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(Zusammen-) Arbeit gestalten Anforderungen an Integrationsunternehmen
LWL Messe 2017
Fachberatung für Arbeits-und Firmenprojekte FAF gGmbH
Die FAF berät soziale Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Unternehmen mit arbeitsmarktpolitischen Zielsetzungen bei Gründung und in allen Phasen des Lebenszyklus.
Die FAF berät Politik, Ministerien, Fachverbände und Dienststellen der öffentlichen Administration Die FAF schult MA und Führungskräfte aus sozialen Unternehmen in Fragen der Betriebs- und Personalführung.
Kontaktadresse: [email protected] FAF Büro Köln Philippstrasse 72-74, 50823 Köln Tel. +49.221.5463933 www.faf-gmbh.de E-Mail. [email protected] Handy: 0172-3822322
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• Aufgaben von Integrationsunternehmen
• Anforderungen an die
Kommunikation
• Anforderungen an
Teamführung und Zusammenarbeit
• Arbeitsbegleitende Betreuung
Aufgaben von Integrationsunternehmen
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Integrationsunternehmen haben neben einem betriebswirtschaftlichen Auftrag eine inklusionsspezifische Aufgabe zu erfüllen (Inklusionsbetriebe). Die hierfür notwendige Personalführung unterscheidet sich nicht von derjenigen anderer Unternehmen. Die besondere Anforderung besteht allerdings darin, Menschen mit und ohne Behinderung eine sinnstiftende und wertschöpfende (Zusammen-)Arbeit zu ermöglichen. Um diese Zusammenarbeit konstruktiv und wertschätzend zu gestalten, ist individuelle und betriebliche Inklusionskompetenz erforderlich.
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Soll ich die MA mit Behinderung „mit Samthandschuhen anfassen“?
Warum muss ich manchen MA alles mehrmals sagen?
Wie kann ich das Verständnis für die MA mit Behinderung fördern?
Ist es nicht so, dass manche MA ihre Behinderung ausnutzen?
Ich weiß oft gar nicht welche Behinderung vorhanden ist?
Wie schaffe ich es die MA zu motivieren?
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Aufgaben von Integrationsunternehmen Probleme in der Zusammenarbeit und Anleitung
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Anforderungen an Integrations- unternehmen
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Inklusion will die Veränderung bestehender Strukturen und Auffassungen dahingehend, dass die Unterschiedlichkeit der Menschen zur Normalität wird.
Inklusionskompetenz Aufgaben von Integrationsunternehmen
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Zahlen aus: BIH Jahresbericht 2015/2016
Aufgaben von Integrationsunternehmen Zielgruppen – Verteilung nach Behinderungsarten
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Körperliche Behinderung
Sinnes-behinderung
Kognitive bzw. Lernbehinderung
Erfordert in der Regel eine besondere Form der Kommunikation (z.B. Leichte Sprache) und spezielle Unterweisungsmaterialien.
Psychische Behinderung
Ist nicht immer offensichtlich und erfordert eine klare Kommunikations- und Beziehungsgestaltung.
Erfordern in der Regel primär den technischen oder personellen (Assistenz) Ausgleich spezifischer Handycaps.
Bei Sinnesbehinderungen sind u.U. noch Kenntnisse über Besonderheiten in der Kommunikation notwendig.
Aufgaben von Integrationsunternehmen Zielgruppenspezifische Anforderungen
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Aufgaben von Integrationsunternehmen Barrierefreiheit schaffen
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Räumliche Barrieren Beschaffenheit von Gebäuden und Zugängen
Sprachliche Barrieren Komplizierte Begriffe, fehlendes Sprachverständniss oder Gehörlosigkeit
Soziale Barrieren Vorbehalte, Vorurteile, Berührungsängste
Kulturelle Barrieren Fehlendes Wissen, Empathie und Verständnis
Sozioökonomische und institutionelle Barrieren Fehlende Mittel oder bürokratische Anforderungen
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Anforderungen an die Kommunikation
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Gemeint ist noch nicht gesagt.
Gesagt ist noch nicht gehört.
Gehört ist noch nicht verstanden.
Verstanden ist noch nicht einverstanden.
Einverstanden ist noch nicht getan.
Getan ist noch nicht beibehalten.
Anforderungen an die Kommunikation Klarheit und Eindeutigkeit (gilt für alle)
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Anforderungen an die Kommunikation Weitere Infos
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Anforderungen an die Kommunikation Weitere Infos
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Für eine optimale Teamleistung braucht es gemeinsame Vorstellungen, Regeln und Prozesse (sog. Knoten). Zu viele Knoten verunmöglichen eigenverantwortliches Handeln und verhindern einen fruchtbaren Prozess – zu wenig Knoten führen zu Unsicherheiten und Konflikten. Knotenpunkte können beispielsweise sein:
(Unternehmens-) Kultur
• Leitbild
• Prinzip Eigenverantwortung
• Vorgehensregeln bei Konflikten
• Feedbackregeln
• Teamregeln
Struktur
• Aufgaben und Ziele
• Prozessbeschreibung
• Räume
• Meetings
• Informationsfluss
Anforderungen an Teamführung und Zusammenarbeit Knotenpunkte
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Die Führungskraft ist dafür verantwortlich, ein wirksames und funktionierendes Team zu gestalten. Dies kann meist ohne externe Unterstützung erfolgen: Ansatzpunkte hierfür können sein:
• Gemeinsame Erarbeitung von Visionen, Werten, Strategien etc. (z.B. durch workshops)
• Bewusste Auswahl von Teammitgliedern (heterogene Zusammensetzung)
• Stimmungen im Team wahrnehmen und ansprechen
• Feedbackkultur etablieren
• Teammeetings mit Raum für Diskussionen
• Teamrituale (z.B. bei Geburtstagen etc.)
• Gemeinsame Fortbildungen
• Gemeinsamer Besuch in Kunden- oder Zulieferfirmen
Anforderungen an Teamführung und Zusammenarbeit Ansatzpunkte für teamfördernde Strategien
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Zuschauen?
Handauflegen?
Arbeitsbegleitende Betreuung Was ist das?
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Arbeitsbegleitende Betreuung BIH Definition
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Unterstützung bei der:
Einschätzung individueller Fähigkeiten (z.B. Feedback)
Kommunikation und dem Umgang mit Kollegen/innen
Krisenbewältigung
Inanspruchnahme externer Hilfen
Einarbeitung
Potentialanalysen
Intensive Arbeitsanleitung und Förderung
Arbeitsplatzgestaltung
Überwachen der Arbeitsergebnisse
ist abhängig von: dem/der Mitarbeiterin (Kompetenzen/ Voraussetzungen) den Anforderungen des Arbeitsplatzes (incl. Kunden) Person des/der Anleitenden bzw. Vorgesetzten Unternehmenskultur
Arbeitsplatzbezogen Psychosozial
Arbeitsbegleitende Betreuung BIH Definition differenziert
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Wertschöpfung
durch
Wertschätzung
Motivation
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