Af Lars Løcke og Torben Hansen (foto)lars.loecke@nordjyske.dk

LØGSTØR: Regnskabsåret 2016 endte med et stort tocifret millionunderskud, og 2017 bli-ver ikke meget bedre for Logstor-koncernen, men så skal det også være slut med under-skuddene hos den nordjyske producent af fjernvarmerør.

Så klar er meldingen fra Logstors admini-strerende direktør Kim Christensen, der sat-te sig i den varme direktørstol for omkring to måneder siden efter at have siddet i selska-bets bestyrelse i flere år.

Han varsler på et centralt punkt et opgør med den kultur, der har rådet hos Logstor og i branchen for fjernvarmerør generelt.

- Vi har været for fikseret på omsætning og vækst, og holdningen har ligesom været, at ingen ordre måtte gå vores næse forbi næ-sten koste, hvad det ville, siger Kim Christen-sen.

Den måde at tænke på skal nu være fortid.- Vi skal være helt parate til at sige nej til en

ordre, hvis den ikke lever op til vores indtje-ningsmål. Hvis prisen er for lav til at skabe et afkast, så lad da endelig konkurrenterne lø-be med sådan en ordre, siger han.

Prisstigninger er på vejSamtidig må Logstors kunder indstille sig på højere priser fra 2018.

- Vi har haft stærkt stigende udgifter til vo-res vigtigste råvare, stål. Vi og andre i bran-chen har været alt for flinke til at sluge den slags ekstraudgifter selv, men det er helt

nødvendigt at få overvæltet dem på vores kunder, hvis tingene skal hænge sammen, siger Logstors nye direktør med en fortid hos termostatproducenten Danfoss.

Det lyder nemmere, end det er, konstate-rer Kim Christensen i samme åndedrag.

Præisolerede fjernvarmerør er nemlig i høj grad en standardvare. Derfor er det svært for den enkelte producent at differentiere sig fra konkurrenterne og på den måde fasthol-de kundernes loyalitet, samtidig med at pri-sen bliver sat op.

- Markedet for fjernvarmerør vokser, mener præget af overkapacitet på produktionssi-den og en intens priskonkurrence. Alligevel er der ingen vej uden om prisforhøjelser, og jeg tror også, at vores konkurrenter bliver tvunget til at følge trop, Og så skal vi blive bedre til at skabe værdi for vores kunder og ikke mindst at dokumentere den værdiska-belse, siger han.

Omkostningerne skal nedPrisstigninger er det ene ud af tre ben under den genopretningsplan kaldet ”Back to Black”, som Kim Christensen har udformet og forpligtet sig på, og som skal føre Logstor tilbage til profitabel drift.

Det andet ben i planen består i mere intel-ligent produktion.

- Vi skal fremstille vores produkter bedreog billigere, og de skal være designet endnu mere præcist til vores kunders behov, siger han.

Endelig skal Logtsors faste omkostninger ned. Det betyder lukninger af fabrikker og fyringer.

Logstor lukker en mindre fabrik i Sverige og en mellemstor fabrik i Rumænien. I den forbindelse mister i alt 49 timelønnede de-res arbejde. Herudover er 47 funktionærer blevet fyret.

Logstor i Løgstør tager sin andel af fyrin-ger. Her mister 16 timelønnede og fire må-nedslønnede deres arbejde.

- Lønninger udgør omkring halvdelen afvores faste omkostninger, og når de skal ned, så har det desværre disse konsekvenser,

siger Kim Christensen.

Svingdør på direktionsgangenLogstor har haft fire forskellige administre-rende direktører siden 2014.

Yves Paletta var direktør fra januar 2014 til januar i år. Her blev han erstattet af Søren Eskildsen, der rejste igen i juni i år.

Økonomidirektør Henning Beck satte sig herefter i direktørstolen, hvor han 1. okto-ber blev erstattet af Kim Christensen.

Ny Logstor- direktør:- Nu skal vitjene pengeGENOPRETNING: For fremtiden skal fokus være på overskud og ikke omsætning, lyder meldingen fra Logstors nye chef

8 Erhverv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 5. december 2017...

Der arbejder i dag knap 300 hos Logstor i Løgstør.

Logstor er verdens største producent af præisolerede fjernvarmerør.

- Vi skal være helt parate til at sige nej til en ordre, hvis den ikke lever op til vores indtjeningsmål, sigerKim Christensen.

Tirsdag 5. december 2017 NORDJYSKE Stiftstidende Erhverv 9 ...

{ Logstor-koncernen har 1200 ansatte fordelt på 9 produktionssteder og 13 salgsselskaber, heraf knap 300 ansatte i Løgstør og godt 600 på 4 fabrikker i det sydlige Polen. Har agen-ter og distributører i 28 lan-de.

{Den primære forretning er præisolerede rør til fjern-varme, der udgør omkring 85 pct. af en årlig omsæt-ning sidste år på omkring 1,9 mia. kr. Logstor er ver-dens største producent på området.

{ Logstor har gennem ti-den produceret fjernvarme-rør svarende til en samlet længde på 200.000 km.

{ Logstor-koncernen tabte i 2016 omkring 70 mio. kr. og har i de seneste år haft hyp-pig udskiftninger i direktør-stolen.

{ Logstor har siden 2013 været ejet af kapitalfonden Triton Fund III, der investerer i udfordrede virksomheder. Logstor var før det ejet af en anden kapitalfond, Montagu, der trak sig ud efter store økonomiske tab, som i en periode satte Logstor under administration af virksomhedens bankforbindelse Nordea.

{ Løgstør Rør - som Logstor hed dengang - var involveret i det store europæiske rørkartel, som blev af-sløret i 90’erne, og som endte med kæmpebøder til deltagerne. Løgstør Rør måtte i den forbindelse re-konstrueres.

{ Løgstør Rør blev stiftet af ægteparret Grete og Ege Andersen sidst i 50’erne, og familien ejede virk-somheden frem til 1999, da en investorgruppe skød 120 millioner kroner ind i den kriseramte virksom-hed og satte sig på 75 pct. af aktierne. I dag ejer stifterfamilien ingen aktier i Logstor.

LOGSTOR

Logstor er verdens største producent af præisolerede fjernvarmerør.