Zurich International Business School (ZIBS) Management ......2019/12/18 · VORWORT 5 Im Namen der gesamten Zürich International Business School (ZIBS) heisse ich Sie herzlich zu

Im Interesse eines schonenden Umgangs mit den Ressourcen wurde dieser Katalog nach neuesten

ökologischen Erkenntnissen auf chlorfreiem Papier mit ca. 50 % Altpapier gedruckt. Um den

Verbrauch von Rohstoffen einzuschränken, haben wir die Katalogaufl age so gering wie möglich

gehalten. Deshalb bitten wir Sie, dieses Exemplar – sofern Sie es nicht mehr benötigen – an

Kollegen und Mitarbeiter weiterzugeben. Vielen Dank für Ihre Unterstützung.

Zürich International Business School (ZIBS)

Seehofstrasse 4 // CH-8008 Zürich // Switzerland

Phone: +41 (0)44 700 0166 // Fax: +41 (0)44 700 0266

E-Mail: [email protected] // Internet: www.zibs.ch

MANAGEMENT WEITERBILDUNG

2019

BERLIN BOSTON DUBAI FRANKFURT HAMBURG KÖLN LUZERN MÜNCHEN ST.GALLEN WIEN ZÜRICH

SEMINARE INHOUSE PROGRAMME WORKSHOPS COACHING CONSULTING

Zu

rich

In

tern

ati

on

al

Bu

sin

ess

Sch

oo

l (Z

IBS

)

Ma

na

ge

me

nt

We

ite

rbil

du

ng

Ja

hre

spro

gra

mm

201

9

in deutscher Sprache // in English language

Seehofstrasse 4CH-8008 ZürichSwitzerland

Phone +41 (0)44 700 0166Fax +41 (0)44 700 0266E-Mail [email protected]

Internet www.zibs.ch

VORWORT 5

Im Namen der gesamten Zürich International Business School (ZIBS) heisse ich Sie herzlich zu unserem Jahresprogramm 2019 willkommen.Zürich belegt regelmässig einen Spitzenplatz der attraktivsten Städte der Welt. Der Wissensstandort Zürich ist zugleich einer der dynamischsten Zentren für Innovation und Unternehmertum. Namhafte akademische Institutionen, weltweit renommierte Forschungslabors, global erfolgreiche Unternehmen und ein internationales Netzwerk von Experten bereiten den Nährboden für erstklassige Expertise und Erfahrung.Dafür steht auch die ZIBS: Wir verwenden weltweit die besten Strategieansätze, kombinieren diese mit unseren Forschungsergebnissen und bereichern unsere Weiterbildungsprogramme mit den hands-on Business Praktiken aus unseren erfolgreichen Beratungsprogrammen. Management-Power für Ihre tägli-che Arbeit statt Elfenbeinturmwissen aus Vorlesungen.

Seminare & Executive EducationUm die anspruchsvollen Herausforderungen Ihres Business zu meistern, benötigen Sie nicht nur Mitar-beiter, die es verstehen, Innovationen voranzutreiben. Die Fähigkeiten, Geschäftsbereiche bzw. ganze Organisationen zu strukturieren, das Finanzmanagement in eine stabile Ordnung zu bringen und Inspira-tion sowie Entrepreneurship stets aktuell in den Köpfen und im Handeln der Mitarbeiter zu halten, sind ebenso wichtige Kompetenzen, die Sie in unseren Seminaren erlernen und vertiefen können.

Firmenlösungen & Corporate ProgramsJedes unserer massgeschneiderten Firmenprogramme ist unterschiedlich. Unsere Projekt-Teams hören sehr sorgsam zu, was Sie bewegt und arbeitet gemeinsam mit Ihnen sorgfältig heraus, was genau Ihre Weiterbildungsbedürfnisse sind. Unser Anspruch ist es, Ihnen ein Maximum an Gegenwert und Praxis-Nutzen bei der Umsetzung Ihrer Inhouse-Projekte zu bieten. Das Ganze in einem vernünftigen und fixen Budget und mit hochmotivierten Mitarbeitern – also schlicht Weltklasse!Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere bisherigen Projekte zu erfahren. Wir freuen uns sehr, Ihre Ideen kennen zu lernen. DankeAuch dieses Jahr möchte ich die Gelegenheit nutzen und mich bei all unseren Gönnern, Forschern und Dozenten zu bedanken, die sich stets mit grösster Leidenschaft und Engagement für unsere Teilnehmer und Mandanten einsetzen.Es ist für mich ein grosses Privileg, mit diesen Persönlichkeiten zusammenarbeiten zu dürfen und es ist mir eine Ehre, für unsere Teilnehmer einen Teil der Verantwortung für die Weiterentwicklung ihres Wissens und Ihrer Fähigkeit übernehmen zu dürfen.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen.

Mit herzlichen Grüssen aus Zürich, Ihr

Jochen R. W. Geis (Dipl.-Wirtsch.-Ing.), Geschäftsführender Direktor

Herzlich Willkommen bei der ZIBS

5 nHerzlich Willkommen bei der ZIBS

8nGeneral Management9 CEO & Senior Executive Seminar10 Senior Management Programm (SMP)11 General Management Seminar – Ganzheitliche Unternehmensführung12 Advanced Management Programm (AMP)14 Top Management Programm (TMP)16 General Management Programm (GMP)

18nFörderprogramme für den Führungsnachwuchs19 Management-Intensivkurs20 Junior Management Programm (JuMP)22 Mini-MBA Programm24 General Management Programm für den Führungsnachwuchs

25nStrategie, Prozesse & Umsetzung26 Strategieprogramm für Führungskräfte28 Strategisches Management Seminar (SMS)29 Advanced Strategy – Wachstumsstrategien & Business Development30 Strategisches Geschäftsprozess-Management31 Strategien für den digitalen Wandel32 Business-Wargaming zur Digitalen Transformation

33nMarketing, Vertrieb & Innovation34 Marketing Management Seminar (MMS)35 Produktmanagement-Programm36 Professionelles Verkaufs-, Vertriebs- & Key Account Management37 Marketing- & Vertriebsprogramm38 Sales Excellence – Verkaufs- & Vertriebstraining für Führungskräfte

39nFinanzielle Führung & Controlling40 Finanzmanagement für Executives41 Finanzielle Unternehmensführung42 Finanzkompetenz & Controlling für Führungskräfte43 Finanzielle Führung, Mergers & Acquisitions (M&A) und Wertsteigerung44 Mergers & Acquisitions

INHALT 6

45nFührung & Leadership46 Leadership Seminar für Executives (LSE)47 Advanced Leadership – Konflikte, Motivation & Resultate48 Executive Leadership Programm50 Führungskompetenz & Leadership51 Leading Change – Wie Wandel im Unternehmen gelingt52 First Leadership: Führungsprogramm für Nachwuchskräfte54 Leader-Qualitäten – Führungsstärke & Entscheidungskompetenz

55nPersönlichkeit, Auftreten & Kommunikation56 Persönlichkeit & Auftreten57 Exzellenz in Kommunikation & Verhandlung58 Souveränität durch Ausstrahlung, Kommunikation & Überzeugungskraft59 Die effektive Führungspersönlichkeit60 Exzellenz in der Entscheidungsfindung61 Persönliche Performance & Persönlichkeitsentwicklung

62nEnglischsprachige Seminare (Auswahl)63 General Management for Executives (GME)64 General Management Programme (GMP)66 Excellence in Strategic Management67 Advanced Strategy – Growth Strategies & Business Development68 Emerging Leaders Development Programme70 Mini-MBA Programme72 Intensive Short Course in Management73 Finance for Managers74 Excellence in Marketing Management75 Product Management Programme76 Sales Excellence – sales and distribution training for executives77 People Skills & Leadership78 First Leadership: Leadership Programme for High Potentials80 Leadership Excellence81 Communication & Negotiation Training82 Personality & Presence

83nÜber uns, Inhouse & Anmeldung83 Administrative Hinweise84 Anmeldung

INHALT 7

General Management

Der Unternehmer sieht Chancen, die andere nicht sehen. Er überwindet die Angst vor dem Neuen.

Branco Weiss

9 CEO & Senior Executive Seminar10 Senior Management Programm (SMP)11 General Management Seminar – Ganzheitliche Unternehmensführung12 Advanced Management Programm (AMP)14 Top Management Programm (TMP)16 General Management Programm (GMP)

9

CEO & Senior Executive Seminar

4-tägiges Seminar für CEOs, Executives, Geschäftsführer und Unternehmer, die sich mit den zentralen Fragen der mittel- und längerfristigen Sicherung der Unternehmenszukunft beschäftigen wollen.

KonzeptHeute Chef zu sein ist nicht leicht. Oder zumindest schwie-riger als früher. Einfach zu sagen, «wo es langgehen soll», reicht nicht mehr aus. Es muss Überzeugungsarbeit geleistet werden. An die Qualität des Managements, an die fachlichen Fähigkeiten sowie an das ethische Verhalten wer-den von Mitarbeitern höchste Ansprüche gestellt. Nur wenn diese eingehalten und erreicht werden, können Mitarbeiter auch in flachen Hierarchien zu Höchstleistungen motiviert werden und Visionen zu Realität werden.

In diesem 4-tägigen Seminar geht es um die wichtigsten General Management Themen und Instrumente, die es zur Erfüllung der immer komplexeren Aufgaben des Executive Managements benötigt.

ZielgruppeFührungskräfte der obersten und oberen Ebenen wien Geschäftsführer, Direktoren, Unternehmern Verantwortliche von Geschäftsbereichen, Tochtergesell-schaften, Produktlinien oder bedeutenden funktionalen Bereichenn Mitglieder der Geschäftsleitung und des Vorstandsn Führungskräfte, die für eine CEO- oder Top-Management-Position vorgesehen sind

ThemenfokusUnternehmensführung im Zeitalter von Globalisierung, Digitalisierung und Wandeln Unternehmensführung vor der Herausforderung der Steuerbarkeit komplexer Systemen Audit: Wo steht das Unternehmen heute?n Komplexe Systeme erkennen und verstehenn Die wichtigen Fragestellungen für Executives, die richtigen Antwortenn Mit Menschen Ziele erreichenn Wichtige Trends in der Unternehmensumwelt

Kernthemen wirkungsvoller Gesamtführungn Corporate Strategy und Strukturenn Unternehmenskultur und Wertemanagementn Finanzielle Ziele erreichenn Wandel und Zukunftsfähigkeitn Umsetzung und Implementierungsstärke

Das unternehmerische Umfeldn Wichtige Trends in der Unternehmensumwelt erkennenn Trendbrüche frühzeitig erkennenn Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleitenn Unternehmenskultur und Wertemanagementn Corporate Governance und Ethik

Strategische Führungn Strategisches Management – wichtige Entwicklungenn Strategie Tools und Ansätzen Ausgangslage und Handlungsbedarfn Die wichtigsten strategischen Weichenstellungenn Die Bedeutung von Markenn Innovation und Zukunftssicherung

Kommunikation & Wandeln Die Executive Führungskraft als Repräsentant des Unternehmensn Kompetenz in Auftreten und Aussagen Werte und Verhaltensrichtlinien kommunizierenn Die Kommunikation von Wandel

Mit Menschen Ziele erreichen – Leadershipn Wirkungsvolles und nachhaltiges Leadershipn Motivationstheorien und -strategienn Veränderung beschleunigenn Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenzn Die richtigen Mitarbeiter auswählen und fördernn Implementierungsstärke

GENERAL MANAGEMENT

SEMINARE IN DEUTSCHER SPRACHE

CEO19 25. – 28. 02. 2019 Zürich, CHCEO29 01. – 04. 04. 2019 Mallorca, ESCEO39 10. – 13. 09. 2019 St. Martin bei Meran, Südtirol,/ITCEO49 18. – 21. 11. 2019 Berlin, DE

SEMINARE IN ENGLISCHER SPRACHE

CEO-E19 01. – 04. 04. 2019 Berlin, DECEO-E29 18. – 21. 11. 2019 Hamburg, DE

Seminardauer: 4 Tage Seminargebühr: EUR 4 900,— // CHF 5 900,—

«Besonders der Austausch mit anderen Führungskräften war sehr interessant.»

N. N., August Töpfer & Co. (GmbH & Co.) KG

«Das Seminar war sehr gut!»Ivana DEDUS, Deutsche Bahn AG

““

10

KonzeptDieses zweiteilige Programm für Führungskräfte mit um-fassender Ergebnisverantwortung lenkt den Blick auf die Themen, die die weitere Entwicklung des Unternehmens vorgeben und wo es den Spagat zwischen kurzfristiger Ergebnisoptimierung und nachhaltiger Prosperität zu schaffen gilt: Strategie, Business Development, Leadership, Strukturen und Finanzen.

StrukturIm ersten Teil steht die strategische Unternehmensführung im Mittelpunkt. Es geht um die Frage, wie Resultate in der Gegenwart bewirkt und zugleich die Weichen für eine erfolg-reiche Zukunft gestellt werden können.

Im zweiten Teil geht es um Finanzielle Führung und Perfor-mance Management. Wir zeigen, wie ehrgeizige finanzielle Ziele dank gekonnten Finanzmanagements erreicht werden.

Zielgruppen C-Level Führungskräfte n Mitglieder der Geschäftsleitung und des Vorstandsn Unternehmer, Gesellschafter, Partnern General Manager, Verantwortliche bedeutender Business Unitsn Leiter/innen von zentralen Einheiten mit Führungs-verantwortungn Führungskräfte, die auf eine Position mit umfassender Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen

ThemenfokusResultatorientiertes Managementn Unternehmung und Umfeld im Wandeln Vision, Leitbild und Unternehmensziele als Vorgabenn Die Unternehmensentwicklung steuernn Hebel zur Resultaterzielung

Strategische Unternehmensführungn Megatrends in Wirtschaft und Gesellschaftn Die wichtigsten strategischen Analysenn Moderne Strategieansätzen Geschäftsmodell, Wertschöpfung und Business Developmentn Die Wirkung strategischer Entscheidungen

Marketing und Innovationsmanagementn Die Bedeutung von Kundennähen Neue Zielgruppen, neue Märkte, neue Medienn Die Marke effektiv führenn Wie erfolgreiches Innovationsmanagement funktioniert

Organisations-, Struktur- und Prozessgestaltungn Die agile Organisationn Strategiekonforme Strukturen und Prozessen Outsourcing vs. Insourcing

Leadership, Wandel und Umsetzungsstärken Grundsätze guter Führung im digitalen Zeitalter n Kommunikation und Leadershipn Unternehmenskultur und Wandel

Finanzielle Führung und Performance Managementn Cashflow, Liquidität und Analyse der Finanzlagen Wertmanagement, Unternehmensbewertung und M&An Strategisches Gewinnmanagementn Moderne Budgetierung, sinnvolle Investitionsanalysen Wie soll Performance gemessen werden?

Strategisches und operatives Controllingn Die Klarheit eines Unternehmensn Instrumente zur Kostenplanung und Kostensenkungn Kapitaleffizienz und wertorientiertes Controllingn Risikomanagement und Frühwarnung

Senior Management Programm (SMP)

8-tägiges Top-Programm für Führungskräfte in Executive Positionen. Die wesentlichen Antworten, ein kompaktes Update und Impulse aus der Praxis zu Fragen der resultatorientierten Unternehmensführung wie Strategie, Business Development, Leadership, Strukturen und Finanzen.

Individuelle Terminzusammenstellung möglich!

GENERAL MANAGEMENT


ZGFP-E19 Teil 1: 01. – 04. 04. 2019Teil 2: 18. – 21. 11. 2019

Berlin, DEHamburg, DE

ZGFP-E29 Teil 1: 02. – 05. 04. 2019Teil 2: 18. – 21. 11. 2019


Seminardauer: 4+4 Tage Seminargebühr: EUR 8 200,— // CHF 9 900,—


ZGFP19 Teil 1: 25. – 28. 02. 2019Teil 2: 25. – 28. 03. 2019

Zürich, CHLuzern, CH

ZGFP29 Teil 1: 01. – 04. 04. 2019Teil 2: 16. – 19. 09. 2019

Mallorca, ESHamburg, DE

ZGFP39 Teil 1: 10. – 13. 09. 2019Teil 2: 02. – 05. 12. 2019

St. Martin bei Meran, SüdtirolFrankfurt, DE

ZGFP49 Teil 1: 18. – 21. 11. 2019Teil 2: 02. – 05. 12. 2019

Berlin, DEFrankfurt, DE

Auch als Inhouse-Seminar durchführbar. Telefon +41 (0)44 700 0166

«Abwechslungsreich.»F. B., KVT-Fastening GmbH

«Hoch kompetent.»Michael MÜLLER, THOST Projektmanagement GmbH

““

11

General Management Seminar – Ganzheitliche Unternehmensführung

Dieses General Management Seminar (GMS) für Führungskräfte fokussiert auf die primären Stellhebel und zentralen Erfolgsfaktoren resultatorientierten General Managements. Dank neuen Impulsen, pragmatischem Managementwissen und aktuellen Praxisbeispielen wappnen Sie sich für die Zukunft. Denn nur so kann das langfristige Überleben der Gesamtorganisation gewährleistet werden.

KonzeptErfolgreiches General Management bedeutet, dass sowohl unternehmerische Führungsfähigkeiten als auch an der Zukunftsfähigkeit der Organisation ausgerichtetes Handeln praktiziert werden.

Nutzenn Sie packen Ihre Aufgaben mit vielen neuen Impulsen an und verstehen es, Resultate in Ihrem Verantwortungsbe-reich zu erzielen, die die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisa-tion gewährleistenn Sie gewinnen an Effektivität, weil Sie praktisches Wissen zu den Stellhebeln resultatorientierten General Manage-ments kennen und nutzen können und es verstehen, wichtige Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben zu erfüllenn Sie verstehen es, in Ihrem Verantwortungsbereich Konzepte zu entwickeln, die Ihr Unternehmen strategie-, struktur-, und kulturbezogen weiterbringen und zu nach-haltigen Leistungssteigerungen führen

Zielgruppen Führungskräfte, die nach mehreren Jahren praktischer Tätigkeit, neueste Möglichkeiten und Stellhebel der Wert-steigerung und des ganzheitlichen Management erfahren wollenn Executives und General Manager, die neue Impulse für Ihre aktuellen Herausforderungen innerhalb der ganz-heitlichen Unternehmensführung erhalten wollen und diese Erkenntnisse unmittelbar auf Ihren Verantwortungs-bereich anwenden wollenn Ambitionierte Führungskräfte und Praktiker, die Ihr bestehendes General Management Know-how kritisch hinterfragen und erweitern wollenn Führungskräfte, die vor der Übernahme einer General Management Position stehen oder diese vor kurzem übernommen haben

ThemenfokusGeneral Management – Zentrale unternehmerische Entscheidungenn Die Praxis des Resultate-Erzielens, die das Überleben der Organisation nachhaltig gewährleistet n General Management im Wandel: Wo sind die Fortschritte, wie kann die Verantwortung für die Zukunft übernommen werden?n Aufgaben des General Management: Wo die wesentlichen Entscheidungen getroffen werden

Normative Unternehmensführungn Unternehmensphilosophie und Werten Anspruchsgruppen, Stakeholdern Unternehmensziele, Resultatdefinitionenn Vision und Mission

Zukunftsfähigkeit und Strategien Das eigene Geschäftsmodell, Kernkompetenzenn Der Prozess des strategischen Managementsn Strategische Analyse-Instrumenten Die Generierung von Strategie-Optionen

Märkte, Kunden und Umweltn Kundennutzen, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit als Mittelpunkt erfolgreichen Marketingsn Markforschung und Kundenbedürfnissen Markenführung und strategisches Marketingn Die Bedeutung von Online Marketing und Social Media

Innovation und Business Developmentn Modelle der Innovation in der Praxisn Neue Geschäftschancen identifizieren und umsetzenn Best Practice-Beispiele

Finanzielle Führung und Controllingn Die finanzielle Erfolgslogikn Steigerung des Unternehmenswertsn Steuerungsrelevante Kennziffernn Cash und Cashflow

Leadership und Wandeln Motivation und Erfolg durch Begeisterungn Veränderung beschleunigenn Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenz

GENERAL MANAGEMENT


GM19 18. – 22. 02. 2019 Zürich, CHGM29 24. – 28. 06. 2019 Berlin, DEGM39 14. – 18. 10. 2019 Hamburg, DEGM49 09. – 13. 12. 2019 Zürich, CH


GM-E19 18. – 22. 02. 2019 Davos, CHGM-E29 14. – 18. 10. 2019 Berlin, DE



«Überraschend, out-of-the-box, sehr kompetent.»Dr. Ulrich CLAESSEN, maxon motor ag

““

12

Advanced Management Programm (AMP)

Das 4-teilige Advanced Management Programm richtet sich an Executives und erfahrene Führungskräfte und unterstützt diese dabei, in einer immer dynamisch und komplexer werdenden Geschäftswelt, nachhaltige Resultate zu erzielen. Dabei fokussiert es auf die Themen Strategie, Führung, Finanz-Management und Prozesse. 4 x 3 Tage.


KonzeptDie Zukunft ist ungewiss. Abwarten ist aber keine Lösung, wenn es um nachhaltige Resultate geht. Wirksames und proaktives Management steht in unserem Advanced Ma-nagement Programm (AMP) im Mittelpunkt: Es geht darum, mit modernem Managementwissen so zu führen, dass die angestrebten Resultate erreicht werden.

Damit dies so ist, erweitern und trainieren Sie Ihre Manage-ment- und Leadership-Fähigkeiten und erhalten neue Im-pulse für die eigene Praxis. All dies mit Dozenten und einer Methodik, die den höchsten Anforderungen von erfolgrei-chen Führungskräften genügen.

Nutzenn Sie erweitern Ihr Management-Wissen gezielt und bringen es auf den neuesten Stand in den wichtigsten Themenfelder des Managements und Leadershipsn Sie erhalten zahlreiche Impulse, um das Spannungsfeld zwischen Zukunftssicherung und Gegenwartsoptimierung zu meisternn Sie erhalten das Rüstzeug, um Ihre bisherige Position weiter erfolgreich ausfüllen zu können oder in eine neue Position aufzusteigenn Sie erweitern Ihre Kompetenz in der finanziellen Steue-rung und erweitern Ihr Controlling-Instrumentarium

ZielgruppeDas Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte mit Leistungsausweis. Dazu gehören u. a. Geschäftsführer, Verantwortliche von Profitcenters, Tochtergesellschaften und bedeutenden Unternehmensbereichen, Unternehmer und Vorstände sowie Bereichsleiter, Abteilungsleiter etc., sowie Spezialisten und Experten ohne Führungsverantwortung mit entsprechendem Erfahrungshintergrund.

AufbauModul 1: Strategie & Wachstum (3 Tage) In diesem Seminar erhalten Sie aktuelles Strategie Know-how und Impulse, um strategische Chancen wahrzunehmen.

Modul 2: Mitarbeiterführung, soziale Kompetenz & Leader-ship (3 Tage) Mit zahlreichen aktiven Übungen und praktischen Diskus-sionen lernen Sie, wie sie Ihre Mitarbeiter motivieren und mit schwierigen Führungssituationen erfolgreich umgehen. Erfahren Sie zudem, wie Sie ihre Führungsqualitätennoch effektiver einsetzen

Modul 3: Finanzmanagement & Controlling (3 Tage) Letztendlich hat jede Entscheidung finanzielle Implikatio-nen. Wir zeigen, wie Sie richtige finanzielle Entscheidungen treffen.

Modul 4: Prozess-Management (3 Tage) Kunden zufrieden stellen, die Wettbewerbsfähigkeit verbes-sern und die Effizienz erhöhen: hier bietet Geschäftspro-zessmanagement wichtige Ansatzpunkte. Wir zeigen, wie Sie diese nutzen.

GENERAL MANAGEMENT

«Sehr gut, inspirierend und empfehlenswert.»N. N., Dynamit Nobel Defence GmbH

«Sehr bereichernd! Gut anwendbar und übertragbar auf Fragestellungen im Unternehmen. Toll – Vielen Dank!»

Markus HÖHNE, DKB AG

«Hohe Kompetenz in einem professionellen und hochkarätigen Umfeld. Vielen Dank!»

Gregor TSIMEROPOULOS, Frankfurt International School e.V.

““

13

ThemenfokusZukunftssicherung und Wachstum dank Strategie-kompetenzn Neue Entwicklungen im Strategischen Managementn Umwelt- und Trendanalyse: die wichtigsten Instrumenten Der Einfluss von Digitalisierung und Industrie 4.0n Die Bedeutung von Geschäftsmodellen für Wachstumn Die wichtigsten strategischen Toolsn Strategische Optionen generierenn Was etablierte Strategieansätze leisten können und was nichtn Market-Driven Strategiesn Market-Driving Strategiesn Business Developmentn Change Management und Strategien Erfolgreiche Implementierung

Wirksame Führungn Neue Erkenntnisse der Führungslehren Resultate und das eigene Führungsverständnisn Das eigene Führungsverhaltenn Optimierungspotenziale im eigenen Führungsstiln Sozialkompetenz in der Führungn Motivationsansätzen Wirksame Kommunikationn Konfliktbewältigungn Die eigene Person in Change Prozessenn Motivation und Coaching von Mitarbeiternn Teams und Teamentwicklungn Leadership im digitalen Zeitaltern Work-Life Balance verbessern

Finanzmanagement und Controllingn Finanzielle Führung und Kennzahlenn Gesamtsystematik des wertorientierten Managementsn Investitionsentscheidungen in der Praxisn Moderne Budgetierungn Die Steuerung des Unternehmenswertsn Werttreiber bestimmen und nutzenn Die Bedeutung von Kapitalkostenn Moderne Tools des Finanzmanagementsn Modernes Controllingn Rasche Reaktion bei Budgetabweichungenn Controlling Instrumente erfolgreich einsetzen

Operative Exzellenz und Effizienz dank Prozess- Managementn Strategische Vorteile durch Geschäftsprozessmanagementn Organisationsformen, Verantwortlichkeiten und Abläufen Ableitung operativer Prozessziele aus strategischen Zielenn Definition von Prozesskennzahlen (KPIs)n Überprüfung und Optimierung der Geschäftsprozessen Lean Managementn Benchmarkingn Schnittstellenanalyse, Machbarkeitsanalysen Entwicklung optimierter Prozesse und deren Implementierungn Nachhaltige Verankerung von Prozessmanagement

GENERAL MANAGEMENT


AMP19 Teil 1: 25. – 27. 02. 2019Teil 2: 03. – 05. 04. 2019Teil 3: 27. – 29. 05. 2019Teil 4: 10. – 12. 07. 2019

Luzern, CHBerlin, DEHamburg, DEZürich, CH

AMP29 Teil 1: 27. – 29. 05. 2019Teil 2: 26. – 28. 06. 2019Teil 3: 10. – 12. 07. 2019Teil 4: 31. 07. – 02. 08. 2019

Hamburg, DEHamburg, DEZürich, CHTegernsee, DE


Hamburg, DEBerlin, DEBerlin, DEFrankfurt, DE


Tegernsee, DEBerlin, DEHamburg, DEFrankfurt, DE

Seminardauer: 3+3+3+3 Tage Seminargebühr: EUR 9 200,— // CHF 10 900,—


«Sehr gut geplant. Eye opener. Sehr gute Unterlagen. Ab in die Umsetzung.»

Gerben APPELS, Hendrickson Commercial Vehicle Systems Europe GmbH

«Sehr hilfreich mir bei dem Strategiekonzept für meine Firma Impulse und Denkanstösse zu geben.»

N. N., AIR LIQUIDE Global Management Services GmbH

«Sehr hilfreich zum Verständnis von Strategieentwicklungen.»

Dr. Dietmar HOFF, LANXESS Deutschland GmbH

“

“

14

Top Management Programm (TMP)

Von aktuellstem Strategiewissen über Komplexitäts-Management, Finanz-Management, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung bis hin zu erfolgreichem Change-Management: dieses 3-teilige Programm für Führungskräfte der obersten Führungsebenen bietet für die wichtigsten Aspekte der resultatorientierten Unternehmensführung Orientierungshilfen, Impulse und Lösungsvorschläge.


KonzeptAls Königsdisziplin in Sachen Management erfordert die Leitung eines ganzen Unternehmens oder einer wichtigen Organisationseinheit einen grossen Wissens- und Erfah-rungsschatz und ein hohes Ausmass an Führungserfahrung. Anspruchsvolle Weiterbildung muss deshalb fundierte, hochaktuelle Wissensvermittlung zur unternehmerischen Gesamtführung ebenso umfassen wie gezielte Impulse zur Optimierung eigener Leader-Qualitäten. All dies bietet dieses hochkarätige dreiteilige Programm.

Nutzenn Sie erwerben neueste Erkenntnisse aus der Management-praxis und -lehre zu den Themen der unternehmerischen Gesamtführung und haben Gelegenheit, sich mit ihnen kreativ auseinander zu setzen n Sie nehmen eine umfassende, detaillierte Bestandsauf-nahme Ihrer Organisation vor: Wie ist der Status Quo? Wie soll die Zukunft aussehen? Was können und müssen Sie tun, um diese Ziele zu erreichen? n Sie erhalten wertvolle Impulse zu strategischen Weichen-stellungen, Komplexitäts-Management und Implemen-tierungsstärke und nehmen verwertbare Ideen für die Kernbereiche der Unternehmensführung mit nach Hause n Sie gelangen zu wichtigen Einsichten in den wichtigsten Themen des Finanz-Managements und die für Unterneh-men bedeutendsten Wertgeneratorenn Sie definieren sich selbst als Führungskraft neu und lernen, wie Sie die Voraussetzungen für den erfolgrei-chen Umgang mit der Herausforderung Wandel schaffen können

Aufbaun Teil 1: Executive-Seminar zu den wichtigsten Aufgaben wirkungsvoller Unternehmensführungn Teil 2: Aktuelles Wissen zu den wichtigsten Themen des modernen Finanzmanagementsn Teil 3: Training zu den wesentlichen Themen des Leader-ships und Wandels

Zielgruppen Führungskräfte der oberen und obersten Führungs-ebenenn Mitglieder der Geschäftsleitung und des Executive Managementsn Führungskräfte, die für eine Beförderung in eine Top Management Position vorgesehen sind n Leiter von bedeutenden Business Units, Hauptabteilun-gen und Geschäftsbereichenn Unternehmer und geschäftsführende Gesellschafter

ThemenfokusTEIL 1: Wirkungsvolle UnternehmensführungKernthemen wirkungsvoller Gesamtführungn Corporate Strategy und Strukturenn Komplexitätsmanagementn Unternehmenskultur und Wertemanagementn Corporate Governance

Das unternehmerische Umfeldn Trends erkennen n Trendbrüche frühzeitig erkennen n Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten

Strategische Führungn Ausgangslage und Handlungsbedarfn Die wichtigsten strategischen Weichenstellungenn Die Bedeutung von Markenn Innovation und Zukunftssicherung n Prozesse und Strukturenn Implementierungsstärke

Normatives Management, Ethik und Kommunikationn Die Bedeutung des normativen Managementsn Richtlinien erfolgreich kommunizierenn Kommunikation und Wandeln Die Führungskraft als Repräsentant des Unternehmensn Kommunikationsprozesse wirkungsvoll steuern

Komplexitätsmanagement als Executive Aufgaben Management interdependenter Systeme: Strategien, Techniken, Verhaltensweisenn Strukturen durch Regelnn Komplexität als Kostentreibern Typische Denkfehler im Umgang mit komplexen Systemen

GENERAL MANAGEMENT

«Inhaltlich hervorragend strukturiert und die Trainer haben sich bestens ergänzt. Lehrreich und hat viel Spass gemacht!»

N. N. Merck KGaA

““

15

TEIL 2: Unternehmenswert und FinanzmanagementFinanzmanagement und das finanzielle Führungs instrumentariumn Aktuelle Herausforderungen und Trends im Finanz-managementn Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagementsn Was gekonntes Finanzmanagement leisten kann

Finanzwirtschaftliche Analyse als Basis für finanzwirtschaftliche Entscheidungenn Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslagen Bilanz und Bilanzstrategienn Fallstricke – Was Kennzahlen nicht können

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnungn Sinn und Nutzen von Planung und Budgetierungn Neue Trends in der Budgetierungn Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

Liquiditätssteuerung, Working Capital Managementn Liquidität und Liquiditätsoptimierungn Working Capital als Bilanzzahln Reduktion der Kapitalbindung

Wertorientierte Unternehmensführungn Cashfloworientierte Steuerungn Kapitalkostenansätzen Wertsteigerungspotenziale erkennen

Unternehmensbewertung, Mergers & Aquisitionsn Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozessen Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahrenn Due Diligence

Möglichkeiten und Nutzen der Finanz- und Kapitalmärkten Finanzierungsmöglichkeiten, Optimaler Finanzierungsmixn Finanzstrategie und Finanzierungsregeln

Strategisches und operatives Controllingn Die Klarheit eines Unternehmensn Kapitaleffizienz und wertorientiertes Controllingn Risikomanagement und Frühwarnung

TEIL 3: Leadership und Change ManagementLeadership und Kommunikationn Die neusten Erkenntnisse der Führungslehren Die wichtigsten Stellschrauben für Führungserfolgn Erfolgreiche Kommunikationn Work-Life Balance

Change Management als Executive Aufgaben Worum geht es bei Change Management?n Warum ist Veränderungs-Management eine so wichtige Führungskompetenz?n Eine positive Einstellung zu Wandel im Unternehmen verankern

Psychologie von Veränderungenn Grundmuster von Wandel und Erleben von Wandeln Beteiligung der Betroffenen, Hilfe zur Selbsthilfen Erfolge sichern!n Zielorientiert mit Konflikten umgehen, Schlüsselpersonen ins Boot holenn Erfolgreich aktive und passive Widerstände bewältigen

Veränderungsprozesse richtig managen – Werkzeuge aus der Praxisn Analyse der Veränderung, Verzahnung mit der Strategien Phasenabläufe, Verantwortung, Arbeitspaketen Implementierungsbarrieren antizipierenn Instrumente für die Erfolgskontrollen Gängige Fehler vermeiden

GENERAL MANAGEMENT


TMP19 Teil 1: 25. – 28. 02. 2019Teil 2: 25. – 28. 03. 2019Teil 3: 26. – 28. 06. 2019

Zürich, CHLuzern, CHHamburg, DE


Mallorca, ESHamburg, DEMünchen, DE


St. Martin bei Meran, SüdtirolHamburg, DEMünchen, DE

TMP49 Teil 1: 18. – 21. 11. 2019Teil 2: 02. – 05. 12. 2019Teil 3: 2020

Berlin, DEFrankfurt, DE

Seminardauer: 4+4+3 Tage Seminargebühr: EUR 9 700,— // CHF 11 500,—


«Dieses Seminar sollte jeder halbwegs interessierte Mitarbeiter eins DAX-Unternehmens besuchen, um positiv

und selbständig zum Unternehmenserfolg beitragen zu können.»

N. N.

«Sehr informativ, praktisch wertvoll und hat Spass gemacht.»

N. N., Kuehne + Nagel AG & Co. KG

«Sehr gute Gruppengrösse dank kleiner Teilnehmerzahl. Sehr gute Praxisbeispiele.»

Thomas FÖRSTER, Hydro Holding Offenburg GmbH

“

“

16

General Management Programm (GMP)

Fachwissen war bei Führungskräften schon immer wichtig – General Management-Kompetenz, Veränderungsbereitschaft und Führungsfähigkeit haben jedoch zusätzlich an Bedeutung gewonnen. In diesem zweiteiligen Weiterbildungs-Programm werden die zentralen Managementaufgaben für Führungspersönlichkeiten mit Leistungsausweis in der Praxis in intensiver und umfassender Form dargestellt. Bestehendes Wissen wird aufgefrischt und neueste Kenntnisse vermittelt. Individuelle Terminzusammenstellung möglich!

KonzeptGeneral Management Fähigkeiten sind essentiell, um ganz-heitlich zukunftsfähige Konzepte zu entwickeln, Führungs-kompetenz ist unabdingbar, um diese zu implementieren und Resultate zu erreichen. In diesem Programm ergänzen sich die Wissensgebiete und Tools der Unternehmensfüh-rung und des Leadership auf einzigartig interaktive Weise, so dass heutige und zukünftige Entscheidungsträger befä-higt werden, Stellhebel so zu nutzen, dass der organisatio-nale Erfolg ganzheitlich und nachhaltig sichergestellt wird.

Mit dem GMP bieten wir Führungskräften der oberen Ebene, Executives und für solche Positionen vorgesehenen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr bestehendes Manage-ment- und Führungswissen weiterzuentwickeln, um ihren Verantwortungsbereich nach vorne zu bringen. Dazu gehört es, schwierige und nicht eindeutige Unternehmenssituatio-nen systematisch zu reflektieren, von den Besten zu lernen und situationsgerechte Lösungsansätze zu finden, die zu nachhaltigen Resultaten führen.

Nutzenn Sie gewinnen an Effektivität, weil sie die Mechanismen unternehmerischen Denkens und Handelns kennenn Sie wissen, wie Sie der Komplexitätsfalle entkommen und Ihr Unternehmen zukunftsfähig machenn Sie verstehen es in Ihrem Verantwortungsbereich Konzep-te zu entwickeln, die Ihr Unternehmen strategie-, struktur-, und kultur-bezogen weiterentwickeln und zu nachhaltigen Resultaten führenn Sie packen Ihre Aufgaben mit vielen neuen Impulsen und mehr Sicherheit an und verstehen es besser, Ihre Mitarbeiter zu motivieren

ZielgruppeDas General Management Programm richtet sich insbeson-dere an:n Executives sowie Führungskräfte, die für entsprechende Aufgaben vorgesehen sind, die die Themen zukunftsori-entierter Unternehmensführung kompakt kennenlernen sollenn Führungskräfte und Praktiker, die ihr bestehendes Ma-nagement- und Führungswissen kritisch hinterfragen und erweitern wollenn Leiter/innen von Abteilungen, Profit-Centern oder Pro-duktgruppen mit Ergebnisverantwortung, die die Hebel zur ganzheitlichen Resultaterzielung kennen wollenn Schlüsselmitarbeiter/innen zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigenn Mitarbeiter/innen, die in Zukunft in eine Führungsposition vorrücken sollen, die ganzheitliches Managementver-ständnis und Leader-Qualitäten benötigen

ThemenfokusDer General Management Kontextn General Management neu denken: Darauf kommt es ann Management im Wandel: Wo sind die Fortschritte?n Benchmarking und Best Practices: Limitierungen und Erkenntnissen Komplexität und Komplexitätsfallen Umweltentwicklungen: Globalisierung, Demographie und Digitalisierung

Normative Unternehmensführungn Führen mit Taten, Worten und Wertenn Unternehmensphilosophie und Werten Unternehmensverfassung und Corporate Governancen Anspruchsgruppen, Stakeholdern Unternehmensziele, Resultatdefinitionenn Vision und Mission

Strategisches Management im Wandeln Das Geschäftsmodell aus Ausgangspunkt strategischer Überlegungenn Die strategische Erfolgslogikn Der Prozess des strategischen Managementsn Strategische Analyse-Instrumenten Die Generierung von Strategie-Optionenn Zusammenhang von Strategie und Strukturn Zwei Seiten einer Medaille: Strategie und Umsetzung

Prozess-, IT- und Informationsmanagementn Geschäftsprozesse und Strategie n Erfolgreiche Prozessgestaltung, Klärung der Schnittstellenn Strukturmanagement in der Praxisn Prozesse, Geschwindigkeit und Qualitätn Informationsmanagement und IT: was muss ein Manager wissen?

Marketing und Branding – Neue Ansätzen Erfolgsversprechende Marketingprozessen Kundennutzen, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit als Mittelpunkt erfolgreichen Marketingsn Marktforschung und Kundenbedürfnissen Markenführung als Bestandteil des strategischen Marketingsn Was man zum Thema Online-Marketing wissen mussn Was sind die neuen Trends im Marketing?

Innovation und Business Developmentn Modelle der Innovation in der Praxisn Innovation und Kooperationn Der Zusammenhang von Unternehmenskultur und Inn-novationn Neue Geschäftschancen identifizieren, bewerten und umsetzenn Best Practice-Beispiele

GENERAL MANAGEMENT

17

Finanzielle Führung und Controllingn Die finanzielle Erfolgslogikn Steigerung des Unternehmenswertsn Die wichtigsten Kennzahlenn Cash und Cashflown Controlling im General Management Kontext

Leadership und Wandel im digitalen Zeitaltern Führung des Wandelsn Motivationstheorien und -strategienn Der erfolgreiche Umgang mit Angst und Machtn Veränderung beschleunigenn Implementierungsbarrieren

Führungsverhaltenn Situative Führungsstilen Führungsqualität und Unternehmenskulturn Führungsprinzipien und -grundsätze n Sozialkompetenz als Schlüsselfaktorn Work-Life Balance

Persönliche Kompetenz und Kommunikationn Erfolgreiche Selbstführungn Kommunikationsfähigkeit als wichtiges Arbeitselement von Führungskräftenn Warum Glaubhaftigkeit so wichtig istn Führungsverantwortung und Coachingn Konfliktfähigkeit als Kernkompetenz

Leading Leadersn Die richtige Strategie- und Zielkommunikation n Effektive Delegation auf der oberen Führungsebene n Die richtigen Anreizsysteme n Umgang mit starken Persönlichkeiten n Virtuell Führen, Führen in Abwesenheit

MethodikLangfristig stehen diejenigen Unternehmen an der Spitze, die es am besten verstehen, Wissen in Können und damit Ergebnisse zu überführen. Diese Fähigkeit ist trainierbar und der einzige nachhaltige Erfolgsfaktor, den Unterneh-men in einem dynamischen Umfeld aufbauen können. Hieran setzt dieses systematische Training in allen Belangen des General Managements an und vermittelt Impulse und Wissen, welche schnell umsetzbar sind. Für die Frage «What is different next monday?» erhalten Sie sofort nutzbare Antworten.

Anhand zahlreicher betrieblicher Problemstellungen, Entscheidungssituationen und Fallstudien erhalten Sie Wissen zu allen wichtigen Facetten des heutigen Manage-ments, überführen praxisrelevante Aufgabenstellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamtauswirkungen ihrer Entscheidungen. Dazu erhalten Sie professionelle, vorstruk-turierte Arbeitsinstrumente, Checklisten und Tools, die Sie anschliessend im eigenen Verantwortungsbereich einsetzen können.

Im Verlauf des Programms bestehen auch zahlreiche Gele-genheiten, eigene Praxis-Aufgabenstellungen individuell mit den Referenten zu besprechen oder auf Wunsch, diese im hochkarätigen Teilnehmerkreis zu diskutieren.

GENERAL MANAGEMENT


GMEP19 Teil 1: 11. – 14. 02. 2019Teil 2: 18. – 22. 02. 2019

Luzern, CHZürich, CH

GMEP29 Teil 1: 24. – 28. 06. 2019Teil 2: 02. – 05. 07. 2019


GMEP39 Teil 1: 17. – 20. 09. 2019Teil 2: 14. – 18. 10. 2019

Tegernsee, DEHamburg, DE

GMEP49 Teil 1: 18. – 21. 11. 2019Teil 2: 09. – 13. 12. 2019

Berlin, DEZürich, CH


GMP-E19 Teil 1: 18. – 22. 02. 2019Teil 2: 18. – 21. 03. 2019

Davos, CHBerlin, DE

GMP-E29 Teil 1: 14. – 18. 10. 2019Teil 2: 12. – 15. 11. 2019




«Prima und hat meine hohen Erwartungen voll erfüllt – Danke!»

Helmut LEICK

«Sehr kurzweilig und hochgradig inhaltlich relevant für mich. Didaktisch hervorragend aufbereitet.»

N. N., McDonald’s Deutschland LLC

«Sehr hilfreich!!!»Dr. J. B., Benteler Steel/Tube GmbH

«Sehr hilfreich, fordernd und wirkt nach.»Jürgen MAATMANN, Grafschafter Volksbank eG

«Eine lohnenswerte Investition! Tolle Reflexion, sowohl beruflich als auch privat!»

Stefan VIEHMANN, Kuehne + Nagel AG & Co. KG

«Für mich bereichernd und sinnstiftend. Ich habe sehr angenehme Menschen getroffen, mit denen ich sehr

gern ein zukünftiges Netzwerk bilden möchte. Die Seminarinhalte werde ich für mich stark reflektieren.»

Frank SPECKMANN, Deutsche Leasing AG

“

“

Förderprogramme für den Führungsnachwuchs

Hire for attitudes, train for skills.

Herbert D. Kelleher

19 Management-Intensivkurs20 Junior Management Programm (JuMP)22 Mini-MBA Programm24 General Management Programm für den Führungsnachwuchs

19

KonzeptUm eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, braucht es kein betriebswirtschaftliches Studium. Allerdings benötigt es Wissen über die wichtigsten Management-Kompeten-zen, die jeder heute kennen muss. In diesem intensiven Management-Seminar geben wir einen Überblick über die hohe Schule der Unternehmensführung und trainieren anhand zahlreicher praktischer Fallbeispiele, Übungen und thematischen Vertiefungen die wichtigsten Elemente wirksamen Managements.

Nutzenn Sie erhalten systematisch grundlegendes Wissen zur un-ternehmerischen Führung und verstehen es, die Tools, die die Managementlehre bereitstellt, richtig anzuwendenn Sie packen Ihre Aufgaben mit vielen neuen Impulsen, ganzheitlich und mit mehr Sicherheit an n Sie erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente für die eigene Praxisn Sie verstehen die Bedeutung von Leadership für nachhaltiges Resultate-Erzielen

ZielgruppeDer Management-Intensivkurs richtet sich an Führungskräf-te ohne betriebswirtschaftliches Studium, die sich kompakt eine betriebswirtschaftliche Gesamtperspektive erfolgrei-cher Unternehmensführung verschaffen wollen. Er richtet sich speziell an: n Nicht-Betriebswirte wie Techniker, Juristen, Mediziner, Ingenieure, Pädagogen, Soziologen, Biologen, Mathema-tiker, Chemiker, Physiker und Mitarbeiter mit Hintergrund in den Geisteswissenschaften, die sich in kurzer Zeit Kenntnisse in resultatorientierter Unternehmensführung aneignen wollenn Aufsteiger aus kaufmännischen Bereichen und Querein-steiger, die eine höhere Management-Funktion anstre-ben oder bereits inne haben und die Grundlagen hierzu jedoch systematisch aufarbeiten möchten

ThemenfokusWirksames Management und Managementmethodenn Management als Beruf des Resultate-Erzielensn Handlungsebenen und Kernaufgabenn Komplexität und Komplexitätsfalle, Vernetztes Denkenn Problemlösungskompetenz und Entscheidungsstärken Resultate erzielen und bewirken

Den eigenen Beitrag zum Gesamterfolg erkennenn Unternehmensphilosophie und Werten Unternehmensziele, Resultatdefinitionenn Vision und Mission

Die strategische Erfolgslogikn Das Geschäftsmodell als Ausgangspunkt strategischer Überlegungenn Strategische Analyse-Instrumenten Die Generierung von Strategie-Optionenn Strategien erfolgreich umsetzen

Marketing und marktorientierte Unternehmensführungn Kundennutzen, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit als Mittelpunkt erfolgreichen Marketingsn Operatives Marketing und der Marketing-Mix: Produkt, Preis, Distribution und Kommunikationn Innovation und Business Developmentn Neue Geschäftschancen identifizieren, bewerten und umsetzenn Internet und Social Media als Instrumente nutzen

Finanzielle Unternehmensführungn Die finanzielle Erfolgslogikn Steigerung des Unternehmenswertsn Bilanzen und die wichtigsten Kennzahlen verstehenn Cash und Cashflown Kosten- und Deckungsbeitragsrechnungn Überzeugende Business-Pläne erstellenn Controlling im General Management Kontext

Führungspersönlichkeit und Leadershipn Motivationstheorien und -strategienn Führungsrollen und Führungsstilen Sozialkompetenz als Schlüsselfaktorn Selbstführung und Kommunikation

Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirte

Der 5-tägige Management-Intensivkurs behandelt in konzentrierter Form die wichtigsten Themen der Unternehmensführung: Strategie, Marketing, Finanz- und Rechnungswesen und Führung. Alles, was man über wirksames Management wissen muss und zwar kompakt, systematisch und interaktiv.

FÖRDERPROGRAMME FÜR DEN FÜHRUNGSNACHWUCHS


MIK19 21. – 25. 01. 2019 Hamburg, DEMIK29 18. – 22. 03. 2019 Zürich, CHMIK39 02. – 06. 09. 2019 Wien, ÖsterreichMIK49 04. – 08. 11. 2019 Berlin, DE


MIK-E19 21. – 25. 01. 2019 Berlin, DEMIK-E19P 21. – 25. 01. 2019 Istanbul, TürkeiMIK-E29P 18. – 22. 03. 2019 Wien, ÖsterreichMIK-E29 18. – 22. 03. 2019 Davos, CHMIK-E39P 02. – 06. 09. 2019 Dubai, VAEMIK-E39 02. – 06. 09. 2019 München, DEMIK-E49P 04. – 08. 11. 2019 Boston, USAMIK-E49 04. – 08. 11. 2019 Hamburg, DE



20

Junior Management Programm (JuMP)

Von Mitarbeitern, Fachkräften und Potenzialträgern, die Führungsaufgaben übernehmen sollen, wird viel erwartet. Um diese Erwartungen zu erfüllen oder gar zu übertreffen, braucht es fundierte Managementfähigkeiten und Führungskompetenz. Dieses dreiteilige Seminar-Programm unterstützt aufstrebende Entscheidungsträger, ihre Management- und Führungsfähigkeiten zu vertiefen und ihr Können weiterzuentwickeln. Insgesamt 12 Tage.


KonzeptWissen und Können gehören zu den Engpässen für nach-haltigen Unternehmenserfolg, denn die Komplexität von Führungsherausforderungen nimmt zu. Dieses Weiterbil-dungsprogramm ist zugeschnitten auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, welche eine erste Position mit Führungs- und Resultats-Verantwortung bekleiden oder für eine solche Position vorgesehen sind. Disziplinen des ganzheitlichen Managements wie vernetztes Denken, strategisches Ma-nagement, Prozessgestaltung, Führungs- und Organisati-onsgrundsätze, Unternehmenskultur, Marketing, Finanzma-nagement und Leadership werden behandelt und anhand praktischer Beispiele interaktiv vertieft.

Der JuMP-Lehrgang vermittelt und trainiert in insgesamt 12 Tagen die Prinzipien und Tools resultatorientierten General Managements:n Die Teilnehmenden verstehen ihren Beitrag zum Unter-nehmenserfolg und sehen, wie sie diesen optimieren könnenn Sie erhalten systematisch Wissen zur unternehmerischen Führung und verstehen es dank kritischem Denkens, Managementmoden richtig einzuordnen und die Folgen Ihres Handels richtig einzuschätzenn Sie packen ihre Aufgaben mit vielen neuen Impulsen, ganzheitlich und mit mehr Sicherheit ann Sie lernen es, ihr bestehendes Managementwissen kritisch zu hinterfragen und zu erweitern und ihr Denken auf Resultate auszurichtenn Sie erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente für die eigene Praxis

Aufbaun Modul 1: Persönlichkeit und Mitarbeiterführung (4 Tage)n Modul 2: Strategie im General Management Kontext (4 Tage)n Modul 3: Finanzwissen und die finanzielle Führung (4 Tage)

Die Reihenfolge der Module kann variieren. Sie sind auch frei, die Reihenfolge bei Ihrer Anmeldung ohne Zusatzkos-ten zu ändern.

ZielgruppeDas «Junior Management Programm» richtet sich an:n Junge Führungs- und Nachwuchskräfte, die bereits heute oder in Zukunft eine Führungsposition bekleiden und diese eingehend reflektieren sollen, um die Führungsauf-gaben der Zukunft erfolgreich bewältigen zu könnenn Schlüsselmitarbeiter/innen und Spezialisten zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigenn Stabs- und Fachkräfte, die in Zukunft in eine Führungs-position vorrücken sollen und die ein ganzheitliches Managementverständnis erhalten sollenn Mitarbeiter, die als High Potentials speziell gefördert werden sollen

ThemenfokusModul 1: Persönlichkeit und MitarbeiterführungSich selbst erfolgreich führenn Selbst- und Zeitmanagementn Aufbau eines persönlichen Ziel-Zeitsystemsn Die eigenen Abläufe noch effizienter gestaltenn Die optimale Arbeitstechnik und Organisation

Führungsansätze und -rollen in der Praxisn Führungsaufgabe und Führungsverständnis – Erfolgs-faktoren in der Praxisn Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltensn Was sind die neuesten Ergebnisse der Forschung?n Welches sind die relevanten Konzepte für die Praxis?

Das optimale Führungsverhaltenn Mit welchem Führungsstil arbeite ich?n Selbst-/ Fremdbildeinschätzung und Rollendistanzn Situativ richtige Führungn Ansatzpunkte der persönlichen Verhaltensänderung

Mit Zielen führen, kooperativ planen und entscheidenn Warum Ziele so wichtig sindn Mitarbeiter wahrnehmen und stärkenorientiert einsetzenn Sicher entscheiden und effektiv delegieren

Wirkungsvolle Kommunikation und Konflikt-Managementn Wertschätzung als Grundlage jeder guten Gesprächsführungn Sinnvoll Feedback gebenn Mit Konflikten erfolgreich umgehenn Die eigene Kommunikations-Toolbox für Konflikten Soziale Kompetenz

Überzeugende Verhandlungstechnik und Besprechungenn Die wichtigsten Verhandlungstaktiken und -technikenn Strategien erfolgreicher Verhandlungenn Meetings zeiteffizient und zielsicher lenkenn Telefonkonferenzen vorbereiten und durchführen

Erfolgreiches Führen von Teamsn Rollen, Phasen und Notwendigkeiten von Teamsn Motivation als Führungsaufgaben Die Kunst, Menschen zu fördernn Inspirierende und ergebnisorientierte Führung auf Teamebene


«Inspirierend!»N. N., Computacenter AG & Co. oHG

““

21

Modul 2: Strategie im General Management KontextGeneral Managementn Management als Beruf des Resultate-Erzielensn General Management neu denken: Zusammenhänge, Handlungen und Einstellungenn Komplexität und Komplexitätsfalle

Den eigenen Beitrag zum Sichern des Gesamt-unternehmenserfolg verstehenn Unternehmensphilosophie und Werten Unternehmensziele, Resultatdefinitionenn Vision und Mission

Strategisches Managementn Das Geschäftsmodell aus Ausgangspunkt strategischer Überlegungenn Die strategische Erfolgslogikn Der Prozess des strategischen Managementsn Strategische Analyse-Instrumenten Die Generierung von Strategie-Optionenn Dank Change- und Projektmanagement erfolgreich Strate-gien umsetzen

Marketing und marktorientierte Unternehmensführungn Kundennutzen, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit als Mittelpunkt erfolgreichen Marketingsn Operatives Marketing und der Marketing-Mix: Produkt, Preis, Distribution und Kommunikationn Was sind die neuen Trends im Marketing?n Innovation und Business Developmentn Neue Geschäftschancen identifizieren und umsetzenn Best Practices-Beispiele

Modul 3: Finanzwissen und die finanzielle FührungDie finanzielle Führungsaufgabe im Überblickn Gesamtüberblick über Zusammenhänge und Instrumenten Aktuelle Herausforderungen und Trendsn Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen – Alles, was man wissen mussn Aufgaben und Zusammenhängen Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslagen Die Bilanz und ihre Aussagekraftn Kostenrechnungssysteme

Planung, Budgetierung und Business Plänen Sinn und Nutzen von Planung und Budgetierungn Neue Trends in der Budgetierungn Erfolgreich Business Pläne erstellen

Investitionsrechnung und Finanzierungn Moderne Verfahren der Investitionsrechnungn Planung und Beurteilung von Investitionenn Finanzierungsarten, Finanzierungstruktur

Die Bedeutung von Liquiditätn Liquidität und Liquiditätsoptimierungn Working Capitaln Reduktion der Kapitalbindung

Wertorientierte Unternehmensführungn Cashfloworientierte Steuerungn Kapitalkostenansätze

n Wertsteigerungs- und Gewinnpotenziale erkennenn Unternehmensbewertung

Controlling und Kostenmanagementn Kennzahlensysteme zur Steuerungn Aussagefähigkeit von Kostenrechnungsinstrumenten in der Praxisn Fixkostenproblematik und der Break-even-Punkten Managementerfolgsrechnung und Deckungsbeiträge

MethodikDas ganze Programm ist interaktiv. Anhand zahlreicher betrieblicher Problemstellungen, Entscheidungssituationen und Fallstudien trainieren Sie alle wichtigen Facetten des modernen Managements, überführen praxisrelevante Auf-gabenstellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamt-auswirkungen auf ihre Nachhaltigkeit.




JUMP19 Teil 1: 25. – 28. 02. 2019Teil 2: 11. – 14. 03. 2019Teil 3: 25. – 28. 03. 2019

Hamburg, DEBerlin, DEZürich, CH

JUMP29 Teil 1: 11. – 14. 06. 2019Teil 2: 30. 07. – 02. 08. 2019Teil 3: 16. – 19. 09. 2019

Tegernsee, DEZürich, CHHamburg, DE

JUMP39 Teil 1: 10. – 13. 09. 2019Teil 2: 17. – 20. 09. 2019Teil 3: 02. – 05. 12. 2019

München, DELuzern, CHKöln, DE

JUMP49 Teil 1: 25. – 28. 11. 2019Teil 2: 02. – 05. 12. 2019Teil 3: 2020

Hamburg, DEBerlin, DE


JUMP-E19 Teil 1: 11. – 14. 02. 2019Teil 2: 11. – 14. 03. 2019Teil 3: 02. – 05. 04. 2019

Frankfurt, DEBerlin, DEHamburg, DE


Tegernsee, DEMiami, USABerlin, DE


Berlin, DEMiami, USABerlin, DE


Berlin, DEBerlin, DEHamburg, DE


«Super fand ich die vielen Beispiele und Übungen. Vor allem auch das individuelle Eingehen auf die Bedürfnisse

der Teilnehmer. Fundierte Feedbacks zu eigenem Auftreten. Sehr Professionell.»

Dr. med. Dominik HUFSCHMID, Kantonsspital Baden AG

«Grossartig!»A. B., Elementis Services GmbH

““

22

Mini-MBA Programm

Aktuelles Management-Wissen und die dazugehörigen Tools für den Manager-Beruf. Pragmatisch und resultatorientiert werden die Themengebiete Führung, Strategie, Marketing und finanzielle Führung in der zeitlich richtigen Dosierung so abgedeckt, dass Sie sich für höhere Management-Positionen vorbereiten, Ihr Potential gezielt entwickeln und den eigenen Beitrag zum Ganzen wirkungsvoll leisten können. 4 Teile in 16 Tagen.


KonzeptDer Manager-Beruf stellt vielfältige Anforderungen, wer Karriere machen will, muss viele Voraussetzungen erfüllen. Der Aufstieg vom funktionalen Management, vom High Po-tential oder Fachspezialisten in eine General Management Position muss vorbereitet werden. Verlangt wird neben einem Verständnis der unternehmerischen Zusammenhän-ge, strategisches Denken, Kundenfokus, überzeugende Füh-rungsarbeit und Finanzkompetenz. Hier setzt das Programm an: Aus unterschiedlichen Perspektiven wird ein Blick auf die facettenreichen Bedingungen, Aufgaben, Instrumente und Kompetenzen des modernen Managements geworfen. In den vier Teilen bieten wir neben einer ganzheitlichen Perspektive und fachlichem Know-how zu den einzelnen Themengebieten auch vielfältige Instrumente zur prakti-schen Umsetzung.

MethodikDas ganze Programm ist interaktiv. Anhand zahlreicher betrieblicher Problemstellungen, Entscheidungssituationen und Fallstudien trainieren Sie alle wichtigen Facetten des modernen Managements, überführen praxisrelevante Auf-gabenstellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamt-auswirkungen auf ihre Nachhaltigkeit.Sie erhalten professionelle, vorstrukturierte Arbeitsinst-rumente, Checklisten und Tools, die Sie anschliessend im eigenen Unternehmen einsetzen können.Das ganze geschieht in einem interessanten und diversen Teilnehmerkreis, der zahlreiche Networking Möglichkeiten bietet.

NutzenDas Mini-MBA Programm lehrt aktuelles und pragmatisches Management-Wissen und trainiert in insgesamt 16 Tagen die Inhalte und Instrumente resultatorientierten Manage-ments. Die Teilnehmendenn erhalten systematisch Wissen zur den wichtigsten Diszipli-nen der modernen Managements und der resultatorien-tierten Führung und vertiefen ihr bestehendes Manage-ment Know-Hown bereiten sich auf weiterführende, anspruchsvollere Ma-nagementtätigkeiten vor und verstehen ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leistenn nehmen an einem intensiven Wissens- und Erfahrungs-austausch sowie interessanten Netzwerkbildung teil und können diese Erkenntnisse für ihren Managementalltag nutzenn erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente für die eigene Praxis

Unternehmen, die Ihre Mitarbeiter an dieses Programm schicken, erweitern Ihren Pool an qualifizierten Kandidaten, mit denen Führungspositionen besetzt werden können.

AufbauModul 1 – Führungskompetenz und Leadership (4 Tage)Modul 2 – Strategisches Management (4 Tage)Modul 3 – Marketing und Marktpositionierung (4 Tage)Modul 4 – Finanzielle Führung und Controlling (4 Tage)

Die Reihenfolge der Module kann variieren. Sie sind auch frei, die Reihenfolge bei Ihrer Anmeldung ohne Zusatzkos-ten zu ändern.

ThemenfokusFührungskompetenz und Leadershipn Was erfolgreiche Führungskräfte ausmachtn Sich selbst erfolgreich führenn Führungsansätze und -rollen in der Praxisn Das optimale Führungsverhaltenn Mit Zielen führen, kooperativ planen und entscheidenn Wertschätzung als Grundlage jeder guten Gesprächsführungn Überzeugende Verhandlungstechnik und Besprechungenn Erfolgreiches Führen von Teams n Mit Konflikten erfolgreich umgehen

Strategisches Management in der Praxisn Modernes Strategisches Managementn Unternehmensphilosophie und Werten Strategisches Denkenn Strategische Analyse-Instrumenten Strategische Optionen generierenn Präzise Strategien formulierenn Strategie-Implementierungn Change Management

Marketing und Marktpositionierungn Marketing im Überblickn Märkte analysieren, vom Wettbewerb lernenn Die Marketing-Strategien Branding, Marken, Corporate Identityn E-Business und Social Median Innovations-Management in der Praxisn Den Marketing-Mix bestimmenn Kundenbeziehungsmanagementn Verkaufs- und Vertriebskonzepten Internet und Social Media erfolgreich nutzen


23

Finanzielle Führung und Controllingn Die finanzielle Führungsaufgabe im Überblickn Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen – Alles, was man wissen mussn Planung und Budgetierung n Überzeugende Business Plänen Investitionsrechnung und Finanzierungn Die Bedeutung von Liquiditätn Wertorientierte Unternehmensführungn Kostenmanagementn Controlling

ZielgruppeDas «Mini-MBA Programm» richtet sich an:n Führungs- und Nachwuchsführungskräften High Potentialsn Teamleiter/innen, Projektverantwortlichen Abteilungsleiter/innenn Fachspezialisten aus Linie, Stab, internen Servicebereichenn Projektverantwortlichen Management-Quereinsteiger wie Juristen, Ingenieure, Chemiker oder Pädagogen



ZMBA19 Teil 1: 25. – 28. 02. 2019Teil 2: 11. – 14. 03. 2019Teil 3: 25. – 28. 03. 2019Teil 4: 01. – 04. 04. 2019

Hamburg, DEBerlin, DEZürich, CHTegernsee, DE

ZMBA29 Teil 1: 11. – 14. 06. 2019Teil 2: 30. 07. – 02. 08. 2019Teil 3: 10. – 13. 09. 2019Teil 4: 02. – 05. 12. 2019

Tegernsee, DEZürich, CHBerlin, DEKöln, DE

ZMBA39 Teil 1: 10. – 13. 09. 2019Teil 2: 17. – 20. 09. 2019Teil 3: 25. – 28. 11. 2019Teil 4: 02. – 05. 12. 2019

München, DELuzern, CHLuzern, CHKöln, DE

ZMBA49 Teil 1: 16. – 19. 09. 2019Teil 2: 25. – 28. 11. 2019Teil 3: 02. – 05. 12. 2019Teil 4: 2020

Hamburg, DEHamburg, DEBerlin, DE


ZMBA-E19 Teil 1: 11. – 14. 02. 2019Teil 2: 11. – 14. 03. 2019Teil 3: 02. – 05. 04. 2019Teil 4: 08. – 11. 04. 2019

Frankfurt, DEBerlin, DEHamburg, DEBerlin, DE

ZMBA-E29 Teil 1: 11. – 14. 06. 2019Teil 2: 10. – 13. 09. 2019Teil 3: 22. – 25. 10. 2019Teil 4: 18. – 21. 11. 2019

Tegernsee, DEHamburg, DEMiami, USABerlin, DE

ZMBA-E39 Teil 1: 07. – 10. 10. 2019Teil 2: 18. – 21. 11. 2019Teil 3: 02. – 05. 12. 2019Teil 4: 2020

Berlin, DEBerlin, DEHamburg, DE

Seminardauer: 4+4+4+4 Tage Seminargebühr: EUR 9 900,— // CHF 12 500,—


«Das Seminar war unheimlich praxisnah, individuell, umfassend und gut strukturiert. Die Dozenten waren

offen, ehrlich uns sind auf persönliche Bedürfnisse sehr gut eingegangen. Das Seminar hat meine Erwartungen an

Inhalt und an die Dozenten übertroffen.»Katharina RUMSCHKOWSKI,

BerufsBildungsWerk Greifswald der Diakoniewerk Greifswald gGmbH

«Fallbeispiele aus dem Leben. 100% Leidenschaft, positive Energie und Ausstrahlung.»

N. N., Schill+Seilacher GmbH

«Unterhaltsam, lehrreich, intensiv.»N. N., Fraunhofer-Institut Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS

«Top Seminar! Mit Abstand das beste!»Tobias MÜLLER, Hydro Aluminium Deutschland GmbH

“

“

«Sehr gut und gewürzt mit persönlichen Inhalten. Spannend und durch breite Einblicke in andere

Arbeitsgebiete geprüft.»N. N., Günther & Co GmbH & Co

«Erfrischend anders. Inspirierend.»Stephan BEHRENS, J.P. Sauer & Sohn Maschinenbau GmbH

«Das Seminar war sehr lehrreich! Die Inhalte waren sehr gut strukturiert und verständlich. Das Seminar war eine

hervorragende Kombi aus Theorie und Praxis.»Daniel MARTIN, STORZ MEDICAL AG

«Sehr gutes und anregendes Seminar.»S. M., salesforce.com Germany GmbH

“

“

24

General Management Programm für den Führungsnachwuchs

Erfolgreiches und auf Resultate ausgerichtetes Management setzt fundiertes betriebswirtschaftliches Fachwissen, ein Verständnis zentraler wirtschaftlicher Zusammenhänge und die Kompetenz, dank ganzheitlichem Denken die Folgen der eigenen Handlungen einzuschätzen, voraus. In diesem 9–tägigen Förderprogramm werden genau diese Kompetenzen dank zahlreicher praktischer Fallbeispiele, Übungen und thematischen Vertiefungen trainiert.

KonzeptDie Teilnehmer werden befähigt, die heute wichtigsten unternehmerischen Aspekte zu verstehen. Sie erarbeiten sich die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Probleme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Ge-samtunternehmung, aber gerade auch im eigenen Verant-wortungsbereich und in der eigenen Abteilung. So lernen Sie, das Unternehmen als integriertes Ganzes zu verstehen.

Nutzenn Sie erhalten systematisch Wissen zur unternehmerischen Führung und verstehen es, Managementmethoden richtig einzuordnen und die Folgen Ihres Handels richtig einzuschätzenn Sie packen Ihre Aufgaben mit vielen neuen Impulsen, ganzheitlich und mit mehr Sicherheit an n Sie lernen es, Ihr bestehendes Managementwissen kritisch zu hinterfragen und zu erweitern und Ihr Denken auf Resultate auszurichtenn Sie erhalten rasch anwendbare Instrumente für die eigene Praxis

ZielgruppeDas Programm »General Management für den Führungs-nachwuchs« richtet sich an funktional tätige Manager und Spezialisten und den Führungsnachwuchs. Es adressiert speziell:n Juniors, Stabsmitarbeiter/innen und High Potentialsn Funktional tätige Manager/Spezialisten, die eine syste-matische Ausbildung im General Management erhalten sollenn Schlüsselmitarbeiter/innen und Spezialisten zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigenn Mitarbeiter, die in Zukunft in eine Führungsposition vorrücken sollen, die ein ganzheitliches Management-verständnis erhalten sollen

ThemenfokusGeneral Management Kontextn Management als Beruf des Resultate-Erzielensn Zusammenhänge und Einstellungenn Komplexität und Komplexitätsfalle

Der eigene Beitrag zum Gesamtunternehmenserfolgn Vision und Missionn Unternehmensphilosophie und Werten Unternehmensziele, Resultatdefinitionenn Das Geschäftsmodell als Ausgangspunkt

Strategisches Managementn Die strategische Erfolgslogikn Der Prozess des strategischen Managementsn Strategische Analyse-Instrumenten Die Generierung von Strategie-Optionenn Implementierung mit Change- und Projektmanagement

Marketing und marktorientierte Unternehmensführungn Kundennutzen, Kundenbindung und Kundenzufriedenheitn Operatives Marketing: Produkt, Preis, Distribution und Kommunikationn Innovation und Business Development

Finanz- und Rechnungswesenn Die finanzielle Erfolgslogikn Bilanzen und die wichtigsten Kennzahlen verstehenn Cash und Cashflown Kosten- und Deckungsbeitragsrechnungn Überzeugende Business-Pläne erstellen

Sich selbst erfolgreich führenn Selbst- und Zeitmanagementn Die eigenen Abläufe noch effizienter gestaltenn Führungspersönlichkeit und Führungsverhaltenn Neue Führungsfähigkeiten entwickeln

Andere erfolgreich führenn Motivationstheorien und -strategienn Führungstheorien und Führungsstilen Sozialkompetenz als Schlüsselfaktorn Kommunikationsstärke und Gesprächsführung



GMJ19 Teil 1: 21. – 25. 01. 2019Teil 2: 11. – 14. 03. 2019

Hamburg, DEBerlin, DE

GMJ29 Teil 1: 18. – 22. 03. 2019Teil 2: 11. – 14. 06. 2019

Zürich, CHTegernsee, DE

GMJ39 Teil 1: 02. – 06. 09. 2019Teil 2: 17. – 20. 09. 2019

Wien, ÖsterreichLuzern, CH

GMJ49 Teil 1: 04. – 08. 11. 2019Teil 2: 25. – 28. 11. 2019



GMJ-E19 Teil 1: 21. – 25. 01. 2019Teil 2: 11. – 14. 03. 2019

Berlin, DEBerlin, DE

GMJ-E29 Teil 1: 18. – 22. 03. 2019Teil 2: 11. – 14. 06. 2019

Davos, CHTegernsee, DE

GMJ-E39 Teil 1: 02. – 06. 09. 2019Teil 2: 07. – 10. 10. 2019

München, DEBerlin, DE

GMJ-E49 Teil 1: 04. – 08. 11. 2019Teil 2: 2020

Hamburg, DE



Strategie, Prozesse & Umsetzung

We can´t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

Albert Einstein

26 Strategieprogramm für Führungskräfte28 Strategisches Management Seminar (SMS)29 Advanced Strategy – Wachstumsstrategien & Business Development30 Strategisches Geschäftsprozess-Management31 Strategien für den digitalen Wandel32 Business-Wargaming zur Digitalen Transformation

26

Strategieprogramm für Führungskräfte

Strategische Pläne und Massnahmenpakete sind notwendig für den nachhaltigen Erfolg. Sie werden umgesetzt und kommuniziert durch effektives Führungsverhalten, wirkungsvolles Change Management und klar definierte und effiziente Prozesse. In unserem Strategieprogramm zeigen wir in 10 Tagen, wie Sie ganzheitlich und praktisch Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen realisieren können.


KonzeptStrategie und Umsetzung sind zwei Seiten einer Medaille – unzertrennbar miteinander verbunden. In richtig verstan-denem strategischen Management sind sie eng miteinan-der verzahnt und strategischer Erfolg basiert hierauf. Die Strategie zeigt den Weg und lehrt, dass Richtige zu tun, die Umsetzung räumt Widerstände aus dem Weg und sorgt dafür, dass das Richtige richtig getan wird.

In diesem dreiteiligen Management-Programm werden zunächst die zentralen Aspekte des Strategischen Manage-ments dargestellt. Dann zeigen wir, wie durch klare Struktu-ren und effiziente Prozesse die Wirkung strategischer Pläne und Massnahmenpakete signifikant gesteigert werden und Performancegewinne erreicht werden. Zu guter Letzt geht es um Führungsstärke und Veränderungsmanagement, damit Sie den nachhaltigsten und am schwierigsten zu kopierenden Wettbewerbsvorteil wahrnehmen, nämlich engagierte und motivierte Mitarbeiter.

NutzenDas »Strategieprogramm für Führungskräfte« bietet aktuel-les und praktisches Wissen zur resultatorientierten strate-gischen Unternehmensführung. Im Verlauf des Programms beschäftigen Sie sich mit den Kernthemen erfolgreichen Managements: Strategie und Umsetzung. Es geht um nachhaltige und schwierig zu kopierende Wettbewerbs-vorteile dank Strategiekompetenz, authentischer Führung, klaren Prozessen und Anpassungsfähigkeit. Machen Sie sich und Ihr Unternehmen fit für den immer stärker werdenden globalen Wettbewerb.

AufbauModul 1: Strategisches Management (4 Tage)In diesem Seminar erhalten Sie praktisches Strate-gie Know-how und Impulse, um strategische Chancen wahrzunehmen.

Modul 2: Prozessmanagement und Performance (3 Tage)Kunden zufrieden stellen, die Wettbewerbsfähigkeit ver-bessern und die Effizienz erhöhen: hier bietet Prozessma-nagement wichtige Ansatzpunkte für erfolgreiche Strategie-umsetzung.

Modul 3: Change Management, Führung und Implementie-rung (3 Tage)Aufgaben und Instrumente für erfolgreiches Change Management und gekonnte Implementierung.

Zielgruppen Führungskräfte, die nach mehreren Jahren praktischer Erfahrung, neueste Erkenntnisse aus der strategischen Unternehmensführung gewinnen wollenn Executives, die neue Impulse für ihre aktuellen strategi-schen Herausforderungen erhalten wollen und diese Er-kenntnisse mit ihren Mitarbeitern effektiv implementieren wollenn Ambitionierte Führungskräfte und Praktiker, die Ihr be-stehendes Strategie Know-how kritisch hinterfragen und erweitern wollenn Führungskräfte, die vor der Übernahme einer Position mit Strategieaufgaben stehen oder diese vor kurzem übernommen habenn Inhouse Consultants und Mitarbeiter/innen aus Unter-nehmensbereichen, die sich intensiv mit der Zukunft auseinandersetzen müssen. Beispiele sind Unternehmen-sentwicklung, Marketing und Innovationsmanagement

ThemenfokusStrategie und Zukunftssicherungn Zusammenhang von Vision, Leitbild und Strategien Warum Strategie so häufig falsch verstanden wirdn Spielarten der Strategieentwicklungn Sinnvolle Strategieprozesse im Zeitalter der Globalisierung und Digitalisierung

Strategische Analyse – Feststellung des Handlungsbedarfsn Der Blick auf benachbarte Systeme: Umwelt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen Der Innenblick – Kernkompetenzen und Ressourcenn Sinnvolle Analysetools aus der Praxisn Wie man Handlungsbedarf und Kurskorrekturen aufzeigt

Die Zukunft gestalten – Entwicklung von Strategieoptionenn Warum das in Optionen denken so wichtig istn Wie man Strategieoptionen entwirftn Warum die Mitarbeiter einbezogen werden sollenn Was gute Strategieoptionen von Utopien unterscheidetn Plausibilitätschecks, um gefährliche Irrtümer zu vermeiden

Erfolgsversprechende Strategieformulierungn Anforderungen an erfolgsversprechende Strategie-formulierungenn Methoden und Instrumente zur Strategieformulierungn Überführung strategischer Pläne in Budgets und Zielvorgabenn Best Practices und Fallbeispiele

Strukturen und Implementierungn Strategie, Struktur, Kultur: die Zusammenhängen Die Vor- und Nachteile moderner Organisationsstrukturenn Warum Strukturen so schwierig zu verändern sindn Strukturen als Mittel zum Zweck

STRATEGIE, PROZESSE & UMSETZUNG

27

Unternehmenserfolg durch nachhaltige Prozess-performancen Wettbewerbsvorteile durch Prozessmanagementn Unternehmen, Kunden und Wertschöpfungspartner: wie kann man das Leistungspotenzial ausschöpfen?n Geschäftsprozess-, Innovations- und Qualitätsmanage-ment: optimierte Organisationsformen und Abläufe als Ansatzpunkte für markante Verbesserungen

«Der Prozess folgt der Strategie»n Erstellung einer Prozesslandkarte; die Identifikation von Kernprozessenn Ableitung operativer Prozessziele aus strategischen Zielenn Definition von Prozesskennzahlen

Überprüfung und Optimierung der Prozessen Dokumentation von Geschäftsprozessen; Identifikation von Optimierungspotenzialenn Benchmarking, Re-engineering und Qualitätsmanage-ment als Tools zur Optimierung der Prozessqualitätn Schnittstellenanalyse, Machbarkeitsanalysen Entwicklung optimierter Prozesse

«Die Struktur folgt dem Prozess»n Definition von Prozessverantwortlichenn Bestimmung neuer Rollen und Anforderungsprofilen Implementierung der optimierten Prozesse, Messung und Monitoringn Aufbau von Prozesskompetenz

Change Management und Implementierungn Wie entsteht Wandel und worin liegen die Chancen?n Nur zielorientiertes Change Management kann erfolgreich seinn Veränderungskonzepte aus der Praxis: von Reorganisation über Transformation bis hin zur lernenden Organisationn Faktoren für erfolgreiches Change Managementn Wie Implementierungsstärke entsteht

Psychologie von Veränderungenn Grundmuster von Wandel und Erleben von Wandeln Klare Kommunikation von Zielen, Einbindung des Top-Managementsn Beteiligung der Betroffenen, Hilfe zur Selbsthilfen Erfolge sichern!n Zielorientiert mit Konflikten umgehen, Schlüsselpersonen ins Boot holenn Erfolgreich aktive und passive Widerstände bewältigen

Veränderungsprozesse richtig managen – Werkzeuge aus der Praxisn Analyse der Veränderung, Verzahnung mit der Strategien Phasenabläufe, Verantwortung, Arbeitspaketen Implementierungsbarrieren antizipierenn Instrumente für die Erfolgskontrollen Gängige Fehler vermeiden

Die eigene Person im Umsetzungsprozessn Die eigene Verantwortung und Rolle in der Umsetzung von Veränderungenn Die eigene Führungspersönlichkeit im Wandeln Schlüsselfaktor Sozialkompetenzn Kommunikation in Veränderungsprozessenn Work-Life Balance in Stresssituationen wie Wandel



SPFK-E19 Teil 1: 11. – 14. 02. 2019Teil 2: 18. – 21. 03. 2019

Frankfurt, DEBerlin, DE

SPFK-E29 Teil 1: 09. – 12. 09. 2019Teil 2: 22. – 25. 10. 2019

Miami, USAMiami, USA

SPFK-E39 Teil 1: 12. – 15. 11. 2019Teil 2: 02. – 05. 12. 2019

Hamburg, DEHamburg, DE




SPFK19 Teil 1: 25. – 28. 02. 2019Teil 2: 27. – 29. 05. 2019Teil 3: 26. – 28. 06. 2019

Hamburg, DEHamburg, DEHamburg, DE

SPFK29 Teil 1: 30. 07. – 02. 08. 2019Teil 2: 06. – 08. 11. 2019Teil 3: 13. – 15. 11. 2019

Zürich, CHMünchen, DEBerlin, DE

SPFK39 Teil 1: 10. – 13. 09. 2019Teil 2: 06. – 08. 11. 2019Teil 3: 13. – 15. 11. 2019

München, DEMünchen, DEBerlin, DE


«Eine gelungene Veranstaltung zum Erlenen neuer Management Strategien.»

N. N., GÜNTHER Heisskanaltechnik GmbH

«Sehr informativ, bereichernd, abstrahierend und unterhaltsam.»

N. N., Sopra Steria AG

«Sehr praxisorientiert mit vielen tiefen Einblicken.»N. N.

«Sehr abwechslungsreich und intensiv, bot viele neue Eindrücke als auch Refresher.»

Michael ECKERT, Merck KGaA

«Sehr gut als Methodenkoffer direkt anwendbar.»Christian STEMMER

«Hat meine Erwartungen voll erfüllt.»C. S.

“

“

28

Strategisches Management Seminar (SMS)

4-tägiges Strategie-Seminar, das kompakt und pragmatisch das nötige Wissen und die zentralen Instrumente für wirkungsvolle Strategie-Entwicklung und -Umsetzung vermittelt. Für Führungskräfte, Spezialisten und Nachwuchskräfte aus allen Bereichen.

KonzeptDer Einfluss der Strategie auf den Geschäftserfolg ist unbestritten, zu viel Strategiekompetenz kann es in dem heutigen dynamischen Umfeld nicht geben. Denn kluge Antworten auf strategische Fragen und Herausforderungen sind überlebensnotwendig, um auch zukünftig am Markt er-folgreich zu sein und sich deutlich von den Wettbewerbern zu unterscheiden. Gleichzeitig geben Strategien Orientierung und helfen dabei, in konkreten Situationen Entscheidungen zu treffen. Damit dem so ist, erhalten die Teilnehmenden dieses Strategie-Seminars einen Praxisleitfaden für professionelle Strategieentwicklung und lernen Strategien im Unterneh-men erfolgreich umzusetzen. Denn nur so werden aus Ideen und Visionen die beabsichtigten Resultate.

ZielgruppeDas 4-tägige Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen. Dazu gehören u. a. Geschäftsführer, Unternehmer und Executives sowie Bereichsleiter, Abteilungsleiter sowie Spezialisten und Experten mit entsprechendem Erfahrungs-hintergrund. Es eignet sich auch für Nachwuchskräfte, die sich modernes Strategie-Wissen für zukünftige Aufgaben aneignen sollen.

ThemenfokusModernes Strategisches ManagementDie Strategie einer Unternehmung ist viel zu wichtig, als dass sie als Plan in den Schubladen verschwindet. Wir zeigen die Wirkungsmechanismen und Zusammenhänge. Immer im Bewusstsein, dass selbst die besten Strategien nur eine begrenzte Lebensdauer haben:n Zusammenhang von Vision, Leitbild und Strategien Warum Strategie so häufig falsch verstanden wirdn Spielarten der Strategieentwicklungn Sinnvolle Strategieprozessen Die Einflussfaktoren Globalisierung und Digitalisierung

Strategische Analyse – Feststellung des HandlungsbedarfsGekonnte strategische Analyse schafft Transparenz, erlaubt eine handfeste Diskussion der aktuellen Situation und zeigt erste Strategieoptionen auf:n Der Blick auf benachbarte Systeme: Umwelt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen Der Innenblick – Kernkompetenzen und Ressourcenn Sinnvolle Analysetools aus der Praxisn Wie man Handlungsbedarf und Kurskorrekturen aufzeigt

Die Zukunft gestalten – Entwicklung von StrategieoptionenAuf Basis rigoroser Analyse der Ausgangslage werden Stra-tegieoptionen entworfen, die dabei helfen, auch in Zukunft erfolgreich zu sein:n Warum das in Optionen denken so wichtig istn Wie man Strategieoptionen entwirftn Warum die Mitarbeiter einbezogen werden sollenn Was gute Strategieoptionen von Utopien unterscheidetn Plausibilitätschecks, um gefährliche Irrtümer zu vermeiden

Erfolgsversprechende StrategieformulierungDie Anforderungen an die Strategieformulierung sind vielfältig. Wir zeigen, was die Praxis zu den wichtigsten Instrumenten der Strategieformulierung sagt:n Anforderungen an erfolgsversprechende Strategie-formulierungenn Methoden und Instrumente zur Strategieformulierungn Überführung strategischer Pläne in Budgets und Zielvorgabenn Best Practices und Fallbeispiele

Implementierung und StrategieumsetzungOhne erfolgreiche Umsetzung verpufft jede Strategie. Wir zeigen, wie Strategien umgesetzt und kontrolliert werden können:n Die eigene Person im Umsetzungsprozessn Erfolgsversprechendes Change Managementn Strategisches Controlling



STR19 25. – 28. 02. 2019 Hamburg, DESTR29 30. 07. – 02. 08. 2019 Zürich, CHSTR39 10. – 13. 09. 2019 München, DESTR49 02. – 05. 12. 2019 Berlin, DE


STR-E19 11. – 14. 02. 2019 Frankfurt, DESTR-E39 22. – 25. 10. 2019 Miami, USASTR-E29 22. – 25. 10. 2019 Boston, USASTR-E49 02. – 05. 12. 2019 Hamburg, DE


«Das Seminar war klasse. Viele neue Ansichten zum Thema Strategie.»

N. N., Management 2000 GmbH

““

29

KonzeptMargen verschwinden und Märkte sind gesättigt – diese Si-tuation kennen viele strategieerfahrene Führungskräfte. Mit herkömmlichen Strategie-Tools kommt man nicht weiter, es braucht neue Ansätze und Impulse, um das Potenzial, das in Ihrem Unternehmen, den Produkten und Mitarbeitern steckt, zu mobilisieren und auf strategische Ziele hinaus zu-richten. Das ist einfacher gesagt als getan, auch wenn man jahrelange Strategieerfahrung aufweisen kann.

ZielgruppeDas Seminar richtet sich an leistungsorientierte und strate-gieerfahrene Führungskräfte aller Ebenen, die n neuestes Wissen und Impulse für ihre strategischen Her-ausforderungen erfahren wollenn ihre Strategiekompetenz, strategische Intuition und die strategische Aufstellung ihres Unternehmens weiterent-wickeln wollenn erfolgreiches Business Development praktizieren wollenn die Zusammenhänge von Strategie, Business Develop-ment und Innovation verstehen, nutzen und verankern wollenn Inputs und Werkzeuge für gekonnte Strategie-Implemen-tierung kennenlernen wollen

ThemenfokusResultate und strategisches Managementn Das Geschäftsmodell als Ausgangspunkt erfolgreicher Strategieentwicklungn Die wichtigsten Strategie-Toolsn Von der Analyse zur Strategie – Impulse und die wichtigsten Ansätzen Resultatorientiertes Business Development und Innovations-Managementn Change Management und erfolgreiche Strategie- Implementierung

Market-Driven Strategiesn Von Kundennähe zur Renditen Branchenregeln und revolutionäre Ansätzen Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangs-punkt erfolgreicher Unternehmensausrichtungn Sensoren für Marktentwicklungen schärfen, marktorientierte Unternehmenskultur als Mussn Customer Relationship und Loyalitätsstrategienn Veränderte Geschäftsmodelle dank Digitalisierung

Market-Driving Strategiesn Etablierte Strategieansätze in Frage stellen, um bahnbrechende Strategien zu entwickelnn Hidden Assets bearbeitenn Wachstum durch Diversifikation, Wachstum durch Multiplikationn Die Marke als Basis erfolgreicher Wachstumsstrategienn Wachstum durch Vernetzung und Externe

Business Developmentn Geschäftsmodelle als Herzstück des Business Developmentsn Geschäftsideen, Innovationen und die methodische Erschliessung von Neugeschäftenn Priorisierung neuer Geschäftsideenn Erfolgreiche Marktexpansionen in neue Ländern Best Practices und Fallstricke im Business Development

Change Management als Erfolgsfaktor für gekonntes Business Development und erfolgreiche Strategie- Implementierungn Worum geht es bei Change Management?n Warum ist Wandel bei Strategiefragen so wichtig?n Eine positive Einstellung zu Wandel im Unternehmen verankernn Warum scheitern Change Projekte?n Was erfolgreiches Change Management ausmacht

Advanced Strategy – Wachstumsstrategien & Business Development

Wir zeigen Ihnen in diesem 3-tägigen Top-Seminar, wie Ihr Unternehmen durch aktuellstes Strategie Know-how und praxistaugliche Impulse zu wichtigen Themen des strategischen Managements und Business Developments Ihre Organisation zukunftsträchtig positionieren.



ASTR19 25. – 27. 02. 2019 Luzern, CHASTR29 31. 07. – 02. 08. 2019 Rottach-Egern/München, DEASTR39 11. – 13. 09. 2019 Berlin, DEASTR49 18. – 20. 11. 2019 Hamburg, DE


ASTR-E19 18. – 20. 03. 2019 Frankfurt, DEASTR-E29 23. – 25. 09. 2019 Frankfurt, DE


«Ein Perspektivenwechsel für Gedankengänge!»N. N.

«Typisch ZIBS - sehr gut und anregend.»S. H., ISB AG

«Der Dozent ist für mich der Beste für das Thema Strategie. Er lebt die Themen mit Berufung vor!»

N. N.

““

30

KonzeptProzesse sind das Nervensystem eines jeden Unterneh-mens. Sie sind entscheidend, wenn es darum geht, Kunden zufriedenzustellen und die Mitarbeiter wie auch das ganze Unternehmen erfolgreich arbeiten zu lassen. Aber Prozes-se sollten nicht isoliert betrachtet werden. Kompetentes und integrales Prozessmanagement schliesst immer auch die strategische und menschliche Perspektive mit ein: der Bezug zur Strategie, zum Geschäftsmodell, zum Kunden und zur Unternehmenskultur ist wichtiger als Flow Charts in Qualitätshandbüchern und Modellierungssoftware.

Ganz konkret muss jedes Unternehmen die drei Grundfra-gen des Organisierens beantworten, und zwar unabhängig von der Unternehmensgrösse:n Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür der Kunde uns bezahlt, im Zentrum der Aufmerksamkeit steht und von dort nicht wieder verschwinden kann? n Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür wir unsere Mitarbeiter bezahlen, von diesen auch wirklich erledigt werden kann?n Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür die Firmenspitze bezahlt wird, von dieser wirklich getan werden kann?

Nutzenn Wir zeigen Ihnen, wie integrales Prozessmanagement Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell und Unterneh-menskultur einbindet. n Sie lernen, wie Sie durch optimierte Geschäftsprozesse zum einen Zeit und Kosten sparen und zum anderen die Qualität verbessern. n Sie erfahren, welche Instrumente und Tools es für die Prozessanalyse und -optimierung gibt und wie man sie anwendet. n Sie erfahren, wie man Veränderungen der Geschäftspro-zesse erfolgreich etabliert und dauerhaft verankert.

ZielgruppeDas Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchie-stufen, Projektleiter/-innen und Verantwortliche für Zentral-funktionen, die an wichtigen Schnittstellen Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben wahrnehmen.

ThemenfokusUnternehmenserfolg durch Geschäftsprozessmanagementn Wettbewerbsvorteile durch Kompetenz im Prozessmanagementn Unternehmen, Kunden und Wertschöpfungspartner: wie kann man das Leistungspotential ausschöpfen?n Geschäftsprozess-, Innovations- und Qualitätsmanage-ment: optimierte Organisationsformen und Abläufe als Ansatzpunkte für markante Verbesserungenn Change Management als integraler Bestandteil modernen Geschäftsprozessmanagements

«Der Prozess folgt der Strategie»n Welches sind die Haupterfolgsfaktoren einzelner Geschäftsfelder?n Erstellung einer Prozesslandkarte; die Identifikation von Kernprozessenn Ableitung operativer Prozessziele aus strategischen Zielenn Definition von Prozesskennzahlen

Überprüfung und Optimierung der Prozessen Dokumentation von Geschäftsprozessen; Identifikation von Optimierungspotenzialenn Benchmarking, Reengineering und Qualitätsmanagement als Tools zur Optimierung der Prozessqualitätn Schnittstellenanalyse, Machbarkeitsanalysen Entwicklung optimierter Prozesse

«Die Struktur folgt dem Prozess»n Definition von Prozessverantwortlichenn Anpassung der Aufbauorganisation, Bestimmung neuer Rollen und Anforderungsprofilen Implementierung der optimierten Prozesse, Messung und Monitoringn Aufbau von Prozesskompetenz

Führung und erfolgreiches Prozessmanagementn Strukturgestaltung und Implementierung durch Aufbau- und Ablauforganisationn Prozesskennzahlen, Resultatorientierung und die Balanced Scorecard (BSC)n Kontinuierliche Verbesserungsprozesse und Changen Prozess- und Umsetzungs-Controlling

Strategisches Geschäftsprozess-Management

Im Rahmen dieses Intensiv-Seminars zeigen wir Ihnen, wie Sie die Prozesse und somit die operationale und strategische Exzellenz in Ihrem Verantwortungsbereich umfassend �

Documents

Zurich International Business School (ZIBS) Management ......2019/12/18 · VORWORT 5 Im Namen der gesamten Zürich International Business School (ZIBS) heisse ich Sie herzlich zu