1

VersoDirectVersoDirect is de nieuwsbrief van de Vereniging voor Social Profit Ondernemingen vzw, de intersectorale werkgeversorganisatie voor de Vlaamse socialprofitsector. Verso verenigt ondernemers uit de gezondheidszorg, de welzijnssector, de socioculturele sector, de sector van de aangepaste tewerkstelling, het onderwijs en de mutualiteiten.

“Socialeondernemersvertrekkenvanuit dedriveomeenkwaliteitsvolledienstverleninguittebouwen”

Lees meer p 2

nr. 3 / juni - juli 2016 / jaargang 18V.U. Bruno Aerts, Kolonel Bourgstraat 122 bus 4, 1140 Brussel

INHOUDVERSONIEUWS Iedereen ‘sociaal ondernemer’? 2

SECTORNIEUWS HRwijs organiseert boot camp voor HR-verantwoordelijken! 5

Verso maakt deel uit van Raad van Advies Flanders’ Care 5

Minister neemt eenzijdig besluit rond landingsbanen 5

Vluchtelingen kunnen aan de slag in de zorg via artikel 60 6

Brochures en tools Jobkanaal gepresenteerd 8

Ontwerpdecreet VSB op agenda commissie 10

Icoba sensibiliseert rond agressie 10

Goededoelen.be breidt uit 11

“De sleutel tot meer geestelijke gezondheid zit in elk segment van de samenleving” 11

AANKONDIGINGEN 12

2

EDITO

Rechtstreekse steun aan (sommige) ondernemingenHet is opvallend: de subsidiekraan wordt steeds verder open gedraaid voor de bedrijfsvoering van ondernemingen. Volgens de Nationale Bank zijn de subsidies aan ondernemingen sinds de eeuwwisseling de snelst stijgende uitgavenpost van de verschillende overheden. Er zijn onder andere bedrijfssubsidies voor de aanschaf van investeringsgoederen, het volgen van langdurige bedrijfsopleidingen, de reno-vatie van bedrijfspanden, energievriendelijke investeringen en het opzetten van innovatieve projecten. In Vlaanderen verstrekt alleen al het nieuwe Agentschap Innoveren en Onder-nemen jaarlijks meer dan 500 miljoen euro rechtstreekse steun aan ondernemingen via projecten om ondernemerschap te bevorderen of om een ondernemingsvriendelijke omgeving te creëren. Na de hervorming van de kmo-portefeuille lanceert de Vlaamse regering nu ook de kmo-groeisubsidie. Met dit nieuwe steuninstrument worden groeitrajecten ondersteund voor ondernemers die expliciet ambitie tonen in hun transformatie- en innovatieproces.

Uiteraard is het van groot belang dat het ondernemerschap in België en Vlaanderen ondersteund wordt om de ondernemingszin aan te wakkeren. Essentieel daarbij is wel dat dit ondersteunend subsidiebeleid voldoende coherent en transparant is én een gelijk speel- veld biedt voor alle ondernemingen. Dit is momenteel niet het geval. Zo worden de socialprofitondernemingen van de meeste ondersteunende maatregelen uitgesloten. Hiervoor is geen goede reden te bedenken. De socialprofitondernemingen worden immers meer dan ooit uitgedaagd tot grondige transformaties en innovaties. Het is bijgevolg gerechtvaardigd dat de uitgetekende kaders ter versterking van het ondernemerschap ook van toepassing worden gemaakt op de social profit. Bovendien zou het sociaal ondernemer-schap ook gediend zijn met het wegwerken van belemmerende regelgeving. Dat was een belangrijke boodschap van de sociale onder-nemers op de recente Verso-studienamiddag rond sociaal ondernemerschap.

Bruno Aerts, directeur Verso

Iedereen‘sociaal ondernemer’?Wat betekent het om vandaag ‘sociaal ondernemer’ te zijn? Dat was de vraag op een event van Verso op 18 mei in het Muziekinstrumentenmuseum in Brussel. Het werd een boeiende namiddag met pittige gesprekken over waardengedreven ondernemen, sectoroverschrijdende samenwerking en de toenadering tussen profit en social profit.

De waardengedreven bedrijven zijn in opmars, zo leerde Jochanan Eynikel van ondernemersplatform ETION in zijn keynote, maar het is niet voldoende om waarden te erkennen en te benoemen binnen de organisatie. Men moet ze ook uitdragen in alle facetten van de bedrijfsvoering. Een vaststelling waar gretig op ingepikt werd door de sociale ondernemers in het eerste paneldebat. Ook zij merken dat de nadruk op ondernemerschap in de social profit, bijvoorbeeld bij de introductie van verschillende vormen van persoonsvolgende financiering, ook zijn keerzijde heeft. We moeten erover waken dat naast het ondernemerschap, vooral ook het ethisch ondernemerschap gestimuleerd wordt, zegt Geert Stroobant van zorgorganisatie De Heide. Want de kans bestaat dat de creatie van een ‘zorgmarkt’, waar de gebruiker een consument wordt, zorgt voor een ongezonde focus op het winstgedreven karakter van de onderneming.

Weg met ‘regulitis’Meer ondernemerschap is dus goed. En daar hoort ook zeker een professionalisering van het management en het bestuur bij. Maar dan moet de overheid dit ook toelaten. Naast een gezonde dosis ondernemerschap deelden de panelleden ook een afkeer

van ‘regulitis’. Want de social profit is gaandeweg steeds meer gereglementeerd. Daar is pas onlangs een kentering in gekomen, volgens Dirk Dalle van de financiële dienstverlener Hefboom. De sector kijkt minder naar de overheid maar

neemt terug zelf het initiatief in handen, onder andere onder druk van krimpende budgetten. Maar besparingen zijn pas zinvol als ze gepaard gaan met regelluwte, zegt Geert Stroobants. Als er geen regelluwte komt, dan zijn socialprofitondernemingen ook niet in staat om zelf middelen te genereren.

Maar meer ondernemerschap vraagt ook een grote betrokkenheid van het leiderschap binnen de organisatie. Jean-Pierre Van Baelen van diensten- en begeleidingscentrum Olo verwoordt het als volgt: “Of we het nu willen of niet, er is iets in gang gezet dat onomkeerbaar is.

“Zonder regelluwte kunnen socialprofit- ondernemingen ook niet zelf middelen genereren”

VERSONIEUWS

3

We doen er best aan om onze raden van bestuur mee te nemen in een nieuw strategische beleidsplan. We moeten het strategisch denken en het ondernemerschap meer in het dna van de socialprofitorganisatie krijgen. Uiteraard steeds met oog voor onze leidende ethische principes.” Socialprofitondernemers zijn er uiteraard bij gebaat om tijdens strategische denkoefeningen ook de vakbondsvertegenwoordiging te betrekken.

Samenwerking noodzakelijkEen van de uitingen van die vernieuwde focus op onderne-merschap is volgens de panelleden zeker ook de nood aan meer samenwerkingsverbanden, binnen sectoren maar zeker ook sectoroverschrijdend. In de meeste socialprofitsectoren kom je dezelfde problemen en uitdagingen tegen, zegt Geert Stroobants. Door verbindingen te maken, kan je antwoorden op deze gedeelde vragen vermenigvuldigen. Het is niet zo eenvoudig om over schotten te springen, volgens hem, maar wel noodzakelijk. Daar komt nog eens bij dat ook de profitsector meer van zich laat horen in tradtitionele socialprofitsectoren.

Dat is iets nieuw, maar biedt ook kansen voor sociale ondernemers. Zorgorganisatie De Heide, waar Geert directeur is, heeft bijvoorbeeld een commerciële wasserij overgenomen en er een tewerkstellingsproject voor kwetsbare medewerkers van gemaakt. Het ontschotten vindt dus niet enkel plaats tussen de sectoren maar ook tussen profit en social profit.

Samenwerken met anderen – profit of social profit – is wel enkel aan te raden als je zelf sterk genoeg in je schoenen staat, waarschuwt Dirk Dalle. Hij gelooft heel sterk in goed uitgebouwde groepen die in verschillende sectoren actief zijn, bijvoorbeeld in de sociale economie, maar even goed in de gezondheidszorg, in de welzijnszorg, in de gehandicaptensector en in de kinderopvang.

WAARVANAKTE...

“ De socialprofitsector zelf moet duidelijk maken waar ze voor staat. In welke mate onderscheidt ze zich van andere modellen.”

Minister van Werk Kris Peeters in een videoboodschap op de vernieuwde website van unisoc: www.unisoc.be.

“Strategisch denken en ondernemerschap moeten in het dna van de socialprofitorganisatie”

Jochanan Eynikel, ETION

4

Vanuit zo’n sterke groep kun je allianties aangaan met anderen, ook in de profit. Maar let erop dat je steeds vertrekt van je eigen ondernemerschap en zelfbewustzijn.

Toch hoeft samenwerken met commerciële spelers niet uit te draaien op een dovemansgesprek. Duurzame samenwerking is mogelijk, getuigt Geert Stroobant van De Heide. Zijn ervaring met pensioenspaarfondsen die willen investeren in zijn onderneming is dat zij zelf ook ethische waarden binnenbrengen in de relatie en bijvoorbeeld garanties vragen op vlak van de kwaliteit van de zorg. Wanneer je voor hetzelfde idee gaat, is de kans groter dat het een duurzame relatie wordt.

Valerie Thoen van maatwerkbedrijf Flexpack typeert sociaal ondernemerschap als een drang om te ondernemen en onafhankelijker te worden van subsidies. Die drang vertrekt van de waarden en de drive van de organisatie om een dienstver-lening uit te bouwen die zo goed mogelijk is voor de cliënten. Organisaties of bedrijven die die drive delen kunnen zeker geschikte danspartners zijn.

Over leiderschap en participatieWat is nu de meest geschikte leiderschapsstijl om dat onderne-merschap in de organisatie aan te zwengelen? Dat was het onderwerp van het tweede paneldebat. Vandaag is participatief leiderschap erg in trek bij socialprofitorganisaties. Dat heeft zeker zijn merites, want “een organisatie is geen ding an sich,” zegt Erwin De bruyn van Stebo. “Het is een tijdelijk samenkomen van mensen die op dat moment in verschillende hoedanigheden de dienst uitmaken.” Zij beslissen samen wat ze doen, hoe ze dat doen, waar ze in geloven en waar ze rond willen ondernemen. Enkel door iedereen bij het proces te betrekken, kan je iets bereiken. Zo wordt een organisatie een voortdurende stroom van conversaties.

Maar die cocreatie van personeel en management mag ook niet doorslaan, vindt Peter Catry van Rode Kruis-Vlaanderen. Het mogen geen babbelboxen worden. Rode Kruis-Vlaanderen maakt om de vijf jaar een strategisch plan samen met mede- werkers, vrijwilligers en externen. Maar wanneer dat strategisch plan er ligt, is het nodig dat alle medewerkers zich daar achter scharen, ook al zijn ze het niet met elke beslissing eens.

Voor leidinggevenden is er dus een belangrijke rol weggelegd om medewerkers bij het beleid te betrekken, maar daarnaast moeten ze ook goede coaches zijn. Dat mist Ilse Van Wijnendaele van woonzorgcentrum Annuntiaten Heverlee soms

nog in de social profit. Er wordt vaak gesproken over talentmanagement. Maar hoe kom je te weten in een gesprek waar iemands talenten liggen? Sommigen kunnen

je dat meteen vertellen, maar van anderen ga je het nooit te weten komen. Misschien ligt het geheim in de vragen die je stelt aan de medewerkers.

Goede voorbeelden van vragen om het gesprek op gang te brengen zijn: “Wat heb je nodig?”, “Wat wil je nog?” en “Waar wil je naartoe?”

De geanimeerde gesprekken tijdens deze studienamiddag slaagden er alvast in om de eigenheid van het sociaal onderne-merschap op scherp te stellen. Maar er blijven nog genoeg vragen over waarop sociale ondernemers in de komende jaren zelf een antwoord zullen moeten vinden. Verso zal dit debat alleszins blijven opvolgen en ook zelf waar mogelijk het ondernemerschap in de social profit verder ondersteunen.

VERSONIEUWS

“Hoe kom je te weten waar iemands talenten liggen?”

5

WAARVANAKTE...

“ De discussie over waarden gaat een grote

rol spelen in de war for talent. De jongere

generatie zal sterker op de arbeidsmarkt staan

dan alle generaties tevoren. Die jongeren kijken

niet meer naar de klassieke vacature bij een

werkgever, die kijken naar een vacature in een

ecosysteem. Ze willen de werkgever kunnen

ruiken, tasten, zien, weten welke waarden hij

hanteert.”

Fons Leroy, topman VDAB, in De Standaard,

22 maart 2016.

SECTORNIEUWS

HRwijsorganiseertboot camp voor HR-verantwoordelijken!

VersomaaktdeeluitvanRaadvanAdviesFlanders’ Care

Na een erg gesmaakte editie in de zomer van 2015, organiseert HRwijs in augustus een nieuwe summer course voor leidinggevenden van kleine vzw’s. Tijdens deze tweedaagse in een rustieke setting in het Hageland krijgen deelnemers een grondige introductie tot alle facetten van een modern HR-beleid, van werving tot uitstroom. Er wordt ook ingezoomd op enkele actuele HR-thema’s, zoals burn-out en langer werken. De trainer is Roeland Broeckaert van VOCA Training & Consult en auteur van het boek ‘Dienend Leidinggeven’.

De summer course vindt plaats op 18 en 19 augustus in de Heerlijckyt van Elsmeren in Geetbets. De deelnameprijs bedraagt 250 euro. Er zijn slechts 13 plaatsen, dus snel inschrijven is de boodschap.

Inschrijven kan op www.hrwijs.be.

In een vorige VersoDirect drukte Verso haar verbazing uit over de gebrekkige transparantie bij de totstandkoming van het nieuwe actieplan van Flanders’ Care en de samenstelling van de Raad van Advies. Minister Vandeurzen heeft deze kritiek ter harte genomen en voor een verbreding van de Raad van Advies gezorgd, onder meer door Verso op te nemen.

Met Flanders’ Care wil de Vlaamse overheid innovatie en ondernemerschap in zorg en welzijn stimuleren. Door onze deelname aan de Raad van Advies kunnen we ervoor zorgen dat in de verschillende actielijnen voldoende de vraagzijde vanuit gebruikers en zorgverstrekkers wordt belicht en de juiste accenten en prioriteiten worden bepaald. Nieuwe ontwikkelingen en innovaties dienen immers in eerste instantie te leiden tot betere zorg en dienen behoeftegericht te zijn. Rond de actielijnen gegevensdeling en m-health moeten nog heel wat drempels overwonnen worden waarbij de sector nauw dient betrokken te worden. Maar ook rond de actielijn nieuwe samenwerkings- en organisatiemodellen en de actielijn ethische uitdagingen bestaat er bij onze federaties heel veel waardevolle en jarenlange expertise die dient meegenomen te worden. Daarnaast zullen we er voor zorgen dat we, door onze actieve deelname, binnen de sector een breed draagvlak creëren voor de acties en ontwikkelingen van Flanders’ Care.

www.flanderscare.be

Ministerneemteenzijdig besluit rondlandingsbanenOp vrijdag 20 mei 2016 keurde de Vlaamse regering het besluit over de aanmoedigingspremie voor landings-banen in de Vlaamse private sociale profit goed. De aanmoedigingspremie is een bijkomende premie bovenop de federale premie van de RVA voor wie tijdskrediet of een loopbaanonder-breking opneemt. De Vlaamse regering wil nu de toegang tot het stelsel van aanmoedigingspremies voor landings-banen in de social profit beperken tot zorggerelateerde beroepen, en dit vanaf 1 juni 2016. De minister van Werk heeft ook al een ministerieel besluit gepubliceerd waarin de lijst van beroepen die in aanmerking komen, staat opgelijst.

Verso betreurt dat de Vlaamse regering een gemeenschappelijk alternatief van de sociale partners naast zich neerlegt dat een gelijkaardige impact zou hebben. Nochtans had de minister hiervoor een opening gecreëerd. De sociale partners binnen de social profit vinden het werken met een lijst van bepaalde beroepen arbitrair. Bovendien is de lijst onvolledig en niet gevalideerd door de sociale partners. Dit zal voor moeilijke situaties op de werkvloer zorgen. Het is ook niet duidelijk hoe de Vlaamse regering deze toekenningen in de praktijk wil opvolgen. Hoe gaat ze controleren wie welke functie uitoefent?

6

SECTORNIEUWS

Vluchtelingenkunnenaandeslagindezorgvia artikel 60

De afgelopen maanden werd er steeds nadrukkelijker naar werkgevers gekeken om de integratie van nieuwe vluchtelingen een kans te geven via tewerkstelling. Vandaag zijn er al heel wat socialprofitorganisaties die hier wel oren naar hebben. In veel sectoren zijn alle extra krachten welkom en veel organisaties zien het ook als hun maatschappelijke plicht om deze mensen kansen te geven. Eén zo’n organisatie is het AZ Sint-Maarten, waar via het OCMW iemand met een vluchtelingenstatuut een jaar kon meedraaien.

Gudrun Baert, verantwoordelijke werving en selectie bij AZ Sint-Maarten, kijkt met zeer positieve gevoelens terug op deze ervaring: “Wij krijgen regelmatig de vraag van het OCMW om iemand via artikel 60 tewerk te stellen, dat is een werkervaringstraject voor mensen die begeleid worden door het OCMW. Midden 2014 kon zo een man uit Guinee aan de slag in onze afdeling voor locomotorische revalidatie in Duffel. Dat is een afdeling waar mensen terechtkomen na een ziekenhuisopname wegens een ongeval of beroerte. Het zijn vaak patiënten die weinig echt

acute zorgen nodig hebben, maar wel veel ondersteuning kunnen gebruiken bij bijvoorbeeld het eten of als gezel-schap. Zo’n taken zijn ideaal voor een ‘artikel 60’er’ omdat het hier om niet-essentiële taken gaat die toch een echte meerwaarde betekenen voor de patiënt en het vast personeel.”

“De tewerkstelling was echt een schot in de roos. Hij werd onmiddellijk in de armen gesloten door de afdeling en dat was grotendeels zijn eigen verdienste. Hij was zeer gemotiveerd en dankbaar

voor de kans die hij gekregen had. Ook al kon hij in het begin nog maar heel weinig Nederlands, door zijn enthou-siasme en wil om te leren heeft hij zich direct geliefd gemaakt bij personeel en patiënten. Het is echt iemand waarvan je zegt: “Die moet in de zorg aan de slag!” Hij heeft het hart en de ziel op de juiste plaats. We waren dan ook heel blij toen we hoorden dat hij een opleiding ging volgen voor zorgkundige.”

Voorbereiding essentieel“Wanneer we artikel 60’ers inschakelen, voeren we altijd vooraf een grondig onderzoek naar de mogelijkheden en de verwachtingen van de kandidaat”, zegt Gudrun Baert. “Als we op zo’n vraag ingaan, willen we dat ook op een verant-woorde manier doen. Dat wil zeggen dat we op zoek gaan naar een team dat ook de ruimte heeft om iemand te begeleiden en ook dat we een peter of meter kunnen aanstellen.”

“Als we zo’n afdeling hebben gevonden, dan gaan we het gesprek aan met de kandidaat en met de begeleider van het OCMW. Om goed de verwachtingen van alle partijen af te stemmen, en duidelijk

CommissieDiversiteitvraagtsnelleactiveringvanvluchtelingenDat werk een belangrijke rol speelt om vluchtelingen snel en duurzaam te integreren, staat buiten kijf. Ook de Commissie Diversiteit, met vertegen-woordigers van de sociale partners en het Minderhedenforum, hamert op meer flexibiliteit en pragmatisme in de begeleiding van deze nieuwkomers. Zij adviseren om de eerste periode van opvang beter te benutten, niet te wachten met loopbaanoriëntatie tot na het inburgeringstraject, meer in te zetten op Nederlands leren op de werkvloer en taalhoffelijkheid toe te passen. Het is daarbij belangrijk dat de vluchtelingen zoveel mogelijk de regie van hun integra-tietraject in eigen handen hebben.Lees het advies van de Commissie Diversiteit op www.serv.be/diversiteit.

“Hij heeft het hart en de ziel op de juiste plaats”

Gudrun Baert, AZ Sint-Maarten

7

SECTORNIEUWS

te stellen wat we wel en niet kunnen bieden. Ook nadat de persoon van start gaat, wordt dit van nabij opgevolgd door de verantwoordelijke van de afdeling en de peter of meter. We blijven ook in nauw contact met de verantwoordelijke bij het OCMW. Als blijkt dat het toch niet lukt voor één of andere reden, dan wordt de samenwerking ook stopgezet. Maar omdat we ons voortraject zo grondig mogelijk proberen te doen, loopt dat meestal wel goed.”

Maatschappelijke opdrachtHet tewerkstellen van mensen via artikel 60 komt voor AZ Sint-Maarten voort uit een visie op de maatschappelijke opdracht van de organisatie. “Als je er enkel naar kijkt als een extra paar handen die het werk komen verlichten, dan kan je er beter niet aan beginnen”, vertelt Gudrun Baert. “Dat is niet de juiste ingesteldheid. Je moet een team hebben dat bereid is om een investering te doen.

We doen dit vooral om mensen te helpen zich te integreren in de maat- schappij, om de taal te leren of misschien om de smaak te pakken te krijgen van het werken in de zorg. De werkdruk van het personeel vermindert hiermee dus niet echt.

Deze tewerkstelling zorgt eerder voor een bijkomende kwaliteit die we kunnen leveren aan onze patiënten. Maar onze primaire doelstelling blijft toch onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om mensen kansen te bieden, op voorwaarde dat ze zelf ook kansen willen grijpen.”

“Dat zo’n bijkomend personeelslid ook voor onze organisatie een duidelijke meerwaarde heeft, zoals hier het geval, is een mooi resultaat. Ik ben zeker dat als hij afstudeert als zorgkundige, de afdeling zal staan te springen om hem aan te werven. Hopelijk hebben we dan een vacature voor hem.”

Artikel 60 van de OCMW-wet laat een OCMW toe om een persoon aan een werkervaring te helpen, bijvoorbeeld door een betrekking aan te bieden voor een periode die nodig is om recht te hebben op volledige sociale uitkeringen. Het OCMW blijft de juridische werkgever, maar kan zo’n werknemer ter beschikking stellen aan derden. Hoeveel dit kost hangt af van OCMW tot OCMW.

Wil je als werkgever een vluchteling een werkervaring aanbieden en wil je de verschillende mogelijkheden en ondersteuningsmaatregelen kennen? Contacteer dan Silvia Van Cauter van Verso op het nummer 0473 82 52 32 of mail naar silvia.vancauter@verso-net.be.

De samenleving wordt steeds diverser, maar hierop inspelen als werkgever is niet altijd eenvoudig. Het uitstippelen van een goed diversiteitbeleid heeft invloed op verschillende aspecten binnen het HR-beleid.

Daarom heeft Verso een diversiteitchecklist ontwikkeld voor social-profitwerkgevers. Via deze checklist kan een onderneming kijken hoe ver ze staat op vlak van beleid, werving en selectie, onthaal, opleiding en ontwikkeling, enz.

Wilt u de uitdaging aangaan, kom dan zeker naar onze gratis sessie in Leuven (16 juni), waar we met de checklist zelf actief aan de slag gaan en goede praktijken uitwisselen.

Meer informatie: www.verso-net.be/inzetten-op-diversiteit

OCMW-wet,artikel60,§7

Diversiteitchecklist

SECTORNIEUWS

“Als je enkel een extra paar handen wil, kan je er beter niet aan beginnen”

8

SECTORNIEUWS

In tien jaar kan je heel wat verwezenlijken, zo bewijst Jobkanaal. Jobkanaal was het aanspreekpunt voor werk-gevers en had een breed aanbod rond het stimuleren van een divers personeelsbeleid. Jobkanaal bundelde de krachten van werkgevers, VDAB en andere arbeidsbemiddelaars met het oog op meer tewerkstellingskansen voor werkzoekenden met een migratieachtergrond, met een arbeidsbeperking of oudere werkzoekenden.

Verso was sinds 2006 het aanspreekpunt voor socialprofit-werkgevers en heeft doorheen de jaren heel wat expertise kunnen verzamelen. Eind 2015 eindigde het Jobkanaal-project.

Momenteel verkent Verso nieuwe wegen om social-profitorganisaties te blijven ondersteunen op het vlak van diversiteit en personeelsbeleid. In de tussentijd kunnen organisaties met vragen rond het uitwerken van een duurzaam personeelsbeleid nog steeds terecht bij onze Jobkanaaladviseurs.

Jobkanaal heeft de afgelopen jaren ook heel wat tools rond diversiteit uitgewerkt. Die zijn vandaag nog op de website van HRwijs beschikbaar. U kunt ook een papieren versie aanvragen bij Silvia Van Cauter (silvia.vancauter@verso-net.be of 0473 82 52 32).

Brochures en tools Jobkanaal gepresenteerd

VIVOJobkanaal heeft ook gedurende vele jaren intensief samengewerkt met VIVO. Het Vlaams Instituut voor Vorming en Opleiding in de social profit heeft zelf ook verschillende producten rond diversiteit uitgewerkt.

• In het project ‘Cliënt of Koning?’ gaat VIVO in op de vragen die spelen wanneer cliënten hulpverleners discrimineren op basis van hun uiterlijk, geslacht of enig ander verschil.

• Op de website www.pigmentzorg.be vindt u informatie en inspiratie over hoe hulpverleners en organisaties best omgaan met een divers cliënteel.

• VIVO start binnenkort ook een leer- en coachingstraject over het opstarten van een organisatiebeleid rond cultuursensitieve zorg.

Meer info www.vivosocialprofit.org

Dossier diversiteitAlle beschikbare talenten zijn nodig. Het hoofdstuk diversiteit op de website www.hrwijs.be/thema/diversiteit brengt meer informatie over de verschillende doelgroepen en helpt je op weg naar een gedragen diversiteitsbeleid, langs opeenvolgende stappen en met behulp van tools.

Meer info:www.hrwijs.be

WAARVANAKTE...

“ Een verstandige bouwheer maakt

gebruik van bestaande afspraken en

valoriseert expertise om ervoor te zorgen

dat de deelgebouwen herkenbaar zijn

en bemeubeld naar de wens van de

gebruikers.”

Opinie van de sociale partners van

de Serv over de werf duaal leren.

De Tijd, 24 mei 2016.

Hierondervindtueenoverzicht:

8

9

SECTORNIEUWS

1

CHECKLISTDIVERSITEIT

MAAK ZELF EEN ANALYSE VAN JE PERSONEELSBELEID

RSO-5268-diversiteitschecklist-DEF.indd 1 10/05/16 13:02

Checklist bij het opstellen van een leesbare vacatureWilt u vacatures uitschrijven maar u weet niet hoe? Voor publicatie kunt u uw vacature aftoetsen aan deze checklist. Met enkele eenvoudige aanpassingen of herschikkingen, maakt u uw vacature helder, duidelijk en leesbaar. Zo leren kandidaten uw verwach-tingen kennen en kunnen ze zich een beeld vormen van de functie.

Checklist diversiteitDe checklist diversiteit helpt u om diversiteit tot in alle domeinen van de organisatie te laten doordringen. Via deze checklist kunt u bekijken hoe ver u staat op vlak van beleid, werving en selectie, onthaal, opleiding en ontwikkeling.

Code leeftijdsbewust aanwervingsbeleidDit is een handige brochure met tien tips over hoe men een leeftijdsfasebewust personeels-beleid kan uitwerken.

Als werk en privé niet te scheiden zijn. DuurzaamomgaanmetkansarmoedeenwelzijnsproblemenbijuwmedewerkersDeze brochure wil werkgevers helpen omgaan met kansarmoede in de verschil-lende fases van hun personeelsbeleid. Hoe ga je om met welzijnsproblemen bij medewerkers, wat is uw rol als werkgever, welke begeleiders kan je inschakelen, enzovoorts. Deze brochure is het resultaat van een uitgebreide studie door Jobkanaal en werkgeversorganisaties UNIZO, Verso, VKW en VOKA, met ondersteuning van de Vlaamse overheid.

9

Taal op de werkvloerEen goede taalvaardigheid maakt

mensen sterker. Zeker op de werkvloer is het belang van een goede taalkennis niet te onderschatten. Daarvoor kunt

u een beroep doen op een waaier aan ondersteuningsmogelijkheden.

Deze brochure biedt acties en instru-menten aan om de werknemers die de Nederlandse taal minder goed

beheersen te ondersteunen.

10

SECTORNIEUWS

Icobasensibiliseertrondagressie

De nieuwe Vlaamse Sociale Bescher-ming blijft de geesten beroeren. Op een hoorzitting van de commissie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin in het Vlaams Parlement met academici en andere experts kwamen de hete hangijzers uiteraard weer aan bod.

Wat is een aanvaardbare bijdrage?Hoe kun je de betaling van de bijdrage afdwingen zonder mensen af te sluiten van essentiële zorg en ondersteuning? Hoe kun je het systeem budgettair beheersbaar houden?

Onder andere Jan De Maeseneer, die uitgenodigd was als voorzitter van de Strategische Adviesraad Welzijn, Gezondheid en Gezin, wees erop dat deze en andere vragen best het onderwerp uitmaken van meer onderzoek.

Op zijn minst zou de overheid bij de verdere uitrol van het systeem de effecten op het terrein moeten blijven opvolgen en eventueel bijsturen.

Ontwerpdecreet VSBopagendacommissie

Icoba, het kennis- en expertisecentrum rond agressie voor de Vlaamse Opvoedings- en Huis-vestingsinrichtingen en welzijns- en gezond-heidssector, lanceerde in april de tweede fase van haar sensibiliseringscampagne rond agressie op de werkvloer.

Na de activiteiten rond het bespreekbaar maken van agressie in het voorjaar van 2015, wordt er nu gefocust op het moment van agressie zelf: hoe gepast reageren op lastige situaties of conflicten.Het thema wordt in de kijker gezet aan de hand van sensibiliseringsmateriaal, een toolbox en een vormingsmoment.

Alle organisaties uit de Vlaamse opvoedings- en huisvestingssector en de Vlaamse welzijns- en gezondheidssector kunnen het materiaal koste-loos bestellen. Organisaties uit andere sectoren kunnen het materiaal tegen betaling van port- en productiekosten verkrijgen.

Al het materiaal is ook gratis te downloaden op www.agressiespeeleropin.be.

11

SECTORNIEUWS

Goededoelen.be breidtuitOp goededoelen.be, de database over het Belgische verenigingsleven van de Koning Boudewijnstichting, kunnen voortaan ook ziekenhuizen, voorzieningen uit de ouderenzorg en de geestelijke gezondheidszorg en sportclubs hun organisatie voorstellen.

De bedoeling van de website is om het publiek in contact te brengen met het grote aanbod aan organisaties die zich inzetten voor anderen. Daar kan dan bijvoorbeeld een gift of een engagement als vrijwilliger uit voortvloeien.

Sinds de start van de website begin 2015 gingen al 4070 verenigingen in op de oproep van de Koning Boudewijnstichting. Meer dan 63.000 mensen bezochten de website. Zij vonden er onder andere de contactgegevens van de organisaties, maar ook bijvoorbeeld financiële gegevens over de organisatie. Daarmee wil de Koning Boudewijnstichting de transparantie verhogen zodat organisaties kunnen tonen dat het geld van overheid en donateurs goed terechtkomt.

Het congres over de geestelijke gezondheidszorg Open Minds van Zorgnet-Icuro eind mei riep geestelijke gezondheid uit tot hét sectoroverschrijdend gezondheidsthema van het moment. Om de psychische weerbaarheid van de bevolking te verhogen, is het dringend nodig om grote stappen vooruit te zetten, binnen alle segmenten van de social profit én de samenleving. Zorgnet-Icuro gaf op het congres alvast vijf ambities mee die ze binnen een termijn van tien jaar gerealiseerd wil zien: meer preventie en het bespreekbaar maken van geestelijke gezondheid, vroegdetectie en meer aandacht voor geestelijke gezond-heidszorg in de eerste lijn, meer herstelgerichte zorg, toegankelijke zorg

en een continue kwaliteitsverbetering van de geestelijke gezondheidszorg.

Voor elk van deze uitdagingen wil Zorgnet-Icuro zich ook engageren om zelf concrete acties te ondernemen. Zo zal de zorgkoepel zich onder meer inzetten voor meer ‘mental health literacy’

binnen de samenleving zodat iedereen, van leraren tot werkgevers, de symptomen van psychosociale problemen kan herkennen en kan doorver-wijzen naar relevante hulp. Zorgnet-Icuro zal zich ook inzetten om meer samenwerking op gang te brengen tussen de gespecialiseerde geestelijke gezondheidzorg en de huisartsen.

De organisatie zal ook aanbevelingen doen om de opleiding van zorgver-leners aan te passen, zodat nieuwe vaardigheden worden aangeleerd die verder gaan dan de medische behandeling van de patiënt.

Meer informatie: www.zorgnet-icuro.be

“Desleuteltotmeer geestelijkegezondheid zitinelksegmentvan desamenleving”

11

“Zorgnet-Icuro zal ook zelf acties ondernemen”

12 Vereniging voor Social Profit Ondernemingen vzw-www.verso-net.beKolonelBourgstraat122bus4-1140Brussel-T027391071-F027367506-info@verso-net.be

AANKONDIGINGEN

NieuweprojectoproepCeraAwardNog tot 10 augustus kunnen socialprofitorganisaties een technologisch of wetenschappelijk project voorstellen aan de organisatie achter de Cera Award. Als het voorstel wordt goedgekeurd, gaan zij op zoek naar ingenieursstudenten of bachelorstudenten uit andere technische richtingen. Zij werken dan het project van de organisatie uit in het kader van een eindwerk of ontwerpopdracht.

Hebt u prachtige ideeën die de levenskwaliteit van uw doelgroep kunnen verbeteren, maar niet de mensen om ze uit te voeren? Hebt u innoverende ideeën om technologie in te zetten om mensen autonoom te laten wonen?

Ziet u nieuwe toepassingen voor architectuur, informatica of mechanica voor kwetsbare doelgroepen?

Surf dan snel naar www.cera-award.be om uw kandidatuur in te dienen

Thefloorisyours#1Het pas gestarte langlopend onderzoeksproject ‘Civil Society Innovation Flanders’ wil de uitdagingen voor het Vlaamse middenveld in kaart brengen en op zoek gaan naar vernieuwende praktijken en modellen van dienst-verlening en politiek werk in het middenveld. Op 21 juni organiseren Civil Society Innovation Flanders en de Verenigde Verenigingen ‘The floor is yours #1’, het allereerste discussiemoment op basis van prikkelend onderzoeksma-teriaal en pertinente open vragen.

Er zijn drie discussiegroepen voorzien, rond ‘hybridisering’ van het midden-veld, de verhoudingen tussen middenveld en overheid en de politieke rol van middenveldorganisaties.

The Floor is Yours #1 vindt plaats op dinsdag 21 juni 2016 van 13.30 tot 17.30 in het BIP op het Koningsplein in Brussel.

Het discussiemoment is gratis, maar inschrijven is verplicht. Dat kan via www.deverenigdeverenigingen.beHeeft uw organisatie over één van de thema’s vragen of een eigen insteek, dan kunt u contact opnemen met bart.verhaeghe@uantwerpen.be

VIVO vzw lanceert dit najaar opnieuw in samenwerking met HRwijs een gratis vormingsaanbod voor HR-verantwoordelijken in de socialprofitsector.

Er zijn negen opleidingen, van personeelsgesprekken voeren over competentieprofielen opmaken tot stress voorkomen. In twee interactieve sessies worden er bovendien ervaringen uitgewisseld.

Dit zijn de elf thema’s:

Onthaalbeleid: de kracht achter de professionele integratie van uw nieuwe medewerker

Personeelsgesprekken voeren

Strategisch opleiden: van visie naar opleidingsplan

Levensfase- en generatiebewust personeelsbeleid: een inleiding

Stress- en burnout beleid

Starten met competentie-management

Functie- en competentieprofielen opmaken

Werving & selectie

Mentorenopleiding

Interactieve sessie: haal meer uit opleiding

Interactieve sessie: agressiebeleid

Voor het volledige programma, kunt u terecht op de website van VIVO: www. vivosocialprofit.org. Inschrijven kan tot 29 juli 2016.

Gratis HR- opleidingeninhetnajaar