Upload
hubert
View
41
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Vlaams Welzijnsverbond Studiedag 30/11/2011: Samen staan we sterker Alain Nauwelaerts Groepsdirecteur De Kade. De Kade vzw: DE FUSIE. INHOUD WORKSHOP A. SAMENWERKINGSVORMEN B. FUSIE Soorten Stappenplan C. FUSIE DE KADE Doel Partners Historiek verloop proces Aanpak D. TO DO - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Vlaams Welzijnsverbond
Studiedag 30/11/2011:
Samen staan we sterker
Alain NauwelaertsGroepsdirecteur De Kade
De Kade vzw: DE FUSIE
INHOUD WORKSHOP
A. SAMENWERKINGSVORMENB. FUSIE- Soorten- StappenplanC. FUSIE DE KADE- Doel- Partners- Historiek verloop proces- AanpakD. TO DOE. FUSIE: PRO - CONTRA
A. SAMENWERKINGSVORMEN
• DEFINITIE SAMENWERKEN: a) op gelijke voet
- gemeenschappelijk doel- elke partij doet deel van werk- beslissingen gemeenschappelijk of bij meerderheid van stemmen genomen
b) Indien geen gelijkheid: => aannemingscontract/concessie
• 4 samenwerkingsvormen- functionele samenwerking:
geen juridische structuur
- structurele samenwerkingduidelijke juridische structuur
- personele uniebestaande juridische structuren blijven
- kostendelende verenigingVzw 1 Vzw 2
KV
Vzw 1Vzw 2
KV
B. FUSIE
Voor een fusie:• aantal leden en bestuurders van verdwijnende
verenigingen nr de ontvangende vereniging• overdracht van activiteiten en vermogen
SOORTEN FUSIES- Door oprichting- Door opslorping of door overneming
STAPPENPLAN• Fusieovereenkomst (hier opnemen dat fusie
maar doorgaat als subsidiërende overheid aanvaard dat de erkenningen behouden blijven!!).
• Eventueel oprichting van één of meer vzw’s.• Eventueel ontbinding en vereffening van 1 of
meer vzw’s.
• Eventueel aanpassen van statuten.• Inbreng vermogen en activiteit.• Wijziging bestuurstructuur (minder van
toepassing als dit volgt nadat er al een personele unie was).
C. FUSIE DE KADE
DOEL- Het doel (voor De Kade) is om via dit
samenwerkingsverband een nog breder en kwaliteitsvoller aanbod naar de doelgroep te kunnen aanbieden. Ook een betere informatie naar en een tegemoetkoming aan de vraagstellingen en eisen van alle stakeholders is een doel (doelgroep en hun omgeving, overheid, vakbonden, de maatschappij, eigen personeel, collega’s,…).
PARTNERS IN DE FUSIE• KMPI Spermalie• MPI Het Anker• BO-school Het Anker• Basisschool Spermalie• Secundaire school Spermalie• Revalidatie- en Hoorcentrum Spermalie
HISTORIEK1) 5 vzw’s, 6 units;2) personele unie;3) samenvoegen begeleidingscentra onder 1
directie;4) fusie door opslorping.
AANPAKTussen de stap naar de personele unie en de
eigenlijke fusie werd een lange weg afgelegd van intern en extern overleg
INTERN: Gebruikers-ouders/ AV/ RVB/ DIRECTIECOMITÉ/ PERSONEEL/ VAKBONDEN/ …
EXTERN:a) Informatie inwinnen via:- Collega’s met ervaring in dit proces bevragen- Opleidingen, studiedagen,…b) vakbonden, bedrijfsrevisor, ondernemers-
loket,sociaal bureau, overheid (Agion, Vipa, verbond onderwijs, Vlaams Welzijnsverbond, Ziekenfonds, leveranciers, …)
Vooraleer de fusie op te starten werden eerst de begeleidingscentra Het Anker en Spermalie herleid tot 1 begeleidingscentrum
Algemeen directeur algemeen beleid
org
anisatie sturing
inhoudelijke sturing
leeftijdsspecifiek
dir. ondersteunende
diensten Spen 2 dir. adm en logistiek Het Anker
dir.medische
dienst
zorgdir.afd. visueel
zorgdir.afd.
complex-meervoudig + auditief (+ speciale stafmedewerker)
zorgdir.afd.GES
zorgdir.afd.ASS
minderjarigen minderjarigenISIAmbulantIris
I/SI/ Ambulant inbegrepen de Haven + andere meervoudigen???
ISIAmbGES+
ISIAmb.Auti+
zoco-vergadering
Minderjarigen staf themagroepenvakgroepen
TB (thuisbegeleiding) TB TB Accent TB Perspectief Tb staf
Volwassenen Volwassenen ‘t Wit HuisDagcentrumDio
GinkgoKlavervierDe VlierDagcentrumDio (dienst inclusieve ondersteuning)
’t PleinOudedorpswegPastorie
DagcentrumDio
Één
Directiecomité
(+
scholen)
Huisverantwoordelijken
VolwassenenstafthemagroepenVakgroepen
Inhoudelijke sturing handicapspecifiekAfdelingsstaven / departementsstaven / themagroepen /vakgroepen
D. TO DO
- Lijst met TO DO’s opgesplitst in TO DO extern en TO DO intern: ter informatie beschikbaar voor hen die FUSIE overwegen!
E. FUSIE: PRO CONTRA
CONTRA:- fiscaal attest giften;- mandaat ROG;- MDT;- aankoop social ware;- herinschrijven bedrijfsvoertuigen;- nieuwe aanvraag VOP premies;- ADMINISTRATIEF heel lange weg vooraleer alles op zijn plooi
komt (bijv belastingen, overheidsadministratie, Post, verzekeringen, banken)!!
- psychologisch soms probleem voor personeel;- …
PRO:interne samenwerkingsprocessen blijken toch gemakkelijker te verlopen na
fusie (bijv jobmobiliteit);interne processen verlopen gemakkelijker;één balans opsturen;patrimonium zit in 1 geheel;grotere organisatie heeft veel meer slagkracht (naar beleid, financieel, tov
leveranciers, …);financiële middelen van het geheel kunnen veel gemakkelijker intern ingezet
worden;er zijn veel synergieën die kunnen uitgewerkt worden (IT/financieel
management/veiligheid/allerhande procedures/aankoop/……
VRAGEN?