Considerações
• Projeto Bioargo II • Acolhimento Estudantil • Atividades no recesso • Planejamento financeiro
Discussões
• Reformulação do Estatuto • Carta de Serviços • Ciclo de Palestras • Processo Seletivo • Simulações
Bioargo: serviços solicitados
1. Serviço 1: Levantamento de preços do cardápio e da reserva de uma área privativa para o jantar:
2. Serviço 2: Análise e estudos das pessoas-chaves para o convite ao jantar-reunião da Bioargo
3. Serviço 3: Convocação das pessoas selecionadas
4. Serviço 4: Organização do evento em São Paulo
MATRIZ SWOT
Forças:
PONTOS FORTES NO AMBIENTE INTERNO
Fraquezas:
PONTOS FRACOS NO AMBIENTE INTERNO
Oportunidades:
NOVOS CAMPOS A EXPLORAR ORIUNDOS DO AMBIENTE
EXTERNO
Ameaças:
CONCORRÊNCIAS E PROBLEMAS ORIUNDOS DO
AMBIENTE EXTERNO
MATRIZ SWOT
ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO:
Forças (S) + Ameaças (T)
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO:
Fraquezas (W) + Oportunidades (O)
ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO:
Forças (S) + Oportunidades (O)
ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA:
Fraquezas (W) + Ameaças (T)
Bioargo: matriz SWOT do antes
Forças:
- Motivação para dentro da empresa
- Experiência a adquirir
Fraquezas:
- Distância territorial entre os membros
- Dificuldade na comunicação e nas decisões rápidas
Oportunidades:
- Aumento do caixa financeiro
- Marketing e imagem da empresa em âmbito externo
Ameaças:
- Não conclusão e/ou acordo do cliente com a ARGOS
Bioargo: dados
Execução Prazo
estipulado Data de entrega
Núcleo responsável
Atividade 1 (Restaurantes)
01/07/2014 01/07/2014 PJT
Atividade 2 (Precificação)
11/07/2014 24/07/2014 FIN
Atividade 3 (Ligações)
25/07/2014 28/07/2014 PJT + RH
Atividade 4 (Confecção)
23/07/2014 23/07/2014 MKT (ADM)
Data de início: 16 de junho
Data de término: 14 de agosto
Consultores ativos no projeto
Atividade 1 (Restaurantes)
Atividade 2 (Ligações)
Atividade 3 (Convite)
Atividade 4 (Precificação)
Marianna x x
Eduardo x x
Thais x x
Luisa x
Lara x
Luma x
Juliana
Hannah x
Fagnner x
Vitor x
Karen x
Bioargo: resultados
Total do custo das ligações para os convidados: R$ 29,25
Total do custo das ligações para a pesquisa de restaurantes:
R$ 5,00
Total do custo de todos das despesas da ARGOS: ligações aos restaurantes + ligações aos convidados
R$ 29,25 + R$ 5,00 = R$ 34,25
Custo total: despesa da ARGOS + custo estimado da BIOARGO com o restaurante
R$ 34,25 + R$ 1050,00 = R$ 1084,25
Percentagem da cobrança pela prestação do serviço à BIOARGO:
24 % + 2,88 % = 26,88 %
Total com a percentagem calculada:
26,88 % do custo total =
28,88 % x R$ 1084,25 = R$ 291,45
Total a ser cobrado pela ARGOS:
R$ 291,45 + reembolso das despesas da ARGOS
R$ 291,45 + R$ 34,25 = R$ 325,6964
Bioargo: matriz SWOT do depois
Forças:
- Experiência
- Confiança
Fraquezas:
- Falta de planejamento
Oportunidades:
- Aprendizado
- Marketing externo
Ameaças:
- Déficit
Bioargo: auto-avaliação
• Auto-avaliação de todos os consultores neste projeto realizado:
– Participação
– Motivação
– Aprendizado