Upload
others
View
12
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Yatırımcı SunumuMayıs 2015
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
2
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
3
AMERİKA$736
AVRUPA
$410
AFRİKA$45
ASYA & OKYANUSYA$407
ORTA DOĞU$150
BÖLGELERE GÖRE DÜNYADA ASKERİ HARCAMALAR, 2013 (MİLYAR $)
Kaynak: SIPRI
Dünya çapındaki toplam askeri harcama 2013 yılında değişmemiştir.
2013 TOPLAM HARCAMA: $1,747
2012 yılına göre 2013 yılı harcamalardaki % artış(2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre)
~%-1 ~%4 ~%4~%-7
4
SAVUNMA BÜTÇESİ ARTAN İLK 5 ÜLKE (2012-2013)
Kaynak: SIPRIKarşılaştırma 2011 sabit fiyatlarına ve paritelerine göre yapılmıştır
5
14.3%
7.4%
4.8% 4.8%
2.8%
Suudi Arabistan
63Mia$
Çin
171Mia$
Rusya
85Mia$
Türkiye
19Mia$
Güney Kore
32Mia$
ARTIŞ ORANI (%) (2012-2013 reel büyüme)
Küresel krize rağmen, bazı ülkelerin savunma harcamaları reel büyüme göstermiştir.
TÜRKİYENİN ASKERİ HARCAMALARI (GSYH’YE GÖRE)
Kaynak: SIPRI
Askeri harcamalar bakımından dünyada 14. sırada bulunan Türkiye’nin savunma bütçesi, GSYH ile paralel olarak artmaktadır.
GSYH’NIN %si OLARAK ASKERİ HARCAMALAR (TÜRKİYE)
6
2.5% 2.5%
2.3% 2.3%
2.6%
2.4%
2.2%2.3% 2.3%
1.5%
2.5%
3.5%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
36.7%41.6% 44.2% 45.7%
52.1% 54.0%
70.0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 … 2016H
SSM Alımlarındaki Yerli Katkı Oranı
2.443.09 2.90
3.714.38
4.76 5.08
8.00
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 … 2016H
Mily
ar A
BD
$
Sektör Geliri
0.620.78 0.83 0.85
1.091.26
1.57
2.00
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 … 2016H
Mily
ar A
BD
$
Sektör İhracat Geliri
345
510 505
666 672772
926
1.200
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 … 2016H
Mily
on
AB
D $
Sektör ARGE Harcamaları
YILLAR BAZINDA TÜRK SAVUNMA SEKTÖRÜ & HÜKÜMET HEDEFLERİ
Kaynak: SASAD
Türkiye’nin savunma alımları stratejisi dışa bağımlılığı azaltmaya ve yerli üretimi desteklemeye odaklanmıştır.
GerçekleşenHükümet Hedefi
7
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
8
ASELSAN’IN KÜRESEL İLERLEYİŞİ
Kaynak: Defense News Top 100 Worldwide List
9
$308.50$423.30 $488.20
$643.10$762.20 $848.40 $862.40
$1101.0
0 $
200 $
400 $
600 $
800 $
1.000 $
1.200 $
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Mily
on
AB
D $
ASELSAN Küresel Savunma Sıralaması
ASELSAN Savunma Gelirleri
97.90. 93.
86.80.
76. 74.
67.
Türkiye’nin lider savunma kuruluşu olan ASELSAN, küresel savunma sektöründeki yükselişini sürdürerek dünyada 67. sıraya yükselmiştir.
BIST15.30 %
Türk Silahlı Kuvvetlerini
Güçlendirme Vakfı84.58 %
ORTAKLIK YAPISI
Diğer0.12%
BIST15.30 %
Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme
Vakfı84.58 %
11
ASELSAN, Borsa İstanbul’da işlem gören tek savunma firmasıdır.
TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİNİ GÜÇLENDİRME VAKFI (TSKGV)
TSKGV MÜTEVELLİ
HEYETİ
TSKGV
ASELSAN TAI HAVELSAN ROKETSAN
• TSKGV Kara, Deniz ve Hava Kuvvetlerini Güçlendirme Vakıflarının birleşmesi ile kurulmuştur.• TSKGV’nin amacı yerli savunma sanayi aracılığı ile Türk Silahlı Kuvvetlerinin kapasitesini güçlendirmektir.• Vakıf aşağıda belirtilen üyelerden oluşan Mütevelli Heyeti tarafından yönetilir:
• Milli Savunma Bakanı (Başkan)• Genelkurmay 2. Başkanı• Milli Savunma Bakanlığı Müsteşarı • Savunma Sanayii Müsteşarı
• TSKGV, amacı ile uyumlu olarak farklı alanlarda faaliyet gösteren savunma şirketlerine sahiptir.
11
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
ORTAKLIK YAPISI
12
Yatırımcı İlişkilerine verilen önemin ve finansal şeffaflığın artması yabancı kurumsal yatırımcıların ASELSAN hisselerine ilgisinin artmasının temel sebebidir.
Yabancı Payı
Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi KomitesiDenetimden Sorumlu KomiteKurumsal Yönetim Komitesi Bağımsız üyeler, atanmış oldukları komitelerin başkanıdırlar.
13
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
Prof. Dr. @İstanbul
Ticaret Üni.Bağımsız
Üye
S.M. Mali Müşavir
BağımsızÜye
Prof. Dr. @Piri Reis
Üni.
Emekli General(Kara)
(Başkan Yardımcısı)
BağımsızÜye
Doç. Dr. @Atılım
Üni.
ASELSAN Yönetim Kurulunun yapısı yeni SPK düzenlemeleri ve kurumsal yönetim ilkeleriyle tamamen uyumludur.
SSMElektronik Harp ve
Radar Sist. Daire Başkanı
(Başkan)
Eski Vali/Bürokrat
Emekli General(Kara)
Emekli General(Kara)
Toplam Alan 186,000 m2
Kapalı Alan 110,000 m2
Macunköy Yerleşkesi (1979)
YERLEŞKELER
Toplam Alan 231,000 m2
Kapalı Alan 54,000 m2
Akyurt Yerleşkesi (1991)
Toplam Alan 350,000 m2
Kapalı Alan 75,000 m2
Gölbaşı Yerleşkesi (2014)
14
SEKTÖR BAŞKANLIKLARI
15
Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Sektör
Başkanlığı• Askeri Haberleşme
Sistemleri• Kamu Güvenliği
Haberleşme Sistemleri• Uydu, Hava ve Deniz
Haberleşme Sistemleri• Kripto ve Bilgi Güvenliği
Sistemleri
Ulaşım, Güvenlik, Enerji ve
Otomasyon Sistemleri Sektör
Başkanlığı• Ulaşım Sistemleri• Güvenlik Sistemleri• Trafik ve Otomasyon
Sistemleri• Enerji Sistemleri• Sahil ve Sınır Güvenlik
Sistemleri
Savunma Sistem Teknolojileri Sektör
Başkanlığı• Hava ve Füze Savunma
Sistemleri• Komuta, Kontrol,
Haberleşme ve Bilgisayar Sistemleri
• Deniz Sistemleri• Kara ve Silah Sistemleri
Radar ve Elektronik Harp Sistemleri
Sektör Başkanlığı
• Radar Sistemleri• Elektronik Harp
Sistemleri• Kendini Koruma
Sistemleri
Mikroelektronik, Güdüm ve Elektro-
Optik Sektör Başkanlığı
• Aviyonik Sistemler• Elektro-Optik Sistemler• Güdüm ve İnsansız
Sistemler
Türkiye’nin teknolojik altyapısında küresel bir değer
SİVAS
ASELSAN HASSAS OPTİK
ANKARA
ASELSANNET
ROKETSAN
AB-MİKRO NANO
İSTANBUL
MİKROELEKTRONİK
İŞTİRAKLER – Yurtiçi
16
Pay: 50%Ortak: Sivas Optik MalzemeleriKuruluş: 2014Aktif: 0.8 Mio $
ASELSAN HASSAS OPTİK
Aktif büyüklükleri 31/03/2015 itibariyle verilmiştir.
ASELSANNET
Pay: 100%Kuruluş: 2004 Aktif: 60.3 Mio $ Pay : 15%
Ortak: TSKGVKuruluş: 1988Aktif: 1.0 Mia $
ROKETSAN
MİKROELEKTRONİK
Pay: 85%Ortak: İTÜ ETAOrtaklık: 2010(Kuruluş:2006)Aktif: 2.6 Mio $
ASELSAN BİLKENT MİKRO NANO
Pay: 50%Ortak: BİLKENT Üni.Kuruluş: 2014Aktif: 2.5 Mio $
ASELSAN SOUTH AFRICA BRANCH
IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS
ASELSAN MIDDLE EAST
ASELSAN BAKÜ
KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING
İŞTİRAKLER – Yurtdışı
17
KAZAKHSTAN ASELSAN ENGINEERING (KAZAKİSTAN)
Pay: 49%Ortak: Kazakhstan EngineeringKuruluş: 2011Aktif: 48.1 Mio $
ASELSAN-BAKÜ (AZERBAYCAN)
Pay : 100%Kuruluş: 1998Aktif: 2.6 Mio $
IGG ASELSAN INTEGRATED SYSTEMS(BAE)
Pay : 49%Ortak: IGGKuruluş: 2011Aktif: 2.9 Mio $
ASELSAN MIDDLE EAST (ÜRDÜN)
Pay : 49%Ortak: KADDB Investment GroupKuruluş: 2012Aktif: 13.8 Mio $
GÜNEY AFRİKA ŞUBESİ
Pay : 100%Kuruluş: 2011
Aktif büyüklükleri 31/03/2015 itibariyle verilmiştir.
Toplam Personel : 4,928Mühendis : 2,900
Mühendis59%
İdari Personel8%
Teknisyen27%
Destek6%
Mayıs 2015 verisi
İNSAN KAYNAKLARI
18
• ASELSAN’ın, Türkiye savunman sanayi Ar-Ge harcamaları içindeki payı %43’tür.
• 2,784 Ar-Ge Personeli (2,397 ARGE Mühendisi)
• Türkiye’nin en iyi üniversiteleri ile işbirliği
2014 ARGE HarcamalarıMilyon
USD%
Kendi Kaynaklarımızdan Yapılan Ar-Ge Harcamaları 68 %18
Dış Kaynaklarca Finanse Edilen Ar-Ge Harcamaları 308 %82
Toplam Ar-Ge Harcamaları 376 %100
Ar-Ge ŞİRKETİ
19Mayıs 2015 verisi
ASELSAN , Türkiye’nin en yüksek Ar-Ge harcaması yapan firması olarak, Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin vergi teşviklerinden tam olarak yararlanmaktadır.
ASELSAN 2023 yılına kadar kurumlar vergisi ödemeyecektir.
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
20
358
518 539
683
808
900 911
1.141 1.141
289
12 2168 67 83 85
152209 210
40
0
200
400
600
800
1.000
1.200
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20151Ç
Milyon $
Satışlar İhracat
SATIŞLAR VE İHRACAT (31/03/2015)
21
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
22
BAKİYE SİPARİŞLER (31/03/2015)
23
$3.7$4.0
$3.7 $3.7$3.9 $4.0
2010 2011 2012 2013 2014 20151Ç
Yıllar Bazında Bakiye Siparişler (Milyar USD)
ASELSAN bakiye siparişleri 4 Milyar USD seviyesindedir.
BAKİYE SİPARİŞLER
24
4.8
5.4
4.5
3.6 3.4
2010 2011 2012 2013 2014
BAKİYE SİPARİŞLER/SATIŞLAR
Hedefimiz, bakiye sipariş seviyesinin toplam satışların en az üç katı olmasıdır.
Savunma Sanayii Müsteşarlığı
54.4%
Jandarma İkmal Komutanlığı
6.6%TUSAŞ9,9% Diğer
18.6%
Avrupa2.3%
Ortadoğu ve Türki Cumhuriyetler
7.7%Amerika
0.5%
Yurtdışı10,5%
HDWRoketsanADİKTübitak
BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (31/03/2015)
BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI (MÜŞTERİ)
25
TL 15%
USD 54%
EUR 31%
BAKİYE SİPARİŞLERİN DAĞILIMI(PARA BİRİMİ)
TL 40%
USD40%
EUR 20%
TOPLAM HARCAMALARIN DAĞILIMI (PARA BİRİMİ)
Ücret22%
Duran Varlık 6%
İşletme Giderleri
9%
Malzeme63%
TOPLAM HARCAMALARIN KIRILIMI
Hedefimiz ihracatın payını arttırmaktır.
MUHTEMEL PROJELER
26
• ALTAY Seri Üretim
• Uzun Menzilli Gözetleme Radarı
• Alçak ve Orta İrtifa Hava Savunma Sistemleri (KORKUT,
Hava Savunma Topu Modernizasyonu, HİSAR) Seri Üretim
• Uzun Menzilli Hava Savunma Füze Sistemi
• HAVASOJ (Stand-off Jammer)
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
27
22.5 22.0
20141Ç 20151Ç
Brüt Kâr Marjı (%)
17.2 17.3
20141Ç 20151Ç
FAVÖK Marjı (%)
11.4
-5.7
20141Ç 20151Ç
Net Kâr Marjı (%)
17.715.3
20141Ç 20151Ç
Özsermaye Getirisi (ROE) (%)
MARJLAR
28
BEKLENTİLER & YATIRIMLAR
• TL Satışlarda Büyüme : %16-20
• FAVÖK Marjı : %18-20
•Yatırım Harcamaları : 120 Mio TL
29
$50M $50M
$60M $60M
2015 2016 2017 2018
YATIRIMLAR
ASELSAN’ın 2015 sonuçlarına ilişkin beklentileri:
RİSKLER
• Satışlarda ağırlıklı olarak tek müşteriye bağımlılık
• Savunma harcamaları bütçelerinde kesinti yapılması
• Tedarikçi ve altyüklenici riskleri
• Teknolojik gelişmelere uyum
• Sabit fiyatlı ve zaman kısıtlı sözleşmeler
• Küresel ekonomide yavaşlama ve mali krizler
30
ASELSAN’ın kurumsal risk yönetimi politikası kapsamında önemli riskler belirlenmiştir.
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
31
32
ASELSAN’da ‘‘Sürdürülebilirlik’’ yeni bir kavram değil.
• ASELSAN’da 2009 yılından beri, OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği ve ISO
14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi sertifikaları bulunmaktadır.
• ASELSAN 2012 yılından bu yana Karbon Saydamlık Projesinde (Carbon Disclosure Project -
CDP) “En Yüksek” kategoride yer almaktadır.
• ASELSAN ilk Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu almış olduğu 2012 yılından bu
yana Borsa İstanbul (BİST) Kurumsal Yönetim Endeksinde yer almaktadır.
• Sürdürülebilirlik Raporu ilk defa Aralık 2013’te yayınlanmıştır.
• ASELSAN, endeksin başlatıldığı tarih olan Kasım 2014’ten bu yana BİST Sürdürülebilirlik
Endeksinde yer alan 15 şirketten biridir.
• Aralık 2014 itibariyle ASELSAN Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu 10 üzerinden
9.09’dur.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
BIST 100 ASELSAN 31/12/2010=100
ASELSAN-BİST 100 KARŞILAŞTIRMASI (2011-2015)
33
ASELSAN’ın piyasa değeri 18/05/2015 tarihinde 7.5 Milyar TL’ye ulaşmıştır.
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
34
YETENEK YÖNETİMİ
35
•Üniversite – Sanayi İşbirliği
•Üniversiteler ile yürütülen projeler•Lise ve üniversite öğrencileri için staj ve aday mühendislik imkânları•Çalışanlar için yüksek lisans ve doktora programı teşvikleri•Doktora bursu
•Lokasyon ve Çalışanlara Sunulan Yan Haklar
•Tersine Beyin Göçü Projesi
•ASELSAN, Türkiye’deki mühendislik öğrencilerinin çalışmayı en çok
istediği firma seçilmiştir
İÇERİK
1. Küresel Savunma Sektörü
2. ASELSAN Hakkında
3. Satışlar ve İhracat
4. Bakiye Siparişler
5. Marjlar & Oranlar
6. Sürdürülebilirlik
7. Yetenek Yönetimi
8. İletişim
36
37
İletişim Noktaları
Aykan ÜRETEN
Finansman Direktörü
Tel: +90 312 592 1270
Fax: +90 312 592 1249
Başak YÜCEKAYALI
Yatırımcı İlişkileri Uzmanı
Tel: +90 312 592 1233
Fax: +90 312 591 1249
Adres
ASELSAN A.Ş.
Mehmet Akif Ersoy Mah. 296. Cad. No:16
06370 Yenimahalle, Ankara
Pınar ÇELEBİ
Yatırımcı İlişkileri Müdürü
Tel: +90 312 592 1242
Fax: +90 312 591 1249
Web
www.aselsan.com.tr
İLETİŞİM
EKLER
38
KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)
39
V A R L I K L A R 31/03/2015 31/12/2014
DÖNEN VARLIKLAR 2,173.6 2,355.6
Nakit ve Nakit Benzerleri 116.0 132.0
Ticari Alacaklar 730.7 943.7
Diğer Alacaklar 34.7 41.9
Stoklar 845.6 837.4
Peşin Ödenmiş Giderler 237.4 199.8
Diğer Dönen Varlıklar 209.2 200.8
DURAN VARLIKLAR 2,929.0 2,629.8
Finansal Yatırımlar 355.6 355.6
Ticari Alacaklar 525.4 310.5
Diğer Alacaklar 0.3 0.3
Maddi Duran Varlıklar 909.4 854.0
Maddi Olmayan Duran Varlıklar 477.6 438.5
Peşin Ödenmiş Giderler 354.1 383.5
Ertelenmiş Vergi Varlığı 300.2 281.2
Diğer Duran Varlıklar 6.4 6.2
TOPLAM VARLIKLAR 5,102.6 4,985.4
40
K A Y N A K L A R 31/03/2015 31/12/2014
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1,341.4 1,201.2
Kısa Vadeli Borçlanmalar 300.8 235.3
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları 72.0 48.6
Ticari Borçlar 518.0 607.2
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar 15.7 23.0
Diğer Borçlar 66.0 0.8
Devlet Teşvik ve Yardımları 17.1 15.0
Ertelenmiş Gelirler 216.0 143.6
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 0.2 0.7
Kısa Vadeli Karşılıklar 133.0 122.8
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 2.6 4.2
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 1,610.2 1,565.3
Uzun Vadeli Borçlanmalar 180.0 195.3
Ticari Borçlar 65.5 67.2
Diğer Borçlar 0.03 0.03
Devlet Teşvik ve Yardımları - 2.2
Ertelenmiş Gelirler 1,231.6 1,170.2
Uzun Vadeli Karşılıklar 133.1 130.4
KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)
41
K A Y N A K L A R 31/03/2015 31/12/2014
ÖZKAYNAKLAR 2,151.0 2,218.9
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 2,151.0 2,218.9
Ödenmiş Sermaye 500.0 500.0
Sermaye Düzeltme Farkları 100.3 98.6
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler (14.9) (14.9)
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler 217.3 177.7
Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların Yeniden Değerleme Kazançları 293.0 293.0
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 87.0 73.7
Geçmiş Yıllar Karları 1,008.5 740.7
Net Dönem Karı (40.2) 350.1
TOPLAM KAYNAKLAR 5,102.6 4,985.4
KONSOLİDE UFRS BİLANÇO (MİLYON TL)
KONSOLİDE UFRS GELİR TABLOSU (MİLYON TL)
42
01/01/2015-31/03/2015
01/01/2014-31/03/2014
KAR VEYA ZARAR KISMI
Hasılat 710.6 506.4
Satışların Maliyeti (-) (554.4) (392.5)
BRÜT KAR 156.2 113.9
Genel Yönetim Giderleri (-) (31.2) (26.5)
Pazarlama Giderleri (-) (12.6) (8.3)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) (14.8) (15.5)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler 113.2 171.8
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) (214.5) (197.0)
ESAS FAALİYET KARI (3.7) 38.4
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler - 1.9
FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI (3.7) 40.3
Finansman Gelirleri 0.02 9.5
Finansman Giderleri (-) (57.4) (15.0)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN VERGİ ÖNCESİ KAR (61.1) 34.8
Sürdürülen Faaliyetlerden Vergi Geliri / (Gideri) 20.9 23.0
- Dönem Vergi Gideri (0.2) (0.2)
- Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri) 21.1 23.2
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERDEN DÖNEM KARI (40.2) 57.8
Dönem Karının Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar - 0.2
Ana Ortaklık Payları (40.2) 57.7
ORGANİZASYON ŞEMASI
43
Genel Müdür
Yönetim Kurulu
İDB
Mali YönetimGenel Müdür Yardımcılığı
Ar-Ge ve Teknoloji YönetimiGenel Müdür Yardımcılığı
Strateji ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcılığı
Destek HizmetleriGenel Müdür Yardımcılığı
İnsan Kaynakları Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı
Haberleşme ve Bilgi Teknolojileri Sektör
BaşkanlığıGenel Müdür Yardımcılığı
Savunma Sistem Teknolojileri Sektör
BaşkanlığıGenel Müdür Yardımcılığı
Mikroelektronik,GüdümElektro-Optik Sektör
BaşkanlığıGenel Müdür Yardımcılığı
Ulaşım, Güvenlik, Enerji ve Otomasyon Sistemleri
Sektör BaşkanlığıGenel Müdür Yardımcılığı
Radar ve Elektronik HarpSistemleri Sektör
BaşkanlığıGenel Müdür Yardımcılığı
Hukuk Müşavirliği
Yönetim Kurulu Direktörlüğü
44
Bu sunumda yer alan bilgiler ASELSAN (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada yer alan görüşlersunumun hazırlanması sırasında derlenen genel bilgilere dayanmaktadır ve önceden bildirilmeksizindeğiştirilebilir.
Bu sunumda ileriye dönük bazı görüş ve tahminler yer almaktadır. İleride ortaya çıkacakgerçekleşmeler, bu tahminlerde temel alınan varsayım ve faktörlerin değişmesine bağlı olarak farklılıkgösterebilecektir. Şirket, söz konusu varsayım ve faktörlerdeki değişiklikleri güncellemek için kanunizorunluluklar dışında hiçbir yükümlülük üstlenmemektedir.
Bu sunum hisse senetlerinin alınıp satılması ile ilgili bir teklif ya da öneri niteliği taşımaz ve hiçbirhukuki anlaşma ya da sözleşmeye baz oluşturmaz. Şirket bu doküman baz alınarak alınan yatırımkararlarının sonuçlarından kendisi ya da herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi, yöneticisi veya çalışanınınsorumlu tutulamayacağını açıkça beyan eder.
YASAL UYARI
aselsan