12
VMI 供供供供供供供 供供供供供供

VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

Embed Size (px)

DESCRIPTION

VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新. 通路後勤系統. 訂 單 處 理 存 貨 控 管 倉 儲 管 理 運 輸. 訂單處理 ( order processing ): 電子資料交換 ( electronic data interchange ; E D I ). 存 貨 控 管 ( inventory control ) : 物料需求規劃系統 ( materials requirement planning ; MRP ) 配銷資源規劃系統 - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

VMI :供應商管理存貨 

流通業大革新

Page 2: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

通路後勤系統

訂 單 處 理 存 貨 控 管 倉 儲 管 理 運 輸

Page 3: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

訂單處理 ( order processing ):

電子資料交換 ( electronic data

interchange ; E D I )

Page 4: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

存 貨 控 管 ( inventory control ):

物料需求規劃系統 ( materials requirement

planning ; MRP )

配銷資源規劃系統 ( distribution resource planning ; DRP )

Page 5: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

倉 儲 管 理 ( warehousing )

自用倉庫 ( private warehouse ) 公共倉庫 ( public warehouse ) 配銷中心 ( distribution center ) 貨櫃化 ( containerization )

Page 6: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

運 輸 ( transportation ):

運輸方式:鐵路、卡車、管線      水運、空運。 運輸方式比較因素:

相對成本 運送時間 可靠性 裝載能力 可接近性 可追蹤性

Page 7: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

流 通 業 大 革 命 流通業競爭激烈→差異化競爭優勢→資訊科技研發與運用比重快速增長→通路結構劇變(物流業風雲聚會)。 RFID ( Radio Frequency Identification )無線射頻辨識技術系統

POS ( Point of Sales )銷售點管理系統 CRM ( Customer Relationship Management )顧客關係管理

Page 8: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

RFID (無線射頻辨識技術系統) 具「數據讀寫機能、不受尺寸與形狀限制、耐環境性、可重複使用、穿透性、記憶容量大」等特性。

Wal-Mart 於 2005 年導入,應用於產品識別,藉晶片發射電波,省去條碼盤點、通關或結帳等人工作業、加速貨物流通過程、排除各環節人工錯誤機率、提高物流與供應鏈控管效率,降低成本成效可觀。

Page 9: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

RFID (無線射頻辨識技術系統) Wal-Mart 宣稱投資 30 億美元導入 RFID ,將 創造每年 84億美元的成本節省。

市場已預估 RFID 相關產業,將因 Wal-Mart 的大力推動而快速成長。

日本養豬戶,更把 RFID 晶片植入豬隻耳朵,從出生開始的任何成長過程均有明

確 詳細記錄,建立完整商品生產履歷。

Page 10: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

POS (銷售點管理系統): 在銷售過程,將所有交易明細(商品、價

格、時間)透過一套光學自動閱讀與掃描 裝置,迅速記錄在電腦內,以取代傳統單 一功能的收銀機。 除迅速精確計算商品貨款外,更能分門別類 讀取所收集相關銷貨、出貨、庫存等數據 變化。 透過電腦連結,將資料整理、分析,列表印 出結果,可供管理階層作管理及決策依

據。

Page 11: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

CRM (顧客關係管理): 科技創新應用,顧客可享不同的服務

體驗,包括通路結構、付款及取貨方 式。

結合條碼、資料庫及 POS 系統、定位資訊系統等技術的「無人化經營」

智 慧型商店已問世。在微利經營時代,此類型商店,可為流通業者大大降

低 經營成本。

Page 12: VMI : 供應商管理存貨 流通業大革新

ss

計畫評核術( Project Evaluation Review Technique ;PERT ) VS. 要徑法( Critical Path Method ; CPM ):

PERT 係為專案管理的計畫、排程與作業控制的工具,與 CPM 具有相同的理念。 二者均使用箭線圖、計算緊要路徑與寬裕時間,且 均可使用電子計算機執行細部計算。 PERT 的特性:事件導向,以三時法(樂觀 性、一

般性、悲觀性)計算每一作業,並估算符合排程時間的機率。

CPM 的特性:作業導向,以各項作業所需日數,試圖在最低成本下縮短工期。其方法為:

將直行工程轉入並行工程 以極限路線為中心