Великолепный порвал
Великолепный провал
Что такое успешный проект?
Стандарт
1.
2.
3.
4.
Критерии успеха проекта
Проекты в мире
Проекты в России
Проект внедрения 3D-проектирования
• Руководитель проекта: Зам. Генерального директора по реформе инжиниринга;
• Бюджет …. • Сроки – 1 год;• Привлечение 2х подрядчиков для
контроля;
© 2006 PTC 9© 2006 PTC9
Ход проекта и график финансирования: как запланировано и как реализовано
Покупка ВТ
10.2006 11.2006 12.2006 01.2007 02.2007 03.2007 04.2007 05.2007 06.2007 07.2007
Консультации I
Учебная база,Обучение I
Лицензии ПО I
Лицензии ПО II
Консультации II
Учебная база,Обучение II
14,2
1,7
1,01,7
4,5
4,5
1,4
16,9 24,4 28,9 38,2 39,6
Обучение СКБт IIОбучение СКБт I 3,0 7,6
Покупка ВТ
Учебная база
Лицензии ПОКонсультации
14,2
1,0
8,4
~9,4 ~24,3
Обучение СКБт xxx
xxx
10.007
КАК СПЛАНИРОВАНО
КАК РЕАЛИЗОВАНО
Остановка финансирования
Финансовые показатели в млн. руб.
~1,7 не оплачено
~26,0
© 2006 PTC
10
Карта успеха проекта с точки зрения управления проектом
Ясность целей проекта Цели проекта недостаточно ясны для Управляющей компании РЕНОВА и руководства завода, ряд показателей вызывает сомнение
Поддержка руководства
Необходимо выяснить в ходе встречи с руководством ?
Четкость планов Начальный план проекта может быть усовершенствован, однако начальный план был не реализован
Взаимодействие с заказчиком
Поскольку проект велся командой проекта внутри КБ взаимодействие было обеспечено
Наличие необходимых ресурсов
Наличие ресурсов было обеспечено в начале проекта
Наличие необходимых технологий
Необходимые технологии доступны и были обеспечены
Приемка результатов заказчиком
Промежуточные результаты были приняты с отдельными замечаниями
Контроль выполнения проекта
Внутри проекта велся внутренний контроль, внешний контроль (руководство завода и УК) - необходимо выяснить в ходе встречи с руководством
?
Обеспечение необходимыми
данными
Данные были обеспечены , т к проект велся внутри КБ
Возможность управления
непредвиденными ситуациями (риски)
Программы управления рисками не была разработана и реализована
© 2006 PTC
11
Карта состояния проекта (система сбалансированных показателей)
Процессы
• Ре-инжиниринг процессов проведен не полностью
• Степень охвата новых процессов может быть расширена на смежные области (подготовка производства, производство, продажи, послепродажное обслуживание и сервис)
• Новые процессы не утверждены – нет СТП и регламента
• Обучение по новым процессам требует особого внимания
Организационная структура
• Организационная структура не оптимизирована для выполнения новых задач
• Новые подразделения должны использоваться более эффективно
• Не использованы лучшие практики организационного проектирования
Персонал
• Не внедрены методы развития персонала
• Не разработаны методы мотивации персонала
• Отсутствует система мотивации для формализации и передачи знаний от старшего поколения к молодому
• Необходимо разработать систему кадрового и профессионального развития инженерного персонала
Технологии и ИТ
• Возможности технологий проектирования использованы не в полной мере
• Есть возможность распространения технологий на смежные области проектирования
Empty State Building
• Здание не приносило дохода владельцам до 1950 года;
• В начале эксплуатации здания его шпиль задумывалось использовать в качестве причальной мачты для дирижаблей. Ни один цеппелин так и не причалил к зданию;
Мой критерий
• Получен ли опыт?
Мой критерий
• Увеличилось ли знание?
Мой критерий
• Извлечены ли уроки?
Критерий эффективности любой деятельности
Увеличение НЕГЭНТРОПИИ