«ЧОМУ ЦЕЙ ВАШ СКРАМ НЕ ПРАЦЮЄ»
або «Вся влада командам»
fb.com/ekartem twi: @ek_artem
СКРАМ ПРАЦЮЄ,
КОЛИ У КОМАНДИ Є
ВЛАДА НАД ПРОЦЕСОМ
СКРАМ НЕ ПРАЦЮЄ,
КОЛИ КОМАНДА НЕ МАЄ
ВЛАДИ НАД ПРОЦЕСОМ
Ступені передачі
влади
TELL - КАЖУ ①
TELL - КАЖУ ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②
TELL - КАЖУ ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ ③
TELL - КАЖУ ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ ③
AGREE - ЗГОДА ④
TELL - КАЖУ ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ ③
AGREE - ЗГОДА ④
ADVISE - РАДЖУ ⑤
TELL - КАЖУ ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ ③
AGREE - ЗГОДА ④
ADVISE - РАДЖУ ⑤
INQUIRE - ЦІКАВЛЮСЬ ⑥
TELL - КАЖУ ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ ③
AGREE - ЗГОДА ④
ADVISE - РАДЖУ ⑤
INQUIRE - ЦІКАВЛЮСЬ ⑥
DELEGATE - ДЕЛЕГУЮ ⑦
КАЖУ ①
ПЕРЕКОНУЮ ②
ЗАПИТУЮ ③
ЗГОДА ⑤
РАДЖУ ⑥
ЦІКАВЛЮСЬ ⑦
ДЕЛЕГУЮ ⑧
КАЖУ ①
ПЕРЕКОНУЮ ②
ЗАПИТУЮ ③
ЗГОДА ⑤
РАДЖУ ⑥
ЦІКАВЛЮСЬ ⑦
ДЕЛЕГУЮ ⑧
КАЖУ ①
ПЕРЕКОНУЮ ②
ЗАПИТУЮ ③
ЗГОДА ⑤
РАДЖУ ⑥
ЦІКАВЛЮСЬ ⑦
ДЕЛЕГУЮ ⑧
ЙОУ, МЕНЕДЖЕРИ!
ЧОМУ Б ВАМ ПРОСТО
НЕ ВІДДАТИ ВСЮ ВЛАДУ
КОМАДІ?
СПРАВА У
КУЛЬТУРІ
Мою компанію найкраще описує фраза:
(A) Ми найбільші в своїй галузі (або намагаємось бути)
(Г) Ми найкращі в своїй галузі (або намагаємось бути)
(В) Разом ми сила, поодинці ми слабкі
(Г) Ми віримо в те, що робимо, беремось за важкі завдання і намагаємось викластись на повну
В моїй компанії владу та вплив зазвичай мають
(А) Керівники, в яких є повноваження здійснювати управління
(Б) Експерти, які найбільше знають про найважливіші речі
(В) Ті, хто багато робить сам, але є важливою частиною команди, з ким хочеться працювати разом.
(Г) Харизматичні лідери, які надихають інших
В моїй компанії найважливішим вважається
(А) Відсутність помилок. Втримання лідерства.
(Б) Перемога. Визнання найкращим в своїй галузі.
(В) Спільні здобутки. Здатність сказати «ми досягли цього разом»
(Г) Зростання. Викладатись на 101 відсоток. Виконання обіцяного.
Модель корпоративних
культур Шнайдера
А
Б
В
Г
fb.com/ekartem twitter: @ek_artem http://blog.effectcup.com