App Store

20042830 남궁호20062546 윤지혜20072482 김지원20072509 송지윤20072559 하선윤

애플에 성공적인 비즈니스 모델을 통한 삼성이 나아갈 방향

1. 왜 콘텐츠 /서비스가

중요해지고 있는가 ?2. 애플의 전략

3. 삼성의 앱스토어 현주소

4. 삼성이 나아 갈 방향

2009 년 11 월 28 일 잠실 실내 체육관

NOKIA 5800Iphone 3GsXPERIAOmnia2

Look different?

콘텐츠 / 서비스 차별화의 시대로…

’01 ’03 ’05 ’07 ‘09

60M

40M

20M

iTunes Music(’03.04)

iTunes Video(’05.10)

App Store(’08.07)

컨텐츠 / 서비스가 Device 판매 견인

[ 단말 판매 추이 ]

Apple 의 선순환 구조

다수의 Appl.

신규고객유인

Appl.개발자 증가

iPhone판매증대

AppS.다운로드

증가

App Store

Apple 의 비즈니스 전략

Apple TV

iPhonesiPods

Mac PCs

TV

iTunes

Large Developer Community

Mac OS XSafari

자원의 효율적 결합을 통한 시너지 효과의 극대화강력한 Eco-System 을 통한 고객 Lock-in

FutureDevices

Set 제품의Commodity 화

- 기술보편화- 가격경쟁 심화- 소비자의 다양한 Needs 충족난해

Soft Value 강화-SW 서비스 차별화- 향상된 UX 를 통한 소비자만족

성장기 성숙기성장지속or 정체

성장지속

성장정체

?

지속성장을 위한 새로운 형태 창출 필요

삼성의 앱스토어 현주소

9 월 14 일 유럽 3 개국 ( 영국 , 이탈리아 , 프랑스 ) 에 오픈

12 월 1 일 날짜로 621 개의 어플 등록

삼성의 앱스토어 현주소

• 삼성 독자적인 모바일 플랫폼‘바다’ , 첫 공개는 12 월 8 일

→ Eco-system 구축

삼성이 나아갈 방향

개발자 포럼( 개발자 지원 프로그램 )

Global CP&SP전략적 제휴

Contents 확보

삼성이 나아갈 방향

기존 Set Device 사업을 한 부문 (Digital Media) 으로 통합 ,

제품간 시너지 제고 Cross Device 에 Contents/Service 의 One-Source, Multi-Use 실현

컨텐츠 / 서비스 Cross Devices

플랫폼 공용화

통합 서비스 채널

Q & A