Vækstforum Hovedstaden DK - 3400 Hillerød · 2011-03-01 · ESS i Lund/København (i delvis drift 2017-2018) ... bar forlængelse af udgivelsen af strategien stiller sekretariatet

Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød T +45 4820 5000 F +45 4520 5661 E [email protected] W regionh.dk

Dato: 01.03.2011

Dagsorden for Vækstforum Hovedstadens møde torsdag d. 10. marts 2011 Mødested og tid: Mødet afholdes kl. 14.00-16.00 hos DTU, Bygning 101A, Mødelokale 2, Anker Engelundsvej, 2800 Kgs. Lyngby. Adgangen sker til højre (ved pengeautoma-terne) og op ad vindeltrappen. 1. Velkomst og indledning v/ Direktør for myndighedsbetjening og sektorudvikling

Niels Axel Nielsen med udgangspunkt i temaet: ”Fremtidens vækstscenarier i ho-vedstadsregionen – DTUs rolle og bidrag til udvikling”.

2. Vækstforums arbejde 2011 – Årshjul for møder og interessevaretagelse Bilag 2.1 Indstillingsnotat

3. Task force om erhvervsuddannelse

Bilag 3.1 Indstillingsnotat 4. Stor vindtunnel dedikeret til vindenergi

Bilag 4.1 Indstillingsnotat 5. Projektbevillinger

5.1 Indstilling af projekter til Region Hovedstadens erhvervsfremmemidler 5.1.1 Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI) – projekt fra erhvervsstra-tegiens idékatalog Bilag 5.1.1 Indstillingsnotat 5.1.2. Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab (CIEL) Bilag 5.1.2 Indstillingsnotat Bilag 5.1.2b Brev fra rektorer 5.1.3 Nedjustering af projekt ’Spin-off – Fremtidens vækstkilder’ (Væksthus Hoved-

stadsregionen er lead-partner) og overførsel af midler til nationalt medfinansie-ret spin-off projekt (Forskerparken Symbion er lead-partner)

Bilag 5.1.3 Indstillingsnotat

1 af 39

Side 2

5.1.4 Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning (CSM) Bilag 5.1.4 Indstillingsnotat

5.2 Indstilling af strukturfondsprojekter til Erhvervs- og Byggestyrelsen Bilag 5.2.1 Indstillingsnotat Bilag 5.2.2 Indstillingsskemaer Bilag 5.2.3 Økonomioversigter: A) EU Regionalfond, B) EU Socialfond

6. Meddelelser

Referater fra Vækstforum Hovedstadens møder udarbejdes fremover som be-slutningsreferater. Dermed sikres det rum til levende og strategiske debatter, der er en vigtig del af vækstforums funktion, ligesom der gives et hurtigt overblik over de trufne beslutninger.

På sidste møde modtog Vækstforum første udgave af en ny oversigt med status på Vækstforums projektportefølje. Den vil fremover blive udarbejdet halvårligt og præsenteret for Vækstforum i maj/juni og december, idet rapporteringerne fra strukturfondsprojekterne også passer med denne timing. Næste projektstatus forelægges Vækstforum den 23. maj, hvor der også vil blive taget højde for Vækstforums ønsker til forbedring af oversigten – herunder øget fokus på pro-jekternes fremdrift, målopfyldelse i forhold til strategien, tidsforløb og anvendel-se af bevilling. Dette vil bl.a. blive illustreret grafisk.

Det Strategiske Forskningsråd og Rådet for Teknologi og Innovation har bevil-

get midler til oprettelse af to nationale forsknings- og innovationsplatforme be-liggende i hovedstadsregionen. Med platformene skabes en ny samarbejdsmo-del, hvor erhvervslivet i højere grad deltager i planlægning og udførelse af forsknings- og innovationsaktiviteter sammen med universiteter, GTS-institutter og andre innovationsaktører. DTU skal lede de to strategiske forsknings- og in-novationsplatforme. På energiområdet opretter DTU-Risø ’Strategic Platform for Innovation and Research in Intelligent Power´, og på fødevareområdet har DTU ansvaret for ’Danish Industry-Science Partnership for Innovation and Research in Food Science’.

7. Eventuelt

2 af 39


Dato: 01.03.2011

Bilag 2.1

Årshjul for Vækstforums arbejde 2011 – møderække og aktiviteter for interesseva-retagelse Sekretariatet indstiller, at • Vækstforum godkender forslaget til Vækstforums arbejde i 2011. • Vækstforum godkender, at møderne 23. maj og 5. september 2011 forlænges

med to timer til debat med udvalgte interessenter. Vækstforum har siden sit første møde den 28. april 2010 udarbejdet og vedtaget en ny, regional erhvervsudviklingsstrategi og et dertil hørende idé-katalog for sin funktionsperi-ode 2010 – 2013. Det er derfor nærliggende, at indsatsen for at engagere en bred kreds af regionale og nationale alliancepartnere i Vækstforums strategi og mærkesager udgør en væsentlig del af arbejdet i 2011. Vækstforums møder i 2011 Vækstforums arbejdsform skal både kunne sikre levende debatter, strategisk vigtige di-skussioner og samtidig en ansvarlig og effektiv sagsbehandling af ansøgninger. Det fo-reslås derfor, at der holdes: • To møder med en kort introduktion ved en relevant oplægsholder og derefter be-

handling af den ordinære dagsorden. • To temamøder med ekstra fokus på debat med udvalgte interessenter. Møderne

skal give afsæt for strategiske vigtige diskussioner om hovedstadsregionens er-hvervsmæssige udvikling. Den ordinære dagsorden behandles i tidsrummet 14.00 -16.00. Derefter gives bolden op til oplæg og debat om et aktuelt emne med ud-valgte interessenter. Der afsættes to timer til arrangementet med en indlagt pau-se. Ordinært møde og tema-drøftelse varer i alt fire timer, fra kl. 14.00 til kl. 18.00.

3 af 39

Årets resterende tre møder – forslag til indhold 2. møde den 23. maj 2011 • Ordinært møde. • Særskilt tema-møde: ”Hovedstadsregionens trafikale infrastruktur og betydning

for erhvervsudvikling og vækst”. Vækstforum sætter med erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde ’Attraktiv metropol med gode forbindelser’ fokus på, at nem adgang til og fra – og rundt i - regionen er en forudsætning for, at en mindre storby i udkanten af Europa kan positionere sig som en global og internationalt attraktiv metropol med miljørigtige, offentlige transportformer.

o Oplæg dels om erhvervsmuligheder i tilknytning til infrastrukturanlæg internt i

regionen (bl.a. Letbane i Ring 3 og Havnetunnel) dels om de erhvervsmæssi-ge potentialer i store, internationale infrastrukturanlæg, der knytter regionen tættere på Nordtyskland og Sydsverige og dermed sikre nem adgang til en større metropol (bl.a. Femern-forbindelsen, lufthavnens betydning samt IBU-analyserne af Helsingør-Helsingborg- og Ring 5-forbindelserne). Forslag til oplægsholdere:

Professor Otto Anker Nielsen, DTU Transport Professor Peter Maskell, CBS Branchedirektør Michael Svane, DI Transport

o Spørgsmål og debat med repræsentanter fra Folketingets erhvervs/trafik-

udvalg.

• Tidsrum: 14.00-16.00 (ordinært møde) og 16.00-18.00 (tema-møde). 3. møde den 5. september 2011 • Ordinært møde. • Særskilt tema-møde: Forskningsfaciliteten European Spallation Source (ESS) –

Hvad betyder den for væksten i Danmark og Øresundsregionen? ESS i Lund/København (i delvis drift 2017-2018) vil som verdens stærkeste neu-tronkilde give helt nye muligheder for at forske i stoffer og overflader. 500 perma-nente forskere og 4.000 - 5.000 gæsteforskere ventes tilknyttet. Stærke erhvervs-klynger som medicinal- og clean tech-industri får bedre muligheder for at sikre en forsknings- og teknologibaseret, konkurrencestærk udvikling. Hvordan kan stat, regioner, kommuner, universiteter og erhvervsorganisationer sammen planlægge og sikre optimale rammer for samspil mellem ESS og erhvervsliv? Og hvordan

Side 2

4 af 39

kan der etableres samarbejde med andre lignende anlæg i eksempelvis Ham-borg?

Forslag til oplægsholdere, der også deltager i efterfølgende debat:

o Repræsentant fra Niels Bohr Instituttet o Chefforhandlerne fra dansk og svensk side: Lars Kolte og Allan Larsson o Repræsentant fra førende virksomhed i de erhvervsklynger, der vil kun-

ne drage nytte af ESS, fx Vice President Klaus P. Bøgesø, H. Lundbeck A/S eller Executive Vice President Jesper Nerlov, Haldor Topsøe A/S

• Tidsrum: 14.00–16.00 (ordinært møde) og 16.00-18.00 (temamøde) • Sted: Finansrådet 4. møde den 1. december 2011 • Debat med regionale nøgle-operatører om, hvordan en integreret Øresundsregion

tiltrækker udenlandske talenter, virksomheder, events og (erhvervs)turister. Oplæg og debat med direktørerne for Copenhagen Capacity, Wonderful Copen-hagen og Øresundskomitéen.

• Ordinært møde. • Tidsrum: 14.00 -16.00. Øvrige emner i 2011 • Ny partnerskabsaftale med regeringen (forhandlingskadence kendes ikke og er

usikker på grund af Folketingsvalget – sandsynligvis først allersidst i 2011). • Fast, årlig evaluering bestående af:

o Oversigt over Vækstforums projektportefølje med status på deres frem-drift og resultater.

o Effektmåling på udvalgte, større Vækstforum-projekter nær sin afslut-ning.

o Statistisk opdatering over fremdrift i erhvervsstrategiens 20 mål under indsatsområderne.

Variation i Vækstforums arbejdsform – Studietur 2012 For at skabe en varieret arbejdsform, der kan motivere og engagere Vækstforums med-lemmer, foreslåes de ordinære møder suppleret med en studietur i 2012, som kunne være at deltage i MIPIM-messen i Cannes. MIPIM er den internationalt mest betydende messe for investeringsfremme og ejendomme. På messen deltager alle større byer og regioner i Europa med henblik på at markedsføre sig og tiltrække investeringer. Der har været deltagelse af Copenhagen Capacity de seneste 14 år med en stand, og det er er-faringen fra tidligere, at deltagelsen giver stor værdi i bestræbelserne på at markedsføre

Side 3

5 af 39

Side 4

og tiltrække investeringer til Hovedstadsregionen/Øresundsregionen. Den forventes af-holdt marts 2012. Et besøg på messen kan eventuelt kombineres med et besøg i for-skerparken Sophia Antipolis. Interessevaretagelse uden for de fire møder Vækstforum har ønsket, at udgivelsen af erhvervsudviklingsstrategien følges op med en bredere indsats for at markedsføre strategi og mærkesager. Sekretariatet foreslår en indsats i tre spor: • Interessevaretagelse i forhold til centrale regionale og nationale alliancepartnere

for at sikre støtte til aktuelle mærkesager for Vækstforum, fx infrastrukturinveste-ringer (lufthavnen, en fast HH-forbindelse og Ring 5, etc). Formandskabet har her en central rolle. Den konkrete indsats kan fx være at afholde møder med centrale parter, en aktiv deltagelse i konferencer (fx med oplæg) og debatindlæg i medier-ne.

• Inddragelse af Vækstforum-medlemmernes baglande – politisk niveau. I umiddel-

bar forlængelse af udgivelsen af strategien stiller sekretariatet en ’pakke’ til rådig-hed for Vækstforums medlemmer, som gør det let at orientere om strategien i de-res relevante baglande. Pakken vil bestå af en overhead-præsentation, erhvervs-strategien med en trykt og professionelt lay-outet lyn-intro til strategien. Sekretari-atet vil via Vækstforums medlemmer søge at sætte strategien på dagsordenen, samt i et vist omfang kunne supplere Vækstforum-medlemmer som oplægsholde-re.

• Inddragelse af det regionale bagland – embedsmandsniveau. I marts-maj afhol-der sekretariatet workshops om forslagene i erhvervsstrategiens idékatalog. Workshops er åbne for alle i og uden for Vækstforum-kredsen. Der inviteres bredt ud til at deltage. Workshops sætter fart på det egentlige arbejde med projektfor-muleringer og ansøgninger til Vækstforum, herunder formering af projektpartner-kreds.

6 af 39


Dato: 02.03.2011

Bilag 3.1

Forslag til nedsættelse af en Task force om erhvervsuddannelserne Sekretariatet indstiller, • at der nedsættes en Task Force om erhvervsuddannelserne, der i løbet af et halvt

år skal komme med 5-10 ideer, der kan iværksættes som projekter efterfølgende, og

• at Vækstforums formandskab sammensætter Task forcen. Sagsfremstilling I forbindelse med partnerskabsaftalen den 23. september 2010 blev det aftalt, at der skulle nedsættes en tanketank om uddannelse. På mødet i Vækstforum den 9. decem-ber 2010 blev der fremlagt forslag til kommissorium og 14 medlemmer til en tænketank, der over et års tid skulle udvikle nyskabende forslag, der kunne styrke erhvervsuddan-nelsernes bidrag til vækst i regionen. Ved en fejl blev forslaget ikke udsendt til mødet, og derfor blev behandlingen udsat. I mellemtiden har regeringens nationale Vækstforum ligeledes drøftet erhvervsuddan-nelserne. I den forbindelse kan forventes, at der igangsættes et gennemsyn af uddan-nelserne på nationalt niveau. På den baggrund foreslås det, at der ikke nedsættes en tænketank, men at formandskabet nedsætter en hurtigt arbejdende Task force om er-hvervsuddannelserne. Task forcen skal i løbet af det næste halve års tid komme med bud på konkrete initiati-ver og ideer. Efterfølgende kan der igangsættes uddannelsesprojekter, hvor ideerne ud-vikles og afprøves i praksis. Hovedudfordringen Erhvervsuddannelserne kæmper i dag med højt frafald, et mindre attraktivt image end de gymnasiale uddannelser og et uudnyttet vækst- og videreuddannelsespotentiale for en stor gruppe unge. Erhvervsuddannelserne udgør kernen i forhold til at give unge og voksne erhvervsfaglige kompetencer, som kan skabe værdi i mange sammenhænge. Men det sker ikke i tilstrækkelig grad i dag. Der er især behov for at se på, hvordan man

7 af 39

Side 2

kan finde nye veje til at styrke erhvervsskoleelevernes evne til at bidrage til vækst, inno-vation og iværksætteri i hovedstadsregionen. Derfor nedsættes en Task force om er-hvervsuddannelserne. Opgaven Task forcen skal komme med 5 til 10 konkrete bud på, hvordan erhvervsuddannelserne kan revitaliseres i et vækstperspektiv. Hvordan sikrer vi større anerkendelse af og mere dynamik i erhvervsuddannelserne, så vi kan tiltrække og fastholde flere dygtige unge? Hvordan kan vi sikre, at nye målgrupper får lyst til at uddanne sig og starte på et uddan-nelsesforløb på en erhvervsskole? Hvordan sikrer vi, at de unge i højere grad bliver klædt på til at spille en aktiv rolle for vækst og innovation i hovedstadsregionen. Fokusområder For en Task force om erhvervsuddannelserne kunne fokus være: • Hvordan bliver eleverne bedre til at øge produktiviteten i de virksomheder, hvor

de finder ansættelse efter endt uddannelse? • Hvordan styrker man skole- og virksomhedssamspillet omkring elevernes uddan-

nelse? • Hvordan styrker man elevernes innovative kompetencer? • Hvordan skaber man nye læringsrum på skolerne, der giver plads til større sam-

spil med fx andre uddannelser, aktører, mv.? • Hvordan vurderes behovet for flere individuelt tilrettelagte fleksible kombinations-

uddannelser i samspil med praktik i virksomhederne og offentlige institutioner? • Hvordan styrker man studiemiljøet - i sammenhæng med det sociale og kulturelle

miljø – og aktiviteterne på erhvervsuddannelserne, så de i højere grad matcher aktiviteterne på gymnasierne på dette område (ekskursioner, kulturelle arrange-menter, sociale fester m.v.)?

• Hvordan får man flere unge til at udvikle deres talent? • Hvordan kan man stimulere erhvervsskolerne til at tænke i vækstperspektiver,

herunder fx skabe en hensigtsmæssig incitamentsstruktur, der fremmer dette? • Hvordan kan kommunerne og de offentlige institutioner indgå mere aktivt i sam-

spil med erhvervsuddannelserne, især med henblik på behovet for styrkelse af in-novation og udvikling af den offentlige sektor også?

• Hvordan kan eleverne bibringes kompetencer, der i højere grad gør dem i stand til at bidrage til at effektivisere den offentlige sektor?

• Hvordan man uddanner de unge til at være med til at udvikle den nye teknologi? Medlemmer Tænketanken vil bestå af op til 5 medlemmer, der udvælges ud fra deres evne og erfa-ring i at bidrage til nytænkning i og omkring erhvervsuddannelserne. Vækstforums for-mandskab sammensætter Task forcen.

8 af 39


Dato: 01.03.2011

Bilag 4.1

Stor vindtunnel dedikeret vindenergi Sekretariatet indstiller, • at Vækstforum godkender, at Vækstforums formand på vegne af Vækstforum skri-

ver til Videnskabsministeren og giver sin opbakning til, at der etableres en stor vind-tunnel på Risø DTU.

Indledning DTU har henvendt sig med henblik på, at Vækstforum Hovedstaden bakker op om, at Risø DTU får etableringen af en stor vindtunnel på den nationale roadmap for infrastruk-tur, da det er afgørende for at få adgang til den nationale pulje til investering i forsk-ningsinfrastruktur. Baggrund Den danske roadmap for forskningsinfrastruktur, er et viden- og prioriteringsgrundlag for fremtidige danske investeringer i infrastruktur, så de bedst muligt fremtidssikre dansk forskning. Roadmap er igangsat af Videnskabsministeriet i 2010 med henblik på at der uddeles midler i 3. kvartal 2011 til etablering af konkrete projekter. Roadmappen udvik-les parallelt med en lignende roadmap på Europæisk niveau om fordeling af midler til større europæiske satsninger på forskningsinfrastruktur. I forbindelsen med processen har særlige faglige paneler udarbejdet kortlægningsrap-port, herunder har et panel for Energi, Klima og Miljø specifikt peget på, at der bør etab-leres en stor vindtunnel i international klasse. Det er panelets vurdering, at en vindtunnel vil kunne sikre en forsat dansk førerposition i udvikling af mere energieffektive møller til afprøvning af blandt andet nye materialer og nanoteknologi. Det er samtidig panelets vurdering, at de eksisterende vindtunneler af varierende størrelse der allerede findes i Danmark og som primært er privatejet (f.eks. af Velux og LM Windpower), ikke opfylder fremtidens forskningsbehov. Forskningen i rotoraerodynamik i Danmark sker på DTU, med afdelingen for Vindenergi på Risø DTU med en stab på 140 medarbejdere. Samtidig er Risø DTU omdrejnings-punktet for samarbejdet ”Dansk Forskningskonsortium for Vindenergi” mellem DTU, Risø DTU, Aalborg Universitet og DHI. Ligeledes har flere af de vigtigste virksomheder

9 af 39

Side 2

indenfor vindmølleproduktion i Danmark og internationalt lokaliseret forskningsafdelinger på Risø DTU – det drejer sig om Vestas, Suzlon, Mingyang og LM Windpover. Derud-over har Siemens Wind Power sin forsknings- og udviklingsafdeling i Taastrup. Risø DTU omfatter de danske spidskompetencer indenfor vindenergi og er et internatio-nalt knudepunkt for forskning og udvikling i vindteknologi. Fremover vil Risø DTU, med etableringen af den kommende Risø Park samt de øvrige allerede lokaliserede forsk-ningsfaciliteter på stedet indenfor energiteknologier, danne en attraktiv ramme for en in-ternational klynge af virksomhedsgrupper med fokus på forskning, innovation og udvik-ling. For at kunne fastholde denne samling af spidskompetencer og mere end 20 års erfa-ring, vurderer DTU, at det er vigtigt, at man har adgang til de mest optimale afprøvnings-faciliteter. Til at understøtte etableringen af forskningsinfrastruktur har Videnskabsministeriet afsat samlet 120 mio. kr. i 2010 og 2011. Den samlede finansiering til etableringen af en vind-tunnel forventes dog at beløbe sig til omkring 150 mio. kr. over tre år. Der forudsættes derfor et offentligt-privat samarbejde, samt betydelig medfinansiering fra både vi-densmiljøer, internationale støtteordninger og industrien. Sekretariatets vurdering Det vurderes, som afgørende for at fastholde Risø DTUs position som det nationale samlingssted for forskning og udvikling på et internationalt konkurrencedygtigt niveau indenfor vindmølleteknologi, at der sikres den rette infrastruktur i form af en stor vind-tunnel. En stor vindtunnel vil, i sammenhæng med hele satsningen på bæredygtig ener-giteknologi på Risø DTU, understøtte regionens internationale forsknings- og udvik-lingsstyrker bredt samt sikre konkurrenceevne og fremadrettede internationale investe-ringer.

10 af 39


Dato: 01.03.2011

Bilag 5.1.1.

SPI – Samarbejde om proaktiv investeringsfremme Sekretariatet indstiller,

• at Vækstforum anbefaler Regionsrådet at bevillige 3,3 mio.kr. af de regionale erhvervsfremmemidler til projektet ”SPI - Samarbejde om proaktiv investe-ringsfremme ”under forudsætning af, at projektet opnår medfinansiering fra EU’s regionalfond, de deltagende kommuner og øvrige parter.

Baggrund Internationale virksomheder, investeringer og talenter bidrager væsentligt til økonomisk vækst. Som den regionale investeringsfremmeorganisation arbejder Copenhagen Ca-pacity med tiltrækning af investeringer til hovedstadsregionen. I et tre-årigt projekt vil Copenhagen Capacity udvide indsatsen ved i højere grad at inddrage kommunerne i ar-bejdet. Konkrete aktiviteter kan være: At målrette den kommunale erhvervsservice mod internationale virksomheder, at identificere tiltrækningsmuligheder ud fra den lokale er-hvervsstruktur, og at videndele og kompetenceudvikle på tværs af kommuner. Projektbeskrivelse – aktiviteter og mål Formålet med projektet er en investeringsfremmeindsats i kommunerne, hvor indsatsen fokuseres på at tiltrække internationale virksomheder, der vil passe ind i eksisterende erhvervsklyngers værdikæder. På den måde vil kommunerne skabe økonomisk vækst gennem tiltrækning af nye virksomheder og samtidigt forbedre de generelle forretnings-vilkår for de eksisterende virksomheder og klynger i regionen. Som udgangspunkt foretages en kortlægning af regionens erhvervsklynger og deres værdi- og leverandørkæder på tværs af kommuner. Kortlægningen skal danne baggrund for en udvikling af erhvervsklyngerne i overensstemmelse med kommunens og regio-nens erhvervsstrategier. Kortlægningen er basis for projektets tre indsatsområder: 1. Kompetenceudvikling med fokus på innovativ og effektiv kommunal erhvervsfremme og service over for virksomheder i internationalt orienterede brancher. 2. Tiltrækning af internationale virksomheder, der understøtter kommunernes og regio-nens erhvervsstrategi og eksisterende erhvervsklynger via:

11 af 39

• Øget tværkommunalt erhvervssamarbejde om værdiskabelse for virksomheder • Øget indsats for de internationalt orienterede virksomheder i kommunerne 3. Udvikling af informationsmateriale, servicepakke og værktøjskasse til virksomheder og kommuner, blandt andet udvikling af en webportal rettet mod kommuner og internati-onale virksomheder. Projektet forventes over en 5-årig periode at bidrage til lokaliseringen af 15-20 internati-onale virksomheder og etableringen af ca. 150-300 job. Derudover forventes afledte ef-fekter i form af yderligere ca. 200 job. Projektets økonomi og organisering Projektet er 3-årigt med Copenhagen Capacity som leadpartner og følgende 10 kom-muner som deltagende, udøvende partnere: Ballerup, Frederikssund, Gladsaxe, Helsin-gør, Hillerød, København, Halsnæs, Hvidovre, Høje Taastrup og Lyngby-Taarbæk. Det forventes, at yderligere to kommuner tilslutter sig inden projektopstart. Der etableres en følgegruppe, hvor CBS, Væksthus Hovedstaden og RegLab deltager. Copenhagen Capacity varetager projektlederrollen, herunder koordinering mellem part-nere, ekstern kommunikation af bla. resultater samt administration og økonomistyring. Budget Finansiering (i 1000 kr.) Kommuner – kontant 1.800Kommuner – arbejdstimer (omregnet) 1.888Andre partnere – arbejdstimer (om-regnet) 192

Regionale erhvervsfremmemidler 3.348EU Regionalfond 8.800Copenhagen Capacity 1.582

17.610I alt Sekretariatets vurdering Det er sekretariatets vurdering, at der samlet set er tale om et både nyskabende og markant projekt. Projektforslaget er nævnt i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi og indgår i idekalo-get. Projektet understøtter indsatsområde 2 ”En attraktiv metropol med gode forbindel-ser”. Projektets resultater vil bidrage til indsatsområdets mål om flere udenlandske virk-somheder og flere ansatte i udenlandsk ejede virksomheder. Projektmål ligger udover allerede aftalte mål i resultatkontrakt med Copenhagen Capacity. Projektet understøtter endvidere indsatsområde 5. ”Erhvervsklynger – stærke nicher i global konkurrence” samt 6. ”Iværksættere med en international tilgang”.

Side 2

12 af 39

Side 3

Projektet vil fremme det tværgående samarbejde mellem en række kommuner i regio-nen på erhvervsområdet og styrke kommunernes arbejde med kommunale erhvervs-strategier. Kompetenceopbygning hos de ansatte i kommunerne vil styrke kommuner-nes servicering af både de eksisterende og nye virksomheder. Endelig vil projektet styr-ke samarbejdet mellem de deltagende kommuner og Copenhagen Capacity. Sekretariatet vil i dialog med ansøger sikre, at projektet evalueres i forhold til de mål, som indgår i erhvervsudviklingsstrategien.

13 af 39


Dato: 01.03.2011 :

Bilag 5.1.2

Etablering af Copenhagen Innovation & Entrepreneurship Lab - Det Entreprenø-rielle Universitet (DEU) Sekretariatet indstiller, at • Vækstforum drøfter ansøgning fra regionens universiteter om medfinansiering af

Copenhagen Innovation & Entrepreneurship Lab (CIEL) med 5 mio. kr. fra regio-nens erhvervsfremmemidler

Resumé Vækstforum har tidligere besluttet at se positivt på en ansøgning om medfinansiering fra EU’s socialfondsmidler forudsat, at CIEL (DEU) blev placeret i hovedstadsregionen. Der foreligger nu en ansøgning fra regionens universiteter om medfinansiering fra socialfon-den på i alt 18 mio. kr. Derudover har parterne ansøgt om 5 mio. kr. fra regionens er-hvervsfremmemidler, således at det samlede budget udgør 36 mio. kr. Hvis Vækstforum imødekommer CIEL-ansøgningen, har Vækstforum siden 2007 samlet bevilget godt 53 mio. kr. til universiteternes iværksætterindsats. Set i lyset af at der ale-ne er godt 200 mio. kr. i strukturfondene og ca. 145 mio. kr. i regionale erhvervsfrem-memidler i perioden 2011-2013 til nye initiativer inden for strategiens 6 indsatsområder, er der behov for at overveje Vækstforums yderligere medfinansiering af projektet. På den baggrund lægges der op til, at Vækstforum drøfter, hvorvidt det skal anbefales, at der gives yderligere 5 mio. kr. til projektet. Eller om regionens universiteter skal finde minimum halvdelen af det ansøgte beløb hos interne/eksterne parter. Baggrund Vækstforum bakkede på mødet den 28. oktober 2010 op om den fælles ansøgning til Erhvervs- og Byggestyrelsen (EBST) fra Copenhagen Business School (CBS), Køben-havns Universitet (KU) og Danmarks Tekniske Universitet (DTU) om i fællesskab at etablere Det Entreprenørielle Universitet (DEU). Vækstforum besluttede samtidig at se positivt på en kommende ansøgning til EU’s socialfond om medfinansiering af DEU - under forudsætning af, at det placeres i hovedstadsregionen.

EBST besluttede at udpege to fyrtårne i stedet for ét som oprindelig udbudt. Århus Uni-versitets vandt konkurrencen og modtager 10 mio. kr. i medfinansiering fra EBST. Den

14 af 39

fælles ansøgning fra hovedstadsregionens tre universiteter blev udpeget som den næst-bedste og modtager 5 mio. kr. Sagsfremstilling Formålet med CIEL er at opbygge et førende, internationalt center for entrepreneurskab og innovation med fysisk placering i Green Light House på KU’s Nørre Campus. Via tværgående samarbejde og aktiviteter med udgangspunkt i de tre universiteters forskel-lige styrker skal der skabes en internationalt konkurrencedygtig platform for entrepre-neurskab og innovation blandt de ca. 65.0000 universitetsstuderende i hovedstadsregi-onen. Initiativet indebærer et fast og varigt samarbejde mellem de 3 universiteter. CBS er leadpartner på initiativet. Førende udenlandske universiteter blandt andet Stanford University i USA og Aalto i Finland indgår som netværksdeltagere. Endvidere vil parter-ne gå i dialog med regionens erhvervsfremmeaktører, herunder Væksthus Hovedstads-regionen, Københavns Erhvervscenter, GTS-systemet mv. Forskerparkerne Symbion og Scion DTU vil også være tætte samarbejdspartnere for projektet. Parterne vil samtidig drøfte samarbejdsmuligheder om konkrete projektaktiviteter med IT-Universitetet. Aktiviteter De tre universiteter vil med CIEL som omdrejningspunkt igangsætte fælles aktiviteter på tværs af de 3 universiteter. Det skal sikre, at innovation og entrepreneurskabsunder-visning accelereres og integreres i 1. Undervisning, 2. Forskning og 3. Øvrige ikke direk-te undervisningsrelaterede aktiviteter. En forskningsbaseret tilgang er en hjørnesten i udviklingen af et internationalt konkurrencedygtigt center på området. Eksempler på konkrete initiativer er: • Etablering af fire tværfaglige akademier med tilsvarende ”Entrepreneuriel Excel-

lence Programs” • Udvikling af program, der introducerer alle nye studerende til innovation og entre-

preneurship • Udvide kursustilbud i entrepreneurskab til nye studie- og uddannelsesområder • Udvikle et program, der skal uddanne alle nye adjunkter i anvendelse af entre-

preneurship-læringsprocesser • Etablere en platform for transdiciplinær forskning ved de 3 universiteter og inklu-

dere internationale partneruniversiteter bl.a. gennem afholdelse af workshops Projektet har fokus på at inddrage virksomhederne i alle relevante aktiviteter for at styr-ke videnoverførsel og innovation i erhvervslivet. Parterne er opmærksomme på, at der er behov for en særlig indsats i forhold til de små og mellemstore virksomheder og læg-ger vægt på en direkte dialog mellem de studerende og erhvervslivet. Fx er ideen med akademierne at skabe et innovationsmiljø, som forbinder teori, praksis og innovation in-den for blandt andet biotek, bæredygtig energi mv. Virksomheder inddrages i blandt an-det innovations-camps, gæsteforelæsninger, undervisningscases og forskningsansøg-ninger for at sikre forskningens erhvervsmæssige værdi. Projektets forventede resultater er blandt andet:

Side 2

15 af 39

• Gennemføre 60 kursusforløb for studerende og undervisere • Opkvalificere 5.500 studerende i entrepreneurskab og innovation • Styrke 200 underviseres kompetencer og viden om undervisning i entrepreneur-

skab og innovation CIEL bygger videre på de tre parters initiativ: Next Generation – højtuddannede iværksættere og intraprenører i Region Hovedstaden med et samlet budget på knap 36 mio. kr., hvor Vækstforum medfinansierede initiativet med godt 17 mio. kr. fra EU’s so-cialfondsmidler og knap 9 mio. kr. af regionens erhvervsfremmemidler. Økonomi CBS, KU og DTU har indsendt ansøgning til EU’s socialfond om medfinansiering af Co-penhagen Innovation & Entrepreneurship Lab (CIEL) med 18 mio. kr. jf. sag nr. 5.2. Pro-jektets samlede budget er på 36 mio. kr. Parternes egenfinansiering er på 8 mio. kr. og EBST støtter med 5 mio. kr., det vil sige 5 mio. kr. mindre, end universiteterne havde budgetteret med i ansøgningen. Parterne søger derfor om 5 mio. kr. fra regionens er-hvervsfremmemidler til CIEL for at sikre det volumen, som var tiltænkt i ansøgningen til EBST. Vurdering Sekretariatet har været i dialog med ansøger for at styrke den oprindelige ansøgning, bl.a. ud fra bemærkninger fra det sagkyndige panel om at sætte mere fokus på relatio-nerne universiteterne og virksomhederne, især små- og mellemstore virksomheder (smv). Det vurderes, at CIEL vil bidrage til at understøtte realisering af målene indenfor flere af erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder. Projektet vil særligt styrke viden om og skabe en kultur for entrepreneurskab og innovation blandt både studerende, undervise-re og forskere på universiteterne. Det bidrager til at opfylde strategiens mål under ind-satsområde 6 om, at andelen af 16-64-årige, som har modtaget undervisning i iværk-sætteri, øges til 22 pct. i 2013. Derudover må det forventes, at initiativet på sigt også vil bidrage til at løfte virksomhedernes to-års overlevelsesrate og øge andelen af vækst-iværksættere. Endvidere vil CIEL bidrage til at nå strategiens mål om, at andelen af in-novative virksomheder, der samarbejder med uddannelses- og forskningsinstitutioner om innovation øges. Hvis Vækstforum imødekommer ansøgningen om 5 mio. kr. fra regionens erhvervs-fremmemidler til CIEL, har Vækstforum siden 2007 samlet bevilget godt 53 mio. kr. til universiteternes iværksætterindsats fordelt på CIEL: 23 mio kr., Next Generation: 26 mio. kr., studentervæksthuset Katapult, KU: 2,3 mio. kr. og Øresund Entrepreneurship Academy: 2,1 mio. kr. Vækstforum står i de kommende tre år over for en særlig udfordring med at sikre, at der igangsættes markante initiativer inden for alle 6 indsatsområder i strategien, hvis de ambitiøse mål for hovedstadsregionens udvikling skal realiseres. Der resterer i alt godt

Side 3

16 af 39

Side 4

200 mio. kr. i strukturfondsmidler og ca.145 mio. kr. i regionale erhvervsfremmemidler til nye projekter i perioden 2011-13. Initiativerne i strategiens idékatalog har tilsammen et langt større budget. Derfor bliver det en særlig udfordring for Vækstforum at sikre en balanceret indsats, der tilgodeser alle indsatsområder. Generelt er der behov for, at initiativtagere til nye projek-ter er opmærksomme på at sikre en høj gearing af Vækstforums midler. Det skal over-vejes, om parterne bag CIEL skal skaffe minimum 2,5 mio. kr. i intern/ekstern medfinan-siering fra fx private fonde, mens de resterende 2,5 mio. kr. finansieres af regionens er-hvervsfremmemidler. Dermed opfylder projektet i højere grad Vækstforums princip om, at initiativet skal have en bred forankring og opbakning.

17 af 39

18 af 39


Dato: 01.03..2011

Bilag 5.1.3 Nedjustering af eksisterende projekt ’Spin-off – Fremtidens vækstkilder’ (Væksthus Hovedstadsregionen) og overførsel af midler til nationalt nationalt Spin-Off projekt (Symbion) Sekretariatet indstiller, at • Vækstforum anbefaler Regionsrådet, at medfinansiere det Nationale Accelerace

Spin-Off Konsortium med 1,5 mio. kr. af de regionale erhvervsfremmemidler under forudsætning af, at dele af Vækstforums eksisterende, regionale spin-off projekt indgår i det nationale. Som konsekvens reduceres Vækstforum- og EU Strukturfondsmedfinansieringen til det regionale projekt med i alt 7,3 mio. kr.

Baggrund – det regionale Spin-off projekt Med Væksthus Hovedstadsregionen som leadpartner blev strukturfondsprojektet ”Spin-off aktiviteter – Fremtidens Vækstkilder” etableret marts 2009. Projektet afsluttes 31. december 2011. Projektet har et samlet budget på 15,8 mio. kr., hvoraf regionale erhvervsfremmemidler udgør 7,0 mio. kr. Resten af finansieringen kommer fra EU’s regionalfond (7,9 mio. kr.) samt privat egenfinansiering (0,9 mio. kr.). Det regionale projekt har fire overordnede mål at:

• etablere mindst 10 nye selskaber som spin-off fra eksisterende virksomheder, • udvikle en generisk model for gennemførelse af spin-offs, • identificere nye veje til forretningsudvikling gennem udvikling af intrapreneurer, • facilitere videndeling og netværksdannelse.

Det landsdækkende projekt – Accelerace Spin-Off På baggrund af bl.a. de erfaringer, der er opnået med det regionale spin-off projekt, valgte Danmarks Vækstråd i maj 2010 at udbyde et landsdækkende spin-off projekt under de konkurrenceudsatte midler. Et konsortium med Væksthus Hovedstadsregionen og Symbion i spidsen bød på opgaven i samarbejde med de øvrige fire væksthuse, Scion DTU samt innovationsmiljøerne i Midtjylland, på Sjælland og i Hovedstadsregio-nen. I december 2010 modtog konsortiet tilsagn om at gennemføre projektet. Projektets budget er på ca. 38 mio. kr., og finansieringen sker via de EU strukturfondsmidler, som Danmarks Vækstråd kan indstille projekter til (Den konkurrenceudsatte pulje). Derud-over er de 5 regioner ansøgt om bidrag.

19 af 39

Side 2

I foråret 2011 igangsættes således en landsdækkende indsats for at identificere og ud-vikle potentielle spin-off virksomheder. Accelerace Spin-Off vil få to centre, der geografisk vil blive placeret på Symbion på Østerbro i København, hvor også Væksthus Hovedstaden er beliggende, samt i Incuba Sciencepark i Århus. Symbion og Væksthus Hovedstaden ansøger om 1,5 mio. kr. af de regionale erhvervs-fremmemidler til medfinansiering af projektet. For at undgå overlap mellem det nationale og det eksisterende regionale projekt foreslås det samtidigt, at det regionale projekt tilpasses således, at aktiviteter, der også skal gennemføres i det landsdækkende projekt overføres til dette. Det drejer sig bl.a. om udvikling af en generisk model, spin-off konfe-rencer samt informations- og uddannelses tilbud til erhvervsfremmeaktører. Som følge heraf nedjusteres budgettet for det oprindelige spin-off projekt med ca. 7,7 mio. kr. Midlerne er dels Vækstforums egne erhvervsfremmemidler (3,4 mio. kr.) og dels EU’s regionale udviklingsmidler (3,9 mio. kr.) samt egenfinansiering (0,4 mio. kr.). Det regionale projekt vil stadig levere 10 nye selskaber som spin-offs. Vurdering Sekretariatet vurderer, at det vil styrke den regionale vækstindsats, at det regionale spin-off projekt delvist overgår til det nationale Accelerace Spin-Off projekt. Det er des-uden positivt, at et vækstforum støttet projekt har opnået så gode resultater, at det ska-ber inspiration til et landsdækkende projekt. Medfinansieringen til det nationale projekt giver overordnet set en mere effektiv brug af erhvervsudviklingsmidlerne, hvilket illustreres ved forventningen om, at 15 af 30 nye spin-off virksomheder kommer til at ligge i hovedstadsområdet. Desuden er det positivt, at det regionale projekt bevarer sin målsætning om bl.a. etablering af 10 regionale spin-off vækstvirksomheder. De tilbageførte erhvervsfremme- og EU-midler vil kunne anvendes til projekter fra den nye erhvervsudviklingsstrategi.

20 af 39


Dato: 01.03.2011

Bilag 5.1.4

Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning i Halsnæs Kommune (OPP-samarbejde) Sekretariatet indstiller, at • Vækstforum anbefaler Regionsrådet at bevilge 677.000 kr. af de regionale er-

hvervsfremmemidler til etablering af Center for Stålproduktion og Metalforarbejd-ning i Halsnæs Kommune. Det samlede budget er på 4,5 mio. kr., og medfinan-sieringen sker under forudsætning af, at projektet godkendes og opnår medfinan-siering fra Fornyelsesfonden samt øvrige parter. Endvidere forudsættes det, at projektet ophører efter fase 1, hvis der ikke er grundlag for et at etablere et OPP-selskab.

Baggrund Halsnæs kommune søger sammen med Danmarks Tekniske Universitet (DTU), An-vendt KommunalForskning (AKF) og to virksomheder Fornyelsesfonden om tilskud til etablering af et Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning (CSM-projektet), der skal bidrage til at skabe vækst og jobskabelse i kommunen. Initiativet indgår i Halsnæs kommunes arbejde med en langsigtet erhvervspolitik, der ventes vedtaget efteråret 2011. En forudsætning for at projektet kan opnå tilskud fra Fornyelsesfondens pulje til særligt udsatte områder er, at Vækstforum medfinansierer 15 pct. af projektets samlede udgif-ter. Halsnæs Kommune er den eneste del af hovedstadsregionen, der har haft et så markant fald i beskæftigelsen, at de er beretiget til at søge denne pulje under Fornyel-sesfonden. Fornyelsesfonden behandler ansøgningen medio april 2011. Halsnæs kommune er ifølge ansøgningen karakteriseret ved stor afhængighed af stål-produktion og metalforarbejdning og en arbejdsstyrke præget af faglært og ufaglært ar-bejdskraft med kompetencer inden for jern- og metalområdet. Derfor ønsker parterne at satse på en fornyelse af de produkter og processer, som i dag kendetegner stål- og me-talindustrien. Det skal ske gennem et forpligtigende samarbejde med industrien og vide-ninstitutioner om udvikling af stål – og metalindustrien.

21 af 39

Projektets vision og målsætning Visionen er at påvise ny erhvervsmæssig vækst og beskæftigelse i kommuner med få og store traditionelle industrivirksomheder ved at etablere et offentlig-privat samarbejde mellem kommune, de lokale virksomheder og forskningsinstitutioner. Målsætningen for projektet er at skabe et beslutningsgrundlag og - såfremt partnerne kan tilslutte sig – etablere et Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning (CSM) som et offentlig-privat partnerskab (OPP). Initiativet skal: • skabe erhvervsmæssig vækst og beskæftigelse i Halsnæs kommune og i resten

af Danmark, og • fungere som model for udvikling af offentlig-private partnerskaber om erhvervs-

mæssig vækst og beskæftigelse. Centret skal udvikle en forretningsplan for det fortsatte virke efter projektets afslutning primo 2014. Det overvejes at søge basisfinansiering hos kommuner, interesseorganisa-tioner m.fl. samt brugerbetaling. Projektindhold Med etablering af CSM som et OPP-udviklingsselskab centreret om nogle konkrete fysi-ske sekretariatsrammer og en konkret branche ønsker parterne at optimere den proces, som andre steder har skabt vækst og fornyelse. På sigt kan andre hårdt ramte kommu-ner ligeledes etablere lignende selskaber ud fra deres specifikke erhvervsstruktur og bruge modellen til at skabe brancheorienteret vækst og omlægning af industrielle res-sourcer. CSM er ikke et OPP i traditionel forstand omkring anlæg og drift af bygninger eller anden infrastruktur, idet fokus alene vil være på planlægning og finansiering af ud-vikling. Centeret bemandes med 2 ansatte, som formelt ansættes i Halsnæs Kommune. Budget Finansiering (i 1000 kr.)

2.709Fornyelsesfond (60%) Region Hovedstaden - erhvervs-fremmemidler (15%) 677

835Kommunal medfinansiering (18,5 %) Anden statslig medfinansiering (3,4 %) 153

141Privat medfinansiering (3,1 %) 4.515I alt

Hovedaktiviteter og milepæle • Udvikling af beslutningsgrundlag for etablering af et offentlig-privat partnerskab • Etablering af Center for Stål- og Metalforarbejdning (CSM) med deltagelse af

Halsnæs Kommune, DTU og minimum 2-3 lokale virksomheder. Centeropgaver

Side 2

22 af 39

Side 3

er at identificere branchespecifikke forretningsområder, afholde informationsmø-der, fremme match-making og kortlægge industrien.

• Der udvikles en OPP-model for erhvervsmæssig vækst i kommuner. Erfaringer fra projektet opsamles og beskrives til gavn for andre kommuner.

CSM vil fokusere på udviklingen af nye forretningsområder for anvendelse af stål og metal inden for energieffektivt nybyggeri og renovering af eksisterende bygninger samt velfærdsteknologi: Medico og personlige hjælpemidler. Begge områder vurderes at have særlige erhvervsmæssige potentialer, og CSM skal bidrage til at styrke stål- og metalin-dustriens innovative kompetencer og dermed virksomhedernes konkurrenceevne. Forventede effekter af projektet Udover ovennævnte resultater er projektets forventede effekter: • 50 nye arbejdspladser i projektperioden og 200 i de første 5 år efter projektstart. • 10 nye virksomheder etableret i projektperioden og 20 i de første 5 år efter pro-

jektstart. • En forventet meromsætning på 20 mio. kr. i projektperioden og 40 mio. kr. i de

første 5 år efter projektstart. Sekretariatets vurdering Med projektet ønsker Halsnæs Kommune at vende udviklingen med et faldende antal arbejdspladser og en arbejdsstyrke med en kompetenceprofil, som i stigende grad får vanskeligt ved at finde beskæftigelse. Målet er at vende en forholdsvis traditionel pro-duktionsinfrastruktur til nye forretningsområder og dermed øge vækst og beskæftigelse i kommunen. Der er tale om et mindre projekt målrettet én kommune, som står over for særlige, strukturelle udfordringer. Projektet opfylder ikke umiddelbart Vækstforums kriterier om markante initiativer med en bred partnerskabskreds, men der er tale om en ekstraordinær situation for Halsnæs Kommune, som giver kommunen mulighed for – som den eneste i hovedstadsregionen- at søge Fornyelsesfonden. Derudover vil projektet i lille skala bidrage til at understøtte realisering af målene indenfor blandt andet erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområ-der ”Ny velfærds- og sundhedsteknologi som en god forretning”, ”Talent og kompeten-cer i verdensklasse”. En kritisk milepæl for projektet er afslutningen af fase 1 efter de første 5 måneder. Så-fremt der ikke på det tidspunkt er etableret et offentligt-privat partnerskab i selskabsform – som beskrevet – er der ikke grundlag for at gå videre med projektet. Projektet og regi-onens medfinansiering vil derfor i givet fald ophøre på det tidspunkt og beløbe sig til maksimalt ca. 150.000 kr (15 pct. af budgettet for 2011). Ansøger skal sikre, at der på den ene side er samarbejde og koordination med andre eksisterence initiativer, og på den anden side ikke er dobbeltfinansiering i forhold til pro-jektet Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme, som Halsnæs også deltager i.

23 af 39


01.03..2011

Bilag 5.2.1

Indstilling af nye strukturfondsansøgninger samt justering af tidligere godkendt projekt

Sekretariatet indstiller, at Vækstforum meddeler Erhvervs- og Byggestyrelsen:

• at følgende projekter indstilles til tilsagn:

”Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI)”, Ansøger: Copenhagen Capacity. EU Regionalfond er ansøgt om 8,8 mio. kr.

”CIEL – Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab”, Ansøger: Copenhagen Business School (CBS). EU Socialfond er ansøgt om 18,0 mio. kr.

• at der meddeles afslag til følgende ansøgninger:

”Innovationshjulet”. Ansøger: E-universitetet. EU Socialfond er ansøgt om 4,9 mio. kr.

• at de foreslåede justeringer godkendes i projektet:

”Spin-off – Fremtidens Vækstkilde i Region Hovedstaden”. Projektholder: Væksthus Hovedstaden. Visse aktiviteter overføres til det nationale spin-off projekt og tilsagn om medfinansiering fra EU Regionalfond nedjusteres fra 7,9 mio. kr. til 4,0 mio. kr. Medfinansiering fra regionale udviklingsmidler nedjusteres fra 7,0 mio. kr. til 3,6 mio. kr.

Indkomne ansøgninger Sekretariat har i denne ansøgningsrunde modtaget 5 ansøgninger. Tre ansøgninger bliver forelagt Vækstforum ved dette møde. De sidste to ansøgninger er blevet trukket af ansøger. De tre ansøgninger har været drøftet på et møde i Det Sagkyndige Panel. Sekretariatet har herefter udarbejdet indstilling af projekterne. Indstillingsskemaer er vedlagt som bilag 5.2.2.

24 af 39

Medlemmerne af Vækstforum kan kontakte sekretariatet, hvis en ansøgning ønskes tilsendt. Henvendelse herom kan ske via e-mail til sekretariatet på [email protected] eller telefonisk. Der vil endvidere være mulighed for gennemsyn af ansøgningerne på Vækstforums møde.

Projektansøgninger, som indstilles til tilsagn:

Projekt: ”Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme” (SPI) Ansøger: Copenhagen Capacity Ansøgt medfinansiering fra EU Regionalfond: 8,8 mio. kr. Formålet med projektet er en investeringsfremmeindsats i kommunerne, hvor indsatsen fokuseres på at tiltrække internationale virksomheder, der vil passe ind i eksisterende erhvervsklyngers værdikæder. På den måde vil kommunerne skabe økonomisk vækst gennem tiltrækning af nye virksomheder og samtidigt forbedre de generelle forretningsvilkår for de eksisterende virksomheder og klynger i regionen. Der er tale om et 3-årigt projekt med et samlet budget på 17,6 mio. kr. Copenhagen Capacity er leadpartner og der deltager 10-12 kommuner. Endvidere etableres en følgegruppe med deltagelse af bl.a. CBS, Væksthus Hovedstaden og RegLab. Efter tre år skal projektet have medvirket til etablering af ca. 50 jobs og et antal nye virksomheder. Effekten på længere sigt skønnes at være etablering af 15-20 virksomheder samt 150-300 jobs og afledte effekter i form af ca. 200 jobs. Sekretariatet anbefaler, at projektet indstilles til tilsagn. Det er sekretariatets vurdering, at der samlet set er tale om et både nyskabende og markant projekt. Og projektet understøtter flere indsatsområder i regionens erhvervsudviklingsstrategi. Det tværgående samarbejde mellem en række kommuner i regionen på erhvervsområdet og kommunernes arbejde med kommunale erhvervsstrategier vil blive styrket. Opkvalificering af ansatte i kommunerne vil styrke servicering af både de eksisterende og af de nye virksomheder. Endelig vil projektet styrke samarbejdet mellem de deltagende kommuner og Copenhagen Capacity. Projekt: “CIEL – Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab” Ansøger: Copenhagen Business School Ansøgt medfinansiering fra EU Socialfond: 18,0 mio. kr. Formålet med CIEL er at opbygge et førende, internationalt center for entrepreneurskab og innovation med fysisk placering i Green Light House på KU’s Nørre Campus. Via tværgående samarbejde og aktiviteter med udgangspunkt i de tre universiteters forskellige styrker etableres en internationalt konkurrencedygtig platform for entrepreneurskab blandt de ca. 65.0000 universitetsstuderende i hovedstadsregionen.

Side 2

25 af 39

mailto:[email protected]

CBS er leadpartner på projektet, som har et samlet budget på 36 mio. kr. Heraf søges de 18, 0 mio. kr. medfinansieret af EU Socialfond, 5,0 mio. kr. via EBST, 5,0 mio. kr. via regionale udviklingsmidler, og 8,0 mio. kr. er egenfinansiering. De tre universiteter vil med CIEL som omdrejningspunkt igangsætte fælles aktiviteter på tværs af de 3 universiteter. ITU bliver inviteret til dialog om, hvordan deres erfaringer med iværksætteri kan indrages og nyttiggøres i projektet. Det skal sikre, at undervisning i innovation og entrepreneurskab styrkes og integreres i undervisning, i forskning og i en række andre aktiviteter, der ikke er direkte undervisningsrelaterede. Projektets forventede resultater er blandt andet: • Gennemføre 60 kursusforløb for studerende og undervisere • Opkvalificere 5.500 studerende i entrepreneurskab og innovation • Styrke 200 underviseres kompetencer og viden om undervisning i

entrepreneurskab og innovation • Generere 8 nye virksomheder Sekretariatet anbefaler, at projektet indstilles til tilsagn til Erhvervs- og Byggestyrelsen. Projektet understøtter flere indsatsområder i erhvervsudviklingsstrategien. Det er endvidere en styrke ved projektet, at de tre store universiteter er gået sammen om at udvikle og gennemføre projektet. Endvidere er et væsentligt element i projektet, at der vil ske en videnoverførsel til små- og mellemstore virksomheder (smv). Projektet bygger videre på de tre partneruniversiteters iværksætterprojekt Next Generation. Projektansøgninger som indstilles til afslag: Projekt: Innovationshjulet Ansøger: E-universitetet Ansøgt medfinansiering fra EU Socialfond: 4,9 mio. kr. Projektet har til formål at udvikle og afprøve praktiske innovationsværktøjer samt at uddanne virksomhedsledere/nøglemedarbejdere i 60 virksomheder i brug af praktiske værktøjer, der kan skabe innovative miljøer i SMV’er, som ellers ikke arbejder systematisk med innovation. Ansøger er E-universitet. Endvidere indgår partnere fra Håndværksrådet, CBS, DANA, og Fisker & Partner. De konkrete aktiviteter består i teori-udvikling (færdiggørelse af et innovationshjul), 3 forløb med 20 virksomheder, hvor 3 personer fra hver virksomheder over et halvår gennemgår et uddannelsesforløb, efterfølgende skal resultaterne forankres, bl.a. gennem udarbejdelse af en ”Kogebog for innovation i SMV’ere”. Sekretariatet finder ikke, at projektet indeholder tilstrækkelige nyskabende elementer til at være støtteberettiget. Det nyskabende i projektet er alene hægtet op på at færdigudvikle ”innovationshjulet” som en videreudvikling af ”oplevelseshjulet”, som en forsker på CBS har udviklet for nogle år siden. Der er endvidere allerede et stort antal

Side 3

26 af 39

private konsulenter, som tilbyder smv’er hjælp med innovation. Herudover vurderes den beskrevne uddannelsesindsats i projektet ikke at bidrage markant til kompetence-opbygning i de deltagende smv’er. Efter sekretariatets vurdering er det et omkostningstungt projekt set i forhold til, at der er 180 personer, der skal igennem et relativt beskedent uddannelsesprogram for et budget på 9,8 mio. kr. Parterne i projektet bidrager kun med en meget beskeden medfinansiering af projektet i form af at stille lokaler til rådighed for projektet, svarende til en værdi af 195.000 kr.

Samlet vurderer sekretariatet, at projektet ikke er tilstrækkeligt nyskabende eller markant i omfang og indhold til at få en væsentlig betydning for innovationspotentialet i regionens smv’er. Projektet indstilles derfor til afslag.

Ændring af tidligere given bevilling. Nedjustering.

Projekt: Spin-off. Fremtidens vækstkilde i Region Hovedstaden Ansøger: Væksthus Hovedstaden Medfinansiering fra EU Regionalfond nedsættes fra 7,9 mio. kr. til 4,0 mio. kr. Vækstforum godkendte den 17. december 2008 projektet ”Spin-off, Fremtidens vækstkilde i Region Hovedstaden”. Det samlede budget er på 15, 8 mio. kr., hvoraf Vækstforum Hovedstaden medfinansierer 7,0 mio. kr. Resten af finansieringen kommer fra EU Regionalfond (7,9 mio. kr.) samt privat egenfinansiering (0,9 mio. kr.). Væksthus Hovedstaden er leadpartner, og projektet startede i marts 2009 og afsluttes 31. december 2011. Væksthus Hovedstaden har nu sammen med Symbion søgt om en ændring af projektet, således at en del af aktiviteterne løses i regi af et nationalt spin-off projekt, budgettet for det regionale spin-off projekt nedjusteres og en del af besparelsen (1,5 mio. kr.) anvendes som regional medfinansiering af et nationalt spin-off projekt. Det regionale projekt gennemfører og afslutter de forløb, der er opstartet med en række virksomheder mhp. at etablere 10 nye selskaber. Det er sekretariatets vurdering, at justeringen medfører, at der samlet set sker en styrkelse af erhvervsfremmeindsatsen i regionen samtidig med, at der anvendes færre regionale udviklingsmidler og færre af de regionalfondsmidler, som er afsat til Region Hovedstaden. Sekretariatet anbefaler på den baggrund, at ansøgningen om at ændre det regionale spin-off projekt imødekommes, så visse aktiviteter overføres til det nationale spin-off projekt og tilsagnet om medfinansiering fra EU Regionalfond nedjusteres fra 7,9 mio. kr. til 4,0 mio. kr. Samtidig nedjusteres medfinansieringen via regionale udviklingsmidler jf. pkt. 5.1.3 på dagsordenen.

Side 4

27 af 39

Side 5

Økonomiske konsekvenser af indstillingerne Der tages generelt forbehold for, at den efterfølgende sagsbehandling i sekretariatet og hos EBST af de indkomne ansøgninger kan medføre indholdsmæssige justeringer i projekterne samt finansielle ændringer. Det kan f.eks. være tilfældet i forbindelse med, at der findes løsninger på statsstøtteproblematikken. Såfremt sagsbehandlingen indebærer forslag om væsentlige ændringer i projektet, vil disse blive forelagt for Vækstforum. Sekretariatet har opgjort den resterende økonomiske ramme for EU Regionalfond og Socialfond, såfremt Vækstforum vedtager indstillingerne. Opgørelserne fremgår af bilag 5.2.3.A og 5.2.3.B. EU Regionalfond Projektet ”Samarbejde om Proaktiv investeringsfremme (SPI)” er indstillet til støtte med 8,8 mio. kr. Nedjusteringen af budgettet for det regionale projekt ”Spin-off, Fremtidens Vækstkilde i Region Hovedstaden” betyder omvendt, at den resterende ramme øges med 3,9 mio. kr. Siden den sidste oversigt i december 2010 er flere projekter afsluttet. Det drejer sig om forprojektet til ”Lys og Lyd”, forprojektet til Copenhagen Finance IT samt INDEX; Profilering af Design. Udbetalingsprocenten i forhold til de oprindelige tilsagn på de afsluttede projekter varierer mellem 66-100 %. Oversigten er justeret i forbindelse med projekternes afsluttende regnskaber. Der resterer herefter 42,0 mio. kr. til regionalfondsprojekter i resten af strukturfondsperioden. EU Socialfond Projektet ”CIEL – Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab” er indstillet til støtte med 18,0 mio. kr. Siden den sidste oversigt i december 2010 er følgende projekter afsluttet: ”Ledige nydanske” og ”INDEX: pilotprojekt”. Udbetalingsprocenten på ift. de oprindelige tilsagn var mellem 82-87%. På projektet ”I arbejde igen - CPH WEST” var udbetalingsprocenten ift. det oprindelige tilsagn på 29%. Projektet måtte nedskaleres pga. manglende visitering af den forventede målgruppe. Der resterer herefter 130,8 mio. kr. i strukturfondsperioden frem til og med 2013. Sekretariatet og EBST har aftalt halvårlige møder for at drøfte forbrugsudviklingen i en række af de større projekter i Region Hovedstaden. Herigennem undersøges behovet for eventuelle budgetjusteringer samt mulighederne for at tilbageføre uforbrugte midler til regionens ramme for udisponerede strukturfondsmidler.

28 af 39

Bilag 5.2.2. Indstillingsskemaer Vækstforums møde den 10. marts 2011

Vækstforum Region Hovedstaden Indstillingsskema EU – Regionalfonden

Indstillingskatagorier Tilsagn X Afslag Projektidentifikation Projektets navn SPI – Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme, ID 5073 Startdato 1. april 2011 Slutdato 31. marts 2014 Hvilken prioritet søges Prioritet

Innovation & Viden X

Hvilket indsatsområde (vækstkilde) hører projektet primært under

Innovation, videndeling og videnopbygning

Anvendelse af ny teknologi

Etablering af nye virksomheder

X

Ansøgers navn Copenhagen Capacity 1 Københavns

kommune 4 Helsingør kommune 7 Hillerød kommune 10 Lyngby-Taarbæk

Kommune 2 Gladsaxe Kommune 5 Frederikssund

kommune 8 Hvidovre Kommune 11

Partnere og netværksdeltagere

3 Ballerup Kommune 6 Halsnæs Kommune 9 Høje Taastrup Kommune

12 Copenhagen Business School, REGLAB, Væksthus Hovedstaden

Sammenhæng med erhvervsudviklingsstrategien, ”Hovedstaden – Nordeuropas grønne, innovative vækstmotor”

Ny velfærds- og sundhedsteknologi som en god forretning

Talent og kompetencer i verdensklasse

En attraktiv metropol med gode forbindelser X Erhvervsklynger – stærke nicher i global konkurrence

X

Strategiens indsatsområder

Innovation og forskning – vidensregionens base Vækstiværksættere med international tilgang X

Budget Ansøgt beløb Kr. 8.809.209,50 EU-støtteprocent 50 % Totalbudget Kr. 17.618.419,- Egenfinansiering Kr. 5.461.709,-

Projektresumé (direkte fra ansøgningen) Formål Projektet har til formål, at styrke virksomhederne i hovedstadsregionens internationale konkurrenceevne. Projektet skal på lang sigt være med til at fastholde de internatonale virksomheder i regionen gennem styrkelse af erhvervsklynger, herunder tiltrækning af internationale virksomheder, hvor de skaber værdi for den kommunale og regionale værdikæde. Med projektet vil der blive skabt et nyt regionalt samarbejde mellem kommuner, virksomheder og Copenhagen Capacity. SPI vil give kommunerne og Copenhagen Capacity de værktøjer, der gør det muligt for dem at spille aktivt ind omkring erhvervsfremme og servicering af deres eksisterende virksomheder. Den proaktive indsats vil tage afsæt i et fuldkomment overblik over hvilke klynger og

129 af 39

værdikæder med internationalt potentiale virksomhederne indgår i og hvordan klyngen kan styrkes gennem målrettet involvering af internationale virksomheder, således at den enkelte virksomhed, klyngen samt kommunens og regionens konkurrenceevne styrkes. Formålet er at skifte fra en reaktiv til en proaktiv investeringsfremmeindsats i kommunerne, hvor indsatsen fokuseres omkring at tiltrække internationale virksomheder, der vil passe ind i klyngernes værdikæder. Det betyder, at kommunerne vil skabe generel økonomisk vækst gennem tiltrækning af nye virksomheder, og samtidigt forbedre de generelle forretningsvilkår for de eksisterende virksomheder og klynger i regionen og derved på sigt fastholde dem i kommunen. Hovedaktiviteter. Projektet har fokus på tre indsatsområder: 1. Kompetenceudvikling, der tilsikrer innovativ og effektiv erhvervsfremme og service over for virksomheder i internationalt orienterede brancher. 2. Fokuseret indsats for tiltrækning af internationale virksomheder, der understøtter kommunernes og regionens erhvervsstrategi, herunder understøttelse af eksisterende virksomhedsklynger ved at gøre dem investeringsfremmeattraktive. Dette på tværs af kommunegrænser. 3. Udvikling af informationsmateriale, servicepakke og værktøjskasse til servicering af virksomhederne og styrkelse af kommunerne. Forventede effekter Etableringen af projektet forventes konkret at bidraget til lokaliseringen af 15-20 internationale virksomheder og etableringen af ca. 150-300 arbejdspladser. I forbindelse med tiltrækning af investeringer arbejder man med tidsperioder på 1-5 år. Derfor vil der inden for projektets treårige periode blive skabt 50 jobs, mens projektets direkte jobskabelse over en femårig periode vil være mellem 150-300 jobs. Disse 150-300 direkte jobs skaber afledte effekter i form af ca. 200 indirekte jobs. Samlet set vil disse direkte og indirekte jobs skabe et direkte skatteprovenue på op i mod 100 mio. kr. årligt. Hertil kommer moms og andre afgifter. Endvidere vil kommunernes erhvervs- og investeringsservice over for virksomhederne blive professionaliseret og optimeret gennem videndeling og ressourceoptimering i kompetencecenteret. Dette vil komme til udtryk i en mere effektiv og koordineret indsats overfor virksomhederne og mellem de deltagende kommuner. Udgangspunktet er, at virksomheder ikke ser kommunegrænser, som en relevant faktor for deres beslutning om lokalisering og investeringer. Gennem kortlægningen og dialogen med virksomhederne vil projektet give et bedre overblik over, hvilke muligheder virksomhederne i regionen har for at igangsætte strategiske langsigtede indsatser for styrkelse af deres internationale konkurrenceevne, som del af en identificeret erhvervsklynge. Projektet vil direkte og indirekte skabe en række tværgående samarbejder på tværs af kommuner, virksomheder og en række af de involverede aktører (Væksthuset, Reglab, CBS og Copcap). Det øgede samarbejde vil betyde øget videndeling mellem alle disse aktører. Og i forlængelse af dette forventes projektet, at sikre en større involvering af virksomhederne i regionens og kommunernes erhvervsfremmeindsats. Projektet skal skabe værdi for regionens virksomheder på en række områder: • Kortlægning af regionens erhvervsklynger, samt værdi- og leverandørkæder, på tværs af kommunerne. • Identificering af udgangspunktet for strategisk udvikling af erhvervsklyngerne i overensstemmelse med kommunens og regionens erhvervsstrategier og virksomheders behov. • Tiltrækning af internationale virksomheder med afsæt i de behov/huller i værdikæden, der identificeres blandt eksisterende virksomheder i regionen • Øget samarbejde på tværs af kommunernes erhvervsindsats, med direkte værdiskabelse for virksomhederne i den enkelte kommune • Øget og fokuseret indsats og bistand til kommunernes erhvervsvirksomheder, der agerer på internationale konkurrencevilkår

230 af 39

• Udvikling af webportal til videndeling mellem alle deltagende kommuner, samt målrettet informationsplatform til internationale virksomheder, men også virksomhederne i regionen. Projektet er 3-årigt med Copenhagen Capacity som leadpartner og følgende 10 kommuner som deltagende, udøvende partnere: Ballerup, Frederikssund, Gladsaxe, Helsingør, Hillerød, København, Halsnæs, Hvidovre, Høje Taastrup og Lyngby-Taarbæk. Det forventes, at yderligere to kommuner vil deltage i projektet inden dets opstart. Der etableres i forbindelse med projektet en følgegruppe, hvor CBS, Væksthus Hovedstaden og RegLab deltager. Copenhagen Capacity er leadpartner på projektet og vil sikre gennemførelse af projektets indsatser og delaktiviteter. Copenhagen Capacity varetager projektlederrollen og herunder koordinering mellem projektets partnere, kommunikation af projektet og dets resultater, samt den løbende administration og økonomistyring. Projektet har et samlet budget på 17.609.859 kr. Sekretariatets begrundelse for indstillingen Sekretariatet anbefaler, at projektet indstilles til tilsagn. Det er sekretariatets vurdering, at der samlet set er tale om et både nyskabende og markant projekt. Projektforslaget er nævnt i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi og indgår i idekaloget. Projektet understøtter indsatsområde 2 ”En attraktiv metropol med gode forbindelser”. Projektets resultater vil bidrage til målene om at øge antallet af udenlandske virksomheder samt øge antallet af ansatte i udenlandsk ejede virksomheder i regionen. De 50 jobs og lokaliseringen af nye virksomheder i projektperioden ligger ud over det, der er aftalt i resultatkontrakten mellem Copenhagen Capacity og Region Hovedstaden for perioden 2011-2013. Projektet understøtter endvidere indsatsområde 5. ”Erhvervsklynger – stærke nicher i global konkurrence” samt 6. ”Iværksættere med en international tilgang”. Projektet vil fremme det tværgående samarbejde mellem en række kommuner i regionen på erhvervsområdet og styrke kommunernes arbejde med kommunale erhvervsstrategier. I den sammenhæng er det vigtigt, at de deltagende kommuner har en klar vision og strategi for deres erhvervsudvikling. Kompetenceopbygning hos de ansatte i kommunerne vil styrke kommunernes servicering af både de eksisterende og nye virksomheder. Endelig vil projektet styrke samarbejdet mellem de deltagende kommuner og Copenhagen Capacity. Projektets kortlægning af erhvervsklynger vil ske på tværs af kommunegrænserne. Sekretariatet vil bede ansøger sikre, at disse analyser bygger ovenpå de resultater, der allerede foreligger om erhvervsklynger i og på tværs af kommuner. endvidere vil sekretariatet i dialog med ansøger sikre, at projektet også evalueres ift. de mål, som indgår i erhvervsudviklingsstrategien.

331 af 39

Vækstforum Region Hovedstaden Indstillingsskema EU – Socialfonden Indstillingskatagorier Tilsagn X Afslag Projektidentifikation Projektets navn CIEL - Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab, ID 5256 Startdato 1. september 2011 Slutdato 31. december 2013 Hvilken prioritet søges Prioritet 1

En kvalificeret arbejdsstyrke Prioritet 2

Udvidelse af arbejdsstyrken X


Udvikling af menneskelige ressourcer




X

Ansøgers navn Copenhagen Business School 1 Danmarks Tekniske

Universitet 4 Aalto University,

Finland 7 Severino Center for

Entrepreneurship, Rensselaer Polytechnic

10 Ecole de Mines ParisTech

2 Københavns Universitet

5 GCEE, Babson College, USA

8 Unternehmer TUM 11 Stockholm School of Entrepreneurship


3 Stanford Mechanical Engineering, Stanford University, US

6 London Business School

9 Imperial College London

12 Connect Danmark



Talent og kompetencer i verdensklasse X

En attraktiv metropol med gode forbindelser Erhvervsklynger – stærke nicher i global konkurrence


Innovation og forskning – vidensregionens base X Vækstiværksættere med international tilgang X

Budget Ansøgt beløb Kr. 18.001.260 EU-støtteprocent 50 % Totalbudget Kr. 36.002.520 Egenfinansiering Kr. 8.001.260

Projektresumé (direkte fra ansøgningen) CIEL, Copenhagen Innovation & Entrepreneurship Lab, er et 2-årigt projekt, der sigter på at skabe nye rammer for kreativitet, entreprenørskab og innovation gennem nye samspil mellem forskning, undervisning og erhvervsliv. CIEL skal udvikles til et førende internationalt center for innovation og iværksætteri. CIEL repræsenterer et nyt og grænseoverskridende samarbejde mellem tre af landets førende vidensinstitutioner med forsknings- og uddannelsesmæssig kapacitet i topklasse. CIEL drager nytte af komplementariteten mellem de natur- og samfundsvidenskabelige, humanistiske, tekniske og merkantile videnskaber i form af nye tværfaglige samarbejder i en fælles organisation. CIEL udvikler engagement og forskningsbaserede kompetencer i entrepreneurskab for de op mod 65.000 universitetsstuderende i regionen. Det sker i samarbejde med førende internationale partnere, der kan give

432 af 39

inspiration til nye metoder – og i samarbejde med regionens egne virksomheder, som kan levere virkelighedsnære cases og til gengæld får stimuleret deres innovationspotentiale gennem udveksling af viden og ideer med forskere og studerende. CIEL samler en lang række aktiviteter indenfor uddannelse, forskning og ekstracurriculære aktiviteter (bl.a. uformel læring gennem netværk, projektforløb o.l.). Blandt disse er tværfaglige akademier indenfor samfunds- og erhvervsrelevante temaer, hvor faglig viden kombineres med specialkundskab om, hvordan viden omsættes til vækst gennem hele værdikæden omkring forretningsudvikling. Det sker med best practice og virkelighedsnære cases i tæt dialog med virksomheder, som derved skaber praksis i undervisningen, men også samarbejde i forskning og faglig sparring med virksomheder. CIEL tilbyder en platform for excellent, tværfaglig forskning i entrepreneurskab, hvor grundforskning kobles med ny relevant viden fra ”fronten” i akademierne. CIEL bidrager til at overføre viden fra universiteterne til samfund og erhvervsliv og til at nyttiggøre denne viden til gavn for vækst og beskæftigelse i regionen. CIEL vil forøge antallet af vækstiværksættere og antallet af nye vækstvirksomheder samt bidrage til at eksisterende virksomheder udvikler sig til vækstvirksomheder. CIEL vil bidrage til at styrke Hovedstadsregionens innovationskapacitet og indgå i nye, brede samarbejder med andre aktører inden for uddannelse og erhvervsfremme. CIEL kan tillige skabe international opmærksomhed og inspirationsværdi ved at opbygge ny viden og erfaringer med nye samarbejdsformer indenfor innovation og entrepreneurskab. Beskæftigelsesregionens kommentar Det er Beskæftigelsesregionens vurdering, at der først og fremmest er tale om et erhvervs- og uddannelsesmæssigt sigte i projektet. Beskæftigelsesregionen har derfor ingen umiddelbare kommentarer til projektet, men heller ingen forbehold. Sekretariatets begrundelse for indstillingen Sekretariatet anbefaler, at projektet indstilles til tilsagn til Erhvervs- og Byggestyrelsen. Om processen vedrørende projektets tilblivelse henvises til fremstillingen heraf i bilag 5.1.2. Projektet understøtter realiseringen af flere målene i Erhvervsudviklingsstrategien. Indsatsområde 4, ”Talent og kompetencer i verdensklasse” understøtter projektet målet om en kompetent og innovativ arbejdsstyrke gennem sit fokus på at styrke undervisning af studerende om iværksætteri og ved at tilføre en international tilgang i uddannelsessystemet gennem sit samarbejde med forskere fra udenlandske universiteter. Indsatsområde 6, ”Vækstiværksættere med en international tilgang” understøtter projektet ved at styrke undervisning og rådgivning af studerende om iværksætteri og entreprenørskab på tværs af uddannelser og erhverv. Projektet vil tillige bidrage til at en kultur for entrepreneurskab og innovation blandt både studerende, undervisere og forskere på universiteterne og dermed bidrage til at opfylde strategiens mål om, at andelen af 16-64-årige som har modtaget undervisning i iværksætteri øges til 22 pct. i 2013. Det forventes at projektet vil generere otte nye virksomheder som effekt af projektet. Projektet understøtter tillige indsatsområde 3 i erhvervsudviklingsstrategien, ”Innovation og Forskning” gennem at udvikle og stimulere innovative forskningsprojekter inden for det entrepreneurielle område, og forestå videnspredning til virksomheder i regionen. Det er endvidere en styrke ved projektet, at de tre store universiteter i regionen er gået sammen om at udvikle og gennemføre projektet. Universiteternes øverste ledelse (rektor/prorektor) har engageret sig stærkt i projektet og deltager aktivt i ledelsen af projektet. De tre universiteter vil sikre finansiering af aktiviteterne efter projektets afslutning. Parterne vil drøfte samarbejdsmuligheder om konkrete projektaktiviteter med IT-universitetet. Herudover inddrages en række af regionens erhvervsvirksomheder i projektet, bl.a. ved at skabe faglige fora med erhvervspartnere og studerende. Der vil være fokus på, at der som et væsentligt element i projektet vil ske videnoverførsel til små- og mellemstore virksomheder (smv). Væksthuset og den lokale erhvervsservice inddrages i at skabe kontakt til smv.

533 af 39

Det er en styrke ved projektet, at alle studerende skal introduceres til entreprenørskab ifm. deres optag på universitetet. Som et væsentligt element i undervisningen af de studerende i iværksætteri, vil projektet invitere erhvervsfolk og iværksættere ind som gæsteforelæsere, som bl.a. skal fortælle de studerende om, hvad der er det vanskelige for nye iværksættere. Det er ligeledes en styrke ved projektet, at der skal udvikles et program i projektet, der skal uddanne alle nye adjunkter i læringsformer i forhold til entrepreneurship. Sekretariatet vil gå i dialog med projektpartnerne om udarbejdelse af hhv. en evaluerings- og en kommunikationsplan. Projektet bygger videre på de tre partneruniversiteters projekt iværksætterprojekt Next Generation. Med støtte til nærværende projekt, projekt Next Generation samt to andre iværksætterprojekter på regionens universiteter vil Vækstforum have bidraget væsentligt til at give et markant løft til styrkelse af et innovations- og iværksætter mindset på regionens universiteter og dermed også et markant løft i forhold til Vækstforums mål om at styrke videnbaserede vækstiværksættere i regionen.

634 af 39

Vækstforum Region Hovedstaden Indstillingsskema EU – Socialfonden Indstillingskatagorier Tilsagn Afslag X Projektidentifikation Projektets navn Innovationshjulet, ID 5237 Startdato 1. marts 2011 Slutdato 30. april 2013 Hvilken prioritet søges Prioritet 1

En kvalificeret arbejdsstyrke X Prioritet 2

Udvidelse af arbejdsstyrken


Udvikling af menneskelige ressourcer


X



Ansøgers navn E-Universitetet 1 Håndværksrådet 4 DANA - de

selvstændiges A-kasse

7 10

2 CBS 5 Klaus Ebbesen 8 11


3 Fisker og Partners 6 9 12



Talent og kompetencer i verdensklasse X

En attraktiv metropol med gode forbindelser Erhvervsklynger – stærke nicher i global konkurrence


Innovation og forskning – vidensregionens base Vækstiværksættere med international tilgang X

Budget Ansøgt beløb Kr. 4.879.000 EU-støtteprocent 50 % Totalbudget Kr. 9.826.000 Egenfinansiering Kr. 195.000

Projektresumé (direkte fra ansøgningen) Projektet tager sit udgangspunkt i regeringens innovationspolitik, som den bl.a. er beskrevet i ”Styrket innovation i virksomhederne”, august 2010. Formålet, - som det også er beskrevet i handlingsplanen InnovationDanmark 2010-13 - er at Danmark med rette kan kalde sig en innovation nation i 2020. SMV’er er grundstammen i dansk erhvervsliv, og arbejdet med at skabe innovation og vækst i Danmark må derfor særligt fokusere på vilkårene i SMV’erne. Projektet forsøger at realisere den regionale erhvervsudviklingsplans punkter for "Innovation og forskning" samt "Talent og kompetenceudvikling i verdensklasse". Bag projektet står HVR, CBS, DANA, E-universitetet og Fisker & Partner og det vil blive gennemført i samarbejde med Væksthuset for Region Hovedstaden samt en meget bred kreds af interesserede virksomheder i regionen (i alt 60 enkeltvirksomheder). Projektet har konkret til formål at udvikle og afprøve praktiske innovationsværktøjer samt at uddanne virksomhedsledere/nøglemedarbejdere i 60 virksomheder i brug af praktiske værktøjer, der kan skabe innovative miljøer i SMV’er, som ellers ikke arbejder systematisk med innovation. Netop fordi projektet fokuserer på denne gruppe virksomheder samt de uddannelsesmæssige aspekter, adresserer det nogle udækkede behov innovationsindsatsen. Lektor Lise Lyck (TCM/CBS) har allerede udviklet en skitse til et nyt innovationsværktøj; det såkaldt

735 af 39

8

"innovationshjul". Det vil blive færdigudviklet og bruges som en innovationsmodel for innovationsprocesser i SMV’er. Modeludviklingen af ”innovationshjulet” vil kunne identificere og synliggøre dimensionerne i innovation og indebære en række implementerbare fordele for SMV’er - både gennem bedre forståelse af de elementer, der indgår, og gennem muligheder for anvendelse af relevante instrumenter. Fase 1: Projektet starter med færdigudvikling af innovationshjulet. Det markerer både det innovative, nyskabende og additionelle. Fase 2: Derefter følger 3 hinanden følgende uddannelsesforløb med deltagelse af hver ca. 20 SMV'er. Der deltager i gennemsnit 3 personer pr. virksomhed eller tilsammen ca. 180 personer. Det er virksomhedsledere og nøglemedarbejdere i deltagende virksomheder, som undervises i at gøre virksomhederne innovative. Hvert uddannelsesforløb strækker sig over ½ år og består af 3 workshops af mere generel karakter (den ene fokuserer internationalt) samt 10 timers månedlig undervisning i innovation ude i den enkelte virksomhed og skræddersyet til den enkelte virksomheds situation. Fokus er, at arbejdet med innovation helt konkret skal forbedre forretningen og indtjeningen hos virksomhederne. Fase 3: Projektets resultater forankres i alle deltagende virksomheder, specielt HVR, CBS og DANA. Afslutningsvis er planlagt et omfattende program for videnspredning, vidensdeling og implementering af projektets resultater, bl.a. gennem udarbejdelse af ”Kogebog for innovation i SMV’er”, Innovationskonference, udarbejdelse af standard-innovationsforretningsorden, fyraftensmøder, regionale udviklingsdage, webbaseret information mv. Ved at dokumentere innovation som drivkraften til en øget vækst i de mindre virksomheder, vil projektet fungere som øjenåbner for andre SMV'ere om innovationsarbejdets betydning for øget vækst og indtjening. Beskæftigelsesregionens kommentar Det er Beskæftigelsesregionens vurdering, at der først og fremmest er tale om et erhvervs- og uddannelsesmæssigt sigte i projektet. Beskæftigelsesregionen har derfor ingen umiddelbare kommentarer til projektet, men heller ikke nogen forbehold.

Sekretariatets begrundelse for indstillingen Sekretariatet anbefaler, at projektet indstilles til afslag til Erhvervs- og Byggestyrelsen. Projektet ligger inden for indsatsområde 4 i erhvervsudviklingsstrategien ”Talent og kompetencer i verdensklasse” og indsatsområde 6, ”Vækstiværksættere med en international tilgang”. Sekretariatet finder ikke, at projektet indeholder tilstrækkelige nyskabende elementer, til at være støtteberettiget. Det nyskabende i projektet er alene hægtet op på at færdigudvikle ”innovationshjulet” som en videreudvikling af ”oplevelseshjulet”, som en forsker på CBS har udviklet for nogle år siden. Der er endvidere allerede et stort antal private konsulenter, som tilbyder smv hjælp med innovation. Herudover vurderes den beskrevne uddannelsesindsats i projektet ikke at bidrage markant til kompetenceopbygning i de deltagende smv. Projektet har som hovedmål at skabe en fremgang i overskuddet på 15 procent for de deltagende virksomheder. Sekretariatet mener ikke, at det er et relevant mål, da det ikke er muligt konkret at identificere en sådan direkte sammenhæng mellem innovation og fremgang i overskuddet hos en virksomhed. Efter sekretariatets vurdering er det et omkostningstungt projekt set i forhold til, at der er 180 personer, der skal igennem et relativt beskedent uddannelsesprogram for et budget på 9,8 mio. kr. Parterne i projektet bidrager kun med en meget beskeden medfinansiering af projektet i form af at stille lokaler til rådighed for projektet, svarende til en værdi af 195.000 kr. Samlet vurderer sekretariatet, at projektet ikke er tilstrækkeligt nyskabende eller markant i omfang og indhold til at få en væsentlig betydning for innovationspotentialet i regionens smv. Projektet indstilles derfor til afslag.

36 af 39

21.2.2011

Bilag 5.2.3.A Vækstforums møde den 10. marts 2011

EU Regionalfond - Oversigt over disponerede og resterende midlerRamme opjusteret med regionalfondsbidrag fra Region Sjælland ifm Copenhagen Cleantech Cluster

StøttetilsagnProjektholder Projektnavn 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 I alt 2007 - 2013

Prioritet 1: Innovation og viden

1.13285 Wonderful Copenhagen

gHovedstadens turisme- 5.394.090 5.394.090 5.394.090 5.394.090 21.576.358

3554 Producentforeningen Det Interaktive Hus 85.782 128.674 214.4563616 Væksthus Hovedstaden VIKK - Vækst i Klynger og 941.665 941.665 1.883.3303817 Øresund Food Network Fødevarer, ernæring og sund 1.955.000 1.955.000 1.955.000 1.955.000 7.820.0003831 Øresund Logistics Nordlog - Nordeuropas hande 326.133 717.494 1.043.6273702 Væksthus Hovedstaden Copenhagen Innovation 2.509.999 2.509.999 2.509.999 7.529.9973985 Copenhagen Capacity Copenhagen Entertainment 979.460 1.679.075 1.679.075 1.679.075 699.614 6.716.2994045 Københavns InternationaleMetropolis: Lys og Lyd projekt 2.131.745 2.131.7454102 cmi Aalborg Universitet Knudepunkt for mobil og trådløskommunikat 976.404 1.952.807 1.952.807 1.952.807 976.404 7.811.2284357 INDEX AWARDS A/S Profilering af Design to Improver Lifes 2.492.759 415.460 2.908.2194505 Københavns InternationaleLysLyd 3.869.688 4.975.313 8.845.0004481 Finansrådet Copenhagen Finance IT Region 1.229.716 1.229.7164721 Copenhagen Capacity Copenhagen Cleantech Cluster 4.538.087 13.614.261 13.614.261 13.614.261 27.228.522 72.609.3914384 Wonderful Copenhagen VIBE - Videncenter for begivenheder 944.986 2.834.957 2.834.957 1.889.971 8.504.8704782 Albertslund kommune Energirigtig renovering 4.812.236 4.812.236 4.812.236 4.812.236 19.248.9434790 Finansrådet CFIR 2009-2013 1.102.318 4.409.272 4.409.272 4.409.272 4.409.272 18.739.4084844 Scion DTU a/s Medico Innovation 155.317 1.863.808 1.863.808 1.863.808 3.572.299 9.319.042

1.24133 Symbion CIBIT Accelerace A/S 471.698 1.132.075 1.132.075 1.132.075 1.132.075 5.000.000

Symbion CIBIT Accelerace Invest 1.886.792 4.528.302 4.528.302 4.528.302 4.528.302 20.000.0004302 Væksthus RegionhovedstaSpin-off aktiviteter 1.333.333 1.333.333 1.333.333 4.000.000

Copenhagen Capacity SPI- Samarbejde om Proaktivt Investeringsfremme 3.303.453 4.404.605 1.101.151 8.809.209

1.34134 Dansk Byggeri Ny viden til Byggefagene 2.074.074 3.555.556 2.370.370 8.000.0005060 Wonderful Copenhagen Destinationsudvikling 3.500.000 3.500.000 3.500.000 10.500.000

Disponeret 85.782 19.775.734 40.032.266 55.780.358 52.312.669 41.830.548 44.623.480 254.440.838Årlig ramme Prioritet 1 35.000.000 35.700.000 36.414.000 73.446.976 37.885.125 38.642.828 39.415.685 296.504.614Resterende ramme 34.914.218 15.924.266 -3.618.266 17.666.618 -14.427.544 -3.187.720 -5.207.795 42.063.776

Farvekoder:Sekretariatets anbefaling Vækstforums indstillingTilsagnsbeløb (EBST)Ansøgning trukketAfslag EBSTRegnskabstal

Etablering og udvikling af nye virksomheder


Innovation, videnopbygning og videndeling

37 af 39

Bilag 5.2.3.B Vækstforums møde den 10. marts 2011 22.2.2011

EU Socialfond - Oversigt over disponerede og resterende midler


Prioritet 1: En kvalificeret arbejdsstyrke

1.13241 Københavns Det lokale partnerskab for 0 0 0 03818 Arbejdsmarkedsafdeli Kompetencer i et fremmed 1.047.602 1.047.602 174.600 2.269.804

2055329 ASE Ledige nydanske 529.554 1.588.662 397.166 2.515.3824519 CPH West Innovationskraft og 3.134.520 4.179.359 4.179.359 1.044.840 12.538.0784312 Dansk Artist Forbund Kunstgreb 1.233.716 3.701.149 3.701.149 616.858 9.252.8734530 Erhvervsskolen Udvikling med udsigt 3.095.675 5.306.871 5.306.871 3.537.914 17.247.3324179 Erhvervsskolen Nord Uddanneslsesinstitutioner s 529.581 2.541.990 2.541.990 1.906.492 7.520.0534822 Københavns Next Generation - 4.354.366 4.354.366 4.354.366 4.354.366 17.417.4623871 BEC Mangement Detailakademiet 1.676.057 1.676.057 1.117.371 4.469.484

1.2

4053Den Danske Filmskole Copenhagen Film Mentor 310.244 930.731 930.731 620.487 2.792.192

4463INDEX AWARDS A/S

Pilotprojekt for undervisning 2.375.613 395.936 2.771.549

1.3

Disponeret 0 1.887.400 15.612.157 23.658.224 21.821.593 11.460.470 4.354.366 78.794.209Ramme Prioritet 1 25.550.000 26.061.000 26.582.220 27.113.864 27.656.142 28.209.265 28.773.450 189.945.941Resterende ramme 25.550.000 24.173.600 10.970.063 3.455.640 5.834.549 16.748.795 24.419.085 111.151.732

Prioritet 2: Udvidelse af arbejdsstyrken

2.13276 CPH WEST I arbejde igen 310.755 932.264 1.243.0183789 ArbejdsmarkedsservicKom i gang igen 04125 FIC Start igen (tidl. I gang igen) 243.923 975.692 894.385 2.114.0004209 Ingeniørforeningen International Students (ISIC) 127.923 767.537 767.537 255.846 1.918.8424489 Sprogcenter Nordsjæ Kvinder på vej 1.195.058 2.048.671 2.048.671 5.292.4004471 CPH WEST Uddanne På jobbet fra dag 1 146.210 146.2104541 Teknisk ErhvervskoleRelationer der forpligter 1.052.228 2.525.348 2.525.348 1.473.119 7.576.043

2.24026 Niels Brock Iværksætterhuset 2.002.843 3.004.264 3.004.264 8.011.3714205 Københavns UniversitStudentervæksthuset 520.833 1.041.667 781.250 2.343.7504988 Væksthus Midtjylland Etnisk erhvervscenter 800.000 1.066.667 1.066.667 1.066.667 4.000.000

CBS CIEL - Cph Innovation and Entrepreneurship Lab 2.571.429 7.714.286 7.714.286 18.000.000

2.3

Disponeret 310.755 3.827.785 8.036.446 10.967.664 8.467.959 10.254.072 8.780.952 50.645.634Ramme Prioritet 2 9.450.000 9.639.000 9.831.780 10.028.415 10.228.984 10.433.564 10.642.235 70.253.978Resterende ramme 9.139.246 5.811.215 1.795.334 -939.249 1.761.025 179.492 1.861.283 19.608.344

Total Disponeret 310.755 5.715.185 23.648.603 34.625.888 30.289.553 21.714.542 13.135.318 129.439.843begge Samlet ramme 35.000.000 35.700.000 36.414.000 37.142.279 37.885.126 38.642.829 39.415.685 260.199.919prioriteter Resterende ramme 34.689.246 29.984.815 12.765.397 2.516.391 7.595.573 16.928.287 26.280.367 130.760.076

Farvekoder:Sekretariatets anbefalingVækstforums indstillingTilsagnsbeløb (EBST)Projektet trukket/lukket

Etablering og udvikling af nye virksomheder


Udvikling af menneskelige resurser



Udvikling af menneskelige resurser

38 af 39

EU Socialfond - Oversigt over disponerede og resterende midler


Afslag EBSTRegnskabstal

39 af 39

Documents

Vækstforum Hovedstaden DK - 3400 Hillerød · 2011-03-01 · ESS i Lund/København (i delvis drift 2017-2018) ... bar forlængelse af udgivelsen af strategien stiller sekretariatet