Warto sponsorować lokalny sport

Sytuacja banków spółdzielczych po zakończeniu pierwszego kwartału 2014 roku

str. 9

Magazyn Grupy BPS

ISSN 1427-8162 Nr 5/2014 MAJ www.grupabps.pl

str. 6

e25 – wdrażamy nowy systembankowości elektronicznej

str. 14

Warto sponsorować lokalny sportRozmawiamy z Heleną Wasilewską, Prezes Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej

str. 20

Sukces z bankiem spółdzielczym Bez dobrego kasjera nie ma kasy

Spis treści:TEMAT NUMERU

AKTUALNOŚCI

ROZMOWA BWS

8 9

111213

6

20 lat rozliczeń elektronicznych w Polsce

e25 – system przyszłości

Nowe rachunki osobiste

Nowe rachunki osobiste w Banku BPS

INFO IT dla informatyków

Warto sponsorować lokalny sport

NASZA GRUPA14 17 18 19

Sytuacja banków spółdzielczych

System Zastrzegania Kart

Gruzińska wyprawa spółdzielców

Nowości u ubezpieczeniowego partnera

SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM20 Bez dobrego kasjera nie ma kasy

BANKOWIEC Z PASJĄ37 39

Rowerem do pracy

Rowerem do banku

KWESTIONARIUSZ44 Stanisław Mincewicz

MEDIA O NAS45 Media o nas

Kontakt z redakcją: [email protected]

282829293030 30 31 31 32 32 32 33 33

W Mińsku Mazowieckim przeciwko nowotworom

Bank w Namysłowie dla domu dziecka

Bank w Płońsku wspiera młodych przedsiębiorców

Fotografia z BS w Iławie

BS w Jastrzębiu-Zdroju sponsorem nagród

Nadsański Bank Spółdzielczy i zawody

Zebranie w SBR Banku

Pomysł na biznes w Limanowej

Nowa placówka SANBanku

„Szczęśliwa Lokata Bis” Vistula Banku Spółdzielczego

Zebranie w Nadsańskim Banku Spółdzielczym

Wyróżnienie od Wicepremiera

BS w Czyżewie wysłał uczniów do NBP

100 lat Mazovia Banku Spółdzielczego

3 Spółdzielcze lubią sport

NASZE BANKI24 24 25252626 26 27 27

O bankowości ze studentami

BS Łuków na podium

Zebranie w Brodnicy

W Krasnymstawie po remoncie

Bank biegł „ku świętości”

Deszczowy Maraton Mazovia MTB

Hexa Bank Spółdzielczy na rajdzie

Dni Stalowej Woli z SANBankiem

Zebranie w Łukowie

PRAWO3436

Umowy transgraniczne

Najważniejsze zmiany w prawie

fot. na okładce: Jarek Domański/Fotos

ROZWÓJ

42 Emisariusz nowoczesności

35/2014 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

TEMAT NUMERU

Spółdzielcze lubią sport

Piłka ręczna siatkówka, bieganie, kolarstwo, hokej, szachy, a nawet rozgrywki brydżowe – banki spółdzielcze wspierają finansowo nawet te najbardziej niedoceniane

w Polsce dyscypliny sportu.

– Od trzech lat mamy w Siedlcach pierwszą ligę siatkówki. Od tego czasu jesteśmy też sponsorem tytularnym klubu KPS Siedlce Banki Spółdzielcze – mówi Krzysztof Kosieradzki, czło-nek zarządu Banku Spółdzielczego w Siedlcach. – W zamian za to jesteśmy na koszulkach zawodników i banerach podczas meczów. Mecze transmitowane są w telewizji Orange. Naj-ważniejsze jest jednak to, że oprócz pierwszej drużyny wraz z 10 innymi bankami spółdzielczymi z naszej okolicy, które zangażowaliśmy do współpracy (Mrozy, Mińsk Mazowiecki, Sokołów, Łuków, Łosice, Zbuczyn, Kornica, Platerów, Trzebie-szów), wspieramy szkółki siatkarskie. To zajęcia dla ok. 200 dzieci od IV klasy szkoły podstawowej, prowadzone pod nad-zorem profesjonalnych szkoleniowców. Rocznie przeznaczamy na to kilkanaście tysięcy złotych. Oczywiście trudno ocenić, jak to bezpośrednio przekłada się na bankowy biznes, ale z pewnością wizerunek naszego Banku pojawia się w pozy-tywnym kontekście w mediach. Przy okazji odciągamy dzieci od komputerów. Ostatnia nadziejaSiedlecki BS angażujący się w sport nie jest wyjątkowy. Wśród spółdzielców trudno bowiem znaleźć bank, który się nie zajmuje sponsoringiem sportowym. Środki przeznaczane na ten cel decydują czasem o istnieniu niejednego klubu, a skala pomocy jest gigantyczna. Jak policzył Jakub Łopa-ciński z GBS Banku spółdzielcy wspierają finansowo nie tylko

Bank Spółdzielczy w Izbicy jest sponsorem Uczniowskiego Klubu Sportowego „Jedynka” Krasnystaw. fot. BS Izbica

Katolicki Klub Sportowy „Victoria” sponsoruje Nadsański Bank Spółdzielczy. fot. SANBank

takie potęgi jak żużlowy klub KS Stal Gorzów, ale również 11 lokalnych klubów piłkarskich, dwie szkółki piłkarskie, kluby koszykówki, drużynę tenisistów stołowych, zapaśników, szczypiorniaków, biegaczy, a nawet drużynę unihokeja. – Wspieramy tak wiele lokalnych klubów i działalności, bo nie chcemy nikogo pominąć – mówi Jakub Łopaciński – Banki komercyjne nie są raczej zainteresowane wspie-raniem takiej działalności. A my w tej sytuacji jesteśmy czasem ostatnią deską ratunku dla tego typu lokalnych przedsięwzięć. Oczywiście nie mówię, że bez nas te kluby by upadły, ale z pewnością pomagamy w ich utrzymaniu. 30% dla młodzieżyRównie imponującą listę wspieranych inicjatyw ma Pod-karpacki Bank Spółdzielczy. Dwie najsłynniejsze drużyny to Ciarko PBS Bank Klub Hokejowy Sanok, który zdobył w tym roku tytuł mistrza Polski, i Asseco Resovia Rzeszów, wielokrotny siatkarski mistrz i wicemistrz Polski. PBS finansowo wspomaga też uczniowski klub hokejowy, koszykarski, drużynę ju-jitsu, a indywidualnie biathlonistę Łukasza Szczurka, repre-zentanta Polski w tej dyscyplinie. – Na sponsoring i darowizny w 2013 roku przeznaczyliśmy 2 mln zł.30% tych środków przeznaczonych jest na młodzież – zapewnia Bartłomiej Klimkowski, Kierownik Sekcji Marketingu Podkarpackiego Banku Spółdzielczego. – Jest to element biznesu odpowiedzialnego społecznie i strategii

4 5/2014 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

TEMAT NUMERU

PBS Bank sponsoruje m.in. Mistrza Polski 2012/2013 w Siatkówce mężczyzn Asseco Resovia Rzeszów. fot. assecoresovia.pl

Bank Spółdzielczy w Kielcach sponsoruje zespół piłki ręcznej Korona Handballfot. BS Kielce

GBS Bank jest sponsorem żużlowca Bartka Zmarzlika. fot. GBS Bank

marketingowej banku, której celem jest kreowanie wizerun-ku jako w pełni uniwersalnej placówki, świadczącej usługi na wysokim poziomie, za pośrednictwem nowoczesnych rozwią-zań technologicznych. Sponsorowanie umożliwia bankowi również kreowanie i budowanie wizerunku jako wiarygodnego partnera, cieszącego się zaufaniem i prestiżem zarówno wśród obecnych, jak i potencjalnych klientów – dodaje. W trosce o wizerunek…O wspieraniu lokalnej społeczności i sportu mówi również Elżbieta Dobrońska z Hexa Banku Spółdzielczego w Piątnicy. Roczny budżet przeznaczony na sponsoring sportowy waha się od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. Rezultatem tych dzia-łań jest ukształtowanie pozytywnego wizerunku Banku, w tym wzmocnienie jego rozpoznawalności wśród społeczności lokalnej. – Chcemy uczestniczyć w życiu lokalnym i dawać możliwo-ści rozwoju, właśnie dlatego sport jest nam tak bliski – mówi Dobrońska. – Corocznie otaczamy opieką lokalne kluby piłki nożnej oraz wszelkie działania podjęte przez Gminny Ośrodek Kultury i Sportu w Stawiskach. Ponadto regularnie sponsoru-jemy Turniej Tenisa Ziemnego Nadzieja Cup, turnieje tenisa stołowego oraz międzynarodowe gale bokserskie organizowa-ne przez Bokserski Klub Sportowy TIGER Łomża. Ciekawymi inicjatywami sportowymi objętymi wsparciem Hexa Banku są rowerowa wyprawa przez Europę oraz akademia szachowa. …i kondycjęBarbara Bernat, Wiceprezes Zarządu PBS w Wyszkowie, przy-znaje, że Bank angażuje się w sponsoring sportowy także dlatego, że jego pracownicy są zwolennikami zdrowego stylu życia. – Sponsorujemy m.in. pierwszoligową drużynę siatkarzy z klubu Camper Wyszków. Mają oni chyba najlepszych kibi-ców – dodaje wiceprezes Bernat. Bank angażuje się również w nietypową działalność sponsorską – np. Otwarty Turniej Gier Stolikowych i Planszowych organizowany w hali sportowej I Liceum Ogólnokształcącego im. Cypriana Kamila Norwida w Wyszkowie. Rozgrywki zorganizowano w ramach obchodów 100-lecia liceum. – Naszym zadaniem jest również wspiera-nie inicjatyw lokalnych – tłumaczy udział w imprezie Barbara Bernat.

Sport promuje miastaSportowe zaangażowanie Banku przyczyniło się również do wypromowania nieznanych do tej pory w Polsce miejscowości. Takie zasługi ma Bank Spółdzielczy w Chorzelach, bo mia-steczko znane jest już wszystkim fanom kolarstwa MTB w Polsce. – Kilka lat temu nawiązaliśmy współpracę z Ceza-rym Zamaną i jego Mazovią. Od 2011 roku, dzięki inicjatywie Cezarego Zamany, organizowany jest w Chorzelach jeden z etapów wyścigów kolarskich Mazovia MTB, którego nasz Bank jest również sponsorem – mówi Aleksandra Wiśnicka, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Chorzelach. – Na wspieranie działalności lokalnej przeznaczamy do 5% wypra-cowanego zysku netto. Trudno jest jednoznacznie ocenić, ile z tego idzie na wspieranie sportu. Niemniej jednak lokalny Klub Sportowy „Orzyc” jest na naszej liście instytucji sponsorowa-nych od kilkunastu lat. Poza tym wspieranie inicjatyw lokal-nych wpisane jest w naszą misję. Pieniądze, które zarobimy jako bank, pochodzą z tego terenu. Dobrze jest zatem również


SKbank z powodzeniem sponsoruje ligową drużynę siatkówki kobiet Siódemka SKbank Legionovia. Fot. Daniel Kucharski

tu je zainwestować. A inwestycja w sport jest chyba jedną z najlepszych. Z drugiej strony zależy nam na umac-nianiu marki naszego Banku na rynku, na którym działamy. Naszym założeniem jest bycie jak Mercedes – chcemy być najlepsi w swojej klasie. Pracownicy też grająAmbitne plany ma Bank Spółdzielczy z Góry Kalwarii, który sponsoruje Turniej Piłki Nożnej im. Kazimierza Górskiego dla dzieci do lat 13 oraz piłkarską sekcję dziecięcą Klubu Korona. Bank chce, by miasto stało się lokalnym centrum siatkarskim. – W tym roku Bank stał się także sponsorem głównym żeńskiej sekcji siatkówki MKS Korona Mazovia Bank. Siatkarki mimo krótkiego stażu mają już pierwsze sukcesy i liczymy, że z naszą pomocą drużyna zajdzie wysoko, a Góra Kalwaria stanie się lokalnym centrum siatkarskim. Niezmiernie miło nam także, że jedna z zawodniczek na co dzień pracuje w naszym Banku – mówi Dorota Zielińska z firmy FC Nikmark, reprezentującej Bank MBS. – Dzięki aktywnej postawie w dziedzinie sponsoringu jesteśmy bliżej społeczności, dla której powstaliśmy. Chcemy być postrzegani jako bank, który ma pozytywną siłę, by zmie-niać rzeczywistość.

Szczypiorniści i piłkarzeCoraz popularniejszą piłkę ręczną wybrał natomiast Bank Spółdzielczy w Kielcach. Należy on do grona sponsorów 10-krotnego mistrza Polski i 10-krotnego zdobywcy Pu-charu Polski KS „VIVE Targi” Kielce, a w ostatnim czasie dołączył do grona sponsorów Korony Handball. – Wspie-ramy również m.in. Świętokrzyskie Zrzeszenie Ludowych Zespołów Sportowych w organizacji corocznych Woje-wódzkich Igrzysk Sportowych LZS. Bank był również spon-sorem turnieju halowej piłki nożnej dziewięciolatków w Skarżysku-Kamiennej – dodaje Cezary Papaj, Kierownik Zespołu Marketingu BS w Kielcach. – Główną motywacją do zaangażowania s ię w działania sponsor ingowe przez PS Bank z Piaseczna jest chęć wsparcia lokalnych inicjatyw nie tylko sportowych. Pomoc w rozwoju utalentowa-nej młodzieży z regionu oraz promocja wizerunku Banku jako aktywnego, lokalnego partnera finansowego to powody, dla których Bank jest sponsorem piłkarzy LKS Perły Złotokłos - wylicza Michał Mołdoch z BS w Piasecznie.– Od tego czasu koszulki zawodników oraz bandy okalające boisko mają logo i reklamę PS Banku – wyjaśnia Mołdoch. – Do tego wspieramy grupy młodych kierowców, zawody pływackie czy jeździeckie.

Bank i stolica brydżaNa nietypowy sponsoring zdecydował się natomiast BS Skier-niewice, który w ub.r. był organizatorem turnieju dżudo. Bank był też sponsorem wszystkich nagród w tym turnieju. Nato-miast Warmiński Bank Spółdzielczy… gra w brydża. Dzięki temu Olsztyn stał się brydżową stolicą Polski, a na związany z tą konkurencją kongres przyjechało ok. 300 zawodników. Powyższe przykłady doskonale świadczą o tym, że zaintere-sowanie sportem, szczególnie tym amatorskim, lokalnym połączyło Banki Spółdzielcze. Gdyby nie sportowy, spółdzielczy sponsoring, wiele z nich pewnie by w ogóle nie istniało. Co ciekawe, te same banki, często dzięki rozgrywkom sportowym konkurują ze sobą nie tylko w rzeczywistości finansowej, ale również na parkiecie, kibicując i spierając walczące ze sobą drużyny.

Krzysztof OlszewskiDziennikarz

TEMAT NUMERU

Bank Spółdzielczy w Sochaczewie został partnerem strategicznym klubu spor-towego Bzura Chodaków. fot. BS Sochaczew

SPONSOROWANIE UMOŻLIWIA BANKOWI KREOWANIE I BUDOWANIE WIZERUNKU


Warto sponsorować lokalny sportNiektóre banki spółdzielcze w Grupie BPS starają się promować swoją działalność poprzez dofinansowanie różnych imprez o charakterze spor-towym. Często, widząc korzyści płynące z takiej działalności, decydują się

wejść w sponsoring drużyn z najwyższej sportowej półki.

Helena Wasilewska pracuje w bankowości spółdzielczej od 1998 roku. Najpierw w dziale kredytów, a w 2000 roku została Prezesem Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej. Ukończyła Uniwersy-tet im. Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie. Ma wykształcenie wyższe, ekonomiczne.

Po co sponsorować sport?

Sponsoring sportu jest świetną formą pro-mocji każdej firmy czy instytucji. Sport to przecież dziedzina naszej aktywności, która przyciąga wszystkich niezależnie od wieku, wykształcenia czy zasobności portfela. Dzięki sponsoringowi sportu możemy więc dotrzeć do tych grup i przedstawić im naszą działal-ność, zapoznać z ofertą.

Dlaczego akurat sport?

Sport to także jedna z najbardziej rozpo-wszechnionych form promocji danego śro-dowiska, w tym firm i instytucji prowadzą-cych swoją działalność na danym terenie. Sponsorowanie może dotyczyć zarówno sportu powszechnego, skierowanego do szerokich grup społeczeństwa, jak i sportu kwalifikowanego, czyli wyczynowego. Może obejmować sekcje sportów indywidualnych i gier zespołowych we wszystkich katego-riach wiekowych, uczestniczących we współ-zawodnictwie sportowym, prowadzonym przez polskie i okręgowe związki sportowe, na różnych szczeblach rywalizacji (zawody szczebla centralnego, regionalnego, okrę-gowego). Na podstawie doświadczenia ze współpracy z Klubem Sportowym AZS-AWF Biała Podlaska, jak i z innymi klubami spor-towymi można jednoznacznie stwierdzić, iż wzajemne kontakty, w tym również doty-czące wspierania sportu w różnych formach, przynoszą wymierną korzyść obu stronom.

Kto był inicjatorem sponsorowania przez Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej dru-żyny piłki ręcznej?

Początek rozmów w sprawie współpracy nastąpił w 2010 roku. Z taką inicjatywą zgłosił się do nas Klub Sportowy AZS-AWF Biała Podlaska.

Rozmowa z Heleną WasilewskąPrezes Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej

ROZMOWA BWS

Długo już trwa ta współpraca?

Wcześniej współpracowaliśmy sporadycznie, a właśnie w 2010 roku zawarliśmy pierwsze porozumienia.

Jak wyglądają rozmowy o sponsoringu z przedstawicielami drużyny?

Rozmowy były krótkie, ale bardzo intensywne, czego efektem jest umowa sponsorska obowiązująca do końca 2015 roku, która będzie co rundę aneksowana. Prezes Klubu wcześniej udał się do innego banku, ale sezon się zbliżał, a odpowiedzi nie było. Przyszedł więc do nas. Ustaliliśmy, że Klub będzie reklamował Grupę BPS i Banki Spół-dzielcze należące do Grupy BPS.

Czy brali Państwo pod uwagę sponsoring tytularny? Czy zmiana nazwy drużyny na taką, jaką chce sponsor, dużo więcej kosztuje? Rozważaliśmy sponsoring tytularny, jednak ta forma wymagała zaangażowania znacznie większych środków. Staramy się raczej, by nasz Bank wspierał mniejszymi kwotami większą liczbę lokalnych przedsięwzięć.

Czy dzięki tej współpracy zmieniła się sytuacja sportowców, czy awansowali?

Wsparcie finansowe Banku jako sponsora głównego sekcji w ostatnich latach pozwoliło na zabezpieczenie udziału zespołu piłkarzy ręcznych w rozgrywkach I ligi piłki ręcznej mężczyzn. Niestety względy sportowe, a nie sytuacja finansowa sekcji i Klubu, spowodo-wały, że po zakończeniu rozgrywek w sezonie 2012/2013 drużyna opuściła grono pierw-szoligowców. W sezonie 2013/2014 zespół uczestniczył w rozgrywkach drugoligowych, akademicy z Białej Podlaskiej nie mieli sobie równych w rywalizacji ligowej i ponownie

fot. Jarek Domański/Fotos


wywalczyli awans do I ligi w sezonie rozgrywkowym 2014/2015, rozgrywkach szczebla centralnego prowadzonych przez Zwią-zek Piłki Ręcznej w Polsce.

Co otrzymujecie w zamian za dofinansowanie?

Szczegółowe zasady współpracy z Klubem i sekcją piłki ręcznej mężczyzn określają stosowne zapisy umów zawartych pomię-dzy zainteresowanymi stronami. Promocja Banku jest realizo-wana m.in. poprzez wyeksponowanie banerów reklamowych w trakcie rozgrywek sportowych, logo Banku na materiałach promocyjnych i reklamowych, informowanie podczas zawo-dów piłki ręcznej o wspieraniu sekcji przez Bank, kreowanie przez Klub pozytywnego wizerunku Banku jako podmiotu wspierającego tworzenie dogodnych warunków dla rozwoju i upowszechniania sportu, zarówno w wydaniu powszech-nym, jak i wyczynowym. Relacje z zawodów piłki ręcznej przekazywane są na bieżąco przez media: prasę (m.in. „Dziennik Wschodni”, tygodniki „Słowo Podlasia”, „Wspól-nota Bialska”), portale internetowe (Biala24.pl, Podla-sie24.pl, SportoweFakty.pl) oraz telewizję (TVP Oddział w Lublinie, telewizja kablowa Biala.tv, telewizja internetowa PulsMiasta.tv).

Piłka ręczna ma liczne grono fanów?

Podstawą decyzji o współpracy Banku z Klubem był dotych-czasowy dorobek sportowy sekcji piłki ręcznej. To najbardziej utytułowana z gier zespołowych w Białej Podlaskiej. Zawody piłki ręcznej mężczyzn z udziałem AZS-AWF Biała Podla-ska cieszą się niesłabnącym zainteresowaniem ze strony bialskiego środowiska sportowego, i nie tylko. Na każdym ze spotkań rozgrywanych w Białej Podlaskiej zasiada ponad tysiąc kibiców, co jest zjawiskiem rzadko spotykanym w skali krajowej, nawet w odniesieniu do rozgrywek najwyższej klasy rozgrywkowej, czyli Ekstraklasy. Nie bez znaczenia pozosta-je, że zawody piłki ręcznej są rozgrywane w nowoczesnej hali sportowej Wydziału Wychowania Fizycznego i Sportu w Białej Podlaskiej, która może pomieścić ponad 2 tys. osób. Taka licz-ba zasiadła na trybunach podczas zawodów ligowych z War-szawianką Warszawa, w spotkaniu bezpośrednio decydującym o awansie zespołu z Białej Podlaskiej do I ligi.

Pracownicy Banku bywają na meczach? Obserwują Państwo na bieżąco, jak przebiegają rozgrywki?

Oczywiście. Zarówno pracownicy, jak i klienci Banku kibicują naszej drużynie. Czy należy wycofać się z finansowania drużyny, z którą jest się już jakiś czas, bo np. nie odnosi sukcesów, spada w ran-kingach?

Jeśli drużyna nie odnosi sukcesów i spada w rankingach, wów-czas należy się wycofać z jej finansowania. Taki sponsoring nie ma sensu, gdy nie przynosi nam efektów marketingowych.

Oprócz sponsorowania drużyny AZS-AWF finansują Państwo inne wydarzenia sportowe?

Sponsorujemy również inne lokalne wydarzenia sportowe oraz sportowo-rekreacyjne. Są to rozgrywki koszykówki, piłki noż-nej, imprezy biegowe, maratony oraz zawody w podnoszeniu ciężarów i wyciskaniu sztangi.

Tego rodzaju sponsoring przekłada się na wzrost zaintereso-wania sportem pracowników Banku?

Spora grupa naszych pracowników aktywnie uprawia sport. Największą popularnością wśród mężczyzn cieszy się oczy-wiście piłka nożna. Kilkunastu pracowników co tydzień gra w piłkę – zimą w wynajętej sali gimnastycznej, a teraz, wiosną, na przyszkolnym boisku. Panie uprawiają nordic walking oraz uczęszczają na zajęcia fitness. Wiem też, że nasi pracownicy chodzą na basen, siłownię, jeżdżą rowerami. Zimą sporo osób wyjeżdża na narty. Trudno powiedzieć, czy sponsoring prze-kłada się na wzrost zainteresowania sportem. Myślę, że każdy pracownik odczuwa potrzebę ruchu i sam organizuje sobie odpowiednie zajęcia.

Dziękuję za rozmowę.

Helena Wasilewska w sali obsługi klienta Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej. fot. Jarek Domański/Fotos

ROZMOWA BWS

Igor MoryeDziennikarz


AKTUALNOŚCI

20 lat rozliczeń elektronicznych w Polsce

Blisko 14 mld transakcji rozliczył w ciągu 20 lat działania system ELIXIR stwo-rzony i obsługiwany przez Krajową Izbę Rozliczeniową. Wartość transakcji w tym czasie wyniosła 50 bln zł, blisko 2,5-krotnie przekraczając wartość PKB Polski

w analogicznym okresie.

ELIXIR, dzięki któremu rozliczane są niemal wszystkie prze-lewy międzybankowe w Polsce, wystartował w 1994 roku. Pierwsza sesji rozliczeniowa odbyła się 18 kwietnia. – Ta data to kamień milowy w rozwoju polskiej bankowości – mówi Michał Szymański, Wiceprezes Zarządu Krajowej Izby Roz-liczeniowej, nadzorujący obszar rozliczeń. – Dwie dekady temu wymiana komunikatów o zleceniach płatniczych czy wierzytelnościach odbywała się dzięki kurierom wożącym po kraju worki z papierowymi dokumentami i danymi na dys-kietkach. Obecnie wszystkie rozliczenia transakcji między bankami odbywają się elektronicznie. Elektronizacja rozliczeń międzybankowych stanowiła pierwszy krok na drodze do roz-woju bankowości internetowej, systemów przelewów natychmiastowych oraz wielu innych powszechnych dziś usług i produktów bankowych – dodaje Szymański. System ELIXIR to kluczowy system obsługujący bezgotówkowe rozliczenia międzybankowe w Polsce i jeden z najbezpieczniejszych i najnowocześniejszych systemów rozliczeniowych w Europie, przetwarzający ponad 1,5 mld transakcji rocznie.

Zdzisław Kupczyk, p.o. Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.:Krajowa Izba Rozliczeniowa powstawała wtedy, gdy rodził się Gospodarczy Bank Połu-dniowo-Zachodni, którego prawnym następcą jest Bank Polskiej Spółdzielczości. Można powiedzieć, że rośliśmy razem. Dzisiaj trudno znaleźć pracowników, którzy pamiętają, jak ponad 20 lat temu popołudniami szykowano worki do Bankowej Regionalnej Izby Rozli-czeniowej. Dlatego bankowcy są szczęśliwi, że w 1994 roku rozpoczęła się era ELIXIR-u i trwa do dzisiaj. Bankowość spółdzielczą wyróżnia jej relacyjny charakter, który kładzie nacisk na budowanie pomocnych, długotrwałych i bliskich relacji z klientami. Skrócenie cyklu rozliczeniowego oraz wyeliminowanie czynności ręcznych i tych związanych z wysyłką dokumentów papierowych – wszystko to przyczyniło się do usprawnienia obsługi bankowej w tym ważnym sektorze bankowości. Dociera on bowiem do zakamarków kraju, które są wciąż słabo ubankowione. W dobie cyfryzacji liczy się oszczędność czasu. Rozwój banko- fot. Bank BPS

wości elektronicznej wymusił jeden standard dokumentów, komunikatów elektronicznych, formatów numerów rachunków ban-kowych i procedur związanych ze świadczeniem usług rozliczeniowych. Te usprawnienia spowodowały, że banki spółdzielcze i Bank BPS oferują wygodne i bezpieczne sposoby regulowania płatności. A to bezpieczeństwo jest dla nas nadrzędną wartością. Działania podejmowane przez KIR powodują, że rozliczenia bankowe w Polsce są dzisiaj jednymi z najszybszych w Europie. Więc my – największe zrzeszenie banków spółdzielczych – 362 banki i Bank BPS, czyli 64% wszystkich banków spółdzielczych działających w kraju – nie wyobrażamy już sobie życia bez ELIXIR-u, który gwarantuje bezpieczny transfer środków i informacji oraz niezawodność działania.

źródło: KIR S.A.


W prostej, przystępnej i intuicyjnej formie widzą swoje rachunki, lokaty, kredyty czy karty. Ta forma, wygląd ekranu zależą w dużej mierze od klienta, który może personalizować zakresprezentowanych informacji. Użytkownicy mogą w bardzo pro-sty sposób zarządzać np. limitami swoich kart, a mechanizmy podpowiedzi pozwalają na łatwe tworzenie przelewów, two-rzenie zleceń stałych itp. Pojawił się też nowy rodzaj przelewu – płatność natychmiastowa w systemie Express ELIXIR.

A.S.: Nie tylko zakres prezentowanych w systemie produktów i usług jest znacznie szerszy. Projekt e25 wnosi też nową jakość do relacji z klientami i ich wsparcia. Równolegle z wdrożeniem bankowości internetowej i mobilnej trwa bowiem projekt two-rzenia centrum wsparcia. Przez 24 godziny na dobę i 365 dni w roku nasi klienci, a w niedalekiej przyszłości także klienci banków spółdzielczych, znajdą pomoc w takich sytuacjach, jak na przykład odblokowanie dostępu do bankowości elek-tronicznej. Do tej pory, jeśli w piątkowy wieczór klient wpisał kilkakrotnie niepoprawne hasło, musiał czekać do poniedział-kowej wizyty w oddziale, aby problem rozwiązać. Oczywiście klient, korzystając z pomocy konsultanta, będzie mógł reali-zować przelewy, jak również modyfikować dane kontaktowe i autoryzować zlecenia wcześniej przygotowane w bankowości elektronicznej.

W jaki sposób klienci będą podpisywać transakcje? Czy tu coś się zmieni?

A.J.: Projektowi wdrażania bankowości internetowej towarzyszy uruchomienie tzw. centrum autoryzacyjnego, obsługującego różne metody identyfikacji i podpisu użytkownika. Wybierając dostawcę rozwiązania, uwzględnialiśmy możliwe preferencje naszych klientów, jak również banków spółdzielczych. Użyt-kownicy naszego systemu będą mogli posługiwać się hasłami otrzymywanymi za pomocą SMS-a, będą mogli także korzystać

e25 – system przyszłości

O nowym systemie bankowości internetowej i mobilnej rozmawiamy z Adamem Jaroszyńskim, Dyrektorem Departamentu Bankowości Elektronicznej

Banku BPS i Adamem Stawiarskim, Kierownikiem Projektu.

Najważniejszym projektem w Banku BPS jest od ubiegłego roku wdrożenie nowego systemu bankowości elektronicznej. Jak przebiegają prace projektowe i jakie rezultaty udało się już osiągnąć?

Adam Jaroszyński: Chcieliśmy stworzyć bankowość elektro-niczną dla wszystkich zainteresowanych banków należących do naszego Zrzeszenia. Wdrożenie systemu odbywa się w Banku BPS, bo tu znajdują się nasze serwery, ale z rozwią-zania będą mogły skorzystać inne banki. Jeśli chodzi o stan na dziś, to e25 oferowany jest w oddziałach Banku BPS zale-dwie od siedmiu tygodni, a korzysta z niego już ponad 1900 użytkowników. Warto dodać, że na rynku bankowym nie było do tej pory tak krótkiego wdrożenia bankowości internetowej. Umowę z firmą AMG.net podpisaliśmy we wrześniu ub.r., a już w listopadzie i grudniu prowadziliśmy tzw. testy użytkownika (ang. UAT – User Acceptance Tests).

Adam Stawiarski: Nasze odziały mogą oferować system e25 od końca marca, ale „produkcyjną gotowość” osiągnę-liśmy już w styczniu. Rozpoczęliśmy wówczas fazę pilotażu, w której brali udział pracownicy Banku. Mogliśmy sprawdzić system w realnych warunkach, wykonując rzeczywiste przelewy i transakcje kartowe. Czas przed rynkowym uruchomieniem wykorzystaliśmy też na przeprowadzenie dwóch niezależnych audytów bezpieczeństwa, w czasie których poddaliśmy system różnorakim symulacjom ataków zarówno z zewnątrz Banku, jak i wewnętrznych. Ze zrozumiałych względów nie chciał-bym mówić o szczegółach tego procesu, uzyskaliśmy jednak potwierdzenie wysokiego poziomu bezpieczeństwa naszego rozwiązania.

A.J.: Ale nie tylko bezpieczeństwo jest dla nas istotne. Problemy z dotychczasowym systemem BPS25 wiązały się przede wszyst-kim z jego wydajnością. System e25 poddany został wymaga-jącym testom wydajności, polegającym m.in. na sprawdzeniu jego zachowania w czasie jednoczesnej pracy wielu użytkow-ników. Zakładanym kryterium było dla nas 1000 równoległych sesji. W czasie testów okazało się, że jednoczesne zalogowanie nawet 1500 użytkowników nie stanowi problemu.

Ale nie tylko wydajność i zabezpieczenia różnią e25 od innych systemów?

AJ: Oczywiście. Klienci otrzymali dostęp do produktów nie-prezentowanych w dotychczasowej bankowości elektronicznej.

AKTUALNOŚCI


z list haseł jednorazowych (tzw. zdrapek) oraz – dotyczy to przede wszystkim przedsiębiorstw – posługiwać się jednymi z najbezpieczniejszych na rynku, autoryzowanymi z wykorzy-staniem PIN-u tokenami, łudząco podobnymi do kart płat-niczych. W Banku BPS postanowiliśmy odejść od dotychcza-sowych kart mikroprocesorowych i czytników, które bywały źródłem problemów, właśnie na rzecz tokenów.

Co jest jeszcze do zrobienia?

A.S.: W czasie gdy prowadzimy naszą rozmowę, trwają testy migracji. Sprawdzane są zarówno narzędzia, które pomogą w automatycznym przeniesieniu do nowego systemu ponad 40 tys. klientów systemu BPS25, jak i same dane użytkowni-ków. Po zakończeniu tego procesu rozpoczniemy testy gotowej już bankowości mobilnej, a także nowych funkcji w banko-wości internetowej. Między innymi klienci uzyskają możliwość realizacji płatności natychmiastowych w jeszcze jednym sys-temie – będzie to BlueCash firmy BlueMedia (działa w nim obecnie ok. 40 banków), będą też mogli poprzez bankowość internetową łączyć się z systemem autodealing.

A.J.: Nasi klienci będą mogli skorzystać także z tzw. asystenta finansów osobistych (PFM – Personal Finance Manager). Będą też mogli przeglądać swoje umowy leasingowe. Naszym celem jest udostępnienie poprzez system e25 nie tylko usług oferowanych przez Bank, ale też przez inne spółki należące do Grupy. Patrząc na nasze elektroniczne kanały dystrybucji, powinniśmy jednak pamiętać o tym, że nie występujemy w roli tzw. market makera – instytucji, która wyznacza trendy i którą inni starają się naśladować. Naszym celem było wprowadzenie

na rynek solidnego, sprawdzonego rozwiązania, bazującego nie tylko na najlepszych praktykach rynkowych, lecz także na dostępnej architekturze informatycznej banku. Systemy ban-kowości elektronicznej zawsze są pochodną usług i ich para-metrów dostępnych w systemach bankowych. To, co udało się już osiągnąć w Banku BPS, jest jednak bardzo dobrym prognostykiem na przyszłość.

Kiedy banki spółdzielcze będą mogły korzystać z systemu?

A.J.: Jeszcze w ubiegłym roku przeprowadziliśmy serię zajęć warsztatowych dla banków zainteresowanych naszym projek-tem (zainteresowanie było tak duże, że w lutym zorganizo-waliśmy kolejne spotkanie). Kilka z nich już wówczas zgłosiło chęć skorzystania z systemu e25. W najbliższych tygodniach czekają nas szczegółowe prace analityczne i przygotowanie pierwszych wdrożeń.

A.S.: Obecnie jesteśmy gotowi podłączać banki posiadające system defBank firmy Asseco. Pozostałe banki będą mogły korzystać z e25 po uzyskaniu od swoich dostawców systemów IT tzw. API (Application Programming Interface), umożliwia-jącego połączenie ich w trybie on-line z naszą bankowością elektroniczną.

Dziękujemy za rozmowę.

Adam Stawiarski i Adam Jaroszyński. fot. Rafał Meszka/BWS

AKTUALNOŚCI

Redakcja


AKTUALNOŚCI

Nowe rachunki osobiste

Banki Spółdzielcze z Grupy BPS mogą już korzystać z nowych rachunków osobistych, które wprowadził Bank BPS. Przygotowane są dla klientów z różnymi potrzebami. iKonto przeznaczone jest dla osób ceniących bankowość internetową, talentKonto dla dzieci i młodzieży, wygodneKonto zadowoli wymagających, natomiast VIPKonto stworzono dla osób

korzystających z indywidualnych rozwiązań.

Szyte na miaręObserwując konkurencję i trendy na rynku, dostrzegliśmy konieczność uatrakcyjnienia naszej oferty. Nowe rachunki dla klientów indywidualnych są dopasowane do potrzeb klientów, którzy mogą sami zdecydować, z jakich dodatkowych usług będą korzystali. Klient poniesie koszt jedynie tych usług, z których skorzysta, oraz podpisze umowę ramową, w ramach której samodzielnie dobierze usługi. – Nowoczesna bankowość to dziś konta szyte na miarę – mówi Arkadiusz Zwierzchowski, Dyrektor Departamentu Zarządzania Sprzedażą Banku BPS. – Czasy, gdy każdy miał takie samo konto, już dawno prze-szły do historii. Dziś to klient wyznacza standard obsługi. Jego oczekiwania są dla nas bankowców najważniejsze.

Ubankowienie w Polsce jest na coraz wyższym poziomie, nie tak prosto dziś klienta pozyskać i utrzymać. Dlatego powstał pomysł na talentKonto dla najmłodszych. To oni będą wzra-stać z bankiem, będą się z nami uczyć oszczędzać i inwe-stować, szacować koszty, a kiedy nieco dorosną, sięgną po wygodneKonto lub po iKonto. Moim marzeniem jest, aby w perspektywie lat jak najwięcej kont dla dzieci i młodzieży udało się zamienić na VIPKonto – prestiżowe i dla wymagają-cych – dodaje Dyrektor Zwierzchowski.

Wybierając rachunek osobisty w Banku BPS, klienci mogą korzystać m.in. z:

darmowych, nielimitowanych krajowych przelewów

internetowych,

bezpłatnych wypłat z ponad 4,7 tys. bankomatów

w całej Polsce,

wydawanych bezpłatnie kart debetowych,

darmowego pełnego ubezpieczenia karty debetowej.

Elastyczna ofertaDotychczas Bank oferował klientom pakiety, które obejmowały grupę produktów. Klient decydując się na pakiet, musiał np. przyjąć kartę bez względu na to, czy była mu ona potrzebna, czy nie. Teraz będzie miał wybór. Analiza rynku i oferta konkurencji stanowiła punkt wyjścia do stworzenia nowych rachunków osobistych. – Zweryfikowaliśmy ceny prowadzeniadotychczasowych rachunków w stosunku do oferty konkurencji i stworzyliśmy konta, które cechuje elastyczność w doborze produktów – podkreśla Arkadiusz Zwierzchowski. Dla każdego konta stworzono graficzne symbole, które identyfikują się z nazwą konta oraz odnoszą do konkretnej grupy klientów. – Bez klientów nie ma bankowości, a bez nowoczesnych kont – oferty dla tych, dla których pracujemy – stąd nasza nowa ciekawa oferta, która, mamy nadzieję, spotka się z zaintereso-waniem klientów – dodaje Dyrektor Zwierzchowski.

STWORZYLIŚMY KONTA, KTÓRECECHUJE ELASTYCZNOŚĆW DOBORZE PRODUKTÓW

Katarzyna SkrabaDepartament Zarządzania Sprzedażą Bank BPS S.A.

Arkadiusz Zwierzchowski, Dyrektor Departamentu Zarządzania Sprzedażą Banku BPS. fot. Bank BPS


Nowe rachunki osobiste w Banku BPS

talentKonto to unikalny na rynku zestaw produktów i usług skierowany do dzieci od 6. roku życia i młodzieży do lat 18. Przygotowuje do pierwszych kontaktów ze światem finansów i uczy zarządzania własnymi oszczędnościami. Zawiera rachunek oszczędnościowo-rozliczeniowy oraz oszczędnościowy, a młodzieży powyżej 13. roku życia umożliwia samodzielne korzystanie z nowoczesnej bankowości internetowej oraz karty debetowej z funkcją zbliżeniową.

iKonto skierowane jest do studentów i osób, które cenią wygodę obsługi rachunku bankowego przez internet. W nim można skorzystać z dostępu do nowoczesnego systemu bankowości internetowej, darmowych przelewów przez internet, karty debetowej za jedyne 1 zł, a opłata za konto wynosi 0 zł, o ile wpływ na rachunek wyniesie min. 1 tys. zł miesięcznie. Dla studentów do 26. roku życia iKonto w Banku BPS prowadzone jest za darmo.

wygodneKonto łączy zalety obsługi rachunku bankowego przez internet z tradycyjną obsługą w oddziale, dzięki czemu daje swobodę decyzji dotyczących użytkowania konta. Gwarantuje darmowe wypłaty ze wszystkich bankomatów w kraju. Dodatkowymi zaletami wygodnegoKonta są bezpłatna karta debetowa oraz niskie opłaty za przelewy realizowane w placówce. To wszystko za jedyne 9 zł miesięcznie lub za 0 zł, o ile wpływ na rachunek wyniesie min. 5 tys. zł miesięcznie.

VIPKonto to rachunek dla osób, które cenią szeroką ofertę darmowych produktów i usług finansowych w ramach podstawowej obsługi bankowej. Konto oferuje darmowe wypłaty z bankomatów na całym świecie, automatyczne lokowanie środków z konta powyżej 3 tys. zł na atrakcyjnie oprocentowanej lokacie nocnej, bezpłatne przelewy, zlecenia stałe i polecenia zapłaty realizowane przez system ban-kowości internetowej oraz w placówce. Wszystko za 15 zł miesięcznie lub 0 zł, o ile wpływ na rachunek wyniesie min. 10 tys. zł.

talentKonto

iKonto

wygodneKonto

VIPKonto

AKTUALNOŚCI


AKTUALNOŚCI

INFO IT dla informatyków

IT-BPS zapoczątkował organizację regionalnych konferencji INFO IT. Będą one okazją do poznania nowych rozwiązań, technologii i pomysłów na profesjonalne

unowocześnienie infrastruktur y IT. Pierwsze spotkanie odbyło się w kwietniu.

IT-BPS poszerza zakres usług przeznaczonych dla bankowości spółdzielczej. W styczniu tego roku, na prośbę banków spół-dzielczych, rozpoczęliśmy świadczenie usługi zewnętrznego audytu zgodności z rekomendacją D. Audyty takie przepro-wadziliśmy już w kilku bankach. Kolejnych kilkanaście jest w trakcie realizacji lub przygotowań do niej. Pod koniec maja zostanie uruchomiona usługa poczty elektronicznej. Pracu-jemy nad rozszerzeniem naszej oferty również o inne usługi, na które zapotrzebowanie zgłaszają nam banki spółdzielcze. W szczególności przygotowujemy się do zaoferowania ban-kom Zrzeszenia usług utrzymywania „centrum zapasowego”. Wzbogacamy naszą ofertę o nowe marki sprzętu oraz opro-gramowania, a w ostatnim czasie uzyskaliśmy status OKI Pre-mium Partner oraz autoryzowanego Partnera Fujitsu.

Rozwojowe konferencje ITNiemniej ważną rolą IT-BPS w Zrzeszeniu BPS jest integracja środowiska IT. Na organizowanej corocznie konferencji, w której uczestniczą informatycy ze wszystkich banków spółdzielczych, omawiamy problemy, aktualne trendy i kierunki rozwoju rozwiązań informatycznych. Widząc potrzebę i sens orga-nizacji takich spotkań, zdecydowaliśmy o organizacji regio-nalnych konferencji o nazwie INFO IT. Pierwsza konferencja z tego cyklu odbyła się w kwietniu w miejscowości Zemborzyce Tereszyńskie koło Lublina. Jej uczestnikami byli informatycy oraz osoby zajmujące się informatyką w bankach spół-dzielczych z województwa lubelskiego, świętokrzyskiego, mazowieckiego. INFO IT było okazją do wymiany doświad-czeń, a przede wszystkim okazją do poznania nowych rozwią-zań, technologii i pomysłów na profesjonalne unowocześnienie infrastruktury IT niekoniecznie wysokim kosztem. Swoje roz-wiązania prezentowali przedstawiciele czołowych producentów sprzętu oraz oprogramowania, m.in. Fujitsu, Samsung, OKI, Huawei, Trend Micro, EVER, TB, VmWare. Dużym zaintere-sowaniem cieszyła się prezentacja związana z wirtualizacją oraz bezpieczeństwem. W konferencji uczestniczyło 26 przed-stawicieli banków spółdzielczych. Pomimo napiętej agendy spotkania wieczorem udało się znaleźć kilka chwil na relaks połączony z uroczystą kolacją.

Kolejne spotkania niebawemSpotkanie zaowocowało nowymi kontaktami i dało nam moż-liwość poznania naszych kluczowych partnerów biznesowych, ich problemów i potrzeb. Konferencja INFO IT w Lublinie

zapoczątkowała cykl kameralnych, mniej formalnych spotkań. Kolejne planowane jest już w czerwcu na terenie Jury Krakowsko--Częstochowskiej. We wrześniu będzie również okazja do spo-tkania się z IT-BPS na kolejnym już, X Spotkaniu Liderów IT organizowanym przez Bank BPS oraz IT-BPS.

Sławomir DomżałPrezes ZarząduIT-BPS Sp. z o.o.

Spotkania informatyków cieszą się dużym zainteresowaniem. fot. IT-BPS


Wyszczególnienie Sektor banków spółdzielczych BPS SGB

Udział w sektorze (w %)

BPS SGB

Liczba bankówZatrudnienie

Placówki

56933 0624444

36220 0502632

20612 3581736

62,8760,6459,23

36,2037,3839,06

NASZA GRUPA

Sytuacja banków spółdzielczych po zakończeniu pierwszego kwartału 2014 roku

W struktur ze aktywów bi lansowych zr zeszonych banków spółdzielczych nadal dominowały kredyty i inne należności od podmiotów sektora niefinansowego oraz sek-tora instytucji rządowych i samorządowych. Obserwuje się jednak wyraźne zwiększenie zaangażowania banków w instrumenty dłużne i kapitałowe, których wartość na prze-str zeni roku wzrosła ponad dwukrotnie. Niepokojące jest postępujące obniżanie

zysków generowanych przez zrzeszone banki.

Według stanu na 31 marca br. działalność prowadziło 568 ban-ków spółdzielczych zrzeszonych w dwóch strukturach (Banku BPS S.A. i SGB-Banku) oraz Krakowski Bank Spółdzielczy działający samodzielnie i współpracujący z Bankiem BPS S.A.W porównaniu z marcem ub.r. liczba banków spółdzielczych zmniejszyła się o trzy, co było wynikiem połączenia się trzech jednostek z podmiotami silniejszymi kapitałowo i organizacyjnie. Liczbę banków spółdzielczych i ich placówek oraz stan zatrud-nienia w sektorze i w poszczególnych zrzeszeniach przedstawia tabela nr 1.

Aktywa zrzeszonych banków spółdzielczychAktywa bilansowe Banków Spółdzielczych Grupy BPS na 31 marca br. wynosiły 62 744 mln zł i w okresie 12 miesięcy wzrosły o 6444 mln zł (o 11,45%). W zrzeszonych bankach spółdzielczych podstawową pozycję w strukturze aktywów stanowiły tradycyjnie kredyty i inne należności od podmio-tów sektora niefinansowego oraz sektora instytucji rządowych i samorządowych, które na koniec marca br. wynosiły 57,43%. Wartość tej pozycji w ciągu 12 miesięcy zwiększyła s ię o 3535 mln z ł (o 10,85%) i na 31 marca br. wynosiła 36 105 mln zł. W portfelu kredytowym dominowały kredyty udzielone sektorowi niefinansowemu (wykres nr 1). Ich wielkość ukształtowała się na poziomie 32 675 mln zł i stanowiła 90,50% łącznego obliga kredytowego. Najwyższe tempo wzrostu w tej grupie kredytów wykazywały kredyty dla przedsiębiorstw (18,74%), osób prywatnych (9,79%) i przed-siębiorców indywidualnych (9,32%). W nieco mniejszym stop-niu wzrosły kredyty dla instytucji niekomercyjnych działających

na rzecz gospodarstw domowych (8,77%) i rolników indywi-dualnych (6,27%). Środki pieniężne ulokowane w innych bankach, jako druga pod względem wielkości pozycja aktywów bilansowych banków spółdzielczych, stanowiły 23,16% aktywów ogółem. Lokaty międzybankowe w wartości nominalnej wynosiły 14 486 mln zł i w porównaniu z końcem marca 2013 roku zmniejszyły się o 2266 mln zł, tj. o 13,53%. Środki te w 98,94% zdeponowane były w banku zrzeszającym.

Dynamiczny wzrost portfela papierów wartościowychKolejną pod względem wielkości pozycją w aktywach są instrumenty dłużne i kapitałowe, które stanowiły 11,46%. Na przestrzeni 12 miesięcy ich wartość wzrosła o 204,01% i wynosiła 7185 mln zł. Na portfel tych papierów składały się instrumenty kapitałowe w kwocie 655 mln zł oraz dłużne o wartości 6530 mln zł. Główną pozycję pozostałych aktywów stanowiły rzeczowe aktywa trwałe w kwocie 1440 mln zł, któ-rych udział w aktywach ogółem wyniósł 2,29%. Podstawowym źródłem finansowania działalności banków spół-dzielczych były zobowiązania wobec sektora niefinansowego. Stanowiły one 78,38% pasywów bilansowych ogółem. Udział kapitałów w pasywach wynosił 9,85%, zobowiązań wobec sektora instytucji rządowych i samorządowych – 7,79%, zobowiązań wobec sektora finansowego – 1,89%, pozostałych pasywów – 2,08%. W porównaniu ze stanem na koniec marca 2013 roku w strukturze pasywów nieznacznie zwiększył się udział zobowiązań wobec sektora niefinansowego, natomiast udział pozostałych pozycji nie uległ zmianom.

Tabela nr 1. Liczebność, sieć placówek i zatrudnienie


Dalszy intensywny rozwój bazy depozytowejDepozyty w Bankach Spółdzielczych Grupy BPS w porówna-niu z końcem marca ub.r. wzrosły o 5770 mln zł (o 12,00%) i na koniec marca br. wyniosły 53 873 mln zł. Na bazę depozytową składały się depozyty sektora niefinansowego – 48 991 mln zł – oraz sektora instytucji rządowych i samorzą-dowych – 4882 mln zł. O wysokiej dynamice jej rozwoju zdecy-dowały przede wszystkim depozyty przedsiębiorstw – środki tych podmiotów wzrosły o 16,24%. W mniejszym stopniu wzrosły depozyty osób prywatnych (o 12,43%), przedsiębiorców indywidualnych (o 9,08%), instytucji niekomercyjnych działają-cych na rzecz gospodarstw domowych (o 9,07%). Nieznacznie wzrosły środki ulokowane przez rolników indywidualnych (o 7,14%) (wykres nr 2). Zobowiązania wobec sektora instytu-cji rządowych i samorządowych w ciągu ostatnich 12 miesięcy

zwiększyły się o 12,79%. Niezwykle istotnym źródłem finan-sowania w zrzeszonych bankach spółdzielczych były kapitały. Pokrywały aktywa bilansowe w 9,85%. Na koniec marca br. osiągnęły poziom 6183 mln zł i były ponadczterokrotnie wyższe od wartości rzeczowych aktywów trwałych.

Nadal nieco niższy poziom wyniku finansowegoWynik finansowy netto banków spółdzielczych wypracowany w pierwszym kwartale 2014 roku wyniósł 135,6 mln zł i był o 1,4 mln zł (o 1,00%) niższy niż w analogicznym okresie 2013 roku. Wynik odsetkowy, podstawowa pozycja wyniku działalności bankowej (stanowił 75,14%), na koniec pierw-szego kwartału br. był o 4,85% wyższy niż rok wcześniej. Wynik z tytułu opłat i prowizji – drugie pod względem wielkości źródło wyniku działalności bankowej, stanowiące 23,98% – zwiększył się o 4,64%. Na poziom wyniku finansowego istotny wpływ miały dokonane odpisy aktualizujące z tytułu utra-ty wartości aktywów finansowych. Na koniec marca br. saldo rezerw celowych było wyższe o 41,94% niż w analogicznym okresie 2013 roku. W ujęciu nominalnym saldo tych odpisów wynosiło 34,7 mln zł. W pierwszym kwartale br. poprawiła się efektywność kosztowa banków. Wskaźnik kosztów operacyjnych (C/I) wyniósł 67,05% i był niższy w pierwszym kwartale ub.r. o 1,01 punktu procentowego. Wskaźniki rentowności osiągnięte na 31 marca br. kształ-towały się następująco: wskaźnik ROA wyniósł 1,00%, natomiast ROE 9,76%. W ujęciu rocznym nastąpiło pogorszenie jakości portfela kredy-towego mierzonej wielkością nominalną i udziałem kredytów zagrożonych. Kredyty z rozpoznaną utratą wartości wzrosły

NASZA GRUPA

7,94% 4,14%

74,83%

10,17% 2,93%

Struktura depozytów sektora niefinansowego

Depozyty przedsiębiorstwDepozyty przedsiębiorców indywidualnychDepozyty osób prywatnychDepozyty rolników indywidualnychDepozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych

Struktura depozytów sektora niefinansowego

Wykres nr 1. Kredyty sektora niefinansowego


NASZA GRUPA

przypadało na wymóg z tytułu ryzyka kredytowego, 12,90% – ryzyka operacyjnego, a 0,02% – ryzyka rynkowego.Nadwyżka funduszy własnych nad całkowitym wymogiem kapitałowym na koniec marca br. wyniosła 2915 mln zł. Średni całkowity współczynnik kapitałowy na koniec marca br. wynosił 15,42%.

Spostrzeżenia i wnioski1. Obserwuje się dalsze wysokie tempo rozwoju zrzeszonych banków.2. Niesłabnący, dynamiczny wzrost portfela kredytów dla przedsiębiorstw i umiarkowany dla pozostałych grup klientów.3. Dalszy wzrost zaangażowania banków spółdzielczych w in-strumenty dłużne i kapitałowe.4. Działalność kredytowa finansowana przede wszystkim de-pozytami osób prywatnych.5. Baza kapitałowa pozwala na pełne zabezpieczenie podej-mowanego ryzyka.6. Brak poprawy w zakresie poziomu generowanego wyniku finansowego.7. Utrzymuje się dobra sytuacja w obszarze płynności.

Helena BanaśkiewiczDyrektor Departamentu Bankowości SpółdzielczejBank BPS S.A.

o 240,3 mln zł, tj. o 12,28%. Udział kredytów z rozpozna-ną utratą wartości z odsetkami w całym portfelu kredytowym zwiększył się z 6,01% na koniec marca 2013 roku do 6,09% na 31 marca br., natomiast wskaźnik ten liczony bez odsetek wzrósł odpowiednio z 5,05% do 5,09%. Odpisy na rezerwy celowe wzrosły o 61,1 mln zł na przestrzeni 12 mie-sięcy i na koniec marca br. wynosiły 590,4 mln zł. Stopień zabezpieczenia kredytów zagrożonych rezerwami celowymi wynosił 26,87%.

Rosnąca nadpłynność Zrzeszenia pomimo obserwowanych zmian w strukturze aktywów i pasywów banków Sytuację banków spółdzielczych w zakresie płynności należy uznać za zadowalającą. W skali Zrzeszenia pogłę-bia się nadpłynność. Na przestrzeni roku odnotowano wzrost aktywów płynnych o 2744 mln zł, tj. o 13,04%. Średni udział akty-wów płynnych w aktywach ogółem wyniósł 33,19%. Jednocześnie nastąpiło zwiększenie o 12,43% poziomu stabilnych środków obcych. Nadwyżka depozytów nad kredytami wzrosła o 2153 mln zł do 17 570 mln zł, natomiast relacja depozytów do kre-dytów wyniosła 148,66% i zwiększyła się w ciągu 12 miesięcy o 1,08 punktu procentowego.

Wysoki poziom zabezpieczenia ryzykaFundusze własne ogółem, zapewniające bezpieczeństwo funkcjonowania banków, na koniec marca br. wyniosły 6058 mln zł i w okresie 12 miesięcy zwiększyły się o 9,26%. Z łącznej kwoty funduszy własnych ogółem 91,73% przypa-dało na kapitał Tier 1 i 8,27% na kapitał Tier 2. Całkowity wymóg kapitałowy wyniósł 3142 mln zł. Z tej kwoty 87,08%

Wykres nr 2. Depozyty sektora niefinansowego


System Zastrzegania Kart

Od początku tego roku karty należące do banków spółdzielczych i Banku BPS można zastr zec, dzwoniąc pod jeden wspólny numer telefonu.

Szybki system zastrzeganiaProsty w obsłudze system pomoże w sytuacji awaryjnej szybko rozwiązać problem. Kiedy zadzwonimy pod łatwy do zapamię-tania numer 828 828 828, system poprosi o głosowe podanie nazwy banku, w którym chcemy zastrzec kartę, a następnie przekieruje połączenie do odpowiedniego call center. Chwilę później konsultant z banku będzie mógł błyskawicznie zastrzec kartę. Niestety, jeśli musimy zablokować kilka kart wydanych przez różne banki, musimy dzwonić ponownie i przechodzić jeszcze raz całą procedurę. Grupa BPS przystąpiła do Systemu Zastrzegania Kart już na początku jego istnienia.

Inteligentne rozwiązanie dla zapominalskichPod numer (+48) 828 828 828 można dzwonić z każdego miejsca na świecie i o każdej porze, przez 7 dni w tygodniu, zarówno z telefonów stacjonarnych, jak i komórkowych. Koszt połączenia jest zgodny z tabelą opłat operatora.Jak działa system mówi Ewa Gromadzka z Departamentu Bankowości Elektronicznej w Banku BPS: – Sercem systemu jest zautomatyzowana infolinia IVR wykorzystująca techno-logię rozpoznawania mowy. Dzwoniący na etapie wyboru proszony jest o wypowiedzenie nazwy banku. System rozpo-znaje charakterystyczne nazwy instytucji finansowych, wypo-wiedziane we wszystkich możliwych odmianach i na wszelkie, powszechnie wykorzystywane sposoby, uwzględnia też skróty, pełne formy, pominięte słowa w pełnej nazwie. Kiedy wypo-wiemy nazwę banku spółdzielczego, system rozpozna bank z Grupy BPS i zapyta klienta, czy ma przekierować połączenie do naszej infolinii. System wyposażony jest w najnowocześniejsze rozwiązania technologiczne, m.in. w element sztucznej inteligencji, dzięki czemu będzie samoczynnie douczał się po każdej rozmowie. Może też obsługiwać równolegle wiele połączeń – tłumaczy Ewa Gromadzka podkreśla, że System Zastrzegania Kart jest niekonkurencyjny wobec dotychczas działających numerów w Banku BPS i w bankach spółdziel-czych. – Stanowi jedynie ich uzupełnienie i jest narzędziem głównie dla tych, którzy nie pamiętają bezpośredniego numeru do swojego banku. System Zastrzegania Kart to pomysł Związku Banków Polskich. Narodowy Bank Polski od początku jest patronem projektu i głównym jego uczestnikiem, który zaangażował się także finansowo. Partnerami systemu są: MasterCard, Visa i Exatel. Głównymi zadaniami systemu są zwiększenie bezpieczeństwa użytkowania kart płatniczych i popularyzacja rozwoju obrotu bezgotówkowego. Obecnie do systemu przystąpiły banki posiadające łącznie ponad 70% rynku kart płatniczych w Polsce.

NASZA GRUPA

(+48) 828 828 828Jeden wspólny numer do zastrzegania kart płatniczych

Redakcja

shutterstock


Gruzińska wyprawa spółdzielców

Oprócz szkoleń Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej ułatwia wymianę doświadczeń pomiędzy przedstawicielami banków spółdzielczych i pomaga poznawać systemy bankowe w innych krajach. Na przełomie kwietnia i maja br. Fundacja zorga-

nizowała wyjazd do Gruzji dla 29 bankowców.

Głównym punktem wizyty bankowców w Gruzji było spotkanie w Tbilisi z przedstawicielami Związku Banków Gruzińskich (ABG – Association of Banks of Georgia). 30 kwietnia w stolicy Gruzji delegacje polską i gruzińską powitał sekretarz Ambasady Polskiej w Gruzji. Delegacji gruzińskiej przewod-niczył Prezes Związku Banków Gruzińskich Zurab Gvasalia. Na prośbę Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej delegacji polskich banków spółdzielczych zgodził się prze-wodniczyć Edward Biernacki, Przewodniczący Rady Zrzesze-nia Banku BPS i Prezes Małopolskiego Banku Spółdzielczego w Wieliczce.

Chcą finansować rolnictwoGoście z Polski przedstawili multimedialną prezentację o polskiej bankowości spółdzielczej, która spotkała się z za-interesowaniem Gruzinów. W prezentacji omówiono wielkość i strukturę polskiego sektora banków spółdzielczych oraz pod-stawy prawne działania banków spółdzielczych. Bezpośrednio po prezentacji naszych bankowców zasypano pytaniami wykraczającymi daleko poza przygotowany materiał. Bankow-ców gruzińskich interesowało finansowanie rolnictwa, które w związku z jego specyfiką i wysokim ryzykiem nie doczekało się bogatszej oferty ze strony działających w Gruzji banków komercyjnych. Gruzini pytali o metody zabezpieczeń takich kredytów. Strona polska w dyskusji podkreśliła, że poza całą gamą zabezpieczeń prawnych, w tym zarówno rzeczowych, jak i prawnych zabezpieczeń o charakterze osobistym, istotną rolę dla bezpieczeństwa portfela kredytów finansujących rolnictwo mają systemowe programy (państwowe i międzynarodowe) zawierające elementy finansowania preferencyjnego (zarówno o charakterze dotacyjnym, jak i zwrotnym).

Otwierajcie oddziały w GruzjiKrótka prezentacja strony gruzińskiej przybliżyła spółdzielcom z Polski krajobraz mocno już skonsolidowanego sektora ban-kowego w Gruzji. Podkreślono standardy międzynarodowe, jakim odpowiada gruziński rynek finansowy, oraz udział licznych ponadnarodowych grup kapitałowych. Omówiono historyczne wydarzenia, jakie miały wpływ na obecny kształt sektora bankowego w Gruzji. Zainteresowanie banków gru-zińskich spółdzielczą formą bankowości w Polsce, a zwłaszcza ofertą kredytową dla rolnictwa, przejawiło się również w pytaniu o formalną możliwość działania polskich banków spółdziel- czych poza granicami kraju. Sformułowano wręcz jednoznaczne zaproszenie do podjęcia próby wejścia na rynek gruziński (zakładania oddziałów) oraz do współpracy z tamtejszymi bankami.

Przedstawiciele Związku Banków Gruzińskich wyrazili przekona-nie, że miejscowe banki będą zainteresowane taką współpracą i zapewne bezpośrednimi kontaktami z bankami polskimi. Prezes Zurab Gvasalia zgodził się pełnić funkcję animatora i pośrednika pomiędzy bankami gruzińskimi zainteresowanymi wizytą w Polsce, a prezesi wielu banków spółdzielczych obecni na spotkaniu zadeklarowali gotowość podjęcia takich gości w swoich placówkach. W najbliższym czasie Fundacja przygo-tuje propozycję kolejnych działań zmierzających do zacieśnienia współpracy z reprezentacją bankowości gruzińskiej. Nie tylko o bankachPolscy spółdzielcy przejechali w Gruzji aż 1650 km, zwiedza-jąc po drodze Tibilisi, Gori, Batumi, Kutaisi. Podziwiali zabytki i krajobrazy, próbowali także specjalności gruzińskiej kuchni. Zwiedzili m.in. twierdzę Narikala, dokąd wjeżdża się kolejką linową z wagonikami mającymi szklaną podłogę, skąd roz-ciąga się wspaniała panorama na stolicę Gruzji. Zobaczyli katedrę Sioni, główną świątynię Gruzińskiego Kościoła Prawo-sławnego, czy pomnik Matki Gruzji – Kartlis Deda. Odwiedzili także Château Mukhrani, winnicę położoną o 25 minut jazdy od Tbilisi, gdzie degustowali gruzińskie wina.

Spotkanie z Gruzinami. fot. FRBS

Łukasz FiuczyńskiFundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej

NASZA GRUPA


NASZA GRUPA

Nowości u ubezpieczeniowego partnera

Centrum Wsparcia Pośrednika Chcąc jeszcze lepiej wspierać swoich agentów, Concordia Ubezpieczenia na początku br. uruchomiła pilotażowy projekt pod nazwą Centrum Wsparcia Pośrednika (CWP). Obecnie do grona banków korzystających z udostępnionej funkcjonalno-ści dołączyły Oddziały Banku BPS. Celem projektu, polegają-cego na uruchomieniu dedykowanej infolinii, jest wspieranie pośredników Concordii Ubezpieczenia w ich codziennych spra-wach – zarówno przy zawieraniu umów ubezpieczeń, jak i przy ich obsłudze. – Dzięki CWP nasi pośrednicy mogą uzyskać pomoc przy sprawach technicznych związanych z wystawie-niem polisy w Systemie Obsługi Sprzedaży Rubinet oraz uzy-skać informacje dotyczące inkasa. Jednak przede wszystkim infolinia to narzędzie przydatne przy wyjaśnianiu wątpliwości ubezpieczeniowych dotyczących: wysokości taryf, wytycznych i warunków ubezpieczenia czy wystawiania aneksów. Ponad-to infolinia to źródło informacji na temat tego, jak sprzeda-wać ubezpieczenia na bazie umów zrzeszeniowych oraz jak je prawidłowo rozliczać – wyjaśnia Tomasz Kromolicki, Dyrektor Biura Bancassurance Concordii Ubezpieczenia.Efekty dotychczasowych działań pracownicy Concordii Ubez-pieczenia monitorują na bieżąco, weryfikując liczbę zgła-szanych spraw oraz czas reakcji osób pracujących w CWP. Wysoko oceniana jest możliwość bezproblemowego dod-zwonienia się (jeśli w ciągu 30 sekund nie uda się uzyskać połączenia, można zostawić wiadomość i numer kontaktowy, pracownik Concordii oddzwoni tak szybko, jak to będzie możliwe).

Wiosenny sezon sprzedaży ubezpieczeń rolnychConcordia Ubezpieczenia jest w trakcie wiosennego sezonu sprzedaży ubezpieczeń upraw. Potrwa on do końca czerwca br. – Potencjał obszaru ubezpieczeń agro do tej pory został zauważony przez 160 banków spółdzielczych, które oferują pełną paletę produktów ubezpieczeniowych dla rolnika, w tym ubezpieczenie upraw. Biorąc pod uwagę ekspansję banków komercyjnych w miastach powiatowych, możliwość oferowa-nia ubezpieczeń agro we współpracy z kompetentnym partne-rem ubezpieczeniowym staje się lokalną przewagą bankowości spółdzielczej. Ten rodzaj bankowości jest naturalnym wyborem rolników. Rynek agro jest bardzo perspektywiczny – obecnie około 10% rolników w Polsce ubezpiecza swoje uprawy, z tego 4 na 10 z nich decyduje się na Concordię Ubezpieczenia, co rzecz jasna bardzo nas cieszy – mówi Tomasz Kromolicki. Obserwacje rynku wskazują na to, że grupa klientów rolnych będzie cieszyć się coraz większym zainteresowaniem różnych instytucji finansowych. Kompletny zestaw produktów skiero- wanych do rolnika obejmuje przynajmniej trzy produkty ubez-pieczeniowe związane z: życiem i zdrowiem rolnika oraz jego

rodziny, a także prowadzonym przez niego gospodarstwem i posiadanym mieniem. Wiosennemu sezonowi sprzedaży ubez- pieczeń upraw w Concordii towarzyszy wiele akcji promocyj-nych. Są wśród nich m.in. konkursy dla pracowników banków czy zaproszenia dla najlepszych klientów na targi rolne. Szczegółowe informacje można uzyskać u lokalnych opiekunów bankowych Concordii Ubezpieczenia.

„Kąciki Concordii” zapraszają dzieciObowiązki rodzinne powodują, że do banku często zabierane są dzieci. Pomysłem na zwiększenie komfortu wizyty w banku zarówno rodziców, jak i dzieci są „Kąciki Concordii”. Wybrane placówki banków spółdzielczych zostały wyposażone w kolorowe meble dla dzieci, które czekając na rodziców, mają do dys-pozycji kolorowanki „Z Plusikiem bezpieczniej”. Wszystko po to, by dzieci czuły się dobrze i miały swoje miejsce do zabawy podczas wizyty w placówce banku, a rodzice mogli spokojnie porozmawiać z doradcą ubezpieczeniowo-finansowym. Pilotaż spotkał się z pozytywnym odbiorem, dlatego też Concordia postanowiła wyposażyć kolejne placówki w swoje kąciki. Od początku 2014 roku można je znaleźć już w blisko 50 bankach oraz u około 30 Agentów sprzedających produkty Concordii Ubezpieczenia.

Kącik Concordii w jednym z banków. fot. Concordia

D ba jąc o dob rą wspo łp racę z k l i en tami , pa r tne r ubezp iec zen iowybanków spółdz ie lczych Concord ia Ubezp ieczen ia pr zygotował k i lka nowośc i .

Concordia Ubezpieczenia


Bez dobrego kasjera nie ma kasy

Bank to tak naprawdę część naszej firmy. I to przyczyniło się do naszego sukcesu – mówi Wojciech Gaweł, prezes Spółki Mostmarpal.

SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM

„Mostmarpal to lider na polskim rynku w dziedzinie głębok-iego fundamentowania pod wszelkiego rodzaju budown-ictwo”. Brzmi tajemniczo. Jak wymyśla się taką firmę? To zupełny przypadek. Pracując w Niemczech, przyjeżdżałem co pięć tygodni na urlop do Polski. W 1997 roku, po powodzi, która narobiła tak wiele szkód, moja wieś Żabnica była odcię-ta od świata. Wtedy po raz pierwszy zobaczyłem, jak firma mo-jego obecnego wspólnika, Edwarda Marcinkowa, odbudowuje mosty, wykonując przy tym niezbędne palowanie. Trzy miesiące później dostałem koparkę od przyjaciela z Niemiec. Chciałem ją sprzedać, ale okazało się, że dzięki koparce można było u nas nieźle zarobić. Mój wspomniany już wspól-nik nadmienił wtedy, że szuka maszyny do palowania oraz że w browarze w Żywcu prace wykonuje firma z Niemiec, która jest specjalistą w tej branży. Poprosił mnie, abym porozmawiał z jej przedstawicielem. Rozmowy przebiegły w bardzo miłej atmosferze. Po pięciu godzinach negocjacji zapadła decyzja o zakupie palownicy w Niemczech. Ponadto firma zaoferowała nam szkolenie dotyczące eksploatacji spr zętu. Zakup i szkolenie zaowocowały sukcesem. W 1997 roku wraz ze wspólnikiem Edwardem Marcinkowem założyliśmy spółkę Mostmarpal. Pierwszą naszą inwestyc-ją była likwidacja szkód popowodziowych – budowa mostu w Trzcianie. Patrząc na listę wykonanych przez Mostmarpal inwestycji, można powiedzieć, że budują Państwo Polskę na nowo. Większość z nas nie ma jednak o tym pojęcia.

To prawda. Jesteśmy największą firmą zajmującą się palo-waniem w Polsce. Mimo że przeciętnemu człowiekowi nie jesteśmy znani, warto podkreślić fakt, iż bierzemy udział w największych krajowych inwestycjach. Zaczynamy pracę, gdy na placu budowy rośnie jeszcze trawa. Większość naszych dużych projektów to budowy autostrad i dróg ekspresowych. W latach 2012–2013 roku naszą największą inwestycją była budowa drogi S8, odcinka Wrocław–Piotrków Trybunalski. Wykonaliśmy tam ponad 50 km pali. Z których inwestycji są Państwo szczególnie dumni?

To do nas należą wszystkie rekordy Polski związane z palowa-niem. Na placu Bankowym w Warszawie, gdzie w 2001 roku budowane było metro, wbiliśmy 13 pali o długości 36 m każdy i średnicy 1800 mm. Równie dużą inwestycją była budowa mostu na Martwej Wiśle, gdzie wykonaliśmy pale o długości 38 m. Naszą chlubą jest budowa Stadionu Narodowego. Wbi-liśmy tam rekordową liczbę 38-metrowych pali – 436 sztuk.

Wojciech Gaweł, Prezes Mostmarpalu Sp. z o.o. fot. Mostmarpal

Inwestycje, które śnią się później po nocach?

To wspomniany stadion. Tu liczyły się precyzja i czas. Nie mogło dojść do opóźnień, dlatego zaangażowaliśmy całą załogę w ten projekt. Nie mogliśmy zawieść, gdyż obserwowała nas cała Polska. Efekt naszej pracy podziwiałem podczas meczu otwarcia mistrzostw Europy. Projekt, który okazał się dla Państwa największym wyzwaniem?

Bardzo ciekawa była budowa metra warszawskiego. Wiercenie w stolicy jest bardzo trudne z powodu trudnych warunków geologicznych. Nasze prace i sprzęt obserwowali profesorowie oraz studenci z najlepszych polskich uczelni, gdyż po raz pierwszy w Polsce wiercono pale o tak dużej średnicy i takiej długości.


Firma z takim doświadczeniem mogłaby konkurować nie tylko na rynku polskim, lecz także w Europie.

To prawda. Budujemy sporo mostków i kładek w Czechach i na Słowacji. Mieliśmy również szansę stać się firmą słynną w całej Europie. Niestety nie udało się. Wszystko dlatego, że najważniejszym kryterium w przetargu okazała się nie jakość, ale cena. To mocno wpłynęło na naszą firmę i zahamo-wało jej rozwój. Chciałbym również zaznaczyć, że zajmujemy się także budową amfiteatrów z pokryciami membranowymi oraz prowadzimy specjalistyczne doradztwo techniczne. Dzięki temu jesteśmy w stanie utrzymać całą ponad 100-osobową kadrę, nawet wtedy, gdy liczba zamówień spada. Jak to się stało, że tak duża firma powstała w Zarzeczu, a nie w centrum Polski, gdzie dużych inwestycji infrastrukturalnych jest znacznie więcej?

Miejscowość Zarzecze leży na Śląsku, gdzie inwestycji dro-gowych jest bardzo dużo. Poza tym w 24 godz. jesteśmy w stanie dotrzeć do każdego zakątka Polski. 90% naszych pracowników mieszka w pobliskiej Żabnicy. Nie ma wśród nich osób przypadkowych. To specjaliści wysokiej klasy, a jednocześnie duża rodzina. Wszyscy się znamy, spotykamy także poza firmą. To górale, dla których patriotyzm lokalny jest niezwykle ważny. Kiedy rozpoczęła się Państwa współpraca z Bankiem Spółdzielczym w Węgierskiej Górce?

Nie ukrywam, że na początku naszej działalności korzysta-liśmy z pomocy innych banków komercyjnych. Ale była to bardzo trudna współpraca, wręcz zabójcza. Gdy borykaliśmy się z problemami finansowymi, nie mogliśmy liczyć na żadną pomoc ze strony innych banków. Z tego powodu zagrożona była budowa warszawskiego metra – nie mieliśmy jak sfinan-sować prac na placu Bankowym. Wtedy spotkałem kolegę

z młodzieńczych lat, obecnego Prezesa Banku w Węgierskiej Górce, Tadeusza Juraszka. Zwróciłem się do niego o pomoc. Uwierzył w to, co robimy, wiedział, że nasza działalność ma sens. W 2001 roku nawiązaliśmy współpracę: my – jako firma z polskim kapitałem w 100%, oraz najlepszy bank – Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce. Dzięki temu mogliśmy kontynuować niezwykle trudne prace inżynierskie związane z budową metra. Od tego czasu nie współpracuję już z innymi bankami.

Do tej pory Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce dwukrotnie kredytował Państwa działalność, także w konsorcjum z BPS.

Pod koniec 2010 roku otrzymaliśmy kredyt obrotowy konsor-cjalny w kwocie 3 mln zł na realizację projektu M3M „Most

MIMO ŻE PRZECIĘTNEMU CZŁOWIEKOWI NIE JESTEŚMYZNANI, WARTO PODKREŚLIĆ FAKT, IŻ BIERZEMY UDZIAŁW NAJWIĘKSZYCH KRAJOWYCH INWESTYCJACH


Prace na stadionie narodowym. fot Mostmarpal

Kładka w Węgierskiej Górce. fot. Mostmarpal


Jest coś, co poprawiłby Pan w bankowości spółdzielczej?

Nie. Najważniejsze to nie zepsuć tego, co już zostało stwo-rzone i działa bardzo dobrze. Bank to tak naprawdę część naszej firmy – i jeden z czynników, który pozwolił osiągnąć nam sukces. Ponadto Bank w Węgierskiej Górce jest waż-nym elementem lokalnego patriotyzmu. Wspiera miejscowy biznes, dzięki czemu w okolicy z powodzeniem funkcjonuje dużo małych firm budowlanych. Niezwykle istotna jest chęć współpracy Banku z firmami – wiadomo, gdy firmy zarobią pieniądze, to zarobi na tym również lokalny bank. W innych bankach komercyjnych to niemożliwe, gdyż te są nastawione jedynie na własny zysk.

Jak wyobraża sobie Pan przyszłość firmy po 2020 roku, kiedy źródło unijnych pieniędzy się wyczerpie?

Teraz czekamy na nowe unijne rozdanie, gdyż poza małymi projektami, takimi jak np. budowy mostów, potrzebujemy jednej bardzo dużej inwestycji na miarę budowy autostrady. Poza tym planujemy, że po 2020 roku będziemy nadal budować drogi, mosty i brać udział w największych inwestycjach drogo-wych. Być może nie na tak wielką skalę, ale pracy na pewno dla nas nie zabraknie.

w 3 Miesiące” – wdrożenie rezultatów Inicjatywy Technolo-gicznej. W sierpniu 2012 roku otrzymaliśmy kredyt obrotowy konsorcjalny w kwocie 2 mln zł na sfinansowanie bieżącej działalności gospodarczej spółki.

Bank nie obawiał się inwestować w branżę budowlaną, obciążoną dużym ryzykiem kredytowym?

Nie, nie jesteśmy firmą wydmuszką. Nasza flota to kilkanaście wielkich maszyn do palowania wraz z osprzętem, własny trans-port ponadgabarytowy i wysokospecjalistyczne urządzenie do transportu naszego osprzętu, wykonane na specjalne zamówienie w Niemczech. Mamy także ogromny kapitał – wykwalifikowaną kadrę, która jest gwarantem naszej wiary-godności dla banków spółdzielczych.

Czy uzyskanie kredytów w Banku Spółdzielczym było trudne?

Jesteśmy klientem Banku w Węgierskiej Górce od kilkunastu lat, więc jesteśmy wiarygodnym partnerem. Poza tym nie wid-niejemy tam tylko jako bankowy numer, jak to ma miejsce w innych bankach komercyjnych. Kredyt otrzymuje się nie dlatego, że taka decyzja zapadła w Warszawie. O pieniądzach się rozmawia – spotykamy się, aby przeanalizować bieżącą sytuację firmy. Dzięki temu decyzja kredytowa jest jedno-znaczna i szybka: tak lub nie. Za co jeszcze ceni Pan banki spółdzielcze?

Nigdy nie jesteśmy odsyłani na jutro, na później, do innej osoby. Tu wszyscy nas znają i starają się nam pomóc. Uzy-skanie niezbędnych dokumentów, szybkie przelewy – wszystko jesteśmy w stanie załatwić w niewiarygodnie krótkim czasie.

Prace przy budowie metra na placu Bankowym w Warszawie. fot. Mostmarpal Amfiteatr w Wiśle. fot. Mostmarpal

Krzysztof Olszewski Dziennikarz




Współpraca z firmą Mostmarpal Sp. z o.o. trwa od 2003 roku. Jest to je-den z kluczowych dla Banku klien-tów. Fi rma dz iała w branż y bu-dowlanej od wielu lat. Działalność firmy nie ogranicza się jedynie do lokalnego ..rynku. Spółka realizuje-realizuje wiele inwestycji na terenie całego kraju. Współpraca pomiędzy Bankiem a firmą układa się wzorcowo, należności spłacane są terminowo. Spółka pr ze t r wała k r y z ys, k tór y dotknął branżę budowlaną, i nadal się rozwija. Cenimy tę firmę zwłaszcza za rzetelność i solidność. Uwagę zwraca również wysoki poziom zarządzania funkcjonujący w Mostmarpalu Sp. z o.o. Jako Bank jesteśmy zainteresowa-ni rozwojem gospodarczym naszego regionu i współpracą z firmami two-rzącymi miejsca pracy na zasadniczym terenie działania Banku, tj. w powiecie żywieckim. Dlatego też Bank wielo-krotnie podejmował decyzje w sprawie finansowania przedsięwzięć Mostmar-palu Sp. z o.o. Wobec dynamicznego

Tadeusz Juraszek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce

Współpraca układa się wzorcoworozwoju firmy udzieliliśmy także kredytu wspólnie z bankiem zrzeszającym Dodatkową wówczas formalnością była konieczność weryfikacji dokumen-tów na poziomie Oddziału Banku BPS w Bielsku-Białej. Nie wydłużyło to jed-nak zbytnio procesu kredytowego. Czas oczekiwania na podjęcie decyzji kredy-towej i podpisanie umowy przez klienta w naszym Banku – w porównaniu z bankami komercyjnymi – nie jest długi. Dobre rozeznanie w środowisku lokal-nym oraz znajomość klienta nie tylko ograniczają podejmowane ryzyko, ale również pozwalają nam na dopasowa-nie oferty do oczekiwań klienta oraz szybką i sprawną obsługę. Istotna dla procesu kredytowego jest także moż-liwość szybkiego podejmowania decy-zji, takie decyzje podejmuje bowiem Zarząd Banku, który może zebrać się w dowolnej chwili. Te uwarunkowania działania Banku sprawiają, że naszą ofertę na tle banków komercyjnych wyróżniają elastyczność i szybkie dzia-łania.

fot. BWS

Współpraca Banku Polskiej Spółdzielczo-ści S.A. Oddział w Bielsku-Białej z firmą Mostmarpal Sp. z o.o. rozpoczęła się w styczniu 2007 roku. Firma Mostmarpal jest liderem na polskim rynku w dziedzinie głębokiego fundamentowania pod wszel-kiego rodzaju budownictwo. Rozpoczę-cie współpracy z tego typu klientem było wyzwaniem dla Banku ze względu na spe-cyficzny profil działalności. Dzięki profesjo-nalnemu podejściu udziałowców spółki do zarządzania finansami w firmie, ogrom-nemu zaangażowaniu w jej ciągły rozwój i dużej odpowiedzialności za podejmowane decyzje współpraca okazała się pozytywna i perspektywiczna. Kredytowanie dzia-łalności firmy odbywa się między innymi przy udziale konsorcjum z Bankiem Spół-dzielczym w Węgierskiej Górce, z którym współpraca przebiega pomyśnie. Zawiera-nie transakcji w konsorcjum bankowym nie wymaga od wnioskodawcy dodatkowych formalności i nie wpływa na wydłużanie procesów decyzyjnych. Czas oczekiwania na decyzję jest zgodny z regulacjami panu-jącymi w Banku i nie powoduje opóźnień w realizowaniu inwestycji. Aktualnie klient

Marek Kuder, Dyrektor Oddziału Banku BPS w Bielsku-Białej

korzysta z wielu produktów bankowych i jest jednym ze strategicznych klientów Banku. Wzajemna współpraca przebiega w sposób bezkonfliktowy z obopólnym uwzględnie-niem wymogów każdej ze stron, wynikają-cych z charakteru, rodzaju i zakresu dzia-łalności oraz obowiązujących standardów. W ocenie Banku Firma Mostmarpal jest par tnerem wiarygodnym i rze-telnym. Bank Polskiej Spółdzielczości proponuje swoim klientom atrakcyjną ofertę produktów bankowych oraz usług finansowych, pozwalającą na komplekso-wą obsługę w zakresie finansowania bie-żącej działalności gospodarczej i potrzeb inwestycyjnych, gospodarowania wolnymi środkami finansowymi oraz przeprowa-dzania rozliczeń pieniężnych. W Banku BPS klienci nie czują się anonimowi, do każdego podchodzi się indywidualnie. Posiadany potencjał finansowy, technolo-giczny i organizacyjny sprawia, że Bank BPS postrzegany jest jako wiarygodny, konku-rencyjny, bezpieczny i nowoczesny Bank, z polskim kapitałem, który spełnia wszystkie warunki stawiane przez klientów nowocze-snym instytucjom finansowym.

fot. BWS

Współpraca okazała się perspektywiczna


NASZE BANKI

BS w Mikołajkach wspiera strażaków

Dzień św. Floriana przy-padający 4 maja to święto wszystkich strażaków. W tym roku jego obchody w gminie Sorkwity miały szczególnie uroczysty cha-rakter. Jednym ze sponso-rów obchodów święta był Bank Spółdzielczy w Mikołajkach. Po mszy w intencji strażaków i ich rodzin zastępy strażaków z pocztami sztandarowymi uroczyście przemaszero-wały na plac zbiórki, gdzie odznaczono zasłużonych strażaków. Kolejnym punk-tem obchodów był Turniej Drużyn Strażackich o Puchar Prezesa Zarządu Oddziału Gminnego Związku OSP Gminy Sorkwity, druha Józefa Maciejewskiego.

W Nałęczowie loteria

Bank Spółdzielczy w Nałę-czowie 7 czerwca br. po raz 21. uruchamia dla swoich klientów loterię promocyjną. W tym roku uprawnieni do udziału są wyłącznie posia-dacze rachunku oszczęd-nościowo-rozliczeniowego ROR Na Start założonego w centrali Banku Spółdziel-czego w Nałęczowie lub w Filiach Banku. W loterii wezmą również udział osoby, które założą takie konto do dnia 31 maja 2014 roku. Obowiązuje zasada nagra-dzania tylko tych osób, które uczestniczą w imprezie. Loteria będzie trwać do czasu rozlosowania nagród wśród uczestników imprezy. Do wygrania są dwuosobowe wycieczki zagraniczne z wykupionymi miejscami wstępu do zwie-dzanych obiektów.

O bankowości ze studentami

Co mówią banki? Odpowiedzi na to pytanie szukał ze studentami siedleckiego Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego Maciej Nurzyński z Banku Spółdzielczego w Łukowie. W swoim wykładzie zaprezentował tajniki komunikacji społecznej i public relation. Studenci poznali zarys historii spółdzielczości. Zastanawiali się nad tym, jak banki spółdzielcze odbierane są przez klien-tów, zwłaszcza młodych. Nurzyński mówił o narzędziach i sposobie komunikacji z potencjalnym i stałym klientem banku, o wykorzystaniu strony internetowej oraz innych środków masowego przekazu. Młodzież przyjrzała się logotypom banków spółdzielczych i komercyjnych oraz ich zna-czeniu. Poznała znaczenie kolorów w reklamie instytucji finansowych i wpływie, który wywierają na zachowanie oraz skojarzenia klientów. – Wszyscy byli zgodni, że zieleń charakterystyczna dla banków spółdzielczych symbolizuje harmonię, bezpieczeństwo i wzrost, co idealnie wpisuje się w sposób i misję działania Banku Spółdzielczego w Łukowie – dodaje Maciej Nurzyński.

Maciej Nurzyński (w czerwonym krawacie) podczas spotkania ze studentami. fot. BS Łuków

BS Łuków na podiumXVI Radzyńska Liga Siatkówki im. Z. Gmura organizowana przez Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji przeszła do historii. W niedzielę 13 kwietnia rozegrano mecze finałowe, a główne trofea zgodnie z przewidywaniami trafiły do rąk zawod-ników Banku Spółdzielczego w Łukowie. W meczach półfinałowych Ligi Gwiazd BS Łuków nie miał większych problemów z pokonaniem Ostrówka, a Poczta upo-rała się z Turovią dopiero po pięciose-towej walce. Mecze finałowe przebiegły praktycznie bez najmniejszej niespo-dzianki, tak więc na najwyższym stopniu podium stanęli weterani z BS Łuków, na najniższym z kolei Turovia.

Zawodnicy zespołu BS Łuków (w białych koszulkach). fot. BS Łuków


Przedstawiciele Banku Spółdzielczego w Brodnicy spotkali się 28 marca br. na obradach Rady Nadzorczej.Spotkanie otworzyli Przewodnicząca Rady Nadzorczej Banku, Elżbieta Górzyńska oraz Prezes Zarządu Banku, Józef Mitura. W obradach uczestniczyli również goście, a wśród nich: Dyrektor Oddziału Banku BPS w Olsztynie, Ryszard Buńko, przed-stawiciel KRS Danuta Twardowska oraz były Prezes Zarządu KZBS Eugeniusz Laszkiewicz. W głosowaniach zatwierdzono sprawozdania Rady Nadzorczej, Zarządu, roczne spra-wozdanie finansowe Banku, a także udzielono absolutorium Członkom Zarządu Banku. Delegaci i władze Banku opowiedzieli się za dalszym rozwojem i wzmocnieniem kapita-łowym BS, zwracając szczególną uwagę na ogromną odpowiedzialność i wyzwanie zwią-zane z przygotowaniem się do działań mających na celu samodzielne funkcjonowanie Banku. Miłym akcentem spotkania były przemówienia gości, którzy doceniając dotychcza-sową działalność i osiągnięte wyniki Banku, złożyli gratulacje oraz wyrazili słowa uzna-nia dla pracy Zarządu Banku oraz wszystkich jego pracowników. Eugeniusz Laszkiewicz w wystąpieniu poruszył temat usunięcia na wniosek SKOK-ów tablic pamiątkowych z pomnika nagrobnego dra Franciszka Stefczyka na Cmentarzu Łyczakowskim we Lwowie. Podkreślił, iż uprawiana obecnie w ten sposób polityka historyczna źle świadczy o polskim sektorze banko-wości spółdzielczej i powinna jak najszybciej zostać zakończona.

Józef Mitura, Prezes Zarządu (stoi), oraz przedstawiciele Rady Nadzorczej Banku. fot. BS w Brodnicy

Zebranie w Brodnicy PBS w Lubaczowie wspiera uzdolnionych

Wkrótce ruszy kolejna edycja Programu Stypendialne-

go organizowanego przez Stowarzyszenie Rozwoju

Edukacji i Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie.

Dzięki niemu uczniowie z powiatu lubaczowskiego mogą rozwijać swoje zdol-

ności i zainteresowania. Po-mysłodawcą i organizatorem

Programu Stypendialnego jest Stowarzyszenie Roz-woju Edukacji, a głównym

sponsorem Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie. Celem programu jest wspie-ranie uzdolnionych uczniów szkół ponadgimnazjalnych

powiatu lubaczowskiego. W poprzednich edycjach wręczono uczniom szkół średnich i gimnazjalnych

z powiatu lubaczowskiego dziewięć czeków stypendial-

nych na łączną kwotę 13,5 tys. zł. W tegorocznej edycji

planowane jest wręczenie siedmiu stypendiów w tej

samej wysokości, które trafią do uczniów szkół ponadgim-

nazjalnych i gimnazjów z naszego powiatu.

O społeczności przy kawie

W Banku Spółdzielczym w Miedźnej, 22 maja br.

miało miejsce kolejne spo-tkanie z cyklu „Biznes przy

porannej kawie”. W semina-rium zatytułowanym „Budo-

wanie lokalnej społeczności” prelekcję wygłosili Beata

Bernaś, Dyrektor Regionalny ds. Sprzedaży, oraz dr hab.

Ryszard Stocki, Profesor Wyższej Szkoły Psychologii

Społecznej, Członek Interna-tional Society of Business,

Economics and Ethics (ISBEE), International

Association for the Econo-mics of Participation, Prze-wodniczący Rady Instytutu

Karola Wojtyły, Fundacji Naukowej.

NASZE BANKI

W Krasnymstawie po remoncieOtwarto wyremontowaną placówkę Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie. Podczas uroczystości 26 kwietnia br. wstęgę wspólnie z Prezesem Radosła-wem Chmielewskim przeciął Starosta Krasnostawski Janusz Szpak. Po gene-ralnej przebudowie i remoncie centrala Banku przy ul. Mostowej w Krasnymstawie zyskała zupełnie nowy wygląd. Zmieniło się także wnętrze Banku, które jest teraz nowoczesne i bardziej przyjazne dla klientów.

Wyremontowana siedziba Banku. fot. BS Krasnystaw


Bank biegł „ku świętości”W połowie kwietnia na terenie Chorzeli odbyła się niezwykła impreza sportowa – otwarty „Bieg ku świętości”. To pomysł społeczności miejscowego gimnazjum, które nosi imię papieża Jana Pawła II. W ten sposób uczniowie i pracownicy szkoły chcieli przygotować mieszkańców do kanonizacji Karola Wojtyły. Bank Spółdzielczy w Chorzelach znalazł się w gronie sponsorów tej imprezy. „Bieg ku świętości” rozgrywany był na kilkunastu dystansach i w różnych kategoriach wieko-wych. W ten sposób każdy, kto stanął na starcie, miał zapew-nione równe szanse rywalizacji. Najmłodsi uczestnicy mieli do pokonania dystans 100 m; dla najstarszych organizatorzy przewidzieli trasę o długości 2,5 km. Cała impreza trwała kilkadziesiąt minut. Najlepsi w swoich kategoriach mogli liczyć na dyplomy i nagrody, ale oczywiście najważniejszy był sam udział w zabawie. Mimo nie najlepszej pogody łącznie na wszystkich dystansach wystartowało ponad 500 osób.

NASZE BANKI

Dzieci na starcie biegu. fot. BS Chorzele

Deszczowy Maraton Mazovia MTBPo raz trzeci w chorzelskiej gminie odbył się Merida Mazovia MTB Marathon – największa impreza kolarska dla amato-rów w woj. mazowieckim. I po raz trzeci Bank Spółdzielczy w Chorzelach był jednym ze sponsorów tej imprezy. Tym razem maraton dał uczestnikom porządnie w kość. Było zimno i padał deszcz. A mimo to do zawodów zgłosiło się ponad 800 osób z całego kraju i nawet z zagranicy. Największą atrakcją wyścigu są Góry Dębowe, w środowisku kolarzy amatorów nazywane perłą Mazowsza. – To jedna z tych tras, które pamięta się długo. Mocno interwałowa, ze stromymi podjaz-dami oraz wymagającymi zjazdami. Sam prywatnie wracam tu kilka razy w roku, żeby pojeździć na rowerze – mówi o trasie wyścigu Cezary Zamana, były zawodowy kolarz i organizator cyklu. Także inni zawodnicy przyznają, że chorzelskie trasy to najlepsze tereny do kolarstwa górskiego na Mazowszu. Najdłuższy dystans liczył aż 82 km. Zawodnicy na trasie Merida Mazovia MTB Marathon. fot. BS Chorzele

Hexa Bank Spółdzielczy na rajdzieW roku 2011 dwaj łomżyńscy pasjonaci motoryzacji Adam Krupa i Adam Olkowicz podjęli decyzję o przygotowaniu samochodu i rozpoczęciu regularnych startów w amatorskich rajdach samochodowych typu KJS. Do tej pory startowali głównie w imprezach odbywających się na terenie województw mazowieckiego, łódzkiego oraz kujawsko-pomorskiego. W bieżącym roku zamierzają jednak podkreślić swoją obecność również na podlaskich i litewskich trasach. Zachęca do tego już dwukrotnie odniesione zwycięstwo w Grajewskim Rajdzie Samochodowym oraz udany występ w pierwszej eliminacji Samo-chodowych Mistrzostw Białegostoku 2014, po którym team uplasował się na pozycji wicelidera klasy K2. Od kwietnia 2014 roku oficjalna nazwa zespołu brzmi: Linguo ITCard HEXA BANK Rally Team. Załoga Linguo ITCard HEXA BANK Rally Team. fot. Doltuszyk


Dni Stalowej Woli z SANBankiem

Nadsański Bank Spółdzielczy od lat wspiera wydarzenia związane z obchodami Dni Stalowej Woli oraz rocznicy uchwalenia Konsty-tucji 3 maja. W tym roku święto miasta przypadło w długi weekend majowy i wypełnione było wieloma imprezami o charakterze roz-rywkowym, kulturalnym i sportowym, którym towarzyszyły wydarzenia związane z obchodami święta Konstytucji 3 maja. W atmos-ferze wyjątkowych wydarzeń Święta Flagi oraz Święta Ńarodowego 3 Maja, pod hasłem „Moją ojczyzną jest język polski” odbyło się VI Stalowowolskie Dyktando „Gżegżółki”. W tym roku z ojczystym językiem zmagało się 87 uczestników, a dyktanda, w którym nagrodą główną był czek o wartości 1500 zł ufundowany przez Nadsański Bank Spółdzielczy. Ponadto w święto narodowe w Alei Jana Pawła II w Stalowej Woli odbył się 26. Międzynarodowy Uliczny Bieg Konstytucji 3 Maja. Wszyscy, którzy ukończyli bieg, otrzy-mali pamiątkowe medale, najlepsi natomiast otrzymali puchary, nagrody pieniężne i rzeczowe z rąk Prezesa Nadsańskiego Banku Spółdzielczego, głównego sponsora biegu. Podczas Dni Stalowej Woli nie zabrakło również wielu atrakcji na scenie muzycznej, na której oprócz wielu uzdolnionych miejscowych artystów wystąpiły zespoły T.Love oraz Dżem.

Uczestnicy biegu w koszulkach z logo SANBanku. fot. SANBank

NASZE BANKI

Zebranie w ŁukowieCoroczne Zebranie Przedstawicieli Banku Spółdzielczego w Łukowie odbyło się 8 maja br. W posiedzeniu uczest-niczyli m.in.: Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A., Sylwester Federkiewicz, Kie-rownik Zespołu ds. Współpracy z Bankami Spółdzielczymi, Stanisław Olszewski, Biegły Rewident Związku Rewi-zyjnego Banków Spółdzielczych w Lublinie, Krzysztof Kazana, Wójt Gminy Stanin, członkowie Rady Nadzorczej, Zarząd Banku oraz przedstawiciele Banku Spółdzielczego w Łukowie. Zebranie zaczęło się od odznaczenia Jerzego Zaleskiego, wieloletniego Członka Rady Nadzorczej Banku, pełniącego 20 lat funkcję Przewodniczącego. Kapituła Banku Polskiej Spółdzielczości przyznała mu diamentowe odznacze-nie za szczególne zasługi dla Polskiej Bankowości Spółdziel-czej. Podczas spotkania przedstawiono i zatwierdzono spra-wozdanie Zarządu Banku, sprawozdanie Rady Nadzorczej i roczne sprawozdanie finansowe za rok 2013. Pozytywnie oceniono pracę Rady Nadzorczej oraz udzielono absoluto-rium Zarządowi Banku. Wytyczono również kierunki dzia-łalności Banku na rok 2014. Uchwała w tej sprawie została przyjęta jednogłośnie, ponadto podjęto też inne uchwały. Obrady zakończyło wystąpienie Zofii Przeździak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łukowie, która podziękowała

Zebranie Przedstawicieli Banku Spółdzielczego w Łukowie. fot. BS Łuków

Radzie Nadzorczej za czteroletnią współpracę i podkreśliła, że Zarząd współdziałał z Radą Nadzorczą, zasięgał jej opinii oraz przedstawiał do rozpatrzenia i przyjęcia stosowne uchwały. Pani Prezes złożyła też gratulacje nowo wybranej Radzie oraz wyraziła przekonanie, że współpraca z pewnością będzie słu-żyła dalszemu rozwojowi Banku.


NASZE BANKI

W Mińsku Mazowieckim przeciwko nowotworomBank Spółdzielczy w Mińsku Mazowieckim był sponsorem akcji „NIE nowotworom u dzieci”, która odbyła się 16 i 17 kwietnia br. na placu przed Miejskim Domem Kultury w Mińsku Mazowieckim. Akcję organizowała międzynarodowa Fundacja Ronalda McDonalda, która na całym świecie pomaga dzie-ciom. Misją polskiego oddziału Fundacji jest propagowanie wczesnej diagnostyki i profilaktyki w walce z nowotworami u najmłodszych. Głównym projektem Fundacji Ronalda McDonalda w Polsce jest ogólnopolski program „NIE nowo-tworom u dzieci”. Jego pomysłodawcą jest krajowy konsultant ds. onkologii i hematologii dziecięcej prof. Jerzy Kowalczyk. Fundacja stawia na poprawę wczesnej wykrywalności chorób nowotworowych u najmłodszych, organizując badania USG, szkoląc lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, inwestując w wydawnictwa propagujące aktualną wiedzę w dziedzinie onkologii. Podczas akcji można było wykonać bezpłatne kom-pleksowe badanie USG bez skierowania, ale po wcześniejszej rejestracji. Badaniami objęto dzieci w wieku od 9 miesięcy do 6 lat. Ich celem jest dokładna ocena stanu narządów wewnętrznych oraz ewentualnych odstępstw od normy. Badania są realizowane według standardów medycznych określonych dla tej grupy wiekowej przez Polskie Towarzystwo Ultrasonogra-ficzne. Ogólnopolski Program Profilaktycznych Badań Ultraso-nograficznych Dzieci ruszył już 9 lat temu, w 2005 roku. Wtedy

Badania przeprowadzano we wnętrzu specjalnego wozu Fundacji Ronalda McDonalda. fot. BS Mińsk Mazowiecki

polski oddział Fundacji otrzymał od amerykańskiej RMHC spe-cjalistyczny ambulans medyczny. W akcjach badań USG pro-wadzonych przez Fundację w jedynym tego typu ambulansie w Europie zbadano już ponad 33 tys. dzieci, a wśród nich ponad 4,7 tys. w minionym roku.

Ulicami Opola 11 maja br. po raz kolejny pobiegli uczestni-cy Charytatywnej Sztafety Firm „Podaję dalej”. To już trzecia edycja tej szlachetnej inicjatywy, która odbędzie się podczas IV Maratonu Opolskiego. W tym roku również Bank Spółdzielczy w Namysłowie wziął udział w tym przedsięwzięciu. Bank ten jako cel współzawodnictwa swoich pracowników obrał zbiór-kę pieniędzy na sfinansowanie wyjazdu podopiecznych Domu Dziecka w Namysłowie na letni wypoczynek w Międzywodziu oraz leczenie sanatoryjne w Suchym Borze. Charytatywne bieganie w Opolu odbywa się od 2012 roku, kiedy podczas II Maratonu Opolskiego w Sztafecie pobiegło sześć drużyn, zaś w 2013 roku aż 17. Czteroosobowe drużyny złożone z pracowników firm biegną odcinek półmaratonu (na osobę przypada 5,3 km), przekazując sobie pałeczkę sztafetową, i tym samym wspierają zbiórkę pieniędzy na wybrany przez siebie cel charytatywny. Udział firm w sztafecie nie tylko promuje bieganie jako formę aktywności oraz zdrowy styl życia, ale też integruje pracowników wokół wspól-nego celu, dając możliwość czynienia dobra dla innych. Akcję wspierać można również wpłatami na wyodrębniony rachunek bankowy numer 96 8890 0001 0026 8240 2000 0008 prowadzony dla Domu Dziecka w Namysłowie. Cała zebrana kwota, niezależnie od jej wysokości i wyników spor-towych sztafety, zostanie przekazana na realizację celu.

Bank w Namysłowie dla domu dziecka

Plakat reklamujący imprezę. źródło: BS Namysłów


NASZE BANKI

Bank w Płońsku wspiera młodych przedsiębiorców

Mazowiecka Izba Gospodarcza w Ciechanowie już po raz 11. była organizatorem konkursu „Młody Przedsiębiorca”. Celem konkursu jest promowanie wśród młodzieży przedsiębiorczych postaw wobec życia i odważnego projektowania własnych pomysłów. Głównym sponsorem 11. edycji był Bank Spółdzielczy w Płońsku. Konkurs umożliwiał sprawdzenie umiejętności w pisaniu projektów oraz zastosowania w praktyce wiedzy nabytej na lekcjach z podstaw przed-siębiorczości. Skierowany jest on do uczniów szkół ponadgimnazjalnych z terenu powiatów ciechanowskiego, mławskiego, płońskiego, pułtuskiego, żuromińskiego. Konkurs odbył się w dwóch etapach. W pierwszym uczniowie składali indywidualne biznesplany/projekty do Szkol-nych Komisji Konkursowych, które następnie oceniały złożone projekty i wyłaniały zwycięzcę. Drugi etap konkursu odbył się w siedzibie Mazowieckiej Izby Gospodarczej w Ciechanowie. Polegał na prezentacji projektu przez laureatów wyłonionych na etapie szkolnym (z każdej szkoły jeden projekt). Członkowie Komisji Konkursowej MIG oceniali m.in.: formułę prezentacji pro-jektu, obronę pomysłu, znajomość procedur rejestracyjnych czy pomysł na jego sfinansowanie.

Joanna Smycz, Dyrektor Oddziału w Ciechanowie (druga od lewej) obok Robert Malinowski, Członek Zarządu, Dyrektor Departamentu Sprzedaży (wysoki) z laureatami konkursu. fot. BS Płońsk

Sponsorują akordeonistów

W Sanoku 23–26 kwietnia br. odbyły się XVIII Międzyna-rodowe Spotkania Akorde-onowe, w których ramach zorganizowano koncerty,

Międzynarodowy Konkurs Kompozytorski, wystawy

i prezentacje akordeonów, akcesoriów i literatury

dotyczącej tego instrumentu. Jednym ze sponsorów wyda-rzenia był Bank Spółdzielczy

w Radzyniu Podlaskim.W tym roku w konkursie

wzięło udział łącznie 250 akordeonistów z siedmiu

krajów (ze Słowacji, z Czech, Ukrainy, Rosji, Białorusi,

Litwy i Polski). Składjur y to światowej sławy auto-

rytety w dziedzinie akorde-onistyki, profesorowie

i wykładowcy akademiccy. Jest to jeden z najbardziej

prestiżowych konkursówakordeonowych w kraju

organizowany pod patrona-tem Ministra Kultury

i Dziedzictwa Narodowego trwający nieprzerwanie od 25 lat.

Fotografia z BS w IławieW Iławskim Centrum Kultury można oglądać wystawę „Dwa wymiary, dwa miasta – Iława i Gdynia jesienią”. Ekspozycja jest kolejnym etapem projektu edukacyjnego realizowanego przez młodzież kół fotograficznych z Gimnazjum Samorządo-wego nr 2 z Oddziałami Integracyjnymi im. Polskich Nobli-stów w Iławie oraz Gimnazjum nr 3 w Gdyni. Wystawa odbyła się dzięki wsparciu m.in. Banku Spółdzielczego w Iławie. W jej powstanie zaangażowali się dyrektorzy szkół oraz opie-kunowie szkolnych kół fotograficznych.

Wystawa fotograficzna w Iławskim Centrum Kultury. fot. BS w Iławie


NASZE BANKI

BS w Jastrzębiu-Zdroju sponsorem nagródBank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju znalazł się wśród sponsorów oraz członków komisji Młodzieżowy Lider Biznesu 2014 – etapu regionalnego. Podczas finału 23 kwietnia br. tytuł Młodzieżowego Lidera Biznesu 2014 zdobyła Martyna Pilarska z Zespołu Szkół nr 2 im. Wojciecha Korfantego w Jastrzębiu-Zdroju. Laureatka otrzymała nagrody w postaci iPada 4 Apple, ufundowanego przez Katowicką Specjalną Strefę Ekonomiczną S.A., oraz bezpłatnego semestru na dowolnie wybranym kierunku studiów na GWSH, którego fundatorem jest Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach. Na finał przybyło wielu znakomitych gości, wśród nich: prof. Jerzy Buzek, Waldemar Socha, Prezy-dent Miasta Żory, Andrzej Zabiegliński, Wiceprezes Zarządu Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej S.A., prof. dr hab. Krzysztof Szaflarski, Rektor Górnośląskiej Wyższej Szkoły Han-dlowej w Katowicach, doc. dr Krzysztof Piskorczyk, Dziekan Wydziału Zamiejscowego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Han-dlowej w Żorach, przedstawiciele organizacji gospodarczych z regionu, sponsorzy, przedsiębiorcy, dyrektorzy, nauczyciele i uczniowie. Celem konkursu jest rozwijanie wśród uczniów szkół

Laureatka konkursu Martyna Pilarska (w środku) z Zespołu Szkół nr 2im. Wojciecha Korfantego w Jastrzębiu-Zdroju. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

Nadsański Bank Spółdzielczy i zawodyNa stadionie lekkoatletycznym w Stalowej Woli 1 maja br. odbyły się 56. Otwarte Mistrzostwa w Lekkiej Atletyce. Zawodnicy startowali w biegach m.in. o Puchar Prezesa Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. Ponadto uczestnicy zawodów zmierzyli się w skoku w dal, skoku wzwyż, pchnię-ciu kulą, rzucie dyskiem, rzucie młotem czy w chodzie na 3 km. Mistrzostwa co roku cieszą się dużą popularnością. W tym roku wzięło w nich udział 450 zawodników z róż-nych regionów naszego kraju i z zagranicy. Katolicki Klub Sportowy „Victoria”, którego sponsorem jest SANBank, wystawił do zawodów silną reprezentację 60 zawodników.

Jeden z biegów rozgrywanych podczas mistrzostw. fot. SANBank

Zebranie w SBR BankuW Szepietowie 23 kwietnia br. odbyło się Zebranie Przedsta-wicieli SBR Banku, które zatwierdziło sprawozdanie z działal-ności banku za miniony rok oraz udzieliło absolutorium Zarzą-dowi. Delegaci zapoznali się m.in. ze sprawozdaniem Zarządu z działalności banku za ubiegły rok i zatwierdzili sprawozda-nia z działalności Rady Nadzorczej. Dokonano wyboru nowej Rady Nadzorczej. W jej składzie zmieniła się jedna osoba. SBR Bank zajmuje 12. miejsce pod względem sumy bilan-sowej (637 mln zł) w Grupie BPS, zrzeszającej 364 banki na terenie całej Polski. SBR Bank plasuje się na pierwszym miej-scu wśród banków spółdzielczych w województwie podlaskim pod względem sumy bilansowej, liczby placówek bankowych (obecnie jest ich 20) i liczby bankomatów własnych (24). Uczestnicy Zebrania Przedstawicieli SBR Banku. fot. SBR Bank

ponadgimnazjalnych przedsiębiorczych postaw, ekonomicz-nych umiejętności, zasobu wiedzy teoretycznej i praktycznej, a także wzmacnianie integracji młodzieży ze środowiskiem biznesu.


Bank Spółdzielczy w Limanowej ufundował nagrodę dla laureata III miejsca, którą podczas IX Finału Konkursu „Pomysł na Biznes w Powiecie Limanowskim” wręczyła Lidia Bugajska, przedstawiciel Banku. Organizacja tegorocznej edycji konkursu przypadła w udziale tej szkole, która w poprzedniej edycji konkursu uzyskała Nagrodę Specjalną Starosty Powiatu Limanowskiego za wysoki poziom merytoryczny prac. W konkursie brało udział osiem szkół ponadgimnazjalnych, które złożyły 47 prac z pomysłami na działalność gospodarczą. Celem konkursu jest promowanie wśród młodzieży postaw przedsiębiorczości, aby dzięki zdobytej wiedzy mogli realizować swoje plany biznesowe w przyszłości. Komisja konkursowa przyznała trzy nagrody i wyróżniła trzy prace. I miejsce zostało przyznane za pomysł na Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Peletix”, II miejsce za pomysł „Nowoczesne usługi sprzą-tające”, natomiast III miejsce zajął pomysł na „Happy Wedding”. Najlepsze prace konkursowe zostały przedstawione publiczności zebranej na gali konkursu i nagrodzone brawami za innowacyjność, odwagę i sposób prezentacji. Uroczystość wręczenia nagród zaszczycili swoją obecnością przedstawiciele Starostwa Powiatowego w Limanowej, Małopolskiego Kuratora Oświaty, Regionalnego Stowarzyszenia Przedsiębiorców, Fundacji na rzecz Rozwoju Polskiego Rolnictwa z Nowego Sącza, Fundacji Rozwoju Regionalnego Rabka oraz dyrektorzy szkół ponadgimnazjalnych z terenu powiatu limanowskiego.

Laureaci Konkursu „Pomysł na Biznes w Powiecie Limanowskim”. fot. BS Limanowa

Pomysł na biznes w Limanowej

NASZE BANKI

Nowa placówka SANBankuPrzeniesienie istniejącej już w Jeżowem placówki jest efek-tem realizacji celów, jakie Bank postawił sobie dwa lata temu i które miały zapewnić klientom wygodę i pełne zadowole-nie z oferowanych produktów i usług. 29 kwietnia br. odbyło się uroczyste otwarcie nowo zlokalizowanej placówki Nad-sańskiego Banku Spółdzielczego w Jeżowem. Nowa siedziba ma nie tylko sprawnie obsłużyć klientów, ale również zaofe-rować im wszystkie nowoczesne produkty i rozwiązania znaj-dujące się w ofercie Banku. Otwarcie placówki w dogodnym miejscu z przestronnym wnętrzem, wyposażonej w duży parking i bankomat z pewnością poprawi komfort obsługi oraz spowoduje, że klienci chętniej będą ją odwiedzali.

Placówka SANBanku w Jeżowem. fot. SANBank


NASZE BANKI

„Szczęśliwa Lokata Bis” Vistula Banku Spółdzielczego Rozlosowano nagrody w Loterii promocyjnej „Szczęśliwa Lokata Bis” Vistula Banku Spółdzielczego. Nagrodę główną – samochód osobowy kia picanto– wylosowała Irena Nagie-wicz z Płocka, klientka Oddziału w Wyszogrodzie. W loterii mogła wziąć udział każda osoba fizyczna, która ukończyła 18 lat i otworzyła rachunek „Szczęśliwa Lokata BIS” w jednej z placówek Vistuli Banku Spółdzielczego, w okresie od 17 czerwca 2013 roku do 16 września 2013 roku. Jeden los, czyli minimalna kwota lokaty, wynosił 3 tys. zł. Warunkiem udziału było utrzymanie środków na lokacie przez co najmniej 6 miesięcy. Oprócz samochodu zwycięzcy wylosowali także telewizory, kina domowe, tablety, kuchenki, rowery, aparaty fotograficzne, nawigacje samochodowe i AGD. Jolanta Łukasik-Malicka ze zwyciężczynią i główną nagrodą loterii. fot. Vistula BS

Zebranie w Nadsańskim Banku Spółdzielczym Zebranie Przedstawicieli Nadsańskiego Banku Spółdzielczego odbyło się 10 kwietnia br. W posiedzeniu uczestniczyli delegaci reprezentujący wszystkie grupy członkowskie oraz zaproszeni goście, a wśród nich Dyrektor Delegatury Związ-ku Rewizyjnego Banków Spółdzielczych Stanisław Chudy oraz burmistrzowie i wójtowie obsługiwanych przez Bank gmin. Podczas zebrania zatwierdzono jednomyślnie sprawozdania Rady Nadzorczej, roczne sprawozdanie finansowe Banku, a także udzielono absolutorium wszystkim Członkom Zarządu Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. Została podjęta uchwała w sprawie podziału nadwyżki bilansowej oraz zmian w Statucie Banku oraz uchwalono kierunki działania Banku na 2014 rok. Ważnym punktem zebrania były wybory dziewięcioosobowej Rady Nadzorczej na kadencję obejmującą lata 2014–2018, której Przewodniczącym ponownie został Andrzej Kocój. Zebranie przedstawicieli Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. fot. SANBank

Wyróżnienie od WicepremieraW Domu Kultury w Gołkowicach 7 maja br. odbyło się zor-ganizowane przez gminę Godów spotkanie z okazji 25-lecia wolnej Polski oraz 10-lecia członkostwa Polski w Unii Euro-pejskiej. Gościem honorowym spotkania był Wicepremier i Minister Gospodarki Janusz Piechociński.Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju wraz z Prezesem Ryszardem Leszczyń-skim otrzymał od Wicepremiera Janusza Piechocińskiego i gminy Godów wyróżnienie z okazji 25-lecia polskiej trans-formacji, w uznaniu za aktywne propagowanie ducha przedsiębiorczości. Głównym punktem spotkanie było uho-norowanie przedstawicieli wodzisławskiego Cechu, Izby Gospodarczej oraz lokalnych przedsiębiorców wyróżnie-niem i podziękowaniem za aktywne propagowanie idei i ducha przedsiębiorczości w środowisku lokalnym oraz za zaangażowanie i wkład w rozwój polskiej gospodarki. Przed-stawiciele instytucji oraz przedsiębiorcy Godowa, Pszowa, Rydułtów, Radlina, Mszany i gminy Krzyżanowice otrzymali z rąk Wicepremiera Piechocińskiego pamiątkowe dyplomy.

Ryszard Leszczyński,Prezes Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju, i Janusz Piechociński, Wicepremier i Minister Gospodarki. fot. BS Jastrzębie-Zdrój


BS w Czyżewie wysłał uczniów do NBPUczniowie – członkowie SKO ze szkół podstawowych w Bogutach-Piankach, Białych Szczepanowicach, Kutyłowie- -Perysiach, Tymiankach-Buciach i Zawistach-Dworakach – 5 kwietnia br. uczestniczyli w wycieczce do Narodowe-go Banku Polskiego w Warszawie. Sponsorem wycieczki był Bank Spółdzielczy w Czyżewie, a zorganizowano ją w ramach Dziesiątych Dni Otwartych NBP. To najlepsza okazja, by dowiedzieć się, dlaczego Narodowy Bank Polski jest instytucją tak ważną dla całej gospodarki. To także je-dyna w roku okazja, aby poznać Bank Centralny od środka i skorzystać z atrakcji przygotowanych z tej okazji m.in. dla dzieci. Tematami Dni Otwartych były zabezpieczenia bank-notów oraz emisja pieniędzy przez NBP. Podczas wizyty w Banku Centralnym uczniowie poznali m.in. polskie bank-noty ze zmodernizowanymi zabezpieczeniami, które pojawiły się w obiegu 7 kwietnia br., oraz nauczyli się, jak rozpozna-wać ich autentyczność. Mogli także zobaczyć wnętrze ban-komatu i pieniądze różnych państw świata. Samodzielnie podnosili ważącą 12,5 kg sztabę czystego złota o wartości ponad 1,5 mln zł. Ponadto obejrzeli monety kolekcjonerskie NBP poświęcone Janowi Pawłowi II, w tym także kilogramową srebrną monetę upamiętniającą kanonizację papieża Polaka. Uczniowie sprawdzają ciężar sztaby złota. fot. BS Czyżew

100 lat Mazovia Banku SpółdzielczegoMazovia Bank Spółdzielczy 25 kwietnia br. obchodził 100. rocznicę powstania. Bank powstał jako Kasa Stefczyka w Sobikowie leżącym na terenie dzisiejszej gminy Góra Kalwaria i działał do czasu wybuchu II wojny światowej w 1939 roku. W 1945 roku utworzono Bank Spółdzielczy w Górze Kalwarii, który połączył się z wznawiającą działalność Kasą Spółdzielczą w Sobikowie. Losy tego banku podobne były do większości polskich banków spółdzielczych w czasach realnego socjali-zmu. Bank przetrwał czas przełomu gospodarczego w końcu ubiegłego wieku, a najlepszy czas w jego działalności to ostat-nie dziesięciolecie, w którym funkcjonował pod kierownictwem Zarządu w składzie: Krzysztof Czerczer, Prezes, Iwona Sobota, Wiceprezes, i Członek Zarządu Hubert Morawiński. Bank posiada obecnie cztery placówki na terenie powiatu piase-czyńskiego i otwockiego. Uroczystości jubileuszowe zgroma-dziły liczne grono klientów oraz gości. Działacze samorządowi Banku zostali wyróżnieni odznaczeniami honorowymi Zrzesze-nia BPS. Marszałek Województwa Mazowieckiego Adam Stru-zik uhonorował Bank pamiątkowym medalem Pro Mazovia. Gościem uroczystości jubileuszowych był także Wicepremier i Minister Gospodarki Janusz Piechociński. Obecni byli rów-nież przedstawiciele lokalnych władz samorządowych i prezesi zaprzyjaźnionych banków spółdzielczych. Bank zrzeszający reprezentował Wiceprezes Piotr Chrzanowski. Z okazji jubile-uszu Wydawnictwo Biomal przygotowało monografię Banku autorstwa Stanisława Nowakowskiego.

Janusz Piechociński, Wicepremier i Minister Gospodarki, Krzysztof Czerczer, Prezes Mazovia Bank Spółdzielczy i Waldemar Ogrodnik, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku podczas uroczystych obchodów 100-lecia Mazovia Bnku Spółdzielczego. fot. Mazovia Bank Spółdzieczy

NASZE BANKI


PRAWO

Umowy transgraniczne

Dostawcy i odbiorcy usług cloud computing często mają swoje siedziby w różnych państwach. Sytuacja ta ma miejsce szczególnie w polskich realiach, gdzie najpopularniejsze systemy dostarczane są przez wielkie

koncerny amerykańskie.

Wybór jurysdykcji i prawa właściwego w sprawach umownych jest regulowany przez wiele konwencji oraz aktów prawnych. W Polsce najważniejszymi aktami tego typu są rozporządzenia Unii Europej-skiej: rozporządzenie nr 44/2001 („Bruksela I”), koncentrujące się na kwestii jurysdykcji, oraz rozporządzenie nr 593/2008 („Rzym I”), dotyczące wyboru prawa właściwego. Obie regulacje stosuje się w sprawach dotyczących podmiotów mających swoją siedzibę w krajach członkowskich UE.

Prawo można wybraćRozporządzenie „Bruksela I” zezwala stronom na dokonanie wyboru jurysdykcji samodzielnie. Chociaż znaczna część do s tawców w chmur ze zaw ie ra k l au zu l e wybo -ru jurysdykcji, warto zdawać sobie sprawę z regulacji prawnych, które mają zastosowanie w przypadku braku dokonania takiego wyboru. Artykuł 5 ust. 1 rozporzą-dzenia stanowi, iż prawem właściwym dla kontraktów usługowych jest prawo państwa, w któr ym usługa ma być dostarczona. W praktyce oznacza to najczęściej, że będzie to prawo państwa, w którym siedzibę ma odbior-ca usług w chmurze. Rozporządzenie „Rzym I” do wyboru prawa właściwego podchodzi bardzo liberalnie: w większości przypadków strony mają prawo do dokonania wyboru prawa właściwego według własnych ustaleń (art. 3). W praktyce większość umów o usługi w chmurze zawiera klauzule wyboru prawa. Jeżeli jednak klauzula taka nie jest obecna, art. 4 ust. 1 pkt b rozporządzenia dokonuje tego wyboru za strony – w takim przypadku prawem właściwym jest prawo państwa, w którym dostawca usług ma swoją siedzibę. Obie regulacje mają zastosowanie w sprawach, w których stronami są pod-mioty mające siedzibę w Unii Europejskiej. W sprawach dotyczących wyboru jurysdykcji, w których stroną jest podmiot mający siedzibę w Unii Europejskiej lub w Norwegii, Szwaj-carii albo na Islandii, zastosowanie będzie miała Konwencja Lugano z 1986 roku, której postanowienia są bardzo podobne do tych zawartych w rozporządzeniu „Bruksela I”. Jeżeli stroną w sprawie jest inne państwo, zastosowanie mają przepisy pol-skiego kodeksu postępowania cywilnego, które w art. 1104 ze-zwalają na wybór jurysdykcji innej niż polska. W sprawach do-tyczących wyboru prawa, w których przynajmniej jedna ze stron nie ma swojej siedziby w Unii Europejskiej, stosuje się przepisy polskiej ustawy – Prawo prywatne międzynarodowe. Zezwa-la ono stronom na dokonanie wyboru prawa właściwego.

Znaczenie klauzuliW większości międzynarodowych umów dotyczących usług oferowanych w chmurze można znaleźć klauzule wyboru

forum i prawa – wybór ten niemal zawsze pada na sądy i prawo właściwe dla siedziby dostawcy. Zarówno w Unii Europejskiej, jak i w USA czy Chinach klauzule tego rodzaju zawarte w umowach pomiędzy dwoma przedsiębiorstwami są respek-towane przez sądy. Wbrew pozorom klauzule te mają ogromne znaczenie. Jeżeli doszłoby do sporu pomiędzy spółką polską a np. amerykańską, zaś umowa przewidywałaby wyłączną jurysdykcję sądów amerykańskich, polska spółka musiała-by złożyć pozew w USA. Procesy międzynarodowe wiążą się z ogromnymi kosztami, które często zniechęcają powodów do ich inicjowania. Zastanawiając się nad międzynarodowymi elementami umów dotyczących usług w chmurze, należy zwrócić również uwagę na inny popularny rodzaj klauzuli – tzw. severability clause. Severability clause to postanowienie, na mocy którego całość umowy pozostaje prawomocna, nawet jeżeli pewne jej elementy są sprzeczne z przepisami prawa

w kraju odbiorcy. Warto zaznaczyć, że jeżeli zastosowania nie mają rozporządzenia UE lub konwencje międzynarodowe, może dojść do konfliktu praw – sytuacji, w której wewnętrzne przepisy dwóch państw wyznaczają dwa różne reżimy prawne lub jurysdykcje. Konflikty praw są problemami skompliko-wanymi, a co za tym idzie ich rozwiązanie jest czasochłonne i kosztowne. Zaleca się więc stosowanie klauzul wyboru prawa i jurysdykcji, które pozwalają na ich uniknięcie.

Ryzyka w chmurze obliczeniowejW przypadku chmur obliczeniowych analiza ryzyka jest utrud-niona ze względu na złożoność zagadnienia (zarówno tech-niczną, jak i organizacyjną) oraz możliwe implementacje, takie jak SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Servi-ce), IaaS (Infrastructure as a Service) lub wszelkie kombinacje rozwiązań stosowanych w chmurach prywatnych, publicznych oraz hybrydowych. Jednakże można wymienić kilka klasycz-nych ryzyk, z których część występuje również w często spo-tykanym outsourcingu zasobów informatycznych (np. usługa kolokacji serwerowni).

ROZPORZĄDZENIE „BRUKSELA I” ZEZWALA STRONOM NA DOKONANIE WYBORU JURYSDYKCJI SAMODZIELNIE


Obecnie istnieje kilka prac w zakresie ryzyk występujących w środowisku chmury obliczeniowej, z pewnością jednak warto przywołać listę ryzyk opracowaną przez Europejską Agencję Bezpieczeństwa Sieci i Informacji ENISA, która wyróżnia między innymi następujące kluczowe ryzyka:

Utrata kontroli nad środowiskiem – w przypadku posiada-nia własnych zasobów IT ryzyko to oczywiście jest najmniej-sze, gdyż firma ma kontrolę nad całym środowiskiem i sama decyduje o sposobie zarządzania nim oraz o zabezpieczeniach. Z kolei na drugim końcu znajduje się publiczna chmura obli-czeniowa w implementacji SaaS, w której kierownictwo firmy nie ma kontroli praktycznie nad żadnym z elementów tworzą-cych infrastrukturę informatyczną.

Brak przenoszalności pomiędzy chmurami – obecnie brak jest narzędzi pozwalających na stosunkowo łatwą migrację pomiędzy środowiskami dwóch różnych dostawców chmur ob-liczeniowych, co oznacza, że mogą wystąpić „zacięcia“ pod-czas transmisji danych pomiędzy podwykonawcami usługi. Awaria mechanizmów separujących wielu dzierżawców – ryzyko to obejmuje sytuację utraty separacji poszczególnych elementów: zasoby dyskowe, pamięć, CPU wykorzystywanych przez kilku dzierżawców. Awarie tego typu są spowodowane nieautoryzowanymi atakami/działaniami osób z zewnątrz infrastruktury.

Ryzyko utraty zgodności regulacyjnej – każda migracja do chmury obliczeniowej wiąże się z trudnościami w spełnieniu wymogów regulacyjnych obowiązujących daną firmę, zwłasz-cza jeżeli przetwarzanie danych związane jest z branżami szczególnie regulowanymi lub danymi szczególnie chronio-nymi prawem. Sytuacje te budzą zainteresowanie regulato-rów rynku, takich jak GIODO, KNF, PCI DSS. Ryzyko to jest niebagatelne, ponieważ może tak naprawdę zniweczyć całą idę wykorzystania chmury obliczeniowej przez firmę. Niepra-widłowe lub niekompletne usunięcie danych – w przypadku konieczności usunięcia danych z chmury obliczeniowe, dane te mogą nie zostać faktycznie usunięte. Ryzyko to jest bardzo istotne w przypadku kilku dzierżawców tych samych zasobów,

Złośliwe działanie osoby z wewnątrz – prawdopodobień-stwo tego ryzyka zazwyczaj jest niewielkie, jednakże jego skutki mogą być bardzo poważne.

Atestacja zwiększa zaufanieJak widać, powyższa lista ryzyk dotyczy fundamentalnych kwe-stii związanych z bezpieczeństwem przetwarzanych danych oraz możliwości sprawowania faktycznego nadzoru nad nimi w chmurze obliczeniowej. Jedną z możliwych odpowiedzi na powyżej wskazane ryzyka są prawidłowo skonstruowane umowy SLA czy zastosowanie standardów właściwych dla chmur obliczeniowych. Może to jednak nie wystarczyć, by utrzymać wymagany przez kierownictwo firm oraz regulatorów rynku poziom zaufania do bezpieczeństwa infrastruktury informa-tycznej oraz przetwarzanych w niej danych. Podniesienie poziomu zaufania możliwe jest dzięki usługom atestacyj-nym lub inaczej poświadczającym, które mogą dać zarówno dostawcy, jak i klientowi niezależne potwierdzenie spełnienia określonych wymagań w zakresie poufności, integralności, do-stępności danych oraz innych aspektów uzgodnionych przez zainteresowane strony.

Możliwe korzyści z zastosowania usług poświadczających to: zdefiniowanie celów kontroli,

zapewnienie wdrożenia mechanizmów kontroli dostarcza- jących racjonalnej pewności, że:

dostęp logiczny do krytycznych zasobów informatycznych usługobiorców (systemów oraz danych) znajdujących się w chmurze obliczeniowej dostawcy jest ograniczony do upraw-nionych użytkowników,

systemy utrzymywane w chmurze obliczeniowej dostawcy są właściwie zabezpieczone przed nieautoryzowanym użyciem, ujawnieniem, zmianą lub utratą danych,

zmiany wprowadzane do systemów usługobiorców zarzą-dzanych przez dostawcę dotyczące konfiguracji infrastruktury są autoryzowane, testowane, prawidłowo wdrażane i udoku-mentowane,

wykonywane są czynności monitorowania poziomu bezpie-czeństwa, pojemności i wydajności systemów usługobiorców zarządzanych przez dostawcę,

problemy/incydenty są prawidłowo rejestrowane oraz roz-wiązywane.

Poruszone zagadnienia cloud są zagadnieniami wprowa-dzającymi w skomplikowane formuły funkcjonalne i prawne. W toku rozwoju tej formy świadczenia usług część problemów zostanie rozwiązana przez naukę i jurysprudencję, natomiast powstaną nowe, wynikające ze złożoności życia i relacji spo-łecznych.

Stefan CieślaRadca Prawny współpracujący z IT BPS-Sp. z o.o.

PRAWO

fot. shutterstock


GUS GUS

5.

Obwieszczenie Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w pierwszym kwartale 2014 roku

Dz. Urz. GUS z 2014 roku, poz. 16Data publikacji: 18 kwietnia 2014 rokuData wejścia w życie: 16 kwietnia 2014 roku

Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w I kwartale 2014 roku wyniosło 3896,74 zł. Do zapoznania się

i stosowania

6.

Komunikat Prezesa Głównego Urzędu Staty-stycznego z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie przeciętnego miesięcznego wy-nagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w marcu 2014 roku

Dz. Urz. GUS z 2014 roku, poz. 17Data publikacji: 18 kwietnia 2014 rokuData wejścia w życie: 16 kwietnia 2014 roku

Na podstawie art. 54 ust. 1 i art. 56 ust. 2 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Tekst jedn. Dz. U. z 2012 r., poz. 1376 z późn. zm.) ogłoszono, że przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w marcu 2014 r. wyniosło 4017,38 zł. Trzykrotność tej kwoty to maksymalna wyso-kość środków pieniężnych zgromadzonych na ROR-ach, wolnych od zajęcia na podstawie sądowego lub administracyjnego tytułu wykonawczego. Dwudziestokrotność tej kwoty to także maksymalna wysokość środków, co do których można zlecić wypłatę po śmierci posiadacza rachunku.

Do zapoznania się i stosowania

Akt prawny Streszczenie Zalecenie dla banków spół-dzielczych i Banku BPS S.A.

1.

Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrz-nych z dnia 17 kwietnia 2014 roku zmieniają-ce rozporządzenie w sprawie tymczasowego zaświadczenia tożsamości cudzoziemca

Dz. U. z 2014 roku, poz. 532Data publikacji: 25 kwietnia 2014 rokuData wejścia w życie: 1 maja 2014 roku

W rozporządzeniu Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 30 stycznia 2009 roku w sprawie tymczasowego zaświadcze-nia tożsamości cudzoziemca (Dz. U. Nr 27, poz. 168) wprowadza się zmiany.


2.

Obwieszczenie Marszałka Sejmu Rzeczy- pospolitej Polskiej z dnia 5 marca 2014 roku w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy o Banku Gospodarstwa Krajowego

Dz. U. z 2014 roku, poz. 510Data publikacji: 23 kwietnia 2014 rokuData wejścia w życie: 23 kwietnia 2014 roku

Ogłoszenie tekstu jednolitego. Do zapoznania się i stosowania

3.

Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 7 kwietnia 2014 roku zmieniające rozpo- rządzenie w sprawie formatu i trybu prze-kazywania przez banki i spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe informacji o założonych i zlikwidowanych rachunkach związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej


W rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 10 października 2011 roku w sprawie formatu i trybu przekazywania przez banki i spół-dzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe informacji o założonych i zlikwidowanych rachunkach związanych z prowadzeniem działal-ności gospodarczej (Dz. U. Nr 226, poz. 1359) w § 3 w ust. 4 pkt 1 otrzymuje brzmienie: „1) operatora pocztowego w rozumieniu art. 3 pkt 12 ustawy z dnia 23 listopada 2012 roku – Prawo pocztowe (Dz. U. poz. 1529)”.


4.

Obwieszczenie Marszałka Sejmu Rzeczy- pospolitej Polskiej z dnia 24 lutego 2014 roku w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu


Ogłoszenie tekstu jednolitego. Do zapoznania się i stosowania

Najważniejsze zmiany w prawie z zakresu działalności banków spółdzielczych i Banku BPS S.A.opublikowane w kwietniu 2014 roku

PRAWO

Przygotował: Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A.


BANKOWIEC Z PASJĄ

Rowerem do pracy

Rower – dla jednych forma rekreacji, a dla innych wygodny i tani sposób transportu. Jazda na dwóch kołach do pracy staje się coraz bardziej popularna. Dzięki niej

jesteśmy zdrowsi i możemy zaoszczędzić.

W Amsterdamie, rowerowej stolicy Europy, jest ok. 400 km ścieżek rowerowych. W Warszawie wybudowano ich już 275 km – to nie jest mało. Jeśli jednak weźmiemy pod uwagę liczbę mieszkańców naszej stolicy – 1.7 mln., i Amsterdamu – 800 tys., zauważymy, że nie osiągnęliśmy nawet półmetka drogi do holenderskich standardów. Polska pozostaje także poza czołówką Europy, jeśli chodzi o korzystanie z rowerów. Daleko nam do Holandii czy Danii, gdzie rowerami jeżdżą niemal wszyscy. W Kopenhadze pierwsza ścieżka rowerowa powstała w 1892 roku.

Rowerem do EuropyNa stronie internetowej Stowarzyszenia Integracji Społecznej Komunikacji w Warszawie można przeczytać, że planowana długość wszystkich rowerowych ścieżek w Warszawie w 2020 roku ma wynieść 900 km. Dzisiaj tym, którzy chcieliby prze-siąść się na rower, oprócz niedostatecznej sieci ścieżek prze-szkadza brak stojaków na rowery i mądrych przepisów, zmu-szających kierowców aut, by zaczęli traktować rowerzystów jak pełnoprawnych uczestników ruchu. – Kiedyś rowerami jeź-dzili ci, których nie było stać na samochód. Dzisiaj na rowery przesiadają się lekarze, adwokaci, dziennikarze czy bankowcy. Takich mamy klientów – twierdzi Tomasz Szykuła, sprzedawca i serwisant w jednym z warszawskich sklepów rowerowych.

Zaoszczędzić na wakacje– Jazda jednośladem to przede wszystkim ogromna oszczęd-ność czasu i pieniędzy. Do pracy dojeżdżam codziennie rowerem i nie ma dla mnie znaczenia, jaka jest pogoda. Do korzystania z takiej komunikacji zmusiło mnie poniekąd zamknięcie starego mostu, łączącego dzielnicę, w której mieszkam, z resztą miasta – mówi Agnieszka Biłyk, pracow-nica Banku Spółdzielczego w Żywcu. – Zamknięcie mostu znacznie wydłużyło drogę do Banku. Wyciągnęłam więc rower z garażu i ruszyłam – dodaje. Jazda rowerem pozwala zaoszczędzić na paliwie bądź biletach autobuso-wych. Przykładowo jeżeli odległość z domu do pracy wynosi 16 km, to miesięcznie samochodem przejedziemy nawet do 800 km. Jeżdżąc na dwóch kółkach, możemy zaoszczędzić nawet do 400 zł miesięcznie. Czyli w ciągu roku zaoszczędzi-my na tygodniowy urlop dla dwóch osób w ciepłych krajach.

Zdrowo i (nie)bezpieczniePodróż jednośladem ma także wpływ na nasze zdrowie. Re-gularna jazda na rowerze obniża ryzyko wystąpienia chorób serca o ok. 50%, wzmacnia mięśnie nóg, poprawia krążenie oraz nasze samopoczucie. – Jazda na rowerze jest fantastyczna,

kiedy jest piękny, słoneczny poranek, a dookoła pachną kwiaty. Wtedy rośnie poziom endorfin, a wraz z nim samopoczucie, które, kiedy jesteśmy w pracy, udziela się także naszym klien-tom – podkreśla Dorota Wiewióra z Banku Spółdzielczego w Wilamowicach – Do tego wszystkiego humor poprawia świa-domość, że jazda na rowerze to skuteczny sposób na spalanie kalorii, kiedy na inne rekreacje brakuje nam czasu – dodaje. Jednak na rowerzystów czeka na drodze wiele przeszkód. – Największym problemem są kierowcy samochodów. Często przejeżdżają zbyt blisko rowerzystów, przez co można stracić równowagę, przewrócić się albo zostać potrąconym – stwier-dza Agnieszka Biłyk. – Poza tym jest mało dróg rowerowych, a na jezdniach asfaltowych często trafiają się dosyć nieprzy-jemne nierówności i dziury, które są i mogą być przyczyną wypadku – dodaje.

shutterstock


Komfort w pracyJazda rowerem do pracy ma największy sens, jeśli droga nie jest dłuższa niż 15 km. Gdy odległość jest większa, to istnieje duże ryzyko, że dotrzemy do pracy spoceni i zmęczeni. Choć także przy krótszych dystansach i braku kondycji można się zmęczyć, tym bardziej gdy teren jest górzysty. Dlatego do-brze mieć w pracy ubranie na zmianę. – Na szczęście cha-rakter mojej pracy pozwala mi na to, aby dojeżdżać do niej w spodniach. Na miejscu zmieniam tylko koszulę, żakiet i oczy-wiście buty, które wożę ze sobą – zapewnia Agnieszka Biłyk. Pracodawcy powinni zadbać o pracowników rowerzystów i zapewnić im choćby stojak na rowery czy dodatkową szafkę na ubrania. W niektórych, szczególnie dużych firmach można spotkać nawet kabiny prysznicowe. Dojazd do pracy rowerem to same korzyści dla firmy. Taki wysiłek fizyczny poprawia kondycję, pracownik jest zdrowszy i r zadziej choruje. Ma także więcej energii, dzięki czemu jest bardziej kreatyw-ny, życzliwszy dla klientów, pozytywnie nastawiony do pracy i współpracowników.

O czym powinien pamiętać rowerzystaNa drodze zawsze obowiązuje zasada ograniczonego

zaufania – mimo że rowerzysta ma pierwszeństwo, to czasem lepiej zastosować się do zasady „większy ma rację”. Dzięki niej bezpiecznie dotrzemy do celu.

Bądź widoczny – wszelkie odblaski umieszczone na naszym ciele i rowerze zwiększają szanse, że zostaniemy dostrzeżeni przez innych kierowców, a jest to bezcenne w sytuacji, gdy jedziemy po zmroku.

Ubiór rowerzysty powinien być dostosowany do geometrii roweru i stylu jazdy. Ma to szczególne znaczenie, kiedy zasko-czy nas niepogoda. Kurtka absolutnie nie powinna krępować naszych ruchów, a kaptur ograniczać widoczności. Także torba czy plecak nie powinny w żadnym stopniu ograniczać swobody manewrów – dlatego warto rozważyć zamontowanie na rowerze bagażnika z koszykiem czy sakwami. W miarę możliwości ubiór lub przynajmniej jego elementy powinny być jasne i dobrze widoczne. Najlepszym kolorem ubioru jest żółty, dobrze widoczny w ciemności lub deszczu.

5

1. Łańcuch najlepiej włożyć do plastikowej butelki i zalać benzyną ekstrakcyjną lub ekologicznym rozpuszczalnikiem na bazie owoców cytrusowych. Butelką potrząsamy w celu rozpuszczenia wszelkich brudów. Do mycia łańcucha nie wolno używać rozpuszczalników.

2. Zabrudzone zębatki najlepiej czyścić szczoteczką z krótkim i długim włosiem, tak aby dotrzeć do wszystkich elementów. Warto rozkręcić kółka tylnej przerzutki i dokładnie je przeczyścić. Podobnie jest z tylnymi zębatkami, czyli tzw. kasetą.

3. Jeśli na klockach hamulcowych zauważamy zanik wzoru, należy je wymienić. Podobnie jest z klockami tarczowymi, gdy wytarta jest cała okładzi-na. Jeśli po zaciśnięciu i zwolnieniu hamulca klocki odskakują opornie, warto rozkręcić zaciski i posmarować smarem stałym.

4. Jeśli linki i pancerze przerzutek czy hamulców są pozaginane lub popękane, należy je wymienić.

5. Jeśli manetki zmiany biegów ciężko chodzą, można je przesmarować. Należy najpierw odkręcić pokrywę manetki, która zazwyczaj znajduje się od spodu urządzenia. 6. Łożyska kulkowe ze stożkami warto rozebrać, wyczyścić benzyną nasmarować stałym smarem.

7. Wszystkie szprychy koła muszą być naciągnięte z taką samą siłą, by poprawnie przenosiły obciążenia. Złe wycentrowanie koła może spowodować pęknięcie szprychy.

8. Luzy na korbie można sprawdzić, próbując nią kiwać. Jeśli słychać stuki – może się okazać konieczna regulacja suportu lub wymiana pakietu czy też łożysk.

9. Światło białe lub żółte świecące ciągłym, bądź migającym (od 2012 roku) światłem – czyli np. lampka przednia na baterie, lub dynamo, światło tylne, czerwone, świecące ciągłym lub migającym światłem. Odblask tylny o barwie czerwonej musi być zamontowany na stałe.

Ciśnienie w kołach powinno się zawierać pomiędzy 2,5–4,5 bara. Zbyt wysokie powoduje szybsze zużycie bieżnika, łatwiej przebić oponę. Zbyt niskie powoduje szybsze zużycie boków opon. Łatwo też przebić koło przez tzw. dobicie. Wydłuża się również droga hamowania. Ciśnienie bliższe górnej grani-cy lepsze jest na asfalt. Bliższe dolnej granicy – na drogi szutrowe oraz piaski. Ciśnienie należy kontrolować co dwa tygodnie.

3

10681

7

9

4

2

BANKOWIEC Z PASJĄ

Po zimie, jeździe w śniegu, czy deszczu rower wymaga szczególnej uwagi. Aby służył jak najdłużej, warto od czasu do czasu zwrócić uwagę na stan jego podzespołów. Jadąc na wycieczkę czy do pracy, należy też sprawdzić ciśnienie w kołach oraz pamiętać o obowiązkowym oświetleniu, jeśli poruszamy się po zmroku po drodze publicznej.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


BANKOWIEC Z PASJĄ

Rowerem do banku

Także w bankach spółdzielczych rower staje się bardzo popularnym środkiem transportu. Postanowil iśmy się dowiedzieć, i le osób dojeżdża do pracy rowerem i jakie są Państwa doświadczenia w związku z tym. Rozesłaliśmy do wszystkich Banków Spółdzielczych z Grupy BPS e-maile z zapytaniem o rowerową drogę do pracy. Otr zymaliśmy kilkadziesiąt odpowiedzi i zdjęć. Zamieszczamy część z nich.

Tymon Matysek, NBS w Solcu-Zdroju

Tymon Matysek jest niepełnosprawny w stopniu umiarkowanym. Do pracy ma zaledwie 700 m, ale i tak woli dojeżdżać rowerem. Cza-sami dla odmiany jedzie autem lub idzie pieszo. Dla Pana Tymona nie ma znaczenia pora roku. Jedyną przeszkodą jest śliska, pokryta lodem jezdnia. Rowerem jeździ od trzech lat.

Katarzyna Hyba, Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju,Punkt Kasowy w Katowicach

Do dojazdu rowerem do pracy Katarzynę Hybę przekonała oszczęd-ność czasu i pieniędzy. Trasę 11 km pokonuje w 35–45 min. Jadąc komunikacją miejską, zmuszona jest do kilku przesiadek, a i tak na przystanek musi najpierw dojść ok. 2 km. Prawie całą drogę z Chorzowa do Katowic można już przejechać ścieżkami rowerowymi, dlatego jeśli pogoda dopisuje, nawet zimą, Pani Kasia wybiera rower, bo jazdę traktuje jako sposób na poranny trening, po którym nie trzeba pić kawy w pracy.

Arkadiusz Bochnak, Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju

Arkadiusz Bochnak do pracy ma ok. 10 km i lubi w ciepłe dni zaczynać dzień zdrowo i aktywnie. Dlatego wybrał rower. W takiej aktywności dostr zega same plusy – m.in. lepsze samopoczucie i mniejsze ilości wypijanej w pracy kawy. Przejazd pagórkowatą asfaltową drogą o umiarkowanym ruchu zajmuje mu ok. 30 min. W pracy musi być chwilę wcześniej, żeby założyć koszulę i garnitur. Największym problemem, na który się skarży, jest dyskryminacja jednośladów przez kierowców samochodów. Zdarzyło się, że nieuważny kierowca auta wyprzedzając, zahaczył o rower Pana Arkadiusza.


Magdalena Kozieł, Bank Spółdzielczy w Skoczowie

Pani Magda zdecydowała się dojeżdżać do pracy rowerem, bo jedyne w domu auto bardziej jest potrzebne jej mężowi. Dojazd zajmuje jej tylko 10 min. Przeszkodą, która najbardziej utrudnia tę drogę, jest pogoda. Koleżanki z pracy zazdroszczą Pani Magdzie takiego środka transportu, bo one jeżdżą samo-chodami i płacą za paliwo, a ona zadowolona jest z odrobi-ny ruchu na świeżym powietrzu. Pod pracą może zawsze liczyć na miejsce do zaparkowania roweru.

Przemysław Michalczyk, Bank Spółdzielczy w Mrągowie

Jadąc do pracy rowerem, zawozi przy okazji córkę do przedszkola. Rowerem dojeżdża od kilku lat codziennie, niezależnie od pogody, także zimą. Cała droga spokojnym tempem zajmuje mu 20 min. Korków w Mrągowie nie ma, ale jazda autem na krótkich odcinkach nie jest dobra dla silnika; spalanie jest większe, a zimą odśnieżenie i rozgrzanie niegarażowanego auta trwa tyle co dojazd rowerem. Dbający o rowerzystów Bank Spółdzielczy w Mrągowie zapewnił im miejsce parkingowe – rowery bezpiecznie stoją pod dachem w budynku banku. Jeśli chodzi o złe warunki pogodowe, Pan Przemy-sław radzi zaopatrzyć się w odpowiednią odzież i dobre oświetlenie.

Dorota Wiewióra, Bank Spółdzielczy w Wilamowicach

Rowerem dojeżdża od 1997 roku. Z przerwami, bo przez jakiś czas jeździła autem, które teraz czeka na wymianę silnika. Rowerem jeź-dzi nawet zimą, chyba że jest bardzo zła pogoda, wtedy do pracy podwożą ją znajomi. Cała droga to ok. 20 min pedałowania – ok. 6 km, a teren jest pagórkowaty, co zmusza do wysiłku. Dla Pani Doroty jazda na rowerze jest największą przyjemnością w piękny, słoneczny poranek, gdy dokoła pachną kwiaty.

Jadwiga Dzierzgowska, Bank Spółdzielczy w Goworowie

Jadwiga Dzierzgowska do pracy czerwonym składakiem jeź-dziła już w 1984 roku. Droga do Banku wśród pachnących wiosną i latem pól zajmuje jej 15 min. Z tej podróży nie rezy-gnuje nawet zimą, chyba że spadnie śnieg – wtedy do pracy au-tem podwozi ją mąż. Do tej pory musiała jeździć drogą wśród samochodów, ale gmina zaczęła wreszcie budowę ścieżki rowerowej. Do pracy w Banku rowerami dojeżdżają jeszcze dwie jej koleżanki.

BANKOWIEC Z PASJĄ


Ewa Rosochacka i Dariusz Wielgo, Bank Spółdzielczy w Mińsku Mazowieckim

Pani Ewie dojazd do pracy drogą o długości ok. 5 km zajmu-je 20 min. Dwukilometrowy dystans do pracy Pan Dariusz po-konuje w czasie 10 min. Oboje zgodnie przyznają, że dojeżdża-ją rowerami ze względów ekonomicznych, zdrowotnych oraz w trosce o środowisko. Za największe przeszkody uważają brak ście-żek rowerowych i duże natężenie ruchu na jezdni.

Wioletta Kubiszewska, Łużycki Bank Spółdzielczy w Lubaniu

Pani Wioletta jest wielką zwolenniczką jazdy rowerem. Do pracy ma aż 22 km. Jakiś czas temu skusiła się na dojazd rowerem, lecz dostrzegła, że wielkim problemem jest brak ścieżek rowerowych. Uważa, że poranna jazda do pracy na rowerze dodaje energii, wyzwala pozytywne emocje i dotlenia cały organizm. Chciałaby, aby rower stał się podstawowym środkiem transportu dla pracowników, dlatego zachęca koleżanki i kolegów z pracy do przesiadki na jednoślady.

Agnieszka Biłyk, Bank Spółdzielczy, Żywiec

Pani Agnieszka do pracy ma 4 km, a rowerem dojeżdża zaledwie od siedmiu tygodni. Głównym powodem było zamknięcie mostu, co spowodowało wydłużenie drogi. Rowerem jeździ od dawna, ale wcześniej nie mogła się przekonać do jazdy w oficjalnym stroju. Teraz na drodze do pracy spotyka wielu znajomych, którzy z powodu zamknięcia mostu tak jak ona postanowili się przesiąść na rowery.

Mariola Chmielarska-Musiał i Dorota Janicka, Bank Spółdzielczy w Żytnie

Panie Mariola i Dorota umówiły się rok temu, że do pracy będą dojeżdżały rowerami. Droga ma ok. 10 km długości – jazda spokoj-nym tempem zajmuje pół godziny. W okolicy nie ma ścieżek rowero-wych, jeżdżą więc asfaltem, na którym nie ma pasów oddzielających ruch. Jest więc trochę niebezpiecznie, bo choć nie ma dużego ruchu, tą drogą jeżdżą też ciężarówki. Obawiają się również psów, bo zdarza się, że te biegają obok mijanych posesji. Część drogi Pani Mariola przejeżdża przez las, gdzie spotyka sarny czy zające.

BANKOWIEC Z PASJĄ

Szanowni Państwo, jeśli po przeczytaniu tego artykułu zdecydujecie się pójść za przykładem koleżanek i kolegów z banków i wsiąść na rower, poinformujcie nas o tym i wyślijcie swoje zdjęcia wraz z krótkim opisem na adres e-mail: [email protected]. Zamieścimy tę informację w kolejnym wydaniu „Banku Wspólnych Sił”.


ROZWÓJ

Emisariusz nowoczesności

Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej od l istopada ub.r. real izuje cykle szkoleń dla pracowników banków spółdzielczych. W innowacyjnym programie uczestniczy 28 kobiet, które ukończyły 50. rok życia. Wszystkie pracują w ban-

kach spółdzielczych na terenie województwa mazowieckiego.

Emisariusz zmian to nowa rola zawodowa stworzona z myślą o doświadczonych pracownikach, którzy przez długie lata związani są z bankowością spółdzielczą. Większość uczestni-ków projektu to osoby z kadry kierowniczej, a część emisariu-szy to osoby z potencjałem do pełnienia takiej funkcji. Szkole-nia, które proponuje Fundacja, są częścią szerszej inicjatywy. Głównym celem podejmowanych działań jest podniesienie zdolności organizacyjnych banków spółdzielczych poprzez zarządzanie różnorodnością. Szkolenia dla kobiet 50+ są elementem procesu budowania środowiska pracy, w którym możliwe jest wykorzystanie potencjału każdego pracownika. Dla nowych, często młodych pracowników emisariusz zmian to uosobienie wiedzy i praktycznych umiejętności, które są funda-mentem bankowości spółdzielczej. Dla pracownika, który od lat jest związany z bankiem, to forma promocji i uznania dla jego zasług i wysiłku.

Emisariusz po pięćdziesiątcePierwsza w Polsce grupa emisariuszy zmian to pracownicy banków spółdzielczych z województwa mazowieckiego. W listopadzie 2013 roku Fundacja rozpoczęła testowanie innowacyjnego programu szkoleniowego. Przystąpiło do niego

28 kobiet, które skończyły 50. rok życia. Program kształcenia dla emisariuszy obejmuje pięć dwudniowych szkoleń oraz wsparcie dla opiekunów emisariuszy zwanych mentorami. W czerwcu br. pierwsza grupa 14 emisariuszy zakończy udział w całym cyklu. Przed nimi trudne zadanie stworzenia i prze-prowadzenia projektu zmiany w wybranym obszarze w swoim macierzystym banku. Kolejny etap pracy to egzamin przed komisją akredytacyjną, która wyda opinię o dotychczasowej pracy i postępach. Pozytywny wynik prezentacji i motywacja samego emisariusza do pełnienia nowej roli stanowią punkt wyjścia do realizowania kolejnych projektów zgodnie z zapo-trzebowaniem banku na podstawie zdobytych umiejętności. Liczymy, że emisariusze będą podejmować kolejne inicjatywy, dzięki którym zrealizują się zawodowo i wypracują nowe roz-wiązania dla swojego banku.

Poszukiwane osoby stanowcze i budzące zaufanieWymagania wobec przyszłych emisariuszy obejmowały wiele kompetencji. Przyszły emisariusz posiada wiedzę specjalistyczną z dziedziny bankowości, zna prawo bankowe i cywilne, zna produkty rynku finansowego. Swobodnie porusza się w śro-dowisku, w którym działa bankowość spółdzielcza. Ważne są

Pierwsza grupa emisariuszy przystąpi do egzaminu akredytacyjnego już w czerwcu. fot. FRBS


chęć podnoszenia swoich kwalifikacji, motywacja do rozwoju zawodowego poprzez podnoszenie kompetencji, również tychosobistych. Pożądane są osoby o określonym profilu osobo-wościowym, prezentujące stanowcze i wytrwałe podejście do pełnionych obowiązków. W swoim otoczeniu wzbudzają zarówno szacunek, jak i zaufanie. W sytuacjach stresogennych radzą sobie ze swoimi emocjami oraz potrafią zapanować nad sytuacją. Program szkoleń obejmuje doskonalenie wielu umie-jętności, m.in. analizowanie danych i formułowanie wniosków, skuteczne komunikowanie się, badanie i rozumienie potrzeb członków zespołu. Ważna jest również umiejętność organizo-wania swojej pracy oraz kierowanie pracą zespołu. Przyszły emisariusz to osoba inspirująca zespół, scalająca go wokół wspólnego celu. Nie wystarczy dobry pomysł, trzeba umieć go dobrze zaprezentować, żeby wzbudzić w ludziach motywację. Emisariusz ma pełnić rolę łącznika, czyli ma być osobą, która zbliży zarząd i zespół poprzez skuteczne zarządzanie informacją. Ważne jest również budowanie wizerunku i dbanie o klienta. W tym zakresie przewidzieliśmy szkolenia z wykorzy-staniem najnowszych technologii. Nowoczesny doradca klienta musi trafiać do klienta nie tylko poprzez portfel produktów, ale również dzięki formie ich prezentowania. Emisariusz to rów- nież doskonały kierownik, który planuje i organizuje zadania, trener podnoszący wiedzę i kompetencje innych pracowników oraz wewnętrzny strateg, który dostrzega obszary wymagające zmian.

Nowoczesność oparta na tradycjiPrzez cały okres szkoleniowy będziemy badać potrzeby rozwo-jowe i oczekiwania wobec pełnionej roli. Najlepsze praktyki będziemy prezentować na forum „Emisariusza zmian”. Efek-tem naszej pracy będzie całościowy program rozwojowy dla pracowników 50+, razem z zestawem narzędzi wspomagają- cych pracę i zapleczem organizacyjnym dla banków. Pierwsze emisariuszki uczestniczą w testowaniu rozwiązań pomagają-cych stworzyć uniwersalny i elastyczny program, który będzie można zastosować w każdym banku spółdzielczym w Polsce.Bankowość spółdzielcza potrzebuje zastrzyku nowoczesnych praktyk opartych na tradycyjnych wartościach bankowości spółdzielczej, a projekt „Emisariusz zmian” dostarcza takich rozwiązań.

Dziękuję wszystkim emisariuszom za odwagę i wysiłek podczas realizacji projektu.

Alicja RogalaSpecjalista ds. UpowszechnianiaFundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej

ROZWÓJ


KWESTIONARIUSZ

Stanisław MincewiczDyrektor Oddziału Banku BPS w Białej Podlaskiej

Gdybym miał się opisać jednym zdaniem, to jestem typem rodzinnym, takim do tańca i do różańca, a przy tym domatorem.

Lubię w sobie poczucie humoru i zdolności muzyczne, a nie lubię łysiny. Choć kiedyś ktoś powiedział, że nie widział łysego barana.

W przyjaciołach cenię najbardziej to, że mogę na nich liczyć, tak jak oni mogą liczyć na mnie.

U współpracowników cenię najbardziej zaangażowanie, orga-nizację pracy i inicjatywę.

Praca to dla mnie połowa życia i nie można tego zmarnować.

Jestem szefem, który za mało chwali, ale w ocenach staram się być sprawiedliwy.

Nigdy nie powiem pracownikom... Nie mam takich problemów.

Gdybym nie pracował w banku, to byłbym sadownikiem. Gdybym wygrał milion, to część zainwestowałbym, a część przeznaczył na lepszy start trójki moich dzieci.

Słowo, którego nadużywam? Nie znam takich słów. Czasami dobrze znać łacinę – to podobno pomaga, ale chyba już za późno na jej naukę.

Rzecz, bez której nie wyobrażam sobie życia... Nie ma takiej rzeczy. Rzeczy są do zastąpienia, czego nie można powiedzieć o osobach.

Udany wypoczynek to dla mnie wycieczka do lasu na grzyby i ogólnie kontakt z przyrodą.

Na urlop zabieram zawsze telefon komórkowy.

Teraz czytam... obecnie nie mam na to czasu, bo pomagam synom na plantacji borówki.

Ostatnio największe wrażenie zrobiły na mnie festiwale i konkursy muzyczne. Szkoda, że moja żona nie bierze udziału, śpiewa bardzo dobrze.

Stanisław Mincewicz z bankowością związany jest od 40 lat. Na początku pracował w banku spółdzielczym, również na stanowisku dyrektora i prezesa przez 14 lat. W Banku BGŻ przepracował sześć lat jako lu-strator audytor i koordynator ds. samorządu. Był w grupie założyciel-skiej Banku Unii Gospodarczej i Lubelskiego Banku Regionalnego. Od 1996 roku na stanowisku Dyrektora Oddziału LBR S.A. w Białej Podlaskiej. W Banku Polskiej Spółdzielczości na stanowisku Dyrek-tora Oddziału w Białej Podlaskiej pracuje od 2002 roku. Oddział ten jest wśród liderów sprzedaży biznesowej i detalicznej. fot. Bank BPS


Cel nadrzędny Banku

Humanistów nagradza Bank

Proszowicki Bank doceniony

Bank z pisarzem

Czekoladowo w SOSW

W „Zielonym Sztandarze”, w wydaniu z 14 maja br. przeczytamy wywiad ze Zdzisławem Kupczykiem, p.o. Prezesem Zarządu Banku BPS. – Ustawową funk-cją Banku Polskiej Spółdzielczości jest świadczenie określonego poziomu i za-kresu usług dla banków spółdzielczych. To jest cel nadrzędny Banku i chciałbym go realizować w pierwszej kolejności – mówił Prezes Zdzisław Kupczyk.

MEDIA O NAS

Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów.

Wydawca Sekretariat redakcji

Opracowanie graficzne DTP

Redakcja

Korekta

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.ul. Grzybowska 8100-844 Warszawa

Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A.Greem Media www.greem.pl

Granatowi – biuro kreatywneul. Poznańska 7/200-680 Warszawa

Greem MediaMichał Trukawka

Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol

Agnieszka Barbrich, Ewelina JasińskaDepartament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32kontakt z redakcją: [email protected]

Magazyn gospodarczy „Fakty” napisał o Banku Spółdzielczym w Proszowicach, który w ostatniej edycji konkursu orga-nizowanego przez Centralne Biuro Cer-tyfikacji Krajowej został uhonorowany tytułem Bank Spółdzielczy Roku 2013. O zwycięstwie zadecydowały: bogactwo oferty, jakość obsługi klienta i działal-ność na rzecz wspierania lokalnych ini-cjatyw społecznych i kulturalnych. Bank Spółdzielczy w Proszowicach działa już od ponad 100 lat. Ma 20 placówek zlokalizowanych w czterech powiatach województw małopolskiego i świętokrzy-skiego.

„Echo Dnia” opisało zmagania gimna-zjalistów w III Włoszczowskim Maratonie Humanistycznym. Bank Spółdzielczy we Włoszczowie był jednym z fundatorów nagród. W maratonie wzięło udział 24 uczniów z ośmiu gimnazjów z powiatu włoszczowskiego. Uczestnicy odpowiadali na pytania prezentowane w formie mul-timedialnej, które dotyczyły zagadnień z historii, języka polskiego i wiedzy o spo-łeczeństwie.

W Miejsko-Gminnej Bibliotece Publicz-nej w Połańcu odbyło się spotkanie z Pawłem Beręsowiczem, znanym i cenio-nonym autorem opowiadań, powieści i wierszy dla dzieci i młodzieży, laure-atem wielu nagród i wyróżnień za twór-czość literacką. Spotkanie sfinansowane zostało ze środków Banku Spółdziel-czego w Połańcu. Uczestniczyli w nim dzieci i młodzież z okolicznych szkół oraz czytelnicy połanieckiej biblioteki.

Bank Spółdzielczy w Ostrowcu Święto-krzyskim był sponsorem słodkiej imprezy z okazji Dnia Czekolady. Udział w nim wzięli uczniowie szkoły podstawowej z Ośrodka Szkolno-Wychowawczego w Ostrowcu Świętokrzyskim. Podczas imprezy uczniowie obejrzeli multimedial-ną prezentację dotyczącą uprawy drzew kakaowca, zbioru owoców i produkcji czekolady. Wzięli także udział w konkur-sach i zawodach, m.in. w piciu kakao na czas, jedzeniu budyniu czekoladowego czy rozpoznawaniu po smaku różnych czeko-lad.

Bank wygrał przetarg

Polski Bank Spółdzielczy w Wyszkowie zło-żył najkorzystniejszą ofertę w przetargu na kompleksową obsługę bankową budżetu gminy i jej jednostek organizacyjnych. Zadanie będzie polegało m.in. na doko-nywaniu wypłat gotówkowych w wysokości 3 tys. zł, realizacji poleceń przelewów na rachunki w innych bankach – około 100 przelewów papierowych i około 27 tys. przelewów elektronicznych. Umowa będzie obowiązywała do 31 marca 2017 roku.


Bank Spółdzielczy może przystąpić do programuw dowolnym miesiącu roku

TalentowiSKO.pl

Documents

Warto sponsorować lokalny sport