勤業眾信102年9月份專題講座
~本公司通過行政院勞委會職訓局「TTQS訓練品質系統」評鑑，授課品質最有保證~
代號
日期
時間
課 程 名 稱
講師
時數/
VIP扣點
費用
《IFRS專業培訓課程》
IF11-3
9/11(三)
09:00-12:00
~台北場~第十一期
IFRS國際財務報導準則專業培訓班-
IAS 21 匯率變動之影響
IAS 23 借款成本
王 曉 琪
3 / 5.5
3,000
【無折扣】
IF11-4
9/11(三)
13:30-16:30
~台北場~第十一期
IFRS國際財務報導準則專業培訓班-
IAS 1 財務報表之表達
IFRS 8 營運部門
陳 昭 伶
3 / 5.5
3,000
【無折扣】
IF11-5
9/25(三)
09:00-12:00
~台北場~第十一期
IFRS國際財務報導準則專業培訓班-
IAS 10 報導期間後事項
IAS 33 每股盈餘
IAS 37 負債準備、或有負債及或有資產
黃 海 悅
3 / 5.5
3,000
【無折扣】
IF11-6
9/25(三)
13:30-16:30
~台北場~第十一期
IFRS國際財務報導準則專業培訓班-
IAS 8 會計政策、會計估計變動及錯誤
IAS 24 關係人揭露
IAS 34 期中財務報導
邵 志 明
3 / 5.5
3,000
【無折扣】
《內控/內稽管理課程》
JUL01
9/13(五)
09:00-17:00
**上課須帶電腦
個資法導入與查核企業內稽內控循環作業管理規範
洪 嘉 隆
7 / 10
5,500
《財務/財會管理課程》
JUL14
9/11(三)
09:00-16:00
企業現金流量預測與營運風險管理
蔡 篤 村
6 / 8
4,800
JUL03
9/6(五)
09:00-16:00
上市(櫃)公司財務危機預警分析實務
張 漢 傑
6 / 8
4,800
SEP18
9/6(五)
13:30-16:30
近期中國稅務法令更新暨台商因應之道
陳 文 孝
3 / 3
1,500
(客戶)
2,000
(非客戶)
CB01-3
9/10(二)
13:00-17:00
兩岸跨境貿易及直接投資與稅務規劃研習班—
大陸匯改後跨境人民幣資金管理稅務規劃
財稅專家
4 / 6
4,000
JUL12
9/10(二)
09:00-16:00
出納作業與金融往來實務
李 進 成
6 / 8
4,800
SEP01
9/10(二)
09:00-16:00
評估企業創造的價值-作業基礎成本
耿 達 聖
6 / 8
4,800
FM03-2
9/10(二)
09:30-16:30
第三期 企業財務主管實務研習班—
財務體質分析與銀行融資實務
黃 美 玲
6 / 8
4,800
JUL07
9/11(三)
09:00-16:00
金融人員必備的財富管理知識
李 宏 達
6 / 8
4,800
JUL08
9/11(三)
09:00-16:00
如何輕鬆解讀關鍵財經資訊
林 祖 儀
6 / 8
4,800
CT01-3
9/11(三)
09:00-16:00
第一期 企業成本與效益改善實務研習班—
利潤加成與成本費用降低策略
戴 冠 程
6 / 8
4,800
SEP02
9/12(四)
09:00-16:00
績效獎金與年終獎金制度設計規劃
王 慶 東
6 / 8
4,800
SEP03
9/12(四)
09:00-16:00
活用Excel輕鬆完成銷售分析及行動規劃
周 勝 輝
6 / 8
4,800
SEP04
9/12(四)
09:00-16:00
兩岸反避稅法令之解析與影響
張 淵 智
6 / 8
4,800
BF01-1
9/12(四)
09:30-12:30
第一期 財會基礎實務研習班—
會計帳務原理解析
李 進 成
3 / 4
2,500
BF01-2
9/12(四)
13:30-16:30
第一期 財會基礎實務研習班—
學會『會計結帳』與範例演練
李 進 成
3 / 4
2,500
代號
日期
時間
課 程 名 稱
講師
時數/
VIP扣點
費用
JUL04
9/13(五)
09:00-16:00
輕鬆閱讀財報資訊以提升營運績效
郭 元 慶
6 / 8
4,800
JUL11
9/13(五)
09:00-16:00
財務分析與經營管理實務研討
張 漢 傑
6 / 8
4,800
SEP05
9/13(五)
13:30-16:30
遺贈稅及信託之節稅規劃
許 晉 銘
3 / 5
3,000
SEP06
9/13(五)
13:30-16:30
財會主管必備的法律知識(含法律責任介紹)
林 瑞 彬
3 / 5
3,000
NO01-3
9/17(二)
09:00-16:00
第一期 非財會人員財務管理實務班—
損益平衡點與經營決策運用
侯 秉 忠
6 / 8
4,800
JUL13
9/17(二)
09:00-17:00
IFRS 9金融資產之會計處理
洪 櫻 芬
7 / 12
7,000
SEP07
9/17(二)
09:00-16:00
掌握財務數據提升決策品質
耿 達 聖
6 / 8
4,800
JUL05
9/23(一)
13:30-16:30
適用IFRS對退休金精算的影響
葉 崇 琦
3 / 5
3,000
SEP08
9/24(二)
13:30-16:30
~新竹場~
IFRS時代下企業如何進行預算編製及財務報表監控
陳 明 煇
3 / 5
3,000
SEP09
9/24(二)
13:30-16:30
企業併購稅務實務解析
【本課程贈送『這些年我們一起併購的稅』書籍乙冊】
陳 惠 明
3 / 5
3,000
SEP10
9/24(二)
& 9/25(三)
09:00-17:00
IFRSs與財報分析
洪 櫻 芬
14 / 24
14,000
SEP11
9/24(二)
& 9/25(三)
09:00-16:00
**上課須帶電腦
合併報表情境解析
陳 政 琦
12 / 16
9,600
NO01-2
9/25(三)
09:00-16:00
第一期 非財會人員財務管理實務班—
成本控制手法與價值分析創造
侯 秉 忠
6 / 8
4,800
FM03-3
9/25(三)
09:30-16:30
第三期 企業財務主管實務研習班—
年度預算編製與控管實務
黃 美 玲
6 / 8
4,800
SEP12
9/25(三)
09:00-16:00
KPI推動實務教戰：與財務之整合
陳 燕 慧
6 / 8
4,800
CT01-4
9/25(三)
09:00-16:00
第一期 企業成本與效益改善實務研習班—
消除浪費與工作改善
戴 冠 程
6 / 8
4,800
BF01-3
9/26(四)
09:30-12:30
第一期 財會基礎實務研習班—
整帳作業與如何做好稅務行政
李 進 成
3 / 4
2,500
BF01-4
9/26(四)
13:30-16:30
第一期 財會基礎實務研習班—
如何用經營角度解讀財務報表
李 進 成
3 / 4
2,500
JUL10
9/26(四)
&
9/27(五)
09:00-16:00
**上課須帶電腦
企業經理人必備的數字化管理—
運用「五大關鍵數字力」提昇企業決策品質
周 勝 輝
12 / 16
9,600
《經營/生產管理課程》
WE01-4
9/10(二)
09:00-16:00
第一期 幸福經濟 創新管理菁英研習班—
打造企業的幸福經濟與價值創新
林 志 誠
6 / 8
4,800
PM01-5
9/10(二)
09:00-12:00
第一期 專案管理核心職能實戰班—
專案結案
張 欽 宗
3 / 4
2,500
PM01-6
9/10(二)
13:30-16:30
第一期 專案管理核心職能實戰班—
專案問題分析與解決
張 欽 宗
3 / 4
2,500
AD01-1
9/10(二)
09:00-16:00
第一期 企業傑出管理師專業培訓班—
管理師職涯規劃與高績效時間管理秘訣
(適合企業廠務管理、業務管理師、行政管理師、
工程管理師、總務管理師、倉儲管理師)
上官飛鳳
6 / 8
4,800
SEP13
9/11(三)
13:30-16:30
個資法之適法性確認與查核程序
張 憲 瑋
3 / 5
3,000
SEP14
9/13(五)
09:00-16:00
雲端管理與風險探討
黃 永 婷
魏 良 曲
6 / 8
4,800
AD01-2
9/17(二)
09:00-16:00
第一期 企業傑出管理師專業培訓班—
管理師人脈經營與全方位溝通技巧
(適合企業廠務管理、業務管理師、行政管理師、
工程管理師、總務管理師、倉儲管理師)
上官飛鳳
6 / 8
4,800
代號
日期
時間
課 程 名 稱
講師
時數/
VIP扣點
費用
JUL15
9/26(四)
09:00-16:00
商務契約陷阱規避與企業因應實務
劉 孟 錦
6 / 8
4,800
SEP15
9/17(二)
09:00-16:00
大陸台商簽訂合同、信用控管與債權保障實務
陳 彥 文
6 / 8
4,800
SEP16
9/24(二)
09:00-16:00
職場必備的軟實力：活用心智圖法提升工作效率
孫 易 新
6 / 7.5
4,500
(客戶)
5,000
(非客戶)
《行銷/業務管理課程》
SEP17
9/26(四)
09:00-16:00
英文簡報製作與表達技巧
顧 丹 妮
6 / 8
4,800
《人資/行政管理課程》
HRL06-3
9/12(四)
09:00-16:00
第六期 勞動法令管理師培訓班—
勞資爭議處理法規結合人力資源管理實務
周 志 盛
6 / 8
4,800
JUL19
9/16(一)
09:00-16:00
總務行政管理實務作法暨成效評估
李 朗 日
6 / 8
4,800
JUL17
9/24(二)
09:30-16:30
企業人資必備最新勞、健、就保投保實務與案例解析
周 建 序
6 / 8
4,800
HRL06-4
9/26(四)
09:00-16:00
第六期 勞動法令管理師培訓班—
人力派遣法規結合人力資源管理實務
周 志 盛
6 / 8
4,800
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【台北】8月DM、【台北】9月DM、【台北】第一期「非財會人員財務管理實務班」、【台北】第一期「企業傑出管理師實務研習班」、【台北】第三期「企業財務主管實務研習班」、【台北】兩岸跨境貿易及直接投資與稅務規劃研習班、【台北】第一期「企業成本與效益改善實務研習班」、【台北】第一期「專案管理核心職能實戰班」、【台北】第六期「勞動法令管理師培訓班」、【台北】第一期「財會基礎實務研習班」
NEW~IFRS國際財務報導準則培訓班 …more 第十一期—IFRS台北班DM
NEW~最新出版品 …more訂購單DM
《內控/內稽管理課程》
**上課須帶電腦
個資法導入與查核企業內稽內控循環作業管理規範
· 訓練時間：102/9/13(五) 09:00-17:00
· 訓練目標：
自從個資法實施後，對於資料的蒐集、處理或利用都必須遵守該法規規範，如果企業違反使用個人資訊，最高可能被求償二億元，因此企業對於個資法的規範必須擬訂因應措施。對於個資法的實施，本課程不僅著重在熟悉法規條文，而且焦點放在稽核或管理人員如何導入個資法於內部控制制度、內部稽核實施細則、自行評估、自行評估問卷與管理辦法條文增修，並且擬訂最詳細的範本電子檔提供學員參考，並教授稽核或相關人員使用電腦查核個人資料是否受到安全的保護，以確保個人資料保護作業能夠確實靈活的應用在企業稽核項目作業中。
· 訓練綱要：
1、 個資法與內稽內控重點條文規範
二、定義適當安全維護措施
三、個人資料完善的安全保護 記錄、輸入、儲存、編輯、更正、複製、檢索、
刪除、輸出、連結、或內部傳送.
四、個資法疑慮與個資外洩案例
五、內部控制制度循環作業適用個資法範圍
六、企業導入個資法新增制訂制度條文
1. 導入內部控制制度
2. 導入內部稽核實施細則
3. 導入自行評估
4. 導入自行評估問卷
5. 導入企業管理辦法
七、上機操作_使用MS _Excel(2003以上版本)
1. 稽核人員可直接電腦查核項目案例操作
2. ERP資料庫個資法資料查核
3. 設定資料保護裝置
4. 限制資料使用程式(老師示範)
· 主講人簡介：
洪嘉隆 老師
現任：勤業眾信特約講師
《財務/財會管理課程》
企業現金流量預測與營運風險管理
· 訓練時間：102/9/11(三) 09：00-16：00
· 訓練綱要：
1、 企業持有現金的用途
2、 影響現金流量的因素
3、 以包莫爾模式決定最適現金存量
4、 營運資金流量的規劃與管理
5、 現金流量表之意義、功用及內容
6、 以直接法編製現金流量預測表的方法
7、 以間接法編製現金流量預測表的方法
8、 企業營運風險的來源與種類
9、 現金流量對企業風險的影響
10、 如何以現金流量指標偵測營運風險
11、 如何改善現金流量以降低營運風險
· 主講人簡介：
8. 掛牌公司實證案例研討分
二、財務危機的預警與管理
1. 非財務資訊的五大類別
2. 股權控制行為的四大預警訊號
3. 重大制約行為的三大預警訊號
4. 財務決策行為的五大預警訊號
5. 產物競賽行為的風險調控
6. 非財務資訊預警重點指標整理
7. 股價因素的危機偵防
8. 危機公司復活再生分析
· 主講人簡介：
張漢傑 老師
現任：勤業眾信特約講師
近期中國稅務法令更新暨台商因應之道
· 訓練時間：102/9/6(五) 13:30-16:30
· 訓練目標：
中國大陸為落實十二五計劃的『穩增長、調結構、促消費』三大政策，推動稅制改革，其中包括『營業稅改增值稅』、『個人所得稅改革』以及『出口退稅』等。這幾個月來，營轉增的37號文取代原先公布的111號、131號及133號等法令；出口退稅則將已實施27年出口退免稅法規重點歸類整理，並公布了39號、24號及12號文。我們台商是否已經掌握這些法令變動，並重新檢查相關境內外服務合約、調整集團交易流；是否審視出口退稅申報流程，而有調降稅負的可能，以期達到集團稅負之節省。
有鑑於大陸稅制改革不斷，且實施後對於台商營運的影響層面甚廣，本公司特別邀請勤業眾信聯合會計師事務所稅務部陳文孝
執行副總親臨主講，針對近期大陸重大稅制改革內容：從營改增法令變動對企業稅負影響、出口退稅新規、中國高新技術企業查稅、兩岸人力派遣新規定、中國各地查稅重點等進行實務探討及說明，透過深入淺出的案例解析，協助企業充分瞭解大陸稅改實施後相關規定及未來變化，而能妥善提早規劃及採取相應措施，以有效降低台商在中國大陸經營風險及稅務風險，達到企業穩定發展及永續經營的目的。
· 訓練綱要：
一、中國營轉增法令變動及因應
二、中國高新技術企業查稅及因應
三、兩岸人力派遣新規定與因應
四、中國各地查稅重點及因應
五、案例分享
六、其他重要稅務法令更新
· 主講人簡介：
陳文孝 副總
現任：勤業眾信聯合會計師事務所稅務部執行副總經理
兩岸跨境貿易及直接投資與稅務規劃研習班—
大陸匯改後跨境人民幣資金管理稅務規劃
· 訓練時間：102/9/10(二) 13:00-17:00
· 訓練目標：
大陸在經過近30年的改革後，儼然已發展成一個多元化的銀行體系，各類型銀行並存，1995 年7 月大陸為了
正式落實銀行商業化，緊跟著推動一系列的金融開放，邁向人民幣國際化的意圖與方向十分明確。
而台商在中國大陸實施匯改後，面對人民幣國際化，可順應中國大陸擴大進口政策，加強拓展內需市場，提升
產品的國際競爭力，以緩解平衡人民幣對美元升值的負面衝擊。惟當國內各銀行汲汲營營全面推動人民幣業務時，
往往因往來銀行常忽略台商兩岸三地資金管理，以及中國大陸外匯管制，無端衍生許多資金成本及稅務負擔，尤其
近年來中國稽徵機關常針對涉有重大逃稅嫌疑時之案件，就台商資金流程等資料進行調查，或台商藉由間接移轉、
境外管道、金融交易等非常規交易方式移轉資產，因而被稽徵機關查獲之案件層出不窮。鑑於此，本課程將令學員
瞭解中國大陸於匯改後跨境經營貿易或直接投資，有關人民幣資金管理調度及外匯稅務規範。
· 訓練綱要：
一、中國大陸外匯管制簡介
1. 資本項目管制
2. 經常項目管制
二、台商投融資之資金管理
1. 台商資金需求困境
2. 企業資金來源類別
3. 個人資金結匯管制
三、跨境人民幣資金管制
1. 境外人民幣資金帳戶
2. 境內人民幣資金帳戶
四、換匯機制對兩岸資金調度的影響
五、中國企業所得稅法匯兌稅務規劃
六、台灣所得稅法匯兌稅務規劃
· 適合對象：
台商或產業經營成員(董監、經理人、財稅務主管、投資理財部門、金融從業等人員)，及對本議題有興趣者
· 主講人簡介：
財稅專家
現任：勤業眾信特約講師；經歷：大學財金教授、曾任職銀行財稅等機關高階主管
出納作業與金融往來實務
· 訓練時間：102/9/10(二) 09：00—16：00
· 訓練綱要：
6. 與銀行打交道的
巧
主講人
· 簡介：
李進成 老師
現任：鏡越企管工作室負責人
評估企業創造的價值-作業基礎成本
· 訓練時間：102/9/10(二) 09:00-16:00
· 訓練目標：
產業步入微利的高度競爭時代，企業對內部有限資源的配置效益，將為競爭優勢之所在；而在售價提升不易之情況下，成本降低更是產生利潤的重要關鍵。但在進行資源配置及追求成本降低時，企業主管必須確實知道：
1、 企業的資源耗用在哪些作業活動上？
2、 哪些作業流程及成本是最值得管理及有改善空間的？
3、 哪些產品或客戶是真正為企業帶來利潤的？
本課程將協助學員認識作業基礎成本管理制度，並逹成以下效益：
1、 分析產品成本及客戶服務成本之組成項目，提供訂價決策之參考資訊；
2、 產品品質成本、產品利潤、客戶利潤正確報導；
3、 辨認現有部分浪費資源或無附加價值之作業活動，做為流程改善之參考；
4、 提供績效衡量之合理基礎資訊。
· 訓練綱要：
一、作業基礎成本制度介紹
1. 財務會計與管理會計
2. 作業基礎成本管理的優點
二、作業基礎成本制度架構
1. 成本分攤與作業流程
2. 資源動因與作業動因
3. 作業動因的層級
4. 作業中心的建立
三、作業基礎成本管理運用
1. 作業管理與目標管理
2. 成本分攤與利潤評估
3. 價值創造策略
四、時間導向作業基礎成本制度
1. 時間動因
2. 作業時間方程式
· 適合對象：
企業負責人、高階、中階、基層主管、幕僚/財會等部門人員，或對本課程有興趣者
· 主講人簡介：
耿達聖 老師
現任：勤業眾信特約講師
第三期 企業財務主管實務研習班—
財務體質分析與銀行融資實務
· 訓練時間：102/9/10(二) 09：30-16：30
· 訓練綱要：
一、財務體質分析概念
1. 四大財務報表的關聯性
2. 融資分析依據的財務報表
3. 財務報表分析的步驟
4. 財務報表分析的方法
二、財務比率分析指標
1. 財務結構分析
2. 償債能力分析
3. 獲利能力分析
4. 經營能力分析
5. 現金流量分析
6. 成長能力分析
7. 產業財務比率資料
8. 財務體質綜合分析
三、財務報表分析與融資審核
1. 銀行融資審查原則
2. 財報分析與融資關聯
3. 掌握現金流量
4. 銀行實地查核重點
5. 其他綜合評估
6. 改善財務結構的方法
四、如何與銀行融資往來
1. 與銀行打交道的技巧
2. 申貸時機的判定與選定
3. 申貸資料的準備與填寫技巧
4. 銀行貸款作業流程
5. 如何與銀行建立良好關係
五、案例演練與分析
· 主講人簡介：
黃美玲 老師
現任：勤業眾信特約講師；企業財務輔導顧問
曾任：沛亨半導體、茂矽電子、亞洲工業、福樂食品財會部門主管
主講人簡
· ：
四、產業消息：財務
表解析
· 主講人簡介：
林祖儀 老師
現任：勤業眾信特約講師
第一期 企業成本與效益改善實務研習班—
利潤加成與成本費用降低策略
· 訓練時間：102/9/11(三) 09：00-16：00
· 訓練目標：
開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，然而降本手法不是一昧的降、減、砍，其執行力的強化，更要兼顧經營本質、價值觀與滿意度方能達成預期效果，亦為本課程授課的重點所在：挖掘問題源頭，以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費之管控能力。本堂課期達到以下目標：
1、 從最終經營實質的高度，由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。
2、 從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
3、 學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。
· 訓練綱要：
一、利潤從哪來？
1. 總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵
2. 景氣競爭力儀表板:經營3R目標vs. 3＄主義
3. 營運績效分析與核心關鍵因素
4. 營銷活動實現對財務流程規劃發展的重要
5. 善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪」vs.「錢藏
在哪」
二、利潤的定義與種類
1. 瞄準焦點—什麼是利潤？
2. 低成長不景氣時代，創造利益的4大源泉
3. 管理利潤的3個關鍵要素，案例分析與改善方法
三、財會上的利潤結構
1. 損益兩平點的變動費、固定費、BEP分析
2. 利用BEP找出未來經營正確方向的方法
3. 杜邦利潤樹分析，影響利潤的因子為何?
4. 推進式利潤的結構重點
四、成本減半的意義與基本運作架構
1. 消除降低成本活動上易犯的3個毛病
2. 什麼是成本減半?特徵?
3. 成本減半技術與成本改善的關鍵行動
4. 牛刀小試：VRP 5種技術如何應用於成本減半?
5. 成本減半管理實務
五、找出浪費
1. 節流戰將：10項關鍵成本與費用的控管
2. 如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性？
3. 成本的形成因素與質量架構
六、專案改善
1. 選擇降低成本的順序與實施方案
2. 用5W2H思考法解決成本發生的過程
3. 如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?
4. 有效降低成本(率)額的目標與執行力
5. 腦力激盪：激發有創意的解決方案
6. 鼓勵員工對流程提出改善提案
7. CD＋P的策略思考
8. 降低成本的7大驗證祕技
· 適合對象：
企業高階、中階、基層主管及幹部；財會部門人員，以及對本課程有興趣的個人。
· 主講人簡介：
戴冠程 老師
現任：桔程企管工作室負責人
績效獎金與年終獎金制度設計規劃
· 訓練時間：102/9/12(四) 09：00-16：00
· 訓練目標：
如何建構企業年終獎金與績效獎金制度體系？如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤等單位人員的績效獎金制度，達到激勵人員與留才措施？如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？本課程將分享講師近二十年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金規劃角度及實務操作技巧，激發員工的工作士氣，一起為企業的未來發展打拼。
· 訓練綱要：
一、年終獎金的設計與分配
1. 年終獎金的法源依據
2. 年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
3. 到職比例、考核的常態分配係數與年終獎金的
連結設計
4. 獎懲、年資因素、加班配合度與年終獎金的附加
設計
二、營業單位的績效獎金設計
1. 收入、毛利、淨利與營業單位的績效獎金結合
設計
2. 呆帳問題預防與績效獎金結合的解決設計
3. 行銷、商企、業務助理的績效獎金設計
三、研發單位的績效獎金設計
1. 新產品開發的內部轉撥價績效獎金設計
2. 收入中心的設計：OEM&ODM、模具開發、繪圖、
軟體設計、室內設計等績效獎金設計
3. 成本中心設計：製程改善、自製機台、替代材質
開發、模具開發等IE工業工程人員績效獎金設計
四、製造單位的績效獎金設計
1. 製造單位如何導入利潤中心的績效獎金體系
2. 製造單位如何導入標準成本中心的績效獎金
體系
3. 製造單位如何導入成本節約的成本＋費用中心
的績效獎金體系
4. 如何計算單一作業員的淨利貢獻金額
5. 用人成本控管、出貨準確率、超耗等與製造單位
績效獎金的連結設計
6. 物流單位的績效獎金設計
五、管理費用單位的績效獎金設計
1. 財務會計、人事、總務、資訊等費用中心的績效
獎金體系
2. 管理單位的費用分攤糾紛排除方法
六、雙向座談Q&A
· 適合對象：
1、 企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代、行政管理及HR部門主管/人員
2、 特別助理、財會、業務、研發、生產單位人員
3、 準備進入人資領域的新進人員
· 主講人簡介：
王慶東 老師
現任：勤業眾信特約講師
主講人
· 介：
周勝輝 老師
現任：勤業眾信特約講師
兩岸反避稅法令之解析與影響
· 訓練時間：102/9/12(四) 09:00-16:00
· 訓練目標：
為了租稅公平與正義，我國政府已著手研擬所得稅法第43之3、4修正案，一旦前述兩項法規於2015年施行，台灣也將開始落實受控外國公司(Controlled
Foreign Corporation；CFC)所得制度，以及實際管理處所(Place of Effective
Management；PEM)認定收益制度，配合已施行多年的所得稅法第43之1、2條(非常規移轉訂價查核、反資本弱化)法案，我國反避稅法令將悉數就位，針對避稅作出全面性防堵，至時對以境外公司OBU帳戶轉投資大陸的台商，以及使用境外公司OBU帳戶規劃海外所得的個人，將不得以未分配OBU盈餘的方式遞延課稅，這對OBU的使用範疇帶來極大衝擊，哪些合法作為將因為法令的修正而成為違法操作？值得進一步瞭解與剖析。
自2008年起，大陸開始施行特別納稅調整實施辦法，針對大陸企業的各項避稅手法進行嚴厲的防堵；迄今，該辦法每年均為中國挹注可觀的稅賦收入，但對台商而言，卻也帶來不小的稅務風險與壓力，台商應該如何因應大陸雷厲風行的查稅手法？OBU於其中又扮演哪種關鍵角色？深入了解該辦法的內容，是排除風險的第一步。藉由本課程的剖析，將讓您能深入瞭解兩岸反避稅法令的規範，也同時比較兩岸對於查核稅賦上的程序與關鍵。
· 訓練綱要：
一、台灣反避稅措施
1. 所得稅法43之1條：反非常規移轉訂價
2. 所得稅法43之2條：反資本弱化
3. 所得稅法43之3條：受控外國公司所得制度
(研擬中)
4. 所得稅法43之4條：實際管理處所認定收益
(研擬中)
5. 對企業間接投資架構的影響
6. 對個人海外所得常見規劃方式的衝擊
7. 對OBU業務的影響與因應
2、 大陸反避稅措施的因應
1. 內部法令防堵：
(1) 特別納稅調整實施辦法
(2) 其他相關法令
2. 外部簽訂協議：
(1) 與免稅天堂簽屬的稅務資訊交換協定
(2) 與港澳之間的稅務資訊交換協定 VS 銀行帳戶
資訊交換
(3) 其他國際反避稅組織
(4) 現階段OBU帳戶所扮演的關鍵角色
三、大陸反避稅措施案例解析
1. 移轉訂價案例與風險排除 (同期資料備齊、預先
定價措施)
2. 資本弱化案例與風險排除 (外債管理暫行辦法
補充)
3. 成本分攤案例與風險排除
4. 間接移轉中國企業股權課稅風險
5. 避免濫用租稅協定之投資架構解析
6. 受控外國公司所得制度
7. 勞務提供地認列中國所得問題
8. 未來兩岸主管機關查核資金流程的方式
· 適合對象：
企業負責人、高階經理人、跨國公司企業負責人、財會主管/人員、台商等
· 主講人簡介：
張淵智 老師
現任：勤業眾信特約講師
第一期 財會基礎實務研習班—
會計帳務原理解析
· 訓練時間：102/9/12(四) 09：30-12：30
· 訓練綱要：
一、懂會計才有能力管帳
二、會計的導航工具－帳簿系統
三、作帳的基本元素及觀念介紹
四、用框架法則教你財報原理
五、教你如何在十分鐘內學會借貸法則
六、借貸法則範例演練及指導
七、小組討論－帳務原理的掌握度
八、帳務作業到底要考慮那些事項？
九、結論
· 主講人簡介：
李進成 老師
現任：鏡越企管工作室負責人
第一期 財會基礎實務研習班—
學會『會計結帳』與範例演練
· 訓練時間：102/9/12(四) 13：30-16：30
· 訓練綱要：
一、一個範例說明
二、結帳八大步驟及講師演練
1. 第一步：先整理原始憑證
2. 第二步：切立記帳傳票
3. 第三步：登入日記帳或分錄帳
4. 第四步：過帳－總帳
5. 第五步：總帳結帳－借餘及貸餘
6. 第六步：試算作業－製作試算表
7. 第七步：先編製損益表
8. 第八步：再編資產負債表驗證兩平
三、秀出企業實務手動結帳資料-現場看
四、小組作業－學員現場演練
五、小組報告及結帳問題研討
· 主講人簡介：
李進成 老師
現任：鏡越企管工作室負責人
輕鬆閱讀財報資訊以提升營運績效
· 訓練時間：102/9/13(五) 09:00-16:00
· 訓練目標
對企業界人士來說，財務報表是其了解企業經營成果最主要的工具。但是財務報表及相關的財務資訊，其用途不只在檢驗企業過去的經營成果，也可以作為未來改善經營體質、研擬策略方向、找尋新事業機會的工具，問題就在於，企業內各部門的從業人員，必須對財務資訊的彙整與運用，有足夠的知識，才能夠將冷冰冰的報表與數字，轉化為活潑而熱情的情報指引者，以成為企業從業人員提升企業價值的最佳夥伴。
· 訓練綱要：
重要財
1、 報表科目之管理意義
八、管理者如何藉由財務報表科目與數據發掘企業面臨
的問題
九、財務報表分析介紹
十、企業如何從財務報表分析發掘企業面臨的問題
十一、企業如何運用財務與管理資訊編製管理報表以
進行有效管理
十二、個案研討
· 適合對象：
企業各單位從業人員，特別適合非財會部門人員或主管，以及總經理、或總經理室幕僚人員
· 主講人簡介：
郭元慶 老師
現任：勤業眾信特約講師
熟稔財務運行以提升公司治理
1、 力和企業價值
· 訓練綱要：
8. 上市公司財報案例解
8. 台積電和聯電1
年來的財務策略分析
· 適合對象：
1、 董事長、董事、監事
2、 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、經理
3、 其他高層管理人員
· 主講人簡介：
張漢傑 老師
現任：勤業眾信特約講師、清河財務諮詢公司負責人
遺贈稅及信託之節稅規劃
· 訓練時間：102/9/13(五) 13：30-16：30
· 訓練綱要：
1、 遺贈稅之基本規範
2、 遺贈稅之高風險組群
3、 實質贈與及視同贈與之異同
4、 視同贈與之案例
5、 信託節稅之規劃
· 主講人簡介
許晉銘 會計師
現任：勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師
財會主管必備的法律知識(含法律責任介紹)
· 開課時間：102/9/13(五) 13：30-16：30
· 課程綱要：
1、 證券交易法關於財會主管的民刑事責任簡介及
案例介紹
二、商業會計法的重要條文及案例介紹
三、簽約應注意的會計、稅務陷阱
四、公司獎酬制度之特殊運用:
1. 如何運用於營業秘密法之遵循
2. 如何運用於競業禁止規範
3. 如何運用於智慧財產權規範
4. 如何運用於法令遵循管理制度
· 主講人簡介
林瑞彬 律師
現任：勤業眾信聯合會計師事務所主持律師
第一期 非財會人員財務管理實務班—
損益平衡點與經營決策運用
· 訓練時間：102/9/17(二) 09：00-16：00
· 訓練目標：
在企業營運中，財務會計資料彙總記錄了企業所有經濟活動，企業所有經濟活動都與財務密不可分。因此對於非財會人員來說，掌握財務管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業能力；透過財務數字的分析資訊可以協助主管做好年度計劃、預算編製、績效評估與決策之制定。但一般非財會人員普遍缺乏財務背景與知識，故本堂課將協助學員快速掌握財務管理的知識與技能，期達到以下目標—
一、確實掌握企業財務資訊，提昇解讀分析能力；
二、在短時間內快速認識、運用財務管理知識與技能；
三、建構成本觀念，做好成本分析管控，並能發揮價值分析與創造功能；
四、了解如何編製年度計劃、設定KPI與問題分析解決的步驟、工具與方法；
五、能運用財務管理制定經營改善對策，並做好事前、事中、及事後之風險控管。
· 訓練綱要：
一、活用損益平衡點
二、如何改善損益平衡點
三、利用企業診斷還原財務報表真相
四、快速獲取經營真相—損益平衡點速算法
五、站在更高的位置來看企業經營管理
六、財務與非財務指標的搭配分析決策運用
七、善用金融工具規避財務風險
八、個案研討與實例演練
· 適合對象：
企業主、董事、監察人、非財會背景之主管&人員
· 主講人簡介：
侯秉忠 老師
現任：勤業眾信特約講師
IFRS 9金融資產之會計處理
· 訓練時間：102/9/17(二) 09：00-17：00
· 訓練綱要：
1、 金融資產分類、衡量與除列
1. 金融資產分類
(1). 攤銷後成本
(2). 公允價值
(3). 資產證券化商品之分類（Contractually linked
instruments）
2. 金融資產認列與後續衡量
3. 金融資產除列
二、金融資產減損草案
1. IFRS 9 金融資產減損之最新發展
2. 2009年版IFRS 9預期減損模式草案
3. 2011年IFRS 9預期減損模式補充文件內容
4. 2012 年提出預期減損模式Three bucket
approach介紹
5. IFRS 9 預期損失模式與BASEL之相異
6. 減損及利息認列說明
三、IFRS 9與 IAS 39金融資產減損差異之比較
四、金融資產預期減損模式草案對金融業之衝擊與因應
· 主講人簡介：
洪櫻芬 老師
現任：勤業眾信特約講師
掌握財務數據提升決策品質
· 訓練時間：102/9/17(二) 09:00-16:00
· 訓練目標：
市場瞬息萬變，面對不斷飛來的龐雜訊息，如何轉化為可運用的資訊，進而做出最有利的決策，是決策者能否
脫穎而出的關鍵。
本課程將協助學員學習蒐集資訊、判斷分析及選定決策的技能。提高決策的品質不能僅著眼於當前的利益，更
要考慮時間與不確定因素的影響，以量化的數據做參考，透過綜觀大局的角度進行分析，方能於面對經營環境契機
與危機時，做出對公司最有利之決策，持續創造企業價值。
· 訓練綱要：
一、決策與財務的關聯
1. 決策的最終目的
2. 決策的利益與成本
二、可利用的財務數據參考
1. 市場與銷售預測
2. 成本與資金需求
3. 利潤與投資報酬率
三、財務報表外的管理數據
1. 報表外的數據來源
2. 提高數據的品質
四、多方案決策
1. 小中取大法
2. 大中取大法
3. 決策樹法
· 適合對象：
企業負責人、高階、中階、基層主管、幕僚/財會/企劃等部門人員，或對本課程有興趣者
· 主講人簡介：
耿達聖 老師
現任：勤業眾信特約講師
適用IFRS對退休金精算的影響
· 訓練時間：102/9/23(一) 13:30-16:30
· 訓練綱要：
一、「精算」與「計算」的差異
二、精算報告之架構及主要名詞說明
三、我國FAS18與國際會計準則IAS19的主要差異四、新公佈修訂之IAS19主要內容
五、適用IAS19對企業之負債及費用的影響
六、短期員工福利、其它長期員工福利、離職福利
七、退休相關法規之最新說明
· 主講人簡介：
葉崇琦 老師
現任：專精企管精算師
~新竹場~
IFRS時代下企業如何進行預算編製及財務報表監控
· 開課時間：102/9/24(二) 13：30-16：30
· 課程綱要：
一、前言
二、企業預算編制
1. 預算編制流程介紹
2. 預算編製內容
(1). 營運預算
(2). 財務預算
3. 現金收支預測編製
三、認識IFRS之財務報表
1. 財務報表內容
2. 財務報表構成要素
四、如何進行IFRS財務報表監控
1. 傳統財務報表分析方法
2. 財務報表各項重要比率介紹
3. 財務報表監控實例
五、結語
· 主講人簡介
陳明煇 會計師
現任：勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師
企業併購稅務實務解析
· 開課時間：102/9/24(二) 13：30-16：30
· 課程綱要：
1、 併購模式
2、 合併案例稅務解析
3、 分割案例稅務解析
4、 股份轉換案例稅務解析
5、 併購架構所得屬性分析
· 主講人簡介
陳惠明 會計師
現任：勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師
IFRSs與財報分析
· 訓練時間：102/9/24(二)-9/25(三) 09：00-17：00
· 訓練綱要：
一、財報分析架構與限制
二、財務報表閱讀
1. 我國接軌IFRSs時程與最新發展
(1) 接軌時程與相關法令配套措施
(2) 近期外界關注IFRSs重要議題
2. 新修正財務報告編製準則下，財務報表（含
證券發行人與公開發行銀行之財務報表）之閱讀
(1) 資產負債表
(2) 綜合損益表
(3) 現金流量表
(4) 權益變動表
3. 首次採用IFRS（IFRS 1）對財務報表影響及應
注意事項
(1) 開帳資產負債表
(2) 會計政策選擇
(3) 盈餘分配
4. 導入IFRSs對企業之可能影響及衝擊
5. 個案導讀：公司試編之IFRS財務報表
3、 會計分析（IFRS重要準則簡介及其對財報分析之
影響）：
1. 匯率變動影響之處理(IAS 21)
(1) 功能性貨幣的定義與決定
(2) 外幣交易之處理及換算差額之處理
(3) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表
分析可能產生之影響及應注意事項
2. 金融商品會計處理（IAS39、IAS32及IFRS7）
(1) 金融商品分類、認列與衡量
(2) 金融資產價值減損
(3) 衍生性金融商品會計處理
(4) 金融商品表達與揭露（財務會計準則第36號及
IFRS 7）
(5) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表
分析可能產生之影響及應注意事項
3. 合併報表（財務會計準則第7號及IAS 27）
(1) 合併報表編制主體範圍
(2) 實質控制能力認定
(3) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表
分析可能產生之影響及應注意事項
4. 關聯企業投資（財務會計準則第5號及IAS 28）
(1) 重大影響力
(2) 權益法會計處理
(3) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表
分析可能產生之影響及應注意事項
5. 關係人揭露（IAS 24）
6. 收入認列會計處理（IAS 18）
(1) 總額或淨額認列
(2) 顧客忠誠計畫
(3) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表分析
可能產生之影響及應注意事項
7. 負債準備、或有負債與或有資產
(1) 定義與適用範圍
(2) 或有負債衡量與認列
(3) 或有資產衡量與認列
(4) 表達與揭露
(5) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表
可能產生之影響及應注意事項
8. 存貨會計處理（財務會計準則第10號及IAS 2）
(1) 存貨成本流動假設
(2) 存貨後續衡量
(3) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表
分析可能產生之影響及應注意事項
9. 不動產、廠房及設備資產 (IAS 16)及投資性不動產會計處理（IAS 40）
(1) 認列與除列
(2) 後續衡量：折舊、公允價值與成本法
(3) 我國GAAP與IFRS之比較分析、對財務報表分析
可能產生之影響及應注意事項
四、財務分析
1. 財報分析工具
(1) 共同比分析與趨勢分析
(2) 財務比率分析
(3) 建構“財務五力比率”
(4) 財務比率之分析
· 資本結構
· 獲利能力
· 流動性
· 償債能力
2. IFRSs 對財報比率計算及五力分析之影響
3. 首次採用IFRS（IFRS 1）對財務報表分析可能產生之影響及應注意事項
· 主講人簡介：
洪櫻芬 老師
現任：勤業眾信特約講師
**上課須帶電腦
合併報表情境解析
· 開課時間：101/9/24(二) -9/25(三) 09：00-16：00
· 課程介紹：
IFRS
的導入已是全球風潮，而合併報表更是首當其衝的主要財務報表。本課程針對各種集團架構及其可能面對的關係人交易，精心分門別類，並輔以實務化之例題，並題供完全公式化之合併底稿模版，讓學員迅速套用操作，迅速完成集團合併報表之編製作業。課程將透過四次的演練，兩次單匯率、兩次多匯率演練，並將兩岸三地常碰到的關係人交易類型做完整之實作練習，讓學員能達到即學即用的功效。
· 課程綱要：
1、 合併報表基本理論概念
2、 兩岸三地 GAAP 規範與 IFRS 趨勢
3、 合併作業流程與表單簡介與演練
4、 股權投資與購併模式之差異
5、 關係人交易類型區分
1. 股權交易
2. 內部交易
六、股權交易類型範例與沖銷解析
1. 股權交易類型解析與沖銷處理
2. 股權再交易類型與會計處理
3. 被投資企業增減資之沖銷實務
4. 投資收益之承認與發放股利
5. 期末持股比率與約當持股之計算
七、內部交易類型範例與沖銷解析
1. 一般商品買賣
2. 製造業產製銷售交易模式
3. 土地買賣與所得稅
4. 廠房買賣與所得稅
5. 設備買賣轉自用
6. 資金借貸往來
7. 公司債借貸關係交易模式
8. 長期設備營業租賃交易模式
9. 資產減損沖銷會計處理
10. 出售利得沖銷實務公報見解差異討論
八、關係人交易流向判定模式及其沖銷比率之影響
1. 順流、逆流與側流交易判別差異
2. 沖銷比率公報規範之異同
3. 沖銷分錄與兩岸三地及IFRS的衝突排解建議
九、兩岸三地內部交易實例解說
1. 商品買賣流程與帳務處理
2. 產製流程與帳務處理
十、如何善用 ERP系統簡化合併報表編製作業
1. 商品買賣內部利益實現與未實現試算演練
2. 產製流程內部利益實現與未實現試算演練
十一、多國多幣別匯率換算方法與技巧
1. 層層結轉法(直接匯率)
2. 直結結轉法(相對匯率)
3. 管制貨幣與流通貨幣匯率換算應注意要點
十二、沖銷規則與標準化沖銷程序建立與應用
1. 關係人交易類型複習
2. 關係人交易之沖銷規則標準化
3. 關係人交易沖銷程序自動化
· 主講人簡介：
陳政琦 老師
現任：銓祐國際顧問(股)公司負責人
第1期 非財會人員財務管理實務班—
成本控制手法與價值分析創造
· 訓練時間：102/9/25(三) 09：00-16：00
· 訓練目標：
在企業營運中，財務會計資料彙總記錄了企業所有經濟活動，企業所有經濟活動都與財務密不可分。因此對於非財會人員來說，掌握財務管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業能力；透過財務數字的分析資訊可以協助主管做好年度計劃、預算編製、績效評估與決策之制定。但一般非財會人員普遍缺乏財務背景與知識，故本堂課將協助學員快速掌握財務管理的知識與技能，期達到以下目標—
一、確實掌握企業財務資訊，提昇解讀分析能力；
二、在短時間內快速認識、運用財務管理知識與技能；
三、建構成本觀念，做好成本分析管控，並能發揮價值分析與創造功能；
四、了解如何編製年度計劃、設定KPI與問題分析解決的步驟、工具與方法；
五、能運用財務管理制定經營改善對策，並做好事前、事中、及事後之風險控管。
· 訓練綱要：
一、成本觀念與內涵
二、成本分類與分攤
三、成本計算與分析
四、成本管理系統
五、成本控制策略與降低方法
六、價值分析與創造
七、認識與避免浪費
八、個案研討與實例演練
· 適合對象：
企業主、董事、監察人、非財會背景之主管&人員
· 主講人簡介：
侯秉忠 老師
現任：勤業眾信特約講師
第三期 企業財務主管實務研習班—
年度預算編製與控管實務
· 訓練時間：102/9/25(三) 09：30-16：30
· 訓練綱要：
一、預算整體規劃
1. 計畫經營的架構
2. 企業中長期發展目標與計畫
3. 企業年度目標設定
4. 預算與目標管理的結合
二、預算基本概念
1. 預算的功能
2. 預算的範圍
3. 預算的6W
4. 成功預算的法則
三、年度預算編製要領
1. 整體預算的架構
2. 年度預算編製程序
3. 銷售預算編製要領
4. 生產預算編製要領
5. 製造成本預算編製要領
6. 人事費用預算編製要領
7. 資本支出預算編製要領
8. 銷管研費用預算編製要領
9. 營業外收支預算編製要領
10. 現金預算編製要領
11. 預計財務報表編製要領
四、企業如何進行預算審查
1. 預算審查的要領
2. 評估預算的合理性
3. 預算審查會議的注意事項
五、預算的執行與控制
1. 預算執行的配合條件
2. 預算控制的目的
3. 預算控制的方式
4. 差異分析與對策擬定
六、預算的考核
1. 預算考核的原則
2. 預算考核的指標
3. 評分標準與獎金計算
七、案例演練與分析
· 主講人簡介：
黃美玲 老師
現任：勤業眾信特約講師；企業財務輔導顧問
曾任：沛亨半導體、茂矽電子、亞洲工業、福樂食品財會部門主管
KPI推動實務教戰：與財務之整合
· 訓練時間：102/9/25(三) 09:00-16:00
· 訓練目標：
一般企業之KPI大都由總經理室或HR部門所主導及推動，最常見的困境：「部門KPI達成，公司獲利未見改善，卻又要花績效獎金…」財會部門該如何釐清與改善，協助經營者真正掌握企業經營績效動因，更緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開，確保企業經營績效品質。本課程之進行以理論與實務應用兼具，並輔以個案示範與討論，實務心得分享，讓學員可以持續強化專業之職能。
· 訓練綱要：
1、 落實KPI管理實務的關鍵
2、 決定KPI前應作的關鍵事項
3、 關鍵績效指標的決定：財務、非財務
4、 關鍵績效指標的層級關係與整合－財務、內部營運
5、 關鍵績效指標的目標值如何決定
6、 KPI目標與預算如何連結
7、 績效與獎酬的連結
8、 激勵與獎酬：財務與非財務、固定與變動薪酬的
議題
· 適合對象：
企業負責人、高階主管、財會部門主管、人員
· 主講人簡介：
陳燕慧 老師
現任：勤業眾信特約講師
第一期 企業成本與效益改善實務研習班—
消除浪費與工作改善
· 訓練時間：102/9/25(三) 09：00-16：00
· 訓練目標：
開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，然而降本手法不是一昧的降、減、砍，其執行力的強化，更要兼顧經營本質、價值觀與滿意度方能達成預期效果，亦為本課程授課的重點所在：挖掘問題源頭，以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費之管控能力。本堂課期達到以下目標：
4、 從最終經營實質的高度，由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。
5、 從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
6、 學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。
· 訓練綱要：
一、再論企業經營利潤從哪來
1. 發燒新聞(有關利潤)的省思
2. 營運績效提升的秘訣
3. 景氣循環下的開源與節流
4. 六種常用的「成本管理」手段
5. 工作改善的方法—問題出在哪裡
6. 浪費之種類與消除方法
7. 強化5S+N的日常管理目標
8. 進度管理的利器:看板管理(KANBAN)
9. 經營利潤與精實管理的「零缺點」改善
10. 什麼是『零缺陷』管理?實施步驟為何?
二、如何消除浪費及工作改善？
1. 什麼是浪費?
2. 發現和消除所有的新7分類浪費
3. 如何消除7+2的浪費及工作改善?
4. 何謂第9大浪費—資訊的浪費?
5. 發現浪費
6. 發現人為隱藏的浪費行為
7. 如何消除第九大浪費?
8. 從豐田式來學習消除浪費循環過程的5步驟9. 加強「贏」的成本管理關鍵思考
三、問題分析與解決方法、對策
1. 企業如何降低成本與排除浪費?
2. 直接有效降低成本管理工具
3. 細節決定成敗
4. 頂尖企業應用在發現問題與解決問題的技術
5. 為何英特爾公司受人尊敬，如何做到?
6. 魚骨分析法（Fishbone diagram）
7. 心智圖分析法
8. 魚骨圖(特性要因圖)或心智圖分析法演練
· 適合對象：
企業高階、中階、基層主管及幹部；財會部門人員，以及對本課程有興趣的個人。
· 主講人簡介：
戴冠程 老師
現任：桔程企管工作室負責人
第一期 財會基礎實務研習班—
整帳作業與如何做好稅務行政
· 訓練時間：102/9/26(四) 09：30-12：30
· 訓練綱要：
一、你有完整的帳嗎？
二、整帳案例分享
三、整帳七個要點及執行細節
四、show出整帳案例的第一張報表
五、企業相關稅項介紹
六、營業稅申報作業
七、所得稅申報作業及查核要點
八、最低稅負制申報要點
九、所得扣繳+預繳申報+其他稅務要領
十、企業有節稅空間嗎？
十一、小組討論
· 主講人簡介：
李進成 老師
現任：鏡越企管工作室負責人
第一期 財會基礎實務研習班—
如何用經營角度解讀財務報表
· 訓練時間：102/9/26(四) 13：30-16：30
· 訓練綱要：
一、資產負債表運用
二、深度分析及運用綜合損益表
1. 你真的具備財務觀念嗎？
2. 讀綜合損益表先看那裡？第二眼？為甚麼？
3. 運用營收結構找利潤的技巧
4. 商品決策－新品與生命週期管理
5. 第一階段小組研討－現況報表及運用評估
6. 毛利如何解讀？4大型態分析
7. 營業費用解讀及費用控管技巧
8. 比手劃腳看比率分析
9. 小組研討－財報數據提供及運用
· 主講人簡介：
李進成 老師
現任：鏡越企管工作室負責人
**上課須帶電腦
企業經理人必備的數字化管理—運用「五大關鍵數字力」提昇企業決策品質
· 訓練時間：102/9/26(四) -27(五) 09:00-16:00
· 訓練目標：
數字並非數學，數學讓你枯燥無味，讓你百思無解並且讓你深感無奈，而數字力是只要認識四則運算再加上背後的商業意義就已經足夠了。
數字能評估績效，所以才可以瞭解企業、部門或個人的管理水準。透過數字，我們才不會靠直覺、感應、猜測來做為管理或決策的依據。數字是比較的基礎，也是衡量效率的標準，所以不管成本也好，利潤也好，都是成功經理人與主管必須熟悉的。因為，數字是很好的說服工具。
訓
· 綱要：
成本費用降低對利潤
影
1.
四、投資數字力
1. 知道甚麼是單利，也要了解複利的運作方式
2. 為什麼愛因斯坦曾說：「複利的力量比原子彈
還大」3. 如果你的企劃書中沒有利率的觀念，那就虧大了
4. 如何在工作上應用現值與終值的觀念
5. 我們如何判斷投資一筆錢是否有利-NPV與IRR的
運用
6. 你如果相信銀行的利率，你就輸了
7. 固定資產買入或租借的選擇
五、財務報表數字力
1. 我們來討論看看這家案例公司營運困難的原因
2. 學習資產負債表、損益表與現金流量表的關係
3. 輕鬆看懂三大財務報表
4. 熟悉財務比例分析，才能了解企業的體質
5. 原來莫伯里矩陣圖是關聯三大表的計算流程
6. 圖解杜邦模式迅速了解ROA的來源
7. 利用不同數字找出決策方案-敏感度分析
8. 使用目標搜尋功能
9. 推演最佳利潤
10. 取得最適的銷售量
11. 了解運算列表功能
12. 分析A增減情況下，對B的影響程度
六、Excel應用：敏感度分析--利用不同數字找出決策
方案
1. 使用目標搜尋功能
2. 推演最佳利潤
3. 取得最適的銷售量
4. 了解運算列表功能
5. 分析A增減情況下，對B的影響程度
主講人
· 介：
周勝輝 老師
現任：勤業眾信特約講師
《經營/生產管理課程》
第一期 幸福經濟 創新管理菁英研習班—
打造企業的幸福經濟與價值創新
· 訓練時間：102/9/10(二) 09:00-16:00
· 訓練綱要：
一、不是達人不出手 想成功 態度要先出來
二、專業讓你賺錢 熱情讓你成功 幸福源自於感動
三、有意義的工作 來自有價值的生命
四、打造幸福企業與幸福經濟的關鍵領導
五、創造價值 落實幸福的工作 幸福的經濟 幸福的人生
· 適合對象：
企業經營者、管理者、人資人員，以及有志瞭解創新領導之人士。
· 主講人簡介：
林志誠 老師
現任：勤業眾信特約講師
第一期 專案管理核心職能實戰班—
專案結案
· 訓練時間：102/9/10(二) 09:00-12:00
· 訓練目標：
面臨景氣不佳，處處充滿危機，越是動盪的年代，越需要專案管理的知識。未來有價值的工作都會以專案的形式執行，如：誰能解決當前的危機？或是誰能抓住一閃即逝的機會？這些都有賴幹練的專案經理在很短的時間組成菁英團隊，在期限內完成任務。具備專案管理的視野與技能，必定能讓您快速掌握重點、完成規劃、確實執行、監控成果、順利結案。透過張欽宗老師有系統的課堂解說，加上學員與講師的腦力激盪，必然可以釐清專案管理的觀念、建立自信、減少錯誤、笑傲職場。無論您已是專案經理或希望轉職進入此專業領域者，都歡迎您的加入！
· 訓練綱要：
一、認證範疇
二、外包結案
三、專案結案
四、經驗教訓
· 適合對象：
專案經理、產品經理、參與專案的人員或對專案管理實務知識有興趣者。
· 主講人簡介：
張欽宗 老師
現任：勤業眾信特約講師
第一期 專案管理核心職能實戰班—
專案問題分析與解決
· 訓練時間：102/9/10(二) 13:30-16:30
· 訓練目標：
面臨景氣不佳，處處充滿危機，越是動盪的年代，越需要專案管理的知識。未來有價值的工作都會以專案的形式執行，如：誰能解決當前的危機？或是誰能抓住一閃即逝的機會？這些都有賴幹練的專案經理在很短的時間組成菁英團隊，在期限內完成任務。具備專案管理的視野與技能，必定能讓您快速掌握重點、完成規劃、確實執行、監控成果、順利結案。透過張欽宗老師有系統的課堂解說，加上學員與講師的腦力激盪，必然可以釐清專案管理的觀念、建立自信、減少錯誤、笑傲職場。無論您已是專案經理或希望轉職進入此專業領域者，都歡迎您的加入！
· 訓練綱要：
一、專案常見問題分析
二、專案實際案例解析
· 適合對象：
專案經理、產品經理、參與專案的人員或對專案管理實務知識有興趣者。
· 主講人簡介：
張欽宗 老師
現任：勤業眾信特約講師
第一期 企業傑出管理師實務研習班—
管理師職涯規劃與高績效時間管理秘訣
· 訓練時間：102/9/10(二) 09:00-16:00
· 訓練目標：
企業管理師遍布於各部門，基層如秘書助理，中層如專員，高層如特助等幕僚人員，皆為企業主管及部門不可或缺的「決策守門員」。本課程從工作規劃、工作技巧、工作創意、工作能力、工作經營等全能管理師的角度導入培訓，搭配管理師的職場情境與實務案例，教導學員將管理師課程中所學到的技巧與觀念，立刻應用於實務工作上的技巧，以確保每位管理師學員在結訓後成為團隊優質的得力左右手，輕鬆為主管創造效益，滿足顧客需求，提高績效達成率與工作滿意度，成為團隊中的佼佼者！
· 訓練綱要：
一、管理師的角色定位及職涯規劃
1. 變遷中的管理師角色與未來趨勢
2. 企業對管理師角色與特性的期待
3. 管理師應具備的工作態度與職能
4. 管理師的職場SWOT
5. 管理師如何設定職涯路徑
6. 管理師如何規劃成長計劃
二、專業管理師之高績效時間管理秘訣
1. 管理師最需克服的時間管理挑戰與難處
2. 時間管理對管理師工作執行力的影響
3. 如何調整個人的壓迫感，將工作步調和
時間做平衡調整
4. 整治浪費時間與拖累執行力的元兇
5. 尋找失落的時間：如何用更少時間做更多事
· 適合對象：
企業廠務管理、業務管理師、行政管理師、工程管理師、總務管理師、倉儲管理師
· 主講人簡介：
上官飛鳳 老師
現任：勤業眾信特約講師
個資法之適法性確認與查核程序
· 訓練時間：102/9/11(三) 13:30-16:30
· 訓練目標：
我國個人資料保護法（以下簡稱「個資法」）自民國101年10月1日起開始施行，相較於舊法（電腦處理個人資料保護法），新法規定擴大了適用的主體，大自集團企業、金控，小至獨資、合夥以至於自然人，各行各業均受個資法的拘束與限制，任何事業、個人均應遵循個資法的一切規範。若事業或個人違反個資法相關規定，除有負行政責任外，更有單一事件新台幣兩億元之損害賠償民事責任與五年以下有期徒刑之刑事責任，且在訴訟上更將面臨團體訴訟與舉證責任之沈重壓力，目前業界即有公司負責人因人資作業違反個資法而遭起訴的案例，各行各業對此絕不可掉以輕心。
· 訓練綱要：
一、誰應該遵循個資法
二、何謂個人資料
三、違反個資法的法律責任
四、個資管理執行方法(PDCA)概覽
五、個資管理組織概覽
六、適法性查核方法
1. 蒐集合法性確認程序
2. 告知義務踐行確認程序
3. 處理合法性確認程序
4. 利用合法性確認程序
5. 行銷合法性確認程序
6. 委外作業合法性確認程序
7. 稽核軌跡是否足以達到舉證要求
七、查核後改善建議方案
1. 表單與文件修改
2. 調整作業流程
3. 制定標準作業程序
八、結論
· 適合對象：
企業管理者、各部門主管、資訊安全人員等業務涉及直接或間接取得個人資料者。
· 主講人簡介：
張憲瑋 律師
現任：德勤商務法律事務所律師
雲端管理與風險探討
· 訓練時間：102/9/13(五) 09:00-16:00
· 訓練目標：
一、透過循序漸進之工作坊與課程，掌握有效管理雲端服務之原則，並識別、掌控雲端服務對應風險；
二、使培訓者能針對既有雲端服務進行適當的管理；針對欲導入雲端服務者規劃藍圖。
· 訓練綱要：
一、雲端服務如何靈活運用在企業中
1. 雲端運算對企業及企業主要流程的影響
2. 協同作業服務
3. 服務提供者如何使用雲端運算服務
4. 雲端概念、雲端服務模式、國際組織與指引介紹等
二、如何有效掌握雲端服務並識別風險
1. 雲端運算對 IT服務管理的影響與變化：如何
運用 ITIL因應IT服務管理的影響與變化
2. 雲端服務的監視與控制、事件與問題的管理
3. 雲端運算委外策略與管理：SLA/合約製作討論
4. 資訊安全法規遵循性與個人資料隱私的風險
5. 雲端運算對直接成本和費用分配的影響
6. 其他議題討論
· 適合對象：
企業經營者、擔任企業管理職者等，有興趣者運用雲端服務或已使用雲端服務之企業。
· 主講人簡介：
黃永婷 老師
現任：勤業眾信聯合會計師事務所企業風險管理組協理
魏良曲 老師
現任：勤業眾信聯合會計師事務所企業風險管理組副理
第一期 企業傑出管理師實務研習班—
管理師人脈經營與全方位溝通技巧
· 訓練時間：102/9/17(二) 09:00-16:00
· 訓練目標：
企業管理師遍布於各部門，基層如秘書助理，中層如專員，高層如特助等幕僚人員，皆為企業主管及部門不可或缺的「決策守門員」。本課程從工作規劃、工作技巧、工作創意、工作能力、工作經營等全能管理師的角度導入培訓，搭配管理師的職場情境與實務案例，教導學員將管理師課程中所學到的技巧與觀念，立刻應用於實務工作上的技巧，以確保每位管理師學員在結訓後成為團隊優質的得力左右手，輕鬆為主管創造效益，滿足顧客需求，提高績效達成率與工作滿意度，成為團隊中的佼佼者！
· 訓練綱要：
一、優質管理師的人脈經營學
1. 人脈經營與管理對管理師的重要性
2. 小組活動：盤點自我人脈存摺
3. 優質管理師人脈經營的3個10年計畫
4. 管理師拓展優質人脈的聰明法寶
5. 管理師建立人際脈絡的12項原則
6. 管理師提昇人脈競爭力的8大要訣
7. 成果驗收：將現有人脈轉化為工作助力的RoadMap
二、做個溝通EQ百分百的全方位管理師
1. 全方位溝通對成功管理師的重要性
2. 小組活動：盤點目前溝通現況優缺點
3. 管理師如何協助主管跨部門整合：發揮自我
行銷的影響力
4. 管理師如何向上學習與向上管理：建立與主管
間的信任指數
5. 管理師如何在團隊中建立良好的主管、平行
單位建立夥伴關係
6. 說得恰到好處：正確發問與錯誤說話的方式
7. 管理師如何Smart面對工作中的主管情緒與
自我情緒
8. 活用EQ讓管理師的專業工作更加分
· 適合對象：
企業廠務管理、業務管理師、行政管理師、工程管理師、總務管理師、倉儲管理師
· 主講人簡介：
上官飛鳳 老師
現任：勤業眾信特約講師
商務契約陷阱規避與企業因應實務
· 訓練時間：102/9/26(四) 09:00-16:00
· 訓練綱要：
一、商務契約的證明方法
二、商務契約訂約的談判技巧
三、商務契約訂約談判致勝戰術
四、商務契約審閱要點與技巧
五、商務契約關係的變化與因應方法
六、常見商務契約陷阱與實例解析
1. 契約主體的陷阱
2. 定義條款的陷阱
3. 主觀判斷(認定)條款的陷阱
4. 限制責任條款的陷阱
5. 附件的陷阱
6. 不可抗力條款的陷阱
7. 保留條款的陷阱
8. 最大努力及合理努力條款的陷阱
9. 指稱不完全條款的陷阱
10. 舉證責任條款的陷阱
11. 擬制效果條款的陷阱
12. 因果關係條款的陷阱
13. 危險關係條款的陷阱
14. 反面法則條款的陷阱
15. 自動續約條款的陷阱
16. 溯及效力條款的陷阱
17. 除外條款的陷阱
18. 情事變更條款的陷阱
七、商務契約抗辯權之行使
八、商務契約訴訟技巧之運用
· 主講人簡介：
劉孟錦 律師
現任：勤業眾信特約講師
大陸台商簽訂合同、信用控管與債權保障實務
· 訓練時間：102/9/17(二) 09：00-16：00
· 訓練目標：
在大陸簽訂合同是運營管理過程中重要的環節，但台商常有個錯誤觀念：以為訂立了合同，就可以期待合同中屬於自己的權利會獲得法律的保障。殊不知訂立合同只是『建立』了雙方權利義務，至於是否『履行』了雙方權利義務以及未履行所產生的相應效果，仍有賴於整個『合同管理過程』中各項執行細節的妥適處理。
整個『合同管理過程』應該包括事前的徵信、合同實體條款的制訂、合同簽訂後的控制點（如：傳真或電郵在簽訂合同過程中的效力？因應網際網路時代電子證據的效力？談判過程中偷錄音錄影的證據力？有存證信函制度嗎？）、合同爭議法律途徑（仲裁或起訴）的選擇及透過強制執行程序滿足債權..等，這其中包含了實體面（如制訂合同條款應注意事項）的重點，也包含了程序面（如各項主張合同權利的方法）的操作，本課程將從實務面出發，不流於枯燥法律的說明，適合台商負責人、財會稽核及法務主管人員共同研習。
· 訓練綱要：
一、簽訂合同前的徵信工作
1. 客戶徵信的主要內容
2. 徵信資料的主要來源
3. 信用評級的運用
4. 後徵信工作（動態觀察客戶資信變化）實務
二、簽訂合同應注意事項
1. 合同主體的審查與確認
2. 要掌握的主要合同條款內容
3. 區別合同的成立與生效
4. 訂立合同的形式（口頭、書面及電傳郵件等）
5. 擔保合同履行的訂金、定金及違約金條款
6. 訂明爭議處理方式（爭議管轄及處理模式）
7. 妥善運用各種支付工具（大陸支票、匯票及
本票介紹）
三、發生合同爭議時的相關處置
1. 在大陸無『存證信函』如何通知、催告或中斷
請求權時效
2. 電子證據的效力（傳真、電郵、短信、網頁等）
3. 竊（偷）聽、錄證據的效力
4. 談判過程中應留下各種書面記錄
5. 主張權利時必須備齊的各項文書及憑證
四、如何有效回收應收帳款
1. 建構一套橫向與縱向聯繫應用的應收帳款管理
制度
2. 客戶異常徵兆的警示
3. 催收帳款的處理模式
4. 催收方法分類
5. 法催的準備與進行
五、解決合同爭議的法律途徑
1. 訴前保前及訴中保全（假扣押）的應用
2. 支付令的應用與實務
3. 四級兩審制下民事訴訟途徑（實務上流行立案前
調解的說明）
4. 仲裁途徑的選擇及注意事項
5. 台灣判決與仲裁判斷在大陸的承認與執行
6. 民事強制執行的實務與困境
· 主講人簡介：
陳彥文 律師
現 任：勤業眾信特約講師
職場必備的軟實力：活用心智圖法提升工作效率
· 訓練時間：102/9/24 (二) 09:00-16:00
· 訓練目標：
職場上班族常面臨的問題有：1.準備已久的提案被老闆批評：條理不清，要點不明；2.覺得自己注意力無法集中，導致工作品質和效率不彰；3.看過和體會到的感想很多，但是卻無法完整表達；4.做細枝末節的工作遊刃有餘，但是要負責一個專案時感覺運籌帷幄總是力不從心；5.專案執行或業務進行時常常會為一個細節問題功虧一簣。
以上問題，其實是欠缺思考的能力！由Tony Buzan在1960年代末期發明的心智圖法（Mind
Mapping），是一種思考方式與學習方法。以視覺化為導向，利用樹狀結構層次，結合語言關鍵字詞和具體彩色圖像，展現接近自然、自由開放的心智活動工具。簡言之，心智圖也就是大腦的地圖，就是建構在大腦的結構性擴散思考模式。
本課程係透過學習與演練，掌握心智圖法的技巧，以提升在邏輯思考、理解分析、工作運用的能力。此工具經過不斷的驗證可以協助提昇效能與讓產出的文件/成果更具深度、更為周延、具效率與具說服力。
· 訓練綱要：
1、 生產力工具：心智圖法
1. 心智圖廣度與深度的思維模式
2. 合乎邏輯的跳躍性思考
3. 關鍵字思考法
2、 快速彙整組織的心智圖
1. 邏輯分類與階層概念
2. 建構邏輯思維與提案的心智圖技巧
3. 金字塔原理的實踐：互斥．窮盡
三、工作應用案例分享
1. 會議管理
2. 工作規劃
3. 專案管理
4. 資料整理
5. 文章筆記
6. 創意思考
7. 危機處理
8. 問題分析與解決
· 適合對象：
一、對心智圖法有興趣者
二、想增進工作或學習能力者
· 主講人簡介：
孫易新 老師
現 任：勤業眾信特約講師、中華心智圖法研究發展協會理事長
學 歷：美國密西根州聖母大學管理科學研究所碩士、美國Buzan Centers心智圖法Mind
Mapping課程進階講師班
結業
《人資/行政管理課程》
第六期 勞動法令管理師培訓班—
勞資爭議處理法規結合人力資源管理實務
· 訓練時間：102/9/12(四) 09：00-16：00
· 訓練綱要：
一、近年來重大勞資爭議分析
二、勞資爭議的分類與定義
三、爭議行為的合法性與正當性
四、勞資爭議的處理制度
五、勞資爭議類型分析
六、職業災害風險與爭議型態
七、解僱、資遣與調動的爭議型態
八、競業禁止與服務保證的爭議型態
九、爭議案例全面解析
· 主講人簡介：
周志盛 老師
現任：勤業眾信特約講師
總務行政管理實務作法暨成效評估
· 訓練時間：102/9/16(一) 09：00-16：00
· 訓練目標：
為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨效益，並建立良好的總務行政管理機制，以增強企業的競爭力，課
程內容涵蓋總務管理工作的專業領域，體系完整、內容精闢，適合於總務工作人士的在職進修，資歷深淺咸宜，對
總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升，必有莫大裨益。
· 訓練綱要：
一、總務人員的企業角色與挑戰
1. 總務行政的管理機制
2. 總務人員達成目標的要訣
二、總務行政管理制度的制定
1. 總務行政管理的思維
2. 總務管理制度訂定要點
三、訂定總務行政目標與工作計畫
1. 總務管理目標與執行
2. 總務行政的管理策略
四、總務年度預算編制與落實管理
1. 總務行政預算管理的要點
2. 總務統編費用編列項目
五、推動節省庶務成本的要訣
1. 節省行政費用的分析與方法
2. 總務行政工作之改善案例
六、總務行政績效評估分析
1. 總務行政效益分析
2. 總務行政績效之管理
七、行政庶務管理的實務作法
1. 庶務採購：降低採購成本與談判議價技巧
2. 文書管理：文件管理電子化與印信管制
3. 車輛管理：車輛租賃與油費節省及私車公用
4. 集會管理：企業舉辦活動的規劃要訣
5. 財產管理：資產移轉的節省與年終盤點計劃
6. 宿舍管理：住宿人員守則與生活輔導溝通
7. 餐廳管理：自辦與外包餐廳之分析和管理
8. 環境管理：推動5R與5S的改善做法
9. 警勤管理：廠區門禁與辦公大樓的勤務管理
10. 危機管理：突發事件的應變措施與通報系統
11. 勞資關係：工會運作與勞資團體協約訂定
12. 職工福利：職工福利會的工作計劃與運作
八、實務案例研討
· 主講人簡介：
李朗日 老師
現任：勤業眾信特約講師
企業人資必備最新勞、健、就保投保實務與案例解析
· 訓練時間：102/9/24(二) 09：30-16：30
· 訓練目標：
二代健保甫於今年施行，然根據98年施行的勞保條例，規定了勞保費率逐年調高的法律依據，100年開始調漲0.5個百分點，費率從7.5％調漲至8％，去年費率再度依該條例調漲至8.5％，今年再度調高至9%。隨著今年四月一日基本工資調漲及元月一日健保多收2%補充保費，企業之經營成本與日俱增。惟企業中勞、健保承辦人員對此相關法令之熟悉度均不足，以致觸法而不知，導致不僅遭受行政處罰，還必須面臨損害賠償，甚至還會涉及刑事責任。
本課程特別邀請和諧律師事務所周建序老師，來為各位詳細介紹，課堂中透過顧問式教學方式，結合實際案例說明，對於相關重點有更進一步的認識，必定能讓您輕鬆掌握最新的勞健保法令觀念，應用在工作實務上。
· 訓練綱要：
一、勞工保險：
1. 勞健保、勞退、就保及工資墊償等費用如何
計算？成本約為每月工資百分之多少？
2. 投保單位為員工加保勞、健、就保加保之要件
及效力之起始？
1. 未滿五人之公司，雇主並無義務為其員工加
勞保，若員工要求公司得否拒絕？此種情形，
雇主應否為其辦理及如何辦理就業保險加保？
4. 勞工保險得續保的資格有哪些？員工要求續保
時，雇主得否可以拒絕？
5. 勞工保險得自願加保的資格有哪些？雇主得否
可以拒絕？
6. 一人公司雇主真的不能以雇主的身分投保勞工保險嗎？
7. 何謂無一定雇主、自營作業者、自營業主定義？
如何投保？
8. 雇主僱用部份工時人員、兼職人員、無一定雇主
勞工，是否應該為其投保勞保？
9. 董事、經理人得自願參加勞工保險之要件為何，
投保薪資有無限制？
10. 繳交了勞保費就一定能夠領到保險給付嗎？董
事究竟可否領到勞保局的退休金？
11. 具備15年以上勞保年資之員工被裁員，公司得
否拒絕其繼續續保？有無罰則規定？
12. 勞保生效日如何規定？保險事故發生後，再投保
有可能理賠嗎？
13. 何謂到職日投保為追朔生效，非到職日投保為延
後生效？
14. 留職停薪勞保、健保、就保、勞退如何處理，與
育嬰留亭之差別為何？
15. 員工只有口頭說要請假即未到職，亦聯絡不到，
勞、健保應如何處理？
16. 員工因遭遇傷害或罹患疾病，得否終止契約？得
否退保？如何才能合法退保？
17. 員工因遭遇職業災害或罹患職業病，得否終止契
約？終止契約之事由為何？誰可以終止契約？
18. 投保單位應為其員工投保勞保而沒有投保或高
薪低報，處罰規定為何？員工求償之要件為何？
19. 何謂實績式職災費率？實施之範圍為何？
20. 勞保職災費率認定錯誤，投保單位對行業別及費
率有異議時，應如何救濟？
21. 建教合作生、技術生定義為何？是否適用勞基
法？公司是否需要為其投保勞、健保、提繳勞
退？
22. 勞保投保薪資或勞退提繳金額高薪低報，是否會
被檢察機關起訴業務上業務上文書登載不實罪？
二、就業保險
1. 目前就保費率？員工保費負擔比例？哪些人不
得投保就保？就業保險目前有哪些給付？請領
要件為何？
2. 未滿五人之公司，雇主並無義務為其員工加勞
保，此時，雇主應否為其辦理及如何辦理就業保
險加保？
3. 就業保險應投保而未投保是罰10倍？勞工求償
的要件為何？
4. 投保單位與勞工發生勞資爭議，是否仍有義務發
給非自願離職證明書？
三、全民健保
1. 健保的積極投保資格與不得加保之消極資格？
2. 員工出國、返國、失蹤及失蹤者歸來，健保應如
何處理？
3. 雇主僱用員工應於何時位員工投保健保？健保
之生效要件？
4. 勞保投保薪資、健保投保金額及勞退提繳金額如
何認定？與工資的關聯？加班費是否應列入？如何規劃？
5. 雇主、董事、經理人如何舉證調降勞、健保費？
6. 未依法投保及以多報少之處罰為何？
7. 留職停薪勞保、健保、就保、勞退如何處理，與
育嬰留亭之差別為何？
8. 部份工時員工如何投保勞保、提繳勞退？投保單
位是否要為其投保健保？
9. 雇主為員工投保了勞保，就一定要保健保嗎？哪
些情況保了勞保可不用保健保？
10. 如何運用健保加保退保日節省健保費？
11. 投保單位如何節省二代健保補充保費？
四、工資墊償制度
1. 若不幸被公司積欠薪資時，須要走上街頭自力救
濟嗎？
2. 雇主每月應繳交的工資墊償基金如何計算？
3. 員工申請工資墊償之合法要件為何？墊償之金額
為投保薪資還是工資？
4. 勞保局帶墊工資後取得代位求償的權利，應向誰
請求損害賠償？
五、就業服務
1. 雇主資遣員工須於何時通報？通報哪些單位？通
報哪些內容？違反者最低處罰新台幣幾萬元？
2. 勞工被迫離職同屬非自願性離職需要通報嗎？行
政機關開錯罰單公司如何救濟？
· 適合對象：
企業經營者、人資、法務相關承辦人員、中高階管理者或對本議題有興趣者
· 主講人簡介：
周建序 老師
現任：和諧律師事務所法務長
第六期 勞動法令管理師培訓班—
人力派遣法規結合人力資源管理實務
· 訓練時間：102/9/26(四) 09：00-16：00
· 訓練綱要：
一、人力僱用型態
二、要派契約與派遣契約解析
三、人力派遣相關法律認知
四、企業運用人力派遣的程序
五、企業導入人力派遣的利益
六、未來人力派遣立法方向
七、實例分享與問題詢答
· 主講人簡介：
周志盛 老師
現任：勤業眾信特約講師
英文簡報製作與表達技巧
· 開課時間：102/9/26(四) 09：00-16：00
· 課程綱要：
1、 如何準備簡報（Preparation）
人、地、時、事、物的考量
二、簡報架構及組織（Story Message）
引言、主體內容、結論、問答
三、肢體語言的運用 (Physical Message)
姿態、手勢、音調
四、視覺輔助器材製作與使用（Visual Message）
器材使用、投影片製作與講解
五、簡報的表達及常用句型（Expressions and Phrases）
常用簡報字彙、措辭、用語
六、演練及講評（Practice & Evaluation）
· 主講人簡介
顧丹妮 老師
現任：勤業眾信特約講師
課程代號
(非上課日期)
課程日期
(月/日)
參加者姓名
部門&職稱
電話(分機)
手機
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09___-__________
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09___-_________
( )
09___-_________
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注意事項
1.為維護課程品質，本公司保有基本開課人數之權利。
2.請以收到上課通知為繳費依據，未達基本開班人數，將延期或取消該課程。
3.開課標準將於上課前3~5天寄發電子通知信，告知課程是否開課成功及繳費注意事項。
4.為尊重講師之智慧財產權益，恕不提供講義電子檔，上課時間不得錄音、錄影。
付款方式
□現場付費 □即期支票 □櫃檯匯款)
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2.銀行名稱：玉山商業銀行 ，分行：營業部 ，帳號：0015-435-108125
3.支票�
