Вадим Дупанов,старший консультант компании «РЕАЛИТИ».Сертифицированный специалист по внедрению систем IBM Cognos
Киев, 17 сентября 2015 года
Доклад компании «РЕАЛИТИ» на Форуме IBM 2015
Как успеть за изменениями в бюджетной модели и учетной
политике? IBM Cognos Express – вдвое быстрее и
втрое дешевле.
Опыт внедрения в банковском секторе
КОМПАНИЯ REALITY
Украина, Киевул. Академика Палладина 25, оф. 207+38 044 361 40 [email protected]
http://reality.sh/ru/
Правильные решения для бизнеса любой сложности от компании Reality
Экспертиза в разработке высоко нагруженных систем
проект в «Ин-тайм»;
Разработка Web-приложений на платформе 1С: Предприятие 8.3
Внедрение модели планирования продаж в
УАК «Олимп»; Внедрение бюджетирования в банке «Ренессанс Капитал»
ВНЕДРЕНИЕ COGNOS РАЗРАБОТКА 1С
НАССИМ НИКОЛАС ТАЛЕБ – НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ВЕРОЯТНОСТИ, РИСКИ И ВЫЗОВЫ
Н.Н.Талеб – американский эссеист, математик, трейдер ливанского происхождения, который в своих трудах рассматривает проблемы случайности и вероятности.
Для затравки: парадокс индейкиЖила была американская
индейка, которая считала вероятности и делала прогнозы. Каждый день она расчитывала прогноз, как сложится ее жизнь завтра. И каждый день накопленная статистика показывала все растущую вероятность, что все будет не просто хорошо, а отлично! Действительно, каждый день приходил большой человек. Кормил ее и заботился о ее здоровье…И вдруг, неожиданно… :)
ПРОЕКТЫ – ЭТО ЧАСТЬ НАШЕЙ ЖИЗНИ
Стабильное состояние: Динамическое состояние:
• Постоянные внешние условия
• Доступность людских ресурсов
• Прозрачность требований• Возможность длительного
горизонта планирования: день вчерашний+ день сегодняшний = день завтрашний (см. парадокc индейки)
• Быстро меняющиеся условия
• Неоходимость быстрых изменений
• Ограниченность рынков HR
Стабильность неизбежно сменится кризисом, и наоборот, но никто не знает когда
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА – РОСТ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО!
О ЧЕМ ГОВОРИТ ДИНАМИКА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ?
«Стационарный период» «Динамический период»
Растет роль автоматических систем в бизнесе. Пример – IBM Watson, IBM Cognos Express.
СЛОЖНОСТИ (РИСКИ) IT ПРОЕКТОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
Постановка задачи (изначальное незнание функционала приводит к постановке требований, которые будут меняться по мере знакомства заказчика с комплексным продуктов)
Выполнение задачи (недоступность ресурсов, проблемы с управлением проектами, проблемы финансирования, изменения требований)
Окружение (изменение законодательства, кризисы, слияние компаний)
Жизненный цикл (необходимость изменений и доработок после завершения проекта)
Автоматизация бизнеса сопряжена с рисками
ЗАКЛАДЫВАЕМ ФУНДАМЕНТ УСПЕХА1. Выбор ПО от стабильного вендора – «кастомная» разработка
всегда будет являться источником дополнительных издержек;2. Детальная формализация требований, анализ сложных участков
модели до начала проекта;3. Общайтесь с командой внедрения до начала проекта –
коммуникация и взаимопонимание – это то, что обеспечит успешное внедрение;
4. Тренинги до и после внедрения;5. Вовлеченность топ-менеджмента – один из ключевых залогов
успеха проекта;6. Гибкость системы – это одна из составляющих успеха (у IBM
Cognos – 2 основных компонента гибкости – возможность дробления модели на взаимозаменяемые блоки и мультивариантность реализации функционала);
Гибкость системы – одна из составляющих успеха
Как проявляли себя риски:Постановка задачи:• Отталкивались от Excel моделей – это привело к изменению
формализации некоторых задач в ходе проекта;Выполнение задач:• Ограничены в ресурсах (как со стороны разработчика, так и
заказчика);Окружение:• Кризис 2014 -2015 года, изменения требований как НБУ так и у
руководства заказчика;• Слияние компании клиента (ПУМБ и БРК);Жизненный цикл проекта:• Масштабируемость и добавление новых продуктов, проектов.
ИСТОРИЯ УСПЕХА ПРОЕКТА В БАНКЕ «РЕНЕССАНС КАПИТАЛ»
Внедрение Cognos Express – реакция на риски:Двойной тренинг – до и после проекта
contra pro• Дополнительные
издержки на двойной тренинг
• Сокращено время на анализ модели;
• Ключевые пользователи получили важный опыт работы в системе – внесения изменений, создание справочников => сокращение издержек в ходе проекта!
• Расширение видения возможностей модели постановщиками задач.
Вовлеченность заказчика в проект
ИСТОРИЯ УСПЕХА ПРОЕКТА В БАНКЕ «РЕНЕССАНС КАПИТАЛ»
Формализация задач: отталкивались от существующих Excel-моделей для
постановки задач на систему планирования
против за
• После реализации существующих методов видение заказчика изменится после знакомства с возможностями системы – чем больше возможностей в продукте, тем больше изменений может возникнуть
• Сокращено время на постановку задач;
• Excel шаблоны использовались для создания отчетных форм IBM Cognos Express
При использовании существующих моделей Excel неизбежны изменения по ходу проекта
ИСТОРИЯ УСПЕХА ПРОЕКТА В БАНКЕ «РЕНЕССАНС КАПИТАЛ»
Выбор системы:Выбор IBM Cognos Express как системы бюджетирования
против за• Аппаратные
ограничения Cognos Express (сервер Windows, 1 модель планирования, 100 пользователей)
• Гибкость настройки продукта под различные требования;
• Множественность оболочек для работы (TM1 Web, Perspectives, Performance Modeller, Excel);
• Простая процедура резервного копирования и переноса моделей при слиянии;
• Простые процедуры масштабирования, добавления новых моделей и форм;
• Цена лицензий IBM Cogos Express существенно ниже, а набор возможностей больше, чем у аналогичных продуктовIBM Cognos Express – недорогая и
гибкая система бюджетирования и отчетности
ИСТОРИЯ УСПЕХА ПРОЕКТА В БАНКЕ «РЕНЕССАНС КАПИТАЛ»
Жизненный цикл модели бюджетирования в системе IBM Cognos Express:
против за• Внешний продукт с
закрытым кодом(н.р., дизайн элементов веб-формы скрыт от изменений);
• Необходимость приобретения и пролонгации лицензий
• В IBM Cognos простые и понятные инструменты для работы с бюджетной моделью – математика, процедуры загрузки-выгрузки данных;
• Открытые базы знаний, форумы, служба поддержки IBM;
• Выбор компаний-партнеров на рынке.
IBM Cognos Express – эффективный инструмент решения задач бюджетирования, планирования и отчетности
ИСТОРИЯ УСПЕХА ПРОЕКТА В БАНКЕ «РЕНЕССАНС КАПИТАЛ»
Интересные факты:Было (Excel) Стало (IBM Cognos Express)
• Заказчик тратил значительные ресурсы на загрузки данных, внесение значений, сведение и обслуживание 381 Excel файла,организованных в 61 папку каждой (!) бюджетной модели (500-1000 МБ данных);
• Балансировка бюджета выполнялась вручную помесячно
• 4 года назад на форуме IBM обсуждалась низкая доля кросс-продаж банковских продуктов;
• Сотрудники тратят время только на подготовку данных по шаблону и внесение ручных данных (ставки, ряд показателей);
• Балансировка выполняется автоматически в 1 клик
• Модель кросс-продаж создана коллегами из БРК и реализована как часть бюджетной модели – основа бюджетной части IBM Cognos Express – матричная математика;
Reality реализовала модель кросс-продаж
ИСТОРИЯ УСПЕХА ПРОЕКТА В БАНКЕ «РЕНЕССАНС КАПИТАЛ»
МАСШТАБИРУЕМОСТЬ В 2 КЛИКА
МАСШТАБИРУЕМОСТЬ В 2 КЛИКА
МАСШТАБИРУЕМОСТЬ В 2 КЛИКА
Гибкая подстройка под меняющийся бизнес
МАСШТАБИРУЕМОСТЬ В 2 КЛИКА
МАСШТАБИРУЕМОСТЬ В 2 КЛИКА
ВЫВОДЫ1)При выполнении проектов большинство
возникающих вопросов – открытые вопросы. Неожиданности неизбежны.
2)ПО от надежного вендора. Гибкость ПО.3)Хорошая коммуникация проектной команды и
вовлеченность руководства.4)Дробление модели на небольшие
взаимозаменяемые части.5)IBM Cognos Express это не только недорогой
инструмент планирования, бюджетирования и отчетности, но и средство снижения будущих непредвиденных рисков.
МУЛЬТИКОНЦЕПТУАЛЬНОСТЬ В ЛИТЕРАТУРЕ
«Antifragile»«Прокрустово ложе»«Черный лебедь»«Одураченные
случайностью»
Nassim Nicholas Taleb Malcolm Gladwell
«Давид и Голиаф»«Переломный момент»
«Озарение. Сила мгновенных решений.»«Гении и аутсайдеры. Почему одним всё, а другим ничего?»
«Что видела собака»
Спасибо за внимание!
КОМПАНИЯ REALITY
Украина, Киевул. Академика Палладина 25, оф. 207+38 044 361 40 [email protected]
http://reality.sh/ru/
Правильные решения для бизнеса любой сложности от компании Reality
Экспертиза в разработке высоко нагруженных систем
проект в «Ин-тайм»;
Разработка Web-приложений на платформе 1С: Предприятие 8.3
Внедрение модели планирования продаж в
УАК «Олимп»; Внедрение бюджетирования в банке «Ренессанс Капитал»
ВНЕДРЕНИЕ COGNOS РАЗРАБОТКА 1С