3 – 4

V˘ roãn í zp ráva 2000A N N U A L R E P O R T

3 – 4âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Obsah

Contents

Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 2

Základní údaje

o âeské podnikatelské poji‰Èovnû, a.s. 4

Statutární orgány spoleãnosti k 31. prosinci 2000 6

Zpráva vedení spoleãnosti 7

Obchodní politika 7

Poji‰tûní motorov˘ch vozidel 9

Îivotní poji‰tûní 10

Poji‰tûní cestovních rizik 12

Poji‰tûní prÛmyslu a podnikatelÛ 12

Distribuce a administrativa 13

Zaji‰tûní âeské podnikatelské poji‰Èovny, a.s. 14

Sponzorské a humanitární aktivity 16

Organizaãní struktura 17

Strategie âeské podnikatelské poji‰Èovny, a.s. 18

Investiãní ãinnost 19

Hospodáfiské v˘sledky 20

Zpráva dozorãí rady 26

Závûreãn˘ v˘rok auditora 28

Schéma organizaãní struktury âPP, a.s. 30

Seznam regionálních fieditelství âPP, a.s. a poboãek 32

Mapa obchodních míst 34

Introductory Word of Chairman

of Board of Directors 2

Basic Characteristics

of âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. 4

Company Statutory Bodies (as at 31st December 2000) 6

Management Report 7

Business Policy 7

Motor Car Insurance 9

Life Assurance 10

Travel Insurance 12

Insurance of Industry and Entrepreneurs 12

Distribution and Administration 13

Reinsurance of

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. 14

Sponsor and Humanitarian Activities 16

Organizational Structure 17

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. Strategy 18

Investment Activities 19

Economic Results 20

Report of the Supervisory Board 26

Auditor Final Statement 28

Organizational Chart 30

Company Directory 32

Business Places 34

1

3 – 4âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva

Introductory Word of Chairman of Board of Directors

Dear Shareholders, Dear Business Friends,

You may read on the following pages how our company ran its business in the year 2000. I am very pleasedto state that last year was without any doubt one of the most successful periods of âeská podnikatelská poji‰-Èovna, a.s. The attained results enabled us again to make important step towards our goal that is to becomeone of the best insurance companies in the Czech Republic.

Last year we filled business plan over both in creation of profit and in the volume of earnings. The volumeof total premium written increased even by 270 per cent that is one of the best results reached in insuranceindustry not only last year but also in previous years.

Thanks to dynamic development it was necessary to increase substantially capacities within all sections ofthe company and also new layout of its organizational structure. Organizational changes occurred also in the

VáÏení akcionáfii, váÏení obchodní pfiátelé,

na následujících stránkách se mÛÏete doãíst, jak na‰e spoleãnost hospodafiila v roce 2000. Mohu s potû‰e-ním konstatovat, Ïe uplynul˘ rok nepochybnû patfiil k nejúspû‰nûj‰ím obdobím âeské podnikatelské poji‰-Èovny, a.s. DosaÏené v˘sledky nás opût pfiiblíÏily k naplnûní na‰eho zámûru stát se jednou z nejlep‰íchkomerãních poji‰Èoven v âeské republice.

V minulém roce jsme dosáhli pozitivního v˘sledku hospodafiení jak z hlediska tvorby zisku, tak i v ukaza-teli trÏeb. Objem pfiedepsaného pojistného vzrostl dokonce o 270 procent, coÏ je jeden z nejlep‰ích v˘sledkÛdosaÏen˘ch v oblasti poji‰Èovnictví nejen v loÀském roce, ale i v pfiede‰l˘ch letech.

beginning of this year when network transformation of our branches into regional directories took place withthe intention to strengthen their importance in specific region.

Abovementioned measures together with attained results created good starting position to fulfil demandingtasks that were settled by the company for 2001 also from the point of view of securing its long-term goals.

I believe that in cooperation with our business partners we shall succeed to follow successfully our way tofull satisfaction of our clients and shareholders.

Ing. Vlastimil NavrátilChairman of Board of Directors and Director General

Dynamick˘ rozvoj spoleãnosti si vynutil provést v prÛbûhu roku v˘razné roz‰ífiení kapacit na v‰ech jejíchúsecích a nové uspofiádání organizaãní struktury. Organizaãní zmûny pokraãovaly i na poãátku leto‰ního ro-ku, kdy do‰lo k transformaci sítû na‰ich poboãek na regionální fieditelství s cílem posílit jejich v˘znam v da-ném regionu.

Uvedená opatfiení spolu s dosaÏen˘mi v˘sledky vytvofiily dobrou v˘chozí pozici ke splnûní nároãn˘ch úko-lÛ, které si spoleãnost stanovila pro rok 2001, i z hlediska zabezpeãení jejích dlouhodob˘ch cílÛ.

Vûfiím, Ïe ve spolupráci s na‰imi obchodními partnery se nám podafií v nastoupené cestû úspû‰nû pokraãovatk plné spokojenosti na‰ich zákazníkÛ i akcionáfiÛ.

Ing. Vlastimil Navrátilpfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel

2 – 3

Ing. Vlastimil Navrátil generální fieditel a pfiedseda pfiedstavenstva

7 – 74 – 5âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Obchodní jméno: âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. Sídlo: Budûjovická 5, 140 21 Praha 4Základní jmûní: 200 mil. Kã*)

Internet: www.cpp.cze-mail: pojistovna@cpp.cz

*) Základní kapitál byl nav˘‰en rozhodnutím jediného akcionáfie spoleãnosti pfii v˘konu pÛsobnosti valné hroma-dy ze dne 21. 7. 2000 z 200 mil. Kã na 300 mil. Kã. Nav˘‰ení o 100 mil. Kã bylo zcela splaceno dne 15. 1. 2001.

ZaloÏení a vznik: Spoleãnost byla zaloÏena 22. ãervna 1995, zápis do obchodního rejstfiíkubyl proveden 6. listopadu 1995 u Obvodního soudu pro Prahu 1, oddíl B,vloÏka 3433.

Povolení k poji‰Èovací ãinnosti: 26. fiíjna 1995

Zahájení poji‰Èovací ãinnosti: 6. listopadu 1995

Akcionáfi: SPGroup, a.s., se sídlem Masarykovo nábfieÏí 28, 110 00 Praha 1, Iâ 63 07 85 71

Zaji‰tûní poji‰Èovací ãinnosti: Zaji‰tûní neÏivotního poji‰tûní bylo zabezpeãeno prostfiednictvím zajistn˘ch makléfiÛ J. Van Breda & Co se

sídlem v Belgii a Heath Lambert (VB). Hlavním zajistitelem v oblasti neÏivotního poji‰tûní byla ‰v˘carskázaji‰Èovací spoleãnost Swiss Re. Hlavním zajistitelem v oblasti Ïivotního poji‰tûní byla ERC Frankona sesídlem v Mnichovû.

Prodej poji‰tûní: V rozhodující mífie prostfiednictvím vlastních poboãek, externích spolupracovníkÛ – dealersk˘ch sítí, mak-

léfiÛ a smluvního partnera, V‰eobecné zdravotní poji‰Èovny âeské republiky.

Nabízená poji‰tûní: • Îivotní poji‰tûní• Úrazové poji‰tûní• Cestovní poji‰tûní• Poji‰tûní majetku podnikatelÛ a obãanÛ• Poji‰tûní odpovûdnosti za ‰kody podnikatelÛ a obãanÛ• Zemûdûlské poji‰tûní• Havarijní poji‰tûní motorov˘ch vozidel• Poji‰tûní odpovûdnosti za ‰kodu z provozu vozidla• Poji‰tûní cestovních kanceláfií proti úpadku• Poji‰tûní pfiepravy

Poãet kmenov˘ch zamûstnancÛ poji‰Èovny k 31. prosinci 2000: 391Základní údaje o âeské podnikatelské poji‰Èovnû, a.s.Ba-

Basic Characteristics

Business name: âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.Registered address: Budûjovická 5, 140 21 Praha 4Registered capital: CZK 200,000,000 *)

Internet: www.cpp.cz e-mail: pojistovna@cpp.cz

*) Registered capital was increased from CZK 200 millions to CZK 300 millions according to decision of soleshareholder of the company in the scope of general assembly performed activity on 21st July 2000.

Company foundationand establishment: Company was founded on 22nd June 1995, entered into Business Regis-

ter on 6th November 1995 by the Praha 1 District Court under SectionB, Insert No. 3433.

Business Licence: Business Licence granted on 26th October 1995

Insurance business started of: 6th November 1995

Shareholder: SPGroup, a.s., registered address: Masarykovo nábfieÏí 28, 110 00 Praha 1;identification number: 63078571

Reinsurance of insurance operations:Reinsurance programme for non-life insurance has been secured via reinsurance brokers J. Van Breda &

Co with the seat in Antwerp (Belgium) and Heath Lambert (U.K.). Leading reinsurer in non-life insurancewas Swiss reinsurance company Swiss Re. Leading reinsurer in life assurance was ERC Frankona with theseat in Munich.

Insurance sales:Is carried out predominantly via own branch offices, external collaborators – network of dealers, brokers,

and contractual partner General Health Insurance Company of the Czech Republic.

Offered classes of insurance:• life assurance• accident insurance• travel insurance• property insurance of entrepreneurs and individuals• loss liability insurance of entrepreneurs and individuals• agricultural insurance• motor hull insurance• motor third party liability insurance • insurance of travel agencies against bankruptcy• insurance of transportation

Number of employees (as at 31st December 2000): 391

9 – 96 – 7âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Pfiedstavenstvo:Ing. Vlastimil Navrátilpfiedseda pfiedstavenstva

Ing. Petr Kachlíkmístopfiedseda pfiedstavenstva

Ing. Zdenûk Oufiedník ãlen pfiedstavenstva

RNDr. Michal Reslãlen pfiedstavenstva

Ing. TomበFrancãlen pfiedstavenstva odstoupil k 31. 5. 2000

Dozorãí rada:Ing. Rudolf Bublapfiedseda dozorãí rady

Ing. Josef Sládekmístopfiedseda dozorãí rady

Ing. Václav Pavelkaãlen dozorãí rady

Vedení spoleãnosti:Ing. Vlastimil Navrátil – generální fieditel

RNDr. Michal Reslfieditel provozního úseku

Ing. Jifií Borsk˘fieditel úseku marketingu

Ing. Vladimír Janou‰ek, CSc. fieditel úseku poji‰tûní obãanÛ

Eva Jilemnickáfieditelka úseku poji‰tûní prÛmyslu a podnikatelÛ

Ing. Eva Páleníkováfieditelka obchodního úseku

Ing. Josef Sládekfieditel ekonomického úseku

Obchodní politika

Rok 2000 byl z hlediska v˘sledkÛ hospodafiení nejúspû‰nûj‰ím rokem v historii âeské podnikatelské poji‰-Èovny, a.s. (âPP). Oproti pfiedchozímu roku spoleãnost zv˘‰ila své pfiedepsané pojistné o více neÏ 270 % na834 mil. Kã, v hospodafiení skonãila se ziskem 6 197 tis. Kã pfied zdanûním. Dynamikou rÛstu pfiedepsanéhopojistného se âPP zafiadila mezi nejrychleji se rozvíjející poji‰Èovny v âeské republice. V porovnání s v˘vo-jem celého pojistného trhu je to více neÏ dvacetinásobek. V̆ sledkem obchodní ãinnosti je trval˘ dynamick˘rÛst pfiedepsaného pojistného, jeden z nejvy‰‰ích, kter˘ch bylo v ãeském poji‰Èovnictví dosaÏeno, podloÏen˘dlouhodobou finanãní stabilitou.

V oblasti neÏivotního poji‰tûní se âPP v roce 2000 zafiadila mezi 10 nejvût‰ích poji‰Èovacích ústavÛ u nása celkovû se umístila na 12. místû mezi v‰emi poji‰Èovnami pÛsobícími v âeské republice. Kmen poji‰Èovnyk 31. prosinci 2000 pfiesáhl 280 tis. pojistn˘ch smluv.

Obchodní politika âPP byla zamûfiena v souladu s jejími hlavními strategick˘mi zámûry na posílení jejíhopostavení ve vybran˘ch segmentech trhu. K prioritám v minulém roce patfiilo poji‰tûní odpovûdnosti za ‰ko-dy z provozu vozidla, tzv. „povinné ruãení“, cestovní poji‰tûní a novû – Ïivotní poji‰tûní.

Zpráva vedení spoleãnosti

Management Report

Business Policy

The year 2000 was from the point of view of economic results the most successful year in the history of âes-ká podnikatelská poji‰Èovna, a.s. In comparison with previous year company increased its premium writtenby more than 270 per cent to CZK 834,000,000 and created profit amounting to CZK 6,197,000 before tax.According to dynamics of increase of premium written âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. joined the quic-kest developing insurance companies in the Czech Republic. In comparison with increase of the whole insu-rance market it is more than twenty times. The result of business activity is permanent dynamic increase oftotal premium written that is one of the highest ever reached in the Czech insurance industry, based on long-term financial stability.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. joined in the area of non-life insurance in the year 2000 top-ten ofthe biggest insurance companies in our country and in general took the 12th place among all insurance com-panies operating in the Czech Republic. Insurance stock of insurance company as at 31st December 2000exceeded 280,000 insurance contracts.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. business policy was targeted in compliance with its main strategic in-tentions on the strengthening of its position in the selected segments of insurance market. Among prioritiesfor last year there were MTPL, travel insurance, and newly – life assurance.

Statutární orgány spoleãnosti k 31. prosinci 2000

Company Statutory Bodies (as at 31st December 2000)

Board of Directors:Ing. Vlastimil NavrátilChairman

Ing. Petr KachlíkDeputy Chairman

Ing. Zdenûk OufiedníkBoard Member

RNDr. Michal ReslBoard Member

Ing. TomበFrancBoard Member resigned to 31. 5. 2000

Supervisory Board:Ing. Rudolf BublaChairman

Ing. Josef SládekDeputy Chairman

Ing. Václav PavelkaBoard Member

Company Management:Ing. Vlastimil Navrátil – Director General

RNDr. Michal ReslDeputy Director General and Operational Section Director

Ing. Jifií Borsk˘Marketing Section Director

Ing. Vladimír Janou‰ek, CSc.Citizens’ Property & Liability Section Director

Eva JilemnickáIndustry & Entrepreneurs Insurance Section Director

Ing. Eva PáleníkováBusiness Section Director

Ing. Josef SládekEconomic Section Director

11 – 118 – 9

Pfiedepsané pojistnéTotal Premium Written

v tisících Kãin CZK thousands

Hospodáfisk˘ v˘sledek (pfied zdanûním)Profit / Loss before Tax

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

-1 000

-2 000

-3 0001996 1997 1998 1999 2000

v tisících Kãin CZK thousands

1 600 000

1 400 000

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

01998 1999 2000 2001 plán / target

Poji‰tûní motorov˘ch vozidel

Hlavním strategick˘m zámûrem âPP bylo uspût na trhu povinného ruãení. Tomuto cíli byly podfiízeny i ob-chodní a marketingové aktivity v prÛbûhu celého roku. âPP vûnovala maximálnû peãlivou pfiípravu povinné-mu ruãení v roce 1999 a stejnû intenzivnû se vûnovala jeho uzavírání a správû v prÛbûhu roku 2000. O tétoskuteãnosti dostateãnû vypovídá poãet více neÏ 220 tisíc klientÛ, ktefií si pojistili svá vozidla u âPP. Novin-kou, kterou âPP uvedla na trh v prvních dnech minulého roku, bylo sezónní povinné ruãení, kter˘m vy‰lavstfiíc zejména majitelÛm vozidel pouÏívajícím své vozidlo jen po urãitou ãást roku. Pro zv˘‰ení spokojenostizákazníkÛ povinného ruãení âPP zaloÏila Economy club, kter˘ nabízí sv˘m ãlenÛm fiadu v˘hod.

Spoleãnû s povinn˘m ruãením se úspû‰nû rozvíjelo i havarijní poji‰tûní motorov˘ch vozidel, které vzrostlov objemu pfiedepsaného pojistného o 56 %. Celkov˘ objem nov˘ch smluv v poji‰tûní motorov˘ch vozidel takdosáhl poãtu 247 tisíc.

Motor Car Insurance

The success on MTPL market was the main strategic intention of âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. Bu-siness and marketing activities during the whole year have been also subordinated to this goal. âeská podni-katelská poji‰Èovna, a.s. paid extremely high attention to preparation of MTPL in 1999 and with the sameintensity dealt with concluding insurance policy contracts and management in 2000. This reality is suffici-ently illustrated by more than 220,000 clients who have insured their cars by âeská podnikatelská poji‰Èov-na, a.s. Just in the beginning of the last year introduced âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. to the market asa novelty short-term MTPL to meet requirements especially of car owners using their car only for certain partof the year. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. established Economy Club that provides its members manyadvantages for the sake of enhancing satisfaction of MTPL clients.

Together with MTPL, it developed successfully also motor hull insurance that increased in volume of totalpremium written by 56 per cent. Total increase of new contracts in motor car insurance thus amounted to247,000 contracts.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

13 – 1310 – 11

V̆ voj v˘nosÛ v Ïivotním poji‰tûní za období 1997 – 2000 Life Assurance Yields Development of 1997 – 2000

v %in %

16

14

12

10

8

6

4

2

01997 1998 1999 2000

13,1 %

11,2 %

9,2 %

Struktura pfiedpisu pojistného v roce 2000Total PremiumWritten in 2000

56,0 % Odpovûdnost z provozu vozidlaMTPL

13,8 % Vozidla podnikatelÛMotor Hull Insurance of Entrepreneurs

10,8 % Vozidla obãanÛMotor Hull Insurance of Inviduals

8,7 % Majetek a odpovûdnost podnikatelÛProperty and Liability Insurance of Entrepreneurs

0,7 % Majetek a odpovûdnost obãanÛProperty and Liability Insurance of Individuals

2,7 % SdruÏené cestovní poji‰tûníComprehensive Travel Insurance

7,0 % Kapitálové poji‰tûníCapitalizing Type of Insurance

0,3 % Úrazové poji‰tûní a hospitalizaceAccident Insurance and Hospitalization

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Îivotní poji‰tûní

Schválením daÀov˘ch úlev pro oblast Ïivotního poji‰tûní v rámci novely zákona o daních z pfiíjmu v loÀ-ském roce do‰lo v této oblasti poji‰tûní k v˘znamné zmûnû. Îivotní poji‰tûní se zafiadilo mezi státem podpo-rované aktivity zamûfiené na zvy‰ování úrovnû dÛchodového zabezpeãení na‰ich obãanÛ. Uvedené opatfienív˘znamnû pfiispûlo ke zv˘‰ení jeho atraktivnosti, jak je tomu jiÏ v pfiípadech penzijního pfiipoji‰tûní nebo sta-vebního spofiení.

To byl hlavní dÛvod pro rozhodnutí âPP vstoupit razantnû na trh Ïivotního poji‰tûní, kde dosud zaujímalanev˘znamné místo.

Spoleãnost v prÛbûhu roku uvedla na trh nov˘ produkt pod názvem Îivotní poji‰tûní s Filipem, kter˘ se stali díky svému symbolu – delfínovi – velice populárním. Tento produkt pfiedstavuje nov˘ typ poji‰tûní zamûfie-n˘ jiÏ na plné vyuÏití daÀov˘ch úlev pfii souãasném v˘hodném a vysoce bezpeãném zhodnocení finanãníchprostfiedkÛ klientÛ. Zhodnocení v podobû vysok˘ch v˘nosÛ jen v loÀském roce dosáhlo 9,2 % a bylo v plnév˘‰i pfiipsáno na úãet na‰ich klientÛ.

Prostfiednictvím Îivotního poji‰tûní s Filipem spoleãnost v minulém roce zv˘‰ila objem produkce Ïivotníhopoji‰tûní více neÏ osminásobnû a vytvofiila si dobré podmínky pro jeho rozvoj v dal‰ím období.

Life Assurance

A substantial change occurred in this area of insurance through approval of tax relieves for life assurancein the framework of Income Tax Law amendment that happened last year. Life assurance was classifiedamong activities supported by the state orientated to level increase of pension scheme of our citizens. Thisabovementioned measure contributed substantially to its attractiveness as it has already happened in pensi-on rider or construction saving scheme.

This was the main reason for âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. to take a decision to enter in a dashingmanner the life assurance market where up-to-now did not play an important role.

Company introduced during the year new product called “Life Assurance with Filip” that became very po-pular also thanks to its symbol – dolphin. This product represents new type of insurance orientated alreadyon making full use of tax relieves with simultaneous advantageous and highly safe valorisation of financialmeans of clients. Valorisation in the shape of high earnings reached only last year the level of 9.2 per centand was fully credited to accounts of our clients.

Thanks to “Life Assurance with Filip” company increased last year the volume of life assurance productionmore than eight times and created favourable conditions for its development in the following period of time.

13,5 %13,5 %

8,5 %

10,7 %

2,1% 3,9 %

v˘nos

Yield

inflace

Inflation

15 – 1512 – 13âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Distribuce a administrativa

Za pût let svého pÛsobení na pojistném trhu si âPP vybudovala ‰irokou a kvalitní síÈ sv˘ch prodejních místa obchodních zástupcÛ. ZároveÀ rozvinula spolupráci s externími partnery, a to jak s v˘znamn˘mi makléfisk˘-mi firmami v poji‰Èování prÛmyslu a podnikatelÛ, tak i s distributorsk˘mi sítûmi zamûfiujícími se pfieváÏnû naprodej obãansk˘ch poji‰tûní. Specifická místa prodeje pfiedstavují síÈ ãerpacích stanic firmy Pap Oil, a.s.,autoprodejny a autobazary, kde lze uzavfiít povinné ruãení, pfiípadnû i havarijní poji‰tûní.

âPP vyuÏívá k prodeji sv˘ch produktÛ i síÈ poboãek V‰eobecné zdravotní poji‰Èovny âR, která je jejím nej-v˘znamnûj‰ím obchodním partnerem. Obû spoleãnosti vyvíjejí a nabízejí spoleãné produkty v oblasti cestov-ního poji‰tûní, povinného ruãení a havarijního poji‰tûní. âPP pro zaji‰tûní pomoci sv˘m klientÛm vyuÏívái asistenãní sluÏbu V‰eobecné zdravotní poji‰Èovny âR. Se zámûrem zv˘‰it kvalitu a roz‰ífiit nabídku posky-tovan˘ch sluÏeb motoristÛm âPP zajistila pro své klienty poskytování asistenãní sluÏby i od svûtového leadrav této oblasti – spoleãnosti AXA Assistance, a.s. Její v˘jimeãnost nespoãívá jen v poãtu více neÏ 200 zemí,kde poskytuje své sluÏby, ale pfiedev‰ím v kvalitû zaji‰Èovaného servisu s celoroãní pÛsobností a ‰irok˘m sor-timentem sluÏeb, které jsou ve velké mífie zahrnuty i do poji‰tûní âPP.

Jako jedna z prvních poji‰Èoven v âeské republice zavedla âPP on-line prodej cestovního poji‰tûní a po-vinného ruãení prostfiednictvím Internetu, ve kterém dosahuje jiÏ druh˘m rokem velmi dobr˘ch v˘sledkÛ.

Poji‰tûní cestovních rizik

Dal‰í v˘znamnou oblastí, na kterou se âPP dlouhodobû specializuje, je cestovní poji‰tûní. V oblasti cestov-ního poji‰tûní jiÏ tradiãnû spolupracuje se V‰eobecnou zdravotní poji‰Èovnou âR. Oba partnefii spoleãnû po-skytují zájemcÛm úplné cestovní poji‰tûní, které pfiedstavuje komplexní ochranu pfii cestách do zahraniãíi v âeské republice. V roce 2000 vyuÏilo tohoto poji‰tûní více neÏ milion spokojen˘ch klientÛ. Svoji pruÏnostspoleãnost prokázala i v souvislosti s novou zákonnou povinností cestovních kanceláfií pojistit se proti úpad-ku, kdy âPP jako první poji‰Èovna pro nû pfiipravila tento nov˘ druh poji‰tûní.

Poji‰tûní prÛmyslu a podnikatelÛ

Jednou z hlavních sfér zájmu âPP zÛstávalo, a pro rok 2001 se je‰tû zv˘raznilo, poji‰tûní prÛmyslu a pod-nikatelÛ. Pro prÛmyslové podniky má âPP pfiipraveny velice flexibilní pojistné produkty v podobû komplet-ního poji‰tûní celé spoleãnosti, které umoÏÀují poskytování rÛzn˘ch druhÛ slev za beze‰kodní prÛbûh, zaprovádûní prevence, mnoÏstevní slevy apod. Pro firmy âPP nabízí formou „sociálního programu“ v˘hodnáskupinová poji‰tûní pro jejich zamûstnance – od poji‰tûní osobního majetku aÏ po Ïivotní poji‰tûní vyuÏívají-cí v˘hod daÀov˘ch úlev.

Travel Insurance

There is another important area of travel insurance where has got âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. itslong-term specialisation. It has cooperated already traditionally with General Health Insurance Company ofthe Czech Republic in the scope of travel insurance. Both partners together provide comprehensive travel in-surance that represents complex cover for clients travelling abroad and also in the Czech Republic. Over onemillion of satisfied clients used this insurance cover in the year 2000. Company proved its flexibility also inconnexion with legal responsibility of travel agencies to be insured against bankruptcy when as the first in-surer prepared for them this new type of insurance product.

Insurance of Industry and Entrepreneurs

Insurance of industry and entrepreneurs remains for âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. traditional sphe-re of interest and for 2001 its role substantially increased. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. prepared forindustrial plants and enterprises very flexible insurance products in the shape of comprehensive insurance ofthe whole firm that enables to attain various kinds of bonus for claims-free record, implementation of preven-tion, quantity, etc. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. offers firms in the form of “Social Programme”advantageous group insurance products for their employees ranging from their private property till life assu-rance using advantages of tax relieves.

Distribution and Administration

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. set up broad and good quality network of its sales agencies and busi-ness representatives during five years of its operating. At the same time it developed cooperation with exter-nal partners, both with important broker firms in insurance of industry and entrepreneurs, and distributionnetworks focused predominantly on sales of insurance for individuals. Specific sales agencies are represen-ted by network of petrol stations Pap Oil, a.s., car shops and second hand car shops, where motor third partyliability insurance contract or possibly motor hull insurance contract may be concluded.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. uses for sale of its products also branch office network of General He-alth Insurance Company of the Czech Republic that is its most important business partner. Both companiesdevelop and offer mutual products in the area of travel insurance, MTPL and motor hull insurance. âeskápodnikatelská poji‰Èovna, a.s. uses for securing assistance for its clients also the assistance service of Gene-ral Health Insurance Company of the Czech Republic. With the intention to raise quality and broaden offer ofprovided services to car owners, arranged âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. for its clients providing oftechnical assistance service also by world-wide leader in this area – AXA Assistance. Its exceptionality iscaused not only by more than 200 countries where it provides its services, but also predominantly by qualityof assured all the year round services and broad assortment of services that are by large included in insuran-ce programme of âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. was among the first insurance companies that introduced on-line saleof travel insurance and motor third party liability insurance via Internet where it has reached very good re-sults already during the second successive year.

17 – 1714 – 15âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Dynamick˘ rozvoj spoleãnosti v minulém období si vyÏádal posílit, pfiípadnû zavést nové administrativníãinnosti spojené se správou pojistného kmene, zaji‰tûním hromadného zpracování dat, likvidací pojistn˘chudálostí apod. Z uveden˘ch dÛvodÛ âPP ke konci roku pfiistoupila ke zmûnû své organizaãní strukturya k dobudování sítû obchodních míst spoleãnosti. Nová organizaãní struktura lépe odpovídá potfiebám klien-tÛ i obchodních partnerÛ. Personální zaji‰tûní nov˘ch potfieb se promítlo i do nárÛstu poãtu zamûstnancÛo více neÏ 25 %.

Zaji‰tûní âeské podnikatelské poji‰Èovny, a.s.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. byla v roce 2000 zaji‰tûna pro celou skladbu podnikatelsk˘ch rizikproporcionálnû. Rizika na vlastní vrub poji‰Èovny byla kryta neproporcionálnû formou ‰kodního nadmûrku.Vlastní vrub poji‰Èovny ãinil 5 mil. Kã na jednu pojistnou událost.

Zajistn˘ program pro neÏivotní zaji‰tûní kromû povinného ruãení byl realizován pod vedoucím zajistitelemSwiss Re, jehoÏ podíl ãinil 30 %, a prostfiednictvím zajistného makléfie J. Van Breda & Co International sesídlem v Belgii, kter˘ umístil 70 %. Povinné ruãení bylo opût zaji‰tûno hlavním zajistitelem Swiss Re s podí-lem 30 %, dále J. Van Breda & Co International se 35 % a zajistn˘m makléfiem Heath Lambert (VB) s podí-lem 30 %.

V rámci zajistného programu v˘‰e uveden˘ch makléfiÛ se na zaji‰tûní podílely následující zaji‰Èovny: Ame-rican Re, CCR, CTR, ERC Frankona, Gothaer Re, Le Mans Re, MCR, New Re, Secura, SAFR, Sorema,Zurich Re.

Pro Ïivotní poji‰tûní byla tradiãním zajistitelem opût ERC Frankona se sídlem v Mnichovû. Kapacita poji‰-Èovny ãinila pro nejbûÏnûj‰í rizika 500 mil. Kã MPL.

Rizika, která v˘‰í pojistné ãástky pfiesahovala uvedenou kapacitu nebo nebyla zahrnuta v obligatorním za-jistném programu, byla zaji‰Èována fakultativnû. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. udrÏovala v roce 2000pfiímé kontakty s 21 zahraniãními zajistiteli a s 5 renomovan˘mi zajistn˘mi makléfii.

Pro rok 2001 byl zpracován nov˘ zajistn˘ program pro majetková a odpovûdnostní poji‰tûní s pfiednímievropsk˘mi zajistiteli s nejvy‰‰í klasifikací.

Zaji‰tûní zprostfiedkovávají zajistní brokefii Heath Lambert Ltd., J.Van Breda & Co International. Na zajist-né smlouvû âPP se podílí celkem 10 v˘znamn˘ch zajistitelÛ, ktefií patfií mezi zajistitele s vysok˘m ratingem.Hlavním zajistitelem v oblasti neÏivotního poji‰tûní je Zurich Re.

Zaji‰Èovny Gothaer Re a Bavarian Re jsou hlavními zajistiteli na programech, které kryjí ‰kody pfiesahujícívlastní vrub spoleãnosti systémem ‰kodního nadmûrku.

Kromû základní zajistné smlouvy jsou dohodnuty podmínky zaji‰tûní pro jednotlivé samostatné druhy po-ji‰tûní (CARGO a D&O) prostfiednictvím Munich Re a Lloyd’s.

Hlavním zajistitelem v oblasti Ïivotního poji‰tûní je Zurich Re, dal‰ími zajistiteli jsou Gerling a CCR.

Dynamic development of our company required strengthening or possibly introducing new administrationactivities linked with management of insurance stock, ensuring of mass data processing, loss adjustment andso on. For these reasons, company decided in the end of the year to change its organisational structure and tofinish creation of its branch network. New organisational structure meets better requirements of clients andbusiness partners. Ensuring of new needs was reflected also in increase of number of employees that excee-ded 25 per cent.

Reinsurance of âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

In the year 2000 was âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. reinsured properly for all relevant entreprene-urial risks proportionally. The risks within its own retention were covered non-proportionally by excess ofloss. The retention was CZK 5.0 million per one insured loss.

Reinsurance programme for reinsurance of non-life insurance except of motor third party liability has beenimplemented under leading reinsurer Swiss Re with the share 30 per cent and via reinsurance broker J. VanBreda & Co International with the seat in Belgium that placed 70 per cent. Motor third party liability has beenreinsured again by leading reinsurer Swiss Re with the share 30 per cent, further J. Van Breda & Co Internatio-nal with the share 35 per cent and reinsurance broker Heath Lambert (U.K.) with the share 30 per cent.

In the framework of reinsurance programme of abovementioned brokers the following reinsurance compa-nies take part in reinsurance: American Re, CCR, CTR, ERC Frankona, Gothaer Re, Le Mans Re, MCR,New Re, Secura, SAFR, Sorema, Zurich Re.

ERC Frankona with the seat in Munich has been chosen again as traditional reinsurer for life assurance.The capacity of insurance company for the most common risks was CZK 500 million MPL.

Risks exceeding the capacity or the risks not covered by obligatory reinsurance programme have been re-insured on facultative basis. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. kept up direct contacts with 21 foreign re-insurers and 5 prestigious brokers in 2000.

For the year 2001, new reinsurance programme has been elaborated for property and liability insurance,in collaboration with foremost European reinsurers with the highest rating.

Reinsurance is intermediated by reinsurance brokers Heath Lambert Ltd., J.Van Breda & Co International.There are 10 important reinsurers with high rating participating in our reinsurance treaty. Zurich Re is lea-ding reinsurer in the area of non-life insurance.

Reinsurance companies Gothaer Re and Bavarian Re are leading reinsurers in reinsurance programmescovering losses exceeding company retention via excess of loss scheme.

There have been settled terms and conditions for reinsurance also for different types of insurance (CARGOand D&O) through Munich Re and Lloyd’s besides general reinsurance treaty.

Leading reinsurer in life assurance is Zurich Re, the other reinsurers are Gerling and CCR.

19 – 1916 – 17âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Rok 2000 byl ve znamení zmûny organizaãní struktury a dobudování obchodních míst spoleãnosti.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. má tfiístupÀovou organizaãní strukturu. Generální fieditelství v Prazefiídí 14 regionálních fieditelství, která sídlí v krajsk˘ch mûstech a spolu se sítí poboãek a jednatelství tvofií síÈobchodních míst spoleãnosti.

Technické vybavení regionálních fieditelství a pracovníci s odborn˘mi zku‰enostmi umoÏÀují kromû prode-je poji‰tûní zabezpeãovat také sluÏby související se správou pojistného kmene a likvidací pojistn˘ch událos-tí. Celá organizaãní struktura se dotváfií podle potfieb klientÛ.

Organizaãní struktura

Organizational Structure

Sponzorské a humanitární aktivity

âPP si plnû uvûdomuje svou odpovûdnost ke spoleãnosti a jako v˘luãnû ãeská firma se siln˘m finanãnímzázemím se podílí na podpofie mnoha v˘znamn˘ch projektÛ a akcí v oblasti kultury a sportu v celé âeské re-publice. Je hlavním partnerem kanoisty Martina Doktora, fotbalového klubu Marily Pfiíbram a v˘znamn˘msponzorem volejbalového t˘mu Dukly Liberec. V oblasti motorismu podporuje automobilové závodníky ·ko-dy Cartec, motocyklového závodníka Kalába a tradiãní závod Rallye Posázaví.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. rovnûÏ podporuje fiadu humanitárních projektÛ. Je dlouholet˘m part-nerem Vodní záchranné sluÏby, v roce 2000 se stala také hlavním partnerem Horské sluÏby âR.

Spoleãnû se V‰eobecnou zdravotní poji‰Èovnou âeské republiky se zúãastÀuje realizace dal‰ích projektÛ,jako je napfi. akce Podaná ruka zamûfiená na úrazovou prevenci dûtí, âesk˘ bûÏeck˘ pohár podporující zdra-v˘ Ïivotní styl apod.

Sponsor and Humanitarian Activities

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. is fully aware of its responsibility to society and as purely Czech firmwith strong financial back up takes part in support of many important projects and activities in the area ofculture and sports on the territory of the Czech Republic. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. is the mainpartner of Mr. Martin Doktor, canoeist, and soccer club Marila Pfiíbram and important sponsor of volleyballteam Dukla Liberec. In the area of motoring it supports car racers of ·koda Cartec, Mr. Kaláb, motor cycleracer, and traditional race Rallye Posázaví.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. is supporting also a great deal of humanitarian projects. It is long-termpartner of Water Rescue Service of Czech Red Cross and in 2000 it became also main partner of MountainRescue Service of the Czech Republic.

It takes also part in realization of further projects together with General Health Insurance Company of theCzech Republic as for example “Campaign Helping Hand” focused on accident prevention of children,Czech Runner Cup promoting healthy way of life etc.

The year 2000 was important one from the point of view of the change of organizational structure and finalstep in development of branch network.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. has a three-level organizational structure. General Directory has itsseat in the Capital City of Prague and manages 14 Regional Directories that are located in regional towns andtogether with branch offices and contractual agencies create branch network of the company.

Technical equipment of Regional Directories and their highly skilled employees enable us not only to sellinsurance products, but also to secure services connected with management of insurance stock and claimssettlement. The whole organizational structure is in the final stage of development in compliance with theneeds of clients.

3 – 418 – 19

Finanãní majetek spoleãnosti k 31. 12. 2000 ãinil 288 103 tis. Kã a byl umístûn ve vefiejnû obchodovatel-n˘ch akciích (17,6 %), dluhopisech (28,6 %), investiãních fondech (3,1 %) a v nejvût‰í mífie v depozitechu bank (50,7 %).

Struktura umístûní technick˘ch rezerv poji‰Èovny k 31. 12. 2000 (ve v˘‰i 266 696 tis. Kã) splÀuje poÏadav-ky pfiíslu‰n˘ch pfiedpisÛ Ministerstva financí âR, které stanovují tvorbu, pouÏití a zpÛsob umístûní prostfied-kÛ technick˘ch rezerv poji‰Èovny, zejména pak poÏadavek obezfietnosti. Ve‰keré rezervy byly umístûny nadepozitech ve ãtyfiech stabilních bankách: v âSOB, ÎB, Credit Lyonnais, Raiffeisenbank, a v kvalitních cen-n˘ch papírech.

âisté v˘nosy z finanãních umístûní ãinily 19,3 mil. Kã. Vhodná investiãní politika navzdory recesi na ka-pitálovém trhu pfiispûla k dosaÏení v˘‰e uvedeného zisku a vysokému zhodnocení finanãních prostfiedkÛklientÛ.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Základem strategie spoleãnosti je dobudování âeské podnikatelské poji‰Èovny, a.s. jako moderní univerzál-ní poji‰Èovny provozující v‰echny druhy rizikového i rezervotvorného poji‰tûní s orientací na poskytováníprofesionálních a komplexních sluÏeb klientÛm. PoÏadavkÛm klientÛ vychází âPP vstfiíc i zavádûním nov˘chproduktÛ, které odpovídají jejich potfiebám.

Podnikatelsk˘m zámûrem âPP v nejbliωím období je zafiadit se mezi deset nejvût‰ích komerãních poji‰Èo-ven na ãeském pojistném trhu a dosáhnout v roce 2001 v ukazateli pfiedepsaného pojistného 1,4 miliardy Kã.Tohoto cíle hodlá âPP dosáhnout zejména rozvojem Ïivotního poji‰tûní v souvislosti se schválen˘mi daÀov˘-mi úlevami, novou strategií v oblasti poji‰tûní prÛmyslu a podnikatelÛ a udrÏením podílu na trhu povinnéhoruãení.

Strategie âeské podnikatelské poji‰Èovny, a.s.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. Strategy

The basic component of company strategy is to create âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. as a modern, ge-neral insurance company running all types of risk insurance and capitalizing type of insurance with the ori-entation to professional and complex service provided to clients. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. trieshard to meet requirements of clients also through introduction of new insurance products to insurance marketthat are fully in compliance with their needs.

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. business intention for the forthcoming period of time is to join top tenamong the most important insurance companies on the Czech insurance market and to reach targeted CZK1.4 billion in Gross Premium Written in the year 2001. âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. is keen to reachthis goal via development of life assurance in connexion with approved tax relieves, new strategy in insuran-ce of industry and entrepreneurs and keeping its market share in motor third party liability business.

The equity of the company was (state as at 31. 12. 2000) CZK 288,103,000 and was placed in marketableshares of stock (17.6 per cent), obligations (28.6 per cent), investment funds (3.1 per cent) and to a great ex-tent in bank deposits (50.7 per cent).

The structure of placement of technical reserves of insurance company (state as at 31. 12. 2000) CZK266,695,000 meets requirements of appropriate legal provisions of the Ministry of Finance of the Czech Re-public laying down the general rules for creation, use and ways of placement of technical reserves of insu-rance company, especially the requirement for prudence. All technical reserves were placed on deposits infour stabile banks: âSOB, ÎB, Credit Lyonnais, Raiffeisenbank and high quality securities.

Net income from financial placement was CZK 19.3 million. Thanks to suitable investment policy and inspite of capital market recession the profit mentioned above has been reached and high valorization of finan-cial means of clients.

Investiãní ãinnost

Investment Activities

Hmotn˘ movit˘ majetek 5 263 6 645 17 830

Movable tangible fixed assets

Provozní movit˘ majetek 5 227 6 610 17 795

Operational movable assets

Hmotn˘ majetek neodepisovan˘ 35 35 35

Tangible fixed assets-non-depreciated

Pofiízení majetku 1 500 1 350 593

Assets acquisition

Ostatní aktiva 261 308 391

Other assets

Pokladní hodnoty a ostatní finanãní majetek 6 230 37 258 55 956

Cash values and other financial assets

BûÏné úãty 5 915 36 334 54 513

Current accounts

Pokladna a jiné pokladní hodnoty 315 924 1 443

Cash and other cash values

Pfiechodné úãty aktiv 18 721 103 691 156 027

Temporary asset accounts

Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy 14 401 98 846 146 214

Deferred acquisition costs

Ostatní pfiechodné úãty aktiv 4 319 4 845 9 813

Other temporary asset accounts

Neuhrazená ztráta minul˘ch let 4 239 0 0

Accumulated losses from previous years

Ztráta bûÏného úãetního období 0 0 0

Loss for the financial year

AKTIVA CELKEM 277 372 818 006 769 100

TOTAL ASSETS

20 – 21

(v tis. Kã)

(in CZK thousands)

I. AKTIVA: 31. 12. 1998 31. 12. 1999 31. 12. 2000

I. ASSETS:

Nehmotn˘ majetek 3 519 7 088 7 657

Intangible assets

Zfiizovací v˘daje 23 0 0

Formation expenses

Finanãní umístûní (investice) 216 371 380 010 288 103

Financial placements (Investments)

Ostatní finanãní umístûní 216 371 380 010 288 103

Other financial placements

Cenné papíry s promûnliv˘m v˘nosem 10 382 4 616 50 708

Securities with variable-yield

Cenné papíry s pevn˘m v˘nosem 25 675 132 944 82 395

Fixed-income securities

Depozita u bank 180 313 242 450 146 060

Deposits with credit institutions

Finanãní umístûní v investiãních spoleãnostech 6 520 3 310 8 940

Financial placements in investment companies

Ostatní finanãní umístûní 0 0 0

Other financial placements

Pohledávky 21 269 281 656 242 543

Receivables

Pohledávky z pfiímého poji‰tûní a zaji‰tûní 15 138 49 995 169 494

Receivables arising out of direct insurance and reinsurance operations

Pohledávky za pojistníky 15 138 44 935 160 800

Receivables/policyholders

Pohledávky pfii operacích zaji‰tûní 5 060 8 694

Receivables/reinsurance operations

Pohledávky za upsané základní jmûní 0 210 000 0

Subscribed capital called but not paid

Ostatní pohledávky 6 131 21 661 73 049

Other receivables

Ostatní aktiva 13 254 45 561 74 770

Other assets

22 – 22

Hospodáfiské v˘sledkyEconomic Results

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Rozvaha k 31. 12. 2000

Balance Sheet as at 31st December 2000

(v tis. Kã)

(in CZK thousands)

I. TECHNICK¯ ÚâET K NEÎIVOTNÍMU POJI·TùNÍ 31. 12. 1998 31. 12. 1999 31. 12. 2000

I. TECHNICAL ACCOUNT NON-LIFE INSURANCE BUSINESS

1. ZaslouÏené pojistné, oãi‰tûné 69 002 133 435 453 240

1. Earned premiums, net

Pfiedepsané hrubé pojistné 123 965 216 250 777 794

Gross premiums written

Pfiedepsané hrubé pojistné postoupené zaji‰ÈovatelÛm 45 659 72 540 291 909

Outward reinsurance premiums

Zmûna stavu rezervy na pojistné jin˘ch období 16 059 41 341 39 840

Change in the provision for unearned premiums

Zmûna stavu rezervy na pojistné jin˘ch období – podíl zaji‰ÈovatelÛ 6 756 31 066 7 195

Change in the provisions for unearned premiums, reinsurers’ share

3. Ostatní technické v˘nosy, oãi‰tûné 61 112 81 297

3. Other technical income, net

4. Náklady na pojistná plnûní, oãi‰tûné 20 718 55 539 243 203

4. Claims incurred, net

Náklady na pojistná plnûní 27 716 91 706 317 996

Claims paid

Podíl zaji‰ÈovatelÛ na nákladech na pojistná plnûní 13 752 46 799 133 300

Reinsurers’ share of claims paid

Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní 15 757 16 068 104 800

Change in the provision for outstanding claims

Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní – podíl zaji‰ÈovatelÛ 9 004 5 436 46 293

Change in the provision for outstanding claims, reinsurers’ share

5. Zmûna stavu ostatních technick˘ch rezerv – oãi‰tûná 2 0 79 422

5. Change in other technical provisions, net

7. âistá v˘‰e provozních v˘dajÛ 64 161 91 868 194 250

7. Net operating expenses

Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy 21 017 30 302 114 060

Acquisition costs

âasové rozli‰ení pofiizovacích nákladÛ na pojistné smlouvy 5 596 12 014 47 294

Deferred acquisition costs

Správní reÏie 48 807 67 955 125 761

Administrative expenses

Provize od zaji‰ÈovatelÛ a podíly na ziscích, oãi‰tûné 11 259 18 403 92 865

Reinsurance commissions and profit participations, net

8. Ostatní technické náklady, oãi‰tûné 94 2 886 33 630

8. Other technical expenses, net

9. Zmûna stavu rezervy na vyrovnání mimofiádn˘ch rizik 2 522 -3 336 3 429

9. Change in the equalization provision

10. V˘sledek technického úãtu k neÏivotnímu poji‰tûní -18 430 -13 410 -19 397

10. Balance of the technical account non-life insurance business

22 – 23

II. PASIVA:

II. LIABILITIES:

Základní jmûní a fondy 200 000 500 000 200 184

Subscribed capital and equivalent fund

Základní jmûní 200 000 500 000 200 000

Subscribed capital

Jiné kapitálové úãty 0 0 0

Other capital accounts

Zákonn˘ rezervní fond 184

Statutory reserve fund

Technické rezervy 49 722 66 872 266 696

Technical provisions

Rezerva na pojistné jin˘ch období 27 918 38 194 70 839

Provision for unearned premiums

Rezerva pojistného Ïivotních poji‰tûní 6 047 5 849 31 467

Life assurance provision

Rezerva na pojistná plnûní 11 663 22 380 81 088

Provision for indemnity

Rezerva na prémie a slevy 0 0 0

Provision for bonuses and rebates

Rezerva na vyrovnání mimofiádn˘ch rizik a ostatní technické rezervy 4 093 450 83 302

Equalization and other technical provisions

Rezervy na ostatní rizika a ztráty 380

Provisions for other risks and losses

Závazky 17 528 231 690 147 845

Payables

Závazky z pfiímého poji‰tûní a zaji‰tûní 11 635 7 624 17 259

Payables arising from direct insurance and reinsurance operations

Závazky vÛãi poji‰tûn˘m 35 4 330 7 893

Payables due to insured

Závazky pfii operacích zaji‰tûní 11 600 3 294 9 366

Payables arising from reinsurance operations

Závazky daÀové 654 2 682 5 103

Tax liabilities

Závazky sociálního zabezpeãení a zdravotního poji‰tûní 942 2 183 2 789

Payables due to social security and health insurance institutions

Ostatní závazky 4 297 219 201 122 694

Other payables

Pfiechodné úãty pasiv 4 837 14 711 148 171

Temporary liability accounts

Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let 1 047 4 548

Undistributed profit of last financial year

Zisk bûÏného úãetního období 5 286 3 686 1 276

Profit of current accounting period

PASIVA CELKEM 277 372 818 006 769 100

TOTAL LIABILITIES

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

V̆ kaz ziskÛ a ztrát

Profit and Loss Account

Náklady na realizaci finanãního umístûní 42 094

Expenses connected with realization of financial placement

13. V˘sledek technického úãtu k Ïivotnímu poji‰tûní -1 035 3 624 13 036

13. Balance on the technical account – life assurance business

III. NETECHNICK¯ ÚâET

III. NON-TECHNICAL ACCOUNT

1. V˘sledek technického úãtu k neÏivotnímu poji‰tûní -18 430 -13 410 -19 397

1. Balance on the technical account – non-life insurance business

2. V˘sledek technického úãtu k Ïivotnímu poji‰tûní -1 035 3 624 13 036

2. Balance on the technical account – life assurance business

3. V˘nosy z finanãního umístûní 622 363 56 008 241 336

3. Income from financial placements

V̆ nosy z ostatních finanãních umístûní 12 892 13 934 33 571

Income from other financial placements

V̆ nosy z ostatních sloÏek finanãního umístûní 12 892 13 934 33 571

Income from other parts of financial placements

PouÏití opravn˘ch poloÏek k finanãnímu umístûní 3 475 771 2 202

Use of change in the provisions for financial placement

V̆ nosy z realizace finanãního umístûní 605 997 41 303 205 563

Income from realized financial placement

5. Náklady na finanãní umístûní 591 296 43 695 223 708

5. Expenses connected with financial placements

Náklady na finanãní umístûní 2 108 1 998 12 921

Expenses connected with financial placements

Tvorba opravn˘ch poloÏek finanãního umístûní 771 2 653 5 270

Change in the provisions for financial placement

Náklady na realizaci finanãního umístûní 588 417 39 044 205 517

Expenses connected with realization of financial placement

7. Ostatní v˘nosy 26 959 7 454 586

7. Other income

8. Ostatní náklady 32 836 4 266 5 651

8. Other expenses

9. DaÀ z pfiíjmu z bûÏné ãinnosti 328 1 910 4 718

9. Tax on profit or loss on ordinary activities

10. Hospodáfisk˘ v˘sledek po zdanûní 5 396 3 805 1 483

10. Profit or loss on ordinary activities after tax

12. Mimofiádné náklady 56 0 4

12. Extra expenses

16. Mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek -56 0 -4

16. Extra profit

17. Ostatní danû a poplatky 55 119 203

17. Other taxes and fees not shown under preceding items

18. Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období 5 286 3 686 1 276

18. Profit for the financial year

24 – 25

II.TECHNICK¯ ÚâET K ÎIVOTNÍMU POJI·TùNÍ

II. TECHNICAL ACCOUNT-LIFE ASSURANCE BUSINESS

1. ZaslouÏené pojistné, oãi‰tûné 5 726 9 410 56 752

1. Earned premiums, net

Pfiedepsané hrubé pojistné 5 576 9 413 56 752

Gross premiums written

Pfiedepsané hrubé pojistné postoupené zaji‰ÈovatelÛm 3 0

Outward reinsurance premiums

Zmûna stavu rezervy na pojistné jin˘ch období, oãi‰tûná -150 0 0

Change in the provision for unearned premiums, net

2. V˘nosy z finanãního umístûní 1 353 1 378 49 430

2. Income from financial placements

V̆ nosy z ostatních finanãních umístûní: a v tom: 1 353 1 378 6 876

Income from other financial placements including:

V˘nosy z ostatních sloÏek finanãního umístûní 1 353 1 378 6 876

Income from other financial placements

V˘nosy z realizace finanãního umístûní 42 103

Income from realization of financial placements

PouÏití opravn˘ch poloÏek k finanãnímu umístûní 451

Income from other parts of financial placement

4. Ostatní technické v˘nosy, oãi‰tûné 0 0 83

4. Other technical income, net

5. Náklady na pojistná plnûní, oãi‰tûné -14 704 1 801

5. Claims incurred, net

Náklady na pojistná plnûní 10 621 1 599

Claims paid

Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní -24 83 202

Change in the provision for outstanding claims

6. Zmûna stavu ostatních technick˘ch rezerv, oãi‰tûná 4 290 -506 25 619

6. Change in other technical provisions, net

Zmûna stavu rezerv pojistného Ïivotního poji‰tûní 4 035 -198 25 619

Change in life assurance provisions

Zmûna stavu ostatních technick˘ch rezerv 255 -308 0

Change in other technical provisions

8. âistá v˘‰e provozních v˘dajÛ 3 838 6 965 19 991

8. Net operating expenses

Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy 1 805 4 136 10 525

Acquisition costs

Správní reÏie 2 034 2 831 9 466

Administrative expenses

Provize od zaji‰ÈovatelÛ a podíly na ziscích, oãi‰tûné 2 0

Reinsurance commissions and profit participations, net

9. Náklady na finanãní umístûní 45 819

9. Expenses connected with financial placements

Náklady na finanãní umístûní 2 646

Expenses connected with financial placements

Tvorba opravn˘ch poloÏek k finanãnímu umístûní 1 079

Change in the provisions for financial placements

âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

29 – 29âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. 26 – 27

Supervisory Board recommends general assembly of joint stock company âeská podnikatelská poji‰Èovna,a.s. to approve year-end financial statement of the year 2000.

Supervisory Board has been also acquainted with the proposal of Board of Directors of 25th June 2001 de-aling with profit distribution of the year 2000 and recommends general assembly to approve profit distributi-on of the year 2000 according to proposal of Board of Directors. That is to leave the whole remaining part ofprofit non-distributed besides obligatory allocation to reserve fund.

Ing. Rudolf BublaChairman of Supervisory Board

Prague, 26th June 2001

The Supervisory Board of joint stock company âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. has been regularly in-formed at its meetings on economy of the company.

When exerting its controlling authorities during accounting year 2000, and when checking year-end finan-cial statement, the Supervisory Board has not established any facts that would cast doubt upon credibilityand correctness of reached results in economy of joint stock company in the year 2000.

Year-end financial statement as at 31st December 2000 was set up in accordance with valid legal normsand keeps link up of accounting statements towards bookkeeping.

Profit/loss represented by profit on the level of CZK 6,197,000 before tax or, as the case may be, CZK1,276,000 after tax is in compliance with reality.

The correctness of reached profit/loss is confirmed by Auditor Report issued on 22nd June 2001 on verifi-cation of year-end financial statement as at 31st December 2000, as well as by Auditor Statement „withoutany qualification“.

Zpráva dozorãí radyâeské podnikatelské poji‰Èovny, a.s.

Report of the Supervisory Board of âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.

Dozorãí rada spoleãnosti âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. byla o hospodafiení spoleãnosti prÛbûÏnû in-formována.

Pfii uplatÀování sv˘ch kontrolních pravomocí v prÛbûhu úãetního roku 2000 a pfii pfiezkoumávání roãníúãetní závûrky nezjistila dozorãí rada Ïádné skuteãnosti, které by zpochybÀovaly vûrohodnost a správnost vy-kazovan˘ch v˘sledkÛ hospodafiení akciové spoleãnosti za rok 2000.

Roãní úãetní závûrka k 31. 12. 2000 byla sestavena podle platn˘ch právních pfiedpisÛ a zachovává návaz-nost v˘kazÛ na úãetní evidenci.

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfiedstavovan˘ ziskem ve v˘‰i 6 197 tis. Kã pfied zdanûním resp. 1 276 tis. Kã pozdanûní odpovídá skuteãnosti a správnost dosaÏeného hospodáfiského v˘sledku potvrzuje zpráva auditora

ze dne 22. 6. 2001 o ovûfiení fiádné úãetní závûrky k 31. 12. 2000, jakoÏ i v˘rok auditora k úãetní závûrceznûjící „bez v˘hrad“. Dozorãí rada doporuãuje valné hromadû fiádnou úãetní závûrku za rok 2000 schválit.

Dozorãí rada se seznámila rovnûÏ s návrhem pfiedstavenstva ze dne 25. 6. 2001 na rozdûlení zisku za rok2000 a doporuãuje valné hromadû schválit rozdûlení zisku za rok 2000 podle návrhu pfiedstavenstva, tj. kro-mû povinného pfiídûlu do rezervního fondu ponechat celou zb˘vající ãást zisku nerozdûlenou.

V Praze dne 26. ãervna 2000

Ing. Rudolf BublaPfiedseda dozorãí rady

31 – 31âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. 28 – 29

In spite of that fact, the auditor issues statement without any qualification, he shares the point of view it isnecessary to mention that accounting unit created in compliance with the decision of Ministry of Finance ofthe Czech Republic, Registration No. 323/37995/2001 of 18th January 2001 according to article (13), para-graph (3), (f) of the Insurance Act No. 363/1999 Coll. as amended and according to article (21), paragraph (7)of the same Act different technical provision amounting to CZK 79,422,000 and different structure of finan-cial placement in the form of receivables/policyholders amounting to CZK 79,422,000. Business plan of âes-ká podnikatelská poji‰Èovna, a.s. as a supplement to application for creation of the other technical provisionand its approval by Ministry of Finance of the Czech Republic (see further) assumes depreciation of assetscreated like this till the end of 2004 with no planned depreciation for 2000. The assets created in this wayshould according to our point of view be depreciated till the end of 2002 at the latest and pro rata depreciati-on in 2000 should amount to CZK 26,474,000. The reason for our standpoint is that the value of such asset isinfluenced above all by the fact, the state guarantees minimum level of statutory MTPL insurance and thus isguaranteed certain level of income of insurance company. The value of asset (receivables/policyholders)should amount to zero or the asset should not be created.

Prague, 22nd July 2001

Ing. Jan Sedlák, AuditorDecree no. 435Chairman of the Board of Directors ofPRIMASKA AUDIT, a.s.

We have conducted an audit of the financial statements of the accounting unit âESKÁ PODNIKATELSKÁPOJI·ËOVNA, a.s. as at December 31st 2000 in accordance with the Act No. 254/2000 Coll. on Auditors,and with Auditing Guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. The statutory bodyof the accounting unit is responsible for maintaining accounting that is complete, supportable and correct,and for the preparation of the financial statements. The responsibility of auditor is to elaborate an audit-ba-sed report and express his opinion on financial statements.

Auditor planned and carried out audit in such a way to get all information that is according to his best know-ledge necessary for financial statement verification and provide adequate guarantee for financial statement notto include substantial mistakes. Our audit included verification of completeness and conclusive evidence of da-ta given in the financial statements, assessment of correctness and suitability of accounting procedures and sig-nificant estimates made by the accounting unit, and also an assessment of overall presentation of the financialstatements. The examination was carried out on a test basis with regard to the significance of shown figures. Weare convinced that the carried out audit provides an adequate basis for statement expression.

In our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects, the assets, liabilities andequity of the accounting unit âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. as at December 31st 2000, economic re-sults and financial situation for accounting period the year then ended in accordance with the Act onAccounting and relevant regulations valid in the Czech Republic.

Therefore the auditor of PRIMASKA AUDIT, a.s. issues STATEMENT WITHOUT ANY QUALIFICATION tothe financial statements of the accounting unit âeská podnikatelská poji‰Èovna a.s., as at December 31st 2000.

Závûreãn˘ v˘rok auditora

Auditor Final Statement

Provedli jsme audit pfiiloÏené úãetní závûrky úãetní jednotky âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s.k 31. 12. 2000 v souladu se zákonem ã. 254/2000 Sb. o auditorech a s auditorsk˘mi smûrnicemi KomoryauditorÛ âeské republiky. Za vedení úãetnictví, za jeho úplnost, prÛkaznost a správnost a za sestavení úãetnízávûrky odpovídá statutární orgán úãetní jednotky. Povinností auditora je na základû provedeného audituzpracovat zprávu a vyjádfiit názor na úãetní závûrku.

Auditor naplánoval a provedl audit tak, aby získal v‰echny informace, které jsou podle jeho nejlep‰ího vû-domí nezbytné pro ovûfiení úãetní závûrky a poskytují pfiimûfienou záruku, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v˘-znamné nesprávnosti. Audit zahrnoval ovûfiení úplnosti a prÛkaznosti údajÛ uveden˘ch v úãetní závûrce,posouzení správnosti a vhodnosti úãetních postupÛ a v˘znamn˘ch odhadÛ proveden˘ch úãetní jednotkoua rovnûÏ posouzení celkové prezentace úãetní závûrky. Ovûfiování bylo provedeno v˘bûrov˘m zpÛsobem,s ohledem na v˘znamnost vykazovan˘ch skuteãností. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden˘ audit poskytuje pfiimû-fien˘ podklad pro vyjádfiení v˘roku.

Podle na‰eho názoru úãetní závûrka zobrazuje vûrnû ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech majetek, závazkya vlastní jmûní úãetní jednotky âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. k 31. 12. 2000, v˘sledek hospodafienía finanãní situaci za úãetní období 2000 v souladu se zákonem o úãetnictví a pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy âeské re-publiky.

Auditor spoleãnosti PRIMASKA AUDIT, a.s. proto dává k úãetní závûrce úãetní jednotky âeská podnika-telská poji‰Èovna, a.s. k 31. 12. 2000: V¯ROK BEZ V¯HRAD.

PfiestoÏe auditor vydává v˘rok bez v˘hrad, povaÏuje za nutné poznamenat, Ïe úãetní jednotka v souladu s roz-hodnutím Ministerstva financí âeské republiky ã. j. 323/379995/2001 ze dne 18. 1. 2001 podle § 13 odst. 3písm. f) zákona ã. 363/1999 Sb. o poji‰Èovnictví ve znûní pozdûj‰ích pfiedpisÛ a ve smyslu § 21 odst. 7 téhoÏ zá-kona vytvofiila jinou technickou rezervu ve v˘‰i 79 422 tis. Kã a jinou skladbu finanãního umístûní formou po-hledávky za pojistníky ve v˘‰i 79 422 tis. Kã. Obchodní plán âeské podnikatelské poji‰Èovny, kter˘ bylpfiílohou Ïádosti o vytvofiení jiné technické rezervy a jejího schválení MF âR (viz v˘‰e), pfiedpokládá odpis tak-to vytvofieného aktiva do konce roku 2004 s tím, Ïe pro rok 2000 neplánuje Ïádnou v˘‰i odpisu. Dle na‰eho ná-zoru by mûlo b˘t takto vytvofiené aktivum odepsáno nejpozdûji do konce roku 2002 a v roce 2000 by alikvotníodpis mûl ãinit cca 26 474 tis. Kã. DÛvodem na‰eho stanoviska je skuteãnost, Ïe hodnota takového aktiva jepfiedev‰ím ovlivnûna skuteãností, Ïe do konce roku 2002 je státem garantována minimální úroveÀ zákonnéhopoji‰tûní odpovûdnosti z provozu motorov˘ch vozidel a tím je i zaji‰tûna urãitá v˘‰e pfiíjmÛ poji‰Èovny. Po roce2002 by hodnota aktiva (pohledávky za pojistníky) mûla b˘t nulová, nebo by aktivum nemûlo b˘t tvofieno.

V Praze dne 22. ãervna 2001

Auditor Ing. Jan Sedlákãíslo osvûdãení 435pfiedseda pfiedstavenstva PRIMASKA AUDIT, a.s.

33 – 33âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. 30 – 31

Generální fieditel

Director General

Kanceláfi generálního fieditele

Director General Office

Odbor personální

Personnel Department

Úsek poji‰tûní prÛmyslu

a podnikatelÛ

Industry & Entrepreneurs

Insurance Section

Úsek poji‰tûní osob

a obãanÛ

Citizens’ Property

& Liability Section

1 - - 14

Regionálnífieditelství

Poboãka

Odbor vzniku a správy

poji‰tûní

Odbor poji‰tûní majetku

a odpovûdnosti

Odbor cestovního

poji‰tûní

Odbor poji‰tûní

podnikatelsk˘ch rizik

Regionálnífieditelství

Poboãka

Úsek marketingu

Marketing Section

Odbor marketingu

Odbor propagace

Odbor poji‰tûní

odpovûdnosti za ‰kody

Odbor Ïivotního

a úrazového poji‰tûní

Odbor poji‰tûní

motorov˘ch vozidel

Schéma organizaãní struktury âeské podnikatelské poji‰Èovny, a.s. v roce 2000 Organizational Structure of âeská podnikatelská poji‰Èovna, a.s. in 2000

Provozní úsek

Operational Section

Odbor provozu poji‰tûní

a informatiky

Odbor pojistné

matematiky a zaji‰tûní

Ïivotního poji‰tûní

Odbor ekonomiky

spoleãnosti

Odbor likvidace PU

havarijního poji‰tûní

vozidel

Odbor likvidace PU

poji‰tûní majetku

a odpovûdnosti obãanÛ

Odbor ekonomiky

likvidace a revize PU

Odbor správy majetku

spoleãnosti

Odbor kontroly a ochrany

spoleãnosti

Odbor fiízení obchodní

sluÏby

Odbor pfiím˘ch obchodÛ

a zvlá‰tních sluÏeb

Obchodní úsek

Business Section

Ekonomick˘ úsek

Economic Section

35 – 3532 – 33

Regionální fieditelství âPP Pardubice Smilova 343, 530 02 Pardubice 040/6613759, 6615326

Poboãka Chrudim Palackého 191, 537 01 Chrudim 0455/638937

Poboãka Ústí n. Orlicí 17. listopadu 77, 562 01 Ústí n. Orlicí 0465/526290

Regionální fieditelství âPP PlzeÀ Kopeckého sady 15, 301 35 PlzeÀ 019/7320025

Poboãka Klatovy Denisova 212/I, 339 01 Klatovy 0186/321122

Poboãka PlzeÀ-mûsto Gerská 2005/4, 323 00 PlzeÀ 019/7540509

Regionální fieditelství âPP Praha Budûjovická 3a, 140 21 Praha 4 02/61122629

Poboãka Praha 4 – Modfiany Soukalova 3355, 143 00 Praha 4 02/4014823

Poboãka Praha 8 – Sokolovská Sokolovská 93, 186 00 Praha 8 02/24814765

Regionální fieditelství âPP Korunní 26/929, 02/22510267, 22511702

Stfiedoãesk˘ kraj 120 00 Praha 2

Poboãka Bene‰ov PraÏská 380, 256 01 Bene‰ov 0301/726541, 724973

Poboãka Kolín Legerova 182, 280 02 Kolín 0321/714383

Poboãka Mladá Boleslav T. G. Masaryka 1078, 293 01 Ml. Boleslav 0326/722864

Poboãka Nymburk nám. PfiemyslovcÛ 171, 288 02 Nymburk 0325/516370

Poboãka Pfiíbram nám. T. G. Masaryka 2, 261 01 Pfiíbram 1 0306/27195

Poboãka Beroun PlzeÀská 27, 266 01 Beroun 0311/626736

Poboãka Kladno Tyr‰ova 1396, 272 01 Kladno 0312/620214

Regionální fieditelství âPP Hrnãífiská 64/4, 047/5210948

Ústí nad Labem 400 01 Ústí nad Labem

Poboãka Litomûfiice Dlouhá 32, 412 01 Litomûfiice 0416/731312

Poboãka Litvínov DS Chemopetrol, 436 70 Litvínov 035/6162800

Poboãka Teplice Masarykova 28, 415 01 Teplice 0417/531007, 531008

Poboãka Most BudovatelÛ 112/2, 434 01 Most 035/7744980

Regionální fieditelství âPP Zlín Kvítková 476, 760 01 Zlín 067/7220952–4

Poboãka Uherské Hradi‰tû Na Splávku 1182, 686 01 Uher. Hradi‰tû 0632/540602

Informaãní centrum âPP Budûjovická 5, 140 21 Praha 4 02/61126116www.cpp.cz

¤editelství / poboãka Adresa Telefon

Regionální fieditelství âPP Brno Lidická 77, 602 00 Brno 05/41233660, 41233154

Poboãka Brno Koli‰tû 39, 602 00 05/45214541, 41233660

Poboãka Bfieclav nám. T. G. Masaryka 13, 690 02 Bfieclav 0627/322853, 322854

Poboãka Hodonín Národní tfiída 13, 69501 Hodonín 0628/342444

Poboãka Vy‰kov Dobrovského 3, 682 01 Vy‰kov 0507/342807

Poboãka Znojmo Sokolská 18, 669 02 Znojmo 0624/261648

Regionální fieditelství âPP Dvofiákova 6, 038/6360268, 6351941,

âeské Budûjovice 370 01 âeské Budûjovice 6350372

Poboãka Písek ·rámkova 167, 397 01 Písek 0362/217082

Poboãka Strakonice Komenského 27, 386 01 Strakonice 0342/323115, 322935

Regionální fieditelství âPP Stfielecká 214, 049/5536601, 5536743

Hradec Králové 500 02 Hradec Králové

Poboãka Náchod Plhovská 340, 547 01 Náchod 0441/433168

Poboãka Trutnov NádraÏní 189, 541 01 Trutnov 0439/ 854501

Regionální fieditelství âPP Jihlava Masarykovo nám. 44, 586 01 Jihlava 066/7300255, 7306548

Poboãka HavlíãkÛv Brod NádraÏní 397, 580 01 HavlíãkÛv Brod 0451/494271

Poboãka Pelhfiimov PraÏská 1655, 393 01 Pelhfiimov 0366/327501

Poboãka Tfiebíã Karlovo nám. 48/37, 674 01 Tfiebíã 0618/843448

Regionální fieditelství âPP Majakovského 29 017/3408114,

Karlovy Vary 360 05 Karlovy Vary 3408112

Poboãka Mariánské Láznû Hlavní 650/36a, 353 01 Mariánské Láznû 0165/626227

Poboãka Sokolov B. Nûmcové 2065, 356 01 Sokolov 0168/374187

Regionální fieditelství âPP Liberec B. Nûmcové 22, 460 01 Liberec 048/5102267, 5219150–3

Poboãka âeská Lípa âs. Armády 1621, 470 01 âeská Lípa 0425/533984

Poboãka Jablonec n. Nisou E. Floriánové 810/2, 466 01 Jabl. n. Nis. 0428/319881

Poboãka Nov˘ Bor Liberecká 68, 473 01 Nov˘ Bor 0424/722901

Poboãka Turnov Tázlerova 251, 511 01 Turnov 0436/322854

Regionální fieditelství âPP Olomouc Stupkova 1A, 779 00 Olomouc 068/5413930, 5413970

Poboãka Pfierov Komenského 15, 750 02 Pfierov 0641/209825

Poboãka Prostûjov Dukelská brána 4, 796 01 Prostûjov 0508/337735

Poboãka ·umperk Dr. E. Bene‰e 5, 787 01 ·umperk 0649/224827

Regionální fieditelství âPP Ostrava Stfielniãní 8, 702 00 Ostrava 069/6123476, 6116642

Poboãka Fr˘dek-Místek námûstí Svobody 33, 738 01 Fr˘dek-Místek 0658/36796

Poboãka Havífiov Svornosti 2, 736 01 Havífiov 069/6812623, 6810336

Poboãka Krnov nám. MinoritÛ 13, 794 01 Krnov 0652/711747

Poboãka Opava Jánská 2349/36, 746 01 Opava 0653/624989

Poboãka Tfiinec 1. Máje 398, 739 61 Tfiinec 0659/335700

Poboãka Karviná I. Svatováclavská 33, 733 01 Karviná 069/6320222

Regionální fieditelstvíCompany Directory

Regionální fieditelstvíRegional Directory

PoboãkyBranches

Mapa obchodních místBusiness Places