2
前中期経営計画の振り返り 新中期経営計画 10 11 前中期経営計画 (2016年度-2018年度) ―再成長戦略に向けた基盤構築完了の3ヵ年― 新たなビジネスモデルへの挑戦 ストックビジネスとフィービジネスの拡大 2 ショッピング取扱高の拡大 <BtoC領域> ショッピング取扱高の拡大 <BtoB領域> ショッピングリボ・キャッシングビジネスの拡大 新規ビジネスの創造とデジタルマーケティングの強化 提携先とのリレーション強化と新規アライアンス強化 進出国事業における「種まき」から「収穫」期への移行 新中期経営計画 (2019年度-2021年度) ―基盤を活かして変革と再成長を成し遂げる3ヵ年― お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ Neo Finance Company in Asia ~お金に関する「安心」と「なるほど」を~ 連結事業利益 (≒連結経常利益) 連結経常利益 2019年度(連結事業利益目標:425億円)をボトムとし、再度成長軌道を描く3ヵ年へ 2021年度 600 億円 (IFRS) 2018年度 522 億円 (IFRS) 提携パートナーの顧客戦略と一体となったハウス カード機能を提供し、決済サービスを通じて顧客 基盤を拡大 国内でのノウハウを、成長ポテンシャルが高く マーケットが未成熟なアジア各国で金融サービス を展開 Neo Finance Company in Asia ~ イノベーションの実現とビジネスモデルチェンジ ~ 2015年度 438 億円 (日本基準) 2018年度 600 億円 (日本基準) 新中期経営計画の目指す姿 ファイナンス営業資産残高 (オフバランス含む) 1 1 1 2 3 4 新中期経営 Vision 新中期経営 Vision Mission Statement Mission Statement 数値目標 数値目標 基本方針 基本方針 Vision to 2018 数値目標 数値目標 デビットチャージ 2019年1月 QRコード決済 非接触型決済 2018年7月 2016年10月 (決済プラットフォーム拡充とファイナンス事業拡大) 共同基幹システムへの移行完遂 共同基幹システムへの移行完遂 グローバル事業の進出国拡大 グローバル事業の進出国拡大 2015年度 1 兆円 2018年度 1.8 兆円 2 数値実績 (日本基準) 数値実績 (日本基準) 2015年度 5 ヵ国 2018年度 9 ヵ国 2018年度 成長率 24 % 2015年度 連結経常利益 438 億円 連結経常利益 541 億円 Payment ペイメントビジネス Solution ソリューションビジネス Finance ファイナンスビジネス Investment 資産運用ビジネス Digital Marketing デジタルマーケティング Global グローバルビジネス Vision Vision Strategy Financial Information Sustainability Corporate Governance Corporate Data ペイメント事業の成長戦略と構造改革 [クレジットサービス事業] ノンバンクとしてファイナンス事業のさらなる拡大 [リース&ファイナンス事業] 将来を見据えたグローバル事業の収益基盤拡大 [グローバル事業] 中国、ベトナム、インドネシア、 シンガポール、カンボジア インド、タイ、ミャンマー、 フィリピン

Vision Vision Strategy Governance Data 前中期経営 …Vision Mission Statement 数値目標 基本方針 Vision to 2018 数値目標 デビットチャージ 2019年1月 非接触型決済

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Page 1: Vision Vision Strategy Governance Data 前中期経営 …Vision Mission Statement 数値目標 基本方針 Vision to 2018 数値目標 デビットチャージ 2019年1月 非接触型決済

前中期経営計画の振り返り 新中期経営計画

10 11

前中期経営計画(2016年度-2018年度) ―再成長戦略に向けた基盤構築完了の3ヵ年―

新たなビジネスモデルへの挑戦ストックビジネスとフィービジネスの拡大

約2倍

ショッピング取扱高の拡大 <BtoC領域>

ショッピング取扱高の拡大 <BtoB領域>

ショッピングリボ・キャッシングビジネスの拡大

新規ビジネスの創造とデジタルマーケティングの強化

提携先とのリレーション強化と新規アライアンス強化

進出国事業における「種まき」から「収穫」期への移行

新中期経営計画(2019年度-2021年度) ―基盤を活かして変革と再成長を成し遂げる3ヵ年―

お客様と50年間を共に歩むファイナンスカンパニーへ

Neo Finance Company in Asia

~お金に関する「安心」と「なるほど」を~

連結事業利益(≒連結経常利益) 

連結経常利益

2019年度(連結事業利益目標:425億円)をボトムとし、再度成長軌道を描く3ヵ年へ2021年度 600億円(IFRS)2018年度 522億円(IFRS)

提携パートナーの顧客戦略と一体となったハウスカード機能を提供し、決済サービスを通じて顧客基盤を拡大

国内でのノウハウを、成長ポテンシャルが高くマーケットが未成熟なアジア各国で金融サービスを展開

Neo Finance Company in Asia ~ イノベーションの実現とビジネスモデルチェンジ ~

2015年度 438億円(日本基準) 2018年度 600億円(日本基準)

新中期経営計画の目指す姿ファイナンス営業資産残高(オフバランス含む)

1

1

1

2

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4

新中期経営Vision新中期経営Vision

MissionStatementMissionStatement

数値目標数値目標

基本方針基本方針Vision to 2018

数値目標数値目標

デビットチャージ

2019年1月

QRコード決済非接触型決済

2018年7月2016年10月

(決済プラットフォーム拡充とファイナンス事業拡大)共同基幹システムへの移行完遂共同基幹システムへの移行完遂

グローバル事業の進出国拡大グローバル事業の進出国拡大

2015年度 約1兆円 2018年度 約1.8兆円

約2倍

数値実績(日本基準)数値実績(日本基準)

2015年度 5ヵ国 2018年度 9ヵ国

2018年度 成長率+24%

2015年度連結経常利益 438億円 連結経常利益 541億円

Paymentペイメントビジネス

Solutionソリューションビジネス

Financeファイナンスビジネス

Investment資産運用ビジネス

Digital Marketingデジタルマーケティング

Globalグローバルビジネス

Vision Vision Strategy FinancialInformationSustainability Corporate

GovernanceCorporateData

Ⅰ ペイメント事業の成長戦略と構造改革 [クレジットサービス事業]

Ⅱ ノンバンクとしてファイナンス事業のさらなる拡大 [リース&ファイナンス事業]

Ⅲ 将来を見据えたグローバル事業の収益基盤拡大 [グローバル事業]

中国、ベトナム、インドネシア、シンガポール、カンボジア( ) インド、タイ、ミャンマー、

フィリピン( )

Page 2: Vision Vision Strategy Governance Data 前中期経営 …Vision Mission Statement 数値目標 基本方針 Vision to 2018 数値目標 デビットチャージ 2019年1月 非接触型決済

新中期経営計画 QOL(Quality Of Life)に対応した商品ラインアップ

12 13

サービス寿命の長いクレジットカードをタッチポイントとして、お客様のライフサイクルや行動データ(≒予兆)を踏まえたクロスセル、LTV最大化

Paymentペイメントビジネス

Solutionソリューションビジネス

Financeファイナンスビジネス

Investment資産運用ビジネス

Digital Marketingデジタルマーケティング

Globalグローバルビジネス

Paymentペイメントビジネス

Solutionソリューションビジネス

Financeファイナンスビジネス

Investment資産運用ビジネス

Digital Marketingデジタルマーケティング

Globalグローバルビジネス

提携パートナーの顧客戦略と一体となったハウスカード機能を提供し、決済サービスを通じて顧客基盤を拡大

1人のお客様(個人・法人)に多様なマネーサービスを

ビジネス横断的な顧客軸のクロスセルによる金融商品の拡販

国内でのノウハウを成長ポテンシャルが高くマーケットが未成熟なアジア各国で金融サービスを展開

利益構造の変革

顧客ニーズ・ライフサイクルを起点とした横断的アプローチ

お客様のQOL向上に貢献するための6つの事業ドメイン

Investment資産運用ビジネス

ショッピング

借り入れ

送金

資金調達仕入れ

経費精算業務効率化

福利厚生

ライフイベント (就職・結婚・子育て・・・)企業サイクル (創業・成長・成熟・改革)

相続

投資資産運用

貯蓄

リフォーム

不動産取引

住宅購入賃貸

個 人

法 人

起業 成長期 成熟期 変革期

18歳

大学 就職 結婚 旅行 子育て 車 住宅 引越 介護 リフォーム 相続 医療

70歳

リース・レンタル個人事業主・中小企業

向けカード(ビジネスAMEX)

資金調達カード加盟店・個品ビジネスファンディング

ポイントモール広告出稿優待加盟店

法人カードインボイス(請求代行)

振込サービス支払代行サービス給与前払い

コーポレートカードConcur

Sansan不動産

ファイナンス

クレジットカードプリペイドカード家賃保証

リボ・キャッシングカードランクUP 保険

投資信託ふるさと納税証書ローン

自動車保険資産形成ローン

フラット35リボ・キャッシング一時増枠・個品

健康認知症予防

リフォームローン

不動産担保ローンハウス

クリーニング

Vision Vision Strategy FinancialInformationSustainability Corporate

GovernanceCorporateData

「ペイメント事業の復活」と「総合ノンバンク化」のさらなる加速

ペイメント グローバル リース ファイナンス 不動産関連 エンタテインメント

2008年度営業利益(日本基準)

345億円 522億円 600億円2018年度事業利益(IFRS)

2021年度事業利益

(IFRS)イメージ