Znaczenie liderów dla rangi Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitalai potencjału szpitala

Marek Haber

Kraków, 02.03.2007

Szpital Rejonowy w Suchej Beskidzkiej Szpital Rejonowy w Suchej Beskidzkiej --Oddziały:Oddziały:

OA i IT 6

Pediatryczny 40

Wewnętrzny 44

Kardiologiczny 36

Neurologiczny 32

Urologiczny 36

Ginekologiczny 33

Położnictwo + Noworodki

25 + 5

Reumatologiczny 16

Ortopedyczny 33

Chirurgiczny 36

Dzienny chemioterapii

onkologicznej - 4

Stacja dializ 8

Ratunkowy 2

Wewnętrzny Jordanów 30

Szpital im. Ks. CzartoryskiegoSzpital im. Ks. Czartoryskiego w Makowie Podhalańskim - Oddziały w Makowie Podhalańskim - Oddziały

Oddział dla Przewlekle Chorych 20Oddział Obserwacyjno - Zakaźny 25Oddział Medycyny Paliatywnej 12Zakład Opiekuńczo - Leczniczy 40

10, 15 lat temu....10, 15 lat temu....

Prosta struktura, proste relacjeWydział zdrowia – system budżetowyMała ilość roszczeń i skargStosunkowo niewielkie wymagania

otoczenia

Czasy obecneCzasy obecne

Skomplikowana strukturaNFZ – skomplikowana i zróżnicowana

struktura kontraktówZ roku na rok rosnąca „roszczeniowość”

pacjentówWysokie wymagania otoczenia –płatnika i

pacjentów

Czasy obecneCzasy obecne

Systemy zapewnienia jakościKontrola zakażeń szpitalnychSystem budżetowania – wewnętrzny rynek

usług medycznychRozwój systemów informatycznychModernizacja infrastruktury

Nowe wyzwaniaNowe wyzwania

Nowe czasy wymagają nowych rozwiązańRęczne sterowanie i autorytarne

zarządzanie nie zdaje egzaminu w obecnej sytuacji

Konieczne jest delegowanie uprawnień i decentralizacja zarządzania

Nowe wyzwaniaNowe wyzwania

Do kierowania zespołami nie wystarcza już wiedza medyczna zdobyta w wyuczonym zawodzie

Ordynatorzy, oddziałowe zarządzają jednostkami

Kierownicy administracyjni muszą komunikować się z lekarzami i pielęgniarkami

Każdy kierownik, każdy szef jest liderem na swoim stanowisku, w swoim

otoczeniu.

Jak to osiągnąć?Jak to osiągnąć?

Delegowanie uprawnieńWłaściwa osoba na właściwym miejscuSzansę ma każdy!!!Szkolenie, szkolenie, szkolenie!Zostają i awansują Ci którzy się sprawdzą!

Developing European Leadership Developing European Leadership Through Action-learning in Health Through Action-learning in Health

CareCare

DELTAH

Efekty szkoleniaEfekty szkolenia

Przeszkolenie 50 osób pełniących funkcje kierownicze na wyższym i średnim szczeblu zarządzania

Pogłębienie wiedzy – nowa wiedza, nowe umiejętności poza medyczne

Interdyscyplinarna integracja zespołu Przygotowanie projektów