НОВ ПОДХОД ЗАФОРМИРАНЕ
НА ЛИДЕРИ ИМЕНИДЖЪРИПОДПОМАГАНО ДИСТАНЦИОННО ОБУЧЕНИЕ 2.0
Arie de Geuse, Living Company,1997
“Единственият надежден
източник за превъзходство над
конкурентите е способността да
учите по-бързо от тях”
ПЪТЯТ КЪМ ОРГАНИЗАЦИОННО
СЪВЪРШЕНСТВО
Изграждане на
лидери от нов тип
Изграждане
на хората
Изграждане
на екипи
Изграждане
на организацията
Организационно
съвършенство
Въпроси очакващи отговор:
На какви изисквания трябва да отговарят
компетентността и характера на съвременния
мениджър?
Какви трябва да бъдат неговите личностни
компетенции и нагласи?
Какво да бъде съдържанието и структуктурата и
как да се проследява развитието му?
Може ли да се използват по-ефективни процеси
и методи за развитие?
НАДЕЖДНИЯТ ЛИДЕР
Характер
Интегративност
Зрялост
Богат интелект
Компетентност
Техническа
Концептуална
Взаимнозависимост
Мъдрост
Преценка
Новите
умения на
мениджъра
�Управление на
промени
�Стратегическо
мислене
�Интегративни умения
�Разрешаване на
проблеми
�Работа в екип
�Процесно мислене
�Управление на
проекти
�Работа с модерни ИТ
системи
�Професионално и
личностно развитие
Постигане
на резултати
Работа
с хора
Управление
на промяната
Осигуряване
на посока
Използване
на ресурси
Самоуправление
Умения заком
уникац
ия
ИТ умения
Стандарти за компетентност
Професионални знания и умения
Нов начин на мислене
СТРУКТУРА НА ОБУЧЕНИЕТО И РАЗВИТИЕТО
“МЕНИДЖМЪНТ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННО
СЪВЪРШЕНСТВО”
Работа в междукултурна среда
Обучение чрез действие
Магистърска теза
Личностно развитие
ЛИЧНОСТНО РАЗВИТИЕ
St. Covey – 7-те навика
Източни философии Kolb -Стилове на учене
WEB 2.0
Системен подход
Мениджърът – лидер,
мислещ практик
Промяна на манталитета и
начина на мислене
Умения за размисъл Стандарти за лидери
ПРОФЕСИОНАЛНИ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ
Мениджърът –
лидер, мислещ
практик
Лидерство за
организац.
съвършенство
• Лидерът
• Политика и стратегия
• Корпоративни
финанси
•Управбение на риска
Управление на
човешкия капитал
• Процеси на УРЧР
• Организац.
архитектура
• Системи за
управление
• Корпоративна
социална
отговорност
Управление на
бизнеспроцеси
• Фокус към клиента
• Моделиране, анализ
и проектиране на БП
• Управление на
иновации
• Управление на
знания
Работа в
интеркултурна
среда
ПРАКТИЧЕСКА РЕАЛИЗАЦИЯ
Мениджърът –
лидер, мислещ
практик
Управление на
промяната
Решаване на
практически проблем
Управление на
проекти
студент
практически проект
преподаватели
личен план
за непрекъснато
професионално развитие
колеги, социални
мрежи
самооценка
и оценка 360
семинари,
лятно училище
виртуални занятия
WEB 2.0
ЕЛЕМЕНТИ НА ПРОЦЕСА НА ОБУЧЕНИЕ
стандарти за
компетентнос
т
„Изграждане на социални мрежи”
Е-ПОРТФОЛИО
- съответствие със стандартите
- автентичност
- прозрачност
- валидност
- достатъчност
- качество
- конфиденциалност
доказателства
развиване на култура за ОС
и мениджмънт 2.0
“В 21-ви век неграмотен ще
бъде не този, който не
може да чете и пише, а
този, който не умее да се
учи, да се отучва и да се
учи отново”
Alvin Toffler, “Rethinking the Future”
ВЪПРОСИ?
доц. Юрий Алкалай, Георги Ядков, Ани Велева,
12-13 ноември 2008 г.
гр. София
ХІХ ННП КОНФЕРЕНЦИЯ
“КАЧЕСТВОТО ЗА ПО-ДОБЪР ЖИВОТ – 2008”
НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА
ЛИДЕРИ И МЕНИДЖЪРИ
ИЗПОЛЗВАНИ МАТЕРИАЛИ
Slide 1: http://flickr.com/photos/xav/2531367514/
Slide 6: http://www.flickr.com/photos/kazamatsuri/188655575/
Slide 16: http://flickr.com/photos/purrr/126597849/