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Evaluación de tareas en la Industria Papelera

1ª. Reunión

Comisión Bipartita para la evaluación de tareas

Equipo del proyecto

1ª. Reunión

Comisión Bipartita para la evaluación de tareas

Equipo del proyecto

Montevideo, 2 de Octubre de 2014

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Agenda

1. Bienvenida y presentación

2. Productos y cronograma del proyecto

3. CBET: estrategia de trabajo

4. Varios

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Objetivo:Objetivo:

• Al finalizar el proyecto, el Consejo de Salarios de la industria de la celulosa y el papel en Uruguay dispondrá de las siguientes herramientas: una estructura ocupacional actualizada y un sistema de valoración de puestos acordado para su aplicación.

Estrategia:Estrategia:

• Aportes técnicos en consulta y coordinación permanente con los referentes del sector y la Comisión Bipartita de Evaluación de Tareas.

El proyecto en breve:

Estructura ocupacional

Análisisocupacional

Valoración de funciones/

cargos

Sop

orte

info

rmát

ico

Productos y actividades principalesProductos y actividades principales

Transferenciaactores

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Principales actividades y productos

Acompañamiento permanente con reuniones periódicas de la CBET Diseño de la estructura ocupacional. Diseño del sistema de evaluación de tareas (factores, ponderación). Estrategia y mecanismos de apoyo áreas RRHH, para la recolección de

información Aplicación piloto y validación del sistema de evaluación de tareas. Talleres con áreas RRHH para transferir metodología de recolección de

información. Recolección de información en las empresas Análisis y procesamiento de la información Elaboración de descripciones. Valoración Análisis de sensibilidad Preparación y elaboración del informe de evaluación de tareas.  Preparación de materiales y metodología de capacitación Ejecución del curso de capacitación a la CBET. Entrega de materiales y aplicación informática

 

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Estructura orgánica para la ejecución del proyecto

OIT/Cinterfor

Consultoría estructura

ocupacional

Consultoría valoración de

puestos

Soporte áreas RRHH de las empresas en la recolección de información para análisis y valoración de puestos

Consultoría Aseguramiento

Calidad

Consultoría procesos y métodos

CBET

Información Sectorial

Estructuraocupacional

Análisis y descripción ocupacional

Valoración

2014 2015

CronogramaCronograma

Capacitación

Diseño

Diseño

junio agosto

11 m

Oct Dic julio

Producto final

Implementación

puntajes

Nov

7

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CBET: Un trabajo permanente y coordinadoEstrategia: Consulta y diálogo basada en la demanda y el conocimiento de la realidad del sector. •Se generarán progresivamente los productos y se culminará con una acción de capacitación y transferencia sobre la metodología de evaluación de tareas y el proceso de certificación. •Intercambio y diálogo permanente con los actores sociales a través de la CBET.•Las propuestas técnicas, se elaborarán con base en los insumos del sector y se pondrán a consideración de la CBET.•El involucramiento de la CBET y la transferencia de conocimiento durante el proyecto asegurarán que los resultados lleguen a los beneficiarios finales.

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Pautas de funcionamiento CBET

1. Forma de citación.

2. Actas (elaboración, formato, divulgación, aprobación)

3. Representantes de las organizaciones y suplentes.

4. Consulta: envío previo de productos para el análisis.

5. Acuerdos y decisiones. Quorum.

6. Periodicidad

7. Comunicación vía EVC.

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Actas

1. Lugar y fecha

2. Participantes

3. Temas tratados

4. Desarrollo

5. Resoluciones

6. Pendientes

7. Próxima reunión

• Una vez aprobada, la copia será enviada a INEFOP.

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Algunos puntos iniciales:

• Empresas y procesos cubiertos• Los conceptos:

– Cargo– Puesto (tipo- estándar) – Ocupación

• El apoyo de RRHH en las empresas:– Quiénes– Para qué– Cómo– Cuándo – Flujo del proceso– Tiempos de respuesta.

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Macro procesos comprendidos por el Proyecto

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Varios:

• Lugar y fecha próxima reunión• Identificación del proyecto: logos• Boletín difusión y novedades