2007FAALİYET RAPORU

“yerli global”

BÖLÜM 1 - SUNUŞ

1.1 Profil1.2 Vizyonumuz1.3 Misyonumuz1.4 Değerlerimiz1.5 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı1.6 Genel Müdür Mesajı1.7 Sektörel Konum1.8 Araştırma ve Geliştirme1.9 2007 Yılı Faaliyetlerimiz, Gelişme Strateji ve Hedefleri1.10 Finansal Göstergeler1.11 Ana Sözleşme’de Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri1.12 Sermaye ve Ortaklık Yapısı1.13 Çalık Grubu

BÖLÜM 2 - YÖNETİM VE KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

2.1 Yönetim Kurulu2.2 Üst Yönetim2.3 Denetçiler2.4 İç Sistemler Kapsamındaki Yöneticiler2.5 Komiteler2.6 Özet Yönetim Kurulu Raporu2.7 İnsan Kaynakları Uygulamaları2.8 Banka’nın Dahil Olduğu Risk Grubuyla Yaptığı İşlemler2.9 Destek Hizmeti Alınan Kişi ve Kuruluşlar

BÖLÜM 3 - FİNANSAL BİLGİLER VE RİSK YÖNETİMİ

3.1 Denetçiler Raporu3.2 Denetim Komitesi Raporu3.3 Mali Durum Değerlendirmesi3.4 Risk Yönetimi Politikaları3.5 Derecelendirme Kuruluşları’nca Verilen Notlar3.6 Beş Yıllık Özet Finansal Bilgiler3.7 Uygunluk Görüşü

BÖLÜM 4 - BAĞIMSIZ DENETİM RAPORLARI, FİNANSAL BİLGİLER VE DİPNOTLARI

4.1 Bağımsız Denetim Raporu4.2 Finansal Tablolar ve Dipnotları

İçindekiler

Sunufl

Çal›k Holding'in finans sektörün-deki ilk ifltiraki olan Çal›kbank,1999 y›l›nda kurulmufl ve bugünekadar s›hhatli ve istikrarl› birperformans sergilemifltir.

Finans sektörünün Çal›k Grubuiçin stratejik ifl kollar›ndan biriolarak tan›mlanmas›n› takibenÇal›kbank 2007 y›l›nda bafllayanbir yeniden yap›lanma sürecinegirmifltir. Bu süreçte yönetimi,Türkiye’de finans sektörünün öndegelen yöneticilerinden oluflturu-larak tamamen yenilenmifl ve enönemli sermayesi olan insankayna¤› say› ve nitelik olarak gelifl-tirilmifltir. Çal›kbank, stratejileriniüç ana gövdede tan›mlam›flt›r.

istikrardinamizm

performans“

“Çalıkbank, Arnavutluk’ta bulunan dolaylıiştiraki Banka Kombetare Tregtare (BKT)ile veya doğrudan yakın coğrafyada yenifinansal iştirakler edinme ve bu iştiraklerietkin yönetme konusuna odaklanmıştır.Bu amaçla Banka’da İştirak YönetimiGrubu oluşturulmuştur. Kasım 2007 yılın-da Kosova Şubesi hayata geçmiştir. 2008yılında yeni bir ülkede daha faaliyet gös-

termek üzere çalışmalar sürmektedir.Özellikle Balkanlar ve Kafkas coğrafya-sında daha yaygın ve fiziki kanallarkullanarak ölçek yaratmak Bankamızınöncelikli stratejisidir. Bu sayede, faaliyetgösterilen ülkeler ile Türkiye ve kendiaralarında dış ticaret ve ekonomik iliş-kilerin gelişmesine katkıda bulunulacaktır.

Türkiye’ye yakın coğrafyalarda yeni iştirakler edinmek

Bireysel bankacılıkta Türkiye’nin ilk “Doğrudan Bankacılık” hizmet modelini sunmak

Geçmişinde ulusal ve uluslararası sektörödülleri almış, güçlü bireysel bankacılıkekibi ile Çalıkbank, bireysel bankacılıkalanında alternatif dağıtım kanallarını anahizmet kanalı olarak benimsemiştir. Bumodel ile ürün ve hizmetlerini kendi dağı-tım noktalarından değil, alışverişin yapıl-dığı noktalardan sunmayı hedeflemek-

tedir. Böylece, kendi dağıtım noktalarınayatırım yapmamanın sağladığı maliyetavantajını teknoloji ile yapılandırılmış etkinve uygun koşullu ürünlere dönüştürebile-cektir. 2008 yılının ikinci yarısında “Doğru-dan Bankacılık” hizmetleri tüketici ile bulu-şacak olup rekabete yeni bir soluk getire-cektir.

Çalık Grubu’nun inşaat, enerji, tekstil,ticaret, telekomünikasyon ve medyaalanlarında ülkemizi kucaklayan güçlüiştiraklerinin sunduğu sinerjiden en iyişekilde faydalanılması kurumsal banka-cılık alanında odağımızı oluşturmaktadır.Grup şirketlerinin iş yaptığı ekonomikçevre içinde yer alarak, köklü ticari iliş-kilerin parçası olmak birinci plandadır.Finansal iştirakimizin bulunduğu Arnavutlukve Kosova ile Türkiye arasındaki ticaretinana bankası olma hedefimiz, yoğunlaşı-lan bir diğer alandır. Yeni ülkelerde iştirakedinme stratejimiz doğrultusunda dışticaret konsantrasyonumuz derinleşecektir.Bireysel bankacılıktaki “Doğrudan Banka-cılık” modelimiz kapsamında bayileraracılığıyla ürün ve hizmet pazarlama

yaklaşımımız sonucunda, ilişki kurulanbayilerin kurumsal ihtiyaçlarının da karşı-lanması, kurumsal bankacılık faaliyetleri-mizin üçüncü odağını oluşturacaktır.Kurumsal bankacılıkta Çalık Grubu Şirket-leri’nin yoğun ilişkide bulunduğu eko-nomik çevreler olan İstanbul, Ankara,Kayseri ve Bursa’da şubeler açarak buillerin potansiyellerinden bu prensiplerçerçevesinde en etkin şekilde faydalan-mak ve ticaret hayatına katkı sağlamakhedeflerimiz arasındadır. Yukarıda sayı-lan kurumsal stratejiler Çalıkbank’ın yapı-lanmasının ilk yıllarında olası sinerji-lerden maksimum faydalanma odağındaplanlanmış olup ilerleyen yıllarda Türkiyeekonomisinde daha geniş roller üstlenil-mesi hedeflenilmektedir.

Kurumsal bankacılıkta odaklandığı alanlarda en etkin banka olmak

1.1 Profil

BÖLÜ

M 102

yerli globalak›lc›

s›rad›fl›“

“Yerli Global”

Vizyonumuz; yalnızca Türkiye’nin değil, yakın coğrafyanın da etkin finans grubu olmaktır.Bunu yaparken geliştirdiğimiz ürün ve hizmetleri, yönetim yapısını, tüm iş akışlarınıglobal bir vizyonda ele almak, farklı coğrafyalardaki fırsat ve riskleri kucaklayacak birorganizasyon yapısı kurmaktır.

1.2 Vizyonumuz

1.3 Misyonumuz

Misyonumuz ilişkide bulunduğu çevreyi mutlu eden, öncü, akılcı ve sıradışı bir hizmetorganizasyonu olmaktır.

• Çevreye ve topluma duyarlı, dinamik ve gelişime açık bir bankayız.

• Bankacılık ilkelerine, ulusal ve uluslararası tüm kural ve düzenlemelere uyarız.

• Müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, müşterilerimiz ile olan ilişkilerimizi geliştirmek ve derinleştirmek önceliğimizdir.

• Güvenilir, dürüst ve adil çalışırız.

• Maliyet değil, fayda ve sonuç odaklıyız.

• Katma değeri yüksek, yenilikçi çözümler sunarız.

• Hoşgörüden ve açık iletişimden yanayız.

• Pozitif hisseden pozitif hissettiren bir kurum olmayı önemseriz.

• Ekip çalışmasını ve katılımcı düşünceyi destekleriz.

1.4 De¤erlerimiz

BÖLÜ

M 103

BÖLÜ

M 105

Çalıkbank, başarıları ve dinamizmiyle Çalık Grubu’nun kurumsal itibarınınyükselmesinde önemli katkılar sağlayan, parlayan bir değer haline gelmiştir.

Hizmete başladığı günden bugüne geçen süre zarfında, yatırım bankacılığı ürün vehizmetleriyle sürekli katma değer üretmek amacıyla çalışan ve bu düşünceninışığında inşa ettiği hizmet anlayışı ile farklılaşan Çalıkbank, Grubumuzun kurumsaldeğerlerine bağlı, pozitif, etkin ve yenilikçi şirketlerinden biri olarak bankacılıksektörüne ayrı bir vizyon katmak için çalışmaktadır. Sektördeki hedefleri doğrultusunda,büyümesini istikrarlı bir şekilde sürdüren Çalıkbank için tüm Çalık Grubu şirketlerindeolduğu gibi müşteri memnuniyeti esastır.

Güçlü kurumsal yetkinliklere ve doğru stratejilere sahip olan Çalıkbank, coğrafibüyüme öncelikleri doğrultusunda ilk adımı, Balkanlar'da güçlü bir konumu bulunanBanka Kombetare Tregtare (BKT)'yi iştirakleri arasına katarak atmıştır. Arnavutluk'unikinci büyük bankası olan BKT, Çalıkbank’ın bankacılıkta daha aktif ve etkili olmahedeflerine uygun bir açılımdır. BKT’nin The Banker dergisi tarafından 2006 yılındaArnavutluk'un en başarılı bankası ödülüyle taçlanan performansının, Grubumuzbünyesinde daha da yükseklere taşınacağından şüphemiz yoktur.

Çalıkbank’ın kârlılık, verimlilik ve sürdürülebilir büyüme anlamındaki performansınınen önemli teminatı güçlü bir entellektüel sermayeye sahip olmasıdır. Birlikte hareketetmek ve ekip olmak bilinciyle daha da güçlenen bu yapı, aynı zamanda Grubumuzunfinans alanında geleceğe büyük umutlarla bakmasının da en büyük teminatıdır.

Grubumuzun genç ve dinamik şirketi haline gelen Çalıkbank ile gurur duyuyoruz.Çalıkbank’ın başarıları, bizi yeni projelere girme ve yeni yatırımlar yapma yönündecesaretlendiriyor. Eminiz ki, önümüzdeki yıllarda Çalıkbank’ın adını daha büyükbaşarılar ile duymaya devam edeceğiz.

Ahmet Çalık

Çal›k Grubu’nun finans sektörün-deki ilk ifltiraki olan ve Grubumuzbünyesinde sekizinci y›l›n› tamam-layan Çal›kbank, güçlü ve kal›c›bir marka olma yolunda h›zlailerlemekte; istikrarl› ve sa¤lamfinansal yap›s›yla kârl› ve katmade¤er üreten bir finans kurumuolarak baflar› çizgisini her geçengün daha da ileriye tafl›maktad›r.

1.5 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı

BÖLÜ

M 104

Türkiye’de 2007 y›l›nda siyasi veekonomik gündem büyük ölçüdeiç içe geçerken, bu durum, zamanzaman ekonomide hareketli vedalgal› bir seyir izlenmesineneden oldu. Tüm bu geliflmelerera¤men, 2007 y›l› Türkiye ekono-misi ve bankac›l›k sektörü aç›s›n-dan baflar›l› bir y›l olmufltur.Yüksek riskli konut kredilerindenkaynaklanan sorunlar ve kayg›lar,yurtd›fl› piyasalarda sert düflüfl-leri beraberinde getirirken, gergin-li¤in Türkiye ekonomisini k›sa vade-de görece daha az etkilemesi se-vindiricidir. Uzun vadede olumsuzetkilerin s›n›rl› bir düzeyde tutula-bilmesi, sürdürülebilir büyümeninsa¤lanabilmesi için ekonomidekiistikrar›n ve yap›sal gelifltirme-lerin sürdürülmesi önemlidir.

1.6 Genel Müdür Mesajı

Hem yapılandık, hem büyüdük ...

İstikrarlı ve sıhhatli çizgisini bugüne kadarbaşarıyla sürdüren Çalıkbank, 2007 yılındabaşlattığı yeni yapılanması ile odaklandığıalanlarda iddialı bir banka haline gelmek-tedir. 2007 yılında, gelecek 5 yılımızı plan-lamak ve bunun için gerekli adımları atmakiçin çok çalıştık. En değerli hazinemiz olaninsan kaynağı yatırımlarımızı nitelik venicelik olarak önemli ölçüde geliştirdik.Kurumsal yapımızı daha da güçlendirmekamacıyla yaklaşık 1800 sayfa dokümanoluşturarak kendimizi daha iyi tanımladık.Arkasına bir iş felsefesi koymadığımızhiçbir alanı faaliyet sahası olarak benim-

semedik. Neticede etik ilkelere bağlı, pozitif,etkin ve çok çalışkan bir yapı tesis ettik.Tüm bunları yaparken, bilançomuz yapılan-manın başladığı sekiz ayda geçmiş sekizyıllık performansını ikiye katladı. Gelece-ğimizi planlamakla meşgulken bugünüihmal etmedik. Şimdilik görece küçük bi-lanço yapımıza ve tüm yapılanma yatırım-larımıza rağmen yıl sonunda 2,3 milyonUSD dönem kârı elde etmeyi başardık.Güçlü entelektüel sermayemizi oluşturaninsan kaynağımız, tüm bu gerçekleşmelerisağlayarak etkin ekip ruhu ile neler yapa-bileceğinin de fikrini vermiş oldu.

Bireysel bankacılıkta ülkemizin ilk “Doğru-dan Bankacılık” markasını yaratmaktayız.Müşterilerimizi kendi şubelerimize davetetmek yerine alışveriş nerede yapılıyorsa,müşterimiz neredeyse orada olmayı önce-leyen mimarimiz, rekabete ayrı bir solukgetirecek. Kendi fiziki kanallarımıza yatırımyapmamanın bize sağladığı maliyet avan-

tajlarını da müşterilerimizle paylaşmayıçok önemsiyoruz. Bu hedefi gerçekleştir-mek için güçlü ve esnek bir bilgi teknolojilerimimarisi üzerine “Süper Operasyon Mer-kezi” inşa ediyoruz ve nihayetinde neyapacağını bilen iş grupları ile toplammimarimizi harmanlıyoruz.

Ülkemizin ilk “Doğrudan Bankacılık” modeli doğuyor...

2008 yılı, hem yeniden yapılanmamızısürdüreceğimiz hem de yapılanmanınmeyvelerini daha çok toplamaya başla-dığımız bir yıl olacaktır. 2008 yılında yak-laşık 6.000 metrekarelik yeni ofisimizetaşınacağız. Bu sebeple çok heyecanlıyız.Zincirlikuyu’da, finans sektörünün kalbininattığı aks üzerindeki yeni ofis binamızlapersonel sayımız 2008 için 200’e ulaşacak.Yine bu yıl Kayseri, Bursa ve Ankara’da

yeni şubelerimize kavuşmuş olacağız. İlkbireysel bankacılık ürünlerimiz ve yenikanallarımız müşterilerimizle buluşacak.Bankamıza ait ve en son mimariler kulla-nılarak oluşturulan temel bankacılık yazı-lımımız ve çevre birimleri üretime alınacak.Dopdolu bir 2008 bizi bekliyor. Tüm bugelişmeleri ve olumlu enerjimizi iş ortak-larımızla ve müşterilerimizle daha çok pay-laşmak için sabırsızlanıyoruz.

2008 yılı yapılanmaya devam ettiğimiz ve birçok ilki yaşadığımız bir yıl olacak...

BÖLÜ

M 105

“Bölgesel Güç” olacağız...

Çalıkbank’ın yeni yapılanmasının önemli bir hedefi yakıncoğrafyamızda bulunan ülkelerde yeni finansal iştirakleredinerek bir bölge ölçeği yaratmaktır. Arnavutluk’ta bulunandolaylı iştirakimiz Banka Kombetare Tregtare (BKT) 1 milyarUSD’yi aşan aktif büyüklüğü ile Balkanlar’daki büyümemizinönemli bir unsurudur. 2007 yılının Kasım ayında faaliyetegeçtiğimiz Kosova’nın dışında, bu yıl bir ülkede daha faaliyetgöstermeyi hedefliyoruz. Bulunduğumuz ülkelerde etkin ve

saygın bir bankacılık yaparak hem ilgili ülke ekonomilerinekatkı yapmayı hem de ülkemizle ticaret ilişkilerinin kuvvetlen-dirilmesini oldukça önemsiyoruz. Bu hedefle yeni ticaret ürünlerigeliştirdik ve geliştirmeye devam ediyoruz. Ülkemizdeki gelişmişürün ve hizmetlerin, bireysel bankacılık potansiyelinin yüksekolduğu bu ülkelere uyarlanması, yerel ihtiyaçlara göre yenigeliştirmelerin yapılması ve halkın yaşamına katkı sağlanmasıhedefiyle takımlarımız çalışmaktadır.

Kurumsal bankacılıkta “Gerçek Odaklanma” sağlayacağız...

Kurumsal bankacılık iş kolunda, Çalık Grubu’nun ülkemiz ekono-misindeki yaygın ve iş bilgisi ile bezenmiş sektörel varlığınınyarattığı ekonomik potansiyelin değerlendirilmesi odağındaderinleşiyor olacağız. Kurumsal gereksinimlerle açacağımızaz sayıdaki şube ve merkezi pazarlama organizasyonumuzla,olmayı planladığımız iyi tanımlanmış ekonomik çevrede farkyaratan, hızlı ve netice odaklı iş kültürümüzün bizi müşterilerimiz

nezdinde değerli kılacağına inanıyoruz. 2007 yılında yapılanmaajandamızın yoğunluğuna rağmen müşteri sayımızdaki veçapraz satışlarımızdaki artış ve Bankamızı iki kat büyütmek busayede mümkün olmuştur. İvmelenmiş, kadro olarak takviyeedilmiş ve yapılanma ajandasının üzerindeki ağırlığı hafiflemişkadromuz 2008 yılında daha iyisini gerçekleştirecektir.

Önümüzü açan, Türkiye’nin kusursuz konumu, gelişen ve büyüyen ekonomisidir...

2007 yılında dünya ekonomisindeki tansiyonu arttıran geliş-melerin Türkiye’ye ulaşan dalgaları daha dikkatli hareket etme-mizi zaruri kılmaktadır. 2008 yılına miras kalan dünyada artanvolatilitenin bir süre daha devam edeceği anlaşılmaktadır.Çalıkbank açısından riskleri öne alan şekilde fırsatlarayaklaştığımız bir 2008 yılı yaşayacağız. Bankamızın odaklandığıiş stratejileri zaten önemli risklere bizleri bağışık kılmaktadır.Diğer yandan Türkiye istikrar için son yıllarda oldukça güçlüadımlar atmış ve yapısal istikrarı sağlama noktasında çok kararlıdavranmıştır. Cari işlemler açığı gibi dikkatli yönetilmeye ihtiyaçduyulan alanların yanı sıra, T.C. Merkez Bankası’nın tarihininen güçlü rezervlerine ulaşması, bütçe disiplinindeki kararlılık,ihracattaki önemli ivmelenme, Türkiye’ye olan önemli yabancısermaye ilgisinin devamı ve dalgalı kur rejimi gibi faktörler 2008yılındaki riskleri Türkiye için yönetilebilir kılmaktadır. Dünya’daki

ve Türkiye’deki gelişmeleri dikkatle izleyerek; yönetilebilir riskanlayışı içinde, kararlı ve kârlı yürüyüşümüzde önümüzü açan,Türkiye’nin kusursuz konumu, gelişen ve büyüyen ekonomisidir.Potansiyelini en iyi şekilde kullanmak suretiyle küresel oyunculararasına katılarak, Türkiye’nin her yönüyle daha aydınlık birgeleceğin parçası olacağına yürekten inanıyorum. Bu inanç veilhamla akılcı, yenilikçi ve sıra dışı bir hizmet organizasyonuolarak, ülkemizin geleceğine katkı sağlamak için işimizi iyiyapmaya devam edeceğiz. Bu yolda bize eşlik eden çalışanları-mıza, sıcak ve uzun süreli ilişkiler içinde destek olan, güvenleriniesirgemeyen tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.

Dr. Önder Halisdemir

BÖLÜ

M 106

stratejiyeterlilik

“yeniden yap›lanma

1999 yılından beri Türkiye'de kurumsal yatırım bankacılığı faaliyetlerini sürdürenÇalık Yatırım Bankası A.Ş. 2007 yılında yeniden yapılanma sürecine girmiş; bununneticesinde yönetimini ülkemizde finans sektörünün önde gelen yöneticilerindenoluşturmak suretiyle tamamen yenilenmiştir. 2007 yılında 76 çalışanı ile bilançoperformansını ikiye katlayan Çalıkbank, sektör ortalamasına göre yüksek bir sermayeyeterlilik oranına sahiptir.

1.7 Sektörel Konum

1.8 Araflt›rma ve Gelifltirme

2007 yılında kurulan İş Geliştirme Grubu, Banka’nın perakende ve kurumsal banka-cılık vizyon ve stratejilerinin belirlenmesi, yurtiçinde ve yurtdışında pazar araştırmaları,yeni teknolojilerin takibi, işbirliği ve yatırım fırsatlarının araştırılması, grup iştirakleriile sinerji sağlayacak projelerin geliştirilmesi kapsamında araştırma ve geliştirmefaaliyetlerinden sorumludur.

Çalıkbank yeni vizyonu çerçevesinde müşterilerine daha iyi hizmet verebilmekamacıyla araştırma ve iş geliştirme faaliyetlerine 2007 yılında hız kazandırmıştır.Bu kapsamda hizmet verilecek yeni müşteri segmentleri tanımlanarak, bu segmentlereyönelik ürünler belirlenmiştir. Bireysel ve kurumsal kredilerin kontrol edilebilir risklerçerçevesinde etkin büyümesine altyapı sağlayacak olan Kredi Kayıt Bürosu’na (KKB)üye olunmuştur. Önümüzdeki yıl piyasaya sunulacak yeni ürünler için çalışmalardevam ettirilmektedir.

Kurumsal ve Ticari Bankac›l›k

Kurumsal ve Ticari Pazarlama

Kurumsal ve Ticari Pazarlama Grubu altında örgütlenen iş kolu, Banka’nın ilgili pazarlarayönelik satış faaliyetlerinden sorumlu olup kurumsal ve ticari segmentin uzun vadelideğerinin en üst düzeye çıkarılması amacıyla kurumsal satış ağını yönetmektedir.

Kurumsal ve Ticari Pazarlama Grubu’nun ana organizasyon bölümleri; Kurumsal veTicari Pazarlama, Kurumsal ve Ticari Satış, Proje Finansmanı ve Sigorta Bölümü’dür.

Çalıkbank, kurumsal ve ticari bankacılık uygulamaları kapsamında; sektör ve müşteriözelliklerine göre yapılandırılmış kurumsal bankacılık, dış ticaretin finansmanı, leasing,faktoring, proje finansmanı ürünleri sunmaktadır.

1.9 2007 Y›l› Faaliyetlerimiz, Geliflme Strateji ve Hedefleri

BÖLÜ

M 107

Çalıkbank, 2007 yılında kurumsal ve ticari bankacılık alanında:

•

•

•

•

Çalıkbank; 2008 yılında, yaygınlaşmadan derinleşen, kendiniş ürün ve pazarlarını yaratarak bankacılık alanına çekilememişmüşteri kitleleri için özelleştirilmiş, yeni kredi ve nakit yönetimiürünleri geliştiren bir kurumsal ve ticari pazarlama organizas-yonu olma yolundaki çabalarını artırarak sürdürecektir.

Ülkelerarası iş fırsatlarından en iyi şekilde faydalanmakamacıyla, 2007 yılında adımları atılan, iştiraklerimiz için modelteşkil edecek yapılanma çalışmalarının 2008 yılında hızlandı-rılması hedeflenmektedir.

Çalıkbank, 2008 yılında da hedef müşteri kitlesinin önceliklitercihi olmak için azimli bir şekilde çalışacaktır .

Kurumsal ve Ticari Krediler

Kurumsal ve Ticari Krediler Grubu, Banka’nın kurumsal veticari müşterileri için kredi tahsisi, izleme, tahsil ve tasfiyefaaliyetlerinden oluşan genel kredi sürecinin etkin bir biçimdeoluşturulması ve yönetilmesinden sorumludur.

Kurumsal ve Ticari Krediler Grubu, 2007 yılında kurulmuştur.Yıl içinde Çalıkbank kurumsal kredi kültürünün oluşturulmasınayönelik altyapı çalışmaları başlatılmıştır. Kurumsal kredilerinişleyişine ilişkin dokümantasyon tamamlanmış ve yeni içselkredi derecelendirme sistemi uygulamaya alınmıştır.

Kurumsal ve Ticari Krediler Grubu; uygulamaya alınan yeniiçsel kredi derecelendirme sistemi paralelinde, yıl içinde riskbazlı provizyon sistemi ile ölçülebilen ve izlenebilen bir aktifkalitesine ulaşmayı amaçlamaktadır. Bu amaç doğrultusunda,kredi portföyünü fiyatlama mekanizmaları ile bir bütün haldedeğerlendirebilen ve yönetebilen bir yapı oluşturulacaktır.

BÖLÜ

M 1108

Büyüme trendine girmiş ve 2006 yılında 41 milyon YTLolan nakit kredi hacmini %83 oranında artırarak 75 milyonYTL’ye yükseltmiştir.

Grup firmalarının tedarikçilerine alacak finansmanı hizmetisunarak Grup içi sinerji çalışmaları gerçekleştirmiştir.

Dış ticaret finansmanına ağırlık vermiş ve dış ticaret işlem-leri hacmini artırmıştır.

Müşterilerimizle ilişkilerimizin geliştirilmesi ve yurtdışıpazarlarda rekabet güçlerinin artırılmasına destek olmakamacıyla dış ticaret eğitimleri organize etmiştir.

Bireysel Bankac›l›k

Bireysel Pazarlama

Bireysel Pazarlama Bölümü, bireysel bankacılık pazarlarınayönelik satış ve pazarlama faaliyetlerinden sorumlu olup,perakende segmentinin uzun vadeli değerinin artırılmasıamacıyla, perakende satış ağını yönetmektedir.

2007 yılında, Çalıkbank’ın bireysel� bankacılık alanında dahizmet verme stratejisine yönelik gerekli altyapı çalışmalarıbaşlatılmış ve sahasında ödüllü projelerde yer alan güçlü birtakımla Bireysel Pazarlama Bölümü kurulmuştur.

Çalıkbank, perakende bankacılıkta “Doğrudan Bankacılık” işmodelini benimsemiş ve Türkiye’nin ilk “Doğrudan Bankacılık”modelini geliştirmeye başlamıştır. Alternatif Dağıtım Kanalları’nıana kanallar olarak benimseyen bu model ile klasik dağıtımkanalları olan banka şubelerinin dışında, alışveriş neredeyapılıyorsa, orada olma prensibi ile etkin, esnek ve müşterigereksinimlerini merkeze alan bir yapı öngörülmektedir.

Ödeme ve nakit yönetim sistemleri de yoğunlaşılacak alanlararasındadır.

2007 yılında, öncelikle Çalık Grubu şirketlerinin sunduğu siner-jisi yüksek alanların tarifi yapılmış ve Grup şirketlerinin peraken-deye hizmet veren gaz dağıtım şirketlerine, inşaat projelerineve medya alanına odaklanılmıştır.

Çalıkbank, yurtiçi perakende zincirleri ve dağıtım ağlarındayer alarak, Türkiye’nin en yaygın ağına sahip bankalarındanbiri olmayı hedeflemektedir.

Türk bankacılık sektörünün odaklanamadığı uzmanlaşmagerektiren alanlarda, özelleştirilmiş ürünler sunmak için 2007yılında temelleri atılan çalışmalar, 2008 yılında da ivmekazandırılarak sürdürülecektir.

Bireysel Krediler

Bireysel Krediler Bölümü, Banka’nın perakende müşterileri içinkredi tahsisi, izleme, tahsil faaliyetlerinden oluşan genel kredisürecinin etkin bir biçimde oluşturulması ve yönetilmesindensorumludur.

2007 yılında kurulan Bireysel Krediler Bölümü; etkin, hızlı veminimum manuel müdahale gerektiren bireysel krediler siste-minin oluşturulmasına yönelik altyapı çalışmalarını başlatmıştır.Bu kapsamda, süreci hızlandıracak ve etkin kılacak ürünler in-celenerek, Bireysel Krediler Modülü’nü yeni teknolojileri barın-dıran alternatif sistemlerle kurma ve geliştirme stratejileri belir-lenmiştir. Kuruluş ve geliştirme çalışmalarına yönelik analizleryapılmış, Banka’nın bireysel pazarlama stratejileri ve projeleriyleuyumlu dokümantasyon çalışmalarına başlanmıştır.

Başvuru profiline göre kredi limitini, teminatını ve dokümantas-yonu farklılaştırabilen, başvuruyu olumsuz değerlendirme yeri-ne karşı öneriler getiren ve tüm bunları sistemde gömülü para-metrelerle milisaniye seviyesinde yöneten online başvuru de-ğerlendirme ve karar sistemi (Kredi Makinesi) en önemli reka-betçi üstünlüğümüz olacaktır. Tüm harici sorgu veritabanları ileonline konuşabilen; elde ettiği parametreleri yine online olarakkarar süreçlerine dahil edebilen Kredi Makinemiz 2008 yılındahazır hale gelecektir. İş ekiplerimiz benzer yapıları daha öncekurmuş, konusunda ödüllü projelere imza atmış, son dereceyetkin personellerden oluşmaktadır.

ilk do¤rudan bankac›l›k

sinerji alanlar›

“esnek

BÖLÜ

M 109

Hazine

Hazine Grubu; tanımlanmış stratejiler ve politikalar çerçevesindeBanka içi ve dışı düzenlemelere uygun olarak, Banka’nın men-kul kıymet portföyünün yönetimi, para piyasaları işlemleriningerçekleştirilmesi, fon yönetimi ürünlerinin pazarlanması vepiyasa politikalarının izlenmesinden sorumludur.

Grubun ana organizasyonel bölümleri; Hazine İşlemleri, HazineSatış ve Pozisyon Yönetimi’dir.

Çalıkbank 2007 yılında da yönetilebilir risk anlayışı içinde,müşteri memnuniyetini artıracak finansal çözümlerle para ve

sermaye piyasaları işlemlerindeki başarılı çizgisini sürdür-müştür. İşlem hacimlerinde artış sağlanarak, risk yönetimienstrümanlarının etkin kullanımı gerçekleştirilmiştir.

Hazine Grubu’nun ana hedefi, 2008 yılında da bütün Bankabirimleri ile birlikte Banka kârlılığını artıran bir hazine anlayışıile çalışmaktır.

Yurtiçi ve yurtdışı piyasaların aktif bir katılımcısı olarak işlemlergerçekleştirilirken, müşterilerimize rekabetçi fiyatlandırma su-nulacaktır.

Finansal Kurumlar

Finansal Kurumlar Grubu, Banka’nın yurtdışı ve yurtiçi finansalkurumlar nezdinde pazarlama aktivitelerinin yürütülmesi,yapılandırılmış finansman faaliyetlerinin yönetilmesi ve geliş-tirilmesinden sorumludur.

2007 yılında, Banka’nın stratejisi ve gereksinimleri çerçevesindemuhabir banka ağını genişleterek muhabir bankalarla, Bankaaçısından en uygun şartlarda uzun vadeli ilişkiler kurulması,ihtiyaçlar doğrultusunda yeni hesap ilişkilerine girilmesi vedünyanın her bölgesinde dış ticaret işlemlerine aracılık ede-bilmek için yeni dış ticaret limitlerinin oluşturulması konularındaönemli atılımlarda bulunulmuştur.

2007 yılı içerisinde Banka’nın muhabir sayısı 37’den 107’yeçıkarılmış olup Avrupa, Amerika, Ortadoğu ve Uzakdoğu’dakimuhabir ağı zenginleştirilmiştir. Ayrıca, Banka’nın aracılık ettiğidış ticaret işlemleri 68.8 milyon USD’den 109.6 milyon USD’yeulaştırılmıştır.

2008 yılında da muhabir ağı ve güçlü iş ilişkileri ile müşterilerinerekabetçi bir fiyatlama ile hizmet sunmak Çalıkbank’ın önceliğiolacaktır.

Finansal Kurumlar Grubu, kurumsal müşterilerimizin dış ticaretişlemlerinde söz sahibi olmak için uluslararası bankacılık ilişki-lerini güçlendirmeyi sürdürecektir.

Fonlama ihtiyacını yurtdışı ve yurtiçi piyasalardan en uygunkoşullarda karşılayarak, Banka’ya ve müşterilerine kaynakyaratmaya devam edecektir.

Finansal Kurumlar Grubu; 2008 yılında Banka’nın ve ÇalıkGrubu iştiraklerinin de dış ticaret ve fonlama aktivitelerini yön-lendirmek suretiyle, dış ticaretin finansmanı alanındaki pazarpayını artırmayı hedeflemektedir.

BÖLÜ

M 110

Operasyon

Operasyon Grubu; şube, merkez ve bölge düzeyinde operas-yonların yönetiminden sorumludur.

Vizyonu; tüm dağıtım kanalı ve hizmet noktalarına uygunesneklikte, yüksek verimlilik ve hizmet kalitesi sağlayan, ilişkidebulunduğu tüm birimleri yüksek seviyede bilgi ile besleyenoperasyon merkezi olmaktır.

Sektörde, bankalararası sürdürülebilir bir rekabet için operasyonyapısının yeterliliği büyük önem taşımaktadır. Hedeflerineulaşma yolunda Çalıkbank gücünü uzman operasyon ekibinden,verimli iş süreçlerinden ve güçlü altyapısından alacaktır. Buyolda; 2007 yılında, operasyonun insan kaynağına ve teknolojikaltyapısına büyük çaplı yatırımlarda bulunulmuştur.

2007 yılının ikinci yarısında başlatılan yeniden yapılanmasürecinin ilk aşaması, hizmet ve dağıtım kanalları ile operas-yonel segmentasyonun tanımlanmasıdır. Herkesin her işiyaptığı sistemden, segmentasyon ve uzmanlaşmaya dayalıyapıya geçilmiştir. Burada en önemli yaklaşım, üretim ve hizmetayrımıdır. Temel sorumluluk alanları; Alternatif Dağıtım Kanalları,Dış Ticaret, Yurtiçi Ödeme Sistemleri ve Hazine Operasyonlarıolmak üzere dört bölümde toplanmıştır.

Operasyonda standart ürünlerde hız, kalite ve maksimum verim-lilik için endüstriyel yaklaşıma gidilirken, hizmet katmanındaiç ve dış müşteriler için müşteri odaklılık ön plana çıkarılmaktadır.Kurumsal ve ticari müşterilerimiz özelinde butik servisler sunul-maktadır. Uzmanlık gerektiren konularda müşterilerimize teknikdanışmanlık hizmetleri, müşteri ziyaretleri, eğitimler, seminerleryoluyla değişen uygulama ve kurallarla ilgili bilgilendirmeleryapılmaktadır.

2007 yılında, müşterilerimize üstün kalitede hizmet verebilmekve kurumumuza değer katmak amacıyla alternatif dağıtımkanallarının kurulumu için altyapı çalışmalarına başlanmıştır.

İletişim Merkezi, Kartlı Ödeme Sistemleri’nin oluşturulması veyeni fonksiyonlarla internet bankacılığının geliştirilmesi hedef-lenmektedir.

Banka kaynaklarının en verimli şekilde dağılımını sağlamakamacıyla, dış kaynak kullanımı ile alınabilecek hizmet alanlarıtespit edilmiş ve bu yönde çalışmalara başlanmıştır. Müşterimemnuniyetini ön planda tutarak, yüksek kalitede hizmetsunmak, Çalıkbank Operasyon Grubu’nun önceliğidir. Bu hedefigerçekleştirmek üzere Çalıkbank’ın operasyonel stratejisi;

•

•

•

•

•

•

BÖLÜ

M 111

Daima müşteri ve satış destek odaklı hizmet yaklaşımındaolmak,

Yaygın ve güçlü alternatif hizmet ve dağıtım kanalları kurarak,tamamen merkezileşmeye dayalı bir yapı oluşturmak,

Uzmanlaşmaya dayalı basit, standart, yönetilebilir süreçlerkurmak,

Bilgi teknolojileri mimarisi ile güçlendirilmiş, yüksek oto-masyona dayalı, maksimum verimlilikte “endüstriyel üretim”yapmak,

İştiraklerle sinerji oluşturup katma değer yaratmak,

Pazarda diğer finans kurumlarına operasyonel servissağlayarak kâr merkezi olmaktır.

Organizasyon ve Süreç Yönetimi

Organizasyon ve Süreç Yönetimi Bölümü; Banka içerisindekitüm yapısal ve işlevsel değişikliklerin belirlenen standartlarçerçevesinde planlanması, koordine ve kontrol edilmesi,süreçlerin tasarlanarak genel hizmet modelinin belirlenmesi,çalışan sayısının yönetilmesi ve hizmet kalitesinin izlenmesindensorumludur.

İş süreçleri (görev tanımları, organizasyon yapısı, yönetim veölçüm sistemi, otomasyon sistemi vb.) tüm yönetim sistemininmerkezini ve altyapısını oluşturmaktadır. Kaynakların, projelerin,süreçlerin ve organizasyon yapısının rasyonel biçimde yönetilmesiamacıyla, 2007 yılında tüm iş süreçleri gözden geçirilmiştir. İşsüreçleri uçtan uca, kolay anlaşılır, güncel ve yaşayan bir düzende

yeniden tanımlanmıştır. Çalıkbank’ın orta ve uzun vadeli hedefle-rine ulaşmasını güvence altına almak üzere organizasyon yapısıyenilenmiştir. Strateji ve hedefleri ile uyumlu bir biçimde, orga-nizasyon yapısını ve becerilerini gelişen şartlar karşısındasürekli iyileştirmeye ve geliştirmeye olanak veren bir yönetimmodeli oluşturulmuştur.

2008 yılında da çalışanların aktif katılımıyla; Çalıkbank’ın, tümfaaliyetlerin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi ile diğer tüm değişimprojeleri için uygun altyapıların oluşturulması ve bunlara ilişkinraporlama sisteminin kurularak izlenmesi çalışmaları devamedecektir.

Bilgi Teknolojileri

Bilgi Teknolojileri Grubu; Banka’nın genel vizyonu ve iş planlarıile uyumlu BT misyonu ve stratejisinin oluşturulmasından,müşteriler ile Banka’nın diğer birimlerine verimli ve etkin hizmetsağlanması amacıyla teknolojik altyapısının geliştirilmesindensorumludur.

2007 yılında, güçlü bir bilgi teknolojisine erişme yolunda önemliatılımlarda bulunulmuştur. Bankacılık sisteminde gelişmenin vebüyümenin ilk adımının teknolojik olarak kısıtları kaldırmakolduğunun bilinciyle Bankamız kendi temel bankacılık paketinesahip olmaya karar vermiş; bu amaçla, çeşitli teknolojilerincelendikten sonra açık teknolojilerde, standartları destekleyecekbir altyapı üstünde çalışmaya başlanmıştır. N-tier mimari ve enson teknoloji kullanılarak yazılmakta olan paket, Banka’nınoperasyonel ihtiyaçlarını karşılayacağı gibi her türlü pazarlama,satış, raporlama vb. ihtiyaçlarını da çözecektir.

Banka’nın iş hedeflerine paralel biçimde Alternatif DağıtımKanalları (ADK) işlemlerinde de aynı altyapıyı kullanabilmek içingerekli çalışmalar yapılmıştır. Böylece tek bir noktadan kontroledilebilen ana fonksiyonlar üzerinde, değişik dağıtım kanallarınınön yüzlerinin yer aldığı bir yapıya ulaşılmıştır. Banka’ya özelolarak geliştirilen bu yöntem sayesinde, yeni bir fonksiyonunBanka’nın bütün kanallarına eklenmesi için gereken süre normaldeharcanacak sürenin yarısına indirilmiştir.

Önümüzdeki dönemde yapılandırılacak olan İletişim Merkezi,internet bankacılığı vb. gibi dağıtım kanallarının oluşturulmasında

güçlü ve esnek altyapımız bize büyük avantaj sağlayacaktır.Banka’nın teknolojik altyapısı, network altyapısı ve sunucu mima-rileri ele alınmış ve tasarlanan sistemleri desteklemek üzere yeni-lenmeye başlanmıştır.

Bilgi teknolojilerinin en önemli parçalarından olan insan kaynağıkonusunda da, alanında uzman kişilerden bir ekip oluşturulmuştur.Yazılım ve analist ekiplerimiz, CMMI-2 düzeyinde üretim yapmak-tadır. Destek ekibimiz ise Cobit standartlarında çalışmalarını yü-rütmektedir.

Katma değer yaratacak işleri iç kaynak, diğerlerini dış kaynakkullanarak gerçekleştirme felsefesi sonucunda yüksek verimlilikelde edilmiştir. Böylece BT personelinin sadece bankacılık işlerineve bankacılık sistemlerinde kullanılabilecek yeni teknolojilerekonsantre olması sağlanmıştır.

Geliştirilen bütün sistemlerde, bugün var olan veya ilerideolabilecek iştirakler de göz önünde tutulmaktadır. Bütün sistemlermulti-lingual, multi-currency parametrelerle kolaylıkla değiştirilebilir,farklı ülke ve regülasyonlara göre ayarlanabilir şekilde tasarlan-maktadır.

Çalıkbank Bilgi Teknolojileri Grubu, 2008 yılında yurtiçinde veyurtdışında faaliyet gösteren finans iştirakleri olan bir bankanıntüm ihtiyaçlarına cevap verebilecek özelliklere sahip, ölçeklenebilir,genişleyebilir, kesintisiz, yüksek performanslı bilgi sistem hizmetlerivermeyi ve geliştirmeyi hedeflemektedir.

‹fltirak Yönetimi

İştirak Yönetimi Grubu; tanımlanmış stratejiler ve politikalar çerçe-vesinde, Banka içi ve dışı düzenlemelere uygun olarak Banka’nıniştirak ve şubeleri ile koordinasyonunun ve grup içi bilgi akışınınetkin bir biçimde sürdürülmesini sağlamaktan sorumludur.

İştirak Yönetimi Grubu 2007 yılında kurulmuş ve Banka KombetareTregtare (BKT) ile fonlama ve uluslararası sermaye piyasalarınaerişim konularında maliyet avantajı sağlayacak sinerjinin oluştu-rulması için altyapı çalışmalarına başlamıştır.

Ürün geliştirme, proje finansmanı vb. alanları merkezi olarak

konumlandırılarak, en iyi uygulamaların iştiraklerle süreklipaylaşılabileceği bir ortamın hazırlanması için gerekli adımlaratılmıştır.

2008 yılında, faaliyet gösterilen coğrafyalarda/pazarlardaBanka’nın rakipleri arasında ayrıcalıklı bir konuma sahip olmasınınsağlanması hedeflenmektedir.

Bu amaçla; yeni pazarlara girilmesi, daha yüksek bir yaygınlıkdeğerinin oluşturulması yolunda faaliyetlerimiz güçlendirilerekdevam edecektir.

BÖLÜ

M 112

Performans Rasyolar›

SERMAYE YETERLİLİĞİ STANDART RASYOSUÖZKAYNAK KÂRLILIĞINET KÂR BAZINDA ORTALAMA AKTİF KÂRLILIĞIVERGİ ÖNCESİ KÂR BAZINDA ORTALAMA AKTİF KÂRLILIĞINET ÜCRET VE KOMİSYON GELİRLERİ/FAALİYET GİDERLERİDURAN DEĞERLER (NET)/ÖZKAYNAKLARGETİRiLİ AKTİFLER/TOPLAM AKTİFLER

2006(BinYTL)

1.10 Finansal Göstergeler

2007

BANKALAR VE PARA PİYASALARINA PLASMANLARGERÇEĞE UYGUN DEĞER FARKI KÂRA/ZARARAYANSITILAN FİNANSAL VARLIKLAR (NET)KREDİLER VE FAKTORİNG ALACAKLARI (NET)KİRALAMA İŞLEMLERİNDEN ALACAKLAR (NET)ÖZKAYNAKLARTOPLAM AKTİFLERGARANTİ ve KEFALETLERNET FAİZ GELİRİNET ÜCRET VE KOMİSYON GELİRLERİFAALİYET KÂRIVERGİ ÖNCESİ KÂRVERGİ KARŞILIĞINET DÖNEM KÂRI

USD Kur = 1.16850

9,375

74743,751

1,53960,25066,293

105,71810,229

2,1296,1206,120

-1,4214,699

2007 yılı içinde Ana Sözleşme’de değişiklik yapılmamıştır.

1.11 Ana Sözleflme’de Yap›lan De¤ifliklikler ve Nedenleri

42.194.243.504.84

25.9515.5787.92

%%%%%%%

1.12 Sermaye ve Ortakl›k Yap›s›

Çalık Holding A.Ş.GAP Güneydoğu Tekstil San. ve Tic. A.Ş.Ahmet ÇalıkMahmut ÇalıkAli Akbulut

Toplam

18,300900400200200

20,000

91.504.502.001.001.00

100.00

18,300900400200200

20,000

Pay SahipleriPay

tutarları(Bin YTL)

Payoranları

(%)

Ödenmemişpaylar

(Bin YTL)

Ödenmişpaylar

(Bin YTL)

Dönem içinde Banka’nın ortaklık yapısında herhangi bir değişiklik bulunmamaktadır.

—————

—

31 Aralık 2007 tarihi itibariyle başlıca hissedarlar ve sermaye yapısı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir:

2007(BinYTL)

22,346

50575,188

60862,920

111,680155,291

11,0972,2743,6913,691

-1,0212,670

BÖLÜ

M 113

De¤iflim(%)

138.36

-32.4071.85

-60.494.43

68.4646.89

8.496.81

-39.69-39.6928.15

-43.18

Çalık Grubu dünyanın önde gelen şirket-lerinden olan General Electric, Mitsubishi,Krupp Uhde, Voith, Parker Drilling, Kawasaki,Siemens, Indian Oil, Eni, EBRD, IFC,EWE ve Türk Telekom gibi pek çok globalşirket ile güçlü ve sağlam işbirliklerigerçekleştirmektedir. Çalık Grubu ayrıcatekstil alanında Lee, Tommy Hilfiger,Diesel, Lucky Brand, Miss Sixty, Levi’s,Ikea, H&M, Ecko Red, Replay, Wrangler,G Star, Benetton, Banana Republic, DolceGabbana, Esprit, Hugo Boss ve MaviJeans gibi global markalara da ürün vehizmet sağlamaktadır.

Çalık Grubu’nun enerji sektöründekifaaliyetlerini gerçekleştirmek üzere 1998yılında Çalık Enerji kurulmuştur. ÇalıkEnerji, “güç sistemleri” ve “petrol-doğal-gaz” olmak üzere iki ana eksende etkin-dir. Kuruluşundan bu yana geçen kısasürede gerçekleştirdiği projeler saye-sinde Çalık Enerji, uluslararası arenadadikkat çeken ve tercih edilen bir iş ortağıolmuştur. Elektrik üretim ve dağıtımı,nükleer enerji, petrol ve doğalgaz arama,doğalgaz dağıtımı, petrol nakli, rafinerive petrokimya işletmeciliği gibi faaliyetler

Çalık Enerji’nin ilgi alanı içerisinde yeralmaktadır. Firmanın önemli yatırımlarıarasında özelleştirme ile devraldığı BursaŞehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret veTaahhüt A.Ş., Kayserigaz Doğal GazDağıtım Pazarlama ve Ticaret A.Ş.,Karadeniz petrollerini Akdeniz’e taşıya-cak olan Trans Anadolu Petrol Boru HattıProjesi (TAP) yer almaktadır.

Çalık Enerji; Balkanlar, Doğu Avrupa,BDT ülkeleri ile Orta Doğu ve Kuzey Afrikaülkelerine uzanan geniş bir coğrafyadaprojeler geliştirmektedir.

Çalık Holding’in bir diğer faaliyet alanıiletişim ve bilgi sistemleri sektörüdür.Sektördeki bütün projelerini CETELkimliği altında toplayan Çalık Holding,Türkiye ve yakın coğrafyada kendi alt-yapısına sahip, güçlü bir oyuncu olmaarzusundadır. CETEL’in yatırımları ara-sında Arnavutluk'un en önemli telekomüni-kasyon şirketlerinden biri olan Albtelekomyer almaktadır. Albtelekom, Eagle MobileGSM operatörünü de bünyesinde barın-dırmaktadır.

tekstil

ve inflaatta lider

“ enerji

Genel merkezi ‹stanbul’da bulu-nan Çal›k Holding; enerji, iletiflimve bilgi sistemleri, finans, inflaat,tekstil ve ticaret alanlar›nda fa-aliyet gösteren uluslararas› reka-bet gücü yüksek, insana, çevre-ye, toplumsal de¤erlere sayg›l›bir flirketler toplulu¤udur. Çal›kHolding kuruluflundan bugüne,giriflimci, dinamik yap›s› ve istik-rarl› büyüme baflar›s›yla ülkemiz-de ve yurtd›fl›nda yaklafl›k 15 binkifliye istihdam olana¤› sa¤la-maktad›r.

1.13 Çalık Grubu

BÖLÜ

M 114

BÖLÜ

M 115

Çalık Grubu, inşaat sektöründeki faaliyet-lerini dünya ölçeğinde bir inşaat firmasıolan iştiraki Gap İnşaat ile sürdürmek-tedir. 1996 yılında kurulan Gap İnşaat;altyapı, üstyapı ve konut projeleri ile özel-likle sanayi tesislerinin yapımında uzman-laşmıştır. Üretim tesisleri, iş merkezleri,sosyal alanlar, yol inşaatları ve kentselyenileme projeleri başta olmak üzereuluslararası birçok projeye imza atan Gapİnşaat; Türkiye, Türkmenistan, BirleşikArap Emirlikleri, Suudi Arabistan, Libya,Kazakistan ve Sudan’da faaliyet göster-mektedir. Gap İnşaat, Engineering News-Record'un (ENR) 2006 yılı en iyi 225Müteahhit�Firma Raporu’nda�121. seçil-miştir.

Çalık Grubu’nun finans sektöründeki ilkiştiraki Çalıkbank’tır. Faaliyetlerine başla-dığı i lk günden beri sürdürülebilirbüyüme, performans ve kârlılığa odaklan-mış olan Çalıkbank; bankacılık faaliyet-lerini her geçen gün daha da etkinleştir-mektedir. 2006 yılında Şekerbank ileArnavutluk’un öncü bankalarından olanBanka Kombetare Tregtare’yi (BKT)

devralmış ve finans sektöründe uluslar-arası alandaki ilk atılımını gerçekleştir-miştir. Çalık Grubu, BKT’nin bulunduğucoğrafyada daha ileri noktalara taşınmasıhedefi doğrultusunda, 2007’nin Kasımayında BKT Kosova Şubesi’nin açılışınıgerçekleştirmiştir.

Çalık Grubu, tekstil alanında Gap Güney-doğu firması ile faaliyet göstermektedir.Malatya ve Türkmenistan'da bulunanentegre tesisleriyle üretim yapan GapGüneydoğu Tekstil, pamuk ipliğindenkonfeksiyona kadar birçok tekstil ürün-ünde dünya ölçeğinde rekabet gücünesahip küresel bir oyuncudur. Grubuntekstil alanında en büyük ticari pazarlarıTürkiye, ABD, Avrupa Birliği ülkelerininyanı sıra, Rusya, Japonya ve DoğuAvrupa ülkeleridir. Hammadde, iş gücü,pazar gibi birçok coğrafi avantaj açı-sından önemli bir açılım olarak değer-lendirilen ve 2006 yılında başlayan MısırKonfeksiyon Fabrikası yatırımı devametmekte olup, 2008 yılında faaliyetegeçmesi öngörülmektedir.

v eYönetim Kurumsal Yönetim Uygulamalar›

tecrübelikararl›

güvenilir“

“

2.1 Yönetim Kurulu

Ahmet ÇalıkYönetim Kurulu Başkanı

Ayhan BolayYönetim Kurulu Başkan Vekili

Ertuğrul GürlerYönetim Kurulu Üyesi

İ lhan NebioğluYönetim Kurulu Üyesi

Dr. Önder HalisdemirGenel Müdür veYönetim Kurulu Üyesi

BÖLÜ

M 217

Ayhan BolayYönetim Kurulu Başkan Vekili1942 doğumludur. Ankara Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunudur.1970 yılından 1982 yılına kadar Devlet Planlama Teşkilatı’ndaçeşitli görevler üstlendi. 1984-1986 yılları arasında, Devlet PlanlamaTeşkilatı Genel Sekreteri olarak çalıştı. 1986 yılından 1993 yılınakadar Ulaştırma Bakanlığı Müşteşar Vekili olarak görev yaptı.1998 yılından bu yana Çalık Holding Başkan Yardımcısı, İcraKurulu Üyesi ve Çalıkbank Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

‹lhan Nebio¤luYönetim Kurulu Üyesi1946 doğumludur. Almanya Freigburg Üniversitesi İktisatFakültesi mezunudur. Uluslararası bankacılık alanında 20 yılıaşkın deneyime sahiptir. Halen Standard Bank PLC, BankaKombetare Tregtare’de danışmanlık yapmaktadır. Turcas PetrolA.Ş. ve Man Ajans/JWThompson İstanbul’da Yönetim KuruluÜyesi’dir. 2006 yılından bu yana, Çalıkbank Yönetim KuruluÜyeliği görevini sürdürmektedir.

Ahmet Çal›kYönetim Kurulu Başkanı1958 doğumludur. İstanbul Sağmacılar Lisesi mezunudur. Ailesinin 1930’lu yıllardan beri içinde olduğu tekstil sektöründeki faaliyetlerinigeliştirerek, 1981 yılında Ortadoğu Tekstil Tic. ve San. A.Ş. ve GAP Güneydoğu Tekstil ve San. Tic. A.Ş.’yi kurdu. 1992 yılında,Türkmenistan’daki yatırımlara başlayarak Türkiye ve Türkmenistan arasında güçlü bağlar kurulmasına katkıda bulundu. TürkmenistanDevlet Başkanı tarafından Türkiye ile Türkmenistan arasındaki doğalgaz, petrol ve elektrik ticareti konusunda gerekli görüşmeleriyapmaktan sorumlu Bakan Yardımcısı olarak atandı. 1997 yılında Türkmenistan Devlet Nişanı ile çok sayıda diğer nişan ve ödüllere;1999 yılında Türkiye Cumhuriyeti Devlet Üstün Hizmet Madalyası’na; 2002 yılında Üstün Hizmet Madalyası’na (T.C. DışişleriBakanlığı); 2006 yılında T.B.M.M. Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görüldü.

Ertu¤rul GürlerYönetim Kurulu Üyesi1958 doğumludur. Marmara Üniversitesi İktisat Fakültesimezunudur. 20 yıllık çalışma deneyimine sahiptir. 1987 yılından1994 yılına kadar Dow Türkiye A.Ş’de çeşitli kademelerdeçalışarak Finans Denetmeni ve Yönetim Kurulu Üyesi olarakgörev yaptı. 1994-1998 yılları arasında Total Oil Türkiye AŞGenel Müdür Vekili ve Yönetim Kurulu Sekreteri görevleriniüstlenen Gürler, 1998 yılında Çalık Holding A.Ş. bünyesine katıldı.Halen Çalık Holding İcra Kurulu Üyesi ve Çalıkbank YönetimKurulu Üyesi’dir.

Dr. Önder HalisdemirGenel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi1972 doğumludur. Marmara Üniversitesi, New York Üniversitesi(NYU) ve Pennsylvania Üniversitelerinde eğitim ve öğrenimfaaliyetlerinde bulunmuştur. Management Trainee olarak başladığıbankacılık yaşamında çeşitli bankalarda;Teftiş, KurumsalBankacılık, Şube Bankacılığı ve Perakende Bankacılıkbölümlerinde görev yapmıştır. Türk bankacılık sektöründeperakende bankacılık konusunda çeşitli yeniliklerin önünü açmış,çalıştığı kurumlara ulusal ve uluslararası ödüller kazandırmıştır.Bankacılığın yanında iki önde gelen sigorta şirketinde YönetimKurulu Üyeliğinde bulunmuştur. Bankacılık konusunda doktoraderecesine sahiptir. Bankalar Birliği Mortgage Çalışma Grububaşkanlığı yapmış ve yasama çalışmalarına TBB temsilcisi olarakkatılmıştır. Halen Finans Yöneticileri Vakfı Yönetim Kurulu Üyeliği,Gayrimenkul Yatırım Ortakları Derneği Yönetim Kurulu Üyeliği’nisürdürmektedir. Bahçeşehir Üniversitesi’nde bankacılık dersleriveren Halisdemir 2007 Mart ayında Çalıkbank Genel Müdürlüğügörevine getirilmiş olup Arnavutluk’ta bulunan BKT BankasınınYönetim Kurulu Başkan Yardımcısıdır. Fiilen 12 yıllık bankacılıkgeçmişi bulunmaktadır.

BÖLÜ

M 218

bilgili

uzmanileri görüfllü

““

Serdar Sümer, Do¤an Akay, Turgay Geçer, Özlem Özün, Önder Halisdemir, Ferda Önen, Ayd›n Arg›n, Raci Kaya, Mutlu Özdemir, Murat Emre Duman

Dr. Önder HalisdemirGenel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi1972 doğumludur. Marmara Üniversitesi, New York Üniversitesi (NYU) ve Pennsylvania Üniversitelerinde eğitim ve öğrenim faaliyetlerindebulunmuştur. Management Trainee olarak başladığı bankacılık yaşamında çeşitli bankalarda;Teftiş, Kurumsal Bankacılık, ŞubeBankacılığı ve Perakende Bankacılık bölümlerinde görev yapmıştır. Türk bankacılık sektöründe perakende bankacılık konusunda çeşitliyeniliklerin önünü açmış, çalıştığı kurumlara ulusal ve uluslararası ödüller kazandırmıştır. Bankacılığın yanında iki önde gelen sigortaşirketinde Yönetim Kurulu Üyeliğinde bulunmuştur. Bankacılık konusunda doktora derecesine sahiptir. Bankalar Birliği Mortgage ÇalışmaGrubu başkanlığı yapmış ve yasama çalışmalarına TBB temsilcisi olarak katılmıştır. Halen Finans Yöneticileri Vakfı Yönetim KuruluÜyeliği, Gayrimenkul Yatırım Ortakları Derneği Yönetim Kurulu Üyeliği’ni sürdürmektedir. Bahçeşehir Üniversitesi’nde bankacılık dersleriveren Halisdemir 2007 Mart ayında Çalıkbank Genel Müdürlüğü görevine getirilmiş olup Arnavutluk’ta bulunan BKT Bankasının YönetimKurulu Başkan Yardımcısıdır. Fiilen 12 yıllık bankacılık geçmişi bulunmaktadır.

2.2 Üst Yönetim

Do¤an AkayKurumsal ve Ticari Krediler Genel Müdür Yardımcısı1968 doğumludur. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunuolan Akay’ın 15 yıllık bankacılık deneyimi bulunmaktadır. 2007yılında Çalıkbank bünyesine katılmıştır.

Ferda ÖnenOperasyon Genel Müdür Yardımcısı1969 doğumludur. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi, İngilizceİktisat Bölümü mezunu olan Önen’in 15 yıllık bankacılık deneyimibulunmaktadır. 2007 yılında Çalıkbank bünyesine katılmıştır.

Dr. Ayd›n Arg›nKurumsal ve Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı1966 doğumludur. Uludağ Üniversitesi İşletme Bölümü mezunuolan, aynı üniversitede İşletme alanında yüksek lisans öğreniminitamamladıktan sonra Marmara Üniversitesi Bankacılık ve SigortaBölümü’nden doktora derecesi alan Argın’ın 19 yıllık bankacılıkdeneyimi bulunmaktadır. 2007 yılında Çalıkbank bünyesinekatılmıştır.

Mutlu ÖzdemirBilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı1970 doğumludur. Boğaziçi Üniversitesi Bilgisayar MühendisliğiBölümü mezunu olan Özdemir, 15 yıllık çalışma hayatının12 yılını bankacılık alanında tamamlamıştır. 2007 yılındaÇalıkbank bünyesine katılmıştır.

Murat Emre Dumanİş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı1970 doğumludur. Bilkent Üniversitesi Bilgisayar MühendisliğiBölümü’nden mezun olup Indiana Üniversitesi Kelley Schoolof Business’ta yüksek lisans yapan Duman, 16 yıllık çalışmahayatının 10 yılını bankacılık alanında tamamlamıştır. Çalıştığıbankalarda çeşitli ödüllü projelerde yönetici olarak yer almışve 2007 yılında Çalıkbank bünyesine katılmıştır.

Özlem ÖzünFinansal Kurumlar Koordinatörü1979 doğumludur. The Wharton School Finans Bölümü’ndenmezun olan Özün, Boğaziçi Üniversitesi’nde Executive MBAprogramını tamamlamıştır. 9 yıllık bankacılık deneyimi bulun-maktadır. 2007 yılında Çalıkbank bünyesine katılmıştır.

Raci KayaHazine Genel Müdür Yardımcısı1967 doğumludur. ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesimezunu olup Hacettepe Üniversitesi’nde yüksek lisans yapanKaya, halen Marmara Ünivesitesi’nde Bankacılık ve Sigortaüzerine doktora yapmaktadır. 18 yıllık bankacılık deneyiminesahiptir. 2007 yılında Çalıkbank bünyesine katılmıştır.

BÖLÜ

M 220

Serdar Sümerİştirak Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı1973 doğumludur. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesiİşletme Bölümü mezunu olup Virginia ABD’de The College ofWilliam and Marry’de yüksek lisans yapan Sümer, FinancialRisk Manager (FRM) ve yeminli mali müşavirlik belgesinesahiptir. 12 yıl süre ile Hazine Müsteşarlığı ve BDDK adınaTürkiye’de faaliyet gösteren bankaların denetiminde görev almışolan Sümer 2008 yılında Çalıkbank bünyesine katılmıştır.

Dr. Turgay Geçerİç Sistemler Genel Müdür Yardımcısı1970 doğumludur. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesimezunu, Marmara Üniversitesi Bankacılık ve Sigorta Bölümü’ndeyüksek lisans ve doktora yapan Geçer’in 17 yıllık bankacılıkdeneyimi bulunmaktadır. 2007 yılında Çalıkbank bünyesinekatılmıştır.

2.5 Komiteler

Kredi Komitesi

Kredi Komitesi; Yönetim Kurulu’nun devrettiği kredi açma yetkisini kullanmak üzere, süre hariç, Genel Müdür’de arananşartları taşıyan Üyeleri arasından seçilen iki üye ile Genel Müdür’den oluşur.

Kredi Komitesi Asil Üyeleri

Ayhan Bolay (Kredi Komitesi Başkanı)Ertuğrul Gürler (Kredi Komitesi Başkan Yardımcısı)Dr. Önder Halisdemir (Kredi Komitesi Üyesi-Genel Müdür)

Kredi Komitesi Yedek Üyeleri

İlhan Nebioğlu (1. Yedek Üye)Ahmet Çalık (2. Yedek Üye)

Aktif-Pasif Komitesi

Aktif Pasif Komitesi; Banka’nın aktif ve pasiflerinin, likidite kısıtları, döviz riski ve sermaye yeterliliği ile bağlantılı olarakyönetilmesi için gerekli finansal politikaları ve stratejileri belirleyen bir danışma kuruludur.

Komite Üyeleri

Dr. Önder Halisdemir (Genel Müdür, Komite Başkanı)Dr. Aydın Argın (Kurumsal ve Ticari Pazarlama Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Doğan Akay (Kurumsal ve Ticari Krediler Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Ferda Önen (Operasyon Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Murat Emre Duman (İş Geliştirme Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Mutlu Özdemir (Bilgi Teknolojileri Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Özlem Özün (Finansal Kurumlar Grubu Koordinatörü)Raci Kaya (Hazine Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Serdar Sümer (İştirak Yönetimi Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Gürol Güngör (Bireysel Pazarlama Bölüm Başkanı)Nilay Kibaroğulları (Bireysel Krediler Bölüm Başkanı)

BÖLÜ

M 221

2.3 Denetçiler

Fikri EremDenetçi1968 doğumlu olan Erem, İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümümezunudur. 17 yıllık iş deneyimine sahip olan Erem, 2001'denitibaren denetçi olarak görev yapmaktadır.

Bülent AksuDenetçi1974 doğumlu olan Aksu, İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletmeBölümü mezunudur. 1996 yılından itibaren devlet ve özel sektördegörev yapmış olan Aksu, 12 yıllık çalışma deneyimine sahiptir.

2.4 İç Sistemler Kapsamındaki Yöneticiler

Murat BarlasRisk Yönetimi Bölüm Müdürü1968 doğumludur. İstanbul Üniversitesi Fen Fakültesi MatematikBölümü mezunu olan Barlas’ın 13 yıllık bankacılık deneyimibulunmaktadır. 2007 yılından bu yana, Çalıkbank’ta çalışmaktadır.

‹brahim Yaflarİç Denetim Bölüm Müdürü1973 doğumludur. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İngilizceİktisat Bölümü mezunu olan Yaşar, 14 yıllık çalışma hayatının9 yılını bankacılık alanında tamamlamıştır. 2007 yılından buyana, Çalıkbank’ta çalışmaktadır. �

Yusuf A. Karada¤İç Kontrol Bölüm Müdürü1974 doğumludur. Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari BilimlerFakültesi Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunuolan Karadağ’ın, 10 yıllık bankacılık deneyimi bulunmaktadır.2007 yılında Çalıkbank bünyesine katılmıştır.

BÖLÜ

M 222

Denetim Komitesi

Yönetim Kurulu; kendi sorumluluğunda bulunan denetim ve gözetim faaliyetlerinin yerine getirilmesine yardımcıolmak üzere, nitelikleri Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından belirlenen iki üyesini; İç SistemlerSorumlusu sıfatıyla ve iç sistemler kapsamındaki bölümlerin sevk, idare ve icrasını müştereken yürütmek üzereDenetim Komitesi olarak tayin etmiştir.

Denetim Komitesi; Yönetim Kurulu adına Banka’nın iç sistemlerinin etkinliğini ve yeterliliğini, bu sistemler ile muhasebeve raporlama sistemlerinin Bankacılık Kanunu, diğer mevzuat hükümleri ile banka içi düzenlemeler çerçevesindeişleyişini ve üretilen bilgilerin bütünlüğünü gözetir, bağımsız denetim kuruluşları ile derecelendirme, değerleme vedestek hizmeti kuruluşlarının Yönetim Kurulu tarafından seçilmesinde gerekli ön değerlendirmeleri yapar. YönetimKurulu tarafından seçilen ve sözleşme imzalanan bu kuruluşların faaliyetlerini düzenli olarak izler, tüm bölüm/birim/şubeleri kapsayan iç denetim faaliyetlerinin konsolide olarak sürdürülmesini ve eşgüdümünü sağlar.

Komite Üyeleri

Ayhan Bolay (Denetim Komitesi Üyesi)Ertuğrul Gürler (Denetim Komitesi Üyesi)

Terfi Komitesi

Banka Terfi Komitesi, Banka organizasyonunda ortaya çıkan ihtiyaçları karşılamak amacıyla terfi sürecinin insankaynaklarınca belirlenen ilke ve kurallar paralelinde yönetilmesi kapsamında;

• Terfi koşullarına uygun olan çalışanların terfi ettirilmesinden,• Terfinin yapıldığı dönemlerde geçerli olacak terfi ücret artışının belirlenmesinden sorumludur.

Banka Terfi Komitesi yılda 1 (bir) kez, İnsan Kaynakları’ndan sorumlu Bölüm Müdürü’nün davetiyle Genel Müdür’ünbaşkanlığında Haziran ayında toplanır.

Komite Üyeleri

Dr. Önder Halisdemir (Genel Müdür, Komite Başkanı)Yıldırım Ulusoy (İnsan Kaynakları Bölüm Müdürü, Komite Başkan Yardımcısı)Dr. Aydın Argın (Kurumsal ve Ticari Pazarlama Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Doğan Akay (Kurumsal ve Ticari Krediler Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Ferda Önen (Operasyon Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Murat Emre Duman (İş Geliştirme Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Mutlu Özdemir (Bilgi Teknolojileri Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Özlem Özün (Finansal Kurumlar Grubu Koordinatörü)Raci Kaya (Hazine Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Serdar Sümer (İştirak Yönetimi Grubu Genel Müdür Yardımcısı)Gürol Güngör (Bireysel Pazarlama Bölüm Başkanı)Nilay Kibaroğulları (Bireysel Krediler Bölüm Başkanı)Savaş Çoban (Organizasyon ve Süreç Yönetimi Bölüm Başkanı)

Sayın Hissedarlarımız,

Bankamız; 2007 yılında yönetim kadrolarının başarılı çalışmaları ile yılı planlandığışekilde bir faaliyet yılına dönüştürmüş, üretken bir yıl olarak değerlendirmiştir.Bu faaliyet döneminde yürütülen çalışmaların sonucunda;

1.

2.

3.

4.

Bankamızın 01.01.2007-31.12.2007 bilanço dönemine ilişkin faaliyet sonuçlarınıgösteren Finansal Tablolar, bunlara ilişkin açıklama ve dipnotlar, Bağımsız DenetimRaporu, Faaliyet Raporu ve Denetçiler Raporu’nu inceleme ve onayınıza sunuyoruz.

Sayın kurulunuzca uygun görülmesi halinde işbu “Rapor”umuz ve tarafınıza sunulandiğer raporların kabulü ile Yönetim Kurulumuzun ibra edilmesini takdir ve onaylarınızaarz eder, 2008 yılında daha kârlı ve verimli çalışma dilek ve temennileriyle hepinizisaygı ile selamlarız.

Saygılarımızla,

ÇALIK YATIRIM BANKASI A.Ş. YÖNETİM KURULU ADINA

2.6 Özet Yönetim Kurulu Raporu

BÖLÜ

M 223

Ayhan Bolay Mehmet Ertuğrul Gürler

Net kârımız 2,670 bin YTL, aktif büyüklüğümüz %69 artışla 111,680 bin YTLolarak gerçekleşmiştir.

Sermaye yeterliliği rasyomuz %42.17, özkaynak kârlılığımız ise %4.24 olmuştur.

Üzerinde önemle durduğumuz rasyolardan biri olan net ücret ve komisyongelirleri/ faaliyet giderleri oranımız ise %25.95 seviyesinde gerçekleşmiştir.Özellikle bu rasyonun daha yüksek seviyelere çıkması hedefimizdir.

2007 yılı içinde ticari krediler ve dış ticaret işlemlerinde önemli hacim büyük-lüklerine ulaşılmıştır. Banka’mız 2007 yılı içerisinde müşterilerine uygun bankacılıkhizmetini sunarak gelirlerini arttırmıştır.

2.7 İnsan Kaynakları Uygulamaları

Çalışanlarımız En Önemli Kaynağımız

İnsan kaynağının en değerli kaynak olduğunun bilinci ile bu değeri yükseltecekuygulamalar geliştirmek, çalışanlar arasında ayrım gözetmeksizin kendilerini geliş-tirebilecekleri mesleki ortamı sunmak ve çalışanların yaratıcılıklarını ortaya çıkaranbir iş ortamı yaratmak temel politikamızdır.Hedefimiz yeni teknolojilere açık, dünyadaki gelişmeleri takip eden ve yeni iş fırsat-ları yaratan bir organizasyon oluşturmaktır.

Çalıkbank’ın 2007 yılında yeniden yapılanma sürecine girmesiyle Banka’nın faaliyetalanları genişlemiş, bunun sonucu olarak yeni iş kollarının yaratılması gerekmiştir.Halen devam eden yapılanma süreci kapsamında 2007 yılında personel sayısı ikikat artmıştır.

Çalıkbank çalışanlarının 1/4’ü yüksek lisans veya doktora sahibi, geri kalanınıntamamına yakını üniversite mezunudur. Ortalama bankacılık deneyiminin 9 yıl olduğuÇalıkbank’ta, çalışanların yaş ortalaması ise 33’tür.

İşe Alım

Bankamızda fark yaratanın çalışanlarımız olduğu bilinciyle aday arama ve seçimsüreçlerine büyük önem verilmektedir. Üst Yönetim, seçim sürecine doğrudan dahilolmaktadır. Çalıkbank konusunda uzman, başarılı ve genç bir ekiple büyümesinisürdürmektedir.

Ücretlendirme

Yeniden yapılanma sürecinde, alanında uzmanların ve genç yeteneklerin kazanılmasıiçin rekabetçi ve aynı zamanda adil bir ücretlendirme yapılmaktadır. Ücretlendirmedetemel prensibimiz başarıyı teşvik etmektir. Ücret dışı sosyal haklarla ücret paketleridesteklenmektedir.

Kariyer Yönetimi ve Eğitim

Çalışanların mesleki gelişimi İnsan Kaynakları politikamızın temelini oluşturmaktadır.Bu nedenle, mesleki gelişimi teşvik etmeye yönelik bir kariyer planı hazırlanmıştır.Bu plan dahilinde çalışanlarımız kişisel bazda değerlendirilmekte, gerekli eğitimlerlebu gelişime destek olunmaktadır. Sürekli öğrenen ve gelişen bir organizasyon olanBankamızda eğitim de süreklidir.

Çalışan Sayısı

Çalışan SayısıKadınErkek

Çalışanların Eğitim DüzeyiDoktora ve Yüksek LisansÜniversite MezunuLise Mezunuİlkokul Mezunu

200776

%33%67

20071652

62

200630

%40%60

20066

1851

BÖLÜ

M 224

Banka’nın sona eren dönemde “Bankaların Alacakları Destek Hizmetleri ve Destek Hizmeti KuruluşlarınınYetkilendirilmesi Hakkında Yönetmelik” hükümleri kapsamında aldığı hizmetler aşağıda yer almaktadır;

- Nakit taşıma hizmeti SecurVerdi Güvenlik Hizmetleri A.Ş.’den alınmaktadır. Söz konusu firma 1994 yılındauluslararası know-how ile kurulmuş olup;

- Güvenlik ve Gözetim,- Nakit ve Kıymetli Eşya Taşımacılığı,- Nakit Kasalama ve Proses,- ATM/EDM Destek ve Takip,- Güvenlik Danışmanlığı ve Sistem Evi

hizmetlerini vermektedir.

- Arşiv hizmeti RM Arşiv Yönetim Hizmetleri Ticaret A.Ş.’den alınmaktadır. Söz konusu firma OSG RecordsManagement ortaklığı ile 2003 yılında kurulmuş olup;

- Kayıt yönetimi,- Kayıt saklama,- Dijital arşivleme,- Veri işleme,- Veri güvenliği,- Veriye hızlı erişim,

konularında çözüm ve hizmetler sunmaktadır.

Kurumsal bankacılık yazılımı için destek ve bakım hizmeti Bis Çözüm ve Entegrasyon Hizmetleri Ticaret Ltd.Şti.’den alınmaktadır. Söz konusu firma, 1994 yılında kurulmuş olup;

- Winbank (Kurumsal Ana Bankacılık Yazılımı),- Webbank ( Kurumsal İnternet Bankacılığı Yazılımı)

hizmetlerini vermektedir.

EFT Bankacılık Sistemi arayüz uygulaması hizmeti Global Bilişim Ltd. Şti.’den alınmaktadır. Söz konusu firma,2000 yılında kurulmuş olup;

-EFT, Online Gatewayürünlerini sunmaktadır.

2.9 Destek Hizmeti Alınan Kişi ve Kuruluşlar

2.8 Banka’n›n Dahil Oldu¤u Risk Grubuyla Yapt›¤› ‹fllemler

Banka’nın dahil olduğu risk grubuna ilişkin işlemlerin hacmi, dönem sonunda sonuçlanmamış kredi ve mevduatişlemleri ile döneme ilişkin gelir ve giderler;(Bin YTL)

Banka’nın doğrudan ve

dolaylı ortakları

İştirak, bağlı ortaklık ve

birlikte kontrol edilen

ortaklıklar

Risk grubuna dahil olan

diğer gerçek ve tüzel

kişiler

Banka’nın dahil olduğu

risk grubu

Krediler ve diğer alacaklar(1)

Dönem başı bakiyesiDönem sonu bakiyesiAlınan faiz ve komisyongelirleri

Nakdi

9,67219,820

1,577

Nakdi

—

—

—

Gayri Nakdi

—

—

—

Nakdi

—

—

—

BÖLÜ

M 225

(1) Finansal kiralama alacakları nakdi tutarlara dahil edilmiştir.

Gayri Nakdi

41,76675,255

1,273

Gayri Nakdi

—

—

—

Finansal Bilgiler Risk Yönetimi

v e

3.1 Denetçiler Raporu

DENETÇİ RAPORU

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ18.04.2008 TARİHLİ 2007 YILI OLAĞAN GENEL KURULU’NA,

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ’nin 2007 yılı işlem ve hesapları şirketanasözleşmesi ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri gereğince tarafımızdan 2007 yılıiçerisinde düzenli bir şekilde incelenmiş bulunmaktadır. Yıl içindeki işlemlerinmevzuat ve anasözleşme hükümlerine uygun olarak usulü dairesinde yapıldığı vekayıtlara geçirildiği görülmüştür.

Yıl sonunda Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan bilanço ve gelir tablosununşirketin kanuni defterlerine ve kayıtlarına uygun olduğu tespit edilmiştir.

Bu itibarla, bilanço ve gelir tablosu tasvip ve tasdiklerinize arz edilir.

Bülent AKSUDenetçi

BÖLÜ

M 327

Fikri EREMDenetçi

3.2 Denetim Komitesi Raporu

DENETİM KOMİTESİ’NİN İÇ KONTROL, İÇ DENETİM VE RİSK YÖNETİMSİSTEMLERİNİN İŞLEYİŞİNE İLİŞKİN DEĞERLENDİRMELERİ VE HESAPDÖNEMİ İÇERİSİNDEKİ FAALİYETLERİ HAKKINDA BİLGİLER

Bankacılık sektöründe; Kurumsal ve Ticari Bankacılık, Hazine ve Sermaye Piyasa-ları faaliyetlerinde bulunan Çalık Yatırım Bankası A.Ş., faaliyet ve işkollarına uygun,yeterli iç kontrol, iç denetim ve risk yönetimi sistemlerini İç Sistemler Grubu bün-yesinde oluşturmuştur. İç Sistemler Grubu’nun tesisinde bağımsızlık, objektiflikve kuvvetler ayrılığı prensipleri gözetilmiş ve faaliyetlerle bütünleşik risklerinizlenmesi ve yönetilmesi amacıyla, gerek yerel mevzuat gerekse uluslararasıstandartlar baz alınmıştır.

2007 yılı Çalıkbank’ın iç kontrol, iç denetim ve risk yönetimi sistemlerinde önemliorganizasyon değişikliklerinin gerçekleştiği ve yeni uygulamaların devreye alındığıbir yıl olmuştur.

Banka’mızda Denetim Komitesi’ne bağlı olarak çalışan İç Sistemler Grubu, İçKontrol, İç Denetim ve Risk Yönetimi bölümlerinden oluşmaktadır. BDDK tarafından1 Kasım 2006 tarihli düzenlemelere uygun olarak Yönetim Kurulu’nun yıl içindealdığı bir dizi karar ile İç Sistemlerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, İçDenetim Bölüm Müdürü, Risk Yönetimi Bölüm Müdürü ve İç Kontrol Bölüm Müdürüatamaları yapılmış, görev tanımları düzenlenmiş ve söz konusu bölümlerin görev,sorumluluk ve çalışma esaslarını belirleyen yönetmelikler yenilenmiş ve YönetimKurulu tarafından bu bölümlere ait yönetmelikler ayrıca kabul edilmiştir.

İç Denetim ve İç Kontrol bölümleri yaptıkları kontrol ve incelemelerde mevcutyönetmelikler, iç denetim programı, iç kontrol süreçleri ve uygulama prensiplerindenhareket etmektedir. Faaliyetlerin risk ağırlıklandırılmaları esas alınarak gerçekleş-tirilen denetim çalışmaları ise Banka’nın genel müdürlük birimleri ve merkez şube-sinde risk odaklı olarak ve uluslararası standartlar çerçevesinde gerçekleştiril-mektedir. Yapılan çalışmalar sonucu tespit edilen bulgular, işlemi yapan icracıbölümlere bildirilmektedir. Ayrıca denetim bulguları ve belirtilen hususların, gelişimitakip edilmektedir. Operasyonel riskler İç Kontrol ve İç Denetim Bölümleri’ncegerçekleştirilen faaliyetler kapsamında izlenmekte ve proaktif yöntemler ile kontroledilmektedir. Banka’nın tüm prosedürleri ve iş akışları gözden geçirilerek, tümiş süreçleri içine yerleştirilen otokontroller güçlendirilmiş ve etkinliği artırılmıştır.

Banka’nın büyüme stratejisi kapsamında yoğun ve etkin olarak teknolojininkullanımı öngörülmüştür. Bu amaçla hazırlanmakta olan ana bankacılık yazılımınayönelik tüm kontroller İç Sistemler Grubu tarafından gerçekleştirilmektedir. Anabankacılık sisteminin yetkilendirme altyapısı her işlemde, bir kontrol noktasıolacak şekilde tasarlanmış olup işlemlerin tamamlanması bu kontrol sürecisonrasında gerçekleşecektir. İşlemlerin gerçekleşmesi esnasında tespit edilenherhangi bir hata ya da kurallara aykırılık durumunda işlemleri durdurma yetkisiİç Kontrol Bölümü’nde bulunmaktadır.

Banka’nın Risk Yönetim Bölümü, risklerin tanımlanması, risklere ilişkin verilerintoplanması, ölçülmesi, analiz edilmesi, risk profilinin tespiti, raporlanması, maruzbulunulan risklerin optimizasyonu için gerekli tedbirlerin alınması, uygulanmasıve risklerin kontrolü hususlarında çalışmalar yapmaktadır. Banka içerisinde riskyönetimi politikaları ve risk limitleri tesis edilmiş ve Yönetim Kurulu tarafındanda onaylanmıştır. Banka’nın risk izleme uygulamaları ve raporları tüm önemliriskleri içermekte olup, düzenli olarak yapılan bu raporlamalar ve yönetim bilgisistemleri, Banka’nın risk yönetimine ilişkin politikalarını ve limitlerini destek-lemektedir.

Banka’nın 2007 yılında büyüyen ve gelişen organizasyon yapısı, bilanço büyüklüğü,işlem hacmi ve çeşitliliği göz önüne alınarak İç Sistemler Grubu tarafındangerçekleştiren kontroller sonucunda, maruz kaldığı risklerin düşük seviyede tutul-ması sağlanmıştır.

BÖLÜ

M 328

3.3 Mali Durum Değerlendirmesi

Banka’nın toplam varlıkları 2007 yıl sonu itibariyle bir önceki yıl sonuna göreyaklaşık %100 artış göstererek 95.6 milyon USD’ye ulaşmış, 2007 dönem kârı 2,7milyon YTL olmuştur. 2007 yılında vergi öncesi kâr bazında ortalama aktif getirisi%4,84, net kâr bazında ortalama aktif getirisi %3,50 ve özkaynak getirisi %4,24olarak gerçekleşmiştir.

Çalıkbank güçlü özkaynağa sahip bir bankadır. 2007 yıl sonu bilançolarına göreBanka'nın toplam özkaynakları 63 milyon YTL’dir. Aynı dönem itibariyle Çalıkbank'ınsermaye yeterliliği rasyosu %42,19'dur.

Banka, 2007 yılında da kredi portföyünü risk-getiri dengesini optimal ölçekte tutanbir anlayışla yönetmiş, müşterilerinin farklı vadelerdeki kaynak ihtiyaçlarını enuygun koşullarda karşılamıştır. Sektöründe örnek bir kredi performansı sergilemeyedevam eden Çalıkbank'ın toplam kredileri 2007 yılında bir önceki yıla göre %83artışla 75 milyon YTL olarak gerçekleşmiştir.

3.4 Risk Yönetimi Politikaları

Çalıkbank'ın işlevsel faaliyetleri, temel olarak Kurumsal ve Ticari Bankacılık ile Hazineve Sermaye Piyasaları işlemleri sınıflarında değerlendirilebilir. Bu faaliyetlerden eldeedilen gelir, 2007 yılında toplam gelirin %98'ini oluşturmuştur.

Hazine ve Sermaye Piyasaları faaliyetleri kapsamında bankalararası para piyasasıişlemleri, kredilendirme, repo, ters repo, değişken ve sabit getirili enstrümanlar, döviz,türev enstrümanlar ve alım-satım işlemleri sürdürülmekte ve bu faaliyetlerden eldeedilen gelir 2007 yılında toplam gelirlerin %19'unu oluşturmaktadır.

Kurumsal ve Ticari Bankacılık faaliyetleri kapsamında ise ticaret finansmanı projefinansmanı, ihracat finansmanı, faktoring, finansal kiralama, garanti, teminat, dışticaret işlemleri yürütülmektedir. 2007 yılı toplam gelirlerin %79'u bu faaliyet kolualtındaki işlemlerden gerçekleşmiştir.

Nispi önem dereceleri itibariyle en önemli risk payı hem hacim hem de toplam gelireoranı nedeniyle ticari bankacılık faaliyetlerinde görülmektedir. Bankamızın krediriskinin yönetiminin amacı, temel strateji ve hedefleri doğrultusunda Bankamız krediportföyünün maruz kalabileceği riski yönetmek ve riske endeksli olan getiriyi maksimizeetmektir. Kredi analiz, kredi tahsis ve kullandırmalarda erken uyarı sinyallerini degöz önüne alan dinamik bir kredi portföyü yönetimi benimsenmiştir. Kredi plasmanlarıyapılırken Banka, politika olarak emniyet, seyyaliyet, verim ve kredilerin uygun dağı-lımı olarak 4 temel prensip gözetmektedir. Kredi riskinin yönetimi konusunda gerekliolan dokümantasyon, sorumluluklar ve limitler belirlenmiştir. Banka’da uygulananderecelendirme, kredilendirme süreci, müşterilerin kredibilitesinin değerlendirilmesive kredi kullandırım koşullarının tespit edilmesinde kurallar tanımlanmıştır. Bankaüst düzey yönetimi ve Yönetim Kurulu’nun yaklaşımları kredi riskinin düşük olmasındakiönemli sebeplerden biridir. Kredi riskiyle ilgili olarak ulaşılan bulgular YönetimKurulu’na ve Üst Yönetim’e raporlanmaktadır.

Hazine ve Sermaye Piyasaları işlemlerinden elde edilen gelir Bankamız toplamgelirlerinin %19'unu oluşturduğu ve bu işlemlerden kaynaklanan aktiflerin toplamaktif büyüklüğüne oranı %12 olduğu için, bu işlemlerin önem derecesi risk değer-lendirmemizde makul olarak belirlenmiştir. Bankamız hazine işlemleri müşteriportföyümüzün ihtiyaçlarına cevap verebilecek nitelikteki ürünleri sunmayı birincilamaç edinmiş olmakla beraber; Yönetim Kurulu’nca oluşturulan piyasa limitleridoğrultusunda yapılan işlemlerle kârlılığa katkıda bulunmayı da hedeflemektedir.

Raporlama dönemi itibariyle Çalıkbank'ın hazine işlemlerinden kaynaklanan aktiflerikısa vadeli olarak plase edilmiştir. Söz konusu aktiflerin ortalama vadesi 7 gündür.Bu aktiflerin %5'i devlet borçlanma senetlerinden oluşmaktadır. Plasmanların %95'ikredibilitesi yüksek olarak değerlendirilen bankalara yönlendirilmektedir. Bu yüzdenplasmanların yapıldığı kuruluşlardan kaynaklanabilecek kredi riski, düşük olarakdeğerlendirilmiştir.

BÖLÜ

M 329

Plasmanların kısa vadeli olmaları sebebiyle finansal piyasalarda oluşabilecek dalga-lanmalardan kaynaklanacak piyasa riski de düşüktür.

Çalıkbank oldukça likit bir bilanço yapısına sahip olduğu için, nakit çıkışlarını tamolarak ve zamanında karşılayamama riskini ifade eden likidite riski de, düşük bulun-maktadır.

Faiz oranlarında oluşabilecek hareketlenmeler nedeniyle Banka’nın maruz kala-bileceği faiz riski düşük olarak değerlendirilmiştir.

Çalıkbank'ın İstanbul'da Balmumcu semtinde bulunan Hotsite merkezi, bölgeselfelaketlerde (donanım arızaları, yangın, büyük elektrik arızaları, terörist eylemler,Türk Telekom data ve telefon hattı arızaları gibi) çekirdek kadronun çalışmasınısağlamak amacıyla görev yapmaktadır. Ankara'daki Olağanüstü Durum Merkeziise; deprem, yangın, sel gibi daha büyük felaketlerde, Banka’nın faaliyetlerinedevam etmesini sağlayacaktır. Tüm kurumsal erişimlerin ve kritik sunucuların biryedeği, Ankara'daki merkezde eşzamanlı olarak tutulmaktadır. Her iki merkezdede çekirdek kadronun tüm teknik gereksinimlerini karşılayan bir ofis ortamı oluşturul-muştur. Bu nedenlerle Bankamızın operasyonel riski de düşük olarak değerlen-dirilmiştir.

Çeşitli işlemlerden kaynaklanabilecek itibar riski, strateji riski ve diğer riskler de düşüktür.

Aralık 2007 itibariyle %42.19 olarak sektör ortalamalarının oldukça üstünde gerçek-leşen sermaye yeterlilik oranı, Çalıkbank’ın güçlü sermaye yapısını göstermektedir.

3.5 Derecelendirme Kuruluşları’nca Verilen Notlar

Banka’nın “Derecelendirme Kuruluşlarının Yetkilendirilmesine ve Faaliyetlerineİlişkin Esaslar Hakkında Yönetmelik” uyarınca Derecelendirme Kuruluşları’ncayapılmış bir derecelendirmesi ve derecelendirme notu bulunmamaktadır.

3.6 Beş Yıllık Özet Finansal Bilgiler

5 YILLIK ÖZET FİNANSAL BİLGİLER - NOMİNAL DEĞERLER İLE - Bin YTL

BANKALAR VE PARA PİYASALARINA PLASMANLARALIM SATIM AMAÇLI MENKUL DEĞERLER (NET)KREDİLER VE FAKTORİNG ALACAKLARI (NET)FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI (NET)ÖZKAYNAKLAR

BİLANÇO BÜYÜKLÜĞÜ

GARANTİ ve KEFALETLER

NET FAİZ GELİRİNET ÜCRET VE KOMİSYON GELİRLERİFAALİYET KÂRIPARASAL KAYIP/KAZANÇVERGİ ÖNCESİ KÂRVERGİ KARŞILIĞINET DÖNEM KÂRI

2007

22,346505

75,188608

62,920

111,680

115,291

11,0972,2743,691

03,691

-1,0212,670

2006

9,375747

43,7511,539

60,250

66,293

105,718

10,2292,1296,120

06,120

-1,4214,699

2005

6,1532,707

44,4973,638

55,567

64,199

94,781

10,8502,5147,049

07,049

-2,7534,296

2004

6,4906,921

39,9728,998

51,271

72,676

74,143

12,1892,595

10,452-5,8584,594

-1,2773,317

2003

8,88911,70626,71913,68042,142

67,296

58,034

12,769848

13,461-4,0739,388

-2,7666,622

BÖLÜ

M 330

5 YILLIK ÖZET FİNANSAL BİLGİLER - ENDEKSLENMİŞ DEĞERLER İLE - Bin YTL

BANKALAR VE PARA PİYASALARINA PLASMANLARALIM SATIM AMAÇLI MENKUL DEĞERLER (NET)KREDİLER VE FAKTORİNG ALACAKLARI (NET)FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI (NET)ÖZKAYNAKLAR

BİLANÇO BÜYÜKLÜĞÜ

GARANTİ ve KEFALETLER

NET FAİZ GELİRİNET ÜCRET VE KOMİSYON GELİRLERİFAALİYET KÂRIPARASAL KAYIP/KAZANÇVERGİ ÖNCESİ KÂRVERGİ KARŞILIĞINET DÖNEM KÂRI

Kullanılan Enflasyon EndeksiKullanılan Katsayı

2007

22,346505

75,188608

62,920

111,680

155,291

11,0972,2743,691

03,691

-1,0212,670

8,403.81.00000

2006

9,375747

43,7511,539

60,250

66,293

105,718

10,2292,1296,120

06,120

-1,4214,699

8,403.81.00000

2005

6,1532,707

44,4973,638

55,567

64,199

94,781

10,8502,5147,049

07,049

-2,7534,296

8,403.81.00000

2004

6,4906,921

39,9728,998

51,271

72,676

74,143

12,1892,595

10,452-5,8584,594

-1,2773,317

8,403.81.00000

2003

10,11913,32630,41715,57347,975

76,610

66,066

14,536965

15,324-4,63710,687-3,1497,539

7,382.11.13840

5 YILLIK ÖZET FİNANSAL BİLGİLER - NOMİNAL DEĞERLER İLE - Bin USD

BANKALAR VE PARA PİYASALARINA PLASMANLARALIM SATIM AMAÇLI MENKUL DEĞERLER (NET)KREDİLER VE FAKTORİNG ALACAKLARI (NET)FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI (NET)ÖZKAYNAKLAR

BİLANÇO BÜYÜKLÜĞÜ

GARANTİ ve KEFALETLER

NET FAİZ GELİRİNET ÜCRET VE KOMİSYON GELİRLERİFAALİYET KÂRIPARASAL KAYIP/KAZANÇVERGİ ÖNCESİ KÂRVERGİ KARŞILIĞINET DÖNEM KÂRI

Kullanılan USD Kurları

2007

19,124432

64,346520

53,847

95,576

132,898

9,4971,9463,159

03,159-874

2,285

1.16850

2006

6,633529

30,9571,089

42,631

46,907

74,803

7,2381,5064,330

04,330

-1,0053,325

1.41329

2005

4,5662,009

33,0232,700

41,238

47,644

70,340

8,0521,8665,231

05,231

-2,0433,188

1.34746

2004

4,8335,154

29,7666,701

38,180

54,120

55,212

9,0771,9327,783

-4,3623,421-951

2,470

1.34287

2003

6,3408,349

19,0569,756

30,055

47,995

41,389

9,107605

9,600-2,9056,695

-1,9734,723

1.40215

BÖLÜ

M 331

BÖLÜ

M 332

Akis Bağımsız Denetim ve SerbestMuhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.Yapı Kredi Plaza C Blok Kat 17Büyükdere CaddesiLevent 34330 İstanbul

TelephoneFaxİnternet

+90 (212) 317 74 00+90 (212) 317 74 00w w w. k p m . c o m . t r

YILLIK FAALİYET RAPORUUYGUNLUK GÖRÜŞÜ

Çalık Yatırım Bankası Anonim Şirketi Genel Kurulu’ na:

Çalık Yatırım Bankası Anonim Şirketi’ nin 31 Aralık 2007 tarihi itibarıyla hazırlanan yıllık faaliyet raporundayer alan finansal bilgilerin ilgili hesap dönemi sonu itibarıyla düzenlenen bağımsız denetim raporu ileuyumluluğunu ve doğrululuğunu denetlemiş bulunuyoruz. Rapor konusu yıllık faaliyet raporu Bankayönetiminin sorumluluğundadır. Bağımsız denetimi yapan kuruluş olarak üzerimize düşen sorumluluk,yıllık faaliyet raporu üzerinde görüş bildirmektir.

Denetim, 5411 sayılı Bankacılık Kanunu uyarınca yürürlüğe konulan yıllık faaliyet raporu hazırlanmasınave yayımlanmasına ilişkin usul ve esaslar ile bağımsız denetim ilkelerine ilişkin düzenlemelere uygunolarak gerçekleştirilmiştir. Bu düzenlemeler, yıllık faaliyet raporunda önemli bir hatanın olup olmadığıkonusunda makul güvence sağlamak üzere planlanmasını ve yürütülmesini gerektirmektedir. Gerçekleştirilendenetimin, görüşümüzün oluşturulmasına makul ve yeterli bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

Görüşümüze göre, ilişikteki yıllık faaliyet raporunda yer alan bilgiler, bütün önemli taraflarıyla, Çalık YatırımBankası Anonim Şirketi’ nin 31 Aralık 2007 tarihi itibarıyla 5411 sayılı Bankacılık Kanununun 40’ ıncımaddesi gereğince yürürlükte bulunan düzenlemelerde belirlenen usul ve esaslara uygun olarak Banka’nın finansal durumuna ilişkin bilgileri doğru bir biçimde yansıtmakta ve özet yönetim kurulu raporu iletarafımızca verilen bağımsız denetçi görüşünü içermekte olup, bağımsız denetimden geçmiş finansaltablolar ve açıklayıcı notlarda verilen bilgiler ile uyumludur.

İstanbul,16 Nisan 2008

Akis Bağımsız Denetim veSerbest Muhasebeci Mali Müşavirlik

Anonim Şirketi

Erdal TıkmakSorumlu Ortak, Baş Denetçi

Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.A Turkish corporation and a member firm of the KPMG network of independentmember firms affiliated with KPMG İnternational, a Swiss cooperative.

Ba¤›ms›z Denetim Raporlar›,Finansal Bilgiler

Dipnotlar›v e

Çalık Yatırım BankasıAnonim Şirketi

31 Aralık 2007 Tarihinde Sona Eren

Hesap Dönemine Ait

Konsolide Olmayan Finansal Tablolar ve

Bağımsız Denetim Raporu

Akis Bağımsız Denetim ve SerbestMuhasebeci Mali MüşavirlikAnonim Şirketi

20 Şubat 2008

Bu rapor, 2 sayfa ba¤›ms›z denetim raporuve 81 sayfa mali tablolar ve dipnotlar›ndanoluflmaktad›r.

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

Çalık Yatırım Bankası Anonim Şirketi Yönetim Kurulu'na:

Çalık Yatırım Bankası A.Ş.’nin (“Banka”) 31 Aralık 2007 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide olmayanbilançosu ile aynı tarihte sona eren döneme ait konsolide olmayan gelir tablosu, nakit akış tablosu veözkaynak değişim tablosunu ve önemli muhasebe politikaları ile diğer açıklayıcı notların bir özetinidenetlemiş bulunuyoruz. Banka’nın 31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemine ait mali tablolarınıntam kapsamlı denetimi başka bir bağımsız denetim şirketi tarafından gerçekleştirilmiş olup, söz konusudenetim şirketi 16 Şubat 2007 tarihli tam kapsamlı denetim raporunda, 31 Aralık 2006 tarihli mali tablolarüzerine olumlu görüş bildirmiştir.

Banka Yönetim Kurulu’nun Sorumlulu¤una ‹liflkin Aç›klama

Banka Yönetim Kurulu, rapor konusu finansal tabloların 1 Kasım 2006 tarih ve 26333 sayılı ResmiGazete’de yayımlanan Bankaların Muhasebe Uygulamalarına ve Belgelerinin Saklanmasına İlişkin Usulve Esaslar Hakkında Yönetmelik, Türkiye Muhasebe Standartları ile Türkiye Finansal RaporlamaStandartlarına ve Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu (BDDK) tarafından muhasebe ve finansalraporlama esaslarına ilişkin yayımlanan diğer yönetmelik, açıklama ve genelgelere uygun olarak ve hataya da suistimal dolayısıyla önemlilik arzeden ölçüde yanlış bilgi içermeyecek şekilde hazırlanmasını vesunulmasını sağlayacak bir iç kontrol sistemi oluşturulması, uygun muhasebe politikalarının seçilmesi veuygulanmasından sorumludur.

Yetkili Denetim Kuruluflunun Sorumlulu¤una ‹liflkin Aç›klama

Bağımsız denetimi yapan kuruluş olarak üzerimize düşen sorumluluk, denetlenen finansal tablolar üzerindegörüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, 1 Kasım 2006 tarih ve 26333 sayılı Resmi Gazete’de yayımlananBankalarda Bağımsız Denetim Gerçekleştirecek Kuruluşların Yetkilendirilmesi ve Faaliyetleri HakkındaYönetmelik ve uluslararası denetim standartlarına uyumlu olarak gerçekleştirilmiştir. Finansal tablolarınönemlilik arz edecek ölçüde bir hata içermediğine ilişkin makul güvence sağlayacak şekilde bağımsızdenetim planlanmış ve gerçekleştirilmiştir. Bağımsız denetimde; finansal tablolarda yer alan tutarlar vefinansal tablo açıklama ve dipnotları hakkında denetim kanıtı toplamaya yönelik denetim teknikleriuygulanmış; bu tekniklerin seçimi mesleki kanaatimize göre yapılmış, ancak, duruma uygun denetimteknikleri, finansal tabloların hazırlanması ve sunumu sürecindeki iç kontrollerin etkinliği dikkate alınarakve uygulanan muhasebe politikalarının uygunluğu değerlendirilerek belirlenmiştir. Aşağıda belirtilenbağımsız denetim görüşünün oluşturulması için yeterli ve uygun denetim kanıtı sağlanmıştır.

Akis Bağımsız Denetim ve SerbestMuhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.Yapı Kredi Plaza C Blok Kat 17Büyükdere CaddesiLevent 34330 İstanbul

TelephoneFaxİnternet

+90 (212) 317 74 00+90 (212) 317 74 00w w w. k p m . c o m . t r

Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

a Turkish comparation and amember firm of the KPMG network of independentmember firms affiliated with KPMG İnternational, a Swiss cooperative.

Ba¤›ms›z Denetçi Görüflü

Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide olmayan finansal tablolar, bütün önemli taraflarıyla, Çalık YatırımBankası A.Ş.’nin 31 Aralık 2007 tarihi itibarıyla mali durumunu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyetsonuçları ile nakit akışlarını 5411 sayılı Bankacılık Kanununun 37’nci maddesi gereğince yürürlükte bulunandüzenlemelerde belirlenen muhasebe ilke ve standartlarına ve BDDK tarafından muhasebe ve finansalraporlama esaslarına ilişkin yayımlanan diğer yönetmelik, açıklama ve genelgelere uygun olarak doğrubir biçimde yansıtmaktadır.

Raporumuzu etkilememekle birlikte aşağıdaki hususa dikkat çekilmesi gerekli görülmüştür:Banka bilanço tarihi itibarıyla gayrinakdi kredilerinin büyük bir bölümünü ilişkili şirketlere (Çalık Grubu)kullandırmıştır.

İstanbul 20 Şubat 2008

Akis Ba¤›ms›z Denetim ve SerbestMuhasebeci Mali Müflavirlik

Anonim fiirketi

Erdal T›kmakSorumlu Ortak, Bafl denetçi

ÇALIK YATIRIM BANKASI A.Ş.

31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARIYLA HAZIRLANAN YIL SONU

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL RAPORU

Banka’nın yönetim merkezinin adresi : Eski Büyükdere Cad. Tekfen Tower No:209Kat:16, 4.Levent/İstanbul

Banka’nın telefon ve faks numaraları : Telefon numarası: (0 212) 339 14 14 Faks numarası : (0 212) 339 14 44

Bankanın internet sayfası adresi : www.calikbank.com.tr

İrtibat için elektronik posta adresi : webmaster@calikbank.com.tr

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından düzenlenen Bankalarca Kamuya AçıklanacakFinansal Tablolar ile Bunlara İlişkin Açıklama ve Dipnotlar Hakkında Tebliğe göre hazırlanan 31 Aralık2007 tarihli konsolide olmayan finansal rapor aşağıda yer alan bölümlerden oluşmaktadır:

• Banka hakkında genel bilgiler• Banka’nın konsolide olmayan finansal tabloları• İlgili dönemde uygulanan muhasebe politikalarına ilişkin açıklamalar• Banka’nın mali bünyesine ilişkin bilgiler• Konsolide olmayan finansal tablolarına ilişkin açıklama ve dipnotlar• Diğer açıklama ve dipnotlar• Bağımsız denetim raporu

Bu raporda yer alan konsolide olmayan finansal tablolar ile bunlara ilişkin açıklama ve dipnotlar BankalarınMuhasebe Uygulamalarına ve Belgelerin Saklanmasına İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik,Türkiye Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları, bunlara ilişkin ek ve yorumlarile Banka’mız kayıtlarına uygun olarak, aksi belirtilmediği müddetçe bin Yeni Türk Lirası cinsindenhazırlanmış olup, bağımsız denetime tabi tutulmuş ve ilişikte sunulmuştur.

20 Şubat 2008

Mehmet Ayhan BolayDenetim Komitesi Üyesi

Mehmet Ertuğrul GürlerDenetim Komitesi Üyesi

Yıldırım UlusoyGenel Muhasebe ve ‹ç

Hizmetler Müdürü

Ahmet ÇalıkYönetim Kurulu

Baflkan›

Dr. Önder HalisdemirGenel Müdür

Turgay GeçerFinansal RaporlamadanSorumlu Genel Müdür

Yard›mc›s›

Bu finansal rapor ile ilgili olarak soruların iletilebileceği yetkili personele ilişkin bilgiler

Ad-Soyad/Unvan : Melike Bayraktar/Finansal Raporlama Bölüm Müdürü

Telefon numarası : (0 212) 339 14 11Faks numarası : (0 212) 339 14 92

Çalık Yatırım Bankası A.Ş.Eski Büyükdere Caddesi, Tekfen TowerNo:209 K:16, 4.Levent 34394 İstanbulTelFaksSwiftinfo@calikbank.com.tr • www.calikbank.com.tr

: (212) 339 14 14: (212) 339 14 44: CAYTTRIS

r

3

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

4

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

5

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

6

İKİNCİ BÖLÜM

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLAR

I.II.III.IV.V.

VI.VII.

BilançoBilanço Dışı Yükümlülükler TablosuGelir TablosuÖzkaynaklarda Muhasebeleştirilen Gelir Gider Kalemleri TablosuÖzkaynak Değişim TablosuNakit Akış TablosuKâr Dağıtım Tablosu

7

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE OLMAYAN BİLANÇO

8

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE OLMAYAN BİLANÇO

9

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE OLMAYAN

BİLANÇO DIŞI YÜKÜMLÜLÜKLER TABLOSU

10

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE OLMAYAN

BİLANÇO DIŞI YÜKÜMLÜLÜKLER TABLOSU

ÇA

LIK

YA

TIR

IM B

AN

KA

SI A

NO

NİM

ŞİR

KE

Tİ

31 A

RA

LIK

2007 T

AR

İHİN

DE

SO

NA

ER

EN

HE

SA

P D

ÖN

EM

İNE

AİT

ÖZ

KA

YN

AK

LA

RD

A M

UH

AS

EB

EL

EŞ

TİR

İLE

N K

ON

SO

LİD

E O

LM

AY

AN

GE

LİR

GİD

ER

KA

LE

ML

ER

İNE

İL

İŞK

İN T

AB

LO

11

ÇA

LIK

YA

TIR

IM B

AN

KA

SI A

NO

NİM

ŞİR

KE

Tİ

31 A

RA

LIK

2007 T

AR

İHİN

DE

SO

NA

ER

EN

HE

SA

P D

ÖN

EM

İNE

AİT

KO

NS

OL

İDE

OL

MA

YA

N Ö

ZK

AY

NA

K D

EĞ

İŞİM

TA

BL

OS

U

12

13

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN NAKİT AKIŞ TABLOSU

14

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN KAR DAĞITIM TABLOSU

15

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

16

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

17

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

18

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

19

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

20

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

21

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

22

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

23

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

24

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

25

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

26

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

27

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

28

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

29

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

30

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

31

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

32

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

33

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

34

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

35

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

36

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

37

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

38

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

39

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

51

52

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

53

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

54

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

55

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

56

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

57

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

58

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

59

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

60

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

61

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

62

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

63

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

64

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

65

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

66

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

67

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

68

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

69

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

70

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

71

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

72

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

73

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

74

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

75

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

76

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

77

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

78

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

79

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

80

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

ÇALIK YATIRIM BANKASI ANONİM ŞİRKETİ31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR

81