Diseño Social Participativo desde l a Red - El diseñador como mediador y gestor.
Camila González
Consecuencias
diseño donde el lucro es uno
usuarios, del contexto Colombiano y de la
Falta de identidad
Problema Academia
Diseño subyugado y sometido al mercado y su
Industria
Situación actual
Desconocimiento del alcance que tiene
A partir
+
S.C S.C Otros
Actores
Exp.
Probl
C.C.C
Participación
Concepto
Nombre
Interdisciplinareidad
NO límites temp. ni esp.
Colaboración
Intercambio de información
Validez del conocimiento
Diego
Objetivogeneral
Posibilitar una forma de practicar el diseño a través de metodologías participativas, fomen-tando como finalidad la trascendencia social de la disciplina modificando la percepción frívola del diseño industrial como profesión.
Foto
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Portalcomo herramienta
Intercambio de información
Intercambio de conocimientosIntercambio de experiencias
Interés de ayudar Conciencia de la situación del paísDonación de conocimiento es valida.
Sin barreras de espacio y tiempoMedio masivo (Cambio de concepción del diseño)
Usuarios
Participantes
Donantes
-Personas involucradas con el problema-Comunidad-Personas naturales
-Empresa Privada (personal, en especias, insumos,etc)
-Instituciones públicas (Alcaldías, Gobernaciones, Embajadas, etc).
- Personas Naturales-Otras Fundaciones
TALLER
+ Odontólogos (3) + Técnicos (2) + Diseñadores (5)
http://talleradisenar.blogspot.com/
conclusiones
Diferentes puntosde vista
Complemento deconocimientos
Participación positiva de personas
naturales
Interacción entre disciplinas
Interacción entre modelos mentales
diferentes
Evidente sensibilidad ante el
problema social
ESAL
TercerSector
RSE
Solidaridad
Acción Social
Según Decreto 4400 delestatuto tributario
Que el objeto social principal sea la realiza-ción de actividades de salud, deporte, educa-ción formal, cultura, investigación cientí!ca o tecnológica, ecológi-ca, protección ambien-tal o programas de desarrollo social.
Que las actividades que realice sean de interés general.
Herr. Estratégica de negocio
Lealtad de consumidores
Ligado a visión-misión
Mejora de imagen
Rel. nuevos actores de economía
S.Pu S.Pr
NO ASISTENCIALISMO!
- Generación de desarrollo social.
- Proy. con el mayor impacto posible.
- Mayor cantidad de personas bene!ciadas.
-Gestión de proyectos pensados a largoplazo.
- Proyectos AUTOSOSTENIBLES
- Con colaboración de la comunidad.
- Convertirlos en actores económicos
Coop. aldesarrollo
Que sus excedentes sean reinvertidos total-mente en la actividad de su objeto social y este corresponda a las actividades enuncia-das en el literal a) del presente artículo.
Tipos
Asociaciones
Fundaciones
ONGs
Corporaciones
Cooperativas
Proc.creación
Financiación
Rec. Propios
Emp. Privada
Inst. Gubernamentales
Pers. Naturales
Otras fundaciones
DONACIONES
Monetarias Especies
BENEFICIOS TRIBUTARIOSArticulo 125 E.T
Act.ConsDoc.PriEscr.Pu
Estatuto+
ESTRUCTURAideal
Estructura empresarial sin !nes de lucro, ni comerciales,
Dirección
Dep.Comunicación
Dep.Dis y Prod.
Dep.Tecnología
Dep.Gestión
FUN
CIO
NES
DEP
TOS
+ Búsqueda deDonantes.
+ Creac. AlianzasEstratégicas.
+ ManejoPautas Public
+ Manejo de Info.publicada en
el portal
+ Manejo y !ltro de Información.
+ Consec. insumos y proveedores.
+ Generación depropuestas de diseño
+ Admin. de recursos + Auditoría interna + Selección de proyectos + Toma de decisiones
+ Manejo mat.audiovisual
+ Diseño de Presupuestos
+ Gestión de Proyectos
+ Comprobaciones + Generación Cert. de donación
+ Logística
+ Manejo de voluntariado
+ Asesoría Legal
Criterios
+ Man. herramientas:- Ad Sense-Ad. Words-Prog. A!liados-Bases de datos
+ Manejo y !ltro de Información.
+ Manenejo dediscos duros virtuales
(GDrive-SkyDrive)
1. Según estudio de CARAD(Concl. del análisis comparativo de Prog. de D.I - U.Nal).
COMPETENCIASResolución de proble, Mejor. de calidad de vida, Carácter interdisc,Import. contexto, Cont. Contexto, Actividad, Impacto, etc).
PERFILESCompr. con desarrollo del país.Potenc. generadores de empleo.Cap. investigar, analizar, evaluar ygestionar.Interés por el bienestar humano.
2. Según recursos disponibles.
3. Proy. IMPACTO Y DIFUSION.
4. Proy. pensando en bienestar a largo plazo.
5. Proy. posiblemente AUTOSOSTENIBLES.
6. Proy. Bene!cien al mayor No. de pers.
+ Tecnología HCD
TIPOS DE CONTRATACIÓN: A termino inde!nido + Por proyectos
Empresa comercializadora y distribuidorade las principales marcas de juguetería delmercado.
ESTRUCTURAreal
Posible inversión Inicial
Dirección
+ Admin. de recursos + Auditoría interna + Selección de proyectos + Toma de decisiones (junto con participantes)
Dep.Gestión
Dep.Comunicación
1 Rep. Comercial 1 Técnico/Ingeniero1 Diseñador
Dep.Dis y Prod.
Dep.Tecnología
+PracticantesJaverianos
Estrategias
Creación de alianza estratégica con Facultad de Diseño de la Ponti!ciaUniversidad Javeriana.
Para Practicantes
BENEFICIOS
Para Estudiantes
Mostrar formasdif. de ejercer
Banco de proyectos
Vinculac.con gremios
del dis.
Part. Virtual y física
Acerc. al contexto
real
Adquisición de experiencia
Gracias...