1

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

Vision Stockholms stad

2

3

Innehåll

1. INLEDNING ................................................................................................................. 4

2. VISION STOCKHOLMS STAD ................................................................................ 4

2.1. Representantskapet ........................................................................................ 4

2.2. Avdelningsstyrelsen ........................................................................................ 5

2.5. Sektionerna ...................................................................................................... 6

2.6. Medlemmarna .................................................................................................. 6

3. VERKSAMHETSHJULET ......................................................................................... 6

4. ORGANISERA OCH REKRYTERA ......................................................................... 7

4.1. Framtidsgruppen och Dreamteam ................................................................ 7

4.2. Rekrytering av nya förtroendevalda ............................................................. 7

5. DIALOG OCH INFORMATION ................................................................................. 8

6. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR ............................................................................. 9

6.1. Förhandlingsgruppen ...................................................................................... 9

6.2. Löner ............................................................................................................... 10

7. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA OCH MEDLEMMAR .................................. 11

7.1. Avdelningsstyrelsens utbildningar och aktiviteter .................................... 11

7.2. Medlemsaktiviteter ........................................................................................ 12

7.2. Stöd till sektionerna ....................................................................................... 12

8. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR ...................................................................... 13

8.1. Socialarbetarfrågor ....................................................................................... 13

8.2. Övriga nätverk ............................................................................................... 14

9. CHEFERS VILLKOR ................................................................................................ 15

10. SCHYST ARBETSLIV ........................................................................................... 15

10.1. Jämställdhet och mångfald ........................................................................ 15

10.2. Arbetsmiljö ................................................................................................... 16

4

1. INLEDNING Vision är en vertikal fackförening som i första hand organiserar tjänstemän i stadens förvaltningar.

Verksamheten syftar till att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande i arbetslivet och de

företräds i förhandlingar och samverkan gällande löner och andra arbetsvillkor. Vision bevakar

arbetsmiljön, bistår enskilda medlemmar gentemot arbetsgivaren och utgör ramen för medlems-

och yrkesgruppers agerande för att tillvarata intressen i förhållande till arbetsgivaren.

Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse är motpart till arbetsgivaren på kommunövergripande

nivå i Stockholms stad.

Under 2018 har verksamheten i hög grad bestått av avtalsfrågor rörande lön, inflytande och an-

ställningstrygghet samt organisations och demokratifrågor. Visions hjärtefrågor har stått i fokus.

2. VISION STOCKHOLMS STAD

Vision Stockholms stad bestod den 31 december 2018 av 3 744 medlemmar. Avdelningen är i sig

organiserad i sektioner och finns på de flesta förvaltningar inom Stockholms stad.

Sektionerna svarar för att företräda medlemmarna på sin förvaltning och driva frågor utifrån

medlemmarnas intressen. Sektionerna ansvarar för medlemsutbildningar.

Avdelningsstyrelsen ansvarar för stöd och utbildning till förtroendevalda, centrala förhandlingar

och tvister med arbetsgivaren, utarbetning av gemensamma förhållningssätt och strategier för

vårt agerande i Stockholms stad samt relationen med förbundet och andra fackförbund. Avdel-

ningsstyrelsen väljs av representantskapet.

2.1. Representantskapet

Representantskapet är avdelningens högsta beslutande organ och består av valda ombud från

sektionerna. Representantskapet ska enligt stadgarna samlas minst två gånger per år.

Under 2018 har 1 årsmöte, samt 1 höstmöte genomförts.

Visions hjärtefrågor

Framtidens arbetsliv

Hållbart arbetsliv-mer arbetsglädje

Löner och Villkor

Förutsättningar för chef och ledarskap

Fair union

5

Nästan hela styrelsen maj 2018

2.2. Avdelningsstyrelsen

Annica Walther, Ordförande, förhandlingsansvarig Ordinarie i CESAM, stadsövergripande för-

handlingar, löneöversyn, TLO-KL, AB, FAS

05, GSIT, mentor, konfliktansvarig, firmateck-

nare, chefsföreträdare, skyddsombud, politisk

dialog, kursledare, regionala avtalsgruppen,

ombudsrekrytering, ansvarig för lokala avtals-

gruppen, planeringsansvarig

Charles Smalldridge Virgo, 2:e vice ord-förande, Huvudskyddsombud Ordinarie i CESAM, kursledare, firmateck-

nare, informationsansvarig sociala medier, po-

litisk dialog, ansvarig skyddsombudssamver-

kan/arbetsmiljöråd

Carolina Waldenborg, ledamot Ersättare i CESAM, skyddsombud, ordinarie i

SAMO, ingår i förhandlingsgruppen, ansvarig

för referensrensgrupp LSS.

Susann Holm, Sekreterare, kansliansvarig .

2.3. Revisorer

Kafa Chahrstan (ordinarie)

Luis Lopez (ordinarie)

Yvonne Zellman (ersättare)

Jösta Claeson (ersättare)

2.4. Valutskott

Christian Juntunen (sammankallande)

Saime Civas t.o.m. maj 2018

Helena Stammarnäs

Kristina Vennström

Therese Rosenqvist t.o.m. juli 2018

Reza Etemad fr.o.m. 2018-11-28

Susanne Bodin fr.o.m. 2018-11-28

Carina Eriksson, 1:e vice ordförande, ledamot Ersättare i CESAM, utbildningsansvarig, pla-

neringsansvarig, kursledare, politisk dialog,

ombudsrekrytering, skyddsombud, mentor,

webbansvarig, regionala avtalsgruppen, in-

formationsansvarig web

Petra Sundström, ledamot Fair-ansvarig, samordnare för fair-gruppen och

representant i Stockholms stads Fairtrade City

styrgrupp, informationsansvarig sociala me-

dier, jämställdhet- och mångfaldsansvarig

Ata Hosseini, ledamot Ersättare i SAMO, jämställdhet- och mång-

faldsansvarig

Eila Hellman, kassör Firmatecknare.

Under 2018 har det skett 11 protokollförda styrelsemöten. Därutöver har två planeringskonferenser ge-

nomförts för att planera arbetet, utveckla styrelsearbetet, diskutera principiella frågor samt upprätta hand-

lingsplaner. Gemensamma frågor som avhandlades var avdelningens framtid och utveckling, arbetsmil-

jöarbetet, löneprocess, yrkesaktiviteter, samverkan/förhandling och skyddsombuds och ombudsfrågor.

6

Vision Stockholms stad har under året haft förtroendevalda i centrala valutskottet, SAMO, regionala av-

talsgruppen, regionala rådet för integration och mångfald (RIM) och centrala RIM. Avdelningen har del-

tagit på HÖK-forum, Coachträffar, regionkonferenser och vid förbundsmötet. Även förtroendevalda från

sektionerna har deltagit på HÖK-forum och Coachträffar.

Ordförande tillsammans med olika ledamöter har under 2018 haft en fortsatt regelbunden dialog med PAS

(Personalstrategiska avdelningen). På dagordningen har bland annat funnits lönekartläggning, titulering

inom LSS, chefers förutsättningar och handlingsplanen för socialsekreterare och biståndshandläggare.

Ansvariga ledamöter har träffat socialborgarrådet under året för att diskutera handlingsplanen för social-

sekreterare och biståndshandläggare.

2.5. Sektionerna

Under 2018 var det bara en sektion som saknade styrelse – Norra Innerstaden.

Norra innerstadens arbete delades upp och Carolina Waldenborg ansvarade för Östermalm sdf, Loa

Bienen ansvarade för Norrmalm och Annica Walther tillsammans med Helena Stammarnäs ansvarade för

Kungsholmen. Arbetet har handlat om att bevaka samverkansgrupper och förvaltningsgrupper samt se

över möjligheterna att göra stadsdelarnas skyddsombud mer delaktiga.

2.6. Medlemmarna

Vision Stockholms stads medlemmar har i sina sektioner fått råd och stöd genom förhandlingar, samver-

kan och i samband med övriga medlemsärenden. I de fall som sektionerna behöver råd och stöd så har

Förhandlingsgruppen gått in och stöttat upp. Det arbetet görs tillsammans med sektionerna.

3. VERKSAMHETSHJULET

Några av de viktigaste hållpunkterna under 2018 fördelade sig enligt nedanstående verksamhetshjul.

Februari

Sektionernas årsmöten

Mars

Årsmöte, avdelningens

VB

April

Uppdatering av Carma efter årsmötena.

Husbil

Maj - augusti

Utvecklingsdialoger för nya FV ska vara

genomfördaUppf. stadens budgetMotionsgenomgång

Förmöte regionerSeptember

Medlemsdemokratiresa

Förbundsmöte

Oktober

Husbil

November

Höstmöte

Avd. VP och budget

Stadens budget

December

Utvecklingsdialogernaska vara genomförda

7

Mål 2018 Resultat

Utvecklingsdialog med samtliga nya förtro-endevalda ska vara genomförda senast den 31 maj.

Genomfört

Utvecklingsdialog med samtliga förtroen-devalda ska vara genomförda senast den 31 december.

Genomfört på avdelningsstyrelsenivå.

Stadens budget ska följas upp.

Genomfört

Utvecklingsdialog i sektionerna Dialogsamtal med styrelser och ombud har genomförts under året i sektionerna.

4. ORGANISERA OCH REKRYTERA

Under 2018 fick Vision Stockholm stad 113 helt nya medlemmar (inträde minus utträde). Sammantaget

ökade medlemsantalet till 3 744. Vi är därmed en växande avdelning i ett växande förbund.

4.1. Framtidsgruppen och Dreamteam

Vision Stockholms stads framtidsgrupp har under året inte varit aktivt. Däremot så har Visions husbil

besökt en del stads- och fackförvaltningar där förtroendevalda i sektionerna, under ledning av husbilsge-

neral Eila Hellman, mött möjliga nya och nuvarande medlemmar.

Mål 2018 Resultat

Samtliga sektioner ska tillsammans rekrytera to-talt 200 nya medlemmar = totalt 3 650

Avdelningen ökade med 207 medlemmar, varav 113 var helt nya.

4.2. Rekrytering av nya förtroendevalda En avgörande fråga för att Vision ska kunna vara närvarande på arbetsplatserna är att vi är tillräckligt

många förtroendevalda. Vision Stockholms stad har därför bland annat försökt väcka intresse för fackliga

frågor genom event som riktar sig mot medlemmarna. Vision Stockholms stad har också haft som mål-

sättning att uppmuntra sektionerna att få deras medlemmar eller ombud att söka utbildningar samt upp-

muntrat att göra de E-utbildningar som finns på hemsidan Vision.se. Vi har även spridit evenemangska-

lendern på vision.se som är full av tips för det fackliga arbetet.

Mål 2018 Resultat

I Vision Stockholms stad ska minst en av 10 medlemmar vara förtroendevald.

Vid årsskiftet var 336 medlemmar förtroendevalda, vilket inte motsvarade målet.

8

Bild från Järva-veckan 2018

5. DIALOG OCH INFORMATION

Vision Stockholms stad har använt tre huvudkanaler för information; hemsidan, avdelningens facebook-

grupper och e-postutskick. En stor del av informationsflödet mellan avdelning och sektioner har skett via

e-post för att sektionerna lätt ska kunna vidarebefordra informationen. Adressen till hemsidan är www.vis-

ion.se/stockholmsstad. Vision Stockholms stad har också en facebooksida där information om aktuella

händelser löpande läggs ut. Adressen är www.facebook.se/visionstockholmsstad. I slutet av 2018 var det

1855 personer som ”gillar” sidan. Vision Stockholms stad finns också på Twitter, @VisionSthlmStad.

Information har skickats ut via nyhetsbrev till förtroendevalda utifrån registrerade e-postadresser i med-

lemsregistret. Under året har alla förtroendevalda även fått tillgång till en mejladress via Vision.

Även 2018 genomfördes en medlemsdemokratiresa, där samtliga medlemmar bjöds in till Långholmen

under två dagar, för att diskutera motioner och övriga handlingar inför Visions förbundsmöte. Då det var

valår 2018 så passade vi dessutom på att diskutera demokrati-frågor tillsammans med Edna Eriksson.

Avdelningen fick också inspel samt synpunkter och idéer rörande Vision Stockholms stads arbete.

Årets deltagande vid Almedalen genomfördes inte på samma sätt som tidigare år. Till exempel så hade vi

inget eget seminarium. Deltagarna deltog istället på seminarier och föreläsningar samt representerade

Vision i Mångfaldsparaden.

En svårighet i opinionsbildningsarbetet har varit att de underlag och material som skickas till avdelning-

arna från förbundet sällan är anpassade för stora organisationer och därför sällan möjliga att använda i

Vision Stockholms stad.

Mål 2018 Resultat

Relevant information ska nå ut till samtliga be-rörda förtroendevalda och medlemmar, i vissa frå-gor riktat beroende på uppdrag, yrkesgrupp etc.

Information har skickats löpande i nyhetsbrev samt i dialog med ordföringar och sektioner via mail, telefon och besök.

Ett aktivt opinionsbildande arbete ska bedrivas och Vision Stockholms stad ska vara synliga för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor.

Fairkalendern gav bra respons under december-månad. Det viktigaste verktyget har facebook-si-dan varit, eftersom den snabbt når ut till många. På Twitter nås en mindre krets och då de som är mest aktiva.

9

Medlemmar och förtroendevalda ska beredas möj-lighet att lämna sin bild och sina synpunkter på Vision Stockholms stads arbete.

Genom medlemsdemokratiresan erbjöds samtliga medlemmar i Vision Stockholms stad en direkt möjlighet att påverka. Förtroendevalda har lö-pande givits möjlighet att påverka genom repre-sentantskapet, ordföranderåden och ombuds- och skyddsombudssamverkan.

6. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR

Ramavtal om samverkan på central nivå (CESAM) finns mellan de fackliga organisationerna och arbets-

givaren Stockholms stad, som reglerar förhandlingsordningen och inflytande mellan parterna. Fattade be-

slut i CESAM, som har haft en direkt inverkan på det fackliga arbetet i sektionerna, har vidarebefordrats

och sektionernas frågor till CESAM har tagits upp på dagordningen eller vid andra samverkans-/referens-

grupper.

Några av de frågor där Vision agerat aktivt under året har varit: • Samverkansavtalet – uppföljning partsgemensamt.

• Fortsatt den initierade diskussionen om löneprocessen i staden.

• Referensgrupp i stadshuset kring socialarbetarnas situation

• Lss referensgrupps möte med socialborgarrådet och arbete med strategier i kommande titelar-

bete partsgemensamt

• GSIT2.0

• Flextidsavtalet

• Personalpolicyn

• Företagshälsovården

• Kommunala visstidsanställningar

• Information om omställningsavtalet TLO-KL och turordningsreglerna i AB

• Löneväxling har initierats i Stadshuset

TLO-KL Avtalet om nya turordningsregler i AB (Allmänna Bestämmelser), har pågått sedan 2016. Genom vår

representant i regionala avtalsgruppen och centrala avtalsgrupp, samt Vision Stockholms stads lokala av-

talsgrupp har frågan och utvecklingen av avtalet bevakats. Sektionerna har underrättat avdelningen i de

fall där avtalet kommit att diskuterats. Dialog förs regelbundet med arbetsgivaren och Stockholm stad kan

i dagsläget inte hävda att det föreligger arbetsbrist. I, bland annat, Cesam konstaterades att avtalet inte har

nyttjats av arbetsgivaren under 2018.

6.1. Förhandlingsgruppen

Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse har även under 2018 haft en förhandlingsgrupp som har haft

till uppgift att hantera förhandlingar i samverkan med sektionerna samt Norra innerstadens ärenden. Ett

flertal utköp har gjorts och stöd till medlemmar inför beslut om särskild avtalspension har genomförts.

I förhandlingsgruppen ingick: Annica Walther (förhandlingsansvarig), Madeleine Michel, Loa Bienen

och Carolina Waldenborg. Inga nya tas in i gruppen på grund av avdelningens organisationsöversyn.

Förhandlingsgruppen har deltagit vid förvaltningsgruppsmöten i Norra Innerstaden.

Flera kontakter har skett med sektionsstyrelserna för råd och stöd i medlemmars anställningsförhållande

och knepiga rehabiliteringsärenden. Förhandlingsgruppen har utöver det även deltagit på förhandlingar

och stöttat sektionsstyrelser vid, huvudsakligen, omorganisationer, risk- och konsekvensanalys, verksam-

hetsplan och budget samt uppstart/återkoppling i löneöversynen. Även vid en del upphandlingar har för-

handlingsgruppen varit behjälpliga med att läsa underlag och deltagit på förhandlingarna.

10

En tvist har genomförts på Farsta där Vision förespråkat utbildning för samtliga chefer som skulle kommit

till stånd 2018.

Koncentration under Medlemsdemokratiresan 2018

6.2. Löner

Vision Stockholms stads målsättning 2018 var att mist nå Industrins märke 2.0 procent för kollektivet.

Vision Stockholms stads förtroendevalda har deltagit på HÖK-forum under 2018.

Den stadsövergripande överläggningen slutfördes gemensamt med övriga fack inom Allmän Kommunal

Verksamhet (AKV) där förutom Vision även SSR och Ledarna ingår. I den stadsövergripande avstäm-

ningen konstaterades att vi tillsammans fortsätter mot en mer fungerande löneprocess. Vision med övriga

fack lyckades bra med att konkretisera upplevda brister i det förvaltnings-lokala arbetet, till exempel att

löneanalysen brast på flera håll samt att det finns brister kring, lönekriterier, kompetensutvecklingsplaner,

medarbetar- och lönesamtal. I flera av de förvaltnings-lokala återkopplingsmötena identifierades brister

och det blev aktuellt med åtgärdsplaner. Vision Stockholm stads förhandlingsgrupp, samt sektionerna, har

genomfört och erbjudit de medlemmar som inte har fått en saklig motivering i lönesättningen, förhand-

lingar utifrån så kallade HÖK 3:or (Huvudöverenskommelsens § 3).

Arbetet med att uppträda som ett enat fackförbund har varit prioriterat, likaså att avdelningen består av

flera sektioner som gemensamt driver löneprocessfrågor. Det har varit viktigt för att nå resultat för att

hålla en gemensam linje. Förhållningssättet har varit att det viktigaste är att få till en löneprocess där

medlemmarna är delaktiga i både medarbetarsamtal och samtal om kopplingen mellan lön och resultat.

Våra medlemmar ska ha en saklig motivering till sina lönepåslag och, även om de inte är nöjda med

påslaget eller lönenivån, kunna förstå varför men också vad de kan göra för att förändra det.

Vision Stockholms stad har också sökt sätt att stötta i löneprocessen genom coachning och löneutbild-

ningar i sektionerna. Avdelningsstyrelsen och förhandlingsgruppens ledamöter har deltagit i flera möten

som anordnats av sektionerna.

Lokala avtalsgruppen I den lokala avtalsgruppen ingick avdelningsstyrelseledamöter, deltagare från sektionerna och förhand-

lingsgruppen. Efter genomgångar, strategidiskussioner, erfarenhetsutbyte, kontinuerligt lärande och uti-

från inriktningsbeslut från representantskapet gav avdelningsstyrelsen de deltagare som genomfört löne-

11

processutbildning, och befanns lämpliga, fullmakt att företräda Vision vid löneförhandling i sina sekt-

ioner. De sektioner som saknade egna företrädare med lönefullmakt, eller var helt nya, stöttades av erfarna

förhandlare i preocessen.

Totalt har det genomförts 3 möten med lokala avtalsgruppen.

Stödmaterialet i löneprocessen har uppdaterats och skickats till lokala avtalsgruppen och sektionerna som

stöd.

Mål 2018 Resultat

Utifrån 2018 års avstämning, förtroendevaldas och medlemmarnas synpunkter ska krav ställas på ar-betsgivaren att:

Lönen ska baseras på tydliga lönekriterier som samverkats med en koppling mellan lön och pre-stationer/resultat

Arbetet kommer att behöva fortsätta då målet un-der 2018 inte uppfyllts helt. Vid rekrytering har krav ställts på utbildning/kunskap om löneproces-sen för nya chefer.

Det upprättas en handlingsplan för varje medlem som inte har uppfyllt lönekriterierna.

Det har påpekats vid varje uppstartsmöte att så ska ske.

Alla medarbetare ska ges en saklig motivering till utfallet och Vision ska verka för att motiveringen ges skriftligt.

Det har yrkats vid alla möten med arbetsgivaren men inte fungerat fullt ut med arbetsgivaren lo-kalt.

Att chefernas mandat är tydligt och att alla chefer är väl insatta i stadens löneprocess samt att de får/fått adekvat utbildning i samtalsmodellen.

Delvis uppfyllt. Problem har funnits framförallt med externa nya chefer. Vision har påpekat vid varje nyrekrytering vikten av utbildning i stadens löneprocess. Vi har identifierat och sett problem med otydlig delegation på flera stadsdelar

Sommarmingel 2018 med avtackning av medlemmar som lämnat ett förtroendeuppdrag

7. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA OCH MEDLEMMAR

7.1. Avdelningsstyrelsens utbildningar och aktiviteter

Under året har fördjupningsutbildning på olika teman skett i form av 4 tillfällen av skyddsombudssam-

verkan, 2 skyddsombudsutbildningar, 2 ombudsutbildningar och 3 ombudssamverkan. Årets teman har

12

varit: arbetstider, nya AFS:en, misskötsamhet, IT-stressen, diskriminering, arbetsskador och rehabilite-

ring, meddelarfriheten, introduktion som arbetsmiljöfråga, samverkan och psykosocial skyddsrond. Ef-

terfrågan på utbildningar är fortsatt stort och deltagandet generellt högt.

Ansvariga har meddelat att det av administrativa skäl inte finns någon möjlighet att informera om vilka

av Vision Stockholms stads medlemmar och förtroendevalda som deltagit i vilka utbildningar. Ingen in-

formation kan heller ges om antalet deltagare från vår avdelning. Det har heller inte funnits möjlighet att

påverka vilka som går en viss utbildning. En konsekvens av detta har varit att några förtroendevalda

verkar ha gått samma utbildning upprepade gånger, vilket inte stämmer överens med vår överenskom-

melse med arbetsgivaren om ledighet för facklig utbildning och heller inte stämmer överens med Vision

Stockholms stads egna ekonomiska prioriteringar.

Sommarmingel för förtroendevalda har genomförts.

Under våren genomfördes en utbildning för kassörer och internrevisorer.

Förbundets utbildningar

I samband med dialog om ”Mitt uppdrag” gjorde Vision Stockholms stad ordförande en kartläggning av

behovet av utbildningsplatser för våra förtroendevalda på de nationella utbildningarna som Vision erbju-

der. Med hjälp av resultatet så har en diskussion förts med Vision om vår avdelnings behov.

7.2. Medlemsaktiviteter

Under 2018 har avdelningsstyrelsen anordnat aktiviteter riktade direkt till medlemmar. Bakgrunden är att

flera sektioner har uttryckt att det varit svårt att samla tillräckligt många medlemmar på sektionen för att

kunna anordna en bra aktivitet.

Medlemsdemokratiresan gick i år till Långholmen. Där diskuterade vi motioner inför Förbundsmötet

och Edna Eriksson höll en föredragning och diskussion på temat Vikten av att värna Demokratin.

På den internationella kvinnodagen 8 mars ordnades en aktivitet för medlemmar på temat ”ME TOO”.

Inför det allmänna valet anordnades en aktivitet; Valupptakt. Vid mötet genomfördes en återkoppling

från Almedalsveckan, redovisning av de olika partiernas syn på Lagen om anställningsskydd (LAS).

Deltagarna diskuterade demokratifrågor och Visions fackliga politik under moderator Edna Eriksson.

Under hösten erbjöds medlemmarna att genomföra e-utbildningarna gemensamt i de fackliga lokalerna

på Hallvägen 14.

Då de ekonomiska medlen och ansvaret för medlemsaktiviteter enligt stadgarna ligger på sektionerna så

har det stora intresset för aktiviteter inneburit viss press på avdelningsstyrelsens ekonomi under året.

En svårighet i samband med medlemsaktiviteterna är att flera medlemmar anmäler sig och uteblir utan

avanmälan. Det innebär dels stora onödiga kostnader, dels att medlemmar som står på väntelista inte får

möjlighet att delta.

7.2. Stöd till sektionerna

Sektionerna ska erbjudas stöd i det dagliga arbetet med verksamhet och medlemmar, samt med råd inför

förhandlingar och enskilda medlemsärenden. Detta har uppfyllts främst genom direktkontakt med de för-

troendevalda som så har efterfrågat. Avdelningens ordförande har haft löpande kontakt med sektionsord-

föranden.

13

Mentorer

Vision Stockholms stad erbjuder mentorer som stöd för sektionsstyrelser som har sådant behov. Uppdra-

get anpassas utifrån hur stödbehovet ser ut, det kan handla om förhandlingsstöd eller föreningsstöd.

Vision Stockholms stads utbildade mentorer var: Madeleine Michel, Behiye Arikan, Saime Civas, Fran-

cisco de Toro, Carina Eriksson, Annica Landström Walther och Kamilla Lantz. Av dessa hade Annica

Walther och Carina Eriksson mentorsuppdrag under 2018.

Mål 2018 Resultat

Samtliga förtroendevalda ska erbjudas utbildning anpassat efter uppdrag.

Genomfört

Medlemsaktiviteterna ska sammantaget uppnå minst 400 deltagare.

Ej uppnått

8. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR

8.1. Socialarbetarfrågor

Det finns ett regionalt nätverk för socialarbetare som samordnas av Visions center i Stockholm. Detta

nätverk har endast träffats vid ett tillfälle under 2018.

Rapport från arbetsgruppsmöte inför Huvudstadskonferensen 2019

Arbetsmötet ägde rum i Köpenhamn 7/9 2018 och på mötet deltog Aïda Niang. Kamilla Lantz och

Charles Smalldridge Virgo för Vision Stockholm stads räkning.

Vi kom ner till Köpenhamn den 6/9 dagen innan arbetsgruppsmötet och kunde då ta del av en demon-

stration som anordnades på rådhusplatsen under parollen ”Støt byens velfærd”

Uppropet till demonstrationen var med anledning av Borgarrepresentationens (Köpenhamns kommuns

motsvarighet till kommunfullmäktige) budgetförhandling inför 2019.

På demonstrationen deltog både fackförbund och intresseorganisationer och för oss som utomstående

gav det en lärorik inblick i hur det danska systemet fungerar och vilka utmaningar inom välfärden som

våra danska kollegor står inför.

På arbetsgruppsmötet den 7/9 deltog representanter från flera skandinaviska fackförbund:

LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger (Köpenhamn)

14

DS, Dansk Socialrådgiverforening (Köpenhamn)

FO, Fellesorganisasjonen (Oslo)

SL, Socialpædagogerne (Köpenhamn)

Vision (Stockholm)

Sammanfattning från mötet

Mötet gav både tillfällen till erfarenhetsutbyte och praktisk planering inför konferensen 2019.

Förbundet LFS kommer stå värd för konferensen som kommer äga rum i Köpenhamn under vecka 38,

18 – 20 september 2019.

Utifrån den diskussion som lyftes fram på mötet och temaförslag från respektive förbunden bestämdes

att konferensen kommer gå under arbetstiteln Socialarbejderes professionelle og faglige fællesskab (

möjlig svensk översättning: Socialarbetares yrkesmässiga och fackliga gemenskap)

Det bestämdes att utifrån det temat kommer även olika delteman ingå som rör arbetsmiljö och yttrande-

frihet på arbetsplatsen (arbejdsmiljø og ytringsfrihed).

Ett preliminärt ramprogram lades fram för de tre dagar som konferensen pågår.

Under konferensen är också syftet att ta fram ett gemensamt yttrande/uttalande som rör arbetssituat-

ionen inom socialt arbete. En liten arbetsgrupp inrättas för detta.

Vidare planering sker fortsättningsvis via mejl inom den arbetsgrupp som finns sedan tidigare. LFS står

för den praktiska planeringen kring logistik, bokning av föredragshållare etc.

8.2. Övriga nätverk

Lss- referensgruppen

Professionalisering och Kompetensutveckling och titelarbete Vision stockholmstad för medarbe-

tare inom LSS /funktionsnedsättning (fd Lss-carpegruppen)

Professionalisering inom funktionsnedsättningsområdet ligger i politikens intressen och Vision har under

2018 fortsatt dialogen med arbetsgivaren och politikerna i Staden på området. Vi har följt upp vårt påbör-

jade arbete med socialborgarrådet samt initierat till fortsatt samarbete med nya borgarråd vid maktskiftet.

Titelbyte av vårdpersonal till stödpedagog och stöd assistent med olika behörighetskrav är viktigt för

Visions medlemmar då dagens titlar är otidsenliga.

Förändringen i titulatur och nya kompetenskrav inom området har gjorts i andra stora Svenska kommu-

ner. I samtal med andra kommuner som genomfört förändringen har vi fått information om att lönen höjts

generellt och samtlig personal har fått kompetensutveckling som bekostats av arbetsgivaren. Genom dia-

log med arbetsgivaren och kollegor i andra kommuner har vi kunnat göra riskanalyser inför förändrings-

arbetet.

Vi har sett att det behöver finnas stöd och förutsättningar för Hr-funktionerna i staden att kunna hantera

förändringen. Vi anser att professionaliseringen är ett steg i rätt riktning för Visions medlemmar och att

vi som fackförbund och förtroendevalda behöver löpande fortsätta det stadsövergripande arbetet med att

bevaka förändringar , validering samt kompetensinsatserna.

Gruppen har träffats 4 gånger och hörts kontinuerligt via telefon och mail. Vi har gemensamt ansvarat för

omvärldsbevakningen och rapporterat till varandra löpande under året.

Under 2018 har referensgruppen arbetat med att:

Att medarbetare inom staden skall ha en sammanhållen titulatur (i dag finns ca 100 titlar för un-

gefär samma arbete)

15

Bevaka och påminna efterfråga uppföljning och rapport av hur arbetsgivarens arbete med fort-går.

Arbetat med att ta reda på hur våra Visionskollegor i andra kommuner gjort för lyckat resultat

Att socialt arbete på utförsidan inom det socialpedagogiska området skall anses vara Visions

avtalsområde.

9. CHEFERS VILLKOR

Sedan 2015 finns en särskild chefssektion inom Vision Stockholms stad. Den sektionen ansvarar för att

fånga upp och driva de frågor som är av intresse för våra chefsmedlemmar i Stockholms stad. Chefsekt-

ionen ska samverka med de övriga sektioner kring samverkan/förhandlingar som påverkar deras medlem-

mar.

10. SCHYST ARBETSLIV Visions uppgift är att värna om fackliga rättigheter och villkor i det nationella såväl som internationella

arbetet. Vi ska skapa förutsättningar för att internationella perspektiv återfinns även i vårt arbete med nat-

ionella villkorsfrågor. Under året har Vision Stockholms stad diskuterat och yrkat på även fackligt förtro-

endevaldas förutsättningar och villkor att vara delaktiga och inte hamna efter kompetensmässigt och löne-

mässigt hos arbetsgivaren.

Under december månad hade avdelningen en Fairkalender

där fokus låg på en bra arbetsplats såväl i Sverige som i

resten av världen. Medlemmarna ombads varje dag, med

varje ny lucka, att bli lite mer pålästa och lite mer med-

vetna om till exempel hur de kunde bli mer klimatsmarta

eller ha en positiv inverkan på en schystare arbetsplats.

Vision Stockholms stad har fortsatt vara representerade i styrgruppen för, och bidragit till, Fairtrade City

Stockholm.

10.1. Jämställdhet och mångfald

Vision arbetar för att åstadkomma en arbetsplats för alla! En arbetsplats som är öppen och inkluderande

och där vi får bidra med vår kompetens och vara oss själva. Vision Stockholms stad arbetar för att sprida

kunskap om vilka verktyg som kan användas systematiskt för att få till en bra arbetsmiljö på arbetsplatsen,

i den organisatoriska och psykosociala liksom i den fysiska arbetsmiljön. Vision står upp för allas lika

värde och har en nolltolerans mot diskriminering och kränkande särbehandling!

Vision Stockholms stad bjuder in till ett fortsatt arbete under 2018, med jämställdhets och mångfaldsfrå-

gan. Ett bra sätt är att få så många som möjligt i varje sektion att göra Visions e-utbildning ”En arbetsplats

för alla”, en kompetensutveckling om mångfald på bara 20 minuter. Länk: http://enarbetsplatsfo-

ralla.se/

Avdelningen deltog även detta år under Prideveckan som i år var EuroPride vilket innebar många fler

besökare i festivalområdet. Vi fanns med i Visions tält i Pridepark och var även med och organiserade

Visions medverkan i Prideparaden med rekordmånga medlemmar och övriga deltagare.

16

World Day for Decent Work (WDDW) ägde detta år rum på en söndag vilket gav vissa begränsningar till

vad vi kunde anordna. Däremot beslutade avdelningen att istället överföra 1 krona medlem till Solidari-

tetsfonden (3 744,00) i medlemmarnas namn.

Gåvobevis till Solidaritetsfonden på World Day for Decent Work 7 oktober 2018

Prideparaden Stockholm 2018

10.2. Arbetsmiljö

Arbetsmiljöfrågorna är en viktig del i allt fackligt arbete och därför integrerats i det dagliga arbetet, i allt

från utbildningar till medlemsmöten och förhandlingar.

Fokusfrågan har framstått som fortsatt viktig och har fått genomsyra arbetsmiljöarbetet.

Fortsatt arbete har skett med Vision Stockholms stads gemensamma fokusfråga:

”Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmängden måste

vara rimlig, möjligheter till påverkan ska finnas och anställda som är nya på arbetsplatsen eller

får förändrade arbetsuppgifter ska få en god introduktion. Tillräckligt administrativt och tekniskt

stöd är en förutsättning. Tystnads-kulturen måste brytas! Alla medarbetare ska känna trygghet i

att uttala sig på arbetsplatsen och att bli tagna på allvar av chefen och arbetskamraterna. En

välfungerande samverkan är en nyckel till en fungerande och god arbetsmiljö.”

17

Under året har utbildning för skyddsombud anordnats vid två tillfällen, under februari och november.

Skyddsombuden inom Vision Stockholm stad har också haft möjlighet till stöd, nätverkande och kun-

skapspåfyllning genom skyddsombudssamverkan.

Totalt har det varit fyra tillfällen för skyddsombudssamverkan under året.

Vid dessa träffar har mycket fokus legat på just förankring av fokusfrågan genom utbildning och diskuss-

ion kring arbetsmiljöverkets föreskrifter Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) och Organisatorisk- och

social arbetsmiljö (OSA). Utgångspunkten för skyddsombudssamverkan har varit användandet av

material och verktyg främst från Suntarbetslivs hemsida.

Arbetsmiljörådet Det har varit trögt att få igång Arbetsmiljörådets arbete under året, träffarna har varit få både med anled-

ning av få aktiva i rådet samt förberedelser inför förbundsmötet som tog mycket tid i anspråk.

För att fånga upp synpunkter kring rådets arbete kring en arbetsmiljöstrategi och arbete med fokusfrågan

togs en enkät fram som skickades ut till alla sektioner. För att förankra Arbetsmiljörådets arbete samt att

hitta intresserade personer till rådet har Huvudskyddsombudet informerat vid skyddsombudssamverkan.

Vid slutet av året hade arbetsmiljörådet till sist fått påfyllning av fler deltagare och kunnat påbörja att

konkretisera rådets uppdrag. Framtagandet av en arbetsmiljöstrategi är planerat att fortsätta under 2019.

Mål 2018 Resultat

Vision Stockholms stad arbete ska genomsyras av den gemensamma fokusfrågan ”Minska den nega-tiva stressen och höga arbetsbelastningen på job-bet”.

Arbetsmiljörådet har intensifierat arbetet med att ta fram en fungerande strategi. Arbetet kommer att fortsätta under 2019.

……………………… ………………………

Annica Walther Carina Eriksson

……………………… ………………………

Charles Smalldridge Virgo Carolina Waldenborg

……………………… ………………………

Petra Sundström Eila Hellman

………………………

Ata Hosseini

Stockholm den 20 mars 2019