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VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
J.I.C.A.
LA GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
Y
SU IMPACTO EN LA EMPRESA
EXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Empresa
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER PRODUCIR :
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER PRODUCIR :
Bienes Servicio Beneficios
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER PRODUCIR :
Productiva
Bienes Servicio Beneficios
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER PRODUCIR :
Productiva
Rentable
Bienes Servicio Beneficios
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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Empresa
RAZON DE SER PRODUCIR :
Productiva
Rentable
Sustentable Viable
Bienes Servicio Beneficios
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
GESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTA
PROCESOS PRODUCTIVOS
PROCESOS PRODUCTIVOS
Salidas
Producción CalidadDespachosSeguridad y Ambiente
Motivación
Costos
Productividad RentabilidadSustentabilidadViabilidad
Entradas
Recursos: . Financieros . Humanos . Equipos y Materiales
Métodos:• Gerenciales• Tecnológicos• Participación de
Los Trabajadores
Entorno
Control deGestión
Control deGestión
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
La Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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Documentación
SINERGIA DE EMPRESA
Administracióny
Finanzas
RecursosHumanos
OperacionesLogística Ingeniería
SeguridadHigiene
Ambiente
Gerencia de Mantenimiento
VISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO
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PROCESOSPRODUCTIVOS
PROCESOSPRODUCTIVOS
GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
PROCESOSPRODUCTIVOS
PROCESOSPRODUCTIVOS
MétodosGerenciales
MétodosGerenciales
GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
PROCESOSPRODUCTIVOS
PROCESOSPRODUCTIVOS
MétodosGerenciales
MétodosGerenciales
Tecnicas de Mantenimiento
Tecnicas de Mantenimiento
GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
MaximizarEfectividady Eficiencia Global de la Planta
MaximizarEfectividady Eficiencia Global de la Planta
PROCESOSPRODUCTIVOS
PROCESOSPRODUCTIVOS
MétodosGerenciales
MétodosGerenciales
Tecnicas de Mantenimiento
Tecnicas de Mantenimiento
GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
MaximizarEfectividady Eficiencia Global de la Planta
MaximizarEfectividady Eficiencia Global de la Planta
PROCESOSPRODUCTIVOS
PROCESOSPRODUCTIVOS
MétodosGerenciales
MétodosGerenciales
Tecnicas de Mantenimiento
Tecnicas de Mantenimiento
GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
Productividad
Rentabilidad
Viabilidad
Sustentabilidad
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EfectividadGlobal de la Planta
EfectividadGlobal de la Planta = ()Disponibilidad )Productividad( ( )Calidadx x
Eficiencia economicaGlobal de la Planta
Eficiencia economicaGlobal de la Planta
=( )Maximizar los beneficios
( )Utilizando los recursos Necesarios
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MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA EMPRESA
PRODUCE BENEFICIOS:
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Objetivo
Terotecnologia
Productos Sistemas
Quien Empresas
deIngeniería
Empresasde
Ingeniería
TPM
Objetos
Búsqueda del “LCC”
Equipos eInstalaciones
Fabricante Usuario
MANTENIMIENTO MODERNO
Programas
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“ LCC “ “LIFE” CYCLE COST.EspecificaciónNecesidad
Compra
Instalación
Commisioning
Uso
DiseñoReemplazo
Operación y
Mantenimiento
Elementos de costos del ciclo de vida.Costos de desarrollo.Costos de capital.Costos de Instalación.Costos de Commissioning.Performance de Planta.Precio de los Productos.Demanda de los Clientes.Disponibilidad de la Planta.Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad, Mantenibilidad).Valor de Recuperación.
CICLO DE VIDADE
PLANTA.
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Concepto Gráfico del “ LCC “ .
PrecioMayor
BajoPrecio
Costos deOperación
y Mantto.
Costos deOperación
y Mantto.
L C C
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PlantaItem A B C
1. Precio de la Planta
2. Costo de operación Y Mantenimiento por 5 años a valor actual.
500
700 400 300
1000 700
1200 1400 1000 3. LCC = 1+2
La Opción C es la Más Económica
Bs.º (Millones)
Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ .
Ejemplo N º 2 (Equipos ó Planta)
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MANTTO PRODUCTIVO TOTALM.P.T.
Sistema de mantenimiento (Gerencia de equipos)
Mejorar la efectividad y eficiencia global de los equipos e instalaciones
Maximizar los beneficios Minimizar los recursos utilizados Participación de todo el personal de la
planta.
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Mantenimiento Productivo.Concepto Grafico.
* Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar.Menor Grado de Mantenimiento
Bajo
CostosAlto
Beneficios
Costo total o Impacto
Costos de Mantenimiento
Perdidas por Mantenimiento
*
*Mayor.
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO
EN
LA EMPRESA
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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
+ Costos de
Mantenimiento. Materiales
. Mano de Obra. Contratos
Egresos
LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
=+ Costos de
Mantenimiento. Materiales
. Mano de Obra. Contratos
Perdidas de Mantenimiento
. Producción. Calidad
. Productividad
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
Egresos
LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
=+ Costos de
Mantenimiento. Materiales
. Mano de Obra. Contratos
Perdidas de Mantenimiento
. Producción. Calidad
. Productividad
Costos Totaleso
Impacto en la Empresa
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
Egresos
LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
=+ Costos de
Mantenimiento. Materiales
. Mano de Obra. Contratos
Perdidas de Mantenimiento
. Producción. Calidad
. Productividad
Costos Totaleso
Impacto en la Empresa
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
Beneficiosdel
NegocioEgresos
BeneficiosDe la
Empresa
BeneficiosDe la
Empresa
LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
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IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
=+ Costos de
Mantenimiento. Materiales
. Mano de Obra. Contratos
Perdidas de Mantenimiento
. Producción. Calidad
. Productividad
Costos Totaleso
Impacto en la Empresa
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
ContribuciónMarginal(cesante)
+Costos
(reprocesos)
Beneficiosdel
NegocioEgresos
BeneficiosDe la
Empresa
BeneficiosDe la
Empresa
LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
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Estrategias del Mantenimiento
.Mantenimiento Preventivo - Basado en el Tiempo - Basado en la Condición (Predictivo)
Mantenimiento de Emergencia
Mantenimiento de Mejora - Confiabilidad - Mantenibilidad
Mantenimiento de Prevención - “Cero Mantenimiento”
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TIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTO
De Mejora
Preventivo
Correctivo
De Prevención
• Operación Adecuada• Basado en el tiempo• Basado en la Condición (Predictivo)
• Confiabilidad de Equipos • Mantenibilidad de Equipos• Ergonomia
• Cero Mantenimiento• Adquirir Equipos y/o
Repuestos más Confiables y Fáciles de Mantener
•Se aplican en aquellas Instalaciones que no afectan la Seguridad el Medio Ambiente, La Producción ni la Calidad
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ETAPA DE DISEÑO Y ARRANQUE
INSTALACIONINSTALACION
ARRANQUEY
PRUEBA
ARRANQUEY
PRUEBA
OPERACIONOPERACION
EVALUACION Y CONTROL
INICIAL
EVALUACION Y CONTROL
INICIAL
FABRICACIÓNFABRICACIÓN
DISEÑO LIBRE DE MANTTO
DISEÑO LIBRE DE MANTTO
EVALUACIONY
CONTROL
EVALUACIONY
CONTROL
EJECUCION DE
TRABAJO
EJECUCION DE
TRABAJO
INSPECCIONY
PLANIFICACION
INSPECCIONY
PLANIFICACION
MEJORAR LAEFICIENCIA
GLOBAL
MEJORAR LAEFICIENCIA
GLOBAL
ETAPA DE OPERACIONES
DISEÑOS LIBRES DE MANTENIMIENTO
(EMPRESAS DE INGENIERIA Y FABRICACION)
MODIFICACIÓN DE EQUIPOS
MEJORAS DE MÉTODOS
( USUARIOS)ANALISIS : Confiabilidad Mantenibilidad Ergonomico Económico
MODELO PARA EL DISEÑO LIBRE DE MANTENIMIENTO
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
• Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro.
Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
• Eliminar las Operaciones erroneas
• Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)
• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
• Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo
• Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)
• Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos
• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
AltaConfiabilidad
Costos totales
Baja
costos
Costos totales
Bajo
costos
Grado de Mantto Grado de Mejoras
Costos de mantto y Perdidas
Beneficios
Costos totales
Bajo
Perdidas
costos
Costos de mantto
Costos de diseños y
construccion
AltoAlto
Costos de mantto y Perdidas
Costos de mejoras
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
• Seleccionar equipos con una operacion facil y confiable, con una buena prevención al deterioro.
Realizar test y pruebas de aceptación para corregir y/o prevenir fallas futuras
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
• Diseñar plantas faciles de mantener y que demanden el menor tiempo de mantenimiento y a bajo costo
• Facilidades para el diagnostico de fallas (Autodiagnostico)
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
AltaConfiabilidad
Costos totales
Baja
costos Costos de
mantto y Perdidas
Costos de diseños y
construccion
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
• Eliminar las Operaciones erroneas
• Ejecutar el Mantenimiento rutinario para prevenir el deterioro ( Lubricación, limpieza, ajustes y cambios)
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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
•Seleccionar los métodos, herramientas, materiales y equipos mas adecuados para realizar las actividades de inspecciones y reparacion de los equipos
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
Grado de Mantto
Beneficios
Costos totales
Bajo
Perdidas
costos
Costos de mantto
Alto
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Impactode
Mantto
ItemsCostos dereparacion
Costosde
preventivo
Costos diagnostico
de condicion
Perdidasde
produccion
Emergencia
Basadoen el
tiempo
Basadoen la
condicion
SELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA EN FUNCION DEL IMPACTO
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
Grado de Mantto
Beneficios
Costos totales
Bajo
Perdidas
costos
Costos de mantto
Alto
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y técnicas a fin de inhibir el deterioro de los equipos, minimizar y/o eliminar fallas y prolongar la vida útil
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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
• Modificar y/o mejorar los equipos, métodos y tecnicas a fin de facilitar y agilizar la ejecución y actividades de mantenimiento
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN
DURANTE OPERACION
ANALISIS DE LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieriade
Confiabilidad
Ingenieriade
Mantenibilidad
IngenieriaEconómica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
Costos totales
Bajo
costos
Grado de Mejoras Alto
Costos de mantto y Perdidas
Costos de mejoras
Beneficios
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
VENTASVENTAS
COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
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VENTASVENTAS
BENEFICIOSBENEFICIOSCOSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES
COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
VENTASVENTAS
BENEFICIOSBENEFICIOS
COSTOSVARIABLES
COSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOSCOSTOS FIJOS
COSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES
COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
VENTASVENTAS
BENEFICIOSBENEFICIOS
COSTOSVARIABLES
COSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOSCOSTOS FIJOS
COSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES
COSTOSMANTT
COSTOSMANTT
OTROSFIJOS
OTROSFIJOS
COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
COMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
INCREMENTANDO
LOS INGRESOS
BAJANDO LOS COSTOS
REDUCCIÓN DE LOS COSTOS VARIABLES
REDUCCIÓN DE LOS COSTOS
FIJOS
INCREMENTADO EL PRECIO DE VENTA
AUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTAS
BAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIOS
CAMBIANDO LA MATERIA PRIMA
MEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
OPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LA ADQUISICION DE INSUMOS Y BIENES
OPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTE
POTENCIAR Y ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE LA MANO D OBRA
BAJANDO LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
UTILIZANDO SUBSIDIARIAS
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
EL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTESEL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTES
IMPACTO DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
( Costos totales)
COSTOS DE MANTTO
(tipos)
PERDIDAS(Desperdicio)
Mano de obra
Materiales
Contratos
Perdidas de producción por paradas
Perdidas de productividad
Perdidas por calidad
Emergencia
Basada en el tiempo
Basada en la condicion (Predictivo)
Mejora
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
GERENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
¿ Puede usted responder las siguientes Preguntas?
¿Como va el Mantenimiento? ¿El Mantenimiento esta Contribuyendo
con la Empresa?
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
LOS COSTOS DE MANTENIMIENTOSU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO)
800
700
600
500
400
300
200
100
X 10 6
PERDIDASDE
PRODUCCIÓN
EMERGENCIA
* M B T
* * M B C
MEJORA
2
1
3
0,5
0,5
PERDIDAS(PRODUCCIÓN)
EMERGENCIA
M B T
M B C
M EJORA0,75
1,0
2
0,5
1
PERDIDA 0,5
0,2
1,0
1,5
1,0
EMERGENCIA
MBT
MBC
MEJORA
* MBT Mantenimiento Basado en el Tiempo.* * MBC Mantenimiento Basado en la Condición.
Bs.
M EJORA
S.1 S.2 S.3
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Clave del exito en la gerencia de mantenimiento
Visión del Mantenimiento como parte del proceso productivo y como una actividad que genera beneficios
Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento mas adecuadas (Tecnicas y Metodos)
Organizar y Normalizar los Procesos basicos del mantenimiento (Planificación, Ejecución, Reabastecimiento)
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
FUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICO
Planes de Producción
Establecer Metas del Mantenimiento
Establecer Estándares de Mantenimiento
Plan de Mantenimiento
Ejecución
Registro
Análisis
Fallas
Mejora del Mantenimiento
Seguridad
Educación y Entrenamiento
Control de Materiales y Repuestos
Control de Costos
Feedback
Feedback
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
MANTENIMIENTO SISTEMATICOPLAN DE PRODUCCIÓN
ESTABLECER METAS DEL MTTO
ACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓN
ESTANDARES DE INSPECCIÓN
RECORD DE FALLAS RECORD DE REPARACIÓN RECORD DE RUTINAS
PLAN DE REPARACIÓN PLAN DE INSPECCIÓN PLAN DE RUTINAS
RECORD DE INSPECCIÓN
SELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOS
EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
SEGURIDAD
CONTROL DE MATERIAL Y REPUESTOS
CONTROL DE COSTO
EJECUCIÓN DE LA REPARACIÓN
SOLICITUD DE LA REPARACIÓNEJECUCIÓN DE RUTINAS
EJECUCIÓN DE INSPECCIÓN
MEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL MANTTO
MEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS, EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS
FALLAS
DIAGNÓSTICO DE FALLAS
REGISTROS
EJECUCIÓN
ESTANDARES RUTINARIOSESTANDARES DE REPARACIÓN
PLAN DE MANTENIMIENTO
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
FEEDBACK
FEEDBACK
PRESUPUESTO
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Clave del exito en la gerencia de mantenimiento
Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
UN HOMBRECAPACITADO
MOTIVADOY CON
RECURSOS
ES UN HOMBRE MAS
PRODUCTIVO
PARA LAEMPRESA Y
LA SOCIEDAD
Mejorar al hombre es
mejorar la empresa
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
EL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
ENTRENADO:
• Desarrollo personal
• Entrenamiento en el trabajo yLas actividades que realiza
• Infraestructura• Equipos y Herramientas• Procedimientos Claros• Seguridad
TRABAJO ORGANIZADO
MOTIVADO
• Informado con relación a Políticas, Objetivos yMetas claras, y la importancia de su contribucióna los resultados de la Empresa
• Ambiente físico adecuado
• Ambiente Psicológico:
• Relación• Reconocimiento• Escuchar quejas y dar
respuestas• Aplicar las recomendaciones de
lostrabajadores para mejorar los procesos
. Actividades Recreativas
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
Apoyo en los medios Tecnologicos (Sistemas Computarizados) para Soportar, Agilizar, Consolidar y Controlar la gestión de mantenimiento
Procurar y administrar los recursos necesarios para realizar las actividades ante riores
Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave del exito y promover el trabajo en equipo
Clave del exito en la gerencia de mantenimiento
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
ProductividadRentabilidad
Sustentabilidad y
Viabilidad
DesarrolloSocial y
Economico
Calidadde
vida
Gerencia de :
Mantenimiento