Výročná spráVa 2011 VýchodosloVenská distribučná, a.s....2009 - 2011. Posledný rok bol preto rokom vy-pracovania návrhu pre nové regulačné obdobie. ÚRSO sa rozhodol pre

Výročná spráVa 2011 VýchodosloVenská distribučná, a.s.

VÝROČNÁ SPRÁVA 2011

2

Základné ukaZoVatele

2011 2010

Zásobovacia oblasť km2 15 746 15 746

Distribúcia elektriny GWh 3 843 3 734

Počet odberných miest 615 068 613 053

Tržby za distribúciu tisíc ¤ 319 888 265 790

EBIT tisíc ¤ 55 465 38 790

Zisk po zdanení tisíc ¤ 44 490 30 908

Bilančná suma tisíc ¤ 714 064 699 956

Peňažné toky z prevádzkovej činnosti tisíc ¤ 92 069 87 345

Investície tisíc ¤ 43 023 43 653

Priemerný počet zamestnancov 91 90


3

obsah

SPRÁVA DOZORNEJ RADY 7

Základné údaje o spoločnosti10

správa o plnení opatrení programu súladu14

sieťový obchod17

investície a prevádZka27

Zamestnanci32

ekonomická situácia37

podnikateľské Zámery na rok 201243

individuálna účtovná Závierka k 31. decembru 2011 a správa neZávislého audítora o individuálnej účtovnej Závierke 2011

45

príhovor predsedu predstavenstva4

environmentálna politika34

ZOZNAm POužITÝch SkRATIek46

kONTAkTY47


4

prÍhoVorpredsedu predstaVenstVa

rok 2011 môžeme opäť označiť za úspešný. naše pôvodne stanovené ciele sa do-konca podarilo prekonať. podiel na tom mali vývoj distribuovaných objemov ako aj stabilný vývoj sieťových poplatkov.

Predseda predstavenstva VSD Dr. Steffen Schattner.


5

vážené dámy a páni,

rok 2011 bol druhým rokom po finančnej a ekono-mickej kríze. Po oživení v roku 2010 zažilo Sloven-sko vlani ďalší, skôr mierny rast a rozvoj. Toto sa prirodzene odzrkadlilo v našom objeme distribu-ovanej elektriny. V segmente veľkých zákazníkov sme zaznamenali tento pokračujúci mierny nárast. Napriek tomu sme v tomto segmente ešte stále nedosiahli spotrebu elektriny z predkrízového ob-dobia.

Na druhej strane sme radi, že segment zákazníkov na nízkonapäťovej úrovni opäť potvrdil svoju sta-bilitu. Aj počas krízy i v nasledujúcich rokoch je spotreba domácností a podnikateľských subjektov takmer konštantná. Objem distribuovanej elektri-ny je rozhodujúcim faktorom našej finančnej vý-konnosti.

Vzhľadom na daný vývoj bol rok 2011 finančne úspešným rokom. Významne sme prekročili naše pôvodné ciele. Bolo to vďaka spomenutému vývo-ju distribuovaných objemov ale aj v dôsledku sta-bilného vývoja sieťových poplatkov.

Tieto poplatky stanovil ÚRSO poslednýkrát v ak-tuálnom regulačnom období, ktoré trvá v rokoch 2009 - 2011. Posledný rok bol preto rokom vy-pracovania návrhu pre nové regulačné obdobie. ÚRSO sa rozhodol pre dlhšie obdobie trvajúce od roka 2012 do roka 2016 a ako základ pre výpočet poplatkov stanovil skutočné náklady - so zámerom ich znižovať - a skutočný objem investovaného ka-pitálu. Výsledkom tohto výpočtu je mierny nárast poplat-kov pre rok 2012 a nasledujúce roky.

Oceňujeme toto rozhodnutie, pretože nám priná-ša dlhodobú stabilitu, ktorú si podnikanie v sie-ťovom odvetví vyžaduje. Za takýchto podmienok môžeme a budeme pokračovať v našom smelom pláne investovať do sústavy.

Počas roka 2011 sme dosiahli značný pokrok v rekonštrukcii elektrickej stanice Voľa – jednej z našich najväčších investícií. Nová stanica bude, okrem súčasného záso-bovania, zásobovať aj nášho hlavného zá-kazníka na VVN úrovni - oceliareň používajú-cu elektrinu. Projekt Voľa bude pokračovať až do roku 2013, kedy je naplánované jeho ukon-čenie. Aj ďalšia významná investícia – pripojenie viacsystémového vedenia medzi Lemešanmi a Bu-kovcom do našej sústavy – je výsledkom zvýšenia dopytu priemyselných zákazníkov.


6

V tomto prípade to pomôže postupnému nárastu dopytu v košiciach a okolí. Toto boli dva príklady projektov, ktoré dokazujú pretrvávajúci záujem in-vestorov o východné Slovensko. Sme hrdí na to, že sme schopní týmto investíciám efektívne poskyt-núť potrebnú infraštruktúru.

Veľkú časť nášho investičného plánu už niekoľko rokov smerujeme do mnohých malých projektov v NN a VN sústave. Väčšinou ide o investície do výmeny zastaraného majetku. Počas nasledu-júcich rokov bude aj naďalej cieľom našej spoloč-nosti postupne zvyšovať kvalitu distribúcie, najmä znižovať ukazovateľ nedostupnosti distribúcie. Toto je dlhodobá úloha a vyžaduje i veľký objem finančných prostriedkov.

Rátame s tým, že ÚRSO od roku 2016 stanoví fi-nančné stimuly na prekročenie určitých kvalitatív-nych štandardov v tejto oblasti.

Dôležitou témou roku 2011 bol aj boom fo-tovoltických zariadení. Tento rozmach súvisel s legislatívou z rokov 2009/2010, ktorá stano-vila veľmi atraktívne výkupné ceny elektriny pre tieto zariadenia. Vzhľadom na to, že zákono-darca stanovil termín pre uplatnenie tohto vý-hodného systému podpory do konca júna 2011, mnohí investori mali záujem o výstavbu a pri-pojenie fotovoltických zdrojov. V konečnom dô-sledku boli na celom Slovensku pripojené zdroje s výkonom asi 500 mW. Toto bola obrovská úloha a organizačná výzva pre našu spoločnosť.

Naši zamestnanci ju vynikajúco zvládli počas nie-koľkých stresujúcich mesiacov, krátko pred termí-nom. Toto je z môjho pohľadu ďalší príklad vyso-kej úrovne kvality našej organizácie.

môžem povedať, že počas roka 2011 som v našej spoločnosti bol dennodenne svedkom výnimoč-ných pracovných výkonov. moje srdečné poďako-vanie patrí predovšetkým zamestnancom za ich oddanosť práci a za pozitívneho ducha. Takisto ďakujem aj našim zákazníkom za ich pretrvávajúcu dôveru v nás a naše služby.

dr. steffen schattnerpredseda predstavenstva a generálny riaditeľ


7

spráVa doZorneJ radY

Predseda dozornej rady predstavenstva JUDr. Milan Piršč.

v roku 2011 sa uskutočnili 4 riadne zasadnutia dozornej rady. ich program naplnili predovšetkým informácie o finančných výsledkoch spoločnosti, vývoji regulačného rámca a aktivitách spoločnosti v oblasti technickej, či obchodnej.


8

V roku 2011 dozorná rada dohliadala na výkon pôsobnosti predstavenstva, podnikateľskú čin-nosť spoločnosti a vedenie spoločnosti ako aj na plnenie štatútov spoločnosti, všetko v súlade so slovenskou legislatívou a štatútmi spoločnosti. V roku 2011 sa uskutočnili štyri riadne zasadnutia dozornej rady.

Pravidelný program riadnych zasadnutí dozornej rady obsahoval informácie o hospodárskych vý-sledkoch spoločnosti, regulačnom rámci, najzá-sadnejších vývojoch na Asset manažmente/ Dis-pečingu a Sieťovom obchode, ďalej informácie o uzneseniach zo zasadnutí predstavenstva a infor-mácie o zmluvách uzatvorených medzi prepojený-mi osobami.

Okrem iného dozorná rada schválila nasledovné:

• Strategický plán VSD, a.s. pre obchodné roky 2012 – 2014;

• vymenovanie spoločnosti Pricewaterhousecoopers Slovensko s.r.o. na vykonanie auditu účtovnej závierky za rok 2011;

• zmeny Podpisového poriadku VSD, a.s. s účinnosťou od 1. 1. 2011;

• návrh na zmenu Stanov VSD, a.s. v súvislosti s doplnením obchodného mena VSD, a.s. pred jeho schválením na valnom zhromaždení;

• návrh predstavenstva na rozdelenie zisku za rok 2010 a odporučila valnému zhromaždeniu prijať uznesenie o rozdelení zisku podľa návrhu predstavenstva.

V priebehu roka predstavenstvo ústne aj písomne informovalo dozornú radu o situácii týkajúcej sa:

• finančných výsledkov;• hlavných vývojov regulačného rámca;• investícií a prevádzkových nákladov;• systémovej spoľahlivosti siete (SAIDI);• vývoja distribuovaného objemu elektriny;• nových pripojení zákazníkov do distribučnej

sústavy VSD, a.s.


9

Dozorná rada prerokovala a zobrala na vedomie okrem iného aj nasledovné:

• informáciu o priebehu a výsledkoch uskutočnených valných zhromaždení VSD, a.s.;

• informáciu o schválení Obchodného plánu VSD, a.s. pre rok 2011;

• výročnú správu za rok 2010;• informáciu o zásadných zámeroch obchodného

vedenia VSD, a.s. na rok 2011 a o predpokladanom vývoji stavu majetku, financií a výnosov;

• individuálnu účtovnú závierku VSD, a.s. za rok 2010 a odporučila valnému zhromaždeniu jej schválenie.

Správu audítora, ako aj účtovnú závierku po-zostávajúcu zo súvahy, výkazu ziskov a strát a poznámok, členovia dozornej rady prerokovali na zasadnutí 23. 3. 2012. Dozorná rada preskúmala účtovnú závierku k 31. decembru 2011 a odporúča valnému zhro-maždeniu túto účtovnú závierku schváliť. Dozorná rada schválila návrh predstavenstva na rozdelenie zisku za rok 2011.

Valnému zhromaždeniu odporúča prijať uznesenie o rozdelení zisku za rok 2011 podľa návrhu pred-stavenstva.

košice 23. marca 2012

judr. milan piršč predseda dozornej rady


10

Základné ÚdaJe o spoločnosti

východoslovenská distribučná, a.s. je dcérskou spoločnosťou východoslovenskej energetiky a.s. v rámci právneho unbundlingu prevzala všetok majetok a záväzky týkajúce sa distribučnej činnosti.


11

Spoločnosť bola založená ako dcérska spoločnosť Východoslovenskej energetiky a.s. v októbri 2005 vo forme spoločnosti s ručením obmedzeným. V januári 2007 došlo k zmene právnej formy spo-ločnosti na akciovú spoločnosť. Svoju prevádzkovú činnosť začala Východoslovenská distribučná, a.s. vykonávať 1. júla 2007. V rámci právneho unbundlingu vertikálne integ-rovanej spoločnosti Východoslovenská energetika a.s. prevzala VSD k tomuto dátumu všetok majetok a záväzky, všetky práva a povinnosti týkajúce sa distribučnej činnosti materskej spoločnosti VSe.

obchodné meno: Východoslovenská distribučná, a.s.sídlo: mlynská 31, 042 91 košiceičo: 36 599 361dič: 2022082997

Akciová spoločnosť je registrovaná v Obchodnom registri na Okresnom súde košice 1, Oddiel Sa, Vložka č. 1411/V.

predmet činnosti:Spoločnosť Východoslovenská distribučná, a.s. je prevádzkovateľom distribučnej sústavy na vymedze-nom území, ktoré pozostáva z košického, Prešovské-ho a časti Banskobystrického samosprávneho kraja a vykonáva tieto hlavné činnosti:

• distribúcia elektriny,• plánovanie rozvoja distribučnej sústavy,• dispečing distribučnej sústavy,• predaj kapacity sieťových pripojení,• proces zmeny dodávateľa pre sieťových

zákazníkov,• zber a poskytovanie energetických dát,• kúpa a prenájom sieťového majetku.

VZnik a Založenie spoločnosti


12

ŠtruktÚra akcionároV

organiZačná ŠtruktÚra

generálny riaditeľ

asset manažment / dispečingoperatívny manažment regulácie / kon-troling sieťový obchod

dozorná radavalné zhromaždenie predstavenstvo

Jediným akcionárom spoločnosti je Východoslovenská energetika a.s., ktorá vlastní 100 % základného imania Spoločnosti.

k 31. decembru 2011 základné imanie Spoločnosti vo výške 432 815 515 eur tvorilo 10 kusov zaknihova-ných akcií s menovitou hodnotou jednej akcie 3 320 eur

a 1 kus zaknihovanej akcie s menovitou hodnotou tejto akcie 432 782 315 eur.


13

PReDSTAVeNSTVO

predseda predstavenstva a generálny riaditeľ:• Dr. Steffen Schattner

podpredseda predstavenstva:• prof. Ing. michal kolcun, PhD. (do 27. 6. 2011)• Ing. Peter Schwartz (od 28. 6. 2011)

členovia predstavenstva:• Ing. Jaroslav hrušč

vedúci úseku Sieťový obchod• Ing. marcel Fitere

vedúci úseku Asset manažment/Dispečing• Ing. Jozef Sedlák (do 27. 6. 2011)• prof. Ing. michal kolcun, PhD. (od 28. 6. 2011)

DOZORNÁ RADA

predseda dozornej rady:• Ing. Ján Džugan (do 27. 6. 2011)• JuDr. milan Piršč (od 28. 6. 2011)

podpredseda dozornej rady:• mgr. Juraj Drahovský (do 25. 1. 2011)• Ing. marián Suchý (od 26. 1. 2011)

členovia dozornej rady:• Ing. František Barnáš (do 27. 6. 2011)• Ing. Stanislav Dzurňák (od 28. 6. 2011)• mgr. Ján kuba (do 27. 6. 2011)• Ing. Jozef kislík (od 28. 6. 2011)• Doc. Ing. Ľubomír Sapák, PhD. (do 27. 6. 2011)• PhDr. Rudolf Sokol (od 4. 10. 2011)• Ing. Ladislav Porubec (do 27. 6. 2011)• muDr. Renáta Lenártová (od 4. 10. 2011)• Ing. melánia kožejová * (do 24. 8. 2011)• Ing. Vladimír katuščák * (od 25. 8. 2011)• Ing. Zuzana kisidayová* (do 24. 8. 2011)• marián Palenčar * (od 25. 8. 2011)• Ing. Slavomír Veseleňák* * zástupca zamestnancov

Zloženie orgánoV spoločnosti


14

spráVa o plnenÍ programu sÚladu

nezávislo a nediskriminačne, to sú hlavné zásady správania sa distribútora elektriny, ku ktorému ho viažu pravidlá unbundlingu.


15

Spoločnosť Východoslovenská distribučná, a.s. ako prevádzkovateľ distribučnej sústavy musí do-držiavať povinnosti týkajúce sa nezávislosti a ne-diskriminačného správania. Napríklad má povin-nosť vypracovať Program súladu v zmysle § 24 ods. 4 Zákona o energetike. Takýto program obsahujúci opatrenia na za-bezpečenie nediskriminačného správania pre-vádzkovateľa distribučnej sústavy bol schvá-lený predstavenstvom Východoslovenskej distribučnej, a.s. na jeho zasadnutí 16. 10. 2007. Schválený Program súladu je zverejnený na webovej stránke spoločnosti.

Táto správa o plnení Programu súladu je vypraco-vaná podľa § 24 ods. 4 Zákona o energetike.

Dodržiavanie plnenia Programu súladu, a tým aj riadenie jeho praktického uplatňovania v každo-dennej prevádzke spoločnosti je úlohou poverené-ho compliance officera.

Ako príklad právomocí a aktivít compliance office-ra, ktorý prispel k uskutočneniu unbundlingu, mož-no uviesť nasledovné:

• Na základe individuálnych požiadaviek niektorých manažérov sa uskutočnili špeciálne školenia pre jednotlivé oddelenia, ktoré viedol compliance officer (napr. pre Sieťový obchod).

• VSD sa už pripravuje na pravidlá re-brandingu, ktoré vyplývajú z eu Smernice 2009/72/ec a začala s označovaním majetku vo vlastníctve VSD vlastným logom (odlišné od VSe loga).

• V súvislosti s predchádzajúcim bodom boli prijaté takzvané Zásady komunikácie pre oblasť unbundlingu, aby sa zabránilo zamieňaniu si VSe a VSD vo vnútornej ako aj externej komunikácii.

• compliance officer poskytuje záväzné stanovisko a odporúčanie ku každej internej smernici, ktorá stanovuje vzťahy medzi VSD a VSe (materskou spoločnosťou VSD) pri výkone zmluvy o poskytovaní služieb (SLA).

V roku 2011 nezaznamenal compliance officer vo VSD žiadne závažné porušenie pravidiel un-bundlingu. Okrem spomínaných opatrení boli v mi-nulosti zavedené ďalšie prvky unbundlingu, ktoré VSD stále monitoruje.


16

rozdelenie it systémovJe to fyzické oddelenie systému SAP IS-u spoloč-nosti Východoslovenská distribučná, a.s. od systé-mu SAP IS-u Východoslovenskej e n e r g e t i k y a.s. Tento dvojsystémový model bol zavedený 14. 7. 2008. Znamenalo to nielen naplnenie legislatív-nych požiadaviek na informačný unbundling, ale aj vytvorenie základných predpokladov pre ďalšie ob-lasti unbundlingu, ktoré sú ďalej spomenuté niž-šie.

nediskriminačný prístup k informáciám Verejne dostupné informácie ako aj informácie, ktoré musia byť publikované v zmysle platnej le-gislatívy, zverejňuje spoločnosť Východosloven-ská distribučná, a.s. priebežne na svojej webovej stránke. citlivé a dôverné informácie sa poskytujú iba subjektom, ktorých sa dané informácie týkajú alebo ktoré sú na to oprávnené v zmysle platnej legislatívy (napríklad zúčtovateľ odchýlok), alebo ktoré sa preukážu splnomocnením osoby, ktorej sa tieto dôverné informácie týkajú. koncepcia nedis-kriminačného prístupu k informáciám je záväzná na základe vyššie spomenutého interného pravidla.

procesná rovnosť Nediskriminačný prístup ku všetkým účastníkom trhu na vymedzenom území spoločnosti Výcho-doslovenská distribučná, a.s. je zabezpečený pro-stredníctvom nastavenia procesu, podľa ktorého prevádzkovateľ distribučnej sústavy postupuje voči všetkým subjektom rovnako (napríklad v prí-pade žiadosti o sieťové pripojenie). Tieto procesy tvoria súčasť Prevádzkového poriadku spoločnosti Východoslovenská distribučná, a.s., ktorý schvaľu-je Úrad pre reguláciu sieťových odvetví.


17

sieťoVýobchod

mierne oživenie ekonomiky, noví investori a pokračujúci trend rozširovať vlastnú výrobu elektriny, to všetko ovplyvnilo objem distribuovanej elektriny v roku 2011.


18

distribúcia elektriny v číslach

Distribúcia elektriny koncovým odberateľom a prevádzkovateľom mDS: 3 843 gWh

Počet odberných miest: 615 068

hlavným poslaním spoločnosti je distribúcia elektriny všetkým užívateľom distribučnej sústavy a neustále zvyšovanie jej kvality a spoľahlivosti.

Pre viac ako 615 000 odberných miest zákazníkov z radov domácností, firiem a organizácií sme zabezpečili distribúciu elektriny v požadovanej kapacite výkonu a služby distribučnej sústavy boli k dispozícii aj pre viac ako 500 pri-pojených výrobní elektriny a 13 miestnych distribučných sústav.

V roku 2011 ku kľúčovým faktorom vplývajúcim na distribúciu elektriny patrilo pokračujúce mierne oživovanie ekonomiky na východnom Sloven-sku, etablovanie sa nových investorov a pokračujúca orientácia priemyslu rozširovať vlastnú výrobu elektriny. kým postupné oživovanie ekonomiky a etablovanie sa nových investorov znamenalo nárast distribúcie elektriny; výroba elektriny vo vlastných, najmä obnoviteľných zdrojoch, výrazne pod-

porovaných súčasným systémom podpory výroby elektriny z takýchto obnovi-teľných zdrojov, redukovala nárast objemu distribúcie elektriny našou distri-bučnou sústavou.

celkový objem distribuovanej elektriny za rok 2011 dosiahol hodnotu 3 843 GWh, čo znamená medziročný nárast o 2,9 %.

počet odberných miest s platnou zmluvou ku dňu 1)

napäťová úroveň 31. 12. 2011 31. 12. 2010

Nízke napätie (NN) domácnosti 539 628 536 995

Nízke napätie (NN) podnikatelia 72 624 73 315

Vysoké napätie (VN) 2 794 2 721

Veľmi vysoké napätie (VVN) 22 22

spolu 615 068 613 053

1) Distribúcia elektriny pre odberné miesta koncovej spotreby s platnou zmluvou k poslednému dňu kalendárneho roka.


19

Využitie elektriny na pohon kompresorov pre tranzit plynu počas dvoch mesiacov roka a najmä nábeh výroby ocele v rámci skúšobnej prevádz-ky novej oceliarne SLOVAkIA STeeL mILLS Stráž-ske znamenal výrazný nárast spotreby elektriny na napäťovej hladine VVN, ktorá dosiahla hodnotu 546 GWh s medziročným nárastom o 22 %.

etablovanie sa nových investorov a mierne ožive-nie priemyslu na napäťových hladinách VN a NN zaznamenal veľmi mierny nárast dopytu po elek-trine. Na napäťovej hladine VN sme zazname-nali celkovú ročnú distribúciu elektriny vo výške 1 406 GWh s medziročným rastom 0,5 % a na na-päťovej hladine NN mierny nárast o 1,3 % na celko-vú hodnotu 687 GWh.

Spotreba domácností oproti tomu zaznamenala mierny medziročný pokles o 0,5 % na 1 204 GWh, pričom ako dôvody pre tento pokles predpokladáme snahu domácnosti o zefektívnenie svojej spotreby inštaláciou spotrebičov s výrazne vyššou energe-tickou efektívnosťou, programom zatepľovania ako aj samotné správanie sa domácností, vedúce k obmedzovaniu spotreby poklesom kúpnej sily, pod ktorú sa podpísala vysoká nezamestnanosť re-giónu.

13 % (11 %) VNN

8 % (10 %)Straty a vlastná

spotreba

29 % (29 %)NN domácnosti

16 % (16 %)NN podnikatelia

Štruktúra distribúcie elektriny v roku 2011 (2010)

34 % (34 %)VN


20

podporujeme rozvoj východného slovenskaNedostatočne rozvinutú dopravnú infraštruktú-ru nášho regiónu a pretrvávajúce dopady minu-lej hospodárskej krízy vnímame naďalej ako hlav-né prekážky rýchlejšieho rozvoja. Našou snahou je vyvážiť tento nedostatok budovaním aktívne-ho prístupu k požiadavkám investorov na pripo-jenie do distribučnej sústavy, ktoré je jednou z hlavných podmienok úspešnej realizácie ich in-vestičných zámerov. Proaktívne vyhľadávame kontakt priamo s potenciálnymi investormi, resp. sprostredkovateľskými inštitúciami v záujme získa-nia potrebných informácií v dostatočnom časovom predstihu v snahe už od začiatku poskytnúť podpo-ru pri realizácii investície.

Byť partnerom znamená podeliť sa o znalosti a na-staviť procesy tak, aby neboli prekážkou realizácie pripojenia.

Ako úspešný príklad synergie je pokračovanie v spolupráci pri etablovaní sa významného investo-ra – spoločnosti SLOVAkIA STeeL mILLS, a.s. Stráž-ske, ktorá prešla do fázy výroby ocele v rámci skúšobnej prevádzky. Pomocnú ruku posky-tujeme pri testoch nábehu výroby, v záujme elimi-novať prípadný negatívny vplyv na našu distribuč-nú sústavu z titulu charakteru prevádzky oceliarne.

Sme aktívni pri etablovaní sa investorov v prie-myselných parkoch: PP ImmOPARk košice, PP IPSA Šaca, PP kechnec, IPZ Záborské Pre-šov (honeywell) ako aj mimo priemyselných par-kov – Valeo, Faurecia. Požiadavky našich zákaz-níkov v regióne mesta košice vyvolali potrebu vybudovania novej elektrickej stanice košice IV, výstavbu ktorej sme ukončili a úspešne uviedli do prevádzky.


21

Ďalej zabezpečujeme budovanie distribuč-ných kapacít pre rozvoj infraštruktúry miest pri výstavbe obchodných zón – Aupark ko-šice, obchodné centrum Spišská Nová Ves, pri budovaní nových rezidenčných oblastí (IBV) v lokalitách košice, Prešov, Poprad, michalov-ce, Rožňava a pod., ako aj rekreačných oblastí vo Vysokých Tatrách.

pripojenia do našej distribučnej sústavyV roku 2011 bolo uzatvorených 6 881 zmlúv o pripojení so žiadateľmi o nové pripojenie a 21 120 zmlúv o pripojení so žiadateľmi o zme-nu maximálnej rezervovanej kapacity. V oblasti nových pripojení na strane nízkeho napätia sme uzavreli 6 802 zmlúv o pripojení, čo predstavuje pripájanú kapacitu približne 112 mW (domácnosti približne 89 mW a podnikatelia približne 23 mW).

Na strane vysokého napätia sme uzavreli 79 zmlúv o pripojení, čo predstavuje pripájanú kapacitu pri-bližne 68 mW.


22

30 9

83

8 9

41

28 0

01

6 88

1

2010 2011

počet

uzavreté zmluvy Nové pripojenia (zrealizované)

uzavreté zmluvy o pripojení

počet

uzavreté zmluvy o pripojení podľa napätia

VVN VN NN

2010 2011

41 791 0

8 89

9

6 80

2

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

9 000

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0


23

podpora pokračujúceho rozvoja trhu s elektrinou miera rozvoja trhu s elektrinou je v priamej súvislosti s mierou jeho otvo-renia pre spravodlivú súťaž jednotlivých dodávateľov elektriny o koncového odberateľa, s počtom týchto dodávateľov elektriny a najmä s počtom zreali-zovaných zmien dodávateľa elektriny. Práve transparentný a efektívny pro-ces zmeny dodávateľa elektriny je základným predpokladom pre fungovanie a rozvoj trhu s elektrinou. V tomto procese zmeny vystupujeme ako nezávislá inštitúcia, ktorá odberateľom elektriny procesne zabezpečuje uplatnenú zme-nu dodávateľa elektriny a pre dodávateľov elektriny zabezpečuje transparent-nosť v súťaži o získanie odberateľa.Naďalej pozorne načúvame potrebám jednotlivých účastníkov trhu s elektrinou, s cieľom ďalej podporovať rozvoj trhu s elektrinou. Ak-tívne sa podieľame na zjednodušení a unifikácii procesu zmeny dodá-vateľa elektriny a s tým spojenej dátovej komunikácie. uviedli sme do prevádzky bezplatné webové rozhranie na poskytovanie údajov pre jed-noznačnú identifikáciu odberných miest, obchodných partnerov a údajov o nameraných množstvách elektriny ako príspevok pre efektívnejší proces zmeny.V roku 2011 sme zaznamenali ďalší nárast počtu dodávateľov elektriny na našom území, ktorí sa zúčastňujú na súťaži o odberateľa.

kapacita nových pripojení

kW

VVN VN NN

2010 2011

65 0

00

0

43 1

25

67 4

52

146

365

111

875

140 000

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0


24

2007 2008 2009 2010 2011

počet

počet zákazníkov so zmeneným dodávateľom elektriny

počet

počet odberných miest so zmeneným dodávateľom elektriny

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

2007 2008 2009 2010 2011

17 61

1 48

2

5 93

2

8 72

1

71 237

3 39

6

10 1

73

12 9

77


25

Dosiahli sme počet 29 zazmluvnených do-dávateľov elektriny, z ktorých je 23 do-dávateľov aktívnych a dodáva elektrinu pre svojich odberateľov na našom vymedzenom území. To predstavuje takmer 8 720 odberateľov a 13 000 odberných miest, z toho domácností bolo viac ako 8 000. miera poskytovania distribučných služieb pre týchto alternatívnych dodávateľov sa zvýšila zo 17 % na súčasný 21 %-ný podiel (810 GWh) z celkového objemu distribuovanej elektriny na našom území.

straty pri distribúcii elektrinyStraty pri distribúcii elektriny vznikajú prevádz-kou energetických zariadení distribučnej sústavy, a tiež v reťazci činností spojených s meraním, vy-hodnocovaním a samotnou distribúciou elektriny a obchodnými stratami.elektrinu na pokrytie strát sme naďalej povin-ní zo zákona zabezpečiť prednostným výku-

pom elektriny z obnoviteľných zdrojov energie a z výrobných zariadení kombinovanej výroby elektriny a tepla (OZe a kVeT). Obstaranie tej-to elektriny sme zabezpečili v objeme 521 GWh. masívna výstavba zdrojov OZe, ich uvádzanie do prevádzky a výroba elektriny v týchto zdro-joch, výrazne podporovaných súčasným systé-mom podpory, markantne zvýraznila dispro-porcie medzi množstvom elektriny potrebným na krytie strát v sústave a množstvom elektriny z povinného výkupu. Dynami-ka nárastu výroby elektriny z OZe a kVeT sa prejavila v medziročnom náraste objemu elek-triny z povinného výkupu na straty o 105 GWh, čo predstavuje medziročný nárast o 25 %. Prebytky elektriny, ktoré vyplývajú z tej-to disproporcie, predávame na dennom trhu s elektrinou.

podiel zdrojov na dodávke elektrinyna krytie strát podľa typu v roku 2011

0,7 % kGJ Zemný plyn

8,9 % Vodná elektráreň

12,9 % kGJ Odpa-dová

biomasa

48,5 % kGJ uhlie a zemný plyn

0,2 % kGJ Vykurovací olej

7,4 % kGJ Biomasa a fosílne palivo

3,4 % kGJ Bioplyn

18,0 %Fotovoltický zdroj


26

pripájanie a podpora obnoviteľných zdrojov elektriny a zdrojov kombinovanej výroby elek-triny a teplaPripojený inštalovaný výkon elektrární, pro-dukujúcich elektrinu z obnoviteľných zdrojov na území VSD v roku 2011, zaznamenal enormný medziročný nárast fotovoltických zdrojov (FVe). Tento nárast spôsobila výkupná cena elektriny z týchto zdrojov, ktorá je 7- až 8-krát vyššia ako trhová cena elektriny. Práve táto štedrá cenová podpora naštartovala nebývalý záujem investo-rov o túto oblasť podnikania. Novela zákona o podpore síce od 1.7.2011 zastavila výstavbu veľ-kých FVe na zelených lúkach a obmedzila novú fotovoltiku iba na strešné konštrukcie a obvo-dové plášte budov do 100 kW, ale už zrealizova-né fotovoltické parky s garantovanou podporou, a teda aj vysokou cenou budú významnou mierou vytvárať tlak na zvyšovanie koncovej ceny elektriny ďalších takmer 15 rokov.

celkovo v roku 2011 sme prijali 563 žiadostí o pripojenie zdroja na výrobu elektriny do distribučnej sústavy VSD, a.s. s celkovou požado-vanou maximálnou rezervovanou kapacitou pripo-jenia (mRk) viac ako 231 mW. Oproti roku 2010 je to takmer 21 %-ný nárast počtu žiadostí o pripojenie. V roku 2011 bolo pripojených do distribučnej sústavy VSD, a.s. 284 zdrojov s celkovým inštalovaným výko-nom 115 mW, čo predstavuje viac ako 1,5-násobný medziročný nárast počtu novopripojených zdrojov OZe a kVeT. Z uvedeného výkonu najvýraznejším 91 %-ným podielom dominuje práve pripája-nie fotovoltických zdrojov elektriny, pričom pri-pojený inštalovaný výkon fotovoltických zdro-jov predstavuje sumárne 104,3 mW. Druhým najvýraznejším prírastkom s podielom 8 % a inštalovaným výkonom 9,1 mW boli pripojené vý-robne s technológiou kombinovanej výroby elektri-ny a tepla spaľujúce bioplyn.

inštalovaný výkon zdrojov v mWpripojených v roku 2011

87,2 mW FVe viac ako 100 kW a menej ako 1 mW

0,5 mW kGJ Biomasa

9,1 mW kGJ Bioplyn

5,3 mW FVe menej ako 100 kW

11,8 mW FVe viac ako 1 mW

1,0 mW kGJ Iné technológie


27

inVestÍcie a preVádZka

udržateľná, spoľahlivá, bezpečná a ekologická distribúcia elektriny pre všetkých zákazníkov. tento strategický cieľ sme napĺňali aj v roku 2011.


28

Strategickým cieľom Východoslovenskej distri-bučnej, a.s. je byť silnou energetickou spoločnos-ťou, ktorá zaistí udržateľnú, spoľahlivú, bezpečnú a ekologickú distribúciu elektriny všetkým svoj-im zákazníkom na území košického, Prešovského a časti Banskobystrického kraja.

celková rozloha zásobovaného územia pred-stavuje viac ako 15 000 km2 a spoločnosť používa na distribúciu elektriny sústavu na napäťových úrovniach VVN, VN a NN.

Distribučná sústava VVN je napájaná zo štyroch nadradených elektrických staníc prenosovej sústa-vy s napäťovou úrovňou 400 kV a 220 kV. Na úrovni VVN a VN VSD prevádzkuje spolu 61 elektrických transformačných a spínacích sta-níc, z toho:• 30 transformačných staníc 110/22 kV,• 4 transformačné stanice 110/110 kV,• 1 transformačnú stanicu 35/22 kV,• 4 transformačné stanice 22/10 kV,• 22 spínacích staníc 22/22 kV.

Prevádzka distribučnej sústavy bola v roku 2011 ovplyvnená masívnym nárastom inštalo-vaného výkonu fotovoltických elektrární naj-mä vďaka mimoriadne priaznivým výkupným cenám elektriny. kým pred rokom 2011 bolo do distribučnej sústavy pripojených 101 ks (70 mW), len v prvom polroku 2011 sa tento počet zdvojnásobil a za celý rok 2011 bolo pripojených 284 ks (115 mW). Tento 181 %-ný nárast pripojení obnoviteľných zdrojov otestoval operatívnu schop-nosť všetkých útvarov spoločnosti pri koordinova-nom úsilí splniť legislatívou predpísané termíny a technické parametre pripojení. kľúčovými regiónmi z pohľadu počtu pripojených zdrojov boli rovinaté časti regiónu v okolí miest michalovce, Sobrance, Trebišov a košice.


29

Spoľahlivosť distribúcie však nebola týmito akti-vitami dotknutá a zostáva dlhodobo na priaznivej úrovni 99,95 % ASAI (Average Service Availability Index – dostupnosť siete) na napäťovej úrovni VN a VVN.

Parametre a vecná náplň investičného progra-mu VSD sú už dlhodobo založené na výsledkoch analýz, rešpektujúcich technický stav, prenosovú schopnosť, spoľahlivosť, reálnu fyzickú životnosť jednotlivých zariadení a možnosti ich efektívnej údržby.

Rovnako rešpektuje aj ďalší predpokladaný rozvoj sústavy, daný požiadavkami zákazníkov. Zvýšená aktivita investorov a program zvyšovania spoľah-livosti a bezpečnosti distribučnej sústavy definu-je nevyhnutnosť zachovania rovnako intenzívnych investičných aktivít aj v strednodobom horizonte. Rozdelenie investičných prostriedkov naznačuje presun aktivít v prospech VN a NN sústavy, ktorá je z hľadiska jej interakcie najbližšie k zákazníkovi.

Zvláštnu pozornosť si zaslúži aj systematická auto-matizácia siete VN, a to inštaláciou diaľkovo ovlá-daných spínacích prvkov vo vedeniach vysokona-päťovej sústavy, ktorá priamo zvyšuje operatívnu schopnosť dispečera nového centrálneho dispe-čingu reagovať pri poruchových stavoch.


30

hLAVNé INVeSTícIe A AkTIVITY V ROku 2011

rekonštrukcia seps / vsd es voľa• Pokračujúca strategická rekonštrukcia existujúcej SePS / VSD eS Voľa z transformácie 220/110 kV na 400/110 kV. • Významný strategický projekt SePS / VSD, ktorý po ukončení vytvorí stabilný napájací uzol vo východnej časti Slovenska.

rekonštrukcia vsd es michalovce• Vyžadovaná obnova s prípravou rozšírenia eS pre 2 nové vývody na Sobrance a 1 vývod z eS Voľa.

výstavba novej elektrickej stanice košice iv• Posilnenie rýchlo rastúcej časti mesta košice (letisko, dodávatelia pre automobilový priemysel - Valeo, Faurecia, priemyselný park ImmOPARk, príprava priemyselného parku IPSA – Šaca, obchodná zóna).

komplexná obnova a modernizácia es 110/22 kv poprad i.• Posilnenie v súvislosti s rastom regiónu Vysoké Tatry.

systematická obnova vn a nn distribučnej sústavy• Zvyšovanie prevádzkovej bezpečnosti sietí. • Zvyšovanie kvality sietí (SAIDI, spoľahlivosť distribúcie). • Znižovanie sieťových strát.• Rozvoj infraštruktúry.

spoločný projekt so seps (viacsystémové vedenie)• Pokrytie rastu aglomerácie košice na niekoľko dekád.


31

VSD investovala v roku 2011 do svojej sústavy 43 023 tis. eur (2010: 43 653 tis. eur) a svojim die-lom prispela k rozvoju regiónu z hľadiska požiada-viek svojich zákazníkov ako aj zvýšenia atraktivity východnej časti Slovenska v očiach potenciálnych investorov.

Štruktúra sieťových investíciív roku 2011 (2010)

6 % (7 %) Prevádzkové investície

32 % (36 %) Zákaznícke projekty

6 % (5 %) Zákonom

vyžadované projekty56 % (52 %) Obnova sietí

Pripojenie viacsystémového vedenia k distribučnej sústave VSD, a.s. 110 kV


32

Zamestnanci

podobne ako v roku 2010 bola fluktuácia zamestnancov vo vsd minimálna. tento pozitívny signál pripisujeme maximálnej starostlivosti o zamestnancov.


33

VSD, a.s. je jeden z mála stabilných zamestnáva-teľov na východnom Slovensku, ktorý poskytuje svojim zamestnancom vo všetkých ohľadoch sta-rostlivosť na vysokej úrovni. Podobne ako v roku 2010 aj v roku 2011 sa nám podarilo udržať tento vysoký štandard. Napriek tomu sa priority v oblasti ľudských zdrojov sústredili na plánovanie a riadenie výkonov.

orientovali sme sa na plánovanie nástupníctvaV predchádzajúcom roku sme zaviedli nový systém plánovania nástupníctva. Jeho cieľom bolo a bude pripravovať a rozvíjať zamestnancov s vertikálnym kariérnym potenciálom na zvládnutie dôležitých oblastí spoločnosti v budúcnosti.Prispôsobením koncernovej stratégie našim po-trebám sme vytvorili 3 skupiny zamestnancov s vertikálnym kariérnym potenciálom: zamestnan-ci, manažéri a výkonný manažment.

Napriek tomu, že boli definované rôzne spôsoby identifikovania potenciálu, pri plánovaní nástup-níctva sme zaviedli rovnaké procesné kroky.

ročné hodnotenie ako súčasť riadenia výkonovV súvislosti s variabilnou zložkou hodnotenia, ktorá bola zavedená v roku 2010, sme v roku 2011 prehodnotili ročné hodnotenie zamestnan-cov. Dôraz v hodnotiacich rozhovoroch sa kladie na hodnotenie výkonu, kompetencií a stano-venie rozvojových opatrení na nasledujúcich 12 mesiacov. Ročné hodnotenie zamestnanca je podporené elektronickou aplikáciou, ktorá je prepojená s ostatnými hR systémami.

Stabilný alebo narastajúci počet zamestnancov je jedným zo znakov stability spoločnosti. VSD zamestnávala v porovnaní s rokom 2010 v roku 2011 o jedného zamestnanca viac. Priemer-ný vek zamestnancov bol 42 rokov a priemerný počet odpracovaných rokov na zamestnanca bol 16 rokov.

Štruktúra zamestnanosti 2011 2010

muži k 31. 12. 68 68

ženy k 31. 12. 24 24

Zamestnanci na plný úväzok

91 90

Nové nástupy 4 7

celková fluktuácia 5 % 3 %


34

enVironmentálna politika

ochrana životného prostredia pri distribúcii elektriny a zabezpečenie stability dotknutých ekosystémov patrili medzi priority spoločnosti vsd aj v roku 2011.


35

Dôraz na ochranu životného prostredia je súčasťou vykonávania všetkých pracovných činností súvisia-cich s prevádzkou, údržbou a obnovou elektroroz-vodných zariadení. environmentálne aspekty všet-kých činností spojených s distribúciou elektriny, vrátane súvisiacich právnych požiadaviek, sú pravi-delne analyzované a vyhodnocované. Aj v roku 2011 bolo realizovaných viacero envi-ronmentálnych projektov a opatrení, zameraných na eliminovanie únikov znečisťujúcich látok do ži-votného prostredia, minimalizovanie environmen-tálnych škôd z potenciálnych havarijných únikov škodlivých látok do životného prostredia a znižova-nie rizika zranení a úhynov vtáctva pri ich kontakte s elektrickými vedeniami. environmentálne projek-ty boli realizované prostredníctvom spoločnosti VSe a.s.. Interné ako aj externé audity vykonané v roku 2011 potvrdili zlepšenia ako v oblasti na-kladania s odpadmi, tak aj v oblasti ochrany príro-dy a krajiny. V roku 2011 nebola orgánmi štátnej

správy udelená žiadna pokuta za porušenie envi-ronmentálnej legislatívy v súvislosti s prevádzkou, údržbou, rekonštrukciami alebo výstavbou nových elektrorozvodných zariadení.

aspekt: biodiverzitaelektrorozvodná distribučná sústava je umiest-nená aj v chránených krajinných územiach. cel-ková plocha týchto území predstavuje 16 % z celkovej plochy územia, na ktorom VSD a.s. distribuuje elektrinu. Vonkajšie elektrické vede-nia sú nebezpečné hlavne pre vtáctvo. V tých-to chránených územiach je evidovaných viac ako 60 ohrozených druhov vtákov zaradených na Čer-vený zoznam Svetovej únie ochrany prírody (Inter-national union for the conservation of Nature and Natural Resources – IucN).So štátnou ochranou prírody a mimovládnymi or-ganizáciami máme dohodnutú stratégiu elimino-vania týchto negatívnych vplyvov.

V roku 2011 sme v zmysle dohodnutých priorít prednostne upravovali vonkajšie 22 kV vedenia v chránenom vtáčom území medzibodrožie a Slo-venský kras tak, aby neboli nebezpečné pre vtác-tvo. celkovo bolo upravených 856 podperných bo-dov, čo predstavuje 65 km vedení.Realizovali sme výstavbu náhradných podložiek pre prekládky hniezd Bociana bieleho (ciconia ci-conia). Zo vzdušných NN sietí sme na náhradné podložky premiestnili desiatky hniezd.


36

aspekt: emisie, splašky a odpadyVSD, a.s. neprevádzkuje žiadne technológie, ktoré by bolo možné v zmysle platnej legisla-tívy považovať za zdroje emisií. V časti tech-nologických zariadení (spínacie prístroje, elek-trické rozvádzače) sa ako izolačné a zhášacie médium používa plyn SF6, ktorý je zaradený do kategórie skleníkových plynov. V dôsledku drobných netesností niektorých prí-strojov došlo v roku 2011 k úniku 6,5 kg tohto ply-nu do ovzdušia.Z čistiacich objektov VSD, a.s. bolo v roku 2011 vy-pustených 2 225 m3 splaškových vôd do recipien-tov. Pravidelne boli akreditovanou organizáciou vykonávané odbery a analýzy vzoriek, pričom ani raz neboli prekročené limity stanovené v jednotli-vých rozhodnutiach obvodných úradov životného prostredia.

Pri rekonštrukciách, opravách, údržbe a pre-vádzkovaní sústavy vzniklo v roku 2011 cel-kovo 645 ton nebezpečného odpadu a 2 227 ton ostatného odpadu. Druhotne sa využilo 75,09 % všetkého odpadu a 24,91 % skončilo na skládkach organizácií s príslušným oprávnením.V roku 2011 sme nezaznamenali žiadne rozsiahlej-šie úniky oleja z prevádzkovaných zariadení. kaž-dý, aj drobný únik transformátorového oleja, bol zaznamenaný a boli prijaté adekvátne preventívne opatrenia.

aspekt: súlad s legislatívouV roku 2011 bol akreditovanou nezávislou spoloč-nosťou SGS Slovakia spol. s r.o. vykonaný audit, zameraný na preverenie súladu zavedeného systé-mu environmentálneho manažérstva s požiadav-kami stanovenými v medzinárodnej norme eN ISO 14001:2004. Tento audit bol vykonaný u zmluvné-ho poskytovateľa služieb v oblasti prevádzkova-nia, údržby, opráv, obnovy a výstavby distribuč-nej sústavy v majetku VSD, a.s.. Audit potvrdil dodržiavanie platnej environmentálnej legislatívy pri všetkých činnostiach, súvisiacich s distribú-ciou elektriny. VSD, a.s. nebola v roku 2011 ude-lená žiadna pokuta za nedodržiavanie legislatívy pre oblasť ochrany životného prostredia.


37

ekonomická situácia

pokračujú nárast distribúcie elektriny mal pozitívny vplyv na hospodársky výsledok.


38

Finančné údaje uvedené nižšie vychádzajú z účtovnej závierky spoločnosti Východoslovenská distribučná, a.s. za rok 2011, ktorá je zostavená podľa me-dzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo (IFRS) platných v európ-skej únii.

vývoj výnosov, nákladov a ziskuV roku 2011 pokračovalo oživovanie priemyslu po kríze, ale v porovnaní s rokom 2010 iba miernym spôsobom. To je zohľadnené v objemoch dis-tribúcie rovnako ako aj skutočnosť, že na úrovni VVN bol do VSD sú-stavy pripojený nový veľký investor, čo viedlo k výraznému zvýšeniu objemov distribúcie na tejto napäťovej úrovni a pozitívnemu vplyvu na distribučnú maržu. V roku 2011 bola distribučná marža prechod-ne ovplyvnená aj nárastom pripojených obnoviteľných zdrojov ener-gie a súvisiacim systémom podpory, implementovaným na Slovensku. Na základe toho zisk po zdanení, ktorý Spoločnosť vykazuje v roku 2011, do-siahol výšku 44 490 tisíc eur.


39

Štruktúra výsledku hospodárenia v roku 2011 (v tis. eur)

Výn

osy

332

424

Nák

lad

y27

6 93

8

Daň

z p

ríjm

ov10

996

Zis

k p

o zd

anen

í4

4 49

0

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

Štruktúra výsledku hospodárenia v roku 2010 (v tis. eur)

Výn

osy

269

232

Nák

lad

y23

0 71

5

Daň

z p

ríjm

ov7

609

Zis

k p

o zd

anen

í30

908

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

tis. ¤ tis. ¤


40

celkové výnosySpoločnosť dosiahla v oblasti prevádzkovej a finančnej činnosti v roku 2011 výnosy vo výške 332 424 tis. eur, čo predstavuje nárast opro-ti predchádzajúcemu roku o 63 192 tis. eur, tj. o 23,5 % predovšetkým v dôsledku zvýšenia prenesených výnosov súvisiacich s podporou OZe. Štruk-túra výnosov VSD zostáva rovnaká ako v minulosti, t.j. hlavnou zložkou výno-sov spoločnosti ako prevádzkovateľa distribučnej sústavy sú výnosy z distri-búcie elektriny, ktoré tvoria takmer 99 % celkových výnosov.

celkové nákladyV roku 2011 spoločnosť vynaložila celkové náklady vrátane nákladov na daň z príjmov vo výške 287 935 tis. eur, čo predstavuje medziročný nárast o 49 611 tis. eur, tj. o 20,8 % z rovnakého dôvodu nárastu prenesených ná-kladov, ako to bolo v prípade výnosov. Takmer 60 % celkových nákladov bolo použitých na nákup elektriny na straty a na náklady na prenos, systémové služby a náklady na prevádzkovanie systému. Náklady na služby v prevažnej miere zahŕňajú náklady súvisiace so služba-mi, ktoré poskytuje VSD, a.s. materská spoločnosť VSe a.s. na základe rám-covej zmluvy o poskytovaní služieb v oblasti zdieľaných služieb, služieb pre zákazníkov a prevádzky, údržby a výstavby sietí.Finančné náklady zahŕňajú nákladové úroky za úvery poskytnuté materskou spoločnosťou VSe ako aj externou bankou.

Štruktúra nákladov v roku 2011 (2010)

0,92 % (0,84 %) Ostatné prev. náklady

3,82 % (3,19 %) Daň z príjmov

1,06 % (1,17 %) Osobné náklady

16,31 % (19,34 %) Odpisy

18,95 % (22,90 %)Služby

58,90 % (52,44 %)Nákup elektriny a nákla-

dy na prenos, systémové služby a prevádzkovanie

systému

0,04 % (0,12 %) Finančné náklady


41

Štruktúra majetku a zdrojov krytia majetkuhodnota majetku k 31.12.2011 predstavo-vala 714 064 tis. eur. To znamená medziroč-ný nárast bilančnej sumy o 14 108 tis. eur, tj. o 2,0 %. Neobežný majetok poklesol medziročne o 2 515 tis. eur (0,4 %) v dôsledku nárastu od-pisov v súvislosti s intenzívnymi investičný-mi aktivitami, pokračujúcimi už niekoľko ro-kov. Obežný majetok sa oproti roku 2010 zvýšil o 16 623 tis. eur (43,6 %), a to najmä v dôsledku nárastu disponibilných peňažných prostriedkov.

Zvýšenie vlastného imania oproti predchádzajúce-mu obdobiu o 13 775 tis. eur odráža pozitívny vý-voj zisku v roku 2011. Podiel vlastného imania na celkových pasívach teraz predstavuje takmer 79 %.

Oproti roku 2010 došlo iba k miernemu náras-tu cudzích zdrojov o 333 tis. eur, čo predstavuje 0,2 % medziročnú zmenu. Tento nárast je spôsobe-ný pokračujúcim nárastom prijatých pripojovacích poplatkov od zákazníkov, ako aj reštrukturalizáciou úverov spoločnosti.

Štruktúra majetku v roku 2011 (2010)

3,42 % (0,70 %) Finančný majetok

0,03 % (0,04 %) Zásoby

0,36 % (0,35 %)Dlhodobý nehmotný majetok

4,21 % (4,70 %) Pohľadávky

91,98 % (94,21 %)Dlhodobý hmotný majetok


42

Finančná situáciaStav finančných prostriedkov na účtoch Spoločnos-ti k 31. 12. 2011 dosiahol 24 397 tis. eur. efektívne riadenie finančných tokov sa realizovalo prostredníc-tvom cash poolingu v rámci konsolidovaného celku, čo zabezpečilo dostatok likvidných zdrojov na plynulú úhradu všetkých záväzkov spoločnosti.

V roku 2011 spoločnosť vyplatila dividendy za rok 2010 v sume 30 715 tis. eur. Počas roka bol splatený úver od materskej spoločnosti a bol nahradený nový úverom od externej banky vo výške 15 mil. eur.

Voľné finančné prostriedky sa zhodnocovali for-mou cash poolingu ako aj bankovými termínovaný-mi vkladmi.

Štruktúra zdrojov krytia v roku 2011 (2010)

78,97 % (78,59 %)Vlastné imanie

0,42 % (0,30 %)Rezervy

14,54 % (14,02 %)Dlhodobé záväzky

6,07 % (7,09 %)krátkodobé záväzky


43

podnikateľské ZámerY na rok 2012

nové pravidlá pre regulačné obdobie 2012 - 2016 poskytujú našej spoločnosti stabilitu. tá je základným predpokladom úspešnej realizácie investičného programu.


44

V minulom roku vytvoril regulačný úrad (ÚRSO) pravidlá pre nové regulačné obdobie trvajúce v ro-koch 2012 - 2016. Typ regulácie, ktorý si ÚRSO zvo-lil, je takzvaná regulácia stropu výnosov. Predpo-kladá určitú výšku povolených výnosov bez ohľadu na vývoj objemov a je odôvodnená regulačnou te-óriou, ktorá tvrdí, že podstatnú časť nákladov pre-vádzkovateľa distribučnej sústavy tvoria stredno-dobé fixné náklady.

Táto regulácia poskytuje našej spoločnosti veľkú stabilitu. Aj v prípade veľmi mierneho hospodár-skeho rastu alebo dokonca aj recesie, ako ju pred-povedajú niektorí ekonómovia, bude naša úroveň výnosov touto reguláciou chránená. Preto vítame tento stabilný rámec, ktorý je potrebný na udrža-nie intenzívnej úrovne investičných aktivít aj do budúcna.

Za takýchto okolností môžeme pokračovať v na-šom smelom investičnom programe. V roku 2012 bude medzi hlavnými plánovanými investíciami rekonštrukcia VVN elektrickej stanice kežmarok a michalovce a pokračujúca rekonštrukcia VVN čas-tí elektrickej stanice Voľa. Aj napriek tomu bude v centre záujmu našich aktivít oblasť VN a NN. Táto časť distribučnej sústavy predstavuje asi 17 000 km. Tu by sme sa chceli sústrediť na ďal-šie zlepšovanie kvality distribúcie v našej sústave a zníženie počtu porúch a skrátenie ich trvania.

V súvislosti s ďalším rozvojom obnoviteľných zdro-jov nerátame s takým boomom, aký sme zažili v uplynulom roku v oblasti fotovoltiky. minister-stvo hospodárstva SR zverejnilo ako reakciu na ne-gatívny vplyv spôsobený nebývalým fotovoltickým rozmachom, rozhodnutie, v ktorom navrhuje viac kontrolovať tento proces.

Rast zariadení založených na obnoviteľných zdro-joch si vyžaduje väčší súlad s Národným akčným plánom SR. Toto nám prináša istotu, že legislatívne opatrenia, ktoré budú v blízkej budúcnosti prijaté, zabezpečia, aby sa ďalšie zdroje inštalovali podľa určitých pravidiel a mechanizmov. momentálny rast zariadení na báze biomasy a bioplynu a ich rast v strednodobom horizonte je stály, ale ešte stále mierny. Zároveň sa zdá, že slovenská energe-tická politika vôbec nepodporuje veternú energiu.


45

indiViduálna ÚčtoVná ZáVierka k 31. 12. 2011a spráVa neZáVislého audÍtora o indiViduálneJ ÚčtoVneJ ZáVierke 2011

http://www.vsds.sk/wps/PA_1_EMLKAB1A00E440ISIH6LI70040/content/vsd.B3000.H/doc/2011_uctovna_zavierka_VSD.pdf


46

VSE Východoslovenská energetikaVSD Východoslovenská distribučnákmZ kontaktné miesta zákazníkovmds miestna distribučná sústavaOZE obnoviteľné zdroje energiekvet kombinovaná výroba elektriny a teplaFVE fotovoltická elektráreňmrk maximálna rezervovaná kapacitaNN nízke napätieVN vysoké napätieVVN veľmi vysoké napätieÚRSO Úrad pre reguláciu sieťových odvetvíEÚ európska úniaPDS Prevádzkovateľ distribučnej sústavy

om odberné miestakgj kogeneračná jednotkaibv individuálna bytová výstavbaVSV viacsystémové vedenieiucn z ang. International union for the conservatorium of Nature and Natural Resourcesmh sr ministerstvo hospodárstva Slovenskej republikyasai index priemernej dostupnosti distribúcieES elektrická stanicasaidi index priemernej systémovej doby trvania prerušenia dodávkyrhZ ročné hodnotenie zamestnancovhr ľudské zdrojeboZp bezpečnosť a ochrany zdravia pri práciPO právnická osobaiFrs medzinárodné štandardy finančného vykazovania

ZoZnam použitých skratiek


47

východoslovenská distribučná, a.s.mlynská 31042 91 košiceSlovenská republikaT +421 (0) 850 123 312F +421 55 678–6516e [email protected] www.vsds.sk

poruchová linka vsd: 0800 123 332informačná linka vsd: 0850 123 312

kONTAkTNé mIeSTA ZÁkAZNíkA

kmZ bardejovkellerova 9 | BardejovkmZ humennéNámestie slobody 61 | humennékmZ košicehollého 3 | košicekmZ michalovceŠtefánikova 2 | michalovcekmZ popradNám. sv. egídia 97/42 | PopradkmZ prešovLevočská 3 | PrešovkmZ rožňavaŠafárikova 2 | RožňavakmZ spišská nová vesZimná 34 | Spišská Nová VeskmZ trebišovm. R. Štefánika 1515 | Trebišov

kontaktY

Tlačítko 2: Stranka 1: OffStranka 2: Stranka 3: Stranka 4: Stranka 5: Stranka 6: Stranka 7: Stranka 8: Stranka 9: Stranka 10: Stranka 11: Stranka 12: Stranka 13: Stranka 14: Stranka 15: Stranka 16: Stranka 17: Stranka 18: Stranka 19: Stranka 20: Stranka 21: Stranka 22: Stranka 23: Stranka 24: Stranka 25: Stranka 26: Stranka 27: Stranka 28: Stranka 29: Stranka 30: Stranka 31: Stranka 32: Stranka 33: Stranka 34: Stranka 35: Stranka 36: Stranka 37: Stranka 38: Stranka 39: Stranka 40: Stranka 41: Stranka 42: Stranka 43: Stranka 44: Stranka 45: Stranka 46: Stranka 47:

Tlačítko 3: Stranka 2: OffStranka 3: Stranka 4: Stranka 5: Stranka 6: Stranka 7: Stranka 8: Stranka 9: Stranka 10: Stranka 11: Stranka 12: Stranka 13: Stranka 14: Stranka 15: Stranka 16: Stranka 17: Stranka 18: Stranka 19: Stranka 20: Stranka 21: Stranka 22: Stranka 23: Stranka 24: Stranka 25: Stranka 26: Stranka 27: Stranka 28: Stranka 29: Stranka 30: Stranka 31: Stranka 32: Stranka 33: Stranka 34: Stranka 35: Stranka 36: Stranka 37: Stranka 38: Stranka 39: Stranka 40: Stranka 41: Stranka 42: Stranka 43: Stranka 44: Stranka 45: Stranka 46: Stranka 47:

Tlačítko 5:

Documents

Výročná spráVa 2011 VýchodosloVenská distribučná, a.s....2009 - 2011. Posledný rok bol preto rokom vy-pracovania návrhu pre nové regulačné obdobie. ÚRSO sa rozhodol pre