ĐẨY MẠNH TĂNG TRƯỞNG - gemadept.com.vn · 1990 Thành lập Công ty, trực thuộc Liên Hiệp Hàng hải Việt Nam. 1993 Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊNANNUAL REPORT2013

ĐẨY MẠNHTĂNG TRƯỞNG

FOCUS ON GROWTH

28 Pháttriểnnguồnnhânlực29 tráchnhiỆMcộngđồng 31 KếhoạchKinhdoanh2014 33 cácKhoảnlợiích34 BáocáocủaBantổnggiáMđốc43 BáocáoKiểMtoánviên44 BảngcânđốiKếtoánhợPnhất48 BáocáoKếtquảhoạtđộng KinhdoanhhợPnhất49 BáocáolưuchuyểntiềntỆhợPnhất

NỘI DUNG

1. TỔNG QUAN

2. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

3.

2 thôngđiỆPcủachủtịchhđqt 3 Banlãnhđạo 4 nhữngcộtMốcquantrọng 6 giớithiỆuvềgEMadEPt 7 nhữngconSốtiêuBiểunĂM2013 8 Báocáocủahộiđồngquảntrị 9 BáocáocủaBanKiểMSoát 10 Báocáoquảntrịrủiro

KHAI THÁC CẢNG 16 cảngPhướclong 17 cảngnaMhải18 cảngnaMhảiđìnhvũ 19 cảngdungquất19 cảngnướcSâugEMalinKLOGISTICS20 dịchvụlogiSticS3Pl 21 vậntảicontainErquốctếvànộithuỷ22 vậntảiSiêutrườngSiêutrọng 23 quảnlýđộitàu 24 đạilýtàuBiển25 cảnghànghóahàngKhôngScSc

TRỒNG RỪNG26 trồngrừngcaoSutạicaMPuchia

BẤT ĐỘNG SẢN 27 caoốcvĂnPhòng

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG 2013& KẾ HOẠCH KINH DOANH 2014

ĐẨY MẠNHTĂNG TRƯỞNG

FOCUS ON GROWTH

GEMADEPT CORPORATION

BAN TỔNG GIÁM ĐỐCĐỗ Văn Minh Tổng Giám Đốc

Chu Đức Khang Phó Tổng Giám Đốc

BAN KIỂM SOÁTLưu Tường Giai Trưởng Ban

Vũ Thị Hoàng Bắc Thành Viên

Trần Đức Thuận Thành Viên

Trần Thanh Thủy Thành Viên

Phan Cẩm Ly Thành Viên

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊĐỗ Văn Nhân Chủ Tịch

Chu Đức Khang Phó Chủ Tịch

Đỗ Văn Minh Thành Viên

Phạm Hồng Hải Thành Viên

Nguyễn Quốc Huy Thành Viên

Phan Thanh Lộc Thành Viên

Nguyễn Minh Nguyệt Thành Viên

Vũ Ninh Thành Viên

Phạm Tiến Tịnh Thành Viên

Bùi Thị Thu Hương Thành Viên

Bolat Duisenov Thành Viên

Kính thưa Quý vị Cổ đông,

Trước tiên, thay mặt cho Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc, tôi xin gửi lời chào trân trọng và lời cảm ơn chân thành đến toàn thể Quý vị Cổ đông đã, đang và sẽ luôn song hành cùng Gemadept trên chặng đường phát triển.

Năm 2013 đã khép lại với bức tranh kinh tế toàn cầu còn thiên về những gam màu tối. Diễn biến thất thường của kinh tế thế giới tiếp tục tác động bất lợi đối với kinh tế Việt Nam. Năm vừa qua nền kinh tế của chúng ta vẫn tiếp tục trong tình trạng trì trệ với tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp hơn kỳ vọng. Dù đã có một số tín hiệu tích cực như chỉ số CPI giảm hơn so với 2012, lãi suất ngân hàng giảm, thị trường chứng khoán có dấu hiệu phục hồi…, tuy nhiên khó khăn vẫn còn chồng chất trên vai các doanh nghiệp trong nước khiến cho kinh tế Việt Nam năm qua được ví như “đoàn tàu băng qua vùng tối” và “là năm thử thách lòng can đảm và sức chịu đựng của doanh nghiệp”.

Trong bối cảnh đó, chúng ta đã “vững tay chèo”, vượt qua thử thách và đạt được những thành quả đáng ghi nhận, nổi bật là việc toàn bộ các cảng trong hệ thống cảng đều hoạt động kinh doanh có lãi, một điểm sáng nữa là chúng ta đã hoàn thành xây dựng và đưa vào khai thác Cảng container Nam Hải Đình Vũ đúng tiến độ vào cuối năm 2013. Đây là dự án nằm trong chiến lược phát triển cảng của Gemadept tại thị trường phía Bắc, tiếp tục góp phần khẳng định vị thế của Gemadept trong lĩnh vực Khai thác cảng tại Việt Nam. Có thể nói, Gemadept là một trong số rất ít doanh nghiệp cùng ngành đã mạnh dạn đầu tư và nắm bắt cơ hội ngay trong khủng hoảng để chuẩn bị cho sự phát triển trong thời gian tới.

Về lĩnh vực Logistics, Gemadept Logistics (GLC) đã đạt được những kết quả khá ấn tượng trong hoạt

động Contract Logistics, giữ vững vị trí hàng đầu về kho ngoại quan café và vận tải hàng siêu trường siêu trọng, xác lập vững chắc vị trí của một doanh nghiệp Logistics hàng đầu tại thị trường Việt Nam.

Đối với dự án trồng cây cao su tại Campuchia, trong năm chúng ta đã tiến hành trồng thêm 2.000 ha. Cây cao su đang phát triển tốt và đạt tiêu chuẩn. Chúng ta cũng đang tiến hành xây dựng hệ thống hạ tầng đồng bộ, phát triển mạng lưới giao thông, cầu, đường, thành lập các khu dân cư mới v.v…và đã hoàn tất các thủ tục pháp lý quan trọng cho dự án.

Cũng trong năm qua, chúng ta đã tiến hành chuyển nhượng Cao ốc Gemadept cho Tập đoàn CJ của Hàn Quốc. Trong năm nay, sau khi hoàn tất thủ tục chuyển nhượng vốn, Công ty sẽ ghi nhận khoản lợi nhuận đáng kể từ việc chuyển nhượng này theo kế hoạch.

Bước sang năm 2014, một năm mà theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế tuy còn tiếp tục gánh chịu nhiều khó khăn và chưa thể thoát khỏi tình trạng trì trệ, nhưng nhìn chung bức tranh của nền kinh tế năm 2014 được dự báo sẽ sáng sủa hơn hai năm vừa qua với nhiều cơ hội và chuyển biến tích cực hơn. Về phần mình, với chiến lược tập trung phát triển các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi sau khi tái cấu trúc, cùng với quyết tâm của tập thể anh chị em CBCNV, Gemadept phấn đấu nâng cao năng lực cạnh tranh, vượt qua khó khăn, giữ vững và mở rộng thị phần, đạt các mục tiêu tăng trưởng đề ra, gia tăng lợi ích cho Quý Cổ đông và các bên hữu quan, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội.

Xin kính chúc Quý vị Cổ đông cùng Gia đình sức khỏe, an lành, hạnh phúc và thành công!

Chủ tịch Hội Đồng Quản TrịĐỗ Văn Nhân

Hội Đồng Quản Trị gồm 11 thành viên và Ban Kiểm Soát gồm 5 thành viên

Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation2 3Báo cáo thường niên 2013

Gemadept Corporation

THÔNG ĐIỆP CỦACHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN LÃNH ĐẠO



NHỮNG CỘT MỐCQUAN TRỌNG

1990 Thành lập Công ty, trực thuộc Liên Hiệp Hàng hải Việt Nam.

1993 Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần với vốn điều lệ 6,2 tỷ đồng.

1995 Thành lập ICD Phước Long, loại hình Cảng Cạn đầu tiên tại Việt Nam.

1997 Áp dụng công nghệ vận tải Midstream, vận tải container bằng đường thủy.

2000 Đứng vị trí thứ 2 trong cả nước về sản lượng xếp dỡ container.

2001 Nâng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng.

2002 Niêm yết cổ phiếu Gemadept trên TTCK.

2003 Khai trương các tuyến vận tải container chuyên tuyến.

2004 Thành lập 2 Công ty 100% vốn Gemadept tại Singapore và Malaysia.

2006 Phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 475 tỷ đồng.

2007 Đầu tư mua 3 tàu container viễn dương, mở 4 tuyến vận tải đường biển, thành lập 3 Công ty liên doanh với đối tác quốc tế lớn.

2008 Đưa vào khai thác 4 công trình quan trọng: Cao ốc Gemadept, Schenker- Gemadept Logistics Center và 2 cảng tại Dung Quất, Hải Phòng.

2009 Đạt được mức lợi nhuận mới; Khởi công nhà ga hàng hóa hàng không Tân Sơn Nhất SCSC.

2010 Nâng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng; Đưa vào khai thác nhà ga hàng hóa hàng không Tân Sơn Nhất; Nâng tỷ lệ sở hữu trong Công ty Cảng Nam Hải lên 99,98%.

2011 Khởi công dự án trồng cây cao su tại Campuchia; Đưa vào khai thác Trung tâm Phân phối số 1 tại KCN Sóng Thần, Bình Dương.

2012 Đưa vào khai thác Trung tâm Phân phối số 2 tại KCN Sóng Thần, Bình Dương; Khởi công xây dựng Cảng container Nam Hải Đình Vũ.

2013 Nâng vốn điều lệ lên hơn 1.144 tỷ đồng; Hoàn thành xây dựng và đưa vào khai thác Cảng container Nam Hải Đình Vũ; Tiến hành chuyển nhượng 85% vốn góp trong Cao ốc Gemadept; Dự án trồng cao su đã đạt được mục tiêu về diện tích trồng mới và xây dựng hạ tầng.

2011 6.868.899.549.539

2012 6.822.402.651.081

2013 7.626.046.304.602

2011 2.383.438.027.978

2012 2.583.237.815.898

2013 2.528.365.531.335

2011 389.170.236.111

2012 455.588.876.736

2013 444.853.790.688

2011 29.615.457.886

2012 148.082.704.106

2013 205.538.613.857

2011 14.703.645.289

2012 114.501.716.327

2013 203.951.864.256

2011 4.265.695.498.568

2012 4.393.531.507.651

2013 4.484.324.961.601

Công ty Cổ phần Gemadept được thành lập năm 1990 và được chính phủ chọn thí điểm chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần vào năm 1993. Từ năm 2002, Gemadept là một trong những công ty đầu tiên được niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Trải qua gần một phần tư thế kỷ hình thành và phát triển, Gemadept ngày nay là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Tập đoàn (khai thác cảng và logistics) tại thị trường Việt Nam.

DOANH THU (TỶ VND)

LỢI NHUẬN GỘP (TỶ VND)

LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ (TỶ VND)

LỢI NHUẬN SAU THUẾ (TỶ VND)

VỐN CHỦ SỞ HỮU (TỶ VND)

TỔNG TÀI SẢN (TỶ VND)

2.528

445

206

204

4.484

7.626

GIỚI THIỆU VỀ GEMADEPT

Cùng với chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có chọn lọc, Gemadept đã gặt hái được những thành công nhất định trong lĩnh vực Trồng rừng và Kinh doanh bất động sản.

Gemadept đã và đang phát triển liên tục và bền vững với nhiều công ty con, công ty liên kết thuộc 4 nhóm ngành nghề, có mạng lưới kinh doanh trải rộng tại nhiều tỉnh, thành phố lớn trong cả nước và ở một số quốc gia khu vực Asean.

“Gemadept phát triển liên tục và bền vững với nhiều công ty con, công ty liên kết thuộc 4 nhóm ngành nghề, có mạng lưới kinh doanh trải rộng tại nhiều tỉnh, thành phố lớn trong cả nước và ở một số quốc gia khu vực Asean”



NHỮNG CON SỐTIÊU BIỂU NĂM 2013

BÁO CÁO CỦAHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần Gemadept ngày 29/5/2013 đã bầu ra Hội đồng Quản trị (HĐQT) nhiệm kỳ 2013-2018 gồm 11 thành viên, trong đó có 2 thành viên nữ và 1 thành viên người nước ngoài.

Trong năm 2013, HĐQT nhiệm kỳ mới đã có những định hướng triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh; cho ý kiến về các dự án lớn và giám sát nhiều hoạt động khác. Các hoạt động chủ yếu của HĐQT trong năm qua bao gồm:

Tổ chức bộ máy Hội đồng quản trịTại phiên họp HĐQT đầu tiên sau Đại hội, các thành viên HĐQT đã đề cử và sau đó bầu chọn các chức danh lãnh đạo hội đồng. Kết quả ông Đỗ Văn Nhân được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT; ông Chu Đức Khang được bầu giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT. HĐQT cũng đã tiếp tục chỉ định ông Đỗ Văn Minh làm Tổng giám đốc điều hành nhiệm kỳ mới.

Chỉ đạo sắp xếp doanh nghiệp và hoạt động sản xuất kinh doanhViệc tái cấu trúc Gemadept theo 4 lĩnh vực chính là Khai thác cảng, Logistics, Bất động sản và Trồng rừng đã được tiến hành từ năm 2012, và tiếp tục được HĐQT

chỉ đạo triển khai trong năm 2013 với các công việc chính như:• Thực hiện nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông năm

2012 và năm 2013 về tái cơ cấu các hoạt động sản xuất kinh doanh, HĐQT đã chỉ đạo thực hiện việc chuyển nhượng 85% phần vốn góp của Công ty CP Gemadept trong tổng số 936.102.000.000 VND vốn điều lệ của tại Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hàng Hải cho Tập đoàn CJ của Hàn Quốc và 3 Công ty con của Tập đoàn này.

• Đàm phán chuyển nhượng toàn bộ số vốn góp tại Công ty TNHH Schenker Gemadept Logistics Việt Nam cho đối tác Schenker (Asia Pacific) Pte., Ltd (Cộng hoà Liên bang Đức) theo yêu cầu của đối tác liên doanh, bên nước ngoài được đầu tư 100% vốn vào lĩnh vực dịch vụ Logistics theo cam kết của Chính phủ Việt Nam khi gia nhập WTO từ 11/1/2014.

• Chỉ đạo nghiên cứu mô hình tổ chức khu vực Hải Phòng: Với quy mô phát triển ngày càng nhanh, Gemadept đã hình thành nên 3 công ty tại phía Bắc. Nhằm kiện toàn cơ cấu, mô hình tổ chức cho phù hợp với quy mô sản xuất và vốn đầu tư, HĐQT đã cho tăng cường lãnh đạo chủ chốt phụ trách khu vực Hải Phòng; bổ sung thêm đội ngũ lãnh đạo của đơn vị từ chức danh giám đốc đến trưởng phòng…

Tổ chức giám sát và chỉ đạo các dự án trọng điểmHai dự án lớn được Gemadept tiếp tục triển khai trong năm là xây dựng cảng mới Nam Hải Đình Vũ và dự án trồng Cao su. Trong năm 2013, Ban Lãnh đạo cùng một số thành viên chuyên trách và các cán bộ chức năng đã thực hiện 8 chuyến công tác ra phía Bắc và sang Campuchia để kiểm tra tại chỗ tình hình triển khai, đốc thúc tiến độ thực hiện và đưa ra các chủ trương về thực hiện dự án năm 2013 và cho năm 2014.

Đánh giá hoạt động của Ban Tổng Giám đốcNăm 2013 tiếp tục là một năm khó khăn của ngành Hàng hải, mức độ cạnh tranh tăng cao không chỉ ở mảng vận tải container mà cả ở lĩnh vực Khai thác cảng, Logistics, v.v…Bên cạnh đó, thị trường tín dụng, ngân hàng vẫn chưa có chuyển biến tích cực so với năm 2012 khiến việc thu xếp vốn cho các dự án trọng điểm gặp khó khăn. Trong bối cảnh đó, Ban Tổng Giám

đốc nhiệm kỳ mới đã có nhiều chỉ đạo quyết liệt và kịp thời như: triển khai sớm việc lập kế hoạch, ngân sách hàng năm; tổ chức hội nghị SXKD; đẩy mạnh cắt giảm chi phí, điều chuyển nhân sự, triển khai triệt để chủ trương của HĐQT về sắp xếp các đơn vị, v.v…

HĐQT đánh giá cao những nỗ lực và các biện pháp của Ban Tổng giám đốc để đạt được sự tăng trưởng về sản lượng khai thác Cảng, số lượng container vận chuyển; tỷ lệ lấp đầy trung tâm phân phối. Bên cạnh đó, Ban Tổng Giám đốc đã có nhiều biện pháp điều hành linh hoạt, huy động tốt các nguồn lực, thu xếp tài chính để triển khai các dự án theo đúng kế hoạch. Cụ thể đã triển khai xây dựng Cảng Nam Hải Đình Vũ đúng tiến độ và hoàn thành vào quý 4 năm 2013, dự án trồng cao su đã đạt được mục tiêu về diện tích trồng mới và xây dựng hạ tầng, hoàn thành giấy tờ pháp lý cho dự án.

BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁTCăn cứ chức năng, nhiệm vụ của BKS quy định trong Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty CP Gemadept, Ban Kiểm soát Công ty xin báo cáo nội dung kết quả thẩm định và đánh giá về hoạt động của Công ty CP Gemadept trong năm 2013 với các nội dung như sau:

Kiểm soát tình hình hoạt động của công tyTrong năm 2013, Ban Kiểm soát đã thực hiện các công việc sau đây:• Xem xét, đánh giá hoạt động của HĐQT liên quan

đến việc thực hiện kế hoạch tài chính và hoạt động năm 2013 đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua, giám sát việc tuân thủ quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.

• Giám sát hoạt động của Ban Điều hành thông qua việc định kỳ xem xét việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, qui chế công ty, báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh từng quý và cả năm 2013.

• Thực hiện kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đầu tư cắt giảm chi phí, đưa ra ý kiến cảnh báo về rủi ro trong hoạt động và đóng góp ý kiến để công tác quản lý, sử dụng tài sản và các nguồn lực đạt hiệu quả hơn.

• Phối hợp cùng Phòng Tài chính, Kế toán và Phòng Quản lý rủi ro, tổ chức kiểm tra hoạt động của một số Công ty con.

• Tham gia họp giao ban sản xuất hàng tháng để nắm

bắt tình hình hoạt động, kết quả kinh doanh cũng như kế hoạch sản xuất của các đơn vị, để đóng góp ý kiến trong các cuộc họp, hội nghị về kế hoạch, chiến lược phát triển SXKD của Công ty và các Công ty con.

Thẩm định báo cáo tài chính năm 2013Ban kiểm soát đồng ý với Báo cáo tài chính năm 2013 của Công ty đã được kiểm toán bởi Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C.

Lưu ý:Ngày 27/12/2013, Gemadept đã ký hợp đồng chuyển nhượng 85% vốn góp của Cao ốc Gemadept (Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hàng Hải) nhưng thủ tục đăng ký chuyển nhượng vốn với Cơ quan Nhà nước chưa hoàn thành trong năm tài chính, do vậy, theo quy định, khoản lãi nội bộ nói trên được loại trừ trên báo cáo hợp nhất. Sang năm 2014, sau khi hoàn tất thủ tục chuyển nhượng vốn trong Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hàng Hải theo quy định, Gemadept sẽ ghi nhận khoản lợi nhuận này theo kế hoạch.

Đánh giá về hoạt động quản trị, điều hành và kết luậnHoạt động của HĐQT & BĐH• Trong năm 2013, HĐQT đã tổ chức họp, triển khai

Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation 98 Báo cáo thường niên 2013


vững trong thời gian tới. Để đạt những kết quả cao, Gemadept cần có đánh giá về công tác đầu tư trong thời gian vừa qua, cũng như hoàn chỉnh các qui định về trình tự thủ tục đầu tư để dự án nhanh chóng được triển khai hiệu quả.

Chúng tôi chân thành cảm ơn toàn thể CBCNV đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để Ban kiểm soát hoàn thành nhiệm vụ mà cổ đông tin tường giao phó.

Trên đây là Báo cáo của Ban kiểm soát Công ty CP Gemadept cho năm tài chính 2013.

TM. BAN KIỂM SOÁT TRƯỞNG BAN

Lưu Tường Giai

2013BÁO CÁOQUẢN TRỊ RỦI RO

và thực hiện nghiêm túc các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông. BKS đánh giá cao sự nỗ lực và tầm nhìn của HĐQT và BĐH, khi đánh giá được tình hình khó khăn của thị trường để kịp thời đưa ra các quyết sách đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.

• Năm 2013, mặc dù Gemadept không đạt được chỉ tiêu lợi nhuận kế hoạch đã đăng ký với ĐHĐCĐ do nguyên nhân khách quan nêu trên, tuy nhiên so với tình hình chung, đặc biệt rất nhiều công ty trong cùng ngành Hàng hải bị thua lỗ ở mức cao, thì Gemadept vẫn duy trì được hoạt động ổn định, trong đó nhiều chỉ tiêu đạt được tốt hơn năm trước.

• Trong năm BKS ghi nhận chưa có điều gì bất thường trong các hoạt động của HĐQT, BĐH cũng như cán bộ quản lý tại các đơn vị trong Tập đoàn.

Kết luậnBan Kiểm soát với tư cách là đại diện của các Cổ đông, tin tưởng vào năng lực quản trị, xây dựng và phát triển doanh nghiệp của HĐQT và toàn thể CBCNV, Gemadept sẽ tiếp tục vượt qua được những khó khăn, nắm bắt cơ hội và tiếp tục phát triển bền

Xác định năm 2013 là một năm còn đầy khó khăn và thách thức đối với các doanh nghiệp, ngay từ đầu năm, Phòng Quản lý rủi ro (QLRR) của Gemadept đã phối hợp với các đơn vị tập trung vào các nhiệm vụ sau:

• Rà soát công tác xây dựng kế hoạch và lập kế hoạch năm của từng đơn vị trên cơ sở định hướng kế hoạch chung của Tập đoàn trong năm 2013.

• Theo dõi, đánh giá công tác cắt giảm chi phí toàn diện cùa từng đơn vị, từng bộ phận từ nhân sự, tài sản đến chi phí sản xuất.

• Phối hợp với đơn vị phân tích hiệu quả cũng như đánh giá mức độ rủi ro của từng dự án kinh doanh để có ý kiến đề xuất lựa chọn dự án kinh doanh phù hợp và hiệu quả.

• Rà soát, theo dõi kết quả thực hiện hoạt động kinh doanh của từng đơn vị, cảnh báo các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu kế hoạch nhằm đảm bảo đơn vị thực hiện đúng theo mục tiêu đã đề ra.

• Tiến hành kiểm toán nội bộ định kỳ và đột xuất, qua đó đánh giá thực trạng hoạt động và kiến nghị biện

pháp xử lý những tồn tại, cảnh báo những rủi ro hoặc đóng góp ý kiến nhằm hoàn thiện quy trình sản xuất kinh doanh từng đơn vị thành viên.

Công tác QLRR được duy trì thường xuyên từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng nhân viên, cùng với sự kiểm tra rà soát từ phòng QLRR, đã góp phần ngăn chặn rủi ro, giảm thiểu thất thoát: hệ số sử dụng tài sản đạt ở mức cao, kiểm soát tốt các định mức tiêu hao nhiên liệu, vật tư, trang thiết bị trong các hoạt động từ quản lý tàu biển, cảng biển đến họat động vận tải và logistics, các dự án đầu tư đảm bảo hiệu quả, đội tàu biển, sà lan hoạt động liên tục, an toàn... Năm 2013, Gemadept tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.

Nhận thức đúng về vai trò công tác quản trị rủi ro từ Ban lãnh đạo, bằng những chính sách, quy trình, quy chế và đội ngũ QLRR có kinh nghiệm, công tác quản trị rủi ro đã góp phần hữu hiệu vào sự phát triển chung của Tập đoàn, đảm bảo lợi ích cho cổ đông, các nhà đầu tư khi tham gia đầu tư vào Gemadept.

“Công tác quản trị rủi ro đã góp phần hữu hiệu vào sự phát triển chung của Tập đoàn, đảm bảo lợi ích cho cổ đông, các nhà đầu tư khi tham gia đầu tư vào Gemadept”



PHÁT TRIỂNĐA CHIỀU



• KHAI THÁC CẢNG

• LOGISTICS

• TRỒNG RỪNG

• BẤT ĐỘNG SẢN

CẢNG NAM HẢINăm 2013, Cảng Nam Hải tiếp nhận trên 350 chuyến tàu, đạt sản lượng trên 250.000 Teu thông qua, tăng trưởng 10% so với cùng kỳ 2012, tiếp tục khẳng định vai trò là đơn vị lao động xuất sắc của Tập đoàn.

Với đội ngũ Ban lãnh đạo, CBCNV trẻ, có trình độ và đầy nhiệt huyết, Cảng Nam Hải đề ra 5 tiêu chí xuyên suốt cho hoạt động của đơn vị là “Cầu thị - Tận tâm - Thân thiện - Chuyên nghiệp - Khác biệt”. Trên tinh thần đó, Cảng luôn chú trọng công tác điều nghiên thị trường, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu và chia sẻ khó khăn với các khách hàng, đối tác qua đó giữ vững được sự ủng hộ và tin tưởng của khách hàng, đối tác.

Bước sang năm 2014, Cảng Nam Hải tiếp tục cam kết vận hành cảng đạt công suất tối đa, đảm bảo duy trì được những thành quả tích lũy được trong thời gian qua và tiếp tục phát huy hơn nữa trong thời gian tới.

Nhìn lại 5 năm hoạt động, Cảng Nam Hải không chỉ đơn thuần đóng góp tích cực vào kết quả kinh doanh chung của Tập đoàn mà quan trọng không kém, trong quãng thời gian đó, Cảng Nam Hải đã góp phần tạo dựng một hình ảnh ấn tượng, gia tăng uy tín của Gemadept tại thị trường phía Bắc, đóng vai trò là một cầu nối vững chắc cho các dự định kinh doanh trong tương lai của Tập đoàn tại khu vực.

Sau hơn 20 năm hình thành và phát triển, GEMADEPT đang sở hữu và khai thác hệ thống cảng lớn trải dài từ bắc chí nam, tại các thành phố lớn và các vùng kinh tế trọng điểm.

KHAI THÁC CẢNG



250.000

TeusTiếp nhận trên 350 chuyến tàu, đạt sản lượng trên 250.000 Teu thông qua, tăng trưởng 10% so với cùng kỳ 2012

405.000

Teus

CẢNG PHƯỚC LONG (PIP)Trong năm 2013, Cảng Phước Long tiếp tục thực hiện kế hoạch quy hoạch, sắp xếp lại sản xuất, tinh gọn bộ máy nhân sự, cắt giảm chi phí, đạt được nhiều kết quả tốt và là một trong các đơn vị đạt danh hiệu Tập thể Xuất sắc của Tập đoàn. Cảng Phước Long đặt trọng tâm vào công tác Sales và Marketing, cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ để làm hài lòng khách hàng và đã dành được sự ủng hộ tích cực của các khách hàng xuất nhập khẩu trực tiếp, các forwarder, các hãng tàu; khai thác tối đa công năng CY ICD, triển khai có hiệu quả các mảng dịch vụ vận tải thủy, vận tải bộ, dịch vụ hàng lạnh và dịch vụ depot để góp phần vào thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra.

Năm vừa qua, tổng sản lượng hàng hóa thông qua Cảng Phước Long đạt hơn 405.000 Teu, tăng 10% so với cùng kỳ; khai thác 102 lượt tàu cập phao; đạt và vượt mức chỉ tiêu về lợi nhuận theo kế hoạch 2013.

102Tăng 10%so với cùng kỳ

lượt tàu cập phao

CẢNG DUNG QUẤTTrong năm 2013 với ý chí quyết tâm và phát huy tính sáng tạo, mạnh dạn đầu tư thiết bị hiện đại, mở rộng các dịch vụ…cùng với tinh thần đoàn kết của toàn thể CBCNV, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất ngày càng khẳng định được vị thế cạnh tranh tuyệt đối của mình tại khu vực miền Trung. Kết quả đạt được của năm rất đáng khích lệ, là nền tảng cho sự phát triển trong năm 2014 và những năm tiếp theo.

Năm qua, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất đạt sản lượng kỷ lục 1,6 triệu tấn hàng thông qua nhờ vào kinh nghiệm vốn có, thế mạnh và uy tín của Gemadept trong lĩnh vực khai thác cảng.

Bước sang năm 2014, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra với sản lượng hàng rời và thiết bị dự kiến đạt 1,7 triệu tấn. Cảng sẽ đầu tư nạo vét lại mớn nước bến cảng đúng độ sâu -12m; đầu tư xây dựng 02 phao neo tàu 200T để tiếp nhận tàu có tải trọng 70.000DWT giảm tải; đầu tư thêm hệ thống băng tải và kho bãi chứa hàng chờ xuất.Đánh giá thị trường tại khu vực miền Trung: Về hàng rời, đã thu hút được nhiều khách hàng lớn ngày càng quan tâm hơn đến dịch vụ cảng, thu hút nhiều đối tác và khách hàng có đội tàu trọng tải lớn cam kết thực hiện hợp đồng dịch vụ với Cảng trong thời gian tới,

KHAI THÁC CẢNG đánh dấu bước phát triển tiềm năng của Cảng trong năm 2014.Bên cạnh đó, cùng với mục tiêu của Tập đoàn về định hướng phát triển Logistics, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất chú trọng phát triển và đẩy mạnh dịch vụ Logistics cung ứng cho các khách hàng hiện hữu.

Nhận thấy năm 2014 còn rất nhiều khó khăn, song với sự hỗ trợ tích cực từ Tập đoàn và đội ngũ Lãnh đạo năng động, nhiệt huyết, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất quyết tâm phát triển các dịch vụ, vận dụng phù hợp các phương thức sản xuất tiên tiến, nâng cao năng suất lao động để vượt qua khó khăn và hoàn thành chỉ tiêu SXKD của năm.

CẢNG NƯỚC SÂU GEMALINKDo ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, Gemadept đã chủ động giãn tiến độ thi công của dự án Cảng nước sâu Gemalink Cái Mép từ tháng 01/2012. Tính đến cuối năm 2013, tổng tiến độ dự án thực hiện đạt hơn 39%. Các công việc đã triển khai trong năm 2013 gồm: Quan trắc lún cho phần cát chất tải tại các khu vực đang thực hiện chất tải cát và khu vực gia cố đất nền bằng phương pháp hút chân không; Công tác bảo vệ tại công trường; Thực hiện thủ tục thuê diện tích phần mặt nước cho dự án; Công tác thiết kế cho các hạng mục phần thượng tầng cơ sở của dự án; v.v…

Cảng Gemalink là cảng lớn nhất trong cụm cảng nước sâu Cái Mép - Thị Vải. Sau khi hoàn thành giai đoạn 1, Cảng sẽ có cầu bến chính dài 800m cho tàu mẹ và bến tàu feeder dài 260m trên diện tích kho bãi 33ha. Khả năng xếp dỡ của cảng trong giai đoạn 1 là 1.2 triệu Teu/năm. Sau khi hoàn thành giai đoạn 2, diện tích kho bãi của Cảng sẽ tăng lên 72 ha với tổng chiều dài cầu bến chính là 1.150m và bến tàu feeder là 370m. Khả năng xếp dỡ cho giai đoạn 2 là 2.4 triệu Teu/năm.

Cảng Gemalink có lợi thế cạnh tranh quan trọng so với các cảng khác như: vị trí đắc địa (nằm ngay cửa sông với mớn nước sâu nhất, thuận tiện cho việc quay trở tàu); Gemalink có cầu bến chính dài nhất; là cảng nước sâu duy nhất khu vực Cái Mép-Thị Vải có bến chuyên dụng cho tàu feeder kết nối khu vực TP. HCM và ĐBSCL; Cảng có trang thiết bị hiện đại, được thiết kế để tiếp nhận tàu có trọng tải 200.000 DWT. Ngoài ra, Cảng sẽ có một nguồn hàng nhất định ngay sau khi đi vào hoạt động nhờ vào cam kết sử dụng dịch vụ của các hãng tàu lớn như CMA-CGM, Gemadept Shipping và một số hãng tàu khác.

Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation 17Báo cáo thường niên 2013

Gemadept Corporation16

CẢNG NAM HẢI - ĐÌNH VŨLà một trong những dự án lớn trong chiến lược phát triển cảng của Tập đoàn tại thị trường phía Bắc và với nỗ lực tối đa của các thành viên Ban quản lý dự án, sau hơn một năm thi công, Cảng Nam Hải Đình Vũ đã chính thức được đưa vào hoạt động từ ngày 10/12/2013, tiếp tục góp phần khẳng định vị thế của Gemadept trong lĩnh vực Khai thác cảng tại Việt Nam.

Cảng Nam Hải Đình Vũ nằm ở vị trí thuận lợi nhất trong số các cảng tại khu vực Hải Phòng, có tổng mức đầu tư trên 1.000 tỷ đồng, quy mô lớn gấp 3 lần Cảng Nam Hải với 450m cầu tàu và 150.000m2 bãi. Cảng được đầu tư mới đồng bộ, trang thiết bị tiền phương hiện đại gồm 02 cẩu giàn QC và 02 cẩu chân đế Tukan đảm bảo năng lực đón tàu trọng tải lên tới 30.000 DWT. Công suất thông qua Cảng là 500.000 Teu/năm.

Mục tiêu đề ra trong năm 2014 của Ban điều hành Cảng Nam Hải Đình Vũ là nỗ lực mở rộng thị phần, ghi điểm với thị trường và khai thác ổn định hiệu quả, tạo bàn đạp cho sự đột phá tiếp theo trên đà hồi phục chung của nền kinh tế.

450m cầu tàu

150.000 m2 bãiChính thức hoạt động từ ngày 10/12/2013

LOGISTICS

Doanh thu và lợi nhuận toàn Công ty tăng 35-40% so với năm 2012

40%



DỊCH VỤ LOGISTICS 3PLTrong bối cảnh kinh tế 2013 rất khó khăn, tuy nhiên Gemadept Logistics (GLC) đã đạt được những kết quả ấn tượng về hoạt động 3PL. Các trung tâm phân phối (Distribution Center - DC): DC1, DC2 và DC3 tại Khu Công Nghiệp Sóng Thần 1 được trang bị hệ thống kệ chứa hàng (racking system) 5-7 tầng với sức chứa 45,000 Pallet tiêu chuẩn luôn khai thác đạt công suất trung bình trên 95%. Trong mùa cao điểm hàng hóa thông qua tăng cao nhất từ trước đến nay đã đạt sản lượng vượt 22.000 CBM/tuần. DC hoạt động 3 ca liên tục, 24h/24h, đáp ứng yêu cầu nhập xuất hàng hóa nhanh chóng cho các khách hàng.

Hệ thống phần mềm quản lý WMS của Infor (Hoa Kỳ) được áp dụng trong quản lý hàng hóa tại trung tâm phân phối cho tất cả các khách hàng, với tính năng ưu việt giúp cho việc quản lý hàng hóa được chính xác, kịp thời cũng như tương thích với các phần mềm quản lý của các nhà cung cấp và khách hàng.

Về hoạt động vận tải phân phối, trong năm 2013, GLC đã đầu tư trang bị thêm 10 xe tải nhẹ, nâng tổng số xe tải nhẹ hiện nay của GLC lên hơn 20 xe có tải trọng 2,5 tấn của các thương hiệu xe tải nổi tiếng là ISUZU và HYUNDAI. Đội xe này đã đáp ứng tuyến vận tải City-Logistics để phân phối hàng tiêu dùng tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh.

Cũng trong năm qua, GLC đã có bước tăng trưởng đáng kể về hoạt động Contract Logistics, mở rộng thị trường, thị phần và phạm vi cung cấp dịch vụ chuỗi

VẬN TẢI CONTAINER QUỐC TẾVÀ NỘI THỦYNăm vừa qua, nhiều hãng tàu trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng tiếp tục bị tác động nặng nề bởi tình trạng giá nhiên liệu tăng cao 10% ở những tháng đầu năm so với mức giá bình quân năm 2012; các chi phí khác cũng gia tăng. Trong khi đó, giá cước và sản lượng trên các tuyến tàu feeder lại liên tục giảm.

Các hãng tàu vận tải nội địa Việt Nam có hệ số khai thác thấp chỉ đạt bình quân 65-70%. Phần lớn các hãng tàu tiếp tục có kết quả lỗ cao trong năm 2013.

Đứng trước tình hình khó khăn chung của ngành Vận tải biển, GMD Shipping (GMDS) rất nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu duy trì thị phần và tăng trưởng lợi nhuận. GMDS đã thực hiện cắt giảm chi phí các nhà thầu cũng như chi phí trong quá trình vận hành kinh doanh; định hướng tập trung phát triển các tuyến kinh doanh có lãi; chuyển hướng phát triển hoạt động NVOCC sau khi tái cơ cầu tuyến chuyến.

Kết quả, GMDS đạt sản lượng 196,167 Teus với doanh thu 39 triệu Mỹ kim. Hệ số khai thác tàu cao, đạt 90,43%. GMDS nắm giữ 45% thị phần tuyến Việt Nam - Campuchia và 15% thị phần tuyến vận tải nội địa, điều đặc biệt nữa GMDS là một trong số rất ít hãng tàu Việt Nam có kết quả kinh doanh có lãi trong năm 2013.

Bên cạnh những thành quả đạt được trong năm 2013, GMDS luôn được đánh giá là một trong những hãng tàu vận tải hàng đầu trên tuyến nội đia và tuyến Việt Nam - Campuchia với chất lượng dịch vụ cao và khai thác hiệu quả nhất.

cung ứng tích hợp với nhiều khách hàng lớn trên toàn quốc. Doanh thu và lợi nhuận toàn Công ty tăng 35-40% so với năm 2012.

Trong hoạt động khai thác do áp dụng chương trình cải tiến liên tục và vận hành xuất sắc trên toàn chuỗi cung ứng nên chất lượng dịch vụ ngày càng được nâng cao, luôn đáp ứng và vượt các KPI của khách hàng đề ra.

Các khách hàng tiêu biểu của GLC là: Vinamilk, Masan, Kinh Đô, Saigon Co-op, P&G, Unilever, Ajinomoto, Samsung, Sabic, Nitori, Nissen, Jofran, Yasaki, Louis Dreyfus, Ecom, Noble, Volcafe, BVL, Coca Cola, Akzo Nobel, v.v…

Năm 2014, GLC tiếp tục triển khai nhiều kế hoạch để nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực vận hành nhằm đáp ứng cao hơn nữa yêu cầu cung cấp dịch vụ ở phạm vi sâu hơn, rộng hơn và phức tạp hơn. Hoạt động Contract Logistics sẽ tiếp tục được đẩy mạnh trên phạm vi cả nước với không những khách hàng lớn của Việt Nam mà còn những khách hàng toàn cầu khác.

Sản lượng 196,167 Teus với doanh thu 39 triệu Mỹ kim. Hệ số khai thác tàu đạt 90,43%

196,167TEUS

LOGISTICS

Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation20 Báo cáo thường niên 2013

Gemadept Corporation 21

VẬN TẢI HÀNG SIÊU TRƯỜNGSIÊU TRỌNGViệc hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu tài chính năm với 106% về doanh thu và 109% về lợi nhuận so với kế hoạch, Đơn vị Dự án một lần nữa khẳng định những nỗ lực và cố gắng không mệt mỏi của đơn vị trong lĩnh vực vận tải hàng siêu trường siêu trọng.

Việt Nam đang phát triển và từng bước hội nhập toàn diện với các nước trên thế giới trong đó việc xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng phục vụ cho nhiệm vụ kinh tế, chính trị, xã hội là một xu thế mặc định thông qua việc triển khai hàng loạt các dự án mang tầm quốc gia trong các lĩnh vực năng lượng như nhiệt điện, thủy điện, phong điện, điện nguyên tử, lọc hóa dầu, luyện kim, v.v… Đây cũng là lý do Đơn vị Dự án đã có mặt nơi cực bắc của tổ quốc khi tham gia dự án thủy điện tại miền núi Điện Biên đến các dự án nhiệt điện, thủy điện, phong điện, luyện gang thép trải dài từ Bắc Giang, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, Quảng Nam, Bình Thuận đến tận miền cực nam Duyên Hải - Trà Vinh.

QUẢN LÝ ĐỘI TÀUNăm 2013 tiếp tục là một năm cực kỳ khó khăn đối với đội tàu Gemadept nói riêng và đội tàu của Việt Nam cũng như của các nước trên thế giới nói chung. Thị trường tàu biển vẫn chưa có dấu hiệu khởi sắc.

Trong bối cảnh đó, bằng kinh nghiệm và sự nhạy bén trong việc nắm bắt thị trường, đội ngũ cán bộ quản lý của đơn vị đã kịp thời đề xuất phương án cơ cấu lại đội tàu cho phù hợp với tình hình thực tế. Nhờ vậy, hoạt động khai thác đội tàu Gemadept vẫn duy trì được kết quả tích cực: đội tàu biển khai thác an toàn trong tình hình thời tiết biến động phức tạp, thời gian khai thác tàu tương đối ổn định, chi phí quản lý đạt chỉ tiêu đề ra.Hiện tại, Gemadept đang sở hữu một đội tàu gồm 20 chiếc trong đó có 4 tàu biển và 16 tàu cấp S1, S2 đang được điều hành bởi đội ngũ chuyên viên giỏi, những thuyền trưởng, máy trưởng giàu kinh nghiệm, đã gắn bó lâu dài. Công tác sửa chữa, cung cấp vật tư, quản lý thuyền viên, v.v…đều được Gemadept giám sát chặt chẽ nhằm đảm bảo an toàn hàng hải và giảm chi phí vận hành tàu.

Dự báo năm 2014 sẽ vẫn là một năm khó khăn đối với ngành vận tải biển. Mục tiêu của Gemadept là tiếp tục duy trì hoạt động của đội tàu biển ở mức hiệu quả nhất bên cạnh việc khai thác và vận hành tốt đội tàu sông, đáp ứng nhu cầu vận tải nội địa và tuyến Campuchia.

Thành tựu này bắt nguồn từ một tư duy kinh doanh tích cực, sáng tạo và khác biệt, cung cấp cho khách hàng những giải pháp táo bạo nhưng khả thi nhằm tiết kiệm chi phí tốt nhất thông qua chất lượng dịch vụ hoàn chỉnh đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.

Năm 2013 khép lại với các dự án được thực hiện tuyệt đối an toàn và đúng tiến độ, khẳng định thương hiệu “Gemadept Heavy Lift Transport” đối với khách hàng trong và ngoài nước mà đặc biệt đối với các đối tác đã từng hợp tác và sẽ tiếp tục hợp tác với Gemadept trong các dự án trọng điểm sắp tới, tạo tiền đề cho sự bứt phá trong năm 2014.

Uy tín thương hiệu, chất lượng và kinh nghiệm của nguồn nhân lực, cung cấp giải pháp sáng tạo và không ngừng đầu tư, nâng cấp trang thiết bị là những gì Đơn vị Dự án đang thực hiện và sẽ tiếp tục phát huy vì sự hợp tác hai bên cùng có lợi, mà trên hết là vì lợi ích của khách hàng với thái độ phục vụ “Cầu thị - Tận tâm - Chuyên nghiệp” của đơn vị.

16 Tàu S1, S2Gemadept sở hữu đội tàu gồm 20 chiếc trong đó có 4 tàu biển và 16 tàu cấp S1, S2

4 Tàu biển

...“tư duy kinh doanh tích cực, sáng tạo và khác biệt, cung cấp cho khách hàng những giải pháp táo bạo nhưng khả thi”...

Gồm 89 chuyến tàu hàng rời và 561 chuyến tàu container

Chuyến tàu650

tàuWarriorxếp40,000mtgạobaotạikhuvựcthiềngliềng

LOGISTICS

23Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation

ĐẠI LÝ TÀU BIỂNĐại lý tàu biển là dịch vụ truyền thống của Gemadept từ những ngày đầu khởi nghiệp. Trong nhiều năm qua, với sự chuyên nghiệp và uy tín, dịch vụ Đại lý tàu biển của Công ty vẫn tiếp tục khẳng định vị thế trong ngành và đạt được nhiều ủng hộ từ phía các đối tác.

Mặc dù thị trường tàu biển năm 2013 gặp không ít khó khăn, nhưng dịch vụ đại lý tàu biển của Gemadept vẫn đạt được kết quả khả quan với 650 chuyến tàu (bao gồm 89 chuyến tàu hàng rời và 561 chuyến tàu container).

Bên cạnh đó, liên doanh ISS-Gemadept cũng đạt kết quả tốt với 206 chuyến tàu, bao gồm tàu hàng rời, tàu khách, tàu quân sự, tàu dầu thô và các dịch vụ liên quan.

Dự báo năm 2014, thị trường tàu biển vẫn còn gặp nhiểu khó khăn, nhưng với tinh thần làm việc chuyên nghiệp, mẫn cán, bộ phận Đại lý tàu biển cố gắng phấn đấu duy trì và nâng cao chỉ tiêu sản lượng so với năm 2013.

CẢNG HÀNG HÓA HÀNG KHÔNG SCSCChính thức đi vào hoạt động từ tháng 10/2010 với tổng vốn đầu tư 50 triệu USD, Cảng hàng hóa hàng không (SCSC) là liên doanh của Bộ Quốc phòng, Cụm cảng hàng không phía Nam, Công ty CP Gemadept và một nhóm các nhà đầu tư tài chính. Tọa lạc trên diện tích trên 14,3 ha trong khu vực sân bay Tân Sơn Nhất, SCSC gồm 2 hạng mục chính là sân đỗ máy bay rộng 52.000 m2 có sức chứa 3 máy bay Boeing 747-400F hoặc 8 Boeing 737 và khu vực kho hàng hóa rộng 91.000 m2 với công suất thiết kế là 200.000 tấn hàng hóa/năm.

Là thành viên của Hiệp hội vận tải hàng không quốc tế (IATA), SCSC được đầu tư trang thiết bị đồng bộ của Cộng hòa liên bang Đức với những công nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam. Đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp dẫn đầu của Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực cảng hàng hóa hàng không, SCSC được thiết kế với những yêu cầu kỹ thuật khắt khe nhất nhằm cung ứng các dịch vụ thuận tiện, an toàn và tiết kiệm nhất cho khách hàng.

Bắt đầu từ con số không tròn trĩnh khi tham gia vào thị trường phục vụ hàng hóa hàng không, sau hơn 3 năm hoạt động, SCSC nay đã có được 15 hãng hàng không là khách hàng trong tổng số 43 hãng hàng không có mặt tại Cảng hàng không Quốc tế Tân Sơn Nhất, trong đó có những hãng lớn, có uy tín trên thế giới như Lufthansa, Cargolux, Singapore Airlines, Thai Airways, Emirates SkyCargo, Turkish Cargo, HongKong Airlines…. Sản lượng hàng hóa thông qua Cảng Hàng hóa Hàng không Tân Sơn Nhất SCSC trong năm 2013 đạt 62.175 tấn, tăng 170% so với sản lượng năm 2012.

Trong năm 2013 vừa qua, như một sự kiện quan trọng đánh dấu một bước tiến mạnh mẽ trong lĩnh vực hàng hóa hàng không tại Việt Nam, nhà ga SCSC đã đạt được 2 giấy chứng nhận theo chuẩn quốc tế: Giấy Chứng Nhận Đánh Giá An Toàn của IATA dành cho Đơn Vị Phục Vụ Mặt Đất (ISAGO) và Giấy Chứng Nhận Đạt Chuẩn An Ninh (Chuẩn A - chuẩn cao nhất) của TAPA dành cho Nhà Ga Hàng Hóa Hàng Không (TAPA - Class A).

Với cơ sở hạ tầng tiên tiến, hiện đại và đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, vững vàng về nghiệp vụ cùng quy trình phục vụ hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn quốc tế của IATA và TAPA, SCSC đang khẳng định vị thế của mình là một trong những Cảng Hàng hóa Hàng không dẫn đầu tại Việt Nam và khu vực.

Báo cáo thường niênGemadept Corporation22

62.175Tăng 170% so với sản lượng năm 2012.

tấn

TRỒNG RỪNG TẠI CAMPUCHIADự án trồng Cao su và cây nông công nghiệp tại tỉnh Mondulkiri, Campuchia là một trong những dự án đầu tư lớn của Gemadept. Kể từ ngày trồng cây cao su đầu tiên 4/7/2011, đến nay dự án đã triển khai được gần 3 năm với những kết quả tích cực.

Trong năm 2013, do khu vực trồng mới nằm cách xa trục đường quốc lộ 78 chạy qua đất dự án, cộng với điều kiện khai hoang có khó khăn hơn năm trước, mặc dù vậy song chúng ta đã tiến hành trồng mới được hơn 2.000 ha. Công tác chăm sóc sau vụ trồng đã được làm đúng quy trình, nên cây cao su đều phát triển tốt và đạt tiêu chuẩn.

Bên cạnh việc trồng mới, nhiều việc cần thiết khác như xây dựng hạ tầng giao thông, làm đường, cầu; thành lập các khu dân cư mới gồm các căn nhà cao ráo, được cung cấp điện, nước, v.v… đã được hoàn thành. Với phương châm phát triển bền vững, hợp đồng với công ty tư vấn nước ngoài có uy tín đã được ký kết nhằm tiến hành các chuyến khảo sát mùa mưa và mùa khô để lập kế hoạch triển khai về môi trường và xã hội trên vùng dự án.

Trước tình hình Chính phủ Campuchia ngưng cấp đất cho các công ty nước ngoài, năm 2013, Gemadept đã hoàn thành được thủ tục pháp lý quan trọng và đã nhận được “sổ đỏ” - Giấy chứng quyền sử dụng đất. Cho tới nay Gemadept là một trong số rất ít các công ty Việt Nam và cả các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài tại Campuchia được cấp giấy này.

Về vụ trồng năm 2014, cho đến nay các công tác từ khai hoang cho đến các khâu chuẩn bị như giống, phân bón, cày, khoan hố đã hoàn thành được khối lượng lớn. Dự kiến vụ trồng năm 2014 sẽ bắt đầu từ cuối tháng 5 đầu tháng 6 khi thời tiết thuận lợi và đủ lượng mưa. Bên cạnh việc trồng cây cao su dài hạn, năm 2014, chúng ta cũng đã mời chuyên gia nông nghiệp Israel khảo sát và tiến hành trồng thí điểm một số loại cây ngắn ngày khác.

TRỒNG RỪNG

Tỷ lệ lắp đầy của Cao ốc Gemadept, nhờ vào thương hiệu, mối quan hệ hợp tác cùng chất lượng dịch vụ.

98%

CAO ỐC VĂN PHÒNGNhìn chung, nhu cầu thuê văn phòng tại TP. HCM duy trì ở mức tương đối cao trong năm 2013. Diện tích thực thuê của thị trường văn phòng tại TP. HCM đã có mức tăng đáng kể so với năm trước với xấp xỉ 92.000 m2 diện tích văn phòng đã được thuê mới. Đa số lượng giao dịch văn phòng tập trung vào diện tích nhỏ dưới 100 m2. Cùng với đó, giá cho thuê cũng đã nhích lên với mức tăng khoảng 3%, mức giá cho thuê trung bình khoảng 22 USD/m2/tháng. Dự đoán, giá thuê trong giai đoạn đầu năm 2014 cũng sẽ tăng khoảng 3%.

Trong năm qua, tỷ lệ lắp đầy của Cao ốc Gemadept vẫn đạt ở mức rất cao - 98% - nhờ vào thương hiệu, mối quan hệ hợp tác trong lĩnh vực hoạt động của Gemadept cùng với chất lượng dịch vụ luôn được Tập đoàn quan tâm hàng đầu.

Bên cạnh việc đầu tư thêm các tiện ích để phục vụ tốt hơn yêu cầu của khách hàng, Cao ốc luôn chú trọng tạo dựng môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp với rất nhiều tiện ích cho khách thuê như: dịch vụ ngân hàng uy tín (Vietcombank), Domino Pizza, Café và ATM của các ngân hàng trong và ngoài nước, dịch vụ “Business Centre” tại tầng 16 và 17 của Tòa nhà dưới sự điều hành, khai thác của The Nomad - Một trong những công ty hàng đầu về cung cấp dịch vụ Business centre tại khu vực châu Á.

Ngày 27/12/2013, Gemadept đã ký hợp đồng chuyển nhượng 85% trong tổng số 936.102.000.000 VND vốn điều lệ của Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hàng Hải cho Tập đoàn CJ của Hàn Quốc và 3 Công ty con của Tập đoàn này. Sang năm 2014, sau khi hoàn tất thủ tục chuyển nhượng vốn trong Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hàng Hải theo quy định, Gemadept sẽ ghi nhận khoản lợi nhuận này theo kế hoạch. 2.000 Ha

đã được tiến hành trồng mới. chăm sóc đúng quy trình, phát triển tốt và đạt tiêu chuẩn.

Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation

Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation24 25

BẤT ĐỘNG SẢN

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người.

Yếu tố con người - nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Gemadept đã nhận thức và đánh giá cao vai trò chất lượng của nguồn nhân lực trong sự nghiệp phát triển bền vững của mình, luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những giai đoạn hình thành và phát triển, coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn dến sự thành công của Gemadept.

Chính sách phát triển nguồn nhân lựcChiến lược nguồn nhân lực của Gemadept luôn được xây dựng và phát triển theo chiến lược phát triển kinh doanh của Tập đoàn theo từng giai đoạn:• Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực phù hợp

bằng các chương trình huấn luyện đào tạo và phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường

PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC

và điều kiện làm việc tối ưu để sự phát triển của nguồn nhân lực đồng hành cùng quá trình phát triển của Gemadept.

• Tập trung phát triển nguồn nhân lực nội bộ và liên tục xây dựng đội ngũ kế thừa thông qua việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, tâm huyết với công việc, tận tình với khách hàng, trung thành, gắn bó với Công ty, có trình độ chuyên môn ngày càng cao, thái độ, động cơ làm việc tích cực, ham học hỏi, nắm bắt công nghệ mới, kỹ năng quản lý hiệu quả để hoàn thành các sứ mệnh mà Công ty giao phó.

• Lập kế hoạch, quy hoạch sử dụng nguồn nhân lực với một quy trình rõ ràng thông qua việc xây dựng hệ thống bản mô tả công việc đối với từng vị trí công việc, triển khai đánh giá hiệu quả công việc và trả lương theo hiệu quả công việc.

Chính sách tuyển dụng và thu hút nhân tàiChính sách tuyển dụng của Gemadept là công khai, công bằng, đảm bảo đúng quy trình chất lượng tuyển dụng đi đôi với việc thu hút và gìn giữ nhân tài thông qua chế độ đãi ngộ đối với người lao động, chính sách tiền lương khuyến khích mọi cá nhân phấn đấu, cống hiến cùng với các chương trình đào tạo phù hợp, trang bị cho người lao động kiến thức và kỹ năng hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Bên cạnh việc tận dụng đào tạo, phát triển nguồn cán bộ hiện hữu dày dặn kinh nghiệm, giàu kiến thức chuyên môn Gemadept cũng muốn thu hút nguồn cán bộ giỏi từ bên ngoài, sinh viên giỏi từ các trường đại học thông qua nhiều chương trình học bổng và tổ chức các chương trình đào tạo kiến thức, kỹ năng phù hợp với từng lĩnh vực công tác.

Chính sách lương thưởng và chế độ phúc lợiXây dựng chế độ tiền lương, thưởng tương xứng với công sức lao động của từng cá nhân. Ngoài các chế độ về tiền lương, thưởng, chương trình phúc lợi, Gemadept cũng đặc biệt chú trọng đến đời sống văn hóa tinh thần của CBCNV thông qua việc tổ chức các chương trình hoạt động team work, diễn đàn cho các bạn yêu thích và đóng góp ý tưởng cho Gemadept, các chương trình khám sức khỏe định kỳ, du lịch, văn hóa thể thao cho CB-CNV của Công ty.

Trong định hướng phát triển chung, Gemadept luôn hướng đến mục tiêu phát triển bền vững. Không chỉ đặt lợi nhuận lên hàng đầu, Công ty luôn gắn liền SXKD với trách nhiệm xã hội, đảm bảo những hoạt động của Công ty tuân thủ theo pháp luật, các chuẩn mực đạo đức xã hội cũng như quan tâm đến lợi ích cộng đồng.

Đánh giá cao những nỗ lực của Gemadept, năm 2013 Liên hiệp UNESCO Việt Nam đã trao tặng danh hiệu “Doanh nghiệp Văn Hóa UNESCO” với ghi nhận Gemadept là “Đơn vị điển hình về thực hiện trách nhiệm xã hội và phát huy bản sắc văn hóa Việt Nam”.

Gemadept luôn cam kết cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp cho khách hàng, tăng giá trị cổ đông, xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn, tối ưu hóa các nguồn lực hiện có, giảm chi phí hoạt động và hạn chế các tác động ảnh hưởng đến môi trường.

Trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội và môi trườngĐối với Gemadept, ý thức bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng, duy trì cảnh quan xanh - sạch - đẹp và thu hút giải quyết công ăn việc làm cho nhân dân địa phương, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế nước nhà là những tiêu chí hàng đầu của Công ty bên cạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Tuân thủ chính sách này, hầu hết các dự án xây dựng cảng

biển, trung tâm phân phối, cảng hàng hóa hàng không, bất động sản…đều được thiết kế và xây dựng theo hướng tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường và tạo thêm hàng ngàn công ăn việc làm cho lao động địa phương.

Trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồngLà một công ty đại chúng, tính minh bạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong quan hệ hợp tác là điều kiện sống còn trên cơ sở lợi ích của nhà đầu tư, đôi bên bình đẳng và cùng có lợi. Gemadept luôn bảo đảm các quyền về lao động an toàn và các quyền về an sinh xã hội cho CBCNV và người lao động.

Trách nhiệm đối với cộng đồng là một chính sách nhất quán xuyên suốt chiều dài lịch sử của Gemadept với rất nhiều chính sách, hoạt động khác nhau. Gần đây nhất là các chương trình học bổng cho sinh viên nghèo hiếu học; chương trình “Hiểu về trái tim” giúp mổ tim cho trẻ em nghèo bất hạnh; chương trình từ thiện, thăm hỏi người già neo đơn, cơ nhỡ đang được nuôi dưỡng tại các Trung tâm Xã hội; các chương trình “Lá lành đùm lá rách” kịp thời cứu trợ đồng bào bị thiên tai, bão lụt…trên cả nước.

Gemadept không ngừng nâng cao ý thức “uống nước nhớ nguồn”, “đền ơn đáp nghĩa” của CBCNV Tập đoàn đối với những người có công với tổ quốc thông qua các hoạt động nhân ngày Thương binh Liệt sĩ 27/7 hàng năm và trong các dịp lễ, Tết, v.v…



TRÁCH NHIỆM CỘNG ĐỒNG

KẾ HOẠCH KINH DOANH 2014

Tập đoàn xác định năm 2014 là năm then chốt quyết định cho cuộc chạy đua về đích trong kế hoạch “Tầm nhìn Gemadept 2010-2015”. Tập đoàn sẽ tiếp tục triển khai những biện pháp và hành động quyết liệt để đẩy mạnh doanh thu và lợi nhuận trong năm nay.

Các mục tiêu chính trong năm 20141. Hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh do ĐHĐCĐ phê duyệt:

Trong điều kiện năm 2014 nền kinh tế vẫn còn tiếp tục kế thừa những khó khăn của năm trước, Công ty CP Gemadept lấy việc duy trì sản xuất kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu DT & LN do ĐHĐCĐ phê duyệt và đảm bảo đời sống CBCNV làm nhiệm vụ trọng tâm của năm 2014.

2. Tiếp tục thực hiện việc tái cấu trúc Tập đoàn: việc sắp xếp lại ngành nghề và cơ cấu tổ chức hợp lý hóa sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực, nâng cao được sản lượng, tăng tính cạnh tranh, giảm thiểu được rủi ro. Nhiệm vụ này sẽ tiếp tục được triển khai sâu rộng trong thời gian tới.

3. Thực hiện các mục tiêu dài hạn: Gemadept đã đi được 2/3 chặng đường của kế hoạch dài hạn 2010-2015 với những kết quả đáng khích lệ. Những mục tiêu phù hợp sẽ cần phải nỗ lực để hoàn thành, tạo ra vị thế và quy mô mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Nhiệm vụ của các khối sản xuất chính• Khai thác Cảng: Các cảng phải quyết tâm đạt và vượt

các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận được giao; tìm kiếm và triển khai các dịch vụ gia tăng khác; tăng cường phối hợp giữa các cảng để điều phối sử dụng tốt nhất nguồn lực, thiết bị xếp dỡ và nhân lực; tăng cường công tác Sales & Marketing, đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng và luôn tìm kiếm cơ hội phát triển thêm nguồn khách hàng cho Cảng container Nam Hải Đình Vũ vừa được đưa vào khai thác từ Q.4/2013.

• Logistics: Mảng vận tải hàng hóa, đảm bảo duy trì được hệ số sử dụng tàu cao hơn mức bình quân của Đông Nam Á, cao nhất so với các đơn vị trong nước; kiểm soát chặt chẽ công nợ, tìm mọi biện pháp để đạt hiệu quả cao nhất; Mảng trung tâm phân phối, phấn đấu đạt công suất tối đa cho DC1 và DC2; nghiên cứu đầu tư xây dựng DC3; nghiên cứu phát triển hệ thống Logistics tại miền Bắc và miền Trung; giữ vững vị trí hàng đầu về kho ngoại quan café và vận tải hàng siêu trường siêu trọng; tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển dịch vụ Logistics 3PL.

• Bất động sản: Hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý về việc chuyển nhượng 85% vốn góp của Cao ốc Gemadept (Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại

LƯƠNG - THƯỞNG - THÙ LAOCÁC KHOẢN LỢI ÍCH CỦA CÁC THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CHỦ CHỐT

THÙ LAO VÀ TIỀN LƯƠNGChính sách thù laoBộ phận tiền lương xem xét và đề xuất với HĐQT chính sách thù lao phù hợp và cạnh tranh. Việc quyết định thù lao cho từng thành viên quản lý chủ chốt được phê chuẩn thông qua một quy trình minh bạch, không thành viên nào được tự quyết định mức lương/thù lao của mình.

Mức thù lao, tiền lương và cơ cấu lươngMức thù lao và tiền lương cần phải phù hợp để thu hút, giữ chân và khích lệ các thành viên quản lý chủ chốt

năm2013 năm2012

tiềnlương 3.086.792.000 3.039.302.000

Bảohiểmxãhội,bảohiểmytế 167.580.000 147.294.000

thunhậpkhác 613.435.295 705.494.505

Cộng 3.867.807.295 3.892.090.505

để điều hành Tập đoàn thành công. Một phần của tiền lương sẽ căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh chung của toàn Tập đoàn và của từng cá nhân.

Khi đề ra mức thù lao và tiền lương, Tập đoàn luôn xem xét các yếu tố về tiền lương và việc làm trong cùng ngành, so sánh với các công ty tương đương về quy mô, phạm vi hoạt động, căn cứ vào kết quả hoạt động của Tập đoàn nói chung và của từng cá nhân nói riêng.

Công bố thù lao và tiền lươngThành viên quản lý chủ chốt gồm: các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng. Mức thù lao và tiền lương cụ thể như sau:

“Gemadept đã đi được 2/3 chặng đường của kế hoạch dài hạn 2010-2015 với những kết quả đáng khích lệ.”

Hàng Hải). Hoàn thành thủ tục Giấy phép xây dựng các Dự án Khu phức hợp Viêng Chăn và Khu phức hợp Saigon Gem và tiến hành xây dựng ngay khi được cấp phép.

• Trồng rừng: Từ kết quả tốt của vụ trồng cao su năm 2013, tiếp tục triển khai đồng bộ các khâu khai hoang, giống, phân bón…để trồng mới các khu vực theo kế hoạch; chăm sóc tốt các diện tích đã trồng từ các năm trước; triển khai xây dựng hạ tầng, công tác môi trường và xã hội.

Kế hoạch triển khai các dự án• Dự án kinh doanh khai thác Trung tâm phân phối (DC) 3:

Thực hiện điều nghiên thị trường, lập nghiên cứu tiền khả thi cho việc kinh doanh khai thác DC3.

• Dự án Cảng Gemalink: đã hoàn thành 39% tổng khối lượng, tiếp tục chủ động giãn tiến độ thi công theo đề xuất của tư vấn hàng đầu thế giới về biện pháp gia tải tự nhiên kéo dài thời gian thi công nhưng giúp tiết kiệm chi phí xây dựng và đưa Cảng vào khai thác phù hợp với giai đoạn thị trường phục hồi sau khủng hoảng.

• Dự án trồng cao su: Tiếp tục phát triển, đảm bảo hoàn thành kế hoạch trồng như đã đăng ký với chính phủ và các Bộ ngành Campuchia.

• Dự án bất động sản: Tiếp tục thực hiện các thủ tục pháp lý và xin cấp phép xây dựng cho dự án Khu phức hợp Viêng Chăn và Khu phức hợp Saigon Gem và tiến hành xây dựng ngay khi được cấp phép.

• Các dự án khác sẽ xem xét triển khai nếu khả thi có tiềm năng tốt, tình hình vốn tín dụng và thị trường kinh doanh tốt lên.

Các biện pháp• Cắt giảm chi phí: xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm,

các đơn vị tiếp tục cắt giảm 5-10% chi phí.• Đổi mới cách thức quản lý sản xuất kinh doanh:

nâng cao năng suất lao động, tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác, tìm kiếm đối tác, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả…

• Tăng cường công tác quản trị nhân sự: siết chặt kỷ luật, bổ sung, thay thế cán bộ quản lý; tăng cường trách nhiệm cá nhân, tuyển dụng nhân lực kỹ thuật cao cho các dự án mới.



SẴN SÀNGCHo THÀNH CÔNG

• BÁo CÁo CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

• CÔNG TY CoN & LIÊN DoANH LIÊN KẾT

• BÁo CÁo TÀI CHÍNH



BÁO CÁO CỦA BANTỔNG GIÁM ĐỐC

Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept trình bày báo cáo của mình cùng với Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013 đã được kiểm toán bao gồm Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Gemadept và Báo cáo tài chính của các công ty con (gọi chung là Tập đoàn).

KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀNCông ty mẹCông ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (tên viết tắt là Công ty cổ phần Gemadept) hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0301116791 (số cũ là 059080) đăng ký lần đầu ngày 01 tháng 11 năm 1993 và đăng ký thay đổi lần thứ 17 ngày 16 tháng 9 năm 2013 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh cấp.

Cổ phiếu của Công ty cổ phần Gemadept đã được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh từ ngày 08 tháng 3 năm 2002 với mã chứng khoán là GMD.

CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘCTên đơn vị Địa chỉXínghiệpvậntảitàubiểnhữunghị Số2a-4atônđứcthắng,quận1,tP.hcM

XínghiệpvậntảitháiBìnhdương lầu15,số35nguyễnhuệ,quận1,tP.hcM

chinhánhquảngninh Số1đườngcáilân,tP.hạlong,tỉnhquảngninh

chinhánhđànẵng Số39quangtrung,quậnhảichâu,tP.đànẵng

chinhánhcầnthơ 47/11alêhồngPhong,tP.cầnthơ

chinhánhcampuchia Số193cđạilộMaotsetoung,chamcamon,PhnomPenh,campuchia

chinhánhvũngtàu Phường7,tP.vũngtàu,tỉnhBàrịa-vũngtàu,việtnam

Trụ sở hoạt độngĐịa chỉ : Số 6 Đường Lê Thánh Tôn,P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.Điện thoại : (84-8) 38 236 236Fax : (84-8) 38 235 236E-mail : [email protected]ã số thuế : 0301116791

vốnđiềulệtheogiấychứngnhậnđăngkýkinhdoanh:1.144.216.690.000 VNDSố cổ phiếu:114.421.669 cổ phiếuMệnhgiá:10.000 VND / cổ phiếu

Công ty cổ phần Gemadept kiên định với chiến lược phát triển các ngành nghề kinh doanh cốt lõi bên cạnh việc tiến hành đa dạng hóa ngành nghề một cách có chọn lọc. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần Gemadept bao gồm: khai thác cảng, logistics, trồng rừng và bất động sản.

• Khai thác cảng: Khai thác hệ thống cảng trải dọc từ Bắc chí Nam, tại các thành phố lớn và các vùng kinh tế trọng điểm: cảng Phước Long, cảng Nam Hải, cảng Nam Hải Đình Vũ; cảng Dung Quất, cảng Bình Dương; Đầu tư vào dự án cảng nước sâu Gemalink Cái Mép và cảng Gemadept Hoa Sen.

• Logistics: Trung tâm phân phối; Vận tải container chuyên tuyến; Vận tải hàng siêu trường siêu trọng; Vận tải đa phương thức; Quản lý tàu và thuyền viên; Đại lý giao nhận; Ga hàng hóa hàng không,…

• Trồng rừng: Trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến cây cao su và cây công nghiệp tại Campuchia.

• Bất động sản: Xây dựng và khai thác các trung tâm thương mại, khách sạn, cao ốc văn phòng ở các thành phố lớn tại Việt Nam và khu vực Đông Dương bao gồm Cao ốc Gemadept, dự án Khu phức hợp Saigon Gem, dự án Khu phức hợp tại Viêng Chăn - Lào.





Tên công tyĐịa chỉtrụ sở chính Lĩnh vực kinh doanh

Tỷ lệlợi ích

Tỷ lệ quyềnbiểu quyết

Công ty cổ phần cảng quốc tế Gemadept Dung Quất

Bến số 1 - Cảng tổng hợp Dung Quất, xã Bình Thuận, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi, Việt Nam.

Đầu tư và khai thác cảng biển; Kinh doanh vận tải đa phương thức; Kinh doanh vận tải khai thác bến bãi con-tainer và các dịch vụ liên quan; Thực hiện dịch vụ đại lý và môi giới hàng hải; Kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải giao thông nhận hàng hóa bằng đường biển và hàng không; Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa; Dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường sông, đường biển, đường bộ; Xây dựng cầu cảng, bến bãi, công trình dân dụng - công nghiệp và công trình giao thông đường bộ; Dịch vụ lai dắt, hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy; Dịch vụ cung ứng tàu biển; Dịch vụ kê khai hải quan.

78,60 % 78,60 %

Công ty TNHH dịch vụ vận tải tổng hợp V.N.M

Lầu 22 Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Khai thác bến bãi container; Dịch vụ môi giới hàng hải; Dịch vụ giao nhận, vận chuyển, xếp dỡ hàng hóa, đại lý vận tải; Mua, bán, cho thuê tàu, container, máy móc, thiết bị hàng hải; Xây dựng cầu cảng, bến bãi, công trình dân dụng, công nghiệp.

100,00% 100,00 %

Gemadept (Malaysia) Ltd.

No.49B, Jalan Cungah, 42000 Port Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

Ðại lý hàng hải, tiếp thị cho các sản phẩm dịch vụ của Ge-madept tại Malaysia; Huy động vốn cho các dự án về cơ sở hạ tầng hàng hải; Môi giới, giới thiệu nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào các dự án hàng hải, khu công nghiệp, hạ tầng giao thông tại Việt Nam.

100,00% 100,00%

Gemadept (Singapore) Ltd.

120 Lower Delta Road, #15-14/15 Cendex Centre, Singapore.

Ðại lý hàng hải, khai thác tàu; Tiếp thị cho các sản phẩm dịch vụ của Gemadept tại Singapore; Huy động vốn cho các dự án về cơ sở hạ tầng hàng hải; Môi giới, giới thiệu nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào các dự án hàng hải, khu công nghiệp, hạ tầng giao thông tại Việt Nam.

100,00% 100,00%

Grand Pacific Shipping Pte. Ltd.


Cho thuê tàu và dịch vụ giao nhận, vận chuyển. 100,00% 100,00%

Công ty cổ phần cảng quốc tế Gemadept Nhơn Hội.

Số 98 Phạm Hùng, P. Lý Thường Kiệt, TP. Quy Nhơn, tỉnh Bình Định, Việt Nam.

Ðầu tư và khai thác cảng biển; Khai thác vận tải đa phương thức; Ðại lý và môi giới hàng hải, hàng không; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp.

53,20 % 53,20 %

Công ty TNHH cảng Phước Long

Lầu 19 Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Kinh doanh vận tải đa phương thức, khai thác bến bãi thực hiện nhiệm vụ đại lý và môi giới hàng hải, kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải, giao nhận; Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa; Mua bán cho thuê tàu - container - máy móc - thiết bị hàng hải; Đầu tư xây dựng và khai thác cầu cảng, bến bãi; Đóng mới, sửa chữa các phương tiện vận tải thủy biển.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH ISS - Gemadept

Số 8, đường Nguyễn Huệ, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Cung cấp dịch vụ đại lý tàu biển bao gồm: thu xếp nơi neo đậu cho các tàu cập cảng tại Việt Nam; Dịch vụ thông quan cho các tàu ra vào cảng; Cung cấp dịch vụ đại lý cho vận tải đường biển bao gồm: dịch vụ giao nhận hàng hóa trên cơ sở hợp đồng vận chuyển bằng đường biển hoặc hợp đồng vận chuyển đa phương thức; khai thuế hải quan; Chuẩn bị tài liệu liên quan đến chứng từ vận tải (doanh nghiệp không trực tiếp tham gia vận tải hàng hóa và thực hiện các hoạt động thương mại).

51,00 % 51,00 %

CÔNG TY CON


Tỷ lệlợi ích

Tỷ lệ quyền biểu quyết

Công ty TNHH Một thành viên Tiếp vận Gemadept

Lô J1, đường số 8, Khu công nghiệp Sóng Thần 1, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam.

Xây dựng hệ thống kho Logistic và kho lạnh theo tiêu chuẩn châu Âu nhằm cung cấp các dịch vụ giao nhận, phân phối, lưu giữ, bảo quản, đóng gói hàng lạnh và hàng bách hóa.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH vận tải Liên Ước

2A-4A Tôn Đức Thắng, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Dịch vụ giao nhận và bốc xếp hàng hóa; Dịch vụ đại lý vận tải đường biển và đại lý tàu biển; Dịch vụ xếp dỡ contain-er; Dịch vụ thông quan; Dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ và đường thủy nội địa.

51,00% 51,00%

Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển – Vũng Tàu

Số 1/1A Phạm Hồng Thái, P. 7, TP. Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Việt Nam.

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng; Xây dựng bến cảng; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ cho vận tải; Dịch vụ đại lý tàu biển; Dịch vụ cung ứng tàu biển; Dịch vụ môi giới hàng hải; Vận tải hàng hóa bằng đường bộ, đường thủy, ven biển và viễn dương; Kho bãi và lưu giữ hàng hóa.

70,00% 70,00%

Công ty Cổ phần Tiếp vận và Cảng Quốc tế Hoa Sen Gemadept

Đường số 2B, khu công nghiệp Phú Mỹ I, thị trấn Phú Mỹ, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam.

Làm cảng cạn (ICD), hệ thống kho bãi, kho trung chuyển container, kho hàng lẻ (CFS), đầu mối trung chuyển và hàng chuyển phát nhanh.

51,00% 51,00%

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Hạ tầng Gemadept

Số 142, đường Nguyễn Thông, P. 3, TP. Tân An,tỉnh Long An, Việt Nam.

Khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan xây dựng cơ sở hạ tầng, công nghiệp, khu công nghiệp, dân cư, cầu cảng, bến bãi, dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường sông, đường biển, hàng không, đóng mới sửa chữa các phương tiện vận tải thủy, biển.

50,00% 50,00%

Công ty TNHH Một thành viên Gemadept Hải Phòng

619B + 620 + 621, tầng 6, lô 20A, tòa nhà TD Business Center, đường Lê Hồng Phong, P. Đông Khê, Q. Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

Tổ chức kinh doanh vận tải đa phương thức, kinh doanh vận tải khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan, thực hiện nhiệm vụ đại lý và môi giới hàng hải, kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải giao nhận hàng hóa bằng đường sông - đường biển - hàng không; mua bán, cho thuê tàu container - máy móc - thiết bị hàng hải.

100,00% 100,00%

Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Trường Thọ

Khu phố 7, P. Trường Thọ, Q. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ôtô, môtô, xe máy và xe có động cơ; gia công cơ khí, tái chế phế thải, xi mạ điện tại trụ sở). Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa. Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương. Bốc xếp hàng hóa. Dịch vụ đại lý tàu biển.

46,00% 54,00%

Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải

Số 201,P. Máy Chai, đường Ngô Quyền, Q. Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, bến cảng, nhà các loại. Kho bãi và các hoạt động hỗ trợ cho vận tải. Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy. Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác. Xây dựng bến bãi, công trình công nghiệp. Vận tải hàng hóa, Kho bãi, bốc xếp và lưu giữ hàng hóa.

99,98% 99,98%

Công ty TNHH Một thành viên Vận tải Hàng hải Thái Bình Dương

Lầu 21 tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy. Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ (trừ kinh doanh bến bãi). Bốc xếp hàng hóa.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH Một thành viên Logistic Biển Sáng

Lầu 20, Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương, hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt, đường bộ và đường thủy, vận tải và bốc xếp hàng hóa bằng đường bộ.

100,00% 100,00%




Tỷ lệlợi ích


Công ty TNHH vận tải hàng hải PO Việt Nam

Số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Dịch vụ thông quan; Dịch vụ đại lý vận tải hàng hóa; Các dịch vụ khác bao gồm kiểm tra vận đơn, dịch vụ môi giới vận tải hàng hóa, dịch vụ nhận và chấp nhận hàng, dịch vụ chuẩn bị chứng từ vận tải - thực hiện thay mặt chủ hàng.

51,00% 51,00%

Công ty TNHH Dịch vụ tin học Vĩ Tín

Lầu 2, Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP. Hồ Chí Minh,Việt Nam.

Lập trình máy tính, cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin và các dịch vụ khác liên quan đến máy tính, tư vấn máy tính và quản trị hệ thống máy tính.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH Một thành viên Công nghiệp Cao suThái Bình Dương

Lầu 19 tòa nhà Gemadept, số 2Bis-4-6 Lê Thánh Tôn,P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Trồng cây cao su. Sản xuất gỗ xây dựng (không hoạt động tại trụ sở). Trồng rừng và chăm sóc rừng. Khai thác gỗ. Sản xuất sản phẩm khác từ cao su (không hoạt động tại trụ sở). Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu (trừ bán buôn phế thải, phế liệu, thuốc trừ sâu, hóa chất sử dụng trong nông nghiệp).

100,00% 100,00%

Công ty Cổ phần Hòn Ngọc Thái Bình Dương

193C Mao Tse Toung Blv., Chamcarmon Dist., Phnom Penh City, Cambodia.

Trồng rừng và khai thác rừng, cây công nghiệp. Sản xuất và kinh doanh hàng hóa, dịch vụ khác (ngoại trừ những ngành liên quan đến tài chính).

100,00% 100,00%

Công ty cổ phần Hoa Sen Thái Bình Dương


Trồng rừng và khai thác rừng, cây công nghiệp; Sản xuất và kinh doanh hàng hóa, dịch vụ khác (ngoại trừ những ngành liên quan đến tài chính).

100,00% 100,00%

Công ty cổ phần cảng Nam Hải Đình Vũ

Km số 6 Đường Đình Vũ, P. Đông Hải, Q. Hải An, TP. Hải Phòng, Việt Nam.

Hoạt động vận tải và dịch vụ bốc xếp, kho bãi và dịch vụ khác.

54,66% 54,66%

Công ty TNHH xúc tiến thương mại hàng hải

Lầu 21, Tòa nhà Gemadept, số 2 Bis 4-6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. HCM, Việt Nam.

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.

100,00% 100,00%

CÔNG TY LIÊN KẾT, LIÊN DOANH

Công ty TNHH Thương mại Quả Cầu Vàng

Số 117 Lê Lợi, Q.1,TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Kinh doanh nhà ở. Tổ chức hội nghị, hội thảo. Mua bán thiết bị văn phòng, máy vi tính và phụ kiện, văn phòng phẩm, đồ dùng cá nhân và gia đình (trừ súng, đạn thể thao). Kinh doanh vận chuyển hàng hóa bằng ôtô và đường thủy theo hợp đồng.

45,00% 45,00%

Công ty Cổ phần Thương cảng Vũng Tàu

Số 973 đường 30/4, P. 11, TP. Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

Mua bán máy móc, thiết bị và phụ tùng thay thế, nguyên nhiên liệu phi nông nghiệp. Mua bán cá và thủy sản. Mua bán xe có động cơ (cũ và mới). Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ. Mua bán đồ uống. Mua bán nông, lâm sản nguyên liệu, động vật sống. Dịch vụ kho vận, kho ngoại quan. Dịch vụ cung ứng tàu biển, đại lý tàu biển, bốc xếp hàng hóa, dịch vụ khai thuê hải quan. Đóng và sửa chữa tàu thuyền. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng.

26,78% 26,78%


Tỷ lệlợi ích


Công ty TNHH Molenbergnatie - Gemadept Việt Nam

Lô J1, đường số 8, khu công nghiệp Sóng Thần 1, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam.

Dịch vụ cho thuê kho cho các nhà xuất khẩu cà phê và hàng nông sản Việt Nam dưới hình thức kho “bảo đảm thanh toán”.

Công ty Cổ phầnDu lịch Minh Đạm

Khu phố Hải Tân, thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu,Việt Nam.

Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch. Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ, kinh doanh vũ trường, phòng hát karaoke, bãi biển, dịch vụ xông hơi, xoa bóp. Mua bán quần áo may sẵn, quần áo thể thao, đồ dùng cá nhân, đồ trang sức. Vận tải hành khách theo hợp đồng, kinh doanh lữ hành, nội địa, quốc tế.

40,00% 40,00%

Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụĐiện lực

Số 112 đường Ngô Quyền,Q. Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam.

Dịch vụ kho bãi, tiếp nhận hàng hóa. Vận tải đường thủy, đường bộ, vận chuyển, xếp dở hàng siêu trường, siêu trọng. Gia công cơ khí các thiết bị điện, các thiết bị dân dụng và công nghiệp. Kinh doanh cơ sở hạ tầng. Kinh doanh bất động sản, nhà ở. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp. Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng. Dịch vụ khai thuê hải quan.

38,03% 38,03%

Công ty TNHH Schenker Gemadept Logistics Việt Nam

Lô J2, đường số 8, Khu công nghiệp Sóng Thần 1, thị xã Dĩ An, Bình Dương, Việt Nam.

Dịch vụ kho bãi. Dịch vụ kho bãi container. Dịch vụ thông quan. Thực hiện quyền phân phối bán buôn, bán lẻ (không thành lập cơ sở bán lẻ) các mặt hàng may mặc, giày da, điện tử.

49,00% 49,00%

Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn

Số 30 Phan Thúc Duyện,P. 4, Q. Tân Bình,TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Đại lý kinh doanh xăng dầu. Thi công xây dựng cầu cảng, công trình dân dụng - công nghiệp. Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng ôtô. Dịch vụ giao nhận, bốc xếp hàng hóa. Hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan.

29,43% 29,43%

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Falcon Hà Đông

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Falcon Hà Đông.

Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy nội địa, ven biển và viễn dương. Sản xuất, may, thuê trang phục, quần áo. Đầu tư, kinh doanh, cho thuê văn phòng, trung tâm dịch vụ thương mại, nhà ở. Kinh doanh dịch vụ lưu trú. Đầu tư, xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.

25,00% 25,00%

Công ty Cổ phần Liên hiệp Thực phẩm

Số 267 đường Quang Trung, P. Quang Trung, Q. Hà Đông, TP. Hà Nội,Việt Nam.

Công nghiệp bia, nước giải khát, rượu; bánh, mứt các loại.Chế biến kinh doanh thực phẩm chất lượng cao từ nông sản. Dịch vụ ăn uống, phục vụ hội nghị. Bán buôn, bán lẻ hàng hóa thực phẩm và công nghệ thực phẩm.

26,56% 26,56%

Công ty TNHH Golden Globe

Bản Sibunhuong, Q.Chanthabouly, Thủ đôViêng chăn, Lào

Xây dựng trung tâm thương mại; dịch vụ cho thuê văn phòng, căn hộ và khách sạn 5 sao.

40,00% 40,00%

Công ty Cổ phần Cảng Cái Mép Gemadept - Terminal Link

Xã Phước Hòa, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu, Việt Nam.

Xây dựng, trang bị và vận hành một cảng container trên sông Cái Mép - Thị Vải.

50,00% 50,00%

Công ty TNHH OOCL Logistics (Việt Nam)

Tầng 13 tòa nhà Sài Gòn Trade Center, 37 Tôn Đức Thắng, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Dịch vụ đại lý vận tải biển, giao nhận hàng hóa, môi giới hàng hải, cho thuê kho bãi, cung cấp dịch vụ quản lý kho.

49,00% 49,00%

vndtríchquỹkhenthưởng,phúclợi(05%lợinhuậnsauthuế) 5.187.493.887

tríchdựphòngtàichính(05%lợinhuậnsauthuế) 5.187.493.887

tríchquỹkhácthuộcvốnchủsởhữu(05%lợinhuậnsauthuế) 5.187.493.887

tríchquỹhoạtđộngcủahộiđồngquảntrị(03%lợinhuậnsauthuế) 3.112.496.332

chiacổtức(1.000vnd/cổphiếu) 114.421.669.000

Cộng 133.096.646.993



định số 15/2006/QĐ–BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính cũng như các thông tư hướng dẫn thực hiện chuẩn mực và chế độ kế toán của Bộ Tài chính.

Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept cũng chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản của Tập đoàn và do đó đã thực hiện các biện pháp thích hợp để ngăn chặn và phát hiện các hành vi gian lận và các vi phạm khác.

Phê duyệt Báo cáo tài chính hợp nhất Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept phê duyệt Báo cáo tài chính hợp nhất đính kèm. Báo cáo tài chính hợp nhất đã phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính hợp nhất của Tập đoàn tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2013, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và các luồng lưu chuyển tiền hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các chuẩn mực kế toán và Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam được ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ–BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính cũng như các thông tư hướng dẫn thực hiện chuẩn mực và chế độ kế toán của Bộ Tài chính.

Thay mặt Ban Tổng Giám đốc,

Đỗ Văn MinhTổng Giám đốc

Ngày 31 tháng 3 năm 2014

Những ảnh hưởng quan trọng đến tình hình hoạt động của Tập đoànTrong năm, Công ty cổ phần Gemadept đã tăng vốn điều lệ từ 1.094.473.090.000 VND lên 1.144.216.690.000 VND do phát hành cổ phiếu theo chương trình phúc lợi bằng cổ phiếu cho người lao động theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên số 01/HĐCĐ2006 ngày 15 tháng 5 năm 2006 và Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên số 02- 2010/GMD - HĐCĐ2010 ngày 29 tháng 6 năm 2010.Ngoài ra, Tập đoàn cũng đã chuyển nhượng phần vốn góp tại Công ty TNHH Sinokor Việt Nam cho đối tác Sinokor Hàn Quốc và chuyển nhượng toàn bộ cổ phiếu của Công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo.

Bên cạnh đó, Công ty TNHH MBN-GMD Việt Nam (Gemadept sở hữu 34% vốn) đã giải thể do hết thời hạn hoạt động. Để duy trì hoạt động sản xuất, các bên đối tác đã thành lập Công ty mới là Công ty TNHH Molenbergnatie – Gemadept Việt Nam kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi lưu giữ hàng hóa, trong đó Công ty cổ phần Gemadept nắm giữ 49% vốn điều lệ.

Ngày 03 tháng 12 năm 2013, Công ty cổ phần Gemadept đã thực hiện góp vốn vào Công ty TNHH xúc tiến thương mại hàng hải bằng quyền sử dụng đất và quyền sở hữu công trình Cao ốc văn phòng Trung tâm xúc tiến thương mại hàng hải theo giá trị được định giá bởi đơn vị định giá độc lập.

Tình hình tài chính và hoạt động kinh doanhTình hình tài chính hợp nhất tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2013, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày của Tập đoàn được trình bày trong Báo cáo tài chính hợp nhất đính kèm báo cáo này.

Trong năm, Công ty cổ phần Gemadept đã phân phối lợi nhuận và trích lập các quỹ năm 2012 theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 29 tháng 5 năm 2013 như sau:

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊÔng Đỗ Văn Nhân Chủ tịch

Ông Chu Đức Khang Phó Chủ tịch

Ông Đỗ Văn Minh Thành viên

Ông Nguyễn Quốc Huy Thành viên

Ông Phạm Hồng Hải Thành viên

Ông Vũ Ninh Thành viên

Bà Nguyễn Minh Nguyệt Thành viên

Bà Bùi Thị Thu Hương Thành viên

Ông Phạm Tiến Tịnh Thành viên

Ông Phan Thanh Lộc Thành viên

Ông Bolat Duisenov Thành viên

BAN TỔNG GIÁM ĐỐCÔng Đỗ Văn Minh Tổng Giám đốc

Ông Chu Đức Khang Phó Tổng Giám đốc

BAN KIỂM SOÁTÔng Lưu Tường Giai Trưởng ban

Bà Vũ Thị Hoàng Bắc Thành viên

Ông Trần Đức Thuận Thành viên

Bà Trần Thanh Thủy Thành viên

Bà Phan Cẩm Ly Thành viên

Kiểm toán viênCông ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C đã kiểm toán Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013, A&C bày tỏ nguyện vọng tiếp tục được chỉ định là kiểm toán viên độc lập của Tập đoàn.

Trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần GemadeptBan Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept chịu trách nhiệm lập Báo cáo tài chính hợp nhất phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ hợp nhất của Tập đoàn trong từng năm tài chính. Trong việc lập Báo cáo tài chính hợp nhất này, Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept phải:• Chọn lựa các chính sách kế toán thích hợp và áp

dụng các chính sách này một cách nhất quán;• Thực hiện các phán đoán và các ước tính một cách

thận trọng;• Nêu rõ các chuẩn mực kế toán áp dụng cho Tập

đoàn có được tuân thủ hay không và tất cả những sai lệch trọng yếu so với những chuẩn mực này đã được trình bày và giải thích trong Báo cáo tài chính hợp nhất;

• Lập Báo cáo tài chính hợp nhất trên cơ sở hoạt động liên tục trừ trường hợp không thể giả định rằng Tập đoàn sẽ tiếp tục hoạt động liên tục.

Ban Tổng Giám đốc đảm bảo rằng, Công ty cổ phần Gemadept đã tuân thủ các yêu cầu nêu trên khi lập Báo cáo tài chính hợp nhất; các sổ kế toán thích hợp được lưu giữ đầy đủ để phán ánh tại bất kỳ thời điểm nào, với mức độ chính xác hợp lý tình hình tài chính của Tập đoàn và Báo cáo tài chính hợp nhất được lập tuân thủ các chuẩn mực kế toán và Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam được ban hành theo Quyết

Sự kiện phát sinh sau ngày kết thúc năm tài chínhTập đoàn thực hiện hợp đồng chuyển nhượng 85% phần vốn góp của Công ty cổ phần Gemadept trong tổng số 936.102.000.000 VND vốn điều lệ của Công ty TNHH xúc tiến thương mại hàng hải cho Tập đoàn CJ của Hàn Quốc và 3 công ty con của Tập đoàn này.

Ngày 04 tháng 3 năm 2014 Công ty cổ phần Gemadept cũng đã chuyển nhượng toàn bộ số vốn góp tại Công ty TNHH Schenker Gemadept Logistics Việt Nam cho đối tác Schenker (Asia Pacific) Pte., Ltd. (Cộng hòa liên bang Đức).

Ngoài các sự kiện nêu trên, các Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept khẳng định không có sự kiện nào phát sinh sau ngày 31 tháng 12 năm 2013 cho đến thời điểm lập báo cáo này mà chưa được xem xét điều chỉnh số liệu hoặc công bố trong Báo cáo tài chính hợp nhất.

Hội đồng Quản trị và Ban điều hành, quản lýHội đồng Quản trị và Ban Điều hành, quản lý của Công ty Cổ phần Gemadept trong năm và cho đến thời điểm lập báo cáo này bao gồm:



Kính gửi:Các cổ Đông, Hội đồng Quản Trị và Ban Tổng Giám Đốc Công ty vổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển

Chúng tôi đã kiểm toán Báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo của Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (viết tắt là Công ty cổ phần Gemadept) bao gồm Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (Công ty mẹ) và Báo cáo tài chính của các công ty con (danh sách công ty con được trình bày ở thuyết minh I.5) (gọi chung là Tập đoàn), được lập ngày 25 tháng 3 năm 2014, bao gồm Bảng cân đối kế toán hợp nhất tại ngày 31 tháng 12 năm 2013, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày và Bản thuyết minh Báo cáo tài chính hợp nhất.

Trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyểnBan Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển chịu trách nhiệm về việc lập và trình bày trung thực và hợp lý Báo cáo tài chính hợp nhất của Tập đoàn theo các chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhầm lẫn.

Nguyễn Chí Dũng - Phó Tổng Giám đốcSố Giấy CNĐKHN kiểm toán: 0100-2013-008-1

TP. Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 3 năm 2014

Trách nhiệm của Kiểm toán viênTrách nhiệm của chúng tôi là đưa ra ý kiến về Báo cáo tài chính hợp nhất dựa trên kết quả của cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo các chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chúng tôi tuân thủ chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu Báo cáo tài chính hợp nhất của Tập đoàn có còn sai sót trọng yếu hay không.

Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thủ tục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán về các số liệu và thuyết minh trên Báo cáo tài chính hợp nhất. Các thủ tục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong Báo cáo tài chính hợp nhất do gian lận hoặc nhầm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, kiểm toán viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Tập đoàn liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thủ tục kiểm toán phù hợp với tình hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Tập đoàn. Công việc kiểm toán cũng bao gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kế toán được áp dụng và tính hợp lý của các ước tính kế toán của Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển cũng như đánh giá việc trình bày tổng thể Báo cáo tài chính hợp nhất.

Chúng tôi tin tưởng rằng các bằng chứng kiểm toán mà chúng tôi đã thu thập được là đầy đủ và thích hợp làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán của chúng tôi.

Phạm Hoa Đăng - Kiểm toán viênSố Giấy CNĐKHN kiểm toán: 0954-2013-008-1

Headquarters: 229 Dong Khoi St., Dist. 1, Ho Chi Minh City Tel: (84.8) 38 272 295 - Fax: (84.8) 38 272 300 Branch in Ha Noi: 40 Giang Vo St., Dong Da Dist., Ha Noi City Branch in Nha Trang: 18 Tran Khanh Du St., Nha Trang City Branch in Can Tho: 162C/4 Tran Ngoc Que St., Can Tho City www.a-c.com.vn

BÁO CÁO KIỂM TOÁN VIÊNSố: 429/2014/BCTC-KTTV

Ý kiến của Kiểm toán viênTheo ý kiến của chúng tôi, Báo cáo tài chính hợp nhất đã phản ánh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính hợp nhất của Tập đoàn tại ngày 31 tháng 12 năm 2013, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất.

Báo cáo được lập bằng tiếng Việt và tiếng Anh có giá trị như nhau. Bản tiếng Việt là bản gốc khi cần đối chiếu.

Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C


Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation 4342

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤTCho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013

ĐƠN VỊ TÍNH: VNĐ

TÀI SẢN Mãsố t.Minh Sốcuốinăm Sốđầunăm

B. TÀI SẢN DÀI HẠN 200 5.326.056.955.599 4.310.059.898.025 I. CÁC KHOẢN PHẢI THU DÀI HẠN 210 111.000.000.000 81.000.000.000

1.Phảithudàihạncủakháchhàng 211 - -

2.vốnkinhdoanhởcácđơnvịtrựcthuộc 212 - -

3.Phảithudàihạnnộibộ 213 - -

4.Phảithudàihạnkhác 218 v.12 111.000.000.000 81.000.000.000

5.dựphòngphảithudàihạnkhóđòi 219 - -

II. TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 220 2.824.452.939.351 1.976.998.421.444

1.tàisảncốđịnhhữuhình 221 v.13 2.029.757.418.841 1.745.499.033.254

Nguyên giá 222 3.241.651.167.775 2.833.228.491.625

Giá trị hao mòn lũy kế 223 (1.211.893.748.934) (1.087.729.458.371)

2.tàisảncốđịnhthuêtàichính 224 - -

Nguyên giá 225 - -

Giá trị hao mòn lũy kế 226 - -

3.tàisảncốđịnhvôhình 227 v.14 111.841.469.553 88.531.898.139

Nguyên giá 228 123.324.240.010 96.686.661.250

Giá trị hao mòn lũy kế 229 (11.482.770.457) (8.154.763.111)

4.chiphíxâydựngcơbảndởdang 230 v.15 682.854.050.957 142.967.490.051

III. BẤT ĐỘNG SẢN ĐẦU TƯ 240 V.16 215.417.919.619 227.310.035.803

Nguyên giá 241 279.448.439.795 279.448.439.795

Giá trị hao mòn lũy kế 242 (64.030.520.176) (52.138.403.992)

IV. CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN 250 1.517.239.694.437 1.646.655.521.937

1.đầutưvàocôngtycon 251 - -

2.đầutưvàocôngtyliênkết,liêndoanh 252 v.17 1.293.507.727.752 1.402.796.608.559

3.đầutưdàihạnkhác 258 v.18 276.417.041.600 297.811.943.094

4. dựphònggiảmgiáđầutưtàichínhdàihạn 259 V.19 (52.685.074.914) (53.953.029.717)

V. TÀI SẢN DÀI HẠN KHÁC 260 430.879.507.099 117.635.872.530

1.chiphítrảtrướcdàihạn 261 v.20 358.874.017.070 106.231.656.042

2.tàisảnthuếthunhậphoãnlại 262 v.21 34.343.259.379 3.941.692.861

3.tàisảndàihạnkhác 268 v.22 37.662.230.650 7.462.523.627

IV. LỢI THẾ THƯƠNG MẠI 269 V.23 227.066.895.092 260.460.046.312

TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 7.626.046.304.602 6.822.402.651.081


TÀI SẢN Mãsố t.Minh Sốcuốinăm Sốđầunăm

A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 2.299.989.349.004 2.512.342.753.055

I. TIỀN VÀ CÁC KHOẢN TƯƠNG ĐƯƠNG TIỀN 110 V.1 470.211.689.829 545.259.172.382

1.tiền 111 416.419.475.044 485.701.303.320

2.cáckhoảntươngđươngtiền 112 53.792.214.785 59.557.869.062

II. CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH NGẮN HẠN 120 553.062.558.519 542.534.945.816

1.đầutưngắnhạn 121 v.2 659.647.123.533 640.308.091.599

2.dựphònggiảmgiáđầutưngắnhạn 129 v.3 (106.584.565.014) (97.773.145.783)

III. CÁC KHOẢN PHẢI THU NGẮN HẠN 130 1.026.296.315.546 1.174.144.666.762

1.Phảithukháchhàng 131 v.4 303.206.463.452 295.671.234.058

2.trảtrướcchongườibán 132 v.5 257.472.884.375 192.253.054.533

3.Phảithunộibộngắnhạn 133 - -

4.Phảithutheotiếnđộkếhoạchhợpđồngxâydựng 134 - -

5.cáckhoảnphảithukhác 135 v.6 480.215.967.567 702.341.435.380

6.dựphòngphảithungắnhạnkhóđòi 139 v.7 (14.598.999.848) (16.121.057.208)

IV. HÀNG TỒN KHO 140 113.290.893.408 87.640.775.548

1.hàngtồnkho 141 v.8 113.290.893.408 87.640.775.548

2.dựphònggiảmgiáhàngtồnkho 149 - -

V. TÀI SẢN NGẮN HẠN KHÁC 150 137.127.891.702 162.763.192.547

1.chiphítrảtrướcngắnhạn 151 v.9 17.590.855.607 18.668.417.509

2.thuếgiátrịgiatăngđượckhấutrừ 152 22.866.659.764 13.736.445.093

3.thuếvàcáckhoảnkhácphảithunhànước 154 v.10 12.888.036.619 15.797.479.286

4.giaodịchmuabánlạitráiphiếuchínhphủ 157 - -

5.tàisảnngắnhạnkhác 158 v.11 83.782.339.713 114.560.850.659



BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT (TT)


NGUỒN VỐN Mãsố t.Minh Sốcuốinăm Sốđầunăm

8.quỹdựphòngtàichính 418 v.37 34,781,898,799 29,429,404,912

9.quỹkhácthuộcvốnchủsởhữu 419 v.37 39,756,761,249 32,384,254,625

10.lợinhuậnsauthuếchưaphânphối 420 v.37 690,613,404,356 666,735,460,345

11.nguồnvốnđầutưxâydựngcơbản 421 - -

12.quỹhỗtrợsắpxếpdoanhnghiệp 422 - -

II. NGUỒN KINH PHÍ VÀ QUỸ KHÁC 430 - -

1.nguồnkinhphí 432 - -

2.nguồnkinhphíđãhìnhthànhtàisảncốđịnh 433 - -C. LỢI ÍCH CỦA CỔ ĐÔNG THIỂU SỐ 439 V.38 436,380,365,692 237,967,811,000 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 7,626,046,304,602 6,822,402,651,081

CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤTCHỈ TIÊU t.Minh Sốcuốinăm Sốđầunăm

1.tàisảnthuêngoài - -

2.vậttư,hànghóanhậngiữhộ,nhậngiacông - -

3.hànghóanhậnbánhộ,nhậnkýgửi,kýcược - -

4.nợkhóđòiđãxửlý 2.472.510.680 519.867.556

5.ngoạitệcácloại: - -

dollarMỹ(uSd) 3.817.510.96 3.282.293.07

Euro(Eur) 934.81 3.409.75

dollarSingapore(Sgd) 30.077.11 356.227.01

ringit(Myr) 487.312.61 224.838.16

6.dựtoánchisựnghiệp,dựán - -

Trương Như NguyênNgười lập biểu

Nguyễn Minh NguyệtKế toán trưởng


tP.hồchíMinh,ngày25tháng3năm2014

Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013


NGUỒN VỐN Mãsố t.Minh Sốcuốinăm Sốđầunăm

A. NỢ PHẢI TRẢ 300 2.705.340.977.308 2.190.903.332.430 I. NỢ NGẮN HẠN 310 1.141.306.513.482 1.098.964.794.402

1.vayvànợngắnhạn 311 v.24 515.498.682.855 491.784.589.720

2.Phảitrảngườibán 312 v.25 292.574.815.239 255.834.078.052

3.ngườimuatrảtiềntrước 313 v.26 13.328.431.132 19.508.885.738

4.thuếvàcáckhoảnphảinộpnhànước 314 v.27 80.607.102.460 14.687.305.383

5.Phảitrảngườilaođộng 315 v.28 31.426.082.553 26.025.619.626

6.chiphíphảitrả 316 v.29 93.637.612.883 60.477.730.885

7.Phảitrảnộibộ 317 - -

8.Phảitrảtheotiếnđộkếhoạchhợpđồngxâydựng 318 - -

9.cáckhoảnphảitrả,phảinộpngắnhạnkhác 319 v.30 104.930.420.581 218.017.279.777

10.dựphòngphảitrảngắnhạn 320 v.31 524.374.258 1.574.934.213

11.quỹkhenthưởng,phúclợi 323 v.32 8.778.991.522 11.054.371.008

12.giaodịchmuabánlạitráiphiếuchínhphủ 327 - -

II. NỢ DÀI HẠN 330 1.564.034.463.826 1.091.938.538.028

1.Phảitrảdàihạnngườibán 331 - -

2.Phảitrảdàihạnnộibộ 332 - -

3. Phảitrảdàihạnkhác 333 v.33 21.534.370.224 21.145.684.163

4.vayvànợdàihạn 334 v.34 1.268.867.777.909 759.629.038.217

5.thuếthunhậphoãnlạiphảitrả 335 v.35 922.746.832 29.557.646.064

6.dựphòngtrợcấpmấtviệclàm 336 - -

7.dựphòngphảitrảdàihạn 337 - -

8.doanhthuchưathựchiện 338 v.36 272.709.568.861 281.606.169.584

9.quỹpháttriểnkhoahọcvàcôngnghệ 339 - -

B. NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 4.484.324.961.601 4.393.531.507.651 I. VỐN CHỦ SỞ HỮU 410 4.484.324.961.601 4.393.531.507.651

1.vốnđầutưcủachủsởhữu 411 v.37 1.144.216.690.000 1.094.473.090.000

2.thặngdưvốncổphần 412 v.37 2.471.474.474.400 2.471.474.474.400

3.vốnkháccủachủsởhữu 413 v.37 71.797.775.902 71.797.775.902

4.cổphiếuquỹ 414 - -

5.chênhlệchđánhgiálạitàisản 415 - -

6.chênhlệchtỷgiáhốiđoái 416 V.37 24.450.838.240 22.725.336.908

7.quỹđầutưpháttriển 417 V.37 7.233.118.655 4.511.710.559



BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤTCho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013

BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ HỢP NHẤTCho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013


CHỈ TIÊU Mãsố t.Minh Sốcuốinăm Sốđầunăm

I. LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1.lợinhuậntrướcthuế 01 205.538.613.857 148.082.704.106

2.điềuchỉnhchocáckhoản:

-Khấuhaotàisảncốđịnh 02 245.075.811.481 248.257.952.948

-cáckhoảndựphòng 03 6.038.215.868 (70.387.464.875)

-lãi,lỗchênhlệchtỷgiáhốiđoáichưathựchiện 04 vi.3,4 19.264.170.982 (26.830.545.522)

-lãi,lỗtừhoạtđộngđầutư 05 (185.777.323.830) (98.272.130.559)

-chiphílãivay 06 vi.4 115.012.371.047 143.502.583.8993.lợinhuậntừhoạtđộngkinhdoanhtrướcthayđổi

vốnlưuđộng 08 405.151.859.404 344.353.099.997

-tăng,giảmcáckhoảnphảithu 09 (86.435.607.596) 49.019.898.719

-tăng,giảmhàngtồnkho 10 (26.031.777.096) (1.021.596.749)

-tăng,giảmcáckhoảnphảitrả 11 162.219.472.331 (123.667.983.214)

-tăng,giảmchiphítrảtrước 12 7.202.734.617 49.177.529.161

-tiềnlãivayđãtrả 13 (100.267.280.377) (146.804.501.868)

-thuếthunhậpdoanhnghiệpđãnộp 14 (24.858.364.668) (34.260.437.206)

-tiềnthukháctừhoạtđộngkinhdoanh 15 85.691.219.200 141.036.904.058

-tiềnchikhácchohoạtđộngkinhdoanh 16 (110.371.437.732) (155.608.699.642)

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh 20 312.300.818.083 122.224.213.256 II. LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

1.tiềnchiđểmuasắm,xâydựngtàisảncốđịnhvàcáctàisảndàihạnkhác 21 (665.968.943.059) (234.296.797.775)

2.tiềnthutừthanhlý,nhượngbántàisảncốđịnhvàcáctàisảndàihạnkhác 22 29.229.401.953 125.787.049.008

3.tiềnchichovay,muacáccôngcụnợcủađơnvịkhác 23 (146.351.100.000) (3.000.000.000)

4.tiềnthuhồichovay,bánlạicáccôngcụnợcủađơnvịkhác 24 31.000.000.000 215.905.753.859

5.tiềnchiđầutư,gópvốnvàođơnvịkhác 25 (219.535.237.500) (109.180.000.000)

6.tiềnthuhồiđầutư,gópvốnvàođơnvịkhác 26 206.472.025.396 19.777.015.000

7.tiềnthulãichovay,cổtứcvàlợinhuậnđượcchia 27 38.803.108.143 93.742.277.246

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư 30 (726.350.745.067) 108.735.297.338


CHỈ TIÊU Mãsố t.Minh nămnay nămtrước

1.doanhthubánhàngvàcungcấpdịchvụ 01 vi.1 2.528.365.531.335 2.583.237.815.898

2.cáckhoảngiảmtrừdoanhthu 02 vi.1 3.227.946.110 2.773.045.378

3.doanhthuthuầnvềbánhàngvàcungcấpdịchvụ 10 vi.1 2.525.137.585.225 2.580.464.770.520

4.giávốnhàngbán 11 vi.2 2.080.283.794.537 2.124.875.893.783

5.lợinhuậngộpvềbánhàngvàcungcấpdịchvụ 20 444.853.790.688 455.588.876.736

6.doanhthuhoạtđộngtàichính 21 vi.3 185.165.382.746 110.825.679.125

7.chiphítàichính 22 vi.4 185.090.837.398 190.547.947.209

trongđó:chiphílãivay 23 115.012.371.047 143.502.583.899

8.chiphíbánhàng 24 vi.5 24.388.424.627 16.657.162.630

9.chiphíquảnlýdoanhnghiệp 25 vi.6 232.000.920.911 255.262.816.357

10.lợinhuậnthuầntừhoạtđộngkinhdoanh 30 188.538.990.498 103.946.629.666

11.thunhậpkhác 31 vi.7 43.505.248.718 155.559.635.860

12.chiphíkhác 32 vi.8 27.539.088.997 118.719.379.146

13.lợinhuậnkhác 40 15.966.159.720 36.840.256.714

14.Phầnlãihoặclỗtrongcôngtyliênkết,liêndoanh 45 1.033.463.638 7.295.817.726

15.tổnglợinhuậnkếtoántrướcthuế 50 205.538.613.857 148.082.704.106

16.chiphíthuếthunhậpdoanhnghiệphiệnhành 51 v.27 60.433.335.047 28.066.723.132

17.chiphíthuếthunhậpdoanhnghiệphoãnlại 52 vi.9 (58.846.585.446) 5.514.264.647

18.lợinhuậnsauthuếthunhậpdoanhnghiệp 60 203.951.864.256 114.501.716.327

18.1.lợinhuậnsauthuếcủacổđôngthiểusố 61 11.749.197.404 10.751.838.585

18.2.lợinhuậnsauthuếcủacổđôngcủacôngtymẹ 62 192.202.666.853 103.749.877.743

19. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70 VI.10 1.698 948





Báo cáo thường niên 2013Gemadept Corporation48

BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ HỢP NHẤT (TT)Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013


CHỈ TIÊU Mãsố t.Minh nămnay nămtrước

III. LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH

1.tiềnthutừpháthànhcổphiếu,nhậngópvốncủachủsởhữu 31 49.743.600.000 -

2.tiềnchitrảgópvốnchocácchủsởhữu,mualạicổphiếucủadoanhnghiệpđãpháthành 32 (3.743.651.754) -

3.tiềnvayngắnhạn,dàihạnnhậnđược 33 v.24,34 1.268.276.111.215 1.243.887.236.881

4.tiềnchitrảnợgốcvay 34 v.24,34 (862.478.338.674) (1.369.368.884.196)

5.tiềnchitrảnợthuêtàichính 35 - -

6.cổtức,lợinhuậnđãtrảchochủsởhữu 36 v.37 (113.293.460.736) (76.472.057.096)

lưuchuyểntiềnthuầntừhoạtđộngtàichính 40 338.504.260.051 (201.953.704.411)

lưuchuyểntiềnthuầntrongnăm 50 (75.545.666.933) 29.005.806.183

tiềnvàtươngđươngtiềnđầunăm 60 v.1 545.259.172.382 516.375.213.095

ảnhhưởngcủathayđổitỷgiáhốiđoáiquyđổingoạitệ 61 498.184.380 (121.846.896)

Tiền và tương đương tiền cuối năm 70 V.1 470.211.689.829 545.259.172.382





FOCUS ON GROWTH


74 huManrESourcEdEvEloPMEnt75 corPoratESocialrESPonSiBility76 BuSinESSPlan201477 Salary-BonuS-rEMunEration80 rEPortoFdirEctorS88 auditor’SrEPort90 conSolidatEdBalancEShEEt94 conSolidatEdincoMEStatEMEnt95 conSolidatEdcaShFloWStatEMEnt

OVERVIEW 1

SCOPE OF BUSINESS 2

RESULT OF BUSINESS OPERATION IN 2013 & BUSINESS PLAN 2014

50 chairMan’SlEttEr 51 BoardoFManagEMEnt 52 SigniFicantMilEStonES54 aBoutgEMadEPtcorPoration55 FinancialhilightS2013 56 rEPortoFBoardoFManagEMEnt 57 rEPortoFthEcontrolBoard58 rEPortoFriSKManagEMEnt

PORT OPERATION62 Phuoclongicd63 naMhaiPort64 naMhaidinhvuPort65 dungquatPort65gEMalinKcaiMEPdEEP-SEacontainErtErMinalLOGISTICS66 3PllogiSticSSErvicES67 containErtranSPort68 ProJEctcargotranSPort69 vESSElFlEEtManagEMEnt70 traMPShiPPingagEncy71 SaigoncargoSErvicEcorPoration-hcMc(ScSc)

FORESTRY72 ruBBErPlantation

REAL ESTATE73 oFFicEBuilding

TABLE OF CONTENTS

3

50 Annual report 2013Gemadept Corporation 51Annual report 2013


BOARD OF DIRECTORSDo Van Minh General Director

Chu Duc Khang Deputy General Director

CONTROL BOARDLuu Tuong Giai Chief

Vu Thi Hoang Bac Member

Tran Duc Thuan Member

Tran Thanh Thuy Member

Phan Cam Ly Member

BOARD OF MANAGEMENTDo Van Nhan Chairman

Chu Duc Khang Vice Chairman

Do Van Minh Member

Pham Hong Hai Member

Bui Thi Thu Huong Member

Nguyen Quoc Huy Member

Phan Thanh Loc Member

Nguyen Minh Nguyet Member

Vu Ninh Member

Pham Tien Tinh Member

Bolat Duisenov Member

Dear Shareholders,

First of all, on behalf of the Board of Management and the Board of Directors, I would like to send my best wishes and sincere thanks to all esteemed Shareholders who have been and will always be side-by-side with Gemadept in its development process.

The year 2013 ended with the global economic picture being prone to dark colors. Unpredictable fluctuations of the world economy continued to adversely impact on the economy of Vietnam. Last year, our economy continued in the doldrums with the economic growth lower than expected. Although there were some positive signs as the CPI decreased compared to 2012, interest rates fell, the stock market showed signs of recovery, etc., difficulties still piled up on shoulders of local enterprises which made Vietnam’s economy last year being compared to “a train crossing the darkness” and “a year challenging the courage and endurance of businesses”.

In such a situation, we have “stood firmly”, overcame challenges and achieved remarkable results, notably with the profitable operation of our port system and the completion and put into operation of Nam Hai Dinh Vu Container Port on schedule in late 2013. Being in line with the port development strategy of Gemadept in northern market, the project contributes to affirm the competitive position of Gemadept in the field of port operation in Vietnam. It can be said that Gemadept is one of the very few companies in the same industry has invested and seized opportunities even in the crisis to prepare for future growth.

In Logistics sector, Gemadept Logistics Company (GLC) has achieved impressive results in Contract Logistics operations, maintaining its leading position in the fields of coffee-bonded warehouse and project

cargo transport, firmly established the position of a leading logistics service provider in Vietnam market.

For rubber plantation project in Cambodia, in the year, we planted additional 2,000 ha. Rubber trees are growing well and in good standard. We have continued to build synchronous infrastructure system, develop transportation network, bridges, roads, establish new residential areas, etc., and have completed important legal procedures for the project.

Also in the past year, we have transfered Gemadept Tower to Korean CJ Group. Within this year, after completing the procedure of capital transfer, Gemadept will record the profit from the capital assignment as planned.

On entering 2014, a year of continued difficulties, as evaluated by economic experts, the economy will yet be able to escape from stagnation, but the overall picture of it in 2014 is forecast to be brighter than the past two years with more opportunities and positive movements. For Gemadept, with the strategy of focusing on core business development after being restructured, along with the determination of all management and staffs, the company strives to improve its competitiveness, overcome difficulties, maintain and expand its market shares, achieving growth targets, increase benefits for shareholders and stakeholders, contributing to the overall development of the society.

We wish you and your family Health, Peace, Happiness and Success!

ChairmanDo Van Nhan

Board of Management consists of 11 members and Control Board consists of 5 members.

CHAIRMAN’SLETTER

BOARD OF MANAGEMENT

52 Annual report 2013Gemadept Corporation

SIGNIFICANT MILESTONES

1990 Company establishment under Vietnam Maritime Bureau.

1993 Transformation into a joint-stock company with VND 6.2 billion charter capital.

1995 Establishment of Phuoc Long ICD, the first inland port of Vietnam.

1997 Implementation of Midstream operation, river way transport.

2000 Achievement of 2nd ranking in container handling volume nationwide.

2001 Obtaining the number of VND 200 billion in charter capital.

2002 Listing in the stock market.

2003 Deployment of container liner transport service.

2004 Establishment of 2 overseas subsidiaries in Singapore and Malaysia.

2006 Successful share issuance to add charter capital up to VND 475 billion.

2007 Purchase of 3 seagoing vessels, launching 4 service lanes, establishment of 3 joint ventures with reliable international partners.

2008 Putting into operation 4 important projects: Gemadept Tower, Schenker-Gemadept Logistics and 2 ports in Dung Quat and Hai Phong.

2009 Accomplishment of a new level of profit; Initiation of Tan Son Nhat Air Cargo Terminal Construction.

2010 Increasing charter capital reaching the number of VND 1,000 billion; Putting Tan Son Nhat Air Cargo Terminal into operation; Owning 99.98% of proportion of Nam Hai Port Joint-Stock Company.

2011 Signing the agreement on receiving economic land concession with Cambodian Government; Putting Distribution Center 1 in Song Than IZ (Binh Duong Province) into operation.

2012 Official deployment of investment in rubber plantation - Cambodia; Putting Distribution Center 2 in Song Than IZ (Binh Duong Province) into operation; Starting construction of Nam Hai Dinh Vu Container Port.

2013 Increasing charter capital to VND 1,144 billion; Completing construction and putting into operation Nam Hai Dinh Vu Container Port; Transferring 85% of shares in Gemadept Tower; Achieving targets in rubber plantation in terms of new plantation area and infrastructure construction.

53Annual report 2013Gemadept Corporation



2011 6,868,899,549,539

2012 6,822,402,651,081

2013 7,626,046,304,602

2011 2,383,438,027,978

2012 2,583,237,815,898

2013 2,528,365,531,335

2011 389,170,236,111

2012 455,588,876,736

2013 444,853,790,688

2011 29,615,457,886

2012 148,082,704,106

2013 205,538,613,857

2011 14,703,645,289

2012 114,501,716,327

2013 203,951,864,256

2011 4,265,695,498,568

2012 4,393,531,507,651

2013 4,484,324,961,601

Established in 1990, Gemadept Corporation was selected by the government to be transformed into a joint-stock company in 1993. Gemadept was among the first companies being listed on Vietnam stock exchange since 2002.

After nearly a quarter of a century of establishment and development, Gemadept nowadays is one of the leading enterprises in its core businesses (Port operation and Logistics) in Vietnam market. With the

REVENUE (BILLION VND)

GROSS PROFIT (BILLION VND)

BEFORE-TAX PROFIT (BILLION VND)

AFTER-TAX PROFIT (BILLION VND)

OWNER’S EQUITY (BILLION VND)

TOTAL ASSETS (BILLION VND)

2,528

445

206

204

4,484

7,626

ABOUT GEMADEPT CORPORATION

successful strategy of diversifying business activities, Gemadept has achieved triumphs in Rubber plantation and Real estate.

The Corporation has constantly and stably been growing with many subsidiaries and affiliates in its 4 business sectors with its network stretching in big cities and provinces of Vietnam and other countries in Asean.

“The Corporation has constantly and stably been growing with many subsidiaries and affiliates in its 4 business sectors with its network stretching in big cities and provinces of Vietnam and other countries in Asean.”

FINANCIALHIGHLIGHTS 2013

CORE BUSINESSES

PORT OPERATION

PHUOC LONG ICD PORT

GMD TML CAIMEP TERMINAL

NAM HAI DINH VU PORT

NAM HAI PORT

DUNG QUAT PORT

GMD HOA SEN PORT

LOGISTICS FORESTRY

PACIFIC PEARL

PACIFIC PRIDE

PACIFIC LOTUS

REAL ESTATE

GEMADEPT TOWER

SAIGON GEM COMPLEX

VIENTIANE COMPLEX

CONTRACT LOGISTICS (3PL)

SEA TRANSPORT

INLAND TRANSPORT

PROJECT CARGO TRANSPORT

AGENCY & FORWARDING

AIR CARGO TERMINAL

STRATEGIC INVESTMENTS


REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT

The General Meeting of Shareholders of Gemadept dated May 29, 2013 elected the Board of Management (BOM) for 2013-2018 tenure with 11 members, including two female members and one foreign member.

In 2013, BOM for the new tenure had orientations to deploy business activities, comments on large projects and supervision of other activities. Major activities of BOM during the past year include:

Organizing BOM At the first Board meeting after the AGM, the Board members nominated and then elected the Board leadership positions. As a result, Mr. Do Van Nhan was elected Chairman of the Board; Mr. Chu Duc Khang was elected Vice Chairman. The Board also continued to appoint Mr. Do Van Minh as the General Director of the new term.

Instruction on restructuring and business activitiesThe restructuring of Gemadept into 4 business sectors including Port operation, Logistics, Forestry and Real Estate has been carried out since 2012 and continued to be instructed by the Board for further implementation in 2013 with the following major tasks:

• Implementing the resolutions of AGM 2012 and 2013 on restructuring business activities, the Board has directed the assignment of 85% of Gemadept’s shares in total VND 936,102 billion charter capital of Maritime Trading Promotion Company Limited to Korean CJ Group and three subsidiaries of the Group.

• Negotiating to transfer entire capital contribution in Schenker Gemadept Logistics Vietnam Co., Ltd. to Schenker (Asia Pacific) Pte., Ltd. (the Federal Republic of Germany) in accordance with the requirement from the joint venture partner; foreign companies are allowed to invest 100% in logistics services from January 11, 2014 under Vietnam Government’s commitments on joining WTO.

• Directing the research on organization model for Haiphong area: With its rapid growing scale of development, Gemadept has established three companies in the north. In order to strengthen the structure and organization models to suit the scale of production and capital investment, the Board has modified additional key leaders in charge of Haiphong area and other leading positions of the unit from director to managers, etc…

Supervision and deployment of the major projectsThe two major projects continued to be deployed by Gemadept in the past year were Nam Hai Dinh Vu Port and rubber plantation. In 2013, the Board of Management and a number of specialised staffs made 8 trips to the North and to Cambodia to check the implementation status and push up the progress as well as provide guidelines for implementation of the projects in 2013 and 2014.

Evaluation on the performance of the Board of DirectorsThe year 2013 continued to be a difficult year of maritime industry with higher competition not only in the container shipping segment but also in the field of Port operation and Logistics, etc. In addition, credit and banking market showed no positive changes compared to 2012 which made the funding for key projects more difficult. In such a situation, the Board

of Directors of the new tenure had more drastic and timely directions such as: early deployment of business planning and annual budgeting; conduct of business conference; cost reduction, transfer and reallocation of personnel, thorough implementation of the Board’s policy on restructuring every unit, etc…

BOM appreciates the efforts and measures of the Board of Directors to achieve the growth in port operation throughputs, volume of container shipping and occupancy rate of distribution centers. In addition, the Board of Directors has many flexible management measures, good resources mobilization and financial arrangements to implement the projects as planned. Specifically, the construction of Nam Hai Dinh Vu Port was carried out on schedule and completed in Q4, 2013; rubber plantation project achieved the goals of the new plantation area, infrastructure construction and legal procedures.

REPORT OF THE CONTROL BOARDBased on the functions and duties of the Control Board stipulated in the Law on Enterprises and the Corporation’s charter, the Control Board would like to report the results of evaluation and assessment on activities of Gemadept Corporation in 2013 as follows:

Control of the company’s operationsIn 2013, the Control Board performed the following tasks:• Reviewing and evaluating the performance of the

Board of Management and the Board of Directors relating to the implementation of the financial plan and activities of 2013 as approved by the Annual General Meeting of Shareholders..

• Monitoring activities of the Executive Board through regular review the implementation of business plans, company regulations, financial statements, business performance of each quarter and the whole year of 2013.

• Performing inspection and control of business activities, investments, cost reduction; warning about risks in the Corporation’s activities and suggesting measures to improve management and the use of assets and resources.

• Coordinating with Finance, Accounting and Risk Management departments to inspect the operation of some subsidiaries.

• Joining monthly meetings to capture the operation situation, business results and plans of departments/units; raising opinions in the meetings and conferences on business development strategies of the Corporation and its subsidiaries.

Appraisal of the financial report for the fiscal year 2013The Control Board agreed with the 2013 financial statements which have been audited by Auditing and Consulting Co., Ltd. (A&C).

Note:On December 27, 2013, Gemadept signed the capital assignment agreement to transfer 85% of its shares in Gemadept Tower – Maritime Trading Promotion Company Limited - but the capital transfer registration procedures with competent authorities have not been completed in the fiscal year; as such, in accordance with regulations, the internal profit was eliminated on the consolidated financial statements. In 2014, after completing the procedures of the capital assignment in Maritime Trading Promotion Company Limited as prescribed, Gemadept will record this profit as planned.


Annual report 2013Gemadept Corporation



Gemadept Corporation in building, managing and developing the company. We believe that Gemadept Corporation will continue to overcome challenges to seize opportunities for sustainable development. To achieve high results in the near future, GMD needs assessment of its investments in recent years as well as complete regulations on procedure of investment to quickly and effectively deploy projects.

We sincerely thank the management and staffs of the Corporation for creating favorable conditions for the Control Board to complete its tasks entrusted by shareholders.

Above is the report of the Control Board of Gemadept Corporation for the fiscal year 2013.

For and on behalf of the Control Board Chief of the Control Board

Luu Tuong Giai2013

REPORT ON RISKMANAGEMENT

Assessment on management and conclusionAssessment on management• In 2013, BOM held meetings, deployed and strictly

implemented the resolutions of the General Meeting of Shareholders. The Control Board appreciates the efforts and vision of BOM and Executive Committee for their proper evaluation of difficult market situation to make timely decisions to ensure effective business operations of the Company.

• In the past year, although Gemadept did not achieve the profit target as registered with the AGM due to objective reasons as above mentioned; however, compared to the general situation, especially when lots of companies in the maritime industry suffered high losses, Gemadept successfully maintained its stable operations, in which many targets achieved were even better than the previous year.

• During the year, the Control Board did not record anything unusual in the operations of BOM and Executive Committee as well as managers of the Corporation’s units.

ConclusionThe Control Board, as representatives of shareholders, is very confident in the ability of the Board of Management, the Board of Directors and staffs of

Recognizing 2013 as a challenging and difficult year for most businesses, right from the beginning of the year, Risk Management Department (RM) of Gemadept coordinated with other units on the following major tasks:

• Reviewing projection planning of each department/unit on the basis of the overal direction and plan of the Corporation in 2013.

• Monitoring and evaluating the comprehensive cost reduction of each unit, each department in terms of personnel, assets and production costs.

• Coordinate with each department/unit in analysing effectiveness as well as assessing risk level of each project to select appropriate and effective projects.

• Review and monitor the results of operations of each unit, warning the factors affecting the ability to complete planned objectives to ensure units comply with the objectives set out.

• Conduct internal audits periodically and irregularly, thereby assessing the situation and propose operational measures to handle problems, risk warnings or comments for improvement of production processes of each unit.

Risk management being regularly maintained from the top management to each employee, along with the supervision of RM, has contributed to prevent risks and minimize losses: asset utilization ratio at highest level, greater control of the fuel consumption, materials, equipment in all operations from ship management, port operation to transport and logistics; better effectiveness of investment projects, safe and uninterrupted operation of vessel and barge fleet, etc. In 2013, GMD continued to maintain its stable operations.

With proper perception on the role of risk management activities from top management, appropriate policies, procedures and experienced risk management team, RM has contributed effectively to the overall development of the Corporation, ensuring interests of shareholders, investors on investing in Gemadept.

“RM has contributed effectively to the overall development of the Corporation, ensuring interests of shareholders, investors on investing in Gemadept”



• PoRT oPERATIoN

• LOGISTICS

• RUBBER PLANTATIoN

• REAL ESTATE

DIVERSIFIED DEVELOPMENT

NAM HAI PORTIn 2013 Nam Hai Port received 350 voyages to attain 250,000 Teus throughput, increasing 10% against that of 2012 and continuously confirmed its role as the excellent subsidiary of the Corporation.

Thanks to the young, dynamic and knowledgeable contingent of management and staff, Nam Hai Port is setting the 5 perceptions during its services: “Be open minded - Be dedicated - Be friendly - Be professional - Be different”. In line with that spirit, the Port always pays attention to market research, fast customers’ satisfaction, and difficulty sharing with customers and partners so as to continuously induce their trust and loyalty.

In 2014, Nam Hai Port is committing to maximize the port capacity, ensuring to maintain the successful business results accumulated during the recent years and keeping on its improvement in the coming years.

Reviewing the past 5 years of operation, Nam Hai Port not only contributed its active part to the overall business results of the Corporation but also importantly created the impressive image and reputation of Gemadept in the north market, playing the role of a firm coordinator for the future projects of the Corporation in the area.

After more than 20 years of fast and sustainable development, Gemadept is owning and operating a port system stretching from the North to the South, in big cities and major economic zones.

PORT OPERATION

PHUOC LONG ICD PORT (PIP)In 2013, PIP carried out the plan to restructure and rearrange its business activities, streamlined HR organization, cut costs and achieved good business results to become one of the excellent subsidiaries of the Corporation. PIP focused every effort on Sales and Marketing activities so as to improve and upgrade its service quality to fully satisfy customers and has got strong support from direct Importers, Exporters, Forwarders, Main Line Operators. As far as port operation services are concerned, PIP maximized the use of CY facilities, effectively deployed the services of waterway transport, inland transport, reefer containers and depot to successfully achieve the assigned targets.

Last year, the container throughput via PIP was over 405,000 Teus, increasing 10% against that of the same period. PIP accommodated 102 vessel voyages to highly achieve the target of revenue and profit of 2013 business plan.



405.000

Teus

102increasing 10% against that of thesame period

vessel voyages to highly achieve

250.000

TeusNam Hai Port received 350 voyages to attain 250,000 Teus throughput, increasing 10% against that of 2012

DUNG QUAT PORTIn 2013, thanks to utmost determination, creativeness, strong investment of equipment, service expansion and solidarity of Management and staffs, Gemadept Dung Quat International Port endlessly confirmed its absolute competition stand in the central of Vietnam. The business result of the year is an encouragement and basis for the development in 2014 and consecutive years.

Last year, the throughput of Dung Quat Port was 1.6 million tons owing to the experience, strong points and reputation of Gemadept in the field of port operation.In 2014, Dung Quat Port is trying to achieve the assigned target of 1.7 million tons of bulk cargo. The Port will invest to dredge the draft to -12 m, build 2 buoys of 200T for the accommodation of 70,000 DWT vessels and invest more conveyors and yard for storage of export cargo.

As far as the evaluation of the central market is concerned, bulk business solicited more big customers with their much concern on port services, more partners and ship owners having big tonnage vessel fleet with their commitment to use the port services in the upcoming period, initially marking the potential development of the Port in 2014.

PORT OPERATIONBeside above and together with the Corporation orientation of Logistics development, Dung Quat Port pays much attention to the development and promotion of Logistics services for existing customers.

Recognizing any difficulty in 2014, the dynamic and enthusiastic management and staff of Dung Quat Port under strong support from the Corporation are determined to develop more services, implement modern operation mode and improve labor productivity to overcome difficulties for the achievement of the business goal accordingly.

NAM HAI DINH VU PORTAs one of the biggest projects in the development strategy of the Corporation in the North together with the greatest effort of the construction management team, after one year of construction, Nam Hai Đinh Vu Port officially came into stream from Dec 10, 2013 to strongly confirm the position of Gemadept in Viet Nam Port Operation.

Nam Hai Đinh Vu Port is located at the most convenient location among those of port operators in Hai Phong, having the investment capital of over VND 1,000 billion, three times bigger in size than Nam Hai Port with 450 m berth and 150,000 sqm CY. The Port was synchronously and newly invested with two modern QCs and two SWL Cranes to be able for the accommodation of 30,000DWT vessels. The Port capacity is 500,000 Teus/ year.

The target set for 2014 of The Port Management is to increase the market share by every effort and to operate the port stably and effectively so as to pave the way for the next breakthrough in line with the tendency of the overall economic recovery.

450m berth

150.000 sqm CYNam Hai Đinh Vu Port officially came into stream from Dec 10, 2013

GEMALINK CAI MEP DEEP SEA CONTAINER TERMINALAffected by the world economic downturn, Gemadept has been actively suspended the construction schedule of Gemalink Terminal since January 2012. By end of 2013, the total project reached more than 39%.

Construction works being deployed in 2013 are as follows: Doing settlement monitoring works for sand surcharge at some surcharged areas and soil consolidation by vacuum method; doing protection works for the site; deploying the procedure of water use right application for the project; executing the design for super structure works of the project, etc.

Gemalink is the biggest port in Cai Mep - Thi Vai deep sea port cluster. After the 1st phase construction the port will have 800 m berth for mother vessel and 260 m berth for feeder on the 33 ha of container yard. The port capacity in this phase is 1.2 million teus/ year. After the 2nd phase completion, the total port area will be increasing to 72ha with 1.150 m main berth and 370 m side berth for feeder. The port capacity for the

full phase is 2.4 million Teus/year. Gemalink has some important competitive advantages over the others as follow: convenient location (located right at the river mouth with the deepest draft and proper turning basin). Gemalink has the longest main berth and is the unique deep sea port in Cai Mep Thi Vai area having dedicated quay for feeder connecting HCMC and the Mekong Delta. The port is equipped with modern handling equipments, designed to accommodate 200, 000DWT vessels. Moreover it will have stable cargo source after coming into stream thanks to the commitment of service using from big shipping lines as CMA-CGM, Gemadept Shipping and others.


Annual report 2013Gemadept Corporation64

LOGISTICS

3PL LOGISTICS SERVICESIn spite of 2013 economic difficulty, Gemadept Logistics achieved impressive result in 3PL business. Distribution centers including DC1, DC2 and DC3 in Song Than industrial zone are installed with racking system of 5-7 levels with storage capacity of 45,000 pallets and the average occupancy ratio more than 95%. In peak season, the cargo throughput was the highest one, achieving 22,000 CBM/week. Thanks to 3 shift operation and 24/24 service, DCs are able to meet customers’ requirement of fast receiving and delivering cargo.

Warehouse Management Software of Infor (U.S) is used to manage cargo movement in all DCs to serve all customers. Thanks to its preeminence, WMS helps managing the cargo accurately, timely as well as conforming to that of suppliers and customers.

As far as delivery service is concerned, in 2013, GLC invested 10 more small trucks to increase the fleet up to 20 ones (2.5 ton capacity/ each) made by ISUZU and HYUNDAI. This truck fleet totally meets the demand of logistics city transport to deliver consuming goods within HCM City area.

Also in last year, GLC had a remarkable growth in contract logistics business, expanding the market, market share and scope of integrated supply chain services with more and more customers nationwide. The revenue and profit of GLC increased 35-40% compared to that of 2012.

CONTAINER TRANSPORTLast year, many foreign carriers in general and Vietnam carriers in particular strongly suffered from 10% oil price increase during 1st quarter, higher than average price of 2012, and other increasing fees. Meanwhile, freight and volume on feeder routes kept declining.

Vietnam domestic carriers had low tonnage utilisation ratio of 65-70% averagely. Majority of carriers have got high loss in their 2013 business result.

In front of such general difficulties of Vietnam shipping industry, Gemadept Shipping (GMDS) was doing its utmost to increase the competiveness to maintain market share and better profit. GMDS actively cut cost from vendors as well as that from operation, focusing to develop profitable services, NVOCC services after restructuring its routing and voyage.

GMDS achieved lifting of 196,167 Teus and revenue of USD 39 million accordingly. It got high tonnage utilization ratio of 90.43% with 45% market share in VN-Cambodia traffic and 15% market share in domestics transport; especially, GMDS became one of the few VN carriers having profitable business result in 2013.

Beside the achievements in 2013, GMDS has been evaluated one of the leading carriers in domestics and VN - Cambodia service with high service quality and most effective operation.

In operation, GLC implemented endless improvement program and operational excellence program for its supply chain management service to increase service quality and highly meet the customers’ KPIs.

Customer list of GLC is namely Vinamilk, Masan, Kinh Đô, Saigon Co-op, P&G, Unilever, Ajinomoto, Samsung, Sabic, Nitori, Nissen, Jofran, Yasaki, Louis Dreyfus, Ecom, Noble, Volcafe, BVL, Coca Cola, Akzo Nobel, etc.

In 2014, GLC continues many plans to increase its competitiveness and management capability to meet the requirements of service provision more deeply, largely and complicatedly. Contract logistics activity will be strongly promoted nationwide not only for Vietnam big customers but also for other global ones.



GMDS achieved lifting of 196,167 Teus and revenue of USD 39 million accordingly.

196,167TEUS

The revenue and profit of GLC increased 35-40% compared to that of 2012.

40%

LOGISTICS

PROJECT CARGO TRANSPORTThe fact that the Heavy Lift Transport over achieved the financial data of 106% revenue and 109% profit against projection again confirms the untiring effort of the Department in its project cargo transport.

Vietnam is on the way of developing and step by step integrates into the world, in which the construction and infrastructure development for the economic, political and social targets is the default tendency. It is the deployment of a series of national projects in the field of thermo electricity, hydroelectricity, wind power, atomic electricity, petrochemical refinery, metallurgy…This is also the reason why Project Cargo Transport Team mark their presence from the top North when carrying out thermo electricity project in mountainous province of Dien Bien and thermo electricity, hydroelectricity, wind power, metallurgy projects in Bac Giang, Thanh Hoa, Ha Tinh, Quang Nam, Binh Thuan to the South end of Duyen Hai - Tra Vinh.

VESSEL FLEET MANAGEMENT2013 was still a year of extreme difficulty for Gemadept fleet in particular and for Vietnam and foreign fleet in general. Shipping market has not had prospective trend yet.

In such conditions, thanks to experience and sensitiveness the management timely suggested to restructure the fleet to suit the real situation. Hence, the operation of the fleet still maintained positive results: safe operation during bad weather conditions, stable operation schedule, effective operation cost control as targeted.

At present, Gemadept Corporation owns 20 ships including 4 seagoing vessels and 16 S1,S2 river ships managed by good experts, experienced captains and chief mechanics who have long been working with the company. The repair work, spare part provision, crew management, etc., have been closely supervised to ensure navigation safety and operation cost reduction.

It is forecast that 2014 is still a hard year for shipping transport. Gemadept’s target is to maintain the effective operation of seagoing vessels and river ships to meet the needs for domestics and Cambodia transport.

The achievement was originated from the active, creative and unique business mind to provide customers daring solutions but workable to save costs thanks to perfect services to meet customers’ expectations.

The year 2013 was ended with the projects having been done completely, safely and on schedule to confirm the trade mark of “Gemadept Heavy Lift Transport” in the mind of foreign and local customers, especially to those who have been cooperating and will continue to cooperate with Gemadept in the upcoming projects, preconditioning for the breakthrough in 2014.

Company’s reputation, qualified and experienced human resource, creative solution provision and endless investment and equipment upgrades are what the Heavy Lift Transport is doing and promoting for the win-win cooperation, on top of it is the benefit of customers via service perception: “Be open minded - Be dedicated - Be professional”.

16 S1, S2 river shipAt present, Gemadept Corporation owns 20 ships including 4 seagoing vessels and 16 S1,S2 river ships managed by good experts

4

...“The achievement was originated from the active, creative and unique business mind to provide customers daring solutions”...

seagoing vessels




LOGISTICSTRAMP SHIPPING AGENCYTramp shipping agency has been traditional services of Gemadept Corporation since its establishment. During the past years, Gemadept Shipping Agency has continuously confirmed its position in the industry and got much support from customers and partners thanks to its expertise and reputation.

Despite the market difficulty in 2013, Gemadept tramp shipping agency service still got remarkable result with 650 voyages (including 89 conventional vessel voyages and 561 container vessel voyages).

In addition, the Joint Venture ISS-Gemadept still achieved the good result with 206 voyages of conventional vessels, passenger ships, navy ships, crude oil tankers and other related services.

It is forecast that in 2014 the market situation is still difficult but the management and staffs of Gemadept shipping agency will unceasingly do their utmost to maintain and increase the volume higher than that of 2013, as far as their industriousness and expertise are concerned.

SAIGON CARGO SERVICE CORPORATION - HCMC (SCSC)Official inauguration from December 2010 with the total capital investment of USD50 Million, Saigon Cargo Service Corporation (SCSC) is the joint venture between Ministry of Defense, Southern Airport Corporation, Gemadept and a group of financial institutions. Located on the area of 14.3 ha in Tan Son Nhat Airport, SCSC has two main facilities: the Apron of 52,000 m2 to accommodate 3 Boeings 747-400F or 8 Boeings 737 and the Logistics center of 91,000 m2 for the capacity of 200,000 tons per year.

As IATA member, SCSC is synchronously equipped with equipment imported from Germany with the most modern and advanced technologies in the world which are firstly used in Vietnam. Targeting to be the leading enterprise in Vietnam and regional countries in air cargo industry, SCSC is designed with the most serious technical requirements so as to provide customers with the most convenient, safe and cost saving services.

Starting from the zero point when entering the air cargo service market, after 3 years of operation, SCSC has acquired 15 airlines among 43 others operating at Tan Son Nhat International Airport, including such large and prestigious airlines as Lufthansa, Cargolux, Singapore Airlines, Thai Airways, Emirates SkyCargo, Turkish Cargo, Hong Kong Airlines….The throughput of SCSC in 2013 was 62,175 tons, increasing 170% over that of 2012.

In 2013, there was an important event marking the good progress in the field of Vietnam air cargo service when SCSC received 2 certificates of international standards: IATA certificate for ground service (ISAGO) and TAPA class A (the highest level) for air cargo terminal.

Thanks to advanced and modern facilities, the contingent management and staffs being well trained together with service procedures as per IATA and TAPA international standards, SCSC has confirmed its position as one of the leading air cargo terminals in Vietnam and the region.




with 89 conventional vessel voyages and 561 container vessel voyages

Tramp Shipping Agency650

62.175increasing 170% over that of 2012.

ton

THE PROJECT OF RUBBER PLANTATION IN MOLDULKIRI, CAMBODIAThe project of rubber and industrial tree plantation in Moldulkiri, Cambodia is one of the biggest investment projects of Gemadept since the first rubber tree planted on July 04th, 2011.

In 2013, although newly planted area was far away from national road 78 crossing the project site in such a harder condition of reclaimation than last year, we still completed 2,000 ha of new plantation. The tree care after planting properly complied with the plantation procedures so that rubber trees have been growing well as per standards.

Beside the new plantation, there were still other necessary items having been completed as traffic infrastructure, bridge & road, new residential areas with electricity and water supply…Under the motto of stable development, we singed the contract with foreign reputable consultants so as to investigate the rainy and sunny seasons, from which an action plan of environmental and social protection would be carried out in the project site.

Facing the situation that Cambodian government stopped granting any further land to foreign companies, in 2013, Gemadept completed the important legal procedure and received the ‘red book’ - Land use right certificate. Up to the moment, Gemadept is one of the few Vietnam companies and foreign investment enterprises in Cambodia being granted such certificate.

As for 2014 planting schedule, every items from reclaimation to preparation of seeds, fertilizers, plough, hole drilling were completed at large quantity. 2014 new plantation will tentatively start from end of May beginning of June upon good weather condition and enough rain fall. Beside the long term rubber tree plantation, in 2014, agricultural Israel experts are invited to investigate and plant other short term trees as pilot plantation.

FORESTRY

OFFICE BUILDINGIn general, the need of office rent in HCMC was relatively high in 2013. The real area of office for rent in HCMC had remarkable increase over the previous year with approximately 92,000 m2 of new rent. Majority of rent is on small offices of under 100 m2. At the same time, rental fee has slight increase of about 3%; the average rent was USD 22/m2/month. It is forecast that the rental fee in the early of 2014 will also be increasing by 3%.

Lat year, the occupancy ratio of Gemadept Tower was 98% thanks to the trade name, business relationship of Gemadept together with the utmost attention on service quality ensurance.

Beside the additional investment of facilities to better serve customers’ need, the Tower always pays much attention to the creation of friendly and professional working environment with more services for tenants: prestigious banking service (Vietcombank), Domino Pizza, Café and ATM of local and foreign banks, ‘Business Center’ service on 16 &17 floors managed by the Nomad - a leading company to provide business center services in Asia.

On December 27, 2013 Gemadept signed the contract to transfer 85% shares from the total VND 936,102,000 charter capital of Maritime Trading Promotion Company Limited to Korean CJ Group and its 3 subsidiaries.

In 2014, after completing the procedures of the capital assignment in Maritime Trading Promotion Company Limited as prescribed, Gemadept will record this profit as planned.

REAL ESTATE

Annual report 2013Gemadept Corporation72 Annual report 2013

Gemadept Corporation 73

the occupancy ratio of Gemadept Tower was 98% thanks to the trade name, business relationship of Gemadept together with the utmost attention on service quality ensurance.

98%2.000 HaThe tree care after planting properly complied with the plantation procedures so that rubber trees have been growing well as per standards.

In the market economy with fierce competition, human resources management in each organization plays a very important role that determines the exitence and development of the organization itself. Previously, the initially competition between business organizations, even between countries, was just about capital scales, then switched to technological factors. Nowadays, along with the trend of regionalization and globalization, the most intense competion which is strategic between organizations and countries is competing about human resources.

Human factor - human resources has indeed become the most valuable assets; it is the key that leads to success of any business. Gemadept has always awared of and highly appreciated the role of human resources’ quality in the sustainable development. The Corporation has always focused on training and developing human resources during its establishment and development, considering this a basic factor which leads to the success of Gemadept.

Human resources development policyGemadept has always set up and developed human resources strategies in line with its business development in each stage:• Set up and develop accordant human resources by

training programs and reasonable task assignments to create an optimal environment and working

HUMAN RESOURCESDEVELOPMENT

conditions for the development of human resources in accompany with the development of Gemadept.

• Focus on developing internal human resources and unceasingly building next staff generation through training young, dynamic staffs who are devoted to work, whole-hearted with customers, loyal and strongly attached to the Corporation, ceasingly improved expertise, good working attitude, active motivation with thirst for knowledge, new technology capture, and effective management skills to fulfill every of the Corporation’s missions.

• Set plans to use the human resources with clear process through building the system of job description for each position and assessment of working performances to pay salaries according to the actual performances.

Recruitment and policy for attracting talentsGemadept recruitment policy is open, fair and complied with HR procedure for qualified recruitment and maintaining talented staffs thanks to good treatment policy, salary to encourage every individual’s devotion together with appropriate training programs which help to equip staffs with knowledge and skills to accomplish their assigned tasks.

Besides the training and developing of current experienced and well-qualified staffs, Gemadept also attracts external qualified employees and outstanding

students from universities through scholarship programs and organizing training programs on specialised knowledge and skills for the employees.

Salary, bonus, remuneration and benefitsBuild up appropriate remuneration and salary policies corresponding to efforts and performance of each individual. Besides the salary, bonus, remuneration

and benefits, Gemadept also pays much attention to the spiritual life of employees through organizing team work activities, forums for those who have interests and would like to contribute ideas for Gemadept. The Corporation also provides periodically health tests, travelling programs and sport activities for its employees.

In its general development orientation, Gemadept always aims at sustainable development. The Corporation not only focuses on its business profits, but always attaches its business to social responsibility , ensuring its operations in compliance with the law, ethical and social standards as well as benefits of the community.

Appreciating Gemadept Corporation’s efforts in social responsibity, Vietnam Federation of UNESCO Associations awarded Gemadept the title of “UNESCO Cultural Enterprise” recognizing Gemadept as “a typical enterprise with social responsibilities and contributions to promote the cultural identity of Vietnam”.

GMD commits itself to provide professional services to customers, increase shareholder benefits, build up an attractive working environment, optimize existing resources, reduce operating costs and minimize negative impacts on the environment.

Responsibility to the society and the environmentFor Gemadept, the consciousness of environment protection, energy saving, maintenance of green clean and beautiful surroundings and job creation for local people to contribute to the country economic development are the key criteria that the Corporation has aimed at besides effective business results.In compliance with this policy, most of Gemadept projects

such as ports, distribution centers, air cargo terminal, real estate projects, etc., are designed and constructed in line with the criteria of energy saving, environment friendliness and job creation for thousands of local people.

Responsibility to the communityAs a public company, the transparency in business operation, partnership and cooperation is the decisive condition for the Corporation to survive and develop bringing investors’ benefits under mutual beneficiary and win-win relationship. Gemadept always ensures the rights of safety labor and social security for its employees.

Social responsibility to the community is a unique policy throughout the Corporation’s operation and activities, reflected in the scholarship programs for poor and studious students, the “Understanding the heart” program for heart operations of unfortunate children, charity trips to visit homeless old people in many social centers, the “Timely support” campaigns to help victims of flood and natural calamities, etc.

Gemadept Corporation unceasingly educates and improves the acknowledgement of “repaying the dead and wounded soldiers for their favors” among its staffs via the celebration of “the dead and wounded soldiers” day on 27 July every year, national holidays, Lunar New Year, etc.

CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY



DEVELOPMENT PLAN IN 2014

Identifying 2014 as an decisive year in the plan of “Gemadept Vision 2010 - 2015”, the Corporation will continue to implement strong measures and actions to boost its revenues and profits in this year.

The main objectives in 20141. Acheiving business targets approved by the AGM:

In such a situation that in 2014 the economy will continue to inherit difficulties from the previous year, the Corporation will focus on maintaining good performance, achieving revenue and profit targets as approved by the AGM and ensuring good living standard of all staffs as the main duties of 2014.

2. Continuing the restructuring plan: The restructuring of business sectors and organizational structure to rationalize production has resulted in higher volume and productivity, enhanced competitive advantage and minimized risks. The plan will continued to be carried out in the upcoming time.

3. Implementing long-term goals: Gemadept has gone through two-thirds of the 2010-2015 long-term plan. Those suitable targets will be completed by utmost efforts, creating a new position and scale for the Corporation in the next stage of development.

Branch targets• Port operation: All ports of the Corporation must

have determination to achieve and exceed targeted throughputs, revenues and profits; study and deploy other value added services; enhance the coordination among Gemadept’s port system to utilize resources and equipment; enhance Sales & Marketing; ensure quality of customer services and seek for new customers for Nam Hai Dinh Vu Container Port which was put into operation by Q.4/2013.

• Logistics: In cargo transport, secure the utilization ratio higher than average one in Southeast Asia and highest among local shipping lines; closely control debts; do all necessary measures to guarantee most effective business; Maximize the capacity of DC 1 and DC 2; study and research on the investment of DC3; study to develop logistics system in the Central and North of Vietnam; maintain the Corporation’s leading position in coffee bonded warehouse and project cargo transport; continue to implement the strategy for Contract logistics (3PL) development.

• Real estate: Complete legal formalities for the transfer of 85% shares of Gemadept Tower (Maritime Trading Promotion Company Limited). Complete construction permit procedures of Vientiane and Saigon Gem projects and put them under construction upon

SALARY, BONUS, REMUNERATION AND BENEFITS OF MEMBERS OF KEY MANAGEMENT

SALARY AND REMUNERATIONRemuneration policyThe salary department considers and recommend to the Board suitable and competitive remuneration policy. The determination of remuneration for each key management members is approved through a process of transparency; none of the members is free to decide his/her salary/remuneration.

Salary & remuneration level and structureThe remuneration and salary levels must be appropriate to attract, retain and encourage members of key

year2013 year2012

Salary 3,086,792,000 3,039,302,000

Socialinsurance,healthinsurance,un-employmentinsurance

167,580,000 147,294,000

allowance,Bonus 613,435,295 705,494,505

Total 3,867,807,295 3,892,090,505

management for successful corporate administration. Part of the salary will be based on the Corporation’s business results and each individual’s performance.

On determining remuneration and salary levels, the Corporation has always considered factors on salary and employment in the industry, compared to other companies in similar size and scopes of operation and based on the Corporation’s business results as well as each individual’s performance.

Disclosure of salary and remunerationMembers of key management include: Members of the Board of Management, the Board of Directors and Chief Accountant. Details of the salary and remuneration are as follows:

“Gemadept has gone through two-thirds of the 2010-2015 long-term plan.”

receiving the permits. • Forestry: From the good result of 2012 rubber

plantation period, the Corporation will continue to comprehensively proceed the reclamation, fertilization, seeding, etc., to fulfill the plantation areas as planned; take well care of the planted areas from the previous years; deploy the construction of infrastructure network and pay attention to social and environmental activities.

Project deployment plan• Distribution Center 3 (DC3): Conduct market research

and complete feasibility studies for the setting up and operation of DC3.

• Gemalink: The total project progress reached 39%. The Corporation continues to actively stretch the construction progress as the proposal of the world leading engineering consultant on natural soil compress measure, with which the construction time will be longer while the costs will be lower and the port will be put into operation at a more suitable time, when the market is recovered after the economic recession.

• Rubber plantation project: Continue the project deployment to meet the quota committed with Cambodian government and authorities.

• Real Estate Projects: Continue to complete construction permit procedures of Vientiane and Saigon Gem projects and put them under construction upon receiving the permits.

• Other projects, if feasible and effective, will be considered for further deployment when the credit fund and market situation are improved.

Measures• Cost cutting: This is a major mission; all departments

and branches in the Corporation must secure 5%-10% cost reduction.

• Business management renovation: Increase productivity; enhance cooperation activities; seek for new partners; create an effective work environment, etc.

• Human resource management: Tighten disciplinary measures; modify and replace management staff; improve personal responsibilities; recruit high quality staffs for new projects.





• REPORT OF THE DIRECTORS

• SUBSIDIARIES • ASSoCIATES• AUDIToR’S REPoRT

READYFOR SUCCESS


REPORTOF THE DIRECTORS

The Directors of Gemadept Corporation (“the company”) present this report together with the audited consolidated financial statements for the fiscal year ended 31 December 2013 including the financial statements of Gemadept Corporation and those of its subsidiaries (hereinafter referred to as “the Group”).

BUSINESS HIGHLIGHTS OF THE GROUPParent companyGemadept Corporation has been operating under the business registration certificate registration certificate No. 0301116791 (No. 059080 before), which was registered for the first time on 01 November 1993 and was amended for the 17th time on 16 September 2013, granted by the Department of Planning and Investment of Ho Chi Minh City.

AFFILIATESAffiliates AddresseshuunghiShippingcompany(hunship) 2a-4atonducthang,district1,hochiMinhcity

PacificMarinecompany(PaMar) 15thFloor,no.35nguyenhue,district1,hochiMinhcity

quangninhbranch no.1,cailan,halongcity,quangninhProvince

danangbranch 39quangtrung,haichaudistrict,danangcity

canthobranch 47/11alehongPhong,canthocity

Branchofgemadeptincambodia #193cMaotsetoungavenue,chamcamon,PhnomPenh,cambodia

vungtauBranch Ward7,vungtaucity,Baria-vungtauProvince,vietnam

Gemadept Corporation has been consistent with its strategy to develop core businesses and to selectively diversify business sectors. Gemadept’s business scopes include port operation, logistics, forestry and real estate.

• Port operation: Operating a port system stretching from the North to the South, at big cities and major industrial zones: Phuoc Long ICD Port, Nam Hai Port, Nam Hai - Dinh Vu Port, Dung Quat Port and Binh Duong Port; investing in the projects of Gemalink Cai Mep deep-sea Port and Gemadept Hoa Sen Port.

• Logistics: Distribution centers; container liner services; project cargo transport; multi-modal transport, ship management and crew manning; shipping agency and freight forwarding services; air-cargo terminal, etc.

• Forestry: Plant, exploit and process rubber trees and other industrial crops in Cambodia.

• Real estate: Building and operating commercial centers, hotels, office buildings in big cities of Vietnam and Indochina including Gemadept Tower, Saigon Gem Mixed-use Development project and Gemadept Mixed-use Development project in Vientiane - Laos.


Charter capital as in the business registration certificate:VND 1.144.216.690.000 numberofshares:114.421.669 sharesFacevalue:VND 10.000 / shares

thestocksofgemadeptcorporationhavebeenlistedinhochiMinhcityStockExchange(hoSE)since08March2002(code:gMd).

Head officeAddress : No. 6 Le Thanh Ton Street, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.Tel. : (84-8) 38 236 236Fax : (84-8) 38 235 236E-mail : [email protected] code : 0 3 0 1 1 1 6 7 9 1



SUBSIDIARIES

Subsidiaries Addresses Operation fieldsBenefit rate

Voting right

Gemadept Dung Quat International Port J.S.C

Port No. 1 – Dung Quat Port, Binh Thuan Commune, Binh Son District, Quang Ngai Province, Vietnam.

Sea port investment and operation; multi-modal transport; container port operation and other related services; shipping agency and brokerage; sea and air freight forwarding services; stevedoring services; cargo transportation services by waterway, by sea and by road; construction of ports, civil-industrial works and land transport infrastructure. Adding: towing services, giving direct support to sea transportation; ship’s chandler services; customs clearance services.

78,60 % 78,60 %

V.N.M General Transportation Service Co., Ltd.

22nd floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Container yard and depot operation, shipping brokerage, freight forwarding, cargo transport, stevedoring; sale, purchase, chartering of ship, container, marine equipment; construction of port, container yard, civil and industrial works.

100,00% 100,00 %

Gemadept(Malaysia) Ltd.

No.49B, Jalan Cungah, 42000 Port Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

Shipping agencies, performing marketing services for Gemadept in Malaysia, mobilizing capital for the projects of maritime infrastructure, introducing and inviting foreign investment in the projects of shipping, industrial zones, infrastructure of transportation in Vietnam.

100,00% 100,00%

Gemadept (Singapore) Ltd.


Shipping agencies, ship operation, performing marketing services for Gemadept in Singapore, mobilizing capital for projects of maritime infrastructure, introducing and inviting foreign investment in the projects of shipping, industrial zones, infrastructure of transportation in Vietnam.

100,00% 100,00%

Grand Pacific Shipping Pte. Ltd.


Leasing ships and providing forwarding and transportation services.

100,00% 100,00%

Gemadept Nhon Hoi International Port J.S.C.

No. 98 Pham Hung,Ly Thuong Kiet Ward, Quy Nhon City, Binh Dinh Province.

Investing and operating sea ports; multi-modal transportation; acting as shipping and air agents and brokers; building up civil and industrial construction works.

53,20 % 53,20 %

Phuoc Long PortCo., Ltd.

19th floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Multi-modal transport services; port operation; shipping agency and brokerage; stevedoring services, trading and chartering ships, containers, marine machinery and equipment; port construction and operation; building and repairing sea-going and river ships.

100,00% 100,00%

ISS - GemadeptCo., Ltd.

No. 8, Nguyen Hue,Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Acting as a marine agent including arranging anchorage place for ships mooring in Vietnam; providing customs clearance service; acting as shipping agents including freight forwarding services on the basis of transportation contracts by sea or multi-modal transportation contracts; customs clearance service; preparing materials related to transporting documents (companies not directly transport goods and carry out commercial activities).

51,00 % 51,00 %

Gemadept Logistics One Member Co., Ltd.

Lot J1, Road No. 8, Song Than 1 Industrial Park,Di An District, Binh Duong Province, Vietnam.

Building logistic and cold storage system with European standard to provide services of forwarding, distributing, storing, maintaining, and packaging cold and miscellaneous goods.

100,00% 100,00%


Votingright

Lien Uoc TransportationCo., Ltd.

2A-4A Ton Duc Thang,Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Providing services of goods forwarding and stevedoring; acting as shipping agent; providing container loading and unloading services; customs clearance service; services of goods transportation by road and local water ways.

51,00% 51,00%

Gemadept - Vung Tau Corporation

No. 1/1A Pham Hong Thai, Ward 7, Vung Tau City, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Construction of civil works and ports; transportation support and shipping agency services; services of supplying vessels and shipping brokerage. Transporting coastal and ocean-going goods by road, by water ways; warehousing and storage services.

70,00% 70,00%

Hoa Sen - Gemadept Logistics and International Port Corporation

Road 2B, Phu My I Industrial Park, Phu My Town, Tan Thanh District, Ba Ria-Vung Tau Province, Viet Nam.

Building inland container depot (ICD), warehouse system, warehouses for container in transit, container freight station (CFS), clue for goods in transit and by expressage.

51,00% 51,00%

Gemadept Infrastructures Development and Investment Construction J.S.C

No. 142, Nguyen Thong, Ward 3, Tan An Town, Long An Province, Vietnam.

Port operation and related services; construction of infrastructures, civil - industrial works and ports; inland, waterway, sea and air cargo transportation services; building and repairing sea-going and river ships.

50,00% 50,00%

Gemadept Hai Phong Co., Ltd.

619B + 620 + 621, Floor 6, Lot 20A, TD Business Center Building, Le Hong Phong Road, Dong Khe Ward, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Vietnam.

Providing multi-modal transport, trading transportation and operating container services and other services, acting as marine agent and broker, trading transportation by river ways- sea ways- air ways; trading and leasing container ship as well as marine machinery and equipment.

100,00% 100,00%

Truong Tho Tourism and Transportation J.S.C

Quarter 7, Truong Tho Ward, Thu Duc District Ho Chi Minh City, Vietnam.

Repairing and maintaining means of transport (excluding cars, motors, motorbikes and engine vehicles as well as the activities of processing mechanical products, processing wastes and electronic plating at the head office); transporting goods by road and by local water ways; transporting goods along coastal lines and by sea; loading and unloading goods; acting as a marine agent.

46,00% 54,00%

Nam Hai Port Corporation

No. 201, Ngo Quyen Street, May Chai Ward, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Vietnam.

Constructing civil and technical works, ports and houses of all kinds; providing warehouse and yard services and providing activities supporting transportation; transporting cargos by road and waterways; providing other specific construction activities; constructing yards, depots and industrial works; transporting goods; providing warehouse and yard services, stevedoring services and storing services.

99,98% 99,98%

Pacific MarineCo., Ltd.

21st floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Transporting goods by road; providing direct supporting services for transportation by waterways; transporting coastal and ocean-going goods; providing direct supporting services for transportation by railway and by road (except for providing yard and depot services); providing stevedoring services.

100,00% 100,00%

Bright Ocean Logistics Co., Ltd.

20th floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Transporting goods along coastal lines and by sea, providing services of directly supporting transportation by railway, by road and by waterway; transporting by road and providing service of loading and unloading goods.

100,00% 100,00%




Voting right

PO Vietnam Maritimes Co., Ltd.

No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam

Providing customs clearance service, acting as an agent for goods transportation, providing other services of checking bills of lading, goods transportation brokerage, goods depositing and preparing bills of lading - done on behalf of goods owners.

51,00% 51,00%

Vi Tin Service Computing Co., Ltd.

2nd floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Programming computers, providing IT services and other services related to computers, providing consultancy services on computers and computer system management.

100,00% 100,00 %

Pacific Rubber Industry Co., Ltd.

19th floor, Gemadept Building, No. 2Bis-4-6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Planting rubber trees, manufacturing construction woodwork (not at the head office); afforesting and taking care of forest; exploiting wood; manufacturing other products from rubber (not at the head office); trading other unclassified products (except for scraps, wastes, insecticides, chemicals used in agriculture).

100,00% 100,00%

Pacific Pearl Joint Stock Company Limited


Afforesting and exploiting forest, industrial trees; manufacturing and trading goods, other services (except for industries related to finance).

100,00% 100,00%

Pacific Lotus Joint-Stock Company Limted


Afforesting and exploiting forest, industrial trees; manufacturing and trading goods, other services (except for industries related to finance).

100,00% 100,00%

Nam Hai Dinh Vu Port J.S.C

Km No. 6, Dinh Vu Street, Dong Hai Ward, Hai An District, Hai Phong

Providing transportation, stevedoring, warehouse services and other services.

54.66 % 54.66 %

Maritime Trading Promotion Company Limited

21th floor, Gemadept Building, No. 2 Bis - 4 - 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Trading real estates, land use rights of which the company is the owner, user or lessee.

100,00% 100,00%

ASSOCIATESGolden Globe Trading Co., Ltd.

No. 117 Le Loi, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Trading houses; providing services of organizing conferences and seminars; trading office equipment, computers and spare parts, stationeries, personal belongings and household appliances (excluding sport guns and bullets); transporting passengers and goods by cars and by waterway according to contracts.

45,00% 45,00%

Vung Tau Commercial Port J.S.C (VCP)

No. 973, 30/4 Street, Ward 11, Vung Tau City, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Trading machinery, equipment, spare parts and non-agricultural materials; trading fish and aquatic products. Trading engine-driven vehicles (old and new); proving catering services. Trading beverage. Trading agricultural and forestry products to serve as materials, live animals; providing logistics and bonded warehouse services; providing services of ships, ship broker, loading and unloading goods and customs clearance. Building and repairing ships; building up civil and industrial construction works, installing equipment for construction works.

26,78% 26,78%

Associates Addresses Operation fieldsBenefit rate

Voting right

Molenbernatie – Gemadept Vietnam Co., Ltd.

Lot J1, Street 8, Song Than 1 Industrial Park, Di An Town, Binh Duong Province, Vietnam.

Leasing warehouses to the Vietnamese exporters of coffee and agricultural products in form of warehouse under “payment warranty”.

49,00 % 49,00%

Minh Dam Tourism J.S.C

Hai Tan Quarter, Phuoc Hai Town, Dat Do District, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Providing accommodation services to tourists; providing services of catering, disco, karaoke, sea shore, sauna, massage. trading garments, sport clothes, personal belongings and jewelry; transporting passengers according to contracts, providing local and overseas tourism services.

40,00% 40,00%

Power Transportation and Service J.S.C (Potraco)

No. 112 Ngo Quyen, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Vietnam.

Providing warehousing and goods receiving services; providing water way and land transportation services; providing services of transportation, loading and unloading goods of super length and weight; providing mechanic and equipment processing services for civil-industrial electric devices; trading infrastructures, real estates and houses; building up civil and industrial construction works. Trading machinery, equipment and spare parts serving for mineral operation and construction works; providing customs clearance services.

38,03% 38,03%

Schenker Gemadept Logistics Vietnam Co., Ltd.

Lot J2, Road No. 8, Song Than 1 Industrial Park, Di An District, Binh Duong, Vietnam.

Providing warehousing and container yard services, customs clearance service; performing the distribution right of wholesaling and retailing (not setting up retailing stores) garments, leather shoes, electronic products.

49,00% 49,00%

Saigon Cargo Service Corporation (SCSC Corp.)

No. 30, Phan Thuc Duyen, Ward 4, Tan Binh District, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Acting as agents to trade fuel and oil; constructing quays, civil-industrial construction works; providing transportation service by car; providing services of forwarding, loading and unloading goods; providing customs clearance service.

29,43% 29,43%

Falcon Ha Dong Investment and Trading J.S.C

No. 418 Quang Trung, La Khe Ward, Ha Dong District, Ha Noi City, Vietnam.

Transporting goods by road, by local water ways, along coastal lines and by sea; manufacturing, processing and leasing garments. Investing, trading, leasing offices, commercial centers and houses; providing accommodation services to tourists. Investing and building up civil and industrial works.

25,00% 25,00%

United Food J.S.C No. 267 Quang Trung Street, Quang Trung Ward, Ha Dong District, Ha Noi City, Vietnam.

Trading in beer, refreshment, wine, cake and jam of all kinds; processing and trading high-quality foodstuffs from agricultural products; providing food and beverage services serving conferences; wholesaling and retailing foods and foodstuffs.

26,56% 26,56%

Golden GlobeCo., Ltd.

Sibunhuong Village, Chanthabouly District, Viengchan, Laos.

Building commercial centers, leasing offices, apartments and 5-star hotels.

40,00% 40,00%

Gemadept - Terminal Link Cai Mep Terminal J.S.C

Phuoc Hoa Commune, Tan Thanh District, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Constructing, equipping and operating a container port in Cai Mep - Thi Vai River.

50,00% 50,00%

OOCL Logistics (Vietnam) Co., Ltd.

Floor 13, Saigon Trade Center Building, 37 Ton Duc Thang, District 1, HCM City, Vietnam.

Providing sea transportation, forwarding services, acting as a marine broker, leasing warehouses and yards, providing warehouse management service.

49,00% 49,00%



vndExtractionforbonusandwelfarefund(05%onprofitaftertax) 5.187.493.887

Extractionforfinancialreservedfund(05%onprofitaftertax) 5.187.493.887

Extractionforfundsbelongedtotheowner(05%onprofitaftertax) 5.187.493.887

ExtractionforfundsforactivitiesoftheBoardofManagement(03%onprofitaftertax)

3.112.496.332

dividendsshare(vnd1.000/share) 114.421.669.000

Total 133.096.646.993

accounting standards and system, which were issued together with the Decision No. 15/2006/QĐ–BTC dated 20 March 2006 of the Minister of Finance as well as the circulars giving guidance on the implementation of the accounting system and standards of the Ministry of Finance.

The Directors of Gemadept Corporation are also responsible to protect the assets of the Group, and consequently have taken appropriate measures to prevent and to detect frauds and other irregularities.

Approval of consolidated financial statementsThe Directors of Gemadept Corporation have already approved the accompanying consolidated financial statements. These consolidated financial statements have given a true and fair view of the financial position as of 31 December 2013, the consolidated financial performance and the consolidated cash flows for the fiscal year then ended of Group in compliance with the prevailing Vietnamese accounting standards and system, which were issued together with the Decision No. 15/2006/QĐ–BTC dated 20 March 2006 of the Minister of Finance and other Circulars giving guidance on the application of the accounting system and standards of the Ministry of Finance.

For and on behalf of the Directors,

Do Van MinhGeneral Director

Date: 31 March 2014

Material effects on the Group’s operations During the year, Gemadept Corporation has increased its charter capital from VND 1.094.473.090.000 to VND 1.144.216.690.000 due to the share issuance in line with the share welfare program for the employees in line with the Resolutions No. 01/HĐCĐ2006 dated 15 May 2006 and No. 02- 2010/GMD - HĐCĐ2010 dated 29 June 2010 of the Annual General Meeting of Shareholders.

In addition, the Group has transferred its capital contribution in Sinokor Vietnam Co., Ltd to its partner- Sinokor Korea and all of its shares in Vinh Hao Mineral Water J.S.C.

Besides, MBN-GMD Vietnam Co., Ltd. (Gemadept holds 34% of this company’s capital) has been dissolved due to the expiration of operation course. In order to maintain the operations, the partners have established a new company - Molenbergnatie - Gemadept Vietnam Co., Ltd. and the main operations of this new company is leasing warehouse for goods storage, in which, Gemadept Corporation owns 49% of the charter capital of this company.

On 03 December 2013, Gemadept Corporation contributed capital in Maritime Trading Promotion Company Limited in form of the land use right and ownership right of the Gemadept Tower at the value as determined by the independent valuation firm.

Financial position and financial performanceThe consolidated financial position as of 31 December 2013, the consolidated financial performance and the consolidated cash flows for the fiscal year ended 31 December 2013 of the Group have been expressed in the consolidated financial statements attached to this report.

During the year, Gemadept Corporation has distributed its profit and extracted for its funds in the year 2012 in line with the Resolution dated 29 May 2013 of the Annual General Meeting of Shareholders as follows:

THE BOARD OF MANAGEMENTMr. Do Van Nhan Chairman

Mr. Chu Duc Khang Vice Chairman

Mr. Do Van Minh Member

Mr. Nguyen Quoc Huy Member

Mr. Pham Hong Hai Member

Mr. Vu Ninh Member

Ms. Nguyen Minh Nguyet Member

Ms. Bui Thi Thu Huong Member

Mr. Pham Tien Tinh Member

Mr. Phan Thanh Loc Member

Mr. Bolat Duisenov Member

THE CONTROL BOARDMr. Luu Tuong Giai Chief of the Board

Ms. Vu Thi Hoang Bac Member

Mr. Tran Duc Thuan Member

Ms. Tran Thanh Thuy Member

Ms. Phan Cam Ly Member

THE DIRECTORSMr. Do Van Minh General Director

Mr. Chu Duc Khang Deputy General Director

AuditorsA&C Auditing and Consulting Co., Ltd. has performed the audit on the Group’s consolidated financial state-ments for the fiscal year ended 31 December 2013, and has expressed its willingness to be appointed the Group’s external auditor in the coming year.

Confirmations of the Directors of Gemadept CorporationThe Directors of Gemadept Corporation are responsible for the preparation of the consolidated financial statements to give a true and fair view of the financial position, the consolidated financial performance and the consolidated cash flows for each of the Group’s fiscal year. In order to prepare these consolidated financial statements, the Directors of Gemadept Corporation must:• Select appropriate accounting policies and apply

them consistently;• Make judgments and estimates prudently;• State clearly whether the accounting standards

applied to the Group are followed or not, and all the material differences from these standards are disclosed and explained in the consolidated financial statements;

• Prepare the consolidated financial statements of the Group on the basis of the going-concern assumption, except for the cases that the going-concern assumption is considered inappropriate.

The Directors of Gemadept Corporation hereby ensure that all the requirements mentioned above have been followed when the consolidated financial statements are prepared, that all the accounting books of the Group have been fully recorded and can fairly reflect the financial position of the Group at any time, and that all the consolidated financial statements have been prepared in compliance with the Vietnamese

Subsequent eventsThe Group has implemented the contract of transferring contributed capital of Gemadept Corporation for total amount at the rate of 85% of VND 936.102.000.000 of the prescribed capital of Maritime Trading Promotion Company Limited to CJ Group of Korea and 3 subsidiaries of this Group.

On 04 March 2014, Gemadept Corporation also transferred all of its contributed capital in Schenker Gemadept Logistics Vietnam Co., Ltd. to its partner - Schenker (Asia Pacific) Pte., Ltd. (of Federal Republic of Germany).

Apart from the above events, the Directors of Gemadept Corporation hereby ensure that there have been no events from 31 December 2013 to the date of this report, which need any adjustments on the figures or the disclosures in the consolidated financial statements.

The Board of Management and the Executive Officers The Board of Management and the Executive Officers of Gemadept Corporation during the year and as of the date of this report include:



Nguyen Chi Dung - Deputy General DirectorAudit Practice Registration Certificate

No. 0100-2013-008-1Ho Chi Minh City, 31 March 2014

Pham Hoa Dang - AuditorAudit Practice Registration Certificate

No. 0954-2013-008-1

Auditor’s opinionIn our opinion, the consolidated financial statements referred to above, give a true and fair view, in all material respects, of the consolidated financial position as of 31 December 2013, the consolidated financial performance and the consolidated cash flows for the fiscal year then ended of the Group in conformity with the prevailing Vietnamese accounting standards and system as well as other regulations related the preparation and presentation of consolidated financial statements.

This report is made in two languages (Vietnamese and English), both of equal validity. The Vietnamese version will be the original for reference when needed.

For and on behalf ofA&C Auditing and Consulting Co., Ltd.

The Shareholders, the Board of management and the Directors of Gemadept CorporationWe have audited the accompanying consolidated financial statements of Gemadept Corporation (consisting of the financial statements of Gemadept Corporation (parent company) and those of its subsidiaries (hereinafter referred to as ‘the Group’), (list of its subsidiaries is presented at Note No. I.5), which were prepared on 25 March 2014 including the consolidated balance sheet as of 31 December 2013, the consolidated income statement, the consolidated cash flow statement for the fiscal year then ended and the notes to the consolidated financial statements.

The responsibility of the Directors of Gemadept CorporationThe Directors of Gemadept Corporation are responsible for the preparation, true and fair presentation of these consolidated financial statements in accordance with the Vietnamese accounting standards and system as well as the legal regulations related to the preparation and presentation of the consolidated financial statements; and responsible for such internal control as the Directors of Gemadept Corporation determine necessary to enable the preparation of consolidated financial statements to be free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditor’s responsibilityOur responsibility is to express an opinion on these consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Vietnamese

Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical standards and requirements and plan and perform the audit to obtain assurance about whether the consolidated financial statements of the Corporation are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control of Gemadept Corporation relevant to the preparation and true and fair presentation of the consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the internal control of Gemadept Corporation. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the Directors of Gemadept Corporation, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Headquarters: 229 Dong Khoi St., Dist. 1, Ho Chi Minh City Tel: (84.8) 38 272 295 - Fax: (84.8) 38 272 300 Branch in Ha Noi: 40 Giang Vo St., Dong Da Dist., Ha Noi City Branch in Nha Trang: 18 Tran Khanh Du St., Nha Trang City Branch in Can Tho: 162C/4 Tran Ngoc Que St., Can Tho City www.a-c.com.vn

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORTNo. 0429/2014/BCTC-KTTV


Annual report 2013Gemadept Corporation 9190

Unit: VND

ASSETS code note Endingbalance Beginningbalance

B. LONG-TERM ASSETS 200 5,326,056,955,599 4,310,059,898,025 I. LONG-TERM ACCOUNTS RECEIVABLE 210 111,000,000,000 81,000,000,000

1.long-termaccountsreceivablefromcustomers 211 - -

2.Workingcapitalinaffiliates 212 - -

3.long-terminter-companyreceivable 213 - -

4.otherlong-termreceivable 218 v.12 111,000,000,000 81,000,000,000

5.Provisionsforbaddebts 219 - -

II. FIXED ASSETS 220 2,824,452,939,351 1,976,998,421,444

1.tangibleassets 221 v.13 2,029,757,418,841 1,745,499,033,254

Historical costs 222 3,241,651,167,775 2,833,228,491,625

Accumulated depreciation 223 (1,211,893,748,934) (1,087,729,458,371)

2.Financialleaseholdassets 224 - -

Historical costs 225 - -

Accumulated depreciation 226 - -

3.intangibleassets 227 v.14 111,841,469,553 88,531,898,139

Initial costs 228 123,324,240,010 96,686,661,250

Accumulated amortization 229 (11,482,770,457) (8,154,763,111)

4.construction-in-progress 230 v.15 682,854,050,957 142,967,490,051

III. INVESTMENT PROPERTy 240 V.16 215,417,919,619 227,310,035,803

Historical costs 241 279,448,439,795 279,448,439,795

Accumulated depreciation 242 (64,030,520,176) (52,138,403,992)

IV. LONG-TERM INVESTMENTS 250 1,517,239,694,437 1,646,655,521,937

1.investmentsinaffiliates 251 - -

2.investmentsinbusinessconcernsandjointventures 252 v.17 1,293,507,727,752 1,402,796,608,559

3.otherlong-terminvestments 258 v.18 276,417,041,600 297,811,943,094

4.Provisionsfordevaluationoflong-terminvestments 259 V.19 (52,685,074,914) (53,953,029,717)

V. OTHER LONG-TERM ASSETS 260 430,879,507,099 117,635,872,530

1.long-termprepaidexpenses 261 v.20 358,874,017,070 106,231,656,042

2.deferredincometaxassets 262 v.21 34,343,259,379 3,941,692,861

3.otherlong-termassets 268 v.22 37,662,230,650 7,462,523,627

IV. GOODwILL 269 V.23 227,066,895,092 260,460,046,312

TOTAL ASSETS 270 7,626,046,304,602 6,822,402,651,081

CONSOLIDATED BALANCE SHEETAs of 31 December 2013

Unit: VND

ASSETS code note Endingbalance Beginningbalance

A. CURRENT ASSETS 100 2,299,989,349,004 2,512,342,753,055

I. CASH AND CASH EQUIVALENTS 110 V.1 470,211,689,829 545,259,172,382

1.cash 111 416,419,475,044 485,701,303,320

2.cashequivalents 112 53,792,214,785 59,557,869,062

II. SHORT-TERM INVESTMENTS 120 553,062,558,519 542,534,945,816

1.Short-terminvestments 121 v.2 659,647,123,533 640,308,091,599

2.Provisionsfordevaluationofshort-terminvestments 129 v.3 (106,584,565,014) (97,773,145,783)

III. SHORT-TERM ACCOUNTS RECEIVABLE 130 1,026,296,315,546 1,174,144,666,762

1.receivablefromcustomers 131 v.4 303,206,463,452 295,671,234,058

2.Prepaymentstosuppliers 132 v.5 257,472,884,375 192,253,054,533

3.Short-terminter-companyreceivable 133 - -

4.receivableaccordingtotheprogressofconstructioncontracts 134 - -

5.otherreceivable 135 v.6 480,215,967,567 702,341,435,380

6.Provisionsforbaddebts 139 v.7 (14,598,999,848) (16,121,057,208)

IV. INVENTORIES 140 113,290,893,408 87,640,775,548

1.inventories 141 v.8 113,290,893,408 87,640,775,548

2.Provisionsfordevaluationofinventories 149 - -

V. OTHER CURRENT ASSETS 150 137,127,891,702 162,763,192,547

1.Short-termprepaidexpenses 151 v.9 17,590,855,607 18,668,417,509

2.vattobededucted 152 22,866,659,764 13,736,445,093

3.taxesandotheraccountsreceivablefromtheState 154 v.10 12,888,036,619 15,797,479,286

4.tradinggovernmentbonds 157 - -

5.othercurrentassets 158 v.11 83,782,339,713 114,560,850,659



Unit: VND

LIABILITIES AND OWNER’S EQUITY code note Endingbalance Beginningbalance

8.Financialreservedfund 418 v.37 34,781,898,799 29,429,404,912

9.otherfunds 419 v.37 39,756,761,249 32,384,254,625

10.retainedearnings 420 v.37 690,613,404,356 666,735,460,345

11.constructioninvestmentfund 421 - -

12.Businessarrangementsupportingfund 422 - -

II. OTHER SOURCES AND fUNDS 430 - -

1.Sourcesofexpenditure 432 - -

2.Fundtoformfixedassets 433 - -C. INTEREST Of MINORITY SHAREHOLDERS 439 V.38 436,380,365,692 237,967,811,000 TOTAL LIABILITIES AND OWNER’S EQUITY 440 7,626,046,304,602 6,822,402,651,081

OFF-BALANCE SHEET ITEMSITEMS note Endingbalance Beginningbalance

1.leaseholdassets - -

2.Materialsandgoodskeptorprocessedforothers - -

3.goodsdepositedbyothers - -

4.Baddebtsalreadytreated 2,472,510,680 519,867,556

5.Foreigncurrencies: - -

(uSd) 3,817,510.96 3,282,293.07

(Eur) 934.81 3,409.75

(Sgd) 30,077.11 356,227.01

(Myr) 487,312.61 224,838.16

6.Estimatesfornon-businessandprojectexpenditure - -

Truong Nhu NguyenPreparer

Nguyen Minh NguyetChief Accountant


hochiMinhcity,25March2014

CONSOLIDATED BALANCE SHEET (cont.)As of 31 December 2013

Unit: VND

LIABILITIES AND OWNER’S EQUITY code note Endingbalance Beginningbalance

A. LIABILITIES 300 2,705,340,977,308 2,190,903,332,430 I. CURRENT LIABILITIES 310 1,141,306,513,482 1,098,964,794,402

1.Short-termdebtsandloans 311 v.24 515,498,682,855 491,784,589,720

2.Payabletosuppliers 312 v.25 292,574,815,239 255,834,078,052

3.advancesfromcustomers 313 v.26 13,328,431,132 19,508,885,738

4.taxesandotherobligationstotheStateBudget 314 v.27 80,607,102,460 14,687,305,383

5.Payabletoemployees 315 v.28 31,426,082,553 26,025,619,626

6.accruedexpenses 316 v.29 93,637,612,883 60,477,730,885

7.inter-companypayable 317 - -

8.Payableaccordingtotheprogressofconstructioncontracts 318 - -

9.otherpayable 319 v.30 104,930,420,581 218,017,279,777

10.Provisionsforshort-termaccountspayable 320 v.31 524,374,258 1,574,934,213

11.Bonusandwelfarefund 323 v.32 8,778,991,522 11,054,371,008

12.tradinggovernmentbonds 327 - -

II. LONG-TERM LIABILITIES 330 1,564,034,463,826 1,091,938,538,028

1.long-termaccountspayabletosuppliers 331 - -

2.long-terminter-companypayable 332 - -

3. otherlong-termpayable 333 v.33 21,534,370,224 21,145,684,163

4.long-termdebtsandloans 334 v.34 1,268,867,777,909 759,629,038,217

5.deferredincometaxpayable 335 v.35 922,746,832 29,557,646,064

6.Provisionsforunemploymentallowances 336 - -

7.Provisionsforlong-termaccountspayable 337 - -

8.unearnedrevenue 338 v.36 272,709,568,861 281,606,169,584

9.Scienceandtechnologypromotionfund 339 - -

B. OWNER’S EQUITY 400 4,484,324,961,601 4,393,531,507,651 I. OWNER’S EQUITY 410 4,484,324,961,601 4,393,531,507,651

1.capital 411 v.37 1,144,216,690,000 1,094,473,090,000

2.Sharepremiums 412 v.37 2,471,474,474,400 2,471,474,474,400

3.othersourcesofcapital 413 v.37 71,797,775,902 71,797,775,902

4.treasurystocks 414 - -

5.differencesonassetrevaluation 415 - -

6.Foreignexchangedifferences 416 V.37 24,450,838,240 22,725,336,908

7.Businesspromotionfund 417 V.37 7,233,118,655 4,511,710,559



CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENTIndirect method - For the fiscal year ended 2013

Unit: VND

ITEMS code note currentyear Previousyear

I. CASH fLOWS fROM OPERATING ACTIVITIES

1. Profit before tax 01 205,538,613,857 148,082,704,106

2. Adjustments

-depreciationoffixedassets 02 245,075,811,481 248,257,952,948

-Provisions 03 6,038,215,868 (70,387,464,875)

-gain/(loss)fromforeignexchangedifferences 04 vi.3,4 19,264,170,982 (26,830,545,522)

-gain/(loss)frominvestingactivities 05 (185,777,323,830) (98,272,130,559)

-loaninterestexpenses 06 vi.4 115,012,371,047 143,502,583,8993. Operating profit before changes of working capital 08 405,151,859,404 344,353,099,997

-increase/(decrease)ofaccountsreceivable 09 (86,435,607,596) 49,019,898,719

-increase/(decrease)ofinventories 10 (26,031,777,096) (1,021,596,749)

-increase/(decrease)ofaccountspayable 11 162,219,472,331 (123,667,983,214)

-increaseofprepaidexpenses 12 7,202,734,617 49,177,529,161

-loaninterestsalreadypaid 13 (100,267,280,377) (146,804,501,868)

-corporateincometaxalreadypaid 14 (24,858,364,668) (34,260,437,206)

-othergains 15 85,691,219,200 141,036,904,058

-otherdisbursements 16 (110,371,437,732) (155,608,699,642)

Net cash flows from operating activities 20 312,300,818,083 122,224,213,256 II. CASH fLOWS fROM INVESTING ACTIVITIES

1.Purchasesandconstructionoffixedassetsandotherlong-termassets 21 (665,968,943,059) (234,296,797,775)

2.gainsfromdisposalsandliquidationoffixedassetsandotherlong-termassets 22 29,229,401,953 125,787,049,008

3.loansgivenandpurchasesofdebtinstrumentsofotherentities 23 (146,351,100,000) (3,000,000,000)

4.recoveryofloansgivenanddisposalsofdebtinstrumentsofotherentities 24 31,000,000,000 215,905,753,859

5.investmentsintootherentities 25 (219,535,237,500) (109,180,000,000)

6.Withdrawalsofinvestmentsinotherentities 26 206,472,025,396 19,777,015,000 7.receiptsofloaninterests,dividendsandprofitshared 27 38,803,108,143 93,742,277,246

Net cash flows from investing activities 30 (726,350,745,067) 108,735,297,338

CONSOLIDATED INCOME STATEMENTFor the fiscal year ended 2013

Unit: VND


1.Sales 01 vi.1 2,528,365,531,335 2,583,237,815,898

2.deductions 02 vi.1 3,227,946,110 2,773,045,378

3.netsales 10 vi.1 2,525,137,585,225 2,580,464,770,520

4.costsofgoodssold 11 vi.2 2,080,283,794,537 2,124,875,893,783

5.grossprofit 20 444,853,790,688 455,588,876,736

6.Financialincome 21 vi.3 185,165,382,746 110,825,679,125

7.Financialexpenses 22 vi.4 185,090,837,398 190,547,947,209

inwhich:loaninterestexpenses 23 115,012,371,047 143,502,583,899

8.Sellingexpenses 24 vi.5 24,388,424,627 16,657,162,630

9.administrativeoverheads 25 vi.6 232,000,920,911 255,262,816,357

10.netoperatingprofit 30 188,538,990,498 103,946,629,666

11.otherincome 31 vi.7 43,505,248,718 155,559,635,860

12.otherexpenses 32 vi.8 27,539,088,997 118,719,379,146

13.otherprofit 40 15,966,159,720 36,840,256,714

14.Profitinbusinessconcernsandjointventures 45 1,033,463,638 7,295,817,726

15.totalaccountingprofitbeforetax 50 205,538,613,857 148,082,704,106

16.currentcorporateincometax 51 v.27 60,433,335,047 28,066,723,132

17.deferredcorporateincometax 52 vi.9 (58,846,585,446) 5,514,264,647

18.Profitaftertax 60 203,951,864,256 114,501,716,327

18.1. Profit after tax of minority shareholders 61 11,749,197,404 10,751,838,585

18.2. Profit after tax of parent company’s shareholders 62 192,202,666,853 103,749,877,743

19. Earning per share 70 VI.10 1,698 948





ĐẨY MẠNH TĂNG TRƯỞNG

FOCUS ON GROWTH

Annual report 2013Gemadept Corporation96

CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT (cont.)Indirect method - For the fiscal year ended 2013

Unit: VND


III. CASH fLOWS fROM fINANCING ACTIVITIES

1.gainsfromstockissuanceandcapitalcontributionsfromshareholders 31 49,743,600,000 -

2.repaymentforcapitalcontributionsandre-purchasesofstocksalreadyissued 32 (3,743,651,754) -

3.Short-termandlong-termloansreceived 33 v.24,34 1,268,276,111,215 1,243,887,236,881

4.loanprincipalamountsrepaid 34 v.24,34 (862,478,338,674) (1,369,368,884,196)

5.Paymentsforfinancialleaseholdassets 35 - -

6.dividendsandprofitalreadypaidtotheowners 36 v.37 (113,293,460,736) (76,472,057,096)

netcashflowsfromfinancingactivities 40 338,504,260,051 (201,953,704,411)

netcashflowsduringtheyear 50 (75,545,666,933) 29,005,806,183

Beginningcashandcashequivalents 60 v.1 545,259,172,382 516,375,213,095

Effectsoffluctuationsinforeignexchangerates 61 498,184,380 (121,846,896)

Ending cash and cash equivalents 70 V.1 470,211,689,829 545,259,172,382






21stFl.,gemadepttower,6lethanhtonSt.,Benngheward,dist.1,hochiMinhcity,vietnam.tel:(84-8)38236236Fax:(84-8)38235236Email:[email protected]

Des

igne

d by

Bra

ndla

b (0

8 62

92 1

650)

05/

2014

Documents

ĐẨY MẠNH TĂNG TRƯỞNG - gemadept.com.vn · 1990 Thành lập Công ty, trực thuộc Liên Hiệp Hàng hải Việt Nam. 1993 Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần