ASSEMBLEIA GERAL DO DIA 14 DE AGOSTO DE 2014

Considerações

• Projeto Bioargo II • Acolhimento Estudantil • Atividades no recesso • Planejamento financeiro

Discussões

• Reformulação do Estatuto • Carta de Serviços • Ciclo de Palestras • Processo Seletivo • Simulações

Projeto Bioargo II

Bioargo: serviços solicitados

1. Serviço 1: Levantamento de preços do cardápio e da reserva de uma área privativa para o jantar:

2. Serviço 2: Análise e estudos das pessoas-chaves para o convite ao jantar-reunião da Bioargo

3. Serviço 3: Convocação das pessoas selecionadas

4. Serviço 4: Organização do evento em São Paulo

MATRIZ SWOT

Forças:

PONTOS FORTES NO AMBIENTE INTERNO

Fraquezas:

PONTOS FRACOS NO AMBIENTE INTERNO

Oportunidades:

NOVOS CAMPOS A EXPLORAR ORIUNDOS DO AMBIENTE

EXTERNO

Ameaças:

CONCORRÊNCIAS E PROBLEMAS ORIUNDOS DO

AMBIENTE EXTERNO

MATRIZ SWOT

ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO:

Forças (S) + Ameaças (T)

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO:

Fraquezas (W) + Oportunidades (O)

ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO:

Forças (S) + Oportunidades (O)

ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA:

Fraquezas (W) + Ameaças (T)

Bioargo: matriz SWOT do antes

Forças:

- Motivação para dentro da empresa

- Experiência a adquirir

Fraquezas:

- Distância territorial entre os membros

- Dificuldade na comunicação e nas decisões rápidas

Oportunidades:

- Aumento do caixa financeiro

- Marketing e imagem da empresa em âmbito externo

Ameaças:

- Não conclusão e/ou acordo do cliente com a ARGOS

Bioargo: dados

Execução Prazo

estipulado Data de entrega

Núcleo responsável

Atividade 1 (Restaurantes)

01/07/2014 01/07/2014 PJT

Atividade 2 (Precificação)

11/07/2014 24/07/2014 FIN

Atividade 3 (Ligações)

25/07/2014 28/07/2014 PJT + RH

Atividade 4 (Confecção)

23/07/2014 23/07/2014 MKT (ADM)

Data de início: 16 de junho

Data de término: 14 de agosto

Consultores ativos no projeto

Atividade 1 (Restaurantes)

Atividade 2 (Ligações)

Atividade 3 (Convite)

Atividade 4 (Precificação)

Marianna x x

Eduardo x x

Thais x x

Luisa x

Lara x

Luma x

Juliana

Hannah x

Fagnner x

Vitor x

Karen x

Bioargo: resultados

Total do custo das ligações para os convidados: R$ 29,25

Total do custo das ligações para a pesquisa de restaurantes:

R$ 5,00

Total do custo de todos das despesas da ARGOS: ligações aos restaurantes + ligações aos convidados

R$ 29,25 + R$ 5,00 = R$ 34,25

Custo total: despesa da ARGOS + custo estimado da BIOARGO com o restaurante

R$ 34,25 + R$ 1050,00 = R$ 1084,25

Percentagem da cobrança pela prestação do serviço à BIOARGO:

24 % + 2,88 % = 26,88 %

Total com a percentagem calculada:

26,88 % do custo total =

28,88 % x R$ 1084,25 = R$ 291,45

Total a ser cobrado pela ARGOS:

R$ 291,45 + reembolso das despesas da ARGOS

R$ 291,45 + R$ 34,25 = R$ 325,6964

Bioargo: resultados

Custo orçado R$ 300,00

Custo real R$ 325,00

Pagamento recebido R$ 34,25

Bioargo: matriz SWOT do depois

Forças:

- Experiência

- Confiança

Fraquezas:

- Falta de planejamento

Oportunidades:

- Aprendizado

- Marketing externo

Ameaças:

- Déficit

Bioargo: auto-avaliação

• Auto-avaliação de todos os consultores neste projeto realizado:

– Participação

– Motivação

– Aprendizado

Bioargo: opiniões

• Em âmbito total da empresa, o que deu errado e o que deu certo?

Acolhimento Estudantil

de 2014.2

Progressos internos

durante o recesso escolar

Progressos internos

durante o recesso escolar

PRESIDÊNCIA

Progressos internos

durante o recesso escolar

MARKETING

Progressos internos

durante o recesso escolar

RECURSOS HUMANOS

Progressos internos

durante o recesso escolar

FINANCEIRO

Planejamento Financeiro

da empresa

DISCUSSÕES:

Reformulação do Estatuto

DISCUSSÕES:

Carta de Serviços

DISCUSSÕES:

Ciclo de Palestras

DISCUSSÕES:

Processo Seletivo 2014

DISCUSSÕES:

Simulações de Serviços

ANEXO:

Organograma

e Corpo interno