes. Los consumidores son muy fuertes en Estados

Unidos y pueden convencer al pblico no adquirir productos cuando las empresas

Fuente:Michael Porter.blogspot.comTraduccin:Vctor Giudice Baca

apoyan programas o eventos que ofenden la tica de la poblacin. Los proveedores

son muy fuertes cuando son proveedores con innovacin de alta tecnologa. Porter

recomienda invertir en el proveedor de alta tecnologa o comprar la firma msinnovadora entre los proveedores, antes que la compre la competencia. Laamenaza de sustitutos es una aplicacin de la Teora del Ciclo de Productos de otro

gran terico de Harvard, profesor Raymond Vernon. La amenaza de nuevos

competidores es otra fuerza latente que espera oportunidades de innovacin y cese

de las barreras de entrada (altos impuestos, mercados estrechos, competencia bien

establecida, pocos nichos de mercado libres, etc.). Sin embargo una oleada de

tecnologa innovativa puede acabar con los competidores del mercado a travs de

sustitutos de menor precio y ms eficientes.

AMENAZA DE NUEVOSCOMPETIDORES

CAPACIDADDE NEGOCIACION

DE CONSUMIDORES

PODER DENEGOCIACION DE

PROVEEDORES

AMENAZA DEPRODUCTOS O SERVICIOS

SUSTITUTOS

RIVALIDADENTRE

COMPETIDORES(MERCADO)

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Este proceso ha ocurrido con la industria automotriz en Japn (1975-2000). Lacrisis de Chicago y Michigan (Tierra de Porter) ha durado 30 aos con productos

en declinacin. Ha sido sostenida por los gobiernos USA en los ltimos 38 aos.(1973-2012) es decir desde la Primera Crisis Petrolera hasta la Tercera Crisis

Petrolera del 2008. El petrleo subi de 30 a 150$ USA el barril, lo cual hizo pocoeficientes los vehculos de Chicago y acentu la innovacin en Korea, Japn y enel ao 2012, China apareci en el mercado mundial automotriz.Las Cinco Fuerzas del mercado se han convertido en un sistema para analizar la

situacin y perspectivas de los sectores industriales.

La Estrategia Competitiva

Se haba indicado que el descubrimiento original de Porter era que los grandesempresarios compiten a travs de :

1. Costos Bajos.2. Diferenciacin del Producto.3. Alta Segmentacin.

1. Costos Bajos : Sera un error considerar que Porter recomend alguna vez

bajos salarios! Porter considera que la reduccin de costos debe provenir demnimas perdidas de materiales; grandes ahorros por produccin en gran

escala; empleo muy cuidadoso de los gastos en energa; uso optimo de la

capacidad de planta; aplicacin de tecnologas avanzadas; proveedores de alta

innovacin de materiales, etc. Los costos bajos no se vinculan por tanto abajos salarios sino a eficiencia en las gerencias de compras, gerencia deproduccin, gerencia de comercializacin, gerencia de marketing y gerencia de

mantenimiento; gerencia de atencin al consumidor (reposicin de malas

piezas, mantenimiento de equipos vendidos TV, lavadoras, vehculos, etc.).

Precisamente por ello es un gran pensador pues ve las gerencias de laempresa en su conjunto en la competitividad va los costos.

2. Diferenciacin del Producto : He aqu otra genialidad de Porter. El consideraque los productos de la firma deben ser nicos, no han de ser diferentes sino

UNICOS, seala aos ms tarde.

La diferenciacin consiste en aadir una innovacin extra al producto, que no

posee la competencia. Por ejemplo : La Toyota inicio su xito colocando dos

bolsas de aire para proteger al chofer y pasajero (Air Bags).4


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Los volvos (originarios de las Air Bags) solo ofrecan una. Los japoneses

volvieron a innovar al colocar pasamanos extras para los pasajeros de atrs y

de adelante.Los koreanos introdujeron lavadoras con tres botones, mientras las lavadoras

suecas tenan ms de doce botones, una gran dificultad para el usuario. La TVde Samsung enterr definitivamente la industria electrnica de EstadosUnidos : La TV de alta definicin con monitores industriales, monitores de PC,monitores de control en aeropuertos, Trenes y trenes subterrneos, adems de

TV de consumo y las cadas de precios de la industria electrnica de korea, han

hecho olvidar a RCA victor, Westing house y Zenith.

3. Alta Segmentacin : Aqu Porter dio otro golpe a la Teora de los Mercados eincluso a los economistas y gerencias de empresas. Porter precis que unaempresa no sirve a todo el mercado, sino a un segmento. Ese segmento puedeser segmento A (altos ingresos). Segmento B (clase media alta y baja).Segmento C (popolo, gente muy abundante) pero que aspira a consumirproductos de las clases altas y productos de marca.

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS SE CREAN : CASOS

Chile : Creacin de Ventajas CompetitivasLas Ventajas Competitivas ms pronunciadas las ha creado Chile en casi 40 aos:

Chile ha importado y trasladado a su territorio las ventajas de otros pases y

continentes :

1. Kiwi : Se trajo de Nueva Zelandia. Hoy Chile exporta Kiwi, un fruto conalto contenido de vitamina C.

2. Pinos : El gobierno importo pinos pesqueros (plantones) y los sembr en el

sur (1960). Hoy exporta madera aserrada, muebles, papel y masa de papel.

3. Salmn : Invito Empresa Noruega a criar salmn en el sur de Chile. Hoyexporta salmn a restaurantes Cinco Estrellas de Estados Unidos y Europa.

4. Uva de mesa : Uva gigante, sin pepas, exporta en los inviernos a Europa y aChina.

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5. Choros : Son nativos; se exportan en grandes cantidades a Francia. Secultivan en forma de rosarios en los muelles.

6. Tomate : Siembra tomate para Europa en Asociacin con Francia; se hainstalado en Per como ICATOM (Tomates de Ica).

7. Ostin : La comida y saborizante sagrado de Asia. Chile ha trado deJapn el ostin y lo exporta congelado o en botellas a todo Asia.

8. Nueva Profesin : Ingeniera del DesiertoEl golpe maestro de la creacin de ventajas competitivas se dio al crear la

Carrera de Ingeniera del Desierto en la Universidad de Pratts. Esta

profesin le permite a Chile emplear en la agricultura de exportacin250,000 km2 de desierto, 30% del territorio de Chile.

Chile ha creado 12 ventajas competitivas, una en cada una de susregiones.

9. Piscicultura de la Trucha : La trucha es un pez carnvoro de las aguas frasde Estados Unidos. Al igual que Per ha sido sembrada en los lagos del sur

de Chile y adems se les reproduce en cautiverio. En Per, Puno y Junn

producen el 80% de las truchas del Per.

La trucha es un pariente del salmn, un salmnido muy codiciado. Se lepresenta congelado y es muy apreciado en los mercados de Europa.

10. Via del Mar :Via del Mar es un polo de atraccin para argentinos muypudientes de la agricultura y las pampas. Via del Mar es un centro de

veraneo y juegos que se organiz en paralelo al Casino de Montecarlo y con

los mismos efectos : Crear turismo de segmentos altos y de prestigio. Via

del Mar ha creado empleo regional, un conglomerado de empresas de

hoteles y servicios se considera a Via del Mar como un centro de lujo.

11. Zona Franca de Arica : Durante ms de 30 aos atrajo fondos de Arequipa,Tacna y Puno por ms de 300 millones de dlares al ao, segn informo el

difunto General Mercado Jarrn en un Congreso de Economistas de Tacna.

La zona Franca y la importacin de vehculos por Tacna han neutralizado el

efecto de fuga de Fondos Peruanos hacia Arica en los pasados 20 aos (1992

2012).6


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12. Via del Mar: Centro CulturalEl Festival Anual de Msica Latino-americana en Via del Mar; Fashion

Week(Modas) y conciertos tratan de convertir a Via del Mar en un centrode verano, similar a Punta del Este (Uruguay), Miami o la Costa Azul en

Francia. Obsrvese que no hay ninguna otra ciudad de eventos culturalesdesde Valparaso hasta California, pasando por toda la costa peruana.Chile est acentuando el papel de Via del Mar en la Cultura, Arte, Cine y

Msica de Amrica Latina, acercndose a la funcin de ciudades europeas

como San Marino y Sain Tropez la funcin del centro cultural, de modas y

empleo. La estrategia del Estado en Via del Mar es generar

encadenamientos de empresas, hoteles, centros comerciales y algo muy

importante: Empleos. (www.viadel mar.cl).

LA COMPETITIVIDAD EN FRANCIA

Francia es el nico pas catlico desarrollado de Europa (y el mundo). La mayor

parte de los pases desarrollados de Europa son protestantes.

Se puede argumentar que Italia es un pas desarrollado. El sur de Italia perteneceno a Europa, sino al frica, bromean en Italia. As mismo, el ingreso percapita en

Miln (45,000 dlares al ao) es ms alto que en Roma (40,000 $ USA). Franciacuenta con 71 polos industriales distribuidos de manera que las regiones posean

un desarrollo hacia la convergencia. Los gerentes y personal superior de los polos

se renen y presentan al gobierno un Plan Quinquenal del Polo de Desarrollo, -

afn de acceder a las compras del estado y los beneficios tributarios.

La planificacin territorial de Francia (Amenagement du territoire) existe desdemuy antes de los estudios de los Clusters por Michael Porter (1979) y seencargaron de distribuir las industrias en el territorio de Francia desde los aos de

Francois Perroux (1950 1990). Los Clusters son llamados Polos de Desarrollo, en

honor a Francois Perroux.Cada polo cuenta tambin con un Centro de Investigacin, tal como lo intuyera en

su tiempo otro contemporneo de Perroux y que estudi toda su carrera de

Economa en la Universidad de Pars : Albert Hirsman.

El gobierno francs ha creado Centros de Inteligencia en cada uno de los 71 polos

seleccionados por su relacin con la Ciencia y Tecnologa Aplicada (Dou, Henry

Clerc, Philippe, 2010).

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Se ha encontrado en forma preliminar :

1.- Polos Maduros : Se encuentran en la industria de Maquinaria y LneaAutomotriz.

2.- Polos de Alta Tecnologa :Operan en la industria qumica, farmacutica.

3.- Velocidad de los Polos de Desarrollo :Se ha encontrado que los polos sedesarrollan a diferente tasa de expansin. Los polos maduros son ms

lentos. Los polos (clusters, aglomeraciones de empresas) de alta tecnologa

son muy veloces en absorber personal calificado y demanda de patentes.

4.- El Polo de Innovacin de Frutales y Horticultura :Ha reunido a empresasde mejoramiento de semillas, procesamiento de alimentos firmas

especializadas en conservacin y presentacin de alimentos al consumidor.

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Un Centro de Inteligencia de cada Polo :

Tiene como funcin organizar la informacin de los futuros mercados de los

productos, as como una lista de pases competidores a los polos franceses en los

mercados del exterior. El Centro de Inteligencia tiene otra misin muy destacada :

Identificar las industrias estratgicas, del futuro y recomendar preservarlas enFrancia.Francia obtiene el 78.1% de la oferta elctrica a partir de sus centrales nucleares, un

gran riesgo en la poblada Europa.

Francia 2010Principales Mercados

de Exportacin e Importacin (%)

Exportaciones Importaciones% %

1. Alemania 15.88 19.41

2. Espaa 7.8 6.68

3. Italia 8.16 7.97

4. Blgica 7.44 11.61

5. Reino Unido 7.04 4.90

6. Estados Unidos 5.65 4.72

7. Holanda 3.99 7.15

8. China n.d 4.44 (2009)

Fuente: La Economa Francesa. Wikipedia, 2012.

Francia: Fuentes de Energa 2006

%1. Plantas Nucleares 78.1

2. Centrales Hidroelctricas 11.1

3. Petrleo y Gas 9.5

4. Otros (Carbn, etc.) 1.3

Fuente: Wikipedia Ob. Citada.

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LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE JAPN

La competitividad de las naciones se crea, no se hereda escribe Michael Porter

(Porter, 1990) Japn es el pas de la mayor escases de tierras cultivables, recursos

mineros, Gas y Petrleo entre los pases desarrollados.

Sin embargo se ha mantenido como el cuarto mayor exportador mundial en los

ltimos 30 aos. Cules son sus Ventajas Competitivas? Japn es de un territorio

pequeo, 377,000 Km2. Y all viven 126 millones de ciudadanos!

1. La primera Ventaja Competitivade Japn es la poblacin, su recurso msabundante, es decir el recurso humano. Con una decisiva inversin pblica

en Educacin. (126 millones de habitantes).

2. La segunda Ventaja Competitivaes la educacin pblica, la inversin delEstado en Educacin Media y Superior es de primera lnea en el rankingmundial de Universidades de Investigacin Intensiva. Las universidadesmodernas de Japn se constituyeron en 50 aos (1880 - 1930).

3. La Tercera causa de la Ventaja Competitiva de Japn es la decisivainversin del gobierno en infraestructura: Caminos terrestres y puertos de

exportacin, redes de ferrocarriles, trnsito subterrneo y trenes de alta

velocidad.

4. Japn a pesar de su rea reducida cuenta con importantes recursos hdricospara generar electricidad y complementar las 52 plantas atmicas, deenerga elctrica para la industria del pas.

La empresa pblica de Japn, JETRO se encarga de procesar informacin de

pases mercado nuevos y distribuir informacin de ello al sector exportador.

JETRO concentra sus tareas de promover exportaciones de industriasavanzadas : Electrnica, Automotriz, Robtica, Maquinaria Pesada,

Tractores, Elevadores de Carga (Patos), etc. (Riew, Jhon 2007).

Se informa que la educacin secundaria de Japn se orienta decisivamente

hacia las matemticas, la qumica y las ciencias una poltica manifiesta de

Estado : Preparar a la juventud para las profesiones de Biologa, QumicaIndustrial e Ingenieras.

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5. Japn posee Puertos Naturales, puertos creados por la misma naturaleza (undon de la naturaleza!). Adjuntos a los puertos se han instalado las

principales ciudades industriales. Los puertos naturales, mejorados porinversin pblica conectan rpidamente a los mercados internacionales y de

Asia.

6. La poblacin de Japn (128 millones 2012) es dos veces superior a lapoblacin de Inglaterra y constituye un poderoso mercado interno.

Tambin supera en dos veces a Francia (60 millones). La clase media deJapn es casi el 70% de la poblacin (90 millones) lo cual es un enormemercado interno, superior a toda la poblacin de Inglaterra y toda la

poblacin de Canad juntas.

7. El mercado interno y de clases medias de Japn estimulan la produccinindustrial en gran escala con los efectos de cadas de costos medios y fijos.

8. Educacin Estratgica : Se trata de la poltica de Estado de enviarciudadanos de Japn a estudiar Ingenieras en pases desarrollados. En los

aos 1980 84, 18,000 estudiantes de Japn estaban matriculados en

universidades de Estados Unidos, seala Michael Porter (Porter, 1989, Pg.

395).

9. Promocin de Exportaciones:Al igual que otros pases Japn posee JETRO(Japan External Trade Organisation) para estudiar los mercados exteriores;

establecer oficinas de JETRO en pases clave. Japn contina enviando a sus

futuros cuadros de Ingeniera y electrnica a los Estados Unidos. China

ocupa el primer lugar en enviar sus jvenes y futuros cientficos a los

Estados Unidos. China est enviando a Estados Unidos cinco veces msestudiantes que Japn. Se observa que Korea del sur ya enva a EstadosUnidos dos veces ms estudiantes que Japn. Vietnam enva hoy msalumnos a Estados Unidos que Mxico.

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Estados Unidos: Estudiantes del ExteriorPor pas de Origen 2010 y 2011

2010 2011

Total Alumnos 799,581 858,180

1. China 153,312 196,857

2. Corea del Sur 106,696 104,908

3. India 103,780 99,316

4. Canad 30,803 30,779

5. Arabia Saudita 29,391 43,910

6. Japn 28,805 27,188

7. Taiwn 27,046 25,918

8. Vietnam 17,116 18,044

9. Mxico 15,660 16,777

10. Nepal 13,353 N.D.

11. Brasil N.D. 14,538

Fuente : Geniusrecruiter.com 2012

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La Ventaja Competitiva de las Naciones

Un pas es competitivo si sus conglomerados alcanzan una productividad alta,

capaz de alzar los salarios, reinvertir e invertir en innovacin.

La esencia de la estrategia en Porter es organizar la firma para hacer frente a la

competencia, a los rivales del mercado.

En su obra la ventaja competitiva de las naciones, la consultora monitor emple

sus filiales para examinar un grupo de 10 pases (Dinamarca, Alemania, Suecia,

Suiza, Italia, Korea del Sur, Singapur, Japn, Inglaterra y Estados Unidos). Lainvestigacin es una muestra de naciones tuvo un xito sostenido en el mercadointernacional por 40 aos. Siguiendo la obra de Adam Smith, Porter opina que labase de la competitividad se sita en los siguientes factores nacionales :

1. Poblacin con trabajadores especializados.2. Territorio Nacional, tierras frtiles.3. Recursos Naturales: Bosques, Minerales.4. Innovacin de Productos y Servicios.

Los pases estudiados por Michael Porter muestran una aparente

contradiccin: Muchos de ellos importan sus materias primas (Alemania,

Suecia, Japn, Suiza) Mientras otros tienen abundante territorio, bosques y

tierras: Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Korea del Sur. Singapures una ciudad! No tiene bosques, minerales ni tierras agrcolas (mide 707

Km2). Su principal recurso es el recurso humano.

Por qu entonces se desarrollan los pases indicados, muy distantes de los

cuatro factores de Adam Smith?

5. Inversin en la Reputacin de Marca.6. Inversin en habilidades de Ingeniera y Personal Directivo.7. Estudios de anticipacin de la Demanda Nacional y de mercados

estratgicos. (Europa, Asia, Amrica Latina).

8.Investigacin de Nichos de Mercados, no atendidos por la competencia.9. Administracin creciente de la Cartera de Clientes.

10. Poseer una oficina de contacto en Centros de Innovacin de pasesavanzados.

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La Competitividad de las NacionesSe encuentra en las aglomeraciones de empresas innovadoras. Porter estudi diez

principales pases desarrollados de los aos 1980 1990. (Alemania, Suecia, Suiza,Italia, Inglaterra, Japn, Singapur, Dinamarca, Estados Unidos y Korea del Sur).

Ahora que Korea, China, Taiwn, Singapur, India, Brasil, Indonesia, se han

convertido en Centros de Innovacin (2012), la rivalidad por el mercado de losEstados Unidos ya no es tan atractivo : Asia recibe el 60% de la produccin de lapropia Asia. El Centro Mundial de Innovacin se ha trasladado de la Cuenca delAtlntico a la Cuenca del Pacfico, desde que Porter y sus asistentes redactaronLa Ventaja Competitiva de las Naciones en 1989.Porter opina que ningn pas puede ser potencia en todas o la mayora de las

industrias clave.Los gobiernos estn an hablando de estmulos fiscales, tipos de cambio, tasas de

inters pero en el mundo empresarial se piensa en fusiones, adquisicin de

firmas avanzadas, alianzas estratgicas asociacin de empresas, colaboracin. Hay

esta gran diferencia: Los gobiernos no escuchan al mundo empresarial de la

globalizacin, en especial las industrias estratgicas que requieran apoyo temporal.

Cules son las industrias que sustentan la capacidad de competir en las 10economas que hemos estudiado cuatro aos? Se pregunta Porter.El estudio revel que Alemania es competitiva en productos qumicos y autos;

Japn tiene una sostenida performance en semiconductores y videos (1985 1990);Suiza basa su competitividad en banca y productos farmacuticos; Italia es muy

eficiente en calzado y textiles; los Estados Unidos son competitivos en naves Aero-

comerciales, autos (1985 1990) y filmes para el mundo.

Suecia tiene una sostenida ventaja en aceros especiales, vehculos para segmentos

altos, robots industriales, etc.

El ncleo central de estas industrias se puede modificar, e incluso deteriorarporla innovacin y precios: Por ejemplo 80% de la ropa de Japn, proviene de China.

La investigacin selecciono cien industrias clave de los pases desarrollados; se

evito seleccionar industrias con fuerte dependencia de materias primas; seseleccion las cien industrias de los pases desarrollados considerando las altas

tecnologas. Finalmente, Porter considera que los grupos empresariales en las

aglomeraciones (Clusters) han alcanzado la competitividad a travs de:

1.- Adopcin temprana de Nuevas Tecnologas.2.- Nuevos Procesos Productivos (Encargos, Tercerizacin, franquicias, etc.)3.- Diseo de nuevos productos.4.- Ingreso a Nuevos Mercados.5.- Capacitacin de Personal.

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No obstante, y desde luego, el trabajo de Porter ha sido sensacional. En Korea del

Sur se ha establecido el Premio de Porter a las empresas de innovacin. Vietnam

est enviando 18,000 estudiantes a los Estados Unidos (2011). China envi 196,000estudiantes a Estados Unidos en el ao 2011.

Porter ha innovado la Ciencia Econmica al fusionar disciplinas que estaban

separadas: Gerencia, Marketing, Innovacin, Conglomerados, Mercado de

Patentes, Teoras del Comercio, Polticas Pblicas, Logsticas, etc.

Es probable que este preparndose para investigar la Competitividad de las

Naciones de Asia. Y tambin para el Premio Nobel en Economa.

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