Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
VU
: LB
C-N
VK
, We
rne
r S
els
, Ko
rte
Be
gijn
en
stra
at 2
0, 2
30
0 T
urn
ho
ut
AC
V-B
IE, P
ete
r G
ori
s, K
ort
e B
eg
ijne
nst
raat
20
, 23
00
Tu
rnh
ou
t
INFORMATIEBLAD VAN LBC-NVK EN ACV ENERGIE CHEMIE VOOR ONZE LEDEN WERKZAAM BIJ JANSSEN PHARMACEUTICA
VERSCHIJNT DRIEMAANDELIJKS - JAARGANG 29 NR 82 - JUNI 2012AFGIFTEKANTOOR TURNHOUT - GOEDKEURINGSNR P-808-150
België-BelgiqueP.B.
2300 Turnhout 18/5507
Voorwoord
Beste collega ‘s,
Picknicktafels, beachvolley, coffee corners,
allerlei sportinitiaties … onze Campus lijkt
wel een vakantiedorp! Je zou haast vergeten
dat er ook nog moet gewerkt worden;
tenminste, als je niet in de productie staat,
want daar weten ze maar amper wat er
allemaal georganiseerd wordt buiten de
muren van hun plant. In Beerse wordt nog
steeds de klok rond gewerkt om te voldoen
aan de vraag van de consument, terwijl de
productielijnen over hun capaciteit draaien,
de afdelingsleiding niet voldoende geschikte
operators kan vinden en te weinig tijd steekt
in het opleiden van nieuwelingen, wat dan
weer tot fouten leidt. Redenen genoeg
om ongerust te worden, vooral als je weet
dat de 2 laatste weken van juni de
FDA inspectie met een vergrootglas in
onze fabriek rondliep en ook de labo’s
onderwierp aan een diepgaande inspectie,
nu wij Motrin en Tylenol produceren voor
de Amerikaanse markt.
In Geel heeft de enorme werkdruk een heel
andere oorzaak: onze chemische plant wordt
geteisterd door het MES/UNITY programma
dat voor heel wat vertragingen heeft gezorgd,
maar toch kost wat kost doorgevoerd zal
worden. Heel wat opdrachten moesten
geschrapt worden, de toestand is terecht
zorgwekkend te noemen.
Ondertussen zijn reeds 140 nieuwe werknemers
aangenomen en raken nog 150 vacatures voor
Beerse en Geel amper ingevuld. Toch wraak-
roepend als je weet dat onze directie onnodig
veel goede krachten afgedankt heeft en niet
naar ons heeft willen luisteren. Hopelijk kan
onze nieuwe ploeg militanten op een beter
overleg rekenen; wij danken al onze kiezers voor
hun vertrouwen in hun werknemersafvaardiging.
Wij gaan ervoor!
Onze artikels:
• Eennieuweploegstaatvooruklaar!
• Geelnieuws
• Trotsenfier!
• Jansseniseennormaalbedrijfgeworden.
• Vroegerwashetsimpel.
2 3
Beste Collega’s,
voor de sociale verkiezingen in 2008 stonden voor LBC-NVK 41 enthousiaste militanten klaar.
Hieronder nog eens kort een overzicht van de toenmalige ploeg:Alaerts Luc - Arets Karel - Biermans Hilde - Broeckx Michaël - Dekort Harry - De Vree Ronald - Deckx Hildegarde - Dierckx Nancy - Geuens Ivo - Geukens Patrick - Gevers Luc - Geysen Freddy - Jordens Dieter - Kenens Hans - Laureys Gijs - Liebaut Daniëlle - Moelans Philip - Neuskens Fons - Pauwels Dirk - Hannes Dirk - Porto-Carrero Jan - Proost Fons - Roels Kris - Ruts Koen - Salvo Giovanna - Schuer Sven - Staraj Bruno - Stevens Danny - Van Der Schoot Luc - Van Dooren Reinhilde - Van Hest Jef - Van Heupen Nico - Vanhoof Marc - Van Hirtum Wim - Vangeel Paul - Verachtert Kris - Verbinnen Walter - Verhoeven Geert - Willems Werner - Wilrycx Anne - Wouters Guy
Graag bedanken wij deze groep voor hun inzet van de afgelopen jaren: zonder hun inzet was het behaalde mooie resultaat niet mogelijk!
Na vier jaar hebben enkele
militanten omwille van
verschillende omstandigheden
de groep verlaten: 29 van
de 41 militanten hebben zich
opnieuw kandidaat gesteld voor
de verkiezingen van mei dit jaar.
Wij weten ondertussen welke
moeilijke omstandigheden de
syndicale ploeg de afgelopen
4 jaar heeft moeten trotseren;
de reorganisaties volgden elkaar
jaar na jaar op en telkens waren er
ook militanten die we hebben zien
vertrekken als gevolg van deze
reorganisatie. Door de overname
door Elanco van Janssen Animal
Health verloren wij één van
onze kadervertegenwoordigers.
We hebben met veel verdriet
afscheid genomen van onze
dierbare militant Philip Moelans,
zijn gedrevenheid en passie waren
een voorbeeld voor ons allen.
Voor het eerst heeft onze
werkgevereenexternefirma
ingeschakeld om de procedure
sociale verkiezingen mee te
ondersteunen, het uitbesteden van
deze activiteiten van HR had een
extra ondersteuning moeten zijn,
maar in de praktijk leek het toch
niet van een leien dakje te lopen.
Zowel in Beerse als in Geel is er
heel wat misgelopen met de juiste
toekenning van de stembureaus,
met als gevolg dat heel wat
collega’s moeilijk of zelfs helemaal
niet meer konden stemmen.
Ondanks deze obstakels hebben
we toch een mooie uitslag behaald.
In de ondernemingsraad waren in
2008 voor de bedienden 10 zetels
te verdelen, nu nog 8. Hiervan
behaalden wij er 5. Vermits we
in OR 1 kadervertegenwoordiger
hadden (Danielle zijn we aan
Elanco kwijt) konden we hier ook
1 mandaat binnenhalen.
Hadden we een jongere kunnen
voordragen, dan hadden we in OR
Een nieuwe ploeg staat voor u klaar!
nog een zetel extra behaald.
Dit geldt ook voor het CPBW
Beerse, waar we in 2008 een
jongere konden plaatsen.
Toch hebben de bedienden dit
jaar in het CPBW van Beerse
een zetel kunnen veroveren op
ABVV en staan we heel sterk met
9 mandaten.
Vermits geen enkele fractie een
jongere op onze lijst kon zetten,
konden werknemers jonger dan
25 jaar niet stemmen, ook dit
heeft wel wat impact gehad in
de verdeling.
In Geel was er t.o.v. 2008 een
mandaat minder te verdelen
owv een jongeren-mandaat dat
niet werd opgenomen, en door
de opkomst van een ACLVB
afvaardiging in Geel, die 2 zetels
in het CPBW innemen, behouden
wij hier 3 LBC mandaten.
Hiervoor meer in het artikel
over Geel nieuws.
Nu presenteren we een nieuwe
ploeg militanten, die dank zij
jullie stem een mandaat kunnen
opnemen en de volgende 4 jaar
zullen proberen om goed overleg te
plegen met onze directie omtrent
welzijn, veiligheid, verloning,
arbeidsomstandigheden enz.
Uw LBC-NVK vertegenwoordigers voor de Ondernemingsraad:
GEEL
Uw LBC-NVK vertegenwoordigers in het comité voor
preventie & bescherming op het werk:
BEERSE
UW VERNIEUWDE PLOEG ARBEIDERS BEERSE EN GEEL
Zij hebben ALLE te verdelen mandaten binnengehaald: 100 % GROEN!
DANK VOOR JULLIE VERTROUWEN !
4 5
Worden aangeduid om te zetelen als
personeelsafgevaardigden
Gewone leden: Plaatsvervangende leden:
Bertels Jelle (ACV) Ouderits Bart (ACV)
Biermans Hilde (ACV) Verachtert Kris (ACV)
Denecker Caroline (Huislijst) Vandeweyer François (Huislijst)
Eerdekens Els (Huislijst) Vermeiren Anje (Huislijst)
Geukens Patrick (ACV) Gevers Luc (ACV)
Hannes Dirk (ACLVB) Van Kerckhoven Wim (ACLVB)
Laureys Gijs (ACV) Dierckx Nancy (ACV)
Meert Theo (Huislijst) Berrens Leo (Huislijst)
Meeus Conny (ABVV) Houtmeyers Eddy (ABVV)
Peeters Johan (Huislijst) Loos Jan (Huislijst)
Reyntjens Tom (ABVV) Huybrechts Rudy (ABVV)
Salvo Giovanna (ACV) Van Der Schoot Luc (ACV)
Van Dingenen Peter (ACV) Schoenmaekers Annemieke (ACV)
Van Hest Jef (ACV) Van Heupen Nico (ACV)
Van Hoof Bart (ABVV) Verboven Robin (ABVV)
Verstynen Birgit (Huislijst) Mareels Guy (Huislijst)
Wouters Guy (ACV)
Uitslagen Janssen Pharmaceutica 2012-2016Uitslag Janssen Pharmaceutica 2012 Aantal mandaten per fractie Totaal
Categorie Orgaan ACV ACLVB ABBV Huislijst
Arbeiders Ondernemingsraad 2 - 0 - 2
CPBW Geel 1 - 0 - 1
CPBW Beerse, Olen & andere 2 - 0 - 2
Kaders Ondernemingsraad 1 0 1 5 7
Bedienden Ondernemingsraad 5 1 2 - 8
Bedienden & Kaders CPBW Geel 3 2 1 - 6
CPBW Beerse, Olen & andere 9 - 3 - 12
Totaal 23 3 7 5 38
SAMENSTELLING VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
De resultaten van de verkiezingen van
de personeelsafvaardiging voor de
Ondernemingsraad zijn als volgt:
Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten
1 ACLVB 1
2 ACV 8
3 ABVV 3
5 HUISLIJST 5
Worden aangeduid om te zetelen als
personeelsafgevaardigden
Gewone leden: Plaatsvervangende leden:
Biermans Hilde (ACV) Gevers Luc (ACV)
Ceulemans Philippe (ACV) Karaca Kamèr (ACV)
Deckx Hildegarde (ACV) Van De Wiele Ronny (ACV)
Elsen Wendy (ACV) Staraj Bruno (ACV)
Geerts Manuel (ABVV) Laenen Aline (ABVV)
Geukens Patrick (ACV) Fraiponts Erwin (ACV)
Geysen Franki (ABVV) Geuens Judith (ABVV)
Jordens Dieter (ACV) Van Der Schoot Luc (ACV)
Porto-Carrero Jan (ACV) Roels Kris (ACV)
Salvo Giovanna (ACV) Pauwels Dirk (ACV)
Van Berckelaer Simon (ACV) Nuyens Wim (ACV)
Van Dooren Reinhilde (ACV) Geysen Freddy (ACV)
Van Hoof Bart (ABVV) Van De Vliet Jeanne-Marie (ABVV)
Willems Werner (ACV) Van Heupen Nico (ACV)
SAMENSTELLING VAN HET COMITÉ BEERSE
De resultaten van de verkiezingen van
de personeelsafvaardiging voor
het Comité in Beerse zijn als volgt:
Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten
2 ACV 11
3 ABVV 3
Worden aangeduid om te zetelen als
personeelsafgevaardigden
Gewone leden: Plaatsvervangende leden:
Berghmans Erik (ACV) Peeters Jef (ACV)
Haegemans Ludo (ABVV) Torremans Jean-Paul (ABVV)
Hannes Dirk (ACLVB)
Schuer Sven (ACV) De Vree Ronny (ACV)
Van Hest Jef (ACV) Broeckx Michaël (ACV)
Van Kerckhoven Wim (ACLVB)
Vangeel Paul (ACV) Dekort Harry (ACV)
SAMENSTELLING VAN HET COMITÉ GEEL
De resultaten van de verkiezingen van
de personeelsafvaardiging voor
het Comité in Geel zijn als volgt:
Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten
1 ACLVB 2
2 ACV 4
3 ABVV 1
6 7
SOCIALE VERKIEZINGEN
Langs deze weg willen we onze dank
uitspreken aan de mensen die hun stem
hebben uitgebracht en zeker aan
diegenen die hun vertrouwen aan
onze kandidaten geschonken hebben!
De aanloop ernaartoe en de sociale
verkiezingen zelf waren naar gewoonte
ook nu weer een periode die zich
aftekende als druk en spannend.
Laten we even de balans opmaken
voor Geel.
Voor wat betreft de Ondernemings-
raad hebben onze kandidaten die
naar voor geschoven werden hun
doel bereikt: rechtstreeks verkozen.
De plaatsvervangers van Geel voor
de OR zijn deels verkozen, deels door
de coöptatieregeling aangeduid.
Deze regeling heeft een regulerend
effect op de spreiding Geel/Beerse
van de vakbondsvertegenwoordigers
die zetelen in de OR. Deze coöptatie-
regeling is in het leven geroepen omdat
de kandidaten van Geel en Beerse
op één lijst staan en dat tevens de
kandidaten van Geel meestal hun
stemmen moeten verkrijgen vanuit
een kleinere populatie.
Het kleurenpallet van het CPBW of
Comité voor Preventie en Bescherming
op het Werk is na deze sociale
verkiezingen wel wat gewijzigd.
Even verduidelijken: als gevolg van
de talrijke aanwervingen in Geel zijn
er momenteel meer dan 25 jongere
werknemers onder de 25 jaar
tewerkgesteld in Geel, dit betekent
dat er een jongerenmandaat ter
beschikking kwam, dat evenwel
in mindering wordt gebracht bij
de bediendenmandaten.
Zo waren er dus 6 bediendenmandaten
voor het CPBW te begeven in plaats
van 7, en 1 jongerenmandaat.
Maar omdat geen enkele van de
fracties (ACLVB en ABVV net zomin
als wij) een jongerenkandidaat op
zijn lijsten telde, werd dit jongeren-
mandaat niet ingevuld. Voor de
6 bediendenmandaten waren er
kandidaten van 3 verschillende fracties,
en de stem van de kiezer heeft
bepaald dat het syndicaal landschap
in Geel er iets gekleurder zal uitzien
dan de voorbije jaren. LBC behaalde
3 zetels, 2 werden toegekend aan
ACLVB, en 1 aan BBTK. Het zal even
wennen worden, maar we zijn er
klaar voor! En we mogen niet
vergeten te vermelden dat ook onze
arbeidersfractie een mooi resultaat
behaalde in het comité !
Toch willen we nog even aanstippen
dat deze sociale verkiezingen,
ondanks alle voorbereidend werk van
alle partijen toch weer doorkruist werd
met enkele vervelende muizenissen.
We hadden zo mooi de spreiding van
de openingsuren van de stembureaus
afgestemd op de aanwezigheid van
de verschillende ploegenwerkers
en toch...... bleken er verschillende
mensen aan het verkeerde kiesbureau
toegewezen te zijn zodat ze een
verplaatsing naar Beerse moesten
maken om hun stem uit te brengen,
maar dat betekende ook dat ze niet
voor het CPBW Geel konden stemmen.
Meerdere mensen in deze situatie
zijn dan maar niet gaan stemmen.
Nogmaals excuses aan deze mensen,
maar wij waren in de veronderstelling
dat de werkgever het toewijzen
van kiezers aan kiesbureaus zoals
anders zonder fout zou uitvoeren.
Lesje geleerd dus, en over 4 jaar
zullen we nog meer tijd moeten
besteden aan het controleren van
dergelijke zaken.
Men wist ons wel te vertellen dat
er nu gekozen was om bepaalde
taken in het kader van de organisatie
van de sociale verkiezingen uit te
besteden, en nu moest het toch wel
lukken zeker dat net dit gedeelte de
mist inging ? Waar hebben wij dat
nog gehoord “uitbesteding is beter,
goedkoper”??
MES-UNITY
Dit is een pijnlijke affaire geworden.
Nog steeds slagen we er niet in
het zelfs bijgestelde plan te halen.
De “yes we can” mentaliteit van het
management klinkt voorlopig heel
wat minder luid. De complexiteit
van ons productiegebeuren stelt
Mes-Unity stevig op de proef en tot
nog toe blijkt dit te hoog gegrepen.
Dat wil uiteraard niet zeggen dat
we bij de pakken moeten blijven
zitten, integendeel. De directie
trekt dan ook alle registers open
om onze voorraad toch maar op
een voldoende peil te houden.
Er worden extra opleidingen gegeven,
mensen vrijgemaakt om het geheel
vloeiendertelatenwerken,een“hotfix”
wordt voorbereid, een plan B
geïmplementeerd, extra overwerk
in het weekeinde georganiseerd,
kortom niets is teveel om Mes-Unity
toch maar te laten werken.
Voor diegenen die het nog niet wisten:
plan B wil zeggen dat Mes-Unity uit
de productieplants gehaald wordt,
behalve het afleveren van het product.
Op de productievloer gaat men
terug naar het invullen en opvolgen
van grondstoffen op papier en
later zullen de bewerkingen in Mes
door de controlekameroperator
uitgevoerd worden. Dit zou een
tijdsbesparing moeten opleveren
zodat we terug meer kunnen
produceren. Afwachten en zien!
In het najaar 2012 zullen er opnieuw
extra overuren gepresteerd kunnen
worden in het weekeinde. Wij hebben
ons oor te luisteren gelegd in de
betrokken afdelingen en een aantal
modaliteiten kunnen voorleggen
en bespreken. De werknemers
kunnen kiezen tussen een 3 tal
mogelijkheden. Het opnemen van
deze overuren in de vorm van verlof,
kan echter pas vanaf 1 januari 2014:
er zijn nu al een heleboel extra uren
gepresteerd die in 2013 kunnen
worden teruggenomen, de nog extra
te presteren uren eveneens opnemen
in 2013 zou de productie in Geel
in een moeilijk parket kunnen
brengen…. Onze wensen in verband
met toegankelijkheid voor alle
ploegenmedewerkers in productie
werden geaccepteerd. Eveneens
bestaat de mogelijkheid dat mensen
die zich eerder engageerden om
tijdelijk volcontinu A te werken,
zich ook kunnen inschrijven voor
het extra weekeindwerk. Vanuit
vakbondsstandpunt streven we
uiteraard naar maximale tewerkstelling
en het maken van zulke weekeind-
overuren draagt daar niet toe bij.
Daarom hebben we er sterk op
aangedrongen dat de werkgever
naar een structurele oplossing dient
te zoeken zoals bijvoorbeeld vaste
weekeind ploegen. We verwachten
begin oktober een uitgewerkt plan
hieromtrent. Maar als vakbond
erkennen we de urgentie van
het probleem, daarom nogmaals
deze uitzondering, we geven onze
volledige steun om dit probleem
mee helpen op te lossen.
Hopelijk bieden deze maatregelen
soelaas, want het Mes-probleem
wordt nijpender en nijpender.
Geel nieuws
Trotsenfier,misschienwel‘oud-strijderstrots’,wasiktoenikdegroepsfoto
van de ACV-kandidaten zag op de website van het ACV en LBC-NVK bij
Janssen. Een 50-tal militanten die er voor willen gaan. Het was ooit anders.
Wanneer ik terugblik op de beginjaren ’70, wanneer we als ploeg,
de vakbond bij Janssen hebben uit de grond gestampt, met veel vallen
en evenveel opstaan, dan word ik er toch even stil bij.
Het was een lange weg te gaan, te kruipen en te lopen maar nu staat
daar een heuse ploeg, een prachtteam om trots op te zijn.
En bovendien, want dit is nog niet alles, kwam dit team als overwinnaar
uit de sociale verkiezingen… zoals steeds.
Het Janssen landschap in Beerse en Geel is na deze verkiezingen nog
altijd diepgroen gekleurd met hier en daar een rode vlek en twee kleine
blauwe dwaallichtjes.
ProficiataanhetACVmetdezemooieuitslag.
Maar nu begint het pas… nu moet er in ploegverband worden gespeeld.
Er voor gaan waar het ACV steeds goed in was en is namelijk het verdedigen
van de belangen van de collega’s werknemers bij Janssen.
In gemeenschappelijk front als het kan, als ACV alleen als het moet maar
wel steeds in teamverband.
En indien nodig patroon Janssen een veeg uit de pan geven. Het recente
verleden toonde aan dat dit soms nodig is. Een goeie veeg dus!
Collega’sACV-militanten,eendikkeproficiatvaneenoud-strijder.Ikdenk
zelfs van vanwege alle oud-strijders en vergeet vooral niet de werkvloer op
te gaan en te luisteren naar de verhalen van de mensen.
Ga er voor!
Uw waarnemer
Marcel Slegers
Trots en fier
8 9
Janssen is een normaal bedrijf geworden…. Oef, eindelijk.Enkele weken geleden besloot het gerespecteerde magazine Trends de sfeer bij Janssen Pharmaceutica nog eens
te komen opsnuiven. Om er zeker van te zijn de juiste informatie te krijgen en om het interview voldoende aanzien
en gewicht te geven werd CEO Tom Heyman als gesprekspartner uitgenodigd. Verstandig van Trends en interessant
voor ons. Informatie die wordt gegeven durft wel eens verschillen naargelang het forum waarop die verstrekt wordt.
En een kwaliteitsjournalist stelt nu eenmaal kritischer vragen en is niet zo vlug tevreden met een antwoord
waarbij men voortdurend rond de pot draait dan de gemiddelde Janssenmedewerker op de jaarlijkse personeels
infosessies. En zo krijgt men op dezelfde vraag toch nog een ander antwoord.
Voor hen die het artikel niet gelezen hebben geven we hier een korte inhoud zoals ons die werd aangereikt.
TOM HEYMAN (CEO JANSSEN PHARMA): ‘WIE NIET CONSTANT VERANDERT, MIST DE BOOT’
donderdag 12 april 2012 om 15u24
Tom Heyman keerde eind 2008,
na achttien jaar in de VS, terug
naar België als baas van Janssen
Pharmaceutica. Heel gauw volgde
de bittere pil van een herstructurering,
maar die is intussen doorgeslikt.
Het ongenoegen bij J&J in de
VS over de Belgische dochter
gelukkig ook.
Janssen heeft sinds 2001 vier
herstructureringen doorgemaakt.
Dat heeft zijn imago van
betrouwbaar bedrijf gedeukt.
Heyman: “Wie hier vroeger kwam
werken, was bijna zeker van een
baan voor het leven. Maar ook dit
bedrijf is onderhevig aan verandering.
De beste omschrijving die ik in dat
verband heb gehoord, is iemand
die tijdens een discussie over onze
herstructurering zei dat Janssen
nu een normaal bedrijf is geworden.
We zijn door een moeilijke periode
gegaan, maar er is een nieuw elan.
We hebben nieuwe producten
gelanceerd, en de groei voor de
farma van het moederbedrijf J&J
buiten de VS bedroeg in het eerste
kwartaal 16 procent. En dat met
nieuwe producten waarin Beerse
(de hoofdzetel van Janssen Pharma,
nvdr) een belangrijke rol speelt.”
“Ik geef grif toe dat het imago
is geraakt. Maar kijk, in 2009 werd
gezegd dat de farmaproductie hier
zou verdwijnen. Niets is minder
waar. We groeien weer en hopen
dat ook de volgende jaren te doen.
Maar ik beloof niet dat hier nooit
meer zal worden geherstructureerd.
Ik weiger mensen blaasjes wijs te
maken. Onze industrie drijft op
wetenschapendieisperdefinitie
onvoorspelbaar. En zelfs als een
product gelanceerd geraakt,
kan er iets gebeuren waardoor
het weer van de markt moet
worden gehaald. Dat is helaas al
een aantal keren gebeurd.”
U weet als geen ander hoe in
de VS bij J&J wordt gekeken
naar Beerse.
Heyman: “In New Brunswick (waar
J&J is gevestigd, nvdr) had deze
campus de jongste paar jaar niet
altijd het meest positieve imago.
Het had de reputatie een wat
moeilijke campus te zijn. In België
spelen de sociale partners een
belangrijke rol. In de VS is dat
nauwelijks het geval. Alles wat met
het sociaal klimaat te maken heeft,
bekijken ze ginds met argusogen.”
“Maar ik denk dat we dat imago
wel wat hebben kunnen bijstellen.
Ginds beseffen ze ook wel dat het
misschien een beetje in de genen
van de Vlamingen zit om te klagen.
Maar ze zien ook dat de mensen
hier toegewijd en creatief zijn
en kwalitatief hoogstaand
werk leveren.
Ik leg in de VS ook uit dat wij nu
eenmaal werken met sociale partners.
Het is niet altijd even eenvoudig,
en soms vloek ik ook wel eens,
maar het is nu eenmaal zo. Laat
ons niet bij de pakken blijven zitten,
niet zeuren van ‘die ambetante
Amerikanen zijn er weer’.”
U moest de mensen daar nog
bewust van maken?
Heyman: “Ja. Zij moesten de
boodschap krijgen dat we
verdwijnen als we niet veranderen.
Zo simpel is dat. Als je niet
constant verandert, mis je de
boot. Bedrijven kunnen soms
snel verdwijnen. Neem een Sun
Microsystems, vroeger een
lieveling van technologie in
de VS, maar nu nog een schim
van zichzelf.”
Tot daar de boodschap.
Volledigheidshalve dient hierbij
vermeld dat het volledige interview
iets genuanceerder is, maar deze
korte inhoud werd niet door ons
geschreven en geeft toch de kern
van het verhaal weer. En daar
hebben we toch enkele ernstige
bedenkingen bij.
“De beste omschrijving die ik
hoorde was dat Janssen na de
herstructureringen een normaal
bedrijf geworden was.” Oef,
eindelijk…. Een buitenstaander zou
kunnen zeggen: ’Wat slaat die kerel
uit zijn botten?’, legt dit artikel
terzijde en werkt verder. Voor een
(ex)Janssenmedewerker nochtans
komt een dergelijke uitspraak aan
als een slag in het gezicht en leest
eerder: “Wat onze voorgangers
hier gepresteerd hebben op
wetenschappelijk, economisch en
sociaal vlak was niet meer dan wat
gerommel in de marge. Maar na
4 herstructureringen, honderden
ontslagen, onmenselijk veel familiale
ellende, collega’s waarvoor dit alles
teveel werd, het wegdraineren van
een onmetelijk
fortuin aan menselijk en intellectueel
kapitaal heeft de huidige generatie
ervoor gezorgd dat we voortaan ook
een normaal bedrijf zijn.” De bittere
pil van de reorganisatie is misschien
voor onze directie doorgeslikt,
maar om te weten hoe men daar in
de getroffen afdelingen vandaag over
denkt is enige affiniteit met de mensen
op de werkvloer nodig. Een bezoekje
ter plaatse zou niet misstaan.
“Voor schoonmoeder J&J hebben
wij de reputatie een moeilijke
campus te zijn”. Diezelfde campus
zorgt nochtans wel voor een
kwartaalgroei van 16%.
Zestien procent! Dit terwijl de
wereldeconomie kreunt en dreigt
te bezwijken, met in enkele landen
zelfs een negatieve groei. Noch China,
India, Turkije of eender welke
andere opkomende economie durft
zelfs dromen van zulke cijfers.
De eigen Amerikaanse productieplants
worden één na één gesloten door
de FDA wegens kwaliteitsklachten,
of voor het op de markt brengen
van consumentenproducten die
niet voor menselijke consumptie
geschikt zijn. Dit laatste komt
niet van ons maar lezen we in
het verslag van de inspecteurs.
Ook een veroordeling in april jl. tot
een boete van 838 miljoen € (bijna
44 miljard Bfr.) voor het verstrekken
van misleidende informatie hoort
J&J er noodgedwongen bij te
nemen. Een bedrag waarmee men
de totale staatschuld van menig
derdewereldland in één beweging
aflost. Nochtans hebben wij Belgen
in New Brunswick niet het meest
positieve imago. Dat heeft dan
meteen ook te maken met het feit
dat hier de sociale partners een
belangrijke rol spelen. En dat is
in Amerika nauwelijks het geval.
Want alles wat met sociaal klimaat
te maken heeft bekijkt men ginds
met argusogen. Terwijl Amerika de
wereld plat bombardeert om overal
de mensenrechten en democratie
te gaan prediken worden hun
eigen sociale partners monddood
gemaakt. Een systeem dat meent
het alleenrecht op alle wereldrijkdom
te hebben en die zich schaamteloos
toe-eigent, houdt nu eenmaal niet
van pottenkijkers. Ondertussen
zitten bijna 9 Amerikaanse inwoners
op duizend in de gevangenis,
hebben 48 miljoen Amerikanen
geen toegang tot gezondheidszorg
en leven vele miljoenen Amerikanen
in de bitterste armoede. Dit terwijl
1% van de Amerikanen 40% van
alle rijkdom in het land bezit.
Amerika, met een sociaal systeem,
vergelijkbaar met het Belgische
einde 19de eeuw, gebaseerd
op liefdadigheid en steun aan
zelfgekozen goede doelen om het
eigen geweten te sussen. Amerika,
dat hier komt zeggen hoe wij een
sociaal beleid moeten voeren.
Toch vindt onze CEO Tom dat hij
recht van spreken heeft als hij
dit systeem verdedigt en vloekt
omwille van de sociale partners
waar hij in eigen bedrijf mee moet
onderhandelen. Tot slot drukt hij
de wens uit dat meer van onze
collega’s naar het beloofde land
zouden trekken om daar de cultuur
beter te leren begrijpen. Voor mij
niet gelaten, als ze die cultuur dan
maar ginder laten.
Maar laten we hopen, met alles
wat er hier rond ons gebeurt en
nu Janssen eindelijk een ‘normaal’
bedrijf geworden is, dat België
nooit een ‘normaal’ land zal worden.
Dat wij ons wel blijvend kunnen
focussen op en ijveren voor een
rechtvaardiger sociaal systeem
dat betaalbaar blijft voor iedereen.
Dat België een land blijft waar
zorgzaam wordt ingesprongen
voor en omgesprongen met allen
die de last van het leven niet alleen
kunnen dragen. En niet enkel voor
een elite.
10 11
1. Begin elke dag om 6 uur met een morgengebed.
2. Een werkdag is duurt 12u.
3. Iedereen luistert naar de oudste, die zorgt dat de werkplek proper is.
4. De jongere werknemers moeten zich 40 minuten voor het morgengebed
aanmelden bij de oudste bediende.
5. Praten is verboden tijdens het werk.
6. Eten mag tussen 11.30u en 12u, maar zonder het werk te onderbreken.
7. Zorg zelf voor je gezondheid, want als je ziek wordt krijg je geen cent.
8. Spaar zelf elke maand voor je pensioen of je hebt niets.
9. Je bent verdacht in deugd, eerlijkheid en nauwkeurigheid (en daardoor
breng je natuurlijk de kwaliteit van je werk in gevaar) als je betrapt
wordt op het roken van sigaren, het gebruik van alcohol of als je
regelmatig vertoeft in politieke kringen of biljartzalen.
10. Door deze milde maatregelen zullen de prestaties zeker verhogen,
wat denk je nu zelf?
Vroeger was het toch simpel om de prestaties te verhogen
30 juni 2011…De wereld hield even op
met draaien
1 jaar geleden, een eeuwigheid lijkt het
Philip, jouw inzet: onvoorwaardelijk, jij als militant: onvergetelijk
12
NAAM TEL
Alaerts Luc 4447
BERGHMANS ERIC 4301
BERTELS JELLE 6436
Biermans Hilde 5213
Broeckx Michaël 4153
CEULEMANS PHILIPPE 5714
Debacker Els 8544
DE CNODDER LUC 6091
DE JONGH ANN 6436
De Vree Ronald 4419
Deckx Hildegarde 3599
DEHOUWER GREET 7513
Dekort Harry 4172
Dierckx Nancy 6492
Driesen Rudy 3958
Elsen Wendy 6758
Fraiponts Erwin 7903
Geerts Frank 2594
Geukens Patrick 3912
Gevers Luc 2260
Geysen Freddy 3122
Jordens Dieter 7090
KARACA KAMER 2501
Kenens Hans 4267
Laureys Gijs 4141
Neuskens Alfons 4183
NUYENS WIM 6961
OUDERITS BART 4594
Pauwels Dirk 6005
PEETERS JEF 4141
Porto-Carrero Jan 3943
Roels Kris 4886
Salvo Giovanna 7523
Schuer Sven 4153
Staraj Bruno 6573
SCHOENMAEKERS ANNEMIEKE 5145
STESSENS RONNY 3967
VAN BERCKELAER SIMON 2497
VAN DE CRUYS PATRICK 3911
Van de Wiele Ronny 2649
Van Der Schoot Luc 5010
Vandijck Erik 4143
VAN DINGENEN PETER 6096
NAAM TEL
Van Dooren Reinhilde 8065
Van Hest Jozef GSM 0478/765769
Van Heupen Nico 2256
Van Hirtum Wim 4519
Vangeel Paul 4065
Vanhoof Marc 4172
Verachtert Kris 4575
Wilmsen Sven 4172
Willems Werner 2956
Wouters Guy 3428
MILITANT = Actief lid van LBC-NVK HOOFDLETTERS : Arbeiders Vet gedrukt: kaderleden