Download pptx - Agile Planning and Estimating

Planowanie i szacowanie

w AgileDAWID PYTEL

Dawid Pytel

Software Development Manager w Kroll Ontrack

Agile Manager

Organizator Software Craftsmanship Silesia user group http://meetup.com/sc-silesia

Organizator Global Day of Code Retreat 2013 - Katowice

Twitter: @DawidPytel

http://www.AgileManager.pl

[email protected]

Planowanie i szacowanie w Agile. Dawid Pytel

http://meetup.com/sc-silesia

http://www.agilemanager.pl/

http://www.agilemanager.pl/

mailto:[email protected]

Dlaczego potrzebujemy planów?

Minimalizacja ryzyka

Redukcja niepewności

Wsparcie dla podejmowania lepszych decyzji

Budowanie zaufania

Przekazywanie informacji


Podejście Waterfall


Przykładowy plan


Dlaczego plany się nie powodzą?

Planowanie oparte na aktywnościach Brak dostarczanej wartości

Syndrom Studencki

Przekazywanie opóźnień „w dół”

Funkcjonalności nie są dostarczane według priorytetów

Późne dostarczanie rezultatów

Wielozadaniowość

Ignorowanie niepewności






“

”

Szacowanie (także: szacunek, wycena) - przybliżone określanie wartości jakiejś wielkości przy posiadaniu niepełnych danych, występowania zakłóceń lub stosowaniu uproszczonego modelu opisującego parametry, cechy lub charakter tej wielkości (lub zjawiska wpływające na jej zachowanie).

Wikipedia

Szacowania ≠ zobowiązania

A co na to Agile?

Manifest Agile Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia.

Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację.

Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia.

Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem.

Podejście iteracyjne i inkrementacyjne

Planowanie i szacowanie po każdej iteracji

Odstępstwa od początkowych szacunków to po prostu… dokładniejsze szacunki

Skupienie się na priorytetach biznesowych

Podejście „Inspect and adapt”


Product Backlog


Szacowanie – Story Points


Jesteśmy lepsi w używaniu wielkości relatywnych Zwierzęta w ZOO: lew, kangur, nosorożec, niedźwiedź, żyrafa, goryl,

tygrys

Rozmiary t-shirt: XS, S, M, L, XL, XXL

Story Points pokazują to co naprawdę jest ważne. Dzięki nim możemy porównywać funkcjonalności

Story Points nie są wielkością czasu, raczej połączeniem złożoności i wysiłku

Szacowanie – Ideal Time


Ile czasu zajmie wykonanie zadania jeżeli: Jest to jedyne zadanie nad którym pracujemy

Nikt nam nie przeszkadza

Mamy wszystko co jest nam potrzebne

Upływający czas vs idealny czas.

Szacowanie – Ideal Time vs Story Points


Wielkości Ideal Time nie można sumować ani porównywać

Story Points pomagają unikać niedomówień

Planning Poker


Jak dopasować technikę szacowania?


Podsumowanie


Co już wiemy? Dlaczego klasyczne plany nie działają

Co ma do zaoferowania Agile

Jak w Agile zarządzamy zadaniami (product backlog)

W jaki sposób szacujemy zadania

Poziomy planowaniaStrategia •Połączenie wizji z kierunkiem rozwoju i potrzebami biznesowymi firmy.

Portfolio •Wybór produktów, które najlepiej wpisują się w strategię firmy.

Produkt •Szersze spojrzenie na rozwój tworzonego produktu. Odpowiedzialność przede wszystkim Product Ownera.

Release •Skupienie się na funkcjonalnościach, które mają być dostarczone w planowanym releasie.

Iteracja •Bazuje na poprzednich rezultatach i najnowszych priorytetach. Praca na poziomie zadań.

Dzień •Planowanie codziennej pracy.


Ćwiczenie


Ile czasu zajmie przejazd rowerem z Gliwic do Paryża ?

Ile czasu zajmie przerzucenie jednej tony piasku z jednego miejsca na drugie?

W jaki sposób podejdziecie do oszacowania czasu?

Rozmiar Kalkulacja Czas trwania

1 tona piasku 125kg/1h 8h

Velocity


Ilość Story Pointów, które zespół jest w stanie dostarczyć podczas iteracji

Obliczane na podstawie ilości zrealizowanych funkcjonalności i przypisanych do nich story pointów

Narzędzie do planowania w dłuższym horyzoncie czasu, śledzenie postępu prac nad releasami

Jak używać Velocity?


Planowanie w Scrum


Waterfall nie jest złem wcielonym


Pytania?


Polecam


Dziękuję


Zapraszam na spotkania:

www.meetup.com/sc-silesia/

http://www.meetup.com/sc-silesia/