1 0 / C RÓ N I C A / N º 4 3 7 EL MUNDO / DOMINGO / 17 / JUNIO / 2012

isar, por primera vez una tien-da de Amancio Ortega, es co-mo ver jugar una selección res-to del mundo de la moda. Cada

complemento, cada zapato, camisa obiquini suena a colección mayor, agenialidad accesible. Hay aires a Ja-cobs, a Lagerfeld, a Gaultier... y aLouboutin en calzado. Lo que unoprefiera. Pero son como los textos deThe Economist: anónimos, sosteni-

dos por el peso de una marca poten-te, tan sólida que ha encaramado aldueño de Inditex al pico del Everestde la riqueza europea, por primeravez. Bloomberg, agencia de noticiasfinanciera, que firma este ranking dericos más ricos, lo posiciona por en-cima del propietario de Ikea y delfrancés Bernard Arnault, dueño delimperio del glamour LVMH [LouisVuitton, Givenchy, Fendi...]. Dos dí-as antes, otro golpe a la altiva moda

gala. El equipo legal de Amancio lo-gró vencer al zapatero de las estre-llas: Louboutin. Zara tuvo la osadíade sacar unos peep toes con suelaroja, sello de identidad de la lujosafirma de calzado. Lo puso a precioaccesible, el par a 49 euros, ínfimocomparado con los 500 que vale elsupuesto modelo copiado, el ya clá-sico Yo-Yo. Otra prueba de que noexiste nada sacro para Zara. Y deque uno de los pilares del crecimien-

to de la empresa española que sos-tiene el Ibex 35 está, precisamente,en sus zapatos.

Y poco se sabe de la desconocidafactoría de Inditex en Elche, la másimportante después de la de Arteixo,A Coruña. Denominada Tempe esun consorcio cuya propiedad es 50%de Ortega y la otra mitad es del em-presario ilicitano Vicente García To-rres. La decisión de la alianza se ges-tó en 1989, cuando Zara ya liderabala democratización de la moda. Perole faltaba un punto más: calzado ycomplementos. Amancio decidióque la zona industrial de Elche erael lugar para esa expansión. Le gus-tó el perfil discreto, firme y empren-dedor de García Torres. La primeracolección de Tempe para Zara selanzó en 1990. Desde entonces, sucrecimiento ha sido imparable. Sien 2001, su facturación era de 162millones de euros, producía 5,2 mi-llones de pares de zapatos y dabaempleo a 355 personas, una déca-da después, sus ventas alcanzaronlos 747 millones.

En el outlet de Tempe, decoradacomo la más sofisticada tienda Mas-simo Dutti en Asia, hay ocho chicosdiscapacitados que enseñan los pro-ductos de saldo. Es la cara más tier-na de la implacable megafactoría dezapatos y complementos. Ellos for-man parte de los 1.300 empleadosde esta facción de Inditex. Desde El-che se controla la producción demás de 50 millones de zapatos quehoy vende la multinacional al año.

Su destino final: las 5.618 tiendasque posee Amancio en 85 países.Una buena parte del proceso creati-vo está dirigido por uno de los ejecu-tivos de confianza de Ortega y Gar-cía Torres, Jesús Samper Velasco,clave del éxito de Zara en el compe-titivo mundo del calzado. Graduadoen Marketing y Publicidad por laUniversidad de Alicante, lleva desde1993 en la compañía. Su opinión esdecisiva para determinar qué zapa-tos irán a producción. Pelo de punta,barba a medio crecer, metrosexual,se inspira en las marcas más selec-tas: Louis Vuitton, Chanel, Balencia-ga, Yves Saint Laurent...

Se ayuda por trends forecasting,una suerte de futurólogos que le di-cen a la compañía que se llevará noel siguiente verano, si no los del2014, 2015... En una empresa cuyaventaja esta determinada por la rapi-dez de producción —fast-fashion—son trascendentales. Tempe trabajacoordinadamente con Arteixo. Ves-tir y calzar han de seguir un mismoconcepto global.

Tempe no produce: diseña, distri-buye y supervisa la logística de losfabricantes. Un 45% de la produc-ción se da a empresas de la zona, co-mo Manolitos, el resto a China, Viet-nam, Brasil... Va a por el dominio delcalzado mundial. Con un nuevo cen-tro de 100.000 m2 tiene la capaci-dad. Planea gestionar 75 millones enmenos de un lustro.

«Que nos rescate Amancio», esuna frase que suelta, a broma, una

muchacha en la tienda de Zara enPríncipe Pío, Madrid, mientras prue-ba unas sandalias, en distintos tonosde rojo, 14,5 cm de tacón. «Muy Lou-boutin», dice su acompañante, quese prueba un bolso a juego, muyPrada. No saben que todo está idea-do más cerca, en Elche. Otro triunfoencubierto de Amancio.

VICTORIAArriba, sandalia

de temporadade Zara (65,95euros). Dcha.,

otra de Loubou-tin, 10 veces

más cara. / E.M.

ZARA PATEAEL ORGULLO FRANCÉS

Gana a Louboutin una demanda por plagio.Su empresa camina hacia el dominio delcalzado mundial. Desde su centro de Elchedistribuye ya 50 millones de pares... AmancioOrtega es considerado el más rico de Europa

M. MUCHA

P

Una fortuna de 31.520 millones €

Y Amancio podría ser más rico sino fuera por esas cosas quesólo el corazón entiende. Cuando se separó de Rosalía Mera, lecedió una parte de su empresa, el 7% de Inditex. La fortunade Rosalía ya ronda los 4.000 millones de euros. Él es el másadinerado de España, ella lidera el ranking femenino. Si el ma-trimonio siguiera unido, tendría más dinero que el mismísimoWarren Buffett y sería la tercera fortuna del planeta. Increíble.El éxito de Amancio se basa en el imparable crecimiento de sucompañía a nivel global. En plena crisis, el miércoles se supoque terminó el primer trimestre fiscal de este año facturando3.416 millones de euros, con beneficios de 432 millones, un30% más que en 2011. Han sido decisivas sus apuestas pormercados como China, donde ya cuenta con 289 puntos deventa [anuncia 120 más]; su local número 274 en elimparable mercado ruso y, como guinda, la inauguración de suflagship store en la Quinta Avenida de Nueva York. Casi nada.

Impreso por . Prohibida su reproducción.