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XVII CONGRESO NACIONAL DE CONTADORES
Carmen Sealy de Broce
Platino Executive Search
Miembro de la red THAméricas
"Los Fundamentos de la Formación del Contador Moderno:
Platino Executive Search Inc.
Por: Carmen Sealy de Broce.
Contador Moderno: una Visión en la Economía Globalizada".
¿QUÉ ESTÁ PASANDO?
1. CAMBIOS EN NUESTRO CONTINENTE Y EN
NUESTRO MUNDO GLOBALIZADO
2. CAMBIOS EN NUESTRA VIDA LABORAL
3. CAMBIOS EN NUESTRA VIDA PERSONAL
Platino Executive Search Inc.
1. CAMBIOS EN NUESTRO CONTINENTE Y ENNUESTRO MUNDO GLOBALIZADO
• Se eliminan las fronteras: hay más libertad de vender, comprar, construir, vivir, trabajar.
• Las culturas se mezclan, no hay protección para los nacionales.
• La tecnología domina en cualquier tipo de negocio.
• La lucha por el liderazgo de una industria es cada vez más difícil.
• Hay más empresas en el mundo, más oferta de productos: el cliente es más exigente.
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2. Cambios en las Empresas
• La velocidad y el estrés es el común denominador en todas las empresas.
• Las empresas se proyectan hacia los clientes y la comunidad, antes que hacia la empresa o sus colaboradores.colaboradores.
• La tecnología, la Información y el recurso Humano se convierten en el factor diferenciador y determinante del éxito de las empresas.
• Las estructuras de trabajo son más adaptativas, informales y menos enfocadas en diseños estáticos.
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3. Cambios en nuestra vidapersonal
• La capacitación, actualización y desempeño efectivo, son factores indispensables para el crecimiento profesional.
• La competencia para acceder a puestos más altos es cada vez más difícil.vez más difícil.
• El talento y el liderazgo se convierten en características claves para un buen ejecutivo.
• Menos tiempo para nuestras familias y para nosotros mismos.
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El Talento y la Realidad Empresarial
Anterior
• La gente necesita las empresas.
• La tecnología, el capital y la ubicación constituyen una ventaja competitiva.
Actual
• Las empresas necesitan gente talentosa.
• Las personas talentosas constituyen una ventaja competitiva.
• Contar con el mejor talento ventaja competitiva.
• Contar con mejor talento tiene cierta importancia.
• Los empleos escasean.
• Las personas son leales y los empleos estables.
• Las personas aceptan lo que se les ofrece
• Contar con el mejor talento tiene una inmensa importancia.
• Los talentos escasean.• Las personas son volátiles y
asumen compromisos a corto plazo.
• Las personas exigen mucho más.
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De la Revolución Industrial
a
la Revolución Tecnológica
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De la Era de la Información a
La Era del Conocimiento
La información no es lo mismo que el conocimiento. La información se
compone de hechos y sucesos, mientras que el conocimiento se define como la interpretación de dichos hechos dentro
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interpretación de dichos hechos dentro de un contexto, y posiblemente con
alguna finalidad.
...”es de gran importancia que al común de la gente le sea
dada la oportunidad de experimentar consciente e
inteligentemente los esfuerzos y resultados de la investigación
científica. No es suficiente que cada resultado sea obtenido y
aplicado por especialistas en el tema. Restringir el núcleo del
conocimiento a un pequeño grupo apaga el espíritu filosófico
de un pueblo y conduce a la pobreza espiritual”...
Albert Einstein (1879-1955)
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…”lo más importante no era la cantidad de
conocimiento, sino su productividad.
Para una futura sociedad, la voluntad de aplicar
conocimiento para generar más conocimiento debía
basarse en un elevado esfuerzo de sistematización y
organización.
Peter Drucker - 1993
Ranking Mundial de Competitividad 2010 - 2011
Suiza figura por segundo año consecutivo como la economía más competitiva del mundo, por:
- Excelente capacidad de innovación. (conocimiento)- Excelente capacidad de innovación. (conocimiento)
- Alta Calidad en la Investigación. (conocimiento)
- La elevada calificación de su mano de
obra. (conocimiento)
- La alta colaboración entre universidad y
empresa. (conocimiento)
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En Consecuencia…
El mercado exige una mezcla de:
– Conocimiento aplicado
– Actualización constante
– Liderazgo– Liderazgo
– Adaptabilidad
– Competitividad
– Manejo tecnológico
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Independientemente de nuestra profesión, tipo de
Empresa o nivel jerárquico.
Porque Usted puede ser:
• Un excelente Contador, sin que eso signifique que es mediocre porque no llegue a ser el Gerente Financiero de la empresa, ó…
• Puede llegar a ser el Gerente Financiero, Contralor o “CFO”, y también ser excelente.
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Eso dependerá de SU actitud y de SUS habilidades
Por qué algunas personas son mas
“recursivas”, imaginativas y
productoras de ideas y soluciones
brillantes que otras?
Por qué algunas personas toman
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Pdecisiones basadas en la lógica,
otras en la intuición y otras en los
sentimientos?
Por qué una tarea determinada nos hace
sentir desalentados, cansados e
irritables mientras otras nos dejan
energizados y con un sentido de
seguridad y logro?
Modelo BENZIGER
FRONTAL IZQUIERDOFRONTAL IZQUIERDOFRONTAL IZQUIERDOFRONTAL IZQUIERDO FRONTAL DERECHOFRONTAL DERECHOFRONTAL DERECHOFRONTAL DERECHO
Analítico Espacial
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BASAL IZQUIERDOBASAL IZQUIERDOBASAL IZQUIERDOBASAL IZQUIERDO BASAL DERECHOBASAL DERECHOBASAL DERECHOBASAL DERECHO
Secuencial Sentimiento
METÁFORA ILUSTRADA DEL METÁFORA ILUSTRADA DEL METÁFORA ILUSTRADA DEL METÁFORA ILUSTRADA DEL CEREBROCEREBROCEREBROCEREBRO
Lógico
Estructural
Analítico
Matemático
Técnico
Financiero
Imaginativo
Creativo
Innovador
Arriesgado
Artístico
Holístico
Frontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal Izquierdo Frontal DerechoFrontal DerechoFrontal DerechoFrontal Derecho
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FinancieroHolístico
Conceptual
Basal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal DerechoBasal DerechoBasal DerechoBasal Derecho
Controlado
Detallista
Conservador
Planificador
Organizado
Administrativo
Interpersonal
Emocional
Espiritual
Expresivo
Integrador
Motivador
APORTES ORGANIZACIONALESAPORTES ORGANIZACIONALESAPORTES ORGANIZACIONALESAPORTES ORGANIZACIONALESFrontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal Izquierdo Frontal DerechoFrontal DerechoFrontal DerechoFrontal Derecho
Metas
Dirección
Fijar Objetivo
Análisis
Toma de
Decisiones
Cuantificar
Generar nuevas ideas
Inventar
Pensamiento espacial
Visualizar escenarios
Líder en momentos
difíciles
Nuevos Enfoques
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Basal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal DerechoBasal DerechoBasal DerechoBasal Derecho
Cuantificar Nuevos Enfoques
Aplicar secuencias
Monitorear proyectos
Cumplir cronogramas
plazos, procedimientos
Cuidar la tradición
Rescatar el pasado
Armonizar Conflictos
Asesorar y enseñar
Agasajar y atender
Leer comunicaciones no
verbales
Garantizar participación
•Contraloría•Finanzas•Administración de Empresas y Negocios•Comercio Internacional
•Comercio Internacional•Negociación y Relaciones Internacionales•Economía
FRONTALIZQUIERDO
FRONTAL DERECHO
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•Contabilidad Pública y Privada
BASAL DERECHO
BASAL IZQUIERDO
El Resto lo hace la ACTITUD
La Actitud tiene que ver con:– Ir más allá de lo que veo – investigar, no
conformarnos con el primer resultado.
– Desarrollar equipos de trabajo.
– Aprender a ser lideres.
– Transmitir el conocimiento.
– “Desaprender” y volver a aprender.
– Salirse de la caja: Innovar
– Involucrarse con el negocio: Visión de Negocio.
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Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen
dentro de las empresas?…
1. “Depende de los antecedentes del contador. Durantemi experiencia anterior tuve la oportunidad detrabajar con algunos 100% del tipo contadores, esdecir que tienen un enfoque sobre lostrabajar con algunos 100% del tipo contadores, esdecir que tienen un enfoque sobre losacontecimientos pasados y los libros. Por otro lado,también he trabajado con contadores con unaorientación hacia el análisis, que los hace diferentes,pues estos últimos centran su atención en el futuro ysus oportunidades. En conclusión es difícilgeneralizar".
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Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen
dentro de las empresas?…(Cont.)
2. “Depende de su iniciativa, determinación y 2. “Depende de su iniciativa, determinación y enfoque. También la mayoría debe mantenerse actualizado y mejorar sus calificaciones, si ve que eso es una limitante a su crecimiento”.
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Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen
dentro de las empresas?…(Cont.)
3. “Mi opinión de esto es que para obtener un nivelmás alto en tu carrera de Contador o Financiero,más alto en tu carrera de Contador o Financiero,necesitas mucho más que habilidades técnicas.Habilidades interpersonales, es decir, podersacar lo mejor de las otras personas y contribuiral desarrollo organizacional, son la clave en miexperiencia”
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Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas?…(Cont.)
4. “En mi opinión, a medida que se sube la escalera, suvisión debe ser más amplia. Algunas personas sonincapaces de hacer esto y su visión de túnel les impideincapaces de hacer esto y su visión de túnel les impideser promovido. He visto a los gerentes de contabilidadobsesionarse más por un informe de gastos de unempleado debido a que el kilometraje se excede por unpar de kilómetros, mientras que tiene detenido a supersonal de facturación, haciendo un cortocircuito enel proceso de ventas, y poniendo en peligro losresultados del mes”.
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Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen
dentro de las empresas?…(Cont.)5. “Un CFO debe ser: pensador (analítico), Planificador,
Líder, Tomador de decisiones y Gerente”
6. “Lamentablemente, en las solicitudes de empleo de lasempresas, piden alguien que "Presta atención a losempresas, piden alguien que "Presta atención a losdetalles" y luego contratan en su mayoría a personasdetallistas que rayan en Obsesivos Compulsivos. Aveces sufren de miopía terminal. Su alcance eslimitado, pero se ajusta a su nivel de confort, así comoa su temperamento. Ellos son los guardianes, a vecesse convierten en los controladores, pero su alcancesigue siendo limitado
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Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen
dentro de las empresas?…(Cont.)
7. Para subir hay que recordar que no va a cambiar nada mientras no hagan una venta. Que tengan un aprecio genuino por las otras disciplinas. Que se vean a sí mismos y a su departamento como un centro de servicio a los demás. a su departamento como un centro de servicio a los demás. Que sean asesores financieros, que proporcionen el conocimiento y entiendan la tensión entre los objetivos de finanzas, marketing, producto, metas a corto y largo plazo, etc. Que aprendan sobre el producto. A veces que sea un profeta que habla desde el exterior, a veces, un porrista, pero, siempre en conversación con los demás.”
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Diferencia entre un Contador y un Financiero
Contador• Centrado en el histórico.
• Más administrador.
• Guardianes de la
Financiero• Centrado en el futuro.
• Más planificador.
• Pensamiento estratégico.• Guardianes de la Información.
• Énfasis en la exactitud y el control.
• Su gestión está en función de fechas, leyes, programas.
• Pensamiento estratégico.
• Sus decisiones están orientadas a los resultados del negocio.
• Su gestión es a través del análisis.
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ESTÁ COMPROBADO QUE...
• Las rutinas pueden ser cómodas pero impiden el desarrollo de la mente.
• Si ha progresado poco o nada en los últimos años, significa que tendrá que introducir años, significa que tendrá que introducir cambios para mejorar sus posibilidades de éxito en el futuro.
• Lo que queramos ser en el futuro, depende de los cambios que hagamos hoy.
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CONCLUSIONES
• La velocidad de los cambios marca nuestra vida laboral y profesional.
• El mercado actual exige al contador una visión de negocios, actualizado, con liderazgo y de negocios, actualizado, con liderazgo y adaptabilidad rápida a los cambios.
• Más que un guardián celoso de la información, se espera que comparta el conocimiento, forme equipos, enseñe y acepte más y mayores responsabilidades.
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CONCLUSIONES (cont.)
Las 6 características del contador moderno son:1. Capacidad de servir.2. Con Visión de negocios (pensamiento 2. Con Visión de negocios (pensamiento
estratégico).3. Habilidades de Comunicación.4. Buena Organización.5. Capacidad de hacer sinergia con otros.6. Altos Valores y Principios Éticos.
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ENTONCES…
ESTÁN LISTOS PARA ENFRENTAR ESTA
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ESTÁN LISTOS PARA ENFRENTAR ESTA NUEVA ERA DE CONOCIMIENTO, PERO
SOBRE TODO DE LIDERAZGO?
“Apunta un poco más
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“Apunta un poco más
arriba de donde llegas
normalmente y te
sorprenderás de tu propia
fuerza”