「クラウドの変質化」Yako presen 141005

「変わり始めたクラウド〜変化点を見極める〜

2014年10月5日シスコシステムズ合同会社シスココンサルティングサービスシニアパートナー八子知礼

（最近の動向とACCAクラウドフォーラムでのパネル討議結果から）」

第14回八子クラウド座談会「クラウドの変質化」

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八子知礼シスココンサルティングサービスシニアパートナー

Nov.2012 「モバイルクラウド」

発刊

Jan.2010 「図解クラウド早わかり」

発刊

週刊BCN「モバイルの視点」隔月寄稿

ZDNet 「エンタープライズモバイル」寄稿

日経BP ITPro 「八子モバイルクラウ

ド研究所」連載

• 松下電工株式会社にて通信機器の開発に従事の後、外資系コンサルティング会社を経て、デロイトトーマツコンサルティングに移籍、最終的にパートナー、通信・メディア・ハイテク責任者を務める。

• 合計13年を超えるコンサルティング歴中、10年以上通信キャリア、サービスプロバイダ、ハイテク業界を担当。

• 新規事業戦略立案、CRM/顧客戦略、商品/サービスマーケティング戦略、チャネル戦略の策定、バリューチェーン再編を中心としたプロジェクトを多数手掛けている。

• 2014年よりシスコシステムズ合同会社にてシスココンサルティングサービスの立上げに参画。 • 2冊の著作と2010年ごろから継続して年間40件以上のメディア露出でモバイル、クラウド業界のベン

ダーフリーなエバンジェリストとしても活動し、クラウドビジネス全体のマーケティングに尽力。

10/9 失敗しないワークスタイルセミナー講演予定

10/17 Itpro Expoにてパネル討議モデレータ 10/17 Cloud Show Japanにて講演予定 10/30 GARTNERセミナーにて講演予定


シスココンサルティングサービス（CCS）のご紹介

シスコシステムズCEO ジョン･チェンバース

CCS 営業製品開発

ＵＳ

欧州

アジア

米州

中近東アフリカ

日本

• CCSは、本社直轄のグローバル組織

• 経営・ITコンサルティングファーム出身者を中心に、グローバルで約350人を擁するプロフェッショナル集団

• クライアント企業が最重要目標を達成するにあたり、事業を革新するITソリューションにより経営課題を解決するコンサルティング（※製品販売に紐付く無償コンサルとは異なる）

• 一般のコンサルティングファームが行っていない、ICTの将来を知るシスコならではの視点で、新たなビジネスモデルの研究、設計、を行い、企業のイノベーションを支援

ＵＳ

欧州

アジア

米州

中近東アフリカ

日本

流通公共

製造

金融通信サービス

ネットワーク

データセンター

コラボレーション

ストレージ

セキュリティ

サーバー


シスココンサルティングサービス設立の背景と狙い

〜2000 〜2015 〜2020 〜2005

ネットワーク機器ベンダ

モバイルへの拡張したベンダ

ビジネスモデルを創る会社へ

アーキテクチャを提供する会社へ

IBSG（Internet Business Service Group）

〜2010

ソリューションを売る会社へ

シスココンサルティングサービスへサーバ事業

UCS

Security/WiFi事業

コラボ事業WebEX

• 自社の製品の拡販を前提としたリサーチ部門が一部コンサルを提供

• 最先端の技術トレンド中心、

• 自社プロダクトにこだわらないコンサルティングサービスを提供

• 技術のみならず、ビジネス面（戦略から業務改革、IT構築まで続く全般）を提供

• 他ベンダーも含むトータルなビジネスモデル構築を前提としたサービス

• プロダクト、ソリューションの幅が激増し、無償でコンサルを提供する事が難しくなった

• 自社だけのプロダクトでない、トータルなサービス要望が拡大

• シスコ自身の取組の展開ニーズ増


シスココンサルティングサービスの主なメニュー戦略業務改革 IT実装組織変革

IoE 価値創出支援 IoEにより、経営価値を創出するための戦略策定と実行を支援

ビジネスアーキテクチャ構築

技術動向と将来予測から競争力を強化するビジネスモデルを構築

アナリティクスと意思決定プロセス改革

ビッグデータ分析等により、優れた意思決定に基く組織変革を支援

次世代 IT戦略策定次世代のITのビジョンと戦略、実現のためロードマップの作成を支援

コラボレーション型ワークスタイル改革

テクノロジーに加えて、企業風土改革、制度、プロセス設計を含めた総合サービス

クラウド型ビジネスモデル策定

クラウド時代の戦略策定実行とXaaS型事業計画・組織変革を支援

グローバル事業継続モデル策定支援

セキュリティ、パンデミック、天災対策等を含めた総合的な事業継続モデル策定支援


なぜシスココンサルティングサービスなのか？

Service Provider、Technology Company、Manufacturerにとっては、技術の将来を知っているシスコこそ、イノベーションを起こせるパートナーであること。

IoE、コラボレーション、クラウドビジネスについては、戦略策定からアーキテクチャデザイン、パートナリング、実行/導入支援までトータルに支援できるパートナーであること。

グローバルなクラウドトランスフォーメーションを実現するために、自らが技術を活用して革新的なワークスタイルとビジネスモデルをスケールさせてきたこと。

CiscoはAWS、Google、Microsoft、Rackspace・・・のバックエンドを支え、彼らの将来のビジネスを常に先回りしてビジネス展開を考えているノウハウと先見性があることが強み。

シスココンサルティングサービスは戦略だけで終わるコンサルやITだけに終始するコンサルではなく、また後半のアウトソーシングで稼ぐSier型コンサルでもないため、トータルにワンストップで支援できることが強み。

シスコ自体はグローバルでどこでも場所を問わずに働ける環境、アプリケーション基盤、クラウド開発環境、BYOD、コラボレーション環境、ビデオ会議環境などが存在し、活用したワークスタイルを実現している。それらのノウハウを展開できることが強み。



クラウドの変化についてはこれまでもずっと言及してきた

「変質」化とは物事や物質の性質が変わること。クラウドの利活用や新しい技術でクラウドビジネスが変わるのみならず、クラウドの持つ意味や、そのものに求められる位置づけ、対応力、これまでと異なる価値観が与えられ、必要とされ始めていることを称して「クラウドの変質化」ととらえた。

本日はみなさんに、単純なこれまでからの「変化」ではなく、上記のような「変質化」を理解することにチャレンジして頂きたい。

なぜ今回「変化」ではなく「変質化」としたのか？


クラウドビジネス環境の俯瞰と「変質化」の仮説 Google、AWSに代表されるメガプレイヤーが市場を席巻する中、グループからの要請と市場や技術トレンドの変化に伴い、日本のサービスプロバイダはクラウド事業全体の戦略を見直す必要に迫られています。

クラウドコンピューティングそのもの、データセンターの中身、ビジネスに求められる中身が「変質化」し始めたのではないか

クラウドビジネス

クラウドメガプレイヤーによる競争環境激化

2014年3月26日 Amazon S3を最大65％、Amazon EC2を最大40％、Amazon RDSを平均28％、Amazon ElastiCacheを平均34％、Amazon EMRを最大61％引下げ。42回目。

2014年3月25日 Google Compute Engineを、すべてのリー

ジョン、すべてのサイズ、すべてのクラスで最大32％、Google Cloud Storageは最大68％、BigQueryは最大85％それぞれ値下げ。

2014年2月26日 Microsoft、日本DCを埼玉県と大阪府に開設し、稼働開始。120社のパートナーが日本DCでサービス提供予定。6か月ごとにDCを2倍に拡張する計画。

2014年5月31日 IBMが2013年に買収後投資を急拡大。日本Softlayerユーザー会が発足。年内中に国内DCを稼働予定。ベアメタル（物理占有）サーバーの優位性とIBMの営業力で席巻。

• クラウド事業をグループ全体で取り組むことが必要になりつつある

• 他社メガクラウドとの連携も取り組まなければ生き残っていけない

• 企業内で自社が使うクラウドと、商用サービス向けのクラウドを同一基板上でサービス提供したい

企業のクラウドに対する認識の環境変化

• 様々なクラウドを選択的に利用したいハイブリッド環境へのニーズが高まる

• “Noisy Neighbor”問題に代表されるようにマルチテナントに対するパフォーマンス懸念が広がる

• 様々な環境に対するアプリケーションの展開を可能とするDockerの台頭

市場や技術の変化圧力


クラウド間のインフラレベルでの連携

変質化の根拠その1：ハイブリッドクラウド環境が当たり前にプライベートクラウド間の連携や、複数のメガクラウドサービスとのハイブリッド環境を構築し、コストとパフォーマンス最適な環境でアプリケーション構築運用することが当たり前になりつつある。

プライベートクラウド

Amazon

Cisco InterCloud

顧客セグメント／ニーズ別業務アプリケーションをどのインフラに対しても展開可能にすることが必要（＝囲い込みがむつかしくなる「変質化」）

Microsoft

運用サービス

開発・検証・実験環境（ACI、Docker等）

Others Google

IaaS レイヤー

PaaS レイヤー

SaaS レイヤー

特徴、強みのある新機能（MEAP、BaaS、IoE Platform等）

IBM


変質化の根拠その2：その場でアプリケーションを作る時代へ IaaS、SaaSの普及によって、迅速にサービスが展開できるようになったが、基盤を組み合わせたい、アプリケーションを作りたい、カスタマイズしたいといったニーズにも同様に迅速にこたえなければならない時代になりつつある。

クラウドそのものが、環境整備やとりあえず活用する段階から、直ぐに使って具体的にこうしたい、というニーズを具現化するツールとして「その場」で直ぐにアプリケーションを作るモデルに変質化

IaaS：サーバーの調達と起動までに10分

SaaS：数万種類のソフトウェアをすぐに活用可能


変質化の根拠その3：“Noisy Neighbor”問題クラウドは複数企業やアプリケーションでインフラを共有化しているため、どこかの会社のアプリが過剰にリソースを使うと、同一物理サーバーやインフラ内にあるほかの会社のアプリなどのパフォーマンスが低下する恐れがある。

クラウドコンピューティングの大きな特徴であったマルチテナント（複数企業での共同環境利用）がパフォーマンス面では大きな懸念になる可能性も出始めた（＝クラウドが相当活用されている証拠）

特定のアプリケーションがすさまじいコンピューティングリソースを消費して、ほかのアプリケーションのパフォーマンスが低下している。

Noisy Neighborの典型的なイメージ


変質化の根拠その4：クラウド型ビジネスモデルの多様化クラウドのメリットをフルに活用した、これまでにない全く新しいビジネスモデルを構築することをクラウド型ビジネスモデルと呼びます。

クラウド

販売管理在庫管理 CRM/SFA （顧客管理）

グループウェアメール・・・・・・

電子書籍ゲームソーシャルアプリデジタル音楽電子新聞・・・・・・

ガバナンス

ファイル加工フォーマット変換

生産管理

ネット向けテレビ放送

解像度変換

課金・認証開発環境

マッシュアップ

オンラインサポートソフトウェア流通

デジタル化データ統合

標準化デバイス管理セキュリティ管理

■クラウドで実現できる事 • トラフィック変動するもの • 媒体が変換するもの • プロセス共有すること • 中央管理すべきもの

■市場からのニーズ •新しいビジネスモデルを立ち上げたい

•少ないリソースで小さく始めたい

•期間限定で始めたい

個人向コンテンツ／サービス法人向アプリケーション

メディア配信クラウド、コンテンツ変換クラウド、医療クラウド、工場クラウド、統合住所録クラウド・・・といった様々な新しいビジネスモデルを創出していくエンジンとして「変質化」

翻訳プロセス連携



CRI:Cloud Readiness Index 2014 アジア各国の中でも、日本はプライバシー、ネットワーク環境、情報の自由度の観点などが評価され、総合評価で1位に。

SOURCE: Asia Cloud Computing Association 2014


9/19開催 ACCA Cloud Forum2014でパネル討議の様子


変質化の根拠その5： ACCA Cloud Forum2014でパネル討議された内容 • Demand Driven（需要起点の考え方）に対応するだけでは価格と納期の競争にしかならない

→再度Event Driven（出来事起点の考え方）へ

• パッケージ化を意識した設計をしないと生き残れない（インテグレーションも組合せが原則）

• グローバルにまたがる業務システムとしての活用（SCM、販売在庫管理、生産管理等） →今まではこの領域でのクラウド活用はなかなか進まなかった

• BigData, IOT, IOEがクラウドを加速させるが、データの所有権に関する整理は必要

• エンタープライズ／コンシューマの中間のクラウドが指向される可能性

• セキュリティに関する懸念は減少し、コンプライアンス／ガバナンスの強化と複数クラウドの標準的な管理手法確立が懸念事項となっている

• クラウド技術／データセンター技術の次のイノベーションが必要

• クラウドに関わる人材が重要な加速要素（技術とビジネスの橋渡し役、コミュニケーション能力、クラウド管理からクラウド利活用人材へ）


本日の登壇者の皆様との関連性

Docker Kintone Softlayer シロッコ・クラウドデータセンターの技術

根拠その1：ハイブリッドクラウド環境が当たり前に根拠その2：その場でアプリケーションを作る時代へ根拠その3：“Noisy Neighbor”問題根拠その4：クラウド型ビジネスモデルの多様化根拠その5：ガバナンス強化、複数クラウド管理イノベーション、クラウド利活用

Thank you.

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