Vuosikertomus - reporting.nordicmorning.comreporting.nordicmorning.com/media/ar_financials_archive/fi/edita... · strateginen konsultointi ja valmennus Videot Verkkopalvelut oppimateriaalit

VuosikertomusLiiketoimintakatsaus 2010

Viestinnän arjessa Vastuullisesti

sisältövuosikertomus 2010 | liiketoimintakatsaus

strategia 05

Missio Visio

arvot Konsernirakenne

toimitusjohtajan katsaus Keskeiset tapahtumat

avainluvut

liiketoiminta 11

Marketing services editorial Communication

Publishing Print & Distribution

ihmiset 23

Henkilöstö Hallinnointiperiaatteet

Hallitus johtoryhmä

ympäristö 37

yhteystiedot 43

[tilinpäätös 2010 on julkaistu erikseen.]

Tämän julkaisun ekologinen jälki on kuvattu sivulla 41.

4 liiketoimintakatsaus 2010

kevät Helsingissä.

»VisioMMe on saaVuttaa VaHVeMPi aseMa ja tunnettuus PoHjoisMaiDen joHtaVana ViestintäPalVelujen tarjoajana seKä

laajentaa toiMintaa uusille MarKKina-aluielle.«

strategia

liiketoimintakatsaus 2010 5


strategia

VaiKuttaVaMPaa, teHoKKaaMPaa ja VastuulliseMPaa Viestintää

edita on pohjoismaiden johtava viestin-nän palveluja tarjoava konserni, jonka tehtä-vänä on auttaa asiakkaitaan viestimään vaikut-tavammin, tehokkaammin ja vastuullisemmin. Konsernin muodostavat emoyhtiö edita oyj sekä neljä suomalaista ja neljä ruotsalaista viestinnän eri osa-alueilla toimivaa tytäryhtiötä. edita on lisäksi osakkaana kahdessa ruotsa-laisyhtiössä. editan palveluksessa työskentelee noin 1000 viestinnän ammattilaista suomessa, ruotsissa, ukrainassa ja intiassa.

edita-konserni on viime vuosien aikana käynyt läpi mittavaa muodonmuutosta; liike-toimintaa on kehitetty mukaillen murrosta, jossa viestinnän painopiste on siirtynyt perin-teisistä painotuotteista digitaalisiin kanaviin.

samaan aikaan, kun on luovuttu kannatta-vuudeltaan heikkenevistä liiketoiminnoista ja palveluista, konserniyhtiöitä on kehitetty digitaalisen viestinnän edelläkävijöiksi.

edelläkävijyys on ollut edita-konsernin strategian keskeinen elementti jo yhtiön perustamisesta, vuodesta 1859 lähtien. se on aina kannustanut sekä teknologiseen että toiminnalliseen innovatiivisuuteen.

editassa on neljä, konserniyhtiöiden palvelutarjontaan perustuvaa liiketoiminta-aluetta: Marketing services, editorial Com-munication, Publishing ja Print & Distribution. jokaisella konserniyhtiöllä on erityinen, sisaryhtiöistä poikkeava markkina-asema ja palvelutarjonta. ne jakavat konsernitason

vision olla johtava yritys omalla viestinnän osa-alueellaan.

edita oyj:n rooli suhteessa tytäryhtiöihinsä on olla aktiivinen ja innovatiivinen liiketoiminnan kehittäjä sekä tarjota hyvä koti strategisesti mielenkiintoiselle liiketoiminnalle ja osaamiselle.

visioeditan tavoitteena on vahvistaa edelleen asemaansa Pohjoismaiden johtavana viestin-täkonsernina. tämä merkitsee sitä, että edita jatkaa kannattavaa kasvua Pohjoismaissa, ensisijaisesti kotimarkkinoillaan suomessa ja ruotsissa, sekä selvittää samalla mahdol-lisuuksia laajentaa toimintaa myös uusille markkina-alueille.

arvot editan strategian toteuttamista ohjaavat konsernin arvot: uudistaminen, kunnioitus ja vastuullisuus. uudistaminen kannustaa jatkuvaan liiketoiminnan uudelleenarviointiin ja innovatiivisuuteen. samalla kun edita-konserni uudistuu itse, se myös muokkaa koko vies-tintätoimialaa Pohjoismaissa. onnistuminen liiketoiminnan kehittämisessä oikeaan suuntaan edellyttää vahvaa henkilöstön, asiakkaiden, yh-teistyökumppaneiden ja muiden sidosryhmien mielipiteiden ja tarpeiden kunnioittamista. Vastuullisuus on sitoutumista sovittuihin tavoit-teisiin ja pyrkimistä niihin eettisesti kestävällä tavalla, edistämällä ihmisten, työyhteisön ja toimintaympäristön hyvinvointia.

edita-konserni

tukitoiminnot

Mainonnan suunnittelu ja tuotanto

tuotetiedon hallinta

erikoiskuvankäsittely

Verkko- ja mobiilipalvelut

Markkinointiviestinnän järjestelmätuki (MrM)

toimitustyö

Painetut julkaisut

strateginen konsultointi ja valmennus

Videot

Verkkopalvelut

oppimateriaalit

tietokirjat

tietopalvelut

tilausjulkaisut

Viestintä- ja sisältöpalvelut

Koulutus

Korkealaatuinen painotuotanto

suoramarkkinointi

Personoidut painotuotteet

Graafisen tuotannon it-tuki

logistiikkapalvelut

marketing services editorial Communication Publishing Print & Distribution

liiketoiminta-alueilla toimivat konserniyhtiöt vuonna 2010

marketing servicesCitat ab , Mods Graphic Studio ab ja osakkuusyhtiö Brand

Systems ab ruotsissa, Citat Finland Oy ja Morning Digital Design Oy suomessa sekä Citat Ukraine l lc ukrainassa.

editorial communicationJG Communication ab ruotsissa ja Edita Press Oy suomessa.

publishing Edita Publishing Oy suomessa.

print & distribution Edita Prima Oy suomessa ja Edita Västra Aros ab ja

osakkuusyhtiö Edita Bobergs ab ruotsissa.


edita-konsernia on viime vuosien ajan kehitetty määrätietoi-sesti laaja-alaiseksi ja monikanavaiseksi pohjoismaiseksi viestintäkonser-niksi. liiketoiminnan painopistettä on kaikissa konserniyhtiöissä siirretty vuosi vuodelta yhä enemmän digitaalisiin viestintäpalveluihin. tämä on tapahtunut viestinnän yleisen digitalisoitumiskehityksen tahdissa, joka viimeisten kahden vuoden aikana on ollut erityisen nopea; talouden laskusuhdanne on kannustanut yrityksiä ja yhteisöjä panostamaan digitaalisten viestintävalmiuksien kehittämiseen jopa aktiivisemmin kuin jos taloudellinen tilanne olisi ollut parempi.

edita-konsernissa tämä kehitys näkyi viime vuonnakin erito-ten painoliiketoiminnassa – perinteisten painotuotteiden kysyntä laski samalla kun digitaalisesti tuettujen painopalvelujen kysyntä kasvoi. Myös muilla liiketoiminta-alueilla asiakkaiden tarpeet painottuivat digitaalisiin palveluihin. ero edellisvuoteen oli kuitenkin kiivaampi muutoksen tahti, johon mukautuminen vaati kaikilta konserniyhtiöiltämme aivan erityistä valppautta ja rakenteellista uudistumista.

vaikka kokonaisuudessaan viestintäpalvelujen kysynnän kasvu oli maltillista vuonna 2010, edita-konsernin tulos pysyi hyvänä. liikevoittoa heikensivät konsernin viime vuosien suurimmat raken-teelliset muutokset; vuonna 2010 tehtyjen sopeuttamistoimenpiteiden kustannukset olivat yhteensä 2,4 miljoonaa euroa.

konsernin painoliiketoiminnassa on erikoistuttu yhä enemmän digitaalisesti tuettuihin painopalveluihin ja kehitetty markkinointiviestinnän palvelumallia, jossa keskeisessä roolissa ovat

verkkopohjaiset viestinnän ja sen materiaalien hallintajärjestelmät, suoramarkkinoinnin palvelut ja digitaalinen painotuotanto.

viestinnän ja markkinoinnin suunnitteluun erikoistu-neissa konserniyhtiöissä muutoksen toteuttaminen on vaatinut laajaa rakenteellista uudistumista; samalla kun resursseja on vähennetty painetun viestinnän, kuten asiakaslehtien tekemisestä, on rekrytoitu lukuisia uusia osaajia verkkoviestinnän suunnitteluun. Myös viestinnän strategisen konsultoinnin tarve on kasvanut.

konsernin kustannusyhtiössä viestinnän digitalisoitu-minen on näkynyt verkkopohjaisten tietopalvelujen kysynnän kasvuna. se on myös haastanut pohtimaan kirjan roolia ja visioimaan erilaisten sisältöjen julkaisemista painetun kirjan ohella, tai sen sijaan, verkossa.

katsomme tulevaisuuteen luottavaisin mielin – edita-konserni on hioutunut viestintäalan myrskyissä ketteräksi ja vahvaksi pohjoismaiseksi toimijaksi, joka auttaa asiakkaitaan viestimään vaikutta-vammin, tehokkaammin ja vastuullisemmin. tärkein pääomamme ovat osaavat ihmiset, joista haluamme pitää parhainta mahdollista huolta. arvojensa mukaisesti edita-konserni on edistyksellinen ja vastuullinen työnantaja, joka kunnioittaa ja innostaa työntekijöitään

timo lepistö, toimitusjohtaja, edita oyj

strategia

toiMitusjoHtajan Katsaus


strategia

KesKeiset taPaHtuMat 2010

loka–joulukuu• edita Pressin liiketoiminta päätetään yh-

distää edita Publishingiin 1.1.2011 alkaen.

• Morning Digital Designin stora ensolle toteuttama verkkopalvelu www.globalresponsibility.com voittaa european excellence awards -kilpailun Paras verkkosivusto -sarjan.

• edita Publishing saa wwf :n Green office -sertifikaatin.

• jG Communicationin tuottama edita-konsernin asiakaslehti 150 voittaa svens-ka Publishingpriset -palkinnon.

•edita Prima allekirjoittaa sopimuksen Vilppulan yksikön painoliiketoiminnan myymisestä Painotalo Miktorille. Kauppa astuu voimaan 1.1.2011.

•respect europe sertifioi Citatin ilmasto-neutraaliksi yritykseksi.

tammi–maaliskuu•edita oyj hankkii omistukseensa ruotsa-

laisen Kampanjfabrikenin koko osakekan-nan.

•Käpylä Print fuusioidaan edita Primaan.

•edita Västra aros voittaa Miljöstyrnings-rådetin »utmärkt Grön leverantör« -kilpailun.

•edita Västra aros voittaa Guldstänks Miljöpris 2010 -kilpailun.

•edita Bobergs saa fsc-merkin käyttöoi-keuden.

huhti–kesäkuu•Citat vahvistaa toimintaansa Göteborgissa rek-

rytoimalla kuusi henkilöä speak Marketingista.

• Citat Group kasvattaa omistusosuuttaan ukrainalaisessa Belinskissä 20 %:lla, ja omistaa nyt yhtiöstä 90 %.

• Dagens nyheterin lukijoita aktivoiva dn Goes live -strategia saa »lehtialan osca-rin« inma (newsmedia Marketing associa-tion) awardsissa new Yorkissa. Citat vastasi dn Goes live -tapahtumien mainonnasta.

• jG Communicationin ericssonille tekemä hen-kilöstölehti Kontakten voittaa Paras muoto -sarjan ruotsin sisäisten medioiden työntekijä- ja työnantajajärjestö r im :n kilpailussa.

• jG Communicationin tekemä Fastighetstid-ningen voittaa Paras jäsen-/yrityslehti -sarjan ja tulee toiseksi Parasta journalismia -sarjassa asiakasjulkaisualan järjestön, sveriges uppdrags Publicisterin, Guldbladet-kilpailussa.

• respect europe sertifioi edita Priman ilmas-toneutraaliksi yritykseksi.

• respect europe sertifioi jG Communicationin ilmastoneutraaliksi yritykseksi.

heinä–syyskuu• edita Västra aros ostaa rolgen sivunval-

mistusliiketoiminnan.

• edita Prima valitaan valtionhallinnon kokonaispalvelutoimittajaksi yhteishan-kintayksikkö Hanselin järjestämässä kilpailutuksessa.

»«


strategia

aVainluVut 2010

avainluvut 2010 2009

liikevaihto (t€) 110 349 110 895

liikevoitto (t€) 2 727 3 719

Henkilöstö (keskimäärin) 820 890

h e n k i l ö s t ö s u o m e s s a , r u o t s i s s a j a u k r a i n a s s a 2 0 1 0

Ruotsissa 43,5 %

Suomessa 54,5 %

Ukrainassa 2,0 %

h e n k i l ö s t ö m ä ä r ä l i i k e t o i m i n t a - a l u e i t t a i n

Marketing Services 20,2 %

Editorial Communication 14,8 %

Print & Distribution

51,6 %

Publishing 8,3 %

Muut toiminnot 5,1 %

0

50 000

100 000

150 000

e d i t a - k o n s e r n i n l i i k e v a i h t o 2 0 0 8 – 2 0 1 0( i f r s ) ( e u r 1 0 0 0 )

ifrs2010

ifrs2008

ifrs2009

15 000

0

30 000

45 000

60 000

75 000

l i i k e v a i h t o l i i k e t o i m i n t a - a l u e i t t a i n( i f r s ) ( e u r 1 0 0 0 )

MarketingServices

Editorial Communication

Print &Distribution

Publishing

20102009

0

1 000

2 000

3 000

4 000

e d i t a - k o n s e r n i n l i i k e v o i t t o 2 0 0 8 – 2 0 1 0( i f r s ) ( e u r 1 0 0 0 )

ifrs2010

ifrs2008

ifrs2009

1 000

0

2 000

3 000

4 000

l i i k e v o i t t o l i i k e t o i m i n t a - a l u e i t t a i n( i f r s ) ( e u r 1 0 0 0 )

MarketingServices

Print &Distribution

Editorial Communication

Publishing

2009 2010

l i i k e v a i h t o l i i k e t o i m i n t a - a l u e i t t a i n 2 0 1 0




54,9 %

Publishing 13,4 %



kesä sörmlannissa ruotsissa.

»teHtäVäMMe on auttaa asiaKKaitaMMe HallitseMaan PareMMin Viestintäänsä seKä

lisääMään Viestinnän VaiKuttaVuutta ja teHoKKuutta.«

Liiketoiminta



liiketoiminta-alueen liikevaihto oli 20,4 milj. euroa, mikä on 3,3 milj. euroa enemmän kuin edellisenä vuonna (17,1 milj. euroa). liikevoitto oli 0,5 milj. euroa, mikä on 1,0 milj. euroa enemmän kuin vuonna 2009 (-0,5 milj. euroa). ruotsin liiketoiminta oli voitollista. suomen tulosta rasittivat sopeuttamistoimenpiteet, ja tulos oli tap-piollinen.

Vuonna 2010 mediamainonta kasvoi 10 prosenttia ruotsissa* ja lähes viisi prosent-tia suomessa** edellisvuoteen verrattuna. Hintakilpailu alalla oli kovaa sekä ruotsissa että suomessa.

citat on mukana asiakkaan viestinnän arjessaCitat on yksi ruotsin suurimmista mainos- ja tuotantotoimistoista. Yhtiöllä on toimipisteet ruotsissa, suomessa, tanskassa, norjassa ja ukrainassa. Citat luo ja tuottaa yhteistyössä asiakkaidensa kanssa digitaalista ja painettua markkinointiviestintää.

Citat tuntee hyvin suurten yhtiöiden ja organisaatioiden haasteet ja tarpeet. Koke-muksensa, luovuutensa ja tehokkaan tuotanto-osaamisensa ansiosta Citat pystyy toteuttamaan kokonaisvaltaista markkinointiviestintää. Yhtiön palvelut käsittävät mainonnan suunnittelun ja tuotannon painettuun ja digitaaliseen mediaan, tuotetiedon hallinnan sekä valokuvauksen ja kuvankäsittelyn. Citat hallitsee markkinointivies-tinnän lokalisoinnin, markkinointijärjestelmät ja ulkoistamisen. laaja-alainen osaaminen ja pohjoismaisuus takaavat yhtiölle ainutlaatuisen markkina-aseman Pohjoismaissa.

Citatin asiakkaita ovat Pohjoismaissa toi-mivat suuret ja keskisuuret kansainväliset yri-tykset, kuten esimerkiksi apollo, bgc , Chips Group, Dagens nyheter, electrolux, Fazer, lantmännen, unilever ja Volvo sekä useat viestintäintensiiviset julkiset organisaatiot.

Citatin tavoitteena on olla johtava pohjois-mainen mainos- ja tuotantotoimisto, jonka vah-vuutena on kattava palvelutarjonta yhdistettynä paikallisten markkinoiden ja kulttuurien tunte-

mukseen. Citat jatkaa asemansa vahvistamista Pohjoismaissa ja selvittää myös mahdollisuuksia laajentaa toimintaansa uusille markkinoille.

Kannattavuus vahvistuiCitatin haasteena on viime vuosien ajan ollut liiketoiminnan kannattavuuden vahvistami-nen. Vuonna 2010 siinä onnistuttiin; Citat ab teki voitollisen tuloksen ja kasvatti reilusti liikevaihtoaan.

Vuonna 2010 etenkin ruotsissa me-diamainonnan kasvu näkyi myös Citatin palvelujen kysynnän ja liikevaihdon kasvuna. Citat solmi monia laajoja sopimuksia, joiden syntymistä edesauttoivat yrityksen toiminta-malli ja maantieteellinen sijainti. Citat Finland oy:n perustaminen syksyllä 2009 Helsinkiin sekä toimipisteet tanskassa ja norjassa takaa-vat entistä paremmat mahdollisuudet toimia pohjoismaisella tasolla.

Citatin suurin haaste vuonna 2010 oli muuttaa tappiollinen liiketoiminta voitolli-seksi. tässä onnistuttiin: Citat ab saavutti

Vuonna 2010 Marketing services -liiketoiminta-alueeseen kuuluivat Citat ab , Mods Graphic studio ab ja osakkuusyhtiö Brand systems ab ruotsissa, Citat Finland oy ja Morning Digital Design oy suomessa sekä Citat ukraine llc ukrainassa.

liiketoiminta

MarKetinG serViCes


liikevaihto (t€) 20 446 17 129

liikevoitto/-tappio (t€) 516 -516


YritYsVastuu näkYY tekoina – mYös Verkossa

Yritysvastuu on ennen kaikkea konkreettisia tekoja, ja näitä tekoja edellytetään yrityksiltä yhä enemmän. sekä asiakkaat että kuluttajat ovat yhä valistuneempia ja osaavat vaatia yrityksiltä vastuullis-ta toimintaa. myös lainsää-däntö edellyttää yrityksiltä entistä enemmän vastuul-lisuutta. – edelläkävijäorganisaatioissa yritysvastuu on integroitu osaksi yrityksen strategiaa, mikä heijas-tuu myös verkkoratkaisuihin, to-teaa Morning Digital Design oy:n projektijohtaja Petri Koistila.

Verkkoratkaisut tukevat ja rikastavat yritysvastuuviestintää, sillä verkko tarjoaa mahdollisuu-den mediarikkaaseen kerrontaan. Verkko on toimiva alusta videoille,

animaatioille, interaktiiviselle ker-ronnalle, sidosryhmien aktivoinnille sekä sosiaaliselle medialle. Verkon etuna on myös se, että kaikkea verkossa tapahtuvaa toimintaa voidaan mitata tarkasti.

– Verkko kehittyy huimaa vauhtia ja viestinnän mahdolli-suudet siinä samalla. tärkeintä asiakkaan näkökulmasta on valita kumppanit, jotka ovat erikoistu-neet asiakkaan viestinnän kannalta olennaisille osaamisalueille, Koistila painottaa.

Kuvapankkikuvilla toteutettu kiiltokuvamaailma ei ole tätä päivää, vaan toimivassa yritys-vastuuviestinnässä on oikeita ihmisiä, caseja ja materiaalia. lisäksi onnistuminen vaatii selkeän yri-tysvastuuviestintästrategian, jonka avainalueet jalkautetaan oikeille kohderyhmille verkossa.

PoHjoismaiset asiakkaat asettaVat uusia VaatimuksiaYhä useammat asiakkaat ha-luavat palveluntoimittajien täydentävän oman markki-nointiorganisaationsa työtä. toimiston on tunnettava asiakkaan kaikki markkinat ja pystyttävä tarjoamaan sekä tehokkaita että luovia, erilaisissa viestintäkanavissa toimivia ratkaisuja.– Citatin suuren koon ansiosta pys-tyn projektinjohtajana löytämään aina juuri sellaiset osaajat, joita asiakastyö kulloinkin vaatii, kertoo yhtiön suomen yksikön, Citat Finlandin projektijohtaja Eva Hinds.

– toimin tiiviissä yhteistyössä ruotsissa, tanskassa ja ukrainassa työskentelevien kollegoideni kans-sa. useissa projekteissa käytän tukholmalaista ad :tä, göteborgi-laista tuotanto-ad :ta, suomalaista copywriteria ja ukrainalaista kuvankäsittelijää. tällainen etätyö, joka mahdollistaa yhtiön moni-puolisen osaamisen tehokkaan hyödyntämisen, on ehdottomasti yksi parhaista voimavaroistamme.

Kansainvälinen perspektiivi ja tiivis yhteistyömalli eivät kuiten-kaan ole ainoat seikat, jotka ovat muuttaneet työtapoja ja asiakkai-den tarpeita. Hinds tähdentää, että myös mediamaiseman muutokset asettavat uusia vaatimuksia.

– Meidän kannaltamme on luonnollista työskennellä integroidusti viestintäkanavasta riippumatta. luomme yhä use-ammin asiakkaillemme ratkaisuja digitaalisiin medioihin, esimerkiksi matkapuhelin- ja internet-sovel-luksia, toimimme sosiaalisessa me-diassa ja teemme verkkosivustoja. ukrainalaisten kollegojemme kor-keatasoisen teknisen pätevyyden ansiosta pystymme toimittamaan näihin kanaviin myös edistyksellisiä kokonaisratkaisuja.

positiivisen tuloksen ja sen liikevaihto kasvoi 10 prosenttia. Yhtiö onnistui samanaikaisesti laajentamaan toimintaansa Pohjoismaissa ja lisäämään tuotantokapasiteettiaan.

Vuonna 2010 Citatin palveluksessa työs-kenteli keskimäärin 134 henkilöä.

Kysynnän odotetaan kasvavanCitat uskoo markkinointiviestinnän kysynnän kasvavan myös vuonna 2011. eniten odote-taan kasvua digitaalisessa markkinointiviestin-nässä sekä kokonaisvaltaisissa viestintäkam-panjoissa, joita Citat tekee suurasiakkailleen Pohjoismaissa. isojen yritysten uskotaan tiivistävän suhdettaan mainos- ja tuotanto-toimistoihinsa sekä vaativan niiltä enemmän kustannustehokkuutta, innovatiivisuutta ja liiketoiminnallista hyötyä. tämä sopii Citatin strategiaan erinomaisesti.

nuorekas ja innovatiivinen modsMods Graphic studion tavoitteena on olla ruotsin johtava erikoiskuvankäsittelyyn ja korkealaatuiseen pre press -työhön keskitty-vä yritys. nuorekas ja innovatiivinen imago on yrityksen valttikortti markkinoilla. Modsin asiakkaat jakautuvat kolmeen ryhmään: yri-tyksiin, kuten esimerkiksi Hennes & Mauriz, lindex, Åhlens, Volkswagen ja stadium; valokuvaajiin ja mainostoimistoihin. Modsin vahvuutena on tiivis yhteistyö mainostoimis-tojen ja valokuvaajien kanssa.

»Edelläkävijäorganisaatioissa yritysvastuu on integroitu

osaksi yrityksen strategiaa.«Petri Koistila

Petri Koistila

➻Eva Hinds



Digitaalisen tekniikan myö-tä asiakkaan, valokuvaajan ja kuviankäsittelijän välinen tiivis yhteistyö on entistä tärkeämpää. – uusi tekniikka on nopeuttanut tuotantotahtia, koska kuvia on tarjolla helposti, toimitusajat ovat aikaisempaa lyhyemmät ja prosessissa on useampia kuvia. Kampanjoissa tarvitaan usein erilaiset kuvat mainosjulisteisiin ja verkkoon, kertoo kuvankäsitte-lyyn erikoistuneen tukholmalaisen Mods Graphic studion toiminnas-ta vastaava Janne Eriksson.

– on tärkeää, että pääsemme mukaan prosessiin mahdollisim-man pian sen alkuvaiheessa, jotta asiakas saa haluamansa lopputu-loksen vaivattomammin.

nykypäivän tekniikka mah-dollistaa luovat ratkaisut, mutta suurikokoisten kuvien tuotanto vaatii oman aikansa ja ammatti-taitoa, jotta tulos on asiakkaalle mieluinen.

– usein esimerkiksi muotiteollisuudelle toteutettavissa suu-rissa kampanjoissa vaaditaan paljon kuvakohtaista työtä, jotta suuren-noksen kuvanlaatu

on vaaditulla tasolla. tällöin hyvänlaatuinen perusmateriaali säästää kaikkien aikaa. laaduk-kaan tuloksen kannalta on tärke-ää, että pääsemme itse mukaan kuvaustapahtumaan ja toimimme yhteistyössä sekä valokuvaajan että asiakkaan kanssa, eriksson kertoo.

Janne Eriksson

Tehokkuusvaatimukset kasvoivatVuonna 2010 ankara kilpailutilanne vaati Modsin toiminnan kaikinpuolista tehostamis-ta. Yhtiö onnistui vakuuttamaan olemassa olevat asiakkaansa tehokkuudellaan ja innovatiivisuudellaan – ja sai hankittua myös uusia asiakkaita. liiketoiminnan painopiste siirtyi mainostoimistoille tehdyistä kuvankäsit-telytöistä tiiviimpään yhteistyöhön valokuvaa-jien kanssa. tämä on Modsin kannalta hyvä muutos, sillä se edesauttaa uusasiakashan-kintaa. Vuonna 2010 kasvoivat eniten pre press- ja kuvankäsittelypalvelut. suurin osa kuvankäsittelystä tehtiin muotiteollisuudelle.

Vuonna 2010 Modsin palveluksessa työskenteli keskimäärin 15 henkilöä.

Hyvä kehitys jatkuuVuosi 2011 vaikuttaa lupaavalta. tärkein haaste on säilyttää Modsin nuorekkuus ja ajankohtaisuus. se edellyttää henkilökunnan jatkuvaa kouluttamista ja toimintatapojen ke-hittämistä. etenkin suurissa mainoskampan-joissa erikoiskuvankäsittelyn, korkealaatuisen pre press -tuotannon ja kuvapankkipalvelujen on toimittava saumattomasti yhteen.

digitaalista voimaa morningistaMorning Digital Design on helsinkiläinen digitaalisen viestinnän suunnittelutoimisto, joka auttaa asiakkaitaan tehostamaan myyntiä, vahvistamaan brändimielikuvia ja rakentamaan yritysimagoa digitaalisissa viestintäympäris-töissä. Morningin asiakkaina on enimmäkseen vahvojen brändien yrityksiä, jotka ovat tiedos-taneet digitaalisen viestinnän mahdollisuudet

liiketoimintansa kehittämisessä. Morningin tavoitteena on olla yksi suomen viidestä johta-vasta digitaalisen viestinnän toimistosta.

Uudelleen organisointiaVuosi 2010 oli Morningille haasteellinen. Kova hintakilpailu ja muutokset yrityksen johdossa hidastivat liiketoiminnan kasvua. toiminnan ja myynnin tehostamiseksi Morningin organi-saatiorakennetta uudistettiin syksyn aikana.

Morningin merkittävin asiakastyö vuonna 2010 oli stora enson kestävän kehityksen verkkopalvelu Global Responsibility (www.storaenso.com/globalresponsibility). Verk-kosivuston ja Facebook-tilin käsittävä palvelu sai myös kansainvälistä huomiota voittamalla european excellence awards 2010 -kilpailun Paras verkkosivusto -sarjan joulukuussa.

Vuonna 2011 Morningin palveluksessa työskenteli keskimäärin 16 henkilöä.

Huomio palvelutarjonnan kehittämiseenMorningin painopistealue vuonna 2011 on uuden liiketoiminnan ja palvelutarjonnan kehittäminen. Viestinnässä digitaalisten kanavien, ja erityisesti sosiaalisen median, merkityksen odotetaan kasvavan entisestään. Digitaalisten palvelujen kysynnän uskotaan kuitenkin osoittavan ensimmäisiä vakiintu-misen merkkejä***. alan kova hintakilpailu todennäköisesti jatkuu myös vuonna 2011. ❡

* i rm (Institutet för Reklam- och Mediestatis-tik), Månadsindex, joulukuu 2010.** tns Media Intelligence, joulukuu 2010.*** Suomen markkinointiviestinnän toimisto-jen liitto mtl , mtl -Barometri, Q4, 2010.

kuVien- käsitteLY toimii ParHaiten YHteistYössä

»Suurikokoisten kuvien tuotanto vaatii oman

aikansa ja ammattitaitoa, jotta tulos on asiakkaalle

mieluinen.«janne eriksson


liiketoiminta

eDitorial CoMMuniCation

Vuonna 2010 editorial Communication -liiketoiminta-alueeseen kuuluivat ruotsalainen jG Communication ab ja suomalainen edita Press oy.

liiketoiminta-alueen liikevaihto oli 15,6 milj. euroa, mikä on 0,4 milj. euroa enemmän kuin edellisenä vuonna (15,2 milj. euroa). liiketoiminta-alueen tulos oli -0,1 milj. euroa (1,1 milj. euroa). ruotsin tulos oli voi-tollinen, mutta sopeuttamistoimenpiteiden kustannukset heikensivät sitä edellisvuoteen verrattuna. suomen tulos oli tappiollinen, mikä oli seurausta kovasta kilpailusta asiakas-lehtimarkkinoilla.

Vuonna 2010 mediamainonta kasvoi 10 prosenttia ruotsissa* ja lähes viisi prosenttia suomessa** verrattuna edelliseen vuoteen.

jg communication tähtää merkitykselliseen vuorovai-kutukseen kaikissa kanavissa tukholmalainen viestintätoimisto jG Communication auttaa asiakkaitaan viestimään sanoin, äänin ja kuvin. Yritys on erikoistunut strategiseen viestintään, ja se suunnittelee viestintää kaikkiin mahdollisiin kanaviin. jG Communication on monikult-tuurinen yritys, jonka henkilökunta edustaa 18 kansallisuutta. Kaikkiaan 130 konsulttia

työllistävä toimisto on yksi ruotsin suurim-mista.

Muutosten vuosi2010 oli yrityksen ensimmäinen toimintavuosi uudella jG Communication -nimellä. nimi muutettiin marraskuussa 2009, jolloin yhtiö julkisti myös uudet arvonsa, missionsa ja visionsa »opening People’s Minds«. näistä uu-distuksista viestiminen rakentaa vähitellen jG Communicationille uudenlaista profiilia ruot-sin viestintämarkkinoilla; aiemmin asiakaslehtiin erikoistunut yritys tunnetaan yhä paremmin täyden palvelun viestintätoimistona.

Vuonna 2010 jG Communication panosti digitaalisten viestintäpalvelujen, etenkin verk-kopalvelujen ja videotuotannon, kehittämi-seen. Myös viestinnän strategisen konsultoin-nin kehittäminen oli keskeistä, sillä viestinnän painopisteen siirtyminen digitaalisiin kanaviin on lisännyt strategisen konsultoinnin tarvetta yrityksissä. Kysynnän muutokset vaativat myös rakenteellisia uudistuksia: asiakaslehtiyksikköä supistettiin kysynnän heikkenemisen takia ja kasvavan kysynnän palveluja vahvistettiin rekrytoimalla yhteensä 30 uutta työntekijää.

Vuonna 2010 jG Communication uusi palvelusopimuksen suurimman asiakkaansa ericssonin kanssa, laajensi yhteistyötä useiden muiden asiakkaidensa kanssa ja hankki noin 20 uutta asiakasta.

Vuonna 2010 yrityksen palveluksessa työskenteli keskimäärin 114 henkilöä.

Valmiina vastaamaan kysyntäänViestintäalalla tapahtuu ruotsissa parhaillaan suuria muutoksia. Keskittyminen yhteen osa-alueeseen, kuten Pr:ään, mainontaan tai verkkopalveluihin, ei enää takaa menestystä, vaan toimistoilta edellytetään laaja-alaista osaamista. Yhä useampi asiakas haluaa saada kaikki viestintäpalvelut samasta toimistosta. ruotsin mainostajien etujärjestön sveriges annonsörerin jäsenilleen tekemän kyselyn mukaan neljä kymmenestä aikoo lisätä mai-nontaa vuonna 2011. eniten aiotaan panostaa internetiin, Pr-markkinointiin ja mobiilivies-tintään.***

Vuonna 2010 tehdyt strategiset muutok-set kehittivät jG Communicationia vastaa-maan paremmin asiakkaiden viestinnän tar pei siin. Yrityksen maineen vahvistaminen



liiketappio/-voitto (t€) -111 1 128

Henkilöstö (keskimäärin) 121 131➻


luotettavana ja innovatiivisena strategisen vies-tinnän yhteistyökumppanina ja täyden palvelun viestintätoimistona jatkuu vuonna 2011.

jG Communication panostaa edelleen kaikkien palvelujensa kehittämiseen. Yritys myös uudistaa verkkosivunsa ja vahvistaa si-säistä viestintäänsä liittymällä edita-konsernin uuteen intranetiin. tammikuusta 2011 alkaen jG Communicationin koko henkilöstö on työskennellyt uusissa yhteisissä toimitiloissa Kungsholmenilla tukholmassa.

edita pressillä haasteellinen vuosiPääasiassa painettuihin asiakaslehtiin ja muihin sidosryhmäjulkaisuihin erikoistuneelle edita Pressille vuosi 2010 oli haasteellinen, ja yhtiö jäi sille asetetuista liikevaihto- ja tulostavoitteista. Viestinnän painopisteen siirtyminen digitaalisiin kanaviin on vähentä-nyt asiakaslehtien kysyntää, ja kova kilpailu palveluntarjoajien kesken jatkui edelleen vuonna 2010.

Vuonna 2010 edita Press toteutti yrityksille ja julkishallinnon organisaatioille erilaisia sidosryhmäjulkaisuja, kuten asiakas- ja henkilöstölehtiä, vuosikertomuksia ja esittei-

tä. edita Pressin asiakaskunta pysyi vuoden aikana lähes ennallaan, mutta asiakkaiden viestinnän keskittyminen yhä enemmän verkkoon heijastui myös edita Pressin palve-lujen kysyntään. Painetuillekin julkaisuille oli kuitenkin kysyntää; joillekin asiakkaille tehtiin jopa useampia ja laajempia lehtiä kuin aiem-min. Vuonna 2010 edita Pressin palveluksessa työskenteli keskimäärin seitsemän henkilöä.

Edita Press osaksi Edita Publishingiaedita Press päätettiin vuoden 2010 lopulla yhdistää edita Publishingiin 1.1.2011 alkaen. Yhdistämisen jälkeen asiakaslehtien ja muiden sidosryhmäjulkaisujen tekeminen ja toiminnan kehittäminen ovat jatkuneet osana edita-konsernin kustannusliiketoimintaa. ❡

* i rm (Institutet för Reklam- och Mediestatis-tik), Månadsindex, joulukuu 2010.** tns Media Intelligence, joulukuu 2010.*** Sveriges Annonsörer, Annonsörpanelen #5 2010; Medieinvesteringar 2011.

»Suunnitelmallisella viestinnällä varmistetaan

haluttujen tavoitteiden saavuttaminen.«

jenny sköld

strateginen Viestintä tukee LiiketoimintaaYhä useampi yritys haluaa apua viestintänsä suunnitel-mallisessa kehittämisessä. suuntaus on selkeä riippu-matta siitä, onko kyseessä koko organisaation yleinen viestintästrategia vai erilais-ten muutosten viestiminen. – suunnitelmallisesti toteutettu viestintä tuottaa liiketoiminnallista hyötyä, jG Communicationin strategisesta viestinnästä vastaava konsultti Jenny Sköld sanoo.

– sovitamme keskenään viestinnän ja yrityksen liiketaloudel-liset tavoitteet johdon hyväksymällä tavalla, jolloin tuloksena on selkeä viestintäkokonaisuus. toimenpiteet ovat kustannustehokkaita ja niiden vaikutusta voidaan mitata.

suunnitelmallisella viestin-nällä varmistetaan haluttujen

tavoitteiden saavuttaminen. silloin kohderyhmät ja sanoman sisältö on selkeästi määritelty.

– integroidussa viestinnässä erilaiset toimenpiteet tukevat toisiaan, vaikka toteutustavat vaihte-levatkin viestintäkanavan mukaan. johdonmukainen viestintä vahvistaa yrityksen mainetta sekä markkinoil-la että yrityksen sisällä.

YmPäristöasiat HeijastuVat mYös graafiseen suunnitteLuun asiakkaiden ympäristötie-toisuus ja halu toteuttaa painotuotteita mahdolli-simman ekologisesti näkyy myös graafisen suunnitteli-jan työssä. Yhä useammat asiakkaat ovat kiinnostuneita käyttämään pai-notöissään paperia, jolla on ym-päristömerkki. Myös painotalon toiminnan ekologisuus vaikuttaa asiakkaiden päätöksenteossa entistä useammin. näin toteaa editan graafinen suunnittelija ad Marjut Vikkula.

– Mietimme tuotannonsuun-nittelun asiantuntijoiden kanssa, millaista paperia, värejä ja lakkoja voimme käyttää työssä, josta halutaan yhtä aikaa näyttävä ja ekologinen. Myös työn optimaali-nen arkkikoko on edelleen tärkeä – ennen tosin mietittiin enemmän-kin hintaa, mutta nykyään halutaan

minimoida leikkuujätteen määrä.toinen trendi on painotöiden

muuttuminen luksukseksi: osasta painotöitä halutaan äärimmäisen näyttäviä julkaisuja, joissa on käytet-ty useita erilaisia efektejä.

– Myös luksustuotteet pyri-tään editassa suunnittelemaan ja valmistamaan aina mahdollisimman ekologisiksi hyödyntämällä niin paljon kuin mahdollista työhön sopivia ekologisia papereita, kas-viöljypohjaisia värejä ja vesipohjaisia lakkoja, Vikkula sanoo.

LuoVuus on YHä tärkeämPäämediamainonta on kallista. Vaihtoehtoa sille haetaan nyt sosiaalisista medioista. alkuvaiheen hämmennyksen jälkeen yhä useampi yritys on lähtenyt niihin mukaan, mutta innostus on vaarassa muuttua pettymykseksi. sosiaalisen median myötä viestintä vaikuttaa muuttuneen ilmaiseksi ja yritykset ovat alkaneet viestiä kai-kesta mahdollisesta. silti suurin osa uusista ja mullistavista kampanjois-ta ei kuitenkaan yllä niille asetettui-hin suureellisiin tavoitteisiin.

– Yhtä tärkeää asiaa ei ole otettu huomioon: jos kampanja perustuu ajatukseen, että joku toinen välittää viestin sanoman eteenpäin, tämän henkilön täytyy myös haluta tehdä niin. suurin osa ihmisistä kuitenkin viis veisaa sellaisesta, mikä ei kosketa heitä itseään, huomauttaa ruotsalaisen jG Communication -viestintä-toimiston luova johtaja Mattias Sjöstrand.

ratkaisuksi hän tarjoaa luovuutta, joka on käsitteenä paljon käytetty, mutta usein väärin ymmärretty. Mitä luovuudella oikeastaan tarkoitetaan?

– jos strategiassa on tärkeää se, mitä me haluamme sanoa ja kenelle sen kohdistamme, luovuu-dessa on sen sijaan kyse siitä, mi-ten me muotoilemme viestimme. luovuudella pyritään tuottamaan uutta, odottamatonta, kiinnosta-vaa, fiksua, shokeeraavaa tai vain hullunhauskaa sisältöä. Viestintää, joka on jollekin toiselle merki-tyksellistä, luo vuoropuhelua ja antaa sanomalle jatkuvuutta. siksi luovuus on uusien viestintäkana-vien tulemisen myötä entistäkin tärkeämmässä asemassa.

Kuka tähän?»Luovuudessa on kyse siitä, miten me muotoilemme

viestimme.«Mattias sjöstrand

Jenny Sköld

Mattias Sjöstrand


Marjut Vikkula


liiketoiminta-alueen liikevaihto oli 14,8 milj. euroa, mikä on 0,6 milj. euroa vähemmän kuin vuonna 2009 (15,4 milj. euroa). liikevoitto oli 3,6 milj. euroa, mikä on 0,3 milj. euroa enemmän kuin edellisvuonna (3,3 milj. euroa). tulosparannus on seurausta liikevaihdon kasvusta sähköisissä kustannus-ohjelmissa.

tiedon monialakustantaja edita Publishing luo, valitsee ja muokkaa tietoa asiakkaidensa käyttöön sekä kehittää heille toimivia tietopalveluita.

Yhtiö kustantaa ammatillista tietokirjalli-suutta juristeille, veroasiantuntijoille ja useille muille erityisaloille. sen tunnettuja, verkon kautta hyödynnettäviä ammattilaistietopalve-luita ovat edilex, Credita, Finlex ja Hilma.

edita Publishing järjestää myös kou-lutustilaisuuksia ja tapahtumia keskeisille

ammatillisille asiakasryhmilleen. Vuoden 2010 merkittävin tapahtuma oli juridiikan asiantun-tijoille suunnattu Käräjät.

asiakkaat ovat tottuneet luottamaan edita Publishingin osaamiseen oppimisen tukijana. Palautteen perusteella yhtiö on onnistunut auttamaan erityisesti liiketalou-den ja tekniikan sekä sosiaali- ja terveysalan opettajia. edita Publishing jalostaa yhdessä parhaiden asiantuntijoiden kanssa ammatillisia tietosisältöjä, jotka tukevat opettajien työtä ja ovat opiskelijoille helposti omaksuttavia.

Yleisesti viestinnän painopisteen siirty-minen painotuotteista digitaalisiin kanaviin vaikuttaa luonnollisesti myös kustannusalal-la. samalla kun digitaalisuus tarjoaa uusia mahdollisuuksia, se aiheuttaa myös hämmen-nystä. tätä kuvastaa hyvin yläkoulun ja lukion oppimateriaaleista vastaavan kustannuspääl-likkö Hanna Sokratouksen toteamus edita Publishingin tuoreessa oppimateriaaliesittees-sä: »Koulut ja niiden mukana oppimateriaalit ovat murroksessa: tietoja viestintätekniikka halutaan osaksi koulun arkea, kokeillaan paperitonta koulua, ja vaaditaan sähköisiä oppimateriaaleja. toisaalta protestoidaan, että kun kerran oppilaiden elämä pyörii tietotekniikan ja sosiaalisen median ympärillä, koulussa pitäisi oppia muita taitoja ja vaalia kohtaamisia kasvokkain.«

Kustannustehokkuus johti hyvään tulokseenedita Publishingin asiakasuskollisuus ja -tyytyväisyys säilyivät vuonna 2010 korkealla tasolla ja yhtiön ydintoiminta-alueiden mark-kinaosuus kehittyi myönteisesti. liikevaihto pieneni neljä prosenttia, mutta luopuminen kannattamattomista toiminnoista ja keskit-tyminen kustannustehokkuuden lisäämiseen johtivat hyvään tulokseen.

Yhtiö joutui tyytymään ennakko-odo-tuksia heikompaan myynnilliseen tulokseen erityisesti kirjakauppojen kautta myytävien yleisten tietokirjojen kustannusohjelmassa. tämä on myös seurausta siitä, että yhä use-ampi hankkii tarvitsemansa tiedon painetun julkaisun sijaan verkosta. Monet organi-saatiot, erityisesti julkisen sektorin toimijat, joutuivat vuonna 2010 poikkeuksellisten säästöodotusten ja -toimien kohteiksi. tämä heijastui myös edita Publishingin palvelujen kysyntään.

Kotimaan matkailijoita palvellut reittien ja aikataulujen lähdeteos Turisti tuli vuonna 2010 matkansa päähän. Painetun tuotteen kysyntä supistui huippuvuosistaan yhteen sadasosaan. tämä ilmentää hyvin sitä, että sähköinen tiedonhaku on vakiintunut myös hakemisto-tuotteissa.

Vuonna 2010 edita Publishingin osaa-mista kehitettiin johdonmukaisesti sekä

rekrytoimalla uusia osaajia että kouluttamal-la henkilöstöä. Palvelutarjontaa päätettiin laajentaa myös kirjoja kevyempien julkaisu-jen, kuten lehtien ja esitteiden, tekemiseen. osaamista tähän on saatu sisaryhtiö edita Press oy:stä, joka vuoden 2010 lopulla päätettiin yhdistää osaksi edita Publishingia 1.1.2011 alkaen.

Vuonna 2010 edita Publishingin palveluk-sessa oli keskimäärin 68 henkilöä.

Tähtäimessä kasvuVuonna 2011 edita Publishing panostaa kasvuun ja palvelutarjonnan laajentamiseen. Keskeisiä painopistealueita ovat oppimisen tukeminen, tietopalvelujen edelleen kehit-täminen ammatillista tietoa tarvitseville ja asiakkaiden tukeminen viestinnän sisältöjen luomisessa ja jakelukanavien valinnassa.

edita Publishing haluaa palvella asiak-kaitaan kanavariippumattomasti ja auttaa heitä löytämään parhaat, vaikuttavimmat ja kustannustehokkaimmat tavat viestiä yhä fragmentoituneemmassa mediaympäristös-sä. erilaiset sähköiset julkaisut ja palvelut, kuten sähköinen kirja, verkkolehti, uutiskirje, verkkopalvelu, tabletti sekä mobiilisovelluk-set ja uudenlaiset kauppapaikat, tarjoavat runsaasti uusia mahdollisuuksia kustantamon toiminnan kehittämiselle. ❡

liiketoiminta

PuBlisHinG



liikevoitto (t€) 3 571 3 307


Publishing-liiketoiminta-alueella toimi vuonna 2010 edita Publishing oy suomessa.

graafinen suunnitteLija Luo kirjaLLe PuHutteLeVan uLkoasun – kirja säilyy onnistuneen ulkoasun ansiosta pitkään tuoreen ja raikkaan näköise-nä, kertoo edita Publishingin ammatillisten oppimateriaa-lien graafinen suunnittelija sanna Laajasalo, joka on työskennellyt muun muassa tietokirjojen, markkinoinnin sekä koulun oppimateriaali-en parissa. – innostuneen ja ammattitaitoisen tiimin lisäksi graafikon työn suola on itsensä haastaminen käyttä-mään luovuutta: parhaimmillaan lopputuloksena on oivaltava, ajan hammasta kestävä, selkeä ja kau-nis kokonaisuus, laajasalo toteaa.

Graafikko suunnittelee ilmeen kirjan kansille ja sisäsivuille

sekä taittaa tekstin paikalleen. ulkoasun suunnittelun lisäksi tär-keitä tehtäviä ovat muun muassa kirjasarjojen ulkoasun ja ilmeen suunnittelu ja uudistaminen sekä kuvatoimitus ja markkinointima-teriaalien tekeminen. Yrityksen ja kirjasarjojen ilme näkyy ulkoasus-sa, mutta muuten suunnittelu lähtee graafikon ammattitaidosta.

– Yksilöllinen kädenjälki on rikkaus ja haaste: uudistuminen on tärkeää, ja pitämällä korvansa ja silmänsä auki löytää uusia virik-keitä ja ideoita työhönsä, laajasalo tähdentää.

ulkoasun suunnittelussa on olennaista ottaa huomioon teoksen kohderyhmä, haluttu mielikuva sekä kirjaan tulevat elementit. Huolella mietitty ulko-asu auttaa ja innostaa oppimaan. uusia mahdollisuuksia graafisille suunnittelijoille tuo sähköisten oppimateriaalien yleistyminen.

Lakitietoa eri muoDoissa

Lakitiedon ja koulutuksen myyntipäällikkö Petri rissa-nen tuntee hyvin juridisen alan asiakaskunnan pitkän työkokemuksensa perus-teella.– juridiikan alalla työskentelevät ihmiset tietävät, mitä haluavat ja toivovat luotettavan tiedon löytyvän nopeasti ja helposti.

sähköisen lakitietopalvelu edilexin ajantasaisuus ja syventävän tiedon löytyminen sieltä helposti saa kehuja asiakkailta. Palveluhan on monelle tuttu jo opiskeluajoilta. Myös lakikirjojen asiakaskunta on laajenemassa. oikeushallinnon li-säksi kirjat ovat löytäneet paikkansa yhä useammilta työpöydiltä.

tiedonhaun nopeus on tullut entistä tärkeämmäksi. tiedon määrä on lisääntynyt ja muutoksia tulee aikaisempaa useammin. uuden juristisukupolven myötä työskentelytavat ovat muuttumassa ja sähköisten lähteiden käyttö on lisääntynyt.

– tähän tarpeeseen edita pystyy vastaamaan erinomaisesti

edilexillä. asiakaskunnan tuntemus on luonnollisesti tärkeää, jotta pystymme jatkossakin tuottamaan heidän tarvitsemaansa tietoa sekä sähköisenä että painettuna.

asiakas- YmmärrYs ennen kaikkea edita Publishingin kustanta-misen palveluita tarvitaan, kun asiakkaalla on suuri haaste saada pienet ja isot kertomukset päivänvaloon kirjasarjoina tai teoksina. Kustantajan rooli on tehdä haasteesta selviäminen tilaa-jalle mahdollisimman helpoksi. tällä tavalla dosentti Raimo Savolaista on palveltu 20 vuotta edita Publishingin asiakkaana, kun hän työskenteli aikaisemmissa tehtävissään valtioneuvoston eri juhlahankkeissa.

nyt hän on siirtynyt asia-kasj ohtajaksi hyödyntämään kokemuksiaan edita Publishingin palvelukseen. avainasioita ovat laajan kentän hyvä tunteminen omien verkostojen kautta ja liikkeellä oleminen mahdollisim-man ajoissa.

– Mielenkiinnon herätessä toimivan kokonaisnäkemyksen antaminen asiakkaalle hankkeen toteuttamisesta heti alussa on tärkeää.

Hyvä esimerkki on suomen nuorisoseuraliikkeen historian tuottaminen, jossa haasteena on

ollut kymmeniä vuosia kestänyt, välillä tauolla ollut, laaja tutkimus- ja kirjoitustyö.

– Keskusteluissa tilaajan ja kirjoittajan kanssa on syntynyt luottamus ja innostus saattaa han-ke hyvässä aikataulussa viisiosai-seksi julkaisuksi. Kysymys on ollut paljolti siitä, että asiakassuhdetta isännöidään antamalla oikeat kasvot tuotantoprosessille, jonka menestykselliseen läpiviemiseen asiakas voi luottaa alusta loppuun saakka, savolainen sanoo.Sanna Laajasalo

Petri Rissanen

»Tiedonhaun nopeus on tullut entistä tärkeämmäksi.«

Petri rissanen

Raimo Savolainen



liiketoiminta-alueen liikevaihto oli 64,1 milj. euroa (68,4 milj. euroa), mikä on 4,3 milj. euroa vähemmän kuin edellisenä vuonna. liiketoiminta-alueen liikevoitto oli 0,3 milj. euroa (2,8 milj. euroa). Kovana jatkunut hintakilpailu ja sopeuttamistoimenpiteiden kustannukset heikensivät tulosta edellis-vuoteen verrattuna sekä suomessa että ruotsissa. ruotsin tulos oli voitollinen, mutta suomen tulos painui tappiolliseksi.

niin suomessa kuin ruotsissakin perinteis-ten arkkioffsetpainotuotteiden kysynnän lasku jatkui myös vuonna 2010 ja laajoista sopeutta-mistoimenpiteistä huolimatta ylikapasiteetti ra-sitti alan kannattavuutta painaen tuotantohinto-ja yhä alemmas. Paperin tukkumyyntimarkkinat supistuivat Pohjoismaissa noin kolme prosenttia edellisvuoteen verrattuna.*

Positiivisen näkymän tulevaisuuteen tarjoaa kuitenkin se, että digitaalisten paino-palvelujen ja suoramarkkinoinnin palvelujen kysyntä on kasvussa. liiketoiminta-alueella panostettiinkin vuonna 2010 eritoten näiden palvelujen kehittämiseen.

Yritysten ja yhteisöjen viestinnän painopisteen siirtyminen digitaalisiin kanaviin on johtanut perinteisen painotuotteen merkityksen vähenemiseen, mutta myös painotuotteen merkityksen muuttumiseen. samalla kun massapainaminen on vähentynyt, painotuote on kokenut uutta arvonnousua huomiota herättävänä erikoistuotteena.

edita prima on monipuolinen palveluyritysHelsingin Hakuninmaalla toimiva edita Prima tuottaa asiakkailleen korkealaatuisia ja moni-puolisia paino- ja suoramarkkinoinnin palveluja vankalla ammattitaidolla, jossa yhdistyvät vahva myynnillinen näkemys, tekninen ammattitaito sekä kyky tehdä yhteistyötä asiakkaiden ja muiden konserniyhtiöiden kanssa.

Sopeuttamista ja uudistumistaedita Prima selviytyi vuoden 2010 vai-keissa markkinaolosuhteissa tyydyttävästi. Painotuotteiden kysynnän laskuun reagoitiin

mittavilla kustannusleikkauksilla: henkilöstön määrää vähennettiin 61 hengellä, arkkipaino-konekantaa realisoitiin ja rotaatiopainotoi-mintaan keskittynyt Vilppulan tuotantoyksik-kö myyntiin vuoden 2010 lopussa.

Yhtiön liiketoimintaa kehitettiin strate-gian mukaisesti. Painopistettä siirrettiin yhä enemmän markkinointiviestinnän kokonais-palvelutarjonnan kehittämiseen, mikä käsittää digitaaliset aineistonhallintapalvelut ja pitkälle kehitetyt suoramarkkinoinnin palvelut yhdis-tettyinä perinteisiin painopalveluihin.

Vuoden aikana edita Prima avasi asiak-kaidensa käyttöön eGate-asiointipalvelun, joka toimii sähköisenä tilauskanavana, tietoja versionhallintapankkina sekä erilaisten markkinointiviestintämateriaalien ja -kam-panjoiden toteuttamisvälineenä. tehostaak-seen asiakaspalveluaan yhtiö keskitti kaikki pikapainopalvelut Hakuninmaan tuotanto-yksikköön.

edita Prima valittiin uudelleen kokonais-palvelutoimittajaksi Hansel oy:n järjestämäs-sä painatus- ja tulostuspalveluiden kilpailu-tuksessa. Puitejärjestely on voimassa vuoden 2014 heinäkuun loppuun asti.

edita Prima sertifioitiin keväällä 2010 ilmastoneutraaliksi yhtiöksi. Yhtiön tavoit-teena on olla graafisen alan johtava yritys

ympäristön kuormituksen vähentämisessä suomessa.

Vuonna 2010 edita Priman palveluksessa työskenteli keskimäärin 313 henkilöä.

Kilpailu jatkuu kovanaGraafisella alalla on suomessa edelleen yli-kapasiteettiä, mikä tietää kovan hintakilpailun jatkumista myös vuonna 2011. edita Prima jat-kaa liiketoimintansa kehittämistä voidakseen tarjota asiakkailleen yhä kokonaisvaltaisempia ja ekologisempia perinteisen painetun ja digitaalisen viestinnän sekä suoramarkkinoin-nin palveluita. liiketoiminnan kehittämistä ohjaa yhä vahvemmin painotuotteen roolin muuttuminen yksittäisestä julkaisusta osaksi laajempaa markkinointiviestinnän kokonai-suutta.

edita västra aros tähtää parhaaksiedita Västra arosin tavoitteena on olla ruot-sin paras graafisen alan täyden palvelun yritys, joka on sekä teknologisesti että ympäristö-työnsä ansiosta alan edelläkävijä ja houkutte-leva työpaikka, missä ihmiset kokevat työnsä merkitykselliseksi ja kehittäväksi. Yrityksen tavoitteena on myös olla yksi Pohjoismaiden tuottavimmista painotaloista.

liiketoiminta

Print & DistriBution



liikevoitto (t€) 291 2 846


Print & Distribution -liiketoiminta-alueeseen kuuluivat vuonna 2010 edita Prima oy suomessa sekä edita Västra aros ab ja osakkuusyhtiö edita Bobergs ab ruotsissa.

PoHjoismaista mYYntiVoimaaVuoden 2010 aikana editan pohjoismaista myyntiyh-teistyötä tiivistettiin enti-sestään tavoitteena palvella yhä paremmin yhteispoh-joismaisia asiakkaita.edita Priman myyntijohtaja Kirsi Sjöberg toimii puheenjohtajana pohjoismaisessa myyntityöryh-mässä, joka kokoontuu säännöl-lisesti suunnittelemaan yhteisille asiakkaille toteutettavia hankkeita. sjöbergin mukaan suomen ja ruotsin myyntikulttuurien erilai-suus on osoittautunut vahvuu-deksi, josta asiakkaat hyötyvät.

– Koska tunnemme markkinoiden toimintatapaerot, pystymme tarvittaessa toimimaan myös asiakkaidemme suunnan-näyttäjinä ja ongelmanratkaisi-joina. Myyjillämme suomessa ja ruotsissa on paljon kokemusta yhteispohjoismaisten asiakkuuksi-en hoitamisesta.

– Yhteispohjoismainen toimintamalli vaatii onnistuakseen paljon työtä, verkostoitumista, luottamusta, avoimuutta ja myön-

teistä asennetta myyntiprosessin kaikilta osapuolilta. se kuitenkin kannattaa, sillä parhaimmillaan asiakkaat säästävät aikaa, vaivaa ja rahaa, kun toimintoja yhdenmu-kaistetaan ja samoja viestintäpalve-luja voidaan hyödyntää joustavasti eri maissa, sjöberg sanoo.

suoramarkkinointi taVoittaa YHä tarkemmin Vuonna 2010 perustetun edita Direct -tiimin myynti-johtaja Pekka Lehtinen painottaa, että markki-nointiviestinnässä viestin tarkka kohdentaminen on tärkeää.suoramarkkinointikampanjoissa hyödynnetään yhä useammin useita eri kanavia: printtiä, sähköpostia, verkkoa, mobiilia ja sosiaalista mediaa.

– olennaista suoramarkki-noinnissa on miettiä tarkkaan, kenelle, milloin ja millainen viesti lähetetään. sisällöltään ajatuksia

herättävä viesti kohdennetaan mahdollisimman hyvin vastaanotta-jien kiinnostuksen mukaan, toteaa lehtinen.

sähköisen suoramarkkinoin-tiviestinnän etuna on se, että kampanjoita voidaan seurata reaa-liajassa. luotettavaa tietoa saadaan jo kampanjan aikana esimerkiksi siitä, keitä kohderyhmästä on tavoitettu sekä milloin ja miten he ovat viestiin reagoineet. – Parhaimmillaan oikein toteutettu suoramarkkinointikampanja toimii asiakkaan myynnin moottorina, tehostaa viestintää ja tarjoaa kanavan kaksisuuntaiseen kommu-nikaatioon. suoramarkkinoinnin perustavoitteena on kannattava, pitkäkestoinen asiakassuhde, jota vaalitaan jatkuvalla vuoropuhelulla.

YmPäristötYön merkitYs kasVaa

edita Västra aros laati ja käynnisti ympäristöoh-jelmansa jo vuonna 1998, mutta toimitusjohtaja Lars-göran nybergin mukaan ympäristötyö on alkanut vaikuttaa asiakkaiden valin-toihin vasta viime aikoina.ruotsissa julkisista hankinnoista annetussa laissa ei ole ympä-ristötyötä koskevia vaatimuksia palveluntarjoajalle. ainostaan

ympäristönsuojelun perusedelly-tysten tulee täyttyä. Määräävänä tekijänä on hinta. toisaalta on havaittavissa tiettyä muutosta, sillä suuriin hankintapäätöksiin vaikut-tavat myös eu-direktiivit, jotka saattavat olla monimutkaisia.

– on ilahduttavaa todeta, että yksittäiset kunnat ovat alkaneet painottaa ympäristötyön merkitystä hankinnoissaan, joskaan varsinaisesta trendistä ei vielä ole kyse. talouselämän piristyessä yk-sityinenkin sektori on alkanut taas nähdä hinnan ohella myös muita kriteerejä, joista yksi on hankinnan ympäristömyötäisyys.

Dokumentoitu ympäristöoh-jelma voi tutkimustenkin mukaan vahvistaa yrityksen imagoa, joten nybergin mielestä on aika alkaa puheiden sijaan toimia ympäristön hyväksi. siitä hyötyvät kaikki.

edita Västra aros on ruotsin ympäristö-myötäisin graafisen alan yritys. se on saavut-tanut kaikki alan merkittävät ympäristösertifi-kaatit sekä saanut lukuisia palkintoja työstään ympäristön hyväksi.

Tehostamista ja kehitystyötäVuoden 2010 ensimmäinen puolivuotiskausi oli edita Västra arosille haastava. Henkilöstön määrää jouduttiin vähentämään yrityksen kannattavuuden varmistamiseksi.

Vuoden kuluessa yhtiö tehosti toimin-taansa. se panosti tuotannon, myynnin ja projektinhallinnan vahvistamiseen muun muassa käynnistämällä 5 s lean -projektin, jolla kehitetään prosesseja ja projektien johta-mista. alkuvuonna 2010 edita Västra arosin suoramarkkinoinnin osaamista vahvistettiin hankkimalla suoramarkkinointiin erikoistunut Kampanjfabriken ab. syksyllä ostettiin kirjansi-tomo rolge ab.

Vuonna 2010 edita Västra arosin palveluk-sessa työskenteli keskimäärin 105 henkilöä.

Suoramarkkinoinnista kasvuaedita Västra aros jatkaa toimintansa tehos-tamista. alan ylikapasiteetin takia kilpailu on ruotsissa edelleen kovaa, joskin talouden elpymisen oletetaan vaikuttavan myönteisesti myös graafisen alan kehitykseen. Kasvua odo-tetaan pääasiassa suoramarkkinointiin liittyvissä painopalveluissa.

edita bobergsedita Bobergs on edita sweden ab :n osakkuus-yhtiö. suoramarkkinointiin erikoistunut yhtiö toimii Falunissa ja sen palveluksessa työskenteli vuonna 2010 keskimäärin 58 henkilöä. ❡

*EUGROPA (EUropäischer Verband GROss-händler PApier).

»Sosiaalisen median tapa kohdentaa viestejä

ihmisten mieltymysten mukaan on avannut uusia mahdollisuuksia

suoramarkkinoinnille.«Pekka lehtinen

Kirsi Sjöberg

Pekka Lehtinen

Lars-Göran Nyberg



syksy tukholman saaristossa.

iHmiset»tYönteKijöiDen osaaMinen,

sitoutuMinen ja HYVinVointi oVat KesKeisiä MenestYsteKijöitäMMe.«



ihmiset

HenKilöstö

vuonna 2010 viestinnän digitali-soituminen eteni entistä nopeampaan tahtiin. Kysynnän painopisteen siirtyminen digitaalisiin viestintäpalveluihin sekä uusien, asiakkaille enemmän lisäarvoa tuottavien viestintäpalvelujen kehittäminen vaativat laa-joja rakenteellisia uudistuksia useissa editan konserniyhtiöissä. samalla, kun henkilöstöä jouduttiin vähentämään toiminnoista, joiden kannattavuus oli heikentynyt, kasvavan kysyn-nän palveluja vahvistettiin rekrytoimalla uusia työntekijöitä. Henkilöstöhallinnon tehtävänä on ollut tukea liiketoimintoja tämän muutok-sen johtamisessa.

Keväällä 2010 toteutettiin ensimmäinen, koko konsernin kattava henkilöstökysely. Kesäkuusta 2010 lähtien käynnistimme useita toimenpiteitä, joilla pyrittiin vastaamaan kyse-lyn esiintuomiin kehittämistarpeisiin. Kyselyn mukaan tärkeimmät kehittämiskohteet liit-tyvät johtamistaitoihin, sisäiseen viestintään, osaamiseen ja uramahdollisuuksiin. Yleisesti ottaen myös monimuotoisuuteen liittyvät

asiat, kuten ikää, sukupuolta ja etnistä taustaa koskevat kysymykset vaativat aktiivisempaa huomiota.

Henkilöstökyselyn tuloksista on keskusteltu laajalti konsernin ja konserniyh-tiöiden johtoryhmissä sekä liiketoimintojen työryhmissä. sisäisen viestinnän edistämiseksi avattiin vuonna 2010 koko konsernin kattava intranet Plaza.

johtamistaitojen kehittämiseksi käynnis-tettiin alkusyksyllä 2010 johtamisen arviointi- ja kehittämisohjelma. ohjelman tavoitteena on auttaa esimiehiä tunnistamaan omat vah-vuutensa ja kehittämistarpeensa sekä tukea heitä johtamistaitojen kehittämisessä.

visiona houkutteleva työpaikkaHenkilöstöhallinnon visio editasta houkut-televana työpaikkana sisältää ajatuksen siitä, että kaikki nykyiset, tulevat ja entiset työnte-kijät pitävät edita-konsernia ja sen tytäryh-tiöitä kiinnostavina ja hyvinä työnantajina.

työtä ohjaa henkilöstön arvostaminen, mikä luo perustan edita-konsernin henkilöstöpo-litiikalle.

Vision saavuttaminen edellyttää kolmea keskeistä asiaa, jotka ovat henkilöstön pätevyys, sitoutuminen ja hyvinvointi. niissä kiteytyvät olennaisesti myös edita-konsernin arvot uudistaminen, kunnioitus ja vastuullisuus.

Pätevyys merkitsee työntekijöille mah-dollisuuksia ja välineitä oman osaamisensa kehittämiseen. Konsernin ja sen tytäryhti-öiden menestyksen kannalta on keskeistä, että henkilöstön ulottuvilla on monipuolisia urakehitysmahdollisuuksia.

Sitoutuminen velvoittaa innostamaan henkilöstöä motivoitumaan ja kiinnostu-maan yhtiön liiketoiminnan kehittämisestä. Mahdollisuus osallistua on sitoutumisen kannalta erittäin tärkeää: jokaisen työntekijän on tiedettävä, kuinka hän voi omalta osaltaan parhaiten edistää tavoitteiden saavuttamista.

Keskittyminen hyvinvointiin merkitsee sitä, että olemme vastuussa sekä fyysisen ➻

h e n k i l ö s t ö s u o m e s s a , r u o t s i s s a j a u k r a i n a s s a 2 0 1 0

Ruotsissa 43,5 %

Suomessa 54,5 %

Ukrainassa 2,0 %

h e n k i l ö s t ö m ä ä r ä l i i k e t o i m i n t a - a l u e i t t a i n




51,6 %

Publishing 8,3 %



h y v i n vo i n t iolemme vastuullinen

työnantaja, joka tarjoaa hyvän työympäristön ja hyvän

työilmapiirin, edistää moniarvoisuutta sekä kunnioittaa jokaista työntekijää yksilönä.

s itoutuminentarjoamme motivoivan ja

innostavan työpaikan. sitoutu-minen edellyttää mahdollisuutta osallistua: jokaisen työntekijän on tiedettävä, kuinka hän voi omalta osaltaan edistää yhteisten tavoit-

teiden saavuttamista.

o s a a m i n e ntuemme työntekijöiden osaamisen kehittämistä.

Menestyksemme kannalta on keskeistä, että voimme tarjo-ta ammatillisia kehittymismah-

dollisuuksia ja monipuolisia uravaihtoehtoja.

painopistealueetHenkilöstön osaaminen, sitoutuminen ja hyvinvointi ovat yhtiömme keskeisiä menestystekijöitä.

va s t u u l l i s u u sk u n n i o i t u su u d i s ta m i n e n

arvot

luoda työpaikka, jolle on ominaista osaava ja sitoutunut henkilöstö sekä hyvät työolosuhteet ja jota nykyiset ja tulevat työntekijät pitävät houkuttelevana.

missio

Houkutteleva työpaikka

visio

edita-konsernin Hr-strategia


» Tyytyväinen työntekijä vaikuttaa myönteisesti työpaikan ilmapiiriin,

organisaation tulokseen ja tehokkuuteen.«

Marja-leena Karhu

työympäristön laadusta että työilmapiiristä. edita-konsernissa tehdään työtä kaikinpuo-lisen tasa-arvon toteutumiseksi, edistetään yhtäläisiä mahdollisuuksia ja moniarvoisuut-ta sekä kunnioitetaan jokaista työntekijää yksilönä.

näkymät vuonna 2011Vuonna 2011 henkilöstöhallinto jatkaa liiketoimintaorganisaatioiden uudistamisen ja muutosjohtamisen tukemista. Henkilöstöhal-lintoa kehitetään vastaamaan paremmin eri liiketoiminta-alueiden ja yhtiöiden tarpeisiin. Markkinoiden myönteisen kehittymisen vuoksi henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä motivaation ja sitoutuneisuuden ylläpitäminen ovat entistä tärkeämpiä.

Lisätietoja sosiaalisesta vastuusta on Edita-konsernin yritysvastuuraportissa, joka julkaistaan ensimmäisen kerran toukokuussa 2011. ❡

h e n k i l ö s t ö m ä ä r ä 2 0 0 8 – 2 0 1 0

IFRS2010

IFRS2008

IFRS2009

100

0

200

300

400

500

200

0

400

600

800

1 000

h e n k i l ö s t ö m ä ä r ä l i i k e t o i m i n t a - a l u e i t t a i n 2 0 1 0

Marketi

ng

Servi

ces

Edito

rial

Commun

icatio

n

Print

&

Distrib

ution

Publi

shing

Muut

h e n k i l ö s t ö m ä ä r ä 2 0 0 8 – 2 0 1 0

IFRS2010

IFRS2008

IFRS2009

100

0

200

300

400

500

200

0

400

600

800

1 000

h e n k i l ö s t ö m ä ä r ä l i i k e t o i m i n t a - a l u e i t t a i n 2 0 1 0

Marketi

ng

Servi

ces

Edito

rial

Commun

icatio

n

Print

&

Distrib

ution

Publi

shing

Muut


taVoitteena tYYtYVäinen tYöntekijäedita työnantajana kantaa vastuuta henkilöstöstään ja sen hyvinvoinnista. – Hyvinvoiva henkilöstö on toi-mintamme perusta. tyytyväinen työntekijä vaikuttaa myönteisesti työpaikan ilmapiiriin, organisaation tulokseen ja tehokkuuteen, toteaa editan suomen hr-johtaja Marja-Leena Karhu.

työtyytyväisyyttä ja jaksamista edistetään muun muassa tarjo-amalla henkilöstölle monipuolisia työtehtäviä, järjestämällä koulutus-ta ja tukemalla omaehtoista kouluttautumista. lisäksi heitä kannustetaan liikkumaan ja nautti-maan vapaa-ajastaan muun muas-sa erilaisten työnantajan tukemien liikuntaryhmien sekä liikunta- ja kulttuurisetelien avulla.

lakisääteiset työterveyspal-velut luovat perustan hyvinvoin-nista huolehtimiselle. suomessa työnantaja laatii yhteistyössä työ-terveyshuollon kanssa vuosittaisen toimintasuunnitelman, jonka

tavoitteena on ylläpitää henkilös-tön työkykyä ja ennalta ehkäistä sairastumisia.

– teemme järjestelmällistä ja aktiivista työtä henkilöstömme hy-vinvoinnin eteen. Motivoituneet ja sitoutuneet työntekijät ovat meille arvokas voimavara, sanoo Karhu.

HYVä joHtajuus sitouttaa

työntekijöiden arvos-taminen on yksi edita-konsernin henkilöstötyön tärkeimmistä periaatteista. tavoitteenamme on, että oikea henkilö on oikeassa tehtävässä ja että jokainen pystyy vastaamaan oman työnsä vaatimuksiin. – Konsernimme menestyksen kannalta on tärkeää, että jokai-sella työntekijällä on tehtävänsä

edellyttämä pätevyys ja että hän on sitoutunut työhönsä ja viihtyy työyhteisössään. työntekijän on myös ymmärrettävä, millä tavalla hän ja hänen tehtävänsä ovat osa kokonaisuutta. tämä asettaa vaati-muksia ennen muuta johtamiselle, sanoo edita-konsernin henkilöstö-johtaja Annika Magnusson.

– Koko konsernin kattava vuosittainen henkilöstötutkimus on hyvä väline erilaisten kehittä-mistarpeiden kartoittamiseen. se auttaa meitä parantamaan henki-löstön viihtymistä ja sitoutumista.

– Hyvä johtajuus on yksi viihtymistä ja sitoutumista selvästi lisäävä tekijä. Vaikka esimiehemme ovat saaneet henkilöstötutkimuk-sessa hyvää palautetta, johtamista on kehitettävä jatkuvasti. se on ollut yksi vuoden 2010 tärkeim-mistä kehittämisalueista, ja siihen panostetaan myös vuonna 2011, Magnusson kertoo.

Yleisen taloudellisen tilanteen paraneminen ennakoi Magnus-sonin mukaan muun muassa sitä, että kilpailu parhaista osaajista kovenee ja työntekijöiden sitout-taminen on haasteellisempaa.

– olen vakuuttunut vahvasta kilpailuasemastamme työmarkki-noilla, sillä edita-konserni pystyy tarjoamaan kiinnostavia työtehtä-viä ja monipuolisia kehittymismah-dollisuuksia. Yksi henkilöstöhallin-non tärkeimmistä tehtävistä on ylläpitää konsernin ja yksittäisten konserniyhtiöiden mainetta hyvinä ja houkuttelevina työnantajina.

joHtaminen keHittYY sisäLtä Päin organisaatiomuutokset loivat tarpeen esimiestyön kehittämiselle edita Publis-hingissa. Yhtiössä käynnis-tettiin koulutus- ja kehitys-hanke, jossa on keskitytty erityisesti joh-tamiseen ja esimiestyöhön. tavoitteena on entistä parem-pi vuorovaiku-tus esimiesten ja työntekijöi-den välillä.

– Halusimme rakentaa sisäisen urakehityspolun esimiesasemaan siirtyville työnteki-

jöille, kertoo kehitys- ja hallinto-johtaja Pälvi Myyry.

samalla yhtiössä organisoitiin toimintoja uudelleen siten, että henkilöstön osaamista pystytään hyödyntämään myös muualla kuin omassa kustannusyksikös-sä. – samalla kun asiantuntijan osaamista hyödynnetään toisen kustannusohjelman töissä, hänen oma osaamisensa lisääntyy.

aktiivinen johtamisen kehittäminen ja koko henkilöstön ottaminen mukaan organisaation toiminnan kehittämiseen ovat myös helpottaneet edita Publis-hingin selviytymistä kustannusalaa ravistelleesta taantumasta.

»Työntekijöiden arvostaminen tarkoittaa mm. sitä,

että oikea henkilö on oikeassa tehtävässä ja että

jokainen pystyy vastaamaan työnsä vaatimuksiin.«

annika Magnusson


Annika Magnusson

Pälvi Myyry

Marja-Leena Karhu


edita oyj on suomen valtion täysin omis-tama suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan suomen lakeja, yhtiön yhtiöjärjestystä ja soveltu-vin osin julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevaa Corporate Governance -hallinnointikoodia.

edita-konsernin muodostavat emoyhtiö edita oyj ja sen tytäryhtiöt.

hallintoelimetVastuu edita-konsernin hallinnosta ja toimin-nasta on edita oyj:n hallintoelimillä, joita ovat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja.

yhtiökokousedita oyj:n ylin päättävä elin on yhtiökokous, joka kokoontuu vähintään kerran vuodessa. Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain hallituksen määräämänä päivänä toukokuun loppuun mennessä. Yhtiökokous päättää sille osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista asioista, kuten tilinpäätöksen vahvistamisesta ja osingonjaosta sekä halli-tuksen ja tilintarkastajan valinnasta sekä heille maksettavista palkkioista.

hallitusVarsinainen yhtiökokous valitsee hallitukseen vuodeksi kerrallaan neljästä kahdeksaan jä-

sentä. Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vaalia ensiksi seuraavan varsinaisen yhtiökoko-uksen päättyessä. Hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan valitsee yhtiökokous.

Hallitus vastaa yhtiön hallinnosta sekä va-rainhoidon ja liiketoiminnan asianmukaisesta järjestämisestä ja valvonnasta. Hallitus tekee merkittävät toimintaperiaatteita, strategiaa, investointeja, organisaatiota ja rahoitusta koskevat päätökset sekä päättää merkittävistä kiinteistö-, liiketoiminta- ja yrityskaupoista. Hallitus vahvistaa yhtiön arvot ja politiikat ja seuraa niiden toteutumista.

Hallitus hyväksyy itselleen työjärjestyk-sen ja kokousohjelman. Hallituksen keskeisiä tehtäviä ovat:

• vuotuisen toimintasuunnitelman ja talous-arvion hyväksyminen

• tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen hyväksyminen

• organisaation ja palkitsemisjärjestelmän hyväksyminen

• toimitusjohtajan ja konsernin johtoryh-män nimittäminen ja palkitseminen

• valiokuntien jäsenten nimittäminen ja työjärjestysten vahvistaminen

• pitkän aikavälin tavoitteiden ja strategioi-den hyväksyminen

• konsernin arvojen sekä ohjaus- ja riskien-hallintajärjestelmää koskevien periaattei-den ja politiikkojen hyväksyminen

• kirjanpidon ja varainhoidon asianmukai-sen järjestämisen valvonta.

Hallitus on vahvistanut koko konsernissa nou-datettavan corporate manual -ohjeistuksen, jonka tarkoituksena on taata asianmukainen menettelytapa kaikessa konsernin liiketoimin-nan harjoittamisessa. Hallitus arvioi työsken-telytapojaan vuosittain.

Vuonna 2010 hallituksen muodosti-vat Lauri Ratia puheenjohtajana, Jarmo Väisänen varapuheenjohtajana sekä jäsenet Carina Brorman, Liisa Jauri, Riitta Laitasalo, Timo Löyttyniemi ja Eva Persson. Vuonna 2010 hallitus kokoontui 10 kertaa. Keskimää-räinen osallistumisprosentti oli 94. Hallituk-sen arvion mukaan kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja kaikki muut jäsenet paitsi jarmo Väisänen ovat riippumat-tomia yhtiön osakkeenomistajasta, suomen valtiosta.

hallituksen valiokunnatHallituksen valiokunnat avustavat hallitusta valmistelemalla hallitukselle kuuluvia asioita. Hallituksella on kaksi vakituista valiokuntaa,

ihmiset

HallinnointiPeriaatteet


tarkastusvaliokunta ja rakenne- ja palkitsemis-valiokunta.

Tarkastusvaliokuntatarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta taloudellisen tilanteen seuran-nassa ja valvontatehtävien suorittamisessa sekä raportoinnin ja sisäisen tarkastuksen ohjauksessa, riskienhallinnan valvonnassa ja tilintarkastuksen seurannassa.

Vuonna 2010 tarkastusvaliokuntaan kuului kolme jäsentä: riitta laitasalo (puheenjohta-ja), timo löyttyniemi ja liisa jauri. Valiokunta kokoontui viisi kertaa, ja kokousten osallistu-misprosentti oli 100.

Rakenne- ja palkitsemisvaliokuntarakenne- ja palkitsemisvaliokunta ohjaa konsernirakenteen sekä keskeisten liiketoi-minta-alueiden kehitystä. Valiokunta myös valmistelee konsernin johtoon kuuluvien henkilöiden nimitykset, toimisuhteen ehdot, palkitsemisen sekä palkitsemisjärjestelmät ja -periaatteet.

Vuonna 2010 rakenne- ja palkitsemisva-liokuntaan kuului kolme jäsentä: lauri ratia (puheenjohtaja), timo löyttyniemi ja jarmo Väisänen. Valiokunta kokoontui kahdeksan ker-taa, ja kokousten osallistumisprosentti oli 96.

toimitusjohtajaHallitus nimittää toimitusjohtajan, joka vastaa konsernin liiketoimintojen johtamisesta ja kehittämisestä osakeyhtiölain, yhtiöjärjestyksen ja hallituksen antamien ohjeiden ja määräys-ten mukaisesti. toimitusjohtajan vastuulla on kirjanpidon lainmukaisuus ja luotettava varainhoito. toimitusjohtaja vastaa suoraan seuraavista toiminnoista: konsernin strategian toteuttaminen, taloushallinto, yleishallinto, liiketoiminta-alueiden ohjaus ja valvonta, yhteis-kunta- ja sidosryhmäsuhteet sekä hallituksen kokousten valmistelu. toimitusjohtaja informoi hallitusta säännöllisesti konsernin liiketoiminnan ja talousaseman kehityksestä.

edita oyj:n toimitusjohtajana on 8.8.2005 lähtien toiminut oikeustieteen kandidaatti Timo Lepistö (s. 1959).

johtoryhmäKonsernin johtoryhmään kuuluvat toimitus-johtaja sekä rakenne- ja palkitsemisvaliokun-nan esityksestä hallituksen nimittämät talous-johtaja, henkilöstöjohtaja, viestintäjohtaja sekä liiketoiminta-alueiden johtajat.

johtoryhmän tehtävänä on mm. tehdä toimenpideohjelmat konsernin strategian to-teuttamiseksi liiketoimintayksiköissä, tarkistaa vuotuiset liiketoimintasuunnitelmat ja budjetit,

seurata tuloskehitystä ja ryhtyä tarvittaviin toimenpiteisiin poikkeamien korjaamiseksi, koordinoida ja valvoa investointisuunnitelmien toteutumista, valvoa liiketoimintajärjestelyiden toteutumista, huolehtia riskien hallinnasta sekä tarkastella tärkeimpiä päivittäisiä opera-tiivisia toimintoja ja päätöksiä.

Konsernin johtoryhmän jäsenet lähipii-reineen eivät ole olennaisessa liikesuhteessa edita-konserniin kuuluviin yhtiöihin.

liiketoiminta-alueet editan liiketoiminta jakautuu neljään liike-toiminta-alueeseen: Marketing services, editorial Communication, Publishing ja Print & Distribution.

palkitseminenHallituksen jäsenten palkitseminen Varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain hallituksen jäsenten palkkioista. Hallituksen ja sen valiokuntien jäsenten palkkiot maksetaan rahakorvauksina. Hallituksen jäsenillä ei ole osakepalkitsemisjärjestelmiä tai osakeperus-teisia palkitsemisjärjestelmiä.

Toimitusjohtajan ja konsernijohdon palkitseminentoimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenten palkitsemisjärjestelmä koostuu ➻


kiinteästä kuukausittaisesta rahapalkasta, tavanomaisista luontoiseduista, vuosittain päätettävien tulospalkkiokriteerien perusteel-la määräytyvästä tulospalkkiosta sekä pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmästä. editassa ei ole käytössä osakepalkitsemisjärjestelmiä tai osakeperusteisia palkitsemisjärjestelmiä.

edita oyj:n hallitus päättää toimitus-johtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenten toimisuhteen ehdoista. Hallitus asettaa vuo-sittain sekä käytössä olevien tulospalkkioiden maksamisen edellytyksenä olevat tavoitteet käyttäen perusteena talousarviota ja toimin-tasuunnitelmaa että päättää toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän palkitsemisesta. Muiden kuin toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenten osalta hallitus päättää palkitsemisen periaatteista.

toimitusjohtaja on oikeutettu tulos-palkkioon, joka on suuruudeltaan enintään 40 prosenttia ennakonpidätyksenalaisesta vuosiansiosta. Konsernin johtoryhmän jäsenet ovat oikeutettuja tulospalkkioon, joka on suuruudeltaan enintään 30 prosenttia enna-konpidätyksen alaisesta vuosiansiosta. lyhyen aikavälin tulospalkkio on sidottu liikevoittoon ja henkilökohtaisten tavoitteiden toteutumiseen.

toimitusjohtaja ja osa konsernin joh-toryhmän jäsenistä ovat kuuluneet vuosille

2007–2011 ajoittuneen pitkän aikavälin sitout-tavan ns. bonuspankkijärjestelmän piiriin. Vanha bonuspankkijärjestelmä on hallituksen päätöksellä 9.2.2010 lopetettu vuonna 2009 ja korvattu vastaavalla uudella vuosille 2010–2012 ajoittuvalla järjestelmällä. Bonuspankki-järjestelmän avulla konsernin avainhenkilöitä palkitaan hallituksen vuosittain vahvistamien tavoitteiden toteutumisesta. Pitkän aikavälin tulospalkkio on sidottu konsernin pitkän aikavälin arvon nousuun. järjestelmän mukai-nen vuosittainen palkkio voi olla suuruudel-taan enintään 40 prosenttia toimitusjohtajan ja 20–30 prosenttia muiden avainhenkilöiden ennakonpidätyksenalaisesta vuosiansiosta. Vanhaan järjestelmään kertynyt palkkio on nostettavissa vaiheittain kolmen vuoden aikana vuodesta 2010 lukien. uuteen jär-jestelmään kertyneen palkkion nostaminen on mahdollista vaiheittain kolmen vuoden aikana vuodesta 2013 lukien.

lisäksi liiketoiminta-alueilla on käytössä myynti- tai tuotantoperusteisia ja yksiköiden katteisiin tai tuloksiin sidottuja palkkiojär-jestelmiä toiminnan ohjaamiseen. nämä järjestelmät eivät ole päällekkäisiä konsernin vuositulospalkkiojärjestelmän kanssa.

toimitusjohtajalla ja muilla konser-nijohtoryhmän jäsenillä on toimisuhteen

päättyessä oikeus irtisanomisajan raha-palkkaan ja luontoisetuihin. toimitusjoh-tajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta työnantajan puolelta ja neljä kuukautta toimitusjohtajan puolelta. Muiden konsernin johtoryhmän jäsenten irtisanomisaika on 6-12 kuukautta työnantajan puolelta ja 3-6 kuukautta johtajan puolelta. sopimuksen päättyessä irtisanomiseen työnantajan toimesta toimitusjohtajalle maksetaan korvauksena kuuden kuukauden palkkaa vastaava rahasumma irtisanomisajan palkan lisäksi ja muille konsernin johtoryhmän jä-senille enintään 0-6 kuukauden rahapalkkaa vastaava rahasumma irtisanomisajan palkan lisäksi. johtajan itse irtisanoutuessa hän on oikeutettu ainoastaan irtisanomisajan palk-kaan luontoisetuineen.

toimitusjohtajan eläkeikä on 62 vuotta. edita oyj:n toimitusjohtajaa ja talousjohtajaa lukuun ottamatta editassa ei ole käytössä lisäeläke-etuuksia. toimitusjohtajan ja talous-johtajan lisäeläke-etuus on maksuperusteinen ja sisältää vapaakirjan.

taloudellinen raportointitaloudellisten tavoitteiden toteutumista ja varainhoitoa seurataan koko konsernin kattavalla raportoinnilla kuukausittain. Väli-


tilinpäätökset laaditaan neljännesvuosittain. Puolivuotiskatsaus laaditaan ensimmäisen vuosipuoliskon välitilinpäätöksen yhteydessä.

riskienhallintaeditan hallituksen hyväksymä riskienhallinta-politiikka määrittelee riskienhallinnan peri-aatteet, tavoitteet ja vastuunjaon konsernin riskienhallinnassa. riskienhallinta perustuu koko organisaation kattavaan lähestymista-paan toiminnan kannalta olennaisten riskien paikantamisessa, arvioimisessa, hallinnassa ja valvonnassa. toimitusjohtajan ja johdon teh-tävänä on huolehtia siitä, että riskienhallinta on jatkuva, kiinteä osa konsernin päivittäis-tä operatiivista toimintaa. johto raportoi hallitukselle toiminta-aluekohtaisesti riskien kehittymisestä. jollei erilliseen raportointiin ole tarvetta, johto raportoi hallitukselle riskienhallinnasta vuosineljänneksittäin. toimi-tusjohtajan ja johdon vastuulla on tunnistaa ja valvoa riskejä, kehittää ja koordinoida riskienhallintatoimia ja päivittää konsernin riskiprofiilia. Hallitus käsittelee merkittävim-mät riskit ja arvioi riskienhallinnan toimi-vuutta vähintään kerran vuodessa. editan riskienhallinnan tehokkuutta valvovat sisäinen ja ulkoinen tarkastus osana säännöllistä tarkastusohjelmaa.

tilintarkastusYhtiökokouksen valitsema, konsernin emo-yhtiön edita oyj:n vastuullinen kht-tilintar-kastusyhteisö suorittaa tilintarkastuksen koko konsernissa ja vastaa tilikauden kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tarkastuksesta. Yhtiön tilinpäätöksen yhteydessä annettavan tilintarkastuskertomuksen lisäksi tilintarkastaja raportoi säännöllisesti havainnoistaan hallituk-sen tarkastusvaliokunnalle.

editan tilintarkastajana on kpmg oy, ja päävastuullisena tilintarkastajana vuonna 2010 toimi kht Minna Riihimäki.

sisäinen tarkastus sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoi-tuksena on varmistaa, että yhtiön toiminta on tehokasta ja tuloksellista, informaatio on luotettavaa ja että säännöksiä ja toimintape-riaatteita noudatetaan. sisäisen tarkastuksen tehtävänä on hallituksen ja toimitusjohtajan apuna arvioida edita-konsernin prosessien ja järjestelmien asianmukaisuutta ja tehokkuutta, sisäisen valvonnan toimivuutta ja riittävyyttä sekä kirjanpidon ja raportoinnin oikeellisuutta ja riittävyyttä.

edita-konsernissa sisäisen tarkastuksen kohteet päätetään vuosittain mm. riskiarvioita hyödyntäen hallituksessa. tarkastuksen to-

teuttamisesta vastaa ulkopuolinen riippuma-ton kht-tilintarkastusyhteisö.

sisäisen tarkastuksen raportit jaetaan edita oyj:n hallitukselle, tarkastusvaliokunnal-le, tilintarkastajalle, toimitusjohtajalle ja kon-sernin johtoryhmälle. toimitusjohtaja yhdessä muun toimivan johdon kanssa vastaa siitä, että konsernissa ryhdytään sisäisen tarkastuk-sen havaintojen edellyttämiin toimenpiteisiin.

editan sisäisenä tarkastajana toimi vuonna 2010 kht-yhteisö tuokko tilintarkastus oy. ❡


ihmiset

eDita oYj:n Hallitus 31. joulukuuta 2010

Ritta Laitasalo Lauri Ratia Timo Löyttyniemi Liisa Jauri Jarmo Vaisänen


puheenjohtajalauri ratia (s. 1946), diplomi-insinööri edita oyj:n hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2005

Pääasialliset luottamustoimet:olvi oyj, hallituksen jäsen 8.4.2010 astiMedisize, hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2007sponda oyj, hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2007vr-Yhtymä oy, hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2008Paroc Group oy, hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2010inspecta Holding oy, hallituksen jäsen vuodesta 2007samesor oy, hallituksen jäsen vuodesta 2008 (halli-tuksen puheenjohtaja 1.11.2009 - 14.9.2010)y it oyj, hallituksen jäsen vuodesta 2009

Aikaisempia työtehtäviä:crh Plc, europe Materials, senior advisorlohja rudus oy ab, toimitusjohtajaKoneCranes oy, kehitysjohtajaeuroventures nordica ab, partnernokia robotics, toimitusjohtajanokia oyj, yrityssuunnittelujohtajanokia inc. (usa), toimitusjohtaja

varapuheenjohtajajarmo väisänen (s.1951), valtiotieteiden lisensiaattiFinanssineuvos, Valtioneuvoston kanslia, omistajaohjausosastoedita oyj:n hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta 2006

Pääasialliset luottamustoimet:Valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosaston johto-ryhmän jäsen vuodesta 2007suomen erillisverkot oy:n hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2011Gasum oy:n hallintoneuvoston varapuheenjohtaja vuodesta 2010vtt Ventures oy:n hallituksen jäsen vuodesta 2010

Aikaisempia työtehtäviäValtiovarainministeriö, omistajaohjausyksikön päällikköValtiovarainministeriö, vakaus- ja markkinayksikön päällikköValtion vakuusrahasto, apulaisjohtajateollistamisrahasto oy, sijoituspäällikköteollistamisrahasto oy, tutkimuspäällikkö

jäsenetcarina brorman (s. 1958), kauppatieteiden maisterie .on sverige ab, Pohjoismaiden brändi- ja viestintäjohtajaedita oyj:n hallituksen jäsen vuodesta 2009

Pääasialliset luottamustoimettukholman Kuninkaallinen Dramaten -teatteri, hallituksen jäsensparbanken öresund, Malmön alueen toiminnot, hallituksen jäsenMalmö Fotbollförening, hallituksen jäsen

Aikaisempia työtehtäviäruotsin televisio (svt), eteläisen alueen toimitusjohtajaMalmön ooppera, varatoimitusjohtaja

liisa jauri (s. 1961), oikeustieteen kandidaattinordea konserni, yhteiskuntavastuujohtajaedita oyj:n hallituksen jäsen vuodesta 2006

Pääasialliset luottamustoimet:alko oy, hallituksen jäsen 2007 - 2009solidium oy, hallituksen jäsen 2007 - 2009Valtion eläkerahasto, sijoitusneuvottelukunnan jäsen vuodesta 2000

Aikaisempia työtehtäviä:nordea, securities infrastructure -yksikön johtajasuomen arvopaperikeskus oy, toimitusjohtajancsd-konserni, varakonserninjohtajaomx ab, yrityssuunnittelujohtajahex oyj, yrityssuunnittelujohtajahex oyj, oikeudellisen yksikön johtajasuomen arvopaperikeskus oy, varatoimitusjohtaja

riitta laitasalo (s. 1955), kauppatieteiden maisteri Kesko oyj, henkilöstöjohtajaedita oyj:n hallituksen jäsen vuodesta 2005

Pääasialliset luottamustoimet:Kesko oyj, johtoryhmän jäsen vuodesta 2001Kansainvälisen kaupan koulutuskeskus Fintra, hallituksen jäsen vuodesta 2005johtamistaidon opisto ry, hallituksen jäsen vuodesta 2005

Aikaisempia työtehtäviä:Kesko oyj, hallintojohtajaKesko oyj, talous- ja hallintoryhmä, tulosryhmä-johtajaKesko oyj, talous- ja rahoitusryhmä, tulosryhmä-johtaja

timo löyttyniemi (s. 1961), kauppatieteiden tohtoriValtion eläkerahasto, toimitusjohtajaedita oyj:n hallituksen jäsen vuodesta 2004

Aikaisempia työtehtäviäMandatum & Co oy, johtajanorvestia oyj, toimitusjohtajaMerita Corporate Finance oy, johtaja

eva persson (s. 1964)Wallmans nöjen ab, toimitusjohtajaedita oyj:n hallituksen jäsen vuodesta 2009

Aikaisempia työtehtäviäCloetta sverige ab, toimitusjohtajaCloetta Fazer sverige ab (skandinavia), toimitus-johtajaCloetta Fazer ab, skandinavian kaupallinen johtajaCoca-Cola Drycker sverige ab, markkinointijohtaja

Hallituksen arvion mukaan kaikki jäsenet ovat riippu-mattomia yhtiöstä ja kaikki muut jäsenet paitsi Jarmo Väisänen ovat riippumattomia yhtiön osakkeenomista-jasta, Suomen valtiosta.

Eva Persson Carina Brorman

Annika Linna Jarmo Rosenberg Timo Lepistö Henrik Johansson

ihmiset

eDita oYj:n joHtorYHMä 31. joulukuuta 2010


Kati Niemelä Annika Magnusson Kim GrundmanPeter Stopp


annika linna (s. 1967)Viestintäjohtaja, edita oyjYhteiskuntatieteiden maisteriKonsernin palveluksessa vuodesta 2009

jarmo rosenberg (s. 1961)liiketoiminta-alueen johtaja, Publishingtoimitusjohtaja, edita Publishing oyoikeustieteen kandidaattiKonsernin palveluksessa vuodesta 2008

timo lepistö (s. 1959)toimitusjohtaja, edita oyjoikeustieteen kandidaattiKonsernin palveluksessa vuodesta 1987

Luottamustoimet:Viestinnän Keskusliiton työelämä-valiokunnan varapuheenjohtajasuomen kustannusyhdistys ry:n hallituksen jäsen vuodesta 1999

Aikaisemmat työtehtävät:edita oyj:n Content-divisioonan johtajaedita Publishing oy:n toimitusjohtaja

henrik johansson (s. 1970)liiketoiminta-alueen johtaja, editorial Communicationtoimitusjohtaja, jG Communication abKauppatieteiden maisteriKonsernin palveluksessa vuodesta 2008

peter stopp (s. 1964)liiketoiminta-alueen johtaja, Marketing servicestoimitusjohtaja, Citat abKonsernin palveluksessa vuodesta 2008

kati niemelä (s. 1966)talousjohtaja, edita oyjKauppatieteiden maisteriKonsernin palveluksessa vuodesta 1998

annika magnusson (s. 1958)Henkilöstöjohtaja, edita-konserniKonsernin palveluksessa vuodesta 2008

kim grundman (s. 1949)liiketoiminta-alueen johtaja, Print & Distributiontoimitusjohtaja, edita Prima oyDiplomi-insinööriKonsernin palveluksessa vuodesta 1990


talvi kilpisjärvellä suomen Lapissa.



»HaluaMMe olla ensisijainen KuMPPani niille asiaKKaille, joiDen toiMinnassa

YMPäristöarVoilla on MerKittäVä rooli.«

YmPäristö



edita-konserni on viestintäalan edelläkävijä ympäristövastuullisen toiminnan kehittäjänä Pohjoismaissa. laaja, mitattaviin tosiasioihin perustuva kokonaisnäkemys oman toiminnan ja palveluiden ympäristö-vaikutuksista on tulosta järjestelmällisestä ja pitkäjänteisestä työstä, joka aloitettiin jo 1990-luvun alussa. Ympäristötyötä ohjaavat edita-konsernin arvot: uudistaminen, kunnioi-tus ja vastuullisuus.

Kehittämällä oman toimintamme ja viestintäpalvelujemme ympäristövastuulli-suutta vähennämme myös asiakkaidemme viestinnän ja toiminnan ympäristökuormi-tusta. samalla edistämme koko viestintäalan ympäristövastuullisuutta.

puhutteleva viestintä kuormittaa vähemmänViestinnän merkittävin ympäristövaikutus perustuu sisältöön. Korkealaatuinen sisältö ja tarkkaan harkittu kohderyhmä varmistavat sen, että viesti tavoittaa kohderyhmänsä ja puhuttelee sitä. tarpeetonta ympäristökuor-mitusta syntyy aina silloin, kun viesti koetaan turhaksi tai sitä ei ymmärretä.

Ympäristöä vähemmän kuormittavat painotuotteet muodostuvat oikeista mate-riaali- ja tuotantovalinnoista. Painotuottei-den ympäristövaikutuksista voidaan viestiä ympäristö- ja alkuperämerkeillä. editan

päätuotantolaitoksilla suomessa ja ruotsissa on Pohjoismaisen joutsen-ympäristömerkin käyttöoikeus. Kaikki tuotantolaitokset ovat myös sertifioineet omat paperin alkuperän hallintajärjestelmänsä kansainvälisten viite-standardien mukaisesti. sertifioidut paperin alkuperäjärjestelmät tarkoittavat sitä, että painoilla on olemassa järjestelmä hankkiman-sa paperin puukuidun alkuperän valvomiseksi.

tuotannosta toimistoihintiedostamme, että toimintamme kuormittaa ympäristöä monin eri tavoin.

Ympäristövaikutusten vähentäminen on painottunut vahvasti painotuotantoon. Vuonna 2010 aloimme työskennellä myös toimistotyön ympäristökuormituksen vähen-tämiseksi. toimistojen ympäristöjärjestelmien kriteeriksi valittiin wwf :n Green office -järjestelmä. edita Publishing on ensimmäinen konserniyhtiö, jolle myönnettiin Green office -merkin käyttöoikeus 2010.

tuotantolaitoksissa ympäristötyömme perustuu ympäristöjärjestelmiin. niillä varmis-tetaan, että ympäristötyö on johdettua, järjes-telmällistä ja tähtää jatkuvaan parantamiseen.

tavoitteena ilmastoneutraaliusilmastonmuutos on suurin yksittäinen uhka kestävälle kehitykselle. ilmaston lämpenemi-

nen on ensimmäinen ekologinen kriisi, joka koskee koko maapalloa.

ilmastonmuutoksen torjuminen on tärkeässä roolissa myös meidän ympäristö-ohjelmassamme. tavoitteenamme on, että editan kaikki konserniyhtiöt ovat ilmasto-neutraaleja vuoden 2012 loppuun mennessä. ilmastoneutraaliuden ovat jo saavuttaneet edita Västra aros, edita Bobergs, jG Com-munication ja Citat ruotsissa sekä edita Prima suomessa. Vuoden 2011 alusta lähtien 80 prosenttia editan liikevaihdosta tulee ilmastoneutraaleista yrityksistä.

jaamme tietoajokainen meistä tekee päivittäin päätöksiä, joilla on ympäristövaikutuksia. Haluamme lisätä sidosryhmiemme ympäristötietoisuut-ta sekä työhön että vapaa-aikaan liittyvissä asioissa. Henkilöstölle pidämme ympäris-töteemaa säännöllisesti esillä muun muassa osastopalavereissa, intranetissä, henkilös-tölehdissä ja -tiedotteissa. Henkilöstöllä on myös mahdollisuus suorittaa ympäristötietoi-suutta kehittävä ympäristöajokortti verkossa. Vuoden 2010 loppuun mennessä ajokortin oli suorittanut noin 500 editalaista.

autamme myös asiakkaitamme teke-mään mahdollisimman ympäristötietoisia ratkaisuja. jaamme tietoa erilaisten viestinnän keinojen ja kanavien ympäristövaikutuksista.

ympäristö

järjestelMällistä YMPäristötYötä


Vuonna 2010 julkaisimme verkossa www.ekojulkaisu.fi -sivuston, jolla havain-nollistetaan, miten ympäristövaikutukset voi ottaa huomioon painetun julkaisun suunnitte-lun ja tuotannon eri vaiheissa. ❡

Editan ympäristövastuusta kerrotaan laajem-min konsernin yritysvastuuraportissa, joka ilmestyy ensimmäisen kerran toukokuussa 2011.

ympäristösaavutukset 2010• edita Västra aros voitti Miljöstyrnings-

rådetin »utmärkt Grön leverantör« -kilpailun.

• edita Västra aros voitti Guldstänks Miljöpris 2010 -kilpailun.

• edita Bobergs sai f sc-merkin käyttöoi-keuden.

• jG Communication saavutti ilmastoneut-raaliuden.

• Citat saavutti ilmastoneutraaliuden.• edita Prima saavutti ilmastoneutraaliuden.• edita Publishing sai wwf :n Green office

-sertifikaatin.• Morning Digital Design voitti european

excellence awards -kilpailun Paras verkko-palvelu -sarjan stora ensolle tekemällään Global responsibility -verkkopalvelulla.➻

edita on sopiva kumppani asiakkaille, joiden toiminnassa

ympäristöarvoilla on merkittävä rooli. autamme asiakkaitamme vähentämään ympäristökuor-

mitusta ja tekemään vastuullisia valintoja.

edita tiedostaa, että sen toiminta, tuotteet ja palvelut kuormittavat

ympäristöä monin eri tavoin. järjestelmällisellä ja jatkuvalla kehitystyöllä minimoimme

aiheuttamaamme ympäristö-kuormitusta.

editan työntekijät tekevät päivittäin päätöksiä, joilla on ym-päristövaikutuksia. tavoitteem-

me on, että nämä päätökset niin työssä kuin vapaa-ajalla tehdään kestävän kehityksen periaatteita

noudattaen.

mitä?

Vähennämme omaa ja asiakkaidemme ympäristökuormitusta.

tavoite

miksi?

y m pä r i s töt i e to i s u u s y m pä r i s töva s t u u l l i s e t to i m i n n ot

y m pä r i s töva s t u u l l i s e tt u ot t e e t j a pa lv e l u t

edita-konsernin ympäristöstrategia

va s t u u l l i s u u sk u n n i o i t u su u d i s ta m i n e n

arvot

HiiLiDioksiDi-Päästöt aLas

edita on jo pitkään pyrkinyt kaikin tavoin vähentämään aiheuttamaansa ympäristö-kuormitusta. Vuonna 2008 konserni alkoi kartoittaa tuottamansa hiilidioksidi-päästöt. tavoitteena on saa-vuttaa ilmastoneutraalius kaikissa konserniyhtiöissä vuoteen 2012 mennessä.ruotsalaiset edita Västra aros ja edita Bobergs saavuttivat ilmasto-neutraaliuden 2009. Vuoden 2010 kuluessa myös ruotsalaiset Citat ja jG Communication sekä suo-malainen edita Prima saavuttivat ilmastoneutraaliuden. Yhtiöt ovat vähentäneet co2-päästöjään ja

kompensoivat jäljelle jäävät pääs-töt rahoittamalla yk :n tukemia uusiutuvan energian projekteja intiasssa.

editan pohjoismaisesta ym-päristöohjelmasta vastaavan Mika Ruuskasen mukaan ilmastoneut-raalius saavutetaan tehostamalla ja kehittämällä omia prosesseja ja toimimalla tiiviissä yhteistyössä alihankkijoiden ja yhteistyökump-paneiden kanssa.

tavoitteena on myös lisätä henkilökunnan ja asiakkaiden ympäristötietoisuutta.

– uskomme, että tulemalla ilmastoneutraaleiksi voimme vä-hentää liiketoimintamme haitallisia ympäristövaikutuksia. omalla toiminnallamme ja kehittämällä ympäristömyötäisiä tuotteita ja palveluita edistämme myös asi-akkaidemme ympäristövastuuta, ruuskanen kertoo.

äskettäin ilmastoneutraaliu-den saavuttaneissa konserniyh-tiöissä on keskitytty erityisesti matkojen, tavarakuljetusten ja energiankäytön ympäristövai-kutusten kartoittamiseen ja päästöjen alentamiseen.

Vuoden mittaan energian-säästöohjelmaan osallistuneet yritykset ovat kartoittaneet toimintansa hiilijalanjäljen, vähentäneet haittavaikutuk-siaan, kompensoineet jäljelle jääviä päästöjä ja tiedottaneet ympäristötyöstään keskeisille sidosryhmille.

koHti ViHreämPää kustantamoa edita Publishing sai vuoden 2010 marraskuussa wwf:n green office -sertifikaatin. kustantamon green office -vastaava anu karanko toi-voo, että ohjelma kannustaisi ihmisiä arjen ekotekoihin.Green office on wwf :n ympä-ristöohjelma, jonka tavoitteena on kasvihuonekaasujen vähen-täminen ja toimiston ekologisen jalanjäljen pienentäminen. edita Publishing laatii vuosittain käytän-nönläheisen ympäristöohjelman, jonka toteutumista wwf valvoo.

– aluksi kartoitettiin yrityk-sen tilanne ja asetettiin tavoitteet. Vuonna 2010 parannettiin erityi-sesti jätteiden lajittelua. tulevai-suudessa kiinnitetään huomiota mm. sähkön ja paperin kulutuksen vähentämiseen, Karanko kertoo.

– Ympäristöohjelma on saa-nut hyvän vastaanoton. ihmiset

tuntuvat kaipaavan selkeitä ohjeita, miten ottaa ympäristöasi-at huomioon. Koko kustantamon tasolla on tehty jo paljon. nyt yksittäisten ihmisten teoilla on yhä suurempi merkitys.

kaikiLLa on Vastuu

Huolellisesti tehty ympäris-töohjelma sisältää yleis-suunnitelman siitä, kuinka yritys voi kantaa koko tuo-tannon kattavan vastuun-sa. tämä on edita Västra arosin ympäristöasioista vastaavan anna Lindblomin työn tavoite.Harva painotalo on saanut yhtä monta ympäristölisenssiä, serti-fikaattia ja mainintaa ympäristön hyväksi tehdystä työstä kuin edita Västra aros, mutta määrän sijasta anna lindblom painottaa ympäristötyön yleisstrategiaa, minkä ansiosta painotalo onkin ympäristönsuojelussa alansa johta-va ruotsissa.

– Ympäristötyö kattaa tuo-tantomme koko elinkaaren; raaka-aineet, tuotannon tehostamisen, jätteiden käsittelyn, henkilökun-nan asenteet, asiakkaidemme innostamisen mukaan toimintaan ja lisäksi ympäristön hyväksi tehtä-vän globaalin työn tukemisen.

anna lindblomista on tärkeää painottaa ympäristötyön positiivisia vaikutuksia. esimer-kiksi edita Västra aros on viiden

vuoden aikana pystynyt puolit-tamaan energiankulutuksensa, ja samalla tuotanto on kasvanut 30 prosenttia.

– Haluamme saada aikaan kehitystä, josta on hyötyä kaikille: ympäristölle, yritykselle, henkilös-tölle, asiakkaille ja yhteiskunnalle sekä edistää toimintaa, jossa kaikki kantavat oman osansa vastuusta. Meistä on tärkeää, että ympä-ristön hyväksi tehtävään työhön osallistutaan yhä laajemmin. siten pystymme luomaan sekä yhteis-kunnan että ympäristön kannalta kestävää kehitystä.

Mika Ruuskanen

»Ympäristötyö kattaa tuotantomme koko

elinkaaren.«anna lindblom

Anna Lindblom


Anu Karanko


eDitan Liiketoimintakatsaus 2010 – ekoLoginen jäLki

editan liiketoimintakatsaus on py-ritty toteuttamaan mahdollisim-man ekologisesti. eri työvaiheissa on valittu ympäristön kannalta parhaat, käyttötarkoitukseen sopivat materiaalit ja valmistus-menetelmät.

käyttötarkoitus: julkaisu, jota säilytetään ja käyte-tään pitkään.

laajuus: 40 sivua ja kannetkoko: 210 x 297 mmpainosmäärä: suomi 850 kpl, ruotsi 610 kpl ja englanti 430 kpl.

optimaalinen koko: leikkuujätettä syntyy 13 % paino-arkin pinta-alasta.

paperit: Papereiksi valittiin joutsenmerkkihyväksytty, ruot-sissa valmistettu scandia 2000 130 g/m2 (sisus) ja joutsenmerkitty suomessa valmistettu terreus

250 g/m2 (kansi). Puukuitu on peräisin ekologisesti, taloudel-lisesti ja sosiaalisesti kestävästi hoidetusta metsästä. sellun val-kaisussa ei ole käytetty kloorikaa-sua. Paperitehtaat on i so 14001-, pefc- ja f sc-sertifioitu.

kemikaalit: Paperinval-mistuksessa, painopinnanvalmis-tuksessa, painossa ja sidonnassa on käytetty vain joutsenmerkki-hyväksyttyjä kemikaaleja. julkaisu on painettu kasviöljypohjaisilla painoväreillä.

painolaitos: julkaisu on painettu edita Prima oy:ssä Helsingissä. Paino käyttää vihreää sähköä ja sillä on i so 14001 -sertifikaatti sekä Pohjoismaisen joutsenmerkin ja f sc- ja pefc- alkuperämerkkien käyttöoikeus. Paino kompensoi aiheuttamansa hiilidioksidipäästöt rahoittamalla yk :n valvomia uusiutuvien ener-giamuotojen hankkeita intiassa.

julkaisun käyttö on helppoa ja ympäristöä vähän kuormittavaa. lukemiseen ei tarvita lisälaitteita eikä energiaa. julkaisun voi selata moneen ker-taan ja sen kuljettaminen paikasta toiseen on vaivatonta.

yhden liiketoiminta-katsauksen tekemi-seen käytettiin:

puuta: 0,6 dm3

vettä: 5 litraaenergiaa: 0,9 kWh

yhden liiketoiminta-katsauksen tekeminen aiheutti:

jätettä: 245 g,josta kierrätettävää jätettä 230 g (202 g paperia, 25 g alumiinia, 2 g pahvia ja 1 g muovia), poltettavaa jätettä 4 g ja ongelmajätettä 4 g.

hiilijalanjälki:co 2-päästöjä ilmaan 250 g, josta paperin valmistus 170 g, paperin kuljetus painoon 20 g ja paina-minen 60 g. Päästömäärät ovat noin-arvioita. julkaisun hiilijalanjäl-ki vastaa noin 1,4 km ajoa autolla.

kompensoimme päästöistä 230 g/julkaisu.

Käytimme antalis oy:n ilmas-tonsuojelua edistävää paperia. Kompensoimme paperin tuotan-nosta ja kuljetuksista aiheutuneet päästöt maksamalla päästöjä vastaavan hyvitesumman Plan Vivo -organisaation valvomalle Mosambik-projektille, joka on suunnattu pääasiassa puiden istutukseen.

tämän, kuten minkä tahansa julkaisun, merkittävin ympäris-tövaikutus on todennäköisesti sen sisällöllä. jos se saa lukijansa vaikkapa lisäämään jätteiden

kierrätystä, vähentämään autolla ajamista, alentamaan kotinsa lämpötilaa, vaihtamaan vihreään sähköön tai toteuttamaan paino-tuotteensa ekologisemmin, sen ympäristövaikutusta voidaan pitää jopa hyvänä.

Hyvä lukija, kun et enää tarvitse tätä julkaisua, toimitathan sen paperinkeräykseen. Puukuitu voidaan kierrättää keskimäärin kuusi kertaa.

Ekologisen jäljen kartoitti konsernin pohjoismaisesta Green Edita -ohjel-masta vastaava Mika Ruuskanen.

lisätietoja : [email protected]

Helsinki

suomiruotsi

Falun

Västerås

tukholma

Göteborg

Helsingborg

eDitan KonserniYHtiöiDen toiMiPaiKat suomessa, ruotsissa, ukrainassa ja intiassa.


ukrainaHarkova

intiaBangalore

eDita on Pohjoismaiden johtava viestinnän palveluja tarjoava konserni. luovat ratkaisumme auttavat asiakkaitamme hallitsemaan paremmin viestintäänsä ja lisäämään viestinnän tehokkuutta. editan

palveluksessa työskentelee noin 1000 viestinnän ammattilaista suomessa, ruotsissa, ukrainassa ja intiassa.www.edita.fi

YHteYstieDot

suomi

edita oyjPl 110, 00043 eDitakäyntiosoite Hakuninmaantie 2, Helsinkivaihde 020 450 00faksi 020 450 2374kotisivu www.edita.fis-posti [email protected]

marketing servicesCitat finland oyPl 400, 00043 eDitakäyntiosoite Pursimiehenkatu 26 C, Helsinkivaihde 020 722 9640kotisivu www.citat.fis-posti [email protected]

morning Digital Design oyPursimiehenkatu 26 C, 00150 Helsinkivaihde 020 123 121faksi 020 123 1220kotisivu www.morning.fis-posti [email protected]

print & distributionedita Prima oyPl 200, 00043 eDitakäyntiosoite Hakuninmaantie 2, Helsinkivaihde 020 450 00faksi 020 450 2695kotisivu www.edita.fis-posti [email protected]

publishingedita Publishing oyPl 700, 00043 eDitakäyntiosoite Porkkalankatu 22 a, Helsinkivaihde 020 450 00faksi 020 450 2380kotisivu www.edita.fis-posti [email protected]

ruotsi

marketing servicesCitat ab

Stockholm, KungsholmenBox 49031, se-100 28 stockholmkäyntiosoite svarvargatan 11vaihde +46 8 58 00 13 00faksi +46 8 58 00 13 01kotisivu www.citat.ses-posti [email protected]

Göteborgengelbrektsgatan 28, se-411 37 Göteborgvaihde +46 31 701 56 00faksi +46 31 701 56 02

HelsingborgBox 1463, se-251 14 Helsingborgkäyntiosoite norra Kyrkogatan 15vaihde +46 42 26 77 40faksi +46 42 26 77 51

mods graphic studio abDrottninggatan 59, se-111 21 stockholmvaihde +46 8 506 617 00faksi +46 8 506 617 20kotisivu www.mods.ses-posti [email protected]

Brandsystems ab (osakkuusyhtiö)Box 49031, se-100 28 stockholmkäyntiosoite svarvargatan 11vaihde +46 8 410 135 95kotisivu www.brandsystems.coms-posti [email protected]

editorial communicationjg Communication abstockholm, KungsholmenBox 49031, se-100 28 stockholmkäyntiosoite svarvargatan 7vaihde +46 8 610 20 00kotisivu www.jgcommunication.ses-posti [email protected]

print & distributionedita Västra aros abBox 721, se-721 20 Västeråskäyntiosoite elledningsgatan 6vaihde +46 21 81 55 00faksi +46 21 81 55 88kotisivu www.edita.ses-posti [email protected]

edita Bobergs ab (osakkuusyhtiö)Box 327, se-791 27 Falunkäyntiosoite Matsarvsvägen 7vaihde +46 23 79 29 00faksi +46 23 79 29 05kotisivu www.edita.ses-posti [email protected]


Documents

Vuosikertomus - reporting.nordicmorning.comreporting.nordicmorning.com/media/ar_financials_archive/fi/edita... · strateginen konsultointi ja valmennus Videot Verkkopalvelut oppimateriaalit