Zaawansowany Raport Zespołowy PID-19May2016_37842

8/16/2019 Zaawansowany Raport Zespołowy PID-19May2016_37842

1/21

Personality I.D.® Zaawansowany Raport Zespołowy

Profil PID: Analityk

czwartek, 19 maj 2016 13:19:15

Przygotowany przez: Crown Super Admin

Crown Financial Ministries

www.pidteam.crown.org [email protected]

Z a a w a

n s o w a n y

R a p o r t

Z e

s p o

ł o w y

mailto:[email protected]://pidteam.crown.org/www.pidteam.crown.org


2/21

Wprowadzenie

Zaawansowany raport zespołowy umożliwi ci szczegółowe zbadanie składu twojego zespołu. W raporcie określonezostaną konkretny profil i dynamika zespołu. Raport umożliwi ci również tworzenie nowych zespołów na potrzebykonkretnych strategii działania. Pokaże ci także, jak zmieni się istniejący zespół, gdy dodasz do niego kogoś lub

kogoś z niego usuniesz. Można będzie na bieżąco prześledzić cechy nowego zespołu – jeszcze zanim zmianyzostaną wprowadzone. Odkryjesz ewentualne braki w składzie istniejących zespołów. Narzędzie jest nieocenioną pomocą dla liderów i menedżerów, którzy planują dokonanie ważnych strategicznych zmian w kierowanych przezsiebie organizacjach.

Ten raport ukazuje trzy unikalne sposoby spojrzenia na zespół.

Twój obecny zespół: Ukazane są profile obecnych członków zespołu i charakterystyka zespołu jako całości.To spojrzenie umożliwi ci lepsze zrozumienie obecnej sytuacji, zanim dokonasz jakichkolwiek zmian.Twój nowy zespół: Jest to zespół, który powstanie, gdy usuniesz z istniejącego zespołu pewne osoby i/lubdodasz do niego nowe osoby. Ukazane zostaną profile członków nowego zespołu i jego charakterystyka jako

całości. To spojrzenie umożliwi ci lepsze zrozumienie tego, co się stanie po ewentualnych zmianach, jeszczezanim je wprowadzisz.Twój usunięty zespół: Złożony jest on z osób, które wybrałeś do usunięcia z poprzedniego zespołu.Ukazane zostaną profile usuniętych członków i ich charakterystyka jako zespołu. To umożliwi ci lepszezrozumienie tego, co się stanie po ewentualnych zmianach i w jaki sposób można zagospodarować usunięteosoby. Uzyskasz też świadomość tego, co traci poprzedni zespół.

Podsumowanie:Po przestudiowaniu Zaawansowanego raportu zespołowego uzyskasz następujące informacje dotyczące trzech grup:

członkowie obecnego zespołu – ich indywidualne profile i profil zbiorczy zespołu;

członkowie nowego zespołu – ich indywidualne profile i profil zbiorczy zespołu;członkowie usunięci z zespołu – ich indywidualne profile i ich profil zbiorczy jako zespołu.

Te trzy perspektywy dadzą ci możliwość przyjrzenia się konsekwencjom poszczególnych planowanych zmian,zanim zostaną one wprowadzone w życie.

Zaawansowany Raport Zespołowy

Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Minist ries, www.pidteam.crown.orgczwartek, 19 maj 2016 13:19:15

1/20

http://www.pidteam.crown.org/


3/21

Perspektywa 1: COMBINED TEAM | Profil zespołu: Analityk

Członkowie obecnego zespołu:

1. Frank R (Głęboki Myśliciel)

Opis:Głębocy myśliciele są analityczni, logiczni oraz filozoficzni w swoich szczerych poszukiwaniach znaczenia, prawdy icelu życia. Są zdolni przedrzeć się przez emocje i zamieszanie, by wyciągnąć wnioski z obserwacji, danych i badań.

Idealne OtoczenieGłębocy myśliciele w pełni realizują swój potencjał, gdy mają możliwość: analizowania – badania faktów –organizowania – poddawania krytyce i optymalizacji – bycia szczegółowym i dokładnym – myślenia i przetwarzania –stosowania procedur – pracowania z przedmiotami i danymi – planowania.

2. Chuck F (Ostrożny Myśliciel)

Opis:Jako ostrożny myśliciel osoba taka przywiązuje wielką wagę do dokładności i staranności swoich działań. Chce miećswój wkład w projekt dzięki precyzji i systematyczności, a także ostrożnemu rozumowaniu.

Idealne OtoczenieOstrożni Myśliciele najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: planowania – myślenia i przetwarzania –poddawania krytyce i podnoszenia jakości – pracy w środowisku wolnym od konfliktu – wspierania innych –podążania za procedurami – współpracy indywidualnej – badania faktów.

3. John G (Analityk)


2/20



4/21

Opis:Przedstawiciele tego profilu mają tendencje do dążenia do perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach iprojektach. W wielu sytuacjach analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ichoptymalizacji. Świetnie sobie radzą w tego typu zadaniach umysłowych, ale mogą mieć tendencje do postrzeganiaotoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi.

Idealne OtoczenieAnalityk najlepiej realizuje swój potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskania rezultatów – kierowania – badania faktów –

poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia i rozwijania –inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.

4. Peter S (Administrator)

Opis:Jak sugeruje nazwa profilu, administrator łączy zdolność do współdziałania z ludźmi (i angażowania ich do procesuosiągania rezultatów) z determinacją do odnoszenia sukcesów w ważnych sprawach. To połączenie silnych stronosobowości czyni z administratora osobę dobrze przysposobioną do nadzorowania projektów, które wymagają współpracy z innymi.

Idealne OtoczenieAdministrator realizuje swój największy potencjał, mając możliwość: dawania przykładu – bycia konsekwentnym –tworzenia – obserwowania całego procesu realizacji projektu aż do ukończenia – nadzorowania – czynieniastabilnego postępu – demonstrowania lojalności – osiągania celów – inicjowania rozwiązań.

5. Sheila R (Perfekcjonista)

Opis:Perfekcjoniści przywiązują dużą wagę do szczegółów często pomijanych przez innych. W rezultacie są zazwyczaj

dobrze zorganizowani, samozdyscyplinowani i godni zaufania w oczach innych, głównie pod względem wierności wrealizacji zadań i dokładności.

Idealne OtoczeniePerfekcjonista najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: spełnienia wysokich standardów – pracy zkluczowymi szczegółami – bycia dokładnym – pracowania w atmosferze wolnej od konfliktu – analizowania –organizowania – bycia spójnym – wspierania innych – myślenia i przetwarzania.

6. Thomas F (Kierownik)

Opis:Kierownicy charakteryzują się zazwyczaj unikalną mieszanką cech takich jak pewność siebie, inicjatywa iumiejętność postępowania z ludźmi. Taka osoba umie dostrzegać szerszą wizję i wykorzystywać swoje bardzodobre umiejętności komunikacyjne, aby motywować innych do jej realizacji.

Idealne OtoczenieKierownik najlepiej wykorzystuje swój potencjał, gdy ma możliwość: przewodzenia – kierowania – wpływania –nawiązywania relacji – współpracy – prowadzenia projektów – werbalizowania – bycia widocznym – wywieraniawrażenia – kreowania.


3/20



5/21

Członkowie Zespołu: Rozkład cech DISC-AZON


4/20



6/21

Członkowie Zespołu: Potencjał DISC-AZON


5/20



7/21

PRZYDZIELENI DO ZESPOŁU

Opis Zespołu: Analityk

Ogólny OpisZespoły o profilu analitycznym zazwyczaj składają się z osób dążących do osiągania perfekcyjnych rezultatów wewszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach osoby te analizują w głowie szczegóły swoichpomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Niestety mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej

jako części projektu niż ludzi.

Idealne OtoczenieZespół o tym profilu realizuje swój największy potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskiwania rezultatów – kierowania –badania faktów – poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia irozwijania – inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.

Typowe Silne DziedzinyZespoły o tym profilu są zazwyczaj analityczne, logiczne, bezpośrednie i pewne swoich racji. Lubią także nowewyzwania. Członkowie zespołu świetnie sobie radzą z dostrzeganiem szerokiej wizji, tworzeniem wydajnych metod iprocedur oraz uważnym słuchaniem i wyławianiem faktów.


6/20



8/21

Typowe Dziedziny ZmagańW skład zespołów o profilu analitycznym zazwyczaj wchodzą też osoby, którym brak wrażliwości na uczuciawspółpracowników. Dzieje się tak z tego powodu, że skupiają się one na zadaniu. Kiedy mocno koncentrują się nazadaniu, mogą wydawać się przesadnie krytyczne, osądzające, zbyt bezpośrednie lub niecierpliwe wobec innych.

Preferowane CzynnościAby najlepiej wykorzystywać talenty zespołu, poszukuj okoliczności, które wymagają logicznych rozwiązańzłożonych problemów. Przydzielaj osobom z zespołu zadania oceny i dokonania niezbędnych zmian, aby uzyskać

pewność osiągnięcia pożądanych rezultatów.

Wkład Do OrganizacjiZespoły analityczne są zazwyczaj naturalnymi organizatorami i administratorami, a ich członkowie mogą skuteczniewykorzystywać wywieranie nacisku do osiągnięcia rezultatów i celów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

Styl PrzewodzeniaZespoły o tym profilu przewodzą w sposób najbardziej efektywny, gdy mogą ułożyć plan, wyjaśnić jego cel i zarys idelegować realizację szczegółów kompetentnym osobom. Analitycy są dobrzy w utrzymywaniu działań w formiezorganizowanej i skupionej na celach, zarówno gdy funkcjonują w pracy, jak i w domu.

Nastawienie Na Zadania Lub Na RelacjeZespoły o tym profilu przede wszystkim są nastawione na zadania, ale również przyciągają je ludzie z powodupragnienia i zdolności członków zespołu do osiągania celów poprzez dobre przewodzenie grupom pracowniczym izespołom projektowym.


7/20



9/21

Czynniki StresuZespoły o tym profilu zazwyczaj doświadczają stresu, gdy inni próbują poprowadzić ich działanie w kierunkach, którewydają się im nielogiczne, niezgodne z faktami lub niewydajne. Członkowie zespołu odczuwają niepokój, jeśli niemają wystarczającego czasu na planowanie lub wykonywanie swoich obowiązków.

Styl Zarządzania FinansamiZespoły analityczne zazwyczaj są bardzo dobre w tworzeniu budżetu i prowadzeniu dokumentacji. Lubią sprawiać,że wszystko robione jest dokładnie, a informacje są uaktualniane. Aby zapewnić pełen sukces w tych kwestiach, są

nawet skłonni podjąć się odpowiedzialności wtedy, kiedy nie jest to od nich wymagane. Zadaniem zespołu w firmienie powinno być raczej samo księgowanie, lecz monitorowanie finansów i zapewnianie wsparcia w tej dziedzinie.

Budżet I Sprawy FinansoweZespoły o tym profilu dążą do wykorzystywania pieniędzy zgodnie z pierwotnymi ustaleniami i podporządkowują sięlimitom budżetowym, poszukując optymalnych finansowo rozwiązań. Członkowie zespołu zazwyczaj są bardzo biegliw wykorzystywaniu swoich talentów do tworzenia dobrego planu finansowego oraz do zarządzania.

Sugestie Dla MenadżerówZespół o profilu analitycznym składa się w większości z osób o tym samym profilu, reszta członków ma natomiast

inne, ale podobne profile. Zespoły tego typu dobrze sprawdzają się w organizacji i administracji i w sposóbpozytywny i efektywny podporządkowują się naciskom kierownictwa, aby szybciej osiągać cele, jeśli sytuacjawymaga sprawnego zrealizowania projektu. Kadra zarządzająca może polegać na członkach tego zespołu i ichcennym wkładzie, który przejawia się w oferowaniu logicznych rozwiązań złożonych problemów, właściwej ocenie ipodejmowaniu niezbędnych zmian celem uzyskania pożądanego rezultatu. Być może zarząd będzie musiał pomóctemu zespołowi zredukować dążenie do poddawania przesadnej analizie różnych szczegółów i posuwać się zdziałaniem do przodu w szybszym tempie. Aby zaangażować ten zespół w efektywne działanie, musisz być zdolnydo przedstawienia mu logicznego, prawdziwego i skutecznego uzasadnienia. Kierownictwo może korzystać zezdolności członków zespołu do wyjaśniania i sugerowania kierunku poprzez nauczanie, zarządzanie, precyzowanie idoradzanie.


8/20



10/21

Nowy Zespół

Profil zespołu: Analityk

Członkowie Nowego Zespołu

1. Frank R (Głęboki Myśliciel)

Opis:Głębocy myśliciele są analityczni, logiczni oraz filozoficzni w swoich szczerych poszukiwaniach znaczenia, prawdy icelu życia. Są zdolni przedrzeć się przez emocje i zamieszanie, by wyciągnąć wnioski z obserwacji, danych i badań.

Idealne OtoczenieGłębocy myśliciele w pełni realizują swój potencjał, gdy mają możliwość: analizowania – badania faktów –organizowania – poddawania krytyce i optymalizacji – bycia szczegółowym i dokładnym – myślenia i przetwarzania –stosowania procedur – pracowania z przedmiotami i danymi – planowania.

2. Chuck F (Ostrożny Myśliciel)

Opis:Jako ostrożny myśliciel osoba taka przywiązuje wielką wagę do dokładności i staranności swoich działań. Chce miećswój wkład w projekt dzięki precyzji i systematyczności, a także ostrożnemu rozumowaniu.

Idealne OtoczenieOstrożni Myśliciele najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: planowania – myślenia i przetwarzania –poddawania krytyce i podnoszenia jakości – pracy w środowisku wolnym od konfliktu – wspierania innych –podążania za procedurami – współpracy indywidualnej – badania faktów.

3. John G (Analityk)


9/20



11/21

Opis:Przedstawiciele tego profilu mają tendencje do dążenia do perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach iprojektach. W wielu sytuacjach analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ichoptymalizacji. Świetnie sobie radzą w tego typu zadaniach umysłowych, ale mogą mieć tendencje do postrzeganiaotoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi.

Idealne OtoczenieAnalityk najlepiej realizuje swój potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskania rezultatów – kierowania – badania faktów –

poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia i rozwijania –inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.

4. Peter S (Administrator)

Opis:Jak sugeruje nazwa profilu, administrator łączy zdolność do współdziałania z ludźmi (i angażowania ich do procesuosiągania rezultatów) z determinacją do odnoszenia sukcesów w ważnych sprawach. To połączenie silnych stronosobowości czyni z administratora osobę dobrze przysposobioną do nadzorowania projektów, które wymagają współpracy z innymi.

Idealne OtoczenieAdministrator realizuje swój największy potencjał, mając możliwość: dawania przykładu – bycia konsekwentnym –tworzenia – obserwowania całego procesu realizacji projektu aż do ukończenia – nadzorowania – czynieniastabilnego postępu – demonstrowania lojalności – osiągania celów – inicjowania rozwiązań.

Członkowie Nowego Zespołu

Frank R (Głęboki Myśliciel)Chuck F (Ostrożny Myślic iel)

John G (Analityk)Peter S (Administrator)


10/20



12/21



11/20



13/21



12/20



14/21

NOWY ZESPÓŁ

Opis Zespołu: Analityk

Ogólny OpisZespoły o profilu analitycznym zazwyczaj składają się z osób dążących do osiągania perfekcyjnych rezultatów wewszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach osoby te analizują w głowie szczegóły swoichpomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Niestety mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej

jako części projektu niż ludzi.

Idealne OtoczenieZespół o tym profilu realizuje swój największy potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskiwania rezultatów – kierowania –badania faktów – poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia irozwijania – inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.

Typowe Silne DziedzinyZespoły o tym profilu są zazwyczaj analityczne, logiczne, bezpośrednie i pewne swoich racji. Lubią także nowewyzwania. Członkowie zespołu świetnie sobie radzą z dostrzeganiem szerokiej wizji, tworzeniem wydajnych metod iprocedur oraz uważnym słuchaniem i wyławianiem faktów.

Typowe Dziedziny ZmagańW skład zespołów o profilu analitycznym zazwyczaj wchodzą też osoby, którym brak wrażliwości na uczuciawspółpracowników. Dzieje się tak z tego powodu, że skupiają się one na zadaniu. Kiedy mocno koncentrują się nazadaniu, mogą wydawać się przesadnie krytyczne, osądzające, zbyt bezpośrednie lub niecierpliwe wobec innych.

Preferowane CzynnościAby najlepiej wykorzystywać talenty zespołu, poszukuj okoliczności, które wymagają logicznych rozwiązańzłożonych problemów. Przydzielaj osobom z zespołu zadania oceny i dokonania niezbędnych zmian, aby uzyskaćpewność osiągnięcia pożądanych rezultatów.

Wkład Do OrganizacjiZespoły analityczne są zazwyczaj naturalnymi organizatorami i administratorami, a ich członkowie mogą skuteczniewykorzystywać wywieranie nacisku do osiągnięcia rezultatów i celów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

Styl PrzewodzeniaZespoły o tym profilu przewodzą w sposób najbardziej efektywny, gdy mogą ułożyć plan, wyjaśnić jego cel i zarys idelegować realizację szczegółów kompetentnym osobom. Analitycy są dobrzy w utrzymywaniu działań w formiezorganizowanej i skupionej na celach, zarówno gdy funkcjonują w pracy, jak i w domu.

Nastawienie Na Zadania Lub Na RelacjeZespoły o tym profilu przede wszystkim są nastawione na zadania, ale również przyciągają je ludzie z powodupragnienia i zdolności członków zespołu do osiągania celów poprzez dobre przewodzenie grupom pracowniczym izespołom projektowym.


13/20



15/21

Czynniki StresuZespoły o tym profilu zazwyczaj doświadczają stresu, gdy inni próbują poprowadzić ich działanie w kierunkach, którewydają się im nielogiczne, niezgodne z faktami lub niewydajne. Członkowie zespołu odczuwają niepokój, jeśli niemają wystarczającego czasu na planowanie lub wykonywanie swoich obowiązków.

Styl Zarządzania FinansamiZespoły analityczne zazwyczaj są bardzo dobre w tworzeniu budżetu i prowadzeniu dokumentacji. Lubią sprawiać,że wszystko robione jest dokładnie, a informacje są uaktualniane. Aby zapewnić pełen sukces w tych kwestiach, są

nawet skłonni podjąć się odpowiedzialności wtedy, kiedy nie jest to od nich wymagane. Zadaniem zespołu w firmienie powinno być raczej samo księgowanie, lecz monitorowanie finansów i zapewnianie wsparcia w tej dziedzinie.

Budżet I Sprawy FinansoweZespoły o tym profilu dążą do wykorzystywania pieniędzy zgodnie z pierwotnymi ustaleniami i podporządkowują sięlimitom budżetowym, poszukując optymalnych finansowo rozwiązań. Członkowie zespołu zazwyczaj są bardzo biegliw wykorzystywaniu swoich talentów do tworzenia dobrego planu finansowego oraz do zarządzania.

Sugestie Dla MenadżerówZespół o profilu analitycznym składa się w większości z osób o tym samym profilu, reszta członków ma natomiast

inne, ale podobne profile. Zespoły tego typu dobrze sprawdzają się w organizacji i administracji i w sposóbpozytywny i efektywny podporządkowują się naciskom kierownictwa, aby szybciej osiągać cele, jeśli sytuacjawymaga sprawnego zrealizowania projektu. Kadra zarządzająca może polegać na członkach tego zespołu i ichcennym wkładzie, który przejawia się w oferowaniu logicznych rozwiązań złożonych problemów, właściwej ocenie ipodejmowaniu niezbędnych zmian celem uzyskania pożądanego rezultatu. Być może zarząd będzie musiał pomóctemu zespołowi zredukować dążenie do poddawania przesadnej analizie różnych szczegółów i posuwać się zdziałaniem do przodu w szybszym tempie. Aby zaangażować ten zespół w efektywne działanie, musisz być zdolnydo przedstawienia mu logicznego, prawdziwego i skutecznego uzasadnienia. Kierownictwo może korzystać zezdolności członków zespołu do wyjaśniania i sugerowania kierunku poprzez nauczanie, zarządzanie, precyzowanie idoradzanie.


14/20



16/21

Zespół Usunięty

Profil zespołu: Stabilizator

Usunięci Członkowie Zespołu

5. Sheila R (Perfekcjonista)

Opis:Perfekcjoniści przywiązują dużą wagę do szczegółów często pomijanych przez innych. W rezultacie są zazwyczajdobrze zorganizowani, samozdyscyplinowani i godni zaufania w oczach innych, głównie pod względem wierności wrealizacji zadań i dokładności.

Idealne OtoczeniePerfekcjonista najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: spełnienia wysokich standardów – pracy zkluczowymi szczegółami – bycia dokładnym – pracowania w atmosferze wolnej od konfliktu – analizowania –organizowania – bycia spójnym – wspierania innych – myślenia i przetwarzania.

6. Thomas F (Kierownik)

Opis:Kierownicy charakteryzują się zazwyczaj unikalną mieszanką cech takich jak pewność siebie, inicjatywa iumiejętność postępowania z ludźmi. Taka osoba umie dostrzegać szerszą wizję i wykorzystywać swoje bardzodobre umiejętności komunikacyjne, aby motywować innych do jej realizacji.

Idealne OtoczenieKierownik najlepiej wykorzystuje swój potencjał, gdy ma możliwość: przewodzenia – kierowania – wpływania –

nawiązywania relacji – współpracy – prowadzenia projektów – werbalizowania – bycia widocznym – wywierania


15/20



17/21

wrażenia – kreowania.

Usunięci Członkowie Zespołu

Sheila R (Perfekcjonista)Thomas F (Kierownik)


16/20



18/21



17/20



19/21



18/20



20/21

ODDZIELENI OD ZESPOŁU

Opis Zespołu: Stabilizator

Ogólny OpisNa wykresie wyniki zrównoważonego zespołu mieszczą się w jego środkowej części. Wynik w tym obszarzezazwyczaj świadczy o tym, że członkowie zespołu mają zrównoważoną mieszankę czynników składowychwystępujących po obu stronach spektrum dla danego czynnika. Zespół zrównoważony jest najbardziej elastyczny zewszystkich typów zespołów i zazwyczaj posiada kilku członków bardzo wszechstronnych, którzy są w stanierealizować większość zadań, jakie mogą być wyznaczone dla tego zespołu.

Idealne OtoczenieZespoły o tym profilu do skutecznego działania potrzebują elastycznego otoczenia i dużej różnorodnościpowierzanych zadań i funkcji.

Typowe Silne DziedzinyZespół zrównoważony posiada bardzo dużo silnych stron i jest w stanie sprostać prawie każdemu zadaniu. Dlategozrównoważone zespoły są tak bardzo pożądane w różnego rodzaju organizacjach.

Typowe Dziedziny ZmagańW zależności od składu zespół zrównoważony może zmagać się z prawie wszystkimi problemami występującymi winnych typach zespołów.

Preferowane CzynnościŻeby jak najlepiej wykorzystać talenty tego zespołu, należy przydzielać stabilizatorom zróżnicowane zadaniawymagające największej elastyczności, a pozostałym osobom – zadania najlepiej pasujące do ich indywidualnegoprofilu.

Wkład Do OrganizacjiZrównoważony zespół wnosi dużą elastyczność, co jest niezwykle ważne w organizacjach przechodzących przezpoważne zmiany lub działających w bardzo zmiennej sytuacji rynkowej.

Styl PrzewodzeniaStabilizatorzy w zespole czują się wygodnie zarówno jako zwierzchnicy, jak i jako podwładni, chętnie przyjmą odpowiedzialność za kierowanie, kiedy jest to potrzebne. Świetnie sobie radzą w organizacjach o dużej zmienności,mogą łatwo przejąć stery, gdy kierownictwo jest czasowo nieobecne.

Nastawienie Na Zadania Lub Na RelacjeZrównoważone zespoły zazwyczaj w jednakowym stopniu są oddane zarówno ludziom, jak i zadaniom, co sprawia,

że są skuteczne w większości sytuacji.


19/20



21/21

Czynniki StresuZespół zrównoważony jest bardzo wszechstronny, ale może doświadczać stresu, kiedy sytuacja jest chaotycznaczy nieprzewidywalna lub kiedy mają miejsce konflikty, niespodziewane zmiany, brak docenienia czy brak kulturyosobistej.

Styl Zarządzania FinansamiStabilizatorzy w takim zespole mogą sobie dobrze radzić w zarządzaniu finansami, ale potrzebują przeznaczeniaokreślonego czasu na to, żeby być na bieżąco. Nadzór nad finansami może być częścią zadań tego zespołu,

podczas gdy inny zespół odpowiada za księgowanie.

Budżet I Sprawy FinansoweZrównoważone zespoły zazwyczaj wydają pieniądze ostrożnie i zgodnie z zasadami, ale mogą się w nich zdarzyć

jednostki, które łatwo zgodzą się na nierozsądne transakcje, bez stosownego przemyślenia albo po to, by unikaćkonfliktu. Jeżeli w zespole nie ma kogoś, kto świetnie radzi sobie z budżetem i finansami, lepiej przydzielić tegotypu obowiązki innemu zespołowi.

Sugestie Dla MenadżerówZespół zrównoważony składa się z mieszanki cech wnoszonych przez poszczególnych członków. Może się

zdarzyć, że w przeważającej większości tworzą go osoby o profilu stabilizatora, ale niekoniecznie musi tak być.Radzimy zapoznać się z profilami poszczególnych osób i z raportem zespołowym, który zawiera kompozycję całościoraz zróżnicowanie cech członków zespołu. Jeżeli w większości są to osoby o profilu stabilizatora, jako zespół będą w stanie działać elastycznie, wielofunkcyjnie, podobnie jak stabilizator działa indywidualnie. Jeżeli zespół składa sięz osób, wśród których są przedstawiciele większości z szesnastu różnych profili, również może radzić sobie zwieloma różnymi zadaniami, ale każde z nich musi być przydzielone, na podstawie indywidualnego profilu, osobienajlepiej się do tego nadającej. Ta informacja jest bardzo przydatna dla kadry zarządzającej, która rozdziela zadania,bo może to zrobić tak, żeby maksymalnie efektywnie wykorzystać możliwości zespołu, co będzie przyczyniać siędo sukcesu całej organizacji.

20/20

Documents

Zaawansowany Raport Zespołowy PID-19May2016_37842