51

výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu
Page 2: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 1

výročná správa 2011

I Úvodnéslovogenerálnehoriaditeľa 3II Základnácharakteristikapodniku 4II.1 Identifikačnéúdaje 4II.2 Vznikaposlaniepodniku 5II.3 Predmetčinnosti 6II.4 Organizačnéusporiadaniepodniku 7II.5 Štatutárneorgánypodniku 8II.5.1Perzonálnezmenyvroku2011 9II.6 Materiálno-technickázákladňapodniku 10II.7 Vybranéekonomickéukazovatele–majetokštátu vsprávepodnikuk31.decembru2011 11II.8 Ďalšieinformácieočinnosti,podnikateľských aďalšíchaktivitáchpodniku 12III Činnostipodniku 13III.1Odberypovrchovejvody 13III.2Platbyzavyužívaniehydroenergetickéhopotenciálu aenergetickejvody 14III.3Výberpoplatkovzaodberypodzemnejvody 15III.4Zabezpečovanieplavebnýchpodmienok avytyčovanieplavebnejdráhy 16III.5Havárienavodnýchtokoch 18III.6Ochranakvalityvôd 19III.7Vodohospodárskyrozvoj 20III.8Technicko-bezpečnostnýdohľad 22III.9Stavebnomontážnačinnosť 23III.10Povodňovésituácie 24III.11Starostlivosťomajetokštátu 26III.12Investičnýrozvoj 27III.13Medzinárodnáspolupráca 29III.14Personálnaamzdováoblasť 31III.15Pracovnéúrazyabezpečnosťpráce 32IV Ekonomikaafinancovaniepodniku 33IV.1Dotácie 34IV.2Úvery 35IV.3Štruktúravýnosovanákladov 36IV.3.1Výnosy 36IV.3.2Náklady 37IV.4Pohľadávkyazáväzky 38V Predpokladanýbudúcirozvojpodniku 39VI Výkazziskovastrátk31.12.2011(vskrátenejforme) 40VII Súvahak31.12.2011(vskrátenejforme) 41VIII SprávanezávisléhoaudítoraaSprávaooverenísúladu výročnejsprávysúčtovnouzávierkou 42

Obsah

Page 3: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

2 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Page 4: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 3

výročná správa 2011

Slovenskývodohospodárskypodnik,š.p.ajvroku2011pokračovalvodstraňovaníenormnýchpovod-ňovýchškôd,ktorénastalivroku2010.NajviacpostihnutéoblastibolinavýchodeSlovenska.Vpriebehuroku2011sapodnikupodariloodstrániťväčšinupovodňovýchškôdspôsobenýchnaspravovanýchvod-nýchtokochamajetku.Podniksavroku2011muselvysporiadaťsmimoriadneničivýminásledkamiprívalovýchdažďov,ktorépostihlioblasťMalýchKarpát(obcePíla,DoľanyaČastá).Vtejtooblastismezaznamenaliúplnezdevastovanéazanesenékorytá.Podnikusapoda-rilovrekordnekrátkomčaseukončiťpovodňovézabezpečovaciepráceauviesťkorytádopôvodnéhostavu.

Musímekonštatovať,žerok2011boldruhýmposebenasledujúcimrokom,kedypodnikuneboliuhrade-nétzv.neregulovanéplatbyzaprácevykonávanévoverejnomzáujme-výdavkysúvisiacespreventívnymiprotipovodňovýmiopatreniamianavýdavkysúvisiacesudržia-vanímsplavnostivodnýchciest.Podnikbolnútenýpotrebnéplatbyzaopravyaúdržbuuhrádzaťzpre-vádzkovýchzdrojov.ZtohtodôvoduboliprijatézmenypodnikovéhoPlánuarozpočtupodnikunarok2011,ktorébolilogickouodpoveďounapretrvávajúcideficitfinančnýchprostriedkov.Vsnaheneprehlbovaťzadĺženosťpodnikuboloprijatérie-šenie,žeprioritnebolifinancovanéprácenaodstraňovaníhavarijnýchstavov.Vychádzajúczkritickejfinančnejsituáciepodnikuvdobe,keďsaaranžovalofinančnékrytiepotrieb

podniku,akoajvzmyslePlánuarozpočtupodnikunarok2011podnikzmenilfinancujúcubankuareštrukturalizovalúverovéport-fóliotak,abysaznížilifinančnénákladynaobsluhudlhuasúčasnebolnavýšenýkontokorentnýúvernadočasnévykrytievýkyvovvofinancovanípodniku.Napriekneustálejhrozbedefaultu,spôsobenejneplnenímobliga-tórnychplatiebzostranyštátu,vyplývajúcichzplatnýchprávnychpredpisov,podnikprijímanímoperatívnychopatreníudržalvroku2011platobnúschopnosťpodnikuaodvrátilakútnehrozbynazačiat-kuroku2012.Tietohrozbyvšakpretrvávajúabezzmenyvprístupekplatbámštátuvroku2012nebudemožnéudržaťplatobnúschopnosťpodniku.

Okremplneniaúlohuvedenýchvpredmetečinnostipodnikuaimplementácieprojektovfinan-covanýchzOperačnéhoprogramuŽivotnéprostredievprogramovomobdobí2007-2013,prioritnáos2.OchranapredpovodňamisaSloven-skývodohospodárskypodnikš.p.vroku2011aktívnezapájalajdomedzinárodnýchprogramov.VoperačnomprogrameJuhový-chodnáEurópa2007–2013tobolprojektNEWADA(SieťadministráciíDunajskejvodnejcesty)zameranýnapodporurozvoja,prevádzkyaúdržbyvodnýchciestrozširovanímdátovejvýmenyavýmenyexpertov.Zahŕňaorganizáciezodpovednézaprevádzkuaúdržbuvodnýchciestzovšetkýchdunajskýchkrajín.ZOperačnéhoprogramuStrednáEurópa2007–2013spomeniem

projektHodnotenieamanažmentpovodňovéhorizikavstrednejEurópe–CEFRAME,jezameranýnariešenienadnárodnéhointegro-vanéhomanažmentupovodňovýchrizíkvovybranompilotnomúzemí(Morava,Dunaj,Váh).Podniktiežparticipujenaprojekte„DANUBEFLOODRISK–Stakehol-derorientedfloodriskassessmentfortheDanubefloodplains“,ktoréhocieľomjevypracovaťmapypovodňovéhoohrozeniaamapypovodňovéhorizikaúzemípozdĺžhlavnéhotokuDunaja,vytvoriťAtlaspovodňovéhoohrozeniaDunaja,informovaťobyvateľstvoorizikáchvyplývajúcichzpovodnínaDunaji,zosúladiťvyužitieúzemia,územnéplánovanieaochranupredpovodňami.Vrámciprogramucezhraničnejspo-luprácePoľsko–Slovenskárepublika2007–2013smeukončiliprojektVytvorenieinformačnéhosystémuPLUSKprespoločnépoľsko-sloven-skéhraničnévody.Vprojektebolispracovanénástrojeainformačnémodulypresprístupnenieinfor-máciíostavevôdprecezhraničnéobhospodarovaniepovodí.

Chcemsapoďakovaťajnašimza-mestnancom.Mimoriadnepracovnéúsilieavytrvalosťprizabezpečovaníúlohpodnikuimnechýbalipočasceléhoroka.Sompresvedčený,žeajvroku2012sanámpodarínašeúlohyvsprávepovodíaprotipovod-ňovejochraneúspešnenaplniťaženašeskúsenostivytvoriavhodnépredpokladyprenášďalšíúspešnýrastarozvoj.

Ing. Marián Supekgenerálnyriaditeľ

I.Úvodnéslovogenerálnehoriaditeľa

Page 5: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

4 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Názov podniku: SloveNSký vodohoSpodárSky podNik, štátny podnik

právna forma: Štátny podnik

Sídlo podniku: radničné námestie č. 8, 969 55 Banská Štiavnica

iČo: 36 022 047

iČ dph: Sk 2020066213

Bankové spojenie: všeobecná úverová banka, a. s. Číslo účtu: 2960014556 / 0200

Zakladateľ: Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky

obchodný register: okresný súd Banská Bystrica, odd. pš vložka číslo: 713/S

II.Základnácharakteristikapodniku

II.1Identifikačnéúdaje

Page 6: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 5

výročná správa 2011

SLOVENSKÝVODOHOSPODÁRSKYPODNIK,štátnypodnik(ďalejlen„SVP,š.p.“)sosídlomvBanskejŠtiavnicibolzaloženýzakladacoulistinoučíslo3555/1996-100zodňa19.decembra1996vsúladespríslušnýmiustanoveniamizákonač.111/1990Zb.oštátnompodnikuvplatnomzneníakoštátnypodniknauspokojovanieverejnoprospeš-nýchzáujmov,ktorýmácelosloven-skúpôsobnosťaktoréhozákladnýmposlanímjevykonávanieverejno-prospešnýchčinnostíazabezpečeniesprávyvodohospodárskyvýznam-nýchaďalšíchvodnýchtokovavod-nýchstaviebnanichvybudovanýchatiežsprávujednotlivýchpovodí.SVP,š.p.vznikol1.júla1997zmajetkovejpodstatyaakoprávnynástupcabývalýchštátnychpodni-kovpovodí,zktorýchprevzalmaje-tok,právaazáväzkyaktorésastalijehosamostatnýmiorganizačnýmizložkamisvymedzenýmidelegova-nýmiprávomocami,pričomsúčasnévnútornéorganizačnéusporiadaniepodnikuvplnomrozsahuzohľadňu-jeexistenciuprirodzenýchhydrolo-gickýchpovodí.

NazákladerozhodnutiaMinister-stvapôdohospodárstvaSRčíslo1469/2001-250/180zodňa14.marca2001ajehoDodatkuč.1zodňa29.marca2001bolkudňu1.júna2001doSVPš.p.zlúčenýbývalýVýskumnýústavmeliorácií

akrajinnéhoinžinierstvaBratislavaakopríspevkováorganizácia,zktorejvznikolvrámcipodnikuosobitnýodštepnýzávod–OZHydromelio-rácie.

Vnadväznostinaustanovenia§40b/,ods.5zákonaNRSRč.139/2003Z.z.z9.apríla2003,ktorýmsameníadopĺňazákonNRSRč.575/2001Z.z.oorganizáciičinnostivládyaorganizáciiústred-nejštátnejsprávyvzneníneskoršíchpredpisovaktorýmsadopĺňazákonč.312/2001Z.z.oštátnejslužbeaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpi-sov,prešlazakladateľskápôsobnosťkSVP,š.p.súčinnosťouod1.mája2003zMinisterstvapôdohospodár-stvaSRnaMinisterstvoživotnéhoprostrediaSR.

RozhodnutímMinisterstvapôdohos-podárstvaSRč.2018/03-420/116a2019/03-420/117zodňa11.marca2003ozaloženípodnikuHydro-meliorácie,š.p.Bratislavavyňalsamajetokpredstavujúcizávlahovéaodvodňovaciezariadeniaakudňu1.júla2003bolvloženýdosamostatnéhoš.p.HydromeliorácieBratislavaabolzrušenýOdštepnýzávodHydromeliorácie.

VsúvislostisimplementáciouRámcovejsmerniceEÚovodevpodmienkachSlovenskej

republiky,súčinnosťouod1.mája2004savykonalaorganizačnázmenapodniku:

a)zrušilisaodštepnézávodyPovodieDunajavBratislave,PovodieVáhuvPiešťanoch,PovodieHronavBan-skejBystriciaPovodieBodroguaHornáduvKošiciachavzniklinovéodštepnézávodyOZBratislava,OZPiešťany,OZBanskáBystricaaOZKošice,

b)namiestotzv.územnýchzávodovvzniklizávodDunajBratislavaasprávypovodí,ktorýchpôsobnosťjezosúladenásčiastkovýmipovodia-miaurčenýmioblasťamipovodívSlovenskejrepublike.

RozhodnutímministraživotnéhoprostrediaSlovenskejrepublikyzodňa14.decembra2007došlokzmenesídlaSVP,š.p.aod20.2.2008bolosídlomspoločnostiNámestiegen.M.R.Štefánika1,01071Žilina.

RozhodnutímministraživotnéhoprostrediaSlovenskejrepublikyz20.apríla2010došlokzmenesídlaSVP,š.p.aod1.6.2010jeopätovnesídlomštátnehopodnikuRadničnénámestieč.8,96955BanskáŠtiavnica.

II.2Vznikaposlaniepodniku

Page 7: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

6 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Hlavnýmpredmetomčinnostipodnikujesprávaaochranapovrchovýchapodzemnýchvôdakomplexnáhydroekologickáčinnosťvpovodiach,predovšetkým:

lsprávazverenýchvodnýchtokovazabezpečenievšetkýchichfunkcií,výkonprávahospodáreniasvodnýmitokmiavodohospodár-skymidielami,ktorésúnanichvybudované, lzabezpečenieúčinnejochranyvôd,vodnýchtokovavodohospo-dárskychdiel, lvýkonosobitnýchčinností,ktorésúvisiasospravovanýmihra-ničnýmitokmi lzabezpečeniedodávok

povrchovejvodyzvodnýchtokovavodnýchnádrží,vrátanejejvyuži-tianavýrobuelektrickejenergieavrozsahuurčenomorgánmištát-nejvodnejsprávy, lzabezpečenierozvoja,pre-vádzkyaúdržbyvodnýchciest,vy-tváraniepodmienoknavyužívanievodnýchtokovanádržínaplavbuainénárodohospodárskevyužívanie, lvykonávaniezabezpečovacíchprácnaochranupredpovodňaminavodnýchtokochavodnýchdielach,plnenieúlohvyplývajúcichzpovodňovýchplánovarozhodnutípovodňovýchkomisiípočaspovod-ňovejaktivity, lvykonávaniestavebnomon-tážnychaúdržbárskychprác,ťažba

riečnychmateriálov,ťažbaavýrobakamenivaavýrubstromovrastúcichmimolesa, lsledovanieavyhodnocova-nieakostivôdvovodnýchtokoch,odberovvôdainéhonakladaniasvodami,vyberanieodplátpodľaosobitnýchpredpisov, lvykonávaniesprávy,prevádz-ky,oprávaúdržbymelioračnýchzariadení, lplnenieďalšíchúloh,vyplývajúcichpreštátnypodnikzozákonaovodách,vrátanedozor-nejčinnostivchránenýchvodohos-podárskychoblastiach

II.3Predmetčinnosti

Page 8: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 7

výročná správa 2011

Výkonverejnoprospešnýchapodni-kateľskýchaktivítsapriamozabez-pečujenajednotlivýchodštepnýchzávodoch,našpecializovanýchzávodochasprávachpovodí,kto-rýchrozsahpôsobnosti,kompeten-cieavzájomnévzťahysúvymedzené

organizačnýmporiadkomaďalšímivnútropodnikovýmiorganizačnýmiariadiaciminormami.Správuvod-nýchtokovasprávupovodívyko-návalivroku2011správypovodí.VpodmienkachOZBratislavabolavykonávanášpecializovanáspráva

vnútornýchvôd.ŠpecializovanýStavebnýzávodDunajazávodGab-číkovonazákladezmlúvzabezpe-čovalisprávuaprevádzkuvšetkýchvodohospodárskychaplavebnýchobjektovVodnéhodielaGabčíkovoaČunovo.

Slovenský vodohospodársky podnik, š. p. Banská Štiavnica

podnikové riaditeľstvo

oZ BratiSlava oZ pieŠťaNy oZ BaNSká ByStrica oZ koŠice

Závod dunaj Správa povodia horného váhu Správa povodia horného hrona Správa povodia dunajca a popradu Bratislava ružomberok Banská Bystrica poprad

Správa vnútorných vôd Správa povodia stredného váhu i. Správa povodia stredného hrona Správa povodia hornádu a Bodvy komárno Nimnica Zvolen košice

Správa vnútorných vôd Správa povodia stredného váhu ii. Správa povodia dolného hrona Správa povodia laborca Šamorín piešťany a dolného ipľa, levice Michalovce

Správa povodia Moravy Správa povodia dolného váhu Správa povodia horného ipľa, Správa povodia Bodrogu Malacky Šaľa lučenec trebišov

Závod vodné dielo Gabčíkovo Správa povodia hornej Nitry Správa povodia Slanej Gabčíkovo topoľčany rimavská Sobota

Správa povodia dolnej Nitry Nitra

II.4Organizačnéusporiadaniepodniku

Page 9: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

8 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Stav k 31. 12. 2011

II.5Štatutárneorgánypodniku

Ing. LadIsLav sLebodník JUdr. vLadImír Zachar Ing. LadIsLav barIak Ing. vLadImír moLčan riaditeľ odštepného riaditeľ odštepného riaditeľ odštepného riaditeľ odštepného závodu Bratislava závodu piešťany závodu Banská Bystrica závodu košice

Ing. stanIsLav FIaLíktechnicko-prevádzkový riaditeľ

ii. zástupca riaditeľa

Ing. marek hargaš ekonomický riaditeľi. zástupca riaditeľa

Ing. danIeL kvoceragenerálny

riaditeľ

Page 10: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 9

výročná správa 2011

Od1.2.2011bolzfunkcieII.zástupcariaditeľaafunkcieriadi-teľstratégieariadeniaodvolanýIng.DušanChlapíkazmenouOrga-nizačnéhoporiadkuk1.4.2011bolafunkciariaditeľstratégieariadeniazrušená.

Od1.4.2011boldofunkcieII.zástupcariaditeľavymenovanýIng.StanislavFialíktechnicko-prevádzkovýriaditeľ.Kudňu15.4.2011zfunkcieriadite-ľaodštepnéhozávoduBratislavabolodvolanýIng.VladimírStruhár.

Od1.7.2011boldofunkcieriaditeľaodštepnéhozávoduBratislavavyme-novanýIng.LadislavSlebodník.

II.5.1Personálnezmenyvroku2011

Page 11: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

10 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

II.6Materiálno-technickázákladňapodniku

UkaZovateľ merná Jednotka roZsah

celková plocha povodí km2 48 977

dĺžka vodných tokov celkom km 32 149z toho: a) upravených vodných tokov km 8 315 b) neupravených vodných tokov km 23 834

dĺžka vodárenských vodných tokov km 1 067

dĺžka ochranných hrádzí km 3 142

dĺžka odvodňovacích kanálov km 1 605

dĺžka závlahových kanálov km 0

dĺžka umelých kanálov a privádzačov km 67

dĺžka plavebných kanálov km 25

vodné nádrže spolu počet 277z toho: vodárenské nádrže počet 8

celkový objem vodných nádrží tis. m3 1 908 368

ovládateľný objem vodných nádrží tis. m3 1 594 648

retenčný objem vodných nádrží tis. m3 205 275

Zásobný objem vodných nádrží tis. m3 1 298 948

celková plocha vodných nádrží km2 231

celkový počet hatí počet 238

plavebné komory celkom počet 15

Malé vodné elektrárne počet 33

inštalovaný výkon malých vodných elektrární MW 8,25

Čerpacie a prečerpávacie stanice počet 74z toho: čerpacie stanice vnútorných vôd počet 72

historické vodohospodárske objekty počet 23

Kukoncuroku2011zabezpečovalSVP,š.p.správuaprevádzkumajetkuštátuvnasledovnejštruktúre:

Page 12: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 11

výročná správa 2011

UkaZovateľ v eUr

majetok spolu 1 214 976 216Neobežný majetok spolu 1 167 040 548z toho: a) dlhodobý nehmotný majetok 5 077 044 b) dlhodobý hmotný majetok 1 161 963 504obežný majetok 47 219 278z toho: a) zásoby 4 112 394 b) dlhodobé pohľadávky 42 427 c) krátkodobé pohľadávky 26 554 138 d) finančné účty 16 510 319Časové rozlíšenie 716 390vlastné imanie 854 282 874Základné imanie 893 257 212Fondy zo zisku 0výsledok hospodárenia minulých rokov - 20 423 817

spolu vlastné imanie a záväzky 1 214 976 216vlastné imanie 854 282 874Záväzky spolu 139 428 968z toho: a) rezervy 11 227 239 b) dlhodobé záväzky 76 999 168 c) krátkodobé záväzky 36 849 692 d) bankové úvery a výpomoci 14 352 869Časové rozlíšenie spolu 221 264 374

II.7Vybranéekonomickéukazovatele

-majetokštátuvsprávepodnikuk31.12.2011

Page 13: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

12 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

obstaranie vlastných akcií, dočasných listov, obchodných podielov a akciíVroku2011SVP,š.p.neobstaraldočasnélisty,obchodnépodielyanevydalanivlastnéakcie.

organizačná zložka podniku v zahraničí SVP,š.p.nemázriadenúaanievi-dovanúorganizačnúzložkuvzahraničí.

Udalosti osobitného významu, ktoré nastali po ukončení účtov-ného obdobia 2011Dňa2.5.2012bolzfunkciegenerál-nehoriaditeľaodvolanýIng.DanielKvoceraavýkonomfunkciebolpoverenýIng.JánMunkáči.

II.8Ďalšieinformácie

očinnosti,podnikateľskýchaďalšíchaktivitáchpodniku

Page 14: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 13

výročná správa 2011

Celkovýodberpovrchovejvodyvroku2011bolvovýške242606tis.m3,čopredstavujenárastleno4838tis.m3oprotipredchádzajúcemuobdobiu.Miernezvýšenieodberovpovrchovejvodybolozaznamenanéprivodá-renskýchspoločnostiachnavýrobupitnejvody,vdodávkachpreprie-myselaprepotravinárskypriemysel.Najvýznamnejšíodberateliapo-vrchovejvodysúpredovšetkýmspoločnosti:

lSlovnaft,a.s.Bratislava,ktoráodobrala40099tis.m3povrchovejvody; lU.S.SteelKošice–odobratémnožstvopredstavuje24871tis.m3

lMondiSCP,a.s.Ružomberok,ktorejmnožstvoodobratejpovrcho-vejvodypredstavuje24203tis.m3, lSEa.s.,Bratislava–EBOJaslovskéBohunice,ktoráodobrala22464tis.m3.

Tržbyzapovrchovúvoduoprotiroku2010vzrástlio2795tis.eur,čopredstavuje12,21%.Hlavnýmdôvodomzvýšeniatržiebjezvýšeniecenyzadodávkupovrchovejvody.Bilanciuporovnávanéhoobdobiapriaznivoovplyvniliajzvýšenéodberyjednotlivýchodberateľovpovrchovejvody.

IIIČinnostipodniku

III.1Odberypovrchovejvody

UkaZovateľ (v tis. m3) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 dodávky povrchovej

355 871 299 475 295 920 261 923 237 768 242 606vody celkom / z toho:

1. pre úpravy na 52 884 51 008 49 501 48 211 45 671 46 215

pitnú vodu

2. pre priemyselné 301 216 246 605 244 977 212 541 190 703 194 930

spoločnosti / z toho:

a) Slovnaft a.s. 45 396 51 628 54 453 49 183 40 057 40 099

b) evo vojany 56 543 16 261 12 470 7 846 6 742 4 346

3. dodávky pre potravin. 1 354 1 368 1 064 781 940 1 116

z toho:

- závlahy 0 1 0 0 0 0

4. ostatné odbery 417 494 378 390 454 345

Dodávkypovrchovejvodyjednotlivýmodvetviamavybranýmodberateľomzaroky2006-2011zaznamenalinasledov-nývývoj:

Page 15: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

14 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Platbyzahydroenergetickýpotenciálpredstavujújedenznajvýznamnej-šíchzdrojovtržiebpodniku.Hydroenergetickýpotenciáljecelkováenergiaodtekajúcejvodyajejčasťsavyužívanavýrobuelektrickejenergie.

Platbyzahydroenergetickýpoten-ciálzarok2011predstavujúsumu24823tis.eur.NajvýznamnejšímiodberateľmiHEPsúSlovenskéelek-trárne,a.s.,Bratislava,ZSEEnergia,a.s.,Bratislava,DmiTrade,a.s.,Dohňany,Hydro-Gena.s.,Nitra.

Oprotiroku2010zaznamenalitržbyzahydroenergetickýpotenciálpokleso35,98%predovšetkýmzdôvodunepriaznivýchklimatickýchpodmienok,ktoréspôsobilivýraz-nézníženiehladínvovrcholovýchnádržiach.ĎalšímdôvodomichpoklesujerealizovanárekonštrukciavodnejnádržeRužín,ktorápotrvápribližnedojúla2012.

NáZov Mer. j./rok 2007 2008 2009 2010 2011

platba za hep tis.MWh nájomné z hc nájomné z hc 1 934 2 595 1 654

tis.eur 25 412 25 234 27 884 38 775 24 823

tržby za energetickú vodu tis.eur 278 206 331 533 334

III.2Platbyzavyužívanie

hydroenergetickéhopotenciáluaenergetickejvody

Page 16: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 15

výročná správa 2011

Podľazákonač.364/2004Z.z.ovodáchpoplatkyzaodberypodzemnýchvôdjepovinnýplatiťten,ktoodoberápodzemnévodyaprekračujezákonomurčenéročnéalebomesačnémnožstvoodobra-týchvôd.

Poplatkyvyberápodnikakosprávcavodohospodárkyvýznamnýchvod-nýchtokov,ktorýjezozákonaovodáchoprávnenývykonaťkontroluskutočnéhoodoberaniapodzemnýchvôdavypúšťaniaodpa-dovýchvôddopovrchovýchvôd.

Vroku2011saodobralocelkom267,6tis.m3podzemnejvody,začovoformepoplatkovodberateliapodzemnejvodyuhradilivprospechEnvironmentálnehofonducelkom10409tis.eur.

III.3Výberpoplatkovzaodberypodzemnejvody

Page 17: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

16 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Tútozložitúafinančnenáročnúčinnosť,vyplývajúcuprepodnikzozákonač.338/2000Z.z.ovnút-rozemskejplavbevzneníneskoršíchpredpisovazákonač.364/2004Z.z.ovodáchvzneníneskoršíchpredpi-sovzabezpečovalpodnikprostred-níctvomOZBratislavanamedziná-rodnejdunajskejvodnejcesteanadolnomVáhu.Okremvytyčovaniaplavebnejdráhyplávajúcimiapobrežnýmiplavebnýmiznakmisavrámcitejtočinnostirealizovaliopravybrehovýchopevnení,usmer-ňovacíchstaviebvkoryteDunaja,zabezpečovalosaodstraňovanieplavebnýchprekážok.

Neprideleniefinančnýchprostried-kovzoštátnehorozpočtuúčelovourčenýchnaúhradynákladovsúvisiacichsozabezpečovanímpla-vebnýchpodmienokavytyčovanímplavebnejdráhyspôsobilozhoršeniecelkovejfinančnejsituáciepodnikuaobmedzeniepodmienokpreriad-nyvýkonprácsúvisiacichstoutočinnosťou.

Prizabezpečovaníplavebnýchpod-mienokbolahlavnápozornosťveno-vanámedzinárodnejvodnejcestenaDunaji,podliehajúcejrežimuAGNzaúčelomdodržaniaodporúčaní

Dunajskejkomisieprenutnépara-metreresp.gabarityvodnejcestyazlepšeniuplavebnýchpodmienokvbrodovýchúsekoch.Vytyčova-cielodeBDČajkaaBDGabčíkovopreplávalizatýmtoúčelomnaDunajivroku2011celkom17010km.NákladyvytyčovanieplavebnejdráhyDunajavkm1880,00ažvkm1708,2aVáhuvkm24,00ažkm0,00predstavovalivroku2011celkom500443eur.Nákladypozostávalizvytýčeniaplavebnejdráhypozimnomobdobí,údržbyplavebnejdráhypočasplavebnejsezónyapozbieraniaplávajúcichplavebnýchznačiek–bójípredza-hájenímzimnejprevádzky,odstra-ňovaniaporastovpredbrehovýmznačenímplavebnejdráhy,úpravaregulačnýchprác,bagrovacíchbrodovýchprác,úpravybrehovýchopevnení,výstavbysmerovýchvýhonov,údržbyprístavov,lámaniaľadov,rozvozupovodeloďami,pre-vádzkydispečingovapochôdzkovejčinnosťporiečnych.

AjvúsekunadKolárovomnaDol-nomVáhuanauzavretýchvodnýchtokochvrámciVážskejkaskádybolovykonávanévytyčovanieplavebnejdráhy.PokračovalosavzameraníprofilovtokuVáhprestanovenie

podmienokprerealizáciuplavbymalýchplavidielvúsekuVáhuKomárno-Sereď.NaVSSelicebolvypracovanýPlavebnýprevádzkovýporiadokpreplavebnúkomoruabolozadanévypracovanieplaveb-néhoprevádzkovéhoporiadkupredolnýVáhvúsekuKomárno-Sereď.

NaMoravejesledovanávodnácestapatriacadokategóriesgabaritmiDunajapor.km6,000.Ďalejpohra-nicusČRjevýhľadovosledovanouvodnoucestou,zatiaľurčenouprešportovúarekreačnúplavbu.Plaveb-néznakyboliudržiavanévzmyslePredpisovplavebnejbez-pečnostiplatnýchnamedzinárod-nýchvodnýchcestách.NaMalomDunaji,ktorýjenesledovanouvodnoucestouslúžiacouprepotrebyšportuarekreáciebolavykonávanáúdržbaastarostlivosťopovodňovúaplavebnúpriechodnosťakoajznačenieplavebnýchprekážokakosúMVE,mosty,lávkyapod.

ÚsekriekyHronodPolomkypoKamennýMostjevyužívanýprešportovúplavbu.Vzáujmezvýše-niabezpečnostivodnýchturistovvykonávapodnikkaždoročnepredzačiatkomvodáckejsezónykontrolu

III.4Zabezpečovanieplavebnýchpodmienok

avytyčovanieplavebnejdráhy

Page 18: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 17

výročná správa 2011

označeniavšetkýchnebezpečnýchmiestnatokuakoajúsekov,kdejeplavbazakázaná(stupne,hateapod.).SVP,š.p.prevádzkujeajvod-nécestynavodnýchnádržiachLip-tovskáMara,Orava,VeľkáDomaša,ZemplínskaŠíravaaRužínI.,kdesavykonávakaždoročnevytýčeniepla-vebnýchdráhnavodnýchnádržiachspolusichpriebežnoukontrolouaúdržboupočasplavebnejsezóny.NavodnejnádržiPalcmanskáMašaprebiehaplavbalenformourekre-ačnejplavbymalýmiplavidlamibezspaľovacíchmotorov.

VzmyslevyhláškyKrajskéhoúraduvKošiciachč.1/2003oúpravepoužívaniavôdnaplavbuplavidielsospaľovacímimotormijemedzivodnécestyzaradenýajBodrogvúsekuodštátnejhranicesMaďar-skourepublikou–r.km0,000posútokLatoriceaOndavyvr.km15,000.VytyčovanieplavebnejdráhynatomtoúsekuvsúčasnostiOZKošicezabezpečujevsúladesoschválenouplavebnoumapouaplavebnýmporiadkomvytýčenieplavebnejdráhy.Vroku2011bolivyrobenéplavebnéznakyavykona-

néprípravnéprácepreichosadenienabrehochvodnéhotokuBodrog(prístupykmiestuosadenia,výruby,úpravaterénu).Fyzickéosadenieplavebnýchznakovsauskutočnívpriebehudruhéhoštvrťroku2012vzávislostiodhydrologickýchaklimatickýchpodmienok.

Page 19: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

18 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Vroku2011bolonahlásených77podozrenímimoriadnehoohroze-niakvalityvôd,ztoho63prípadovbolovyhlásenýchzamimoriadnezhoršeniekvalityvôd.Vporovnaníspredchádzajúcimrokomjetoo18prípadovviac,t.j.40%zvýšenie.Vroku2011prevládaloznečistenieropnýmilátkamiaudalosťamispoje-nýmispoľnohospodárskoučinnos-ťou(únik-spláchnutieživočíšnychodpadovaexkrementov).Mimoriad-nezhoršeniekvalityvôd(MZV)spô-sobiloajvypúšťaniepriemyselnýchodpadovýchvôddotokovzpodnikovamestskýchČOValátka-mineznámehopôvodu.Evidovanémimoriadnezhoršeniavôdspôsobililendočasnézhoršeniekvalitypovr-chovýchvôd,ktorésapoodstránenívplyvuuniknutýchnebezpečnýchlátokdostalinabežnúúroveň.Zapozornosťstojaaj3udalostiMZVsúvisiacichsozhoršenímkyslí-

kovéhorežimu,doprevádzanéajúhynomrýb,kdenebolzistenýzdrojvyčerpaniakyslíkaztoku.Opätovnestúpoloprotiminulémurokuajcel-kovýpočetMZV,kdenebolzistenýichpôvodca.Nedásajednoznačnelokalizovaťoblasťnajvyššiehopočtumimoriadnehozhoršeniavôd,zastú-peniemalihavárienaDunaji,VáhuanarôznychtokochnacelomúzemíSRvrátanevodnýchnádrží.

Žiadnazhavarijnýchudalostívroku2011nebolarozsiahlehocharakteruanespôsobilaveľkéhospodárskeškodynatokoch,vodnýchstavbách,alebonádržiach.Podobnesmeneza-evidovalianižiadneMZVsdlhodo-býmdopadomnavodnýekosystém.Meradlomjevyčíslenávýškaškôd-nákladovnašetrenieaodstránenienásledkovMZV,potrebadlhodobejsanácieniektorejzozložiekživotné-hoprostredia,hromadnýúhynrýb

apod.Dohodnotenianiesúzahr-nutéudalostinatokochčiinýchvodnýchútvaroch,ktoréniesúvspráveSVP,š.p.Správcatokuapovodiasapodieľalnašetrení2udalostiMZVnapodzemnýchvodách.

Privyšetrovaníhaváriínatokochsapodnikpodieľalpririešeníhava-rijnýchsituáciínaodberochaanalýzachvzoriekznečistenýchvôd,odstraňovaníplávajúcich(ropných)látokzhladinytokovakontroledodržiavaniaopatreníuloženýchSIŽP,ktorébolispojenésodstraňovanímškôdsúvisiacichsoznečistenímtokov.Podnikovíhavarijnítechniciavodohospodár-skelaboratóriapririešeníhaváriíúzkospolupracovalisoSlovenskouinšpekciouživotnéhoprostredia.

III.5Havárienavodnýchtokoch

Page 20: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 19

výročná správa 2011

Vzmyslezákonač.364/2004Z.z.ovodáchvzneníneskoršíchpredpi-sovjezisťovanieahodnoteniemnož-stva,režimuakvalitypovrchovýchvôdapodzemnýchvôdčinnosť,priktorejsazabezpečujúpodkladypotrebnénatvorbukoncepciítrvaloudržateľnéhovyužívaniavôdaichochrany,navýkonštátnejvodnejsprávy,vyjadrovaciučinnosťanaposkytovanieinformáciíverejnosti.Zisťovanieahodnoteniemnožstva,režimuakvalityvôdsakomplexnevykonávavpovodiachavčiastko-výchpovodiach.Účinnosťaefek-tívnosťštátnejenvironmentálnejpolitikyzávisípodstatnoumierounakvaliteinformáciíostaveživotné-hoprostredia.Ibadôkladnépozna-niestavuznečisteniapovrchovýchvôd,odpadovýchvôdasvodousúvisiacichmatríc(sedimenty,plave-niny,kaly,vodnáflóraafauna)akvantitatívnychpomerovumožnípríslušnýmsprávnymorgánomstanoviťzákladnéstrategickécielevovodohospodárskejaenvironmentál-nejoblasti,akoajvstarostlivostiozdravieobčanov.Takakovpredchádzajúcichrokochajvroku2011vykonávalSVP,š.p.,prostredníctvomsvojichvodohos-podárskychlaboratóriívoblastikvalitypovrchovýchvôd,vkategóriiriekymonitoringhraničnýchtokov,referenčnýchlokalít,základnýaprevádzkovýmonitoringapre-vádzkovýmonitoringsprávcuvod-nýchtokov,základnýaprevádzkovýmonitoringvodnýchnádržívrámcimonitorovaniajazier,monitoringchránenýchúzemímonitorovanímvodárenskýchtokovavodárenskýchnádržípodľaministerstvomschvále-néhoProgramumonitorovaniavôdnarok2011.Programmonitorovaniavôdnarok2011bolvypracovanýpodľaprogramumonitorovaniavôdpredruhýplánovacícyklus(2010-2015)prípravydokumentovvodnéhoplá-novaniaspracovávanýchnanárod-

nejúrovni(VodnýplánSlovenskaaplánymanažmentučiastkovýchpovodí)anamedzinárodnejúrovni(MedzinárodnéplánymanažmentupovodívsúladesmedzinárodnýmizáväzkamiSlovenskejrepubliky)nazákladeustanovenia§59ods.1písm.c)zákonač.364/2004Z.z.vodáchaozmenezákonaSloven-skejnárodnejradyč.372/1990Zb.opriestupkochvzneníneskoršíchpredpisov,podľaktoréhoMinister-stvoživotnéhoprostrediaSlovenskejrepublikyzabezpečujevypracovanie,schvaľovanie,aktualizáciuaplnenieprogramumonitorovaniastavupo-vrchovýchvôd,stavupodzemnýchvôdachránenýchúzemí.RealizáciamonitorovacíchprácbolavpodmienkachSVP,š.p.vroku2011zabezpečenáimplementáciouprojektu„Monitorovaniefyzikálno-chemickýchabiologickýchprvkovkvalitypovrchovýchvôdvrokoch2009,2010a2011“vrámciOperačnéhoprogramuŽivotnéprostredie2007–2013,Prioritnáos:1.Integrovanáochranaaracionálnevyužívanievôd,Opatrenie:1.3.Zabezpečenieprimeranéhosledova-niaahodnoteniastavupovrchovýchapodzemnýchvôd.Nazáklade§79ods.7,8a9zákonač.364/2004Z.z.ovodáchpoplatkyzaodberypodzemnýchvôdazavypúšťanieodpadovýchvôddopo-vrchovýchvôdvyberásprávcavodo-hospodárskyvýznamnýchvodnýchtokovasúpríjmomEnvironmentál-nehofondu.Voveciachurčovaniaskutočnejvýškypoplatkovzaodberypodzemnýchvôdavýškypoplatkovzavypúšťanieodpadovýchvôddopovrchovýchvôdavoveciachvybe-raniaavymáhaniatýchtopoplatkovkonásprávcavodohospodárskyvýznamnýchvodnýchtokov,ktorýmjeSVP,š.p.,podľazákonač.71/1967Zb.osprávnomkonaní(správnyporiadok)vzneníneskoršíchpred-pisov.NakonanievprvomstupnisúpríslušnéodštepnézávodySVP,

š.p.,nakonanievdruhomstupnijepríslušnépodnikovériaditeľstvoSVP,š.p.VzmysleNariadeniavládySRč.755/2004Z.z.,ktorýmsaustano-vujevýškaneregulovanýchplatieb,výškapoplatkovapodrobnostisúvisiacesospoplatňovanímužíva-niavôdvykonávaSVP,š.p.činnostisúvisiacesosystematickýmsledova-nímkvalityvypúšťanýchodpado-výchvôdzozdrojovznečisteniaasinkasompoplatkovzavypúšťanieodpadovýchvôddopovrchovýchvôdpreEnvironmentálnyfond.VspoluprácisoSlovenskouinšpek-ciouživotnéhoprostrediasúvyko-návanérozboryodpadovýchvôdnaúčelykontrolydodržiavanialimitovzvyškovéhoznečisteniavypúšťanýchodpadovýchvôdznečisťovateľmiakoajprevenciaariešeniemimo-riadnehozhoršeniavôd.ZostatnýchaktivítvykonávanýchSVP,š.p.voblastiochranykvalityvôdvroku2011prevažovaličinnostisúvisiacesimplementáciouSmerni-ce2000/60/ESEurópskehoparla-mentuaRadyz23.októbra2000,ktorousastanovujerámecpôsob-nostipreopatreniaspoločenstvavoblastivodnéhohospodárstvaasimplementáciouplánovmanaž-mentupovodíaVodnéhoplánuSlo-venska,úlohyspojenésozisťovanímahodnotenímmnožstva,režimuakvalitypovrchovýchvôdvovod-nýchútvarochpreúčelyvydávaniaaprehodnocovaniavodoprávnychrozhodnutí,vypracúvanietech-nickýchaodbornýchpodkladov,posudkovastanovískprerozho-dovanieorgánovštátnejvodnejsprávy,stanovískkdokumentáciámazámerominýchinvestorovvrámciúzemnýchplánovačinnostisúvi-siacesvodohospodárskoubilancioukvalityvôd,sosledovanímvplyvubodovéhoznečistenianakvalituvôdvrecipiente,sidentifikáciouplošné-hoznečisteniaashodnotenímstavuzneškodňovaniakomunálnychvôd.

III.6Ochranakvalityvôd

Page 21: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

20 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Činnostipodnikuvrámcivodo-hospodárskehorozvojaavodnéhoplánovaniapredstavujúnajmäzabezpečovanieodbornýchúlohapodkladovpresprávuvodnýchtokov,vodnýchstavieb,správupovodí,štátnuvodnúsprávu,odbor-núprípravuaaktualizáciuplánovmanažmentupovodí,územnéplánovanie,regionálnyrozvoj,

ochranuprírodyaostatnésektoro-véstratégie.Odbornépodkladysazabezpečujúriešenímštúdií,vedec-ko-technickýchprojektovainýchvodohospodárskychrozvojovýchúloh,vyjadrovacouaposudkovoučinnosťou,normotvornoučinnosťou,vykonávanímzisťovaniaahodnoteniastavupovrchovýchvôdapodzemnýchvôdvrátane

identifikáciedopadovľudskejčinnostinaichstav,spracovávanímvodnejbilancie,vedenímvodohos-podárskejevidencievrátanepovole-níarozhodnutíorgánovštátnejvod-nejsprávy,sledovanímdodržiavaniapodmienokapovinnostíurčenýchvrozhodnutiachavyjadreniachorgánovštátnejvodnejsprávyasprávouinformačnýchsystémov.

III.7Vodohospodárskyrozvoj

Page 22: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 21

výročná správa 2011

VoblastiimplementácieRámcovejsmerniceEÚovode(RSV),resp.plánovmanažmentupovodíaVod-néhoplánuSlovenska,participovalvodohospodárskyrozvojpodnikunajmänaúlohách:testovanievod-nýchútvarovpovrchovýchvôdzaúčelomichvymedzenia/prirodzenévodnéútvary,výraznezmenenévodnéútvary,umelévodnéútvary/,obsahujúcespracovaniepodklado-výchinformáciíohydromorfologic-kýchvplyvochvrámcijednotlivýchvodnýchútvarov,vypracovanievariantovkombináciínápravnýchopatreníprezlepšeniedopaduhydromorfologickýchvplyvov,spra-covaniedatabázyhydromorfologic-kýchvplyvov(prekážok)zpohľadupozdĺžnejkontinuityvodnýchtokovabiotopovalaterálnejspojitostimokradíainundáciísvodnýmto-kom,zhotoveniekatalóguopatreníaichjednotkovýchcien,rekognos-káciavybranýchvodnýchútvarov,hodnotenievplyvovhydromorfo-lógieahydrológienaprvkykvality,testovanieekologickejefektivityná-pravnýchopatrení,zabezpečovaniepožiadaviekvoblastiGIS,analýzaregulovanýchaneregulovanýchčinnostíSVP,š.p.preúčelyekono-mickejanalýzy,reportingapod.

Voblastiimplementácienáprav-nýchazmierňujúcichopatrenínadosiahnutiedobréhostavuvôdpodľaprogramovopatreníplánovmanažmentupovodíaVodnéhoplánuSlovenskaprebiehalavroku2011najmäprípravaopatrenízame-ranýchnaelimináciuhydromorfolo-gickýchvplyvov,ktorýmisú:

lzabezpečiťpozdĺžnukonti-nuituriekabiotopovodstránenímichnarušeniaspôsobenéhovodný-mistavbami,

lzabezpečiťlaterálnuspoji-tosťmokradíainundáciísvodnýmtokomaodstrániťostatnémorfo-logickézmenynapojenímramenaalebosústavyramienvodnéhotokualebovýmenoubrehovéhoopevne-niavsúladeskapitolou8.4VodnéhoplánuSlovenska, lzmiernenievplyvovhydrolo-gickýchzmienzachovanímmini-málnehozostatkovéhoprietokuprevšetkyfunkcievodnéhotokuazabezpečenímvýznamnejreduk-cieprietokualeboprotipovodňovejochranyvovodnomtoku, lzabezpečiťvýhľadovéin-fraštruktúrneprojekty.

ZhotovenieMáppovodňovéhoohro-zeniaaMáppovodňovéhorizikanacelomúzemíSlovenskejrepubliky,vgeografickýchoblastiachurčenýchpredbežnýmhodnotenímpovod-ňovéhorizikazabezpečujeSVP,š.p.prostredníctvomprojektu„MapypovodňovéhoohrozeniaamapypovodňovéhorizikavodnýchtokovSlovenska“zapodporynenávratné-hofinančnéhopríspevkuzOperač-néhoprogramuŽivotnéprostredie,vrámciprioritnejosič.2Ochranapredpovodňami.

Podnikriešilvroku2011ajúlo-hyvyplývajúcezimplementácieostatnejsúvisiacejlegislatívyEÚ,národnej,európskejamedzinárod-nejnormalizácie,spracovávalvyjad-reniakinvestičnýmarozvojovýmzámeromakúzemnejdokumentáciirozvojasídielaregiónov,podkladypreKvantitatívnuvodohospodárskubilanciuzarok2010,podkladydoročenkyÚdajeovodohospodár-skejinvestičnejvýstavbeaprevádzkenaSlovenskuzarok2010akoajpreVodohospodárskyvestník2010aaktualizáciuvnútropodnikovej

úlohy„Prieskumotokochvintra-vilánochmiestaobcíSRzhľadiskaprotipovodňovejochrany“.

Riešenievodohospodárskychrozvo-jovýchúlohaštúdiíbolozameranénajmänavšestrannúochranuvôdvrátanevodnýchekosystémovaodvôdpriamozávislýchkrajinnýchekosystémov,zlepšeniestavuvôdavodnéhoprostredia,natrvaloudržateľné,hospodárneaúčelnévyužívanievôd,znižovanienepriaznivýchúčinkovpovodníasucha,určovanieinundačnýchazáplavovýchúzemí,zabezpečenieprotieróznychopatrení,opatrenínazvyšovanieretenčnejschopnostípovodí,ochranyúzemíprirodze-nejakumulácievôd,opatrenínazabezpečenieekologickejstabilityúzemia.VrámcitýchtoúlohbolaimplementovanáajŠtúdiaopatrenínastaromkoryteVáhuzameranánazvýšenierybolovnéhoarekre-ačnéhopotenciálu,úlohaTvorbaelektronickejnavigačnejmapyENC,ProjektvytýčeniaplavebnejdráhyDunaja,MedzinárodnézjednotenieGISplavebnejcestyDunaja–GISForum,RISSR–riečneinformačnéslužby,ŠtúdiarekreačnéhovyužitiaMaléhoDunaja-hausbotyatiežbolivypracovanéstrednodobéinvestičnéprogramy,predstavujúcevpodmien-kachpodnikuRozvojovýprograminvestícií,ProgramverejnýchprácaProgramprotipovodňovejochranySR.

Page 23: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

22 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Technicko-bezpečnostnýdohľad(TBD)navodnýchstavbáchvspráveSVP,š.p.bolvroku2011zabezpečo-vanýpodľaustanoveníZákonač.364/2004Z.z.ovodáchzneníneskoršíchpredpisovaozmenezákonaSlovenskejnárodnejradyč.372/1990Zb.opriestupkochvzneníneskoršíchpredpisovaustanoveníVyhláškyMŽPSRč.458/2005Z.z.,ktorousaustano-vujúpodrobnostiovýkoneodborné-hoTBDnadvodnýmistavbamiaovýkonetechnicko-bezpečnostné-hodozoru.

TBDbolnavodnýchstavbách(ďalejlenVS)I.aII.kategóriezabezpečo-

vanýprostredníctvompoverenejorganizácieVodohospodárskavýstavba,š.p.,Bratislava,závodTBDašpeciálnychčinností.Rozsahdo-hľadu,t.j.druhaperiodicitameraní,spôsobspracovaniadátatermínyprehlavnéhopracovníkadohľadubolpredpísanýProgramomdohľaduprekaždúvodnústavbusamostatne.

DôležitýmprvkomvovýkoneTBDboliajprehliadkyvodnýchstaviebvsúlades„Harmonogramompre-hliadokTBDnavodohospodárskychdielachvspráveSVP,š.p.vroku2011“.Úlohy,ktorévyplynulizprehliadokTBDvroku2011,bolipriebežneplnenéatie,ktorésa

zprevažneekonomickýchdôvodovnepodarilosplniť,bolivodôvod-nenýchprípadochprenesenédonasledujúcehoobdobia.

CelkovénákladynaTBDvroku2011dosiahliobjem1223,3tis.eur,ztohonavýkonTBDpoverenouorganizáciou755,4tis.eur,nadeformačnémeraniasavynaložilo211,5tis.euranašpeciálnemerania,posudky,štúdieaprieskumy256,5tis.eur.

III.8Technicko-bezpečnostnýdohľad

Page 24: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 23

výročná správa 2011

Objemvýkonovvstavebno-montáž-nejčinnostizarok2011jetakmer27000tis.eur,čovporovnanísprvouzmenouplánunarok2011predstavujepokleso554tis.eur.Plánovanévýkonynebolidosiah-nutépredovšetkýmvobjemeprácnaopraváchaúdržbe,o106tis.eur.Dôvodomnesplneniaplánovanéhoobjemuvýkonujepredovšetkým

skutočnosť,žepodniknedisponujedostatočnýmmnožstvomfinanč-nýchprostriedkov,ktorébyzabezpe-čilipokrytievšetkýchpotrebnýchanevyhnutýchprácnaopraváchaúdržbezverenéhomajetku.Ďalšímdôvodomjeajnezáujemexternýchodberateľovoprácestavebno-mon-tážnejčinnosti,konkrétnevodšte-pomzávodeBratislava,závodom

Dunajniesúrealizovanéviaceréakcie(OdťaženienánosovpredstupňomČunovo,Opravašportové-hokanálaČunovo,smernástavbanapravejstranezdržeHrušov),sktorýmisaprizostavovaníplánunarok2011počítalo.

Nedostatokefektívnychfinančnýchprostriedkovvroku2011ovplyvnilcharakterrealizovanýchprác,keď

bolirealizovanéprácesnižšímpodielomvýkonovstrojovazabudo-vanýchstavebnýchmateriálov,

čonegatívneovplyvniloproduktivi-tuprácevtejtočinnosti.

rok 2010 rok 2011

odštepný závod Bratislava 11 757,0 11 689,4

odštepný závod piešťany 6 674,0 7 005,3

odštepný závod Banská Bystrica 3 489,6 4 275,0

odštepný závod košice 3 480,8 4 030,1

Svp, š. p., spolu 25 401,4 26 999,8

Podielodštepnýchzávodovnacelkovomobjemestavebno-montážnejčinnostizarok2011bolnasledovný:vtis.eur

III.9Stavebnomontážnačinnosť

Page 25: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

24 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Ponáhlomoteplenívpolovicijanu-ára2011prišlonatokuDunajkvýraznémuvzostupuhladínztopiacehosasnehuadažďaaspätnémuvzdutiujehoprítokovamuselosapristúpiťkprečerpáva-niuvôdpomocouČSZohor,ČSD.N.Ves,ČSNováOsada,ČSLándoraČSAszód,ČSBene.

Oteplenienakonciprvéhojanuá-rovéhotýždňaavdruhomtýždnispôsobilotopeniesnehuazdvihnu-tiehladínvodnýchtokovvpovodíHrona.Vdôsledkustúpajúcichhladínpočínajúcdňom10.januára2011boliuzatvorenéhrádzovévpustenaIpliaprítokochnaIX.aX.povodňovomúsekuavnútornévodyboliprečerpávanénaČSVeľkáVesnadIpľomvdennejprevádzkebezvyhláseniastupňaPAanaČSBalognadIpľom.

Oddruhejpolovicejanuárabolonacelomspravovanomúzemíveľmichladnépočasieateplotydosahovaliaž-18C.Priebehvodnýchhladínnatokochbolovplyvnenýsilnejúcimiľadovýmiúkazmiažcelkovýmzámrzomhladín.MedziobcamiPsiareaKozárovcedošloknaplavo-vaniuľadovýchsrieňovakpostup-némuupchávaniukorytatokuHron,čospôsobilonáslednévybreženievôdzkorytaHronaazavzdutieprí-tokovČaradickýaSvätýpotok,ktorétaktiežzačalivybrežovať.

TokyvýchodnéhoSlovenskaboliza-čiatkomjanuáraovplyvnenénáhlymoteplením,čosaprejavilovlokálnomvzostupevodných

hladín,alehneďvnástupefebruáranastaloprudkéochladenie,čomalozanásledoktvorbuľadov,čosapre-javiloľadovýmiúkazminatokoch.

Vplyvomzrážkovejčinnostidošlodňa18.3.2011vrannýchhodináchkvýraznémuvzostupuvodnéhotokuMyjavaajejprítokov(vne-skorýchpoobedňajšíchhodináchsahladinavodnýchtokovustálila).Prišlokvybreženiuvodnýchtokov-Podbrančskýpotok,Svrčkovjarokvk.ú.Podbranč,Deberníckypotokvk.ú.Prietrž,potokodDuhánkovvk.ú.TuráLúka,častinepravené-hoúsekuMyjavy(k.ú.Jablonica,Prietrž,Podbranč)–zaplavenéčastipoľnohospodárskychpozemkovazáhrad.NastaloplneniepoldraMyjava,poldraOreské.

Vpriebehudní16.,17.a18marca2011savyskytlinacelomúzemíintenzívnezrážky,ktoréspôsobilivzostuphladínvodnýchtokovsdosahovanímstupňovpovodňovejaktivity.Vybrežilivodnétoky:Slati-namedziKorytárkamiaZvolenom,HučavaodOčovejpozaústeniedoZolnej,zaplavenábolacestamedziZolnouaZvolenskouSlatinou.VoZvolenskejSlatinedošlokzapla-veniurodinnýchdomovazáhrad,VodnýtokZolnávLieskovci,DúbravskýpotokvybrežilvKostol-nej,SielnickýpotokpodSielnicou,Klokočskýpotok,pomiestnevybre-ženietokuHronvneupravenýchúsekoch.VnútornýmivodamiboliohrozenéobceVeľkáVesn/I,Kalinovo,Balogn/IaKoláre.

Vplyvomprívalovýchdažďovaveľmiintenzívnychzrážokdňa27.5.2011vpopoludňajšíchhodi-náchdošloknáhlemuvzostupuhladínnaviacerýchvodnýchtokochvpovodíVáhu.Zuvedenéhodôvodusavybrežilimenšievodnétokyvk.ú.obcíDrietomaaSkalkanadVáhom,následkomčohobolizaplavenépri-ľahlésúkromnépozemkyastavebnéobjekty.Vnočnýchhodináchsasituáciaopakovala.

Vplyvomlokálnychintenzívnychzrážokdňa3.6.2011vpopoludňaj-šíchhodináchdošloknáhlemuvzostupuhladinyvodyanásledné-muvybreženiuvodnéhotokuBobot-skývk.ú.obceBobot.

Vplyvomprívalovýchdažďovdňa7.6.2011vpopoludňajšíchhodináchdošlokvýraznémustúpnutiuhladínnatokochGidra,Podhájsky,Štefa-novskýpotokaichprítokochvokresePezinok.TokGidrasavylialvobciPíla,pričomdošlokzapla-veniudomovastrhnutiumostanaštátnejceste.ObecPílazostalaodre-zanáodokoliavdôsledkupoškode-néhomosta.VobciČastádošlokvyliatiuŠtefanovskéhopotoka,zaliatiudomovanámestia.VobciDoľanysavybrežilPodhájskypotokazaplavilcca70domovvjehoblízkosti.Došlokpoškodeniuštátnejcestyvintraviláneobce.

Počasprvéhopolroku2011sapo-kračovalovovykonávanízabezpečo-vacíchprácnatokochvýchodnéhoSlovenskazpovodňovejaktivityroku2010.

III.10Povodňovésituácie

Page 26: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 25

výročná správa 2011

Vtreťomštvrťroku2011vplyvomex-trémnejlokálnejzrážkovejčinnostivpovodíLamačskéhopotokadošlokvybreženiuvodyztohtopotokaanáslednekzaplaveniumiestnychkomunikácií,garážíaobytnýchdomov.Počaspovodňovejaktivitybolopotrebnévykopaťobtokpotokapriprístupovýchpanelochksúk-romnéhopozemkuvdĺžkepribližne

4,3km,sprietočniťkorytopotokavdĺžkepribližne4,5km,odstrániťhatiaceprekážkyznátokovejstraneprístupovéhopanela,odstrániťdrevinyzbrehovejlíniepotoka,odstrániťoplotenievprietokovomprofilepotoka,zabezpečiťrozšírenieaprehĺbeniekorytapotokasnásled-nouúpravoubrehupredsusediaciminehnuteľnosťami.

Intenzívneprívalovédaždevjúli2011spôsobilivybreženiepotokovVšivák,TrsteníkMlynskýpotok,Dedoveckýpotok,nastrednomahornomúsekuHrona,Stránkypotok,Skalnatýpotok,Hornád,amnohéďalšiekdedošlokzapla-veniurodinnýchdomov,záhrad,komunikácií,abolvyhlásenýII.aIII.stupeňpovodňovejaktivity.

SkUtoČNoSť podiel oZ SkUtoČNoSť podiel oZ rok 2010 Na pZp rok 2011 Na pZp

odštepný závod Bratislava 98,7 2% 7,8 0%

odštepný závod piešťany 0,0 0% 1 668,6 17%

odštepný závod Banská Bystrica 3,6 0% 78,8 1%

odštepný závod košice 4 339,1 98% 7 904,3 82%

Svp, š. p., spolu 4 441,5 100% 9 659,5 100%

Zahŕňa aj kapitálovú dotáciu vo výške 29,4 tis. eur

Zoštátnehorozpočtubolivroku2011poskytnutéfinančnéprostried-kynakrytienákladovnapovodňo-vézabezpečovaciepráce,účelovoviazanénaúhraduvýdavkovnavykonávaniepovodňovýchzabezpe-čovacíchprác,počasII.aIII.stupňapovodňovejaktivityvovýške:bežnédotácie12308936,57eurakapitá-lovévovýške29423euravprvomštvrťrokusadočerpávalonazákladevýnimky4441486,88eurzroku2010,vsúlades§8ods.5zákonač.523/2004Z.z.orozpočtovýchpravidláchverejnejsprávyaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov.Zpridelenýchfinančnýchprostried-

kovnapovodňovézabezpečovaciepráce,bolpodnikpovinnývrátiťdoštátnehorozpočtuobjem2649404,26eur.

Financovaniepovodňovýchškôdjezabezpečovanézvlastnýchzdrojov,ichvýškajesledovanáaevidovaná,dočasnesazabezpečovacieprácehradiazvlastnýchzdrojov,apoichschválenísúnákladynapovodňovézabezpečovacieprácerefundova-néprostredníctvomfinančnýchprostriedkovštátnehorozpočtu.Vzniknutéškodysúodstraňovanévlastnýmizamestnancamialebododávateľskýmspôsobom,podľadruhuarozsahuprác.

Zabezpečovacieprácesúzameranépredovšetkýmnavykonávaniehliad-kovejslužby,odstraňovaniepreká-žokobmedzujúcichplynulýodtokvody,ochranukorytavodnéhotokupredpoškodzovanímvodnýmprú-dom,ochranahrádzíprotivlnobitiu,uzatváranieprietržíhrádzí,odvádza-nievôdzpovodňouzaplavenéhoúzemia,stavieb,objektov,zariadení,budovaniedruhotnýchochrannýchlínií,činnosťpovodňovýchdispe-čingovatechnickýchštábovaďalšieinéprácesúvisiacespovodňouaktivitou.

Nákladynazabezpečovacieprácepočaspovodňovejaktivityzarok2011predstavovalizajednotlivéodštepnézávodytietohodnoty: vtis.eur

Page 27: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

26 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Celkovýobjemoprávaúdržbyzarok2011dosiaholhodnotu32861tis.eur.Opravyaúdržbadlhodobéhohmotnéhomajetku

súrealizovanévovlastnejréžiiidodávateľskýmspôsobom.Zasledovanéobdobiebolaúdržbavovlastnejréžiirealizovaná

vhodnote24006tis.eur.Dodáva-teľskýmspôsobombolizabezpečo-vanéopravyaúdržbamajetkuvovýške8855tis.eur.

Starostlivosťovodnétokyavybu-dovanévodohospodárskedielajejednouzozákladnýchčinnostíSVP,š.p.PrioritnousúčasťoustarostlivostioDHMjezabezpečenienutnýchoprávaúdržbyalerovnakoajneupravenýchvodnýchtokov,scieľomdosiahnuťdlhodobúpre-vádzkovúbezpečnosťaživotnosťvybudovanýchvodnýchstavieb

audržaťprirodzenúkapacituneupravenýchvodnýchtokov,priakceptovanípožiadavieknazosú-ladenietýchtočinnostísochranouprírodnéhoprostredia.Tietopráceslúžiaprevažnenauspokojovanieverejnoprospešnýchzáujmov.

Normatívoprávurčujeobjemfinančnýchprostriedkov,

potrebnýchnaopravyaúdržbunakalendárnyrok,jestanovenýnasumu39443tis.eur.Skutočnerealizovanéobjemyoprávaúdržbyzaroky2010a2011nedosahujúúroveňstanovenéhonormatívu.

celkový objem opráv a údržby podľa zdrojov financovania za rok 2011: v tis. eur

Zdroje FiNaNcovaNia opráv a ÚdrŽBy rok 2010 rok 2011

vlastné zdroje 29 905,1 32 856,6

štátny rozpočet 0 0

ostatné 118,7 4,4

opravy a ÚdrŽBa SpolU 30 023,8 32 861,0

III.11Starostlivosťomajetokštátu

Page 28: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 27

výročná správa 2011

Neposkytnutiefinančnýchprostried-kovzoštátnehorozpočtu,účelovourčenénakrytienákladovvynalo-ženýchvoverejnomzáujmezarok

2010,takistoajzarok2011,kompli-kovalofinančnúsituáciupodnikuamalonegatívnedopadyajnaoblasťinvestičnejvýstavbyzatento

rok.Obmedzenéfinančnézdrojesaprejavilivredukovaníinvestičnejvýstavbynasledovne:

Odzačiatkurokabolopreinvesto-vaných18181tis.eurnavšetkýchstavbáchvcelomSVP,š.p.,čooprotiplánupredstavujeplneniena79,16%.Vporovnanísrokom2010saobjeminvestičnejvýstavbyzvýšilo5,69%.

Podobneakovr.2010,ajvtomtoroku,majúrozhodujúcipodielnafinancovaníinvestičnejvýstavbyvlastnézdrojeazdrojeEÚ.Zcelkové-hoobjemuinvestíciírealizovanýchvroku2011predstavovaliinvestícieprotipovodňovéhocharakteru

13066248 eur t.j.takmer72%,atonajmäpreventívneopatrenianaochranupredpovodňamivsúladesProgramomprotipovodňovejochranySRdoroku2010.

podiel odštepných závodov na investičnej výstavbe za rok 2011: v tis. eur

rok 2010 rok 2011

odštepný závod Bratislava 7 030,7 3 147,7

odštepný závod piešťany 3 798,7 4 086,4

odštepný závod Banská Bystrica 1 385,7 5 138,7

odštepný závod košice 2 156,3 4 623,6

podnikové riaditeľstvo Banská Štiavnica 2 831,4 1 184,9

Svp, š. p., spolu 17 202,8 18 181,3

celkový objem investičnej výstavby podľa zdrojov financovania za rok 2011: v tis. eur

Zdroje FiNaNcovaNia iNveStiČNej výStavBy SkUtoČNoSť 2011

vlastné zdroje 9 198,2

štátny rozpočet 1 320,8

zdroje eU 7 662,4

úverové zdroje 0

spolu 18 181,3

III.12Investičnýrozvoj

Page 29: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

28 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Zostaviebrealizovanýchvroku2011voblastiinvestičnejvýstavbypredstavovalirozhodujúcipodiel,9701098čojeviacako53%obje-muinvestičnejvýstavbypodnikuvroku2011,projektyimplemento-vanézKohéznehofonduEÚvrámciOperačnéhoprogramuŽivotnéprostredienaroky2007–2013,prioritnáos2:Ochranapredpovodňami,operačnýcieľ2.1:Preventívneopatrenianaochranupredpovodňami.Ztýchtostaviebbolivroku2011dokončené:I.etapaprotipovodňovýchopatrení,ľavýapravýbrehriekyNitry;VeľkéKozmárovce-usmerneniepovodňo-výchprietokovaelimináciausadzo-vaniasedimentovvzdrži;aProtipovodňováochranaaregu-láciariekyPoprad.Vrealizáciiboli:Kopčany-rekonštrukciačerpacejstanice;Tvrdošín-Oravice,úpravatokuOravica;DobráNiva-úprava

odtokovýchpomerovvpovodíDob-ronivskéhopotoka–polder;Ružín–rekonštrukciatechnologickýchzariadeníVSaKluknava-Dolin-skýpotok,III.etapa.NastavbáchUtesnenieĽOHVáhuVáhuvúsekuKolárovo–Komoča,hkm22,966–27,594;ZátvornýobjektnavyústeníLakšárskehopotokadoRudavy;TuráLúka–úpravakapacitykorytaMyjavy;IpeľskýSokolec,protipovod-ňovéopatrenianapotokuJelšovka;Hronec,protipovodňovéopatrenianatokuČiernyHron,r.km1,382–1,692;Slatina,úpravaodtokovýchpomerovvpovodítokuSlatina–polder;VSEvička–rekonštrukcia/zabezpečeniestabilityazvýšeniebezpečnostihrádzovéhotelesa;VSDolnohodrušská–rekonštrukcia/zabezpečeniestabilityazvýšeniebezpečnostihrádzovéhotelesazača-larealizáciakoncomroka2011.

Zostaviebrealizovanýchlenvlastný-mizdrojmipodnikubolavroku2011najväčšoustavba„Trstice–Čiernavoda,MalýDunaj,protipovodňováPOHČiernejvody,SO–02–SO–06scelkovýminves-tičnýmnákladom6368784adobourealizácievrokoch2009až2015.Vroku2011bolonatejtostav-bepreinvestovaných760514eur.

StrojeazariadenianezahrnutédorozpočtustaviebNedostatokfinančnýchprostriedkovsaprejavilajpoklesomobstaraniastrojovazariadenínezahrnutýchdorozpočtustavieb.Plánovanýobjemobstaraniastrojovazariadenínarok2011bolsplnenýna95%.Oprotiroku2010poklesolnákupstrojovazariadenío360tis.eur.

Page 30: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 29

výročná správa 2011

Vmedzinárodnejspoluprácibolivroku2011aktivitypodnikusústredenénačinnostivyplývajúcezopatreníjednotlivýchkomisiíprehraničnévodyasplnomocnencovvládpreotázkyspoluprácenahraničnýchtokoch.IšlonajmäoúlohysúvisiacesimplementáciouplánovmanažmentupovodívrámciimplementáciieRámcovejsmerniceovode,SmerniceEurópskehoparla-mentuaRady2007/60/ESohodno-teníamanažmentepovodňovýchrizíkamedzinárodnýchprojektov,svyjadrovacoučinnosťoukinves-tičnýmzámeromnahraničnýchvodách,sozlepšovanímhydromor-fologickýchpodmienokhraničnýchtokov,ochranoukvalitypovrcho-výchapodzemnýchvôd(monito-ringhraničnýchvodnýchtokov),srealizáciouvodoregulačnýchopatrenívtokoch,sotázkamiplavbyasproblematikourekonštrukčnýchpráchraničnýchvodnýchtokov.

Významnábolatiežspoluprácavrámcimedzinárodnýchprojektov,ktorévyplývalizmnohostrannýchdohôdnapr.vrámciDohovoruospoluprácipriochraneatrvalomvyužívaníhraničnýchvôdamedzi-národnýchjazier,zdvojstrannýchaviacstrannýchdohôdnapr.DohovorospoluprácipriochraneatrvalomvyužívanívôdDunaja,MedzinárodnákomisiapreochranuDunaja(ICPDR),Dunajskývedo-mostnýklaster,UNDP(UnitedNati-onsDevelopmentProgramme),zúčastínazahraničnýchprogra-mochaprojektochspolufinancova-nýchzEÚ,zodporúčaníDunajskej

komisieakoajzčlenstvavrôznychmedzinárodnýchorganizáciách.

Vroku2011bolivrámcimedziná-rodnejspolupráceimplementovanéSVP,š.p.najmänasledujúceprojekty:ZOperačnéhoprogramuJuhový-chodnáEurópa2007-2013:

Projekt„NEWADA“–NetworkofDanubeWaterwayAdministrati-ons(SieťadministráciíDunajskejvodnejcesty),ktorýjeprojektomprepodporuzabezpečeniarozvoja,prevádzkyaúdržbyvodnýchciestrozširovanímdátovejvýmenyavý-menyexpertov.Zahŕňaorganizáciezodpovednézaprevádzkuaúdržbuvodnýchciestzovšetkýchdunaj-skýchkrajín(Nemecko,Rakúsko,Slovensko,Maďarsko,Chorvátsko,Srbsko,Bulharsko,Rumunsko,Mol-davskoaUkrajina)azosplavnenýchprítokovDunaja(BosnaaHercegovi-na),akoajvládneinštitúcieaorganizácie,štátnepodnikyarieč-nekomisie(Dunaj,Sáva,Dráva).Leaderpartner:ViaDonauViedeň,dobariešenia:04.2009–03.2012

Projekt„DANUBEFLOODRISK–StakeholderorientedfloodriskassessmentfortheDanubefloodpla-ins“,ktoréhocieľomjevypracovaťmapypovodňovéhoohrozeniaamapypovodňovéhorizikaúzemípozdĺžhlavnéhotokuDunajavsúla-desoSmernicou2007/60/ESohodnoteníamanažmentepo-vodňovéhorizika,vytvoriťAtlaspovodňovéhoohrozeniaDunaja,informovaťobyvateľstvoorizikách

vyplývajúcichzpovodnínaDunaji,zosúladiťvyužitieúzemia,územnéplánovanieaochranupredpovod-ňami.Leaderpartner:MŽPRumunska,dobariešenia:05.2009–04.2012

ZOperačnéhoprogramuStrednáEurópa2007–2013projekt“CentralEuropeanFloodRiskAssessmentandManagement”(HodnotenieamanažmentpovodňovéhorizikavstrednejEurópe)-CEFRAMEjezameranýnariešenienadnárodnéhointegrovanéhomanažmentupovod-ňovýchrizíkvovybranompilot-nomúzemí(naúzemíSRMorava,Dunaj,Váh).Lead.Partner:RegionalGovernmentofLowerAustria,dobariešenia:12.2008–03.2013

ZOperačnéhoprogramucezhra-ničnejspoluprácePoľskárepublika–Slovenskárepublika2007–2013bolvroku2011ukončenýprojekt„VytvorenieinformačnéhosystémuPLUSKprespoločnépoľsko-sloven-skéhraničnévodyvyplývajúcizRámcovejsmerniceovodeaSmer-niceohodnoteníamanažmentepovodňovéhorizika“,ktoréhocieľombolovybudovanieaimple-mentáciainformačnéhosystémunainternetovomportálizaúčelomsprístupneniaúdajovoživotnomprostredívšetkýmpoužívateľomprevýkončinnostísúvisiacichsozlepšenímstavupovrchovýchapodzemnýchvôdakoajproti-povodňovejochranyprihraničnejoblastivSlovenskejrepublikeavPoľskejrepublike.Dobariešenia:07.2009–09.2011

III.13Medzinárodnáspolupráca

Page 31: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

30 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

ZOperačnéhoprogramucezhranič-nejspolupráceMaďarskárepublika–Slovenskárepublika2007–2013bolvroku2011schválenýprojekt„ZhodnoteniemožnostíochranypredpovodňamivpovodíriekySlaná“abolipredloženéžiadostinaprojekty:„Vytvoreniespoločnéhointegrovanéhohydrologickéhosys-témuprepovodieriekyIpeľposky-tujúcehopredpovedeainformácievreálnomčase“,„Spoľahlivézásobo-vanievodouzriekyIpeľarozvojprostrediavúsekuodberné-hoobjektuRárospuzsta“a„Vytvo-renieinštitucionálnehorámcaprerozvojprojektovvzáujmedosiahnu-tiadobréhoekologickéhostavuvôdvpovodíriekyIpeľ“.

ZOperačnéhoprogramucezhra-ničnejspolupráceČeskárepublika–Slovenskárepublika2007–2013bolivroku2011predloženéžiadostinaprojekty„AutomatizáciavýmenykrízovýchdátvhydrologickejoblastiPovodiaMoravyaDyje“a„SpoločnéprotipovodňovéopatrenianaobochbrehochMoravy“.

ZOperačnéhoprogramucezhranič-nejspolupráceRakúskarepublika–Slovenskárepublika2007–2013projekt„MORE“(RevitalisierungderMarch:MaßnahmendetailplanentsprechendEUWasser-undNa-turschutz-Richtlinien)-RevitalizáciariekyMoravy:Plánopatrenípripra-venývsúladesosmernicamiEKoochranevôdaprírody.Leaderpartner:VUVHBratislavaDobariešenia:10.2010-06.2013

CieľomprojektuUNDP/GEF„Inte-gráciaprincípovapostupovekolo-gickéhomanažmentudokrajinného

avodohospodárskehomanažmen-tunaVýchodoslovenskejnížine(regiónLaborec-Uh)“(Integrationofecosystemmanagementprin-ciplesandpracticesintolandandwatermanagementofLaborec–Uhregion(EasternSlovakianLowlands)jezavedenieintegrovanéhoriadeniaekosystémuvnútrozemskýchvôd,poľnohospodárskyvyužívanejpôdyabiodiverzifikácievzáujmeobnovyazlepšeniapribližne2500habioto-povzáplavovéhoúzemiavoblastiriekUhaLaborecnaVýchodoslovenskejnížine.Dobariešenia:2008–2012

Projekt„WACO“–projektmedziná-rodnejspoluprácemedziSVP,š.p.aVodnoubankouHolandskosatýkalpartnerskejvodohospodárskejspoluprácevoblastiintegrované-homanažmentupovodiazaúčastiverejnosti,riečnehoinžinierstva,technických,ekologickýchaspektov,výmenyskúsenostípričerpanífon-dovEurópskejúnieaimplementáciiRámcovejsmerniceovode.Geografickáoblasť–KošickýkrajČasovérozhranie–1.1.2009–31.12.2011Projektpozostávalzpiatichpodpro-jektov:Podprojekt:„Komplexnéhospo-dáreniesvodounapravejstraneOndavy”.Hlavnýmcieľompodprojektuboloprehodnotiťaoptimalizovaťsystémhospodáreniasvodounapilotnomúzemíanavrhnúťúčinnéopatrenia,ktorébyboliprospešnénielenzvo-dohospodárskehopohľadualemalibynemenejpozitívnydopadnasoci-álnyahospodárskyrozvojúzemianevynímajúcajekologickéaspekty.Nazákladenavrhnutýchopatreníby

malbyťvypracovanýtrvaloudrža-teľnýplánmanažmentu.Podprojekt:KonzultácieofondochEÚ.Podprojekt:Stanovenieinundač-nýchúzemívodnýchtokov.AkopilotnýtokbolaprepotrebystanoveniainundačnýchúzemívybranáTerebľascelkovoudĺžkouvyše14km(záujmovýúsekrkm0,0–11,0).Podprojekt:KomunikáciaavýmenainformáciíoimplementáciiEuróp-skejRámcovejsmerniceovode.Formulovalasakomunikačnástraté-giaprepodporuprojektu„Komplex-néhospodáreniesvodounapravejstraneOndavy”.Podprojekt:Spracovanieštúdie:Rozvojhydrologickýchaekologic-kýchaspektovriekyLatorica.

Page 32: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 31

výročná správa 2011

Vroku2011saznížilpočetza-mestnancovoprotiroku2010o37zamestnancov.Čerpaniemzdovýchprostriedkovvrátanevyplatenýchmzdovýchprostriedkovnazabezpe-

čovacieprácepočaspovodnízavroku2011bolovovýške40093662eur.Produktivitaprácezvýnosovcelkomzapodnikdosiah-laobjem27846eur,

čovporovnanísvýchodiskovouzákladňouroku2010predstavujepokleso24%.Priemernámzdanazamestnancapodnikuvzrástlao1,002%.

Základné ukazovatele plánu práce a miezd:

skUtočnosť

Ukazovateľ mer. jed. 2006 2007 2008 2009 2010 2011

priemerný evidenčný počet zamestnancov

osôb 4 097 3 922 3 708 3 663 3 644 3 609

vyplatené mzdové prostriedky

tis. eur 34 821 36 636 37 201 38 104 40 419 40 094

produktivita z výnosov eur 28 043 24 833 33 720 27 163 36 593 27 846

priemerná mesačná mzda

eur 633 704 770 867 924 926

III.14Personálnaamzdováoblasť

Page 33: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

32 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Vroku2011savpodnikuvyskyt-locelkom20pracovnýchúrazovregistrovanýchvzmysle§17zákonaoBOZPč.124/2006Z.z.vplatnomznení.Vhodnotenomobdobíbolozaregis-trovaných6závažnýchpracovnýchúrazov.Vovšetkýchprípadochsajednalooregistrovanýpracovnýúrazscelkovoudoboupráce-neschopnostidlhšouako42dní.Všetkyvzniknutézávažnépracovné

úrazybolivzmysleplatnejlegisla-tívyoznámenénapríslušnéorgány,inšpektorátypráceaodborovémuzväzu.Vprípadeostatnýchregis-trovanýchpracovnýchúrazovbolipríčinyúrazovklasifikovanédorôznychskupín,avšakvprevažujú-cejmiereišloonikýmnespôsobenéanezavinenéúrazyvbežnomriziku,spôsobenénepozornosťouzamest-nancov.Celkovýpočetregistrova-nýchpracovnýchúrazov

vroku2011jeo11vyššívporovna-nísrokom2010.Celkovénákladynazabezpečenieosobnýchochrannýchpracovnýchprostriedkovvroku2011predstavo-valičiastku177128eur.Vpriebehuroku2011nebolvrám-ciceléhopodnikuzaregistrovanýnijakýpožiar.

III.15Pracovnéúrazyabezpečnosťpráce

Page 34: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 33

výročná správa 2011

Podnikvroku2011nedostalzoštátnehorozpočtudotácienaúhraduekonomickyoprávnenýchnákladovnaneregulovanéčinnostiadosiaholoprotipredchádzajúcemurokuvyššiustratuo16445tis.eur.Celkovýhospodárskyvýsledok

podnikuzasledovanéobdobiepred-stavujestratuvovýške18550tis.eur,čooprotiplánovanejstrate48852tis.eur,predstavujejejzníženieo30302tis.eur.Finančnásituáciapodnikubolanegatívneovplyvnenánajmä

nižšímitržbamizhydroenergetické-hopotenciáluvdôsledkuzrážkovopodpriemernéhovývojapočasia.

IVEkonomikaafinancovaniepodniku

Page 35: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

34 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Vroku2011boliSVP,š.p.pridelenéfinančnéprostriedkyzoštátnehorozpočtuSRnasledovne: lpovodňovézabezpečovaciepráce,bežné 12308936,57eur lpovodňovézabezpečovaciepráce,kapitálové 29423,00eur lProjektyvrámcioperačnéhoprogramuJuhovýchodnáEurópa 28802,82eur lMonitoring–projekt 66254,10eur lPlusk 5485,51eur lPodielovéfinancovaniestavieb 1396733,36eur lNárokdotácienaúhradunákladovCO 44833,91eur

Ďalšiefinančnéprostriedkypodnikzískalz:

lPríspevkuzprostriedkovUNDP/GEF 111704,49eur lZKF(podielovéspolufinancovanie)projektuMonitoringkvalityPV 375439,89eur lZKF(podielovéspolufinancovaniestavieb) 8507704,15eur

ZEnvironmentálnehofondupodniktohtorokunedostalžiadnudotáciu.

IV.1Dotácie

Page 36: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 35

výročná správa 2011

PoreštrukturalizáciiúverovaprechodezDEXIAbankydoVÚB,a.s.akofinancujúcejbankyevidujenasledovnéúvery:

lkontokorentnýúverodVšeobecnejúverovejbanky

č.53/ZU/2011z10.augusta2011nasumu20000000eur, ltermínovanýúverodVšeobecnejúverovejbankyč.69/ZF/2011z19.septembra2011nasumu10000000eurnarefinan-covanieúverovodDEXIABANKY,

lWolkswagenfinančnéslužbyč.zmluvy708903(SeatAlhambra) lÚverUniCreditLeasingnasumu12692eur

Stav úverov : v eurách

drUh úverU stav k 1. 1. 2011 stav k 31. 12. 2011

krátkodobý bankový úver deXia 3 258 0

dlhodobý bankový úver zmluva č. 080058 deXia 1 239 240 0

dlhodobý bankový úver zmluva č. 080048 deXia 9 819 868 0

volkswagen finančné služby č. zml. 708903 20 158 14 396

kontokorentný úver od vÚB č. 53/ZU/2011 0 4 352 869

terminovaný úver od vÚB č. 69/ZF/2011 0 10 000 000

Úver Unicredit leasing 12 692

spolu 11 082 524 14 379 957

SVP,š.p.vroku2011splácalposkyt-nutéúveryvtermínochavýškevsúladesosplátkovýmikalendármi.Nazákladeuzneseniavládyč.č.826z19.decembra2011knávrhuna

riešenienepriaznivejfinančnejsituá-cieSVP,š.p.,BanskáŠtiavnicabolakoncomroka2011pripravenápô-žičkaodTranspetrolu,a.s.Bratislavavsume15000000eur,ktorousa

maldočasnepokryťvýpadokplatiebštátuzarealizovanéneregulovanéslužbyvoverejnomzáujme.Pôžičkabolaprevzatánazákladezmluvyzodňa10.1.2012.

IV.2Úvery

Page 37: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

36 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

SVP,š.p.,dosiaholzarok2011výnosyvovýške100495tis.eur.Výškadosiahnutýchvýnosovoprotiplánovanýmvýnosombolaprekro-čenáo12281tis.eur.Naprekročenívýnosovsapodieľaliajpridelenédo-táciezoštátnehorozpočtuvovýške14167tis.eur,dotáciezEUvovýške487tis.eur(finančnýpríspevokzprostriedkovUNDP/GEPvovýške112tis.eur,dotáciaŠR–KF,ProjektMonitoringkvalityPVvovýške375tis.eur).Napriekprekročeniupláno-vanýchvýnosov,oprotiroku2010ichcelkovávýškapoklesla

o24,64%.Tržbyzapovrchovúvoduprekročiliplánovanúhranicuo406tis.eur,zahydroenergetickýpotenciálo92tis.eur.Oprotiroku2010zaznamenalitržbyzahydroe-nergetickýpotenciálpokleso35,98%predovšetkýmzdôvo-dunepriaznivýchklimatickýchpodmienok,ktoréspôsobilivýraznézníženiehladínvovrcholovýchnádržiach.ĎalšímdôvodomichpoklesujerealizovanárekonštrukciavodnejnádržeRužín,ktorápotrvápribližnedojúla2012.Ďalšoupolož-kou,ktorázaznamenalavýrazný

poklesoprotiroku2010sútržbyzapredajriečnehomateriálu.Tentopoklesspôsobilčasovýposunvuzatváranízmluvnéhovzťahusnajväčšímodberateľomriečnehomateriálu–Gravelslovexom.Významnoupoložkouvtržbách,ktorázaznamenalapoklesoprotiroku2010súajtržbyzapredajka-meňa,ktorépokleslioprotiroku2010o40,63%.Faktoromovplyv-ňujúcimtotozníženiebolpredo-všetkýmnezáujemexternýchodbe-rateľovoväčšiefrakciekameňa.

Tržbyzvýrobnýchčinnostítvoriapredovšetkýmtržbyzhydroenerge-tickéhopotenciálu,povrchovejvodyaenergetickejvody.Ichobjemzarok2011predstavujesumu50848tis.eur.Nacelkovýchvýno-sochsatržbyzpovrchovejvody,HEPaenergetickejvodypodieľa-jú51%avýnosochzvýrobnýchčinnostíjetentopodiel70%-ný.Významnoupoložkouvrámcitržiebzvýrobnýchčinnostísútržby

zaprenájomaprevádzkuvodné-hodielaGabčíkovoaČunovoodštátnehopodnikuVodohospodárskavýstavbaBratislava,vobjeme15556tis.eurTržbyznevýrobnýchčinnostísúhlavneplatbyzaprenájom,zabyto-véhospodárstvo,tržbyzprevádzkyrekreačnýchzariadeníaďalšie,vcelkovejvýške2311tis.eur.Nacelkovýchvýnosochpodnikuzarok2011jeichpodiel2%.

Kostatnýmvýnosompatriapredo-všetkýmzmenastavunedokončenejvýroby,aktivácie,ostatnévýnosyzhospodárskejčinnosti(výnosyzpredajamajetku,materiálu,výnosyzrefundáciíarefakturácií),finančnéamimoriadnevýnosy.Ichvýškazasledovanéobdobiedosiahlahod-notu5390tis.euranacelkovýchvýnosochsapodieľajú5%.

v eur 2010 2011

výnosy spoLU 133 346 499 100 494 876 z toho:

a) tržby z výrobných činností spolu 85 757 456 72 961 476

b) dotácie z rozpočtovej kapitoly MŽp Sr 24 556 733 14 212 107

c) finančné prostriedky z fondov eU 591 029 487 144

c) tržby z nevýrobných činností 2 002 491 2 310 593

d) ostatné výnosy celkom 11 086 563 5 390 176

IV.3Štruktúravýnosovanákladov

IV.3.1Výnosy

Page 38: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 37

výročná správa 2011

Celkovénákladypodnikuvroku2011dosiahlivýšku119045tis.eur.Oprotiplánovanejvýškenákladovvobjeme137066tis.eur,podnikušetril18021tis.eur,predovšetkýmzúčtovanímopravnejpoložkyDHMvovýške10865tis.eur,vspotrebeslužieb2766tis.eur,kdebolanaplá-novanárezervanaúhraduzáväzku

vočispoločnostiESCOKrupina,naspotrebemateriálu1306tis.euraspotrebeenergií837tis.eur.Najvýznamnejšiuúsporuvspotrebemateriáluoprotiplánunarovnakéobdobie,zaznamenaliodštepnézávodyPiešťanyaBratislava.Úsporavtejtopoložkesúvisípredovšetkýmsnerealizovanímniektorýchprác

stavebno-montážnejčinnosti,kdesapredpokladalavyššiaspotrebapohonnýchhmôt,rôznehomateriá-lunastavebnúastrojnúúdržbuatď.Celkovénákladyoprotiroku2010pokleslio16405tis.eur,čopredsta-vujepokleso12,11%.

2010 2011

nákLady ceLkom 135 450 679 119 045 396,63Z toho: a) spotreba materiálu 13 900 687 11 893 858,02 b) spotreba energie 3 982 596 2 776 073,08 c) opravy a udržiavanie 7 105 768 12 108 733,10 d) cestovné 545 185 651 063,87 e) náklady na reprezentáciu 47 968 59 566,84 f) služby 17 634 449 13 550 923,50 g) mzdové náklady 41 013 293 39 457 277,01 h) náklady na SZ 14 437 051 13 863 067,16 i) ostatné sociálne poistenie 1 283 689 1 520 097,49 j) zákonné sociálne náklady 1 648 049 730 717,40 k) ostatné sociálne náklady -85 631 107 609,72 l) dane a poplatky 1 232 508 1 006 523,22 m) odpisy dhM a dNM , tvorba op 21 801 804 8 622 599,70 n) úroky 336 934 353 149,45 o) ostatné finančné náklady 98 701 64 553,00 p) mimoriadne náklady 0 0,00 r) odložená daň 6 094 867 6 890 359,16 s) ostatné náklady 4 372 760 5 389 224,91

IV.3.2Náklady

v eur

Page 39: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

38 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

SVP,š.p.,vyvíjamaximálneúsiliepreminimalizovanievýškypohľadá-vokevidovanýchvočiinýmsubjektom.Dňom10.5.2011vstúpi-ladoplatnostipodnikovásmernica,ktoráupravujeprocesyprisledovanívznikuavýškypohľadávokaichvčasnomvymáhaní.Jejúčelomjenielenzamedzenievznikunerie-šenýchpohľadávok,zefektívnenieprácespohľadávkami,alepredo-všetkýmusmerneniesamotnéhoprocesuvymáhaniapohľadávokazabezpečeniedokladovtýkajúcichsatohtoprocesu.

Stavpohľadávokpolehotesplatnos-tik31.12.2011predstavujesumu23685tis.eur,pohľadávkyzobchodnéhostykusúvovýške6870tis.eurazcelkovéhoobjemupohľadávoktvoria29%.

Oprotiroku2010saobjempohľa-dávokzobchodnéhostykuznížilo2967tis.eur.Najväčšíobjempohľadávokpolehotesplatnostizobchodnéhostykubolk31.12.2011evidovanývočisubjektom:Vodohos-podárskavýstavba,š.p.,Bratislava2467851eur,Slovenskéelektrárne,a.s.VETTrenčín,4732914eur,DŐMPERSzállításiésSzolg.,Ma-ďarsko184952eur,Hydrostav,a.s.,OZŠaľa71455eur,SLZa.s.Hnúšťa219797eur.Všetkypohľadávkypolehotesplatnostisúriešenéprávnymoddelením,vymáhanéexekútorom,súdnoucestou,prostredníctvomsprávcovkonkurznejpodstaty.

Záväzkypredstavujúobjem2023tis.eur.Najvyššízáväzokjeevidovanýnapodnikovomriadi-teľstveSVP,š.p.vBanskejŠtiavnici

vočispoločnostiESCOKrupinavovýške1348tis.eur.Záväzokriešisúdnoucestouexternáprávnaspo-ločnosť.

OdštepnézávodyBratislavaaPiešťanyevidujúakozáväzkydlhodoboneuhradenéplatbyzapre-nájmypozemkov,ktorésimajiteliapozemkovneprevzali,pretožesúprenichzanedbateľnoupoložkou.Ostatnéodštepnézávodynemajúvevidenciizáväzky,ktorébysivyžadovaliosobitnúpozornosťasúuhrádzanépriebežne.

Kštátnemurozpočtu,peňažnýmústavomainézáväzkypodnikneeviduje.

vývoj pohľadávok a záväzkov z obchodného styku po lehote splatnosti od roku 2006 predstavuje nasledovné objemy: v eur rok pohladávky ZáväZky 2006 17 493 924 2 795 466 2007 17 796 767 1 662 835 2008 16 420 653 2 352 556 2009 15 907 049 5 454 158 2010 9 837 801 2 091 591 2011 6 870 443 2 023 049

IV.4Pohľadávkyazáväzky

Page 40: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 39

výročná správa 2011

Výpadokvtržbáchzavlastnévýrobky,absencianepoukázanýchfinančnýchprostriedkovzoštátnehorozpočtuúčelovourčenýchnakrytienákladovvynaloženýchnaprácevoverejnomzáujmesaodrazilinadosiahnutomhospodárskomvýsledkupodnikuzarok2011,stratevovýške18551tis.eur.Napriek15%šetreniuvnákladovýchpoložkácha14%prekročenívovýnosovýchpoložkách,jepotrebnéprezlepšeniefinančnejsituáciepodnikustanoviťopatrenianaďalšiuúsporunáklado-výchpoložiekanájsťmožnostiprezvyšovanieobjemutržiebzavlastnévýrobkyaslužby.

SVP,š.p.,vynaložilzaposlednétriroky(2009,2010,2011)nanere-gulovanéslužbyvlastnéfinančnéprostriedkyvcelkovejvýške71933tis.eur.Odčerpanieprostriedkovvygenerovanýchnafinancovanie

výdavkovnaregulovanéslužby,podnikzásadnýmspôsobomekono-mickyvyčerpávaatým,žepodnikvykonávaprácevoverejnomzáujmenedokážetietočinnostifinancovaťlenzosvojejpodnikateľskejčinnosti.Podnikjevsúčasnejdobetakfinančnepoddimenzovaný,žeaksanebudesituáciazostranyzria-ďovateľaokamžiteriešiť,predpokla-dámefinančnýkolapspodnikuvoštvrtomštvrťroku2012.

Priprípraveštátnehorozpočtunaďalšierokybudepotrebnépresadiťzmenuprístupuštátukplneniujehozáväzkovvyplývajúcichztoho,žeSVP,š.p.plníverejnoprospešnéfunkcie,ktorémajúbyťuhradzova-népodľa§78zákonaovodáchzprostriedkovštátnehorozpočtu.Idenajmäoúlohy,ktoréplníSVP,š.p.voblastizabezpečeniaplaveb-nýchpodmienokavytyčovania

plavebnejdráhyavoblastiproti-povodňovejochrany,ktorémajúprevádzkovýcharakter.

Sohľadomnadopadypretrvávajúcejekonomickejkrízy,akoajnepriaz-nivýhospodárskyvývojvSlovenskejrepublikevrokoch2009-2011spresahomdonasledujúcichrokovjemožnéočakávať,žeajaktivitySVP,š.p.budúnaďalejvýraznepo-znamenanéstagnácioutržiebvoblastipodnikateľskejsféry,akoajnedostatočnoutvorbouzdrojovvštátnomrozpočte.Tentonepriaz-nivývývojprirodzeneovplyvnípodstatnúčasťčinnostíSVP,š.p..Nazáverjenevyhnutnézdôrazniť,žeSVP,š.p.budenaďalejvyvíjaťúsilienaoptimalizáciuprocesovvovšetkýchoblastiachčinnostípodniku.

VPredpokladanýbudúcirozvojpodniku

Page 41: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

40 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

k 31. 12. 2011 (v skrátenej forme)

BeŽNé BeZproStredNe ÚČtovNé predchádZajÚce oBdoBie ÚČtovNé oBdoBiei. tržby z predaja tovaru 156 580 154 653a. Náklady vynaložené na ostaranie predaného tovaru 83 957 85 124+ obchodná marža 72 623 69 529ii. výroba 80 244 906 93 240 458ii.1. tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 75 272 121 87 759 947ii.2. Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob 261 077 336 946ii.3. aktivácia 4 711 708 5 143 565B. výrobná spotreba 41 189 720 43 278 770+ pridaná hodnota 39 127 809 50 031 217c. osobné náklady 55 678 769 58 296 452d. dane a poplatky 1 006 523 1 232 508e. odpisy a op k dNM a dhM 8 622 600 21 801 804iii. tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu 184 426 1 231 560F. Zostatková cena predaného dM a predaného materiálu 144 653 960 353G. tvorba a zúčt. opravných položiek k pohľadávkam -7 389 487 -230 166iv. ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 19 840 489 38 657 777h. ostatné náklady na hospodársku činnosť 12 390 483 3 493 583* výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti -11 300 817 4 366 020vi+vii.+viii 0 0iX+X+Xi Finančné výnosy 51 574 17 991Xii+Xiii 1 139 2 964i+j+k+l+M Finančné náklady 0 0N+o+p 417 703 437 385* výsledok hospodárenia z finančnej činnosti -364 990 -416 430** výsledok hospodárenia z bežnej činnosti -11 665 807 3 949 590r.1. daň z príjmov splatná 10 117 0r.2. daň z príjmov odložená 6 890 359 6 094 867** výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zd. -18 566 283 -2 145 277Xiv. Mimoriadne výnosy 15 762 41 096S. Mimoriadne náklady t. daň z príjmov z mimoriadnej činnosti * výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti 15 762 41 096*** výsledok hospodárenia za účtovné obdonie -18 550 521 -2 104 181

VIVýkazziskovastrát

v eur

Page 42: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 41

výročná správa 2011

k 31. 12. 2011 (v skrátenej forme)

BeZproStredNe StraNa aktív BrUtto Netto predchádZajÚce oBdoBie Netto SpolU Majetok 1 918 841 039 korekcia 703 864 823 1 214 976 216 1 212 996 859a. Neobežný majetok 1 862 759 890 korekcia 695 719 342 1 167 040 548 1 155 937 581a.i. dlohodobý nehmotný majetok 13 093 917 korekcia 8 016 873 5 077 044 4 766 436aii. dlhodobý hmotný majetok 1 849 665 973 korekcia 687 702 469 1 161 963 504 1 151 171 145a.iii. dlhodobý finančný majetok korekcia B. obežný majetok 55 364 759 korekcia 8 145 481 47 219 278 56 822 090B.i. Zásoby 4 880 262 korekcia 767 868 4 112 394 3 708 073B.ii. dlhodobé pohľadávky 42 427 korekcia 42 427 50 667B.iii krátkodobé pohľadávky 33 931 751 korekcia 7 377 613 26 554 138 29 382 074B.iv. Finančné účty 16 510 319 korekcia 16 510 319 23 681 276c. Časové rozlíšenie aktíva (náklady a príjmy budúcich období)

716 390

korekcia 716 390 237 188

VIISúvaha

BeŽNé BeZproStredNe StraNa paSív ÚČtovNé predchádZajÚce oBdoBie ÚČtovNé oBdoBie SpolU vlaStNé iMaNie a ZáväZky 1 214 976 216 1 212 996 859a. vlastné imanie 854 282 874 871 455 246a.i. Základné imanie 893 257 212 891 650 755a.ii. kapitálové fondy a.iii. Fondy zo zisku a.iv. výsledok hospodárenia minulých rokov -20 423 817 -18 091 328a.v. výsledok hospodárenia za účtovné obdobie -18 550 521 -2 104 181B. Záväzky 139 428 968 130 660 464B.i. rezervy 11 227 239 14 134 568B.ii. dlhodobé záväzky 76 999 168 70 149 408B.iii krátkodobé záväzky 36 849 692 35 314 122B iv.+B v. Bankové úvery a výpomoci 14 352 869 11 062 366c. Časové rozlíšenie pasíva (výdavky a výnosy budúcich období) 221 264 374 210 881 149

v eur

v eur

Page 43: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

42 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Page 44: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 43

výročná správa 2011

Page 45: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

44 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Page 46: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 45

výročná správa 2011

Page 47: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

46 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Page 48: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 47

výročná správa 2011

Page 49: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

48 Slovenský vodohospodársky podnik, š.p.

výročná správa 2011

Page 50: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu

Slovenský vodohospodársky podnik, š.p. 49

výročná správa 2011

Page 51: výročná - SVP€¦ · projekt Hodnotenie a manažment povodňového rizika v strednej Európe – CEFRAME, je zameraný na riešenie nadnárodného integro-vaného manažmentu