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ANEXOS

ANEXOS RELATIVOS AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (POA) Y PROGRAMA ANUAL DE EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA (PAEOP 2020), DEL EJERCICIO FISCAL 2020 DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO.

Fundamento Legal

Con fundamento en lo dispuesto por la Ley de Gobierno y Administración Municipal, Título Cuarto, denominado de la Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio del Gasto y Contabilidad Municipal; en el Capítulo Segundo, Artículos 126, 127 y 128; y

Considerando

Que en concordancia con lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el municipio de Hermosillo, instrumenta acciones orientadas a la consolidación del Presupuesto basado en Resultados (PbR), y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos que ejerza, se administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en cumplimiento a los objetivos de los programas a los que estén destinados, en apego a lo que establece el artículo 150 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora.

Que la legislación del municipio de Hermosillo, establece en sus diversos ordenamientos, la obligación de que la administración pública municipal articule sus acciones públicas a través de la planeación, vía la elaboración de planes y programas, asegurando el cumplimiento de las metas de actividad e indicadores comprometidos.

Que el Plan Municipal de Desarrollo, tiene como propósito perfilar a la Administración Pública Municipal hacia un Gobierno de Resultados cercano a la gente, cuyas acciones puedan evaluarse en un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión gubernamental que mida sus logros y alcances mediante procesos de evaluación, sustentados en indicadores.

El Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 en su Eje 2: “Gobierno Austero, Eficaz y Honesto”, tiene como objetivo estratégico acabar con la corrupción, eliminar privilegios y hacer un uso eficiente del gasto público, ofreciendo certidumbre y pulcritud en el servicio público.

La austeridad y eficiencia del gasto serán la principal bandera de la presente administración municipal, con un Plan Municipal de Desarrollo alineado al Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 y el próximo Plan Nacional 2019-2024 en cada uno de sus ejes estratégicos.

Alineación

Ejes del Plan Estatal de Desarrollo 2016-2024

Ejes del Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021

1. Sonora en paz y tranquilidad: gobierno garante del estado de derecho, la seguridad y la paz social.

1. Hermosillo seguro.

2. Sonora y ciudades con calidad de vida: gobierno generador de la infraestructura para la calidad de vida y la competitividad sostenible y sustentable.

4. infraestructura para el desarrollo sustentable.

3. Economía con futuro: gobierno impulsor de potencialidades regionales y sectores emergentes.

2. Gobierno austero, eficaz y honesto.

4. Todos los sonorenses todas las oportunidades: gobierno promotor del desarrollo y equilibrio social.

3. En familia promovemos la transformación de Hermosillo.

Que los programas y la asignación de recursos, deberán guardar relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas y la evaluación de su ejecución.

Que la Contraloría Municipal, es la responsable de verificar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones en materia de planeación, programación, presupuestación y evaluación, por parte de las dependencias y entidades municipales, de la Administración Pública Municipal.

Que, en términos prácticos, el POA y el PAEOP es la “anualización” de los objetivos y metas que se establecen en el Plan Municipal de Desarrollo; por lo que debe constituir un vínculo fundamental entre este documento rector y el ejercicio del gasto público y de sus programas.

Diagnóstico Municipal POA - 1

En este apartado se dará una breve descripción de la evolución y problemática económica y social del municipio, así como de sus potencialidades para la reactivación de las actividades económicas y la búsqueda de acciones alternas, que propicien la diversificación de la base económica del municipio.

Por la importancia que tiene este apartado para establecer las estrategias y acciones que habrán de implementarse, se sugiere una breve descripción en cada uno de los siguientes sectores.

APARTADO SOCIAL

Servicios públicos de calidad, energías, limpias, uso racional del agua y un crecimiento ordenado, con armonía en el entorno, es indispensable en este eje.

Según datos del último Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2017, en Hermosillo en el 2016, se dotaba a la población de 15 millones 412 mil 773 metros cúbicos como cuota fija en tipo de toma doméstica, mientras que en servicio medido se incrementó hasta los 30 millones 393 mil 140 metros cúbicos de igual forma en tipo de toma doméstica.

El caudal promedio diario potabilizado (litros por segundo), en Hermosillo en 2016 era de 725, con 33 tanques, mismos que tenían una capacidad de almacenamiento de 84 mil 865 metros cúbicos.

En lo referente a la extensión de la red de conducción y distribución de agua potable, Hermosillo contaba en 2016 con 375 kilómetros de extensión en red de conducción y 2 mil 624 kilómetros de extensión en red de distribución.

En cuanto a la red de drenaje, y alcantarillado de saneamiento y de la red pluvial, Hermosillo contaba en 2016 con mil 833 kilómetros y 2 mil 293 kilómetros respectivamente.

El porcentaje de la población cubierto por el servicio de drenaje y alcantarillado de la red pública, Hermosillo tenía un 96% en cabecera municipal y un 45% en el resto del municipio.

El volumen promedio diario, caudal promedio diario y volumen de agua residual tratada en Hermosillo en 2016, era de 30 mil 378 metros cúbicos, 352 litros por segundo y 369 metros cúbicos, respectivamente.

En lo referente a un tema tan importante como la recolección de basura, en el 2016 se contaba con 65 vehículos utilizados para la recolección de residuos sólidos urbanos, con un promedio diario de residuos sólidos urbanos recolectados de 632 mil 710 kilogramos.

El alumbrado público en la capital sonorense es otro tema de suma importancia para la sociedad, de 67 mil 700 frentes de manzanas, el 75.63% cuentan con ese servicio.

En el pavimento de calles, el estudio destaca que de 67 mil 700 manzanas, se extrae un 65.20% con ese servicio en la ciudad.

En letreros con nombre de la vialidad, de 67 mil 700 frentes de manzana, el 65.17% cuenta con esas nomenclaturas.

En cuanto a las banquetas, de 67 mil 700 frentes de manzana, el 59.83% tiene esa infraestructura y en lo referente a guarniciones, de 67 mil 700 frentes de manzana, el 63.12% cuenta debidamente con esa construcción.

Se muestran además otros indicadores, como las rampas para silla de ruedas, pues de 67 mil 700 frentes de manzana, solamente dispone el 29.98%.

En lo referente a energía eléctrica, en el 2016 se tenían registrados 310 mil 217 usuarios, de los cuales 276 mil 779 eran domésticos, además de mil 604 luminarias de alumbrado público.

Hermosillo Seguro.

Según datos de la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE), 2014 a 2019, por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la tasa de incidencia delictiva (casos por cada cien mil habitantes), en Hermosillo, es por encima de los 64 mil tres cientos, solamente en el 2018, es decir, más del 64% de personas que cometen un delito, vuelven a delinquir cuando quedan en libertad.

En lo referente a la percepción de inseguridad, el mismo estudio nos demuestra que es bastante elevada, pues en base a un cálculo dividiendo el número total de delitos ocurridos entre la población de 18 años y más multiplicado por cien mil, dio como resultado que un 68.3% considera a Hermosillo como inseguro, resultados obtenidos en encuestas realizadas de Marzo a Abril de 2019.

La Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE) también nos dio como resultado que la denuncia por algún delito de parte de los ciudadanos va a la baja, pues de más de 156 mil denuncias recibidas en el 2010, en el 2017 solamente se reportaron 87 mil 948.

Por otro lado las conductas delictivas o antisociales más frecuentes identificadas por la población de 18 años y más en los alrededores de su vivienda en 2019 arrojan los siguientes resultados:

Por orden de frecuencia.

1.- El consumo de alcohol en la calle

2.- Consumo de droga.

3.- Robo o asalto.

4.- Venta de Droga.

5.-Pandillas o bandas violentas.

En cuanto a la cifra negra, es decir, el porcentaje que se calcula dividiendo el total de delitos ocurridos a las víctimas no denunciados o denunciados pero sin inicio de averiguación previa entre el total de delitos ocurridos a las víctimas de 18 años y más por cien, en el 2018 se registró en Hermosillo un porcentaje de 92.9%.

En base a cifras históricas y necesidades latentes que manifiestan los ciudadanos en la actualidad es necesario la implementación de políticas públicas que abonen a la erradicación de raíz de las diversas problemáticas de las que adolece esta ciudad.

Es por ello que este gobierno pone especial énfasis a la prestación de los servicios públicos municipales y las funciones de policía y tránsito que se definen como dos prioridades durante la administración y se trabaja bajo el concepto de “estado de emergencia”, que supone la necesidad de actuar con rapidez para evitar que se profundicen las consecuencias negativas del estado en que se recibieron esas áreas, hasta estabilizar la prestación de los servicios públicos y se reporte una mayor confianza en las autoridades municipales.

En este sentido este gobierno municipal se plantea los siguientes objetivos estratégicos en el tema de seguridad:

Objetivo estratégico: mejorar la seguridad en el Municipio a partir de la reducción de la incidencia delictiva y atendiendo las causas y factores de riesgo de las violencias.

El cual se estima lograr en base al cumplimiento de las siguientes estrategias:

Estrategia 1.1.1. Atender de manera oportuna las llamadas de emergencia.

El estado de fuerza policial es de mil 105 elementos que trabajan tres turnos diarios distribuidos en diez zonas, seis en la área urbana y cuatro en la área rural.

Con base en la estadística de llamadas de auxilio policial se modificó la estrategia de despliegue operativo, manteniendo una cobertura total en la ciudad las 24 horas del día, los siete días de la semana.

Se realizó una evaluación del programa de sectorización y se dividieron los procedimientos del 911 en canalización, despacho y llegada, buscando disminuir los tiempos de respuesta a las llamadas de emergencias. En cuanto a las anomalías detectadas en la base de datos, se efectuó un trabajo de análisis y revisión del sistema 911 en coordinación con el área de estadística de la policía municipal y personal responsable de sistemas del C5i.

Con la nueva estrategia, de enero a la fecha se disminuyeron los tiempos de respuesta en 8.8 por ciento respecto al año pasado y se redujeron 15 por ciento las llamadas al 911.

En el siguiente cuadro se muestran los motivos principales de llamadas al 911, del 16 de septiembre de 2018 al 12 de julio de 2019:

TABLA: PRINCIPALES MOTIVOS DE LLAMADA AL TELÉFONO 911 DE EMERGENCIAS

Tabla: #

MOTIVO LLAMADAS AL 911

TOTAL

PORCENTAJE

1

RADIO Y/O MUSICA ALTO VOLUMEN

32,377

14%

2

VIOLENCIA FAMILIAR

17,332

7%

3

PERSONA SOSPECHOSA

17,171

7%

4

PERSONA AGRESIVA

15,632

7%

5

ALLANAMIENTO DE MORADA

14,824

6%

6

ALARMA COMERCIO O INDUSTRIA

8,679

4%

7

ACCIDENTE DE TRÁNSITO

7,704

3%

8

RIÑA

5,318

2%

9

APOYO A LA CIUDADANÍA

5,261

2%

10

PERSONA CON ARMA BLANCA

4,041

2%

11

OTROS MOTIVOS

105,349

45%

TOTAL

233,688

100%

FUENTE: JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRÁNSITO MUNICIPAL. BASE DE DATOS DE LLAMADAS AL 911.

Estrategia 1.1.3. Desarrollar acciones formativas para la atención de menores infractores.

Con el fin de atender y orientar de manera formativa a los menores infractores, la Unidad Municipal de Prevención y Aplicación de Medidas a Menores que incurren en faltas administrativas (UMPAM) llevó a cabo diversas actividades, entre las cuales podemos nombrar las siguientes:

Se realizaron 49 jornadas comunitarias en las que participaron 706 jóvenes, logrando la limpieza de 12 mil 130 metros cuadrados de parques y camellones de la ciudad.

Se realizó servicio comunitario en instituciones públicas por 40 jóvenes que llevaron a cabo actividades de convivencia y esparcimiento con 121 internos.

Se dio seguimiento a mil 306 menores infractores.

Estrategia 1.1.5. Generar un plan de coordinación con las instituciones gubernamentales estatales y federales.

Estrategia 1.1.6. Establecer un modelo de reuniones de análisis y evaluación de las incidencias con los mandos de la corporación.

Estrategia 1.1.7. Implementar acciones de transversalidad con las unidades del Gobierno Municipal relacionadas con la seguridad pública y la prevención del delito.

Programa 1.2. Movilidad y seguridad.

Objetivo del programa: realizar acciones de prevención de accidentes y el fomento de la cultura vial con la participación del ciudadano, adoptando la estrategia integral de seguridad denominada “Visión Cero”.

Estrategia 1.2.2. Trabajar bajo un modelo de inteligencia enfocada en las incidencias de tránsito.

Estrategia 1.2.3. Establecer un sistema de coordinación transversal con las dependencias del Gobierno Municipal relacionadas con asuntos de movilidad, con la participación de organizaciones de la sociedad civil interesadas en el tema.

Estrategia 1.2.4. Realizar un programa de prevención de accidentes y promoción de la cultura de la legalidad en materia de tránsito, adoptando la estrategia de seguridad denominada “Visión Cero”.

Programa 1.3. Vinculación social.

Objetivo del programa: promover la vinculación social y participación ciudadana para dar seguimiento a los programas de trabajo y acordar acciones de prevención social de las violencias, coordinándose con las instituciones gubernamentales de los tres niveles de gobierno.

Estrategia 1.3.1. Establecer un modelo de análisis y toma de decisiones con los comités de vecinos de colonias y comunidades con alto índice de inseguridad, actuando bajo una estrategia de transversalidad de la vinculación social y participación ciudadana.

Estrategia 1.3.2. Mantener el programa DARE para la prevención de conductas delictivas y antisociales, brindando a niñas, niños y adolescentes las herramientas necesarias para evitar el consumo de drogas, así como iniciar el proyecto “Policía Mentor Amigo” que acerque a los policías con los adolescentes.

Estrategia 1.3.3. Brindar talleres de seguridad vial a estudiantes y ciudadanos, adoptando la estrategia integral de seguridad denominada “Visión Cero”.

Estrategia 1.3.5. Establecer acuerdos de colaboración con las organizaciones de la sociedad civil especializadas en temas de seguridad pública.

Estrategia 1.3.6. Fomentar la coordinación con las instituciones de seguridad pública pertenecientes a la federación y al estado para realizar acciones conjuntas.

Programa 1.4. Administración y soporte.

Objetivo del programa: incrementar y fortalecer las capacidades humanas, técnicas y materiales de la Policía Preventiva y Tránsito Municipal.

Estrategia 1.4.1. Establecer un sistema de desarrollo integral de los elementos de la corporación que eleve los perfiles profesionales e incremente la sensibilidad social necesaria para el cumplimiento de sus tareas.

Estrategia 1.4.2. Administrar y coordinar los recursos humanos, financieros y materiales de la Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal.

Estrategia 1.4.3. Fortalecer el estado de fuerza de la corporación con el equipamiento adecuado para realizar sus funciones.

Programa 1.5. Programa para la atención de personas adictas a estupefacientes y sustancias psicotrópicas.

Objetivo del programa: brindar una atención personalizada y profesional a las personas con problemas de adicciones a estupefacientes y sustancias psicotrópicas por medio de una red de atención y tratamiento de salud y psicoemocional que les permita iniciar un proceso de rehabilitación.

Estrategia 1.5.1. Clínica de rehabilitación.

Con la intención de iniciar operaciones este año, y destinando una inversión inicial superior a los once millones de pesos, empezó la remodelación del inmueble que albergará el Centro de Rehabilitación de Adicciones a Estupefacientes y Sustancias Psicotrópicas, aprovechando instalaciones de propiedad municipal, sin uso específico, ubicadas al poniente de la ciudad; paralelamente, se elaboran los manuales de administración y operación del centro para definir las funciones y responsabilidades de las personas que ahí colaborarán.

El centro de rehabilitación atenderá en primera instancia a adictos menores de edad detenidos por alguna corporación policial, que voluntariamente acepten iniciar su tratamiento de desintoxicación y rehabilitación.

Así también ofrecerá atención médica, psicológica y ocupacional a 100 internos con ayuda de profesionales en dichas disciplinas; además ofrecerá servicios de asistencia y asesoría extramuros a personas y organizaciones que lo soliciten.

El centro de rehabilitación de adicciones será administrado y operado por una institución de asistencia privada expresamente constituida para tal fin, formalizando la integración de un patronato encargado de gestionar los recursos económicos necesarios para establecerlo y equiparlo, así como administrarlo eficazmente. Dicho patronato está integrado por 40 ciudadanos comprometidos con el municipio de Hermosillo y cuenta con el respaldo de instancias públicas y privadas que le darán viabilidad económica en el corto y largo plazo.

Programa 1.6. Prevención de adicciones.

Objetivo del programa: desarrollar capacidades de prevención de adicciones a estupefacientes y sustancias psicotrópicas en las poblaciones de mayor riesgo.

Estrategia 1.6.1. Prevención de adicciones mediante la formación y desarrollo de capacidades.

Dependencia: Sindicatura Municipal

Objetivo de la dependencia: dar certidumbre jurídica a las personas que se encuentren en posesión de terrenos dentro de los antiguos ejidos de la ciudad de Hermosillo.

Programa 1.7. Rescate de viviendas abandonadas en colonias y comunidades con mayor incidencia delictiva.

Objetivo del programa: contribuir a la disminución de la incidencia delictiva y apoyar la prevención de adicciones mediante el rescate de viviendas abandonadas que sirven como refugio de personas y depósitos clandestinos de basura.

Estrategia 1.7.1. Promover acciones de rescate de viviendas abandonadas en colonias y comunidades con mayor incidencia delictiva.

Dependencia: Dirección General de Transformación Social

Objetivo de la dependencia: impulsar la transversalidad entre las diferentes dependencias y entidades que tengan que ver con la reconstrucción del tejido social para generar políticas públicas que impacten de manera positiva en la sociedad, y así transformar la realidad en beneficio de las mismas.

Programa 1.8. Mediación y cultura de la paz.

Objetivo del programa: desarrollar acciones de mediación y fomento de la cultura de la paz para prevenir y atender los diferentes tipos de violencia que afectan a las familias.

Estrategia 1.8.1. Diseñar y ejecutar programas de capacitación sobre mediación y fomento de la cultura de la paz con el propósito de desarrollar habilidades de gestión de los conflictos interpersonales que afectan a las familias.

En familia promoveremos la transformación social

Objetivo estratégico: generar condiciones de bienestar social a partir de la reducción de carencias, la atención directa a las comunidades en vulnerabilidad y el acompañamiento a la población en el territorio, mediante políticas públicas que contribuyan a mejorar la calidad de vida en el municipio.

Dependencia: DIF Hermosillo

Objetivo de la dependencia: el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia en el Municipio de Hermosillo (DIF Hermosillo) tiene como objetivo principal prestar servicios de asistencia social en coordinación con dependencias federales y estatales en el diseño de políticas públicas, operación de programas, prestación de servicios y realización de diversas actividades en la materia.

Programa 3.1. Reducción de la carencia alimentaria.

Objetivo del programa: reducir la carencia alimentaria de personas en situación de alta vulnerabilidad.

Estrategia 3.1.1. Reducir la carencia alimentaria instalando comedores abiertos que garanticen el acceso a una alimentación adecuada en colonias y comunidades de alta vulnerabilidad.

Estrategia 3.1.2. Entregar desayunos escolares para coadyuvar a la disminución de la carencia alimentaria de estudiantes de preescolar, primaria y secundaria del municipio, brindando una ración alimenticia fría o caliente, para aquellos que acuden a la escuela sin desayunar o sin comer.

Programa 3.2. Atención a personas en situación de alta vulnerabilidad en los Centros de Integración Familiar (CIF) y Casas de los Abuelos.

Objetivo del programa: fomentar la integración social de personas en situación de alta vulnerabilidad, ofreciendo apoyos y realizando actividades que desarrollen sus capacidades.

Estrategia 3.2.1. Ofrecer apoyos y realizar actividades que desarrollen capacidades de menores, adolescentes y adultos mayores en situación de alta vulnerabilidad.

Estrategia 3.2.2. Ofrecer tutorías afectivas para cambiar la actitud de adolescentes sobre la importancia de asistir a la escuela y permanecer en el seno familiar.

Estrategia 3.2.3. Atender a las personas en situación de calle ofreciendo apoyos temporales y oportunidades para reincorporarse a sus comunidades

Programa 3.3. Acciones de asistencia social a personas en situación de alta vulnerabilidad y víctimas de catástrofes.

Objetivo del programa: contribuir a aminorar las carencias más apremiantes mediante acciones de asistencia social dirigidas a personas de alta vulnerabilidad, así como a víctimas de accidentes, emergencias y contingencias.

Estrategia 3.3.1. Contribuir a aminorar las carencias más apremiantes mediante la entrega de apoyos en especie y servicios médicos a personas de alta vulnerabilidad, así como a víctimas de accidentes, emergencias y contingencias.

Estrategia 3.3.2. Gestión de apoyos a familias en situación de alta vulnerabilidad que requieren cubrir los costos de los servicios funerarios municipales.

Estrategia 3.3.5. Desarrollar capacidades de cuidado y atención en los padres de familia para prevenir situaciones de riesgo de los hijos.

Estrategia 3.3.6. Ofrecer servicios de rehabilitación, de promoción de la salud y gestión de equipos y medios de accesibilidad para mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad.

Estrategia 3.3.7. Procurar la protección de los derechos de las niñas, niños, adolescentes y adultos mayores.

Estrategia 3.3.8. Atender y cuidar a niñas y niños que asisten a las estancias infantiles y centros asistenciales.

Estrategia 3.3.9. Desarrollar capacidades de prevención de la violencia familiar en el Centro de Apoyo Psicológico.

Estrategia 3.3.10. Ofrecer servicios de prevención y promoción de la salud a las personas en situación de alta vulnerabilidad económica y social.

Dependencia: Dirección General de Bienestar Social

Programa 3.4. Promoción de la participación e inclusión social como medio para obtener oportunidades de desarrollo e integración social.

Objetivo del programa: promoción de la participación e inclusión social como medio para desarrollar oportunidades de desarrollo e integración social de personas en situación de alta vulnerabilidad.

Estrategia 3.4.1. Promover acciones de colaboración para atender y cuidar a los hijos durante la ausencia de los padres de familia.

Estrategia 3.4.3. Promoción de la participación ciudadana.

Estrategia 3.4.4. Promover la participación ciudadana en la toma de decisiones del Gobierno Municipal.

Estrategia 3.4.7. Vinculación con los programas sociales estatales y federales.

Estrategia 3.4.8. Becas para estudiantes.

Estrategia 3.4.9. Desarrollar actividades de intervención social en familias en situación de alta vulnerabilidad para mejorar sus condiciones de vida (“Transforma Tu Vida”).

Apartado de Desarrollo Institucional Municipal

En lo referente a instituciones en las administraciones públicas municipales en Hermosillo en el año 2019, la capital sonorense contaba con 27 de las cuales 21 eran de administración de tipo central y 6 de administración paramunicipal.

Tocando el tema de personal en las instituciones municipales de Hermosillo, el Gobierno Municipal en el ejercicio fiscal 2019 contaba con un total de 5 mil 774 empleados, de los cuales 2 mil 274 eran de confianza; 546 de base, 1 mil 709 sindicalizados; 186 eventuales; 109 temporales y 950 pensionados y jubilados.

Apartado de Desarrollo Económico

El papel de la mujer en la capital sonorense es fundamental para su desarrollo, solamente en nuestro municipio durante el 2016, según datos de INEGI, un total de 36.1% de los hogares cuentan con jefatura femenina.

En el año 2018, en Hermosillo se registró un ingreso promedio por hora en pesos para la mujer de 54 pesos, mientras que en el hombre fue de 58 pesos en el mismo lapso de tiempo.

También en datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, la población ocupada por cada sexo según nivel de ingreso en Hermosillo es de un total en el año 2018 de 396 mil 51 personas, 226 mil 762 hombres y 169 mil 289 mujeres.

De ese total, 29 mil 745 perciben apenas el salario mínimo, pero lo más destacado es que de ese total, 20 mil 217 son mujeres y apenas 99 mil 528 son hombres.

Solamente 40 mil 957 perciben un sueldo mayor a los cinco salarios mínimos, de los cuales 27 mil 770 son hombres y 13 mil 187 mujeres.

La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo también nos brinda información sobre la población de 15 a 29 años por cada sexo según condición de actividad en Hermosillo en 2018.

En este rango en 2018 se contabilizaron 217 mil 438 personas, de las cuales 109 mil 705 son hombres y 107 mil 733 mujeres.

De ese total 122 mil 317 son económicamente activas y 95 mil 121 son no económicamente activas.

En lo referente a las personas de la tercera edad en Hermosillo, en lo referente al 2015, la capital sonorense contaba con una población de 76 mil 418 personas mayores de 60 años de edad, de las cuales 35 mil 845 eran hombres y 40 mil 573 mujeres.

De esa cifra, 71 mil 47 contaban con servicios de salud, 75 mil 946 energía eléctrica, 72 mil 577 con agua entubada dentro de la vivienda y 74 mil 745 con drenaje.

Del total de personas de la tercera edad, se dio a conocer que en el 2015, mil 46 vivían en piso de tierra, 4 mil 444 con techo de lámina y el resto con otro tipo de material como losa de cemento.

En lo referente al material de las casas donde viven las personas de la tercera edad, 73 mil 989 son de cemento, tabique, ladrillo, o block, mil 379 de adobe y 649 de lámina.

En datos relacionados con la niñez en Hermosillo, en el 2016 se registraron por INEGI en 2016, un total de 123 presuntos delitos de tráfico y corrupción de menores en procesos iniciados ante la Procuraduría General de la República y Fiscalía General de Justicia de Sonora.

En cuanto a la pobreza registrada en la capital sonorense durante el 2015, se da a conocer que de una población de 923 mil 631, el 27.9% se encontraba en situación de pobreza, un 7.9% contaba con al menos tres carencias sociales, el 31% tenía carencia por acceso a la seguridad social, el 21.6% carencia por acceso a la alimentación y el 25.6% contaba con un ingreso inferior a la línea de bienestar.

Estrategia Programática Municipal POA – 2

En este apartado, se establecerán los objetivos, estrategias y líneas de acción que habrán de orientar y guiar las actividades del gobierno municipal para el primer año. Objetivo: Es el fin que se pretende alcanzar, es decir "lo que se va a realizar" y "para que se va a realizar'. Estrategia: Es el curso de las acciones y alternativas a desarrollar para lograr los objetivos propuestos: "Cómo vamos a realizarlo" Líneas de acción: Son las acciones concretas que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos trazados; éstas deberán ser claras y precisas, respondiendo al "que va a realizar”.

Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

H. AYUNTAMIENTO

DELIBERAR, ANALIZAR, RESOLVER, CONTROLAR Y VIGILAR LOS ACTOS DE ADMINISTRACION Y GOBIERNO MUNICIPAL.

ATENDER Y CONTROLAR LAS GESTIONES QUE PRESENTA LA CIUDADANIA EN GENERAL EN EL ÁREA DE REGIDORES.

ATENDER Y CONTROLAR LAS GESTIONES QUE PRESENTA LA CIUDADANIA EN GENERAL EN EL ÁREA DE REGIDORES.


DAR SEGUIMIENTO A LAS SESIONES DE COMISIONES

DAR SEGUIMIENTO A LAS SESIONES DE COMISIONES


META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES



MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA


Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

SINDICATURA MUNICIPAL

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO EFICIENTE DEL SUELO.

REGULARIZAR MEDIANTE EL TÍTULO CORRESPONDIENTE LAS SUPERFICIES DE TIERRA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SUSCEPTIBLES DE ATENCIÓN, CON EL PROPÓSITO DE CONTRIBUIR A LA LEGALIDAD Y RESPETO DE ESTADO DE DERECHO

REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS



REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA DE CENTROS EDUCATIVOS, ASÍ COMO ASOCIACIONES CIVILES Y RELIGIOSAS



INVENTARIO DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL




RECUPERACIÓN DE BIENES DEL DOMINIO PÚBLICO, CONFORME A LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS APLICABLES.


CULTURA DE LA LEGALIDAD

PROMOVER LA SIMPLIFICACIÓN DE LOS TRÁMITES QUE SE REALIZAN ANTE LA SINDICATURA MUNICIPAL, ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE TIEMPOS DE RESPUESTA, CON LA COORDINACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL PARA QUE LA INFORMACIÓN REQUERIDA EN LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS PARA LA DEFENSA DEL PATRIMONIO MUNICIPAL, SEA PRONTA Y EXPEDITA.


INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

MANTENER EN FUNCIONAMIENTO EL SISTEMA WEB DE OPERACIÓN Y SEGUIMIENTO, QUE PERMITA ESTABLECER UNA BASE DE DATOS ÚNICA RESPECTO DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL


INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

DIGITALIZAR EXPEDIENTES DE LA SINDICATURA, CONFORME A LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS APLICABLES


ADQUISICIÓN DE RESERVAS TERRITORIALES

ADQUIRIR LAS RESERVAS TERRITORIALES QUE EL MUNICIPIO REQUIERA PARA ATENDER LA DEMANDA DE VIVIENDA PARA PERSONAS EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD E INFRAESTRUCTURA URBANA INDISPENSABLE.


INVENTARIO DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL

VERIFICACION FISICA DE LOS BIENES INMUEBLES


RESCATE DE VIVIENDAS ABANDONADAS EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES CON MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA

DISEÑAR Y OPERAR UN PROGRAMA DE RESCATE DE VIVIENDAS ABANDONAS EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES DE MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA Y SU VENTA INMEDIATA A VALOR CATASTRAL A PERSONAS FÍSICAS RESIDENTES DE LAS MISMAS COLONIAS Y COMUNIDADES.




ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA







Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

PRESIDENCIA MUNICIPAL

BUSCAR LA TRANSFORMACIÓN DE HERMOSILLO ATENDIENDO TODAS LAS SOLICITUDES Y PETICIONES DE INFORMACIÓN, HACIENDO DE LA TRANSPARENCIA UNA FORMA DE GOBIERNO

DIRIGIR Y COORDINAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

REALIZAR REUNIONES PERIÓDICAS DE LA PRESIDENTA MUNICIPAL CON EL GABINETE MUNICIPAL PARA PLANEAR ORGANIZAR, EJECUTAR Y EVALUAR LAS ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.



ATENDER LAS AUDIENCIAS SOLICITADAS A LA PRESIDENCIA MUNICIPAL










Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL

CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO

FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE LA OBRA PUBLICA

REALIZAR AUDITORÍAS TÉCNICO-NORMATIVAS, FINANCIERAS A LOS PROCESOS DE LICITACIÓN, EJECUCIÓN Y/O RECEPCIÓN DE LAS OBRAS PÚBLICAS, A LOS SERVICIOS RELACIONADOS ASÍ COMO TAMBIÉN A LOS ACUERDOS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA Y CRÉDITOS FISCALES ASOCIADOS A OBRAS PÚBLICAS PARA DETECTAR IRREGULARIDADES Y SUBSANARLAS



REALIZAR AUDITORÍAS TÉCNICO-NORMATIVAS A LAS AUTORIZACIONES, PERMISOS O LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN, PARA ANUNCIOS AUTOSOPORTADOS, AMBIENTALES, ASÍ COMO TAMBIÉN AL CUMPLIMIENTO DE CONVENIOS PARA DESARROLLOS INMOBILIARIOS, PARA DETECTAR IRREGULARIDADES Y SUBSANARLAS



REALIZAR AUDITORÍAS A DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARAMUNICIPALES PARA LA DETECCION DE IRREGULARIDADES Y SUBSANARLAS


ASUNTOS INTERNOS, IMPULSANDO UN GOBIERNO QUE PREVENGA ACTOS DE CORRUPCIÓN

VIGILAR EN SU ÁREA LABORAL POLICÍAS, JUECES CALIFICADORES, MÉDICOS LEGISTAS Y SECRETARIOS DE ACUERDOS PARA PREVENIR QUE ACTÚEN EN BASE A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD, EFICIENCIA, HONRADEZ Y RESPETO PARA PREVENIR ACTOS DE CORRUPCIÓN.


ASUNTOS INTERNOS, IMPULSANDO UN GOBIERNO QUE PREVENGA ACTOS DE CORRUPCIÓN

RECIBIR Y ATENDER LAS DENUNCIAS POR CONDUCTAS IRREGULARES COMETIDAS POR POLICÍAS, JUECES CALIFICADORES, MÉDICOS LEGISTAS Y SECRETARIOS DE ACUERDOS, DANDO UN SEGUIMIENTO OPORTUNO, INVESTIGANDO LOS HECHOS MANIFESTADOS, OBTENER MATERIAL PROBATORIO Y DETERMINAR LA PRESUNTA RESPONSABILIDAD POR PARTE DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS


SUSTANCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE DENUNCIAS DE CONTRA LA MALA ACTUACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS

SUSTANCIAR EL 80% DE LOS PROCEDIMIENTOS DE DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA DE FALTAS GRAVES Y TURNARLOS A LA SALA ESPECIALIZADA EN MATERIA DE ANTICORRUPCIÓN Y RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL TRIBUNAL DE JUSTICIA ADMINISTRATIVA.


SUSTANCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE DENUNCIAS DE CONTRA LA MALA ACTUACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS

RESOLVER EL 70% DE LOS PROCEDIMIENTOS DE DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA RESPECTO A LAS FALTAS NO GRAVES Y DENUNCIAS, CONFORME A LA LEY ESTATAL DE RESPONSABILIDADES Y/O LEY DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL ESTADO Y DE LOS MUNICIPIOS


INVESTIGACIÓN PARA ELIMINAR ACTOS DE CORRUPCIÓN

PREVENIR LAS CONDUCTAS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE DESARROLLAN FUNCIONES SUSTANTIVAS DE ATENCIÓN A CIUDADANOS, PARTICULARES Y AUTORIDADES, EN TODAS LAS AREAS DEL MUNICIPIO

ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL



RECIBIR, ATENDER, ANALIZAR, REQUERIR INFORMACIÓN Y REALIZAR AUDITORÍAS, PARA ESCLARECER LOS HECHOS PLASMADOS POR LOS DENUNCIANTES EN EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN



DETERMINAR LA EXISTENCIA O INESXISTENCIA DE LA FALTA ADMINISTRATIVA, CALIFICAR Y RESOLVER PARA ELABORAR EL INFORME DE PRESUNTA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Y/O EMITIR ACUERDO DE CONCLUSIÓN


CONTRALORÍA SOCIAL, VIGILANCIA CIUDADANA

FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA A TRAVÉS DE ACCIONES DE EVALUACIÓN A LOS SERVICIOS DE GOBIERNO EN LAS OFICINAS GUBERNAMENTALES DE ATENCIÓN DIRECTA AL PÚBLICO.


SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA UN GOBIERNO AL DÍA SIDO

FOMENTAR ACCIONES DE CONTROL DE INFORMACIÓN EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES A TRAVÉS DE LA INTEGRACIÓN Y DE LA INFORMACIÓN RELACIONADA AL PROCESO DE ENTREGA RECEPCIÓN.



COMBATIR LOS ACTOS CONTRARIOS A LA INTEGRIDAD, A TRAVÉS DE LA VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LAS DECLARACIONES DE SITUACIÓN PATRIMONIAL, DE INTERÉSES Y EN SU CASO LA FISCAL, PRESENTADAS POR LOS SERVIDORES PÚBLICOS.



PROCURAR EL CUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE PRESENTAR LA DECLARACIÓN DE SITUACIÓN PATRIMONIAL, DE INTERÉS Y DECLARACIÓN FISCAL EN LOS CASOS QUE RESULTE APLICABLE CADA UNA DE LAS DECLARACIONES.


MEJORAR EL CONTROL INTERNO DE LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA PARA PREVENIR COMPORTAMIENTO QUE ATENTEN CONTRA UN GOBIERNO MUNICIPAL AUSTERO, HONESTO

FORTALECER LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN DE ACCIONES DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE CONTROL INTERNO EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES.


COADYUVAR EN EL CONTROL DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA PARA TENER UN GOBIERNO HONESTO

COORDINAR LA ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y DE PROCEDIMIENTOS EN TODAS LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE ESTE H. AYUNTAMIENTO TENIENDO EN CUENTA LAS 26 INSTANCIAS QUE HAY ACTUALMENTE










Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

DIRECCION GENERAL DE COMUNICACION SOCIAL

INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H. AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL

DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

BRINDAR COBERTURA INFORMATIVA DEL TRABAJO DIARIO DEL GOBIERNO MUNICIPAL, GENERANDO BOLETÍN INFORMATIVO CON SOPORTE FOTOGRÁFICO Y EN VIDEO



DIFUNDIR PUBLICACIONES EN TWITTER LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE REALIZA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL



DIFUNDIR PUBLICACIONES EN FACEBOOK LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE REALIZA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL



DIFUNDIR EN INSTAGRAM LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE REALIZA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL



DISEÑAR, DESARROLLAR E INSTRUMENTAR CAMPAÑAS ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL










Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS PERSONAS

SERVICIOS DE GOBIERNO

MANTENER DIALOGO PERMANENTE CON LOS DIFERENTES LÍDERES POLÍTICOS Y SOCIALES SOBRE LA ORIENTACIÓN Y CONTENIDO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL, CONSTANTE COMUNICACIÓN CON REGIDORES, ASÍ COMO ADMINISTRACIÓN, CONVOCATORIAS DE JUNTAS DE CABILDO



BRINDAR ATENCIÓN Y PROPORCIONAR INFORMACIÓN CLARA A LA CIUDADANÍA SOBRE EL TRÁMITE DE MATRÍCULAS PARA PRE CARTILLAS MILITARES, PARA JÓVENES QUE SON CANDIDATOS A REALIZAR SU SERVICIO MILITAR.



ORGANIZAR LOS ACERVOS DEL ARCHIVO HISTÓRICO MUNICIPAL, EN COLABORACIÓN CON LA UNIVERSIDAD DE SONORA PARA LA CONSERVACIÓN DEL MISMO, ASÍ COMO LA CONSULTA AL PÚBLICO EN GENERAL



ORGANIZACIÓN Y DEPURACIÓN DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO MAYOR A 30 AÑOS DE RESGUARDO CON LA COLABORACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE SONORA MEDIANTE PROGRAMA DE ASESORÍA Y CAPACITACIÓN.



EXPEDIR CARTAS DE RESIDENCIA Y BUENA CONDUCTA A TODO CIUDADANO QUE LO SOLICITE


CONTROL DE EVENTOS, ESPECTÁCULOS Y COMERCIO EN VÍA PÚBLICA

REGULAR LA REALIZACIÓN DE EVENTOS SOCIALES Y ESPECTÁCULOS, EN DIFERENTES PARTES DEL MUNICIPIO, PARA LA SEGURIDAD DE ASISTENTES.


CONTROL DE EVENTOS, ESPECTÁCULOS Y COMERCIO EN VÍA PÚBLICA

REGULAR Y ORDENAR EL COMERCIO Y SERVICIOS EN LA VÍA PÚBLICA


ÁREA RURAL ORIENTE

CONSTITUIR LA COMISARÍA SAN PEDRO EL SAULITO QUE ATIENDA A LAS COMUNIDADES DEL ORIENTE DEL MUNICIPIO.



ÁREA RURAL ORIENTE

OTORGAR APOYO DE TRANSPORTE A LOS ESTUDIANTES DEL ÁREA RURAL ORIENTE


PROTECCIÓN CIVIL

BRINDAR ASESORÍAS Y PROTECCIÓN A TODA LA CIUDADANÍA PARA CASA Y COMERCIO SEGURO Y ANTE DESASTRES NATURALES


PROTECCIÓN CIVIL

MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DEL CCUERPO DE BOMBEROS MUNICIPAL Y ATENDER LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LA CORPORACIÓN,INCOPORANDO CUANDO MENOS 15 QUINCE PLAZAS NUEVAS.


PROTECCIÓN CIVIL

ACTUALIZAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL


PROTECCIÓN CIVIL



PROTECCIÓN CIVIL



PROTECCIÓN CIVIL


PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.

NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS

MEJORAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA DE LOS DIFERENTES TRÁMITES Y SERVICIOS MUNICIPALES RELACIONADOS A LA APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS Y NEGOCIOS EN MARCHA



APOYAR LA GESTIÓN DE TRÁMITES Y SERVICIOS MUNICIPALES RELACIONADOS A LA APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS Y NEGOCIOS EN MARCHA




OFRECER EL SERVICIO DEL TROLEBÚS EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA CIUDAD APLICANDO UN PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA QUE FORTALEZCA LA PROMOCIÓN TURÍSTICA DE HERMOSILLO



DESARROLLAR Y OPERAR EL PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN A EMPRESAS Y PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS


VENTANILLA ÚNICA

ELABORAR, EVALUAR, DESARROLLAR Y PROMOVER PROYECTOS TURÍSTICOS QUE SEAN DETONADORES DEL DESARROLLO PARA LAS COMUNIDADES LOCALES, TANTO EN LA ZONA URBANA, RURAL Y COSTERA DEL MUNICIPIO.


VENTANILLA ÚNICA

PROMOVER EL DESARROLLO DE NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS, CON ÉNFASIS EN LA PROMOCIÓN DEL TURISMO MÉDICO Y DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA DE CLASE MUNDIAL OFRECIENDO INCENTIVOS FISCALES DE CARÁCTER MUNICIPAL A LA CREACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS.


VENTANILLA ÚNICA

CONSTITUIR UN CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL DE HERMOSILLO, COMO MECANISMO DE DIALOGO COLABORATIVO CON ASOCIACIONES EMPRESARIALES Y SINDICATOS, PARA PROMOVER Y MEJORAR EL AMBIENTE DE NEGOCIOS DEL MUNICIPIO


VENTANILLA ÚNICA

OFRECER LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO DE NEGOCIOS, CON ÉNFASIS EN MICRO Y PEQUEÑOS NEGOCIOS, ACERCANDO LAS DISTINTAS OFERTAS DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO Y PRIVADO DISPONIBLES EN EL MUNICIPIO.


VENTANILLA ÚNICA

INCREMENTAR EL NÚMERO DE USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN MUNICIPAL.


VENTANILLA ÚNICA



VENTANILLA ÚNICA



VENTANILLA ÚNICA


Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

TESORERÍA MUNICIPAL

ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.

EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL

CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL GASTO PÚBLICO A TRAVÉS DEL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE GASTO Y EJERCICIO PRESUPUESTAL



INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN PROVENIENTE DE ADEUDOS DE PERIODOS ANTERIORES, CON ÉNFASIS EN EL IMPUESTO PREDIAL Y MULTAS DE TRÁNSITO, PARA DISMINUIR EL PADRÓN DE CONTRIBUYENTES MOROSOS



INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN PROVENIENTE DE LOS DIFERENTES CONCEPTOS DE INGRESOS PROPIOS, PRESUPUESTADOS POR LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES INVOLUCRADAS



ELABORAR EL PRESUPUESTO DE EGRESOS ALINEADO A LA METODOLOGÍA PRESUPUESTO EN BASE A RESULTADOS (PBR)



INTEGRAR LOS INFORMES DE CUENTA PÚBLICA DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE



DAR CUMPLIMIENTO CON TODAS LAS DISPOSICIONES, NORMAS Y LINEAMIENTOS DE TESORERÍA EMITIDOS CONAC



GESTIONAR RESPUESTA A LOS ASUNTOS JURÍDICOS Y/O SOLICITUDES QUE CONFORME A DERECHO RESULTEN PROCEDENTES



GENERAR INFORME DE LOS PAGOS EFECTUADOS POR FUENTE FINANCIERA



EJECUTAR PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS.



MONITOREO DE MATRICES DE INDICADORES DE RESULTADOS DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS.

TESORERÍA MUNICIPAL



REALIZAR INFORME DE LA ADMINISTRACIÓN, CONTROL Y TRÁMITE DE LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA


MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO. ACTUALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE BASE DE DATOS, PADRÓN CATASTRAL Y CARTOGRAFÍA

TRAMITAR LAS MANIFESTACIONES DE TRASLADO DE DOMINIO Y OTORGAR LOS SERVICIOS CATASTRALES CORRESPONDIENTES.


MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO. ACTUALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE BASE DE DATOS, PADRÓN CATASTRAL Y CARTOGRAFÍA

EMPRENDER UN PROGRAMA DE CONSERVACIÓN CATASTRAL PARA CONTAR CON EL PADRÓN ACTUALIZADO Y EL INVENTARIO DE LAS PROPIEDADES UBICADAS EN EL MMUNICIPIO DE HERMOSILLO, APLICANDO UN PLAN DE MEJORA CONTINUA






COORDINACION Y PLANEACION FINANCIERA CON LOS ENTES PUBLICOS MUNICIPALES







Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL

RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.

ATENDER DE MANERA EFICIENTE Y OPORTUNA LAS LLAMADAS CIUDADANAS DE EMERGENCIAS

REALIZAR UNA EVALUACIÓN PERMANENTE DEL PROGRAMA DE SECTORIZACIÓN ENFOCADA A OPTIMIZAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA A LAS LLAMADAS DE EMERGENCIAS.



PROPORCIONAR LA ATENCIÓN POLICIACA DIARIA, MEDIANTE LA PRESENCIA DE LOS ELEMENTOS LOS 365 DÍAS DEL AÑO EN LOS SECTORES DE LA CIUDAD Y DEL ÁREA RURAL INCLUYENDO LOS EVENTOS ESPECIALES.



REALIZAR UNA EVALUACIÓN MENSUAL DEL PLAN DE DESPLIEGUE CON PRESENCIA PERMANENTE QUE DÉ COBERTURA A LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DE LA CIUDAD




IMPLEMENTAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA REDUCIR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA EN LAS LLAMADAS DE EMERGENCIA



BRINDAR LA ATENCIÓN OPORTUNA A LAS LLAMADAS RELACIONADAS CON LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.


TRABAJAR BAJO UN MODELO DE INTELIGENCIA ENFOCADA A LAS PRIORIDADES DE SEGURIDAD, APLICANDO UN PLAN DE “POLICIA DE PROXIMIDAD” EN LOS SECTORES CRÍTICOS DE LA CIUDAD

IMPLEMENTAR UN MODELO PARA REALIZAR EL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL DELITO PARA IDENTIFICAR LOS SECTORES CRÍTICOS DE LA CIUDAD.



IMPLEMENTAR SISTEMA QUE PERMITA LA INTEGRACIÓN, ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO DE LA INCIDENCIA DELICTIVA.



IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN AL PERSONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE ANÁLISIS E INTELIGENCIA.



IMPLEMENTAR UN PLAN DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA DE “POLICÍA DE PROXIMIDAD” EN LOS SECTORES CRÍTICOS SELECCIONADOS Y EVALUADOS PERIÓDICAMENTE.


DESARROLLAR ACCIONES FORMATIVAS PARA LA ATENCIÓN A INFRACTORES

REALIZAR ACTIVIDADES CON EL MENOR INFRACTOR COMO MEDIDAS DE ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN FORMATIVA.


DESARROLLAR ACCIONES FORMATIVAS PARA LA ATENCIÓN A INFRACTORES

ASEGURAR Y VIGILAR LA CORRECTA ACTUACIÓN POR PARTE DE LA CORPORACIÓN, GARANTIZANDO EL TRATO RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS INFRACTORAS Y ATENDIENDO LA PERSPECTIVA DE GÉNERO.


GENERAR UN PLAN DE COORDINACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

ELABORAR ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Y OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES PARA EL MANEJO DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA.


GENERAR UN PLAN DE COORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES ESTATALES Y LA FEDERACIÓN

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES OPERATIVAS PARA EL TRABAJO CONJUNTO CON OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES.



ESTABLECER EL MODELO DE REUNIONES DE EVALUACIÓN DE LAS INCIDENCIAS CON LOS MANDOS DE LA CORPORACIÓN

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES PARA EL ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES OPERATIVAS.


IMPLEMENTAR REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON LAS UNIDADES RELACIONADAS CON LA SEGURIDAD DEL H. AYUNTAMIENTO.

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS DEL MUNICIPIO RELACIONADAS CON LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO.

REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO

TENER COBERTURA EN LOS PRINCIPALES CRUCEROS Y VIALIDADES DE LA CIUDAD

RECLUTAR Y PONER EN FUNCIONAMIENTO UNA NUEVA UNIDAD CON RESPONSABILIDADES DE APOYO Y AUXILIO EN ASUNTOS DE MOVILIDAD Y TRÁNSITO.


TRABAJAR BAJO UN MODELO DE INTELIGENCIA ENFOCADA A LAS INCIDENCIAS DE TRÁNSITO.

ESTABLECER LA INTEGRACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LAS UNIDADES ENFOCADAS A LA RECOPILACIÓN DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD.


IMPLEMENTAR REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON LAS UNIDADES RELACIONADAS CON ASUNTOS DE MOVILIDAD

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS DEL MUNICIPIO RELACIONADAS CON LA MOVILIDAD Y TRÁNSITO.


REALIZAR PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE LA LEGALIDAD EN MATERIA DE TRÁNSITO.

DESARROLLAR UNA CAMPAÑA DE SEGURIDAD VIAL Y CONCIENTIZACIÓN DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y EMPRESAS, ADOPTANDO LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE SEGURIDAD EN LAS CIUDADES "VISIÓN CERO".



IMPLEMENTAR Y EJECUTAR EL PROGRAMA PERMANENTE DE VIGILANCIA EN CRUCEROS PEATONALES, ZONAS ESCOLARES Y PARQUES ENTRE OTROS PUNTOS DE INTERÉS PÚBLICO.



IMPLEMENTAR EL INFORME DE VIALIDADES CRÍTICAS CARENTES DE SEÑALIZACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL Y EN CONDICIONES CRÍTICAS



ESTABLECER PROGRAMA DE FILTROS PREVENTIVOS EN COORDINACIÓN CON ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL.




ATENDER TRÁMITE DE SOLICITUDES DE LICENCIA DE CONDUCIR, PARA SU VALIDACIÓN.



BRINDAR LOS TALLERES DE TEORÍA VIAL QUE INCLUYEN TEMAS DE LEY Y REGLAMENTO DE TRÁNSITO PARA EL MUNICIPIO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO CURSOS DE TÉCNICAS DE CONDUCCIÓN A LA DEFENSIVA.

ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.

ESTABLECER UN MODELO DE ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES CON LOS COMITÉS DE VECINOS EN LAS COLONIAS CON ALTO ÍNDICE DE INSEGURIDAD.

PARTICIPAR EN LOS PROGRAMAS DE ATENCIÓN CIUDADANA PROGRAMADOS POR LA PRESIDENCIA MUNICIPAL



ELABORAR Y EJECUTAR EL PROGRAMA DE MESAS DE TRABAJO CON LOS COMITÉS DE VECINOS DE LAS COLONIAS EN SITUACIONES CRÍTICAS EN SEGURIDAD.



EVALUAR LA ESTRATEGIA DE “POLICÍA DE PROXIMIDAD”, PARA MANTENER VIGENTE Y ACTUALIZADO EL ENFOQUE QUE CONJUGA LAS FUNCIONES PREVENTIVAS CON ACCIONES PROACTIVAS


MANTENER EL PROGRAMA DARE EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE CONDUCTAS DELICTIVAS Y/O ANTISOCIALES, BRINDANDO A NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EVITAR EL CONSUMO DE DROGAS.

IMPARTIR EL PROGRAMA DARE EN ESCUELAS PRIMARIAS Y SECUNDARIAS.


BRINDAR TALLERES DE SEGURIDAD VIAL A GRUPOS DE ESCUELAS Y A SOLICITUD DE LA CIUDADANÍA, ADOPTANDO LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE SEGURIDAD EN LAS CIUDADES “VISIÓN CERO

PARTICIPAR CON PROGRAMAS DE EDUCACIÓN VIAL PROPORCIONANDO PLÁTICAS Y TALLERES TEÓRICOS Y PRÁCTICOS EN PLANTELES EDUCATIVOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO, ADOPTANDO LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE SEGURIDAD EN LAS CIUDADES “VISIÓN CERO”


IMPLEMENTAR UN MODELO DE ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES PARA EVALUAR LOS ASUNTOS DE INDOLE SOCIAL QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CON LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL AYUNTAMIENTO RELACIONADAS AL TEMA.

APOYAR Y PARTICIPAR CON LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES EN EL DESARROLLO DE REUNIONES PARA EL ANÁLISIS DE LOS ASUNTOS QUE AFECTA LA SEGURIDAD DESDE LA PERSPECTIVA SOCIAL.


ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL ESPECIALIZADAS EN TEMAS DE SEGURIDAD.

ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LOS OBSERVATORIOS CIUDADANOS LOCALES PARA REALIZAR ANÁLISIS DEL MONITOREO DEL COMPORTAMIENTO DE LA SEGURIDAD EN EL MUNICIPIO.




ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL RELACIONADAS CON LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DEL DELITO.



ESTABLECER UN PROGRAMA DE TRABAJO CONJUNTO BASADAS EN UN MODELO DE ANÁLISIS, REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE ACCIONES CONJUNTAS CON LOS OBSERVATORIOS CIUDADANOS.



ESTABLECER UN PROGRAMA DE TRABAJO CONJUNTO BASADAS EN UN MODELO DE ANÁLISIS, REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON LA PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO CON ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL.


FOMENTAR LA COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PERTENECIENTES A LA FEDERACIÓN Y AL ESTADO PARA REALIZAR ACCIONES CONJUNTAS.

GENERAR UN INFORME INSTITUCIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD DEL ESTADO Y LA FEDERACIÓN DE LOS ASUNTOS DETECTADOS EN NUESTRA OPERACIÓN, QUE SEAN DE SU COMPETENCIA.


FOMENTAR LA COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PERTENECIENTES A LA FEDERACIÓN Y AL ESTADO PARA REALIZAR ACCIONES CONJUNTAS.

ESTABLECER PROGRAMA DE TRABAJO CONJUNTO CON LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD DEL ESTADO Y LA FEDERACIÓN PARA ANALIZAR EN CONJUNTO LAS ACCIONES PREVENTIVAS Y OPERATIVAS A TOMAR PARA REDUCIR EL DELITO.

INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO

ESTABLECER UN SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN QUE BUSQUE DESARROLLAR UN PERFIL PROFESIONAL Y DE SENSIBILIDAD SOCIAL.

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE EVALUACIONES DE CONTROL DE CONFIANZA ACORDE A LOS LINEAMIENTOS Y COMPROMISOS.



IMPLEMENTAR Y GESTIONAR UN PROGRAMA DE BENEFICIOS A ELEMENTOS DE POLICÍA.



IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONTRATACIÓN DEL ESTADO DE FUERZA REQUERIDO PARA LOGRAR LA EFICIENCIA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD.



IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL OPERATIVO.



IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A LOS MANDOS EN TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.


ADMINISTRAR Y COORDINAR LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA

PROPORCIONAR LOS INSUMOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES INHERENTES AL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA.



FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.

EQUIPAR CON LAS PLATAFORMAS DE TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS REQUERIDAS, PARA OPTIMIZAR LAS LABORES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS.



EQUIPAR AL ESTADO DE FUERZA CON LOS INSUMOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS (UNIFORMES, EQUIPO TÁCTICO, RADIOCOMUNICACIÓN)



ADQUIRIR LOS VEHÍCULOS NECESARIOS PARA EL DESPLIEGUE EFICIENTE DE LOS ELEMENTOS



PROPORCIONAR EL MANTENIMIENTO ADECUADO A LOS BIENES INMUEBLES.



MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA



PROPORCIONAR ALIMENTACIÓN Y SERVICIOS BÁSICOS A LOS DETENIDOS.










Objetivo

Estrategia

LINEA ACCION

COORDINACION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA

REALIZAR OBRAS Y ACCIONES QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO URBUNO SOSTENIBLE

CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE ALCANTARILLADO, EN DIFERENTES COLONIAS Y LOCALIDADES RURALES QUE NO CUENTEN CON EL SERVICIO, EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL.

REALIZAR OBRAS Y ACCIONES QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO URBUNO SOSTENIBLE

CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE

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· Web viewEl alumbrado público en la capital sonorense es otro tema de suma importancia para la sociedad, de 67 mil 700 frentes de manzanas, el 75.63% cuentan con ese servicio