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F233 Conduite et Gestion de Projet
TPPERT et GANTT
IUT Alençon
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2332
Objectifs
A- Utilisation du logiciel GanttProject (prise en main à partir de l’exemple du cours).
B- Planification d’un projet en fonction des contraintes de tâches et de ressources..
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2333
Projet Informatique
Le projet comprend 12 tâches, chaque tâche définie par sa durée et ses antériorités nécessite des ressources.
Le tableau des tâches et le réseau de Pert sont présentés ci-contre.
Tâche Durée Tâches antérieures
Chef de projet
Ingénieur Technicien contrôle Administratif
A 3 - 30% 100%B 1 A 100%C 5 A 70%D 6 B 100%E 4 B 100%F 2 C,D,I 30% 100%G 9 E, F 20% 30% 100%H 5 100%I 8 H 100%J 2 H 40%K 3 I 100%L 7 J, K 100%
Ressources nécesaires (100% : 1 ressource à part
entière pendant la durée de la tâche)
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2334
Créer un nouveau projet :
Lancer le logiciel GanttProject Créer un nouveau projet nommé projet
informatique Définir le calendrier des jours fériés et congés de
l’entreprise.Nouveau
projet
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2335
Créer un nouveau projet :
Pour les options d’affichage aller dans le menu Édition/Préférences
Une aide en ligne est disponible dans Aide/Manuel ou avec la touche F1
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2336
Définir une tâche :
Définir chaque tâche Nommer la tâche Définir sa date au plus tôt (surtout pour les
tâches de démarrage ou lors de contraintes externes)
Définir les antériorités Ne pas définir pour l’instant les ressources.
Définition d’une tâche
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2337
GANTT : Utilisation de GanttProject
Définition des tâches
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2338
Durée du projet et chemin critique :
Vérifier sur le diagramme de GANTT que le temps nécessaire à la réalisation du projet est
identique à celui donné par le réseau de PERT. que le chemin critique est identique à celui donné par le
réseau de PERT.
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F2339
GANTT : Représentation chronologique du projet. La représentation chronologique permet une meilleure visualisation du projet.
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23310
GANTT : Représentation chronologique du projet. Chemin critique
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23311
Affectation des ressources : Définir le tableau des ressources
Définir les rôles (fonctions) existants pour les ressources Définir les ressources avec leurs congés spécifiques. Pour chaque tâche affecter les ressources nécessaires.
Vérifier le planning des ressources et noter les surcharges ou sous-charges.
Ressources
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23312
GANTT : Utilisation de GanttProject Affectation des ressources
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23313
Équilibrage des ressources :
Rééquilibrer les charges des ressources. Créer un état 1 du projet.
Agir sur les affectations Agir sur la durée des tâches en prenant en compte
les marges de manœuvre Éviter d’allonger le temps du projet.
Résoudre des
problèmes
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23314
Modifications du projet :
Plusieurs événements interviennent Un jour férié est programmé Les ressources évoluent
Serge et Pierre ont changé d’entreprise Jean et Jules les remplacent mais leur
capacité de travail est estimée à 60 % durant les 10 premières semaines en entreprise (formation et intégration).
Pascal pose un congé de paternité de 11 jours ouvrés qui débute dans 4 semaines.
Recaler le projet pour minimiser les effets sur la date de fin de projet.
Établir un rapport.
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23315
Suivi du projet :
Compléter pour chaque tâche un état d’avancement L’état d’avancement est défini en % Le GANTT peut afficher des alertes
pour les retards.
Afficher le pseudo-réseau de PERT.
Suivi de projet
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23316
Projet technique : Contraintes
Un projet technique est confié à un groupe de 3 techniciens. Chaque technicien occupé par d’autres tâches ne peut consacrer plus de
10 heures par semaine au projet (soit 2 h par jour), sauf périodes spéciales pour lesquelles il faudra définir les plages de travail possible (4 semaines sur l’ensemble du projet)
Le groupe doit nommer un chef de projet. Les charges de chaque technicien doivent être équilibrées et d’environ
100 h pour chaque intervenant. Le projet doit se dérouler entre le début octobre 2007 et le 15 février 2008. Une estimation des tâches et de leur durée en heures est proposée.
Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23317
Projet technique : tâches (estimation)Code Tâche Tâche Durée estimée en
heures de travail
A Prise en main du projet (idée du client) 5B Ecriture du cahier des charges (précision et écriture des objectifs) 20C Recherches de solutions existantes 20D Recherche d'idées innovantes 20E Choix de 2 solutions à développer 6F Définition des deux solutions 40G Simulations numériques 20H Choix de la solution finale 10I Développement de la solution 40J Maquettage numérique des deux solutions 10K Préparation de la fabrication 20L Modification suite aux remarques fabrication et/ou du proto 15M Fabrication 40N Tests de validation prototype 15O Réunions et bilans client (au moins 4 de 2h chacune) 8P Dossier technique (cdcf, présentation solutions, validation…) 40Q Management du projet 10R Présentation vente 20
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Projet industriel et Ingénierie
Concourante : F23318
Projet technique : Travail demandé
Construire le tableau des tâches et antériorités en fonction des jours ouvrés.
Construire le réseau de PERT Déterminer les marges de manœuvre Affecter les ressources aux tâches Vérifier l’équilibrage des ressources et la faisabilité du projet
en terme d’organisation. Proposer des aménagements possibles. Penser qu’une tâche initiale peut être décomposée.