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MANUTENÇÃO:MANUTENÇÃO:Função Função
Estratégica Estratégica
MANUTENÇÃO:MANUTENÇÃO:Função Função
Estratégica Estratégica Júlio Nascif Xavier
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GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNÇÃO DOS GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNÇÃO DOS
EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES DE MODO A EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES DE MODO A
ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUÇÃO , ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUÇÃO ,
COM CONFIABILIDADE, SEGURANÇA, COM CONFIABILIDADE, SEGURANÇA,
PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E CUSTO PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E CUSTO
ADEQUADOS.ADEQUADOS.
MISSÃO DA MANUTENÇÃO:MISSÃO DA MANUTENÇÃO:
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TIPOS DE MANUTENÇÃO
CORRETIVA NÃO PLANEJADA
PREVENTIVA
CORRETIVA PLANEJADA
PREDITIVA
DETECTIVA
ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO
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Tipo de Manutenção %
Corretiva não planejada
Preventiva
Preditiva / Detectiva
Eng. de Manutenção
Abraman
%
28
35
18
19
100
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CORRETIVA NÃO CORRETIVA NÃO PLANEJADAPLANEJADA
US$ 17 a 18 /HP/anoUS$ 17 a 18 /HP/ano
PREVENTIVAPREVENTIVA
US$ 11 a 13 /HP/anoUS$ 11 a 13 /HP/ano
PREDITIVAPREDITIVA(+corretiva (+corretiva planejada)planejada)
US$ 7 a 9 /HP/anoUS$ 7 a 9 /HP/ano
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1 2 3 4tipos de manutenção
resu
ltad
os 1-corretiva2-preventiva3-preditiva e detectiva4-engenharia de manutenção
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PROBLEMAS CRÔNICOS
• Será que representa um modo errado de encarar o problema ?• Será que estamos dando a devida atenção ?• Será que estamos usando os recursos disponíveis ?• Será que estamos aplicando as tecnologias que dispomos?
VOCÊ ADMITE UM PROBLEMA CRÔNICO NO SEU CARRO?VOCÊ ADMITE UM PROBLEMA CRÔNICO NO SEU CARRO?
• repetitivo• quebra – conserta – quebra – conserta – quebra – conserta - quebra • gera indisponibilidade..................deixa de faturar• custos de manutenção aumentam• gera mais serviço que precisa• coloca em xeque a competência da manutenção• baixa a moral
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SERVIÇOS DESNECESSÁRIOS
• equipe trabalha mais do que precisa• não tem tempo para analise e diagnóstico• está sempre fazendo as coisas com pressa• também não tem tempo para promover melhorias• quanto mais para acabar com problemas crônicos
• manutenção predominantemente corretiva não planejada• excesso de manutenção preventiva• falta de filtro no recebimento de solicitação de serviços• distorção da função manutenção – serviços que não são de manutenção
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INDICADORES:” VITAL FEW”
QUALIDADE, CUSTO, ATENDIMENTO, MORAL, SEGURANÇA
TMEF e TMPR DISPONIBILIDADE
CUSTOS (Pessoal, Material e Serviços de Terceiros)
Absenteísmo
Acidentes com afastamento
Cumprimento da Programação
Perdas de Produção por problemas de equipamentos
Taxa de resserviços (retrabalhos)
Produtos rejeitados por problemas de manutenção
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DESENVOLVIMENTO DA MANUTENÇÃO
REATIVA CONTROLADORA INOVADORA CLASSE MUNDIAL
RES
ULTA
DO
S
TEMPO
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DISPONIBILIDADE = TMEF
TMEF + TMPR
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TMEF = (250 + 360 + 200 + 120) / 4 = 232,5 dias
TMPR = (9 + 6 + 2) / 3 = 5,66 dias
DISPONIBILIDADE = 232,5 / (232,5 + 5,66) = 97,62 %
TMEF, TMPR e DISPONIBILIDADE
Esse levantamento depende do histórico
250 360 120 2009 6 2
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AUMENTAR A DISPONIBILIDADEAUMENTAR A DISPONIBILIDADE
• AUMENTAR O TMEF – TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS
• MINIMIZAR O TMPR - TEMPO MÉDIO PARA REPARO
Reduzindo a Manutenção Preventiva ao mínimo necessárioReduzindo a Manutenção Preventiva ao mínimo necessário
Adotando Técnicas Preditivas onde for possívelAdotando Técnicas Preditivas onde for possível
Melhorando a capacitação do pessoal (próprio e contratado)Melhorando a capacitação do pessoal (próprio e contratado)
Praticando um bom planejamento e coordenação de serviçosPraticando um bom planejamento e coordenação de serviços
Praticando Desenvolvimento de Engenharia de ManutençãoPraticando Desenvolvimento de Engenharia de Manutenção
Praticando Desenvolvimento de Engenharia de ManutençãoPraticando Desenvolvimento de Engenharia de Manutenção
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CONFIABILIDADECONFIABILIDADE
É a probabilidade do equipamento, sistema ou planta desempenhar sua função por um período de tempo
estabelecido e sob condições definidas.
Confiabilidade é uma expectativa de desempenho. Normalmente definida no projeto do equipamento. DISPONIBILIDADEDISPONIBILIDADE
Função do tempo de operação e do tempo de reparo. Resultado do desempenho.Retirado do histórico de equipamento.
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MELHORAR OS RESULTADOSDA MANUTENÇÃO
MELHORAR OS RESULTADOSDA MANUTENÇÃO
• MELHORANDO A GERÊNCIA DOS RECURSOS DISPONÍVEIS
MÃO DE OBRA PRÓPRIA
MATERIAIS
SERVIÇOS DE TERCEIROS
INSTRUMENTOS, EQUIPAMENTOS E DISPOSITIVOS
MÃO DE OBRA ORGÂNICA + MÃO DE OBRA DE TERCEIROS
= 60 a 90% DO CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO (DESCONSIDERANDO LUCRO CESSANTE)
MÃO DE OBRA ORGÂNICA + MÃO DE OBRA DE TERCEIROS
= 60 a 90% DO CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO (DESCONSIDERANDO LUCRO CESSANTE)
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MÃO DE OBRA - ITEM AMÃO DE OBRA - ITEM A
PRODUTIVIDADE
* FACILITAÇÃO DE SERVIÇO
* MICRO PLANEJAMENTO DE SERVIÇOS
* LIBERAÇÃO PARA INÍCIO DOS SERVIÇOS
* RECEBIMENTO AO TÉRMINO DOS SERVIÇOS
* INFORMAÇÕES RELATIVAS AO SERVIÇO
* ENTREGA DE MATERIAL NO LOCAL DE SERVIÇO
* CAPACITAÇÃO DO PESSOAL PARA OS SERVIÇOS
**PLANEJAMENTO DOS SERVIÇOS
CMMS
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS
DPCA
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
NÃO EXISTENÃO EXISTE
NECESSITA MELHORIASNECESSITA MELHORIAS
CONTROLECONTROLE
HistóricoNão existe, ou
Não é confiável
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS
CMMSCMMS
NORMALMENTE SÃO SUB-UTILIZADOS
NÃO ATENDEM: COMPRA, CUSTOMIZAÇÃO
IMPLANTAÇÃO DEFICIENTE
INTERFACE RUIM COM OUTROS SOFTWARES
HARDWARE INSUFICIENTE
PROCESSAMENTO CENTRALIZADO - LERDEZA
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS
CMMSCMMS
Na maioria das vezes, não há facilitação de serviços nem micro detalhamento
ERPERPNem sempre os módulos de manutenção são adequados.
Raramente o pessoal de manutenção participa da customização.
Muita gente diz que não tem tempo para planejar mas tem todoo tempo do mundo para corrigir os defeitos que são fruto do mau planejamento.
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ANÁLISE DE FALHA registro e histórico confiável conhecimento.
MANUTENIBILIDADE dispositivos, melhorias nos equipamentos, ferramentas
MICRO DETALHAMENTO E FACILITAÇÃO
conhecimento e banco de dados incorporando à OS
MANUTENÇÃO PREDITIVA
conhecimento
PLANEJAMENTO, CONTROLE E
PROGRAMAÇÃO
CMMS: customização, treinamento, atualização tecnológica, interface
MELHORES PRÁTICAS
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TEMPO MÉDIO ENTRE FALHASEQUIPAMENTOS ROTATIVOS
Selos Mecânicos
Vedação hermética na caixa de mancal (Inpro seal)
Bombas de acordo com a API 610 - 8a. edição
Norma N 553 C da Petrobrás
Carta de selos (gráfico)
Estabelecimento de faixas para melhor operação
Acoplamentos de lâminas
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1.89
3.50
1.67
3.17
2.60
5.17
4.38
3.33
2.11
3.17
1.67
4.00
6.75
1.00
9.50
3.59MÉDIA
SETORES % FATURAMENTO
Químico
Siderúrgico
Têxtil
Transporte
Petróleo
Petroquímica
Plástico / Borracha
Açúcar / Alimento / Bebida / Fumo
Cimento / Cerâmica
Eletricidade / Energia
Engº / Construção / Prestação de Serviços / Saneamento
Hospitalar
Máquinas / Equipamentos
Metalurgia / Mineração
Papel / Celulose
CUSTO DE MANUTENÇÃO EM RELAÇÃO CUSTO DE MANUTENÇÃO EM RELAÇÃO AO FATURAMENTO BRUTOAO FATURAMENTO BRUTO
FONTE-ABRAMAN 2001
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1991 6.21993 51995 4.21997 4.391999 3.562001 4.47
CUSTO DA MANUTENÇÃO BRASIL
4.475.00
4.20
6.20
3.564.39
0
1
2
3
4
5
6
7
1991 1993 1995 1997 1999 2001
ANO
%
CU
ST
O M
AN
UT
EN
ÇÃ
O/
/ FA
TU
RA
MEN
TO
BR
UT
O
FONTE - ABRAMAN
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SERÁ QUE TODOS SABEM QUAL É O CUSTO DA MANUTENÇÃO?
- EM RELAÇÃO AO FATURAMENTO BRUTO ?
- EM RELAÇÃO AO PATRIMÔNIO DA PLANTA ?
QUAL É A SUA INFLUÊNCIA NO CUSTO DO PRODUTO?
O QUE SIGNIFICA PARADA POR FALHA DE MANUTENÇÃO(LUCRO CESSANTE POR HORA OU DIA?)
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Mudança de Paradigmada Manutenção
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WHY ARE COMPANIES CHOOSING MAINTENANCE BEST PRACTICES?
•US companies spend in excess of $500 billion annually on maintenance and reliability.*
•Maintenance costs typically run 4% to 15% of production costs and sometimes exceed profits.* •Up to a third of these costs are unnecessary.*
•Best Practices in Maintenance can increase asset utilization by more than 30%.**
*ASEE Prism, January, 1998**Maintenance Technology Magazine, July, 2000.
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TECÉM – TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDATECÉM – TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA
Consultoria, Acessoria, Avaliação e Diagnóstico Consultoria, Acessoria, Avaliação e Diagnóstico em Manutenção e Gestão Empresarialem Manutenção e Gestão Empresarial
Auditorias e Estudos de ConfiabilidadeAuditorias e Estudos de Confiabilidade
Treinamentos “in company”Treinamentos “in company”
Rua Inconfidentes, 657 sala 402 – Savassi30140-120 – Belo Horizonte – MG
Telefax (31) 3227-2705 e [email protected]