14 – 15 LISTOPADA 2012Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa
ADAPTIVEMANUFACTURING
W SEKTORZE FMCG
www.bbm.pl/manufacturing
WŚRÓD PRELEGENTÓW
PATRONI MEDIALNI:
ORGANIZATOR:
Pierwsze w Polsce spotkanie dotyczące
elastycznych metod produkcji w sektorze FMCG
13 case studies m.in.: TPM, lean management, JIT,
problem solving, six sigma, continuous improvement process
Przykłady rozwiązań zwiększających
efektywność operacyjną
Zbigniew Rosłonek
Tomasz Miazek
Marcin Janiszewski
Bogusław Wągrocki
ł
Kierownik ds. TPM
Szef Działu Rozwoju Produkcji
Kierownik ds.
Lean & Training Manager
WCM
Supply Chain Director
Pawe Ogonowski
LOTTE WEDEL
KOMPANIA PIWOWARSKA
MARS POLSKA
NUTRICIA Zakłady Produkcyjne
HJ HEINZ POLSKA
Zofia St pieę ń
Jacek Brauer
Arkadiusz Szmańda
Kierownik ds. Poprawy Biznesu
SWOP
Automatyk Procesowy,
Specjalista ds. Inwestycji
Kierownik Działu Rozwoju Produkcji
Koordynator ds.
HILTON FOOD
SWEDWOOD POLAND
S POLAND
ZT KRUSZWICA
Micha Jankowskił
Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia
w Browarze Kasztelan
CARLSBERG POLSKA
Wojciech Olejniczak
Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor Operacyjny
Marek Marzec
IFS Business Development
Consultant CEE
HJ HEINZ POLSKA
CARLSBERG POLSKA
IFS INTERNATIONAL
Krzysztof Wilkosz
Dyrektor Sprzedaży
SKK
Mariusz Domański
Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia
w Browarze Bosman
9:30 Rejestracja i poranna kawa
10:00
budowa systemu, który na poziomie indywidualnym,zespołowym i strukturalnym motywuje i umożliwiakażdemu doskonalenie procesów, w którychuczestniczy
wykorzystywanie narzędzi oraz rozwój kompetencji„Lean'owych” wśród jak największej liczby osóbw organizacji
zanikająca, wraz ze wzrostem kompetencjipracowników i ugruntowaniem systemu, rola funkcjiLean w systemie Ciągłej Poprawy
10:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
10:45
Hilton Foods Poland – chudy zakład w tłustejbranży mięsnej
jak radzić sobie z tuczącymi potrzebami klientów,pracowników i otoczenia
problemy trudne do rozwiązania – potencjał z nichwynikający
11:20 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
11:30 Przerwa kawowa
11:50
zakres oraz cele procesu automatyzacji
wybór koncepcji automatyzacji
metodologia prowadzenia projektu
czas wdrożenia
osiągnięte cele oraz wsparcie dla systemów: ISO,HACCP, KAIZEN, ERP
12:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Budowanie kultury ciągłego doskonalenia opartejna metodologii i narzędziach Lean
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Masowa produkcja coraz bardziejzindywidualizowanych produktów a leanmanufacturing
Kompleksowa automatyzacja zakładu produkcyjnego:cele oraz metodologia projektu
TRANSFORMACJA OPERACJIPRODUKCYJNYCH
PRODUKCJA SZYTA NA MIARĘ
Mars Polska
Hilton Foods Poland
ZT Kruszwica
Bogusław Wągrocki, Lean & Training Manager,Mars Polska
Zofia Stępień, Kierownik ds. Poprawy Biznesu,
Jacek Brauer, Automatyk Procesowy,Specjalista ds. Inwestycji,
Hilton Foods Poland
ZT Kruszwica
14 LISTOPADA 2012
12:35 Lunch
13:35
czy wiara w dane na produkcji jest wystarczającą
automatyzacja raportowania i/a planowanie
podnoszenie wydajności na produkcji – kto nampowiem czym się zająć
identyfikacja partii - czy szybko można odpowiedziećna pytanie o partię i gdzie jej szukać
sterowanie procesem i jego kontrola
14:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
14:20
wewnętrzne wymagania detalistów wobeczarządzania jakością i zapewnienia bezpieczeństważywności
jak przygotować dział produkcji do audytu siecihandlowej: redukcja czasu i kosztów oceny
obszary w procesie produkcji, które podlegają lubmogą podlegać inspekcji detalisty
sprawdzone sposoby na zapewnienie pełnego,powtarzalnego poziomu jakości wyrobu gotowego
procedury postępowania z produktem niezgodnym,działania korygujące i zapobiegawcze
14:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
15:05
czym jest Logistyka Produkcji?
konieczność minimalizowania zapasu i obniżaniakosztów oraz wysoka indywidualizacja produktówjako wyzwania dla Logistyki Produkcji
jak zapewnić efektywną współpracę między działemLogistyki i Produkcji
narzędzia i metody do skracania procesówi eliminacji strat
przykłady optymalizacji procesów w LogistyceProdukcji
15:40 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
15:50 Zakończenie pierwszego dnia konferencji
Czy dyskutować o danych czy o możliwychrozwiązaniach
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Bezpieczeństwo żywności: standardy wewnętrznesieci detalicznych obowiązujące producentów
Skracanie procesów logistycznych w sferze dostawi produkcji
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄI BEZPIECZEŃSTWEM
PRODUKTÓW
INDYWIDUALIZACJA PRODUKCJIA LOGISYTKA PRODUKCJI
NUTRICIA
Krzysztof Wilkosz, Dyrektor Sprzedaży,
Marek Marzec, IFS Business Development Consultant CEE,
Paweł Ogonowski, Supply Chain Director,
SKK
IFS International
NUTRICIA Zakłady Produkcyjne
case study
case study
case study
case study
11:35
przyczyny przestojów i mikro przestojów maszyn– jak rejestrować, analizować i diagnozować powodypowstawania usterek
wykorzystanie programu 5S do przełamywania barieri ustalania nowych standardów wyposażeniastanowisk pracy operatorów maszyn
poprawa niezawodności pracy maszyn poprzezcodzienne kontrole i konserwacje
poprawa efektywności produkcji z wykorzystaniemnarzędzi TPM (usprawnianie maszyn, wzmacnianiekompetencji obsługi, planowanie i realizacja zadańprewencyjnych)
12:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
12:20
sposób zarządzania awariami i problemami poprzezsystem tablic
budowanie bazy wiedzy na podstawie najbardziejskomplikowanych awarii
sposób zarządzania przeglądami prewencyjnymi,codziennymi oraz okresowymi
audyty prewencji jako narzędzie rozwoju ludzii metodologii
12:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
13:05 Lunch
14:05 Zakończenie drugiego dnia konferencji
Od interwencji awaryjnych do zaplanowanych działańzapobiegawczych w obszarze utrzymania ruchui na liniach produkcyjnych
�
�
�
�
�
�
�
�
System zarządzania awariami i problemami
Lotte Wedel
Carlsberg Polska
Zbigniew Rosłonek, Kierownik ds. TPM,
Michał Jankowski, Kierownik ds. Ciągłego Doskonaleniaw Browarze Kasztelan,
Mariusz Domański, Kierownik ds. Ciągłego Doskonaleniaw Browarze Bosman,
Lotte Wedel
Carlsberg Polska
Carlsberg Polska
8:30 Rejestracja i poranna kawa
9:00
otoczenie biznesowe oraz sytuacja rynkowa,jako główne impulsy zmianwizja zmian – jako podstawa nowego modelu opartao SCORECARDprzywództwo – jako element nowego procesutransformacjiEMPOWERMENT – przekazanie uprawnieńpracownikom i dostosowanie strukturorganizacyjnych do nowego modelu zarządzaniawykorzystanie narzędzi LEAN
9:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
9:45
transformacja operacji produkcyjnych oraz działówwspierających
mapowanie strumienia wartości i diagnoza stanówobecnych jako punkt wyjścia do projektowaniaprocesów
kluczowe elementy sukcesu
wpływ na KPI
10:20 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
10:30 Przerwa kawowa
10:50
co jest problemem, gdy dla Polaka problemem jestwszystko – zmiana myśleniaczy naprawdę zależy nam na rozwiązaniu– motywacjakto odpowiada za rozwiązanie – delegowaniesposoby rozwiązywania i rozwiązanie – nagroda
11:25 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Continuous Improvement Process: nowy stylzarządzania oparty na narzędziach lean
ejście do rozwiązywania problemóww procesie produkcji
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Chude metody produkcji na każdym szczebluorganizacji
Praktyczne pod
DOSKONALENIE PROCESÓW
AWARIE, PROBLEMY,INTERWENCJE
HJ Heinz Polska
Swedwood
Kompania Piwowarska
Wojciech Olejniczak, Wiceprezes Zarządu,Dyrektor Operacyjny,
Marcin Janiszewski, Kierownik ds. WCM,
Tomasz Miazek, Szef Działu Rozwoju Produkcji,
HJ Heinz Polska
HJ Heinz Polska
Kompania Piwowarska
Arkadiusz Szmańda, Kierownik Działu Rozwoju Produkcji,Koordynator ds. SWOP, Swedwood Poland
15 LISTOPADA 2012
wraz z i jest częścią , organizatoraprofesjonalnych targów branżowych i konsumenckich oraz wydarzeń w formule ConfEx (targi i konferencja)
Blue Business Media Sapphire Ventures Centrum EXPO XXI Sapphire Group Jesteśmy członkiem:
case study
case study
case study
case study
case study
Coraz większą rolę w sektorze FMCG odgrywa masowe
wytwarzanie coraz bardziej zindywidualizowanych
produktów.
Masowa i nisko
kosztowa kastomizacja wydaje się być założeniem
wewnętrznie sprzecznym
„Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG”
Zapraszam Państwa do udziału w tym wyjątkowym
spotkaniu praktyków z branży FMCG,
Firmy z sektora spożywczego chcąc osiągnąć
większą zyskowność oraz odpowiedzieć na zgłaszane
zapotrzebowanie ze strony klientów, rozpoczęły
skomplikowany proces zmierzający do możliwie szerokiej
indywidualizacji swojej oferty produktowej.
. Producenci, doskonaląc procesy i
wykorzystując nowoczesne narzędzia znaleźli jednak
rozwiązania, które przy względnie niskich kosztach
pozwalają na wytwarzanie produktów szytych na miarę i pod
preferencje poszczególnych klientów. Konferencja
to okazja do
poznania doświadczeń firm, które stosując metodologie i
narzędzia LEAN, JIT, KAIZEN czy też TPM osiągnęły
doskonałość operacyjną w wyżej wspomnianym zakresie.
gdzie przedstawiciele
kluczowych firm przedstawią najważniejsze procesy
produkcyjne tworzące przewagę na dzisiejszym, wysoko
konkurencyjnym rynku.
Łukasz Hińcz
Project Manager
Blue Business Media
DLACZEGO POWINNIPAŃSTWO WZIĄĆ UDZIAŁ
W KONFERENCJI
�
�
�
Grono reprezentantów działów produkcji
z największych polskich i międzynarodowych firm
m.in.:
Jedyne spotkanie w Polsce z tak
w firmach z sektora spożywczego
:
– Masowa produkcja coraz bardziej zindywiduali-
zowanych produktów
– Zastosowanie Six Sigma i JIT
– Podejście do rozwiązywania problemów
w procesie produkcji
– Inwestycja w automatyzację
– Od interwencji awaryjnych do zaplanowanych
działań zapobiegawczych
– Budowanie kultury ciągłego doskonalenia
Carlsberg Polska, IFS International,
Swedwood, IKEA, Hilton Foods Poland,
ZT Kruszwica, Kompania Piwowarska, NUTRICIA,
HJ Heinz Polska, Mars Polska, Lotte Wedel,
Kraft Foods Polska, Coca-Cola HBC
licznymiprzykładami metod i procesów stosowanychw produkcji
Kluczowe dla każdej organizacji tematy, takie jak
WPROWADZENIE
PROFIL UCZESTNIKÓW
Spotkanie skierowane jest do pracownikówdziałów produkcji z sektora FMCG, m.in. do:
Dyrektorów Fabryk
Dyrektorów Produkcji
Dyrektorów Łańcucha Dostaw
Menadżerów ds. Lean
Menadżerów ds. TPM
Menadżerów ds. WCM
Menadżerów ds. Ciągłego Doskonalenia
�
�
�
�
�
�
�
O WYDARZENIU O WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE SPONSORINGU
Władysałw Korecki, Business Development Managertel. +48 22 256 70 33, fax. +48 12 35 05 [email protected]
WIĘCEJ INFORMACJI
Łukasz Hińcz, Project Managertel. +48 12 350 54 420, fax. +48 12 350 54 [email protected]
Jedyne w Polsce spotkanie dotyczące chudychmetod zarządzania produkcją skierowane
wyłącznie do firm z sektora FMCG
Przy zgłoszeniu min. 3 osób
zł taniej!3000
14-15 kwietnia 2011Hotel Qubus
ul. Nadwiślańska 6, Kraków
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
14-15 LISTOPADA 2012
HOTEL COURTYARD BY MARRIOTT
(przy lotnisku)
UL. ŻWIRKI I WIGURY 1, WARSZAWA
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Blue Business Media Sp. z o.o.z siedzibą w Warszawie (dalej BBM), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocjii marketingu działalności prowadzonej przez BBM, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów BBM. Wyrażamy również zgodęna otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących BBM oraz klientów BBM. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowychprzysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
.Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszejumowy
1. Imię i nazwisko:
2. Imię i nazwisko:
3. Imię i nazwisko:
4. Firma:
6. Typ karty kredytowej:
7. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
....................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: .............................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: .............................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: .............................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Ulica: ........................................................................................................................................................................
Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .........................................................................................
Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................
E-mail: .........................................................................................................................................................
Visa MasterCard Eurocard Diners Club
Numer karty kredytowej: .......................................................................... Data ważności: ......................................
Nazwisko (identyczne z widniejącym na karcie): ......................................................................................................
Suma: .................................................. Adres: ........................................................................................................
Podpis: ................................................................................................................ Data: ..........................................
Nazwa firmy: ..............................................................................................................................................................
Siedziba: ....................................................................................................................................................................
Adres: ........................................................................................................................................................................
NIP: ...........................................................................................................................................................................
5. Sposób zapłaty:
� �Przelew Karta kredytowa
� � � �
Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (01-222),ul. Prądzyńskiego 12/14, wpisana jest do Rejestru Przedsiębiorcówprowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII WydziałGospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000325306,NIP 7010167656, wysokość kapitału zakładowego: 100 000,00 zł
Materia y niniejsze s w asno ci BBM Sp. z o.o . i s chronione prawem autorskim.Jakiekolwiek modyfikowanie, kopiowanie, rozpowszechnianie, powielanie,przekazywanie osobom trzecim bez uprzedniej pisemnej zgody BBM Sp. z o.o. jestzabronione.
ł ą ł ś ąą
Wyślij dziś na nr faksu +48 12 350 54 01
WARUNKI UCZESTNICTWA:
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi, przyrejestracji do dnia 2 listopada 2012 r., i wpłacie pełnej kwoty do2listopada 2012 r.:przy zgłoszeniu trzech i więcej osób: 1995 PLN + 23% VATprzy zgłoszeniu dwóch osób: 2495 PLN + 23% VATprzy zgłoszeniu jednej osoby: 2995 PLN + 23% VAT3495 PLN + 23% VAT przy rejestracji po dniu 2 listopada 2012 r.,i wpłacie pełnej kwoty do dnia 13 listopada 2012 r.
2. Cena obejmuje: prelekcje, materiały konferencyjne, przerwykawowe, lunch.
3. Przesłanie do Blue Business Media faxem lub pocztąelektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularzazgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media i jest równoznaczne zwyrażeniem zgody Zgłaszającego na wszelkie zobowiązaniawynikające z umowy. Faktura pro forma jest standardowowystawiana i wysyłana pocztą elektroniczną po otrzymaniuformularza zgłoszeniowego.
4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniuZgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnieniedo działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególnoścido zawarcia umowy z Blue Business Media.
5. Prosimy o dokonanie wpłaty w ciągu 14 dni od wysłaniazgłoszenia i przed terminem rozpoczęcia Konferencji.
6. W przypadku, gdy zgłaszający dokona rejestracji do dnia2 listopada 2012 r., jednakże nie dokona wpłaty pełnej kwotyz tytułu uczestnictwa przed dniem 2 listopada 2012 r. kosztuczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi 3495 PLN+ 23% VAT.
7. Wpłaty należy dokonać na konto:
8. Zgłaszający ma prawo do rezygnacji z udziału na warunkachokreślonych poniżej. Rezygnacji z udziału należy dokonaćw formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adresBlue Business Media.
9. W przypadku rezygnacji do dnia 26 października 2012 r.,Zgłaszający obowiązany jest do uiszczenia opłatymanipulacyjnej w wysokości 1000 PLN + 23% VAT za każdązgłoszoną osobę.
10. W przypadku rezygnacji po dniu 26 października 2012 r.Zgłaszający obowiązany jest do zapłaty pełnych kosztówuczestnictwa w wysokości wynikającej z zawartej pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media umowy.
11. W przypadku braku uczestnictwa w Konferencji oraz brakupisemnej rezygnacji z udziału w Konferencji Zgłaszającyobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa wwysokości wynikającej z umowy.
12. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w Konferencji.
13. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w Konferencji możewziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.
14. Blue Business Media zastrzega sobie prawo do zmianprogramu, miejsca odbycia Konferencji oraz do odwołaniaKonferencji.
Jana Pawła II 18, Warszawa
15 2490 0005 0000 4520 7369 1425
Alior Bank S.A., Al.
Blue Business Media, Oddział Kraków: ul. B. Joselewicza 21 c, 31-031 Kraków, tel: +48 12 350 54 00, fax: +48 12 350 54 01
e-mail: [email protected], www.bbm.pl
� TAK, wezmę udział w konferencji
Termin: 14-15 listopada 2012 r.
Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG
Cena: 2995 PLN + 23% VAT do 2 listopada 2012 r.
ADAPTIVEMANUFACTURING
ADAPTIVEMANUFACTURING
W SEKTORZE FMCGW SEKTORZE FMCG
OFERTA SPECJALNA DO 2 LISTOPADA 20123 osoby z firmy: 1995 PLN + 23% VAT za osobę2 osoby z firmy: 2495 PLN + 23% VAT za osobę
Cena: 3495 PLN + 23% VAT po 2 listopada 2012 r.
Paweł Ogonowski, Supply Chain Director,
Zbigniew Rosłonek, Kierownik ds. TPM,
Michał Jankowski, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia
w Browarze Kasztelan,
Jacek Brauer, Automatyk Procesowy, Specjalista ds. Inwestycji,
Krzysztof Wilkosz, Dyrektor Sprzedaży,
Marek Marzec, Development Consultant CEE,
NUTRICIA Zakłady Produkcyjne
LOTTE WEDEL
CARLSBERG POLSKA
ZT KRUSZWICA
SKK
IFS INTERNATIONAL
Zarządza działami planowania produkcji i zakupów, logistyki wewnętrznej,dystrybucji i magazynowania, wdrożeń oraz obsługi klienta. Odpowiadaza nadzorowanie płynnego i efektywnego łańcucha dostaw, zapewnienieterminowych dostaw do klientów oraz ciągłe doskonalenie procesóww obszarze logistyki. Wcześniej pełnił różne funkcje kierownicze w SupplyChain oraz zarządzał Logistyką w Nutricia Polska w Warszawie. W czasieswojej kariery zajmował się między innymi optymalizacją kosztówlogistycznych oraz współpracą z operatorami logistycznymi w zakresiemagazynowania, dystrybucji oraz VAS, wdrożeniami systemówdo planowania, optymalizacją procesów w Supply Chain w tym m.in.realizacją programu redukcji zapasów o 50%, wdrożeniem metodologiiRepetitive Flexible Supply w produkcji oraz wprowadzeniem procesu S&OP.
Zawodowo, od wielu lat, związany z marką Wedel. Początkowo jako mistrz,potem kierownik działu produkcyjnego, a następnie planista i kierownikzespołu technicznego. Obecnie w strukturach działu rozwoju produkcji, jakoKierownik TPM, zajmuje się usprawnianiem efektywności działań służbtechnicznych zgodnie z filozofią Lean Maintenance oraz rozwojemAutonomicznego Utrzymania maszyn w obszarze produkcji.
Od 2007 roku związany z Carlsberg Polska. Uczestniczył i wdrażał projektyoptymalizacyjne w Browarach Okocim i Bosman, a od 2008 roku odpowiadaza całościowe wdrożenie Programu Ciągłego Doskonalenia w BrowarzeKasztelan. Prowadzi projekty mające na celu podnoszenie efektywności liniirozlewniczych, minimalizowanie marnotrawstwa oraz eliminowaniezagrożeń jakościowych wykorzystując narzędzia Lean Manufacturing.
Posiada unikalną wiedzę i doświadczenie oparte na podstawie 16-letniegodoświadczenia w polskim przemyśle spożywczym i 17-letniej pracyw nowoczesnym handlu hur towym i detalicznym. Wieloletniprzewodniczący Komitetu Współpracy Producenci-Dystrybutorzy POHiD.Wybitny ekspert w dziedzinie organizacji procesu zakupów w dużychsieciach handlowych. Uczestniczył w przygotowaniu ekspansji Grupy Metrona nowe rynki Europy Środkowo-Wschodniej, w tym na rynek rosyjskii ukraiński. Współpracuje na stałe z GLOBALGAP i IFS, zajmując sięrozwojem tych standardów na terenie Centralnej i Wschodniej Europy.
Pomiędzy 2000 i 2011 pracował przy 20 projektach automatyzacjiw 5 krajach w Europie (Austria, Polska, Niemcy, Rosja, Rumunia),uruchamiając 58 odrębnych części technologii. W 12 projektach pracowałjako Projekt Lider w zakresie automatyki zarządzając m.in.: – budżetem,specyfikacją przetworników pomiarowych, zaworów, falowników, strukturąsystemu sterowania, strategią systemów sterowania, dekompozycjąalgorytmów sterowania zgodnie z normą IEC 61131-3, kodowaniem,rozruchem instalacji, szkoleniami operatorów, regulacją osiągów liniitechnologicznej po rozruchu.
Odpowiedzialny na rozwój i sprzedaż rozwiązań,systemów na produkcji.Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie kierunek automatyka irobotyka oraz Zarządzania Produkcją na WSE w Krakowie. Od 17 lat prowadzii uczestniczy w realizacji projektów związanych z usprawnianiem procesówprodukcyjnych i logistycznych.
Zofia Stępień, Kierownik ds. Poprawy Biznesu,
Bogusław Wągrocki, Lean & Training Manager,
Wojciech Olejniczak, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Operacyjny,
Marcin Janiszewski, Kierownik ds. WCM,
Mariusz Domański, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia
w Browarze Bosman,
Arkadiusz Szmańda, Kierownik Działu Rozwoju Produkcji,
Koordynator ds. SWOP,
Tomasz Miazek, Szef Działu Rozwoju Produkcji, KOMPANIA
PIWOWARSKA
HILTON FOODS POLAND
MARS POLSKA
HJ HEINZ POLSKA
CARLSBERG POLSKA
SWEDWOOD POLAND
HJ HEINZ POLSKA
Przez wiele lat związana z Kraft Foods Polska początkowo jako Mistrzi Kierownik Produkcji w fabryce „Olza” w Cieszynie a następnie jakoKierownik Produkcji w fabryce w Jankowicach. Następnie przez 4 latazwiązana z firmą MOKATE, gdzie zajmowała m.in.: stanowisko Dyrektora ds.Produkcji i Logistyki oraz Dyrektora Zakładu. W latach 2007 – 2010pracowała w Refresco Poland, początkowo jako Project Manager ds.Operacyjnych a następnie jako Dyrektor ds. Produkcji. Z Hilton Foods Polandzwiązana od 2010 roku.
Zarządza działem Lean i Szkoleń Produkcji. Odpowiada za budowaniei rozwijanie systemów Ciągłego Doskonalenia oraz kompetencji w działachZaopatrzenia. Promuje standaryzację w procesach biznesowych i wspierawdrożenia projektów optymalizacyjnych z wykorzystaniem zasad Lean.Wcześniej pełnił szereg funkcji w Dziale Supply w różnych jednostkach firmyMars. W czasie swojej kariery zajmował się między innymi produkcją,optymalizacją zaopatrzenia i kompleksowości portfolio, integracją projektówinwestycyjnych i aktywności rynkowych w Dziale Zaopatrzenia.
Od 1997 pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu HJ Heinz Polska. Pełni równieżfunkcję Dyrektora Operacyjnego. Posiada ponad 40 letnie doświadczeniew kierowaniu przedsiębiorstwami z sektora FMCG. Obecnie zarządza całymłańcuchem dostaw dla fabryki w Pudliszkach.
Od 2006 roku pełni funkcję koordynatora wewnętrznego systemów Lean,a od 2009 koordynatora Systemu produkcyjnego Heinza. Odpowiada zawdrożenie i rozwój HGPS (Heinz Global Performance System) oraz pełni rolętrenera wewnętrznego.
Od początku swojej przygody z branżą FMCG związany z Browaremw Szczecinie. Pełnił tu szereg funkcji bezpośrednio związanychz kierowaniem procesami produkcji i pakowania piwa. Od 2009 rokuodpowiada za wprowadzanie i rozwijanie filozofii Ciągłego Doskonalenia.Zarządza projektami dotyczącymi wzrostu efektywności linii rozlewniczychoraz wykorzystania narzędzi Lean do redukcji strat w procesach produkcji ipakowania piwa.
Posiada ponad 5 letnie doświadczenie w branży FMCG. W latach 1997 –2002 pracował w Browarze BROK na stanowisku Dyrektora Sprzedaży.Następnie przez 5 lat pracował w Telekomunikacji Polskiej. Jestcertyfikowanym trenem z zakresu Kaizen in Office.
Od 1996 roku pracownik Kompani Piwowarskiej. Posiada bogatedoświadczenie w branży spożywczej. W trakcie kariery odpowiadał międzyinnymi za planowanie produkcji , projekt wdrażania systemu MFG-PRO ,administrację rozlewu, linię rozlewniczą, proces filtracji, zarządzanie wiedząoraz rozwoju produkcji. Od roku koordynuje WCM w browaracheuropejskich grupy SABMiller.
PRELEGENCI